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煤礦干部管理制度旨在確保煤礦安全、高效運作，通過對干部的選拔、培訓(xùn)、考核及激勵，提高團隊協(xié)作和執(zhí)行力。這一制度涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 干部選拔與任免機制
2. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃
3. 工作職責(zé)與權(quán)限
4. 績效評估與獎勵制度
5. 紀律與違規(guī)處理
6. 溝通與反饋機制
包括哪些方面
1. 選拔標準：基于煤礦業(yè)務(wù)需求，明確干部的任職資格，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。
2. 培訓(xùn)體系：定期進行安全教育、技能培訓(xùn)和管理能力提升課程，確保干部具備必要的知識和技能。
3. 職責(zé)分工：明確各級干部的職責(zé)范圍，確保工作流程的順暢。
4. 績效評價：建立公正、公平的績效考核體系，以業(yè)績、效率和安全指標為依據(jù)。
5. 紀律規(guī)定：設(shè)立嚴格的紀律規(guī)范，對違規(guī)行為進行處罰，維護工作秩序。
6. 溝通渠道：鼓勵開放的溝通環(huán)境，促進信息交流和問題解決。
重要性
煤礦干部管理制度的重要性不言而喻。它有助于選拔出具備專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才能的干部，提高煤礦的運營效率。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提升干部的業(yè)務(wù)能力和安全意識，降低事故風(fēng)險。明確的職責(zé)分工和績效考核能激發(fā)干部的工作積極性，促進團隊協(xié)作。嚴格的紀律和溝通機制確保了管理的規(guī)范性和有效性，從而保障煤礦的穩(wěn)定運行。
方案
1. 建立選拔委員會，負責(zé)干部的選拔和任免，確保決策的公正性。
2. 設(shè)計年度培訓(xùn)計劃，包括理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實踐，強化干部的專業(yè)技能。
3. 制定詳細的崗位說明書，明確各級干部的工作職責(zé)和權(quán)限。
4. 實行月度績效評估，結(jié)合年度考核，作為晉升、獎勵的依據(jù)。
5. 設(shè)立舉報熱線和匿名反饋機制，鼓勵員工參與紀律監(jiān)督和問題反饋。
6. 定期召開干部會議，分享工作經(jīng)驗，解決工作中遇到的問題。
通過上述方案的實施，煤礦干部管理制度將逐步完善，推動煤礦的持續(xù)發(fā)展和安全運營。每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要干部的積極配合，共同構(gòu)建一個高效、有序的管理環(huán)境。
煤礦干部管理制度范文
第1篇 煤礦管理干部下井及帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次，分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次，其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次，副職（主任工程師）及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次，經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次，副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次，副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次，（機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半）。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次，副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半，女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間，升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息，從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作，督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，對檢查出的重大安全隱患及時落實整改，負責(zé)監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出，必須聯(lián)系好自己的替班人員，防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作，下井時間必須達到4小時以上，否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班，要堅持與工人保持“三同”，同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責(zé)任，組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4：3：3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職（早、中、晚5：4：4），副職、技術(shù)員及工長（早、中、晚4：5：6）。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理：對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰：每空一個班副總（不含副總）以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元，副總處罰400元，科級300元，并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核，將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理：第一次違反，每少一次罰款100元，當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科，第二次違反每少一次罰款200元，在全礦通報批評并對其進行警示訓(xùn)誡教育，第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4：3：3跟班規(guī)定的處理，四點班和零點班比例不夠的，按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理：第一次違反罰款100元，第二次違反罰200元，第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負責(zé)任，對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位，造成人身傷害事故的，報礦安全委員會處理。
第2篇 煤礦管理干部下井帶班制度格式怎樣的
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。
區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責(zé)監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。
跟班干部要切實負起責(zé)任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。
規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。
如果有其他政治影響后果一律自負。
并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負責(zé)任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
第3篇 煤礦管理干部下井帶班制度
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責(zé)監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。跟班干部要切實負起責(zé)任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。如果有其他政治影響后果一律自負。并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核
2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負責(zé)任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
第4篇 煤礦管理干部下井帶班制度怎么寫
依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》和發(fā)改委、安全監(jiān)管總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井的指導(dǎo)意見》及《銅川礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》,制定《玉華煤礦管理干部下井及帶班制度》從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標。
一、 下井次數(shù)
礦長、礦黨委書記每月不少于8次,分管生產(chǎn)、掘進、安全、機電、通風(fēng)工作的副礦長、總工程師、副總工程師每月不少于12次,其他副礦級、副總工程師不少于5次。
礦機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部各科室正職每月不少于10次,副職(主任工程師)及其他工程技術(shù)人員每月不少于12次,經(jīng)營部、黨群工作部、行政辦公室的正職每月不少于3次,副職不少于4次。
各基層區(qū)隊、機電車間的正職每月不少于13次,副職、技術(shù)員及工長每月下井跟班不少于15次,(機電車間主管地面機修的副職及技術(shù)員、工長減半)。
供應(yīng)科、物業(yè)公司的正職每月不少于2次,副職不少于3次。
年齡在50歲以上者下井次數(shù)減半,女同志不予考慮下井次數(shù)。
二、 下井登記、匯報程序
干部下井檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,下井前必須由本人在井口信息站登記清楚入井時間,升井后匯報升井時間、途徑路線和地點、查處的隱患及處理情況。
區(qū)隊跟班干部班中要及時向區(qū)隊值班干部及礦調(diào)度室當班安全生產(chǎn)情況及存在問題。
三、 礦領(lǐng)導(dǎo)及科室干部下井帶班作業(yè)的職責(zé)要求
1、礦每月底由調(diào)度室排出領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班時間表發(fā)到每個跟班領(lǐng)導(dǎo)。
2、要求跟班領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場,掌握礦井安全生產(chǎn)管理的第一手信息,從而采取科學(xué)的、有針對性的措施實現(xiàn)安全管理。
3、掌握當班井下安全生產(chǎn)的重點工作,督促檢查各基層單位區(qū)隊長的跟班和特殊工種人員持證上崗及四位一體安全管理制度執(zhí)行情況。
4、檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,針對實際情況抓好薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,對檢查出的重大安全隱患及時落實整改,負責(zé)監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚
5、監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況及當班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實情況。
6、跟班人員如果有事請假或者外出,必須聯(lián)系好自己的替班人員,防止出現(xiàn)空班。
四、 區(qū)隊和機關(guān)、輔助單位干部
1、機關(guān)干部和輔助單位干部下井檢查工作,下井時間必須達到4小時以上,否則不算井工。
2、區(qū)隊干部下井跟班,要堅持與工人保持“三同”,同學(xué)習(xí)、同入井、同升井。
跟班干部要切實負起責(zé)任,組織當班工人按照礦上和區(qū)隊的安排落實好隱患整改,做到不安全不生產(chǎn)。
3、區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行4:3:3跟班規(guī)定。
規(guī)定比例為正職(早、中、晚5:4:4),副職、技術(shù)員及工長(早、中、晚4:5:6)。
五、 違規(guī)處理
1、對沒有落實好下井帶班領(lǐng)導(dǎo)干部處理:對于沒有按照跟班表跟班也沒有替班的人員一律按照以下標準處罰:每空一個班副總(不含副總)以上領(lǐng)導(dǎo)處罰500元,副總處罰400元,科級300元,并扣掉本班補助。
如果有其他政治影響后果一律自負。
并將下井帶班人員的指標完成情況進行考核,將考核結(jié)果納入干部綜合績效考核2、對下井次數(shù)沒有達到規(guī)定的處理:第一次違反,每少一次罰款100元,當事人寫出書面檢查報安監(jiān)處和礦紀委、監(jiān)察科,第二次違反每少一次罰款200元,在全礦通報批評并對其進行警示訓(xùn)誡教育,第三次違反責(zé)令其引咎辭職或者就地免職。
3、對區(qū)隊干部違反4:3:3跟班規(guī)定的處理,四點班和零點班比例不夠的,按未完成下井任務(wù)論處。
4、對區(qū)隊干部違反“三同”的處理:第一次違反罰款100元,第二次違反罰200元,第三次違反罰300元并責(zé)令辭職。
5、跟班干部不負責(zé)任,對本單位當班安全生產(chǎn)情況不能掌握重點、安全隱患不處理或者處理不到位,造成人身傷害事故的,報礦安全委員會處理。
