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研發(fā)投入管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內部的研發(fā)活動，確保資源的有效利用，提高研發(fā)效率，推動技術創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的核心競爭力。它通過明確職責、流程和評估標準，為研發(fā)團隊提供清晰的行動指南，同時保障企業(yè)的長遠發(fā)展。
包括哪些方面
1. 研發(fā)項目立項：定義項目的篩選標準，確定項目的目標、預期成果及預算。
2. 組織架構與職責：明確研發(fā)部門的組織結構，設定各部門和人員的職責與權限。
3. 資源分配：規(guī)定研發(fā)資金、人力和其他資源的分配原則和流程。
4. 項目管理：制定項目進度管理、風險管理、質量控制和變更控制的流程。
5. 知識產權管理：設立知識產權的申請、保護和利用策略。
6. 成果轉化與獎勵機制：規(guī)定研發(fā)成果的商業(yè)化路徑，以及對優(yōu)秀研發(fā)團隊和個人的激勵措施。
7. 監(jiān)控與評估：建立定期的項目審計和績效評估體系，確保研發(fā)活動符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。
重要性
1. 提升創(chuàng)新效率：通過制度化管理，減少無效工作，提升研發(fā)效率，縮短產品上市周期。
2. 降低風險：通過風險管理機制，提前預見并規(guī)避潛在的技術、市場和法律風險。
3. 保證質量：明確的質量控制標準和流程，確保研發(fā)成果的可靠性與穩(wěn)定性。
4. 促進知識積累：有效的知識產權管理有助于企業(yè)積累技術優(yōu)勢，形成持續(xù)創(chuàng)新的良性循環(huán)。
5. 激勵員工：合理的獎勵機制可以激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)新熱情，提高團隊凝聚力。
方案
1. 設立專門的研發(fā)管理委員會，負責研發(fā)項目的審批、監(jiān)控和評估，確保與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
2. 建立動態(tài)的資源調配機制，根據(jù)項目進展和市場需求調整資源分配。
3. 實施敏捷研發(fā)方法，以迭代和快速反饋的方式優(yōu)化項目管理。
4. 引入外部專家進行項目評審，提供專業(yè)意見，提高研發(fā)質量。
5. 定期舉辦研發(fā)成果展示會，鼓勵內部交流與合作，促進知識共享。
6. 制定明確的成果轉化計劃，包括市場推廣、技術轉讓等，加速科技成果的商業(yè)化進程。
7. 設立研發(fā)績效獎金池，根據(jù)項目成果和團隊貢獻，實行差異化獎勵，激勵創(chuàng)新行為。
通過上述研發(fā)投入管理制度的實施，企業(yè)能夠系統(tǒng)地管理和優(yōu)化研發(fā)活動，實現(xiàn)高效、高質量的創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。
研發(fā)投入管理制度范本
第二條 為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。
第三條 本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：
（一）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務費用。
（三）用于研發(fā)活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發(fā)活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
（六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。
（八）與研發(fā)活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。
第四條 每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內容、技術關鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結構，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的技術開發(fā)費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預計發(fā)生額?？尚行苑桨讣把邪l(fā)經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條 研發(fā)經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發(fā)項目，設立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。
第六條 項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執(zhí)行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。
