歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 制度范本 > 規(guī)章制度

合理化建議制度范本

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):36

合理化建議制度范本

在企業(yè)運(yùn)營中,制定合理的規(guī)章制度是確保組織運(yùn)行有序、高效的關(guān)鍵步驟。規(guī)章制度的編寫不僅要求清晰明確,還要兼顧靈活性和實(shí)用性。作為企業(yè)管理者,我們需要深入理解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、文化以及員工的需求,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出一套科學(xué)的制度體系。

規(guī)章制度包括哪些

規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分:

1. 總則:這部分闡述規(guī)章制度的目的、適用范圍以及制定依據(jù),為后續(xù)內(nèi)容提供總體框架。

2. 組織架構(gòu):詳細(xì)列出企業(yè)的部門設(shè)置、職能分工,明確各部門的權(quán)責(zé)。

3. 工作流程:定義各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程,包括決策機(jī)制、審批程序等。

4. 員工行為準(zhǔn)則:規(guī)定員工的行為規(guī)范,包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。

5. 獎(jiǎng)懲制度:設(shè)立明確的激勵(lì)和懲罰措施,以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn),糾正不當(dāng)行為。

6. 變更和解釋權(quán):說明規(guī)章制度的修改程序,以及解釋權(quán)歸屬。

作用和意義

主要體現(xiàn)在:

1. 規(guī)范行為:通過明確的規(guī)則指導(dǎo)員工行為,減少誤解和沖突。

2. 提高效率:標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高工作效率,降低管理成本。

3. 保障公平:統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)確保所有員工在相同條件下工作,體現(xiàn)公平公正。

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理:預(yù)防潛在問題,降低法律風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)企業(yè)利益。

5. 塑造文化:規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要載體,反映企業(yè)的價(jià)值觀和期望。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1. 全面性:覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面,無遺漏。

2. 可行性:制度應(yīng)符合實(shí)際情況,易于執(zhí)行,避免空洞和不切實(shí)際。

3. 參與性:廣泛征求員工意見,確保制度的接受度。

4. 透明度:公開透明,讓每個(gè)員工都清楚自己的權(quán)利和義務(wù)。

5. 動(dòng)態(tài)調(diào)整:隨著企業(yè)發(fā)展,定期評(píng)估和更新規(guī)章制度。

合理化建議制度范文


目錄

  • 第一篇:合理化建議制度
  • 第二篇:合理化建議制度
  • 第三篇:公司合理化建議制度范本
  • 第四篇:公司合理化建議制度
  • 第五篇:公司合理化建議制度
正文

第一篇:合理化建議制度

合理化建議制度

為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

一、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘青年的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠青年辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高青年綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘青年的聰明才智。

三、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

五、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二篇:合理化建議制度

合理化建議制度

總則

第一章:總則

第一條:為充分利用集體智慧,集思廣益,鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條:員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條:發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高員工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高管理水平,搞好文明安全生產(chǎn),發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,發(fā)掘員工的聰明才智。

第四條:員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第五條:員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條:發(fā)動(dòng)群眾向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。1

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。

第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé),對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條:采納、實(shí)施等過程由總經(jīng)理辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部做好建議人、實(shí)施部門、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工公司的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);

(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議;

(7)公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和公司職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組

織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使公司受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。

第十九條:對(duì)公司目前的管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)公司在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司采納,確屬在提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前公司而言有創(chuàng)新內(nèi)容,采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。

申報(bào)與評(píng)審程序

第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評(píng)審小組審核后,還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條:公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條:公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額按總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇:公司合理化建議制度范本

公司合理化建議制度范本

第一章:總則

第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會(huì)主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);

(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議;

(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。

第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。

第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評(píng)審小級(jí)審核后,還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a) 獎(jiǎng)金額(元)

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%a,160——500

五 五百元——千元 40元+12%a,100——160

六 五百元以下 20元+16%a,100元以下

第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜,必須待試驗(yàn)、試制成功,使用一段時(shí)間,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測定的方法,計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

序號(hào) 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎(jiǎng)金額(元)

一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000

二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500

三 較重要問題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300

合理化建議表

第四篇:公司合理化建議制度

朗達(dá)電纜集團(tuán)合理化建議制度

總則

第一章:總則

第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠員工指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好企業(yè)的有效途徑。

第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、評(píng)估、采用、獎(jiǎng)勵(lì)”。

第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

組織領(lǐng)導(dǎo)

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會(huì)主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);

(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議;

(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前

性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。

第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。

申報(bào)與評(píng)審程序

第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評(píng)審小級(jí)審核后,還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:

獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法

序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(a) 獎(jiǎng)金額(元)

一、 五十萬元以上——百萬元以下3000~5000

二、 十萬元以上——五十萬元以下1000~3000

三 、一萬元——十萬元5000~1000

四 、一千元——十萬元 60元+3.4%160~500

五 、五百元——千元 40元+12%a100~160

六 、五百元以下 20元+16%a100元以下

第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜,必須待試驗(yàn)、試制成功,使用一段時(shí)間,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測定的方法,計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

序號(hào) 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎(jiǎng)金額(元)

一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000

二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500

三 較重要問題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300

第五篇:公司合理化建議制度

公司合理化建議制度

第一章:總則

第一條:為鼓勵(lì)廣大職工群眾積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理化工作,特制定本制度。

第二條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn);是挖掘職工的智力潛能,發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施;也是依靠職工群眾辦好社會(huì)主義企業(yè)的有效途徑。

第三條:發(fā)動(dòng)職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo),提高職工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開展,在提高施工質(zhì)量,搞好文明安全施工,發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)工作中,發(fā)掘職工群眾的聰明才智。

第四條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,要將該活動(dòng)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第五條:職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

第六條:發(fā)動(dòng)群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng),從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì),是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展,集團(tuán)公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,由意工程師任組長、工會(huì)主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級(jí)成領(lǐng)導(dǎo)小組。

各單位按照上述要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,報(bào)集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

第八條:評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:為活動(dòng)提出課題;組織發(fā)動(dòng)職工群眾提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí);負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)等有關(guān)工作。

第九條:在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)與科技部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)。評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司工會(huì)群眾生產(chǎn)部,對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

第十條:采納、實(shí)施等過程由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司、子公司做好建議人、實(shí)施單位、項(xiàng)目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)主審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。

第十一條:各級(jí)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍

第十二條:合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)施工生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:

(1)施工技術(shù)、施工工藝、施工機(jī)具的改進(jìn);

(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);

(3)節(jié)約材料(以三材為主辦、能源的措施和辦法;

(4)工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)、工程質(zhì)量的提高;

(5)科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營管理的建議;

(7)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。

第十三條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于集團(tuán)目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。

第十四條:施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn),招待載過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見,技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。

第十五條:工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是:技術(shù)上必需合理、可行,經(jīng)濟(jì)上必需有效益,并能使集團(tuán)受益的建議。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理,但屬于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意,并以三方簽訂協(xié)議,辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。

第十六條:對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了工程較大的返工浪費(fèi),即使造介提高,亦應(yīng)屬于本范圍。

第十七條:節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。

第十八條:科技成果“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用,是指引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用,對(duì)進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、加速國產(chǎn)化的必進(jìn)和革新等,均屬于本范圍。

第十九條:對(duì)集團(tuán)目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。

第二十條:工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本集團(tuán)而言有創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào),采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。

第四章:申報(bào)與評(píng)審程序

第二十一條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。

第二十二條:建議屬于小改小革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以下的,填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開有(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十三條:建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在XXXX年元以上的,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)基層評(píng)審小組審核后,再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十四條:凡是有關(guān)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),基層評(píng)審小級(jí)審核后,還必須填報(bào)設(shè)計(jì)變更的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份),由基層評(píng)審小組審批后,再報(bào)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位輸合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十五條:企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議,由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表(一式三份)報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,請(qǐng)有關(guān)部門共同審批,被采納者,再填寫成果計(jì)算(一式三份),報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。

第二十六條:企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法

第二十七條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:

序號(hào) 年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值

(a) 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 獎(jiǎng)金額

(元)

一 五十萬無以上——百萬元以下 3000——5000

二 十萬元以上——五十萬元以下 1000——3000

三 一萬元——十萬元 5000——1000

四 一千元——十萬元 60元+3.4%a 160——500

五 五百元——千元 40元+12%a 100——160

六 五百元以下 20元+16%a 100元以下

第二十八條:屬于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬工程的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額,報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行簽證,

作為工程結(jié)算依據(jù)。

第二十九條:施工工藝、施工技術(shù)、施工機(jī)具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜,必須待試驗(yàn)、試制成功,使用一段時(shí)間,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測定的方法,計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。

第三十一條:對(duì)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了工程的隱患,采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 序號(hào) 解決問題重要性 應(yīng)用范圍 技術(shù)和管理 獎(jiǎng)金額

(元)

一 重大問題 全國 建筑行業(yè)首創(chuàng) 3000——5000

二 重要問題 總公司系統(tǒng) 總公司系統(tǒng)領(lǐng)先 1500——2500

三 較重要問題 集團(tuán) 集團(tuán)內(nèi)領(lǐng)先 500——800

四 一般問題 基層單位 本單位先進(jìn) 200——300

第三十二條:合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議各單位每半年評(píng)審一次,效益十萬元以上的項(xiàng)目年終抄報(bào)集團(tuán)公司科技部備案,以審批權(quán)后的建議,獎(jiǎng)金由建議人所在單位發(fā)放,獲獎(jiǎng)人按規(guī)定辦理領(lǐng)取獎(jiǎng)金手續(xù),獎(jiǎng)金來源計(jì)入各單位成本。

第六章 其它

第三十三條:凡與職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān),而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容,應(yīng)遵照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十四條:本制度由集團(tuán)公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三十五條:本制度自公布之日起施行

?奧克斯500萬元大擺‘金點(diǎn)子’擂臺(tái)?的做法,早已成為當(dāng)前產(chǎn)、學(xué)、研等領(lǐng)域廣為流傳的一個(gè)經(jīng)典管理教案。最近,世界著名管理類期刊《牛津管理評(píng)論》專門撰文對(duì)此進(jìn)行了剖析。

崔財(cái)岳是奧克斯集團(tuán)下屬空調(diào)事業(yè)部的雇員,最近他獲得了一筆近5萬元的獎(jiǎng)金。而其受獎(jiǎng)的原因,是其在一次市場走訪中,了解到奧克斯空調(diào)的個(gè)別零部件采購和設(shè)計(jì)成本高于國外著名品牌,經(jīng)反復(fù)實(shí)驗(yàn)和比對(duì),他向公司提出了一個(gè)

詳細(xì)的降本方案,被測算為能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近千萬元。

像崔財(cái)岳之類的案例,在奧克斯集團(tuán)比比皆是,究竟又是什么促使廣大的奧克斯員工為了其企業(yè)利益而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策呢?其實(shí)原因很簡單,因?yàn)樵趭W克斯集團(tuán)有一個(gè)關(guān)于員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

建章立制,是促進(jìn)合理化建議活動(dòng)深入開展的有力保障,然而,如何根據(jù)戰(zhàn)略建立相匹配的合理化建議制度?如何使合理化建議能合理地分布在不同的結(jié)構(gòu)類別中?

為更好地揭示奧克斯成功的秘訣,本刊(注:《牛津管理評(píng)論》)自XXXX年開始直至XXXX年年初,對(duì)奧克斯集團(tuán)的合理化建議制度進(jìn)行了跟蹤調(diào)查和研究。

設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)金

1997年奧克斯集團(tuán)開始實(shí)施合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度,從XXXX年至XXXX年之間,個(gè)人因合理化建議獎(jiǎng)當(dāng)年得最高獎(jiǎng)金達(dá)100余萬元。

為使合理化建議產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響,自XXXX年3月25日開始,奧克斯集團(tuán)決定每年拿出500萬元,設(shè)立合理化建議專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。直接經(jīng)辦這項(xiàng)活動(dòng)的集團(tuán)管理部門,被要求簽署責(zé)任狀,內(nèi)容是必須在一年內(nèi)把這500萬元花出去,不然罰款;如果使用不得當(dāng)或被發(fā)現(xiàn)濫用亂用,加倍罰款。奧克斯高層期望通過提高獎(jiǎng)?lì)~,出現(xiàn)更多登上“金點(diǎn)子”擂臺(tái)的“謀士”,用這500萬元為企業(yè)創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

oa系統(tǒng)管理

從XXXX年3月份開始,奧克斯集團(tuán)員工的所有合理化建議都通過集團(tuán)的oa系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)。每一條合理化建議從內(nèi)容、獲獎(jiǎng)金額到簽字人姓名只要是奧克斯的員工均可點(diǎn)擊查看到。一位員工說:“通過oa系統(tǒng)管理,既能接受其他員工監(jiān)督,也能讓大家從中受到啟發(fā)和激勵(lì)?!?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)條例

為了使合理化建議有據(jù)可依,公司特意制定了《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例》,該條例每年都會(huì)根據(jù)上年情況進(jìn)行必要的修訂,每修訂完后就會(huì)下發(fā)各部門(分廠),要求認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。期間,也會(huì)制作合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例考試提綱,下發(fā)各部門各廠員工,全員進(jìn)行考試。

申報(bào)和審批

為了不讓員工積極性受損,對(duì)合理化建議的審批時(shí)間也進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定:“合理化建議批準(zhǔn)后,由各所屬公司經(jīng)理室(總師辦)負(fù)責(zé)監(jiān)控,合理化建議申報(bào)過程中,各主管、審批人員都必須在7天內(nèi)給予答復(fù)。如超出期限,對(duì)責(zé)任人按每天20元進(jìn)行罰款處理并向建議人進(jìn)行當(dāng)面解釋。如遇特殊情況,需延遲的必須事先書面報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),方可免予處罰?!?/p>

監(jiān)督與獎(jiǎng)懲

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督部門,集團(tuán)公司為總師辦,其他公司為總經(jīng)辦。

此外,每個(gè)子公司還專門指定了一個(gè)合理化建議監(jiān)控人員,針對(duì)本公司的合理化建議執(zhí)行情況隨時(shí)監(jiān)控,在子公司監(jiān)控的基礎(chǔ)上,集團(tuán)管理部門再通過不定期抽查,對(duì)各子公司的監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)違反申報(bào)、審批、批準(zhǔn)、監(jiān)控流程

的堅(jiān)決按制度予以通報(bào)處理。層層監(jiān)督的機(jī)制,既為建議的質(zhì)量把了關(guān),也有效杜絕了各部門間的相互推委、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高了整個(gè)活動(dòng)實(shí)施的工作效率。

奧克斯集團(tuán)在以往合理化建議活動(dòng)開展中,也并非完美無缺、沒有一點(diǎn)“漏洞”:如個(gè)別員工為了湊數(shù),將一些瑣碎小事,如電燈壞了、門窗壞了等,也填一個(gè)合理化建議單上報(bào),實(shí)用指導(dǎo)意義不大。再如一些部門領(lǐng)導(dǎo),將魚龍混雜的建議不經(jīng)初步“過濾”就統(tǒng)統(tǒng)上報(bào),致使采用率和準(zhǔn)確率較低。對(duì)此,修正后的程序中,設(shè)置了一道“大閘”——“合理化建議準(zhǔn)確率”。

各部門(分廠)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(分廠)職工所提合理化建議應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),要求分廠審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為60%,各部門(科室)審查后上報(bào)的合理化建議準(zhǔn)確率為70%,具體由經(jīng)理室(總師辦)每季度末考核一次,如準(zhǔn)確率低于上述規(guī)定,則對(duì)相應(yīng)部門(分廠)負(fù)責(zé)人按不合格率超出部分每份20元進(jìn)行罰款處理。

由于每一項(xiàng)合理化建議從提出到最終采納實(shí)施,要經(jīng)過許多職能部門的通力合作,是門“系統(tǒng)工程”,所以,奧克斯集團(tuán)又規(guī)定只要建議被采納,經(jīng)手者個(gè)個(gè)有獎(jiǎng):對(duì)建議提出人所在部門,按獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金由部門、分廠負(fù)責(zé)人自行分配,其中的50%可歸負(fù)責(zé)人本人所得,讓他們有積極性從“源頭”上為員工開啟頭腦智慧之門“開渠導(dǎo)流”;對(duì)實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)額更高,為20%,以有效杜絕議而不決、采而不施的消極扯皮現(xiàn)象。

對(duì)那些不能立竿見影、當(dāng)即量化出價(jià)值的建議,如何做出獎(jiǎng)勵(lì)?奧克斯集團(tuán)的新辦法,是跟蹤考評(píng)后給予獎(jiǎng)勵(lì)!如:在產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面,只要年初提出了計(jì)劃措施,經(jīng)過實(shí)施后,到年底評(píng)審,確實(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),那么對(duì)該計(jì)劃措施的提出人,也按合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì),以此擴(kuò)大激勵(lì)范圍。

獎(jiǎng)勵(lì)類別及比例

奧克斯的合理化建議分成10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別:企業(yè)管理類、新項(xiàng)目投資建設(shè)、采購kpi指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理、市場營銷、伯樂獎(jiǎng)、其他。

從奧克斯集團(tuán)下發(fā)到各部門各廠的“XXXX年12月份合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況的通報(bào)”中可以看出,10個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)類別在XXXX年12月份共獲獎(jiǎng)勵(lì)711834元,采購kpi指標(biāo)完成獎(jiǎng)達(dá)到了465079元,采購kpi指標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、成本管理兩項(xiàng)涉及成本管理類的獎(jiǎng)勵(lì)所占總獎(jiǎng)勵(lì)金額的80%左右,技術(shù)管理類不到10%.

雖然早在1997年開始,奧克斯就在員工中開展合理化建議活動(dòng),但多年來,獲獎(jiǎng)最多的總是供應(yīng)部門員工,“因?yàn)楣?yīng)部門是負(fù)責(zé)采購的,供應(yīng)降價(jià)總是能給采購人員帶來很多獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì),而且獎(jiǎng)金都比較高?!彼?,一些員工的頭腦中漸漸形成了合理化建議獎(jiǎng)是原材料(零配件)供應(yīng)人員“專利”的看法。

奧克斯集團(tuán)也在XXXX年3月25日,加大了非成本類合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,尤其是工藝、技術(shù)、質(zhì)量等方面的獎(jiǎng)勵(lì)在原來的基礎(chǔ)上提高了3~5倍。通過政策傾斜,引導(dǎo)員工圍繞工藝技術(shù)改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量等深層次問題多提合理化建議。

本刊相信:奧克斯只有盡最大的努力讓他們的員工有一個(gè)良好的激勵(lì)的工作環(huán)境,形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體,他們的員工才能拿出最好的創(chuàng)意和最佳的建議,幫助公司和自已最快速度的成長,為顧客提供最優(yōu)秀的服務(wù),為股東帶來最優(yōu)厚的利潤,而只有這樣,企業(yè)也才能永續(xù)經(jīng)營下去。

【相關(guān)鏈接】

奧克斯在企業(yè)內(nèi)開展全員勤提合理化建議活動(dòng)的做法,迄今堅(jiān)持了10余年。據(jù)統(tǒng)計(jì),即在近三年里,該企業(yè)就共計(jì)采納合理化建議4493條,產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益2億余元,幾乎相當(dāng)于國內(nèi)一家中型企業(yè)的年利稅額;在奧克斯目前的3萬余名雇員中,有超過半數(shù)的人曾提出過各類建議,在過去十幾年里,共計(jì)有

1.5萬余人次分享了總額超過1300萬元的合理化建議獎(jiǎng)。?金點(diǎn)子?擂臺(tái)擂主吳建明因提合理化建議獎(jiǎng),三年內(nèi)獲得?真金白銀?100余萬元。?金點(diǎn)子擂臺(tái)?目前成為了奧克斯集團(tuán)節(jié)能挖潛、技術(shù)革新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強(qiáng)市場競爭力的有力武器。這一組高速度增長的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),無疑是奧克斯集團(tuán)與員工間實(shí)現(xiàn)?多贏共榮?的最好注解。

管理者范文網(wǎng)為你推薦以下相關(guān)范文:

員工合理化建議制度

德隆公司合理化建議制度

關(guān)于部門執(zhí)行月度合理化建議制度制定的通知

合理化建議管理制度

合理化建議相關(guān)制度

合理化建議制度范本

目錄第一篇:合理化建議制度第二篇:合理化建議制度第三篇:公司合理化建議制度范本第四篇:公司合理化建議制度第五篇:公司合理化建議制度更多相關(guān)范文 正文第一篇:合理化建議制度合理化建議制度為鼓勵(lì)廣大青年積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,規(guī)范合理化建議管理工
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)專題

規(guī)章制度熱門信息