管理分析報(bào)告4篇

篇一 公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告

一、 基本情況

1、 歷史沿革 ： 公司實(shí)收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。

2、 經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、 公司的組織結(jié)構(gòu)： 公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則。

4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1)、 財(cái)務(wù)部職能(略)

(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長x人、財(cái)務(wù)處處長x人、財(cái)務(wù)處副處長x人、成本價(jià)格處副處長x人、會(huì)計(jì)員x人。

(3)、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策

1、 主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) 備按應(yīng)收賬款期末余額的'0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

2、 主要稅收政策

(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。

(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

三、 財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一) 財(cái)務(wù)管理制度(略)

(二) 內(nèi)部控制制度

1、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金

2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購與付款

3、 物資管理制度

4、 產(chǎn)成品管理制度

5、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、 資產(chǎn)項(xiàng)目分析

(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號：

(2)、 “應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(3)、 “其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(4)、 “預(yù)付賬款”(無)

(5)、 “存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。

(6)、 “長期債權(quán)投資”(無)

(7)、 “長期股權(quán)投資”分析對 xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。

篇二 廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

1設(shè)備的檢修及利用

隨著新中心建設(shè)的完成，相對于老臺其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的獨(dú)立設(shè)備庫房，而老臺的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心，為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避免設(shè)備浪費(fèi)，我們將新老設(shè)備分別獨(dú)立放置于不同的庫房中，并對庫房編號加以修改，統(tǒng)一注冊管理進(jìn)出庫鑰匙。通過對老臺設(shè)備進(jìn)行登記造冊，在記錄資產(chǎn)號和設(shè)備的具體型號時(shí)，根據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)別放置，其中，設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識，并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于附近以便隨時(shí)調(diào)取，例如，在老臺才使用兩年的sony2000切換臺，其狀態(tài)非常完好，因此，我們將其切換臺的核心周邊，如面板、主機(jī)、控制單元、電源線等均放置于切換面板周邊，一目了然，方便隨時(shí)使用。而對于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫房別處，例如，老臺使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年，雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿足需求，因此，我們將其作為新錄制類演播廳攝像機(jī)的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺設(shè)備的管理歸納中，我們發(fā)現(xiàn)老臺的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪，但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期，如切換臺周邊、調(diào)音臺周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等，因此，在老庫房整理歸納時(shí)，我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來進(jìn)行配置，也就是說這些庫存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們在整體歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，也根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)，如筆者所在電視臺（以下簡稱“我臺”）經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短，為保障其完好狀態(tài)，我們要求廠房對其定期對其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用繼續(xù)發(fā)揮余熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對各類攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納于一處，方便隨時(shí)使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置，而相關(guān)的控制線束和電源線則與對應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后，我們單獨(dú)造冊將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定任何人使用老庫房的相關(guān)設(shè)備必須登記申請，并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替，做到設(shè)備出入庫隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取，其具體工作細(xì)致劃分到每一根造冊的線纜。

2設(shè)備的分類存儲

廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余，而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭，散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場各處，我們在整體過程發(fā)現(xiàn)了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標(biāo)號等，由于數(shù)量眾多，單獨(dú)設(shè)置一庫房專門用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材，并將該庫房劃分為兩大區(qū)域，一區(qū)域?qū)ｉT放置視頻周邊，另一區(qū)域?qū)ｉT放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開封的線纜套材根據(jù)視音頻加以區(qū)分放置，并向制作中心專門申請了一定數(shù)量的儲物柜用于放置較為貴重的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個(gè)儲物柜進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)號，并針對每一個(gè)柜子所儲存的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記造冊，這樣一來，可以根據(jù)記錄名冊很快查找到器材所在的儲物柜從而方便拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過一段時(shí)間后，出現(xiàn)了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理，損耗的設(shè)備被放置于該庫房，當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫登記，確保庫房出入存儲明細(xì)的穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們收納了大量的工具用于日后做線，以便應(yīng)對各類新設(shè)備的接入。由于在老臺配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無法支撐，使腳架在升高過程中無法鎖定具體位置，導(dǎo)致節(jié)目錄制不能順利進(jìn)行，而原有老臺的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節(jié)目的進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，新中心演播廳庫房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的情況下順利進(jìn)行，針對新老臺不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對待，在充分發(fā)揮新設(shè)備效用的同時(shí)積極發(fā)揮老設(shè)備的殘余價(jià)值，做到在最極限情況下演播廳的系統(tǒng)應(yīng)急使用，保障各類節(jié)目順利進(jìn)行。

篇三 餐飲業(yè)的采購管理分析報(bào)告

餐飲業(yè)的采購管理分析報(bào)告

1、制定采購分析

一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)。

2、采購計(jì)劃編制

根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采購計(jì)劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。

3、詢價(jià)

詢價(jià)，是價(jià)格談判中不可缺少的重要一環(huán)。應(yīng)當(dāng)說，它的具體操作方式，因人因地因時(shí)

而異，效果自然有差別。北京國際飯店的做法是：尋價(jià)三人行。也許有人會(huì)問，有必要嗎？飯店總廚師長助理崔智廣說，我們每月兩次市場尋價(jià)，采購員、庫房驗(yàn)收員、廚師長3人同行，采購員最熟悉市場價(jià)格走勢，庫房驗(yàn)收員注重貨品品相，廚師長明白質(zhì)量優(yōu)劣，3人各自發(fā)揮特長，共同把關(guān)價(jià)格。這樣一來，廚師長也時(shí)常逛逛市場，一來及時(shí)了解市場行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的'原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對于餐飲經(jīng)營很有幫助。尋價(jià)之后，制定出原料（主要是鮮活部分）價(jià)格，發(fā)給各廚房，由廚師長據(jù)此調(diào)整相應(yīng)菜。

4、選擇供應(yīng)商

餐飲業(yè)采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，通過服務(wù)靈活的供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會(huì)成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。

5、靈活進(jìn)貨減少存貨

鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，基本上不存貨，既保證原料新鮮度，又降低庫存所占資金；對于急需的原料，他們實(shí)行“緊急采購”，由廚師長填單，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)共同簽字后，直接采購，由廚師長驗(yàn)貨。這樣減少中間環(huán)節(jié)，保證廚房的緊急需要。對于一些特殊原料，實(shí)行單獨(dú)采購，如魚翅，這樣能夠保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不存貨，不浪費(fèi)，滿足了需要。另外，庫房還不定期地打出“慢流動(dòng)表”，凡是庫存超過100天的，都要上該“黑名單”，然后找到責(zé)任廚師長，尋求解決辦法，做到不浪費(fèi)，再利用。

篇四 縣婦幼保健院一季度婦幼衛(wèi)生管理分析報(bào)告

縣婦幼保健院一季度婦幼衛(wèi)生管理分析報(bào)告

為認(rèn)真落實(shí)“降消”項(xiàng)目和預(yù)防艾滋病母嬰傳播項(xiàng)目、婦幼衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范婦幼衛(wèi)生管理，現(xiàn)將第一季度工作開展情況，成效，存在問題和困難及下一步工作思路分析如下：

一、婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀

江城縣是一個(gè)典型的集“老、少、邊、山、窮、戰(zhàn)”為一體的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，山區(qū)面積占99.6％，少數(shù)民族占81.2％，群眾生活衛(wèi)生條件普遍低，特別是農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件較差，因病返貧致貧現(xiàn)象明顯，“缺醫(yī)少藥、看病難、看病貴”問題尚未解決。婦幼保健服務(wù)比較脆弱，孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率居高不下，一直處于全市平均水平之上，潛在頻發(fā)、高發(fā)的危險(xiǎn)，部分村存在新法接生盲區(qū)，提高住院分娩率緩慢，部分村社由于受傳統(tǒng)的封建思想、民俗陋習(xí)的影響，全面健康協(xié)調(diào)的促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)任務(wù)十分艱巨。全縣有5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保組7個(gè)，有婦幼專干7人；村衛(wèi)生室45個(gè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生89人（女村醫(yī)37人），接生員78人。江城縣婦幼保健院占地面積700㎡，業(yè)務(wù)用房924.05㎡。設(shè)床位10張，內(nèi)有兒保、婦產(chǎn)、檢驗(yàn)等科室。人員編制25人，現(xiàn)有職工18人，衛(wèi)生技術(shù)人員16人，其中中職6人，初職10人，會(huì)計(jì)、出納各1人。

二、婦幼保健服務(wù)

（一）婦女、兒童保健服務(wù)：

孕產(chǎn)婦總數(shù)276人，活產(chǎn)276人，其中：住院分娩234人，住院分娩率為84.78％，新法接生264人，新法接生率為95.65％，篩查高危孕產(chǎn)婦72人，高危篩查率為26.09％，高危孕產(chǎn)婦住院分娩68人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為94.44％，無孕產(chǎn)婦死亡；5歲以下兒童死亡3人，5歲以下兒童死亡率為10.87‰，嬰兒死亡3人，嬰兒死亡率為10.87‰，新生兒死亡1人，新生兒死亡率為3.62‰，無新生兒破傷風(fēng)死亡發(fā)生。

（二）綜合管理

1.信息管理：根據(jù)責(zé)任目標(biāo)要求，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，上報(bào)信息，簡報(bào)1期。

2.加強(qiáng)對鄉(xiāng)村監(jiān)督指導(dǎo)，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并提出改進(jìn)意見，第一季度江城縣婦幼保健院38人次參加鄉(xiāng)村級督導(dǎo)16次，共177天。

3.加大宣傳，擴(kuò)大宣傳面，板報(bào)宣傳2期，發(fā)放健康教育處方8900份，在門診設(shè)立健康教育咨詢臺。

4.建立健全了江城縣婦幼保健院工作管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，貫徹落實(shí)《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》等法律法規(guī)，做到依法服務(wù)，違法必究。

5.本季度門診收治病人1318人次，其中：兒保379人次、婦保703人次，其它236人次。

三、“降消”項(xiàng)目工作

根據(jù)“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案要求，建立完善縣、鄉(xiāng)、村轉(zhuǎn)診體系。一季度救助貧困孕產(chǎn)婦86人，金額15305.00元。

四、預(yù)防艾滋病母嬰傳播（pmtct）項(xiàng)目工作

為有效降低婦女、兒童艾滋病感染發(fā)生率，加強(qiáng)對新婚登記人群、孕產(chǎn)婦檢測工作至關(guān)重要，在民政部門的大力支持配合下，積極選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐新婚登記處、免費(fèi)進(jìn)行新婚登記人群健康咨詢。本季度婚前保健人數(shù)258人，自愿咨詢檢測258人，hiv抗體檢測258人；孕產(chǎn)婦hiv抗體檢測231人，其中孕期檢測198人，產(chǎn)時(shí)檢測33人，均未檢測出陽性病例。

五、存在的問題和困難

各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求，并取得了一定的成績，但對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾日益增長的婦幼保健需求，我們的工作仍然存在諸多的.困難，面臨突出的問題，表現(xiàn)在：

（一）江城縣地處邊疆，多數(shù)為貧困山區(qū)，鄉(xiāng)村交通、通訊不便，加之少數(shù)民族居多，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，任務(wù)艱巨。

（二）由于貧困程度深，貧困面廣，因病致貧、因病返貧現(xiàn)象突出，孕產(chǎn)婦貧困救助任重而道遠(yuǎn)。

（三）雖然房屋、設(shè)備和人力資源得到加強(qiáng)，但對日益增長的群眾健康需求，仍有較大差距，特別是城鄉(xiāng)之間，地區(qū)之間仍有很大差異。

（四）有部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)、工作人員對婦幼衛(wèi)生工作認(rèn)識不夠，管理水平不高，隊(duì)伍素質(zhì)偏低，鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員綜合服務(wù)能力不高。

（五）由于縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行差額管理（院長、專干、離退休人員均差額管理），負(fù)擔(dān)較重，而產(chǎn)科是醫(yī)院的主要收入來源，為此在執(zhí)行限價(jià)過程中難免出現(xiàn)偏差。

（六）目前艾滋病流行形勢嚴(yán)峻，預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作責(zé)任重大。

六、下一步計(jì)劃

（一）認(rèn)真落實(shí)“降消”項(xiàng)目，加大宣傳，積極主動(dòng)開展貧困救助，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)政策，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

（二）抓住“新農(nóng)合”，城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展，積極推進(jìn)婦幼衛(wèi)生工作健康全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極推廣適宜婦幼保健技術(shù)服務(wù)。

（四）加大投入，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村房屋設(shè)備、人力資源建設(shè)，完善婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（五）加大健康教育宣傳力度，提高廣大人民群眾健康意識。

（六）加強(qiáng)新婚登記人群、孕產(chǎn)婦hiv檢測和母嬰阻斷工作，減少婦女、兒童hiv感染發(fā)生率，積極開展新婚登記人群中梅毒檢測。