篇一 公司工程部工作報(bào)告17050字
2023年公司工程部工作范文
暑往寒來,又是一年新春時(shí)思緒萬千,回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是2023年工作成績,二是2023年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。
一、2023年工程部工作成績匯報(bào):
1、___項(xiàng)目:
___工程自2023年12月19日開始地源熱泵施工,至2023年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;2023年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,___于3月28日提交開工報(bào)告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0、000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護(hù)475萬元,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬元。
2023年11月7日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì), 12月22日,成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì),受到__區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。
2、___項(xiàng)目:
2023年7月9日進(jìn)場,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,11月12日,___院完成最終精裝修方案。11月17日,___完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。
3、___項(xiàng)目:
2023年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項(xiàng)目,從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1#—8#地塊容積率審核,由原計(jì)算的2、32增加至2、45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。2023年12月18日,隨著原施工單位___的退出,土地移交等,工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,等待__路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。
4、其他項(xiàng)目:
2023年6月5日,___的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。
5、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項(xiàng)管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在___領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門,較好的運(yùn)作了___和___心,___項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
___項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),2023年5月17日,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),___項(xiàng)目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2、2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。
同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,堅(jiān)決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭:
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點(diǎn),精心安排工期,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,2023年9月28日發(fā)文___《關(guān)于___項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于___項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):
開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價(jià)15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費(fèi)用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。
(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:
工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和___院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。
針對___設(shè)計(jì)遺留問題影響施工,___審圖時(shí)查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí)、快速完善設(shè)計(jì)。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問題,工程部專程到北京召集三方會(huì)議,解決遺留問題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等。2023年8月24日,完成___和___項(xiàng)目部職責(zé)上墻,2023年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報(bào)》,2023年10月份開始對___項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評分管理;2023年11月14日,完成《工程巡檢小組》。2023年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。
(7)工程現(xiàn)場有條不紊:
在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時(shí),工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。___區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),就是工程部全力抓安全,落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。___為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現(xiàn)場發(fā)生問題。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名,中級(jí)3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了2023年各項(xiàng)工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅(jiān)定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二、2023年工作目標(biāo):
1、___項(xiàng)目:
辦公樓主體封頂計(jì)劃于2023年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì)同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”。
2、___項(xiàng)目:
___獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于2023年6月6日投入使用,主樓部分計(jì)劃于2023年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
3、___項(xiàng)目:
___項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,受__路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在2023年6月份開始動(dòng)工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三、2023年工作得失與糾偏:
__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。
1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。
2、工作銜接不夠,造成工作被動(dòng):
工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報(bào),如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3、執(zhí)行力度不足,落實(shí)不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報(bào),這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,積極參與例會(huì)。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,__項(xiàng)目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。
4、反饋不及時(shí),工作拖拉:
責(zé)任落實(shí)和追責(zé),獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5、工程部相對年輕,困難依然較大。
2023年是工程部人員流動(dòng)和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。
6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。
___和___項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。
7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:
前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時(shí)而且效果不佳。
以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,要求在今后工作中加強(qiáng)管理,迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時(shí)提出工程部2023年工作目標(biāo)糾偏:
1、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:
2023年是工程部制度完善年,2023年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,落實(shí)職責(zé),完善獎(jiǎng)罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。
2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:
加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,不是簡單的會(huì)簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會(huì),“避免個(gè)人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:
計(jì)劃2023年開始,每月完成工程量審核,建立月報(bào)表制度,對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和注重投資控制。
4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:
__年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針,嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制,制定糾偏措施,加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),縮短開發(fā)周期。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:
隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對項(xiàng)目管理,需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣,加強(qiáng)工程部對項(xiàng)目部管理和支持,以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn)。
6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):
工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì)、茶話會(huì),增近交流,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:
適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南玻“新產(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì),之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),“前車之鑒后事之師”。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系,及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,2023年將是更加收獲的一年,3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè),充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動(dòng),都給工程建設(shè)帶來便利,我們有信心團(tuán)結(jié)起來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。
工程部年底
___年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
一、項(xiàng)目簡要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887、64平米,超出規(guī)劃面積507、64平米。工程總投資約2、7億,09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0、6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號(hào)樓的整改也定于2023年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在2023年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
工程部工作總結(jié)范文
2023年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員減少的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
2023年工程部完成主要工作項(xiàng)目
供配電方面:
1、 高壓設(shè)備檢修(由專業(yè)公司進(jìn)行,2023年未進(jìn)行)
2、 發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。
3、 電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、 低壓配電柜:及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。
空調(diào)設(shè)備方面:
1.空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種
2.冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3.冷卻塔的維保:對4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4.部分閥門的更換
5.風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。
6.清洗盤管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對客房所有風(fēng)機(jī)盤管做清洗,按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。
7.熱水機(jī)組:對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
消防設(shè)備方面:
1.更換4~6臺(tái)補(bǔ)壓泵
2.對主泵進(jìn)行維修
3.部分管道更換
4.壓力接點(diǎn)控制表更換。
ktv工程部年終工作總結(jié)
2023年已經(jīng)過去,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了ktv及桑拿設(shè)備安全、正常地運(yùn)行,保證了水電能源的正常供給。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
按照ktv工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,部門的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí),電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,依然堅(jiān)守崗位,按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。
再說下2023年完成的主要任務(wù)
1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比2023年有了明顯的減少;
2、在2023年以前,k1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問題。去年上半年,工程部針對該問題擬定方案,通過重做地面防水工程,徹底解決了該問題;
3、在2023年上半年,公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,對所有墻面大理石重新加固,減少了事故隱患;
4、工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,對所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改;
5、為了提升公司形象,根據(jù)公司需要,工程部連夜加班,在1天內(nèi)完成了地毯更換,未對營運(yùn)造成影響;
6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請購買更換。
除如上所述以外,工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門及門鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對于工作中的存在的諸多不足,希望能通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),得到改善。總之,在2023年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務(wù)!
工程部工作總結(jié)
光陰荏苒,時(shí)光流逝,20學(xué)習(xí)年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與首都機(jī)場建設(shè)已經(jīng)有1月之久。回首20學(xué)校年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機(jī)場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對20__年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用:
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。 t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
首都機(jī)場擴(kuò)建工程定額工期為1610天,業(yè)主要求工期為1210天,集團(tuán)公司在投標(biāo)時(shí),考慮到增加競爭力,經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,將總工期定為1085天。由此可見,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確??傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,即將該工程分為施工區(qū),9流水段,各個(gè)施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個(gè)小流水段,各流水段進(jìn)行流水施工,以期將勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會(huì)同各分部建立了三級(jí)計(jì)劃管理體系,形成了完整的報(bào)表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,將該工程劃分為abc區(qū)、d區(qū)、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計(jì)劃,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將計(jì)劃細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。最后,各分部將橫道圖計(jì)劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計(jì)劃。
一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說明,上月完成形象部位及工作量,下月計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問題,計(jì)劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率,生產(chǎn)計(jì)劃全部使用project軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理體系,不但要編制總體進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)還要編制年、季、月計(jì)劃,以及每周編制雙周滾動(dòng)計(jì)劃,以周計(jì)劃保月計(jì)劃,以月計(jì)劃保年計(jì)劃,從而確??偣て谀繕?biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評審法(pert)。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時(shí),經(jīng)認(rèn)真研究,決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,另一方面,也是總體進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路所決定的。因?yàn)闇\基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后,才能進(jìn)行施工。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不難看出,鋼管柱不安裝,就無法焊接箱形鋼梁,箱形鋼梁不安裝,淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作,直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時(shí)間,所以,我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí),決定先確保關(guān)鍵線路上的工序,將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所確定的關(guān)鍵線路,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時(shí)可以更好地調(diào)配人力、物力,以達(dá)到降低成本的目的。
生產(chǎn)計(jì)劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,如何能夠確保計(jì)劃和整體部署按期進(jìn)行,提高計(jì)劃的嚴(yán)肅性,減少網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃破網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容錯(cuò)過。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)單位的目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計(jì)劃加大監(jiān)控力度和深度。
生產(chǎn)計(jì)劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對比,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異。本工程計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,因此,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。可以說從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。
在結(jié)構(gòu)施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在5、6、7三個(gè)月,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時(shí)間,每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,降低成本,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊4內(nèi)回填和4以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場,到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,網(wǎng)架材料進(jìn)場,配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,都對回填造成了極大的影響,同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會(huì)造成極大的浪費(fèi)。很多工作交叉施工,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,四分部的腳手管需要清理,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時(shí)施工,虎頭鏟、推土機(jī)、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊??瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進(jìn)行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過多月的密切配合,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),順利完成,周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,并得到了業(yè)主的好評,維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù)。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,有困難大家一起來解決,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆?,保證履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,首先從兩翼開始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),然后南指廊,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,并完成材料的清理與退場工作。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近9的龍骨,并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而t3a至今未開始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作:
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從__年11月初開始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會(huì),仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí),積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,對于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,先行退場,消除隱患。此外,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問題時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場,積極解決問題,防止事態(tài)擴(kuò)大。2023年春節(jié)以后的工作,在總結(jié)20__年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,從年初開始,從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。
四、現(xiàn)場文施管理:
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:
1、防治揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,二次利用),做到路面不揚(yáng)塵,不泥濘?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責(zé)任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),有條件的進(jìn)行綠化、美化。
2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時(shí)清運(yùn)。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,設(shè)有推拉式大門,可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,采用封閉式運(yùn)輸車輛。
3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場存放油料,對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,有專人負(fù)責(zé)定期掏油。
4、內(nèi)業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過一年的使用,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,無重大事故發(fā)生,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
五、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、工程日報(bào):
根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中。
2、工程周報(bào):
與計(jì)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
3、工程月報(bào):
每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。
4、計(jì)量申報(bào):
這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理。
5、日常工作聯(lián)系單:
把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學(xué)習(xí)與交流:
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足。通過學(xué)習(xí),更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對照,去改進(jìn),我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
篇二 信息工程專業(yè)學(xué)生鋼鐵公司工作的實(shí)習(xí)報(bào)告2800字
信息工程專業(yè)學(xué)生鋼鐵公司工作的實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)目的:提高學(xué)生分析問題、解決問題、適應(yīng)社會(huì)的能力,增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)意識(shí)、勞動(dòng)報(bào)告的觀點(diǎn),提高政治思想覺悟,擴(kuò)大事業(yè),鞏固所學(xué)理論知識(shí)的重要途徑;是提高技能人才的所不可缺少的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進(jìn)行的一次實(shí)踐訓(xùn)練。通過實(shí)習(xí)了解工廠工作環(huán)境;了解本專業(yè)在工作的作用、地位,熟悉本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作,對所學(xué)專業(yè)課的實(shí)用價(jià)值有明確認(rèn)識(shí);在學(xué)生接觸專業(yè)課程之前,認(rèn)識(shí)常用的檢測元件,控制設(shè)備及各種生產(chǎn)機(jī)械,了解工廠自動(dòng)控制設(shè)備的水平與線裝。同時(shí),通過實(shí)習(xí)使同學(xué)們有機(jī)會(huì)較廣泛的接觸現(xiàn)場人員,學(xué)習(xí)社會(huì)省會(huì),可使同學(xué)們獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。
實(shí)習(xí)內(nèi)容 :
一安全教育
1、安全教育學(xué)習(xí)的目的:2、事故的發(fā)生及其預(yù)防: ①、事故發(fā)生的因素 人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素 ②、發(fā)生事故的認(rèn)為因素 1)、管理層因素; 2)、違章: a、錯(cuò)誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3)、安全責(zé)任(素質(zhì))差。 ③、入廠主要安全注意事項(xiàng) ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機(jī)械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機(jī)械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。
二、相關(guān)內(nèi)容:通過在鋼廠十天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。
㈠、鋼材的分類:
1、按化學(xué)成份分
(1)碳素鋼 (2)合金鋼
2、按冶煉設(shè)備分
(1)轉(zhuǎn)爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼
3、按澆注前脫氧程度分
(1)沸騰鋼 (2)鎮(zhèn)靜鋼 (3)半鎮(zhèn)靜鋼
4、按鋼的品質(zhì)分
(1)普通鋼 (2)優(yōu)質(zhì)鋼 (3)高級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼
5、按鋼的用途分
(1)結(jié)構(gòu)鋼 (2)機(jī)械制造用結(jié)構(gòu)鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業(yè)用鋼
6、按制造加工形式分
(1)鑄鋼 (2)鍛鋼 (3)熱軋鋼 (4)冷軋鋼 (5)冷拔鋼
石鋼公司是目前全國最大的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)基地,具有年產(chǎn)200萬噸材的生產(chǎn)能力。
主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、管坯等。廣泛應(yīng)用在汽車摩托車零部件、工程機(jī)械、機(jī)械加工、五金工具等行業(yè)。
㈡、煉鋼流程:面對資源、能源稀缺狀況
石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司“九五”以來,投入大量資金改造鋼鐵制造工藝流程,對排放物進(jìn)行無害化、資源化處理。目前,石鋼噸鋼綜合能耗比全國平均水平低72千克標(biāo)煤,通過對排放物回收利用,每年贏得1.4億元環(huán)境效益。
為減少資源與能源損耗,石鋼公司投巨資逐步形成并完善“原料-燒結(jié)-煉鐵-轉(zhuǎn)爐煉鋼-lf精煉-vd精軋鋼”短流程生產(chǎn)線,形成了“煉鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程,連鑄比、連軋比分別達(dá)到100%、80%以上。在優(yōu)化工藝流程中,石鋼先后淘汰24平方米小燒結(jié)機(jī)、150立方米小高爐、60噸地坑式轉(zhuǎn)爐等高能耗、重污染、低效率技術(shù)裝備,增建50噸頂?shù)讖?fù)合吹煉轉(zhuǎn)爐、連續(xù)化自動(dòng)化軋機(jī),更新90%以上技術(shù)裝備。此外,石鋼還積極采用高爐濃相輸送噴吹煤粉、煉鐵干式布裝除塵、自動(dòng)化煉鋼、連續(xù)鑄鋼等一批節(jié)能降耗技術(shù),大幅降低資源消耗水平。通過生產(chǎn)流程集約化和淘汰落后裝備,石鋼提高了資源利用率。石鋼累計(jì)投入環(huán)保資金,從根本上控制了污染物排放。石鋼將環(huán)境治理與排放回收的無害化、資源化處理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)水、氣、渣資源化綜合利用,變“三廢” 為“三寶”:采用水質(zhì)穩(wěn)定和“零”排放技術(shù),對各工序循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,使全公司水循環(huán)利用率達(dá)到94%以上,廢水處理達(dá)標(biāo)率、外排廢水達(dá)標(biāo)率都達(dá)到100%,噸鋼耗新水3.8立方米,比全國平均噸鋼耗水少9.9立方米;提高轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣回收率,使之最大限度用于生產(chǎn),目前高爐煤氣回收率達(dá)100%,噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)80立方米以上;利用廢渣資源開發(fā)新型建筑材料,煉鐵水渣全部銷售到水泥廠,作為水泥原料被利用,煉鋼產(chǎn)生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過對排放物進(jìn)行資源化處理,石鋼鋼鐵產(chǎn)量增加,但粉塵排放下降,污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
石鋼不足:在第三軋鋼生產(chǎn)線的建設(shè)中,沒有與轉(zhuǎn)爐煉鋼緊密結(jié)合,造成鋼錠需要再次加熱才能進(jìn)入軋機(jī)進(jìn)行軋制,造成資源的浪費(fèi)。
動(dòng)力廠實(shí)習(xí)
動(dòng)力廠是石鋼的主要輔助生產(chǎn)單位之一。主要擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)所需要的電、氧、風(fēng)供應(yīng)和通訊電話的管理維護(hù)。石鋼動(dòng)力廠的中變站操作規(guī)程 1)變電站電氣操作規(guī)程 1、非持證電工不能進(jìn)行電氣作業(yè)。2、任何人員有權(quán)制止不安全用電行為。3、機(jī)械維修操作時(shí),應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃?xì)怏w。4、在易燃易爆的場所,嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè),以防止電弧引發(fā)爆炸。5、在使用移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí),應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉電源后再移動(dòng)。導(dǎo)線要用合格的3線帶地式電纜,電源要用漏電開關(guān)保護(hù),注意相線與零線不能接反,金屬外殼接地要可靠。6、臨時(shí)照明燈,要用低壓供電,以36伏為準(zhǔn)。7、使用高壓電流的電器設(shè)備工作時(shí),要穿絕緣鞋和戴橡皮手套,并站在橡皮板上,絕不能存在僥幸心理。8、不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體,如電機(jī)、開關(guān)盒、線槽等。9、發(fā)現(xiàn)有漏電情況時(shí),馬上停機(jī),將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。10、半成品油缸、油罐必須連接到地網(wǎng),電機(jī)地線要接觸良好。11、在搬動(dòng)落地扇時(shí),必須先關(guān)閉電源后才能移動(dòng)風(fēng)扇。12、各線電源開關(guān)標(biāo)識(shí)要準(zhǔn)確,發(fā)生事故時(shí)能立即斷開。13、在使用動(dòng)力設(shè)備前,應(yīng)認(rèn)真檢查開關(guān)、馬達(dá)和機(jī)械設(shè)備各部分的安裝是否正確。14、注意電線的干燥度。遵守使用電器儀器的操作規(guī)程,離開房間時(shí),要切斷電器加溫儀器的電流。15、在更換保險(xiǎn)絲時(shí),要按負(fù)茶里選擇合格保險(xiǎn)絲,不得任意加大或以銅絲代替。2)配電室操作人員注意事項(xiàng)配電室是接受、變換和分配電能的環(huán)節(jié),是企事業(yè)單位的'動(dòng)力樞紐。
實(shí)習(xí)心得體會(huì)
十天實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,而在石鋼的每一天卻仍歷歷在目,讓我難以忘懷。的確,這次實(shí)習(xí)是我們第一次走出校門真正去做工程,這對于我們這些出世未深的學(xué)生來說意義重大,而我們也深感責(zé)任的艱巨。同樣,這次實(shí)習(xí)讓我們真正體驗(yàn)了生活,理解了生活,我們也感觸頗多。實(shí)習(xí)生活,實(shí)際上就是學(xué)習(xí)的另一種方式,這也是我們在課本上學(xué)不到的。通過在大一相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),我們只能從理論上體會(huì)電氣自動(dòng)化的理念,只能片面的理解電氣控制的相關(guān)概念。然而,正是這次實(shí)習(xí)讓我們在腦海里對電氣有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),有了一個(gè)新的框架,讓我們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。并且,充分將理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)互相補(bǔ)充,互相融合。在實(shí)習(xí)的過程中,一點(diǎn)一點(diǎn)的積累經(jīng)驗(yàn),一點(diǎn)一點(diǎn)的去摸索思考,逐漸的去領(lǐng)悟電氣控制的基本原理與方法。我想,這正是我們實(shí)習(xí)的意義所在,實(shí)習(xí)的目的所在吧。通過這次實(shí)習(xí),的確學(xué)到了許多以前不懂的知識(shí)。這無疑對今后的工作有了一個(gè)認(rèn)識(shí),也對今后的測量實(shí)踐打下了一定的基礎(chǔ),更重要的是為以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)生活雖然結(jié)束了,但卻是我人生當(dāng)中很有意義的一次經(jīng)歷。同樣,這種實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)也是難得的。我希望以后還能有這樣的機(jī)會(huì),在老師的教導(dǎo)下,讓我們更多的接觸社會(huì),更多的在實(shí)踐中磨練自己的意志,鍛煉自己的體格,提高自己的能力。
篇三 園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告精選1950字
園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告
自開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)以來,公司安全科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行大檢查活動(dòng)的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動(dòng)?,F(xiàn)將此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況匯報(bào)如下:
一、查規(guī)章制度的制定情況:公司安全科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查,補(bǔ)充、建立健全了公司安全生產(chǎn)管理檔案、建立了工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖及公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司安全科的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司門衛(wèi)、保衛(wèi)、消防、防盜的安全生產(chǎn)職責(zé)、制定了公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理預(yù)案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應(yīng)急處理預(yù)案、公司消防安全應(yīng)急處置預(yù)案、公司用電安全應(yīng)急處置預(yù)案、還建立健全公司各個(gè)工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、設(shè)備設(shè)施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養(yǎng)記錄、以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。各類安全生產(chǎn)制度的建立為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
二、查公司安全生產(chǎn)情況:工程公司的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線廠、工種繁雜,要抓好安全生產(chǎn)工作,僅僅依靠安全科現(xiàn)有的專職人員是很難做到的,所以公司安全科經(jīng)過長時(shí)間的摸索找出了一條抓好公司安全生產(chǎn)的路子來。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,抓好主要責(zé)任人。
公司的主要安全問題,是抓好生產(chǎn)一線工地的安全生產(chǎn)工作。所以公司規(guī)定所有新組建的生產(chǎn)項(xiàng)目部,必須要配備齊人員、即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、材料員四人,其中項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,也是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,工地安全員是在工地負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、安全檢查的責(zé)任人。公司安全科詳細(xì)的規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé),工地安全員的安全職責(zé)。公司安全科只有認(rèn)真抓好各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人和各工地安全員的工作,就能夠保證整個(gè)一線安全生產(chǎn)不出問題。
2、制定安全檢查、考核規(guī)范,安全檢查工作常抓不懈。
制定制度,落實(shí)責(zé)任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產(chǎn)日常巡查,月度檢查和年終考核,三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個(gè)工地、廠區(qū)做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)清除或通知整改,做到有記錄、有復(fù)核。每月公司組織工地安全大檢查,安全科重點(diǎn)檢查各個(gè)工地的安全生產(chǎn)情況??船F(xiàn)場,查記錄,發(fā)現(xiàn)安全問題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部,分公司在全年的安全生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,以激勵(lì)各下屬單位全面重視和抓好安全生產(chǎn)工作的管理。
3、抓好危險(xiǎn)源的安全管理,做好應(yīng)急處理方案。
在這次安全生產(chǎn)大檢查過程中,公司安全科重點(diǎn)排查了作為公司安全生產(chǎn)事故危險(xiǎn)源的三個(gè)方面,并作出應(yīng)急處置方案。
(1)公司代管的“緬懷林”墓地,由于多年來,埋葬的墓地日益增多,人員流動(dòng)大,又地處高山林區(qū)防火責(zé)任重大,特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多,給安全工作帶來很大的難度,公司抽調(diào)各科、單位30余人組建了以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全防火隊(duì)伍,配備齊防火器械,每到特別節(jié)日,全員上山值守,監(jiān)控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守,負(fù)責(zé)防控安全防火工作。
(2)公司倉庫和車輛維修車間,安全科對公司倉庫制定了嚴(yán)格的防火安全守則,配備了數(shù)臺(tái)滅火機(jī)械,安排了5名值班人員,每天24小時(shí)值班,監(jiān)控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴(yán)格的安全管理制度和工作交接守則,嚴(yán)格做到工作崗前交底,按照操作規(guī)程操作。對特殊工種做到崗前培訓(xùn),持證上崗,經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),使之常抓不懈。
(3)公司木工和大修廠車間,重點(diǎn)排查了車間的用電線路情況,檢查了線路的老化程度,及各種電器開關(guān)的靈活程度和使用情況,排查了工作場地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴(yán)格核查了生產(chǎn)工人的操作規(guī)程,滅火器的完好程度等等,確保在工作過程中的萬無一失。
三、安全生產(chǎn)存在的問題此次安全自查中,查出了部分存在隱患的問題。
(1)部分項(xiàng)目部所在工地安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌損毀嚴(yán)重。
(2)部分項(xiàng)目部存在外雇臨時(shí)工人沒按規(guī)定登記上報(bào)人員詳情。
(3)部分項(xiàng)目部外雇臨時(shí)工存在老齡化的問題。
針對存在的問題,公司分管安全的副經(jīng)理指示對對全公司的安全標(biāo)語、標(biāo)牌做一次認(rèn)真的排查,發(fā)現(xiàn)損壞、破舊一律更換,對于部分項(xiàng)目部外雇人員沒有登記的問題要求各項(xiàng)目部對雞年的外雇臨時(shí)工要限期登記上報(bào)。對現(xiàn)有臨時(shí)工老齡化問題,要對項(xiàng)目部講清其中的存在的安全隱患和利害問題,要求其進(jìn)行逐步清退。同時(shí)今后在雇傭臨時(shí)人員時(shí)要注意避免此類問題的發(fā)生。
篇四 信息工程專業(yè)學(xué)生鋼鐵公司實(shí)習(xí)報(bào)告2250字
實(shí)習(xí)學(xué)校指導(dǎo)教師:自動(dòng)化教研室全體教師,
實(shí)習(xí)目的:提高學(xué)生分析問題、解決問題、適應(yīng)社會(huì)的能力,增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)意識(shí)、勞動(dòng)報(bào)告的觀點(diǎn),提高政治思想覺悟,擴(kuò)大事業(yè),鞏固所學(xué)理論知識(shí)的重要途徑;是提高技能人才的所不可缺少的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是教學(xué)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進(jìn)行的一次實(shí)踐訓(xùn)練。通過實(shí)習(xí)了解工廠工作環(huán)境;了解本專業(yè)在工作的作用、地位,熟悉本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作,對所學(xué)專業(yè)課的實(shí)用價(jià)值有明確認(rèn)識(shí);在學(xué)生接觸專業(yè)課程之前,認(rèn)識(shí)常用的檢測元件,控制設(shè)備及各種生產(chǎn)機(jī)械,了解工廠自動(dòng)控制設(shè)備的水平與線裝。同時(shí),通過實(shí)習(xí)使同學(xué)們有機(jī)會(huì)較廣泛的接觸現(xiàn)場人員,學(xué)習(xí)社會(huì)省會(huì),可使同學(xué)們獲得業(yè)務(wù)和思想雙豐收。
實(shí)習(xí)內(nèi)容 :一安全教育 1、安全教育學(xué)習(xí)的目的: 2、事故的發(fā)生及其預(yù)防: ①、事故發(fā)生的因素 人為因素——不安全行為 物的因素——不安全因素 ②、發(fā)生事故的認(rèn)為因素 1)、管理層因素; 2)、違章: a、錯(cuò)誤操作 b、違章操作 c、蠻干 3)、安全責(zé)任(素質(zhì))差。 ③、入廠主要安全注意事項(xiàng) ⅰ、防火防爆 ⅱ、防塵防毒 ⅲ、防止灼燙傷 ⅳ、防止觸電 ⅴ、防止機(jī)械傷害 ⅵ、防止高處墜落 ⅶ、防止車輛傷害 ⅷ、防止起重機(jī)械傷害 ⅸ、防止物體打擊 10、班前班中不得飲酒。
二、相關(guān)內(nèi)容:通過在鋼廠十天的學(xué)習(xí)參觀及查閱相關(guān)資料初步了解到了鋼材的分類及煉鋼的工藝流程。㈠、鋼材的分類:1、按化學(xué)成份分
(1)碳素鋼 (2)合金鋼
2、按冶煉設(shè)備分
(1)轉(zhuǎn)爐鋼 (2)平爐鋼 (3)電爐鋼
3、按澆注前脫氧程度分
(1)沸騰鋼 (2)鎮(zhèn)靜鋼 (3)半鎮(zhèn)靜鋼
4、按鋼的品質(zhì)分
(1)普通鋼 (2)優(yōu)質(zhì)鋼 (3)高級(jí)優(yōu)質(zhì)鋼
5、按鋼的用途分
(1)結(jié)構(gòu)鋼 (2)機(jī)械制造用結(jié)構(gòu)鋼 (3)工具鋼 (4)特殊鋼 (5)專業(yè)用鋼
6、按制造加工形式分
(1)鑄鋼 (2)鍛鋼 (3)熱軋鋼 (4)冷軋鋼 (5)冷拔鋼
石鋼公司是目前全國最大的優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼的生產(chǎn)基地,具有年產(chǎn)200萬噸材的生產(chǎn)能力。
主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu):優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼、齒輪鋼、軸承鋼、低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、管坯等。廣泛應(yīng)用在汽車摩托車零部件、工程機(jī)械、機(jī)械加工、五金工具等行業(yè)。
㈡、煉鋼流程:面對資源、能源稀缺狀況,石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司“九五”以來,投入大量資金改造鋼鐵制造工藝流程,對排放物進(jìn)行無害化、資源化處理。目前,石鋼噸鋼綜合能耗比全國平均水平低72千克標(biāo)煤,通過對排放物回收利用,每年贏得1.4億元環(huán)境效益。
為減少資源與能源損耗,石鋼公司投巨資逐步形成并完善“原料-燒結(jié)-煉鐵-轉(zhuǎn)爐煉鋼-lf精煉-vd精軋鋼”短流程生產(chǎn)線,形成了“煉鋼、精煉、連鑄、連軋”四位一體的工藝流程,連鑄比、連軋比分別達(dá)到100%、80%以上。在優(yōu)化工藝流程中,石鋼先后淘汰24平方米小燒結(jié)機(jī)、150立方米小高爐、60噸地坑式轉(zhuǎn)爐等高能耗、重污染、低效率技術(shù)裝備,增建50噸頂?shù)讖?fù)合吹煉轉(zhuǎn)爐、連續(xù)化自動(dòng)化軋機(jī),更新90%以上技術(shù)裝備。此外,石鋼還積極采用高爐濃相輸送噴吹煤粉、煉鐵干式布裝除塵、自動(dòng)化煉鋼、連續(xù)鑄鋼等一批節(jié)能降耗技術(shù),大幅降低資源消耗水平。通過生產(chǎn)流程集約化和淘汰落后裝備,石鋼提高了資源利用率。石鋼累計(jì)投入環(huán)保資金,從根本上控制了污染物排放。石鋼將環(huán)境治理與排放回收的無害化、資源化處理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)水、氣、渣資源化綜合利用,變“三廢”為“三寶”:采用水質(zhì)穩(wěn)定和“零”排放技術(shù),對各工序循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,使全公司水循環(huán)利用率達(dá)到94%以上,廢水處理達(dá)標(biāo)率、外排廢水達(dá)標(biāo)率都達(dá)到100%,噸鋼耗新水3.8立方米,比全國平均噸鋼耗水少9.9立方米;提高轉(zhuǎn)爐煤氣、高爐煤氣回收率,使之最大限度用于生產(chǎn),目前高爐煤氣回收率達(dá)100%,噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)80立方米以上;利用廢渣資源開發(fā)新型建筑材料,煉鐵水渣全部銷售到水泥廠,作為水泥原料被利用,煉鋼產(chǎn)生的鋼渣被用做彩色便道磚、鋼渣砌塊磚的原料。通過對排放物進(jìn)行資源化處理,石鋼鋼鐵產(chǎn)量增加,但粉塵排放下降,污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。
石鋼不足:在第三軋鋼生產(chǎn)線的建設(shè)中,沒有與轉(zhuǎn)爐煉鋼緊密結(jié)合,造成鋼錠需要再次加熱才能進(jìn)入軋機(jī)進(jìn)行軋制,造成資源的浪費(fèi)。
動(dòng)力廠實(shí)習(xí)
動(dòng)力廠是石鋼的主要輔助生產(chǎn)單位之一。主要擔(dān)負(fù)著公司生產(chǎn)所需要的電、氧、風(fēng)供應(yīng)和通訊電話的管理維護(hù)。石鋼動(dòng)力廠的中變站操作規(guī)程 1)變電站電氣操作規(guī)程 1、非持證電工不能進(jìn)行電氣作業(yè)。 2、任何人員有權(quán)制止不安全用電行為。 3、機(jī)械維修操作時(shí),應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃?xì)怏w。 4、在易燃易爆的場所,嚴(yán)禁進(jìn)行帶電作業(yè),以防止電弧引發(fā)爆炸。 5、在使用移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí),應(yīng)當(dāng)先關(guān)閉電源后再移動(dòng)。導(dǎo)線要用合格的3線帶地式電纜,電源要用漏電開關(guān)保護(hù),注意相線與零線不能接反,金屬外殼接地要可靠。 6、臨時(shí)照明燈,要用低壓供電,以36伏為準(zhǔn)。 7、使用高壓電流的電器設(shè)備工作時(shí),要穿絕緣鞋和戴橡皮手套,并站在橡皮板上,絕不能存在僥幸心理。 8、不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體,如電機(jī)、開關(guān)盒、線槽等。 9、發(fā)現(xiàn)有漏電情況時(shí),馬上停機(jī),將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。 10、半成品油缸、油罐必須連接到地網(wǎng),電機(jī)地線要接觸良好。 11、在搬動(dòng)落地扇時(shí),必須先關(guān)閉電源后才能移動(dòng)風(fēng)扇。 12、各線電源開關(guān)標(biāo)識(shí)要準(zhǔn)確,發(fā)生事故時(shí)能立即斷開。 13、在使用動(dòng)力設(shè)備前,應(yīng)認(rèn)真檢查開關(guān)、馬達(dá)和機(jī)械設(shè)備各部分的安裝是否正確。 14、注意電線的干燥度。遵守使用電器儀器的操作規(guī)程,離開房間時(shí),要切斷電器加溫儀器的電流。 15、在更換保險(xiǎn)絲時(shí),要按負(fù)茶里選擇合格保險(xiǎn)絲,不得任意加大或以銅絲代替。 2)配電室操作人員注意事項(xiàng)配電室是接受、變換和分配電能的環(huán)節(jié),是企事業(yè)單位的動(dòng)力樞紐。
篇五 公司工程部部長工作報(bào)告3550字
目錄
一.__年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)
二.工程部崗位設(shè)置
三.主要管理工作內(nèi)容
1. 施工進(jìn)度管理
2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:
3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
4. 現(xiàn)場管理
5. 合同、付款審核管理
6. 內(nèi)業(yè)管理工作
四.須加強(qiáng)的工作
1. 加強(qiáng)成本控制
2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
五.考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度
六.小結(jié)
風(fēng)風(fēng)雨雨的__年已經(jīng)成為過去,在新的__年里,我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。
一.展望__年__項(xiàng)目,主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下:
1.保證二期a、b組團(tuán)__年12月31日竣工并順利交房。
2.保證f組團(tuán)__年10月31日的竣工并順利交房;
3.完成三期樣板段及售樓處的建設(shè),保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。
4.完成c組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作,保證于__年5月竣工并順利交房。
5.按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。
二.為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成,我工程部將計(jì)劃設(shè)置崗位如下:
工程部長1名,土建專業(yè)工程師3名,水電安裝工程師各1名,材料工程師1名,裝修工程師1名,檔案員1名;并嚴(yán)格按照《樹源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理,考核評價(jià),明確獎(jiǎng)懲制度,以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三.在日常工作中,應(yīng)該做到的管理工作大體如下:
1、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度,執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為5個(gè)施工區(qū),即a、b、c、f共四個(gè)組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目;各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段。為了確保工程順利完工,我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃,一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù),邏輯關(guān)系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施條件,計(jì)劃保證措施,急需解決的問題,計(jì)劃完成情況對比分析,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),對“__”項(xiàng)目也是一樣。各分包與分包,總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷。
作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),必須要又預(yù)見性,在實(shí)際生產(chǎn)中,各單位為了完成自己的任務(wù),首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當(dāng),接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),就會(huì)出現(xiàn)矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費(fèi),材料費(fèi)等等,協(xié)調(diào)工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結(jié),并對存在的問題都一一提出,會(huì)議上通過談?wù)?,得出結(jié)論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進(jìn)行。
3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià):
工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量,符合驗(yàn)收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投標(biāo)單位必須在3家以上,低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見,然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告,安全生產(chǎn)許可證,材料進(jìn)場后,工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢,對不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場管理:
雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責(zé)部門,但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。
施工安全管理:督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體,形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),定期檢查,及時(shí)整改,消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制,設(shè)置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔機(jī)及龍門架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理:工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收,堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序,對驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程,該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控,將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。
5、合同、付款審核管理:
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí),要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價(jià)有償”的原則,其合同條款也必須有針對性,責(zé)任明確,詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進(jìn)度款的審核,我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是,嚴(yán)格控制”的原則,也就是對施工單位每月25號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對,實(shí)事求是,工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對,結(jié)合工程已付款,按合同比例支付。
6、內(nèi)業(yè)管理工作:
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理,這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次,嚴(yán)格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。
四.在以上工作的基礎(chǔ)上,工程部還須加強(qiáng)的工作有:
1.加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目施工管理過程中,從施工方案開始,認(rèn)真校核,比較方案,選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設(shè)計(jì),在預(yù)算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,完善自我的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工準(zhǔn)備工作,特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作,做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。
總之,工程部在實(shí)際工程管理中,我們還需不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績。
五.考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.為更好地對工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié),充分調(diào)動(dòng)工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,限度地發(fā)揮人力資源效率,提高工程部的市場競爭力,制訂本制度。
2.工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),工程副總?cè)谓M長,工程部經(jīng)理任副組長,各專業(yè)工程師為組員。
3.員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)包括現(xiàn)金、實(shí)物等;非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。
5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織,一年一評審。
獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原則
現(xiàn)場津貼:不定時(shí)發(fā)放,100--1000元/月/人;依據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。
階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng):按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配,每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具體制定;若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故,則按照相應(yīng)比例扣發(fā),直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng):由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi)用,按照該費(fèi)用20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)具體責(zé)任人。
培訓(xùn)機(jī)會(huì)與榮譽(yù)稱號(hào):集團(tuán)公司安排。
六.小結(jié)
時(shí)值集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重大階段,我工程部將抓住這難得的機(jī)遇,迅速提高管理水平及能力,同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高;爭取在公司的發(fā)展壯大的過程中起到排頭兵的作用,成為集團(tuán)公司可以依賴的一股重要力量,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇六 2023年公司總工程師述職述廉報(bào)告1350字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
本人,現(xiàn)任公司副經(jīng)理兼總工程師,下面我從以下幾個(gè)方面將崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)等情況予以匯報(bào),請批評指正。
一、理論學(xué)習(xí)和思想認(rèn)識(shí)
積極參加每一次的政治理論學(xué)習(xí),一年來先后學(xué)習(xí)過的內(nèi)容 呂春泉總經(jīng)理在省公司一屆五次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)議上的報(bào)告---《轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓落實(shí),努力開創(chuàng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面》;
2、陳棟才書記在省公司一屆五次職代會(huì)暨_(dá)_年工作會(huì)議上的總結(jié)講話。
3省公司工作會(huì)文件:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的意見(陜電黨__1號(hào));關(guān)于開展“依法治企年”活動(dòng)的通知(電辦__1號(hào))。
4、公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)相關(guān)文章和書籍:重點(diǎn)學(xué)____《反對自由主義》、《反對本本主義》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《愚公移山》和__《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等文章;年月日黨的__屆六中全會(huì)通過的《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》著作;《復(fù)命》、省公司《堅(jiān)持“兩個(gè)抓手”、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》兩本書。
5、第十一屆全國人民代表大會(huì)第三次會(huì)議政府工作報(bào)告。
6、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家電網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建工作管理辦法(試行)》的通知(陜電黨[__]58號(hào))
7、關(guān)于印發(fā)《省電力公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》的通知(陜電黨[__]67號(hào))
8、國網(wǎng)公司《建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化》一書中三個(gè)重要文件---關(guān)于建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的意見(國家電網(wǎng)黨1號(hào));關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題活動(dòng)的通知(國家電網(wǎng)政工852號(hào));關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的意見(國家電網(wǎng)政工1203號(hào))。
9、國網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊》(__年版)一書。
10、省公司__年二季度工作會(huì)暨人力資源工作會(huì)議精神;呂春泉總經(jīng)理在省公司__年二季度工作會(huì)暨人力資源工作會(huì)議上的講話---《強(qiáng)化執(zhí)行力 加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”》。
11省公司__年品牌建設(shè)工作座談會(huì)精神;關(guān)于開展品牌傳播年活動(dòng)的通知(陜電辦綜[__]21號(hào))。
12省公司__年中工作會(huì)文件
1)、呂春泉總經(jīng)理在省公司__年中工作會(huì)議上的報(bào)告---《狠抓作風(fēng),強(qiáng)化執(zhí)行,努力完成全年目標(biāo)任務(wù)》
2)、潘玉明書記在省公司__年中工會(huì)上總結(jié)發(fā)言
3)、國務(wù)院國資委主任、黨委書記李榮融在中央企業(yè)“小金庫”專項(xiàng)治理會(huì)議上的講話
13《省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng)文件匯編》一書
14、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司特高壓交直流式示范工程總結(jié)表彰大會(huì)上的講話;
15、劉振亞總經(jīng)理在國網(wǎng)公司黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)上的講話;
16、呂春泉總經(jīng)理《強(qiáng)基礎(chǔ)促發(fā)展,推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”》的署名文章。
17弘揚(yáng)延安精神---李鐵映同志在《求是》雜志上署名文章(見__年第16期《求是》)等。
自己堅(jiān)持參加中心組的學(xué)習(xí),有時(shí)因出差不能按時(shí)參加集中學(xué)習(xí),一定會(huì)抽出時(shí)間補(bǔ)上。一年來在參加中心組組織的學(xué)習(xí)過程中記錄了近2萬字的學(xué)習(xí)筆記,撰寫了心得體會(huì)。在學(xué)習(xí)的過程中,能結(jié)合實(shí)際情況對照檢查,規(guī)范自己的言行。堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,牢記為人民服務(wù)宗旨,始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,在政治上保持堅(jiān)定性,努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決實(shí)際問題的能力。將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合,與時(shí)俱進(jìn),力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作,一切為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展著想。
篇七 公司維修工程師述職報(bào)告850字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事大家好:
一:學(xué)習(xí)進(jìn)步,作為一名手機(jī)維修人員,也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)提高自己,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱資料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無,不恥下問,要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼自己一把,戰(zhàn)勝故障,戰(zhàn)勝自己,這樣才能越休越靜,在市場競爭中立于不敗,打出自己天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的故障,不同顧客的消費(fèi)能力及心理都要先行掌握,別人都能修的就要靈活報(bào)價(jià),避免流失客戶,別人修不了咱們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要浪費(fèi)多年積累的維修性能。
二:團(tuán)隊(duì)合作,作為一名主管要倡導(dǎo)正道,陽光的組織氛圍,果斷制止,各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)簡單,真誠淳樸的友誼,老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工。讓他們感到親切,有依靠,團(tuán)結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把咱們九洲通訊營造成一個(gè)溫暖的大家庭,在對待利益方面。個(gè)人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只有每個(gè)員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神,不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。
三:工作效率:我認(rèn)為工作效率的高低就是一個(gè)合理安排工作方法,認(rèn)真積極做事的態(tài)度來決定的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)慣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的順序合理安排手中的工作,重要的事馬上做,不拖拉,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提前做準(zhǔn)備,大家養(yǎng)成搞笑的工作效率,我相新大家在以后的人生中會(huì)受益匪淺的。
總結(jié):20__年已成為過去,展望新的一年,手機(jī)零售行業(yè)競爭已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn),想不被殘酷的競爭中北淘汰,對外要做到五拼,拼實(shí)習(xí),拼口碑,拼價(jià)格,拼服務(wù),拼宣傳。對內(nèi)做到,三公,即公平公正公開,只有這樣才能在市場競爭中勝出作為我追求的目標(biāo)以一個(gè)踏實(shí)勤奮的.心態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),并努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和思想境界,爭取讓自己邁上一個(gè)新的高度,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我相信我能做到!大家也能做到!
謝謝大家!
篇八 工程公司經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告3000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們
首先,感謝__總經(jīng)理、、__書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
2023年,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工,我主要負(fù)責(zé)(除丘東二廠)、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來,我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍,動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一心,積極進(jìn)取,在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程150項(xiàng), 完成乙方收入11223萬元,占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面,取得了分項(xiàng)工程一次合格率99.6%,焊接一次合格率92.8%的好成績。安全管理方面,工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面,為公司節(jié)省、增加利潤227萬余元。薪酬及津貼考核發(fā)放 萬元,與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資(將要進(jìn)行) 萬元,與去年同比增加 萬元。結(jié)合一年來的工作,我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)
一年來,我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動(dòng),采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對十六大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)
1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè),必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識(shí)大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。
4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確,把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2023年年初,由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份,針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì),查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其是2023年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí),丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部2023年優(yōu)質(zhì)工程評選。
2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在物業(yè)管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為2023年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支工作,停用哈密電話一部,節(jié)約1200元,建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn),節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬元;頂著壓力,規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理,增加管理費(fèi)40余萬元。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形勢少實(shí)用的情況,多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備之仗,無計(jì)劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中,分公司在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照施工組織設(shè)計(jì)方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。2023年,油公司壓縮成本,其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件,費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況,立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出了解決方案,經(jīng)營部門會(huì)同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析,并對預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部,經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元。
四、嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立公正廉潔的干部形象?!肮鳌⒘?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹
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立正確的干群觀和政績觀,自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,嚴(yán)格要求自己,對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,遵循節(jié)簡的原則,為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。
2023年,是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,步入良性發(fā)展的軌道。
謝謝大家!
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篇九 黨性分析報(bào)告總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版4450字
1992年以來,我先后擔(dān)任過集團(tuán)公司項(xiàng)目部副部長,沈南指揮部總工程師,建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理,集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理,集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排,經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),對照檢查,進(jìn)行了認(rèn)真的反思,下面我將92年以來黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下:
一、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí),思想觀念方面的問題
一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、自覺性不高。
認(rèn)為自己生在新中國、長在紅旗下,一直在受黨的教育和熏陶,政治理論學(xué)習(xí),小學(xué)學(xué),中學(xué)學(xué),大學(xué)學(xué),研究生還學(xué),自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多,而且在校時(shí)政治理論課的學(xué)習(xí)成績都是優(yōu)良,自認(rèn)為學(xué)得差不多了,從而在思想上常常產(chǎn)生了對政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性也差了。平時(shí)由于事務(wù)性的工作比較繁忙,加之思想認(rèn)識(shí)的偏差和不重視,總以為政治理論就那些啦,該學(xué)的都學(xué)啦,再學(xué)也沒用,不如實(shí)實(shí)在在在干點(diǎn)實(shí)事,樹點(diǎn)業(yè)績。由于思想認(rèn)識(shí)上的不足,平時(shí)就很少自學(xué),學(xué)習(xí)筆記寫得也不好,也不及時(shí),甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記,以應(yīng)付檢查。
二是思想觀念滯后,缺乏開拓精神。由于平時(shí)忽視了對政治理論的學(xué)習(xí),用馬列主義、___思想,鄧小平理論解決實(shí)際問題的能力較差,對黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深,執(zhí)行不準(zhǔn),尤其是對中央提出的對國有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深,反應(yīng)較慢,行動(dòng)遲緩。面對我國日益復(fù)雜的建筑市場,由于思想意識(shí)陳舊,觀念不新,在實(shí)際工作中缺少開拓精神,縮手縮尾,甚至坐失良機(jī),在面對市場競爭的失敗時(shí),常常不從自身能力找原因,找差距,而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平,如何暗箱操作等等,甚至怨天尤人,牢騷滿腹,不思進(jìn)取。思想觀念滯后,就會(huì)缺乏開拓精神,跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實(shí)際不夠。由于平時(shí)忽視政治理論的學(xué)習(xí),對政治理論認(rèn)識(shí)不深刻,在用政治理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面做得不夠,用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作做得不夠,表現(xiàn)為缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在處理日常事務(wù)工作,主要是憑經(jīng)驗(yàn),按慣例,遇到棘手問題,不是積極主動(dòng)用理論來聯(lián)系實(shí)際去解決問題,探討解決其有效辦法,而是問老同志這事過去是怎么辦的,然后照搬照用,墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論,不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了,而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題,然后有所創(chuàng)新,有所進(jìn)步,所以,工作上雖有熱情,但工作所取得的成績不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。
在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣,好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重,在組織生活上,開展批評與自我批評方面,開展自我批評還能做到,但要我批評別人時(shí),我就甚感為難,甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難,提一條意見,我都要琢磨半天。在班子開會(huì)時(shí),有時(shí)想發(fā)表不同意見時(shí),也存在怕得罪人的心里狀態(tài),時(shí)常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的,擔(dān)心講多了,其它同志會(huì)誤認(rèn)為自己有傲氣等,所以在會(huì)上,認(rèn)為還是隨大流得好,同大家保持一致,一團(tuán)合氣,以爭取得到大家的支持。在班子會(huì)上,涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法,但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時(shí),常有與己關(guān)系不大,少說為佳,做個(gè)老好人的思想。
在'三重一大'問題上,集體討論研究時(shí),我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn),以為'三重一大'問題就是一把手的事,作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見,跟著走就是最好的選擇,提反面意見,萬一領(lǐng)導(dǎo)不高興,自己反倒落個(gè)沒趣或下不了臺(tái)階。所以我選擇少說為佳,少動(dòng)腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見,皆大歡喜,這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。
近幾年來,為企業(yè)和本單位的利益,超標(biāo)準(zhǔn)招待對方,超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的,開始時(shí),我也覺得不自在,一桌酒席上千元,太浪費(fèi)啦,可是不參與吃請,任務(wù)怎么能在激烈的市場競爭中拿到手,預(yù)算項(xiàng)目的追加怎么能辦成,一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事,對吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?,甚至認(rèn)為那是為了工作的需要,市場的需要和社會(huì)交往的需要。
按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行對照檢查。2000年9月,借西安投標(biāo)之際,借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利,沒有收受禮金,親屬中也沒有經(jīng)商的。
4、在工作作風(fēng)方面的問題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場共同工作的時(shí)間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營開發(fā)部和項(xiàng)目部的工作,又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作,這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多,思想上也認(rèn)為經(jīng)營開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作,在思想上就有重經(jīng)營開發(fā)而輕視施工管理的傾向,認(rèn)為抓生產(chǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理部的事,漸漸自己深入一線時(shí)間少了,同職工群眾接觸少了,了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。
二是對科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計(jì)要求不高,要求不嚴(yán)。我主管集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理工作,由于我把大部分時(shí)間都用去抓經(jīng)營開發(fā)和施工生產(chǎn)工作,而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上,對一些科技含量高的施工項(xiàng)目的科技攻關(guān)、科技立項(xiàng),以及施工組織設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)深入的研究做得不夠,有時(shí)因工作繁忙對一些中小項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),略看一遍就簽上了名字,而沒有組織有關(guān)專家對其可行性進(jìn)行研究和探討,對中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位,深入一線,深入施工現(xiàn)場,與現(xiàn)場技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠,例如對丹本20標(biāo)段報(bào)廢梁就應(yīng)負(fù)有失察的責(zé)任。
三是工作作風(fēng)較輕率浮躁,不扎實(shí)。認(rèn)為碩士研究生畢業(yè),又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國家級(jí)雜志上發(fā)表,就自以為了不起,認(rèn)為施工現(xiàn)場那些技術(shù)很容易解決,漸漸滋生了傲氣,這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁,在工作落實(shí)方面,親自動(dòng)手動(dòng)筆少了,指指點(diǎn)點(diǎn)多了,這種不扎實(shí)的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾,降低了自己在群眾中的威信。
5、在'法輪功'上存在的問題。對李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說《法輪大法》雖不相信,但對別人練習(xí)'法輪功'表示理解,誤認(rèn)為'法輪功'與社會(huì)上前幾年流行的某些氣功是一樣的,僅僅是健身的需要而已,并未在意,對另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對。直到中央下達(dá)了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后,才逐步認(rèn)識(shí)到了李洪志的反動(dòng)本質(zhì)和'法輪功'對社會(huì)的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會(huì)反人民的反動(dòng)本質(zhì)。
二、存在問題的原因分析
通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí),認(rèn)真反思自己的過去,對剖析出的上述問題究其原因如下:
1、對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)模糊,沒有真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要,是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要,是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)不自覺、不積極,僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù),思想上重視不夠,學(xué)習(xí)不端正,平時(shí)只限于完成記筆記就行了,很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。
2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅(jiān)定。由于平時(shí)不注重政治理論學(xué)習(xí),忙于事務(wù)性工作,放松了自己世界觀的改造,尤其對鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論理解得不夠深刻,對在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下我國改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象,比如有的干部甚至高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題,吃喝玩樂,公款旅游,甚至出國旅游,貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感,亦很失望,對國有大中型企業(yè)長期虧損,在市場競爭中由于機(jī)制不活,效益下滑,許多職工下崗,正如社會(huì)流行說法,國營不如集體,集體不如個(gè)體的現(xiàn)象,亦感到非常困惑和不解,對兩極分化很不理解,對社會(huì)主義市場初級(jí)階段的特征認(rèn)識(shí)不清,因而對共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。
3、堅(jiān)持民主集中制方面做得不夠,是由于我對黨的這一項(xiàng)重要組織制度在思想認(rèn)識(shí)上太模糊了。
4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題,主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾,走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作,忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在,認(rèn)為現(xiàn)在講民主政治,經(jīng)常要接受民主評議、考核,管嚴(yán)了、難免就要得罪人,弄不好評議、考核通不過去,輕者丟面子,弄不好還會(huì)丟掉位子,也助長了好人主義、形式主義思想意識(shí)。
三、整改措施
1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性,把學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度,按時(shí)完成學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周自學(xué)不少于4小時(shí)。真正發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,著眼于自身理論素質(zhì)的提高,著眼于世界觀的改造,特別是要注重運(yùn)用馬列主義的立場觀點(diǎn)去觀察問題,解決工作中的實(shí)際問題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會(huì)文章或論文。
不盲目記筆記,要認(rèn)真思考,努力掌握每篇文章的主要觀點(diǎn)和中心思想,不弄通、弄懂不罷休。自覺認(rèn)真地改正抄筆記的毛病。
要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí),不斷進(jìn)行知識(shí)更新,以適應(yīng)改革開放的新形勢,以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定,不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性,在班子會(huì)上一定要堅(jiān)持原則,本著對黨、對人民、對廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度參加對重大問題的討論,不能怕影響團(tuán)結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。
3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,搞好自身勤政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和___有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合成克杰、胡長清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí),向張魁同志學(xué)習(xí),堅(jiān)持從自我做起,防微杜漸,樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。
堅(jiān)持參加黨的'三會(huì)一課',過好組織生活,每月應(yīng)向組織匯報(bào)思想征求意見,接受黨組織的監(jiān)督,重大問題向黨委匯報(bào)。加強(qiáng)對分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。
4、提高政治鑒別力和敏銳性,堅(jiān)決同李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說進(jìn)行斗爭,破除迷信,相信科學(xué),要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭,并要努力做好對群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,加大市場開發(fā)力度,深入研究中國建筑市場規(guī)律,率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭取更多的生產(chǎn)任務(wù),在施工管理方面,要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高管理水平,每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線,了解施工生產(chǎn)情況,為現(xiàn)場解決實(shí)際問題,組織重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,在施工管理和科技進(jìn)步方面起到積極的推動(dòng)作用,在職工生活方面,深入一線時(shí)要多同職工交心和職工交朋友,關(guān)心職工疾苦,了解職工的精神狀態(tài),多為職工辦實(shí)事,做一名職工歡迎的干部。堅(jiān)持實(shí)事求是轉(zhuǎn)變工作作用,腳踏實(shí)地,為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
篇十 工程公司經(jīng)理的述職報(bào)告2700字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們:
首先,感謝__總經(jīng)理、、__書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。
結(jié)合一年來的工作,我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下,請審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)
一年來,我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動(dòng),采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對__大報(bào)告和__屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫了心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí):
1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不發(fā)展困難就克服不了,矛盾就解決不了,油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路,才能使油建真正走出困境,步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情,要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài),才有克服困難的勇氣,才能激發(fā)靈感,提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè),必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,急生存所急、想發(fā)展所想,顧大局,識(shí)大體,一心一意謀發(fā)展,才能形成合力,帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊(duì)伍。
4、要熱愛我們的事業(yè),關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾,尤其是關(guān)心他們的生活,只有關(guān)心好職工群眾,才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確,把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。__年初,由于以往年度一些質(zhì)量問題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此,及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞,”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可,并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份,針對施工過程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問題,當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會(huì),分析原因,吸取教訓(xùn),提高全
員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì),查找不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定改進(jìn)措施,狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高,至年底,公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%,較去年有了較大的提高,尤其是__年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí),丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部__年優(yōu)質(zhì)工程評眩
2、以人為本,安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè),我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度,嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí),加大現(xiàn)場檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問題,在物業(yè)管理站的努力下,職工伙食得到改善,驅(qū)寒熱湯送到了工地,確保職工精力充沛的進(jìn)行工作,為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此,新年伊始我就把這一工作作為__年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,通過全體職工的努力,工作有了一定起色,尤其是建筑
一、
二、三公司的施工現(xiàn)場得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署,我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位,和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo),確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起,落實(shí)增收節(jié)支工作,停用哈密電話一部,節(jié)約1200元,建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn),節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬元;頂著壓力,規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理,增加管理費(fèi)40余萬元。同時(shí)針對施工組織設(shè)計(jì)多為形勢少實(shí)用的情況,多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施,經(jīng)過大家的努力,這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化,以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢,不打無準(zhǔn)備之仗,無計(jì)劃之仗,做到言必行、行必果,保證施工工
期,樹立我們的良好信譽(yù)形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營工作的副經(jīng)理之一,自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場,認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理,初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中,分公司在藍(lán)圖還未下來時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系,進(jìn)行技術(shù)交底,提前介入,提早計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,按照施工組織設(shè)計(jì)方案,狠抓落實(shí),經(jīng)過與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。__年,油公司壓縮成本,其中對成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件,費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%,對我公司經(jīng)營工作造成較大沖擊。針對這一情況,立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出了解決方案,經(jīng)營部門會(huì)同各基層施工單位對文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析,并對預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握,頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部,經(jīng)過指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬元。
四、嚴(yán)于律已,率先垂范,清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員,我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立正確的權(quán)利觀、地位觀,認(rèn)認(rèn)真真做事,清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的干群觀和政績觀,自覺學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”,并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求,嚴(yán)格要求自己,對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行自我檢查,做到公平、公開、公正,始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律,潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利,不以權(quán)壓人;不接受有業(yè)務(wù)往來施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來中,遵循節(jié)簡的原則,為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。
__年,是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道,正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,步入良性發(fā)展的軌道。
謝謝大家!
篇十一 工商管理專業(yè)工程公司實(shí)習(xí)生活報(bào)告800字
工商管理專業(yè)工程公司實(shí)習(xí)生活報(bào)告
學(xué)校放假期間,我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。雖然時(shí)間短暫,但是確實(shí)我深刻體會(huì)到工作與學(xué)生的差別,從而使自己收獲頗豐,而自己的不足也體現(xiàn)出來,從而不斷的進(jìn)步,一下就是我的這個(gè)階段的自我鑒定:
在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的`工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。
我所實(shí)習(xí)的ab公司,隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項(xiàng)目的國有大型骨干建筑施工企業(yè), 具有航務(wù)工程總承包一級(jí)、房建二級(jí)、市政、水利水電三級(jí)、地基與基礎(chǔ)一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級(jí)、勘察設(shè)計(jì)甲級(jí)、計(jì)量二級(jí)、建筑材料試驗(yàn)甲級(jí)等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名,先進(jìn)的工程技術(shù)裝備千余臺(tái);擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域,固定資產(chǎn)達(dá)3億多元。公司于1998年通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證;1999年通過了iso10012國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,取得了'計(jì)量保證確 認(rèn)合格證書'; __年通過了iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
回顧我的實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問等方式,對ab公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。
而平時(shí)自己在生活上不夠果斷,做事情馬虎的不良習(xí)慣在得到了極大的改善,因?yàn)楣こ淌且粋€(gè)很大的項(xiàng)目工作,稍一出錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度,甚至造成很大的損失,所以在工作中我處處提醒自己細(xì)心做事,不但吹求速度,還要追求質(zhì)量,不但很好的完成工作,而且還很大的改變了自己。
簡短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。
工商管理專業(yè)工程公司實(shí)習(xí)生活報(bào)告
篇十二 個(gè)人黨性分析報(bào)告紀(jì)委書記版建筑工程版集團(tuán)公司版3950字
聯(lián)系個(gè)人的思想和工作實(shí)際,現(xiàn)將黨性黨風(fēng)方面的主要問題剖析如下:
一、存在的主要問題
1、政治理論學(xué)習(xí)自覺性不高。
其表現(xiàn):重視格言警句的記憶,忽視閱讀原文;重視參加中心組的學(xué)習(xí)次數(shù),忽視對理論精髓的深刻理解把握;重視現(xiàn)用現(xiàn)學(xué),打快錘,忽視入心入腦解決世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面的深層次問題;重視抄書本,找資料,完成筆記字?jǐn)?shù),忽視用理論理論武裝頭腦,在理論聯(lián)系實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)際工作開展上不夠。
2、堅(jiān)持民主集中制不夠。
一是在班子討論行政方面問題時(shí),因不了解情況,聽從大家意見多,發(fā)表自己觀點(diǎn)少;二是運(yùn)用批評與自我批評的武器,在開展積極的思想斗爭上,近幾年越來越少了。在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上,往往講工作多,談思想、講缺點(diǎn)毛病少。自我批評不深不透輕描淡寫,敷衍了事。對別人的批評意見少了,甚至提希望都很少。
3、依靠和聯(lián)系群眾不夠緊密
一是深入基層、深入群眾不夠,對有的分(子)公司的情況不了解;二是忙于業(yè)務(wù)性工作,從全局出發(fā)到基層調(diào)查解決問題少;三是對基層分(子)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作指導(dǎo)少,沒有很好的與基層專兼職紀(jì)檢干部共同研究解決工作中存在的問題;四是沒有抓好先進(jìn)典型,到基層宣傳黨的政策'條規(guī)'不夠,很少促膝談心聽取職工群眾的意見和呼聲。
4、思想和工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
一是工作上不大膽,比較保守,有安于現(xiàn)狀的思想;二是工作上不實(shí)不細(xì),有只求無功但求無過的現(xiàn)象;三是在執(zhí)紀(jì)中考慮問題的策略性多,有怕得罪人的好人主義思想表現(xiàn);四是面對黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢、新情況、新問題,開拓進(jìn)取精神不強(qiáng),工作中創(chuàng)新不夠。
5、紀(jì)檢監(jiān)察工作力度不夠
從98年以來,集團(tuán)公司共有11名黨員、干部不同程度受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分,黨員干部中出現(xiàn)的問題,除其個(gè)人原因外,也反映出我在紀(jì)檢監(jiān)察中存在的問題。一是在監(jiān)督制約機(jī)制上不力,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和相關(guān)的制度還沒有真正落到實(shí)處,監(jiān)督?jīng)]有到位;二是超前教育,預(yù)防為主的工作不夠,在集團(tuán)公司改制和拓展市場的進(jìn)程中,教育明顯滯后于形勢,尤其利用身邊的違紀(jì)案例教育不夠,有的只給違紀(jì)處分,沒有充分發(fā)揮違紀(jì)通報(bào)的作用;三是查處問題,保護(hù)手段有余,懲治從嚴(yán)不夠,有心慈手軟的現(xiàn)象。
6、對'法輪功'問題認(rèn)識(shí)有差距
最初,公園里練'法輪功',自己認(rèn)為是一種練功健身行為。當(dāng)'法輪功'邪教被揭露上電視后,感到吃驚,開始時(shí)還不太理解。對集團(tuán)公司內(nèi)部個(gè)別職工學(xué)練'法輪功'的問題,作為紀(jì)委書記沒有引起足夠的重視,沒有引起高度的警覺,應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)。
7、廉政建設(shè)自我標(biāo)準(zhǔn)不高要求不嚴(yán)
以工作需要為名,參加了一些不必要的應(yīng)酬宴請。以工程部門在市場競爭生存為由,強(qiáng)調(diào)對外關(guān)系為重的多,因此,對一些超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的招待迎送也睜只眼閉只眼,心安理得,不但不加以制止,有時(shí)也親自參加。
按照中紀(jì)委、中組部《關(guān)于在'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部對照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自查自糾的通知》要求,對照檢查自己,沒有違反規(guī)定發(fā)生公款游山玩水,公款裝修住房,沒有收受別人金錢、物品,為子女、親友出國、就業(yè)謀取好處等問題。能執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、禮品登記制度和收入申報(bào)制度。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中能夠按責(zé)任制要求履行責(zé)任,但是在監(jiān)督約束、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)上力度不大。
二、存在問題的原因
1、對理論學(xué)習(xí)思想認(rèn)識(shí)不高。一是沒有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是我們黨面向新世紀(jì),推進(jìn)偉大事業(yè)的戰(zhàn)略需要,是提高干部隊(duì)伍思想政治素質(zhì),堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖的根本要求;二是認(rèn)為自己參加自學(xué)考試時(shí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)理論,又從事過黨校教育和專職宣傳理論教育工作,現(xiàn)在年齡大了,也不專門搞理論研究,還能應(yīng)付一陣;三是片面認(rèn)為理論學(xué)習(xí)是'軟任務(wù)'、'軟指標(biāo)',學(xué)得好壞也難衡量,所以沒有在掌握理論的精神實(shí)質(zhì)上下功夫。
2、理想信念的基礎(chǔ)不牢靠。近幾年自己在理想信念上的堅(jiān)定性不夠了,淡化了,當(dāng)初在黨旗下宣誓的榮譽(yù)感、使命感弱化了。特別是面對黨內(nèi)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象,自己在思想產(chǎn)生了一些消極想法,對社會(huì)上各種丑惡現(xiàn)象的滋生蔓延深感憂慮,對黨內(nèi)不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象能否根除缺乏信心。在工程部門率先進(jìn)入市場的實(shí)踐中,盡管自己從心眼里擁護(hù)改革,堅(jiān)信改革,但對伴隨改革出現(xiàn)的一些問題和困難看的較重,以偏蓋全,有偏激的情緒。對如何解決這些問題和困難,信心不足,影響對理想的追求,造成了信念上不堅(jiān)定的結(jié)果。對反腐敗,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)產(chǎn)生了畏難情緒,信心不足。自己錯(cuò)誤的認(rèn)為紀(jì)委地位不高,清水衙門工作難干,紀(jì)委書記是查人的,得罪人,工作難做,在這種思想支配下,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作滿足于低水平,離從嚴(yán)治黨的要求有不小的差距。
3、沒有充分認(rèn)識(shí)民主集中制的重要性。一是沒有把民主集中制看成是黨的最根本的組織制度,僅僅把其看成是工作方法和工作作風(fēng)問題,片面的認(rèn)為對不主管不分管的問題不好表態(tài);二是日常工作中,在開展批評的問題上,因?yàn)樵谝黄鸸ぷ?,低頭不見抬頭見,明知不對,也不愿意發(fā)表自己意見,怕得罪人,求得一團(tuán)和氣。思想上也認(rèn)為現(xiàn)在的社會(huì)風(fēng)氣就是你好我好大都家好,別惹事生非,盡管明知不對,還是少說為佳。
4、群眾觀念不強(qiáng)。一是對黨的群眾路線的優(yōu)良作風(fēng)認(rèn)識(shí)不足,忘記了黨的群眾路線就是黨的生命線;二是覺得自己是從基層上來的,不下去也能知道一些情況,忘掉了為職工群眾服務(wù)的觀念;三是認(rèn)為紀(jì)委書記到基層,容易引起群眾的猜疑:'是不是又有啥事了',怕在職工中造成負(fù)面影響,怕給基層領(lǐng)導(dǎo)增加工作難度。其根本原因是自己群眾觀念淡薄,黨性原則鍛煉不強(qiáng)。
5、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)的認(rèn)識(shí)不高
一是擔(dān)心監(jiān)督查處嚴(yán)了影響集團(tuán)公司的生存環(huán)境,影響企業(yè)的信譽(yù),影響對外任務(wù)的承攬,查己容易查外難,有為難的思想;二是在教育預(yù)防上,有依賴的思想,對上靠分局,依賴分局紀(jì)委抓教育,對下靠基層,依賴基層單位黨委紀(jì)委抓教育,注意當(dāng)好'二傳手',沒有當(dāng)好'主攻手'。有重查處、輕教育的思想,認(rèn)為教育是軟工作任務(wù),查處是硬工作任務(wù),以人少力量不足為由,只想把案件、信件查處明白了就行了。其根本原因是自己的工作責(zé)任心不強(qiáng),在從嚴(yán)治黨上認(rèn)識(shí)低。
整改措施
2、增強(qiáng)宗旨觀念,努力為職工群眾服務(wù)。要做到三個(gè)深入:
一、深入一線。施工項(xiàng)目是集團(tuán)公司的生產(chǎn)一線,紀(jì)檢監(jiān)察工作要上項(xiàng)目,抓好預(yù)防職務(wù)犯罪工作。對集團(tuán)公司直管的大型工程項(xiàng)目,每月用電話進(jìn)行一次情況溝通,屬于省界內(nèi)的每季檢查一次,屬于邊遠(yuǎn)外地的每年檢查一次;
二、深入基層。各分(子)公司是集團(tuán)公司的基層組織,每月對各分(子)公司用電話進(jìn)行一次情況溝通,每季進(jìn)行一次工作檢查指導(dǎo);
三、深入實(shí)際。為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的政治保證是最大的實(shí)際,紀(jì)檢工作要與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合,與相關(guān)部門和人員協(xié)作,搞好企務(wù)公開工作,抓好企業(yè)效能執(zhí)法監(jiān)察,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,2001年度著重搞好資金管理專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察,消滅違規(guī)帳號(hào),杜絕'小金庫',加大清欠力度,強(qiáng)化資金融通手段,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。通過'三個(gè)深入',牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,堅(jiān)持群眾路線,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),得到廣大職工的依賴和擁護(hù)。
3、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制。一要增強(qiáng)堅(jiān)持民主集中制的'關(guān)切度',克服與已無關(guān)的思想,從講政治講大局的角度出發(fā),積極參與集團(tuán)公司'三重一大'問題的決策,在提高參與決策的意識(shí)和水平上下功夫;二要提高參加黨組織生活的自覺性,認(rèn)真參加民主生活會(huì),作自我批評,敢于暴露自己思想,從思想深處檢查自己存在的缺點(diǎn),虛心接受別人的批評與意見,認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí),開展積極的思想斗爭,打開情面,不回避矛盾,真心誠意的指出別人的毛病和缺點(diǎn)。不當(dāng)老好人,做到批評要大膽。
4、堅(jiān)持黨性原則,堅(jiān)定理想信念。要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義的政治本色和革命氣節(jié),在金錢、權(quán)力面前經(jīng)得起考驗(yàn),做到無論何時(shí)何地,在何種情況下,都要忠誠黨和人民的事業(yè),不改變?nèi)朦h時(shí)的初衷,不喪失必勝的信心,不怕報(bào)復(fù),不信邪,堅(jiān)持真理,維護(hù)黨的原則,旗幟鮮明地同各種錯(cuò)誤和不良傾向及邪惡勢力作斗爭。堅(jiān)持廉潔奉公,艱苦奮斗,在享樂主義、拜金主義、個(gè)人主人的侵蝕面前,一塵不染,正氣凜然。在實(shí)踐中不斷堅(jiān)定自己的理想信仰、志向,錘煉自己的意志、品質(zhì),真正養(yǎng)成共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。
5、忠于職守,認(rèn)真加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是進(jìn)一步提高對反腐敗和黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),克服畏難情緒,增強(qiáng)信心;二是從制度建設(shè)上加大工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則和有關(guān)制度與規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,結(jié)合職能,制定和完善集團(tuán)公司教育、監(jiān)督、查處和保護(hù)的各項(xiàng)制度。嚴(yán)格要求自己,要求別人做的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任分解到每個(gè)部門,每個(gè)人頭,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度;三是要堅(jiān)持標(biāo)本兼職的原則,一方面要從源頭上治理,鏟除滋生腐敗的土壤,另一方面要加大查辦案件的力度,堅(jiān)持原則,敢于碰硬,依法依紀(jì),從嚴(yán)治黨,懲治腐?。凰氖羌訌?qiáng)黨風(fēng)廉政教育,搞好黨紀(jì)條規(guī)教育,搞好案件警示教育,加大冬閑淡季的教育力度,教育黨員干部吸取教訓(xùn),引以為戒,同時(shí)要選樹黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)典型,開展正面教育,弘揚(yáng)正氣,樹立新風(fēng);五是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和群眾反映的'熱點(diǎn)'問題,抓住建設(shè)項(xiàng)目、物資管理、資金管理、用工管理等重點(diǎn),開展執(zhí)法監(jiān)察,看住'危險(xiǎn)點(diǎn)',守住'引爆點(diǎn)',使反腐__工作取得更大的成效。
6、加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作能力。要熱愛本職工作,忠于事業(yè),甘愿清貧,樂于奉獻(xiàn)。努力學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作知識(shí),對紀(jì)檢監(jiān)察工作要達(dá)到'愛干、敢干、會(huì)干'。培養(yǎng)和造就自己'政治堅(jiān)定、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良'的形象。發(fā)揚(yáng)知難而上、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的精神,深入實(shí)際調(diào)查研究,不斷探索新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的特點(diǎn)和規(guī)律,卓有成效地完成本職工作任務(wù)。
以上剖析,肯定存在不全面、不深刻、不具體的地方,懇請組織上和同志們批評幫助
篇十三 工程管理公司副總師年終述職報(bào)告2100字
工程管理公司副總師年終述職報(bào)告
20__年初,為順應(yīng)市場需求,電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間,公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合,部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神,緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)
和具體工作思路,與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求,現(xiàn)將本人20__年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下:
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路,整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí),還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù),保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下,經(jīng)過邀請招標(biāo),確定了施工分包商,并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同,在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作,使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、參與了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目,基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ),擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下,以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評,展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力,為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,管理公司從上至下高度重視,齊心協(xié)力,努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長,在大合同洽談中,積極收集資料,為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù),做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中,會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作,過程中做到有禮有節(jié),證據(jù)充分,洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后,多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款,協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題,9—11月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作,并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作,為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作;簽訂了國電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同;處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問題,為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié),
20__年,本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營管理支持工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇,相對細(xì)致繁瑣的工作,任勞任怨,不遺余力,積極工作,基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、廉政建設(shè)方面
本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè):一是強(qiáng)化自身素質(zhì),提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則,遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格按照組織要求辦事,按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真 “落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺接受監(jiān)督,遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng),本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律,拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品,為廣大黨員干部做出表率。
四、存在問題及下年度工作打算
總結(jié)20__年的工作,深感自己要成長為一個(gè)優(yōu)秀專家型的電力建設(shè)人才還需要不斷的進(jìn)步學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍,自身的長處在于技經(jīng)、經(jīng)營和綜合管理方面,以后要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)以及新技術(shù)、新方法、新工藝等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力的提高,不斷提高創(chuàng)新意識(shí)。特別是今年開始參與國外工程管理工作,深感自身業(yè)務(wù)工作知識(shí)的欠缺從而感到有些力不從心,通過近一年的實(shí)踐有了一定的提高,但仍需拾遺補(bǔ)缺,早日成長為一個(gè)優(yōu)秀的國際工程管理人才,為公司的發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn)。
認(rèn)識(shí)不足不高之處在所難免,請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。
篇十四 xxxx年軟件工程系電氣公司實(shí)習(xí)報(bào)告2250字
陸金灝
我在__電氣有限公司開始了從__年11月底到2月底的為期三個(gè)月的實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)的過程中,我學(xué)習(xí)了很多,了解了很多,也感受到了很多,深深地體會(huì)到實(shí)習(xí)的重要性。
實(shí)習(xí)是對學(xué)生及用人單位而言都是蠻有裨益的。對公司企業(yè)、用人單位而言,這是一種發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,可以更為有深度地選擇人才,培養(yǎng)符合公司工作 、行為、價(jià)值觀、文化理念等要求的人才。同時(shí),為國家培養(yǎng)更符合現(xiàn)代化建設(shè)的未來?xiàng)澚喝瞬牛枪?、企業(yè)回饋社會(huì)的重要途徑之一,也在不少程度上提高了公司在本區(qū)域內(nèi)的知名度與影響力。對學(xué)生而言,在學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方的共同作用下,實(shí)習(xí)可使大學(xué)生有更好地機(jī)會(huì)、環(huán)境進(jìn)入職業(yè)社會(huì)中,為大學(xué)生從十多年的學(xué)習(xí)生涯到未來幾十年的職業(yè)生涯提供了一個(gè)過渡期和適應(yīng)期,培育大學(xué)生健康的擇業(yè)觀、孕育良好的工作能力和態(tài)度、豐富學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面,實(shí)習(xí)讓學(xué)生更好地發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣,了解自己的職業(yè)性格,避免盲目就業(yè),奠定穩(wěn)固的事業(yè)基礎(chǔ)。讓在職業(yè)生涯處于剛開始階段的大學(xué)生,更好地邁入職場的重要一步。
我實(shí)習(xí)的是在__電氣集團(tuán)分屬下的、與日本東芝合作的——“__芝”分公司,它的主營產(chǎn)品是“scada電力系統(tǒng)”,__芝公司只要分軟件部和工程部,而這三個(gè)月我實(shí)習(xí)主要在工程部,屬于技術(shù)支持類的工作,做對電力系統(tǒng)軟件的輔助性數(shù)據(jù)錄入、更新等,工作站系統(tǒng)的安裝與維護(hù),配合工作人員對將要派往各地區(qū)的硬件設(shè)備進(jìn)行分配、整理、排號(hào)、安置、安裝、打包、搬送監(jiān)察、裝箱、記錄等工作。
在這三個(gè)月,我接觸到大公司的組織文化,看到大公司的較為完善的管理制度,也看到__公司的很多變化,它的規(guī)模、發(fā)展、業(yè)績。
在實(shí)習(xí)的三個(gè)月里,我積累了不少的經(jīng)驗(yàn),我也學(xué)習(xí)到了即使在離開校園后,學(xué)習(xí)也是不會(huì)停止的,活到老學(xué)到老,學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)離不開人生命中的每個(gè)階段。
在公司里面學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,與自己技術(shù)相關(guān)的知識(shí),或?qū)ぷ饔杏玫膶I(yè)知識(shí)。像我實(shí)習(xí)做的工作軟硬件均要涉及,例如要學(xué)習(xí)如何配網(wǎng)段、學(xué)習(xí)如何做網(wǎng)線插頭、如何安裝企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)、如何用linu_的指令打開文件、如何在用數(shù)據(jù)庫命令尋找畫圖軟件里面的一條線段的數(shù)據(jù)等等,這些東西在大學(xué)課堂都有教過,而實(shí)習(xí)就很好地復(fù)習(xí)、鞏固了。而因?yàn)槲覀児镜闹鳡I是針對電力的系統(tǒng),我們還要額外地學(xué)習(xí)電力的知識(shí),如環(huán)網(wǎng)柜、變電站、接地線、架空線、小車等等這些圖示或內(nèi)部結(jié)構(gòu)。像實(shí)習(xí)單位里軟件部的同事,大部分的本科專業(yè)都是學(xué)電氣的,但是他們的工作全部離不開java、c、嵌入式、電路板,所以他們還要利用上下班空閑時(shí)間自學(xué)。也許他們畢業(yè)還未夠半年,就要獨(dú)自承擔(dān)公司的開發(fā)項(xiàng)目了,例如在環(huán)網(wǎng)柜上加上液晶顯示屏。
在業(yè)余培養(yǎng)興趣,會(huì)派上用場。例如,我在大學(xué)階段就去選修了些日語的課程,剛好來到實(shí)習(xí)的公司就是和日本東芝合資的,有一點(diǎn)的基礎(chǔ)就能一直參加公司的免費(fèi)日語培訓(xùn)班,在公司 里面會(huì)日語的話不僅有工資獎(jiǎng)勵(lì),而且不管是做技術(shù)或者市場部門,都會(huì)有相對較好的待遇及提升。在不影響學(xué)習(xí)、工作的前提下,發(fā)掘、培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣與技能都是百利而無一害的。
突然我發(fā)現(xiàn),原來大學(xué)并不是唯一的課堂,大學(xué)結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)就中斷了,還要靠自己的努力、勤奮、擠出時(shí)間繼續(xù)翱翔于知識(shí)的海洋。其實(shí),在職場、社會(huì)中滿天都是機(jī)遇,就看自己有沒有眼光、能力去捕獲它。如果自己沒有學(xué)習(xí)掌握一定的技能和能力,再好的機(jī)會(huì)也沒辦法抓住。
工作需要熱情和耐心。對所做的工作有相當(dāng)?shù)臒崆?,無論是在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)職位都是很重要的。像我們軟件行業(yè),無論是程序員還是技術(shù)支持都是有點(diǎn)枯燥跟辛苦的,例如在實(shí)習(xí),連續(xù)兩個(gè)星期對著幾百臺(tái)的硬件:服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、光纖模塊…… 要按協(xié)議不同對設(shè)備分配到5-6個(gè)地區(qū)城市,還要貼標(biāo)簽、跟蹤大批貨物搬運(yùn),如果沒有對工作的責(zé)任心跟熱情,是很難堅(jiān)持的,即使能堅(jiān)持,也很難把工作做好,做仔細(xì)、做認(rèn)真。
有效的溝通與保持良好人際關(guān)系是一種重要的技巧和能力,因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,不能所有事情都兼顧到;人有長短之分,在工作上經(jīng)常需要同事們的幫助,利用好別人的長處,整合資源。
例如,我實(shí)習(xí)的公司里面,每批貨物都有所屬的區(qū)域,每個(gè)區(qū)域有負(fù)責(zé)的區(qū)域負(fù)責(zé)人,每個(gè)負(fù)責(zé)人都要隨時(shí)了解、清楚這批硬件各需要多少,什么時(shí)候從倉庫里面拿上機(jī)房安裝,是否安裝好系統(tǒng)軟件、是否檢測完畢等等,但是每個(gè)區(qū)域里面的工作量都很大,負(fù)責(zé)人基本分身乏術(shù),而大量的工作都與其他區(qū)域所做的工作相似的,例如,運(yùn)貨、裝機(jī)柜、打標(biāo)簽、拆裝等等,這時(shí)候我們就需要其他負(fù)責(zé)人的幫忙,這就需要溝通。 2 下一頁
團(tuán)隊(duì)合作精神是不能或缺的。在這個(gè)分工越來越專業(yè)、企業(yè)越來越壯大、工作、信息量越來越龐大的社會(huì),單靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付公司、企業(yè)的的工作。在用人單位招聘的時(shí)候,不會(huì)少的是要求、需要應(yīng)征者、員工有團(tuán)隊(duì)合作精神,可想而知團(tuán)隊(duì)合作的重要性,公司對團(tuán)隊(duì)合作的重視。
像在公司,一套系統(tǒng)的完成需要各個(gè)部門的協(xié)作和配合,一套系統(tǒng)工程部到貨、裝機(jī),linu_部裝服務(wù)器,java部做系統(tǒng)檢測,測試部做完檢測要實(shí)時(shí)通知所有部門,所有事情都是有時(shí)間進(jìn)度表安排好,在部門里面完成一份工作不只是部門的概念了,這是一個(gè)公司的概念、一份好產(chǎn)品的概念,需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。
我認(rèn)為,現(xiàn)代社會(huì)需要的人才不再是光會(huì)“讀書”的人了,而是需要不僅有扎實(shí)理論知識(shí),更是需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力的復(fù)合型人才。實(shí)習(xí)的短短三個(gè)月讓我了解很多,學(xué)習(xí)了很多,相信在經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的過程后, 我會(huì)更有信心,更有能力為將來招聘、邁入職場、開展自己職業(yè)的征途,更會(huì)為打造自己成為現(xiàn)代社會(huì)所需要的重要人才而努力。
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篇十五 2023年工程管理公司副總師年終述職報(bào)告1800字
20__年初,為順應(yīng)市場需求,電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間,公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合,部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神,緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)
和具體工作思路,與管理公司各部門及全體員工精誠團(tuán)結(jié)、共同努力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評工作要求,現(xiàn)將本人20__年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下:
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路,整合后的管理公司在做好國際工程的同時(shí),還要承擔(dān)公司國內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù),保證公司業(yè)績從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下,經(jīng)過邀請招標(biāo),確定了施工分包商,并深入現(xiàn)場進(jìn)行考察洽談合同,在過程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作,使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,已經(jīng)進(jìn)入收尾階段,為以后拓展風(fēng)電市場打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、參與了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目,基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長期良好合作的基礎(chǔ),擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下,以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評,展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力,為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,為公司拓展國內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,管理公司從上至下高度重視,齊心協(xié)力,努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長,在大合同洽談中,積極收集資料,為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù),做好參謀。主談施工分包合同的洽談過程中,會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作,過程中做到有禮有節(jié),證據(jù)充分,洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后,多次專程赴長沙催收工程預(yù)付款,協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中存在的問題,9—11月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營管理支持工作,并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排,參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作,為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作;簽訂了國電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同;處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問題,為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié),
20__年,本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營管理支持工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對自己本身并不很熟悉的國際業(yè)務(wù)范疇,相對細(xì)致繁瑣的工作,任勞任怨,不遺余力,積極工作,基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、廉政建設(shè)方面
本人能自覺加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè):一是強(qiáng)化自身素質(zhì),提高“__”免疫力。能自覺參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育,使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性,廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性,增強(qiáng)了在新形勢下拒腐防變的能力,積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則,遵紀(jì)守法。自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格按照組織要求辦事,按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真 “落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺接受監(jiān)督,遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng),本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開言路,悉心聽取他人意見,自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律,拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品,為廣大黨員干部做出表率。