篇一 分公司經(jīng)理述職報(bào)告1700字
分公司經(jīng)理述職報(bào)告
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理: 本人____年,經(jīng)分公司總經(jīng)理___同志提名并經(jīng)省公司批準(zhǔn),榮幸的被聘為副總經(jīng)理,在此,對(duì)省公司對(duì)我的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。一年來(lái),作為分管技術(shù)開發(fā)工作的副總經(jīng)理,本人積極領(lǐng)導(dǎo)所分管的部門開展工作,現(xiàn)將一年來(lái)的工作作如下匯報(bào):
一、狠抓了自我學(xué)習(xí)和對(duì)分管部門員工的學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展一日千里
廣播電視行業(yè)正面臨著由電到光的重大技術(shù)變革,特別是技術(shù)開發(fā)部擔(dān)負(fù)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),對(duì)于習(xí)慣于傳統(tǒng)的模擬電視安裝維修的廣電人來(lái)說,是一個(gè)以前沒有涉及過的全新領(lǐng)域。對(duì)我本人來(lái)說,雖然在校時(shí)自學(xué)了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí),但對(duì)廣播電視網(wǎng)絡(luò)傳輸這一領(lǐng)域還是知之甚少,深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識(shí)的不足。一年來(lái),通過上網(wǎng)、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購(gòu)有關(guān)技術(shù)書籍等方式加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí),并做好讀書筆記和歸納整理,對(duì)現(xiàn)代廣播技術(shù)有了一個(gè)更深的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí),積極加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的制度規(guī)則、運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)有了一定的涉獵。此外,加強(qiáng)了對(duì)分管理部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),安排技術(shù)開發(fā)部的三位人員分別參加了省市舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班。并利用會(huì)開的機(jī)會(huì)組織學(xué)習(xí)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、hfc網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)技術(shù)知識(shí)?,F(xiàn)在,上網(wǎng)了解信息和技術(shù)資料成了大家的日常工作之一,部門員工的學(xué)習(xí)緊迫感和積極性有了較大提高。
二、狠抓了前端機(jī)房的管理和設(shè)備維護(hù),確保了節(jié)目的正常播出
1、由于2001年上了可尋址加解擾收費(fèi)系統(tǒng),機(jī)房設(shè)備有了較大增加,出故障的機(jī)會(huì)也相應(yīng)加大。通過完善電源凈化系統(tǒng)、安裝備用空調(diào)、加強(qiáng)設(shè)備信號(hào)監(jiān)控等手段,對(duì)出問題的設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的更換維護(hù)。
2、按照上級(jí)有關(guān)要求,增加了中央新聞?lì)l道等六套節(jié)目,為收視費(fèi)15元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。
3、積極配合局播出部開展工作,確保無(wú)人為破壞、非法信號(hào)插播等安全事故的發(fā)生。
4、去年年底亞洲二號(hào)衛(wèi)星事故發(fā)生后,及時(shí)在網(wǎng)上查閱了最新的信號(hào)節(jié)目參數(shù),在第一時(shí)間恢復(fù)了江西臺(tái)等衛(wèi)星節(jié)目的信號(hào),并通過局稽查隊(duì)人員將新的信號(hào)參數(shù)傳達(dá)到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個(gè)人地面衛(wèi)星接收設(shè)施用戶。
三、狠抓了增值業(yè)務(wù)的開發(fā)
1、開通了縣分公司的2m互聯(lián)網(wǎng)端口,使廣電人用上了自己的互聯(lián)網(wǎng),并設(shè)立了分公司的簡(jiǎn)易網(wǎng)站。
2、開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。發(fā)展了縣長(zhǎng)辦、政府辦、政協(xié)、外經(jīng)局、發(fā)改局、文化局等大樓內(nèi)辦公的單位互聯(lián)網(wǎng)用戶11戶,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和宣傳效果。
3、通過廣泛的宣傳,為今后開展cable moden業(yè)務(wù)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍,并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。
4、開通了數(shù)字電視業(yè)務(wù)并積極進(jìn)行了宣傳推廣,使數(shù)字電視引起了廣大用戶的強(qiáng)烈關(guān)注和濃厚興趣,為數(shù)字電視業(yè)務(wù)在我縣的順利推廣打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),數(shù)字電視04年1月開展以來(lái),不到兩個(gè)月的時(shí)間里已發(fā)展用戶270多戶。
5、配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作,加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。
6、加快公司信息化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)電腦操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)。公司目前擁有電腦7臺(tái),有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范,員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高,自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。
7、加強(qiáng)了與省公司的聯(lián)系溝通協(xié)調(diào),及時(shí)了解省公司有關(guān)政策、信息,咨詢解決工作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,使員工的水平得到了進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。
四、當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手,做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
由于身兼廣電局分管安全播出的副局長(zhǎng),積極參與協(xié)調(diào)與廣電局的相關(guān)關(guān)系,確保了工作的正常有序開展。
五、不足之處
1、技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化,市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。
2、技術(shù)部技術(shù)力量薄弱,專業(yè)人員較少,不利于今后數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的深入開展。
3、市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。以上是本人一年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)要匯報(bào),不足之處,請(qǐng)省公司各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,以求今后的工作有更大進(jìn)步。
篇二 黨性分析報(bào)告總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版4450字
1992年以來(lái),我先后擔(dān)任過集團(tuán)公司項(xiàng)目部副部長(zhǎng),沈南指揮部總工程師,建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理,集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理,集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排,經(jīng)過第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),對(duì)照檢查,進(jìn)行了認(rèn)真的反思,下面我將92年以來(lái)黨性黨風(fēng)方面的問題做自我剖析如下:
一、存在的問題
1、政治理論學(xué)習(xí),思想觀念方面的問題
一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、自覺性不高。
認(rèn)為自己生在新中國(guó)、長(zhǎng)在紅旗下,一直在受黨的教育和熏陶,政治理論學(xué)習(xí),小學(xué)學(xué),中學(xué)學(xué),大學(xué)學(xué),研究生還學(xué),自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多,而且在校時(shí)政治理論課的學(xué)習(xí)成績(jī)都是優(yōu)良,自認(rèn)為學(xué)得差不多了,從而在思想上常常產(chǎn)生了對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性也差了。平時(shí)由于事務(wù)性的工作比較繁忙,加之思想認(rèn)識(shí)的偏差和不重視,總以為政治理論就那些啦,該學(xué)的都學(xué)啦,再學(xué)也沒用,不如實(shí)實(shí)在在在干點(diǎn)實(shí)事,樹點(diǎn)業(yè)績(jī)。由于思想認(rèn)識(shí)上的不足,平時(shí)就很少自學(xué),學(xué)習(xí)筆記寫得也不好,也不及時(shí),甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記,以應(yīng)付檢查。
二是思想觀念滯后,缺乏開拓精神。由于平時(shí)忽視了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí),用馬列主義、___思想,鄧小平理論解決實(shí)際問題的能力較差,對(duì)黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深,執(zhí)行不準(zhǔn),尤其是對(duì)中央提出的對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深,反應(yīng)較慢,行動(dòng)遲緩。面對(duì)我國(guó)日益復(fù)雜的建筑市場(chǎng),由于思想意識(shí)陳舊,觀念不新,在實(shí)際工作中缺少開拓精神,縮手縮尾,甚至坐失良機(jī),在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗時(shí),常常不從自身能力找原因,找差距,而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平,如何暗箱操作等等,甚至怨天尤人,牢騷滿腹,不思進(jìn)取。思想觀念滯后,就會(huì)缺乏開拓精神,跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實(shí)際不夠。由于平時(shí)忽視政治理論的學(xué)習(xí),對(duì)政治理論認(rèn)識(shí)不深刻,在用政治理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面做得不夠,用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作做得不夠,表現(xiàn)為缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在處理日常事務(wù)工作,主要是憑經(jīng)驗(yàn),按慣例,遇到棘手問題,不是積極主動(dòng)用理論來(lái)聯(lián)系實(shí)際去解決問題,探討解決其有效辦法,而是問老同志這事過去是怎么辦的,然后照搬照用,墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論,不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了,而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問題,然后有所創(chuàng)新,有所進(jìn)步,所以,工作上雖有熱情,但工作所取得的成績(jī)不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問題。
在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣,好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重,在組織生活上,開展批評(píng)與自我批評(píng)方面,開展自我批評(píng)還能做到,但要我批評(píng)別人時(shí),我就甚感為難,甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難,提一條意見,我都要琢磨半天。在班子開會(huì)時(shí),有時(shí)想發(fā)表不同意見時(shí),也存在怕得罪人的心里狀態(tài),時(shí)常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的,擔(dān)心講多了,其它同志會(huì)誤認(rèn)為自己有傲氣等,所以在會(huì)上,認(rèn)為還是隨大流得好,同大家保持一致,一團(tuán)合氣,以爭(zhēng)取得到大家的支持。在班子會(huì)上,涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法,但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問題時(shí),常有與己關(guān)系不大,少說為佳,做個(gè)老好人的思想。
在'三重一大'問題上,集體討論研究時(shí),我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn),以為'三重一大'問題就是一把手的事,作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見,跟著走就是最好的選擇,提反面意見,萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)不高興,自己反倒落個(gè)沒趣或下不了臺(tái)階。所以我選擇少說為佳,少動(dòng)腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見,皆大歡喜,這也是我好人主義思想在'三重一大'問題上的反應(yīng)。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。
近幾年來(lái),為企業(yè)和本單位的利益,超標(biāo)準(zhǔn)招待對(duì)方,超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的,開始時(shí),我也覺得不自在,一桌酒席上千元,太浪費(fèi)啦,可是不參與吃請(qǐng),任務(wù)怎么能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿到手,預(yù)算項(xiàng)目的追加怎么能辦成,一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事,對(duì)吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?,甚至認(rèn)為那是為了工作的需要,市場(chǎng)的需要和社會(huì)交往的需要。
按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照檢查。2000年9月,借西安投標(biāo)之際,借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利,沒有收受禮金,親屬中也沒有經(jīng)商的。
4、在工作作風(fēng)方面的問題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場(chǎng)共同工作的時(shí)間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和項(xiàng)目部的工作,又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作,這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多,思想上也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作,在思想上就有重經(jīng)營(yíng)開發(fā)而輕視施工管理的傾向,認(rèn)為抓生產(chǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理部的事,漸漸自己深入一線時(shí)間少了,同職工群眾接觸少了,了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。
二是對(duì)科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計(jì)要求不高,要求不嚴(yán)。我主管集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理工作,由于我把大部分時(shí)間都用去抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)和施工生產(chǎn)工作,而沒有把主要精力放在技術(shù)管理上,對(duì)一些科技含量高的施工項(xiàng)目的科技攻關(guān)、科技立項(xiàng),以及施工組織設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)深入的研究做得不夠,有時(shí)因工作繁忙對(duì)一些中小項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),略看一遍就簽上了名字,而沒有組織有關(guān)專家對(duì)其可行性進(jìn)行研究和探討,對(duì)中間過程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位,深入一線,深入施工現(xiàn)場(chǎng),與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠,例如對(duì)丹本20標(biāo)段報(bào)廢梁就應(yīng)負(fù)有失察的責(zé)任。
三是工作作風(fēng)較輕率浮躁,不扎實(shí)。認(rèn)為碩士研究生畢業(yè),又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表,就自以為了不起,認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)那些技術(shù)很容易解決,漸漸滋生了傲氣,這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁,在工作落實(shí)方面,親自動(dòng)手動(dòng)筆少了,指指點(diǎn)點(diǎn)多了,這種不扎實(shí)的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾,降低了自己在群眾中的威信。
5、在'法輪功'上存在的問題。對(duì)李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說《法輪大法》雖不相信,但對(duì)別人練習(xí)'法輪功'表示理解,誤認(rèn)為'法輪功'與社會(huì)上前幾年流行的某些氣功是一樣的,僅僅是健身的需要而已,并未在意,對(duì)另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對(duì)。直到中央下達(dá)了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后,才逐步認(rèn)識(shí)到了李洪志的反動(dòng)本質(zhì)和'法輪功'對(duì)社會(huì)的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會(huì)反人民的反動(dòng)本質(zhì)。
二、存在問題的原因分析
通過黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí),認(rèn)真反思自己的過去,對(duì)剖析出的上述問題究其原因如下:
1、對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)模糊,沒有真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要,是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要,是做好本職工作的需要。沒有上升到必修課的高度來(lái)認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)不自覺、不積極,僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù),思想上重視不夠,學(xué)習(xí)不端正,平時(shí)只限于完成記筆記就行了,很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。
2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅(jiān)定。由于平時(shí)不注重政治理論學(xué)習(xí),忙于事務(wù)性工作,放松了自己世界觀的改造,尤其對(duì)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論理解得不夠深刻,對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)改革開放過程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象,比如有的干部甚至高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問題,吃喝玩樂,公款旅游,甚至出國(guó)旅游,貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感,亦很失望,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)長(zhǎng)期虧損,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于機(jī)制不活,效益下滑,許多職工下崗,正如社會(huì)流行說法,國(guó)營(yíng)不如集體,集體不如個(gè)體的現(xiàn)象,亦感到非常困惑和不解,對(duì)兩極分化很不理解,對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)初級(jí)階段的特征認(rèn)識(shí)不清,因而對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。
3、堅(jiān)持民主集中制方面做得不夠,是由于我對(duì)黨的這一項(xiàng)重要組織制度在思想認(rèn)識(shí)上太模糊了。
4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問題,主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾,走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后,主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作,忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在,認(rèn)為現(xiàn)在講民主政治,經(jīng)常要接受民主評(píng)議、考核,管嚴(yán)了、難免就要得罪人,弄不好評(píng)議、考核通不過去,輕者丟面子,弄不好還會(huì)丟掉位子,也助長(zhǎng)了好人主義、形式主義思想意識(shí)。
三、整改措施
1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺性和緊迫性,把學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來(lái)。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度,按時(shí)完成學(xué)習(xí)計(jì)劃,每周自學(xué)不少于4小時(shí)。真正發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,著眼于自身理論素質(zhì)的提高,著眼于世界觀的改造,特別是要注重運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)去觀察問題,解決工作中的實(shí)際問題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì),增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺性。每年寫較高質(zhì)量的體會(huì)文章或論文。
不盲目記筆記,要認(rèn)真思考,努力掌握每篇文章的主要觀點(diǎn)和中心思想,不弄通、弄懂不罷休。自覺認(rèn)真地改正抄筆記的毛病。
要自覺地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí),不斷進(jìn)行知識(shí)更新,以適應(yīng)改革開放的新形勢(shì),以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2、自覺地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定,不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性,在班子會(huì)上一定要堅(jiān)持原則,本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度參加對(duì)重大問題的討論,不能怕影響團(tuán)結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。
3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,搞好自身勤政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和___有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)合成克杰、胡長(zhǎng)清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí),向張魁同志學(xué)習(xí),堅(jiān)持從自我做起,防微杜漸,樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。
堅(jiān)持參加黨的'三會(huì)一課',過好組織生活,每月應(yīng)向組織匯報(bào)思想征求意見,接受黨組織的監(jiān)督,重大問題向黨委匯報(bào)。加強(qiáng)對(duì)分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。
4、提高政治鑒別力和敏銳性,堅(jiān)決同李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說進(jìn)行斗爭(zhēng),破除迷信,相信科學(xué),要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭(zhēng),并要努力做好對(duì)群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作,加大市場(chǎng)開發(fā)力度,深入研究中國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)律,率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),在施工管理方面,要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高管理水平,每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線,了解施工生產(chǎn)情況,為現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問題,組織重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目,在施工管理和科技進(jìn)步方面起到積極的推動(dòng)作用,在職工生活方面,深入一線時(shí)要多同職工交心和職工交朋友,關(guān)心職工疾苦,了解職工的精神狀態(tài),多為職工辦實(shí)事,做一名職工歡迎的干部。堅(jiān)持實(shí)事求是轉(zhuǎn)變工作作用,腳踏實(shí)地,為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
篇三 2023年大學(xué)生鐵路分公司寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告1500字
寒假期間,我在__鐵路原平分公司進(jìn)行了實(shí)習(xí)。時(shí)間是20__年_月_日至_月_日。實(shí)習(xí)期間努力將自己在學(xué)校所學(xué)到的理論知識(shí)向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,在實(shí)習(xí)期間不遲到、早退,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)和同事們交辦的工作, 得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足之處。
我所實(shí)習(xí)的鐵路原平分公司是__鐵路有限公司的一家子公司,隸屬于神華集團(tuán)公司, 是以能源、交通為主業(yè),即煤炭、電廠、鐵路、港口、煤液化、航運(yùn)為一體的企業(yè)集團(tuán)。我所在的朔黃鐵路原平分公司擁有員工近1400人,分布在從山西神池到河北西柏坡全長(zhǎng)248km的鐵路線上。
回顧實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)期間我被分配在分公司辦公室實(shí)習(xí),辦公室在一個(gè)機(jī)關(guān)中,是溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方,保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。能有機(jī)會(huì)在辦公室實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說是一次很好學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),同時(shí)也是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。在這里通過幫助同事們工作,我學(xué)到了辦公室的一些日常事務(wù)管理知識(shí)。這里經(jīng)常組織一些活動(dòng),通過組織和參與對(duì)我的組織能力和處理事情的能力有了很大的提高,并有機(jī)會(huì)參加一些社交場(chǎng)合,對(duì)自己以后的發(fā)展也奠定了一些基礎(chǔ)。令我觸動(dòng)最深的是,同神池南工務(wù)工隊(duì)的兄弟們一起到線路上檢查線路,神池南的氣溫相當(dāng)?shù)?,再加上現(xiàn)在正是臘月,在這樣的條件下,我們的鐵路工人不畏嚴(yán)寒、毫無(wú)怨言、認(rèn)真巡視線路、詳實(shí)的作著記錄,生怕有疏忽?!安磺粨稀边@個(gè)詞,我在小學(xué)就學(xué)過,這么多年來(lái)這個(gè)詞也頻頻出現(xiàn)在我的文章里,但我對(duì)這個(gè)詞并不了解,直到我和工人們?nèi)ゾ€路上巡查,冬天的神池南冰天雪地,走在鐵路沿線上,兩邊是茫茫的白雪,眼前是一眼望不到邊的、冰冷的鐵軌,談們裸露著雙手,我這道尺測(cè)量著、記錄著,我記得他們說得最多的一句話就是“苦干不能苦熬”,我才真正體會(huì)到了這個(gè)詞背后隱藏著的是苦干、是實(shí)干,是一種敬業(yè)精神。這種精神會(huì)在我今后的生活歷程中激勵(lì)我克服一切困難。
“紙上得來(lái)終覺淺,絕知此事要躬行?!痹诙虝旱膶?shí)習(xí)過程中,我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中知識(shí)的匱乏,剛開始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措,這讓我感到非常的難過。在學(xué)校總以為自己學(xué)的不錯(cuò),一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少,這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義。這也許是我一個(gè)人的感覺。不過有一點(diǎn)是明確的,即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系,以課堂為主題,通過實(shí)踐將理論深化。
“千里之行,始于足下”,這近半個(gè)月短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí),我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用,過渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大幫助,可以避免我畢業(yè)后的眼高手低現(xiàn)象 。向他人虛心求教,遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度,與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹,好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)大多來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo),這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到,在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人,要明白做人的道理,如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)于自己這樣一個(gè)即將步入大學(xué)面臨走向社會(huì)的人來(lái)說,需要學(xué)習(xí)的東西很多,他們就是最好的老師,正所謂“三人行,必有我?guī)煛?,我可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,他是我在實(shí)踐中了解社會(huì),讓我學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不道的知識(shí),也打開了視野,長(zhǎng)了見識(shí),為我以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我想,作為一名大學(xué)生來(lái)說,建立自身的十年發(fā)展計(jì)劃已迫在眉睫。
最后,衷心感謝__鐵路原平分公司給我提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)!
篇四 述職報(bào)告:地方移動(dòng)分公司述職報(bào)告1300字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員:
根據(jù)市委安排,我代表中國(guó)移動(dòng)通信有限公司分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以評(píng)議。
__年以來(lái),移動(dòng)公司在市委、市政府和省移動(dòng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,圍繞政府關(guān)注點(diǎn)、客戶需求點(diǎn)、社會(huì)熱難點(diǎn),加快通信建設(shè),提升服務(wù)水平,融入社會(huì)發(fā)展,履行社會(huì)責(zé)任,以優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任精神,為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)出了一份力量。
一、認(rèn)真貫徹市委市政府發(fā)展規(guī)劃和工作部署,統(tǒng)籌兼顧保增長(zhǎng),開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面
加快規(guī)模發(fā)展增強(qiáng)綜合實(shí)力。按照市委市政府“保增長(zhǎng)、保稅源、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實(shí)”的“六?!蹦繕?biāo),積極融入地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局,通過企業(yè)的發(fā)展來(lái)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均衡發(fā)展,全市移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)到近萬(wàn)戶,用戶市場(chǎng)份額在全省移動(dòng)各地市分公司中排名第一。__年上繳稅收總計(jì)超過萬(wàn)元,占全市通信行業(yè)上繳稅收的%,獲得__年度企業(yè)納稅大戶發(fā)展獎(jiǎng)。積極扶持農(nóng)村代辦網(wǎng)點(diǎn)、城鎮(zhèn)社區(qū)便利店建設(shè),一年來(lái)新增網(wǎng)點(diǎn)家。公司在全市總計(jì)為社會(huì)創(chuàng)造了近個(gè)就業(yè)崗位。
網(wǎng)絡(luò)及綜合支撐能力大步提升。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是通信企業(yè)生命線,公司把提高通信質(zhì)量作為首要任務(wù),進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,提高了移動(dòng)通信服務(wù)科技含量,著力打造精品通信網(wǎng)絡(luò)。深入開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和客戶感知明顯提升。__年完成建設(shè)投資萬(wàn)元,新增基站個(gè)(其中農(nóng)村基站個(gè)),全市基站總數(shù)達(dá)到近個(gè)。2023年,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大建設(shè)投資,投資規(guī)模將達(dá)到萬(wàn)元(比去年增長(zhǎng)%),以帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造利稅和就業(yè)機(jī)會(huì);
綜合管理水平和軟實(shí)力邁上新臺(tái)階。多維度推進(jìn)員工關(guān)愛計(jì)劃,關(guān)注員工的價(jià)值成長(zhǎng),關(guān)愛員工的心理健康,豐富員工文體生活,成功舉辦了移動(dòng)公司首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì),積極營(yíng)造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍,被命名為“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”。繼續(xù)加大了管理創(chuàng)新力度,獲得__年全國(guó)通信行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)。精神文明建設(shè)不斷取得新成果,獲得全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位稱號(hào),網(wǎng)優(yōu)中心網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化班獲得“江西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。公司情系汶川地震災(zāi)區(qū),派出兩名員工前往災(zāi)區(qū)青川縣支援搶險(xiǎn)救災(zāi)。選派了3名優(yōu)秀員工參與北京奧運(yùn)服務(wù)。緊抓綜合治理工作,建設(shè)和諧平安單位。公司始終把社會(huì)治安綜合治理、單位平安建設(shè)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的頭等大事和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,社會(huì)治安綜合治理、交通安全管理機(jī)構(gòu)及管理制度健全,深入開展和諧平安創(chuàng)建活動(dòng),獲得全市綜治先進(jìn)單位稱號(hào)和消防工作先進(jìn)單位稱號(hào)。公司計(jì)劃生育率達(dá)到100%。
率先引導(dǎo)鷹潭通信行業(yè)進(jìn)入g時(shí)代。今年3月9日,公司在中心城區(qū)開通首批td—3g網(wǎng)絡(luò)基站,進(jìn)行了首個(gè)視頻電話的測(cè)試,標(biāo)志著市開始進(jìn)入3g時(shí)代。td-scdma是第一個(gè)以我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的無(wú)線通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),是我國(guó)自主創(chuàng)新領(lǐng)域的重要實(shí)踐和典范。td-scdma工程是今年省政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,它的建設(shè)和運(yùn)營(yíng),將顯著提升我省、我市的信息化水平,帶動(dòng)我市信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,為鷹潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司將以最快速度實(shí)現(xiàn)3g業(yè)務(wù)從試商用到全面商用,為鷹潭信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
篇五 分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告1900字
分公司計(jì)財(cái)部述職報(bào)告
20__年,分公司計(jì)財(cái)部在總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)溝通”的原則,在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀,在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)、規(guī)章制度及流程改造、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理、成本控制和決策信息支持等方面開展了一系列的工作。
現(xiàn)就1-3季度所做的工作作如下述職.
本報(bào)告共分三個(gè)部分:
一、主要工作業(yè)績(jī)
二、不足之處
三、年末工作計(jì)劃與思路
第一部分主要工作業(yè)績(jī)
一.加快人員的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)。
人才是公司發(fā)展的根本。
通過一年來(lái)對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的考查,結(jié)合三級(jí)機(jī)構(gòu)發(fā)展的變化,計(jì)財(cái)部按照會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的要求,調(diào)整了揚(yáng)州中心支公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。并對(duì)省內(nèi)部分機(jī)構(gòu)的部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了充實(shí)。
二.加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
年初,計(jì)財(cái)部將總公司20__年財(cái)務(wù)工作綱要整理下發(fā)給各機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)部,組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)綱要精神,要求各財(cái)務(wù)人員認(rèn)真體會(huì)20__年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),做到目標(biāo)明確。
江蘇分公司各中心支公司財(cái)務(wù)人員通過一段時(shí)間的報(bào)賬制核算模式的學(xué)習(xí),基本掌握了獨(dú)立核算的要求。計(jì)財(cái)部根據(jù)中心支公司核算方式的改變有針對(duì)性地組織了財(cái)務(wù)人員跟班培訓(xùn)學(xué)習(xí)。分次組織了蘇州、常州、揚(yáng)州等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員有關(guān)核算、預(yù)算、考核指標(biāo)等方面的知識(shí)培訓(xùn),使各級(jí)財(cái)務(wù)人員熟悉會(huì)計(jì)核算、掌握預(yù)算指標(biāo),了解公司發(fā)展的方向。
三.加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)制度建設(shè)。
按照銀行開戶管理的要求,嚴(yán)格賬戶開設(shè)審批回復(fù)制度,無(wú)違規(guī)開設(shè)賬戶的情況。
按照資金管理的要求,嚴(yán)格執(zhí)行資金審核和審批制度,分公司計(jì)財(cái)部對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)一復(fù)核制度并定期對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)銀行未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行審核,堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)的發(fā)生。
按照分公司發(fā)展的實(shí)際情況,結(jié)合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的要求,計(jì)財(cái)部修訂了《財(cái)務(wù)制度匯編一》,增訂了《財(cái)務(wù)制度匯編二》,增加了部分制度,如:《網(wǎng)上銀行支付管理辦法》、《財(cái)務(wù)分析制度》、《財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制實(shí)施辦法》、《會(huì)計(jì)報(bào)表簽審制度》、《重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《內(nèi)部稽核管理制度》等。
四.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
為扭轉(zhuǎn)上年度會(huì)計(jì)報(bào)表核算的不利局面,分公司計(jì)財(cái)部認(rèn)真總結(jié)報(bào)表報(bào)送過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),整理出月末報(bào)表操作流程,按流程逐步進(jìn)行報(bào)表核算,取得了良好的效果。
為考核各機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,分公司計(jì)財(cái)部嚴(yán)格監(jiān)控三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量與時(shí)效。并以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作為契機(jī),在上半年,對(duì)各機(jī)構(gòu)進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作檢查。
五.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。
計(jì)財(cái)部在指導(dǎo)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的同時(shí),對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了常規(guī)財(cái)務(wù)檢查。目前,已對(duì)南通、揚(yáng)州、徐州、鎮(zhèn)江、常州進(jìn)行了財(cái)務(wù)檢查,經(jīng)與各機(jī)構(gòu)反饋后,已將整改意見書發(fā)給各機(jī)構(gòu)要求整改。
六.加強(qiáng)單證管理
為改變分公司單證管理長(zhǎng)期弱化的現(xiàn)象,計(jì)財(cái)部將單證管理作為本年工作的重點(diǎn),常講常抓,并將單證管理與銷售費(fèi)用報(bào)銷聯(lián)動(dòng),取得了顯著的成效,目前單證回銷率已連續(xù)兩個(gè)季度控制在96以上。
在控制單證回銷率的同時(shí),計(jì)財(cái)部還對(duì)單證作廢率、遺失率的情況按月分析、通報(bào),對(duì)遺失單證和保單注銷進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,提高了單證的使用效率。
七.分解預(yù)算、落實(shí)考核。
根據(jù)總公司20__年預(yù)算的特點(diǎn)和目標(biāo)要求,對(duì)全省6家核算單位進(jìn)行了預(yù)算分解,并按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,按季度進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、打分。取得總經(jīng)理室和人力資源部的支持,將預(yù)算執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人收入掛鉤考核。
八.積極溝通,解決發(fā)展中存在的問題
計(jì)財(cái)部在應(yīng)對(duì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題時(shí),以解決問題為目的,積極與各相關(guān)部門溝通,主動(dòng)承擔(dān)牽頭工作,取得了較好的.效果。
積極與稅務(wù)部門溝通,在稅務(wù)部門組織的稅務(wù)專項(xiàng)檢查中,積極協(xié)調(diào),確保了公司的利益。
第二部分不足之處
上半年工作中存在的不足之處:
一.迫于市場(chǎng)及機(jī)構(gòu)發(fā)展的壓力,業(yè)務(wù)性支出管理規(guī)定執(zhí)行不到位,影響了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作。
二.由于機(jī)構(gòu)發(fā)展嚴(yán)重不平衡,個(gè)別預(yù)算指標(biāo)突破了總公司的要求。
三.財(cái)務(wù)檢查工作未全部完成。
四.四級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理有一定的雛形,但尚未制度化。
第三部分年末工作計(jì)劃
年末,計(jì)財(cái)部圍繞“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、向年末經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沖刺”為重點(diǎn),擬做好以下工作:
一.建立機(jī)構(gòu)與分公司會(huì)計(jì)核算流程,建立機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)核算考評(píng)制度,及時(shí)、準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)信息。
二.嚴(yán)格預(yù)算管理,督促各分支機(jī)構(gòu)達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。
三文秘站-您的專屬秘書?。^續(xù)落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
四.安排南通中心財(cái)務(wù)人員的跟班培訓(xùn)。
五.加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)控,完成蘇州財(cái)務(wù)檢查。
六.對(duì)于離司人員的應(yīng)收保費(fèi),協(xié)同市場(chǎng)部積極追討、清繳。
七.與機(jī)構(gòu)一起探討四級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式。
八.協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、外匯管理關(guān)系,為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
篇六 電信分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段匯報(bào)工作報(bào)告650字
電信分公司先進(jìn)性教育活動(dòng)第一階段匯報(bào)工作報(bào)告
“先教”活動(dòng)第一階段匯報(bào)
___電信分公司“先教”活動(dòng)第一階段主要工作和開展情況匯報(bào)如下:
1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和封閉培訓(xùn)和__電信“先教”專題報(bào)告會(huì)。
2、2月5日,___分公司領(lǐng)導(dǎo)參加__縣委“先教”動(dòng)員大會(huì)。在2月6日,成立了__縣電信分公司“先教”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、2月7日,研究制訂并下發(fā)了__電信“先教”活動(dòng)實(shí)施方案、__電信領(lǐng)導(dǎo)班子參加“先教”活動(dòng)方案、關(guān)于下派掛點(diǎn)人員的決定、春節(jié)期間的教育安排、成立領(lǐng)導(dǎo)小組等一系列的有關(guān)開展好“先教”活動(dòng)的文件,下發(fā)了《“先教”活動(dòng)讀本》和讀書筆記本。在__縣委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下,召開了動(dòng)員大會(huì)。
4、黨總支組織支委參加專題理論學(xué)習(xí)研討會(huì),并對(duì)春節(jié)后的教育活動(dòng)做了安排和布置。
5、要求各支部積極上報(bào)活動(dòng)開展情況,編發(fā)了三期信息簡(jiǎn)報(bào),做了大量的宣傳工作。在春節(jié)期間走訪一線員工,廣泛征求了黨員的意見和建議。
6、制訂了“先教”活動(dòng)安排計(jì)劃,組織黨員參加市分公司的專題報(bào)告會(huì)和省公司“先教”活動(dòng)先進(jìn)報(bào)告會(huì)。組織廣大黨員積極學(xué)習(xí),撰寫心得體會(huì),進(jìn)行廣泛的交流活動(dòng)。
7.黨總支委員在2月19、20、21日分別對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了“先教”活動(dòng)的.檢查、調(diào)研,落實(shí)上級(jí)的相關(guān)要求,了解近期業(yè)務(wù)發(fā)展情況和黨員的思想動(dòng)態(tài)。
8、積極同市分公司和縣委“先教”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組保持緊密的聯(lián)系,匯報(bào)教育活動(dòng)開展情況,主動(dòng)進(jìn)行各種宣傳工作。
通過動(dòng)員學(xué)習(xí),我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動(dòng)當(dāng)中去,我們有信心把“先教”活動(dòng)深入地開展下去,取得滿意的成果。
~年2月24日
篇七 股份有限公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告6400字
一、簡(jiǎn)介
(一)公司背景
夏新電子股份有限公司原名“廈門夏新電子股份有限公司”,于2003年7月25日更名為現(xiàn)在“夏新電子股份有限公司”,股票簡(jiǎn)稱由“廈新電子”變更為“夏新電子”。夏新公司是經(jīng)廈門市人民政府廈府(1997)057號(hào)文、廈門市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)廈體改(1996)080號(hào)文批準(zhǔn),在對(duì)廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎(chǔ)上,由廈新電子有限公司、中國(guó)電子租賃有限公司、中國(guó)電子國(guó)際貿(mào)易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個(gè)股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)(1997)176號(hào)文批準(zhǔn),以向社會(huì)公眾募股方式設(shè)立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。注冊(cè)資本原為人民幣18800萬(wàn)元,1999年度實(shí)施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊(cè)資本已變更為35820萬(wàn)元;2003年度實(shí)施每10股送2股方案后注冊(cè)資本增至42984萬(wàn)元。公司現(xiàn)有總股本42984萬(wàn)股,其中:國(guó)家股1468.8萬(wàn)股,境內(nèi)法人股24235.2萬(wàn)股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬(wàn)股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營(yíng)聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動(dòng)化產(chǎn)品及其他機(jī)械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè),目前手機(jī)產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的80%以上,成為國(guó)內(nèi)主要的手機(jī)制造商之一。中國(guó)__。
(二)國(guó)內(nèi)及國(guó)際未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望
十六大報(bào)告對(duì)于中國(guó)未來(lái)20年的戰(zhàn)略規(guī)劃是,我國(guó)將全面進(jìn)入小康社會(huì)。未來(lái)20年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將再翻一番,對(duì)于中國(guó)本土的公司來(lái)說,這將是一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展過程,一批國(guó)際經(jīng)濟(jì)巨人將成長(zhǎng)起來(lái)。過去20年,在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),一批中國(guó)本土公司已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)了,尤其在家電、手機(jī)、服裝等行業(yè),中國(guó)本土公司已經(jīng)出手國(guó)際牌了;未來(lái)20年,一定會(huì)有一批中國(guó)人的跨國(guó)公司活躍在全球市場(chǎng)上。未來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)方面,世界經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)走強(qiáng)態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)在未來(lái)5年內(nèi),世界經(jīng)濟(jì)的年均增長(zhǎng)率將高于20世紀(jì)90年代,可望達(dá)到3.5-4%;發(fā)達(dá)國(guó)家依然將是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo),而發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度繼續(xù)高于發(fā)達(dá)國(guó)家。科技進(jìn)步的突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整,特別是信息技術(shù)繼續(xù)釋放潛力及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的高速擴(kuò)張,以及各國(guó)經(jīng)濟(jì)合作和協(xié)調(diào)加強(qiáng)等積極因素,將繼續(xù)為世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。
(三)行業(yè)綜觀及重要議題
目前,我國(guó)擁有全球手機(jī)近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場(chǎng),是全球最重要的手機(jī)生產(chǎn)銷售中心。國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)占有率到2003年已達(dá)60%以上,行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國(guó)際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等本土企業(yè)。國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)終于打破了洋品牌在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的'中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查'中,國(guó)產(chǎn)品牌以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)選票超過眾多洋品牌。這表明國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)正逐漸占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商在努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大開拓國(guó)際市場(chǎng)力度,他們紛紛在國(guó)外開設(shè)辦事機(jī)構(gòu),加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口占國(guó)內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%。
但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商存在的問題也日益凸現(xiàn),突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低,巨額庫(kù)存及渠道費(fèi)用日益成為各大手機(jī)廠商盈利的瓶頸。同時(shí)技術(shù)上的劣勢(shì)亦難以對(duì)抗日趨激烈的國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)??梢哉f,國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期,即從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國(guó)產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片,整機(jī)設(shè)計(jì)到組裝制造,從散件到整機(jī)的完整移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈,通過加強(qiáng)國(guó)內(nèi)采購(gòu)配套,降低成本,減少不確定性風(fēng)險(xiǎn),加快自身發(fā)展;要上國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)大量出口的臺(tái)階,改變目前國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)出口較少的現(xiàn)狀,在國(guó)外廣闊的市場(chǎng)上尋找發(fā)展的機(jī)會(huì);同時(shí),國(guó)產(chǎn)品牌還應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研制開發(fā),形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
此外,在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)下,手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代,不少國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),能否成功實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃,亦成為國(guó)內(nèi)眾多手機(jī)制造商未來(lái)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向,已成功向市場(chǎng)推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品,并計(jì)劃投巨資進(jìn)軍汽車業(yè),未來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。
二、公司分析
(一)公司業(yè)績(jī)分析
從2003年的年報(bào)來(lái)看,公司全年實(shí)現(xiàn)凈利6.14億元,每股收益高達(dá)1.43元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%,一躍成為上市公司中的明星,同行業(yè)中的矯矯者。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)51.94%(達(dá)68.17億元),其中手機(jī)(含小靈通)收入占總收入達(dá)87.5%(達(dá)5.96億元),同比增長(zhǎng)61%。而在2001年,夏新電子的手機(jī)收入僅占總收入的16.66%(1.65億元)。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和手機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模的增大,公司營(yíng)業(yè)收入的毛利率也從2001年的17.55%提高到34%,每股收益也從2001年的-0.22元增長(zhǎng)到2003年的1.43元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤(rùn)率與2002年相比,雖然略有下降(主要為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)幅度較大),但仍保持在較高的水平。2003年公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)的計(jì)提從原來(lái)占總收入的3%提高到6%,在這種情況下凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長(zhǎng)幅度,說明夏新的成本和費(fèi)用控制得較理想,表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利,為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夏新手機(jī)的市場(chǎng)定位是中高端移動(dòng)通訊產(chǎn)品,這也可以從2003年夏新手機(jī)的平均銷售價(jià)格高于國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中平均價(jià)格,平均毛利率也高達(dá)34%。高價(jià)格帶來(lái)的高利潤(rùn),必將引來(lái)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而且中高端手機(jī)市場(chǎng)歷來(lái)是國(guó)外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地,可以預(yù)見,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈,公司的利潤(rùn)將越來(lái)越低。
同時(shí)應(yīng)注意到,公司的“應(yīng)收票據(jù)”在2003年增加了386858萬(wàn)元,達(dá)942026萬(wàn)元,增幅達(dá)70%,高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會(huì)變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。
總體看來(lái),公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn),股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升,但是,公司的流動(dòng)資產(chǎn)里面,變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%,存貨周轉(zhuǎn)率更是高達(dá)100天,如果存貨不能及時(shí)消化,隨著時(shí)間的推移,存貨的實(shí)際價(jià)值將被大打折扣。巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力。
(二)公司的未來(lái)表現(xiàn)——swot分析
s:強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì)
(外部)在國(guó)內(nèi)有較高的知名度,2003年評(píng)選為“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌,是國(guó)內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)商之一,同行業(yè)排名第六,產(chǎn)品(手機(jī))市場(chǎng)占有率達(dá)6%,小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。2003年中國(guó)1243家上市公司競(jìng)爭(zhēng)力排序夏新居第二。
(內(nèi)部)有著優(yōu)秀的營(yíng)銷隊(duì)伍及良好營(yíng)銷策略,較強(qiáng)的科研開發(fā)能力,加上具遠(yuǎn)見卓識(shí)的管理層,致力于發(fā)展國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“次核心技術(shù)”,成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。
w:弱項(xiàng),劣勢(shì)
(外部)手機(jī)業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?,行業(yè)毛利率日趨下降,公司走的是中高端產(chǎn)品路線,而該層次產(chǎn)品受國(guó)外知名品牌的沖越來(lái)越大,加之缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品開發(fā)滯后,緊靠一款夏新a8手機(jī)打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足,使得公司失去了中國(guó)廣大的農(nóng)村等低收入群體市場(chǎng)。國(guó)際市場(chǎng)方面因品牌的國(guó)際知名度不高,海外市場(chǎng)拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局,將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難,在近期內(nèi)難見成效,未來(lái)形勢(shì)不容樂觀。
(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵(lì)制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵(lì)機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有56.38%非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠(chéng)信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無(wú)任何優(yōu)勢(shì)的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險(xiǎn)性,對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。
o:機(jī)會(huì),機(jī)遇
(外部)展望未來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng),城市化進(jìn)程的加快和農(nóng)民收入水平的提高,為手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展提供了良好的消費(fèi)環(huán)境,手機(jī)消費(fèi)需求仍將旺盛。消費(fèi)者對(duì)新功能和新設(shè)計(jì)的追求,仍將推動(dòng)產(chǎn)品的更新和市場(chǎng)的增長(zhǎng)。同時(shí),數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與應(yīng)用內(nèi)容的豐富,將加速消費(fèi)需求的更新。在這些有利因素的帶動(dòng)下。據(jù)預(yù)計(jì),今后5年,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)將以7.7%的復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng),2023年市場(chǎng)銷售額將達(dá)到1200億元。
(內(nèi)部)公司曾是我國(guó)最知名的激光影碟機(jī)制造商,夏新品牌具有較高的市場(chǎng)知名度,公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī)后,確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤錄像機(jī)vdr2000,第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等,自主開發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮,極具競(jìng)爭(zhēng)力。公司又投入巨資進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)車載電視、車載電話等全套汽車電子產(chǎn)品,介入汽車電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。
t:威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
(外部)目前手機(jī)市場(chǎng)的竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,不斷的價(jià)格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤(rùn)步入微利時(shí)代,國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自波導(dǎo)、tcl、康佳等生產(chǎn)企業(yè)。隨著通信行業(yè)的進(jìn)一步放開,國(guó)際品牌對(duì)行業(yè)的沖擊更加嚴(yán)重,而國(guó)外主要生產(chǎn)的是中高端產(chǎn)品,對(duì)以中高端產(chǎn)品為主的夏新公司更是雪上加霜。
(內(nèi)部)公司產(chǎn)品單一,缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品的研發(fā)滯后,很難再有在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品推出,僅靠一款a8很難繼續(xù)站穩(wěn)腳跟,對(duì)于80%的收入靠手機(jī)銷售的夏新公司來(lái)說,未來(lái)形式更加嚴(yán)竣。盡管公司已確立“3c”產(chǎn)品戰(zhàn)略布局,實(shí)行產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略,但收益不會(huì)在短期內(nèi)顯現(xiàn),未來(lái)具有太大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。盡管2003年公司業(yè)績(jī)顯赫,但公司未來(lái)形式嚴(yán)峻,不容樂觀。
(三)公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
2003年中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)1.73億部,成為全球最大移動(dòng)通信終端生產(chǎn)國(guó)。信息產(chǎn)業(yè)部03年公布的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)占有率排名,波導(dǎo)以942萬(wàn)臺(tái)銷量成為冠軍,市場(chǎng)占有率達(dá)14%,tcl位居第二,夏新以6%的市場(chǎng)占有率位居第六位。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)商有40多家,但主要以波導(dǎo)、tcl、康佳、夏新、科健、中興等商家為主?,F(xiàn)以下表各主要通訊產(chǎn)品制造公司有關(guān)2003年度財(cái)務(wù)比率計(jì)算行業(yè)平均指標(biāo)來(lái)對(duì)比分析夏新公司的競(jìng)爭(zhēng)力水平:
名稱速動(dòng)比率現(xiàn)金比率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率股東權(quán)益比率資產(chǎn)負(fù)債比率長(zhǎng)期負(fù)債比率存貨周轉(zhuǎn)率主營(yíng)利潤(rùn)率
波導(dǎo)股份74.080.499.5432.460.681.232.6416.94
tcl集團(tuán)110.870.235.1129.720.73.832.7221.88
深康佳a(bǔ)82.690.1912.0331.560.680.062.2514.99
中科健a61.140.06--14.680.852.07--7.76
中興通訊85.10.39--31.990.684.17--36.74
大唐電信91.290.16--29.940.73.78--28.43
夏新電子80.110.3841.1733.650.665.015.4833.98
行業(yè)平均83.610.279.6929.140.712.881.8722.96
從上表中可以看出,公司速動(dòng)比率略低于行業(yè)平均水平,因此,短期償債能力相對(duì)較低;公司的現(xiàn)金比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司有著充裕的現(xiàn)金流,資金周轉(zhuǎn)順暢,這與公司產(chǎn)品暢銷及大量現(xiàn)款交易是分不開的;公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為同行業(yè)最高,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同業(yè)平均水平,應(yīng)收賬款的管理是同行業(yè)最好的;股權(quán)比率亦屬同業(yè)較高水平,相對(duì)地資產(chǎn)負(fù)債率也就較低,從股東角度來(lái)看,公司現(xiàn)在屬高股權(quán)率、高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu);長(zhǎng)期負(fù)債率遠(yuǎn)高于同業(yè)水平,主要系公司提取了高額的技術(shù)開發(fā)費(fèi)(按銷售額的6%計(jì)提),這為公司經(jīng)后加大技術(shù)投入及未來(lái)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)最高,存貨占資產(chǎn)總額的比例達(dá)30%,巨額庫(kù)存將對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成極大的壓力;主營(yíng)利潤(rùn)率高達(dá)34%,處于行業(yè)領(lǐng)先水平,這與公司以高毛利率的中高端產(chǎn)品為主是分不開的。
從以上指標(biāo)分析可見,公司各項(xiàng)指標(biāo)大部分高于行業(yè)平均水平,公司整體水平處于中上水平,在行業(yè)中極具競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)公司專業(yè)分析
夏新電子(600057):公司總股本4.29億股,流通股1.72億股,公司作為一家成長(zhǎng)中的電子類企業(yè),以通訊產(chǎn)品、視聽產(chǎn)品及it產(chǎn)品為核心業(yè)務(wù)。2003年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入68.17億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.14億元。其中,手機(jī)類產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的82.82%,夏新手機(jī)仍是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌中利潤(rùn)最高的企業(yè),毛利率37.76%,手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居國(guó)產(chǎn)品牌第四,視頻類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居第三名。公司主營(yíng)手機(jī)、dvd、液晶電腦及視聽設(shè)備,自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇,轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī),同時(shí),為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向,公司建立了600多人的技術(shù)中心,設(shè)立博士后工作站,科研實(shí)力在同行業(yè)首屈一指,針對(duì)數(shù)字化技術(shù)變更周期短、更新快的特點(diǎn),公司選擇特定技術(shù)領(lǐng)域,形成自己的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司先后推出了世界首臺(tái)光盤錄像機(jī)vdr2000,第一部國(guó)產(chǎn)grps手機(jī)等,自主開發(fā)的筆記本電腦、液晶電視一經(jīng)推出好評(píng)如潮,極具競(jìng)爭(zhēng)力。今年,公司又投入巨資進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),但與其他投資汽車行業(yè)企業(yè)不同的是,公司不僅注重投資收益,更期待借此發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),介入之前幾乎由國(guó)外廠商壟斷的汽車電子領(lǐng)域,生產(chǎn)車載電視、車載電話等全套汽車電子產(chǎn)品,介入汽車電子這一新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),將成為公司新的發(fā)展機(jī)遇。
(五)公司分析總結(jié)
以銀行家的角度來(lái)看,公司的資產(chǎn)負(fù)債率為66%,低于行業(yè)平均水平,公司的現(xiàn)金比率為0.38亦遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平,公司目前經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定,2003年取得了良好的業(yè)績(jī),加之公司有良好的現(xiàn)金流,并有大量的貨幣資金,增強(qiáng)了公司的償債能力,因此從目前公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看,貸款給公司相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低。從現(xiàn)金流量表中來(lái)看,公司投資活動(dòng)支付的現(xiàn)金近3億元,公司加大了對(duì)外擴(kuò)張的力度,從有關(guān)公告中可知,公司將面臨又一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向,投資于與主業(yè)不相關(guān)的it業(yè)及汽車電子業(yè),而其資金的來(lái)源將主要依靠于銀行貸款,未來(lái)投資能否成功將有著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。因此,公司未來(lái)的償債能力能否保障,將主要取決于公司轉(zhuǎn)型投資的成功與否,未來(lái)的潛在償債風(fēng)險(xiǎn)較大,銀行應(yīng)充分考慮公司的未來(lái)的償債能力,充分估計(jì)貸款風(fēng)險(xiǎn)水平。
從投資者的角度來(lái)看,公司業(yè)績(jī)從最近幾年看呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),2003年每股收益達(dá)1.43元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)41.98%,投資者取得了豐厚的投資回報(bào)。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上分析,公司股權(quán)比率為33.65%,高于行業(yè)平均水平,高股權(quán)率意味著高風(fēng)險(xiǎn)、高報(bào)酬的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在獲取高回報(bào)的同時(shí),投資者應(yīng)充分考慮其投資的未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性,首先從公司的主業(yè)來(lái)看,手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加之國(guó)外品牌的沖擊,毛利率越來(lái)越低,手機(jī)業(yè)步入微利時(shí)代,預(yù)計(jì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)將呈下降趨勢(shì),盡管公司擬實(shí)行多元化戰(zhàn)略,但就目前來(lái)看還屬投資初期,目前還未有很好的收益,未來(lái)的投資重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向多元化的家電、it、汽車電子產(chǎn)品等行業(yè),能否在公司未涉及的行業(yè)中奪穎而出將面臨著巨大的挑戰(zhàn),投資者未來(lái)亦將面臨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
從收購(gòu)者的角度來(lái)看,公司的驕人的業(yè)績(jī),成長(zhǎng)性及高凈資產(chǎn)收益率(42%),使得公司有著較高收購(gòu)價(jià)值,同時(shí)也意味著需高額的收購(gòu)成本。而從目前公司的股票市價(jià)來(lái)看,市盈率不到10倍,市場(chǎng)價(jià)值被低估,亦極具投資潛力與收購(gòu)價(jià)值。目前公司主業(yè)突出,且在技術(shù)上也處于國(guó)內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位,對(duì)“主業(yè)偏好”的收購(gòu)者極具吸引力。同時(shí)公司豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、完整的營(yíng)銷體系及網(wǎng)絡(luò),加上優(yōu)秀的管理層及高效率管理經(jīng)驗(yàn),更是使收購(gòu)者所看重。因此從整個(gè)公司的基本面上分析,夏新公司對(duì)收購(gòu)者極具收購(gòu)價(jià)值。
從公司員工的角度來(lái)看,公司制定了一系列員工激勱政策,包括《夏新電子業(yè)績(jī)股票激勵(lì)實(shí)施辦法》等,員工的待遇同公司的業(yè)績(jī)息息相關(guān)。自2001年公司管理層把握新的市場(chǎng)機(jī)遇,從家電產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)gsm手機(jī),實(shí)現(xiàn)了成功的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型,取得了驕人的業(yè)績(jī),但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,產(chǎn)生了缺乏新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的困擾同時(shí),為避免重蹈覆轍并鞏固市場(chǎng)地位,公司確定了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在未來(lái)的發(fā)展中,公司管理層及全體員工應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面努力:投資——明確未來(lái)投資重點(diǎn);市場(chǎng)——尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);合作——強(qiáng)化價(jià)值鏈,擴(kuò)大合作領(lǐng)域;競(jìng)爭(zhēng)——增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,尋找發(fā)展機(jī)會(huì);技術(shù)——發(fā)展自己的核心技術(shù),積極研發(fā)新產(chǎn)品。
篇八 開封煙草城區(qū)分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告4400字
一、 基本情況
1.市場(chǎng)情況
開封市城區(qū)煙草局(分公司)負(fù)責(zé)開封市區(qū)及六個(gè)郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng))的卷煙銷售及市場(chǎng)管理。截止20__年8月底,城區(qū)分公司共有零售客戶4159戶,其中停歇業(yè)戶為321戶,正常經(jīng)營(yíng)商戶3838戶。正常經(jīng)營(yíng)商戶中電話訂貨戶2335戶,網(wǎng)上訂貨戶1503戶,網(wǎng)上訂貨率達(dá)到39.16%,雙電戶比例達(dá)到100%。(除一戶因殘疾無(wú)法存款未參加電子結(jié)算)
2.20__年卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)
卷煙銷量33200箱;單箱類值12050元/箱,核算單條均價(jià)56.394元;低檔煙任務(wù)6670箱;一二類煙比重較去年上升1個(gè)百分點(diǎn);零售價(jià)60-90元價(jià)位的卷煙比重較去年提升2個(gè)百分點(diǎn);省外煙比重較去年同期提升3個(gè)百分點(diǎn);全國(guó)前20位一二類煙銷量占同價(jià)類銷售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區(qū)分公司20__年1—8月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙銷量24057.95箱,較去年同期增長(zhǎng)1000.25箱,增幅達(dá)到4.34%;完成全年任務(wù)的72.46%,超時(shí)間進(jìn)度5.79個(gè)百分點(diǎn);
⑴省外煙銷售10804.52箱,比重達(dá)到44.91%,同比增5.46個(gè)百分點(diǎn);
⑵低檔煙4704.06箱,完成年任務(wù)的70.53%,超時(shí)間進(jìn)度3.86個(gè)百分點(diǎn);
⑶單箱銷售收入12664元,超目標(biāo)614元,同比增長(zhǎng)1404元,增幅12.47%;
⑷一二類煙4705.65箱,同比增長(zhǎng)842.21箱,增幅21.8%;所占比重達(dá)到19.56%,同比增長(zhǎng)2.8個(gè)百分點(diǎn);
⑸零售60-90元價(jià)位的卷煙銷售2678.81箱,占總銷量的11.13%,同比增長(zhǎng)3.41個(gè)百分點(diǎn);
⑹全國(guó)銷量排名前20位的一二類卷煙銷售3302.57箱,占同價(jià)類比重為70.18%,同比增長(zhǎng)519.91箱,所占比重減少1.84個(gè)百分點(diǎn);
⑺單箱毛利3641.38元,同比增長(zhǎng)705.41元,增幅24.03%;毛利率達(dá)到28.75%,同比增2.68個(gè)百分點(diǎn)。1-8月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售毛利8294.79萬(wàn)元,比去年同期多為公司創(chuàng)收1525.11萬(wàn)元。
二、市場(chǎng)調(diào)研情況
1. 品牌培育分析:
城區(qū)分公司以 “有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場(chǎng)需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)品牌為主導(dǎo)、類別價(jià)位分布合理、符合我市銷售實(shí)際的骨干品牌體系,最大限度地增加卷煙經(jīng)濟(jì)效益,確保了卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城區(qū)分公司確定的重點(diǎn)品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9個(gè)系列牌號(hào)規(guī)格。其中,一類卷煙品牌 7個(gè),二類卷煙品牌 6個(gè),三類卷煙品牌 3個(gè)。
首先牌號(hào)體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn),提高培育品牌的積極性主動(dòng)性。為積極推進(jìn)市場(chǎng)資源向分公司確定的重點(diǎn)培育品牌(規(guī)格)集中,城區(qū)分公司把重點(diǎn)品牌卷煙銷售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核。各區(qū)總牌號(hào)得分14分,各牌號(hào)分值完成60%以上(含60%)時(shí)以考核分?jǐn)?shù)為基數(shù),
每超一個(gè)百分點(diǎn),增相應(yīng)得分,完成60%以下不得分;
其次在考核上側(cè)重骨干牌號(hào)的成長(zhǎng)性考核??己瞬块T及客服部將部分牌號(hào)的上柜率、銷售增長(zhǎng)率作為衡量各線路品牌培育成績(jī)的體現(xiàn),這些分配制度的實(shí)施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動(dòng)性;
第三,工商協(xié)同營(yíng)銷力度的加大,促進(jìn)了骨干牌號(hào)體系的成長(zhǎng)。依托方便快捷的信息溝通平臺(tái),及時(shí)把市場(chǎng)上的信息反饋給各中煙公司,促進(jìn)各卷煙牌號(hào)規(guī)格不斷完善和各牌號(hào)的快速成長(zhǎng)??蛻艚?jīng)理的營(yíng)銷層面從零售客戶向消費(fèi)者延伸,注重收集消費(fèi)者的意見建議,定期反饋給中煙公司,共同培育骨干牌號(hào)。
今年1-8月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華(硬)、黃鶴樓(軟藍(lán))同比均取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)率,中華(軟)、黃鶴樓(硬金砂)的增長(zhǎng)率更是超過了120%(詳見下表)
帝豪(硬金黃) -5.60% 中華(軟) 128.52%
紅旗渠(銀河之光) 7.69% 紅雙喜(硬) -54.60%
芙蓉王 32.19% 紅金龍(軟紅九州騰龍) 1.70%
紅塔山(軟經(jīng)典) 45.41% 黃鶴樓(硬雅香) 6.74%
玉溪(軟) 70.02% 黃鶴樓(軟藍(lán)) 45.85%
利群(新版) 60.50% 黃鶴樓(硬金砂) 122.65%
中華(硬) 46.94%
2.骨干牌號(hào)成長(zhǎng)分析:
⑴城區(qū)市場(chǎng)的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進(jìn)一步降低。20__年1-8月份卷煙在銷品種規(guī)格為127個(gè),較去年同期的101個(gè)增加了26個(gè)牌號(hào)規(guī)格。其中長(zhǎng)白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號(hào)為首次進(jìn)入開封城區(qū)市場(chǎng)。其中卷煙銷量超過500箱的品牌為10個(gè),共銷售卷煙15056.68箱,占總銷量的62.59%;較全年同期牌號(hào)減少1個(gè),銷量減少1270.32箱,所占比重降低8.22個(gè)百分點(diǎn)。
一方面營(yíng)銷中心的品牌購(gòu)進(jìn)逐漸增多,而每個(gè)牌號(hào)進(jìn)入市場(chǎng)都是首先選取城區(qū)市場(chǎng)作為投放重點(diǎn),故城區(qū)市場(chǎng)體現(xiàn)出百花競(jìng)放的格局;另一方面開封作為全國(guó)優(yōu)秀旅游城市,各地游客觀光游覽不斷增多,帶來(lái)了多樣化的需求,而我們?yōu)榱吮WC供應(yīng)就要不斷充實(shí)貨源品種。
⑵全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號(hào)體系以全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)為主,從去年開始重點(diǎn)培育,今年初見成效。特別是今年以來(lái)市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,加大了與各中煙公司工商協(xié)同營(yíng)銷力度,各重點(diǎn)牌號(hào)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好,增長(zhǎng)率大幅提高。
除紅雙喜(硬)由于貨源供應(yīng)問題導(dǎo)致較大下降外,省外其他牌號(hào)均提升明顯;帝豪(金黃硬)由于紅旗渠(金紅硬)的不斷擴(kuò)銷擠占市場(chǎng)及其他同價(jià)位牌號(hào)的進(jìn)入市場(chǎng)等原因,導(dǎo)致了5.6%的下降。
黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號(hào),在工商協(xié)同營(yíng)銷力度不斷加大的形勢(shì)下,呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是市局提出的“三個(gè)一”工程,對(duì)黃鶴樓品牌在開封的成長(zhǎng)指明了方向,明確了目標(biāo)。
隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實(shí)施,利用其在市場(chǎng)中的影響力和號(hào)召力,營(yíng)銷人員協(xié)助做好柜臺(tái)出樣、疑難解答、品牌知識(shí)講解、理念宣傳、及時(shí)送貨等個(gè)性化服務(wù)措施,必將擴(kuò)大銷售名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)的陣地,通過提升品牌形象店自身營(yíng)銷能力來(lái)促進(jìn)骨干牌號(hào)的擴(kuò)銷,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。
⑶中高檔品牌的成長(zhǎng)性明顯好于低檔牌號(hào),
從卷煙消費(fèi)市場(chǎng)格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升,消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號(hào)向高檔牌號(hào)靠攏,從區(qū)域性品牌向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)靠攏。
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,居民可支配收入不斷提高,健康觀念的深化,促進(jìn)了各階層消費(fèi)水平的提高,軟塔山、利群(新版)、黃鶴樓(硬金砂)、黃鶴樓(軟藍(lán))、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號(hào)的銷售增長(zhǎng)恰恰說明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等價(jià)位段固定消費(fèi)群體的逐步成長(zhǎng),是消費(fèi)水平升級(jí)的結(jié)果。
⑷骨干牌號(hào)的擴(kuò)銷促進(jìn)了單箱類值、毛利率及單箱毛利不斷提高。今年1-8月份單箱類值和單箱毛利同比分別增長(zhǎng)了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68個(gè)百分點(diǎn),這是城區(qū)市場(chǎng)上以“利群”、 “玉溪”、 “中華”“黃鶴樓”等牌號(hào)為主的骨干牌號(hào)體系建設(shè)取得的初步成效。
⑸低檔品牌仍有一定市場(chǎng)。城市低收入階層的消費(fèi)需求及農(nóng)村卷煙消費(fèi)市場(chǎng)的不斷開拓,促進(jìn)了低檔煙的銷售,1-8月份低檔煙同比增長(zhǎng)211.1箱。
城區(qū)分公司注重滿足農(nóng)村市場(chǎng)和城區(qū)低檔卷煙市場(chǎng)需求,深入推進(jìn)“村村通網(wǎng)絡(luò)”工程,對(duì)低檔煙科學(xué)適量投放,極大滿足市場(chǎng)需求。應(yīng)該看到在社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高的前提下,低檔煙對(duì)于滿足社會(huì)上低收入階層的卷煙消費(fèi)需求起到很大作用。
3.價(jià)格波動(dòng)情況:
一是明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行不夠到位。部分零售客戶雖然粘貼的有明碼標(biāo)價(jià)標(biāo)簽,但還存在著不按標(biāo)價(jià)銷售等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)、商戶利潤(rùn)空間變小。此種情況多發(fā)生在零售商戶比較集中、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的地段。
二是極個(gè)別經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的零售商戶存在私自批發(fā)的行為,擾亂了市場(chǎng)價(jià)格。一方面是資金流量較小的商戶進(jìn)貨不全,到大戶那里拿貨;另一方面大戶為擴(kuò)大輻射面,將卷煙按照公司批發(fā)價(jià)供應(yīng)給其他零售商戶,以低于零售指導(dǎo)價(jià)的價(jià)格銷售給消費(fèi)者。
三是部分品牌由于進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較長(zhǎng),在市場(chǎng)上形成了消費(fèi)者能夠接受固定零售價(jià),而該價(jià)格低于指導(dǎo)零售價(jià)。例如芙蓉王指導(dǎo)零售價(jià)為250元/條,而市場(chǎng)價(jià)格為230元/條等等。
四是指導(dǎo)零售價(jià)在貨源比較緊俏時(shí)執(zhí)行的較好。
4.市場(chǎng)上存在的主要問題
一是緊俏卷煙供應(yīng)偏緊,暢銷卷煙不能有效滿足商戶需求,特別是哈德門(精品)、黃金葉(世紀(jì)之光)等零售四元的卷煙經(jīng)常斷貨,或是限量供應(yīng),最低時(shí)每戶只分配到1條,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足商戶需求。在走訪中即使客戶經(jīng)理做了大量的相關(guān)解釋引導(dǎo)和品牌置換工作,但是客戶由于缺少足夠的適銷卷煙,影響了正常的卷煙銷售促使客戶滿意度有所下降??蛻艚?jīng)常說,你不用解釋,給我煙就中,正是最好的寫照。
二是市場(chǎng)不夠規(guī)范,個(gè)別商戶守法經(jīng)營(yíng)程度不高,受暢銷緊俏卷煙貨源不足問題困擾,和非正?;谰頍熇孑^大驅(qū)使,個(gè)別商戶通過非法渠道購(gòu)進(jìn)假煙、亂渠道卷煙,造成市場(chǎng)紊亂、假煙沖擊市場(chǎng)、亂碼、串碼等現(xiàn)象出現(xiàn)。
三是卷煙零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位,部分卷煙批零差率偏低,商戶利潤(rùn)不高、銷售積極性不高,一定程度上也給假、私、非卷煙的繁衍提供了漏洞,影響到了整個(gè)卷煙銷售行情。市場(chǎng)上一些商戶特別是資金較雄厚的大戶,為了拉攏消費(fèi)者,擴(kuò)大其副食品生意,往往利用卷煙帶動(dòng)其副產(chǎn)品的銷售,以卷煙批發(fā)價(jià)或者稍高于批發(fā)價(jià)的手段銷售卷煙,從而壟斷副食品或其
他生意,甚至利用其掌握的銷售網(wǎng)絡(luò)來(lái)出售亂渠道卷煙。大戶的低價(jià)銷售把握住了市場(chǎng)的主流消費(fèi)行情,促使中、小戶紛紛跟進(jìn)低價(jià)銷售,而低價(jià)銷售的結(jié)果必然是利潤(rùn)降低,這就自然打擊了中、小戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性。
四是行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不夠穩(wěn)定,網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)特別是電信、鐵通用戶經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法登陸煙草訂貨網(wǎng)站現(xiàn)象,電子結(jié)算系統(tǒng)各銀行也相繼出現(xiàn)過無(wú)法扣款、代扣出錯(cuò)等現(xiàn)象,給商戶及送貨員帶來(lái)很多不便。個(gè)別商戶因?yàn)殡x銀行遠(yuǎn)、銀行人員服務(wù)態(tài)度不好或者存錢時(shí)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)等原因,不樂意實(shí)行電子結(jié)算,同時(shí)造成部分商戶對(duì)煙草公司存在不滿情緒,這些都影響和制約了卷煙銷售正常工作和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效開展。
五是品牌置換稍過頻繁,客戶短期不易接受新品卷煙。品牌置換是為了貫徹執(zhí)行國(guó)家局提出的“大品牌、大戰(zhàn)略”政策,同時(shí)為滿足客戶卷煙貨源和多元化需求提供了保障。問題的關(guān)鍵是品牌置換稍過頻繁、新品種貨源得不到持續(xù)供應(yīng),反而不利新品卷煙培育工作的開展。很多時(shí)候新品卷煙剛剛開始做大的時(shí)候卻又面臨品牌置換或是貨源跟不上導(dǎo)致退出市場(chǎng),給客戶造成經(jīng)營(yíng)上的損失,同時(shí)也對(duì)煙草公司造成信譽(yù)上的影響。
五是市場(chǎng)上存在卷煙調(diào)包現(xiàn)象,在給經(jīng)煙戶造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),也在一定程度上損害了我們煙草企業(yè)的信譽(yù),擾亂了零售市場(chǎng)的秩序。
六是考核評(píng)分項(xiàng)目與市場(chǎng)需求相背離,比較明顯的如城區(qū)的低檔煙指標(biāo)壓力較大,市區(qū)有部分未脫離溫飽的群眾確實(shí)還只能吸食低檔卷煙但比例已大大降低,較之去年相比如今蓋房活泥工、蹬三輪、收廢品的也普遍改吸3-4元價(jià)位的卷煙了。又如全國(guó)銷量前20名的卷煙占同價(jià)位卷煙比例要求較高,市區(qū)市場(chǎng)的多樣性,使得品牌集中度提高難度加大。以金紅硬紅旗渠為例,市區(qū)有很大的銷售市場(chǎng),1-5月份銷售961.77箱,但是該牌號(hào)不在考核序列中,造成品牌集中度提高乏力。另外省外煙比重要達(dá)到目標(biāo)不僅超過全省平均水平,而且超過周邊其他地市直屬局水平,要努力完成目標(biāo)要認(rèn)為的控制某些品牌卷煙的銷售,直接影響了卷煙零售商戶的銷售,人民群眾的滿意度也有所降低。
七是市場(chǎng)竟?fàn)帉?duì)煙草業(yè)也造成一定的威脅,許多經(jīng)營(yíng)戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引,特別是在節(jié)假日和部分商家召開訂貨會(huì)時(shí),并投入大量資金,造成經(jīng)營(yíng)戶資金周轉(zhuǎn)困難影響卷煙訂貨,使卷煙銷售上量造成很大難度。
篇九 2023公司員工積極分子思想報(bào)告1200字
敬愛的黨組織:
××××年××月,我光榮的被選為公司的入黨積極分子,在半年多的培養(yǎng)學(xué)習(xí)過程中,我明確了當(dāng)代黨員的政治使命和責(zé)任,掌握了發(fā)展黨員的基本知識(shí)及應(yīng)具備的基本材料,使我們受益匪淺。
首先,通過學(xué)習(xí),我進(jìn)一步提高了對(duì)黨指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí),深刻的領(lǐng)會(huì)了將三個(gè)代表作為指導(dǎo)思想的重要意義。在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的今天,作為每一個(gè)共產(chǎn)黨員都要牢記鄧小平同志的告誡:堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng),具有十分重要的意義,我們的黨是一個(gè)執(zhí)政黨。因此,我們共產(chǎn)黨員都要植根于人民,服務(wù)于人民,始終保持先進(jìn)性,才能勝利完成我們的使命。三個(gè)代表重要思想正是對(duì)馬克思、列寧主義、___思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)展,反映了當(dāng)代世界和中國(guó)的發(fā)展變化對(duì)黨和國(guó)家工作的新要求。因此,始終做到三個(gè)代表,是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。
其次,我進(jìn)一步明確了入黨的基本條件和樹立正確的入黨動(dòng)機(jī)的重要性。通過步步深入的學(xué)習(xí),我對(duì)入黨要求的認(rèn)識(shí)漸漸從朦朧走向清晰,明白了不僅要在學(xué)習(xí)中創(chuàng)造入黨條件,更要在實(shí)踐中不斷總結(jié),不斷進(jìn)步,理論聯(lián)系實(shí)際,才能成為一名合格的黨員發(fā)展對(duì)象。只有樹立了正確的入黨動(dòng)機(jī),才能具有持久不衰的動(dòng)力,刻苦學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論以及三個(gè)代表的重要思想,并將其作為自己的行動(dòng)指南,更加自覺地貫徹執(zhí)行黨的基本路線,把對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)的忠誠(chéng)同執(zhí)行黨的基本路線統(tǒng)一起來(lái),在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)中積極作出貢獻(xiàn);才能夠在日常工作、學(xué)習(xí)和生活的各個(gè)方面,更加嚴(yán)格地要求自己,盡力擺正黨和人民的利益同個(gè)人利益的關(guān)系,逐步培養(yǎng)和樹立起甘愿吃虧、不怕吃苦、為人民無(wú)私奉獻(xiàn)的人生價(jià)值觀;才能夠正確對(duì)待爭(zhēng)取入黨過程中遇到的一些具體問題。同時(shí),也真正認(rèn)識(shí)到只有把全心全意為人民服務(wù),為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的崇高理想作為入黨的動(dòng)機(jī),才能在入黨的道路上越走越近,越走越快,才能真正領(lǐng)悟和實(shí)踐組織上入黨一生一次,思想上入黨一生一世。
最后,我深深的感到,作為新時(shí)期的先進(jìn)青年,我們應(yīng)該在生活里克勤克儉,嚴(yán)格要求;在工作中身先士卒,勤勤懇懇,不斷增強(qiáng)貫徹黨基本路線的自覺性;在學(xué)習(xí)上,以書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)邊苦作舟的精神,不斷增加新的科學(xué)文化知識(shí),不斷提高自我政治理論修養(yǎng),努力爭(zhēng)取在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義過程中建功立業(yè)。這不僅是一種政治責(zé)任,也是一種精神追求,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值和人生價(jià)值的理想。
作為一名入黨積極分子,我感到一定要時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己,以一名黨員的條件嚴(yán)格要求自己,在周圍同事當(dāng)中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出先鋒模范作用,只有這樣才能有資格加入這個(gè)光榮而先進(jìn)的組織。請(qǐng)黨支部繼續(xù)培養(yǎng)和考察我,我將會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來(lái)接受黨組織的挑選,積極主動(dòng)地參加改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn),爭(zhēng)取早日成為一名正式合格的共產(chǎn)黨員。
此致
敬禮
匯報(bào)人:×××
××××年××月××日
篇十 公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告簡(jiǎn)易版1000字
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元,其中: 萬(wàn)元,占93.43%; 萬(wàn)元,占5.75%; 萬(wàn)元,占0.82%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量:
3、 公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、 公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際,公司按照精簡(jiǎn)、高效,保證信息暢通、傳遞及時(shí),減少管理環(huán)節(jié)和管理層次,降低管理成本的原則,現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖:
4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)
(1)、 財(cái)務(wù)部職能(略)
(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有_人,副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)_人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)_人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)_人、會(huì)計(jì)員_人。
(3)、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)
二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策
1、 主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定,會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日,記賬本位幣為人民幣,采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) 備按應(yīng)收賬款期末余額的0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率:增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅_元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的_%。
(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度
(一) 財(cái)務(wù)管理制度(略)
(二) 內(nèi)部控制制度
1、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金
2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定
四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、 資產(chǎn)項(xiàng)目分析
(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末__7萬(wàn)元,其中保證金_萬(wàn)元,基本賬戶開戶行: ;賬號(hào):
(2)、 “應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額:年初_萬(wàn)元,期末_萬(wàn)元,余額構(gòu)成:一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、兩年以上三年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
(3)、 “其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額:年初_萬(wàn)元,期末_萬(wàn)元。余額構(gòu)成:一年以下_萬(wàn)元、一年以上兩年以下_萬(wàn)元、三年以上_萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額_萬(wàn)元。
(4)、 “預(yù)付賬款”(無(wú))
(5)、 “存貨”分析期 末構(gòu)成:原材料_萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元,年初構(gòu)成:原材料萬(wàn)元、低值易耗品_萬(wàn)元、在制品_萬(wàn)元、庫(kù)存商品_萬(wàn)元。原材 料增加_萬(wàn)元,低值易耗品減少_萬(wàn)元,在制品增加_萬(wàn)元,庫(kù)存商品減少_萬(wàn)元。
(6)、 “長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無(wú))
(7)、 “長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì) ____有限公司投資,賬面余額_萬(wàn)元。
篇十一 電信分公司綜合管理部主任述職報(bào)告-述職報(bào)告2100字
2023年,自我公司首次推行薪酬制度改革以來(lái),本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職,四年來(lái),在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在部室全體同志的共同努力下,通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取,較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為加速沭陽(yáng)電信的持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺(tái)階,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 下面,本人從幾個(gè)方面對(duì)四年來(lái)的工作進(jìn)行述職:
一、四年來(lái)的工作情況
(一)凝心聚力,統(tǒng)一思想,把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。
綜合管理部是分公司的最重要的一個(gè)職能管理部門,其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三個(gè)大部共同合并而成,因此工作職能較多,既包括綜合事務(wù)工作,又包括人力資源工作和財(cái)務(wù)工作,既包括黨建工作,又包括后勤工作和工會(huì)工作等等。2002年,上級(jí)改革的指導(dǎo)思想是通過對(duì)縣分公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行合并和整合,以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率,最終更好地為前端和一線服務(wù),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)?;谶^去電信部門一直是一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有電信部門和一個(gè)高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件的'政企合一企業(yè),要想在很短的時(shí)間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司,無(wú)論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層,還是縣分公司的中層和員工層,都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項(xiàng)工作走上正軌,特別是初期,本人主要從凝聚員工的士氣入手,千方百計(jì)把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去,真正為領(lǐng)導(dǎo)和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。
(二)立足本職,邊學(xué)邊干,盡快適應(yīng)綜合管理部新的工作環(huán)境。
由于過去本人一直從事財(cái)務(wù)工作,因此,對(duì)工作范圍既涉及到綜合事務(wù),又涉及到人力資源、勞動(dòng)工資、工會(huì)黨群等更為廣泛的綜合管理部而言,初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會(huì)議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法,以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。四年來(lái),通過不懈努力,本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并取得了證書,本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進(jìn)單位,受到了通報(bào)表彰,所分管的財(cái)務(wù)工作 榮獲 、所分管的 榮獲 ,個(gè)人2023年被市公司評(píng)為管理骨干、 、 ,連續(xù) 年被縣分公司評(píng)為優(yōu)秀員工。
(三)建章立制,加強(qiáng)管理,確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。
管理是一個(gè)單位和部門各項(xiàng)工作正常開展的基礎(chǔ)。管理出水平,管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期,本人一方面在綜合管理部?jī)?nèi)部制訂了一系列切實(shí)可行的規(guī)章,同時(shí),還與相關(guān)管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽(yáng)縣電信分公司業(yè)務(wù)招待管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司績(jī)效工資考核辦法》、《沭陽(yáng)縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽(yáng)縣電信分公司重要事項(xiàng)督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實(shí)施細(xì)則,為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司的各項(xiàng)管理工作,提供了良好的制度保證。四年來(lái),(對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分頭回顧,如職工教育的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建,通過驗(yàn)收;檔案工作達(dá)標(biāo),財(cái)務(wù)上的預(yù)算管理,勞資上的績(jī)效改革、黨建上的先進(jìn)性教育,創(chuàng)安活動(dòng)的開展,企業(yè)文化節(jié)的組織等等。
(四)廉潔自律,一身正氣,做到時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自已。
綜合管理部是分公司的重要職能部門,而作為綜合管理部的主任,既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù),同時(shí),還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止,政令暢通,自已必須要首先做好表率。為此,無(wú)論是在工作中,還是在生活中,本人始終能夠做到廉潔自律,一身正氣,不搞特殊化,堅(jiān)持清清白白做人,踏踏實(shí)實(shí)干事,要求下屬做到的,自己首先做到,要求別人不做的事,自已首先不做,時(shí)時(shí)處處起先鋒模落帶頭,率先垂范,兩袖清風(fēng),自覺抵制不良風(fēng)氣的侵蝕,逐漸在部室內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的光榮集體,造就了一個(gè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作氛圍。
(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí),從嚴(yán)要求,不斷提高自已的人生觀、價(jià)值、世界觀。
四年來(lái),本人在干好本職工作的同時(shí),還注意擠出時(shí)間不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí),從思想上不斷提高自己和豐富自己,努力用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實(shí)際。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓(xùn)班課程學(xué)習(xí),并取得了結(jié)業(yè)證書。同時(shí)還注意不斷跟蹤新業(yè)務(wù)、新技術(shù),及時(shí)了解電信發(fā)展的新趨、新動(dòng)態(tài),同時(shí)注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識(shí)以及wto等知識(shí)學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀知識(shí)學(xué)習(xí),以不斷適應(yīng)日益發(fā)展的需求。
二、自我評(píng)價(jià)
總的來(lái)講,四年來(lái),本人能堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,注重政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平,能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策,能較好地完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作思路清晰,重點(diǎn)把握得當(dāng),團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)以律已,心胸開闊,作風(fēng)正派,有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,也有一定的文字及語(yǔ)言表達(dá)能力和計(jì)算機(jī)操作能力。
三、存在問題
四年來(lái),本人的工作雖然取得了一定的成績(jī),但是這些成績(jī)的取得是分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的結(jié)果,是部室全體同志大力支持的結(jié)果,在取得成績(jī)的同時(shí),我也深深感到由于個(gè)人能力和水
篇十二 分公司2023年度工作報(bào)告1300字
__年即將過去,現(xiàn)就___分公司全年的工作做以報(bào)告。___分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持與配合下,在全體員工的共同努力下,很好的完成了公司交給的任務(wù)?;仡櫲旯ぷ?,___分公司既有成績(jī),也有不足?,F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下:
一、 加強(qiáng)“三修”管理工作,為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障
今年,___分公司在制定“三修”計(jì)劃過程中,結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況,對(duì)“三修”計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā),從保障運(yùn)行出發(fā),完成三修1049項(xiàng),為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
二、 發(fā)包工程組織員工自行完成,既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)約成本
今年,___分公司根據(jù)自行完成情況,做到能自行完成的不外委原則,對(duì)部分外委工程自行完成。針對(duì)班組能力有限的問題,集中全公司的力量,臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目,起到了鍛煉隊(duì)伍,提高業(yè)務(wù)水平的目的,同時(shí)也為公司節(jié)約了成本。
三、 重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目,保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
針對(duì)前幾個(gè)采暖期易出現(xiàn)的問題,有針對(duì)性的進(jìn)行技改。對(duì)天河家園和___苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)行了更
換。同時(shí)對(duì)___苑部分不熱的樓號(hào)進(jìn)行改線。針對(duì)一級(jí)網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況,認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作,消除了安全隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題,解決了多年來(lái)由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制,大大節(jié)約了人力。
四、 加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作
針對(duì)供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng),針對(duì)這一情況,分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究,制定具體方案,通過運(yùn)行取得良好效果。同時(shí)加大查失水力度,部分失水量較大的站,失水率大幅下降。同時(shí)針對(duì)今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多,情況復(fù)雜這一情況,組織人員對(duì)一級(jí)網(wǎng)及二級(jí)網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法,既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。
熱源廠運(yùn)行方面,通過前期的運(yùn)行對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況,結(jié)合不同供暖區(qū)域情況,合理調(diào)整參數(shù),并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識(shí),真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。
五、 __年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)
1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量
在供暖進(jìn)入后期時(shí),科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù),加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。通過對(duì)前期的工作總結(jié),在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。
2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核工作
隨著公司的不斷發(fā)展壯大,___分公司現(xiàn)有員工必須加強(qiáng)理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高,才能適應(yīng)公司來(lái)年的發(fā)展。為此,在__年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作,對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,儲(chǔ)備后備力量,增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.加大對(duì)一、二次網(wǎng)的改造力度
繼續(xù)對(duì)一、二級(jí)網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造,降低失水率,延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命。
4.加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理
盡早提出所存問題,要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改,不給以后工作留下任何隱患。
___公司的發(fā)展在___,我相信_(tái)__分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在___分公司全體員工的共同努力下,各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階,為___公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
篇十三 優(yōu)秀:個(gè)人黨性分析報(bào)告主任版公司版優(yōu)秀黨員版2750字
2023-4-6 我___,1976年11月參加工作,1997年7月加入中國(guó)______,先后從工人、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副主任到主任。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,工作任勞任怨,積極進(jìn)取。1997年被評(píng)為公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,1998年至2003年連續(xù)6年被評(píng)為指揮部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員,2023年評(píng)為物業(yè)公司優(yōu)秀黨員。
通過'保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性'教育的學(xué)習(xí)與活動(dòng),認(rèn)識(shí)到不行動(dòng),空談遠(yuǎn)大理想,不是合格的黨員,采取行動(dòng)而無(wú)成效,做不了一名優(yōu)秀黨員。認(rèn)識(shí)到一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員不僅要能力強(qiáng),同時(shí)要具備高素質(zhì),才能真正展現(xiàn)黨員的奮勇爭(zhēng)先風(fēng)采。作為一名黨員應(yīng)該真誠(chéng)地向黨組織進(jìn)行認(rèn)真地匯報(bào),常能自警、自律、自省,使自已不褪色,改進(jìn)工作中的不足,現(xiàn)向黨組織匯報(bào)這一階段的思想與工作情況:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)和黨性修養(yǎng)是開展好教育活動(dòng)的基礎(chǔ)。對(duì)于'三個(gè)代表'重要思想,要通過學(xué)實(shí)、學(xué)精、學(xué)活,做到真學(xué)、真懂、真信、真用,堅(jiān)定偉大的理想信念,錘煉崇高的精神世界,打造良好的精神風(fēng)貌,保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)在思想上與___保持高度一致,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求管理范文網(wǎng)自己,講黨性、講原則、講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律,切實(shí)理解開展保持______員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意義和先進(jìn)性的內(nèi)涵。真正做到思想上先進(jìn),真正從思想上入黨。
按照上述思想認(rèn)識(shí),積極參加各類學(xué)習(xí)活動(dòng)以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度加強(qiáng)學(xué)習(xí),改造主觀世界,提高黨性修養(yǎng)。圍繞理解、掌握和實(shí)踐'三個(gè)代表'重要思想,自黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展以來(lái),我按照公司黨委要求,學(xué)習(xí)了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《_________在新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性專題報(bào)告會(huì)上的講話》、《___關(guān)于新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的總體工作部署》、《___關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)階段要求的必讀篇目。觀看了任常霞、牛玉儒先進(jìn)事跡,詳細(xì)做好讀書筆記,認(rèn)真撰寫心得體會(huì),同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),通過學(xué)習(xí)能使自己思想上不斷提高,使自己的世界觀得到進(jìn)一步改造,人生觀與價(jià)值觀得到了提升。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大潮中敢于自守清貧,人活著就是能為他人更好的活,我們的黨確實(shí)是偉大、光榮、正確的黨,每當(dāng)緊要關(guān)頭都能力挽狂瀾,就98抗洪、非典等的非常時(shí)期,___從人民的根本利益出發(fā),能眾志成誠(chéng),團(tuán)結(jié)一致,保護(hù)人民財(cái)產(chǎn),戰(zhàn)勝'非典',使自己更加熱愛____,堅(jiān)定黨的信念,更要腳踏實(shí)地的為實(shí)現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而不懈努力,扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效。自己決不會(huì)在任何時(shí)候說有損于黨的形象的話,維護(hù)黨的形象是我神圣的職責(zé)。工作作風(fēng)方面,做到愛崗敬業(yè),范文top100無(wú)私奉獻(xiàn),勤勤懇懇,任勞任怨,深入班組調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,及時(shí)解決問題。原則性強(qiáng),秉公辦事、嚴(yán)于律己、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)同志、合作共事,堅(jiān)持做到正確處理黨政關(guān)系,自覺維護(hù)班子整體形象,對(duì)公司重大事項(xiàng)和決策,堅(jiān)持嚴(yán)格的工作制度和程序,確保公司安排部署的工作落到了實(shí)處。
一、自身存在問題
1、政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)沒有計(jì)劃,沒有系統(tǒng)性,抓得不夠緊。
2、工作還不夠細(xì)致,考慮的不全面。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠,工作標(biāo)準(zhǔn)不高。
4、開拓進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng),創(chuàng)新意識(shí)欠缺。
二、存在問題的思想根源剖析:
1、在政治理論學(xué)習(xí)方面,主要是對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足。覺著生產(chǎn)任務(wù)緊張、工作忙,政治學(xué)習(xí)先放一放,等到非學(xué)不可才去學(xué),其結(jié)果可想而知,政治思想水平和理論水平就不能提高,對(duì)鄧小平理論和'三個(gè)代表'的重要思想就無(wú)法深刻地認(rèn)識(shí),認(rèn)識(shí)上有問題,行動(dòng)上就跟不上。對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也是這樣,認(rèn)為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上已經(jīng)熟悉了,就不再深入的去學(xué),其實(shí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)較為廣泛。存在這一問題,也是思想認(rèn)識(shí)不足。
2、工作中不夠細(xì)膩,考慮的不全面,其實(shí)也是不夠負(fù)責(zé)的表現(xiàn),以前有臨時(shí)性的工作只是口頭安排,忙于應(yīng)付,各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、持久性、反饋性不夠,重安排、不落實(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,工作中布置多、檢查少,督促少、責(zé)任落實(shí)不到位,這樣對(duì)中心的立足發(fā)展會(huì)造成消極影響。
3、工作組織協(xié)調(diào)力度不夠,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,主要是礙于情面,問題不突出的則能過得去就過去,工作失之于軟,管理失之于寬,有時(shí)存在好人主義,可想而知時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)產(chǎn)生消極思想,降低工作標(biāo)準(zhǔn),淡薄服務(wù)意識(shí)。
4、開拓進(jìn)取意識(shí)不夠強(qiáng),創(chuàng)新意識(shí)欠缺。對(duì)上級(jí)規(guī)定的政策領(lǐng)會(huì)不夠深、不夠透,有些照抄照搬的現(xiàn)象。一些不太符合實(shí)際的問題總認(rèn)為反正是上級(jí)的文件、規(guī)定執(zhí)行就是了,不能夠積極的提出建意和意見。由于進(jìn)取意識(shí)的淡薄,創(chuàng)新發(fā)展方面研究的不夠。
三、整改措施
1、一定要給自己定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真寫體會(huì),做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),長(zhǎng)期堅(jiān)持,始終保持清醒的政治頭腦,有較好的理論水平和較深的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)鄧小平理論和______同志的'三個(gè)重要思想'的精神實(shí)質(zhì)有深刻的理解和掌握。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,堅(jiān)決反對(duì)____,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義。嚴(yán)格用黨的紀(jì)律規(guī)范自己的言行,始終堅(jiān)持黨的事業(yè)第一,堅(jiān)持群眾的利益第一。
2、要利用一切時(shí)間做好各項(xiàng)工作,既做的扎實(shí),又做的有序,一要進(jìn)一步提高調(diào)整研究能力,有針對(duì)性地做好各項(xiàng)工作;二要進(jìn)一步提高組織協(xié)調(diào)能力,努力提高工作效率;三要進(jìn)一步提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,與周圍的同志增進(jìn)友誼、范文寫作增強(qiáng)感性,維護(hù)班組團(tuán)結(jié)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力;四要進(jìn)一步提高決策執(zhí)行能力,確保組織上安排部署的工作落到實(shí)處,見到實(shí)效。
3、強(qiáng)化服務(wù),時(shí)刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務(wù)和人民的需要放在第一位,群眾的需要就是我們的服務(wù),急群眾所急,想群眾所想,切實(shí)做到情為民所系,權(quán)為民所用,利為民所謀,時(shí)刻遵守黨的章程,把人民愿意不愿意、高興不高興作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),提高辦事效率,最大限度地履行好服務(wù)職能。要把實(shí)現(xiàn)黨的最高綱領(lǐng)與日常工作融合貫通起來(lái),把為人民服務(wù)落實(shí)到我們具體工作的每一個(gè)程序中,尤其是作為服務(wù)性單位,要更進(jìn)一步的發(fā)揮好'196'熱線的作用,為廣大居民提供更快、更好的服務(wù)。
4、提高素質(zhì),弘揚(yáng)先鋒模范作用,堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念,胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高自身的政治思想覺悟,政策理論水平,業(yè)務(wù)能力、法制觀念。自覺按照模范______員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,通過查找問題,細(xì)化改進(jìn)糾正的辦法措施,落實(shí)到具體工作中去,以新的境界、新的風(fēng)貌、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的作為,弘揚(yáng)共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用,把黨的意志轉(zhuǎn)化為我們每個(gè)黨員的實(shí)際行動(dòng),用我們的努力去營(yíng)造物業(yè)公司良好的發(fā)展環(huán)境。
總之,通過這次黨性分析的教育,努力使自己成為一名名副其實(shí)的黨員,思想?yún)R報(bào)專題時(shí)時(shí)處處用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)照自己,在各方面始終如一的永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,更好的、更加自覺的為人民服務(wù),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),為全面推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
篇十四 人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告2400字
人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告
省公司黨委:
根據(jù)總、省公司黨委《關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》精神,我們于12月16日召開了市分公司黨委民主生活會(huì)。會(huì)議圍繞加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)了______在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)重要講話中提出的“六個(gè)著力,六個(gè)切實(shí)”要求、廉潔自律五條規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。對(duì)照文件要求,認(rèn)真查找黨委班子及班子成員在思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)等方面存在的不足和差距,以及在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作、貫徹落實(shí)“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作方針和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神等方面存在的問題。通過交流探討、開展批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,明確了20__年的工作目標(biāo)和思路,增強(qiáng)了完成省公司下達(dá)分公司的保費(fèi)和利潤(rùn)計(jì)劃任務(wù)的信心和決心,會(huì)議取得了滿意的效果。
會(huì)議首先組織了學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,公司黨委成員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題,說到底是黨性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)與黨性修養(yǎng)是緊密聯(lián)系在一起的。黨性是作風(fēng)的內(nèi)在根據(jù),作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn),作風(fēng)和黨性相互影響、相互作用。黨性純則作風(fēng)端正,黨性不純則作風(fēng)不正。我們黨始終強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來(lái)樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng),使黨始終保持旺盛的生機(jī)活力,始終保持先進(jìn)性。
加強(qiáng)黨性修養(yǎng),養(yǎng)成良好作風(fēng),要在堅(jiān)持六個(gè)“著力”、六個(gè)“切實(shí)”上下功夫。一是堅(jiān)持著力增強(qiáng)宗旨觀念,切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民,多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事,努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。作為公司班子及班子負(fù)責(zé)人,心中要時(shí)刻裝著廣大職工和客戶,站在他們的立場(chǎng)上,利用組織賦予的權(quán)利,為他們服務(wù),為他們謀福利。二是堅(jiān)持著力提高實(shí)踐能力,切實(shí)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要牢固樹立馬克思主義的實(shí)踐觀點(diǎn),把黨的科學(xué)理論與改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來(lái),認(rèn)真研究解決實(shí)際問題,不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力,不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。三是堅(jiān)持著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)。要牢記黨和人民的重托,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把功夫下到抓落實(shí)上,兢兢業(yè)業(yè)完成組織上交給的工作任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的意識(shí),自覺克服只想當(dāng)官,不想做事;只想享受,不想奉獻(xiàn);只想太平,不想創(chuàng)新的思想。努力形成快干事、干大事、干實(shí)事,迎難而上,逆勢(shì)而上,創(chuàng)新而上的氛圍,真正把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上,把精力集中到辦實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上。四是堅(jiān)持著力樹立正確政績(jī)觀,切實(shí)按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展。樹立正確的政績(jī)觀,必須想到群眾、想到國(guó)家、想到后一任、想到下一代。自人保公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)以來(lái),市分公司總經(jīng)理更換頻繁,歷任總經(jīng)理工作時(shí)間大多沒超過兩年,最短的只有幾個(gè)月。由于沒有正確的政績(jī)觀,導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展欠規(guī)劃,公司業(yè)務(wù)發(fā)展一直滯后,而且長(zhǎng)期虧損。市分公司新一任的黨委班子,要汲取前任領(lǐng)導(dǎo)的前車之鑒,樹立正確的政績(jī)觀,求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。五是堅(jiān)持著力樹立正確利益觀,切實(shí)把人民利益放在首位。要以人民利益為重,堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)、人民利益緊密聯(lián)系起來(lái),不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值。六是堅(jiān)持著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念,切實(shí)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,堅(jiān)持民主集中制,自覺同___在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致,保證中央政令暢通。在當(dāng)前形勢(shì)下,堅(jiān)持艱苦奮斗具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們要以優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱,把人保財(cái)險(xiǎn)的工作不斷推向新的高峰。
會(huì)上,黨委班子成員通過開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真總結(jié)了分公司的工作。去年雖然處在全球性金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,由于有上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo),由于貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀和“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作方針,公司業(yè)務(wù)仍然得到了較快的發(fā)展,效益狀況逐步轉(zhuǎn)好,經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向以效益為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。全年實(shí)收保費(fèi)收入達(dá)到1.62億元,完成年計(jì)劃的113%,同比增長(zhǎng)27.9%;支付賠款1.06億元,綜合賠付率89.8%,同比下降20.5%;應(yīng)收保費(fèi)率2%,同比下降8.7%;保單項(xiàng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)621萬(wàn)元;費(fèi)用結(jié)余137萬(wàn)元,控制在省公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。在看到成績(jī)的同時(shí),也要正視問題。目前,公司存在的主要問題,還是效益不夠理想;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理;思想觀念有待進(jìn)一步更新;管理措施需要進(jìn)一步加強(qiáng);當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)主體增多,競(jìng)爭(zhēng)加劇,我們應(yīng)對(duì)策略還不十分靈活,公司管理還不能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化;員工素質(zhì)整體還不高,隊(duì)伍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,這些矛盾和問題嚴(yán)重制約了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此,我們必須正視問題,研究解決辦法,作為公司黨委班子成員,應(yīng)站在公司發(fā)展的高度,全局的高度統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)決策,必須要有超前的思維,經(jīng)常研究市場(chǎng)變化,解放思想,更新觀念,積極尋求適應(yīng)市場(chǎng)的新思路、新舉措,創(chuàng)新思維,開拓進(jìn)取,時(shí)刻保持旺盛的精神狀態(tài),懈怠不得,放松不得,始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng),深入一線靠前指揮,為廣大干部員工作出表率,用行動(dòng)感召人,帶領(lǐng)人,影響人,鼓舞人,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司干部員工始終保持旺盛向上的風(fēng)貌和敢打敢拼的斗志,這樣才能保證公司實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越式發(fā)展。
會(huì)議在認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,開展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上,明確了明年工作的發(fā)展思路、工作重點(diǎn)。主要措施是:一是進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在效益優(yōu)先的前提下,全面發(fā)展各產(chǎn)品線業(yè)務(wù);二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善內(nèi)控體系,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng);三是整合銷售渠道,擴(kuò)充銷售力量,加強(qiáng)銷售能力建設(shè);四是實(shí)施人才戰(zhàn)略,打造人才高地,不拘一格培育選撥人才,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
特此報(bào)告。
市分公司
年一月二十六日
篇十五 公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報(bào)告600字
公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報(bào)告范文
公司領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)生產(chǎn)部要求,為方便車輛備件管理,明確車隊(duì)與大庫(kù)管理區(qū)域責(zé)任,擬做如下劃分整理:
1、按車隊(duì)要求,將20#庫(kù)整理。西邊天車備件零庫(kù)存庫(kù),歸廠家直接管理;東邊存放車輛備件,歸生產(chǎn)部管理。
2、19#庫(kù)西墻和15#庫(kù)南墻加裝大門,門西歸生產(chǎn)部管理;門東歸大庫(kù)管理。
3、20#庫(kù)東墻和辦公室平房西墻加磚墻,墻南歸生產(chǎn)部管理;墻北歸大庫(kù)管理。
4、19#庫(kù)與20#庫(kù)中間的主通道加裝欄桿,加固修整墻面,將倉(cāng)庫(kù)門衛(wèi)值班室移至19#庫(kù)南墻,倉(cāng)庫(kù)實(shí)行門禁管理。
5、19#庫(kù)與20#庫(kù)圍墻南室外區(qū)域,衛(wèi)生歸生產(chǎn)部管理。
倉(cāng)庫(kù)區(qū)域整理部分:
6、庫(kù)區(qū)w14做欄桿和保潔工具架,存放衛(wèi)生工具。庫(kù)區(qū)w08做上貨架一個(gè),方便勞保用品存放。
7、庫(kù)區(qū)w19磚墻裝大門,存放大型積壓廢舊物資。
8、庫(kù)區(qū)w34磚墻裝大門,存放煉鋼領(lǐng)料車輛。庫(kù)區(qū)w32磚墻裝欄桿門,存放合金編織袋。
9、庫(kù)區(qū)w26磚墻裝大門,存放叉車。w13、w16、w29磚砌防火沙池各一個(gè)。
10、整理8#庫(kù)南辦公室,做客戶接待休息室,煉鋼領(lǐng)料員工休息、加水用。
11、平整庫(kù)房周邊部分土地,規(guī)范庫(kù)外備件存放。大庫(kù)辦公室門前鋪磚10平方,統(tǒng)一停放自行車。
12、制作庫(kù)區(qū)地面定置標(biāo)志線約850米(利用舊扁鋼和油漆)。
車隊(duì)區(qū)域整理部分:
13、庫(kù)區(qū)w44、w53磚墻裝大門,存放廢舊車輛。
14、庫(kù)區(qū)w54磚墻裝小門,存放廢舊木材。
15、制作備件存放區(qū)地面定置標(biāo)志線約150米(利用舊扁鋼和油漆)。