關于職代會工作報告（十五篇）

篇一 關于職代會工作報告5750字

弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)，下面是整理的關于關于職代會工作報告全文：

幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論“____”重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺階。

(一)、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，團結激勵廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

我公司的兩級工會深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和合理化建議、爭先創(chuàng)優(yōu)、崗位培訓、勞動競賽等活動，發(fā)動員工鉆研業(yè)務、發(fā)奮工作，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了良好作用。

1、深入開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。我公司兩級工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。聯(lián)系實際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節(jié)約價值達50000元;技術革新項目3項，創(chuàng)造價值100000元;推廣先進操作法2次，創(chuàng)造價值達30000元。

2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務。積極建立了農(nóng)民工網(wǎng)校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計__多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局，有效推動了培訓工作的創(chuàng)新和進步，為擴大員工知識面、優(yōu)化員工知識結構、提高員工業(yè)務技能發(fā)揮了積極的引導和促進作用。

3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，始終做到“三個堅持”和“四個做好”，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協(xié)調行政一直開展獨具特色的“創(chuàng)業(yè)績、做貢獻”競賽、“安全生產(chǎn)文明施工流動紅旗”競賽、“建工質量杯”競賽等活動，有力地促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成。

(二)、積極參與企業(yè)管理，維護員工的民主權力和企業(yè)的穩(wěn)定繁榮。

我公司工會堅定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮了參與、監(jiān)督企業(yè)管理的作用。

二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監(jiān)督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩(wěn)定了情緒，安心于生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。

我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。

1、加強安全監(jiān)督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產(chǎn)工作，定期或不定期地參與對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協(xié)助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產(chǎn)，保證了員工的人身安全與身心健康。

2、有效開展“送溫暖”工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以“溫暖、關心、幫扶”為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節(jié)時向離退休員工發(fā)放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。

3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規(guī)，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監(jiān)督有關部門嚴格按公司有關文件執(zhí)行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。

4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業(yè)余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優(yōu)厚的書畫根基，有優(yōu)良的藝術傳統(tǒng)，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《__晚報》、《__都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業(yè)務文化生活，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。

(四)、以創(chuàng)建“職工之家”為重點，努力加強工會自身建設。

公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動和學___大為契機，認真加強工會干部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動以及學___大為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發(fā)了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業(yè)務素質和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓學習;二是以“職工之家”建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。

幾年來，經(jīng)過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現(xiàn)出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產(chǎn))者200余名、青年標兵18名、工會積極分子200余名。同時公司工會在__、__、__、__年度連續(xù)4次被省建設農(nóng)林水工會評為先進集體。

關于當前和今后的工作

根據(jù)新的形勢和任務，結合公司實際，今后工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和“____”重要思想偉大旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和服務改革發(fā)展穩(wěn)定大局的原則，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創(chuàng)新能力，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為實現(xiàn)建工集團宏偉的發(fā)展目標而努力奮斗。

按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作：

(一)、健全維權機制，創(chuàng)建和諧公司，維護員工的合法權益。

1、要繼續(xù)抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規(guī)政策，積極參與企業(yè)有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規(guī)及政策，在維權過程中充分體現(xiàn)員工的知情權、參與權和監(jiān)督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內容的合法、合理、合規(guī)。

2、要以建立穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動改革、促進發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協(xié)調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業(yè)大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業(yè)利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

3、要進一步加強勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協(xié)調企業(yè)加大對安全生產(chǎn)的投入，制定和落實好安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。

4、要繼續(xù)緊密結合爭創(chuàng)“職工之家”活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經(jīng)常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活。

(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發(fā)展建功立業(yè)。

兩級工會要大力開展爭先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型活動，大力營造“比、學、趕、幫、超”的制度和輿論環(huán)境，弘揚__同志倡導的“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創(chuàng)一流，為公司多做貢獻;要繼續(xù)以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為載體，積極開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動，團結和動員廣大員工為加強企業(yè)管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到“設備結構，一清二楚;生產(chǎn)流程，心中有數(shù);日常生產(chǎn)，標準操作;處理事故，快準穩(wěn)細;數(shù)字管理，得心應手”的“五項全能”標準。

(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。

工會干部要“深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事”，經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。

(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。

1、切實把會員“組織起來”，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農(nóng)民工已成為公司生產(chǎn)的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 “組織起來，切實維權”的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農(nóng)民工隊伍全面融入到我公司生產(chǎn)中去。各分會要向農(nóng)民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農(nóng)民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創(chuàng)造農(nóng)民工與公司和諧穩(wěn)定雙贏的合作關系。

2、持續(xù)加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業(yè)經(jīng)營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。

3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的“五種本領”。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產(chǎn)生了年紀輕、政治硬、素質高、業(yè)務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經(jīng)濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發(fā)展的本領，團結員工、維護穩(wěn)定的本領，依法維權、依法治會的本領，協(xié)調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創(chuàng)新的本領。

一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創(chuàng)新意識，加深對員工和工會的感情，激發(fā)熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續(xù)以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抓基層、辦實事、促發(fā)展。

二要創(chuàng)建知識型企業(yè)，爭當知識型員工。深入開展業(yè)務知識培訓工作。要在學習工會業(yè)務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規(guī)和企業(yè)管理知識的專項培訓，努力培養(yǎng)復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監(jiān)督企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協(xié)調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。

三要抓住加強工會組織建設的政策環(huán)境，為工會干部創(chuàng)造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿罩?、難度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

我們以科學發(fā)展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創(chuàng)新，團結和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。

篇二 2023職代會提案工作報告1200字

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告。

在去年四屆二次職代會，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究，立案3件，其他作為意見和建議處理，截至目前為止，3件提案全部得到了較為妥善的解決，解決率為100%。本次會議，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心，加快學校發(fā)展”，截止10月15日下午，共收到提案9份。提案征集結束后，由提案組進行了登記，分類整理。經(jīng)審查，提案均符合要求，予以立案。

9份提案，就內容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人，附議人16人;涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人，附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條，提案人1人，附議人6人;涉及建議類方面的3條，提案人3人，附議人19人。根據(jù)提案內容，可以看出，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來，對學校教育教學質量的提升充滿危機感，緊迫感，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn)，是代表們對學校改革、建設和發(fā)展的關心。校長室對這些提案十分重視，對所有提案進行了逐一審議，多次集體探討，對提案內容進行了研究，現(xiàn)予以答復。

1.強化教師師德修養(yǎng)，直面危機，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習，學政治、修業(yè)務，練本領，關心教師專業(yè)成長，有計劃地對中青年教師、體、音、美、藝術等教師特長培訓，通過請進來，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展，促進教師更好地踏實工作、務實工作，用心工作。

2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師、班主任、相關學科教師的配匹如綜合實踐、品德與社會等課程及計量上結合學校工作實際，來學年將予以適量均衡、適當照顧、相對專職、科學合理，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施。

3.關于教師辦公、生活條件的改善，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金，合理調配學校資源，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4.關于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學校將進一步加強管理，科學合理安排，確保校園師生的安全。

5.由于各種原因和限于條件，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結束后，我們將專門召開會議，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實。

代表們，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領導的大力支持，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權利、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計，為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育，辦真教育而努力！

代表們，在報告中難免有欠缺之處，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處，敬請代表們提出批評。謝謝！

2023職代會提案工作報告

篇三 公路管理段二oo九年職代會行政工作報告1900字

堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本

積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調發(fā)展再做新貢獻

各位代表、同志們：

我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本，積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調發(fā)展再做新貢獻—臨潭公路管理段2023年工作總結和2023年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

一、

2023年工作情況總結

2023年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，藏獨破壞、抗震救災等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得2023年我段的工作內容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養(yǎng)護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養(yǎng)護質量和服務水平”為主要內容的“標準化”養(yǎng)護活動和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護質量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

（一）認真組織，積極開展“標準化養(yǎng)護”活動，大力改善路況

2023年我段把公路日常養(yǎng)護作為工作重點，進一步強化養(yǎng)護目標責任制管理落實，狠抓公路養(yǎng)護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護工作計劃、橋涵養(yǎng)護工作計劃；并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標準化養(yǎng)護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動領導小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項工作，結合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護定額考核經(jīng)濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養(yǎng)護生產(chǎn)任務和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，很大程度上調動了職工的生產(chǎn)積極性。2023年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人（次），對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人（次），通過一系列扎實的工作，使我段管養(yǎng)的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。

由于我段管養(yǎng)的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護難度大。我段借“標準化養(yǎng)護”活動的東風，以“迎奧運、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質量獎罰制，為了確保修補質量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現(xiàn)場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。

在養(yǎng)護生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護人員放棄節(jié)假日，堅持在公路養(yǎng)護生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。

同時，在2023年的工作中我段高度重視養(yǎng)護工人技能素質和養(yǎng)護技能的提高：利用冬訓和生產(chǎn)空閑時間由技術人員組織各班組生產(chǎn)骨干學習公路養(yǎng)護知識，并重點學習了油路修補業(yè)務知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設備，實現(xiàn)了由人工處治基層向機械化處治的轉變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質量，同時大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓。

繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護質量年”活動，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護管理領導小組，設立了辦公室和專職橋涵管理技術人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護培訓班，由橋梁技術員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護的知識，使廣大職工增強了對橋梁養(yǎng)護工作重要性的認識，為行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內的橋梁涵洞進行了全面的調查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護工作進行了全面檢查，對損壞較為嚴重的羊永橋進行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護工作納入對職工的日?？己酥校婕訌姌蚝B(yǎng)護工作。

2023年，全段共完成：

1、平均好路率77.71%，綜合值73.31;

3、

7、清理坍塌方：2068.8m3;

8、填補路基缺口：1667.4m3;

9、橋涵清淤：1094.1m3；

10、水毀搶修：8462.77m3。

篇四 董事長在公司2023年工作會議暨職代會上的報告1750字

在行領導的悉心關懷下，同事們的熱心支持，耐心教導下，如今我的實習期即將結束，回顧自己這兩個月來，無論是在工作思想還是在業(yè)務技能上，各方面都有了長足的進步，下面我就此將這兩個月的實習工作總結如下：

我所在的__支行是位于__鎮(zhèn)的圩鎮(zhèn)中心經(jīng)濟區(qū)，這里有各種行業(yè)坐落在這里附近，更重要的是這里有三間銀行，農(nóng)業(yè)銀行，郵儲分別兩側，__支行位于中間，可以想象到這里的競爭在圩鎮(zhèn)中還是相當激烈的，并且__支行的營業(yè)廳還是老式的建筑，地板是水磨地板，周圍的裝修也不及農(nóng)業(yè)銀行的莊潔堂皇。正因如此，對員工的服務和形象有了更高一層的要求。

我作為一個實習生初來乍到，更應該打起十二分精神，認真再認真，聽從領導的安排，真誠團結同事，配合工作，牢固樹立“行興我榮，行衰我恥”的精神思想，用自己的言行舉止塑造農(nóng)商行的形象，詮釋農(nóng)商行“助農(nóng)興商，惠澤城鄉(xiāng)”的理念和靈魂。為此，我在實習過程期間，積極學習行在oa發(fā)下來的公文文件，提高思想素質，積極參與行內組織的活動；在平時的工作中，做一些力所能及的事情，搞好網(wǎng)點內的清潔衛(wèi)生，在集市日饒有興致地擔當起大堂經(jīng)理的部分職責，為顧客業(yè)務指引、抄寫填單、人文關懷，求為創(chuàng)建一個令大家舒心的工作環(huán)境和營業(yè)環(huán)境而盡自己的一份微薄之力，同時一邊配合老員工工作，一邊觀察老員工如何和顧客順暢地溝通，這就是我剛來第一個月的實習工作。

月初，我參加了市辦事處舉辦的全體新員工培學習培訓班。在市辦的領導和培訓導師們的指導下，給我上了一個高品質的培訓課程，短短幾天時間，我和新同事、培訓導師們在一起學習，共同生活，我親身體驗了加入農(nóng)信系統(tǒng)是如此的幸運和自豪，同時感到自己肩負的責任又是如此的艱辛和重大。幾天之后，通過學習和考試，我很快掌握了實用的銀行業(yè)務知識和技能，更深刻地體會到團隊精神的重要性。

禮儀培訓過后，回到__支行，我更加要端正自己的學習態(tài)度，工作中注意方式和方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，并虛心地向同事們請教。在觀察同事們上機操作的過程中，對同事們以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和鞏固了禮儀培訓的學習效果，對自己以后應如何規(guī)范操作有了一種更新的啟示。

在實習期間，在領導的指導下和同事們的評點中，我逐步開始熟悉了工作的規(guī)范流程以及風險的預防制度。例如：在柜面工作，一定要人離章鎖，同時系統(tǒng)必須臨時簽退；錢一旦進入窗口，必須要過點鈔機，第一確認金錢的真?zhèn)危诙?，則是讓攝像機攝入保存視頻資料，熱門思想?yún)R報以備以后如有需要則可以翻查記錄；做好業(yè)務后鈔票要及時放回抽屜，預防與下一筆的金額混亂；只要是有空，要懂得把鈔票疊放整齊，并及時結賬，放在固定位置，查詢流水的尾箱余額是否一致，以防能及時知道自己的業(yè)務辦理是否完全正確，并且沒做完一筆業(yè)務，要及時按順序整理單頁，以保持自己的桌面干凈整潔，減少工作量，提高自己的工作效率。

除了業(yè)務知識的學習外，在實習期間，行領導還組織了我們新員工加緊有關安全消防保衛(wèi)知識的學習。剛來到__支行，我曾經(jīng)很不理解我們的劉行長為什么如此執(zhí)著地把安裝維修空調的工人拒之門外，不讓其進入銀行的現(xiàn)金區(qū)，又是讓其打電話給領導，又是要開取相關證明，我當時心想，不就是個身份證嗎，真的如此重要嗎，這身打扮應該就是維修工人了吧，況且當時天氣酷熱，空調也壞了，銀行的程序真的如此重要嗎？是的，通過兩個月的深入學習，__鎮(zhèn)同事們對安全觀念身體力行的貫徹，讓我深深地體會到，銀行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潛在的風險就被防范在外，不僅僅是保護自己，更重要集體的財產(chǎn)安全，集體的生命安全，安全無小事，從自身做起！

通過這次的實習，我對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深刻的了解，同時，剛走出校園和社會接觸，更重要的是為人處事，做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。工作總結始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把增強服務意識作為一切工作的基礎，團結同志、誠實待人；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地、埋頭苦干；始終堅持以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條；始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

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篇五 遠洋運輸公司職代會總經(jīng)理工作報告2800字

20__年，上遠洋運輸公司在集團的大力支持和集運的正確領導下，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以確保主船隊安全準班為核心，切實按照集運下達的20__年度經(jīng)營管理業(yè)績責任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項工作。經(jīng)過全體船岸職工的共同努力，公司的各項改革工作平穩(wěn)推進、安全穩(wěn)定態(tài)勢基本正常，全面完成了十三屆二次職工代表大會提出的各項工作目標。尤其是通過全面深化精益管理活動，落實成本控制措施，公司取得了整體效益持平的喜人成績，為上遠的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

20__年上遠的各項工作，總體上呈現(xiàn)以下特點：

——20__年，是全面夯實安全管理基礎的一年

20__年船舶安全面100%，船舶防抗臺成功率100%，全年無上報海損、機損、污染責任性事故，船舶綜合準班率95.47%，在港口國檢查中，無船舶滯留。

——20__年，是信息化建設成果卓著的一年

全面完成了公司信息化建設第二個三年規(guī)劃各項目標任務。

——20__年，是全面深化“精益管理”活動的一年

在深入貫徹精益管理理念、全面分析現(xiàn)狀的基礎上，緊緊把握嚴控成本主題，制定了一系列行之有效的措施。

——20__年，是人力資源結構調整完成階段性目標的一年

按照《人力資源三年規(guī)劃》基本思路和年度工作推進要求，公司在人力資源的開發(fā)和管理方面積極探索。

一是船員隊伍結構進一步呈現(xiàn)改善和優(yōu)化態(tài)勢。

二是補充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。

三是加大船員的儲備。

四是強化高級船舶人才隊伍的建設和領軍人才的培育。

五是完成船舶“三個崗位”退出崗位序列。

六是首次嘗試由海事培訓中心與菲律賓專業(yè)英語培訓機構合作。

七是對機關員工實施了全員、全日制、全過程的“三全”考核。

——20__年，是開拓市場效益創(chuàng)新高的一年

船舶管理、船員租賃兩大業(yè)務板塊的巨額減虧，陸上產(chǎn)業(yè)效益的較大增幅，使公司20__年度實現(xiàn)了整體效益持平的喜人局面。

——20__年，是陸上產(chǎn)業(yè)改革重組有序推進打牢基礎的一年

經(jīng)過前期對陸上產(chǎn)業(yè)改革重組的基礎性籌劃，公司確定的20__年陸上產(chǎn)業(yè)相關單位改革重組第一階段工作初見成效。

——20__年，是公司主營業(yè)務拓展取得實質性進展的一年

在集團和集運領導的直接關心和支持下，上遠目前擁有了4艘船舶，使上遠的發(fā)展格局在20__年實現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團、集運的認可和支持。

——20__年，是公司凝聚力工程進一步落實的一年

一是認真開展住房貨幣化補貼發(fā)放工作，基本完成既定的目標任務。

二是積極與上海市郊政府協(xié)調，辦理“農(nóng)轉非”船員家屬“鎮(zhèn)?！?。

三是實施了階段性承擔陸地部分單位退養(yǎng)費用以及統(tǒng)一管理陸地單位退休人員的工作。

四是慰問職工1357人次，慰問金16.7萬余元，發(fā)放困難補助金74.7萬余元。

五是完善了育人成才機制。

在我們取得一些成績的同時，更要深刻地認識到，一些“長期積累的、發(fā)展過程中產(chǎn)生的、承擔存續(xù)職責帶來的”問題，困擾著上遠的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。上遠要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并再創(chuàng)輝煌，在擔當主船隊管理責任重要使命的同時，真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的法人實體和市場競爭主體，需要我們切實解決當前存在的一些深層次問題。這些問題主要表現(xiàn)在：

一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞。

二是人才隊伍仍存在結構不平衡，影響上遠的未來發(fā)展。

三是20__年公司創(chuàng)效工作面臨巨大困難，增收、降本工作任重道遠。

四是部分員工對上遠的發(fā)展前景心存憂慮，不能以積極的態(tài)度來面對，而是對改革存有偏激抵觸情緒，“等、靠、要、比、混”的思想仍然比較嚴重。

五是陸上產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景令人擔憂，改革重組困難重重，舉步維艱。

對以上問題，我們在今后的工作中必須深刻分析和研究，采取切實可行的措施認真加以解決。

第二部分 20__年面臨的形勢

一、 20__年總體形勢分析

在船舶管理方面：一方面，根據(jù)集運近幾年運力發(fā)展規(guī)劃，20__年將有6艘船舶投入營運，這給公司提供發(fā)展機會的同時，也對安全、準班和成本控制提出了更高的要求;另一方面，據(jù)眾多權威機構預測，20__年世界航運市場形勢仍然看好。隨著航運市場的上揚，船舶管理、船舶買賣和船舶租賃的業(yè)務也將隨之看好，同樣給公司提供了一次難得的機遇。

在船員勞務方面：國際海員缺口大已呈 長期趨勢。當前我國海員短缺的原因主要有兩方面因素，一是高級船員的培養(yǎng)需要一定的周期;二是我國政府嚴格控制海員的適任標準，在海員的數(shù)量上未能實現(xiàn)與高速發(fā)展的航運市場同步增長。

在陸上產(chǎn)業(yè)方面：20__年12月國資委出臺了《關于推進國有資產(chǎn)調整和國有企業(yè)重組的指導性意見》，明確到2023年扭虧無望的國企基本上都將退出，同時加快大型國企股份制改革，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要形式。從集團層面要求，近年來集團已將推進股份制改革作為一項重點工作。因此，公司制和股權結構多元化必將是今后陸上產(chǎn)業(yè)改革和調整的方向。

二、 公司面臨的困難和具有的優(yōu)勢

根據(jù)公司目前的狀況，在認真把握市場機遇的同時，我們更要正視所面臨的挑戰(zhàn)：

一是隨著國際航運界對船舶管理要求的越來越嚴格，imo組織對國際船舶安全管理的要求越來越高，船舶管理的難度將越來越大。

二是同行間的激烈競爭、高級船員的嚴重流失，使得高級船員更加緊缺，船員的成本隨之增加，直接影響到船舶的安全管理。

三是陸上產(chǎn)業(yè)目前還有6家內部獨立核算單位，這種企業(yè)性質和格局很難參與市場競爭，幾十年國有企業(yè)留下的歷史遺留問題，將會使改革遇到更多困難，需要付出巨大的努力。

盡管我們面臨著十分嚴峻的形勢，但是，更應該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實力：

一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運輸業(yè)務，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機務管理隊伍、船員隊伍、船舶監(jiān)造隊伍，上遠的品牌價值在業(yè)內得到公認。

二是我們在船舶管理信息化建設的研發(fā)、應用方面，領先于國內外同行，能為船隊的全方位監(jiān)控和管理提供科技支持。

三是我們有中遠集團和中遠集運強大的后盾支持。

第三部分 20__年的任務和工作

——20__年的總體工作思路

貫徹落實中遠集運20__“三會”精神，以確保集運主船隊安全準班為首要任務，圍繞上遠年度工作目標，繼續(xù)致力于安全管理，在基礎管理和構建長效機制上再有新推進;繼續(xù)致力于信息化建設，在提高核心競爭力上再求新突破;繼續(xù)致力于精益管理，在降本增效上再出新成果;繼續(xù)致力于新業(yè)務拓展，在20__年同口徑基礎上效益再有新提升;繼續(xù)致力于陸上產(chǎn)業(yè)改革重組，在增強發(fā)展后勁上注入新活力;繼續(xù)致力于以人為本，在強化隊伍建設上再出新舉措;繼續(xù)致力于和諧發(fā)展，在確保上遠改革、發(fā)展、穩(wěn)定上再創(chuàng)新局面。

——20__年實現(xiàn)四大目標

一是確保整個上遠的安全穩(wěn)定。

二是提升上遠整體效益。

三是建立陸上產(chǎn)業(yè)法人治理結構。

四是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧共進。

——20__年主要奮斗指標

1、安全管理：

船舶安全面大于98%;船舶綜合準班率大于95%;船舶營運率98.5%以上;船舶防抗臺成功率100%;船舶無缺陷批注通過率高于中遠集團75%的控制指標，力爭船舶無滯留。

2、對外船舶管理：

20__年，全面管理船舶增加10艘，總數(shù)達到45艘。

3、對外勞務輸出：

篇六 公路管理段職代會行政工作報告12300字

堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調發(fā)展再做新貢獻各位代表、同志們：我受公路管理段委托，向本屆大會作《堅持以路為業(yè)，貫徹服務為本，積極為公路事業(yè)科學、協(xié)調發(fā)展再做新貢獻—臨潭公路管理段_年工作總結和_年工作安排意見的報告》。請大會予以審議。

一、_年工作情況總結

_年對于我段而言，可以說是個不平常的年份，雪災侵襲，__破壞、抗震救災等都給我段的正常建養(yǎng)管工作帶來了巨大挑戰(zhàn)，使得_年我段的工作內容相對繁雜，工作量也大大增加。為了做好各項工作，我段自上而下，團結一致，共同努力，以十七大會議精神和總段“兩會”的總體部署與要求為指導，以全面開展“積極處治翻漿、認真實施水毀預防及養(yǎng)護維修工程，及時防滑掃雪保證春運安全，加強橋涵、防護構造物的維護，全面提高養(yǎng)護質量和服務水平”為主要內容的“標準化”養(yǎng)護活動和繼續(xù)深入開展“橋梁養(yǎng)護質量年”活動為切入點和突破口，一方面全力以赴開展公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作，一方面積極參與地方維穩(wěn)和抗震救災活動，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

(一)認真組織，積極開展“標準化養(yǎng)護”活動，大力改善路況2023年我段把公路日常養(yǎng)護作為工作重點，進一步強化養(yǎng)護目標責任制管理落實，狠抓公路養(yǎng)護工作，使路容、路況有了較大的改觀。針對我段管養(yǎng)的公路基礎差、路基路面病害頻繁發(fā)生、抗災能力弱、危險路段多的實際情況，我段著力在改善路容路貌，提高路況質量上下功夫。四月初，我段對路況進行了調查，根據(jù)路況普查工程量的大小情況，制定了全年小修養(yǎng)護工作計劃、橋涵養(yǎng)護工作計劃;并在小修保養(yǎng)工作以圍繞“標準化養(yǎng)護”活動全面展開，并由專職領導負責小修保養(yǎng)工作，并繼續(xù)成立了活動領導小組和定額考核小組經(jīng)常深入基層督促檢查各項工作，結合我段實際制定了《臨潭公路管理段公路養(yǎng)護定額考核經(jīng)濟責任制實施細則》，從而進一步強化考核，把養(yǎng)護生產(chǎn)任務和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，很大程度上調動了職工的生產(chǎn)積極性。2023年，定額考核小組共抽查工作20次，發(fā)工作通報7次，對沒有按指標完成任務的人員累計扣罰2225元/25人(次)，對任務完成得好、工作出色的人員累計獎勵3570元/51人(次)，通過一系列扎實的工作，使我段管養(yǎng)的路段達到了邊溝暢通、路容整潔。由于我段管養(yǎng)的s306線技術等級較低，部分路段先天不足，隨著公路運輸量的逐年增大，尤其是大噸位車輛的增加，病害出現(xiàn)頻繁，養(yǎng)護難度大。

我段借“標準化養(yǎng)護”活動的東風，以“__、講文明、樹新風”活動為主線，把保障公路安全暢通作為向社會展示公路交通行業(yè)形象的窗口，從貫徹落實“三個服務”的角度出發(fā)，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”這一公路工作者的責任，下大力氣處治路面翻漿、沉陷等病害，并把油路修補工作放在全年小修保養(yǎng)工作的重中之重來抓。在油路修補工作中，嚴格落實修補質量獎罰制，為了確保修補質量，堅持對每次購入的瀝青材料進行現(xiàn)場實驗，對砂石材料進行不定期的抽檢試驗。同時對將挖掉的廢舊油皮實行集中掩埋或再生利用，確保環(huán)保。在養(yǎng)護生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全體養(yǎng)護人員放棄節(jié)假日，堅持在公路養(yǎng)護生產(chǎn)第一線，處治翻漿、修補油路，及時解決養(yǎng)護生產(chǎn)工作中存在的問題。處理翻漿，嚴把“挖坑關、材料關、壓實關、工藝關”，詳盡真實地建立翻漿處治檔案，做到“處理一處，成功一處，根治一處”，當天能完成的任務決不拖到第二天，在油路修補中嚴把“劃線、開槽、清底、鋪油”等關，及時處治路面存在的各種病害。

同時，在2023年的工作中我段高度重視養(yǎng)護工人技能素質和養(yǎng)護技能的提高：利用冬訓和生產(chǎn)空閑時間由技術人員組織各班組生產(chǎn)骨干學習公路養(yǎng)護知識，并重點學習了油路修補業(yè)務知識，從而提高了全體職工對油路修補知識的理性認識。在春季處治路面病害時，充分利用機械設備，實現(xiàn)了由人工處治基層向機械化處治的轉變，降低了職工的勞動強度，提高了修補質量，同時大大縮短了施工工期。并對新分配參加工作的9名職工進行了崗前培訓。繼續(xù)全面開展“公路橋梁養(yǎng)護質量年”活動，我段專門成立了橋梁養(yǎng)護管理領導小組，設立了辦公室和專職橋涵管理技術人員，舉辦了橋涵養(yǎng)護培訓班，由橋梁技術員向一線職工傳授橋梁養(yǎng)護的知識，使廣大職工增強了對橋梁養(yǎng)護工作重要性的認識，為行車安全提供了保障。同時，按照上級要求組織人員對轄區(qū)內的橋梁涵洞進行了全面的調查，全面摸清橋涵情況，對橋涵養(yǎng)護工作進行了全面檢查，對損壞較為嚴重的羊永橋進行了維修加固，并把橋涵養(yǎng)護工作納入對職工的日?？己酥?，全面加強橋涵養(yǎng)護工作。進一步健全了汛期養(yǎng)護應急機制。2023年降雨量大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護人員不等不靠，迅速搶修，及時恢復了路基坍塌，清除邊坡塌方，從而確保了公路暢通和良好的路況，全面完成了上級下達的各項養(yǎng)護指標。

2023年，全段共完成：1、平均好路率77.71%，綜合值73.31;2、道工出勤率98.21%，出工率92.77%;3、完成標準化養(yǎng)路120.85km，疏通邊溝120.85km;4、處治翻漿：19851.42m2;處治沉陷7859.45m2;5、油路修補：32116.54m2;修補坑槽4405.67m2;6、采備油路砂：1225m3;7、清理坍塌方：2068.8m3;8、填補路基缺口：1667.4m3;9、橋涵清淤：1094.1m3;10、水毀搶修：8462.77m3。

(二)堅持以養(yǎng)護為中心，不斷加強公路養(yǎng)護工作，努力提高公路技術狀況

1、全力以赴抗雪災，保障公路暢通2023年新年伊始，全國普降大雪。徐合路降雪厚度達20公分以上。道路雪阻，急彎陡坡處路滑，嚴重威脅著人民生命財產(chǎn)的安全。降雪就是公路人抗雪災保暢通的戰(zhàn)斗信號，我段立即組織成立了搶險突擊隊，迎難而上。在紅山、大路石山、卓尼梁、紅花山、白土坡、黑松嶺梁等彎急坡陡的危險路段加強了巡查和養(yǎng)護力度，及時對積雪、結冰、溢冰、路障等現(xiàn)象迅速進行清理和處治，及時打冰掃雪，撒砂防滑，并備好備足防滑料，保證道路安全暢通。養(yǎng)護人員犧牲節(jié)假日，日夜奮戰(zhàn)在防滑保暢第一線，為保障春運安全奮力拼搏。

2、做好維穩(wěn)期間道路保暢通工作在“維穩(wěn)”工作中，我段全體職工不顧個人安危，堅守在各自的工作崗位上，為確保我段轄區(qū)內公路安全暢通，及時快速處理公路水毀等自然災害造成的破壞和一些應急突發(fā)事件，維護好單位集體和職工個人財產(chǎn)及人身安全，向社會提供良好優(yōu)質的服務而無私奉獻著。同時根據(jù)總段應急指揮中心的工作要求，我段立即聯(lián)系各成員單位討論制定了《甘南公路總段迎奧運保暢通應急指揮中心第六分隊應急預案》，對成員進行細致的工作分工，分為公路病害處治保暢組和交通管制路障清除組兩個工作大組，全面負責s306線和_401線保暢工作。

3、確保抗震救災做好道路安全暢通“5.12”特大地震引起的邊坡坍塌致使我段部分路段排水系統(tǒng)及路面受阻。為了確保徐合路的安全暢通，保證災區(qū)運輸物資的車輛安全通行，我段成立了以黨員為主的“抗震搶險突擊隊”，段領導身先士卒沖在第一線，全體隊員積極發(fā)揚艱苦奮斗，不怕困難，連續(xù)作戰(zhàn)的團隊精神，對沿線路段塌方、水毀進行全面清理，我段管養(yǎng)的s306線和_401線在抗震救災和災后重建工作中為車輛安全通行提供了有力保障。

4、全面加強防汛工作在汛期來臨時，進一步健全了汛期養(yǎng)護應急機制，今年降雨量相對大，我段公路水毀發(fā)生較多，但養(yǎng)護人員不等不靠，迅速搶修，及時恢復了路基塌坍，清除邊坡坍方，從而確保了公路暢通和良好路況。

5、積極行動，全力為迎奧運和奧運火炬順利傳遞創(chuàng)造良好的公路交通條件為了確保安定團結的良好的社會氛圍和保證奧運會的順利召開及奧運火炬的順利傳遞，并結合3月份甘南境內發(fā)生的騷亂事件和“甘南公路總段迎奧運保暢通應急指揮中心”的安排部署，全力以赴保障道路安全暢通，維護社會治安穩(wěn)定。在全面搞好公路養(yǎng)護生產(chǎn)工作任務的同時，全力支持應急指揮中心工作，堅持24小時值班，在確保廣大干部職工自身安全的前提下，盡最大可能地保護單位的財產(chǎn)安全，隨時上路巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理最新情況，及時快速地處理公路水毀等自然災害及人為因素造成的破壞和一些突發(fā)事件，維護好單位集體和職工個人財產(chǎn)及人身安全，確保公路安全暢通，并為社會提供安全暢通的公路交通條件。

6、強化冬季養(yǎng)護，保障道路暢通為確保管養(yǎng)路段在冬季的安全暢通，在入冬前，我段召開冬季養(yǎng)護安全生產(chǎn)會議，及早對冬季養(yǎng)護管理工作做出安排。對所有參與冬季養(yǎng)護的機械進行了維修，加強了搶險物資的儲備，開通了24小時值班電話。制定了搶險保通工作制度和搶險工作預案，對所轄路段內急彎陡坡路段采備了足夠的防滑砂，確保道路安全暢通。

(三)加強領導，狠抓質量，全力以赴按計劃完成各項工程任務2023年我段的工程任務為s306線k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k計12.9公里養(yǎng)護維修工程、新城養(yǎng)管站新建工程和“雙化”建設以及集中拌合場的修建及羊永橋改造加固工程。面對工程量大，點多線長、任務繁重的困難，為了搞好工作，我段召開段務會議確定了分管領導和三大負責人，實行一項工作由一名行政領導和一名技術人員全面負責的方式進行管理。在細化了分工的的同時，段領導還強調在工程施工中若出現(xiàn)質量、技術以及經(jīng)費超支等問題，除了按省局、總段的有關規(guī)定進行處罰外，段上還根據(jù)實際情況對分管領導和負責人進行加重處罰。為此，全體施工人員在確保工程進度的同時，嚴把質量關，做到兩個堅持：一是堅持工程材料的規(guī)范化。在材料選擇上，選用優(yōu)質砂料，保證材料強度滿足規(guī)范要求，嚴格控制材料的規(guī)格和級配，堅決杜絕不合格的材料上路，從而從源頭上保證了施工質量;二是堅持施工手段科學化，嚴把工程質量關，廣泛開展工程質量管理活動，同時加強對工程經(jīng)費的控制，保證了經(jīng)費不超支。

加強了對施工環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督和指導，從而促進了工程施工質量的提高。1、養(yǎng)護維修工程：s306線k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306線k280+700—k298+000養(yǎng)護維修工程于10月30日全面竣工;s306線k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路養(yǎng)護維修工程施工任務已于7月25日全面完成。2、新城養(yǎng)管站新建工程：已于9月25日全部完工，“雙化”建設也已完成。3、集中拌合場修建工程于6月底全面完成。4、羊永橋改造加固工程：經(jīng)總段招標，我段對存在安全隱患的羊永橋進行了維修加固，主要對拱肋及橫系梁進行加固，橋面采用鋼筋混凝土，并對橋頭引道進行了維修。通過施工提高了橋梁的承載力，延長了橋梁使用壽命，增強了橋梁的安全性。我段克服重重困難于4月15日開工，5月15日竣工，出色的完成了施工任務，保持橋涵處于正常使用狀態(tài)。

(四)抓好節(jié)能減排工作，努力建設節(jié)約效能機關在2023年的工作中積極開展節(jié)能減排活動，努力建設節(jié)約效能機關。機關的工作人員從自我做起，“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一升油”，堅持把做好節(jié)能降耗工作和落實科學發(fā)展觀結合起來，多方開源節(jié)流，確保節(jié)能工作抓出成效，使全段的辦公耗材費用、單位辦公用電總量、用水總量、工作車輛燃油總量、公路養(yǎng)護費用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術、新工藝，推廣應用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術來最大程度地降低能耗。從多方面最大程度地節(jié)能降耗，真正建設節(jié)約、效能、環(huán)保、和諧的機關。

(五)依法行政，規(guī)范管理，努力提高路政執(zhí)法水平我段路政管理工作始終遵循“依法治路，保障暢通”的原則，積極按照“內強素質，外樹形象”的要求

，不斷加強執(zhí)法隊伍建設，規(guī)范交通行政執(zhí)法行為，提高依法行政的能力。結合路政宣傳工作，開展制止與查處占路為市、公路“三堆”及縣城進出口、村鎮(zhèn)路段臟、亂、差等違章現(xiàn)象，凈化公路環(huán)境，維護公路完好，依法加大路政事案查處力度，并對災后重建工程中拉運物資的大型超限、超載車輛進行了查處。2023年，共出動宣傳車1083km/11臺班，路政人員4人上路巡查566天，上路率88%，書寫橫幅2幅，散發(fā)傳單350張，制止打場曬糧3830m2/450處，清理公理三堆2338m2/199處，收繳賠(補)償費3040元，結案率100%。

(六)籌措資金，為職工辦實事、辦好事2023年，我段從維護職工切身利益、解決職工實際困難、提高職工收入、減輕職工勞動強度等方面入手，全面兌現(xiàn)在上屆職代會上為職工承諾的九件實事，具體為：一是結合經(jīng)濟責任制的實施，確保全段職工工資在考核范圍內的足額發(fā)放;二是保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂;三是為了改善三岔、扁都養(yǎng)護組職工工作、生活條件，新建新城養(yǎng)管站，目前“雙化”建設已全部完成，城關養(yǎng)管站也完成了“雙化”建設;同時積極與當?shù)卣陀嘘P部門協(xié)調，做好了流順集中拌合場及養(yǎng)護材料場的建設工作，改善養(yǎng)護條件，降低職工的勞動強度;并為今后科學化、規(guī)范化養(yǎng)護打好了基礎。

四是合理統(tǒng)籌，積極組織干部職工進行了一次全面的身體健康檢查，并繼續(xù)為職工投保人身意外傷害及附加住院保險32300.00元五是加強財務管理，在資金允許的情況下，年底組織在工作中取得突出成績的20多名職工外出考察學習;六是從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，節(jié)省資金，為職工辦福利。七是積極開展“送溫暖”工作，建立困難職工檔案，在節(jié)假日慰問看望離退休職工，在端午節(jié)慰問奮戰(zhàn)在養(yǎng)護施工一線的職工9817.30元。八是在總段工會的支持下，購買了價值兩萬元的健身器材，并完成了健身房和羽毛球場地的建設工作，豐富了職工的業(yè)余文化生活;九是繼續(xù)建立完善了工會互助金制度和勞動保障制度等，并專門抽出10000元經(jīng)費建立了工會送溫暖基金，使工會更好地發(fā)揮職能作用;此外，去年初慰問退休職工4050元，給困難職工發(fā)放生活補貼7200元，建立了困難職工檔案。中秋節(jié)發(fā)放慰問金22200元，按時發(fā)放防暑降溫費9660元，在入冬時，給在職職工及離退休職工發(fā)放福利煤款66180元/172人。

(七)堅持“三個文明”一起抓，努力塑造行業(yè)文明形象通過學習貫徹黨的十七大報告和黨的第十七屆三中全會精神，使職工思想道德修養(yǎng)得到了提高，使職工認清形勢，切實轉變工作作風，增強工作責任心，埋頭苦干、務實創(chuàng)新，不斷提高辦事效率和工作質量，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。同時為了振奮職工精神，塑造公路養(yǎng)護形象，我段強化管理，建章立制，使段機關由管理型逐步向服務型轉變，全體職工充分發(fā)揚養(yǎng)路工不怕苦、不怕累的精神，搞好養(yǎng)護、施工工作，并自辦了《養(yǎng)護生產(chǎn)簡報》、《學習簡報》等內部刊物，在業(yè)余時間組織職工開展豐富多彩的文化生活，陶冶情操，并制定激勵措施，積極鼓勵職工投稿，報道和宣傳養(yǎng)護戰(zhàn)線的先進事跡和先進經(jīng)驗，以擴大行業(yè)宣傳力度。2023年我段在《甘肅經(jīng)濟日報》發(fā)表稿件12篇，《甘肅路政》1篇，《甘南日報》發(fā)表稿件15篇，在《當代經(jīng)濟與社會發(fā)展》雜志上發(fā)表論文1篇。同時，為了樹立良好的行業(yè)形象，今年，我段職工為四川地震災區(qū)捐款9000元，全體黨員繳納特殊黨費2800元，為幫扶對象石門鄉(xiāng)小學捐款4000元。同時發(fā)動全體職工為困難職工張建民捐款1000元。

(八)加強安全綜合管理，確保全段安全形勢穩(wěn)定安全生產(chǎn)，責任重于泰山。我段把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，制訂嚴格的安全生產(chǎn)措施。我段始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，加強各項安全生產(chǎn)管理。成立了安全生產(chǎn)、綜合治理工作領導小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作，制定完善了《安全生產(chǎn)管理辦法》;認真開展好“春運”、“五·一”、“十·一”黃金周等安全專題活動，及時召開各種安全會議，強化了重點部位的安全防范，認真檢查安全工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責任;加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓，強化職工個人安全防范工作，增強職工安全生產(chǎn)意識;加強社會治安綜合治理工作，與班組簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《綜治目標管理責任書》，層層落實相關責任;在工程施工時與參與的民工隊簽訂《安全生產(chǎn)施工合同》，明確雙方責任;汛期成立了防汛領導小組，對轄區(qū)所有邊溝、橋梁、涵洞進行檢查疏通，堅持陰雨天上路巡查和24小時值班制度，逐日填寫防汛記錄;按要求完善了沿線交通標志設施，通過一系列措施，保障了我段生產(chǎn)及職工生命財產(chǎn)安全。

各位代表、同志們：回顧剛剛過去的2023年，我們經(jīng)歷了諸多困難，受到了重重阻礙，但是，也取得了充分肯定的成績，被總段評為“雙文明建設”先進單位，被臨潭縣委縣政府評為“為臨潭經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻”的優(yōu)秀單位和綜合治理先進單位，新城養(yǎng)管站被評為“雙文明建設”先進集體，趙興平等五名同志被總段評為“雙文明建設”先進個人，郝金龍等二名同志被總段工會分別評為“優(yōu)秀工會積極分子”，蘇輝珍等二名同志被總段工會評為“先進女職工”，其它各項工作成績也都相當可觀。這些成績的取得，是省廳局和總段親切關懷和正確領導的結果，是地方政府的大力支持與幫助的結果，是全段廣大職工共同努力的結果。一年來，總段領導多次親臨指導，地方政府積極幫助協(xié)調，全體職工團結拼搏、共同促成了我段公路養(yǎng)護管理工作新的發(fā)展和進步，使我段的各項工作都不同程度地得到了當?shù)卣涂偠晤I導的充分肯定。在此，我謹代表臨潭段，對各位領導長期以來的關懷與支持表示衷心的感謝，對所有關心支持公路養(yǎng)護管理事業(yè)的社會各界表示衷心的感謝！向從事公路養(yǎng)護管理工作的干部職工，特別是長年生產(chǎn)、生活在第一線的同志們致以崇高的敬意！并通過你們向長期以來默默支持著我們的公路事業(yè)健康發(fā)展的你們的家屬致以崇高的敬意！

二、面臨的形勢與存在的問題：

各位代表、同志們：2023年，我段的各項工作取得了一定的成績。成績的取得來之不易。但是，我們也清醒地認識到了工作中存在的一些不足之處，同時也與總段黨委和社會方方面面的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：由于臨潭及周邊地區(qū)廠礦企業(yè)數(shù)量的增加和今年地震的影響，災后重建，拉運建設物資的超載車輛日益增多，徐合路已超負荷服役，路基承受能力達到極限，致使路面病害頻發(fā)，大部分路基嚴重變形，路面病害頻發(fā)給行車安全帶來很大隱患，只依靠小修保養(yǎng)的養(yǎng)護方式已很難保證路況質量，極少數(shù)的職工還存在出勤不出工，出工不出力的現(xiàn)象，所以我們要加大考核力度，拉大收入差距，克服所有困難，確保管養(yǎng)路段的安全暢通。

三、2023年工作思路與打算

2023年，我們將在黨的十七大精神和科學發(fā)展觀指導下，緊緊抓住國家和省上保增長、擴內需，強基礎的良好機遇，認真貫徹執(zhí)行省廳局提出的“四個著力”和“以路為本、以路為業(yè)”的決策部署，明確以實現(xiàn)科學養(yǎng)護預防性養(yǎng)護為目標，精心實施養(yǎng)護維修和公路災后恢復重建，加強效能建設，繼續(xù)立足做好“三個服務”，緊緊圍繞“科學養(yǎng)護”這一主線，進一步加強應急搶險和養(yǎng)護效能兩項建設，突出標準化養(yǎng)護示范工程，公路養(yǎng)護維修工程、安全管理幾個重點，著力做好“兩個轉變”、“三個管理”、“四個加強”、“五個推進”，全面促進我段各項工作再上新臺階，為甘南和諧社會的構建做出最大貢獻。

(一)做好“兩個轉變”1、轉變機關作風。轉變機關工作理念，變領導機關為服務型機關。進一步強化機關工作的服務性質，制定和完善《機關崗位責任管理辦法》，破除工干界線，在機關中營造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。今年段機關工作人員參與并分段負責s306線k348-k359共計10公里路段的養(yǎng)護任務，機關人員要認真對待此項工作，與一線養(yǎng)護工人一道參與養(yǎng)護工作，并爭取把養(yǎng)護路段建設成標準示范路段。2、轉變養(yǎng)護理念。進一步轉變觀念，增強養(yǎng)護工作的預防性、時效性、主動性、前瞻性，制定出有針對性的、切合實際地、確實有利于而且真正能夠起作用的措施進行養(yǎng)護。尤其是我段管養(yǎng)的s306線，超負荷服役，病害嚴重，我們要盡早著手，及時發(fā)現(xiàn)并及時徹底處治翻漿、沉陷、松散等路面病害，而且最大程度地進行機械化、規(guī)范化作業(yè)，要更注重修補的時效性，要充分考慮甘南地區(qū)有效施工期短、雨季多的氣候特點，緊緊抓住有效的油路修補時間，及時地完成修補任務，堅決杜絕“馬拉松式”的長戰(zhàn)線施工和“人工化”和“手工作坊式”作業(yè)。一定要吸取我們s306線黑松嶺梁段重鋪工程和去年徐合路油路修補工程中的經(jīng)驗教訓，做到徹底解決、徹底處治，堅決杜絕前修后補、重復作業(yè)和資源浪費，最大程度地降低工程成本，爭取養(yǎng)護工程“零反修”，進一步推廣路面灌縫、橋梁加固維修等預防性養(yǎng)護技術和工藝，結合甘南的地域特點和氣候特征，制定出既符合規(guī)范要求，又切合實際的施工方案，千方百計提高養(yǎng)護水平。認真抓好標準示范工程，確保路況質量和通行能力明顯提升，做好迎接2023年交通部干線公路大檢查的準備工作。

(二)嚴格“三個管理”

1、加大節(jié)能降耗工作管理。要繼續(xù)堅持把做好節(jié)能降耗工作和落實科學發(fā)展觀結合起來，加強組織領導，多方開源節(jié)流，節(jié)約服務成本，提高服務能力，使全段的辦公耗材費用下降20%，單位辦公用電量下降15%，用水總量下降15%，工作車輛燃油總量下降15%。在工程施工中，通過不斷的開發(fā)新技術、新工藝，推廣應用能源節(jié)約和替代、材料再生等節(jié)能技術來最大程度地降低能耗，要重點做好舊油皮的回收利用工作。

2、高度重視安全生產(chǎn)管理。我們要始終把安全工作放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的原則，完善和制定安全生產(chǎn)制度和保障措施。今年，段上將繼續(xù)與各養(yǎng)護組簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，實行動態(tài)考核和獎勵。對全體養(yǎng)護人員進行安全教育培訓，實行動態(tài)考核和獎勵。作業(yè)前詳細編制施工安全方案，作業(yè)過程中要按規(guī)范進行擺放作業(yè)安全標志，作業(yè)人員著標志服，施工車輛配備明顯的作業(yè)標志，小修現(xiàn)場配備1名專職安全員，中修現(xiàn)場配備3名專職安全員，負責維護作業(yè)現(xiàn)場的秩序?？偠闻鋫涞陌踩鳂I(yè)警示標志牌在上路作業(yè)時要按規(guī)定合理擺放，切實防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時進一步加強對機械車輛的使用管理和動態(tài)監(jiān)管，尤其是養(yǎng)護車輛的跨區(qū)作業(yè)和8小時工作段以外的管理還要更細致、更到位。同時，要繼續(xù)堅持“24小時值班制度”，特別是在汛期、節(jié)日和一些敏感日期間，要保證輪流責任值班，形成習慣和制度，努力做到制度上墻、任務明確、責任到人，使安全工作切實做到常抓不懈、警鐘常鳴，防患于未然。為職工和社會提供一個安全優(yōu)質的保障環(huán)境。今年有建國60大慶等一些重要的慶典活動，我們一定要做好充分的思想準備，要在做好養(yǎng)護生產(chǎn)工作的同時，積極參與地方的維穩(wěn)工作，務必保證管養(yǎng)路段的安全暢通和單位及個人的安全。

3、進一步規(guī)范車輛機械管理。隨著公路養(yǎng)護機械化的提升，我段擁有的專業(yè)化養(yǎng)護機械與設備越來越多，而專業(yè)化的機械操作與管理維護人員相對較少。所以，如何更好地對加強操作使用和養(yǎng)護維修，使其更好地發(fā)揮作用，則成為我們所要面對的重要要問題。為此，我們要根據(jù)實際需要，制定出長遠的教育和培訓計劃，培訓出機械操作使用和養(yǎng)護維修的行家里手，做到操作和檢修人員全部持證上崗。真正做到讓懂行人和內行人進行專門的機械操作和管理，從而規(guī)范機械管理，提升機械使用效率，保證機械良好性能。目前，我們已經(jīng)派出一名在電路方面有一定基礎的職工參加專業(yè)培訓，以便為今后的機械工作打好基礎。

(四)做好“四個加強”

1、加強工程管理，提高工程質量。充分利用省局和總段壯大和充實試驗室力量的機遇，在總段的安排下進一步充實和壯大試驗室工作隊伍和技術力量，增配必要的試驗儀器，充分發(fā)揮試驗室的跟蹤監(jiān)督作用，并嚴格把檢測結果及時反

饋到實踐中，絕對不能走過場，堅決杜絕憑經(jīng)驗、憑心得的我行我素的做法，保證以真實的數(shù)據(jù)為工程建設提供科學依據(jù)。嚴把材料關，對工程材料諸如瀝青、碎石等都要進行統(tǒng)一的試驗檢測。今年，總段將對瀝青進行統(tǒng)一采購，對于碎石要求在集中拌和場統(tǒng)一破碎，并在總段試驗室做好試驗檢測完全合格的前提下下發(fā)使用通知單后才能使用，對瀝青等材料，段試驗人員要堅持一車一驗，堅決杜絕不合格的材料入場。在施工過程中更要細化工藝，科學施工，規(guī)范作業(yè)，嚴格施工質量檢測關、規(guī)范工藝交接尖關，通過嚴格的施工監(jiān)管，保證養(yǎng)護維修工作質量達標。

2、加強橋梁養(yǎng)護，提升橋梁技術能力。繼續(xù)深入貫徹落實“公路橋梁養(yǎng)護管理質量年”活動的有效實施方案，進一步加大人員與設備投入，認真落實專職橋梁工程師為主體的橋梁養(yǎng)護管理責任制，定期檢查橋梁，及時掌握全段管養(yǎng)的橋梁和涵洞的技術狀況和運行狀況，建立健全橋涵構造物的維修檔案，加大橋梁隱患排查，確保安全暢通。同時，積極爭取實施一批危舊橋梁的加固改造工程，逐步改善橋梁技術狀況，保持橋涵構造物完好。

3、加強績效考核，嚴格落實獎罰兌現(xiàn)。強化考核，堅持破除渾水摸魚思想，杜絕“出勤不出工、出工不出力”的做法。把養(yǎng)護生產(chǎn)任務和成效緊密地與計劃經(jīng)費掛起鉤，與職工的責、權、利掛起鉤，明確下達到養(yǎng)管站，下達到每一名職工的工作日中，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，較大程度地拉開收入檔次，用經(jīng)濟杠桿的作用調動職工的生產(chǎn)積極性，堅決杜絕和扭轉“吃大鍋飯”的弊端，切實提高公路養(yǎng)護工效和質量。對經(jīng)濟責任制和實施在實踐中取得成功經(jīng)驗的我們要進行推廣應用。在此基礎上，我們要給養(yǎng)管站定編、定崗、定員、定責、定效益。每月直接向養(yǎng)管站明確下達指令性作業(yè)計劃任務，并根據(jù)我段所轄路段公路病害等路況情況，定期給總段計劃科上報季、月養(yǎng)護生產(chǎn)作業(yè)計劃，由總段養(yǎng)路計劃科審批下達任務后，對養(yǎng)護生產(chǎn)進行定期或不定期的督查和考核落實?？偠螌Ψ侄螌嵭性驴己恕⒓就▓?，我段對各養(yǎng)管站實行月考核、月通報，各養(yǎng)管站要對各養(yǎng)護組實行日考核、月通報，并及時嚴格地兌現(xiàn)獎罰。同時要加強養(yǎng)護計劃管理和工程計量管理，做到有事前計量和合格計量，對于不達標、不合格堅決不予計量，從而嚴肅養(yǎng)護計劃，嚴格控制養(yǎng)護成本，提高養(yǎng)護工程質量。

4、加強水毀預防和處治，最大限度地降低水毀損失。積極轉變觀念，調整思路，客觀分析原因，牢固樹立“預防為主、防治結合”的觀念，下大力氣實施水毀易發(fā)生的邊坡與涵洞進行全面修復。另一方面集中力量對水毀易發(fā)生的涵洞和封溝屏以及邊溝及時進行定期徹底地水毀淤積的清理疏通，對路基缺口和路面病害進行集中處治，并積極做好鐵絲網(wǎng)、纖維袋和應急燈等應急物資的儲備，加大機械投入力度，使水毀搶修工作有充足的物資儲備。要進一步堅持雨中查路制度，及時排除水毀隱患，在危險路段合理增設安全警示標志，開辟便道，保障交通安全。并及時與氣象部門聯(lián)系，隨時掌握氣象動態(tài)，關注地質災害預報，做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。確保汛期排水系統(tǒng)安全暢通。一旦水毀發(fā)生后，必須立即啟動水毀應急預案，在第一時間內進行及時清理處治，不等不靠，抓緊組織實施，確保道路時時安全暢通。

(五)做好“五個推進”

1、推進養(yǎng)護專業(yè)化。在歷年調查的基礎上，結合我段管養(yǎng)工作實際，向總段爭取增配一些養(yǎng)護生產(chǎn)急需的、實用的養(yǎng)護機械，徹底實現(xiàn)集中拌和、機拌機鋪，真正發(fā)揮集中拌和場的作用。同時，逐漸培養(yǎng)和建立路面病害處治養(yǎng)護組、橋涵構造物養(yǎng)護組兩支專業(yè)化養(yǎng)護隊伍和路容路貌日常養(yǎng)護組，并組織專門的養(yǎng)護職工從事構造物養(yǎng)護和漿砌工作，使我們自己的養(yǎng)護人員能較好地完成砌筑勾縫、抹面等工作，以便更進一步提高養(yǎng)護的專業(yè)化程度。此外，還要深入研究和考慮，養(yǎng)護隊伍在專業(yè)養(yǎng)護之余更好地參與日常性養(yǎng)護工作，也讓日常性養(yǎng)護隊伍在必要時，積極投身于專業(yè)化養(yǎng)護，使二者能更好地相輔相成，相互促進。

2、推進養(yǎng)護競賽活動規(guī)范化。根據(jù)養(yǎng)護工作實際需要和實際情況，選擇適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c，本著相互交流、相互借鑒、取長補短、共同提高的目的，組織全段各養(yǎng)管站有關人員參加一到兩次養(yǎng)護技能競賽活動，并嚴格把競賽活動辦得規(guī)范化，要通過規(guī)范化的養(yǎng)護勞動競賽活動，一方面規(guī)范養(yǎng)護行為，統(tǒng)一養(yǎng)護工作要求，展示養(yǎng)護工作要求，另一方面向職工介紹和推廣先進的技術與經(jīng)驗，促進養(yǎng)護工作進一步規(guī)范化。

3、推進路政管理正常化。認真貫徹落實省路政總隊“以人為本、以路為本、以車為本”的路政工作總體原則和指導思想，堅持以依法保護路產(chǎn)路權為中心，以全面規(guī)范路政行為管理為目標，立足三個服務，加強路政管理工作。

4、推進行業(yè)文明再上新臺階。要有計劃、有步驟、有目標、有措施地推進精神文明建設，通過進一步的思想建設，組織建設，作風建設、制度建設和反腐__建設來提升部門行業(yè)文明建設程度，以開展爭創(chuàng)“五十佳”為載體，爭取把路政隊伍建設成為社會公認的“文明執(zhí)法隊伍”，把段機關建設成為效能突出的“文明機關”，把養(yǎng)護站點建設成為機動靈活、素質強、形象好的“先進班站”。堅持正確的輿論方向，有針對性地做好交通新聞宣傳工作，進一步提升新聞報道的質量與效能，堅決杜絕濫報道與不實報道，樹立和提升我們的行業(yè)新形象。

5、推進養(yǎng)護維修工程建設良好進展，今年我們正在向總段積極爭取一部分養(yǎng)護維修工程。在工程任務下達后，我們要切實加強工程質量管理，嚴格落實質量責任制和責任追究制，完善工程管理的各項措施，確保工程質量穩(wěn)步提高，同時繼續(xù)實行工程質量、進度、安全、廉政建設等合同制，加強施工資金管理，嚴格財務制度，保證工程順利進行，總費用結算完成后，必須在扣除所有投入的機械臺班費、施工人員工資、補貼和其他費用的基礎上有適當節(jié)約。

(六)堅持以人為本，積極為全體職工辦實事、辦好事以建設和諧公路交通和充分體現(xiàn)“以人為本”為宗旨，2023年，我段將千方百計，全力以赴，全心全意為職工群眾辦好以下幾件實事：1、結合經(jīng)濟責任制的實施，保證全段職工的工資在考核范圍內按勞足額發(fā)放，并積極依靠總段努力兌現(xiàn)職工的政策性增資，最大程度地提高職工收入。2、保證職工“四金”的足額上繳，解決廣大職工的后顧之憂。3、自籌資金，合理安排，組織全段在職職工進行一次全面的身體健康檢查。4、今年繼續(xù)自籌資金，為全體職工投保意外傷害保險。5、克服經(jīng)費緊張的困難，保證冬季家屬區(qū)的正常供暖。6、做好新城養(yǎng)管站職工入住新站房工作，籌集資金，為養(yǎng)管站配備窗簾、鍋灶和必需的生活用具，努力提高新城養(yǎng)管站職工的生活條件。7、在總段工會的支持下，修建新城養(yǎng)管站健身場地，配備健身器材。8、在五一、國慶等節(jié)假日對工程施工人員、養(yǎng)護一線職工和離退休職工進行慰問，進一步建立健全困難職工檔案，切實解決困難職工的實際困難。9、從節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水做起，樹立過緊日子的思想，千方百計節(jié)省資金，爭取為職工多辦福利。在去年福利的基礎上，今年年初，我段已為在職職工發(fā)放每人500元、退休職工每人400元的取暖補貼，并給每名一線養(yǎng)護職工發(fā)放福利1000元，彌補冬季養(yǎng)護砂個人扣款，機關職工每人500元。10、多方籌集資金，開源節(jié)流，根據(jù)需要，盡可能多安排科技骨干、崗位能手、先進勞模等外出培訓學習，最大限度地增大職工培訓覆蓋面，進一步提高職工業(yè)務水平和管理水平。11、通過積極向上級爭取，配備急需的、實用的養(yǎng)護生產(chǎn)機械設備，最大程度提高養(yǎng)護機械化程度，降低職工勞動強度。

各位代表、同志們：2023年我們克服重重困難，取得了各項工作的新突破和新發(fā)展。2023年，我們的工作任務依然繁重，我們要繼續(xù)高舉發(fā)展的旗幟，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊依靠省廳局和總段的正確領導，緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持，充分發(fā)揚艱苦奮斗、奮進拼搏的精神統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信念，轉變觀念，以創(chuàng)新求實的精神，銳意進取的態(tài)度，科學發(fā)展的理念，奮斗拼搏的作風，積極飽滿的熱情投入到工作中來，爭取我段各項工作目標的順利實現(xiàn)，爭取各項工作再上新臺階，為甘南全面建設小康社會和構建和諧公路交通再做新貢獻。謝謝大家！

篇七 職代會財務工作報告3550字

各位代表：

我受總經(jīng)理的委托，現(xiàn)將財務管理工作情況報告如下，請審議。

一、20__年完成的主要工作

1、完成有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作

20__年國家電網(wǎng)公司多經(jīng)體制改革主要工作是完成有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司的布置，集團公司在哈局直接領導下，積極參與有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，制定方案，配合局有關部門組織落實并實施。經(jīng)過半年的工作，確定六家企業(yè)應在“五分開”范圍之內，并制定了“五分開”具體實施方案，經(jīng)局及省公司批準后，完成了我局有關多經(jīng)企業(yè)“五分開”工作，得到了省公司的肯定。

2、加強會計基礎工作，規(guī)范經(jīng)營管理工作

國家財政法規(guī)的不斷完善，對集團公司財務規(guī)范管理工作提出了更高的要求。集團公司根據(jù)新近不斷出臺的財政法規(guī)，組織有關人員認真研究各項政策，指導集團公司多經(jīng)企業(yè)的財務管理工作，以便適應改革形勢。特別是20__年國家執(zhí)行新的《企業(yè)所得稅法》及《企業(yè)所得稅法實施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務管理及其直所屬各企業(yè)的財務核算帶來很大的困擾和困難。據(jù)此，集團公司財務部及時對直所屬企業(yè)財務人員進行相關輔導，理清工作思路，幫助各企業(yè)順利完成年終決算；隨著國家新財政法規(guī)的不斷出臺，財務人員對許多核算方法必須進行及時調整。集團公司財務部及時請市稅務局的有關專家對基層財務人員進行業(yè)務指導，掌握不斷變化的稅收政策，以減少企業(yè)因政策變化而出現(xiàn)的損失；集團公司財務部門和工程部門認真清理債權、債務，解決歷史遺留問題，為進一步規(guī)范經(jīng)營打下良好的基矗

3、認真研究政策，完成迎檢工作

20__年稅務部門、電監(jiān)會、上級審計部門和勞動保障部門先后對集團公司本部及下屬企業(yè)進行了檢查。集團公司財務部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業(yè)解決迎檢中出現(xiàn)的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經(jīng)集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業(yè)保險繳納情況進行的拉網(wǎng)式檢查，涉及的單位多，時間長。由于多年前國家有關政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業(yè)追繳失業(yè)保險金達340萬元，在局領導的大力支持下，集團公司財務部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據(jù)理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業(yè)保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業(yè)的利益。

4、財務資金集約化管理效果顯著

集團公司在1997年成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬戶資金納入結算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，結算中心作用沒有顯現(xiàn)。20__年根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三清理一規(guī)范”的要求，集團公司將基層單位銀行賬戶資金全部納入結算中心賬戶統(tǒng)一管理和監(jiān)控，實行資金集約化管理，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，形成財務管理以資金管理為中心，帶動和促進多經(jīng)企業(yè)資金整體管理水平提高和良性循環(huán)的管理模式。

5、加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務水平

為了提高財會人員整體素質和業(yè)務水平，20__年組織召開了五次財務專業(yè)會議對財務管理、財務核算、規(guī)范經(jīng)營進行全面布置同時進行崗位培訓。特別是新的《企業(yè)所得稅法》的實施給企業(yè)財務人員帶來新的課題，集團公司財務部及時與市地稅局進行溝通，把握政策調整的差異用于指導全集團公司財務核算工作，并請市地稅局專家到集團公司對全集團公司財務人員進行稅法知識輔導和稅收疑難問題解答，使財務人員能很好地掌握新《企業(yè)所得稅法》的精神實質，適應稅務制度改革需要，效果良好，為完成20__年財務決算創(chuàng)造條件；組織集團公司財務人員參加省公司舉辦的《財務人員崗位培訓班》學習，并配合省公司完成了集團公司財務人員20__年《會計人員從業(yè)資格證書》資格年檢和財務人員繼續(xù)教育培訓工作；20__年集團公司選派幾批優(yōu)秀財務骨干外出學習培訓，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓提高了財務人員整體素質，規(guī)范了財務人員工作行為，使財務管理工作逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

二、工作中存在的不足

近幾年來集團公司在抓財務管理工作方面做了許多工作，經(jīng)過多年努力，會計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。財務人員的綜合素質、技能、責任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務管理要求；資金短缺仍然是制約集團公司發(fā)展的瓶頸；個別單位仍存在不遵守各項財務紀律現(xiàn)象，沒有完全按照財務制度進行會計核算；工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。

三、20__年財務重點工作

1、確保實現(xiàn)20__年經(jīng)營指標，全面完成年度經(jīng)營目標

20__年哈局職代會局長的工作報告對集團公司2023年經(jīng)營目標已經(jīng)下達，為確保完成全年經(jīng)營任務，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執(zhí)行情況，及時研究和解決預算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。結合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網(wǎng)工程下放各電業(yè)局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經(jīng)營渠道，提高市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)值和利潤的持續(xù)快速增長，努力實現(xiàn)增收節(jié)支，確保經(jīng)營指標的實現(xiàn)，全面完成局確定的多種經(jīng)營年度經(jīng)營目標。

2、繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，勤儉節(jié)約辦企業(yè)

各單位要繼續(xù)做好規(guī)范企業(yè)經(jīng)營工作，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅決執(zhí)行集團公司下發(fā)的有關資金管理、預算管理、外雇勞動力管理、合同管理等規(guī)定；所有收入必須全部納入財務管理；嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業(yè)財務工作按規(guī)章、按程序運行，確保經(jīng)營目標實現(xiàn)。20__年國家電網(wǎng)公司提出的開展“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導線）活動要求，根據(jù)哈局職代會的部署，集團公司各單位要結合本生產(chǎn)經(jīng)營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，全面開展“三節(jié)約”活動，要求財務人員準確進行會計核算，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務費用的支出得到控制；加強會計監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現(xiàn)象，使企業(yè)財務管理和財務核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業(yè)財務人員及時核對往來賬務，降低不良資產(chǎn)占用，對往來賬務必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務往來中是否存在的損害企業(yè)利益的行為，防范資金風險；分析不良資產(chǎn)形成的原因，對能處置的不良資產(chǎn)盡快處理，對不負責任給企業(yè)造成的損失要堅決追究有關責任人的責任。

3、規(guī)范經(jīng)濟合同和法律事務，依法治理企業(yè)勢在必行

幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業(yè)法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由于合同簽訂得不規(guī)范給企業(yè)造成不必要的損失，集團公司領導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經(jīng)濟的規(guī)則，要求我們必須不斷強化經(jīng)濟合同和法律事務管理，合同和法律事務工作的特點，要求我們具有前瞻性、預見性。 2023年要求各單位對合同要進行分類和動態(tài)管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環(huán)節(jié)，實施全過程管理，有效地防范法律風險。

4、穩(wěn)步推進資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果

根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20__年我們要進一步完善集團公司內部資金統(tǒng)一控制制度，建立資金逐級審批制度，防范資金風險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行和內部融資需求。集團公司自20__年實施資金的集約化管理以來，經(jīng)過完善內部結算程序、開發(fā)核算軟件，簡化結算、支付、周轉等環(huán)節(jié)，資金發(fā)揮的作用和效果是任何單個企業(yè)所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20__年集團公司結算中心要繼續(xù)發(fā)揮集中管理資金的作用，使各企業(yè)的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低；簡化結算手續(xù)、減少結算次數(shù)，縮短內部融資的準備時間，使基層企業(yè)能節(jié)約財力、人力，提高經(jīng)濟效益。

5、高度重視資金安全工作，防范資金風險

20__年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現(xiàn)金流量的管理和控制，全面加強和落實現(xiàn)金流量預算管理，要圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，細化現(xiàn)金流量預算，將生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出全部納入預算管理；二是貫徹落實資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監(jiān)督；三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全；四是強化風險管理，規(guī)范資金流程，堵塞管理漏洞；五要加強組織領導，加大監(jiān)督檢查力度，全面落實資金安全管理責任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全過程的資金風險管控體系，牢固樹立風險意識，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展。

6、大力推進財務管理信息化建設，提升財務管理手段

按照集團公司財務工作總體目標，20__年要繼續(xù)推進財務信息化建設，深入開展信息化建設的研究，統(tǒng)一。

篇八 2023年度職代會工作報告1400字

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進工會工作規(guī)范化建設。團結動員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。

(一)堅持職工代表大會制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。

職代會提案辦理工作進一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關于提案征集的有關通知，公司職工代表結合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規(guī)范和完善。

廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的經(jīng)營指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領導業(yè)務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網(wǎng)頁再次進行了更新，充實了公開內容。廠務公開工作得到進一步完善。

(二)大力開展群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，職工隊伍建設不斷加強

XX年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經(jīng)濟技術活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發(fā)了廣大職工刻苦學技術、鉆業(yè)務、練本領的工作熱情，職工業(yè)務技術素質得到了明顯提高。

技能比武活動成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營銷及窗口服務知識競賽活動，來自公司營業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績。同時根據(jù)這次比武的成績情況，公司組隊參加了市公司組織的七彩陽光杯服務技能技術比武活動，全體參賽隊員奮力拚搏，取得了團體第一名，個人有3名同志分獲第二、三等獎的好成績。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊，技高一籌，取得了團體總分第一名及個人一等獎和一個二等獎的好成績。通過開展技能比武活動，在職工中營造了學業(yè)務學技術的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

篇九 *煤礦職代會、勞模會工作報告10700字

勇立潮頭 創(chuàng)新機制

以人為本 狠抓落實

為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗

----- 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2023年度先進集體、勞動模范表彰大會暨2023年度工作會上的講話

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分 2023年工作總結

2023年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

2023年各項主要經(jīng)濟技術指標完成情況：_______________

總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠、運關系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產(chǎn)工藝技術檢查入手，靠科學依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動?！痢吝x煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產(chǎn)技術檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。

通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。

通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。

以成本控制為中心，層層分解指標，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節(jié)為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。

加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。

全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監(jiān)督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監(jiān)控代儲資金。公司自采儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲備資金考核。開展了效能監(jiān)督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑余缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經(jīng)驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。

以網(wǎng)絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監(jiān)視、視頻會議、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及internet接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，高效能地整合產(chǎn)、供、銷、人、財、物系統(tǒng)管理，實現(xiàn)了對各選煤廠生產(chǎn)全過程的遠程監(jiān)控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網(wǎng)站，運行以來訪問人數(shù)已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位，帶動了集團公司信息化建設的發(fā)展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養(yǎng)多專業(yè)、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向作了大會發(fā)言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng)新現(xiàn)場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業(yè)化管理模式的探索與實踐”的會議交流經(jīng)驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進行改革、創(chuàng)新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產(chǎn)廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現(xiàn)了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現(xiàn)勃勃生機。

以“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續(xù)深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區(qū)域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區(qū)域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發(fā)展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環(huán)境優(yōu)美，統(tǒng)一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區(qū)全部實行封閉式管理，工作人員統(tǒng)一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人為本，重在突出特色，實現(xiàn)了三個文明建設協(xié)調發(fā)展。

圍繞“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業(yè)”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發(fā)展。

大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據(jù)考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨風廉政教育、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀(讀)后感、網(wǎng)上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規(guī)定實施細則。健全了公司監(jiān)督網(wǎng)絡，聘請專兼職黨風廉政監(jiān)督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監(jiān)督，保證了監(jiān)督渠道的暢通。

大力加強效能監(jiān)察工作。從規(guī)范管理行為、完善效能監(jiān)察激勵、監(jiān)督、制約機制出發(fā)，公司效能監(jiān)察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規(guī)范管理、高效運作打下了良好的基礎。

積極開展精神文明創(chuàng)建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區(qū)、青年文明號等創(chuàng)建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2023年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區(qū)”稱號。

堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯(lián)席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養(yǎng)，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節(jié)和春節(jié)兩大節(jié)日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表50余人次，發(fā)放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。

第二部分 2023年是英才輩出的一年

同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2023年，在全公司上下嚴抓管理，改革創(chuàng)新，各項工作頻創(chuàng)佳績，實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現(xiàn)出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先進集體，24個先進隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。

這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務?！痢吝x煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現(xiàn)場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務?！痢吝x煤廠第一生產(chǎn)車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××班;××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室;××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組;××選煤廠機修隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)三隊和電工組;××選煤廠生產(chǎn)一隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創(chuàng)一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。

在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現(xiàn)了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經(jīng)驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點：

一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，將個人的追求與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動實踐著人生的價值?！痢吝x煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線看、聽、查，對每日生產(chǎn)、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產(chǎn)得心應手?！痢吝x煤廠值班主任××，嚴格要求自己，工作中兢兢業(yè)業(yè)，不甘落后，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的榜樣。××選煤廠電焊工××，作為一名普通員工，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人”。

二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰(zhàn)的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。××選煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產(chǎn)任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產(chǎn)。××選煤廠生產(chǎn)車間跟班隊長××，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠里有名的“值得信賴的班長”?！痢吝x煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產(chǎn)期間，放棄節(jié)假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產(chǎn)發(fā)展作出了貢獻。

三是他們都有一種尊重科學、刻苦鉆研的務實態(tài)度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建設現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略的排頭兵?！痢吝x煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統(tǒng)復雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產(chǎn)躍上了新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創(chuàng)出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統(tǒng)和西班牙apn18sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環(huán)水池管理，僅此三項就創(chuàng)經(jīng)濟效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進取，開拓創(chuàng)新，一年來，他帶領全廠員工在生產(chǎn)、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創(chuàng)經(jīng)濟效益180多萬元?！痢吝x煤廠生產(chǎn)技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，并全部成功實施。

四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。我們的勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當于兩年半的額定工作量?！痢吝x煤廠生產(chǎn)一隊隊長盛××，擔負著全隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，在工作中，他經(jīng)常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經(jīng)他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經(jīng)營部副部長朱××，工作扎實，待人誠懇，在具體做好分管業(yè)務工作的同時，多次參與制定和完善公司各項經(jīng)營管理制度，為公司經(jīng)營工作步入制度化、規(guī)范化軌道作出了貢獻。

五是他們都有一種先人后己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾服務，深受員工群眾的愛戴和贊揚?！痢吝x煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發(fā)動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產(chǎn)一次成功?！痢吝x煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經(jīng)常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合素質，樹立了一名黨員干部良好的形象。

我們的先進集體、勞動模范是先進生產(chǎn)力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業(yè)，開創(chuàng)壯麗偉業(yè)的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進思想和模范事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現(xiàn)二00五年各項奮斗目標建功立業(yè)。

第三部分 2023年面臨的形勢與任務

2023年，是全國上下貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，加快發(fā)展的一年，是集團公司實現(xiàn)億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2023年考核年的基礎上，2023年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發(fā)展機遇：

2023年，我國gdp增長率國家預期目標為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續(xù)呈現(xiàn)總體偏緊的態(tài)勢。國家出臺的“煤電價格聯(lián)動”政策，使電煤價格保持了基本穩(wěn)定。

重組后的集團公司經(jīng)過一年多的努力，取得了巨大的發(fā)展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部改革成效顯著，多業(yè)并舉的結構框架初步形成，從長遠發(fā)展戰(zhàn)略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業(yè)的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創(chuàng)新和團隊合作精神的員工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。

機遇和挑戰(zhàn)并存。2023年，如何發(fā)揮五個選煤廠全入洗的優(yōu)勢，力爭生產(chǎn)再上新臺階？如何發(fā)揮新型企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，不斷做大做強企業(yè)？如何在集團公司大集團發(fā)展戰(zhàn)略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻？等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。

2023年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發(fā)展戰(zhàn)略的需要，樹立科學發(fā)展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業(yè)的目標，建立健全科學的管理機制，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經(jīng)濟技術指標再上新臺階。

2023年，公司主要經(jīng)濟技術指標是：_______________

第四部分 2023年工作重點

2023年要按照落實年的工作定位，繼續(xù)完善各項運作機制，保持快速發(fā)展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。

一、落實科學發(fā)展觀，制定科學的發(fā)展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。

科學的發(fā)展思路是企業(yè)發(fā)展的方向。2023年，要繼續(xù)挖掘“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業(yè)理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業(yè)價值觀念和行為準則，以企業(yè)理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經(jīng)營活動講誠信，技術創(chuàng)新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念。大力推進科技創(chuàng)新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業(yè)發(fā)展進程的科技含量，增強企業(yè)競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執(zhí)行人性化管理，注重發(fā)揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。

嚴格的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保障。“規(guī)范化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規(guī)范化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業(yè)規(guī)范來進行。制度化主要是根據(jù)國家標準和行業(yè)規(guī)范來制定適應本企業(yè)的各項規(guī)章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據(jù)工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工作環(huán)節(jié)，提高辦事效率。經(jīng)過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統(tǒng)。2023年，在繼續(xù)抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規(guī)范管理行為和工作行為，實現(xiàn)依法治企。

嚴肅的考核機制是企業(yè)發(fā)展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監(jiān)督、合同審批程序、機電設備、質量、新產(chǎn)品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續(xù)出臺材料配件、安全、集約化、專業(yè)化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確保考核工作真正兌現(xiàn)。通過考核，激發(fā)廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

二、落實“兩個主體”作用，充分發(fā)揮各方面工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

注重發(fā)揮各選煤廠是“安全生產(chǎn)、成本控制中心”的作用，確保均衡、協(xié)調、文明生產(chǎn)。

一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產(chǎn)，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發(fā)，以現(xiàn)場管理為重點，以生產(chǎn)技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。要改革組織生產(chǎn)的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產(chǎn)與檢修的關系，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務創(chuàng)造條件。

二是不斷夯實安全基礎工作。要引深“安全五原則”和“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產(chǎn)責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續(xù)加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監(jiān)督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)。嚴格安全事故處理制度，對發(fā)生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。

三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規(guī)章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續(xù)推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監(jiān)察工作，對經(jīng)營工作進行全過程監(jiān)察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續(xù)抓好廢舊物資的回收和建賬工作。

注重發(fā)揮機關各部“溝通內外、監(jiān)督管理”的作用，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。

一是加強對外聯(lián)系，為公司工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內外、上下之間的關系，發(fā)揮公司機構精簡的優(yōu)勢，創(chuàng)造性的開展工作。

二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。

三是不斷增強素質，為各選煤廠提供優(yōu)質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業(yè)務素質和綜合素質;適應激烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。

三、落實“三個一流”的企業(yè)理念，勇于創(chuàng)新，不固步自封，在高起點上邁新步。

圍繞打造精煤一流品牌，加大產(chǎn)品宣傳力度。質量就是企業(yè)的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發(fā)展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分體現(xiàn)多勞多得、質優(yōu)多得的制度優(yōu)勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續(xù)加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產(chǎn)品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。

圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業(yè)務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強干部隊伍建設，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。四是深化干部考核，制定體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。

圍繞建設國內一流煤炭企業(yè)，增強創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力。首先是管理創(chuàng)新。要繼續(xù)對集約化、專業(yè)化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發(fā)展道路。其次是技術創(chuàng)新。要加強生產(chǎn)技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和qc小組活動，加大技改力度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益?？萍既藛T要緊跟技術發(fā)展的趨勢，成為集團公司選煤行業(yè)技術發(fā)展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業(yè)電視遠程監(jiān)控系統(tǒng)，完善視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度，盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司http://fanwen.網(wǎng)站的優(yōu)勢，加快網(wǎng)站內容的更新速度，不斷提升公司形象。

四、落實“以人為本”的治企方略，實現(xiàn)三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發(fā)展。

2023年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現(xiàn)五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成為全集團公司、全省及至全國一流的優(yōu)質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創(chuàng)建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業(yè)形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產(chǎn)黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現(xiàn)五大目標。一是在年底生產(chǎn)、安全、經(jīng)營各項指標順利完成。二是員工收入在現(xiàn)有基礎上提高10%。三是實現(xiàn)各項工作的網(wǎng)絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。

繼續(xù)強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執(zhí)政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續(xù)選拔優(yōu)秀的管理干部充實到領導崗位，為公司長遠發(fā)展注入活力。

抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和《____黨內監(jiān)督條例》及《____紀律處分條例》，開展科級干部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監(jiān)督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發(fā)展。抓好黨內監(jiān)督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監(jiān)督關口。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，在全公司形成嚴密的防范體系。

大力推進精神文明建設。繼續(xù)完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示范區(qū)等創(chuàng)建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持企務公開制度，加大民主監(jiān)督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。

做好穩(wěn)定工作。牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的工作方針，強化穩(wěn)定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創(chuàng)新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。

繼續(xù)為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫(yī)保政策，方便員工就醫(yī)。二是春節(jié)期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養(yǎng)工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個團結向上、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

各位代表、同志們，在新的一年里，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業(yè)的目標，搶抓機遇，加快發(fā)展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。

謝謝大家！

篇十 醫(yī)院職代會工作報告人民醫(yī)院工作報告4050字

人民醫(yī)院工作報告

醫(yī) 院 工 作 報 告

——2023年2月26日在陽新縣人民醫(yī)院第九屆職工代表大會第一次會議上

院長、書記 程正清

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務委員會向第九屆職工代表大會第一次全體會議作醫(yī)院工作報告，請予以審議，并請各位列席代表提出意見。

2023年，是醫(yī)院落實“十二五”規(guī)劃的最后一年，也是我院正式啟動縣級公立醫(yī)院改革的開局之年，醫(yī)院在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，堅持以黨的“十八大”和十八屆四中、五中全會精神為指導，扎實開展“三嚴三實”專題教育，強化履職盡責能力，以創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院為契機，強化科學管理，突出內涵建設，健全各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為，改善就醫(yī)條件，提高服務質量，全院上下凝心聚力，較好的完成了全年各項任務。

——過去一年工作回顧

2023年，醫(yī)院共完成門診人次489229人次，出院人數(shù)47938人次，手術臺次9512臺次，實際占用總床日328500，病床使用率達103.46%，門診與住院診斷符合率86.9%，入院三日確診率96.4%，手術前后診斷符合率99.86%，危重病人搶救成功率85.7%，院內感染發(fā)生率0.09%。

2023年，醫(yī)院總收入2.78億元，其中業(yè)務收入2.74億元，比去年同期增加400萬元，增長率為1.5%，門診患者人均醫(yī)療費用144.71元，住院患者人均醫(yī)療費4180.78元，藥品收入占醫(yī)療收入比例為24.15%，取得了較好的社會效益及經(jīng)濟效益。

——嚴抓基礎醫(yī)療質量，狠抓醫(yī)療管理措施

醫(yī)療質量及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存與發(fā)展的永恒主題：

一是嚴抓基礎醫(yī)療質量。嚴格執(zhí)行首診負責制、會診制度、三級醫(yī)

范文top100師查房制度這三個核心制度，同時加強電子病歷管理、提高病歷書寫質量，并通過臨床路徑電子化管理，有效的控制了醫(yī)師治療疾病的隨意性，避免了醫(yī)療差錯，規(guī)避了醫(yī)療風險。

二是狠抓醫(yī)療質量管理措施的落實。以醫(yī)療安全大會、晨會、業(yè)務學習、病例討論等多種形式圍繞核心制度標準，狠抓醫(yī)療核心制度的落實，在日常工作中將核心制度與醫(yī)療質量管理貫穿于整個醫(yī)療過程中。

三是更新醫(yī)學教育理念，開展醫(yī)學模擬教學。2023年醫(yī)院斥資百萬購買了高級醫(yī)學教學模擬人三具，用于醫(yī)務人員進行醫(yī)療技術培訓、醫(yī)療操作培訓及醫(yī)療急救培訓，還可使我院醫(yī)務人員在開展新技術、新業(yè)務的同時，既不用擔心治療失誤的危險性，又可反復為各種病例的診斷與治療演示出準確的效果。

四是積極開展優(yōu)質護理服務，創(chuàng)新優(yōu)質服務模式。2023年，我院優(yōu)質護理服務示范病房達到了100%，醫(yī)院通過改變服務理念，改革護理工作模式，創(chuàng)新護理排班方式，強化護理人員素質，全面落實基礎護理和生活護理等工作職責，同時加強后勤保障支持，把護士的時間還給病人，不斷提高服務意識，提高護理服務水平，為我院的醫(yī)療質量夯實了基礎。

五是完善院感質量控制與考評制度。細化了醫(yī)院感染質量綜合目標考核標準，根據(jù)綜合目標進行督查反饋，全面檢查和梳理醫(yī)院感染預防與控制的各方面工作，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，制定了防治措施。今年我院在全省感染管理專項督查中受到了省衛(wèi)生和計劃生育委員會的通報表揚，成績突出。

——加強醫(yī)院自身建設，爭創(chuàng)三級綜合醫(yī)院

管理范文網(wǎng)為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強人才引進和梯隊建設工作，根據(jù)醫(yī)院實際情況，醫(yī)

院全年共引進各類專業(yè)技術人員共66人（其中本科生21名），其他輔助人員6人。2023年，醫(yī)院批準臨床各科室開展新技術、

新業(yè)務共34項，共派出參加國家級、省內、市級業(yè)務及管理知識培訓180人次，其中進修17人次；同時繼續(xù)加大對重點學科建設的投入，在人才隊伍建設、設備購置等方面加大支持力度，落實獎勵、激勵機制，促進全院學科發(fā)展建設，鼓勵和要求各科室積極創(chuàng)建省、市重點專科，今年我院泌尿外科、骨科、內分泌科順利通過湖北省縣級重點?？圃u審，成績喜人。

經(jīng)過多年策劃，2023年8月我院介入新技術已成功投入應用，服務于臨床及廣大患者，到目前已成功開展了產(chǎn)后出血介入栓塞、瘢痕子宮切口妊娠介入治療、肝癌介入治療及肝血管瘤、食道狹窄支架置入、肺咯血介入止血等介入手術18例，切切實實解決了臨床急救問題，也降低了病人外出治療費用，提升了醫(yī)院整體治療水平，隨著這一業(yè)務的拓展，范文寫作也對醫(yī)院設備及人才提出了更高要求。

為提升醫(yī)院等級，提高醫(yī)院綜合效能，今年六月份醫(yī)院成立了三級醫(yī)院評審辦公室，編輯更新了《陽新縣人民醫(yī)院制度與職責》、《醫(yī)療核心制度》、《護理核心制度》等書，下發(fā)到各臨床科室，采取“突出重點、以點帶面”的原則，將消化內科和神經(jīng)外科定為三級醫(yī)院設置迎檢示范科室，嚴格按照要求完善科室醫(yī)療文書，規(guī)范了各種醫(yī)療、護理記錄本，目前此項工作已完成，正在向全院各臨床科室推廣。醫(yī)院三級綜合醫(yī)院設置申報工作已在有條不紊的進行，請示報告已上報至黃石市衛(wèi)計委，正等待市衛(wèi)計委組織專家進行現(xiàn)場評價。

——強化醫(yī)療協(xié)作服務，大力推進精準扶貧

2023年，醫(yī)院規(guī)范和完善了進修、實習相關工作制度，全年免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進修醫(yī)生32人，接收各大中專醫(yī)學院校實習生35人，對口幫扶2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全年多次開展義診活動，發(fā)放健康知識宣傳資料2萬余份，義診病人3000余人次，支持器械1萬余元，病床500余張，免費發(fā)放藥品3萬余元。

同時，醫(yī)院應上級要求大力推進精準扶貧工作，幫扶楓林鎮(zhèn)沿沖村脫貧，制訂了詳細的扶貧方案及脫貧計劃，并嚴格按照脫貧計劃，加快改善貧困農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，思想?yún)R報專題加強幫扶村的基礎設施建設，促進幫扶村經(jīng)濟社會發(fā)展，提高村民生活水平。

——增強服務宗旨意識，認真落實履職盡責

一是開展健康教育、發(fā)放病人滿意度調查表，全年醫(yī)院滿意度均在95%以上。

二是不斷優(yōu)化服務流程，簡化患者辦理手續(xù)程序，加強醫(yī)保、合醫(yī)政策宣傳，強化服務意識，確?；颊邎蟾都皶r到位。

三是認真開展“三嚴三實”專題教育活動，改進我院日常醫(yī)務工作中存在的“四風”問題，同時圍繞踐行黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格控制餐飲、招待等費用，醫(yī)院全年招待費用僅60889元，比去年下降53.16%。

四是嚴格落實全院干部職工認真履職盡責，不斷改進作風，醫(yī)院在年初制定了履職盡責督促檢查工作實施方案，對全院各科室履職盡責督促檢查工作進行了細化分工，同時廣泛征求人民群眾及服務對象對本院各科室人員履職盡責方面的意見和建議，及時開展自查自糾，將查找出的問題逐項制定了整改措施，落實了責任科室、責任人和責任領導，并限定了整改時間，現(xiàn)已基本整改到位。

五是根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)德醫(yī)風管理實施細則》和《醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風考評實施方案》，對各科室進行定期和不定期抽查，獎優(yōu)罰劣。全年共查處違紀違章26次，罰款7240元；收到表揚信2封；錦旗26面；字匾5副；拒收紅包177人次，退款金額74180元。

——加大設備引進力度，全面完善基礎建設

根據(jù)醫(yī)院2023年的設備采購計劃，全年采購醫(yī)療設備共計2605萬元，耗材約4465萬元。聯(lián)心助醫(yī)活動采購24種大小設備345.89萬元。

其中醫(yī)院購置的冷極射頻腫瘤治療機、介入熱化療灌注系統(tǒng)、放射性粒子治療計劃系統(tǒng)、體腔熱灌注治療機、毫米波治療儀、彩色超聲診斷系統(tǒng)、cik生物細胞系統(tǒng)等一系列設備，已進入調試運行，進一步加強和完善了我院對腫瘤病人治療的硬件設施。

2023年，城東新區(qū)醫(yī)院建設項目也正在穩(wěn)步、有序實施，12月23日已正式開工奠基，目前已完成了監(jiān)理、施工總承包單位招投工作并依法完成合同簽訂工作，明年計劃完成基礎建設工程及啟動電梯、暖通等專業(yè)工程的招投標等工作；今年四月急診中心大樓已正式投入使用，高壓氧艙機房工程也已完工，醫(yī)院基礎設施建設已全面趨于完善。

——深化醫(yī)院管理改革，改進各項規(guī)章制度

一是完善科室設置，根據(jù)臨床需要完成甲乳胃腸外科、心胸外科、神經(jīng)外科、肝膽外科的設科、分科；

二是完善績效考核方案，落實考核管理制度，完善醫(yī)務人員考核激勵機制。

三是完善醫(yī)院運行機制，全面開展縣級公立醫(yī)院改革試點工作；今年10月30日，醫(yī)院響應國家醫(yī)改政策，正式全面開展公立醫(yī)院改革試點工作，在取消藥品加成的同時，降低大型醫(yī)療設備檢查、檢驗價格，合理提升體現(xiàn)醫(yī)務人員技術勞務價值的診療、手術、中醫(yī)等醫(yī)療服務價格，進一步體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質。

四是藥品實行數(shù)量化管理，在省標基礎上再次進行二次議價，以加強對醫(yī)院藥品管理的規(guī)范化、標準化，進一步提高藥物賬務相符率，降低藥品價格，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為。

下頁 余下全文

人民醫(yī)院工作報告

——存在問題與困難

2023年成績固然可喜，問題與困難也不容忽視。

一是縣級公立醫(yī)院改革的難題。自我院實施公立醫(yī)院改革后，每年將減少1910萬元純利潤，資金缺口極大，醫(yī)院無法維持正常運轉。

二是重大醫(yī)療技術事故、責任事故不斷發(fā)生。今年發(fā)生多起重大醫(yī)療事故，部分科室工作人員不盡職盡責，導致醫(yī)院蒙受巨大損失。

三是人才“引不進、留不住”的難題。臨床醫(yī)生招聘難、流失多。

四是城東新區(qū)醫(yī)院建設資金缺口較大。資金壓力太大，政府基本無投入。

五是醫(yī)務人員服務態(tài)度差，各類投訴不斷。各類新媒體、自媒體上頻頻出現(xiàn)醫(yī)院負面消息，影響醫(yī)院形象，降低患者滿意度。

六是醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生臟亂差問題不能長期有效解決。病房住院環(huán)境臟亂差。

——2023年工作計劃

1、2023年醫(yī)院工作的指導思想是：

以黨的“十八大”和十八屆四中、五中全會精神為指導，加強黨建、深化改革，狠抓行業(yè)作風建設、人才梯隊建設、醫(yī)療業(yè)務建設和基礎設施建設、完善醫(yī)院運行機制、注重醫(yī)院內涵建設、滿足廣大患者醫(yī)療需求，實現(xiàn)醫(yī)院不斷向前發(fā)展。

2、具體任務與目標

2023年，計劃完成門急診52萬人次，出院人數(shù)5萬人次，手術完成10800臺次，實際占用總床日35萬，業(yè)務總收入達到3億元。

3、幾項主要工作

一是加強醫(yī)療質量管理，提升醫(yī)療服務能力。

二是落實三級醫(yī)院評審工作。各科室要主動、認真按照《三級醫(yī)院評審標準》及最新的工作制度來落實日常各項醫(yī)療服務工作，爭取成功創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院。

三是加快新技術、新項目的引進與實施。

四是城東新區(qū)醫(yī)院建設工作。2023年城東新區(qū)醫(yī)院將完成主體工程建設。

五是全面啟動直線加速器。

(來自: 管理范文網(wǎng))

六是購置dsa、16排ct、超導核磁共振等設備。

各位代表，同志們，新一年的工作仍然是繁重而艱巨的，實施公立醫(yī)院改革、開展三級醫(yī)院評審、注重醫(yī)院內涵建設、推進新院區(qū)建設，是我們今年的中心工作，讓我們團結起來，為我院的美好前景而努力奮斗！

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篇十一 工會主席職代會工作報告650字

各位代表：

現(xiàn)在，我向大會作職代會工作報告，請予審議。

一、_屆_次職代會以來工作回顧

_屆_次職代會以來，在_____廠黨政的高度重視和大力支持下，_____廠職代會堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的“依靠”方針和公司_屆_次職代會工作總體要求，切實履行職代會各項職權，努力維護企業(yè)利益和職工權益，使_____廠的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作取得了新的成效，為建設和諧洗煤注入了新的生機和活力。

（一）職代會制度漸趨規(guī)范。職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，職代會工作不管內容如何改變，促進企業(yè)發(fā)展的根本作用不會變，維護職工權益的基本職能不會變。20_____年里，廠工會根據(jù)公司職代會提出的“以民主管理為主線，充分發(fā)揮職工代表大會的職能作用，進一步提高職工代表的參政議政能力”的有關要求，嚴格按照“建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”這四項基本要求來界定職權、嚴格程序、規(guī)范運作，不斷提高職代會的質量和水平，努力做到了：凡屬職代會職權范圍內的問題都必須通過職代會審議，涉及職工切身利益的重要方案（如工資分配方案等）未經(jīng)職代會審議通過的不得執(zhí)行，切實把職工群眾的知情權、參與權和決策權落到實處。同時，依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》的規(guī)定，于20_____年_月份成功地召開了_____廠_屆_次職代會。會中，將職工關心的《責任制編制說明》、《勞動競賽考核方案》等熱點問題提交大會討論、審議，使職工代表的參政議政職能和當家作主的權利得到了充分發(fā)揮，從而保證了源頭參與、源頭監(jiān)督和源頭維護。

篇十二 2023醫(yī)院職代會工作報告20300字

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表醫(yī)院院務委員會向大會作醫(yī)院工作報告，請予以審議，并請各位職工代表、出席會議的同志提出意見和建議。報告共分兩部分。

一、2023年工作回顧

2023年是我院實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要之年，也是我院強基礎、擴規(guī)模、增后勁的關鍵之年。一年來，我院以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以省十二次黨代會和市委三屆一次全委擴大會議精神為指導，以醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理為主線，進一步加強醫(yī)院內涵建設，打造特色優(yōu)勢學科，加強專業(yè)人才隊伍建設，不斷提高醫(yī)院科學化、精細化管理水平，抓好并完成了年初安排的七項重點工作，醫(yī)院各項事業(yè)發(fā)展有了明顯的推進。

一、落實醫(yī)療質量和醫(yī)療安全目標，超額完成各項業(yè)務指標

(一)醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

全年完成門診量384816人次，同比上升18.47%;出院病人總人數(shù)25478人次，同比增加 25.42%;手術4629臺次，同比增長32.21;治愈好轉率96.39%，同比上升0.93%;病床周轉次數(shù)26.73，同比下降7.13%;床位使用率102.03%，同比上升6.89%;平均住院日9.41天，同比下降0.37天;急危重病人搶救成功率80.1%，同比下降2.8%;入、出院診斷符合率99%;手術前后診斷符合率99.5%;臨床主要診斷、病理診斷符合率99%;清潔手術切口甲級愈合率98.2%;清潔手術切口感染率0.2%;麻醉死亡率0;成份輸血率99.8%;傳染病上報率100%;院內感染率1.9%，感染例次率2.3%。門診處方平均費用71元，住院病人次均費用7992.13元。

(二)醫(yī)技及其他科室業(yè)務指標完成情況

心電圖檢查44826人次，同比上升39.11 %;

b超檢查16832人次，同比上升16.1%;

郝特檢查1075人次， 同比上升31.1%;

彩超檢查52119人次，同比上升36.61%;

平板檢查276人次，同比上升61.4%;

肌電圖檢查502人次，同比上升27.74%;

ct檢查19039人次，同比上升26.7%，陽性率83%;

mri檢查8271人次，同比上升57.27%，陽性率96.3%;

透視檢查16870人次，同比上升19.25%;

造影檢查3230人次，同比上升22.81%;

點片77013人次，同比上升21.1%;

介入診療1102人次，同比上升28.74%;

病理檢查5448人次，同比上升26.23%;

高壓氧治療3773人次，同比上升11.43%;

按摩治療621人次，同比上升59.23%;

理療27062人次，同比上升27.12%;

tcd檢查2548人次，同比上升6.97%;

腦電圖檢查1357人次，同比上升16.59%;

口腔科診療7949人次，同比上升98.9%;

皮膚科診療19252人次，同比上升21.2%;

針灸治療27167人次，同比上升36.04%;

體檢中心體檢62963人次，同比上升39.8%。

二、以醫(yī)療工作為核心，七項重點工作取得實效

(一)著力加強醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理，在醫(yī)療服務質量、醫(yī)療安全管理上實現(xiàn)了新突破

1.規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全

進一步健全醫(yī)療質量管理制度。參照三甲醫(yī)院制度管理要求，修訂了醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室質量與缺陷管理考核標準，推行了臨床科室、醫(yī)技科室間服務質量及配合滿意度的雙向測評機制，通過相互促進規(guī)范了診療程序。同時，強化全員學習制度，以十四項核心醫(yī)療制度落實為抓手，結合《酒泉市人民醫(yī)院醫(yī)療質量評價體系》內容，制定全年醫(yī)療質量督查計劃，每月選擇核心醫(yī)療制度的側重點深入各科室進行醫(yī)療質量月檢查，將檢查情況匯總后在全院醫(yī)療質量月分析會上進行反饋，并納入每月科室綜合考核，形成了以環(huán)節(jié)質量控制為主，終末質量控制為輔的醫(yī)療質量控制模式。

進一步完善醫(yī)療質量管理評價體系。在全院范圍內組織成立了36個科室的質控管理小組，由各質控管理小組每月對本科室醫(yī)療服務質量作出考核評價及分析整改意見，將考核內容和整改落實情況納入科室月考核。同時組織質控管理小組成員參與全院醫(yī)療質量檢查，以不斷提升科室醫(yī)療質量監(jiān)督管理要求，進一步強化醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理。

進一步強化醫(yī)療安全管理。醫(yī)院繼續(xù)落實科室醫(yī)療安全管理登記制度，加強科室對不良事件的上報，以定期舉辦法律法規(guī)知識培訓、醫(yī)療規(guī)章制度學習、醫(yī)護診療行為規(guī)范培訓及定期召開醫(yī)患座談會等形式持續(xù)提升全院職工的質量安全意識。通過院長親自抓、分管院領導具體管、科主任為第一責任人的齊抓共管的形式，達到了三個顯著下降，即糾紛發(fā)生率明顯下降、惡性糾紛明顯下降、賠償金額明顯下降。全年發(fā)生醫(yī)療糾紛投訴12起，同比下降58%。

進一步推行臨床路徑管理。對已確定的十個病種臨床路徑進一步加大宣傳動員力度，并以科室業(yè)務開展實際統(tǒng)籌進行病種上報和范圍擴大，2023年完成臨床路徑診療病例919例，同時上報病種增加到11個。通過開展臨床路徑工作，確保因病施治和合理檢查、合理收費，使患者以較低的醫(yī)療費用享受到最規(guī)范優(yōu)質的醫(yī)療服務，減輕了群眾的就醫(yī)負擔。

進一步加強醫(yī)保、新農(nóng)合工作。對醫(yī)保、新農(nóng)合窗口進行了改擴建，為工作人員創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，也方便了病人，減少了排隊，大大提高了窗口人員工作的積極性和工作效率，提升了醫(yī)院的服務形象;加強了與各縣市醫(yī)保、新農(nóng)合部門的溝通交流，對支付方式進行改革，實行了醫(yī)保、新農(nóng)合機構預付制度，打破了多年來醫(yī)?；鹩舍t(yī)院墊付的被動局面;新農(nóng)合患者住院費用補償實現(xiàn)了一站式的結算服務，使患者在出院時就可以得到住院補償金。2023年醫(yī)院共收治醫(yī)保病人8084人，比去年同期上升25.9%，總費用6475.6萬元，比去年同期上升37.4%。其中職工醫(yī)保5082人，同比上升22.2%，總金額4408.2萬元，同比上升36.9%;居民醫(yī)保3002人，同步上升32.8%，總費用2067.4萬元，同比上升38.6%。全年回籠資金共計2775.2萬元，其中住院醫(yī)保2084.9萬元，門診刷卡690.3萬。2023年新農(nóng)合住院病人共6252例，比去年同期增長110.5%，總住院費用4373.54萬元，比同期增長124.35%，醫(yī)院墊付補償金額2110.96萬元，比同期增長288.59%。次均住院費用6995元，比同期增長6.58%。回籠資金1226.4萬元。

進一步加強醫(yī)院感染管理。年內先后召開兩次感染管理委員會會議，對照三甲醫(yī)院評審標準，就完善醫(yī)院感染管理要求進行了討論論證并形成進一步整改措施，減少了醫(yī)源性感染的發(fā)生。全年共監(jiān)測出院病人23052人次，醫(yī)院感染率為1.9%，感染例次率為2.3%，感染漏報率為0;環(huán)境細菌學監(jiān)測采樣2832份，合格2787份，合格率98.4%;傳染病上報1938例，上報率100%;采集流感樣病例標本478份，檢出流感病例91份，陽性率19%。開展了疾病譜的統(tǒng)計分析上報，如afp病例監(jiān)測、艾滋病、甲流、肺結核等突發(fā)傳染性疾病的處置上報工作，配合肅州區(qū)疾控中心開展了個案調查工作。

2.規(guī)范電子病歷，提升病歷書寫質量

以衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》為標準，按照《酒泉市醫(yī)院病歷質量及病案管理規(guī)定》要求，以三甲醫(yī)院評審中病歷質量檢查標準為依據(jù)，進一步規(guī)范了病歷書寫，著重加強終末病歷質量控制。2023年對醫(yī)院病案首頁進行了改版后，通過科室質控管理小組的逐級審核把關及醫(yī)院的定期督查，明顯提高了病案質量，全年檢查現(xiàn)住病歷3455份，合格率87.9%，全院病歷書寫缺陷率由年初的68.63%下降至目前的5.8%，甲級病案率達到了90%。

3.加強門急診管理，提升門急診服務水平

完善門診管理制度，狠抓門診服務質量。一是制定了《關于加強門診管理的通知》、《轉診、續(xù)診制度》、《門診輸液治療管理辦法(試行)》等規(guī)章制度，明確規(guī)定了門診人員管理、考核辦法，開展門診醫(yī)務人員培訓，強化了門診服務質量;二是加強預約診療服務的宣傳，在門診大廳公布醫(yī)院各專業(yè)副高以上職稱人員信息，方便病人通過網(wǎng)絡、電話、窗口、專家電話等形式進行預約診療;三是完善門診便民服務，實行了門診電子叫號、門診患者就診一站式服務，同時加強門診分診導醫(yī)人員服務規(guī)范，定期開展門診病人健康教育講座，全年開展門診病人健康教育公益講座8次。

急救預警機制不斷完善，醫(yī)院公益性進一步彰顯。今年醫(yī)院對4個救治專家小組重新進行了調整配置，醫(yī)院黨政一把手為各種應急事件的第一指揮及責任人，分管領導分別擔任各個救治小組的組長，保障了金塔燒傷事件、“10.18”冷庫塌方事故及多次重大車禍事故的救援保障。繼續(xù)做好“120”指揮調度平臺的管理和正常運行，全年出車6300余次，處理急診病人13517人次，較好地完成各類重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治任務。同時，認真完成市委、市政府大量指令性工作，全年抽調醫(yī)療服務21批次57人，選派13名中青年骨干分別到榆中、肅北、阿克塞、金塔、肅州區(qū)開展對口支農(nóng)工作，向玉門市小金灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院捐贈設備、物資34臺(件)，累計資金11萬余元。

4.積極推進社區(qū)衛(wèi)生工作，落實各項惠民政策

全年仁和社區(qū)衛(wèi)生服務中心完成門診量18812人次，收治病人1613人次，各類手術579臺次，輸液11689人次，各種治療19479人次，搶救患者16人次。建立和完善了社區(qū)居民住戶健康檔案2278戶，個人健康檔案5950人;完成了慢性病高血壓、糖尿病、冠心病等八類疾病共計859人的篩查;開展了健康教育講座6次，發(fā)放健康教育處方4000份，完成了轄區(qū)內育齡婦女和七歲以下兒童保健工作;實行了所有藥品零差率銷售，落實“三免一減”優(yōu)惠措施，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務功能。

5.加強科研和教學管理，促進醫(yī)教研水平同步提升

積極申報省級科研項目，努力提高科研水平。2023年全院科研立項39項，申報省級重點科研項目8項，其中甘肅省自然科學基金項目1項，甘肅省科技支撐計劃項目2項，甘肅省民生科技項目5項，申請資金達220萬元，較2023年相比增長了166%;同時申報國家科技部國家惠民科技項目1項，填補了我院申請國家級科研基金的空白。今年有13項科技成果獲酒泉市科技進步獎獲，2項科技成果獲甘肅醫(yī)學科技獎。3項科技成果參加甘肅省皇普謐中醫(yī)藥科技獎的評審，其中2項獲三等獎，填補了我院獲甘肅省中醫(yī)藥科技獎的空白。1項科研項目被確定為甘肅省中醫(yī)藥科學技術研究課題，獲資助資金2萬元。

大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，多方搭建學術交流平臺。一是加強院內疑難危重病例討論，提高了疑難危重患者的救治率，全年組織相關科室疑難危重病例討論164次，外請專家80余人次來我院進行會診、手術指導，解決了一大批疑難危重患者的診治、手術難題，提高了全院的診療技術水平;二是認真組織院內繼續(xù)醫(yī)學培訓，全年舉辦業(yè)務學習22次，傳染病培訓5次，抗菌藥物專項培訓1次，風濕病規(guī)范診療培訓1次;三是積極開展各類學術活動，舉辦了4個省級繼續(xù)醫(yī)學教育培訓班、4個市級繼續(xù)醫(yī)學教育培訓班和第三期中國初級創(chuàng)傷救治(ptc)酒泉市培訓班。

加強實踐教學管理。全年接收來院進修人員49人、實習39人，按照學習進度表進行專業(yè)輪轉學習和考核，保證了教學工作的順利開展。同時，做好“兩段式”教學管理，不斷加強師資隊伍建設，提升了教學質量和教學管理水平。

6.建立藥事質控平臺，切實治理過度醫(yī)療

一年來，醫(yī)院繼續(xù)圍繞衛(wèi)生工作改革發(fā)展要求，全面貫徹落實省、市衛(wèi)生部門《關于進一步加強醫(yī)師“四排隊”和醫(yī)療機構“八排隊”》通知精神，做到“用政策管好抗生素，降低抗生素用量”，切實促進合理用藥、合理治療、合理收費，著重在監(jiān)管下功夫，用績效與量化考核治理過度醫(yī)療。

一是繼續(xù)做好藥品網(wǎng)上集中招標采購和藥品質量管理。年內完全執(zhí)行網(wǎng)上集中招標采購，采購品規(guī)1028種，其中基本藥物339個品規(guī)，非基本藥物689個品規(guī)。同時嚴格執(zhí)行《藥品管理法》等法律法規(guī)要求，從購入計劃入手，強調藥品質量驗收，年內配合市藥監(jiān)部門完成了兩次全國性的藥品質量清查工作，進一步保障了用藥安全。

二是進一步落實合理用藥獎懲管理辦法。每月對“醫(yī)師四排隊”中各科室藥占比、自費藥品比例、青霉素使用比例、抗生素使用比例及處方點評、醫(yī)囑點評情況進行考核，并將獎懲結果進行全院通報。全年處方點評1200張，納入績效考核醫(yī)師282人，獎勵174人，處罰108人，點評醫(yī)囑938份，獎勵259人，處罰110人。對抗菌藥物使用進行監(jiān)測，階段性專項點評抗菌藥物應用病例450份，進一步規(guī)范了抗菌藥物的合理應用。

三是大力開展合理用藥及抗菌藥物合理使用專題培訓。全年舉辦省、市級抗菌藥物及臨床合理用藥培訓班5期，每季度以《醫(yī)院藥訊》的形式向全院醫(yī)護人員宣傳合理用藥知識，對每月超數(shù)量、超常規(guī)用藥者進行通報批評。

四是制定實施《酒泉市人民醫(yī)院2023年抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》，貫徹落實好《抗菌藥物臨床應用指南》，按照醫(yī)院《抗菌藥物分級管理制度》，繼續(xù)通過醫(yī)院計算機網(wǎng)絡將三線醫(yī)師的處方權限與抗菌藥物使用權限進行限定。同時制定《酒泉市醫(yī)院特殊使用抗菌藥物管理規(guī)定(試行)》、《酒泉市醫(yī)院抗菌藥物動態(tài)監(jiān)測及超常預警實施辦法》、《酒泉市人民醫(yī)院抗菌藥物臨床應用考核細則》，對抗菌藥物臨床應用情況特別是對限制使用和特殊使用類藥品進行監(jiān)測，及時對不合理使用情況進行及時干預。

五是加強臨床藥學工作，繼續(xù)強化用藥情況的臨床反饋、臨床藥師對藥物使用的會診指導和抗菌藥物的應用監(jiān)測，全面提升了抗菌藥物的安全管理。截至目前臨床藥師共參與臨床會診320余次，住院患者抗菌藥物使用率降至54.17%，門診抗菌藥物使用率降至16%。

六是繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面推行國家基本藥物制度，保障群眾基本用藥，減輕醫(yī)藥費用負擔。一年來醫(yī)院先后4次召開藥事管理和藥物治療學委員全體會議，通過完善強化醫(yī)院藥事管理制度及多形式手段干預，促進我院臨床合理用藥水平持續(xù)提升。

(二)加強專業(yè)學科及人才隊伍建設，在學科及人才隊伍建設上實現(xiàn)了新突破

1.學科建設得到加強。繼續(xù)加強重點學科人才培養(yǎng)及設備支持，對原已認定的心內科、神經(jīng)內科、兒科、心胸外科、婦科、產(chǎn)科、手術麻醉科七個市級重點學科及擬申報的傳染科、耳鼻喉科、肝膽外科、骨科、呼吸科、腫瘤科、重癥加強治療科(icu)、神經(jīng)外科、泌尿外科九個科室進行了市級重點學科申報，通過多渠道進行了專業(yè)團隊人員培訓和結構搭配，使得醫(yī)院的技術發(fā)展始終處于本地區(qū)領先地位;新成立了中醫(yī)科、內科icu、腎病內科、眼科、東街內科5個病區(qū)，建成了省內一流的消毒供應中心和腫瘤放療中心;新城醫(yī)院經(jīng)上報市政府批復，納入醫(yī)院一體化管理，同時調整學科發(fā)展方向，在人、財、物等方面給予扶持，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.人才隊伍建設得到提高。一是根據(jù)2023年人才培訓計劃，醫(yī)院繼續(xù)強化與省內外知名醫(yī)院的業(yè)務聯(lián)系，與上海肺科醫(yī)院建立了友好協(xié)作關系，安排外出進修人員24人，參加短期學習班3批共12人，提高了專業(yè)人員技術水平;二是繼續(xù)加強對年輕醫(yī)師的“三基三嚴”培訓。全年業(yè)務培訓10余次，專家講座10次，促進了年輕醫(yī)務人員業(yè)務能力的提升;三是加強人才梯隊建設，一年來醫(yī)院組織參加人才招聘會3次，通過理論考核和面試，錄用了6名研究生、19名本科生和95名代理制人員，加強了醫(yī)院人才儲備;四是開辦了蘭州大學第一臨床醫(yī)學院酒泉研究生班，目前有40名學員參加學習，為醫(yī)院高學歷人才的培養(yǎng)開辟了一條新途徑。

(三)堅持科技興院戰(zhàn)略，在新業(yè)務、新技術開展方面實現(xiàn)了新突破

醫(yī)院對“三甲”技術指標中未開展的19個項目制定了階段完成目標，各科室上報新業(yè)務、新技術58項，確定了部分開展的三甲技術指標替代項目。同時，醫(yī)院下發(fā)了《關于開展三甲醫(yī)院技術指標的通知》、《關于2023年新業(yè)務、新技術的通知》，制定了“三甲”醫(yī)院技術指標考核辦法、新業(yè)務新技術考核辦法。對部分開展及未開展項目病例調取原始病歷逐一進行了審核，有51例符合技術指標項目要求，并進行了專項獎勵，對三甲技術指標全部開展的科室獎勵2023元，部分開展及未開展項目中開展的每例獎勵1000元，共獎勵69000元。向上級行政部門申報開展慢性疼痛的診斷治療及血液透析、腹膜透析治療業(yè)務，血液透析、腹膜透析業(yè)務已通過甘肅省血液凈化管理委員會的評審。

(四)加快診療環(huán)境改造，在項目建設上實現(xiàn)了新突破

1.優(yōu)化調整資源布局，改善醫(yī)院診療環(huán)境。繼門診內科綜合大樓門診部分全面啟用后，年內順利完成了神經(jīng)內科、消化內科、呼吸內科、腫瘤科、便民藥房的搬遷，對東街醫(yī)院、新城醫(yī)院先后進行了裝修改造，為廣大患者創(chuàng)造了一個溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，受到了群眾的普遍好評。

2.繼續(xù)堅持發(fā)展抓項目，以項目促進發(fā)展。2023年，醫(yī)院搶抓政策機遇，統(tǒng)籌兼顧地進行了醫(yī)院建設的項目申請及論證審批工作。截至目前，總投資達2500萬元的全科醫(yī)生培訓基地項目及精神病區(qū)項目已下?lián)芰速Y金，市政府已批復將西大街小學教育用地按照商業(yè)服務用地劃歸醫(yī)院作為項目用地，目前正在積極進行項目實施前的準備工作;525萬美元以色列政府貸款已經(jīng)國家發(fā)改委審批后進行了設備采購招標，并與飛利浦公司簽訂了購置3.0t超導核磁共振、128排256層極速螺旋ct項目合同，設備到位后將極大地提升醫(yī)院的重大設備裝備水平和診療服務能力;總投資約1.5億元的市醫(yī)院服務能力建設項目和市級重點兒科病區(qū)建設項目已申報國家發(fā)改委，有望2023年審批啟動。

3.規(guī)范項目建設的財務管理，加強項目資金監(jiān)管。進一步加強項目管理，嚴格按照工程進度、任務要求撥付資金，杜絕了違規(guī)操作。全面落實招投標程序，規(guī)范財務審批程序，通過財務審核和基建審核強化工程資金的監(jiān)管力度，全部項目資金支付實行了定期會議集體討論制度。同時，配合酒泉市審計局對門診內科綜合樓項目及東街分院改造工程進行了審計，核減工程款162萬元。

(五)加強護理質量與安全管理，優(yōu)質護理服務內涵不斷深化

完善護理質控組織，護理質量管理持續(xù)跟進。一是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需求，強化了對護理管理人員崗位培訓，年內分3次對各層次護士長進行管理培訓，其中一年內護士長培訓2次，一年以上護士長培訓1次;積極組織護理管理人員參加醫(yī)院中層管理培訓7次。同時，派送護士長外出學習、進修24人次;二是在繼續(xù)充實護理管理組織體系的基礎上，組成由全院護士長參加的二級質控小組，完善院內二級質控職責，定期對全院護理質量進行檢查，通過護理層級質控，有效地促進護理質量持續(xù)改進;三是重視護理核心制度的考核，強化安全意識。全年組織3次全院護理人員考核，平均成績90.5分，考核合格率88%。

護理培訓與科研教學工作取得新進展。按照護理人員分層培訓的要求，對新入院護理人員進行崗前培訓37人次，院內輪轉21人次，舉辦院內培訓班10次，其中五年內護理人員培訓班2次，考核通過率100%。年內護理科研立項8項，2項榮獲市級科技進步獎。全年共接受護理實習生123人次，開展護理技術與實踐課程培訓54次。接待來院進修學習人員20人次，外出進修學習52人次。

持續(xù)推進優(yōu)質護理服務工作，優(yōu)質護理服務成效顯著。一是廣泛推廣彈性排班，強化基礎護理，完善了護理服務流程，加強了護患交流，患者滿意度達到97.9%;二是開展了護理崗位大練兵活動，并以科室為單位有計劃、分層次進行了培訓、考試，355人參加了全院護理崗位大練兵考核，平均成績90分，合格率85%;三是持續(xù)開展優(yōu)質護理服務示范工程活動，截至目前優(yōu)質護理服務病區(qū)占全院病區(qū)總數(shù)的82.6%，神經(jīng)內科被授予“全省優(yōu)質護理服務先進病房”，1人被授予“全省優(yōu)質護理服務優(yōu)秀護士長”，心內科等4個科室被醫(yī)院授予“優(yōu)質護理服務先進護理單元”，48名同志被醫(yī)院授予“優(yōu)質護理服務先進個人”。

護理指標完成情況。護理文書書寫合格率92.2%，危重病人護理合格率95.6%，一般病人護理合格率97.3%，無菌物品消毒滅菌合格率100%，急救物品合格率100%，護理技術操作合格率92.5%，健康教育知曉率97.6%，患者對護理工作的滿意度97.93%，三基培訓率100%，特級護理27030人次，生活護理164878人次，靜脈輸液369105人次，各種注射269525人次，抽血191635人次，特殊治療1676808人次，一級護理78942人次，處理醫(yī)囑336301條，健康教育169427人次，護理業(yè)務查房882次。

(六)加強科學化管理體系建設，醫(yī)院科學化管理水平明顯提升

1.醫(yī)院管理隊伍建設明顯增強。經(jīng)民主推薦、組織考察，年內有4名優(yōu)秀中層干部先后走上了醫(yī)院領導崗位。按照市委《市直機關和市屬事業(yè)單位科級領導干部競爭上崗實施辦法》的要求，對放射科主任等10個職位實行了競爭上崗，對試用期滿一年的6名干部進行了任前考察和正式任命，11名同志入選副科級后備干部。同時，加強中層干部科學化管理培訓，舉辦了2期中層管理人員管理素質與執(zhí)行力提升培訓班，提升了中層干部的管理水平和行政執(zhí)行力。

2.醫(yī)院信息化建設跨上新臺階。完善了病案管理系統(tǒng)及醫(yī)院統(tǒng)計系統(tǒng)，完成了結構化電子病歷系統(tǒng)、門診分診叫號系統(tǒng)、門診輸液管理系統(tǒng)、門診檢驗報告自助打印系統(tǒng)、健康體檢管理系統(tǒng)、防統(tǒng)方軟件的安裝并投入使用，完成了醫(yī)院his系統(tǒng)與甘肅省新農(nóng)合信息平臺的聯(lián)網(wǎng)對接，刷新了藥品目錄，實現(xiàn)了新農(nóng)合住院患者的即時結報。強化了醫(yī)療收費項目管理，建立了醫(yī)院診療收費控制平臺。完善了費用查詢清單制度，增加了醫(yī)院收費的透明度和可信度。

3.院務公開進一步深化。結合醫(yī)療衛(wèi)生單位院務公開的有關要求，醫(yī)院對需要公開的內容以宣傳板、電子屏、網(wǎng)站、報紙等多種形式進行了公開。一是實行醫(yī)用物資公開招標，全面實行醫(yī)用耗材、植入性材料公開招標采購和零差率銷售、零庫存管理;二是強化醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)和誠信服務理念，對醫(yī)務人員信息、醫(yī)療服務收費價格、藥品價格等信息全面公開;三是對重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用一律按程序予以公開。

4.內部審計工作進一步加強。今年以來，醫(yī)院再次對全院所有科室的收費項目進行清理審計，嚴格執(zhí)行省、市物價局制定的醫(yī)療收費標準，對科室收費內容進行監(jiān)督指導，提升對臨床科室收費管理規(guī)范化培訓力度，過度醫(yī)療現(xiàn)象得到進一步遏制。同時，按照《審計法》和《衛(wèi)生系統(tǒng)內部審計工作規(guī)定》的要求，加強了院內審計工作，徹底清除了不合理的收費項目，完成了對新城醫(yī)院的職工借款、股份及利息等的清算、核對，完成了對醫(yī)院門診綜合大樓及醫(yī)院零星工程的審計。

5.社會管理綜合治理工作成效顯著。一年來，通過全院上下齊心協(xié)力，齊抓共管，社會管理綜合治理工作取得了較好成效，營造了安全和諧的工作氛圍。一是院科兩級簽定了年度社會治安綜合治理目標管理責任書，持續(xù)加強綜合治理目標管理責任制的落實。二是在做好日常安全防護工作的基礎上，節(jié)假日期間醫(yī)院專門組織人員對全院安全工作進行重點排查，院領導親自帶班;三是根據(jù)全市普法依法治理工作要點，制定了醫(yī)院年度普法規(guī)劃，認真開展法制宣傳教育，同時按司法部門要求組織縣級干部和職工共計800余人進行了干部普法知識答卷活動，進一步加強職工學法、懂法、守法、用法的自覺性，推動醫(yī)院法制化水平不斷提升。

(七)大力營造醫(yī)院特色文化，醫(yī)院精神文明建設得到了持續(xù)加強

1.規(guī)范醫(yī)務人員職業(yè)道德，醫(yī)德醫(yī)風建設取得顯著成效。以效能風暴行動為契機，在全院開展了“提升服務態(tài)度、優(yōu)化服務環(huán)境”重點整治活動，對全院1100余名職工分四批進行《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范解讀》培訓，印發(fā)了《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范手冊》，將《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》在各區(qū)域醒目位置公布，并公布監(jiān)督投訴電話，全方位接受社會群眾的有效監(jiān)督。通過學習提高、組織實施和總結交流三個階段的工作，加強了醫(yī)務人員的職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律和職業(yè)能力建設，有效提升了服務形象和水平。“七一”前夕，舉辦了“我是醫(yī)院職工、我是醫(yī)院形象”主題演講比賽，進一步增強了醫(yī)務人員的主人翁意識，激發(fā)了廣大干部職工以病人為中心、立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

2.完善醫(yī)德考評制度，建立了醫(yī)德考評長效機制。今年醫(yī)院進一步修訂完善了《酒泉市醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德考評辦法及考評標準》，堅持科主任負責制，把醫(yī)德考評各環(huán)節(jié)落實到科室，堅持科室月考評、醫(yī)院季督查、年終考核制度。在職工個人自評、科室考核評價的基礎上，醫(yī)院考評領導小組對全院1373名醫(yī)務人員進行了醫(yī)德考評，184名同志考評為優(yōu)秀，占13.4%;1183名同志考評為良好，占86.16%;考評為一般6人，占0.44%。通過不斷完善醫(yī)德考評制度，醫(yī)務人員的責任意識、主動意識、服務意識進一步增強。

3.黨風廉政建設和行風建設得到加強。深入開展“作風轉變年”、“黨風廉政年”活動和效能風暴行動，堅持不懈抓緊抓好全院職工廉潔自律教育，院紀委領導和行政分管領導與科室主任分別簽定了《科室廉政建設責任書》。結合黨風廉政建設年的具體要求，制定了《醫(yī)院廉政風險防控工作的實施方案》，按階段工作要求進行了全院動員、權力申報確認、職業(yè)權力和職務權力的風險點、內控點確認、權力等級確定和各崗位工作職責雙向承諾內容的規(guī)范。同時，加強物資、設備、藥品采購監(jiān)督工作，及時做好投訴、舉報案件和違紀違規(guī)問題的查處工作，全力維護醫(yī)院的利益和聲譽。繼續(xù)堅持民主評議行風活動，全年開展職工對領導班子、醫(yī)技科室、行政職能科室、總務后勤科室滿意度調查4次共計1926人次，滿意度達到96.2%。發(fā)放病員回訪信件9663封，向門診病人、住院病人、出院病人、社會監(jiān)督員及社會各界發(fā)放行風評議問卷調查表2556份，組織醫(yī)患座談會22場次，全年收到錦旗102面，感謝信45封，醫(yī)務人員拒收紅包160件，累計退款金額90800元，群眾滿意度達到了96%以上。

4.關心職工切身利益，職工凝聚力得到增強。2023年，醫(yī)院在確保發(fā)展建設的同時，注重提高職工福利待遇。一是住房公積金在2023、2023年連續(xù)上調2%的基礎上今年繼續(xù)上調了2%;二是今年按照國家相關薪資政策，已全部足月、足額落實了職工津貼、普調工資及值班費，并對2023、2023年上調工資在12月份進行了一次性足額補發(fā);三是為了穩(wěn)定護理隊伍，激發(fā)年輕護理人員的工作積極性，提高了護理人員人事代理名額比例至85%，年內聘用人事代理制護士46名，對227名代理人員按照考核等次按時兌現(xiàn)了考核工資，對17名代理制臨床護理人員落實了同工同酬。

5.充分發(fā)揮群團組織作用，大力營造和諧氛圍。一是召開了醫(yī)院六屆三次職工代表大會，征集到有關醫(yī)院發(fā)展建設和職工福利待遇等方面的意見和建議65條，并逐步進行了落實;二是按照程序召開了醫(yī)院第八次團代會，選舉產(chǎn)生了新一屆團委、青工委班子，對各團支部班子進行了換屆選舉;三是組織職工向岷縣災區(qū)捐款29340元，為“雙聯(lián)”行動捐款102500元;四是舉辦了醫(yī)院慶“三八”職工拔河比賽和醫(yī)院第二十一屆職工籃球賽，組織醫(yī)院羽毛球隊參加了全省“漢武御”杯羽毛球比賽，舉行了學雷鋒義診、“愛心毛衣”、圖書捐贈、無償獻血活動和青年聯(lián)誼活動;五是關心職工生活，全年組織職工外出療養(yǎng)105人，慰問老專家、老同志及生病職工40余人次，協(xié)助辦理喪事24次，為青年職工送出新婚祝福23份，辦理獨生子女證及生育指標18人;六是落實老干部各項待遇和政策，關心重視老干部生活，每逢離退休領導、專家及職工生病住院及重大節(jié)日醫(yī)院領導都進行慰問，并發(fā)放節(jié)日慰問金，組織召開了離退休老黨員座談會，組織6名副縣級以上離退休干部參加了市老干局組織的赴玉門瓜州風電基地參觀學習，組織老年門球隊參加了市上相關部門組織的比賽等;七是在統(tǒng)戰(zhàn)工作方面大力支持各民主黨派開展各具特色的活動;八是全方位地做好醫(yī)院宣傳工作，通過新聞報刊、宣傳專欄、內部網(wǎng)絡等媒體加大對醫(yī)院重大新聞、醫(yī)療業(yè)務、優(yōu)質服務和典型人物事跡的宣傳報道。

三、扎實開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動

自全省開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動以來，全院上下高度重視，周密部署，先后成立了領導小組和辦公室，制定了《關于“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動的實施方案》、《雙聯(lián)幫扶五年規(guī)劃》、《聯(lián)系干部幫扶計劃》，扎實開展了系列幫扶活動。一是先后六次組織醫(yī)院幫扶干部深入聯(lián)系點瓜州縣雙塔鄉(xiāng)福泉村進行了深入、細致的調研走訪，全面掌握了聯(lián)系村和31戶貧困戶的基本情況，同時開展了政策宣講活動，使當?shù)厝罕姌淞⒘酥赂恍判?二是組織了全院職工捐款活動，共收到捐款10萬余元，并以每戶1000元的標準落實幫扶資金31000元，落實兒童營養(yǎng)包捐助資金700元;三是抽調了醫(yī)院專家開展了義診咨詢活動，發(fā)放了價值2023余元的藥品和500余份健康處方;四是向村黨支部捐贈了3000元的支部活動經(jīng)費，向村衛(wèi)生室捐贈了寫字臺、電腦、紫外線消毒車等價值5000余元的物資設備，向村文化室捐贈了各類圖書300余冊。通過開展“雙聯(lián)”行動，廣大干部職工的群眾觀念和為民服務的意識得到進一步增強，貧困村的基礎條件得到了一定的改善，收入水平進一步提高。

四、全面啟動三甲醫(yī)院復審迎評工作

從10月份開始，醫(yī)院已正式進入三甲醫(yī)院復審準備階段，醫(yī)院制定了《三甲醫(yī)院復審迎檢實施方案》，成立了領導小組和辦公室，下設了9個工作小組，同時各科室也成立了工作小組，依據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準》進行了任務分解，形成了一級抓一抓、層層負責、全員參與的工作機制。下一步將在全院自查自糾的基礎上，針對自身存在的不足，重點將集中在對照標準完善各項制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規(guī)范、加大醫(yī)務人員培訓、持續(xù)改進醫(yī)療護理質量等方面。

在過去一年里，我院各項工作按照年初的計劃圓滿地完成了目標任務，取得了顯著的工作成績。這些成績的取得，是在市委、市政府正確領導和市衛(wèi)生局的指導幫助下，全面落實科學發(fā)展觀，全院上下凝心聚氣、同頻共振的結果，也是社會各界大力支持的結果。在此我代表院領導班子全體成員，向辛勤工作在醫(yī)院各個崗位上的醫(yī)務工作者、行政后勤職工、離退休老同志及社會各界人士致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在看到發(fā)展成績的同時，我們也清醒地認識到醫(yī)院工作中還存在一些不足和薄弱之處：一是核心醫(yī)療制度落實還有待進一步加強，醫(yī)療質量有待進一步提高;二是醫(yī)院人才隊伍建設有待加強，高精尖專業(yè)技術人才缺乏，特別是缺乏中醫(yī)專業(yè)技術人才;三是“三甲”醫(yī)院個別技術指標和前沿醫(yī)學技術還沒有得到全面的開展，醫(yī)院技術水平有待進一步提高;四是醫(yī)院診療服務流程不盡合理，部分員工的醫(yī)療質量及醫(yī)療安全意識、法律意識、服務意識不強，不能最大限度地減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生;五是隨著醫(yī)院快速發(fā)展，醫(yī)院床位及專業(yè)人員的增加，原核定床位和專業(yè)技術職務編制指數(shù)明顯不足，極大地影響了專業(yè)人才隊伍建設和業(yè)務骨干的技術職務聘任。今后，醫(yī)院將正視發(fā)展中的不足之處，堅持“同心同德興院、全心全意為民”的辦院理念，努力提升醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)院各項事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

二、2023年的工作計劃

2023年是全面貫徹黨的__大精神、進一步深化醫(yī)院改革的重要一年，也是我院迎接“三甲”復審的重要之年。醫(yī)院工作總的指導思想和工作任務是：全面落實科學發(fā)展觀，以“三甲”醫(yī)院復審為契機，以加快發(fā)展為主線，以質量、安全與和諧為主題，以項目建設、重點學科建設、人才隊伍建設和醫(yī)院文化建設為重點，持續(xù)推進醫(yī)院管理和技術創(chuàng)新，提升標準化、科學化、規(guī)范化管理水平，不斷增強醫(yī)院發(fā)展的生機與活力，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。

一、 業(yè)務工作目標

門診量達404057人次，較上年增長5%;年出院人次達28967人次，出院病人數(shù)增長12%。床位使用率達到85%以上;出院診斷符合率大于95%;甲級病案率大于90%;門診處方、病歷書寫合格率大于95%;專科門診到位率達到95%以上;院內感染率小于4%;傳染病上報率達到100%;成份輸血率大于95%。

二、重點工作任務

(一)全力做好“三甲”醫(yī)院復審迎評工作，促進醫(yī)院科學化、規(guī)范化建設

為適應公立醫(yī)院改革要求，加強醫(yī)院自身建設和管理，提高整體服務能力和水平，根據(jù)省衛(wèi)生廳通知精神，醫(yī)院將在2023年完成“三甲”醫(yī)院復審迎評工作。為保證“三甲”復審工作的扎實、有序推進，醫(yī)院將對照國家2023版等級醫(yī)院評審標準，在明確工作任務、深入自查自糾的基礎上，年內重點抓好整改落實工作。實行目標責任制和責任追究制，逐級負責，層層落實，全員參與，責任到人。醫(yī)院等級復審辦公室根據(jù)進度進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并運用pdca原理不斷整改完善，有重點、有計劃、有步驟地改進提高。同時，定期召開“三甲”復審工作匯報會及經(jīng)驗交流會，每月以簡報形式對等級復審準備工作進行階段性小結，分析存在的問題，部署下一階段工作重點，對各小組、各科室工作情況進行通報，嚴格執(zhí)行獎懲制度，確保醫(yī)院各項工作年內達標，順利通過復審。

(二)加強醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理，促進醫(yī)教研水平同步提升

1.嚴格落實核心醫(yī)療制度。進一步規(guī)范醫(yī)療行為，強化各項醫(yī)療制度和護理制度的執(zhí)行，加強基礎質量、環(huán)節(jié)質量和終末質量管理，重點抓好首診負責制、三級查房制度、疑難危重病人討論制度、會診制度、查對制度、交接班制度等核心制度的檢查落實;繼續(xù)堅持院科兩級醫(yī)療安全與月分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決科室存在的醫(yī)療質量管理問題;完善醫(yī)療安全防范機制，從控制醫(yī)療缺陷入手，提升醫(yī)療不良事件預警防范措施，落實醫(yī)療缺陷責任追究制，對出現(xiàn)的糾紛及時分析、總結、反饋問題，防止再次發(fā)生。同時，加強醫(yī)務人員醫(yī)療安全教育及相關法律法規(guī)學習，依法規(guī)范行醫(yī)。

2.加強門急診管理。在努力改善門診設施條件，優(yōu)化服務流程，落實便民設施，增強服務能力的基礎上，重點做好以下工作：一是加強專家專科門診管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院《關于加強門診管理的規(guī)定》，提高?？茖＜议T診到位率和門診醫(yī)療質量;二是進一步完善醫(yī)院突發(fā)事件緊急救援體系，做到統(tǒng)一指揮、反應機敏、行動迅速、救治有效;三是加強對醫(yī)院急救綠色通道的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督，重點加強急救中心、手術室、藥房、檢驗科、輸血科、icu等科室間的協(xié)調配合，確保各項醫(yī)療管理制度的嚴格執(zhí)行和急救綠色通道的暢通，全面提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對處置能力及救治水平;四是定期舉行應急演練活動和醫(yī)務人員培訓，對“120”調度指揮系統(tǒng)軟件進行升級改造，完善急救設備、車輛配置，提高應急保障能力。

3.積極開展臨床路徑工作。在已開展的10個病種的臨床路徑工作基礎上，2023年繼續(xù)增加7個病種納入臨床路徑管理。同時，完善臨床路徑工作制度及流程，加強醫(yī)務人員培訓，督促醫(yī)務人員主動配合并按照既定的路徑規(guī)范實施;建立臨床路徑與單病種質量管理信息平臺，做到實時監(jiān)測;加大獎懲力度，充分調動醫(yī)務人員開展臨床路徑工作的積極性。

4.強化臨床藥事管理。嚴格執(zhí)行國家藥品管理法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行藥品價格政策，實行藥品網(wǎng)上集中采購，加強藥品管理特別是特殊藥品的臨床使用管理，保證臨床用藥;編制醫(yī)院《藥品處方集》和《醫(yī)院基本用藥目錄》，保證目錄內的藥品及時采購供應;制定和完善藥事管理及持續(xù)改進的制度、規(guī)定、流程、預案等sop文件;持續(xù)加強臨床藥學工作，通過開展處方點評、科室會診、病例討論、動態(tài)監(jiān)測等工作促進臨床合理、安全、經(jīng)濟用藥;落實醫(yī)院合理用藥獎懲管理辦法，對“醫(yī)師四排隊”中各科室藥占比、自費藥品比例、青霉素使用比例、抗生素使用比例及處方點評、醫(yī)囑點評情況進行考核，每月對獎懲結果進行通報;持續(xù)推進抗菌藥物專項整治活動，嚴格執(zhí)行抗菌藥物臨床使用的分級管理和相關制度，促進抗菌藥物門診使用率、住院患者使用率、抗菌藥物使用強度等指標的下降;持續(xù)推進規(guī)范化庫房和藥房建設，加強藥品出庫、藥品養(yǎng)護、調劑管理和購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。

5.提升科研教學水平。完善科研工作制度和管理辦法，建立和完善醫(yī)務人員進行科學實驗和開發(fā)新技術、新業(yè)務的激勵制度，設立科研支持基金，幫助臨床醫(yī)技科室改善重點實驗室條件和設施，爭取重點學科實驗室條件設施達到三甲醫(yī)院的標準和要求;積極爭取省級科研項目的資助資金支持，加強同類學科跨省、跨地區(qū)交流合作，挖掘科研項目的新亮點，進行有針對性扶持，同時邀請省內外知名專家進行科研立項把關、科研方法指導工作，進一步提高科研水平;繼續(xù)做好省中醫(yī)學院、張掖醫(yī)高專、酒泉衛(wèi)生學校及各基層醫(yī)療單位來院實習、進修人員的帶教工作，做好“兩段式”教學工作，創(chuàng)新教學模式，提高教學質量，落實教學管理工作考核制度，加強學生安全管理，開展教學質量評比活動，使兩段式教學工作有目標、有抓手、有考核、有提高。

(三)加強專業(yè)學科及人才隊伍建設，不斷提升醫(yī)院核心競爭力

1.加強重點?？平ㄔO，大力培育優(yōu)勢學科。加強臨床、醫(yī)技科室規(guī)范化管理，發(fā)揮骨干學科優(yōu)勢，大力支持特色學科發(fā)展。積極培育優(yōu)勢學科，對弱勢學科給予積極扶持，充分發(fā)揮各專業(yè)優(yōu)勢，提高醫(yī)院整體技術實力。一是繼續(xù)加大對省級重點學科—消化內科扶持力度，保持其在省內業(yè)務技術領先地位;二是積極申報心內科為省級重點學科，并力爭在2023年通過評審;三是在目前已有7個市級重點學科的基礎上，積極組織申報呼吸內科、感染科、重癥加強治療科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、腫瘤科、耳鼻喉科等9個科室為市級重點學科;四是強化醫(yī)技科室建設，提升診療水平，在資金、設備上加大扶持力度;五是抓好一般科室及新設科室建設，按照?？萍夹g規(guī)劃目標和新技術的開展，有計劃地加強醫(yī)療基本設備配置和培養(yǎng)、引進人才，促進學科建設水平全面提升;六是加強癌痛規(guī)范化治療示范病房、疼痛科及中醫(yī)康復建設，并在10個科室建立中醫(yī)適宜技術治療室，加大中醫(yī)在臨床醫(yī)療中的融合力度，著力拓展中醫(yī)診療業(yè)務，認真落實《中西醫(yī)相互會診轉診制度》、《中醫(yī)師查房制度》、《中西醫(yī)共同參與病例討論制度》、《中西醫(yī)共同參與衛(wèi)生應急制度》、《中西醫(yī)相互學習交流制度》、《中西醫(yī)科研協(xié)作制度》等工作制度，促進中醫(yī)工作健康發(fā)展。

2.加快人才培養(yǎng)步伐，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。繼續(xù)實施“抓兩頭、帶中間”的人才戰(zhàn)略，加強學科帶頭人培養(yǎng)，建設結構合理的人才梯隊。一是繼續(xù)加大對省、市重點學科的投入，優(yōu)化人才結構，根據(jù)學科發(fā)展的需要選送學科帶頭人、副高以上專業(yè)人員、學科骨干和高年資醫(yī)護人員50人外出進修深造;二是是重視低年資、低職稱年輕醫(yī)護人員的培養(yǎng)和管理，加強對新進院醫(yī)生的培訓及考核，強化“三基三嚴”培訓考核管理力度，對未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的人員，按照師承教育工作的要求，為他們積極創(chuàng)造學習機會，強化業(yè)務理論知識培訓，并限期取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，確保依法執(zhí)業(yè)。對在規(guī)定的時間內未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師證的人員，按規(guī)定將其調離臨床工作并降低薪酬待遇;三是積極引進高學歷人才，加強醫(yī)院在職研究生課程進修班學員的管理工作，提升醫(yī)院專業(yè)隊伍的學歷水平。

3.加強醫(yī)務人員繼續(xù)教育，提升醫(yī)務人員業(yè)務素質。堅持每月1次全院業(yè)務學習，積極邀請上級專家進行專業(yè)知識培訓講座和專業(yè)技術指導，安排醫(yī)技科室主任舉辦新技術應用專題講座、臨床科室主任舉辦專業(yè)動態(tài)專題講座10次以上，將各科人員到位情況納入科室考核，并做為院內業(yè)務學習學分授予的依據(jù)。積極開展省級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，力爭年內開展5個以上，同時加強繼續(xù)醫(yī)學教育工作的管理，規(guī)范繼續(xù)醫(yī)學教育活動，提高辦班質量。

(四)堅持科技興院戰(zhàn)略，大力開展新業(yè)務、新技術

1.加大技術引進和推廣，形成我院特色技術優(yōu)勢。積極鼓勵學科帶頭人和業(yè)務骨干不斷拓展醫(yī)療服務領域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新、人新我精”的新局面，全面提升醫(yī)院綜合實力;繼續(xù)做好“三甲”醫(yī)院技術項目的添平補齊工作，科主任要作為第一責任人，積極引進和推廣新的?？茦I(yè)務發(fā)展項目，每個科室要有兩項以上新技術開展;醫(yī)院與副高以上人員簽訂年度業(yè)務工作目標責任書，促進高新業(yè)務技術的開展，不斷增強科技創(chuàng)新能力;醫(yī)技科室要繼續(xù)扎實開展大練兵活動，最大限度開發(fā)設備資源優(yōu)勢，提高診療水平;加強與上級醫(yī)院的合作交流，積極邀請院外專家及團隊來院業(yè)務交流和學術指導;舉辦新技術、新業(yè)務成果展，并在全院樹立業(yè)務標兵，大力宣傳他們開發(fā)與引進新技術、新業(yè)務的典型事跡，在全院形成“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

2.規(guī)范臨床診療技術，提高醫(yī)療技術水平。加強新技術、新項目的準入管理，凡開展的新項目必須由科室進行論證后書寫申請報告，經(jīng)醫(yī)院審核后開展，醫(yī)院定期對開展的新技術項目進行獎勵。嚴格重大、疑難手術的審批，嚴把手術質量關。在確保醫(yī)療安全的同時，在2023年開展的各類手術(包括麻醉手術和介入手術)基礎上，擴大四級手術量，爭取全年開展四級手術達到1000臺次以上。

(五)加強護理質量管理，不斷深化優(yōu)質服務內涵

2023年護理工作要以“加強護士隊伍建設、深入開展優(yōu)質護理服務、豐富護理服務內涵”為工作重點，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，不斷提升護理服務能力和水平，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務。

一是持續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作，爭創(chuàng)省級優(yōu)質護理服務示范醫(yī)院。年內100%的病房開展優(yōu)質護理服務工作，實行彈性排班，分組護理，建立崗位管理制度，修訂?？谱o理常規(guī)和工作制度，重視環(huán)節(jié)與細節(jié)管理，優(yōu)化護理服務流程，為患者提供無間隙服務;完善護士工作與護理服務的數(shù)量、質量、技術難度、患者滿意度相掛鉤的績效考核制度，充分調動護理人員工作積極性，形成“尊重、關愛、責任、溝通、協(xié)作”____護理團隊核心價值體系。

二是強化護理工作督查，促進護理業(yè)務發(fā)展。堅持每月不定期進行護理工作的督查，對查出的質量問題進行分析、反饋，并促進科室整改;每月召開護士長例會，總結經(jīng)驗，查找不足;每季度召開不良事件分析會，分析不良事件發(fā)生的原因，研究下一步質量持續(xù)改進的可行措施。通過pdca循環(huán)，不斷提高護理質量，促進護理業(yè)務發(fā)展。同時，大力推進中醫(yī)護理工作開展，積極開展?？?專病)中醫(yī)特色護理，編印“中醫(yī)護理工作手冊”口袋書，做到中醫(yī)護理服務項目有跟蹤、有評價、有改進措施。

三是繼續(xù)做好分層次、分對象的護理人員培訓工作。重點做好新上崗護士、一年內護士、兩年內護士培訓和輪轉，對3—4年護士在做好培訓工作的同時，安排在院內icu進修學習。加強護士長業(yè)務知識和管理知識培訓，不斷提升護理管理水平。定期開展護理業(yè)務及教學查房，按計劃完成全院護理業(yè)務學習，選派高年資護士外出進修及學習，積極開展護理新業(yè)務，提升護理服務內涵。

四是強化護士安全意識，保障護理安全。重點抓好護理十大安全目標的落實，做到核心制度入心、入腦，落實到實際行動中，并作為考核的重點內容;嚴格執(zhí)行查對制度，使用兩種以上的患者身份識別方法，正確執(zhí)行醫(yī)囑，提高用藥安全;執(zhí)行“急危值”報告制度流程，倡導護理人員主動報告不良事件，防范與減少患者跌倒事件及壓瘡的發(fā)生;加強對血透室、新生兒室、手術室、產(chǎn)房、供應室等重點部門的監(jiān)控，消毒供應中心實行消毒物品集中處置，下收下送。

五是規(guī)范護士職業(yè)禮儀，樹立我院護理隊伍形象。強調團隊精神，重視護士儀表及護士語言行為，按醫(yī)院《護士素質、儀表規(guī)范要求》，從站姿、走姿、坐姿、握手、電話禮儀等方面加強培訓，使護理人員達到日常禮儀規(guī)范，與患者及家屬溝通自然流暢，樹立我院護理隊伍的良好形象。

六是發(fā)揮好我院在全市護理學科領域的帶頭作用。充分利用好學會平臺，宣傳推廣優(yōu)質護理工作;積極舉辦省、市級護理培訓班，爭取創(chuàng)建1—4個省質控中心認定的護理?？婆嘤柣?爭取省級科技成果獎1項，護理人員在核心期刊發(fā)表論文10—1。

(六)加強醫(yī)院科學化管理體系建設，全面提高科學化管理水平

1.加強中層干部隊伍建設，提高干部隊伍整體素質。進一步強化對中層干部的培訓，通過全員培訓，增強中層干部的責任感、使命感，強化中層干部的擔當意識、競爭意識和危機意識;注重中層干部的培養(yǎng)、儲備和推薦工作，建立靈活的院內干部任用機制，配強配足各級管理人員;在重視干部培養(yǎng)、使用的同時，不斷強化干部監(jiān)督管理，建立和完善科主任、護士長管理辦法，強化干部廉潔自律、依法履職的能力;進一步完善醫(yī)院干部業(yè)績考核體系，提高干部隊伍管理效能和行政執(zhí)行力;繼續(xù)分層次抓好政策學習，提高全院干部隊伍的整體素質，努力建設一支精干務實、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊伍，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展提供堅強的組織保障。

2.完善績效考核制度，形成科學合理的績效評價體系。在實施以醫(yī)療質量和醫(yī)療安全為主、兼顧經(jīng)濟效益的科室綜合考核基礎上，對一些特殊崗位和科室涉及醫(yī)護質量、醫(yī)療安全、經(jīng)濟收入等重要工作及工作任務進行單項考核，考核成績納入績效考核中，實行動態(tài)管理。對重大醫(yī)療糾紛實行責任追究制，分清責任，案結事了。逐步完善內部核算分配機制，以質量為重，兼顧公平，體現(xiàn)技術、風險、效益、貢獻等因素，切實將社會效益、經(jīng)濟效益與醫(yī)德考核有機結合，提高全體人員的質量和安全意識。

3.加強信息化體系建設，提升醫(yī)院數(shù)字化管理水平。進一步完善結構化電子病歷系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)及醫(yī)院統(tǒng)計系統(tǒng)，開展病案專題檢索、綜合查詢等病案信息服務，為臨床、科研提供良好服務;建成醫(yī)療護理臨床路徑信息化管理平臺，完成醫(yī)院影像存儲傳輸系統(tǒng)(pacs)的安裝運行;全面推進辦公自動化系統(tǒng)(oa)的應用，提高工作效率;對檢驗信息系統(tǒng)(lis)進行升級，實現(xiàn)電子簽名功能;改進輸血管理軟件;根據(jù)三甲醫(yī)院評審要求，建立醫(yī)療質量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療風險監(jiān)控與預警系統(tǒng)、不良事件直報系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫、合理用藥監(jiān)控軟件系統(tǒng)、醫(yī)院感染監(jiān)控系統(tǒng)等軟件平臺;加強醫(yī)院網(wǎng)絡規(guī)范化管理，確保網(wǎng)絡運行暢通，不斷地提升醫(yī)院的信息化管理水平。

4.強化醫(yī)療收費項目管理，嚴格控制運行成本。將醫(yī)院一切財務收支活動納入財務部門統(tǒng)一管理，嚴格執(zhí)行財務制度及醫(yī)院內部成本核算管理，合理整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，按照“定額消耗”原則，努力降低醫(yī)療服務成本和藥品、材料消耗，實行藥品、耗材、植入性醫(yī)療器材的零庫存管理;加強對收費項目的公開，向社會公開常用藥品價格、醫(yī)療服務價格及醫(yī)院收費相關規(guī)定，完善查詢、費用清單制度，增加醫(yī)院收費的透明度和可信度;規(guī)范收費行為，嚴格執(zhí)行物價收費手冊，加強內部價格監(jiān)督管理，及時糾正不規(guī)范收費行為，堅決杜絕亂收費、漏收費和不合理收費行為。

5.加強行政后勤保障能力建設，提高行政后勤服務效能。醫(yī)院行政后勤服務保障涉及醫(yī)院各項工作的方方面面，是保障醫(yī)院整體工作高效有序運轉的必要條件。2023年，醫(yī)院將繼續(xù)深化行政后勤管理保障工作。一是規(guī)范科室建設，定崗定員，嚴格落實崗位職責，提升行政、后勤科室的執(zhí)行力和服務保障能力;二是完善細化工作制度，強化科室精細化管理力度，設備科要加強對萬元以上設備的管理和維護，提高完好率，降低維修率;三是加大行政、后勤人才培養(yǎng)力度，引進急需的行政后勤人員，有計劃地進行各種形式的培訓，逐步建立一支懂技術、善管理的高效、優(yōu)質、精干的行政后勤人才隊伍;四是強化責任制考核，完善行政后勤人員綜合評價體系，強化對年輕職工的管理，做到一崗一制，按崗考核，獎優(yōu)罰劣。

6.強化分院管理，促進分院快速發(fā)展。醫(yī)院三個分院要以以品牌建設為核心，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，加強內涵建設，努力提升管理水平，形成與總院同步發(fā)展、齊頭并進的良好格局。一是要理順管理體系，創(chuàng)新管理機制，建立健全管理組織，進一步完善崗位職責、服務流程和考核管理辦法，強化對各項規(guī)章制度的落實力度，堅持月交班制度，提升服務管理效能;二是加強門診管理，嚴格落實專家?？崎T診管理制度，不斷提升門診服務質量;三是加強?？平ㄔO，抓好學科配套設置和建設規(guī)劃，努力形成“院有品牌、科有特色、人有專長”的良好格局;四是加強人才隊伍建設，有計劃、分層次地進行人才培養(yǎng)，逐步形成結構合理的人才梯隊;五是大力開展新技術、新業(yè)務，不斷提高綜合服務能力和特色技術優(yōu)勢;六是加大宣傳力度，充分發(fā)揮電視、網(wǎng)絡、報紙等宣傳媒介的作用，廣泛宣傳分院的醫(yī)療技術、人才、設備、服務等方面的特色和優(yōu)勢，提升分院的知名度和美譽度。

(七)加快項目建設力度，優(yōu)化醫(yī)院診療環(huán)境

堅持“發(fā)展抓項目，以項目促發(fā)展”的工作思路，全力抓好項目工作。利用525萬美元以色列政府貸款購置的3.0t超導核磁共振、128排256層極速螺旋ct力爭在4月底前完成安裝和投入使用;完成醫(yī)院三期工程項目的設計、規(guī)劃和“三通一平”工作，啟動國投資金達2500萬元的全科醫(yī)生培訓基地項目及精神病區(qū)項目的建設工作;積極爭取完成總投資約1.5億元的綜合醫(yī)院服務能力建設項目和市級重點兒科病區(qū)建設項目的審批。在項目建設管理中，全面落實招投標程序，進一步規(guī)范財務審批程序，充分發(fā)揮內部審計的監(jiān)督作用，堅持工程項目付款協(xié)商機制，不斷加強對工程資金的監(jiān)管，杜絕項目建設中的不正之風。

(八)大力營造醫(yī)院特色文化，促進醫(yī)院精神文明建設

2023年，醫(yī)院將堅持以人為本、服務大局、繼承創(chuàng)新、突出特色、務求實效的原則，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導、凝聚、激勵作用，通過“塑精神、展風采、促和諧”主題文化建設年系列活動，培育和倡導“大醫(yī)精誠、生命至上”的衛(wèi)生行業(yè)價值觀念。同時要挖掘醫(yī)院發(fā)展中積淀的優(yōu)秀文化成果，繼承和發(fā)揚醫(yī)院的特色文化，積極探索新時期醫(yī)院文化建設的新方法、新途徑，不斷總結醫(yī)院文化建設的新特點、新經(jīng)驗，使醫(yī)院文化建設既保持傳承性，又體現(xiàn)時代性和創(chuàng)造性，推動醫(yī)院文化向更高水平發(fā)展。

1.持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三好一滿意”活動，加強和諧醫(yī)院建設。要以持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三好一滿意”活動為載體，以構建和諧醫(yī)院、營造特色文化為抓手，通過不同形式的教育實踐活動引導全院職工樹立“病人利益至上”的服務理念，不斷增強全院職工的責任意識和使命意識。加強學習型醫(yī)院建設，夯實基礎，提高技能，創(chuàng)新服務。按照“三好一滿意”活動的責任目標和分解內容，進一步完善和落實“以病人為中心”的各項服務措施，努力改善廣大群眾的就醫(yī)感受，構建和諧的醫(yī)患關系，營造團結協(xié)作、求實奮進的良好氛圍。

2.進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好社會形象。繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風教育，規(guī)范醫(yī)療服務行為，增強醫(yī)務人員的醫(yī)患溝通技能，努力構建和諧的醫(yī)患關系，強化各項監(jiān)督檢查措施，完善和落實醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度，進一步提高社會群眾和服務對象對醫(yī)院工作的滿意度。

3.加強醫(yī)院廉政文化建設，堅決杜絕行業(yè)不正之風。扎實開展廉政風險防控工作，實行科室廉政建設工作目標責任制，加強對涉及人、財、物的重點部門和重點崗位的監(jiān)控，及時做好投訴、舉報案件和違紀違規(guī)問題的查處工作，全力維護醫(yī)院的利益和聲譽;加強全院職工廉潔自律教育，強化醫(yī)務人員廉潔從業(yè)意識，嚴格落實酒泉市衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設十條規(guī)定，堅持每月一次的廉潔行醫(yī)警示教育，堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風;繼續(xù)推行院務公開，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務、項目建設和診療行為，加強對醫(yī)院各項工作的審核和監(jiān)督，不斷增強醫(yī)院各項工作的透明度。

4.開展豐富多彩的文化活動，豐富職工精神文化生活。充分發(fā)揮醫(yī)院工會、團委和婦女組織的優(yōu)勢，堅持開展豐富多彩、喜聞樂見的文化體育活動，搭建職工間增進感情交流、培養(yǎng)健康情趣、陶冶精神情操的活動平臺，營造良好的醫(yī)院文化氛圍。

5.關心職工生活，不斷提高職工福利待遇。堅持“三個至上”即患者利益至上、職工利益至上、醫(yī)院發(fā)展至上，不斷提高職工生活待遇，改善職工工作條件，讓廣大職工充分享受醫(yī)院發(fā)展的成果。一是在連續(xù)三年上調職工住房公積金的基礎上繼續(xù)上調1%醫(yī)院補助的職工住房公積金;二是繼續(xù)解決好臨聘及代理制人員的待遇問題，按10%的比例對代理制護理人員實行同工同酬;三是安排好職工帶薪休假、外出療養(yǎng)和全員體檢工作，落實離退休老干部、老專家各項待遇和政策，關心重視離退休職工生活，定期開展慰問關愛活動，維護廣大職工的身心健康。

總之，2023年是醫(yī)院基礎項目建設進一步夯實、醫(yī)院服務功能進一步完善、科學化建設水平進一步提升的重要一年，我們要在市委、市政府的領導下，團結進取，務實創(chuàng)新，為使醫(yī)院早日成為河西區(qū)域醫(yī)療中心而努力奮斗

篇十三 醫(yī)院職代會工作報告5700字

各位代表、同志們：

__省__醫(yī)院第七屆四次職代會暨__年度先進表彰大會今天隆重召開了，這次會議是自上而下正在學習宣傳貫徹落實黨的十大大精神之時，全國人大及政協(xié)會議剛剛落下帷幕之后，陜建集團總公司職代會和工作會召開后不久，我們醫(yī)院召開的一次十分重要的會議。會議主要是總結去年的工作，安排部署今年的各項任務，江波院長一會兒要全面總結__年和具體安排__年的工作?，F(xiàn)在，我代表院黨委就醫(yī)院的整體工作講以下問題，與大家共勉。

一、__年工作簡要回顧

回顧與總結__年，在集團總公司黨委的正確領導下，在全院職工的共同努力下，我們取得了較好的成績。我們緊緊圍繞醫(yī)療工作這個中心，醫(yī)院各項工作得以進步與發(fā)展;經(jīng)濟收入明顯增加，終于完成了夢寐以求的一個億目標的實現(xiàn);職工生活得到進一步改善;醫(yī)療質量，醫(yī)療安全，醫(yī)德醫(yī)風，院容院貌，服務水平得以提升。盤點去年工作，主要成績總結以下六條。

1、黨建工作成績斐然

__年我們期盼已久的十八大勝利召開了，院黨委組織全院黨員干部職工，認真扎實細致的學習宣傳貫徹了十八大精神，繼續(xù)深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”、“三問三解”等活動。堅持黨委中心組學習與政工例會制度，用科學發(fā)展觀的立場觀點方法武裝頭腦，客觀判斷宏觀形勢，準確把握醫(yī)改態(tài)勢，適時調整醫(yī)院走勢，努力把不動搖、不懈怠、不折騰的要求記在心里，體現(xiàn)在謀發(fā)展、推舉措、抓落實的實踐之中。整體推進了黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐__建設和制度建設，做到講黨性、重品行、做表率，引導大家更新發(fā)展觀念、轉變發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、完善機制體制。抓黨建，促醫(yī)療，使醫(yī)院的各項工作得以發(fā)展，受到上級黨委的表揚。

2、業(yè)務指標完成圓滿

最為可賀可喜的是去年我們總收入突破了1個億的目標，這是全院職工多少年的愿望。業(yè)務收入..萬元，其中醫(yī)療收入..萬元，藥品收入..萬元;住院病人量增加了..人次，門診病人量增加了..人次;床位使用率達到..%，平均住院日..天，各項經(jīng)營指標均有提升。這些成績的取得歸功于全院廣大黨員干部職工的辛勤奮斗，歸功于院黨政班子的正確領導，歸功于醫(yī)療管理及各行政職能部門的日常嚴格要求，特別是內二科、血液凈化科收入突破了1千萬大關，內三科達到..多萬元;全年收入超過..萬元的科室有急診科、內一科;超過..萬元的科室有婦產(chǎn)科、外二科、外三科、腫瘤科、精神心理科;全院其他臨床科室及醫(yī)輔科室收入較__年均有提升。

3、醫(yī)護質量繼續(xù)提升

按照國家醫(yī)改政策及醫(yī)院發(fā)展的要求，醫(yī)院繼續(xù)深入開展了圍繞醫(yī)療改革的各項活動，“醫(yī)院管理年”、“質量萬里行”、優(yōu)質醫(yī)院創(chuàng)建、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建等活動堅持不懈。__年具體還開展了抗菌藥物專項治理整頓活動、臨床路徑管理工作、普及優(yōu)質護理病區(qū)工作、病案質量及處方規(guī)范書寫評比、院內感染控制工作;堅持了行政業(yè)務大查房，開展了醫(yī)療總值班工作;質量管理會議、醫(yī)療安全會議、藥事管理會議、輸血管理會議、院內感染控制會議經(jīng)常性的召開;嚴格執(zhí)行“十五項”核心制度，嚴格規(guī)范臨床診療行為，醫(yī)護人員持續(xù)改進醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全的意識明顯增強。在提升醫(yī)護質量一系列活動中，醫(yī)教、質控、護理、控感等部門做了大量繁瑣而高效的工作。

4、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉

__年按照衛(wèi)生部的要求，進一步開展了“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”的“三好一滿意”活動，想法設法為病人提供方便、快捷、高效、價廉、優(yōu)質的醫(yī)療服務，認真克服生、冷、硬的工作態(tài)度，狠抓質量，提高技術，確保安全，全年各科感謝信、表揚信絡繹不絕，病人投訴減少，醫(yī)療糾紛下降，醫(yī)療質量提升，業(yè)務技術提高，服務態(tài)度改善，診治流程簡化，受到病人好評。特別是在去年為總公司機關人員體檢活動中，為了改善形象，擴大醫(yī)院影響，班子高度重視，成立了專門的機構，以社區(qū)中心為基礎，全院上下齊動員，抽調全院骨干力量，大家齊心協(xié)力，積極參與，有始有終，服務周到，確保質量，受到集團總公司領導和體檢人員的好評。

5、職工生活得到改善

醫(yī)院高層住宅樓經(jīng)過四年多的修建，終于發(fā)放了鑰匙，讓職工住上了新房，這是關系到職工利益的大事情，為許許多多的中層骨干及年輕人員解決了住房問題，也為大家上班提供了方便，解決了大家的燃眉之急，也解除了大家的后顧之憂。去年經(jīng)過我們的共同努力，人均收入達到3.2萬元，比__年增長了25%，特別是臨床科室及部分醫(yī)技科室增加幅度很大，調動了大家的工作積極性，為我們總收入突破一個億做出了重大貢獻。同時__年也注重了大家的文體娛樂活動，各個部門積極開展工作，參與了各種形式的活動，為活躍職工的生活情趣，黨政工團齊抓共管，積極配合，通過活動的舉辦，讓大家能有一個愉悅的精神狀態(tài)投入工作。

6、文明單位復審成功

創(chuàng)建文明單位是一項重要的工作，也是一種榮譽，其目的是真正建設一所文明醫(yī)院，在社會上有一個良好的知名度。大家文明行醫(yī)、文明服務、文明用語、文明做事。我們開展“控煙”工作及行風評議活動，也是文明醫(yī)院所要求的。我們醫(yī)院是__年被評為西安市文明單位的，__年進入第三輪市級文明單位復審時間，隨著各個單位的突飛猛進發(fā)展，大家越來越重視文明單位的評選，都想進入市級文明單位行列，競爭是相當激烈的。院黨委高度重視此項工作，多次召開會議制定方案，安排部署;文明辦具體落實，扎實準備;各黨支部、各職能部門、各科室積極配合、精密安排、踴躍參與，從而使我們的市級文明單位牌子繼續(xù)成功保持，得到了上級的贊譽和肯定。

以上是__年工作的簡要回顧，能取得這么好的成績，要感謝在座各位，感謝全院職工，我代表班子謝謝大家了！

二、__年重點工作任務

__年是全面貫徹落實十八大精神及“兩會”精神的開局之年 ，也是我們大干快干的關鍵之年。去年的成績已經(jīng)成為過去，我們還有不少突出問題和明顯差距需要高度重視。為了更好地解決問題，縮小差距，全面實現(xiàn)今年各項奮斗目標，我們要做好以下八項重點工作。

1、理清黨建思路，強化黨務工作

全面提高黨建工作的科學化水平，是十八大給我們提出的新要求。我們必須理清思路，牢牢記住黨章規(guī)定，堅定理想信念不動搖。堅持以人為本，執(zhí)政為民，心系群眾的宗旨;堅持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則;嚴明黨的紀律，維護黨的形象，創(chuàng)新醫(yī)院黨建思路，夯實基層組織建設，扎實細致開展工作。此次職工代表提案中，大家很重視醫(yī)院的黨建工作，建議各黨支部要加強思想教育，提高政治素質，強化理論學習。創(chuàng)新是改革的靈魂，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我們不能用老觀點、老思想、老辦法看待新問題、研究新問題、解決新問題，而是要不斷地吸取新知識，學習十八大精神，用創(chuàng)新的思路，搞好黨的建設，強化黨務工作，__年院黨委將以建院60周年為契機，開展一系列切合實際的活動，加大宣傳力度，豐富文化生活，凝聚全院人心，促進醫(yī)療工作，使我們醫(yī)院各項目標任務順利完成。

2、加強干部管理，改進工作作風

目標一旦確定，干部就是關鍵;任務完成如何？就看怎樣落實;落實是否到位？就看工作作風。春節(jié)前院黨委召開座談會及院工會征詢職工意見，大家提出了許多好的建議與意見。有的同志提出個別干部政策水平與理論水平低、工作能力與組織能力差、文化素養(yǎng)與辦事效率低等問題，我們將會加強管理，強化培訓，提高中層干部的綜合素質。有的同志提出整合人力資源，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，改變工作作風等問題，這正與中央的“八項規(guī)定”相吻合，我們一定要整頓工作作風，特別是要先從我們干部自身做起，要以身作則、率先垂范、做好表率，“打鐵還需自身硬”，做人要正派，做事要公平，不允許“高高在上”、“生冷硬卡”、“拖拖拉拉”、“好壞不分”、“陽奉陰違”、“遲到早退”、“脫崗溜號”、“人難找、臉難看、事難辦”、“正氣不足、邪氣旺盛”等現(xiàn)象存在。

3、注重醫(yī)院文化，做好品牌建設

文化是醫(yī)院的標簽，品牌是醫(yī)院的命脈。在集團總公司__年工作推進會上，黨委書記、董事長劉耀華同志關于企業(yè)文化、品牌建設苦口婆心，擺事實、講道理，給我們談文化與品牌的重要性，企業(yè)文化是外界對這個企業(yè)的整體印象，而企業(yè)品牌則是這個企業(yè)的整體實力。企業(yè)品牌樹好了，企業(yè)文化就強了;內部實力強了，外界整體印象也就好了。我們一直也很重視醫(yī)院文化，注重宣傳，外塑形象，內強素質，也取得一些進展，但遠遠不夠。還需要增強對外宣傳意識，加大對外宣傳力度，提升對外宣傳水平，擴大對外宣傳效果。要使醫(yī)院品牌譽滿__社區(qū)，唱響古城西安，叫響三秦大地。大型醫(yī)院就是要發(fā)展綜合實力，而中小醫(yī)院就要面對現(xiàn)實，要想站穩(wěn)腳跟，就要在樹品牌上多下功夫、下大功夫，樹立自己的品牌，做好自己的?？?，把牌子亮出來，把位子搶下來，從而能夠占據(jù)一席之地。

4、轉變機制體制，創(chuàng)新工作方法

隨著國家醫(yī)療改革的不斷深入，公立醫(yī)院已經(jīng)進入機制體制改革的攻堅階段。機制體制如何重組？選擇怎樣的路徑推進？醫(yī)改出現(xiàn)的新問題如何解決？我們醫(yī)院今后的方向是什么？這些都是大家關心的問題。但有一點是肯定的，“萬變不離其宗”，不管如何改革，我們的事情還是要靠我們自己去做，每一個人的本領還是要靠自己去提高，我們要穩(wěn)下心，扎下根，認真的解決好我們的發(fā)展與穩(wěn)定問題，細致的干好我們的基礎工作，采取“小步走、不停步”的策略，為改革做好鋪墊工作，及時調整我們的戰(zhàn)略，以便隨時能與行業(yè)接軌，與國家的大政方針同步。目前，醫(yī)改進入了深水區(qū)，現(xiàn)狀是“大型醫(yī)院熱火朝天，中小醫(yī)院冷冷清清”，“撐死大醫(yī)院，餓死小醫(yī)院”，這種情況隨著醫(yī)改的深入會逐步得到解決，大型醫(yī)院什么病都看的現(xiàn)象將會得到控制，廣大老百姓到中小醫(yī)院就醫(yī)的政策將會得到落實，我們要做好準備。

5、加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學科?？?/p>

人才是強院興院的根本，人才也是建設學科專科的關鍵。好的人才，能夠帶領出好的團隊;好的團隊，能夠帶動全院的發(fā)展。我們要想法設法引進與吸引人才，培養(yǎng)與鍛煉人才，關心與留住人才，真正落實“科技興院、人才興院”的戰(zhàn)略，找準、選準有前途、重量級的人、?？?、學科，通過“走出去”，“請進來”，“學回來”的方法，打造出若干個團隊，通過若干個團隊來帶動全院的壯大。發(fā)展起來的?？婆c學科要經(jīng)過市級或省級衛(wèi)生行政部門的肯定與認可，然后可以精心策劃，大力宣傳，讓老百姓家喻戶曉、人人皆知。目前，我國已經(jīng)進入老齡化社會;各種慢性病的發(fā)病率在逐年上升;隨著國強民富，人們的審美觀點、保健意識、自我價值觀念都在提升。老年病、慢性病、臨終關懷、微創(chuàng)技術、婦幼保健、身體保養(yǎng)、健康查體已經(jīng)成為趨勢，我們要抓住這些機遇，瞅準進軍方向，加大人才培養(yǎng)，創(chuàng)建學科?？?。

6、縮小收入差距，消除分配不均

近幾年經(jīng)過大家的努力，職工收入在不斷提升，特別是臨床科室與部分醫(yī)技科室收入提高明顯，但與兄弟單位不能比，也不敢比，我們在進步，別人在跑步，我們的收入差距確實還很大。原來大家都埋怨說我們醫(yī)院上班人員的工資不如退休人員的高，這也是事實，到目前為止大多數(shù)職工仍然如此?，F(xiàn)在我們又出現(xiàn)了一個現(xiàn)象，那就是在崗職工互相之間收入差距懸殊加大，行政工勤人員及部分臨床醫(yī)技科室人員的收入很低。老的問題還沒有解決，新的問題又出現(xiàn)，今年必須盡快解決好這些問題。盡力縮小收入差距，努力消除分配不均。醫(yī)護人員工作在臨床第一線，辛辛苦苦為雙增工作做貢獻，提高他們的收入是天經(jīng)地義的事情，但我們要周全考慮全院的情況，醫(yī)院進步與發(fā)展的勝利果實要不同程度的讓大家共同分享，收入分配不能差別太大，要調動全院職工的積極性，鼓勵大家齊心協(xié)力，共同一起承擔責任，有所擔當，為醫(yī)院的建設與發(fā)展出謀劃策，貢獻力量。

7、調整收費結構，增加治療項目

隨著藥品零差價的逐步實施，以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)狀跟著就要改變。我們去年的藥品收入達到3901萬元，幾乎占到醫(yī)療收入的一半，這種情況肯定不能長久持續(xù)下去。我們必須調整收費結構，控制藥品收入，增加治療費用，拓展檢查項目，將藥品零差價實行后將要產(chǎn)生的負面影響降到最低，以防取消藥品加成時措手不及，難以承受。這個問題我們在院周會及其他會議反復強調過，各科室一定要集思廣益，做好準備，選好項目，用我們的辛勤勞動、辛苦服務、治療方法、檢查項目贏得利潤，達到創(chuàng)收目的。從現(xiàn)在開始要著手逐步減少藥品的用量，控制高檔藥物的使用，達到規(guī)范用藥的目的。同時為了對病人負責，全面了解病人情況，要適當增加檢查項目，就像檢驗科不斷拓展檢查項目，為臨床提供診斷幫助，為病人提供治療方便就值得提倡。

8、改善管理模式，杜絕工作漏洞

吃穿住行亮家當，精打細算強家底。由于我們醫(yī)院底子薄弱、人員較多、資金短缺、負擔很重，所以要科學管理降成本，精打細算過日子。我們要強家底、增效益、提薪酬、謀發(fā)展，就要精細周到，就得勤儉節(jié)約，大事閃失不得，小事馬虎不得，凡事粗心不得。要不斷完善成本管理制度，全面落實成本管理責任，認真抓好降本增效工作，堅決杜絕工作疏忽漏洞。按照“三重一大”的決策機制辦事，充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強環(huán)節(jié)和過程監(jiān)控，嚴禁虛報價格虛增成本，嚴防違規(guī)違紀行為。平常在花錢用錢上，要勒緊褲腰帶，能省一點就省一點，有關管理及行政人員，要切實負起責任，做好把關與控制工作。今天下午我們還要與八個黨支部書記簽訂黨風廉政建設責任書，以便加強監(jiān)督與督促工作，希望各黨支部按照責任書的要求去落實。此次職工提案中提到病區(qū)裝修存在浪費很大、裝修粗糙、材料劣質、省工減料、價錢昂貴等，結果造成大家辛辛苦苦賺來的錢輕而易舉的流入別人的腰包，這要引起我們高度重視，引以為戒。

各位代表、同志們：__年擺在我們面前的任務相當繁重，我們要繼續(xù)深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，在集團總公司的正確領導下，在全院職工的堅定支持下，統(tǒng)一思想認識，創(chuàng)新工作思路，轉變工作作風，強化質量管理，提升服務水平，繼續(xù)開拓進取，不斷攻堅克難，團結一條心，凝聚正能量，為順利完成今年的各項目標任務，為建設小康社會、創(chuàng)建美麗醫(yī)院而努力奮斗。

篇十四 自來水公司職代會上的行政工作報告2850字

自來水公司職代會上的行政工作報告

200_年，在鄧小平理論和“三個代表”重要思想正確指引下，在各級組織的關懷和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年初制訂的工作目標，銳意改革，開拓進取，改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得了新的進步。

一、水業(yè)經(jīng)營取得新突破

200_年公司繼續(xù)推行“模擬法人”管理模式，各單位加強成本控制，管理水平和經(jīng)濟效益進一步提高。公司于200_年8月對供水維修服務及營銷管理模式進行了重大改革，對全市供水實施分區(qū)經(jīng)營，并成立了集供水咨詢、投訴、報修、監(jiān)督等諸多功能于一體的供水客戶服務中心，統(tǒng)一了客戶服務熱線。通過構建分區(qū)經(jīng)營和客戶服務中心的供水經(jīng)營管理新模式，進一步規(guī)范了服務行為，逐步樹立了以客戶為中心的服務思想和經(jīng)營理念，提高了對外服務水平和工作質量。與此同時，通過科學化生產(chǎn)調度，積極采取有效措施，克服了因市政建設頻繁停水、電價上調能源緊張、湘江枯水原水污染等諸多生產(chǎn)經(jīng)營上的難題，確保了全市安全優(yōu)質供水。

200_年公司全年共完成供水量39819．04萬立方米，售水量32731．25萬立方米，并繼續(xù)保持贏利，全年水業(yè)共實現(xiàn)利潤915．80萬元，實現(xiàn)利稅總額2974．34萬元。全年共完成供水建設投資額16457萬元，其中投入6569萬元的八水廠二期擴建項目已于20__年1月20日通水，新增日供水能力25萬立方米；投入1899萬元用于二水廠南遷項目的前期開發(fā)和土地征遷工作。為配合全市“六橋三環(huán)”及“百條背街小巷改造”等各項市政重點工程建設，共投入管網(wǎng)建設資金7989萬元，新鋪和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58條道路的供水管線共90294m，圓滿完成

了市委、市政府交付的“新三年大變樣”的供水建設目標。

二、多元化發(fā)展成果顯現(xiàn)

200_年，公司的多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略得以全面實施，以江南水務為主體的公司三產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，通過規(guī)范化、科學化的縱橫馳騁經(jīng)營管理，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入17125．69萬元，贏利1419．96萬元，實現(xiàn)利稅總額2350．12萬元。江南水務控股的望城自來水有限公司八年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，江南水務下屬各分、子公司積極開拓外部市場，自主尋求市場商機，企業(yè)對外創(chuàng)收和利潤增幅明顯。目前公司的經(jīng)營收入、實現(xiàn)利稅、從業(yè)人員安置和員工收入等四個方面40％以上均來源于公司三產(chǎn)業(yè)，逐步改變了公司現(xiàn)有經(jīng)營格局，使公司成功地向多元化發(fā)展邁出了堅實的一步。

三、企業(yè)改制基本完成

200_年，公司在得到政府批復的《改制方案》的基礎上，制定了《改制實施細則》，并依據(jù)實施細則，穩(wěn)步推進改制的各項工作。改制期間公司及時與市公用事業(yè)改革改制領導小組及政府相關部門請示、匯報，多方位爭取政策支持，并努力做到讓改制信息發(fā)布渠道暢通、透明，通過《長沙供水報》、長沙供水網(wǎng)站和及時召開各級改制工作會議，讓全體員工了解和支持公司的各項改制工作，保證了公司整體改制工作的平穩(wěn)順利進行。公司改制的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)提留、資產(chǎn)處置掛牌公示、水業(yè)投資及各子公司的章程制定和討論修改，以及工商注冊等工作已全部完成，長沙水業(yè)投資管理有限公司及所屬子公司已于20__年1月20日掛牌成立。至此，歷時兩年的公司整體改制工作已基本完成。

四、三個文明和諧發(fā)展

公司把企業(yè)政治文明和精神文明的進步與物質文明的提升緊密結合在一起，力求創(chuàng)造企業(yè)與社會共同進步、和諧發(fā)展、共生共榮的良好局面。一年來，公司繼續(xù)大力推進政治文明建設，全面加強各級黨組織建設和員工隊伍建設，積極開展保持黨員先進性教育的活動，認真抓好各級管理人員的黨性、黨風、黨紀教育工作，在各項工作中全面推行司務公開、廠務公開和政務公開，從制度上強化財務及內部審計的長效監(jiān)督機制，并充分發(fā)揮工會組織的民主監(jiān)督作用，有力地加強了企業(yè)廉政建設和民主監(jiān)督工作。在精神文明建設方面，公司通過認真組織宣傳、學習、貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，在公司領導班子中深入開展創(chuàng)建基層黨建示范點工作，在全體員工中廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“平安單位”等活動，認真抓好綜合治理、企業(yè)穩(wěn)定等各項工作，形成了企業(yè)良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍，企業(yè)涌現(xiàn)出諸多優(yōu)秀集體和個人。公司三個文明建設和諧發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展得以穩(wěn)步推進，員工收入和福利也得到同步增長。公司200_年被授予“全國建設系統(tǒng)基層思想政治工作先進單位”、“湖南省納稅百強企業(yè)”和“湖南省誠信納稅a級信用單位”等多項榮譽稱號。

隨著公司改制工作的基本完成和長沙水業(yè)投資管理有限公司的掛牌成立，長沙供水事業(yè)即將翻開新的一頁。為此，我代表本屆黨委、行政班子全體成員向始終如一支持和理解、并從未放棄對企業(yè)的信念、與企業(yè)同舟共濟的職工代表和全體員工們致以最誠 摯和最衷心的感謝！

20__年是貫徹落實科學發(fā)展觀，全面實現(xiàn)“十·五”計劃目標，銜接“十一·五”發(fā)展的重要一年，根據(jù)中央、省、市各級經(jīng)濟工作會議精神，我們必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，妥善處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，緊密結合企業(yè)改制后的實際情況，轉變發(fā)展觀念，調整發(fā)展思路。為此，特提出公司20__年工作總指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，努力確保長沙供水事業(yè)全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展！

公司今年的工作重點就是“一個確保，兩個推進”。

一、確保企業(yè)科學規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)市委、市政府的整體部署和有關要求，公司改制工作于20__年元月基本完成。長沙水業(yè)投資管理有限公司按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結構，規(guī)范董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權責，完善企業(yè)領導人員的出任制度，完善授權經(jīng)營制度，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度，確保水業(yè)投各子公司法人治理結構動作到位，從經(jīng)營機制上保證企業(yè)的科學規(guī)范運營和可持續(xù)發(fā)展。

二、有效推進經(jīng)營服務水平的全面提升

根據(jù)城市《供水特許經(jīng)營管理辦法》(試行)等有關政策的規(guī)定，供水公司和各制水公司將依照特許經(jīng)營的要求，圍繞水業(yè)投與各子公司下達的資產(chǎn)管理和經(jīng)營目標，科學合理地制定好供、制水公司之間的購銷合同。各子公司要進一步加強內部管理，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運營成本，同時確立誠摯服務和誠信服務的經(jīng)營理念，確保供水水質和搶修服務及時到位，切實履行社會服務承諾職責。要從“服務創(chuàng)造價值”的觀念出發(fā)，通過人性化服務、精細化服務來全面提升服務水平。同時要一如既往地認真抓好各項市政重點工程的供水管線配套建設工作，努力為政府、社會和廣大用戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和服務。

三、全面推進多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，未來5—10年供水業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)將形成“平分秋色，直至倒“三七”的經(jīng)營格局。為此，20__年水業(yè)投資將牢牢把握企業(yè)整體改制的良好契機，通過“江南水務”和“興水物業(yè)”的資產(chǎn)經(jīng)營平臺，在科學分析前提下，對各類前景看好、發(fā)展可觀的投資經(jīng)營項目進行有效運作。積極涉足新興領域，重點扶植1—3個朝陽產(chǎn)業(yè)項目，使之在3—5年內成為公司新的利潤增長點。同時積極引入戰(zhàn)略合作伙伴，努力實現(xiàn)產(chǎn)權多元化和投資經(jīng)營多元化，全面推進多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

篇十五 工廠職代會工作報告3900字

同志們：

_____廠_____次職代會及2023年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快

速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司2023年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司2023年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2023年各項工作新局面》的行政工作報告、2023年度財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了2023年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監(jiān)督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入，切實維護了職工群眾的合法權益。

與會代表以_廠長工作報告為重點，對報告內容進行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結了成績和經(jīng)驗，分析了當前形勢任務，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠2023年各項工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了2023年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了2023年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報告內涵豐富，主題鮮明，總結工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個轉變觀念、鼓舞人心、全面落實科學發(fā)展觀的報告，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、全面總結2023年工作成績和經(jīng)驗，振奮精神，鼓舞士氣

2、認清形勢，明確任務，統(tǒng)一了思想，堅定了工作信心

通過認真學習討論_廠長的工作報告，職工代表進一步認清了當前形勢，明確了2023年各項工作目標和任務。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到_廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。大家一致表示，只要全廠職工堅定信心、團結凝聚，攜手奮進，狠抓落實，就一定能夠完成今年的工作目標。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強

會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束后，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。

想認識統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。

二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠2023年的目標任務已經(jīng)明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。各單位要結合各自的工作實際，認真分析今年我們面臨的形勢任務、存在的主要困難和問題，明確工作目標，制定切實可行的工作措施，落實好會議精神，安排好各項工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產(chǎn)、對標管理、經(jīng)濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻。在企業(yè)發(fā)展上，相關部門要克服一切困難，積極主動推進熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴建工程前期工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會精神的學習和貫徹工作當作自己的責任和義務，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實干、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。

三、關于近期需要抓好的幾項重點工作

現(xiàn)在已經(jīng)進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我強調一下近期的幾項重點工作：

一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議和集團公司安全生產(chǎn)相關文件精神，堅持“安全

一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。扎實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產(chǎn)部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。生產(chǎn)各單位要加強系統(tǒng)設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。

四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)廠內層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

五是要抓好隊伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。領導干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調查分析職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，解決好職工反映強烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設工作。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動，加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步建設好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進企業(yè)中心工作。

要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達到催人奮進、促進和諧、推動企業(yè)發(fā)展，進而增強職工的使命感和榮譽感。

七是要抓好黨風廉政建設工作。要認真貫徹落實中紀委二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強黨風廉政建設。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對全年的各項經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督。加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，營造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。

同志們，認真落實會議精神，調整、部署全年各項工作任務，是我們當前的主要任務。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司做強做大做好做出我們應有的貢獻！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！

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