目錄
- 第一篇：投資國(guó)祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄
- 第二篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最全
- 第三篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架
- 第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
- 第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
第一篇：投資國(guó)祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄
投資國(guó)祥生態(tài)農(nóng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
目錄
一、項(xiàng)目企業(yè)概要
二、產(chǎn)品業(yè)務(wù)描述
三、團(tuán)隊(duì)組織與人才資源
四、企業(yè)文化
五、戰(zhàn)略目標(biāo)及階段目標(biāo)
六、主要產(chǎn)品情況
七、公用設(shè)施
八、風(fēng)險(xiǎn)分析
九、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
十、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
十一、保密協(xié)議
備注：按照銀行三方委貸版本操作！
2. 財(cái)務(wù)狀況
XXXX年現(xiàn)有資產(chǎn)總額391.07萬(wàn)元，凈資產(chǎn)212.08萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)180萬(wàn)元，流動(dòng)負(fù)債179萬(wàn)元，負(fù)責(zé)及所有者權(quán)益391萬(wàn)元，銷售額1580萬(wàn)元，利潤(rùn)160.1萬(wàn)元，銷售利潤(rùn)率10.12%，凈資產(chǎn)收益率45.99%。
3.人代表基本情況
法人代表袁國(guó)祥，1971年出生于金壇市朱林鎮(zhèn)，現(xiàn)任江蘇國(guó)祥生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和金壇市國(guó)祥生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的董事長(zhǎng)，也是金壇市茅山綠殼蛋雞專業(yè)合作社的主要成員。他一名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人，是農(nóng)民致富的領(lǐng)路人，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的信息員，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)者。
第二篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)最全
商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料；商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。有機(jī)茶項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū)，是全面介紹公司和有機(jī)茶項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述有機(jī)茶產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容有：
一、公司概述
二、研究與開(kāi)發(fā)
三、產(chǎn)品或服務(wù)
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
五、有機(jī)茶行業(yè)及市場(chǎng)
六、營(yíng)銷策略
七、融資說(shuō)明
八、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
九、風(fēng)險(xiǎn)因素等
商業(yè)計(jì)劃書(shū)重要意義：商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū) ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
報(bào)告目錄
第一章 有機(jī)茶項(xiàng)目概況
第一節(jié) 有機(jī)茶項(xiàng)目融資背景分析
一、有機(jī)茶項(xiàng)目簡(jiǎn)介
二、有機(jī)茶項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體介紹
（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
（二）企業(yè)成長(zhǎng)歷程
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（四）股權(quán)結(jié)構(gòu)和股權(quán)變化
（五）主要股東介紹
（六）公司組織架構(gòu)
第二節(jié) 有機(jī)茶項(xiàng)目融資概況
一、有機(jī)茶項(xiàng)目所在地區(qū)概況
二、有機(jī)茶項(xiàng)目建設(shè)條件分析
（一）自然條件
（二）人文條件
（三）供電與通訊條件
（四）供水與排水條件
（五）交通條件
（六）土地條件
第二章 企業(yè)基本情況
第一節(jié) 企業(yè)主要產(chǎn)品
第二節(jié) 主要有機(jī)茶產(chǎn)品特性
第三節(jié) 有機(jī)茶項(xiàng)目所處行業(yè)描述
第四節(jié) 企業(yè)在行業(yè)中的地位
第五節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
第三章 有機(jī)茶項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)
第一節(jié) 企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品
一、產(chǎn)品介紹
二、產(chǎn)品主要用途和適用范圍
第二節(jié) 主要原材料及其供應(yīng)
第三節(jié) 未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)劃
第四節(jié) 生產(chǎn)、技術(shù)和儲(chǔ)運(yùn)
一、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
二、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)與物流
第四章 有機(jī)茶項(xiàng)目產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 有機(jī)茶產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外有機(jī)茶產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況
第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況
第五章 有機(jī)茶項(xiàng)目所處行業(yè)及市場(chǎng)分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)有機(jī)茶行業(yè)概述
一、有機(jī)茶行業(yè)主要分類及產(chǎn)業(yè)鏈
二、有機(jī)茶行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
三、有機(jī)茶行業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
四、有機(jī)茶市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
五、有機(jī)茶市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 有機(jī)茶市場(chǎng)分析
一、有機(jī)茶行業(yè)市場(chǎng)概況
二、國(guó)外有機(jī)茶產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況
三、有機(jī)茶行業(yè)盈利情況分析
四、有機(jī)茶市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
第六章 有機(jī)茶項(xiàng)目swot分析
第一節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（sw）
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（strength）
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析（weakness）
第二節(jié) 有機(jī)茶市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅分析（ot）
一、有機(jī)茶市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)分析（opportunity）
二、影響有機(jī)茶項(xiàng)目實(shí)施的不利因素（threats）
第七章 有機(jī)茶項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)境分析（pest）
第一節(jié) 政治法律環(huán)境分析
第二節(jié) 有機(jī)茶行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境分析
第四節(jié) 有機(jī)茶產(chǎn)品技術(shù)環(huán)境分析
第八章 企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃
第一節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)與銷售現(xiàn)狀
一、有機(jī)茶產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的適應(yīng)性分析
二、企業(yè)主要銷售渠道策略及經(jīng)銷商
三、過(guò)去幾年銷售額及主要銷售區(qū)域占比
四、有機(jī)茶產(chǎn)品銷售計(jì)劃
第二節(jié) 有機(jī)茶產(chǎn)品銷售策略
一、基本營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、銷售實(shí)現(xiàn)預(yù)期
三、銷售渠道
四、銷售周期和應(yīng)收賬款管理
五、定價(jià)政策
第九章 有機(jī)茶項(xiàng)目資金需求和退出策略
第一節(jié) 融資計(jì)劃
第二節(jié) 投資回報(bào)
第三節(jié) 退出安排
一、股權(quán)融資退出方案
二、債權(quán)融資退出方式
第十章 財(cái)務(wù)計(jì)劃分析
第一節(jié) 有機(jī)茶項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
一、內(nèi)部收益率分析
二、投資回收期計(jì)算
三、稅金預(yù)測(cè)
第三節(jié) 不確定因素分析
一、盈虧平衡分析
二、敏感性分析
第十一章 有機(jī)茶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策）
第一節(jié) 有機(jī)茶項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)
四、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
六、籌資風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
一、政策風(fēng)險(xiǎn)的防范
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
三、市場(chǎng)定位風(fēng)險(xiǎn)的防范
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的防范
五、資金風(fēng)險(xiǎn)的防范
第十二章 附件、附表
一、附件
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復(fù)印件
2、法人身份證復(fù)印件及簡(jiǎn)歷
3、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷
4、專利證書(shū)生產(chǎn)許可證鑒定證書(shū)等
5、注冊(cè)商標(biāo)
6、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）
7、土地證（場(chǎng)地租用證）
8、工藝流程圖
9、服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖
二、附表
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、現(xiàn)金流量表
4、其他需要批露報(bào)表
第三篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架
1.0 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項(xiàng)目介紹
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開(kāi)發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開(kāi)資源狀況
3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題
4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需
4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.6 消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
5.0 開(kāi)發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目
5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求
7.0 營(yíng)銷策略
7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位
7.3 定價(jià)策略
7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略
7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價(jià)策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目投資估算
6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.2.1 開(kāi)發(fā)分期 69
6.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72
6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73
6.4 項(xiàng)目融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-74
7.0 qb區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價(jià)格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率
7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)
11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
第四篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
1.0 項(xiàng)目概要
1.1 項(xiàng)目公司
1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.6 項(xiàng)目資金及合作
1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：特色農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開(kāi)發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開(kāi)資源狀況
3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
4.0 所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）
4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市市城市規(guī)劃
4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位
4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題
4.4 城市土地和農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需
4.4.1 城市市土地出讓情況
4.4.2 農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)供需
4.5 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.6 消費(fèi)者調(diào)查
4.6.1 居民消費(fèi)特點(diǎn)
4.6.2 農(nóng)業(yè)園潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查
4.7 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
5.0 開(kāi)發(fā)模式及qb區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目
5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目
6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)
6.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則
6.2 產(chǎn)品組合和功能定位
6.3 建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃
6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃
6.5 智能化配套
6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.1 農(nóng)業(yè)園功能配置要求
6.6.2 a13地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.3 a21地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.4 a08地塊設(shè)計(jì)要求
6.6.5 a22地塊設(shè)計(jì)要求
7.0 營(yíng)銷策略
7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.2.1 各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位
7.2.2 農(nóng)業(yè)園定位
7.3 定價(jià)策略
7.3.1 住房項(xiàng)目的定價(jià)策略
7.3.2 農(nóng)業(yè)園的定價(jià)策略
7.4 銷售策略
7.4.1 住農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.2 農(nóng)業(yè)園的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
8.0 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
9.0 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
6.0 qb區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.1 項(xiàng)目投資估算
6.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
6.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
6.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
6.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
6.2.1 開(kāi)發(fā)分期 69
6.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表 69-72
6.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置 72-73
6.3.1 組織保障 72
6.3.2 組織機(jī)構(gòu) 72-73
6.4 項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用 73-747.0 qb區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析
7.1 銷售收入
7.1.1 銷售價(jià)格
7.1.2 銷售收入
7.1.3 項(xiàng)目稅費(fèi)率
7.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表
7.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總
7.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 盈虧平衡分析
7.3.2 敏感性分析
7.4 結(jié)論
7.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià)11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件
.1 財(cái)務(wù)報(bào)表
.2 相關(guān)證明文件
第五篇：特色農(nóng)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板
特色農(nóng)業(yè)園+快餐商業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、 項(xiàng)目概要
1.1 市場(chǎng)機(jī)遇
1.2 市場(chǎng)基礎(chǔ)
1.3 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.4 項(xiàng)目投資價(jià)值
1.5項(xiàng)目資金及合作
1.6項(xiàng)目成功關(guān)鍵
1.7公司使命
二、公司介紹
2.1 項(xiàng)目公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)
2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.5 公司內(nèi)部控制管理
三、 項(xiàng)目介紹
3.1 特色農(nóng)業(yè)園 開(kāi)發(fā)目標(biāo)
3.2 特色農(nóng)業(yè)園開(kāi)發(fā)思路
3.3 農(nóng)業(yè)園開(kāi)資源狀況
3.4 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.4.3 特色農(nóng)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.5 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
四、 所在城市農(nóng)業(yè)園市場(chǎng)分析
4.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策
4.1.1 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)農(nóng)業(yè)園的影響
4.1.2 農(nóng)業(yè)園宏觀政策
4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.3 城市農(nóng)業(yè)園供需
4.5.1 商圈分布
4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析
4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
4.5.4 居民消費(fèi)特征分析
4.5.5 城市商鋪價(jià)格分析
4.5.6 商業(yè)農(nóng)業(yè)園供需分析
4.4 競(jìng)爭(zhēng)分析
4.7.1 競(jìng)爭(zhēng)分析的方法
4.7.2 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析
五、開(kāi)發(fā)模式及qb區(qū)選擇
5.1 [rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目
5.1.1 [rrr城]的開(kāi)發(fā)背景
5.1.2 [rrr城]項(xiàng)目
5.1.3 [rrr城]開(kāi)發(fā)情況
5.2 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
5.2.1 山水綠城swot分析
5.2.2 [山水綠城]開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式
5.2.3 qb區(qū)項(xiàng)目
七、營(yíng)銷策略
7.1 預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額
7.2 產(chǎn)品定位
7.3 定價(jià)策略
7.4 銷售策略
7.4.1 產(chǎn)品的銷售策略
7.4.2 消費(fèi)理念的銷售策略
7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略
7.5 整合傳播策略與措施
7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略
八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
8.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表
8.2 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
8.2.1三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行
8.2.2三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃
九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.1 項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
9.1.2 項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析
9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策
9.2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
9.2.3 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
十、投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.1 項(xiàng)目投資估算
10.1.1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算
10.1.2 開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算
10.1.3 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算
10.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃
10.2.1 開(kāi)發(fā)分期
10.2.2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表
10.3 項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置
10.3.1 組織保障
10.3.2 組織機(jī)構(gòu)
11.2 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表
11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總11.3 不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結(jié)論
11.4.1 項(xiàng)目投資決策結(jié)論
7.4.2 項(xiàng)目總體效益評(píng)價(jià) 十二、公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 12.1 分析方法的選擇
12.2 收益年限的確定
12.3 基本數(shù)據(jù)
12.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
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