有哪些
生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、物料控制等多個方面，旨在確保生產(chǎn)活動的高效、有序進行。以下是生產(chǎn)管理制度的主要組成部分：
1. 生產(chǎn)計劃管理：設(shè)定生產(chǎn)目標，制定生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)能與市場需求相匹配。
2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3. 設(shè)備管理：設(shè)備的購置、維護、保養(yǎng)和更新，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。
4. 安全生產(chǎn)制度：制定安全規(guī)程，進行安全培訓，預(yù)防和處理生產(chǎn)事故。
5. 物料控制：采購、存儲、發(fā)放物料，防止物料浪費和短缺。
6. 生產(chǎn)流程控制：監(jiān)控生產(chǎn)進度，調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
7. 員工培訓與發(fā)展：提供必要的技能培訓，提升員工素質(zhì)。
8. 環(huán)保與能源管理：遵守環(huán)保法規(guī)，合理利用資源，降低生產(chǎn)能耗。
流程
生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行流程如下：
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存狀況，制定詳細、可行的生產(chǎn)計劃。
2. 分配生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)計劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，分配給各部門和班組。
3. 生產(chǎn)準備：確保設(shè)備完好，物料充足，員工了解任務(wù)要求。
4. 開始生產(chǎn)：按照既定流程進行生產(chǎn)，監(jiān)控生產(chǎn)進度和質(zhì)量。
5. 質(zhì)量檢驗：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量檢查，不合格產(chǎn)品及時返修或報廢。
6. 安全檢查：定期進行安全巡查，消除安全隱患。
7. 物料管理：跟蹤物料消耗，及時補充，避免影響生產(chǎn)。
8. 培訓與改進：定期對員工進行技能培訓，根據(jù)生產(chǎn)中遇到的問題改進管理方法。
9. 總結(jié)反饋：對生產(chǎn)結(jié)果進行評估，收集反饋，優(yōu)化生產(chǎn)管理制度。
目錄內(nèi)容
i. 引言 a. 生產(chǎn)管理制度的重要性 b. 制度覆蓋的范圍
ii. 生產(chǎn)計劃管理 a. 計劃制定 b. 計劃執(zhí)行與調(diào)整
iii. 質(zhì)量管理體系 a. 質(zhì)量標準設(shè)定 b. 質(zhì)量檢驗流程 c. 不合格品處理
iv. 設(shè)備管理 a. 設(shè)備購置與維護 b. 故障處理與預(yù)防
v. 安全生產(chǎn)制度 a. 安全規(guī)程制定 b. 員工安全培訓 c. 應(yīng)急預(yù)案
vi. 物料控制 a. 采購策略 b. 存儲與發(fā)放管理 c. 庫存優(yōu)化
vii. 生產(chǎn)流程控制 a. 進度監(jiān)控 b. 流程優(yōu)化
viii. 員工培訓與發(fā)展 a. 技能培訓計劃 b. 職業(yè)發(fā)展路徑
ix. 環(huán)保與能源管理 a. 環(huán)保法規(guī)遵守 b. 節(jié)能措施
x. 結(jié)語 a. 制度的持續(xù)改進 b. 對員工的期望
通過上述流程和內(nèi)容，我們的生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個高效、安全、質(zhì)量可控的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理制度范文
【第1篇】生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度
1.目的
達到有序組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)的目的。
2.適用范圍
適用于公司本部生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行，生產(chǎn)過程的組織、調(diào)度管理。
3.生產(chǎn)組織
3.1計劃（總結(jié)）管理
3.1.1各車間根據(jù)當前裝置運行情況及設(shè)備運行周期，于每月15日前上報本單位生產(chǎn)計劃。
3.1.2生產(chǎn)計劃包含月度整體運行安排、檢修計劃、產(chǎn)量消耗計劃、工藝指標執(zhí)行情況、化工輔材消耗情況、主要設(shè)備運行情況、系統(tǒng)現(xiàn)在存在問題、質(zhì)量目標、安全環(huán)保目標及完成計劃目標的措施。
生產(chǎn)管理部每月18日召開生產(chǎn)計劃會，參會人員：各業(yè)務(wù)部門，生產(chǎn)領(lǐng)導，各車間正職。
3.1.3生產(chǎn)管理部每月20日前編制公司本部生產(chǎn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后報人力資源與綜合管理部，作為下月生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)。
3.1.4公司本部生產(chǎn)計劃包含生產(chǎn)運行總體安排、氨及尿素產(chǎn)量消耗任務(wù)安排、輔材消耗、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量。
3.1.5各級生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)檢修，所列措施逐一落實，生產(chǎn)管理部進行督查并考核。
3.1.7每月28日前生產(chǎn)車間對上月生產(chǎn)總結(jié)上報至生產(chǎn)管理部，總結(jié)要體現(xiàn)生產(chǎn)計劃完成情況及措施落實情況。
3.1.8 生產(chǎn)管理部每月5日前完成上月生產(chǎn)總結(jié)。每月第二周周二組織月度生產(chǎn)例會，對上月生產(chǎn)情況進行總結(jié)、考核。
3.2生產(chǎn)臺時管理
術(shù)語
3.2.1工藝臺時指在生產(chǎn)過程中由于操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指標超標或影響當班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.2設(shè)備臺時指在生產(chǎn)過程中，未認真執(zhí)行設(shè)備的大、中、小修計劃，由于檢修質(zhì)量不好出現(xiàn)返工、返修；運行設(shè)備和機泵因維護不到位或因備品配件不到位、質(zhì)量問題造成設(shè)備檢修時間推遲影響生產(chǎn)，儀表、電氣故障導致設(shè)備損壞工藝惡化，影響合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.3自然因素臺時指在生產(chǎn)過程中由于天氣因素如高溫天氣、大風雷雨天氣、地震、電網(wǎng)故障等客觀的因素導致生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或系統(tǒng)波動，影響當班合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.4事故臺時指因人為因素，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、推諉扯皮，導致工藝指標嚴重超標，工況惡化；設(shè)備損壞、備機不備或因外界自然災(zāi)害等因素造成系統(tǒng)切氣、停車，影響系統(tǒng)合成氨或尿素產(chǎn)量所產(chǎn)生的影響臺時。
3.2.5當班調(diào)度根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)，對當班影響生產(chǎn)臺時進行計算、責任劃分，然后記錄在當班調(diào)度交接班本上。
3.2.6夜班調(diào)度負責臺時的統(tǒng)計，并記錄在生產(chǎn)日報表每天進行公布，生產(chǎn)管理部月終匯總考核。
3.2.7各單位只有計劃臺時，無限額影響臺時。計劃外影響臺時納入月度考核。計劃檢修臺時只包括月計劃臺時。
3.2.8臺時計算方法
3.2.8.1合成氨系統(tǒng)以日產(chǎn)量計算，每影響合成氨6噸計臺時1個。
3.2.8.2日產(chǎn)尿素任務(wù)計算，每影響尿素10噸計臺時1個。
3.2.8.3原料與供水車間、動力車間、造氣車間、壓縮車間、凈化車間、合成車間、電氣車間、儀表車間影響臺時以影響合成氨和尿素產(chǎn)量計算。
3.2.8.4尿素車間每影響少產(chǎn)尿素10噸計尿素臺時1個。
3.2.8.5各車間、相關(guān)部室、外施工單位因安排不當，檢修未按時完成，備品配件影響設(shè)備未按時投運而形成的影響臺時，計算方法按3.3.3計算。
3.2.8.6由于開車進度慢或檢修未按時完成則以每推遲20分鐘考核臺時1個，各單位均無限額影響臺時。
3.2.9臺時考核職責及責任劃分
3.2.9.1當班臺時考核由當班調(diào)度長對責任單位據(jù)實考核，考核臺時記錄要有理有據(jù)，依據(jù)充分，考核合理，調(diào)度長對自己的考核結(jié)果負責，并記錄在當班調(diào)度交接班記錄本上。
3.2.9.2調(diào)度室負責臺時的核準并在每日生產(chǎn)調(diào)度會上通報前一日臺時考核結(jié)果，對有異議的臺時責任車間主任以書面的形式當日內(nèi)向生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總匯報，經(jīng)研究認為確實存在偏差的臺時，生產(chǎn)副總簽字確認后可予以更正。
3.2.9.3因操作不當而產(chǎn)生的工藝設(shè)備問題而形成的減量和切氣構(gòu)成的影響臺時，由構(gòu)成車間全部承擔臺時。
3.2.9.4因工藝控制不當，影響后工序無法維持滿負荷生產(chǎn)而構(gòu)成的影響臺時，由構(gòu)成車間全部承擔臺時。
3.2.9.5因指揮失誤造成的影響臺時，由生產(chǎn)部門相關(guān)責任人承擔臺時。
3.2.9.6當系統(tǒng)停電或檢修后，開車時延誤開車時間和開車進度，應(yīng)算為車間影響臺時。
3.2.9.7涉及多車間、多崗位構(gòu)成的影響臺時，由產(chǎn)生影響的車間崗位按影響的責任不同程度分擔相應(yīng)臺時，由生產(chǎn)副總裁決。
3.2.9.8檢修不當，形成機械故障產(chǎn)生的影響臺時，計入檢修單位。
3.2.9.9設(shè)備未及時修理構(gòu)成的影響臺時由所在車間負擔。
3.2.9.10在用設(shè)備跳閘后，經(jīng)檢查電儀、機械均無明顯問題，仍能正常開啟使用，由設(shè)備所在車間、電儀車間各承擔一半。（聯(lián)鎖引起跳閘工藝故障，所在車間承擔，電儀故障、誤動作電儀承擔）
3.2.9.11因設(shè)備故障跳閘所構(gòu)成的影響臺時，確認是電氣車間、儀表車間故障的由電氣車間、儀表車間承擔，確認為設(shè)備車間設(shè)備問題的由設(shè)備所在車間承擔。確認方法為十分鐘內(nèi)啟動跳閘設(shè)備且連續(xù)運轉(zhuǎn)48小時未出現(xiàn)機械問題的為電氣儀表故障。此裁決權(quán)為生產(chǎn)副總。
3.2.9.12因外界影響造成的設(shè)備損壞，未能在規(guī)定時間內(nèi)修復、構(gòu)成的影響臺時，由修復車間承擔。
3.2.9.13機械設(shè)備引起的生產(chǎn)條件惡化，致使生產(chǎn)負荷大幅度波動而形成的影響臺時，由設(shè)備所在車間承擔。
3.2.9.14在用設(shè)備故障，備用設(shè)備不能使用，造成影響臺時，由所在車間承擔。
3.2.9.15靜止設(shè)備及閥門、管路由于管理、維修不善造成的減量，臺時由設(shè)備所在車間承擔。
3.2.9.16因操作失誤，構(gòu)成斷電或局部斷電形成的影響臺時；因電氣故障跳閘形成的影響臺時由電氣車間承擔臺時。
3.2.9.17儀表信號失誤、失靈、自調(diào)閥卡死、dcs系統(tǒng)死機等形成的影響臺時由儀表車間承擔臺時。
3.2.9.18設(shè)備影響臺時，主要運行、靜止設(shè)備在運行周期內(nèi)的由所在單位承擔，超運行周期、安排檢查檢修的由生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總研究后，生產(chǎn)副總批準后，可不考核責任單位，列入其它臺時。
3.2.9.19事故影響臺時，按規(guī)定追究責任人或責任單位外，臺時正常考核責任單位。
4生產(chǎn)調(diào)度管理
4.1生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定
4.1.1生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。
4.1.2生產(chǎn)調(diào)度負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的水、電、氣（儀表空氣）、汽平?；
4.1.3調(diào)度指令具有權(quán)威性,生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須貫徹執(zhí)行,有不同意見，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級主管領(lǐng)導匯報及請示。
4.1.4出現(xiàn)生產(chǎn)緊急情況或有必要時,生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進行生產(chǎn)急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
4.1.5生產(chǎn)調(diào)度負責計劃性開停車方案的具體實施，負責突發(fā)情況下系統(tǒng)的第一處置。
4.1.6需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，生產(chǎn)調(diào)度可直接下達指令到各車間當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。
4.1.7各當班班長應(yīng)每班定時向生產(chǎn)調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)調(diào)度及時做好記錄。
4.1.8生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等），生產(chǎn)調(diào)度組織進行分析并及時記錄，掌握情況，給予協(xié)調(diào)解決。
4.1.9機泵、儀表等動靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班班長（車間值班干部）直接與機電儀維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向生產(chǎn)調(diào)度匯報，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。。
4.1.10系統(tǒng)發(fā)生故障，生產(chǎn)管理部調(diào)度、各生產(chǎn)車間依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行處理；
4.1.11當系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話后，立即通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導和分管副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理),按照公司《應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行，并迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應(yīng)的處理.生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。
4.1.12生產(chǎn)調(diào)度組織各班長召開班前班后會，執(zhí)行《班前班后會規(guī)定》
4.1.13生產(chǎn)調(diào)度負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總及發(fā)布
4.1.14生產(chǎn)調(diào)度人員每月對所在橫大班崗位人員勞動紀律進行考核；
4.1.15生產(chǎn)調(diào)度人員每月對橫大班工藝操作事故以及人為引發(fā)的事故進行考核；
4.1.16生產(chǎn)調(diào)度人員每月對各崗位產(chǎn)量完成情況、消耗指標進行考核；
4.1.17生產(chǎn)調(diào)度人員每月對班長執(zhí)行調(diào)度指令情況進行考核；
4.1.18生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)橫大班勞動競賽方案每月對各班組結(jié)合以上條款進行考核。
4.2調(diào)度指令管理
4.2.1生產(chǎn)管理部當班調(diào)度負責調(diào)度指令的下達、協(xié)調(diào)、督辦和考核工作。
4.2.2各生產(chǎn)單位及部門負責調(diào)度指令的具體落實工作。
4.2.3調(diào)度指令的分類
4.2.3.1調(diào)度指令按形式可分為口頭指令和書面指令。
a.口頭指令是指當班調(diào)度以口頭電話形式傳達的調(diào)度指令。
b.書面指令是指以書面形式下發(fā)的調(diào)度通知。
4.2.3.2調(diào)度指令按性質(zhì)可分為一般調(diào)度指令、重要調(diào)度指令和緊急調(diào)度指令。
a.一般調(diào)度指令包括
影響生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)需日常協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)事宜。
原材料或中間品庫存下降，質(zhì)量偏離工藝要求。
生產(chǎn)系統(tǒng)中某個相對獨立的小系統(tǒng)的開停車。
公司領(lǐng)導或部門領(lǐng)導臨機指示安排。
一般調(diào)度指令用口頭指令形式傳達。
b.重要調(diào)度指令包括
生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾導致系統(tǒng)失?。
原料、燃料煤種的調(diào)整。
產(chǎn)品種類的調(diào)整。
重大安全生產(chǎn)搶修活動。
公司調(diào)度會上安排重點督辦的問題。
公司領(lǐng)導重要指示安排。
重要調(diào)度指令一般以書面指令形式下達。
c.緊急調(diào)度指令包括
某一工序運行異常時系統(tǒng)負荷的緊急調(diào)整。
系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)較大安全或環(huán)保隱患時系統(tǒng)負荷的緊急調(diào)整。
系統(tǒng)發(fā)生較大安全或環(huán)保事故時系統(tǒng)的緊急停運。
局部或全廠斷電系統(tǒng)緊急停運。
公司領(lǐng)導緊急指示。
緊急調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心通過電話傳達指揮，傳達時內(nèi)容前加“緊急調(diào)度指令”,如“緊急調(diào)度指令壓縮a系統(tǒng)停運一臺壓縮機”。
5.相關(guān)文件
5.1《生產(chǎn)異常應(yīng)急預(yù)案》
5.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》
5.3《班前班后會規(guī)定》
6.相關(guān)記錄
6.1《產(chǎn)量消耗記錄本》
6.2《調(diào)度指令、臺時考核、值班匯報考核表》
6.3《開停車確認表》
6.3《調(diào)度交接班本》
6.4《崗位記錄報表》
6.5《調(diào)度匯報記錄報本》
附件
班前班后會規(guī)定
1、目的
為保證公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快捷、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)經(jīng)營單元安全、穩(wěn)定、低耗高效運行。
2、范圍
生產(chǎn)管理部、化工車間（含電氣、原料）、儀表車間。
3、管理規(guī)定
3.1調(diào)度班組班前班后會
3.1.1時間：
3.1.1.1班前會：大夜班23:30，白班07:30，小夜班15:30；
3.1.1.2班后會：大夜班08:30，白班16:30，小夜班00:30；
3.1.2地點及參加人員
3.1.2.1生產(chǎn)管理部辦公樓一樓總調(diào)度室；
3.1.2.2交接班調(diào)度、化工及運行班班長（含原料）、儀表值班干部（主任值班時白班班前會及大夜班班后會由主任指定車間管理干部代替）、生產(chǎn)管理部部長、副部長、副主任工程師。
3.1.3內(nèi)容：
3.1.3.1班前會：
3.1.3.1.1參會人員簽到。
3.1.3.1.2由交班調(diào)度長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項、傳達上級文件精神或領(lǐng)導指示等。
3.1.3.1.3由接班調(diào)度長安排當班重點工作及要求。
3.1.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運行情況進行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。
3.1.3.1.5調(diào)度履行交接班程序；接班各班長回車間進行交接班并組織當班生產(chǎn)。
3.1.3.2班后會：
3.1.3.2.1參會人員簽到。
3.1.3.2.2由各交班班長匯報當班存在的問題及改進措施。
3.1.3.2.3由交班調(diào)度長點評當班生產(chǎn)，指出當班生產(chǎn)組織中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進的措施。傳達班中接收的上級文件精神及領(lǐng)導指示。
3.2車間化工班組班前班后會
3.2.1時間：
3.2.1.1班前會：大夜班23:50，白班07:50，小夜班15:50；
3.2.1.2班后會：根據(jù)交接班情況召開。
3.2.2地點及參加人員：
3.2.2.1各車間班前班后會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班干部。
3.2.3內(nèi)容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統(tǒng)運行情況、存在的問題、注意事項及上級文件或領(lǐng)導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班干部進行補充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產(chǎn)運行情況進行溝通協(xié)調(diào)，并提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程序。
3.2.3.2班后會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產(chǎn)，指出當班生產(chǎn)操作中存在的問題或不足，總結(jié)處理問題的處理情況，并提出應(yīng)改進的措施。傳達班中接收的公司文件精神及領(lǐng)導指示。
3.2.3.2.4車間值班干部進行點評。
注：如當班生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故，由當班調(diào)度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班干部、主操、副操、電儀人員）參加調(diào)度班組班后會，對事故經(jīng)過及原因進行初步了解分析。
4要求：
4.1調(diào)度班組會議由調(diào)度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一印制及發(fā)放班前班后會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員于班前班后會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班調(diào)度進行記錄，會議內(nèi)容如實進行記錄。
.5各參會人員應(yīng)遵守公司相關(guān)勞動紀律。
4.6生產(chǎn)運行情況及存在問題要如實進行匯報，并切實解決相關(guān)問題。
【第2篇】生產(chǎn)過程管理制度
1? 目的
對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)按規(guī)定的方法和程序在受控狀態(tài)下進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。
2? 適用范圍
本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程各種因素的控制。
3? 職責
3.1生產(chǎn)部
3.l.1負責制訂生產(chǎn)計劃，并按計劃組織生產(chǎn)，負責生產(chǎn)計劃的落實；
3.l.2負責生產(chǎn)過程的監(jiān)督和現(xiàn)場管理；
3.l.3負責生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵過程的監(jiān)控；
3.l.4負責收集生產(chǎn)信息反饋到質(zhì)檢部，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進；
3.1.5負責設(shè)備的管理。
3.2質(zhì)檢部
3.2.l負責制定工藝規(guī)程、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實施；
3.2.2負責過程產(chǎn)品的檢驗，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核；
3.2.3質(zhì)檢部出廠檢驗合格的產(chǎn)品，由生產(chǎn)管理負責人簽署出廠通知。
3.3生產(chǎn)車間
3.3.l負責按工藝要求組織生產(chǎn)，并對工序產(chǎn)品質(zhì)量負責；
3.3.2負責車間設(shè)備的維護和保養(yǎng)；
3.3.3負責生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)監(jiān)控；按規(guī)程、標準要求進行操作控制；
3.3.4負責按要求把生產(chǎn)出的產(chǎn)品分級后轉(zhuǎn)入下一道工序(入庫)；
3.3.5貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本企業(yè)衛(wèi)生實施細則的要求，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。
4? 工作程序
4.1生產(chǎn)計劃的控制
4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)市場部提供的年度銷售計劃制定下年度生產(chǎn)計劃，報總經(jīng)理審批后，下發(fā)到各有關(guān)部門，并每月編制《月生產(chǎn)計劃》。
4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排每日生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。
4.1.3生產(chǎn)計劃根據(jù)市場要求和銷售情況可進行調(diào)整。
4.2生產(chǎn)準備
4.2.l質(zhì)檢部負責制定《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》和《原材料檢驗標準》等文件，經(jīng)批準后下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。
4.2.2車間根據(jù)投料要求填寫《原輔料出入庫單》，由倉庫管理員負責計劃發(fā)放，領(lǐng)料員對原料、輔料進行驗收、確認后在領(lǐng)料單上簽字后領(lǐng)出。
4.2.3車間操作人員對原、輔料的質(zhì)量、數(shù)量確認無誤后，投放生產(chǎn)。
4.3生產(chǎn)過程控制
4.3.l生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵工序
①本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵工序有：選取原料、烘干調(diào)質(zhì)、低溫冷壓榨、過濾、包裝。
②一般工序
人員控制：操作人員必須經(jīng)過崗前培訓，掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識；辦公室根據(jù)企業(yè)需要對生產(chǎn)操作人員進行相應(yīng)培訓。
設(shè)備控制：生產(chǎn)部按《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法》要求對生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查和定期檢修。生產(chǎn)車間負責定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；各工序操作人員負責正確使用本崗位的設(shè)備，對設(shè)備及環(huán)境進行衛(wèi)生清理，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)；生產(chǎn)操作人員每年至少進行一次健康查體，有衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證。
環(huán)境條件控制：由生產(chǎn)車間負責按食品衛(wèi)生規(guī)范和企業(yè)衛(wèi)生實施細則要求控制生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)水、電的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝要求；車間要保持好設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生；車間現(xiàn)場禁止存放能產(chǎn)生異味的物質(zhì)；定期清理生產(chǎn)設(shè)備，不得留有滯留物料，防止霉變。
③關(guān)鍵工序：關(guān)鍵工序工藝過程控制：
生產(chǎn)車間根據(jù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)并實施監(jiān)督控制；生產(chǎn)車間負責控制生產(chǎn)操作狀態(tài)與《產(chǎn)品工藝操作規(guī)程》中規(guī)定要求一致，車間主任負責檢查、指導和糾正不規(guī)范操作。對關(guān)鍵工序要嚴格把關(guān)，并作好關(guān)鍵工序控制記錄，切實實施質(zhì)量控制；
質(zhì)檢部對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點的參數(shù)進行監(jiān)督檢查。
操作人員的控制：必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓后方可上崗；操作人員嚴格按工藝文件要求操作，對工藝參數(shù)和其它影響因素進行監(jiān)控，確保符合規(guī)定要求,出現(xiàn)異常及時反映、處理；過程出現(xiàn)異常，操作人員能解決的，立即現(xiàn)場排除；不能解決的由車間報質(zhì)檢部會同有關(guān)部門解決。
5? 考核辦法
為加強本企業(yè)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理工作，使生產(chǎn)企業(yè)各崗位操作人員嚴格按各項管理制度及作業(yè)指導書要求執(zhí)行，做到人盡其責，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，特制訂本考核辦法。
本考核辦法采用打分制，每月考評1次，每次10分為滿分，年終進行總評比，總分為120分，考核細則如下：
5.1質(zhì)量管理工作考核（10分）
①對質(zhì)量管理體系的建立和實施并對實施情況進行考核；(得1分)
②對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品進行檢驗和實驗進行考核；(得2分)
③對組織質(zhì)量分析會，將生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息、顧客反饋信息及時進行分析和上報進行考核；(得2分)
④考核計量器具的管理、檢驗、周期檢定和建立臺帳工作；(1分)
⑤考核對不合格品的識別及跟蹤處理結(jié)果，負責糾正、預(yù)防措施的實施及驗證工作；(得1分)
⑥考核對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、原輔材料收購質(zhì)量標準、產(chǎn)品標準及檢驗文件等技術(shù)文件的管理工作；(得1分)
⑦考核對質(zhì)量體系文件的發(fā)放管理工作；(得1分)
⑧考核各記錄報表的準確性和檢驗報告及資料的保管效果。(得1分)
5.2? 生產(chǎn)管理考核（10分）
①考核車間生產(chǎn)過程控制，對產(chǎn)品組織的有效性和安全性；(得1分)
②考核生產(chǎn)計劃的組織安排，考查各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況；(得2分)
③對各項管理制度工藝規(guī)程和標準的貫徹執(zhí)行情況，對車間工人嚴格操作規(guī)程、防止事故發(fā)生、安全文明生產(chǎn)情況進行考核；(得2分)
④對車間設(shè)備、設(shè)施的維護管理是否按設(shè)備管理制度和檢修計劃，對設(shè)備進行日常維護和檢修 (得1分)
⑤考核對食品衛(wèi)生規(guī)范貫徹的情況、車間設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)過程及個人的清潔衛(wèi)生情況，定期消毒情況，對有關(guān)人員衛(wèi)生安全教育的情況；(得2分)
⑥考核車間的現(xiàn)場、原輔材料、產(chǎn)品、半成品擺放整齊，作好標識；（得 1分）
⑦考核車間出現(xiàn)不合格品的處置和糾正預(yù)防措施。（ 得1分 ）
5.3倉庫管理考核（10）
①考核年度和月份生產(chǎn)計劃、原材料、設(shè)備配件需求計劃的編制情況；(得1分)
②查看會議記錄，考核定期召開會議，掌握生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；(得2分)
③考核生產(chǎn)過程中原材料、半成品的管理情況。是否定期組織安全生產(chǎn)大檢查；(得2分)
④是否做好物資的倉儲管理工作，對原輔材料的搬運、貯存和防護進行控制，負責倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量不會受到損失；(得2分)
⑤原材料的耗用及庫存情況每月上報一次，定期盤點，及時向總經(jīng)理報告；(得1分)
⑥對物資的倉儲管理以及倉庫的環(huán)境、設(shè)施及安全的管理是否到位；(得2分)
5.4? 后勤采購部考核（10）
①查看后勤采購任務(wù)的完成情況；(得1分)
②查看對顧客在產(chǎn)品質(zhì)量方面的需求和要求情況，是否與顧客及時進行溝通；（得1分）
③查看產(chǎn)品的售后服務(wù)工作及對顧客意見的投訴處理情況；(得1分)
④對產(chǎn)品的搬運、防護和交付工作情況；(得1分)
⑤是否完成原輔材料的采購、儲運工作；(得1分)
⑥對物資采購計劃是否提前編制，對掌握的信息是否合理；(得1分)
⑦是否按質(zhì)檢科提供的質(zhì)量標準進行采購，是否對采購產(chǎn)品的質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)；（得1分)
【第3篇】食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
食品公司安全生產(chǎn)獎懲管理制度
鑒于本公司是食品化工生產(chǎn)企業(yè),為了保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保本公司的企業(yè)形象,完善企業(yè)內(nèi)部管理,以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,提高市場參與競爭力,經(jīng)本公司決定,特作如下獎懲規(guī)定:
一、嚴格上下班時間(不遲到,不早退),如發(fā)現(xiàn)遲到早退者,1-10分鐘扣3元、10-30分鐘扣4元、30分鐘扣10元,每月累計遲到早退滿10小時者扣30-50元,如個別員工的遲到早退是由于特使情況造成的,由有關(guān)部門負責人調(diào)查核實后簽字認可,可酌情處理。
二、嚴禁擅自中途離廠,若需提前離廠可請假,經(jīng)部門領(lǐng)導同意后,并持有請假條,傳達室方可放行,否則,離場時間作曠工處理。
三、有事處理、休息必須有請假條,經(jīng)部門領(lǐng)導批準,否則,作曠工處理,并扣除當月的獎勵。
四、嚴禁上班時間睡覺、脫崗、串崗、打牌、下棋或做一些于上班無關(guān)地事情,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10,屢教不改者從嚴罰款,此外由于上述情況的存在造成各類事故的發(fā)生,按事故的情況進行不同處理。
五、嚴禁與生產(chǎn)和工作無關(guān)的人員進入生產(chǎn)區(qū),如發(fā)現(xiàn)扣除當事人及傳達室當班人員各5元(包括小孩進入生產(chǎn)區(qū))。
六、考勤卡于月初交財務(wù)科,凡遺失者需及時補卡,不交不補者財務(wù)科不結(jié)算工資。
七、認真按工藝操作和計量,正確投料,對違反工藝紀律和計量操作規(guī)程者,每查到一次罰款10-20元,因違反工藝、操作規(guī)程而發(fā)生各類事故者,做事故事例進行分析處理。
八、工作時間提前洗澡或沒有按公司規(guī)定的穿戴勞動防護用品及統(tǒng)一著裝者上崗,發(fā)現(xiàn)一次扣5-10元。
九、認真搞好365日的安全消防工作,嚴禁吸流動煙,嚴禁在禁火區(qū)吸煙,第一次發(fā)現(xiàn)對當事人扣發(fā)遵守制度獎500元,如有第二次發(fā)現(xiàn)立即除名,造成后果者移交司法機構(gòu)處理。
十、不服從管理,不服從安排,一貫對廠紀廠規(guī)不遵守者,進行除名。
十一、本廠的員工和外來的員工應(yīng)互幫互助,相處向兄弟姐妹,不吵架,不打鬧,發(fā)現(xiàn)一次雙方各罰50-100元,情況嚴重者,移交當?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
十二、外來員工要遵守國家法律、法令和當?shù)氐胤秸?guī)定和民約,尊重當?shù)氐娘L俗,不偷人家的事物,不敢損人利己的事情,辦好當?shù)卣怯浭掷m(xù)和住宿證,努力鍛煉好獨立生活的能力,搞好團結(jié)關(guān)系,絕不允許不在公司工作的老鄉(xiāng)在公司指定布置的房間住宿,如有發(fā)現(xiàn)此類事例一次警告,二次連同公司當事人一起開除。
十三、工作時間應(yīng)全心全意完成本職工作,對出勤不出力者,一次警告,警告無效者除名。
十四、檢舉揭發(fā)違反廠紀廠規(guī)人員,揭發(fā)檢舉者獎勵10-50元。
十五、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的隱患,并及時報告廠部的獎勵100-500元。
十六、在生產(chǎn)工作中,認真搞好工藝操作為公司節(jié)約原料,提高效益的,按其表現(xiàn)獎勵100-500元。
要與公司其它制度如考勤,獎勵制度一致
【第4篇】并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強電力生產(chǎn)安全管理,保證電力職工人身安全和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,適應(yīng)電力體制改革發(fā)展的需要,特制定本辦法。
第二條 電力工業(yè)部及省以上電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)(以下簡稱“電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)”),不僅要對直屬發(fā)電廠進行安全管理,對中外合資、合作以及其他各種類型合資、獨資建設(shè)、并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠也要納入電網(wǎng)安全管理范圍,對電力生產(chǎn)的安全實行統(tǒng)一的監(jiān)督管理。
第三條 所有并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者都必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和國務(wù)院電力主管部門頒布的電力安全生產(chǎn)規(guī)程、制度及與安全技術(shù)有關(guān)的標準。
第四條 本規(guī)定適用于中華人民共和國境內(nèi)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),并入電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠及其產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者。
第二章 監(jiān) 督 管 理 職 責
第五條 電力工業(yè)部及電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并入其所管轄、經(jīng)營電網(wǎng)運行的公用發(fā)電廠行使電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理職能。
第六條 電力生產(chǎn)安全監(jiān)督、管理應(yīng)遵循的一般原則為:凡涉及職工人身安全和電網(wǎng)安全,涉及重大、特大事故的管理內(nèi)容,由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)實行統(tǒng)一監(jiān)督、歸口管理;對于不涉及職工安全及電網(wǎng)安全的管理內(nèi)容,由上網(wǎng)電廠及其所有者和經(jīng)營者自行管理。
第七條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的主要職責為:
1.組織對影響電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的重大設(shè)備事故進行調(diào)查;根據(jù)情況組織或參加電力生產(chǎn)人身傷亡事故的調(diào)查。
2.對擬建、在建、運行的電廠涉及電網(wǎng)安全運行的重大技術(shù)問題進行指導監(jiān)督;對電站鍋爐進行檢驗、登記。監(jiān)督《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的執(zhí)行,歸口統(tǒng)計、上報事故報告。
3.傳達國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策;組織電力生產(chǎn)企業(yè)參加各種安全專業(yè)會議、安全檢查或安全性評價,及時向企業(yè)通報事故信息。
4.對并網(wǎng)電廠制訂落實反事故措施提供必要的咨詢和幫助。
5.對在電力安全生產(chǎn)中作出顯著成績的電力生產(chǎn)企業(yè)進行表彰或獎勵。
第八條 并網(wǎng)電廠必須有健全的安全管理體系。并網(wǎng)電廠安全管理機構(gòu)業(yè)務(wù)上接受電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)察機構(gòu)的指導。
第九條 產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者應(yīng)按《電力法》規(guī)定,制定電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制、 并為保障電力安全生產(chǎn)提供組織和資金保障。
第十條 并網(wǎng)電廠應(yīng)積極參加電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)組織的安全會議、安全技術(shù)交流等安全活動。
第十一條 并網(wǎng)電廠必須接受對事故的調(diào)查,并負責反事故措施的落實;應(yīng)按規(guī)定按時上報或抄報事故有關(guān)的報告、報表。
第三章 事 故 調(diào) 查
第十二條 由于并網(wǎng)電廠原因引發(fā)或造成擴大的電網(wǎng)運行事故和重大、特大人身或設(shè)備事故,應(yīng)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的程序和內(nèi)容組織調(diào)查組調(diào)查;并網(wǎng)電廠及有關(guān)方面要積極配合,并提供有關(guān)資料。
第十三條 由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管電廠的人身、設(shè)備重大事故,按照“誰主管、誰負責”的原則,一般由代管單位按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織調(diào)查,產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營者可根據(jù)情況參加。
第十四條 非電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)直接管理的一般人身傷亡和設(shè)備事故,可根據(jù)情況由并網(wǎng)電廠組織或參加事故調(diào)查;電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可根據(jù)情況決定是否參加。
第十五條 末構(gòu)成職工人身死亡,末涉及電網(wǎng)安全,未構(gòu)成重大、特大性質(zhì)的事故,由并網(wǎng)電廠按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》自行調(diào)查、處理,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的電力安全監(jiān)察部門負責監(jiān)督。
第四章 事故統(tǒng)計、報告
第十六條 并網(wǎng)電廠在發(fā)生人身死亡事故、重大、特大事故后(含當時不能認定,有可能構(gòu)成的),應(yīng)在24小時內(nèi)向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門報告。
第十七條 并網(wǎng)電廠的事故報告、報表,應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定向所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門上報。
第十八條 電力工業(yè)部歸口管理的公司(如華能國際電力開發(fā)公司等)所經(jīng)營電廠的事故報告、報表應(yīng)同時抄報所在電網(wǎng)的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安監(jiān)部門。
第十九條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)代管的電廠的事故報告、報表,按對直屬企業(yè)管理方式統(tǒng)計、上報和考核。
第二十條 事故報告、報表應(yīng)及時、準確、完整。
第二十一條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)對并網(wǎng)電廠的事故報告的及時性、準確性及完整性進行監(jiān)督評價,如有違反《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)條款的事故定性,有權(quán)重新認定。
第五章 附 則
第二十二條 公用發(fā)電廠是指由電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度并且所發(fā)電量以送入電網(wǎng)銷售為主的各類電廠。
第二十三條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)可依據(jù)本規(guī)定對電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的范圍、內(nèi)容制定實施細則,并報電力工業(yè)部備案;上報備案時間從本辦法實施之日起三個月內(nèi)完成。
第二十四條 電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在與并網(wǎng)運行公用發(fā)電廠簽訂的上網(wǎng)協(xié)議中應(yīng)依據(jù)本規(guī)定明確有關(guān)電力生產(chǎn)安全監(jiān)督管理的內(nèi)容和范圍,并對并網(wǎng)電廠影響電網(wǎng)安全運行的事故有相應(yīng)的考核規(guī)定。
第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬電力工業(yè)部。
【第5篇】某工程部安全生產(chǎn)管理制度
第一節(jié) 電工維修班安全操作細則
一. 在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應(yīng)有二人一起工作。
二. 停電檢修時,應(yīng)懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。
三. 要上梯子工作時,應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應(yīng)系好安全帶。
四. 清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。
五 .需要風電焊配合工作時,應(yīng)認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。
六. 到液化站、油庫工作時,應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。
七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。
八.線路拆除時,應(yīng)包扎好線頭。
九.開合開關(guān)時,應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。
十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設(shè)備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。
第二節(jié) 電梯故障的應(yīng)急處理
一、 電梯的應(yīng)急管理
1. 結(jié)合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設(shè)備。
2. 酒店應(yīng)當與持有電梯維護保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應(yīng)當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。
3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。
4.加強各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳。酒店應(yīng)當每年進行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識。
二.電梯的應(yīng)急救援
乘客在遇到前述緊急的情況時,應(yīng)當采取以下措施:
通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時,應(yīng)當告知救援人員。
酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項:
1、 與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。
2、 在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體
的任何部位伸出電梯轎廂外。
3、 保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。
酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:
4、 值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當立即
通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。
5、 救援人員應(yīng)當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或
其他危險因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當立即向部門領(lǐng)導報告。
6、 酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有
困難,應(yīng)當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。
乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:
1. 到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。
2. 電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應(yīng)當先執(zhí)行盤車解救程序,再按
照下列程序?qū)嵤┚仍?
(1)確定電梯轎廂所在位置。
(2)關(guān)閉電梯總電源。
(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。
(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。
(5)重新將電梯廳門、轎廂門關(guān)好。
(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌。
關(guān)于事故的善后處理工作:
1. 如有乘客重傷,應(yīng)當按事故報告程序進行緊急事故報告。
2. 向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證
工作。
3. 如屬電梯故障所致,應(yīng)當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。
4. 及時向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報資料。
【第6篇】安全生產(chǎn)風險抵押金管理制度
安全風險抵押金管理制度(項目部)
1、目的
為了進一步落實崗位生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標管理,責任考核,將安全工作業(yè)績于經(jīng)濟掛鉤,增強崗位人員的安全責任意識,根據(jù)項目部與公司簽訂的《安全質(zhì)量責任書》精神,結(jié)合項目部的安全生產(chǎn)管理實際。特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于寧波市軌道交通2號線南站站項目部在冊合同制員工。
3、職責
3.1項目經(jīng)理負責審批安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納。
3.2項目安質(zhì)部負責員工風險抵押金的繳納。
3.3財務(wù)部負責安全風險抵押金的管理。
4、工作程序
4.1安全風險抵押金的繳納金額
4.1.1項目經(jīng)理、書記按1200元/年*人繳納安全風險抵押金。
4.1.2項目副經(jīng)理、總工程師按1000元/年*人繳納安全風險抵押金。
4.1.3項目副總、五部一室部長、主任、施工員按800元/年*人繳納安全風險抵押金。
4.1.4五部一室中測量、試驗、材料、人事負責人和安全員按600元/年*人繳納安全風險抵押金。
4.1.5五部一室其他人員按400元/年*人繳納安全風險抵押金。
4.2安全風險抵押金的管理
4.2.1年內(nèi)新開/完工的項目,風險抵押金按季度核算繳納。即:安全風險抵押金=k×崗位安全風險抵押金/4,k為系數(shù):一季度項目開工取4)(完工取1),二季度項目開工k取3(完工取2),三季度項目開工k取2(完工取3),四季度項目開工k取1(完工取4).
4.2.2 安全風險抵押金實行專戶管理,財務(wù)部要監(jiān)理“安全風險抵押金”專用賬戶。
4.2.3每年一月底之前由安質(zhì)部匯總安全風險抵押金繳納表冊,參加安全風險抵押金的員工將安全風險抵押金繳納至財務(wù)部。財務(wù)部將收到的安全風險抵押金后,在“2241-10其他應(yīng)付款-安全風險抵押金”科目進行核算,并建立安全風險抵押金清單,抄送安質(zhì)部備案。
4.3安全生產(chǎn)考核目標
4.3.1年度責任因工重傷事故率低于0.3‰,年度因工事故率負傷率低于10‰。
4.3.2杜絕多人負傷事故,杜絕因工死亡事故。
4.3.3杜絕同等責任重大事故及以上交通事故(按保險公司理賠后的直接經(jīng)濟損失計算)。
4.3.4杜絕火災(zāi)、爆炸事故。
4.3.5杜絕重大及以上機械事故。
4.3.6杜絕既有線行車一般及以上事故。
4.3.7杜絕管線破環(huán)事故(事故直接經(jīng)濟損失30萬元以上)
4.3.8杜絕環(huán)境污染事故。
4.4安全生產(chǎn)考核兌現(xiàn)
4.4.1 項目部實現(xiàn)4.3中的安全生產(chǎn)目標,項目部申報100元/人的安全獎勵。
4.4.2項目部發(fā)生4.3中的生產(chǎn)安全責任事故,除公司依據(jù)《安全生產(chǎn)考核辦法》給予相關(guān)責任人處罰外,還將依據(jù)項目部的《安全管理辦法》中相關(guān)規(guī)定給予處罰。
4.4.3項目部按照季度以項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)為單位進行安全生產(chǎn)目標考核。
4.4.4項目部(經(jīng)理、書記、總工)、各部門(四部一室)實現(xiàn)4.3中安全生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的風險抵押金,同時給予個人繳納安全風險抵押金2倍的獎勵。
4.4.5實現(xiàn)4.3中1、2、4、5、6、7條安全生產(chǎn)目標,項目部按季度標準返還個人繳納的安全風險抵押金,同時給予安全風險抵押金1倍的獎勵。
安全風險抵押金管理制度(班組)
為了進一步加強安全生產(chǎn)管理,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,完善我項目部安全生產(chǎn)激勵約束機制,提高項目部各班組安全責任意識和工作的積極性,規(guī)范項目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn),保證項目部年度安全生產(chǎn)目標的落實,根據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司安全生產(chǎn)風險抵押獎罰辦法》,特制定本辦法。
一、范圍
本辦法適用于在我項目部承攬施工任務(wù)的任何專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組等。
二、標準
按照各專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組的當月結(jié)算收入的10%進行扣繳,基數(shù)不得低于5000元。
三、管理
(一)納入現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金范圍的施工隊伍和班組,于進入施工現(xiàn)場當日將現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金一次性繳納到項目部財務(wù)部門,基數(shù)不得低于5000元。次月根據(jù)上個月實際結(jié)算收入的10%進行補交。
(二)現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金由項目部財務(wù)室負責管理,現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金返還和扣除由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責。
四、考核組織機構(gòu)及考核程序
(一)考核組織
項目部成立安全考核小組?？己诵〗M人員由項目部班子成員、勞資、安監(jiān)、技術(shù)等組成,負責具體考核工作?？己私Y(jié)果由項目部安全辦公會議審定。
安全考核小組:
…………………………..
……………………….
(二)考核程序和內(nèi)容
1.現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金的返還、扣除、處罰按當月考核情況執(zhí)行;獎勵辦法根據(jù)《中鐵十七局上海軌道公司安全生產(chǎn)風險抵押獎罰辦法》具體規(guī)定執(zhí)行,不予重復獎勵。
2.考核內(nèi)容包括現(xiàn)場安全生產(chǎn)、臨時用電、施工機具、高處作業(yè)、動火管理、起重吊裝、文明施工、勞保用品的佩戴以及班組安全活動開展等情況。
3.考核小組按照考核內(nèi)容,對被考核班組按照公司《班組安全生產(chǎn)風險抵押考核表》進行逐項考核,依據(jù)考核結(jié)果提出獎罰意見,報項目部安全辦公會議審定。
4.現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金按照月結(jié)算收入的10%比例滾動留存,當月安全考核達到安全生產(chǎn)條件的(考核合格),上月保證金如數(shù)支付,達不到安全生產(chǎn)條件的(考核不合格)由項目部及時組織生產(chǎn)達標,所發(fā)生費用從安全保證金中據(jù)實扣除,把安全管理與工程結(jié)算緊密結(jié)合起來,做到獎懲分明。
5、當月考核成績與項目部每周安全生產(chǎn)大檢查、安監(jiān)員日常巡檢情況相結(jié)合,促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)的動態(tài)達標。
6.勞資、財務(wù)、工會和安監(jiān)根據(jù)在項目部安全辦公會議審定的意見,落實獎罰兌現(xiàn)。
五、獎罰標準
(一)考核成績評定
現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金獎罰跟日常安全管理掛鉤。項目部根據(jù)安全質(zhì)量標準化考核的各項要求進行持表考核,考核實行100分制。具體評分標準見《班組安全生產(chǎn)風險抵押考核表》。
考核分三個等級:
① 優(yōu)良,得分率在90分以上(含90分);
② 合格,得分率在70~89分(含70分);
③ 不合格,得分率在70分以下(不含70分)。
(二)獎懲標準
a.被考評單位當月無輕傷及以上人身事故、無重大機電事故、無萬元以上火災(zāi)事故的:
1.被考評單位考核平均分在90分以上的,返還全額保證金,并獎勵保證金金額的20%。
2.被考評單位平均分在70分以上(含70分)90分以下返還保證金的100%,不予加獎。
3.被考評單位考核平均分在70分以下(不含70分)的,不得返還保證金,針對扣分項的整改費用從安全保證金中據(jù)實扣除后予以返還或補交。如果連續(xù)兩個月考核不合格,被考核單位不僅完全承擔整改費用,且被處以保證金的50%的罰款。
b. 被考評單位當月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、重大機電事故、萬元以上火災(zāi)事故的:
2.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人事故,被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%,發(fā)生二起輕傷1人事故或一次輕傷2人的以上事故,被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。
3.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷、重大機械、火災(zāi)事故(造成經(jīng)濟損失1萬元以上),被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的100%。
4.考核期內(nèi)施工機具、設(shè)備、設(shè)施等因維修保養(yǎng)和管理不到位發(fā)生事故,造成經(jīng)濟損失5000元(含5000元)以上的,被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的50%。
5.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰保證金的200%。
六、其他規(guī)定
1、項目部結(jié)合本項目實際制定本辦法,報公司備案。
2、經(jīng)公司及以上單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)確認的非責任傷亡事故,不作為事故進行考核。
3、對未按規(guī)定交納現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證金的專業(yè)分包、勞務(wù)分包、內(nèi)部班組,考核時仍在考核范圍之內(nèi),除足額交納外尚對其處以當月應(yīng)交保證金金額的50%罰款。
4、對事故隱瞞不報的,每發(fā)現(xiàn)一起,被考評單位的安全生產(chǎn)保證金不予返還并扣罰抵押金的50%。
5、所有罰款,由安監(jiān)組下達罰款通知書,接到罰款通知書10個工作日內(nèi)交到項目部財務(wù)室。
6、以上扣分處罰的同時不免除我公司《安全生產(chǎn)責任經(jīng)濟獎懲辦法》中規(guī)定條款的處罰。
7、項目部保留對本辦法的最終解釋權(quán)。
【第7篇】冶金安全生產(chǎn)費用投入管理制度
冶金公司安全生產(chǎn)費用投入管理制度
為確保安全費用投入能夠滿足企業(yè)安全生產(chǎn)要求,制定本制度。
1、責任人及責任部門:公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)費用投入的主要負責人,公司財務(wù)部為確保安全生產(chǎn)費用投入與管理部門,對因安全費用投入不足引發(fā)的后果負責。
2、費用投入的組成:安全生產(chǎn)費用的投入,由按國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定提取的費用和企業(yè)根據(jù)實際情況補充的費用兩部分組成。
3、費用的投入:年初根據(jù)安全措施計劃及年度產(chǎn)量計劃,預(yù)測安全生產(chǎn)費用的提取是否符合需求。如提取金額不能滿足需求,要制定費用的補充計劃,確保安全生產(chǎn)費用的投入滿足安全生產(chǎn)需要。
4、安全生產(chǎn)費用投入管理:按有關(guān)規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費用要按規(guī)定?？顚Ｓ?不得擠占或挪用;企業(yè)補充部分由安全經(jīng)理審批使用
5、安全投入的績效評價:每年底要通過員工的意識變化;現(xiàn)場、設(shè)備安全性的提高;員工與相關(guān)方對安全管理的滿意度;事件、事故發(fā)生的頻率等渠道評價安全投入的績效,并制定相應(yīng)的改進方案。
【第8篇】識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其它要求的管理制度
本企業(yè)為明確在生產(chǎn)經(jīng)營活動中適用的法律、法規(guī)及其它應(yīng)遵守的要求，并建立其獲取的渠道，保證生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)均符合法律、法規(guī)要求，特制定本制度。
一、適用范圍：適用于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中相關(guān)的國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標準和其它要求的獲取、識別與更新的控制。
二、職責：
1、 安全管理員有責任通過各種渠道獲取與本企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，并負責對相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求確認其適用性，制定相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求的清單。
2、 安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
三、工作程序：
1、與本企業(yè)活動相關(guān)的國家及地方法律、法規(guī)和其它要求包括：國家、行業(yè)、地方質(zhì)量和職業(yè)健康安全的法律法規(guī)、標準、規(guī)章及其他規(guī)范性要求。
2、獲取方法：
1）安全管理員應(yīng)經(jīng)常與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組織等部門保持聯(lián)系，主動獲取相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求，也可通過出版機構(gòu)、書店、報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進行補充，以確保本企業(yè)在生產(chǎn)活動中能獲取最新的有效版本。
2）安全管理員負責通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門以及公安、消防、社會和勞動保障、衛(wèi)生等部門獲取有關(guān)國家、行業(yè)、地方職業(yè)健康安全標準、規(guī)范和法律、法規(guī)及其它要求。
3）安全管理員負責通過技術(shù)監(jiān)督部門、行業(yè)協(xié)會等獲取有關(guān)國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及其它要求。
4）其它相關(guān)人員負責通過相應(yīng)國家職能部門獲取有關(guān)國家、地方標準和相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。
3、確認、分發(fā)和更新
1）安全管理員根據(jù)以下條件確認獲得的法律、法規(guī)及其它要求的適用性：是否與本企業(yè)的安全、環(huán)境和職業(yè)健康有關(guān)；是否為最新的版本。
2）安全管理員負責保存與本企業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求。
3）法律、法規(guī)及其它要求更新時，應(yīng)及時修正清單，將新的內(nèi)容補發(fā)到全體員工手上，并對舊的文件做相應(yīng)的處理。
4、執(zhí)行：安全管理員負責將相關(guān)法律、法規(guī)和其它要求傳達給員工并遵照執(zhí)行。
四、記錄：
按表“相關(guān)法律法規(guī)及其它要求清單”進行填寫、存檔。
【第9篇】生產(chǎn)氣體鋼瓶安全管理制度
1 范圍
本標準規(guī)定了公司生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于公司生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理。
規(guī)范性引用文件
《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)定》國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局令第46號
《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)
2職責
2.1物資部門負責生產(chǎn)用氣體鋼瓶的管理,負責氣瓶的送裝、保管、發(fā)放和回收。負責氣瓶的標識及附件配置和定期檢驗。
2.2各使用部門負責氣瓶使用期間的管理。
2.3安監(jiān)部負責生產(chǎn)用氣瓶的安全監(jiān)督。
3 管理內(nèi)容與要求
3.1氣瓶的標識:
3.2本公司共有五種氣體鋼瓶,分別裝氧氣、二氧化碳、乙炔。
3.3 氣瓶顏色及噴涂標準,見下表:
| 序號 | 鋼瓶內(nèi)氣體名稱 | 瓶體顏色 | 噴字顏色 |
| 氧 氣 | 天藍色 | 黑 色 | |
| 二氧化碳 | 灰 色 | 黑 色 | |
| 乙 炔 | 白 色 | 紅 色 | |
| 氬氣瓶 | 灰色 | 綠色 | |
| 氮氣黑色黃色 |
3.2.1 進入本公司的氣瓶上必須有進入本公司的氣瓶上必須有國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一規(guī)定的鋼印代號,否則不能進廠使用。
3.2.2 進入本公司的氣瓶必須是經(jīng)過檢驗合格的氣瓶,試驗不合格者不準使用。接收氣瓶時,應(yīng)檢查印在瓶上的試驗日期、試驗機構(gòu)的鑒定。
3.2.3 氣瓶的外部觀察,無嚴重腐蝕或嚴重的機械損傷,有明顯正確的漆色和標志,而且安全裝置齊全。
3.2.4 氣瓶的瓶帽及套圈應(yīng)齊全,氣瓶上必須裝有兩道防震圈。
3.2.5氣瓶顏色及噴字顏色應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定,上部應(yīng)印制統(tǒng)一的“豐鶴發(fā)電公司”字樣。氣瓶在保管、使用中,嚴禁改變氣瓶的顏色和標志,以防止誤充氣。
3.3 氣瓶的入庫驗收、保管、發(fā)放、使用和回收
3.3.1本公司所用氣瓶由物資部門統(tǒng)一購買,并負責質(zhì)量驗收和保管。
3.3.2氣瓶應(yīng)在專用庫房存放,倉庫應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,并由物質(zhì)部定期檢查庫房安全防護措施及設(shè)施合乎要求,存放的氣瓶必須有一定的富裕量,不能影響生產(chǎn)使用。
3.3.3運行使用的氣瓶,用完后由運行人員做好記號,及時通知物質(zhì)部門回收。檢修使用的氣瓶,由使用單位及時回收,交至物資部門。
3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場用氣瓶存放地點應(yīng)有醒目的存放標示牌,標明空瓶和有氣瓶。
3.3.5氣瓶放置地點不得靠近熱源,氧氣、乙炔瓶使用中保持8米的安全距離,乙炔瓶不能平放在地上。
3.3.5現(xiàn)場使用氣瓶時,應(yīng)注意保持瓶體清潔,避免粘上污物、特別是油污,不得亂涂亂畫,更不得更改氣瓶的鋼印和顏色標志。
3.3.6 運行用二氧化碳氣體,要提前報計劃,以便有充足的富裕量。
3.3.7 氣瓶庫房內(nèi)應(yīng)分類擺放,標志明顯。空瓶和充滿氣的瓶應(yīng)分開。
3.3.8氣瓶的使用要求按《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)的規(guī)定執(zhí)行。
4 檢查與考核
4.1本標準由安監(jiān)部進行檢查與考核。
4.2違反本標準中的任意一項,扣50—500元。
【第10篇】生產(chǎn)部管理制度
不同的部門,其管理制度也有所不同。以下以生產(chǎn)部為例,為各位整理提供一則生產(chǎn)部管理制度范本,僅供各位參考,希望各位從中了解員工管理技巧。
1、 本章規(guī)定的生產(chǎn)部員工管理規(guī)章制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。
公司通過貫徹iso 9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso 9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。
2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。
3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準,以及國內(nèi)外同行最高標準。已經(jīng)批準執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據(jù)。
4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人,對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠長是整個產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。
5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負責。
6、 生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當時人和主管領(lǐng)導的責任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個人和部門考核。
7、 各車間主管根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)認真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。
8、 各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
9、 生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時應(yīng)及時自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格方可流入下道工序。
10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。
11、生產(chǎn)部實行考評和計件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產(chǎn)員工實行計件工資。
12、生產(chǎn)部的績效考核、考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
【第11篇】生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度
生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度
1.目的作用
正確使用設(shè)備是保證設(shè)備正常運行,避免設(shè)備的不正常磨損或損壞,防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生,延長設(shè)備的使用壽命和大修周期,降低備件消耗,減少維修費用,確保生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵之一。因此,設(shè)備使用單位和生產(chǎn)操作者,必須嚴格按照設(shè)備使用規(guī)程,正確使用設(shè)備。為了加強該項工作的管理,確保設(shè)備使用規(guī)程能在公司范圍內(nèi)認真貫徹實施,特制定本制度。
2.管理職責
2.1 各設(shè)備使用部門應(yīng)嚴格按照《設(shè)備使用管理制度》的規(guī)定要求,加強對本部門設(shè)備的管理,在生產(chǎn)作業(yè)活動中貫徹好“設(shè)備使用規(guī)程”,認真抓好各設(shè)備在使用前、使用中和使用后的管理,將工作做細做扎實。
2.2 設(shè)備動力科應(yīng)幫助和指導各車間制定和完善各種設(shè)備的使用規(guī)程,使之達到合理、規(guī)范的要求。平時要多深入到車間督察制度執(zhí)行情況,對違反設(shè)備使用規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)及時給予糾正,并提出批評,情節(jié)嚴重者應(yīng)通知其主管領(lǐng)導嚴肅處理。
3.設(shè)備使用規(guī)程的編制要點
3.1 設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求,制訂正確使用方法。它是生產(chǎn)活動中操作者必須執(zhí)行的法規(guī)。為此,認真編制好設(shè)備使用規(guī)程,是保證安全運行的前提。
3.2 每種設(shè)備都必須有具體的使用規(guī)程。
3.3 每種設(shè)備都應(yīng)在投產(chǎn)前編寫好使用規(guī)程。
3.4 設(shè)備使用規(guī)程的內(nèi)容,必須包括以下部分:
3.4.1 設(shè)備的性能參數(shù)。
3.4.2 交接班制度。
3.4.3 操作者應(yīng)具備和做到以下四點: a.操作前的準備工作; b.操作順序; c.緊急狀態(tài)的處理; d.在使用過程中設(shè)備與人身安全注意事項。
3.5 操作前的準備工作
3.5.1 操作者必須專業(yè)培訓,持有操作證。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員,必須在持有操作證的操作者的指導下方可操作。
3.5.2 設(shè)備啟動前,必須按使用規(guī)程的規(guī)定進行檢查。
3.5.3 生產(chǎn)線上或集體操作的設(shè)備,要熟悉和掌握開機前的聯(lián)系方法和內(nèi)容
【第12篇】企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價和管理制度
1、把企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)評定的等級作為安全生產(chǎn)誠信等級，分別相應(yīng)地劃分為一級、二級、三級，原則上不再重復評級，對未達到安全生產(chǎn)標準化的企業(yè)暫評為四級。
2、安全生產(chǎn)標準化等級的發(fā)布主體是安全生產(chǎn)誠信等級的授信主體，一年向社會發(fā)布一次。
3、加強企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價分級分類動態(tài)管理。重點是鞏固一級、促進二級、激勵三級、嚴控四級。具備安全生產(chǎn)標準化等級的生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全生產(chǎn)承諾未履職到位，或應(yīng)進行安全生產(chǎn)承諾而未承諾的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其安全生產(chǎn)誠信等級下降一個級別，四級企業(yè)下降則直接列入“黑名單”。
4、凡有安全生產(chǎn)不良信用記錄和列入安全生產(chǎn)誠信“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營單位，取消安全生產(chǎn)誠信等級，并及時向社會發(fā)布。
5、對納入安全生產(chǎn)不良信用記錄的生產(chǎn)經(jīng)營單位，每年監(jiān)督檢查頻次不少于4次；對列入“黑名單”的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要依法依規(guī)停產(chǎn)整頓或取締關(guān)閉。停產(chǎn)整頓期間，局屬各有關(guān)行業(yè)主管單位每月至少進行一次執(zhí)法檢查，嚴防事故發(fā)生。
【第13篇】安全生產(chǎn)費用提取、使用管理制度
1、目的
為加強本單位安全生產(chǎn)費用管理，建立安全生產(chǎn)投入長效機制，特制定管理、暫行辦法。
2、使用范圍
本辦法適用于本單位的安全生產(chǎn)費用的提取和使用。
3、引用法規(guī)及相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》
4、術(shù)語
安全生產(chǎn)費用：是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
5、實施程序
5.1 安全生產(chǎn)費用管理按照“企業(yè)提取、安委監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行。
5.2 安全管理機構(gòu)根據(jù)安全生產(chǎn)費用的規(guī)定適用范圍、安全生產(chǎn)情況、相關(guān)部門安全投入計劃及年度安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額。
5.3 財務(wù)部按規(guī)定及計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，實行?？顚Ｓ?。
5.4 安全生產(chǎn)費用的使用，應(yīng)由項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，填寫安全生產(chǎn)費用月度審批表，安全管理機構(gòu)審核，主管領(lǐng)導審批后方可執(zhí)行。
5.5 安全生產(chǎn)費用的計提標準為工程造價，土建部分2%的標準提取使用、安裝部分1.5%標準提取使用。
5.6 安全生產(chǎn)費用的使用范圍：
1）現(xiàn)場作業(yè)人員勞動保護用品（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、安全鞋、工作服等）；
2）安全設(shè)施及特種設(shè)備的檢測檢驗支出；
3）臨時用電工程設(shè)施；
4）消防設(shè)施、器材的購買、維修、更換；
5）應(yīng)急救援器材、設(shè)備、藥品、急救箱等；
6）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援 演練支出；
7）安全生產(chǎn)檢查及評價費用支出；
8）危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出；
9）施工現(xiàn)場安全防護所需設(shè)施、材料、機械、人工等費用支出；
10）安全技術(shù)措施費用；
11）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；
12）安全監(jiān)控設(shè)施；
13）職業(yè)健康體檢所發(fā)生的費用；
14）文明三區(qū)、標準化建設(shè)所需費用；
15）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
5.7 應(yīng)將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。
本制度由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責解釋。
【第14篇】企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時,公布安全生產(chǎn)指標及措施落實情況。
二.負責將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細研究,以確保安全施工。
四.下達的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。
五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達計劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
【第15篇】工程安全生產(chǎn)管理制度：總則
第一條為了認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強企業(yè)安全管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,以及企業(yè)的財產(chǎn)的安全,促進企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國建筑法》,結(jié)合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條 公司及其下屬各單位應(yīng)對本單位的安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護工作負責。企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作及環(huán)境保護工作全面負責,要認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)和制度,將安全和環(huán)保工作納入企業(yè)發(fā)展計劃和長遠規(guī)劃,制定以防止工傷事故和職業(yè)病為內(nèi)容的組織措施和技術(shù)措施,并組織實施。
第三條在管生產(chǎn)經(jīng)營的同時,必須管安全。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全和環(huán)境保護工作,堅持科學管理和文明生產(chǎn)。在訂立工程承發(fā)包和勞動合同以及在執(zhí)行股份制、租賃制等經(jīng)營機制時,要把安全列為重要內(nèi)容和考核指標,明確安全責任。安全生產(chǎn)要與分配掛鉤、獎罰要嚴明,并作為企業(yè)評選先進、職工提升、晉級的考核依據(jù),具有一票否決權(quán)。
第四條認真貫徹落實各級領(lǐng)導和各職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)境保護責任制,經(jīng)常對職工進行安全和環(huán)境保護宣傳教育,積極開展安全競賽活動。嚴禁違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律和蠻干等不安全行為,及時表彰、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的先進典型。
第五條新建、改建、擴建和技術(shù)革新、技術(shù)改造工程項目施工前必須制定安全技術(shù)措施。對勞動安全衛(wèi)生設(shè)施及環(huán)境保護設(shè)施必須把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān),使其符合國家有關(guān)標準的要求,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
第六條必須貫徹《中華人民共和國勞動法》,認真執(zhí)行職工工作時間和休息休假制度,搞好勞逸結(jié)合和女工特殊保護工作。
第七條本管理規(guī)定由公司監(jiān)督執(zhí)行,并負責解釋和修改。公司所屬各單位組織實施或依據(jù)本規(guī)定制訂實施細則組織實施。
【第16篇】水運工程安全生產(chǎn)組織管理制度
項目設(shè)立了二級安全組織管理機構(gòu)
一、建設(shè)項目安全領(lǐng)導小組。具體成員組成如下:
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
建設(shè)項目安委會主要職責:全面負責本項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導與管理工作。宣傳貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策,落實上級安全生產(chǎn)要求;制定安全生產(chǎn)管理工作目標及安全生產(chǎn)工作計劃;建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;落實隱患源的排查整改及安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)等。
二、項目辦安全領(lǐng)導小組。具體成員組成如下:
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員:xxx、xxx、xxx。
項目辦安委會主要職責:制定安全管理目標及安全工作計劃;建立健全安全組織管理機構(gòu)和各項安全管理制度;確定科學合理的建設(shè)工期;督促監(jiān)理、施工單位對從業(yè)人員進行安全教育、培訓;對監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)進行檢查與考核;定期召開安全生產(chǎn)例會;組織編制建設(shè)工程總體預(yù)案并組織演練;及時計量、支付安全生產(chǎn)費用;配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
三、組長崗位主要職責
(1)貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)及上級主管部門的文件精神;
(2)主持制定安全管理目標以及安全工作計劃;
(3)主持建立健全安全生產(chǎn)責任體系和各項安全管理制度;
(4)督促實施安全檢查以及對從業(yè)人員的安全培訓,及時批撥安全生產(chǎn)費用;
(5)定期主持召開安全生產(chǎn)例會;
(6)配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
四、副組長崗位職責
(1)參與制定并負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(2)負責落實安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度;
(3)組織安全檢查、隱患排查、復查整改結(jié)果;
(4)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(5)主持召開月度危險源辨識與防控會議;
(6)配合政府監(jiān)督部門對本項目的安全檢查及事故調(diào)查處理。
五、項目辦總工程師崗位主要職責
(1)對本項目的安全技術(shù)工作負總責;
(2)參與制訂并負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(3)參與重大安全技術(shù)方案論證工作;
(4)參與安全檢查,提出解決安全技術(shù)問題的建議。
六、項目辦安全部部長崗位主要職責
(1)負責落實安全管理目標、安全工作計劃;
(2)負責實施安全檢查與考評,進行隱患排查和復查整改結(jié)果;
(3)負責督促“三階段安全風險分析與預(yù)防制度”的執(zhí)行;
(4)審核安全生產(chǎn)費用的計量、支付;
(5)負責檢查監(jiān)理、施工單位安全教育、培訓以及各項安全管理制度落實情況;
(6)督促、檢查安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作。
七、項目辦安全工程師崗位職責
(1)負責檢查施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)責任制及各項安全管理制度落實情況;
(2)負責安全生產(chǎn)日常巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書,必要時責令施工單位停工整改;
(3)負責做好“三查報備”工作,報送安全月報,規(guī)范安全內(nèi)業(yè)資料歸檔;
(4)負責落實對監(jiān)理和施工單位安全生產(chǎn)檢查及考評的具體工作;
(5)負責檢查安全生產(chǎn)費用使用情況;
(6)負責檢查“單元預(yù)警法”的實施,以及“一校、一志、一會”落實情況。
