工程部管理制度精選怎么寫（精選6篇）

【第1篇】工程部管理制度精選怎么寫13800字

工程部管理制度(試行)

工程部管理制度

一、施工準備階段

（一）圍蔽工程

辦理收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

（二）現(xiàn)場查勘，進一步清理場地

地塊征收后，工程部應對場地內(nèi)的情況進行詳細的了解。工程部應探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

（三）綜合策劃方案會審

由工程部組織：建筑設(shè)計院、工程部、招標采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負責人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

（四）三通一平”的實施

工程部應確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

（五）編制項目總進度節(jié)點控制計劃

綜合策劃會后，工程部應根據(jù)收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。

（六）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站方案等

詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

（七）審查施工組織設(shè)計和施工方案

項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設(shè)計進行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應計劃，各類施工設(shè)備進場計劃，工程樣板施工進度計劃及施工方案。

（八）前期的其他準備工作

1. 督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。

2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

3. 熟悉工程監(jiān)理例會制度

4. 熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制各種臺帳

5. 放線點的及時復核和保護

6. 審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應

到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

8. 審查施工單位進場設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特

點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

9. 熟悉進場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣

板制作要求）。

10. 了解當?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標準和驗收要求。

11. 對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。

并對材料進行復檢。

二、施工階段

施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的防護，用電管理，防火器材配置等管理。

（一）土方開挖

協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標高是否符合圖紙設(shè)計要求。

（二）樁基驗收

組織并參加對基坑的驗收，應做好樁基礎(chǔ)檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。

（三）防水施工

地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。

（四）模板施工

首先檢查模板的標高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準確，焊接質(zhì)量及加固措施。

（五）鋼筋施工

按照設(shè)計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

（六）砼施工

檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護是否按照施工組織設(shè)計明確的去做，控制其拆模的時間。

（七）砌體施工

認真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設(shè)計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細核對預留洞口、管道、溝槽、預埋的位置、尺寸。

（八）裝飾施工

檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴格按照規(guī)范施工。

（九）屋面施工

在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

（十二）、景觀綠化及室外總體

對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。

（十三）、機電安裝管理

1、在基礎(chǔ)及主體施工階段作好以下工程的隱蔽驗收工作，包括預埋位置、標高、規(guī)格、材質(zhì)等。

防雷工程：基礎(chǔ)防雷接地環(huán)網(wǎng)焊接及主體引下線焊接。

電氣工程：電氣線管及線盒預埋、橋架或線槽預留孔洞。

給排水工程：給水套管、生活排水套管、雨水套管、壓力排水套管預埋。（注意正

負零以下防水套管）

暖通空調(diào)工程：暖通空調(diào)的風管預留洞、設(shè)備電源線及控制線的線管線盒預埋。

消防工程：消防工程的控制線管及水套管預埋。

智能化工程：智能化線管及線盒預埋。

2、在外立面及內(nèi)裝修施工階段，要做好以下工程的監(jiān)督檢查及驗收工作，包括材料規(guī)格型號、施工工藝、使用功能、觀感質(zhì)量等。并且是否便于日后維護。

防雷工程：屋面避雷帶及支架焊接，防雷保護接地系統(tǒng)的測試驗收。

電氣工程：電氣線路敷設(shè)、橋架（線槽）安裝、電氣箱體安裝、開關(guān)插座安裝、燈

具安裝、系統(tǒng)檢測（絕緣遙測等）調(diào)試、系統(tǒng)試運行。

給排水工程：給水、生活排水、雨水、壓力排水等管道及閥門支吊架安裝，水泵安

裝、試驗檢測（包括：給水水壓試驗、雨水灌水試驗、生活排水通球試驗）。

暖通空調(diào)工程：風管及風閥安裝、通（排）風設(shè)備安裝、控制箱體安裝、線路敷設(shè)、系統(tǒng)檢測（風管漏風量檢測等）、系統(tǒng)調(diào)試、與消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試。

消防工程：噴淋、消火栓管道及閥門安裝、噴淋泵及消火栓泵安裝、消火栓箱安裝、消報線路敷設(shè)、火警線路敷設(shè)、控制模塊安裝、報警主機安裝、防火封堵施工、系

統(tǒng)檢測（電氣消防安全檢測）、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試。

智能化工程：智能化控制箱、探測器、報警按鈕、門禁對講機等設(shè)備安裝，線路敷

設(shè)，系統(tǒng)調(diào)試。

3、景觀綠化及室外總體施工階段，注意協(xié)調(diào)好市政管線（供配電工程、電信工程、數(shù)字電視工程、供水工程、燃氣工程）與室外雨污水工程、智能化工程、景觀綠化工程、消防工程的施工先后順序及施工面的配合，在施工前進行各專業(yè)圖的審查，從滿足規(guī)范要求、使用功能、觀感良好、便于日后維護保養(yǎng)且盡可能減少維護成本等幾個方面綜合考慮。

雨污水工程：管道材質(zhì)規(guī)格、雨污水井及雨水口設(shè)置是否合理、管道深度坡度滿足

要求、管道基礎(chǔ)做法、管道土方回填等。

消防工程：管道材質(zhì)規(guī)格、管道防腐、閥門井設(shè)置、水泵接合器安裝、管道水壓試

驗，穿線管及拉線手孔施作、消報及火警控制線敷設(shè)、整體調(diào)試。

智能化工程：穿線管及拉線手孔設(shè)置是否合理、穿線管材質(zhì)檢查、攝像機安裝位置、攝像機支撐桿架的接地保護、電子圍欄安裝、廣播的規(guī)格型號、廣播設(shè)置位置、出

入口道閘設(shè)置、電子巡更點設(shè)置檢查等，系統(tǒng)調(diào)試。

三、 驗收階段

主要在施工階段各單體驗收的基礎(chǔ)上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。

第二篇：工程部管理制度

工程部管理制度

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經(jīng)理為工程部責任工程師。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責工程招投標期間提供技術(shù)支持，參與工程風險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

4、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6、負責技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關(guān)工作。

11、做好領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。

第三部分人員編制及崗位職責

一、人員編制

1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

二、崗位職責

（一）、工程部經(jīng)理崗位職責

1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

5、負責跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

8、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

11、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作以及與其他部門的(更多好文章請關(guān)注www.haoword.com)協(xié)調(diào)配合工作。

（二）、工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責

1、 配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負責工程投標技術(shù)文件的編制，指導項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、 對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

4、 接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

5、 參與建筑工程采用的新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

6、 接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務。

7、 組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。

8、 及時上報月度、季度年度報表。

9、 組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領(lǐng)導交辦事的其他工作。

（三）、工程部資料員崗位職責

1、按工程進度，及時做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進行技術(shù)資料的交底。

3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責成有關(guān)人員改正和補充。

4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的審查。

6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關(guān)的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。

10、完成上級部門、領(lǐng)導交辦的其它工作。

第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

一 、 例會制度

1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參加。

2、每次例會后，應在周一內(nèi)將會議紀要上報公司主管經(jīng)理。

二、 報表制度

1、 工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

2、 工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經(jīng)理。

三、 重大事故上報制度

1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關(guān)人員處理。

2、 處理的同時，應上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、 事故處理結(jié)束后，應在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

4、 事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經(jīng)理。

四、 檔案管理

1、 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復印件）送達工程部保存。

3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

安徽申達建設(shè)有限公司2025.6.25

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。

二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。

四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。

五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。

七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。

九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施

十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作

十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同 十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

安全生產(chǎn)管理制度

一、為了加強建設(shè)工程施工安全的管理，保障職工的人身和財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

二、安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，對有從事爆破作業(yè)的企業(yè)更是重中之重。在“安全第一，預防為主”的方針指導下，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則；加強領(lǐng)導，積極開展各項安全工作。

三、對安全生產(chǎn)實行全面管理，即全員、全過程、全方位、系統(tǒng)化安全管理。安全工作按全員參加的思路和要求進行。

四、本制度適用于本公司進行建設(shè)工程施工活動以及與建設(shè)活動相關(guān)的單位和個人。

五、公司承接的工程建設(shè)項目，在進行分包時，應在施工合同中，明確規(guī)定安全管理范圍，承擔相應的安全責任。公司有關(guān)人人員應加強對分包單位的安全監(jiān)督，公司對安全事故負連帶責任。

六、在編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計時，其中必須包含相應的施工安全技術(shù)方案或安全技術(shù)措施。建設(shè)工程實行總分包和分包的，分包單位在總承包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設(shè)計。

七、工程項目在施工開始前，應根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點以及施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，配備規(guī)定數(shù)量的專職或兼職安全管理人員，并明確其施工安全管理的具體職責范圍。人員變動應報有關(guān)部門備案。

八、公司每月至少應召開一次安全工作會議，有法人代表或其委托的分管領(lǐng)導人召集有關(guān)部門負責人參加，分析本單位的安全生產(chǎn)行使，明確實施各項安全防護措施。

九、建設(shè)工程施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施、材料、設(shè)備不

第四篇：物業(yè)工程部管理制度

物業(yè)工程部管理制度

一、工程部每天工作事項

1、 每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導。

3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導。

4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。

5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100％，保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經(jīng)理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正

7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設(shè)備、設(shè)施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關(guān)閉運行設(shè)備。

8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結(jié)，并安排好第二天工作安排后方可下班。

二、工程部禮貌用語規(guī)范

1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好！工程部，您有什么需要幫助的嗎？”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄（如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話），在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎？”再問清沒有其它事項后，說“再見”。

2、維修工服務用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現(xiàn)場，如進辦公場所時，首先敲門，經(jīng)同意后方可進入。進入后說“您好！我是工程部維修工，是您需要幫助嗎？”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢后，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好！現(xiàn)在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎？”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務用語：設(shè)備操作運行工如在設(shè)備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好！您有什么需要幫助的嗎？”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下?！?/p>

再經(jīng)主管領(lǐng)導同意后說“您好！請您登記一下?！痹诘怯浲戤吅?，迎領(lǐng)參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。

三、水暖維修工服務流程

1、 每天對管轄區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、 巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃地下室公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關(guān)閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關(guān)領(lǐng)導。爭取把財產(chǎn)損失降到最低限度。

10、對所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內(nèi)所有用水量作一次統(tǒng)計，隨時掌握室外管網(wǎng)是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務流程

1、每天對管轄區(qū)域內(nèi)各層強電井道母線、負荷開關(guān)、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設(shè)備進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維

修。

6、維修時要注意保護室內(nèi)設(shè)施，維修完畢后要做到活完場清。

7、 維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，協(xié)助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關(guān)領(lǐng)導。

五、配電室值班員服務流程

1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設(shè)備，做好記錄。

2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況，并做好記錄。

3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù)，并做好詳細記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領(lǐng)導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。

6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

7、負責清掃配電室區(qū)域內(nèi)、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、 每周、每月對所有設(shè)備用電量進行統(tǒng)計，隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機房設(shè)備試運行一次，并認真填寫運行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網(wǎng)停電，首先啟用應急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設(shè)備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關(guān)閉發(fā)電機組。

六、司爐工服務流程

1、每天接班前對鍋爐及附屬設(shè)備的運行工況做認真細致的了解。

2、每天接班前認真檢查滅火設(shè)施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。

4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設(shè)備的運行情況，保證設(shè)備正常運行。

5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。

8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。

七、空調(diào)操作工服務流程

1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數(shù)做全面、細致的了解。

2、每天接班前對冷水機組及附屬設(shè)備做認真細致的檢查。

3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設(shè)備的運行情況，做到設(shè)備正常運行。

4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。 5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。

6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設(shè)備要及時向領(lǐng)導匯報。

第五篇：酒店工程部管理制度

三 工程部管理制度

3.1 工程部門管理制度

1. 工程部人員在崗期間，不論白天或夜間，都要注意保持良好的儀表、儀容。

2. 值班室值班員不論白班或夜班，不得擅自離開工作崗位，而應時刻堅守在電話機旁工作。

3. 值班室巡檢人員要注意消滅事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時做好記錄，并通知有關(guān)領(lǐng)導，不得有誤。

4. 值班員要嚴格按交接班制度進行交班，并按要求填寫各種表格。

5. 各專業(yè)班在接到值班室的《維修單》或電話時，無條件加以服從和執(zhí)行，并及時匯報工作進程。

6. 在崗人員要明確的責任意識，凡因工作差錯出現(xiàn)問題的，要按《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定進行處理。

7. 對客人的投訴要及時處理，做到隨叫隨到，不得延誤。

8. 中班上樓層進行維修，必須有樓層領(lǐng)班或服務員陪同，工作完畢后陪同人員方可離去。

9. 各專業(yè)班長每月要有工作計劃，每季度或半年大修、維修計劃要向部門申報。

10.所有需要外單位承包的項目，包括外加工等，各班長要統(tǒng)一向工程部申報，提出外包的理由、技術(shù)要求和報價，工作完畢后參加驗收。

11.制定節(jié)能措施，確?！叭龔U”排放符合政府的排放標準。

12.建立有效的倉庫管理制度，嚴格跟蹤材料、備件和庫存的消耗

13.服從領(lǐng)導，聽從指揮，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度。

14.搞好團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮全體員積極性。

15.搞好環(huán)境衛(wèi)生。

3.2值班管理制度

1、 值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運行情況，如離開值班室去巡查和抄表應告知同值人員。

2、 密切注意設(shè)備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

3、 值班人員接到維修報告時，應及時通知有關(guān)人員前往修理。

4、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當班員工無法處理時，應及時報告上級組織人員進行處理。

5、 早、午、晚及夜餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運行值班機房都應有人值班（機房一人值班，應通知維修人員關(guān)注）。

6、 值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前報主工程部經(jīng)理同意，原則上值班人員與值班人員對調(diào)。

3.3 報告管理制度

7、 遇有下列情況應報告工程部主管：

（1） 主要設(shè)備非正常操作的開停。

（2） 主要設(shè)備除正常操作的調(diào)整。

（3） 設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修。

（4） 零、部件改造、代換或加工修理。

（5） 運行人員短時間暫離崗位。

（6） 維修人員的工作去向。

（7） 與外班進行聯(lián)系。

8、 下列情況必須報告調(diào)度員：

（1） 重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

（2） 首次采用新的運作方式。

（3） 主要設(shè)備發(fā)生故障或停機檢修。

（4） 設(shè)備發(fā)生系統(tǒng)故障及檢修。

（5） 重要零、部件改造、代換或加工修理。

（6） 領(lǐng)用工具、備件、材料（低值易耗品例外）。

（7） 加班、換班、補休、病假。

（8） 外協(xié)聯(lián)系。

3.4 維修人員服務管理制度

1、維修人員應穿著整潔，佩帶工號牌，態(tài)度和善。

2、維修人員在檢修吊頂內(nèi)管線或其他部位時，當檢修結(jié)束后，應將吊頂、施工現(xiàn)場恢復原狀，并將垃圾集中帶回投入垃圾房。

3、進客房維修應在客房服務員陪同下進行，如服務員一時離開，工程維修人員必須有兩人以上現(xiàn)場。

4、進客房維修應禮貌待客，一時解決不了的問題應向客人或通過服務員向客人作出解釋，并立即匯報值班人員或上級領(lǐng)導，值班經(jīng)理。

5、在工作時應保持安靜，不得高聲談話，禁止吸煙。

6、在公眾區(qū)域修理時應設(shè)置安全標志，對一時不能使用的設(shè)備應事先放置“正在修理，暫停使用”的牌子，確保賓客安全。

7、對客人影響較大的修理項目，盡可能安排在夜間進行。

8、維修人員應遵守國家勞動部門及有關(guān)部門頒發(fā)的勞動安全條例。

9、更新的設(shè)備要由工程部會同財部和有關(guān)部門部門共同參加驗收。

10、電梯、鍋爐每年由工程產(chǎn)會同勞動局按國家規(guī)定的質(zhì)量標準檢查。

3.5 交接班管理制度

1、接班人員必須提前15分鐘到崗，交班人員在接班人員未到崗或未完成交接班檢查工作之前不得擅自離去。

2、交班人員應將本班工作及上班留下的工作情況做詳細記錄，并向接班人員如實反映。

3、接班人員應認真閱讀工作日記，了解上一班的工作情況，如接班人員休假后上班，則還要同時閱讀休假期間的工作日記，了解整個工作的運行情況。

4、交班人員應明確回復接班人員提出的問題，并和接班人共同核實、檢查設(shè)備的運行情況及運行參數(shù)。如接班人員發(fā)現(xiàn)交班未認真完成有關(guān)工作或在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向交班人提出，必要時報調(diào)度員。

5、在處理設(shè)備事故時，不和交接班，交班人員應堅守崗位，繼續(xù)進行事故處理，并有權(quán)指

揮接班人配合工作。

6、交班工作一旦完成，接班則應負責全系統(tǒng)的安全運行操作責任。

夜班對一般故障應及時修理，對一時難以修復的要先作出應急處理，并將情況記錄在值班日記上，第二天交調(diào)度員安排維修。

7、遇到必須在夜間緊急維修而人力不足時，向酒店值班經(jīng)理匯報，組織人力進行緊急搶修。

3.6 各系統(tǒng)機房鑰匙管理制度

1、鍋爐系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、消防泵房、電梯機房、發(fā)電機房、高低壓配電房和樓層配電房、樓層管道井等各需配備三套鑰匙。

2、一套鑰匙由工程部經(jīng)理室保管，在應急情況下使用。另一套由各工種分別保管，各工種應落實保管措施，在交接班的同時勢，辦理鑰匙移交手續(xù)。

3、上述場所的鑰匙如一旦遺失，需立即向工程部經(jīng)理匯報。

4、未經(jīng)工程中經(jīng)理批準，任何人不得私自配制上述場所的鑰匙。

3.7 材料工具管理制度

1、申購各類材料必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核同意，并獲得總經(jīng)理批準后方可采購。

2、倉管人員按維修任務領(lǐng)料單發(fā)料，并注明使用單位。除低值易耗品年，一般應用以舊換新。

3、倉管人員要認真執(zhí)行保重這、檢查、統(tǒng)計、領(lǐng)料、盤點制度。

4、若遇倉管員不在時，應則值班工程師和領(lǐng)用人一起到工程部倉庫領(lǐng)料，隨后待倉管員到位后再補辦領(lǐng)用手續(xù)。

5、工程部倉管員須做好環(huán)境衛(wèi)生和物品的保養(yǎng)、清潔工作。

6、各工種的常用工具必須填寫員工工具登記卡，若工具損壞需調(diào)換，填寫工具報損表，并舊換新，若有遺失須由本人按折價賠償。

7、有關(guān)班組需配備的專用工具，所屬領(lǐng)班應填寫工具領(lǐng)用卡，并分工保管、責任到人。

8、工程部公用工具應集中管理，隨用隨借，當天歸還，嚴格執(zhí)行歸還手續(xù)。若有損壞和遺失，要填寫申報表，并視情況賠償。

9、一般情況下，工程部物品不準外借。如有特殊情況須填寫申請，經(jīng)工程部經(jīng)理同意后方可借出。

10、對班組、個人借用的工具要進行定期核對。離職員工的全部退還倉庫如有缺損要酌情賠償。

3.8 機房管理制度

1、未經(jīng)領(lǐng)導批準，員工不得私自引領(lǐng)外單位人員在機房內(nèi)參觀。

2、所有電氣開關(guān)未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意打開或關(guān)閉，如需要檢修，須經(jīng)工程部值班室值班人員同意后方可進行。

3、所有管路中的水閥、氣閥未經(jīng)有關(guān)人員同意，不得隨意打開或關(guān)閉，如需要檢修，須經(jīng)工程部值班室值班人員同意后方可進行。

4、使用機房內(nèi)的壓力容器要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，未經(jīng)部門領(lǐng)導批準不得超壓運行。

5、機房內(nèi)因檢修使用電氣焊時，應認真執(zhí)行酒店的消防管理制度，動火前要先通知工程部值班室，操作時要做好保護措施，以免引發(fā)事故。

6、在機房內(nèi)接用臨時電氣設(shè)備，第一要經(jīng)過領(lǐng)導批準，第二要由專業(yè)電工接線、拆線，嚴禁非電工操作，臨時線路要有可靠的安全措施。

7、任何人未經(jīng)批準，不得私自動用機房內(nèi)的消防器材，如因火情需要，動用后應及時放回

或補充。

8、不得以任何理由在機房的通道內(nèi)亂放物品。

9、未經(jīng)部門領(lǐng)導批準，不得將非工作物品隨意放進機房內(nèi)。

10、未經(jīng)培訓的人員，不得單獨操作蒸汽閥門的開閉。

11、機房內(nèi)設(shè)備、管道閥門等部件檢修完后，應將損壞的保溫層、油漆恢復原樣，并將雜物

清掃后運出機房。

12、要時刻保持機房內(nèi)良好的環(huán)境衛(wèi)生。

3.9 高壓配電房管理制度

1、高壓配電房的操作人員必須持有本地區(qū)電力公司頒發(fā)的高壓操作許可證，嚴格按高壓操作規(guī)程進行操作。

2、高壓設(shè)備操作必須要兩人以上才可進行，其中較為熟悉者為操作監(jiān)護人，操作者要按照監(jiān)護人的唱票順序依次進行操作，應急情況除外。

3、操作高壓設(shè)備必須有專業(yè)主管工程師開具操作單后主可進行，不得擅自或在沒有操作單時進行操作。

4、操作高壓設(shè)備的工作人員必須穿戴耐高壓的防護用具。

5、高壓配電房內(nèi)嚴禁吸煙。

6、沒有高壓執(zhí)照的人員一律不得隨意進入，其余工作人員因工作需要進入高壓配電房內(nèi)，定要辦理登記手續(xù)，有專業(yè)人員陪同方可進入。

7、外來員進入高壓配電房須有工程部經(jīng)理或?qū)I(yè)主管工程師陪同，并辦理登記手續(xù)后方可進入。

8、供電所高壓檢查或抄表人員進入須由值班人員陪同并辦理登記手續(xù)。

9、進出高壓配電房必須了隨手關(guān)門，防止小動物進入或發(fā)生其他意外事故。

10、值班人員必須隨時掌握和記錄變壓器溫度，經(jīng)常巡視整個高壓設(shè)備的安全運行情況，每小時做一次詳細的運行記錄。

3.10 燈光管理檢查制度

1、 每日早班由領(lǐng)班派一名值班維修工檢查燈光，并按巡檢表填寫好，對損壞的燈泡要及時

進行更換。

2、 每日中班派人負責按燈光巡檢表的時間、內(nèi)容，巡視和更換燈泡，并填好表格。

3、 每日晚上由中班巡視和更換各餐廳燈光，并按巡檢表的內(nèi)容下達填寫。

4、 深夜班維修人員應按巡視表內(nèi)容巡視和更換燈光，并填好巡檢表。

我們向你推薦更多精彩文章：

工程部管理制度

工程部管理制度

房地產(chǎn)工程部管理制度

酒店工程部管理制度

工程部管理制度

【第2篇】工程特殊重點部位防火管理制度怎么寫400字

工程項目特殊重點部位防火管理制度

1、不準在高壓架空線下面搭設(shè)臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。

2、各種警告牌、操作規(guī)程牌、禁火標志懸掛醒目齊全。

3、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。

4、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者距明火不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。

5、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，每30 平方應配置兩具滅火級別不小于4b 的滅火器，嚴格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。

6、動火作業(yè)前必須執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。

7、嚴格執(zhí)行獎懲制度，對遵守消防規(guī)章制度，未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的，依法追究刑事責任。

【第3篇】工程項目部安全教育管理制度9怎么寫1250字

工程項目部安全教育管理制度(九)

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力，少出安全事故，盡可能不出事故，特作如下規(guī)定:

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊，先到經(jīng)理部報到，攜帶工人名單，身份證復印件，三張一寸照片，并逐一查對身份證是否與本人相符，禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、質(zhì)安部對全體新工人，必須進行入場安全教育。

安全教育主要內(nèi)容:

(1)貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。

(2)安全管理規(guī)定。

(3)機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。

(4)施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓及預防措施。

(5)塵毒危害的防護。

(6)執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育，三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到，不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者，不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班，經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。

4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人，須經(jīng)項目經(jīng)理部同意，新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出，按人數(shù)計，每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故，公司概不負責，由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人，由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時，必須交待安全，有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候，亦應簽到點名，必須人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講，工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施，把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務的同時，亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待記錄。

三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓，布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。

4、負責對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

地鐵土建工程合同段項目經(jīng)理部

【第4篇】物業(yè)工程部上墻電梯管理制度怎么寫250字

物業(yè)工程部上墻制度:電梯管理制度

電梯管理制度

1.電梯是保證大廈運營的重要設(shè)備，必須加強管理。

2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認可的單位進行，取得合格證后方可運行。

3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

4.電梯的保養(yǎng)維護工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進行。

5.電梯機房要清潔整齊、無雜物，符合安全及消防要求，無關(guān)人員禁止進入。

6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”，有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

7.電梯出現(xiàn)故障困人時，應執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應急方案》，并及時排除故障，解救被困人員，確保電梯安全運行。

【第5篇】物業(yè)工程部工作安全設(shè)備運行管理制度怎么寫1250字

物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:工作安全

1)安全運行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應有專人任安全員，負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應隨時消除不安全因素，并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。

d)根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

e)加強勞動安全教育，在進行高危險性的設(shè)備檢修、工作時，主管(值班工程師)或經(jīng)理應親自到場指揮。

f)在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應放置明顯的警告標志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應在所有電梯出入口放置'請勿使用'標志等。

g)對變配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。

h)對中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等，必須定期送有關(guān)單位進行校驗。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫，并應控制最大存放量。

j)各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程部經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)批準后方可配制。

k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應設(shè)置圍欄及警示標志。

l)木工作業(yè)場地嚴禁吸煙，并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊，必須取得動火證。

p)電梯維修保養(yǎng)時應遵守安全規(guī)定，若有人配合應注意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當欲進入密閉的場所進行工作時，嚴禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。

b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。

c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣，則不能允許任何人員進入。應利用適當設(shè)備進行處理直至安全檢測合格，如采用風機通風為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應隨時注意環(huán)境的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離，確保人員安全。

e)工作照明應選用36v安全電壓，工作進行中要注意用電安全，防止觸電。

3)發(fā)生意外時的處理

a)應對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

b)對外單位施工人員，必須進行安全教育，并簽訂安全協(xié)議書。應在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

c)當發(fā)生事故時，要保持鎮(zhèn)定，監(jiān)護人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶，采取適當?shù)募本却胧?，同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應注意搬運傷員的方法，防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

d)搶救人員應注意自身的安全，不要盲目冒進。

e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療，同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。

f)出具事故報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓，處理事故有關(guān)責任人員，避免類似事故的再次發(fā)生。

【第6篇】xx物業(yè)工程部安全工器具管理制度怎么寫300字

物業(yè)工程部安全工器具管理制度

一、安全工器具都應統(tǒng)一編號，并放置在使用時方便拿取的固定地點。

二、安全工器具應按部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定時間進行電氣絕緣試驗，并應有試驗標牌、實驗記錄等。

三、安全工器具應指定專人管理。妥善保管，不得隨意亂放、故意損壞;安全工具室應通風通光、保持干燥、清潔整齊;含有橡膠制品的工具嚴禁陽光直射暴曬、酸堿油污腐蝕、堅硬物體打擊等。

四、安全工器具在使用前必須仔細檢查或試驗其是否完好，檢查正常情況下方能使用，否則不能使用。

五、安全工器具不準外借，且不允許把安全工器具作為一般工具來使用。

六、安全工器具的清點檢查應作為運行交接班的內(nèi)容之一，丟失或損壞由當班人負責賠償。