主管理制度規(guī)范(15篇)

主管理制度規(guī)范是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保組織的高效運(yùn)作和有序管理。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、決策機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、員工行為準(zhǔn)則等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定部門間的溝通協(xié)作方式。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個(gè)職位的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰。

3. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，提高工作效率。

4. 決策機(jī)制：設(shè)定決策層級(jí)和流程，確保決策的快速有效。

5. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工積極性。

6. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，塑造企業(yè)文化。

重要性

主管理制度規(guī)范的重要性不言而喻，它是企業(yè)運(yùn)行的“法律”，保障了企業(yè)的穩(wěn)定性和一致性。良好的管理制度能提升組織的執(zhí)行力，降低內(nèi)部沖突，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也能吸引和保留人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

方案

1. 設(shè)立制度制定小組，由各部門代表參與，確保制度全面覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2. 制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，保持其靈活性和適應(yīng)性。

3. 制度需公開(kāi)透明，員工應(yīng)充分了解并理解，以確保執(zhí)行的有效性。

4. 強(qiáng)化制度培訓(xùn)，確保員工知悉并遵守相關(guān)規(guī)定。

5. 建立反饋機(jī)制，收集員工對(duì)制度的建議，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

6. 對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維護(hù)制度的權(quán)威性。

通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既嚴(yán)謹(jǐn)又靈活的主管理制度規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中，我們需密切關(guān)注制度的實(shí)際效果，不斷調(diào)整和完善，使之成為推動(dòng)企業(yè)前行的強(qiáng)大動(dòng)力。

主管理制度規(guī)范范文

第1篇 主排水泵安全運(yùn)行管理規(guī)定

1、每年雨季前必須對(duì)主排水泵及管路系統(tǒng)、配電系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查,井進(jìn)行工作泵和備用泵的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),排水量符合煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。

2、每年雨季前必須對(duì)主副水倉(cāng)及小井全面清理一次。

3、每年雨季前應(yīng)進(jìn)行一次主排水泵性能測(cè)定,不合要求的立即檢修,保證雨季排水要求。

4、主排水泵房斜巷至井筒的出口處應(yīng)設(shè)電話,并有方便的上罐或登上梯子間設(shè)施,保證緊急情況下人員可順利逃生。

5、泵的開(kāi)停嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行,避免發(fā)生水擊現(xiàn)象損壞設(shè)備。

6、定期對(duì)主排水管路進(jìn)行陶腐處理。

第2篇 某設(shè)備公司行政管理主要流程

設(shè)備公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程圖

見(jiàn)__行006 印章管理流程。

1.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.印章使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

2.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

3.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

4.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門。

6.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

7.申請(qǐng)部門獲得印章的使用權(quán)。

2行政發(fā)文流程

2.1行政發(fā)文流程圖

見(jiàn)__技007 行政發(fā)文流程。

2.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

2.主管副總審核。

3.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門的意見(jiàn)。

5.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程

3.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖

見(jiàn)__技008 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程。

3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂命令。

2.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃專員開(kāi)展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

3.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息反饋請(qǐng)求。

4.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

5.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

6.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案各部門意見(jiàn)并調(diào)整草案。

7.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長(zhǎng)審核。

8.董事長(zhǎng)審核通過(guò)后提交董事會(huì)決定。

9.董事會(huì)決議通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿

10.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排各部門的工作重點(diǎn)。

11.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點(diǎn)的文件

12.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計(jì)劃。

4安全事故處理流程

4.1安全事故處理流程圖

見(jiàn)__行009 安全事故處理流程。

4.2安全事故處理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

2.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

3.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

4.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

5.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

6.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

7.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

8.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程圖

見(jiàn)__行010 出入公司管理流程。

5.2出入公司管理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

1.來(lái)客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)拜訪何部門。

2.門衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

3.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

4.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來(lái)客填制來(lái)客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來(lái)客。來(lái)客出入公司登記單

5.來(lái)客隨帶來(lái)客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

6.(6.1)來(lái)客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見(jiàn),如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

7.出門時(shí),來(lái)客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

8.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

9.門衛(wèi)查收登記單或出門證時(shí),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將登記單或出門證留下,即刻予以放行、出門。

上海__商業(yè)設(shè)備有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程圖

見(jiàn)__行006 印章管理流程。

6.2印章管理流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

8.印章使用部門填寫印章使用申請(qǐng)單并附需加蓋印章的文件。產(chǎn)生印章使用申請(qǐng)單

9.權(quán)限批準(zhǔn)人審核申請(qǐng)單并在申請(qǐng)單上簽字。

10.總經(jīng)理辦公室審核印章使用申請(qǐng)的合規(guī)性。

11.總經(jīng)辦根據(jù)公司制度判定是否需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

12.總經(jīng)辦在文件上加蓋印章并將文件返回印章使用申請(qǐng)部門。

13.總經(jīng)辦將印章使用申請(qǐng)單存檔。

14.申請(qǐng)部門獲得印章的使用權(quán)。

7行政發(fā)文流程

7.1行政發(fā)文流程圖

見(jiàn)__技007 行政發(fā)文流程

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7.2行政發(fā)文流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

6.發(fā)文部門填寫行政發(fā)文申請(qǐng)單并附發(fā)文內(nèi)容。產(chǎn)生行政發(fā)文申請(qǐng)單

7.主管副總審核。

8.總經(jīng)辦審核并確定是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9.總經(jīng)辦對(duì)發(fā)文內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化調(diào)整、編排文號(hào)并征求發(fā)文部門的意見(jiàn)。

10.總經(jīng)辦以公司的名義發(fā)文。

8年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程

8.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖

見(jiàn)__技008 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程。

8.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程圖解釋

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

13.公司總經(jīng)理向總經(jīng)辦下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂命令。

14.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃專員開(kāi)展外部調(diào)研,主要是分析行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

15.總經(jīng)辦向各部門發(fā)出關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的信息反饋請(qǐng)求。

16.各部門在規(guī)定期限內(nèi)向總經(jīng)辦提交信息反饋表,描述本部門的工作拓展空間、對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的判斷等。產(chǎn)生部門信息反饋表

17.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專員綜合分析內(nèi)外部信息并制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

18.總經(jīng)辦計(jì)劃發(fā)展專員就充分征求年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案各部門意見(jiàn)并調(diào)整草案。

19.公司總經(jīng)理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行調(diào)整并提交董事長(zhǎng)審核。

20.董事長(zhǎng)審核通過(guò)后提交董事會(huì)決定。

21.董事會(huì)決議通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。產(chǎn)生年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定稿

22.總經(jīng)理根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排各部門的工作重點(diǎn)。

23.總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理意見(jiàn)制作文件下達(dá)各部門。產(chǎn)生關(guān)于各部門工作重點(diǎn)的文件

24.各部門根據(jù)總經(jīng)辦下達(dá)的文件擬定或者調(diào)整年度工作計(jì)劃。

9安全事故處理流程

9.1安全事故處理流程圖

見(jiàn)__行009 安全事故處理流程。

9.2安全事故處理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

9.安全事故發(fā)生部門主管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后馬上通知安保部和年薪辦。

10.安保部在接到消息后盡快派人趕到現(xiàn)場(chǎng),并采取緊急善后處理,比如盡快將傷員送往醫(yī)院。

11.如果發(fā)生員工受傷情況,由安保部通知人力資源部。

12.安保部經(jīng)理與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故原因調(diào)查。產(chǎn)生事故原因調(diào)查表

13.事故原因調(diào)查表經(jīng)事故發(fā)生部門相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽。

14.安全保衛(wèi)部與設(shè)備部、技術(shù)部及事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合擬訂事故處理方案。產(chǎn)生事故處理方案

15.技術(shù)副總審核事故原因調(diào)查表和事故處理方案,并給出處理決議表。產(chǎn)生事故處理決議表

16.(8.1)人力資源部執(zhí)行決議,辦理賠償、保險(xiǎn)等事宜。參考公司相關(guān)制度

(8.1)安保部將事故相關(guān)資料備案。

(8.1)事故發(fā)生部門經(jīng)理執(zhí)行處理決議,如考核、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程圖

見(jiàn)__行010 出入公司管理流程。

10.2出入公司管理流程圖說(shuō)明

流程步驟說(shuō)明參考/產(chǎn)生的資料和表單

10.來(lái)客欲進(jìn)入公司,須出示相關(guān)身份證件或單位介紹信,申請(qǐng)拜訪何部門。

11.門衛(wèi)查驗(yàn)證件,并與相關(guān)部門聯(lián)系確認(rèn)。

12.相關(guān)部門不予接待,門衛(wèi)拒絕進(jìn)門。

13.相關(guān)部門予以確認(rèn),門衛(wèi)須讓來(lái)客填制來(lái)客出入公司登記單一式兩份,一份留底,一份交來(lái)客。來(lái)客出入公司登記單

14.來(lái)客隨帶來(lái)客出入公司登記單,到指定部門辦理相關(guān)事務(wù)。

15.(6.1)來(lái)客辦事完畢后,須要求相應(yīng)接待部門負(fù)責(zé)人在登記單上相關(guān)欄目簽署出門意見(jiàn),如攜帶物資出門須注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息(或出門證)。出門證

(6.2)本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門,須攜帶相關(guān)部門出具的出門證。出門證

16.出門時(shí),來(lái)客須提交登記單或出門證,本公司員工或車輛攜帶或運(yùn)輸物資出門的,須提交出門證,供門衛(wèi)查驗(yàn),核對(duì)。

17.門衛(wèi)查收登記單或出門證,以確定是否放行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將該單據(jù)退回持有人,讓其回相關(guān)部門重新辦理手續(xù),暫不予放行。

第3篇 農(nóng)業(yè)合作社民主管理制度

農(nóng)民專業(yè)合作社民主管理制度

一、組建民主監(jiān)督小組,其小組成員必須符合以下條件:

1、非理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及本社管理人員;

2、政治思想較好、為人正直、熱心為群眾服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的本社成員;

3、具有較好的生豬飼養(yǎng)技術(shù),在合作社有較好的群眾基礎(chǔ)。

4、關(guān)心合作社發(fā)展,有一定經(jīng)濟(jì)頭腦。

二、本社民主監(jiān)督小組由3人組建,由成員(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生,與理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期一致。

三、民主監(jiān)督小組的職責(zé)是:

1、對(duì)本社分配方案及重大事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2、對(duì)社務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)、資金審批等制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督;

3、對(duì)本社的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)財(cái)務(wù)收支票據(jù),每季度進(jìn)行一次審核,并蓋上本合作社專用章,會(huì)計(jì)人員據(jù)此入賬。

4、如實(shí)反映成員的意愿和要求。

四、民主監(jiān)督小組至少每季度召開(kāi)一次會(huì)議,因工作需要,理事會(huì)提出召開(kāi)的應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)。

第4篇 小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度（3）

小學(xué)班主任工作計(jì)劃管理制度(三)

一、班主任工作計(jì)劃制定制度

1.堅(jiān)持正確的方向

_同志的思想為我們培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)需要的人才指明了方向,也是制定班主任工作計(jì)劃的指針。

2.從實(shí)際出發(fā)

制定計(jì)劃以前,要深入調(diào)查研究,摸清本班的主要問(wèn)題或普遍性的問(wèn)題。這樣才能確定計(jì)劃的主要內(nèi)容和采取的措施,做到有的放矢。

(1)注意德育的科學(xué)化、系列化。

(2)根據(jù)班級(jí)實(shí)際,明確不同時(shí)期的重點(diǎn)。

(3)注意不同年級(jí)的特點(diǎn),明確每次活動(dòng)的具體要求,使相同主題的教育體現(xiàn)出階梯性和循環(huán)性。

(4)計(jì)劃要采用靈活多樣的形式,把德育、智育、體育、美育、勞動(dòng)結(jié)合起來(lái),使活動(dòng)具有知識(shí)性、趣味性、滲透性,能吸引學(xué)生,避免單純的說(shuō)教。

(5)把思想品德教育放在首位,全面貫徹黨的教育方針。

(6)對(duì)經(jīng)常性的班務(wù)工作做好計(jì)劃安排使之制度化。

二、班主任工作計(jì)劃執(zhí)行制度

1.端正教育思想,要德、智、體、美、勞一起抓,防止單純追求升學(xué)率的傾向。

2.身體力行,言傳身教,既重自身示范,又重理論引導(dǎo)。

3.堅(jiān)持與學(xué)生保持聯(lián)系,參加學(xué)生活動(dòng),記錄學(xué)生情況。

4.注意班內(nèi)學(xué)生思想動(dòng)態(tài),尤其是個(gè)別優(yōu)等生思想深處的動(dòng)態(tài)。

5.協(xié)同任課教師、團(tuán)隊(duì)組織和學(xué)生家長(zhǎng),共同落實(shí)工作措施。

6.每月要有具體工作計(jì)劃、檢查辦法、總結(jié)匯報(bào)。

7.及時(shí)向?qū)W校、學(xué)生、家長(zhǎng)報(bào)告班主任工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。

三、班主任工作計(jì)劃技能訓(xùn)練制度

1.進(jìn)行善于把握班級(jí)工作計(jì)劃方向,落實(shí)學(xué)校工作的技能訓(xùn)練。班級(jí)工作計(jì)劃是學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的具體化,班主任要做好工作計(jì)劃,必須領(lǐng)會(huì)學(xué)校的工作計(jì)劃精神并在班級(jí)計(jì)劃中體現(xiàn),以確保班級(jí)工作計(jì)劃方向正確,任務(wù)突出。

2.進(jìn)行善于捕捉班級(jí)特點(diǎn)、保證班級(jí)工作計(jì)劃有針對(duì)性的技能訓(xùn)練。班級(jí)實(shí)際情況是班級(jí)工作計(jì)劃的基礎(chǔ),班主任惟有堅(jiān)持從班級(jí)的實(shí)際出發(fā),才能使班級(jí)計(jì)劃切實(shí)可行。班主任做工作計(jì)劃時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

3.進(jìn)行善于把握各種教育條件、各種教育環(huán)境,因地制宜制定工作計(jì)劃的全面性、整體性思維方式訓(xùn)練。在制定工作計(jì)劃時(shí),必須考慮到學(xué)校的條件、校外社區(qū)與家庭環(huán)境、任課教師的不同特點(diǎn)、班主任自身的條件等。

第5篇 高中兩主兩全大體育管理辦法

高級(jí)中學(xué)“兩主兩全”大體育管理辦法

“兩主兩全”大體育活動(dòng)作為我校示范項(xiàng)目一直以來(lái)都得到了學(xué)校的高度重視,本學(xué)期開(kāi)學(xué)的教代會(huì)上,魏校長(zhǎng)再次提出要在大體育活動(dòng)上提升層次,強(qiáng)化質(zhì)量,打造精品,內(nèi)容和形式都要有新的可以推廣的價(jià)值。面對(duì)壓力,要正確對(duì)待,把壓力變成動(dòng)力,全面落實(shí)大體育活動(dòng)細(xì)則,抓好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量,保證學(xué)生必須保證“三個(gè)一”,即每天活動(dòng)一小時(shí),每天跑步1000米,每人有一項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目。

大體育活動(dòng)到本學(xué)期為止已經(jīng)有七年了,經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展和改進(jìn),整體機(jī)制逐步完善,形成了體育課、早操、間操、體育活動(dòng)課綜合一體,最終以體育藝術(shù)節(jié)為集中展示平臺(tái)的具有寧高特色的大體育模式,達(dá)到了全員參加、全年活動(dòng)、自主選擇、自主創(chuàng)新的目的,為了能更進(jìn)一步促進(jìn)此項(xiàng)工作,特制定本管理辦法。

體育課管理辦法

1、教師提前2分鐘候課,準(zhǔn)備場(chǎng)地和器材,上課后及下課前嚴(yán)格考勤,嚴(yán)禁學(xué)生上課遲到、早退,出缺勤情況及時(shí)登記并通過(guò)體育委員轉(zhuǎn)告班主任,無(wú)故缺勤每人次-0.5分,中途逃課每人次-1分。

2、學(xué)生上課期間不允許無(wú)故離開(kāi)場(chǎng)地,有特殊情況必須請(qǐng)假,否則按逃課處理并按規(guī)定減分,情節(jié)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)交政教處。

3、愛(ài)護(hù)場(chǎng)地和器材。損壞賠償標(biāo)準(zhǔn):籃球120.00元,足球120.00元,排球100.00元,其它大型固定器材按學(xué)校購(gòu)置定價(jià)賠償。

4、各班級(jí)選好拿器材人員,履行使用制度,填好使用手續(xù),本小組所有人員保護(hù)好器材,丟失按標(biāo)準(zhǔn)賠償。

5、每次上課開(kāi)始必須統(tǒng)一跑步1200米,跑步過(guò)程中要求整齊,步調(diào)一致,跑步結(jié)束后才能進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

6、制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃,按要求進(jìn)行授課,并做好平時(shí)考核工作、記錄工作。

早操管理辦法

1、各個(gè)班級(jí)及時(shí)上報(bào)班級(jí)住宿人數(shù),保證每次早操出席人數(shù),每缺席1人減1分。

2、及時(shí)到操場(chǎng)集合,上操鈴聲響必須到操場(chǎng),否則視為遲到,每遲到1人減0.5分。

3、要保證跑步質(zhì)量,指揮員認(rèn)真負(fù)責(zé),早操要有班級(jí)口號(hào),口號(hào)要每半個(gè)月更新一次,班級(jí)跑步要步調(diào)一致,每出現(xiàn)一次整體效果不好,減0.5-5分。

4、見(jiàn)習(xí)學(xué)生要統(tǒng)一到主席臺(tái)兩側(cè)站隊(duì),統(tǒng)一走兩圈,不服從指揮的減1-5分。

5、每次早操要有講評(píng),對(duì)于組織效果好的班級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),加分按指揮老師提出的表?yè)P(yáng)分別加1-10分。組織差的班級(jí)根據(jù)實(shí)際情況給予1-10分的減分,效果非常差的班級(jí),留下重新整頓并減5分。

間操課管理辦法

1、各班級(jí)要及時(shí)上操,下課鈴聲以后9分鐘(以出樓門為準(zhǔn))必須到班級(jí)指定位置進(jìn)行活動(dòng),否則每人次減0.5分。

2、各班級(jí)要在自己班級(jí)所規(guī)定的區(qū)域活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容豐富,器材齊全,每班級(jí)必須有3―5種活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)器材,每缺少一種-1分,全體學(xué)生要積極活動(dòng),活動(dòng)質(zhì)量好,否則減0.5分。

3、各個(gè)班級(jí)要把學(xué)生分成幾個(gè)活動(dòng)小組,選擇好活動(dòng)小組長(zhǎng),活動(dòng)以集體項(xiàng)目為主,檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不活動(dòng)者每人每次-0.5分。

4、站隊(duì)整齊、迅速、聽(tīng)從口號(hào),要按身高排好固定的上操位置,否則每人次減0.5分。

4、國(guó)頒操要求要按動(dòng)作節(jié)奏來(lái)完成,不拖拍,不搶拍,動(dòng)作有力度,節(jié)奏感強(qiáng),班級(jí)整體效果好加1-5分,否則減1-5分,體育教師檢查過(guò)程中指出學(xué)生動(dòng)作不足的每人次減1分,如果整個(gè)班級(jí)在做操過(guò)程中表現(xiàn)散漫并被值周教師留下每次減10分。非常差的班級(jí)聽(tīng)課進(jìn)行學(xué)習(xí)國(guó)頒操,驗(yàn)收合格方能上課。

5、在做操過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一人次不做操減1分。

體育活動(dòng)課管理辦法

1、每次體育活動(dòng)開(kāi)始必須準(zhǔn)時(shí)到操場(chǎng)集合,并清點(diǎn)人數(shù),每缺席1人減0.5分,每遲到一人次-0.5分,學(xué)生人數(shù)以學(xué)校教導(dǎo)處在冊(cè)為準(zhǔn)。

2、每次活動(dòng)課必須以1200米跑步開(kāi)始,在跑步過(guò)程中要求步伐一致,指揮員口號(hào)洪亮,要控制好節(jié)奏和班與班之間的距離,否則減1-5分。

3、跑步過(guò)程不允許掉隊(duì)、離隊(duì)、每發(fā)現(xiàn)一人次減1-2分。

4、自選項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要在自己所選擇的項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行活動(dòng),不允許隨意到其他場(chǎng)地和教學(xué)樓前,否則減1-2分。

5、教師巡回檢查指導(dǎo)學(xué)生活動(dòng)情況,不活動(dòng)、聊天等情況每人次減0.5分。

6、不允許早退,發(fā)現(xiàn)每人次減1分。

第6篇 z大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

大學(xué)綜合管理辦公室主要職責(zé)

做好對(duì)上級(jí)部門、對(duì)校區(qū)辦公室的溝通和協(xié)調(diào)作用。

負(fù)責(zé)做好學(xué)校“協(xié)同辦公網(wǎng)”上的公文收發(fā)、批示督辦等工作。

負(fù)責(zé)做好處務(wù)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、座談會(huì)等會(huì)議紀(jì)要或紀(jì)錄,并形成歸檔材料。

做好來(lái)訪、來(lái)電接待工作。

負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的管理維護(hù)工作。

完成各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作。

各類經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、下?lián)?處管經(jīng)費(fèi)折子的管理、報(bào)銷審核工作。

協(xié)助做好老年學(xué)院、老年體協(xié)、老年合唱團(tuán)等日常管理工作。

參與處里主辦的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)的布置落實(shí)工作。

做好離退休工作處主頁(yè)的日常維護(hù)管理工作。

做好《__大學(xué)愛(ài)心基金離退休人員專項(xiàng)基金》發(fā)放的數(shù)據(jù)測(cè)算工作。

建立健全辦公室規(guī)章制度。

負(fù)責(zé)處內(nèi)固定資產(chǎn)的登記管理工作。

配合做好處年度預(yù)算工作。

負(fù)責(zé)全處文書(shū)檔案材料的歸檔管理工作。

負(fù)責(zé)來(lái)客接待工作和有關(guān)會(huì)務(wù)工作。

第7篇 星河小學(xué)民主管理委員會(huì)制度

第二小學(xué)民主管理委員會(huì)制度

為了解決學(xué)校管理中遇到的種種疑難問(wèn)題,也為了推動(dòng)教育相關(guān)人士的交流與合作,共同致力于營(yíng)造良好的學(xué)校環(huán)境,從而促進(jìn)學(xué)生的健康成長(zhǎng),學(xué)校決定成立“__小學(xué)民主管理委員會(huì)”,特制定此制度:

一、民主管理委員會(huì)成員:

“__小學(xué)民主管理委員會(huì)”是由校委會(huì)代表、教師代表以及社會(huì)各界熱心、關(guān)心學(xué)校教育教學(xué)工作、有一定管理組織能力的優(yōu)秀家長(zhǎng)和社區(qū)人士代表組成,四方代表各占20%、40%、20%、20%,他們分別是:

領(lǐng)導(dǎo)代表:z;

家長(zhǎng)代表:z;

教師代表:z;

社區(qū)代表:z。

二、民主管理委員會(huì)職責(zé):

1、熱心、關(guān)心教育事業(yè),有較強(qiáng)的管理能力和組織能力。

2、善于了解、剖析學(xué)校工作,善于出謀劃策,當(dāng)好參謀,促進(jìn)學(xué)校工作健康發(fā)展。

3、關(guān)注、支持學(xué)校工作,借助社會(huì)力量解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題,提高辦學(xué)效益。

4、每學(xué)期聽(tīng)取學(xué)校工作情況匯報(bào),策劃學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃。

5、經(jīng)常參加學(xué)校的教研教改活動(dòng),聽(tīng)課評(píng)課,提出寶貴意見(jiàn),促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)方法。

6、抓好社會(huì)、家庭、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò),提供社會(huì)、家庭對(duì)學(xué)校的需求,不斷總結(jié)自己教育子女的方法。

7、監(jiān)督學(xué)校執(zhí)行教育政策法規(guī)及全面貫徹黨的教育方針情況。

第8篇 共聯(lián)小學(xué)社團(tuán)主持人管理辦法

城南中心小學(xué)社團(tuán)主持人管理辦法

學(xué)生社團(tuán)建設(shè)是創(chuàng)新和深化未成年人思想道德建設(shè)的重要載體。學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展的融思想性、知識(shí)性、趣味性于一體的集體活動(dòng),能凝聚學(xué)生高雅的志趣,培養(yǎng)學(xué)生正視自我、提升自我、關(guān)心團(tuán)隊(duì)、關(guān)愛(ài)他人等良好品格,達(dá)到寓教于樂(lè)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的教育效果,從而大大增強(qiáng)學(xué)校素質(zhì)教育工作的感染力和實(shí)效性。促進(jìn)每個(gè)學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,結(jié)合我校實(shí)際,制定本管理辦法。

1、每位教師每學(xué)年從績(jī)效工資中拿出100元作為社團(tuán)考核的績(jī)效工資,

2、社團(tuán)活動(dòng)安排:初中社團(tuán)逢單周三下午第二三兩節(jié)課開(kāi)展,小學(xué)社團(tuán)逢雙周三下午第二三兩節(jié)課開(kāi)展。每位教師每學(xué)年必須參加一個(gè)社團(tuán)。

3、每次開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng),學(xué)校對(duì)社團(tuán)教師在崗情況進(jìn)行考勤,缺一次扣5元。

4、社團(tuán)教師要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,一節(jié)課一點(diǎn)名,填寫好學(xué)生出勤統(tǒng)計(jì)表,如有無(wú)故缺勤者,及時(shí)和班級(jí)、年級(jí)取得聯(lián)系。

5、做好學(xué)生的思想穩(wěn)定工作,關(guān)心學(xué)生的健康和安全,特別是室外活動(dòng)社團(tuán)更要加強(qiáng)安全教育。

6、每次活動(dòng)做好記錄,建立本社團(tuán)的檔案資料,整理并保留好活動(dòng)相關(guān)過(guò)程的資料。及時(shí)處理社團(tuán)內(nèi)一般學(xué)生的違紀(jì)事件,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重傾向性問(wèn)題立即向?qū)W校匯報(bào),因不負(fù)責(zé)任而發(fā)生重大事故,學(xué)校將追求其責(zé)任。

7、每次社團(tuán)活動(dòng)后,主持老師必須按《上饒縣社團(tuán)評(píng)價(jià)細(xì)則》收集好相關(guān)材料:包括教師的教案、學(xué)生出勤統(tǒng)計(jì)表、活動(dòng)記錄和相關(guān)資料圖片等,每學(xué)期檢查一次,進(jìn)行量化評(píng)分。

8、每年每個(gè)社團(tuán)必須申請(qǐng)驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須按《考核細(xì)則》上交相關(guān)材料,申請(qǐng)驗(yàn)收不合格,該社團(tuán)教師扣50元/人,不申請(qǐng)驗(yàn)收不上交相關(guān)材料的社團(tuán)教師扣100元/人。

9、本管理辦法從2022年9月1日起實(shí)施。

第9篇 z公路管理局工會(huì)副主席崗位職責(zé)

公路管理局工會(huì)副主席崗位職責(zé)

一、在局黨委和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主席主持工會(huì)日常工作,領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工會(huì)委員履行工會(huì)職責(zé)。

二、依據(jù)上級(jí)工會(huì)和局黨委安排,負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定、實(shí)施,檢查、總結(jié)和匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)工會(huì)文件、材料上報(bào)下發(fā)的審核把關(guān)工作。

三、圍繞局中心任務(wù),協(xié)助主席組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng),提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

四、做好工會(huì)民主管理工作,組織職工代表和職工參與單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督工作。協(xié)助主席做好“雙代會(huì)”的籌備工作。

五、對(duì)基層工會(huì)貫徹落實(shí)勞動(dòng)法律法規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)合同履行、社會(huì)保險(xiǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、職工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督。

六、深入基層,調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,聽(tīng)取職工的意見(jiàn)、建議和要求,并及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,協(xié)助主席解決困難職工的實(shí)際問(wèn)題。

七、關(guān)心職工生活,積極開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)。

八、組織開(kāi)展職工建“家”活動(dòng)。

第10篇 z公路管理局紀(jì)委副書(shū)記(監(jiān)察室主任)崗位職責(zé)

公路管理局紀(jì)委副書(shū)記(監(jiān)察室主任)崗位職責(zé)

一、在局黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的紀(jì)律檢查工作的方針、政策以及上級(jí)紀(jì)律檢察機(jī)關(guān)和局黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度、規(guī)定、辦法和決議。

二、實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察,提高行政效率,推進(jìn)局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

三、認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé),指導(dǎo)和督促局相關(guān)部門完善規(guī)章制度建設(shè),規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督。

四、參與案件檢查、審理工作,根據(jù)要求撰寫有關(guān)工作報(bào)告。

五、協(xié)助書(shū)記組織制定并實(shí)施本單位紀(jì)律檢查工作計(jì)劃和黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作制度。

六、協(xié)助書(shū)記檢查各基層黨組織和黨員執(zhí)行局黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度、辦法、規(guī)定等的情況,有針對(duì)性地開(kāi)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。

七、協(xié)助書(shū)記調(diào)查核實(shí)黨員違紀(jì)案件,提出處理意見(jiàn)、受理黨員的控告和申訴。

八、聯(lián)系工作實(shí)際加強(qiáng)研究,積極提出工作意見(jiàn)和建議。

九、負(fù)責(zé)承辦局黨委和紀(jì)委交辦的臨時(shí)性工作。

第11篇 z公路管理局黨委辦公室主任崗位職責(zé)

公路管理局黨委辦公室主任崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)黨委辦公室全面工作,確保局黨委各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。

二、按照黨委要求抓好干部職工政治理論教育工作

三、按照黨委要求,抓好基層班子及科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。

四、負(fù)責(zé)全局黨建工作的組織開(kāi)展。

五、負(fù)責(zé)全局行業(yè)文明建設(shè)工作的組織開(kāi)展。

六、負(fù)責(zé)抓好全局新聞宣傳工作,對(duì)重要宣傳稿件進(jìn)行把關(guān)。

七、負(fù)責(zé)黨委各類規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

八、負(fù)責(zé)黨委各類文件材料的審核把關(guān)。

九、負(fù)責(zé)加強(qiáng)局政研會(huì)工作。

十、負(fù)責(zé)對(duì)政工干部和通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十一、負(fù)責(zé)做好黨委各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備以及組織協(xié)調(diào)。

十二、負(fù)責(zé)做好上下、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)接待工作。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

第12篇 z公路管理局黨委辦公室副主任（兼黨委秘書(shū)）崗位職責(zé)

公路管理局黨委辦公室副主任(兼黨委秘書(shū))崗位職責(zé)

一、貫徹落實(shí)局黨委政各項(xiàng)決策部署,協(xié)助主任做好組織、黨建等方面工作的組織實(shí)施和考核總結(jié)。

二、配合主任抓好基層班子考核及科級(jí)干部教育、管理、選拔、培養(yǎng)等組織工作。

三、配合主任抓好組織機(jī)構(gòu)建立健全、黨員教育管理和培養(yǎng)發(fā)展、開(kāi)展各類黨性實(shí)踐活動(dòng)等黨建工作,并指導(dǎo)基層單位按要求開(kāi)展黨建工作。

四、負(fù)責(zé)擬寫局黨委工作計(jì)劃、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等各類綜合性文件材料,并負(fù)責(zé)黨委印章管理。

五、協(xié)助主任做好局黨委各類會(huì)議、活動(dòng)的籌備以及組織協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)做好相關(guān)秘書(shū)事務(wù)工作。

六、協(xié)助主任做好與局機(jī)關(guān)各部門、科室及基層各單位的溝通協(xié)調(diào),以及辦公室來(lái)人來(lái)訪接待及來(lái)電、來(lái)函的辦理回復(fù)工作。

七、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第13篇 z公路管理局黨辦副主任崗位職責(zé)

公路管理局黨辦副主任崗位職責(zé)

一、在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助黨辦主任做好行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳方面的工作。

二、貫徹、落實(shí)各級(jí)政府、上級(jí)主管部門、局黨委部署的各階段行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)擬訂或?qū)彾ň贮h委行業(yè)文明創(chuàng)建、思想政治工作和新聞宣傳工作計(jì)劃、實(shí)施方案并組織實(shí)施。

四、組織局機(jī)關(guān)和局屬單位通訊員積極主動(dòng)地開(kāi)展新聞宣傳工作。

五、組織開(kāi)展形式多樣、符合時(shí)代精神、職工樂(lè)意參與的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),不斷提高單位文明水平。

六、組織全局干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,增強(qiáng)職工的思想政治素質(zhì)。

七、及時(shí)檢查指導(dǎo)局屬各單位文明創(chuàng)建和新聞宣傳工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù),并做好資料的整理收集工作。

八、協(xié)助主任做好局思想政治工作研究會(huì)各項(xiàng)工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

第14篇 z公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)(一)

一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。

二、負(fù)責(zé)擬寫重要報(bào)告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)局信息、檔案管理、提案辦理、局務(wù)公開(kāi)等工作。

四、負(fù)責(zé)行政公文辦理過(guò)程中的督促檢查和年鑒、史料的編纂工作。

五、負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的籌辦及組織協(xié)調(diào)。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公路管理局辦公室副主任崗位職責(zé)(二)

一、執(zhí)行局黨委和行政的決策決議,協(xié)助主任做好辦公室管理工作。

二、負(fù)責(zé)擬寫重要報(bào)告和綜合性文字材料,把好文字材料質(zhì)量關(guān)。

三、負(fù)責(zé)局政策法規(guī)、信訪、年審年檢、督查督辦、綜合治理等工作。

四、負(fù)責(zé)重要會(huì)議和活動(dòng)的籌辦及組織協(xié)調(diào)。

五、協(xié)助主任做好辦公自動(dòng)化和信息化管理工作。

六、協(xié)助主任做好對(duì)外接待工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第15篇 z公路管理局辦公室主任崗位職責(zé)

公路管理局辦公室主任崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及上級(jí)有關(guān)行政工作的管理規(guī)章和指示決定,完成辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、負(fù)責(zé)本科室職責(zé)內(nèi)各項(xiàng)管理制度的建立、修訂、完善;安排下達(dá)科室工作任務(wù);負(fù)責(zé)科室人員的教育、管理、監(jiān)督、考核以及科室經(jīng)費(fèi)控制等各項(xiàng)工作。

三、負(fù)責(zé)督促落實(shí)文秘、信息、檔案、信訪、通訊、打印等工作。

四、收集、反映、督促檢查各單位和局機(jī)關(guān)各科室執(zhí)行政令、辦文辦事效率,溝通上下、協(xié)調(diào)左右之間的工作關(guān)系。

五、負(fù)責(zé)開(kāi)展調(diào)研、政策研究、規(guī)章制度制定、改革工作。

六、負(fù)責(zé)局辦公自動(dòng)化、信息化建設(shè)和管理工作。

七、負(fù)責(zé)局服務(wù)接待工作,協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。