編制管理制度15篇

編制管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保組織的高效運(yùn)作和員工行為的一致性。它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門(mén)的設(shè)置，定義各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出每個(gè)職位的工作內(nèi)容和期望成果。

3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)操作步驟，確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

4. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，提供反饋和改進(jìn)方向。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)制度，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，處理違規(guī)行為。

6. 溝通協(xié)調(diào)：制定內(nèi)部溝通規(guī)則，促進(jìn)信息流通，解決沖突。

7. 員工發(fā)展：規(guī)劃培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力和滿(mǎn)意度。

重要性

編制管理制度的重要性不言而喻。它為企業(yè)提供了行為準(zhǔn)則，減少了決策的不確定性，提升了工作效率。通過(guò)明確的職責(zé)分配，可以防止責(zé)任推諉，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。績(jī)效評(píng)估有助于激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。而獎(jiǎng)懲機(jī)制則能維護(hù)公平公正的環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感。良好的溝通協(xié)調(diào)能減少誤解，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 制度設(shè)計(jì)：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的管理制度，注重實(shí)用性和可執(zhí)行性。

2. 廣泛參與：邀請(qǐng)各部門(mén)代表參與制度的討論和制定，確保制度的全面性和可行性。

3. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對(duì)新制定的制度進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工理解和接受。

4. 反饋調(diào)整：實(shí)施后收集反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正。

6. 文化融合：將管理制度與企業(yè)文化相結(jié)合，使之成為企業(yè)文化的一部分。

通過(guò)上述方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)既嚴(yán)謹(jǐn)又靈活的管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

編制管理制度范文

第1篇 員工工號(hào)編制規(guī)則及管理制度

員工工號(hào)編制規(guī)則及管理制度

（試行）

為進(jìn)一步規(guī)范人員管理，便于人力資源管理各項(xiàng)工作的有序、有效、快速、靈活的開(kāi)展，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)則。

凡公司目前在冊(cè)的所有員工，均按照本規(guī)則進(jìn)行工號(hào)調(diào)整，以后入司的新進(jìn)員工，均按照本規(guī)則進(jìn)行工號(hào)編制。

第一部分：工號(hào)編制規(guī)則說(shuō)明

一、

總說(shuō)明

員工工號(hào)由工作單位識(shí)別碼（公司代碼、部門(mén)代碼），個(gè)人信息識(shí)別碼 (人員代碼、入司年碼)共10位數(shù)字構(gòu)成，其排列順序?yàn)椋?/p>

二、

工作單位識(shí)別碼

“工作單位識(shí)別碼”是各子公司各部門(mén)在全集團(tuán)內(nèi)唯一標(biāo)識(shí)符，由四位數(shù)字組成。前兩位數(shù)字是“公司代碼”，后兩位是“部門(mén)代碼”（詳見(jiàn)附一《公司及部門(mén)代碼一覽表》）

三、

個(gè)人信息識(shí)別碼

“個(gè)人信息識(shí)別碼”由7位數(shù)字組成，前5位為“人員代碼”，后兩位為“入司年碼”。

（一）

人員代碼

“人員代碼”是每個(gè)員工的編號(hào)碼，由五位數(shù)字組成（00001-99999）。

1.公司目前在冊(cè)人員“人員代碼”排序優(yōu)先級(jí)按照如下規(guī)則從00001依次排序。

注：h-高

m-中

l-低

2.新入司員工按照勞動(dòng)合同生效日期的先后依次在尚未編用的“人員代碼”依次排列，合同生效日期相同的，按照如下規(guī)則排列。

注：h-高

m-中

l-低

（二）

入司年碼

“入司年碼”是公司員工入司時(shí)間的標(biāo)識(shí)符，由兩位數(shù)字組成。如1994年入司的員工其“入司年碼”為94。

第二部分：工號(hào)管理

第2篇 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度

1、工區(qū)各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。

3、已批準(zhǔn)的各類(lèi)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時(shí)修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。

3.過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測(cè)試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場(chǎng)地清理-圖紙審核-測(cè)量放線(xiàn)-現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)-開(kāi)工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測(cè)-質(zhì)量評(píng)定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專(zhuān)業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。

九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖。

3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。

5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。

6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。

9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國(guó)家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。

6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。

6.6.國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類(lèi)技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和各施工方的技術(shù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專(zhuān)業(yè)的銜接。

11、符合國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)繁得當(dāng)、表述清楚、語(yǔ)言簡(jiǎn)練,保證措施部分不寫(xiě)空話(huà)、套話(huà)。

13、根據(jù)一級(jí)管理兩級(jí)控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。

第3篇 案場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)表的編制管理制度

案場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)表的編制及管理制度.

1.報(bào)表種類(lèi):銷(xiāo)售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、客戶(hù)登記表、合同簽約一覽表,銷(xiāo)售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

2.銷(xiāo)售周報(bào)表

(1) 填制內(nèi)容:本周銷(xiāo)售情況?；乜钋闆r。

(2) 填制時(shí)間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報(bào)程序:由銷(xiāo)售主管填制,一份給案場(chǎng)經(jīng)理存檔一份報(bào)公司部門(mén)經(jīng)理。

3.銷(xiāo)售月報(bào)表

(1) 填制內(nèi)容:本月銷(xiāo)售情況,回款情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷(xiāo)售部主管協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理填制,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門(mén)經(jīng)理備案。

4.客戶(hù)登記表

(1) 填制內(nèi)容:每天來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電的客戶(hù)情況。

(2) 填制時(shí)間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶(hù)在第二天的報(bào)表中體現(xiàn)。

(3) 中報(bào)程序:由置業(yè)顧問(wèn)填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內(nèi)容:各銷(xiāo)售單位的房號(hào)、價(jià)格、業(yè)務(wù)員姓名、會(huì)款方式等情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報(bào)程序:由案場(chǎng)經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門(mén)經(jīng)理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

(1) 填制內(nèi)容:銷(xiāo)售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報(bào)程序:由銷(xiāo)售部主管制定,一份存檔,一份送案場(chǎng)經(jīng)理,作為案場(chǎng)年終考核之一。

第4篇 項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度

項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求,針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排,對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)zz公司項(xiàng)目部部審查后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

1.編制依據(jù)

(1)設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì);

(2)總施工組織設(shè)計(jì);

(3)總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項(xiàng)工程的施工工藝(盡可能用圖示說(shuō)明);

(5)施工進(jìn)度安排;

(6)設(shè)備機(jī)械選型與布置;

(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同,分三類(lèi)情況:

(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù)zz公司項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項(xiàng)目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報(bào)zz公司項(xiàng)目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的要求,或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),zz公司項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

(2)量大面廣的同類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項(xiàng),采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案,再上報(bào)zz公司項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

(3)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制,報(bào)zz公司項(xiàng)目部審批,達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)zz公司項(xiàng)目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。

(四)編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn),報(bào)zz公司工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

第5篇 企業(yè)管理制度編制方法

編制企業(yè)管理制度的方法

凡有企業(yè)必有管理制度,篇幅不一,多者洋洋萬(wàn)言,少者僅有薄薄幾頁(yè),但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點(diǎn)在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做,可謂是面面俱到,管理有序;缺點(diǎn)在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)明扼要,運(yùn)行成本較低;缺點(diǎn)在于規(guī)定的面較窄,例外情形較多,經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象,不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度如何編制企業(yè)管理制度呢

一、 管理制度的編制原則

服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

二、管理制度的編制要點(diǎn)

管理制度的編制以做事為主線(xiàn),以各部門(mén)、科室、班組、員工為點(diǎn),以崗位責(zé)任制(包含崗位工作指引)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面,結(jié)合五大部門(mén)和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門(mén)的角度來(lái)看問(wèn)題,注意把握以下幾點(diǎn):

表

第6篇 施工技術(shù)措施編制、執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了規(guī)范施工技術(shù)措施的編制,確保措施內(nèi)容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的編制及執(zhí)行工作。

3 引用文件

《安全施工措施編制指導(dǎo)書(shū)》——華北電力集團(tuán)公司

4 術(shù)語(yǔ)與定義(無(wú))

5 職責(zé)

5.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)和各種甲類(lèi)措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)審批工程施工組織設(shè)計(jì)及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)措施編寫(xiě)和執(zhí)行。

5.4專(zhuān)業(yè)公司施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的編制及措施落實(shí)情況的審查。

5.5專(zhuān)業(yè)公司施工項(xiàng)目管理人員(工長(zhǎng))負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的落實(shí)工作。

6 具體內(nèi)容

6.1項(xiàng)目部在新的工程項(xiàng)目開(kāi)工前,根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),報(bào)公司生產(chǎn)管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫(xiě)

6.2.1項(xiàng)目部工程部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程特點(diǎn)和重要性,與專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員充分協(xié)商,編制施工技術(shù)措施目錄,并劃分出甲、乙類(lèi)。

甲類(lèi):重大的、重要的、特殊的技術(shù)措施;

乙類(lèi):一般的或必要的技術(shù)措施。

6.2.2目錄編寫(xiě)完成后,報(bào)項(xiàng)目部總工審批后下發(fā)各專(zhuān)業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境,進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并針對(duì)危險(xiǎn)源、點(diǎn)在與安全員協(xié)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據(jù)為國(guó)家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),施工圖,施工組織設(shè)計(jì),設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料。

6.3.3編制內(nèi)容:

a) 簡(jiǎn)述工程概況;

b) 施工程序和方法;

c) 各類(lèi)質(zhì)量要求和保證工藝質(zhì)量的措施;

d) 危險(xiǎn)源、點(diǎn)及控制措施,要將責(zé)任落實(shí)到人;

e) 數(shù)據(jù)資料(計(jì)算書(shū),布置圖,各類(lèi)指標(biāo));

f) 材料及機(jī)具使用計(jì)劃;

g) 新工藝、新技術(shù)的采用;

h) 其他注意事項(xiàng)。

6.4施工技術(shù)措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前10天交項(xiàng)目部工程部審核后,由工程部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人審核,最后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。

乙類(lèi)措施由專(zhuān)業(yè)公司技術(shù)人員編完后,在開(kāi)工前8天交專(zhuān)業(yè)公司專(zhuān)責(zé)工程師審批。

對(duì)鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴(yán)密性試驗(yàn)及安全門(mén)的調(diào)整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學(xué)清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項(xiàng)目部工程部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理、調(diào)試等單位審核,修改后交項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核后,由項(xiàng)目部總工審核批準(zhǔn)。

6.4.2甲類(lèi)措施由項(xiàng)目部工程部出版,發(fā)給項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目部檔案室、公司檔案室各一份,項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)各3份,專(zhuān)業(yè)公司3-5份。(必要時(shí)送工程指揮部3份)。

6.5施工技術(shù)措施的更改

6.5.1審批后的施工技術(shù)措施,一般不再更改,必須更改時(shí)要征得原編制人的同意,由原編制人修改經(jīng)審后送至有關(guān)單位備案或?qū)徟?/p>

6.5.2如果施工技術(shù)措施不能滿(mǎn)足安全施工需要,要根據(jù)實(shí)際情況編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6.5.3分發(fā)的措施數(shù)量不足以滿(mǎn)足施工需要時(shí),專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)向項(xiàng)目部工程部提出申請(qǐng),不得擅自翻印。

6.6施工技術(shù)措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術(shù)措施審批后,專(zhuān)業(yè)公司由資料員負(fù)責(zé)管理,下發(fā)主管技術(shù)員、工長(zhǎng)、安全員、施工隊(duì)各一份。

6.6.2施工項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工技術(shù)措施的實(shí)施工作,確保施工按照技術(shù)措施進(jìn)行。如按措施施工確有困難,需將問(wèn)題及處理意見(jiàn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人,征得同意后方能更改。

6.6.3專(zhuān)業(yè)公司安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內(nèi)的安全施工情況,特別施工中的危險(xiǎn)源、點(diǎn)的控制情況,及時(shí)糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術(shù)措施的制訂人員應(yīng)對(duì)技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

7 相關(guān)文件(無(wú))

8 相關(guān)記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”

第7篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃編制管理制度

第一條 安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn),技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分,是國(guó)家為了有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故,預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒,以保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制,應(yīng)以改善勞動(dòng)條件,保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。

第二條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制,公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí),必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

第三條 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi),必須專(zhuān)款專(zhuān)用,公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費(fèi),用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。

第四條 凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目,做到安全保護(hù)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

上述工程項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、定型圖紙資料,主管設(shè)計(jì)單位應(yīng)與安全管理部門(mén)會(huì)簽后才能施工?？⒐ず?由安全管理部門(mén)參如驗(yàn)收。確認(rèn)未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者,不應(yīng)報(bào)完成并不得投入使用。

第五條 安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成后,應(yīng)經(jīng)過(guò)安全管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)測(cè)確認(rèn),未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者,不應(yīng)報(bào)完成,無(wú)故拖期造成不良后果者,應(yīng)追究責(zé)任;完成項(xiàng)目,應(yīng)立即組織專(zhuān)人管理,并制定管理責(zé)任制度,保養(yǎng)制度,以確保發(fā)揮良好效果。

第8篇 《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》編制舉例—管理制度和文件控制（4）

應(yīng)包括管理制度和文件控制。

基層組織應(yīng)結(jié)合作業(yè)項(xiàng)目要求,收集整理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)hse管理的規(guī)章制度,并列出清單。對(duì)作業(yè)有特殊要求或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,應(yīng)寫(xiě)明需要制定完善的相關(guān)管理制度(包括相關(guān)崗位職責(zé)和操作規(guī)程)。如本項(xiàng)目或作業(yè)過(guò)程涉及的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作許可已注明在《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》(有效文本)中,那么只提供《hse作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中的有關(guān)崗位目錄即可。

應(yīng)有本作業(yè)項(xiàng)目相關(guān)文件以及受控文件保管人清單,并建立控制文件程序或辦法。對(duì)《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)》的批準(zhǔn)、呈報(bào)及發(fā)放范圍,應(yīng)按《hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)批準(zhǔn)登記表》的格式登記,見(jiàn)附錄4。

第9篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制管理制度

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

第10篇 房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

房產(chǎn)公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、適當(dāng)從緊、兼顧儲(chǔ)備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門(mén)。

第二章申報(bào)與審批

第五條公司實(shí)行人力資源規(guī)劃編制定期申報(bào)和審批制度。

第六條各單位(或部門(mén))須在組建成立后,及時(shí)設(shè)置本單位的組織管理架構(gòu),并進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)置方案,應(yīng)報(bào)送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫(xiě)《項(xiàng)目公司組織管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的方案應(yīng)報(bào)送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門(mén))須根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃、人員流動(dòng)及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計(jì)劃,并填報(bào)年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門(mén))填報(bào)的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經(jīng)本單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后,于每年1月15日前報(bào)送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對(duì)各單位(部門(mén))的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進(jìn)行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門(mén))充分溝通后,提出意見(jiàn),經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位(部門(mén))在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門(mén))嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源編制。各單位(部門(mén))因特殊情況確需突破編制的,填寫(xiě)《人員編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報(bào)批。

第十三條公司人力資源部應(yīng)通過(guò)不定期調(diào)查走訪(fǎng)和定期報(bào)表的形式,及時(shí)了解各單位(部門(mén))人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(_年度)

第11篇 安全技術(shù)措施編制審查管理制度

1 范圍

本制度適用于華潤(rùn)電力渤海新區(qū)2_300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施設(shè)管理,適用于華潤(rùn)電力渤海新區(qū)2_300mw熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組工程所有參建單位。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ems)》( gb/t 24001-2004/iso 14001:2004)

《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》(國(guó)經(jīng)貿(mào)廳安全[1999]447號(hào))

《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國(guó)電電源[2002]49號(hào))。

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)》(dl5009.1-2002)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線(xiàn)路部分)》(dl5009.2-2004)

《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》( dl5009.3-1997,2005確認(rèn))

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國(guó)電辦[2003]3號(hào))

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國(guó)務(wù)院[2003]373號(hào)令)

3 術(shù)語(yǔ)和定義

無(wú)。

4 職責(zé)

4.1施工單位

4.1.1負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工、環(huán)境措施。

4.1.2負(fù)責(zé)編制本單位年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4.1.3負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目和重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多任務(wù)中立體交叉作業(yè)和與運(yùn)行交叉作業(yè)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全施工技術(shù)措施。

4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的安全施工措施的具體實(shí)施。

4.2監(jiān)理單位

4.2.1負(fù)責(zé)編制本工程年度安全、環(huán)境技術(shù)措施總體計(jì)劃。

4.2.2負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

4.2.3負(fù)責(zé)審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施,并監(jiān)督實(shí)施。

4.3建設(shè)單位

4.3.1對(duì)工程的安全、環(huán)保技術(shù)措施工作進(jìn)行全面監(jiān)管。

4.3.2審查監(jiān)理單位編制的年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4.3.3審批施工中危險(xiǎn)性極大的作業(yè)項(xiàng)目安全措施。

5 管理內(nèi)容與方法

5.1安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃管理

5.1.1施工單位在年初編制施工計(jì)劃和施工方案的同時(shí),須按照國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定針對(duì)具體施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn),組織工程技術(shù)人員編制本單位或單位工程安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃。

5.1.2安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃按《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中附錄的內(nèi)容范圍編制。

5.1.3施工單位編制的安全、環(huán)保措施計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行審核。

5.1.4監(jiān)理單位將審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行復(fù)核。

5.1.5監(jiān)理單位根據(jù)施工單位編制的年度安全、環(huán)保措施計(jì)劃負(fù)責(zé)編制工程年度安全技術(shù)措施總體計(jì)劃;

5.1.6建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位編制的年度安全技術(shù)措施總體計(jì)劃進(jìn)行審核。

5.1.7施工單位應(yīng)針對(duì)重大施工項(xiàng)目、季節(jié)性、危險(xiǎn)性作業(yè)以及特殊作業(yè)等須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定詳細(xì)單項(xiàng)安全技術(shù)措施。同時(shí)在每個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)工前,隨同開(kāi)工報(bào)告呈報(bào)施工作業(yè)危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)控措施表,經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn),并認(rèn)真作好安全技術(shù)措施的交底工作,確保施工順利進(jìn)行。危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估從以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

5.1.7.1確定施工危險(xiǎn)源的辯識(shí)范圍--根據(jù)工程項(xiàng)目和施工工地的實(shí)際情況,系統(tǒng)、有序地識(shí)別危險(xiǎn)源范圍,劃分不同的作業(yè)和活動(dòng)類(lèi)型,確定危險(xiǎn)源的存在和分布;

5.1.7.2排查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源--根據(jù)工程類(lèi)型、施工階段和危險(xiǎn)源分布范圍,逐項(xiàng)識(shí)別危險(xiǎn)源的存在:

l根據(jù)有害物的存在、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,分析造成事故或不安全現(xiàn)象的來(lái)源。

l分析受到損壞的人、物的范圍。

l分析傷(損)害發(fā)生的形式、程度和后果。

5.1.7.3評(píng)價(jià)施工的具體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及操作方法--在危險(xiǎn)源辯識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)每項(xiàng)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和承受程度的評(píng)價(jià),以便采取不同的控制措施。

5.1.7.4控制施工風(fēng)險(xiǎn)的措施及方法--通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制措施。

5.1.7.5評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性--隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化,危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)程度將會(huì)發(fā)生變化,在以下時(shí)機(jī)進(jìn)行評(píng)審:

l新工程、新項(xiàng)目開(kāi)工前;

l單位工程、分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前;

l特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前;

l新材料、新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)具設(shè)備使用前;

l現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)布局等有重大變化時(shí)。

5.2安全施工措施管理

5.2.1工程項(xiàng)目的一切施工必須有書(shū)面的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并編制安全施工措施,并在施工前組織所有施工人員參加的安全交底,并實(shí)行雙簽字。無(wú)安全措施、安全交底記錄的工程項(xiàng)目,嚴(yán)禁開(kāi)工。

5.2.2施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)須在該項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月內(nèi)編制完成,安全施工措施應(yīng)于施工前五天編寫(xiě)完成,并由施工單位相關(guān)部門(mén)審批。

5.2.3一般項(xiàng)目的安全施工措施的審批:施工單位項(xiàng)目工程師編制安全措施,項(xiàng)目主管(主任)工程師審查批準(zhǔn)。由班長(zhǎng)及項(xiàng)目工程師組織安全技術(shù)交底工作和交底簽字工作。

5.2.4重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多種交叉作業(yè)等施工項(xiàng)目安全措施的審批:施工單位項(xiàng)目主管工程師編制安全措施,經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)審核。項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)、建設(shè)單位備案后,由項(xiàng)目主管工程師交底后貫徹執(zhí)行。

5.2.5重大起重、運(yùn)輸、帶電作業(yè)、特殊高處及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全施工措施及方案的審批:由項(xiàng)目主管工程師編制安全措施、填報(bào)安全施工作業(yè)票,施工單位安監(jiān)部門(mén)、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批。施工單位將審批后的方案,報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)、建設(shè)單位備案。項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)交底并作好交底記錄后執(zhí)行,作業(yè)票填報(bào)人及專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督,項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

5.2.6危險(xiǎn)性極大的作業(yè)項(xiàng)目安全措施,如煙囪的施工設(shè)施搭設(shè)與拆除、爆破、汽包卸車(chē)運(yùn)輸和發(fā)電機(jī)定子、主變吊裝就位等作業(yè)項(xiàng)目的措施,在審查程序完成后,報(bào)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方能組織實(shí)施。

5.2.7重大施工項(xiàng)目的安全技術(shù)措施方案在實(shí)施之后,應(yīng)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),總結(jié)材料應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

5.2.8安全交底過(guò)程中,編審人員、施工人員均應(yīng)參加,并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可,作業(yè)過(guò)程需變更措施和方案,必須經(jīng)原編審人員同意,有書(shū)面簽證, 并應(yīng)重新按要求進(jìn)行審核。

5.2.9對(duì)無(wú)措施和沒(méi)交底即施工的單位、不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對(duì)責(zé)任人和執(zhí)行人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

6 報(bào)告和記錄

無(wú)。

7 檢查與考核

7.1本制度所列管理任務(wù),由建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查和考核;

7.2本制度執(zhí)行情況的考核參照《安全文明施工獎(jiǎng)懲管理制度》。

8 附則

8.1本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋;

8.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第12篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制與管理制度

第一條?? 安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是國(guó)家為了有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，應(yīng)以改善勞動(dòng)條件，保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。

第二條?? 綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

第三條?? 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，公司每年從全部更新改造資金中安排10%—20%技安措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。

第四條?? 凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目，做到安全保護(hù)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

上述工程項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計(jì)單位應(yīng)與安全管理部門(mén)會(huì)簽后才能施工?？⒐ず螅砂踩芾聿块T(mén)參如驗(yàn)收。確認(rèn)未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者，不應(yīng)報(bào)完成并不得投入使用。

第五條?? 安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成后，應(yīng)經(jīng)過(guò)安全管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)測(cè)確認(rèn)，未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報(bào)完成，無(wú)故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項(xiàng)目，應(yīng)立即組織專(zhuān)人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。

第13篇 采煤作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審管理制度

為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工 作，使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人 員現(xiàn)場(chǎng)操作，真正實(shí)現(xiàn)安全有效，特制定本管理制度：

一、作業(yè)規(guī)程編制：

1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、 《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤 礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極推廣、 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段，提高經(jīng)濟(jì) 效益。

3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程，一規(guī)程”，嚴(yán)禁無(wú) 規(guī)程組織施工。

4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制，并做到：內(nèi)容 齊全、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范；圖表滿(mǎn)足施工要求，采用規(guī)范圖例， 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全，比例恰當(dāng)，圖面清晰，按章節(jié)順序編制等。

5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術(shù)科組織各科室及其施工單位負(fù)責(zé) 人對(duì)開(kāi)工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，既可以檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條 件， 預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況， 便于有針對(duì)性地制定作業(yè)規(guī)程， 同時(shí)又明確施工的程序和任務(wù)，為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作，確保 作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

6、編制作業(yè)規(guī)程時(shí)，規(guī)程的工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)高于或等同 于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，不得低于 國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘察資料。

8、技術(shù)科在作業(yè)規(guī)程編制前一個(gè)星期，將巷道設(shè)計(jì)開(kāi)口位置、 斷面規(guī)格、支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)長(zhǎng)度、頂板管理、探放水設(shè)計(jì)等，以文字 形式，并繪制巷道布置示意圖，提供到各相關(guān)科室，各科室依據(jù)技術(shù) 科提供資料， 凡涉及各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)內(nèi)容， 具有針對(duì)性、 可行性、 適用性編制作業(yè)規(guī)程。 各科室負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容： ①生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護(hù)設(shè)計(jì)、 礦壓觀測(cè)、頂板管理，探放水設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及相關(guān)圖紙。 ②安監(jiān)科：負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中生產(chǎn)系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)、 綜合防塵、 防滅火、 一通三防管理制度， 安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。 ③機(jī)電科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開(kāi)關(guān)、電纜選擇、整定 值計(jì)算、電纜校驗(yàn)、排水、設(shè)備布置，各工種操作規(guī)程，安全技術(shù)措 施以及相關(guān)圖表。 ④監(jiān)控室：負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊，安全技術(shù)措 施以及相關(guān)圖表。

9、 各科室將各自的編寫(xiě)內(nèi)容在一星期內(nèi)編制完善后， 交與技術(shù) 科，技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總、排版、出初稿。

二、作業(yè)規(guī)程審批：

1、技術(shù)科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后，由生產(chǎn)技術(shù)科科室人員、施 工隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審，上報(bào)礦總工進(jìn)行初審。

2、作業(yè)規(guī)程預(yù)審后，由礦總工負(fù)責(zé)組織，并由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安 全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、監(jiān) 控室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審，對(duì)會(huì)審提出的意見(jiàn)， 各科室在針對(duì)涉及各自的內(nèi)容所提出的意見(jiàn)，再進(jìn)行修改補(bǔ)充。

3、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充后，再進(jìn)行集體審查同意后，由生產(chǎn)副礦 長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人在審批表上簽注審查 同意意見(jiàn)。

4、 作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后， 然后報(bào)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。

三、作業(yè)規(guī)程貫徹：

1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批后，對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)， 必須在工作面開(kāi)工之前完成。

2、作業(yè)規(guī)程由編制人負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí)，由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織作 業(yè)人員，作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，經(jīng)考試合格方可上崗，考試合格人員的考 試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄表上。

3、因事假未能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新招工人，必須進(jìn)行補(bǔ)課，并 經(jīng)培訓(xùn)考試合格補(bǔ)課者簽字后，方可入井參加作業(yè)。

4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)或者考試成績(jī)不合格者隊(duì)長(zhǎng)不得安排上 班，并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

5、從開(kāi)工之日起，技術(shù)科每月必須對(duì)施工隊(duì)組組織一次培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充修改內(nèi)容和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)的“違章”現(xiàn) 象，強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，重新學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內(nèi)容，各科室 應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查，進(jìn)行全過(guò)程， 全方位的管理，實(shí)行有效的檢查考核。

7、在檢查過(guò)程中若有與規(guī)程要求不相適應(yīng)的內(nèi)容，必須及時(shí)反 饋調(diào)度室，給施工單位下達(dá)問(wèn)題通知單，限期整改并對(duì)問(wèn)題整改情況 進(jìn)行復(fù)查，以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工，如有 規(guī)程不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

8、隊(duì)組干部在井下隨時(shí)都應(yīng)監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求 不符的內(nèi)容，并把檢查問(wèn)題作為班前、會(huì)后的主要內(nèi)容。

四、實(shí)施

1、已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程，提前三天，由隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工，技術(shù) 員向職工、 干部傳達(dá)貫徹， 經(jīng)考試合格、 簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面作業(yè)。 未聽(tīng)取的要進(jìn)行補(bǔ)課，做到人人皆知，考試不及格的要停工學(xué)習(xí)，直 到補(bǔ)考及格后，方準(zhǔn)下井工作。

2、特殊工種要持證上崗。

3、技術(shù)、安全部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情 況，對(duì)不認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

五、作業(yè)規(guī)程復(fù)查：

1、作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在作業(yè)規(guī)程實(shí)施過(guò)程中，必須 隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)情況，當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，對(duì)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容，補(bǔ) 充相應(yīng)的技術(shù)措施，使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)修改補(bǔ)充的內(nèi)容及時(shí) 貫徹到每個(gè)施工作業(yè)人員。

2、為了及時(shí)掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符內(nèi)容，由礦生產(chǎn)技術(shù) 科每月 28、29 日組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并提出復(fù) 審意見(jiàn)。

3、各科室針對(duì)復(fù)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善，使作業(yè)規(guī)程具有 針對(duì)性、可行性、適用性，合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

第14篇 采煤作業(yè)規(guī)程編制審批貫徹實(shí)施復(fù)審管理制度

為更進(jìn)一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、實(shí)施、復(fù)審工 作,使作業(yè)規(guī)程能有效地指導(dǎo)井下生產(chǎn)作業(yè)、施工組織及規(guī)范作業(yè)人 員現(xiàn)場(chǎng)操作,真正實(shí)現(xiàn)安全有效,特制定本管理制度:

一、作業(yè)規(guī)程編制:

1、作業(yè)規(guī)程編制必須嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、 《中華人民共和國(guó)國(guó)煤炭法》、《中華人民共和國(guó)國(guó)礦山安全法》、《煤 礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極推廣、 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)的管理手段,提高經(jīng)濟(jì) 效益。

3、作業(yè)規(guī)程的編制必須嚴(yán)格按照“一工程,一規(guī)程”,嚴(yán)禁無(wú) 規(guī)程組織施工。

4、由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行編制,并做到:內(nèi)容 齊全、語(yǔ)言簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、規(guī)范;圖表滿(mǎn)足施工要求,采用規(guī)范圖例, 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)齊全,比例恰當(dāng),圖面清晰,按章節(jié)順序編制等。

5、作業(yè)規(guī)程編制前由安全技術(shù)科組織各科室及其施工單位負(fù)責(zé) 人對(duì)開(kāi)工地點(diǎn)及鄰近煤層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,既可以檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條 件, 預(yù)測(cè)施工中可能遇到的各種情況, 便于有針對(duì)性地制定作業(yè)規(guī)程, 同時(shí)又明確施工的程序和任務(wù),為作業(yè)規(guī)程編制做好準(zhǔn)備工作,確保 作業(yè)規(guī)程更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

6、編制作業(yè)規(guī)程時(shí),規(guī)程的工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn),均應(yīng)高于或等同 于《煤礦安全規(guī)程》、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),不得低于 國(guó)家行業(yè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

7、作業(yè)規(guī)程的編制必須根據(jù)經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化的勘察資料。

8、技術(shù)科在作業(yè)規(guī)程編制前一個(gè)星期,將巷道設(shè)計(jì)開(kāi)口位置、 斷面規(guī)格、支護(hù)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)長(zhǎng)度、頂板管理、探放水設(shè)計(jì)等,以文字 形式,并繪制巷道布置示意圖,提供到各相關(guān)科室,各科室依據(jù)技術(shù) 科提供資料, 凡涉及各自業(yè)務(wù)范圍的相關(guān)內(nèi)容, 具有針對(duì)性、 可行性、 適用性編制作業(yè)規(guī)程。 各科室負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程相關(guān)內(nèi)容: ①生產(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)規(guī)程中巷道布置、工作面布置、支護(hù)設(shè)計(jì)、 礦壓觀測(cè)、頂板管理,探放水設(shè)計(jì)、技術(shù)措施以及相關(guān)圖紙。 ②安監(jiān)科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中生產(chǎn)系統(tǒng)中的通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)、 綜合防塵、 防滅火、 一通三防管理制度, 安全技術(shù)措施以及相關(guān)圖表。 ③機(jī)電科:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的供電、開(kāi)關(guān)、電纜選擇、整定 值計(jì)算、電纜校驗(yàn)、排水、設(shè)備布置,各工種操作規(guī)程,安全技術(shù)措 施以及相關(guān)圖表。 ④監(jiān)控室:負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程中的安全監(jiān)控、通訊,安全技術(shù)措 施以及相關(guān)圖表。

9、 各科室將各自的編寫(xiě)內(nèi)容在一星期內(nèi)編制完善后, 交與技術(shù) 科,技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行匯總、排版、出初稿。

二、作業(yè)規(guī)程審批:

1、技術(shù)科將作業(yè)規(guī)程匯總編制后,由生產(chǎn)技術(shù)科科室人員、施 工隊(duì)組負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)審,上報(bào)礦總工進(jìn)行初審。

2、作業(yè)規(guī)程預(yù)審后,由礦總工負(fù)責(zé)組織,并由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安 全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、機(jī)電科、監(jiān) 控室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等相關(guān)科室進(jìn)行集體會(huì)審,對(duì)會(huì)審提出的意見(jiàn), 各科室在針對(duì)涉及各自的內(nèi)容所提出的意見(jiàn),再進(jìn)行修改補(bǔ)充。

3、作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充后,再進(jìn)行集體審查同意后,由生產(chǎn)副礦 長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)等科室負(fù)責(zé)人在審批表上簽注審查 同意意見(jiàn)。

4、 作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后, 然后報(bào)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批。

三、作業(yè)規(guī)程貫徹:

1、作業(yè)規(guī)程經(jīng)礦相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批后,對(duì)作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí), 必須在工作面開(kāi)工之前完成。

2、作業(yè)規(guī)程由編制人負(fù)責(zé)貫徹學(xué)習(xí),由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人組織作 業(yè)人員,作業(yè)人員學(xué)習(xí)后,經(jīng)考試合格方可上崗,考試合格人員的考 試成績(jī)應(yīng)登記在本規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽到記錄表上。

3、因事假未能參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及新招工人,必須進(jìn)行補(bǔ)課,并 經(jīng)培訓(xùn)考試合格補(bǔ)課者簽字后,方可入井參加作業(yè)。

4、未參加作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)或者考試成績(jī)不合格者隊(duì)長(zhǎng)不得安排上 班,并由調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

5、從開(kāi)工之日起,技術(shù)科每月必須對(duì)施工隊(duì)組組織一次培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程,重點(diǎn)學(xué)習(xí)補(bǔ)充修改內(nèi)容和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)多發(fā)的“違章”現(xiàn) 象,強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容,重新學(xué)習(xí)應(yīng)有記錄。

6、作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行作為安全檢查重要內(nèi)容,各科室 應(yīng)對(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查,進(jìn)行全過(guò)程, 全方位的管理,實(shí)行有效的檢查考核。

7、在檢查過(guò)程中若有與規(guī)程要求不相適應(yīng)的內(nèi)容,必須及時(shí)反 饋調(diào)度室,給施工單位下達(dá)問(wèn)題通知單,限期整改并對(duì)問(wèn)題整改情況 進(jìn)行復(fù)查,以保證施工單位完全按照作業(yè)規(guī)程的要求組織施工,如有 規(guī)程不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要的情況,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

8、隊(duì)組干部在井下隨時(shí)都應(yīng)監(jiān)督、檢查、糾正與作業(yè)規(guī)程要求 不符的內(nèi)容,并把檢查問(wèn)題作為班前、會(huì)后的主要內(nèi)容。

四、實(shí)施

1、已批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程,提前三天,由隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工,技術(shù) 員向職工、 干部傳達(dá)貫徹, 經(jīng)考試合格、 簽字后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面作業(yè)。 未聽(tīng)取的要進(jìn)行補(bǔ)課,做到人人皆知,考試不及格的要停工學(xué)習(xí),直 到補(bǔ)考及格后,方準(zhǔn)下井工作。

2、特殊工種要持證上崗。

3、技術(shù)、安全部門(mén)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查規(guī)程的落實(shí)、執(zhí)行情 況,對(duì)不認(rèn)真貫徹、執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的停止作業(yè)或按違章處理。

五、作業(yè)規(guī)程復(fù)查:

1、作業(yè)規(guī)程應(yīng)當(dāng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在作業(yè)規(guī)程實(shí)施過(guò)程中,必須 隨時(shí)注意現(xiàn)場(chǎng)情況,當(dāng)工作面現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況,對(duì)規(guī)程及時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、變更與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容,補(bǔ) 充相應(yīng)的技術(shù)措施,使之符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)修改補(bǔ)充的內(nèi)容及時(shí) 貫徹到每個(gè)施工作業(yè)人員。

2、為了及時(shí)掌握作業(yè)規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不符內(nèi)容,由礦生產(chǎn)技術(shù) 科每月 28、29 日組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審,并提出復(fù) 審意見(jiàn)。

3、各科室針對(duì)復(fù)審提出的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,使作業(yè)規(guī)程具有 針對(duì)性、可行性、適用性,合理指導(dǎo)生產(chǎn)。

第15篇 安全生產(chǎn)制度編制發(fā)布管理規(guī)定

1.目的

本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂過(guò)程的要求,規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評(píng)審、修訂。

2.適用范圍

本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動(dòng)。

3.參考文件

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》gb/t9006

4.職責(zé)

4.1總經(jīng)理

1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案;

2)批準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案。

4.2分管副總經(jīng)理

3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評(píng)審、修訂工作。

4.3安全質(zhì)監(jiān)部

1)負(fù)責(zé)編制、審核本部門(mén)主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

2)參與相關(guān)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會(huì)審;

3)組織公司員工學(xué)習(xí)新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

4)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

4.4辦公室

1)負(fù)責(zé)在oa平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)制度、文件。

4.5其他相關(guān)部門(mén)

1)編制、審核本部門(mén)主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

2)組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

5.詳細(xì)描述

5.1起草

根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門(mén)、所負(fù)責(zé)起草,起草前對(duì)制度目的,適用范圍,(參考文件)、制度管理部門(mén),各部門(mén)的職責(zé)及實(shí)施日期等給予明確,同時(shí)做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和收集工作。

5.2會(huì)簽

起草的制度應(yīng)通過(guò)正式渠道征得相關(guān)部門(mén)或員工的意見(jiàn)和建議,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),達(dá)成一致。

5.3審核

制度簽發(fā)、批準(zhǔn)前應(yīng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,包括合規(guī)性審核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)審核;

5.4簽發(fā)、批準(zhǔn)

針對(duì)技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由公司常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)進(jìn)行批準(zhǔn)、簽發(fā),安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā);

公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。

5.5發(fā)布與作廢

公司規(guī)章制度采用固定方式進(jìn)行發(fā)布,由辦公室通過(guò)紅頭文件形式,oa平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。

一線(xiàn)操作人員應(yīng)分發(fā)紙質(zhì)的文件,分發(fā)、復(fù)印的文件應(yīng)加蓋受控章;作廢的文件應(yīng)回收,并加蓋作廢章。

5.6培訓(xùn)

新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門(mén)組織進(jìn)行培訓(xùn)并考試 。

5.7執(zhí)行、監(jiān)督,

安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行效果。

5.8持續(xù)改進(jìn)

公司每年在管理評(píng)審的時(shí)候應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)評(píng)審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計(jì)劃,并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。

6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單

略。