- 目錄
工管管理制度是一套企業(yè)內部管理的規(guī)則和流程，旨在確保組織高效運作，優(yōu)化資源分配，提升員工績效，并促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確各部門的職責和權限，定義匯報關系，確保信息流通順暢。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面，保證員工的滿意度和生產力。
3. 財務管理：規(guī)范預算編制、成本控制、財務報告，確保財務健康穩(wěn)定。
4. 生產運營：制定生產計劃、質量控制、供應鏈管理，提高生產效率和產品質量。
5. 市場營銷：包括市場研究、產品推廣、銷售策略，以推動業(yè)務增長。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，規(guī)避風險。
7. 內部控制：建立審計機制，監(jiān)控企業(yè)運營，預防和糾正錯誤。
重要性
工管管理制度的重要性體現在：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質量：明確責任，降低錯誤率，確保產品和服務質量。
3. 促進溝通：明確的溝通渠道和信息傳遞機制，增強團隊協(xié)作。
4. 風險防控：通過法規(guī)遵從和內部控制，預防潛在風險，保護企業(yè)利益。
5. 激勵員工：公正的績效評估和激勵機制，激發(fā)員工積極性。
方案
1. 制度建設：根據企業(yè)實際情況，制定全面、詳盡的管理制度，定期更新，保持其時效性。
2. 培訓實施：對員工進行制度培訓，確保理解并遵守規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督機構，檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，不斷優(yōu)化制度，提高員工滿意度。
5. 評估與調整：定期評估制度效果，根據業(yè)務變化和員工需求，適時調整。
工管管理制度是企業(yè)管理的核心，它不僅規(guī)范了企業(yè)的日常運作，也是企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新的基礎。只有將管理制度真正融入到企業(yè)的血液中，才能實現企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
工管管理制度范文
第1篇 車床工管理制度
1.車床操作人員必須堅守工作崗位,正確處理產品、產量、質量的關系,加工前要看清、看懂、熟識圖紙和質量的要求,發(fā)現問題要及時反映和查對,反對盲目加工。加工前首先檢查毛坯的質量、尺寸、材料是否合乎要求。
2操作人員對自己操作設備的結構、性能、各部位零件的作用必須熟悉,不但要做到會開、會使用 ,而且要會修理,能及時排出故障。
3車床開動前,必須認真檢查,確認安全方可開車,在操作過程中出現不正常的聲響和現象,要及時停車檢查,找出原因,消除故障,方可進行操作。
4自己操作的設備不準交給別人操作,不是自己操作的設備,未經領導批準,不準隨便開動,對違章指揮的指令有權拒絕執(zhí)行。
5始終保持工作場所和通道的整潔、暢通。機床要清潔衛(wèi)生,原材料、成品、半成品和廢料必須堆放在指定的地點,并考慮裝卸時的安全和方便。
6工作完畢或有事需要離開機床時,必須停車,并切斷電源。
7學徒工未經考試合格不準獨立操作,不熟練的學徒工操作時,其師傅不得離開,如必須離開時,須將機床停下。初學徒工不得操作加工精密工件。
8工作中對螺絲、運轉部分、工具潤滑部位等認真檢查。
9下班前擦洗好機床,清掃好工作場所,整理好工具。
第2篇 房地產公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應當包含在勞動合同期內,其不能脫離勞動合同而單獨約定。
4.0 職責
4.1 用人部門:負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。
4.2 人力資源部:負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。
5.0 內容
5.1 試用期限
5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。
5.1.2 新進員工試用期限根據公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級及以上
銷售、策劃職
方案1:13個月
2個月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結束試用期。
方案2:37個月
6個月
其他
36個月
3個月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準備工作。
5.2.2 對試用期員工進行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或專項工作,采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標,并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據。
5.3 新員工培訓
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。
5.3.2 各部門結合自身特點及要求,建立《部新員工培訓方案》(見附件1),依此制定新員工培訓計劃,經行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓期間的表現,及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據之一。
5.4 考核與評價
5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。
5.4.2 工作計劃考核
新員工到崗后,部門負責人需根據崗位職責、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標準,經所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評價
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見附件2),對新員工進行綜合評價,并將考核結果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉正(或終止試用)的依據。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內,人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談,面談內容包括:
-- 試用期內的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價;
-- 對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。
5.6 轉正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見附件5)。
5.6.2 當月轉正人員,若需要調整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項次
名稱
表 單 編 號
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評價表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評價及轉正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第3篇 員工管理制度范本
員工管理制度
為了穩(wěn)定員工隊伍,有效提高員工隊伍整體素質,著力打造一支“用得上、過得硬、留得住”的團隊,營造健康、和諧的工作氛圍,促進公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定本規(guī)定:
一、員工管理的指導思想:
以人為本,營造和諧有序的工作環(huán)境。
精益求精,培植精品卓越的創(chuàng)新理念。
二、員工的招聘:
1、人員招聘工作由總經理辦公室負責。各部門上報所招聘崗位,辦公室根據公司崗位定編、缺員情況和實際工作需要,提出招聘工作方案,經分管副總經理批準后予以落實。
2、人員招聘工作要按照“雙向選擇,實現共贏”的原則,著力構建吸引各方英才加盟的平臺。要求進入員工必須在18周歲以上,身心健康,人品端正,符合崗位要求,勤奮敬業(yè),具有良好的心理素質、溝通交際和工作能力。
3、人員招聘可通過公司現場招聘和各種形式的招聘會進行,分為初次洽談―信息核查―面試―審定四個階段。確保進入公司員工個人信息準確,并盡可能長期為公司服務
4、新員工在公司適應期為三天,三天后自愿繼續(xù)留住者,方可將前三天作為工作日,按實習期崗位工資計勤。
5、員工進入公司后,由辦公室組織企業(yè)文化和規(guī)章制度等方面的培訓,并解答員工的問題。下派到有關部門后,要做好傳幫帶,使員工能夠適應公司企業(yè)文化氛圍、管理機制和崗位工作的要求。
三、員工試用和轉正:
1、新員工在公司見習或試用期為一至三個月,試用期按崗位工資80%執(zhí)行。試用期滿符合崗位工作要求者,即可正式轉正定崗。
2、新員工轉正定崗由新員工個人提出申請,部門領導簽署意見,總經理辦公室審核,報分管副總經理批準后,即可成為公司正式員工。
3、見習轉正后,經公司制定企業(yè)內部勞動用工合同,合同期限至少一至三年。
四、員工的晉升和獎懲:
1、公司員工能認真履行崗位職責,出色完成各項工作任務,由部門提出申請,辦公室核查后,上報副總經理、總經理批準后,公司給予一次50---100元獎勵。
2、在公司工作半年以上,能夠勝任本職工作,可由所在部門提出晉級申請,辦公室核查,上報副總經理、總經理批準后,在本崗位酬薪體系范圍內以300元---500元范圍內晉級加薪。在本公司工作年滿一年以上,工作業(yè)績突出,且有發(fā)展?jié)摿φ?根據崗位需求,公司給予職務晉升的機會。
3、凡違反公司規(guī)章制度,或因失職給工作造成影響、給公司造成經濟損失,按有關規(guī)定,給給予處罰。
五、營造家的氛圍,給員工以歸屬感。
1、公司利用各種資源為員工的學習、進修和培訓創(chuàng)造條件。
2、公司每年要在半年或全年工作總結時,設立各種獎項,盡可能擴大受獎比例,對為公司做出貢獻的同志進行表彰獎勵。
3、利用五一、國慶、元旦等節(jié)日,組織各種旅游、聚會等聯(lián)歡活動。
4、配發(fā)統(tǒng)一標志服,公司給予一定補貼。
5、員工家(僅限個人或直系親屬)有大事,公司由辦公室負責慰問事宜,以表關切。
六、員工的責任和義務:
1、遵守規(guī)章制度,維護公司利益。
2、堅守工作崗位,遵守工作流程。
3、服從調動指揮,完成臨時任務。
4、具有全局觀念,全力團結協(xié)作。
5、不斷學習進取,適應工作要求。
6、自覺接受監(jiān)督,努力完善提高。
七、員工的權益:
1、按合同制度規(guī)定,按時發(fā)放工資和各項福利。
2、享受法定節(jié)假日和每月四天公休。
3、實行八小時工作制,不提倡加班,特殊情況加班公司予以補貼。
4、參加培訓、聚會、文體等公司組織的各種集體活動。
5、對公司經營和發(fā)展提出意見和建議,參與公司民主管理。
6、《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定的其它基本權益。
八、員工的離職:
1、因嚴重違犯公司規(guī)章制度,或工作不負責給公司造成損失者公司可以勸退,勸退時要按正常交接手續(xù)辦理離職程序,各相關部門負責人簽字,公司分管副總經理批準。
2、公司員工自愿辭去公司工作者,應提前一個月向公司提出辭職申請,經部門主管和公司分管領導批準,按正常交接手續(xù)辦理離職手續(xù),各相關部門負責人簽字,公司分管領導批準。
3、未經批準而自行離者,按違約處理,公司扣除當月工資。
九、員工管理的總體要求:
1、公司員工管理要遵循:對公司負責、對崗位負責、也對員工自己負責的指導思想,努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化影響員工,以科學規(guī)范的激勵機制激發(fā)員工,使員工在為企業(yè)奉獻力量和智慧的同時,公司也為員工提供實現人才價值,享受美好生活的機緣。
2、在具體工作中,各位管理人員要始終以敬業(yè)的心態(tài)肯定員工的優(yōu)點,以發(fā)展的眼光看待員工的差距和不足,并具體加以指點。既不求權責備,急功近利,也不漫不經心,放任縱容,努力使企業(yè)成為個人成長的平臺。
第4篇 置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定
地產置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定
1、目的
為加強對臨時工的管理,制定本規(guī)定。
2、適用范圍
本項目各相關部門的臨時工管理。
3、定義
本規(guī)定所述的臨時工是指:有相對比較固定的工作崗位和工作職責,但在工資待遇及相關福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術含量低、勞動密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。
4、職責
4.1臨時工使用部門負責對臨時工的日常工作進行監(jiān)督和管理;
4.2人事部負責對臨時工的招聘、離職、異動、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進行管理。
5、臨時工的招聘和解聘
5.1臨時工的招聘
5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動離職者,不再錄用。)
5.1.2招聘程序
批準吳小平審核馬翎編訂人事部
發(fā)布日期2003.4.30實施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1
5.1.3臨時工入職時,需交納工作證工本費5元。
5.2臨時工的解聘
5.2.1辭職。臨時工辭職,須提前3天提出書面申請。公司不接受任何經電話、同事或親友轉達的辭職申請。
5.2.2勸退
5.2.2.1因人員富余或其它原因達不到要求的臨時工,公司有權勸退,而無須提前通知。
5.2.2.2試用3天內被證明不符合要求而勸退者,不予結算工資。
5.2.3解雇。對違反公司有關規(guī)定(解雇條款)的臨時工,公司有權立即解雇。
5.2.4自動離職
5.2.4.1下列情況視作自動離職:提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋者;累計曠工3天(含)以上。
5.2.4.2自動離職者一律不予結算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責任。
5.2.5離職程序
5.2.6臨時工的離職工資,由人事部勞資管理員負責核算,財務部、部門經理審核,呈項目總經理審批后交財務部發(fā)放。辭職或勸退,2個工作日內須完成工資結算;解雇,1個工作日內須完成工資結算。
6、異動管理
6.1本規(guī)定所指異動包括:調動、轉員工、晉升。
6.2臨時工調動分為:項目內部調動和項目之間調動。調動程序可參照普通員工調動程序執(zhí)行。
6.3臨時工轉員工條件:a.正式員工編制內許可;b.工作表現優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。
6.4臨時工轉員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。
6.5臨時工晉升,須轉員工并直接錄用至晉升的職位,如:晉升為班組長。
6.6臨時工轉員工及晉升可酌情免試用期。
7、薪酬管理
7.1臨時工計薪方式:日薪制。
7.2工資標準
7.2.1普通工資標準:28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機械的剪草工人;另外,對公司有特殊貢獻或表現特別優(yōu)異者,可另行申請按高于該標準的日薪執(zhí)行,經項目總經理審批
后生效。)
7.2.2 根據集團公司雅集行中[2004]98號文件,對部分臨時工的工資進行調整,計算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內工齡滿1年、3年的臨時工,其工資由此日作出相應的調整,具體標準如下:
級 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡
一般臨時工28元/天29元/天31元/天
技術類臨時工30元/天31元/天31元/天
7.3加班費標準:3元/小時。
7.4臨時工的工資由人事部勞資管理員負責核算入臨時工工資表,經財務部、部門經理、主管副總經理審核,并呈項目總經理審批后,于每月12號前交財務部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。
8、考勤管理
8.1工作時間
8.1.1臨時工每天正常工作時間為:8小時。
8.1.2各相關部門臨時工每日作息時間:參照各相關部門正式員工的上下班時間執(zhí)行。
8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。
8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關規(guī)定執(zhí)行。
8.4請假/休假規(guī)定
8.4.1一般情況下,臨時工連續(xù)請假不得超過30天。
8.4.2臨時工請假(使用員工請假單),6天(含)以內由直屬督導級審批,超過6天由部門經理審批。(如崗位特殊,部門經理可自定審批權限。)
8.4.3如工作不需要,部門經理有權安排臨時工休假。臨時工休假、請假均不計薪。
8.5加班管理規(guī)定
8.5.1臨時工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關規(guī)定執(zhí)行。
8.5.2超時加班以實際加班時數為依據,以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。
8.5.3當月的加班情況需登記至加班情況匯總表,呈直屬主管領導簽名后于下月初交部門文員統(tǒng)計。
8.6考勤統(tǒng)計。部門文員負責統(tǒng)計本部門臨時工當月的考勤(在臨時工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號前交人事部審核匯總。
9、工傷管理
9.1臨時工工傷,公司將按國家有關規(guī)定受理。
9.2臨時工工傷誤工費補貼標準:按正常情況發(fā)放.
10、附則
10.1本規(guī)定最終解釋權歸人事部。
10.2本規(guī)定未盡事宜由項目總經理裁決。
附件:1、臨時工登記表
2、臨時工離職表
3、臨時工工資表
第5篇 裝置開工管理安全規(guī)定
1.建開工指揮系統(tǒng),領導安排工作任務的同時,必須負責布置安全工作,以確保開工過程的人身安全和設備安全。
2.認真組織貫徹學習開工方案,熟練掌握開工規(guī)程及步驟。
3.全面檢查,發(fā)現問題及時上報處理,做好開工前的一切準備。
4遵守車間指揮部指令,嚴格按工藝規(guī)程進行,堅決杜絕違章指揮和違章操作。
5裝置開工前必須清掃現場,清除垃圾,易燃物及無關的機動設備,配備好各處消防器材。
6.檢修質量不好不準開工,漏油,水蒸汽和瓦斯不準開工,安全設施不完好不準開工,場地不清潔不準開工。
7.裝置開工要保證設備無雜音,無泄漏,儀表靈敏,指示準確,潤滑系統(tǒng)良好,管線,設備油漆噴字,以防誤開關造成事故。
8.裝置引水,電,氣,風要及時同調度和有關部門聯(lián)系,引汽前要先排凝后給汽,給汽要緩慢有序的緩慢開大,以防水擊,損壞設備和管線。
9.吹掃流程安全合理,管線和設備吹掃要保證干凈,徹底,不留死角,向塔內,容器內給汽或吹掃要防止蒸汽量大,吹翻塔盤或損壞設備。
10.設備試要按規(guī)定壓力試壓,升壓要緩慢,嚴禁超壓。試壓完畢后逐漸降壓,以防壓力大幅度變化酸壞設備。
11.裝置引瓦斯后,動火按一級用火制度辦理。
12.常壓崗位建立各路循環(huán)前,必須將個低點存水放干凈,以防回流帶水,影響操作。
13.嚴禁隨地亂排瓦斯,要嚴格控制好液面,壓力及溫度,保證不跑、不冒、不超壓、不著火、不爆炸。
14.各崗位之間要加強聯(lián)系,協(xié)調配合,按規(guī)定進行操作,做到安全文明開工。
第6篇 裝置停工管理安全規(guī)定
1.建立停工指揮系統(tǒng),領導安排任務同時安排安全工作。
2.認真組織學習停工方案,做好停工前的一切準備工作。
3.嚴格按停工規(guī)程進行,堅決反對違章指揮和違章作業(yè)。
4.要安全平穩(wěn)停工,降溫降量要緩慢,各環(huán)節(jié)要協(xié)調配合,以防大幅度波動。
5.要做到不跑,不冒,不超溫朝壓,不著火,不爆炸,不隨地放水放烴,放瓦斯,做到安全停工。
7.嚴把停工吹掃干凈前嚴禁亂開放空以免造成負壓,形成爆炸,混合物發(fā)生爆炸。
8.引汽前要先排凝后給汽,給汽要緩慢有序,逐漸開大,以防止水擊損壞管線,設備。
9.向塔內給汽或吹掃要防止蒸汽量過大,吹翻塔盤損壞設備。
10.管線吹掃要合理,吹掃干凈的管線,設備要切斷伐要關死,防止瓦斯及烴類亂串。
11.要保證逐條管線,逐臺設備吹打干凈,徹底,不留死角,為安全檢修創(chuàng)造良好的條件。
第7篇 某地產公司員工管理制度
員工管理制度
為了穩(wěn)定員工隊伍,有效提高員工隊伍整體素質,著力打造一支“用得上、過得硬、留得住”的團隊,營造健康、和諧的工作氛圍,促進公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定本規(guī)定:
(一)、員工管理的指導思想:
以人為本,營造和諧有序的工作環(huán)境。
精益求精,培植精品卓越的創(chuàng)新理念。
(二)、員工的招聘:
1、人員招聘工作由總經理辦公室負責。各部門上報所招聘崗位,辦公室根據公司崗位定編、缺員情況和實際工作需要,提出招聘工作方案,經分管副總經理批準后予以落實。
2、人員招聘工作要按照“雙向選擇,實現共贏”的原則,著力構建吸引各方英才加盟的平臺。要求進入員工必須在18周歲以上,身心健康,人品端正,符合崗位要求,勤奮敬業(yè),具有良好的心理素質、溝通交際和工作能力。
3、人員招聘可通過公司現場招聘和各種形式的招聘會進行,分為初次洽談―信息核查―面試―審定四個階段。確保進入公司員工個人信息準確,并盡可能長期為公司服務
4、新員工在公司適應期為三天,三天后自愿繼續(xù)留住者,方可將前三天作為工作日,按實習期崗位工資計勤。
5、員工進入公司后,由辦公室組織企業(yè)文化和規(guī)章制度等方面的培訓,并解答員工的問題。下派到有關部門后,要做好傳幫帶,使員工能夠適應公司企業(yè)文化氛圍、管理機制和崗位工作的要求。
(三)、員工試用和轉正:
1、新員工在公司見習或試用期為一至三個月,試用期按崗位工資80%執(zhí)行。試用期滿符合崗位工作要求者,即可正式轉正定崗。
2、新員工轉正定崗由新員工個人提出申請,部門領導簽署意見,總經理辦公室審核,報分管副總經理批準后,即可成為公司正式員工。
3、見習轉正后,經公司制定企業(yè)內部勞動用工合同,合同期限至少一至三年。
(四)、員工的晉升和獎懲:
1、公司員工能認真履行崗位職責,出色完成各項工作任務,由部門提出申請,辦公室核查后,上報副總經理、總經理批準后,公司給予一次50---100元獎勵。
2、在公司工作半年以上,能夠勝任本職工作,可由所在部門提出晉級申請,辦公室核查,上報副總經理、總經理批準后,在本崗位酬薪體系范圍內內晉級加薪。在本公司工作年滿一年以上,工作業(yè)績突出,且有發(fā)展?jié)摿φ?根據崗位需求,公司給予職務晉升的機會。
3、凡違反公司規(guī)章制度,或因失職給工作造成影響、給公司造成經濟損失,按有關規(guī)定,給給予處罰。
(五)、營造家的氛圍,給員工以歸屬感。
1、公司利用各種資源為員工的學習、進修和培訓創(chuàng)造條件。
2、公司每年要在半年或全年工作總結時,設立各種獎項,盡可能擴大受獎比例,對為公司做出貢獻的同志進行表彰獎勵。
3、利用五一、國慶、元旦等節(jié)日,組織各種旅游、聚會等聯(lián)歡活動。
4、配發(fā)統(tǒng)一標志服,公司給予一定補貼。
5、員工家(僅限個人或直系親屬)有大事,公司由辦公室負責慰問事宜,以表關切。
(六)、員工的責任和義務:
1、遵守規(guī)章制度,維護公司利益。
2、堅守工作崗位,遵守工作流程。
3、服從調動指揮,完成臨時任務。
4、具有全局觀念,全力團結協(xié)作。
5、不斷學習進取,適應工作要求。
6、自覺接受監(jiān)督,努力完善提高。
(七)、員工的權益:
1、按合同制度規(guī)定,按時發(fā)放工資和各項福利。
2、享受法定節(jié)假日和每月四天公休。
3、實行八小時工作制,不提倡加班,特殊情況加班公司予以補貼。
4、參加培訓、聚會、文體等公司組織的各種集體活動。
5、對公司經營和發(fā)展提出意見和建議,參與公司民主管理。
6、《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定的其它基本權益。
(八)、員工的離職:
1、因嚴重違犯公司規(guī)章制度,或工作不負責給公司造成損失者公司可以勸退,勸退時要按正常交接手續(xù)辦理離職程序,各相關部門負責人簽字,公司分管副總經理批準。
2、公司員工自愿辭去公司工作者,應提前一個月向公司提出辭職申請,經部門主管和公司分管領導批準,按正常交接手續(xù)辦理離職手續(xù),各相關部門負責人簽字,公司分管領導批準。
3、未經批準而自行離者,按違約處理,公司扣除當月工資。
(九)、員工管理的總體要求:
1、公司員工管理要遵循:對公司負責、對崗位負責、也對員工自己負責的指導思想,努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化影響員工,以科學規(guī)范的激勵機制激發(fā)員工,使員工在為企業(yè)奉獻力量和智慧的同時,公司也為員工提供實現人才價值,享受美好生活的機緣。
2、在具體工作中,各位管理人員要始終以敬業(yè)的心態(tài)肯定員工的優(yōu)點,以發(fā)展的眼光看待員工的差距和不足,并具體加以指點。既不求權責備,急功近利,也不漫不經心,放任縱容,努力使企業(yè)成為個人成長的平臺。
第8篇 機械制造維修外協(xié)用工管理辦法
為進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,構建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。
一、 嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度
1. 根據分公司需要外協(xié)工作要求,進入分公司協(xié)作單位必須具有相關工作(工程)所需要的資質或證件、證書,經上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。
2. 外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。
3. 外來單位協(xié)作人員安全生產管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴格遵守安全生產責任制,崗位責任制和安全操作規(guī)程,遵守實業(yè)公司各項安全生產規(guī)定。
二、 嚴格履行相關協(xié)議、措施等手續(xù)
1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。
2. 編寫具體的工程安全技術措施。
3. 簽訂施工安全協(xié)議書。
4. 按照實業(yè)公司有關規(guī)定繳納安全抵押金。
三、 嚴格各項管理制度
1.外來施工隊伍,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。
2. 認真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀律,服 從 所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關制度相吻合。
3. 所有上崗作業(yè)人員必須經過崗前安全技術培訓學習。
4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。
四、 施工作業(yè)過程中管理工作
1. 特殊作業(yè)、重點工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié) 單位應先向分公司領導申報,并制定出應急生產措施。分公司領導研究同意后,指定現場負責人帶班、跟班或指定專人負責現場監(jiān)管。
2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛(wèi)的檢查。
4. 在生產作業(yè)過程中,施工人員自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護所有設施,不得擅自移動分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經相關部門批準后方可實施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
5. 在施工生產過程中,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時,必須經批準后在指定人員的指導下方可進行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
6. 外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
7. 必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關制度給予使用單位追究責任。
8. 作業(yè)人員進入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護用品,嚴格按照安全操作規(guī)程操作。
9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、設施。
10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。
11. 外協(xié)施工單位要嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關政策進行處罰。
機械制造維修分公司
2022.2.9.
第9篇 機械制造維修外協(xié)用工管理辦法
為進一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度,構建和諧企業(yè),確保機械制造維修分公司的安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。
一、 嚴格外協(xié)施工隊伍的準入制度
1. 根據分公司需要外協(xié)工作要求,進入分公司協(xié)作單位必須具有相關工作(工程)所需要的資質或證件、證書,經上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。
2. 外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關法律法規(guī),嚴格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標等人員不得使用。
3. 外來單位協(xié)作人員安全生產管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴格遵守安全生產責任制,崗位責任制和安全操作規(guī)程,遵守實業(yè)公司各項安全生產規(guī)定。
二、 嚴格履行相關協(xié)議、措施等手續(xù)
1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。
2. 編寫具體的工程安全技術措施。
3. 簽訂施工安全協(xié)議書。
4. 按照實業(yè)公司有關規(guī)定繳納安全抵押金。
三、 嚴格各項管理制度
1.外來施工隊伍,要嚴格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(特殊情況除外)。
2. 認真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀律,服 從 所在車間(廠點)、部門的管理,自行制訂管理制度,應符合國家相關規(guī)定,同時也要與實業(yè)公司和分公司的有關制度相吻合。
3. 所有上崗作業(yè)人員必須經過崗前安全技術培訓學習。
4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。
四、 施工作業(yè)過程中管理工作
1. 特殊作業(yè)、重點工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié) 單位應先向分公司領導申報,并制定出應急生產措施。分公司領導研究同意后,指定現場負責人帶班、跟班或指定專人負責現場監(jiān)管。
2.所有施工人員嚴禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關的物品進入本單位,所有施工人員在施工期間進出時都應自覺接受門衛(wèi)的檢查。
4. 在生產作業(yè)過程中,施工人員自覺維護周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護所有設施,不得擅自移動分公司的設施(如滅火器、應急燈、消防栓等),如確有需要,必須經相關部門批準后方可實施,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
5. 在施工生產過程中,施工方如需使用本單位的電力設施和其它輔助設施及工具時,必須經批準后在指定人員的指導下方可進行,否則,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
6. 外協(xié)單位要加強施工作業(yè)人員的管理,在合同期內由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當事人和施工單位負全部責任。
7. 必須對施工人員做好安全教育,加強管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關制度給予使用單位追究責任。
8. 作業(yè)人員進入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護用品,嚴格按照安全操作規(guī)程操作。
9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產設備、設施。
10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓工作。
11. 外協(xié)施工單位要嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關政策進行處罰。
機械制造維修分公司
2022.2.9.
第10篇 石油天然氣長輸管道建設 施工管理方案
一、項目概況
1、項目名稱:
2、起止地點:
3、管徑:
4、管道數量:
5、全程長度:
6、地貌特征:
7、總投資額:
8、建設周期:
9、目的意義:
二、項目管理流程
1、管理機構組成:
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財務部
綜合辦
合同部
物質部
技術部
協(xié)調部
設備部
工程部
2、管理實施流程
一階段:
指揮部建立——管理制度——現場勘查——項目預算——物質材料、設備、施工、監(jiān)理招標;
二階段:
建設計劃、采購材料、施工隊進場、展開施工;
三階段:
工期、質量、安全文明管理、評比、促進提高;
四階段:
完工驗收、修整、交工、交驗、完善資料;
3、風險應對管理
風險規(guī)劃內容:
1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設計、材料、設施、施工等;
2)、影響質量因素:設計、材料、施工、監(jiān)理、技術、設備、管理等;
3)、影響成本因素:勘查、預算、管理、材料、施工;
4)、影響安全因素:管理、培訓、思想、防患措施;
四、管理隊伍人才選用條件及要求
------------
三、項目管理制度
1、領導崗位職責
2、部門崗位職責
3、目標責任職責
4、實施獎懲制度
四、項目論證制度
1、建立完善論證會;
2、對設計、技術、材料、設備、人員、施工方案等有序會審論證;
五、加強監(jiān)理和施工隊伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用
六、加強地方關系建設
1、和地方政府、駐軍建立良好關系、充分取得最大支持;
七、加強有關單位部門關系協(xié)調
1、與中石油有關部門、有關設計、材料、設備單位建立良好關系;
說明:以上為簡要流程方案、其有關條款及其它詳細內容另行展開
2022年11月8日
第11篇 鍛造廠設備工具車工管理規(guī)定
1.1 嚴格執(zhí)行《鍛造廠安全標準化管理操作規(guī)程》、《設備使用維護規(guī)程》、《工作環(huán)境標準》,并按定置要求保持現場整齊、清潔;
1.2實施本崗位危險源辨識、風險評價、風險控制與環(huán)境因素識別、評價、控制工作;
1.3遵守國家環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求;
1.4對本崗位發(fā)生的緊急情況和事故積極做出響應,使損失和影響降到最低;
1.5積極配合管理評審,落實不符合、事故、事件糾正和預防措施
1.6做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的記錄工作。
作業(yè)流程
做好上崗前準備工作-審閱交接班記錄、點檢記錄-處理遺留問題-對天車設備按規(guī)定進行檢查-進行試車工作-對出現的問題請有關人員處理-進行正常的吊運工作-工作結束后,按規(guī)定停車-清理衛(wèi)生-填寫交接班記錄交班
作業(yè)程序
1.上崗前準備
1.1上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品,持證上崗。(在車上帶布工作帽,車間里戴安全帽, 眼 裸視力必須達到1.0,達不到者必須配戴眼鏡)
1.2認真審閱交接班記錄、點檢記錄,了解上班天車運行情況。
2.設備檢查
2.1檢查總電源是否已切斷,嚴禁帶電檢查。
2.2鋼絲繩有無破股斷絲現象,卷筒和滑輪纏繞是否正常,有無脫槽、串槽、打結、扭曲等現象,鋼絲繩端部的壓板螺栓是否緊固。
2.3吊鉤是否有裂紋,吊具是否完整可靠。
2.4各機構制動器的制動瓦是否靠緊制動輪,制動瓦襯及制動輪的磨損情況如何,開口銷,定位板是否齊全,磁鐵沖程是否符合要求,桿件傳動是否有卡住現象。
2.5各機構傳動件的連接螺栓和各部件的固定螺栓是否緊固。
2.6各電氣設備的接線是否正常,導電滑塊與滑線的接觸是否良好。
2.7開車檢查終點限位開關的動作是否靈活,正常,安全保持開關的動作是否靈活,工作是否正常。
2.8開車各機構的傳動是否正常,有無異常聲響。
2.9檢查完天車各機構后,將結果記錄于點檢記錄本中。
3.試車內容
3.1觀察天車各部及軌道上無人后,鳴鈴送電。
3.2主、副卷揚分別反復升降三次,觀察極限,制動器是否靈敏可靠。
3.3大、小車往返一次,控制器應逐級加速。
3.4觀察大、小車的滑力,進行必要的調整。
4.注意事項
4.1檢查天車和試驗各機構時,發(fā)現下列情況,天車工不得起動天車。
4.1.1吊鉤的工作表面發(fā)現裂紋,吊鉤不能轉動。
4.1.2鋼絲繩有整股折斷或斷絲數超過報廢標準。
4.1.3各機構的制動器不能起制動作用,制動瓦襯磨損嚴重,致使釘錠裸露。
4.1.4各機構的終點限位開關失效或其杠桿轉臂不能自動復位,艙口門,橫梁門等安全保護 形狀的聯(lián)鎖節(jié)點失效。
4.2對發(fā)現的上述情況,天車工應及時通知天車修理人員處理修復。
5.天車操作基本姿勢
5.1天車在操作時,必須精神集中,不得在作業(yè)中聊天,閱讀書報,吃東西,吸煙等。
5.2兩手分別握控制器手柄。
5.3身體前傾3-35度。
5.4視野范圍前傾60度,左右視90度。
6.天車起步
6.1鳴鈴起車,警示現場工作人員,天車起步,要聽從專人指揮,遵守安全操作規(guī)程,起鉤要平穩(wěn),逐檔加速。
6.2鉤頭穩(wěn)準快,接近吊物,待掛鉤人員離開后鳴鈴起步。
6.3拉緊吊升繩,控制器逐級加速,緩緩升起。
6.4物件起吊后,反復升降一次,確認制動器無誤后,再進行正常作業(yè)。
7.天車行走
7.1天車升到安全高度鳴鈴,遵照指揮行走。
7.2天車司機要嚴格按照指揮信號操作,不論何人發(fā)出停車的信號,都必須立即停車。
7.3天車吊運的物件禁止從人頭上越過,吊運物體應走指定的通道,且要離開地面物體0.5米以上。
7.4天車正常運行時,禁止使用緊急開關,限位開關,打倒車等手段來停車,為防止發(fā)生事故而緊急停車時例外,但控制器只能放在相反方向的第一檔。
7.5兩車相行相遇,應保持2米以上安全距離,禁止推車。
7.6吊運物件接近地面人員時,要鳴鈴發(fā)出信號。
8.天車落物
8.1根據工作性質,選擇最好的落物位置。
8.2聽從指揮人員鳴鈴落物。
8.3下落時應考慮慣性,做到緩、穩(wěn)、準、平。
8.4如遇特殊情況,采取有效措施,安全降落吊物。
8.5摘鉤后,鳴鈴起鉤,執(zhí)行新工作。
9.天車停車
9.1大車停在指定位置,小車停在駕駛室一端。
9.2吊車停在距離頂點極限開關1.5米左右。
9.3各控制器放在零位,斷開總電源,清理天車衛(wèi)生。
10.吊運注意事項
10.1超負荷不吊。
10.2指揮信號不明,亂指揮不吊。
10.3工件緊固不牢不吊。
10.4吊物上面有人不吊。
10.5安全裝置失靈不吊。
10.6工件埋在地下(或地面固定物)不吊。
10.7光線陰暗看不清工件不吊。
10.8棱刃物件捆綁沒有安全措施不吊。
10.9歪拉斜吊不吊。
10.10(熾熱液體,金屬包、酸罐)過滿不吊。
11.交接班
11.1交班天車工應將工作時天車所出現的問題,故障及處理情況,記入交接班記錄中,簽字交班。
11.2交班的天車工,只有在向接班天車工交接后方可離開。
11.3保持工作區(qū)及設備的衛(wèi)生。
11.4接班天車工首先應熟悉上班司機在交班記錄中所記事項,對遺留問題要采取相應措施及時處理。
11.5接班天車工應檢查天車設備狀況,做好設備的點檢,緊固和潤滑等工作。
12. 相關文件
12.1《廠安全標準化管理操作規(guī)程》
12.2設備使用維護規(guī)程
13. 記錄
13.1設備點檢記錄
13.2交接班記錄
13.3安全活動記錄
13.4考勤記錄
勞動紀律
1.1任何天車工不得無故遲到、早退、脫崗,有事需要休息必須向當班班長提前一天請假,書寫假條須由科主管批準,無故不上班視為曠工處理,如因特殊情況需休班兩天以上,必須作書面申請由科主管簽字后廠長批準,獲批準后才能休班。
1.2每天提前十分鐘上車,交接班時間車上不能沒有人,嚴禁脫崗扯皮行為。
1.3工作空閑時原則上必須在車上,如下車休息不得離開天車附近,必須在能夠讓生產工人看得見的地方。
由于個人操作不當或人為造成天車損壞者每次罰款100-200元,
如違反上述管理規(guī)定每次罰款10-30元,一個月內連續(xù)違反管理規(guī)定加倍處罰。由于個人操作不當或人為造成天車損壞者每次罰款100-200元,嚴重影響生產者將從重處罰。本規(guī)定從2009年11月1日開始執(zhí)行。
第12篇 學校食堂粗加工管理制度（8）
學校食堂粗加工管理制度(八)
一、食堂負責人根據每日食譜要求,通知保管員準備每餐所用食品原料;
二、肉、禽類食品用專用清洗池清洗,用專用菜板、專用刀進行切割,裝入專用容器備用;
三、蔬菜類根據不同品種進行粗加工:
1、葉菜類摘除不可食部分,用洗菜池清洗干凈后,用專用案板、專用刀根據食譜要求切割裝入專用容器備用;根莖類:在洗菜池中清洗干凈外皮,需打皮處理的,打皮后再次清洗,然后用專用菜板、專用刀根據食譜要求切割裝入專用容器備用;
四、粗加工人員必須穿戴整齊工作衣、帽,佩帶有效的健康證及衛(wèi)生知識培訓證上崗工作。
五、負責人隨時監(jiān)督檢查各崗位工作人員操作情況。
第13篇 天錄中學食堂粗加工管理制度
鳳凰中學食堂粗加工管理制度
學校食堂粗加工區(qū)管理得好,不僅能保證師生的食品衛(wèi)生安全,而且也能有效預防食品中毒。為此,特制定食堂粗加工區(qū)管理制度。
一、分設肉類(包括水產品)和蔬菜原料洗滌池,并且有明顯標志。
二、加工肉類(包括水產品)的操作臺、用具和容器必須與加工蔬菜的操作臺、用具、容器分開使用,并且有明顯標識,防止交叉污染。
三、盛裝過肉類(包括水產品)的容器,不得盛裝蔬菜和加工好的食品,用后必須及時消毒、清洗后,才能盛裝蔬菜和加工好的食品。
四、加工過肉類(包括水產品)的操作臺和砧板及容器,必須及時消毒、清洗晾干。
五、加工過蔬菜的操作臺和砧板及容器,要及時清洗、晾干。
六、保持粗加工區(qū)的清潔衛(wèi)生,保持上下水管暢通,及時清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。
七、菜買回來和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上,要放在攤晾架上,使其通風透氣,防止霉爛變質。
第14篇 某某公司職工管理制度
某公司職工管理制度
第一條 公司員工必須自覺遵守勞動紀律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到、不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經本部門負責人同意。
第二條 騎車(自行車、電動車、摩托車)上班的員工應自覺將車輛按指定區(qū)域停放整齊,請勿忘上鎖。
第三條 周一至周六為工作日,周日為休息日。夜間值班(門衛(wèi))由辦公室統(tǒng)一安排。
第四條 工作時間禁止打牌、下棋、酗酒、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。
第五條 參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,未經批準擅自不參加的,視為曠工。
第六條 員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資;事假不發(fā)工資。
第七條 服從領導,聽從指揮和分工,樹立團結協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。
第八條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。
第九條 樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事的處世作風,嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第十條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè),以公司為家,樹立“公司興我榮、公司衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念,反對“淘金”庸俗思想,自覺維護集體利益和公司聲譽,積極為公司的各項改善工作提供合理化建議。
第十一條 熱愛本職工作,忠于職守、勤奮工作,對工作認真負責,對技術精益求精,按時、保質、高效、低耗出色完成工作任務,做公司出色員工。
第十二條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng),嚴禁偷竊公司和同事的財物,以及聚眾賭博等一切道德品質敗壞的行為。
第十三條 遵章守紀、服從大局。嚴禁以任何理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務人員
第十四條 積極配合公司各項管理工作,要自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,不亂吐亂扔,并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督,自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。
第十五條 公司提倡勤儉節(jié)約能源、用品及各種材料,不損壞公共財物;因個人原因造成損失的,公司將據情節(jié)輕重予以處理。
第十六條 每天生產操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產品、關好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。搞好個人及集體衛(wèi)生,經主管檢查合格后方可下班。
第十七條 各部門主管,必須注意自身涵養(yǎng),以身作則,與公司員工同舟共濟,提高工作熱情和團結協(xié)作精神。
第十八條 任何員工在其上班時間及公司內出現突發(fā)性的疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷的公司一律不負任何責任與費用.本公司工人與外人打架,在廠外偷竊等犯罪行為,均屬刑事犯罪,本公司不負任何責任。
第15篇 某職業(yè)學院食堂粗加工管理制度
職業(yè)學院食堂粗加工管理制度
一、分設肉類(包括水產品)和蔬菜原料洗滌池,并且有明顯標志。
二、加工肉類(包括水產品)的操作臺、用具和容器必須與加工蔬菜的操作臺、用具、容器分開使用,并且有明顯標識,防止交叉污染。
三、盛裝過肉類(包括水產品)的容器,不得盛裝蔬菜和加工好的食品,用后必須及時消毒、清洗后,才能盛裝蔬菜和加工好的食品。
四、加工過肉類(包括水產品)的操作臺和砧板及容器,必須及時消毒、清洗晾干。
五、加工過蔬菜的操作臺和砧板及容器,要及時清洗、晾干。
六、保持粗加工區(qū)的清潔衛(wèi)生,保持上下水暢通,及時清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。
七、采買回來和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上,要放在攤晾架上,使其通風透氣,防止霉爛變質。
