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園林工程施工報告3篇

發(fā)布時間:2022-11-24 08:21:01 查看人數(shù):25

園林工程施工報告

篇一 園林施工畢業(yè)實習(xí)報告

三個月前,我懷著對社會、對工作滿心憧憬和幾分迷惘,離開學(xué)校,走上社會,開始了實習(xí)的生活。在這段不算短的日子里,我學(xué)會了很多,懂得了很多,也明白了要更加珍惜現(xiàn)在擁有的生活。

記得剛到公司時,我的第一分任務(wù)是整理和制作一個小區(qū)綠化工程的竣工資料。這樣的任務(wù)對我來說既新鮮又是困難重重的。在學(xué)校時雖然也學(xué)過這方面的內(nèi)容,但畢竟比較膚淺,沒有太多實踐經(jīng)驗。憑著自己的執(zhí)著和耐心,以及在同事的幫助下,我還是如期完成了這芬任務(wù)。走上工作崗位,我認(rèn)為最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí)。也許這里的一切對我來說都是從零的開始,但我相信,不懂多問、多聽少發(fā)表議論,是一切進(jìn)步取得的前提和基礎(chǔ)。平時,我一有時間就上網(wǎng)查閱各種與園林相關(guān)的資料和信息,網(wǎng)易園林、瘋狂園林人、園林在線……各大園林網(wǎng)站都留下了我求知的足跡。我還閱讀了《園林綠化五大員》、《園林工程景觀與設(shè)計》、《園林工程計價》等園林書籍,受益匪淺。通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累,使我對園林這個行業(yè)有了更深刻、更立體、更直觀的了解,我意識到園林行業(yè)發(fā)展的迅猛和行業(yè)內(nèi)競爭的激烈。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高,不斷充實自己,才能在將來日益激烈的競爭中擁有立足之地。

在這三個月里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,從不遲到早退,心中謹(jǐn)記為學(xué)校樹立良好形象、爭得榮譽的信念。工作中,時刻聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,團結(jié)同事,不斷提升自己的團隊合作精神,因為我深知我們園林的每一個工程是不可能靠一個人的力量完成的,而都是要通過大家共同的努力、默契的配合才能達(dá)到的。

認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,工作能力得到了一定的提高。根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要任務(wù)是:

(1)負(fù)責(zé)資料的整理、開竣工資料的制作等;

(2)cad制圖操作;

(3)施工現(xiàn)場放樣、修剪;

(4)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個稱職的園林工作者應(yīng)當(dāng)具備有良好的協(xié)調(diào)能力、圓滑的交際能力、熟練的電腦操作能力以及扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。我知道自己在很多方面還不完善,在今后的工作中還需要不斷努力,提高自身素質(zhì),克服不足。

有付出就有回報。三個月的實訓(xùn)結(jié)束了,真的學(xué)到了很多在學(xué)校所沒有學(xué)到的東西。如何與人溝通,如何自我學(xué)習(xí),如何適應(yīng)陌生的環(huán)境,如何克服面對一個人在外的不易。懂得了如何調(diào)整自己的心態(tài),學(xué)會品嘗工作中的艱辛和快樂。

最后,我非常感謝在這段日子里,那些幫助過我,指導(dǎo)過我的人,有了你們的幫助與關(guān)心,我才能順利走完這一段路。實訓(xùn)結(jié)束了,但我真正的人生才剛剛開始,我會努力的,因為明天又是新的開始!

園林施工畢業(yè)

篇二 園林施工實習(xí)報告范文:施工實習(xí)報告范文

園林施工實習(xí)報告總結(jié):施工實習(xí)報告

改革開放以來,我國的園林事業(yè)的各個環(huán)節(jié),從苗木育種、苗木生產(chǎn)、園林設(shè)計、園林工程施工,都有了極大的發(fā)展,但是園林工程的監(jiān)理卻是在96年才進(jìn)入全面推行階段,至今還存在一些問題,歸納起來主要有以下一些方面:一是有關(guān)的法律、法規(guī)不齊全;二是對園林工程監(jiān)理的重要性及各種法律、法規(guī)、制度宣傳力度不夠;三是個別業(yè)主對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠;四是部分監(jiān)理人員沒經(jīng)過專門的培訓(xùn),在實際操作過程中對施工質(zhì)量、工程投資、工程進(jìn)度的控制、監(jiān)督、檢查不力。如果這些問題不引起我們的充分重視,將會給整個監(jiān)理市場造成混亂,只有解決了存在的問題,才能促使園林監(jiān)理工作的順利開展。

一、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好監(jiān)理工作的前提。

“百年大計,質(zhì)量第一”是我國工程建設(shè)的一貫方針。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,因此確保工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有(4m1e):園林工程施工人員、園林植物材料及構(gòu)配件、園林施工機械及環(huán)境因素,這就決定了監(jiān)理人員必須設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài),實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo),從而推進(jìn)監(jiān)理工作的順利開展。要做好園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控,主要應(yīng)從以下幾方面著手:

1、督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤,栽植土的ph值應(yīng)控制在6.5—7.5,對喜酸性的樹木ph值控制在5—6.5,對于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如:茶花、杜鵑、杜英、紅花繼木、香樟、歐石楠喜酸性土壤,而菊花、龍柏、石榴則喜堿性土壤,種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來,植株才能長勢良好,但是在實際的施工過程中,許多施工單位卻不能做到這一點,他們?yōu)榱斯?jié)省開支往往忽視了植株的生態(tài)需要,盲目種植,造成了景觀的退化。如我市部份道路的行道樹香樟因土壤堿性較強其葉子均發(fā)生了黃化現(xiàn)象;某條路的紅花繼木、香樟種植后才2個月卻也因土壤原因造成大部份苗木的死亡……相反地在復(fù)興立交橋的綠化工程中,監(jiān)理人員則要求施工單位對紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植,結(jié)果長勢喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良,以保證植株正常生長狀態(tài)的持續(xù)性,同時也可減少施工單位的經(jīng)濟損失,避免了對城市景觀的損壞。

2、嚴(yán)把植物材料關(guān),以確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木,并在苗木進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗收,對不符規(guī)格的苗木一律清退。其中植物材料質(zhì)量,除應(yīng)符合設(shè)計要求外,還必須符合表一、表二的質(zhì)量要求:

3、建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率,節(jié)約工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時期,一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時期最為適宜,但隨著綠化面積的不斷擴大,工程的不斷增多,苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象,為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。首先要督促施工單位選擇長勢一般的苗木,因為這類苗木根系不發(fā)達(dá),掘苗時可以減少根系的損傷,移栽后對水分的吸收影響少,成活率也可大大增加,同時苗木要就近采購,要盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植;第二、要保證土球的大小為樹干基徑的8倍再放大1.2——1.5倍;第三、種植前監(jiān)理人員就應(yīng)做好旁站監(jiān)理,要督促施工人員對苗木進(jìn)行強修剪,保留骨架,摘去大部分樹葉,以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,隨后填土,分層搗實,待填土達(dá)土球深度的1∕3時,邊填土邊灌水,澆足第一次水,若移植的是較為名貴的植物可對其遮陰及作高壓噴霧處理。

4、做好對園林工程的園路、園林小品中鋼木結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量的監(jiān)控也是確保園林工程質(zhì)量的要點之一。

園路是車輛通行、游人游玩必經(jīng)的路線,一般按用途可分:以車行為主步行為付的園路(大于6米)、步行為主車行為付的園路(大于3米小于6米)、完全供步行的園路(小于3米):按路面材料分常見的有大理石路面、混凝土路面、嵌草地坪路面、卵石路面等。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要把好以下幾關(guān):1、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置,以達(dá)到步以景移的效果;2、園路的基層施工必須符合設(shè)計要求及土建施工規(guī)范要求,并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度,牢固無空鼓,路面表面平整,無積水現(xiàn)象;3、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于1/2,并應(yīng)豎向接拼排列,不得平鋪;嵌草地坪路面要求塊料無裂紋、嵌草到位平整;混凝土預(yù)制塊,青石板路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。

園林工程中一般包括亭、廊、花架、鋼木結(jié)構(gòu)組合等鋼木結(jié)構(gòu)工程,在其制作、安裝和木門窗制作工程中,監(jiān)理人員應(yīng)事先對木材的樹種、材質(zhì)、含水率、防腐、防蟲、防火和鋼木結(jié)構(gòu)采用的鋼材及附件的材質(zhì)、型號、規(guī)格先進(jìn)行監(jiān)控,對不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定的一律不得采用。

二、把好簽字關(guān),使工程投資控制到預(yù)期的效果是做好監(jiān)理工作的必要補充。

由于監(jiān)理工作的各個重要環(huán)節(jié)都離不開“簽字”這個必要的程序,但在實際操作過程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷;有的簽字亂用表格,有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個項目的總監(jiān),往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字;還有的監(jiān)理人員索

監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷;有的簽字亂用表格,有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個項目的總監(jiān),往往在沒有完全了解工程的情況下就稀里糊涂地簽了字;還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字……以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損,更重要的是使

使“控制工程投資”成為一句空談,為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)把好“簽字”關(guān):

1、應(yīng)明確職責(zé),分清什么文件該簽,什么文件不該簽,什么時候可以簽,什么時候不可以簽。在園林工程監(jiān)理中要牢記:凡涉及法律的文件、涉及經(jīng)濟的文件、開工報告、停工報告只有總監(jiān)有權(quán)簽字,否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。

2、要慎重對待簽字,監(jiān)理人員在及時、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料,特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)——工程量,只有這樣才能保證工程計量的準(zhǔn)確無誤,使投資控制到預(yù)期的效果,維護建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。

3、不要輕率地代表他人簽字,也不要輕易地委托他人代你簽字。

三、做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,是確保監(jiān)理工作順利實施的重要保障。

由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時間不長,造成業(yè)主對監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識知之甚少,有的業(yè)主因建設(shè)部門硬性規(guī)定而推行了監(jiān)理,實際上并沒有在真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方,造成了監(jiān)理工作的被動性。針對此情況,作為監(jiān)理人員則必須通過自己的努力來增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解和支持。首先監(jiān)理工程師要理解項目的總目標(biāo),了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善導(dǎo)致現(xiàn)階段監(jiān)理只在施工階段參與監(jiān)理,不能參與項目的決策過程,造成對整個工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo),為此監(jiān)理工程師必須在開工前及時與業(yè)主溝通,了解業(yè)主對該項目的意圖,以便為日后監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ);其次在認(rèn)真細(xì)致地開展工作,特別在一些隱蔽工程實施旁站監(jiān)理,若發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主反映,多做匯報以便讓業(yè)主能及時充分了解整個工程的施工情況;另外作為專業(yè)的監(jiān)理工程師要在施工過程中盡量給業(yè)主提出一些對項目建設(shè)有益地、合理化、切實可行又便于實施的建議。如在獨城生態(tài)村工程的監(jiān)理過程中,我們監(jiān)理人員便對設(shè)計圖中的植物配置提出了質(zhì)疑。因為獨城生態(tài)村地理環(huán)境比較特殊,生態(tài)村東靠杭州鋼鐵廠,西臨半山發(fā)電廠,污染極其嚴(yán)重,雪松、水杉等植株對so2、co2等有毒氣體抗性較差,對環(huán)境的改善不能起到較大的作用,為此我們建議用臭椿、廣玉蘭、銀杏、檜柏、意大利白楊等苗木,這樣在不影響整體景觀的同時卻對改善當(dāng)?shù)匦夂驕p少空氣污染起到了很大地作用。更重要的是此舉得到了業(yè)主的認(rèn)可和支持,使得業(yè)主對監(jiān)理在工程施工中的作用也有了重新的認(rèn)識,為監(jiān)理工作的順利開展起到了積極的作用。

監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平,不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵,保證工程的施工質(zhì)量,合理控制工程造價,才能使園林監(jiān)理工作得以順利開展,才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。

繼續(xù)追問:

篇三 我國園林施工管理的實踐報告書

我國園林施工管理的實踐報告書

我國園林施工管理的實踐報告

一、對我國園林施工管理進(jìn)行實踐的積極意義

園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜,所以項目性質(zhì)各不相同,需要不同性質(zhì)的施工單位來共同完成,這樣在施工過程中出現(xiàn)統(tǒng)一組織、配合作業(yè)和成本控制等方面的問題,從而影響到整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以,必須加強園林施工管理,通過事無巨細(xì)的周密安排,從根本上提高施工建筑的水平,達(dá)到物與美的完美結(jié)合。

二、實踐中發(fā)現(xiàn)我國園林施工管理現(xiàn)階段存在的問題

(一)相關(guān)管理人員知識水平跟不上園林工程的發(fā)展要求

園林工程施工不同于單純的建筑施工或者公路施工,要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是,實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識,以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作。因此,作為園林施工的管理者,必須在具備較強相關(guān)知識的同時,加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排,要用統(tǒng)一的管理機制保證各部門人員各司其職,各盡其責(zé)。

(二)施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一,多數(shù)情況下,園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè),雖然有土建方面的人才,但他們對于生物學(xué)和美學(xué)方面卻不甚了解;有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入,但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分,從而造成了在管理上缺乏全局意識,出現(xiàn)施工漏洞。

(三)不重視設(shè)計交底與圖紙會審工作

一項工程的實施及其建設(shè)效果如何,需要完全體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上,需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作,這樣才能確保設(shè)計的可行性與合理性。但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作,因而造成了設(shè)計漏洞或者施工單位因未完全領(lǐng)會設(shè)計意圖而影響工程進(jìn)度等情況發(fā)生。

(四)工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過程中,經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題,如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況,這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

篇首注釋:許多素質(zhì)不高的個體隊伍進(jìn)入園林工程行業(yè),造成了目前園林工程項目質(zhì)量參差不齊,管理松散的局面。如何提高園林工程項目的管理和質(zhì)量控制是目前園林工作中的一個重要課題。本文從實踐出發(fā),對園林工程施工管理工作作出一定的研究和探討。

(五)園林工程程序管理部合理

首先,是相關(guān)管理體制不健全,許多企業(yè)缺乏對相關(guān)的園林工程項目管理規(guī)范的掌握,對成本管理的主體不明確,項目經(jīng)理對自己作為成本管理主體的相關(guān)責(zé)任認(rèn)識不足。企業(yè)除負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的人員熟悉相關(guān)的園林建設(shè)工程量相關(guān)計價規(guī)范外,企業(yè)管理者及項目經(jīng)理依然沿用傳統(tǒng)的計價方法和報價態(tài)度,缺乏對當(dāng)前計價的動態(tài)管理體系的了解。

其次,由于一些企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額,不注重估量施工過程中實際消耗,對于相關(guān)園林建設(shè)的原料、人工進(jìn)度的建設(shè)單價不能準(zhǔn)確估量,僅依靠原有的、習(xí)慣性的模糊數(shù)據(jù)進(jìn)行估量,導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確的實際施工成本。同時,由于園林工程的特殊性,相關(guān)的投標(biāo)報價依然是依據(jù)國家預(yù)算來確定,因此,相關(guān)的企業(yè)很多不是通過成本預(yù)測直接計算投標(biāo)價格,因此這些企業(yè)對完成項目的實際成本,對標(biāo)底的控制程度等內(nèi)容不能準(zhǔn)確把握,不能按照實際所需人力、物資、工時來測算實際成本,而只能采用原始的報價方式。

最后,就是實際施工技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)嚴(yán)重脫節(jié)。在現(xiàn)在的園林工程中投標(biāo)報價采用清單報價,而相關(guān)的企業(yè)在投標(biāo)時往往不重視技術(shù)圖紙,對施工組織方案不能做到準(zhǔn)確把握,在實施過程中對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不能準(zhǔn)確評估,因而導(dǎo)致了園林項目的成本管理失去了技術(shù)基礎(chǔ)的支持。

三、加強園林施工管理的具體措施

(一)加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和鍛煉

園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識,要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識和美學(xué)知識,但是由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題,所以加強管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。高校應(yīng)該進(jìn)行專門的學(xué)科建設(shè),并且提供切實的實踐和鍛煉機會;各企業(yè)也應(yīng)該開展更多具有針對性的培養(yǎng)和訓(xùn)練計劃。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設(shè)水平,才能讓我國的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升,從而最大限度地促進(jìn)我國園林施工建設(shè)的水平提升。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的交底和會審工作

設(shè)計圖紙的好壞直接影響到整個工程施工的好壞。設(shè)計圖紙交底和嚴(yán)格會審能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的缺陷和問題,并在施工前及時糾正,避免施工過程中出現(xiàn)更大的損失;而對于圖紙的會審和討論也有利于施工單位和管理者更好地理解設(shè)計者的意圖,以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。

(三)加強施工工人管理

園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先,在管理上要注意張弛有度,獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵,以提高工作積極性;對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。其次,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。施工現(xiàn)場瞬息萬變,需要和工人多溝通,多了解具體情況,當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候,要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心,要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事,這樣才能獲得工人的信任,才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

(四)創(chuàng)造和諧的團隊氣氛

任何一項工程的順利開展都離不開團隊協(xié)作,而園林施工由于其施工中的特殊性,更需要團隊的共同參與。創(chuàng)造和諧現(xiàn)場氣氛首先需要盡可能早發(fā)現(xiàn)、早處理問題,避免發(fā)生不愉快的正面沖突。其次是在施工過程中加強各部門的溝通,讓各部門都對總體施工情況有一個深入了解。如在種植樹木或深根植被時,要了解硬件施工方面的計劃、路面標(biāo)高等情況,然后在種植過程中盡量加以配合,這樣才可以避免因為單方施工而造成另一方的重復(fù)勞動,從而在加快工程進(jìn)度的同時避免矛盾的產(chǎn)生。在施工過程中,作為施工項目的管理方,如果能夠很好地和各個施工單位處理好關(guān)系,互助互利,不僅能夠讓施工氣氛更加和諧,也能夠更好地保證工程的總體進(jìn)度,從而為施工管理帶來便利。

(五)嚴(yán)格把關(guān)材料采購

材料是建設(shè)的基礎(chǔ),也是確保工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵因素。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。在園林綠化工程中,植物種苗的需求量較大,有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位,這就給苗種和植物的采購工作提出了較高要求。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查,對數(shù)量的核對,以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。

(六)切實提升施工人員的技術(shù)水平

我國的建筑市場施工人員隊伍普遍存在著素質(zhì)低、施工技術(shù)水平落后等情況,這需要建設(shè)單位嚴(yán)格選擇有資質(zhì)的施工隊伍,并且在施工之前針對工程的具體情況進(jìn)行必要的`進(jìn)場前人員培訓(xùn),各施工單位在進(jìn)行人員招聘時也要更加嚴(yán)格,防止濫竽充數(shù)的人員混入施工隊伍當(dāng)中。園林施工與普通工程建設(shè)項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作,但是就目前情況而言,一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務(wù)連同建設(shè)任務(wù)安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成。由于施工人員多由農(nóng)民工組成,缺乏園林專業(yè)知識,容易影響植物的有效種植,或者造成不必要的苗木死亡,給工程成本增加壓力。所以園林施工中要特別注意對負(fù)責(zé)種植任務(wù)的工人進(jìn)行種植培訓(xùn),要嚴(yán)格施工中的勞動紀(jì)律,切實落實責(zé)任與義務(wù),從而全面提高施工人員的整體素質(zhì)與水平,做到不浪費一顆樹苗、不浪費一寸土地。

(七)加強施工工序的質(zhì)量管理

首先,要做好土壤的前期處理工作,因為土壤質(zhì)量將直接關(guān)系到植物的生長情況以及園林施工的整體質(zhì)量。要對土壤的含水量、含肥量、透氣性等方面進(jìn)行仔細(xì)分析與研究,還需要進(jìn)行提前的漚肥工作,確保植物栽種之后有充足的肥料以供生長。其次,要對植物進(jìn)行必要的修剪和除蟲工作,并且要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙選擇符合設(shè)計要求的植物進(jìn)行栽種。再次,要嚴(yán)格進(jìn)行栽種后的定根澆水工作,栽種后的二十四小時內(nèi)必須澆透定根水。最后,要認(rèn)真做好植物的固定工作,而且要在固定植物的同時注意整體的整齊美觀。

(八)完善園林工程質(zhì)量控制過程

對園林綠化工程施工項目進(jìn)行質(zhì)量控制就是為了確保達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,使其在進(jìn)行園林綠化工程施工中得以落實。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購,不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購,還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購。在園林施工過程中,土建水電材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求,著重集中采購,嚴(yán)格甄選符合要求的供貨廠家,并在材料進(jìn)場之前對材料的規(guī)格、性能嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)場。而苗木采購則關(guān)系到綠化工程的實施,所栽種的植物質(zhì)量和情狀影響著園林建設(shè)的總體質(zhì)量。要求必須加強對苗種質(zhì)量的檢查,對數(shù)量的核對,以及盡量杜絕在運輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等,杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作,園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每個分項工程檢查驗收時均不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

(九)要積極了解市場,落實項目管理過程控制

由于材料的市場定價體制已經(jīng)建立,因此,在材料的采購時應(yīng)做好充分的市場調(diào)研,各級負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)所具有的材料采購權(quán)限,明確各自責(zé)任,監(jiān)理科學(xué)的審核制度,對各種材料的具體消耗都應(yīng)準(zhǔn)確記錄,按需領(lǐng)用;而人力成本的控制則應(yīng)堅持以勞動定額為基礎(chǔ)的科學(xué)體制,以完成工程數(shù)量質(zhì)量綜合衡量工作量,減少重復(fù)用工的情況,杜絕按出勤進(jìn)行工作量核算計價的方式,避免流于形式的工作量計算方法,確保驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的現(xiàn)象不得發(fā)生,另外,也應(yīng)結(jié)合項目的實際情況,進(jìn)行計件承包,有效提高人工的使用效率,管理的重點應(yīng)放在總量控制上,并定期的發(fā)布指導(dǎo)價格。對機械租賃和自購兩種方式進(jìn)行價格比較,對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,控制機械使用成本,提高機械使用率。要加強固定資產(chǎn)投資使用的有效管理,規(guī)范辦公、等各項項目支出內(nèi)容,對項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對必須的能源支出要進(jìn)行有效的控制,在這些能源的使用中要保證合理高效的使用原則,控制各項費用支出。還需在保證工程質(zhì)量的前提下有效的縮減工期,同時應(yīng)加強項目的安全管理工作每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。

應(yīng)由專業(yè)的管理人員確定所需的管理成本,直接成本應(yīng)通過市場詢價、估價、報價等三部分確定,并在此基礎(chǔ)上預(yù)測合理的期望利潤,并加之不可見的費用,通過這幾部分的綜合之后,完成投標(biāo)報價。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,應(yīng)根據(jù)不同情況,做出適當(dāng)調(diào)整,因此,必須在項目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。在完成中標(biāo)之后,企業(yè)應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行拆分,拆分標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)自己的內(nèi)部定額來進(jìn)行核算,應(yīng)避免以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)測算辦法,必須建立一個科學(xué)的核算方式,詳細(xì)的按照每一個細(xì)項進(jìn)行詳細(xì)的分析,后進(jìn)行單獨測算,而現(xiàn)場管理費則需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行單獨的核算。

四、實踐結(jié)論

園林工程是一門實踐性很強的學(xué)科,在實際工作中既要掌握園林工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護等方面的技能,才能高效高質(zhì)的完成園林工程。隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設(shè)已進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段,城市園林工程成為熱門,許多國家已把園林工程作為城市文明的重要標(biāo)志。園林施工建設(shè)不同于一般性質(zhì)的建筑建設(shè)或道路建設(shè),它是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)于一身的綜合學(xué)科,在施工過程中必須根據(jù)這些特點進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理,而作為園林施工的管理者,也必須掌握多方面的知識。雖然目前我國園林建設(shè)還存在著許多問題,但隨著科技的發(fā)展、學(xué)科教育的不斷完善,未來的現(xiàn)代化園林建設(shè)和施工管理水平必然會得到較大發(fā)展與提高。

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園林工程施工報告3篇

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