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車間管理職責15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數:49
  • 目錄

車間管理職責

第1篇 車間安全管理機構設置及工作職責

車間主任--車間副主任(工藝主任、設備主任)--工藝員 安全員--班長--一操、二操

車間主任工作標準:

1. 傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

2. 針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3. 組織本車間人員學習安全知識,進行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產。

4. 宣傳企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀,培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,提高職工的素質。

5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物;不亂丟工具等。節(jié)約生產成本,降低生產消耗,提高節(jié)約意識。

6. 督促本車間職工熟練掌握生產工藝,操作規(guī)程,工藝流程,工藝指標,開停工方案,提高職工工作水平。

7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識,提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準:

1. 督促本車間職工遵守勞動紀律,遵守生產制度,按時進行巡檢,認真填寫生產操作記錄。

2. 對裝置生產中出現的事故,分析其產生的原因,提出整改措施或合理建議。

3. 對生產過程遇到的實際問題,要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

4. 督促職工學習和鞏固事故預案,提高職工解決裝置上實際問題的能力,提高操作水平。

5. 督促職工加強學習生產知識,努力提高操作技能和實際分析能力,確保生產平穩(wěn)。

6. 挖掘生產中問題,提高整改措施,節(jié)能降耗,降低生產成本或優(yōu)先生產條件,上報主管部門。

7. 督促本車間職工,按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作,嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

設備主任的工作標準:

1. 提高裝置上各設備的維護工作。經常檢查設備是否有異?,F象,及時發(fā)現問題,處理及時,確保裝置能長周期的運行。

2. 督促本車間員工掌握設備的使用方法,操作步驟,注意事項,避免誤操作損壞設備。

3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

4. 督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

5. 督促員工按時巡檢各設備運行情況,發(fā)現跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯系機修處理。

6. 對于泄漏嚴重的設備,要按事故預案果斷處理,并上報上級主管部門,拿出解決方案。

7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設備,列出詳細的資料,上報主管部門,檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準:

1. 配合車間主任,副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

2. 督促員工正常生產,按時巡檢,認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3. 熟悉本裝置的生產工藝,對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導,請示解決方法。

4. 對裝置實際運行出現的故障或問題,提出自己的合理化建議,上報上級領導部門。

5. 督促員工正確使用各設備,避免誤操作損壞設備,經常對設備進行檢查。

安全員工作標準:

1. 組織職工學習安全防護知識,嚴格遵守安全生產41條禁令,遵守消防法規(guī)。

2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,并經崗前培訓后上崗。

3. 指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災,會具體使用各種滅火方法,會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4. 嚴格執(zhí)行動火票制度,確認動火處的安全性,堅持沒有動火票不動火,防火措施沒落實不動火,監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5. 督促員工進入生產區(qū),遵守安全規(guī)定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

6. 對生產中安全上的重點部位。要經常巡檢,確保生產的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標準:

1. 根據車間下的生產任務,領導全班人員按計劃完成。

2. 帶領全班,熟悉掌握本裝置生產工藝,開停工方案,操作規(guī)程,事故預案。

3. 認真貫徹執(zhí)行廠內和車間的各項規(guī)章制度,勞動紀律,按時經行交接班。

4. 解決生產中出現的問題,有異常情況按事故預案果斷處理,并做好分析其產生的原因,上報車間。

5. 搞好班內團結,加強員工的凝聚力,合理安排好班內工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負責,從下達生產任務時起應經常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

7. 愛護本車間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

第2篇 選礦車間各級職責權限的標準管理規(guī)定

根據管理和生產的需要,車間進行了組織機構調整,現對車間各級職責權限作如下補充規(guī)定:

1、車間主任助理

協(xié)助車間主任搞好車間的生產、設備、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、員工培訓、人事調配工作;全力推動車間各項工作任務順利進行,對自己分管的工作負全面責任。

2、工藝技術員

協(xié)助車間主任對車間的工藝技術、經濟指標進行調整;吸納同業(yè)先進工藝技術、經濟指標,盡早發(fā)現異常并及時處理,負責并培訓、指導車間各項生產工藝技術、經濟指標的實施和改善,事故預防、處理、總結等工作;接受車間相關管理人員(含設備管理、維修人員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

3、設備技術員

在主任的直接領導下主動工作,對本職工作負責、對員工正確操作負責;主要負責備件計劃,培訓、管理并指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改,事故預防、處理、總結等工作,確保設備的完好率和運轉率,降低檢修頻率和運行成本;接受車間相關管理人員(含技術、維修人員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

4、維修班長

在設備管理員和主任的領導下主動工作,對本職工作負責、對本班員工負責、對員工正確操作負責;完成車間承修范圍內的檢修、制作,設備、工藝技改工作,培訓并帶領本班人員完成本班員工、安全、設備、衛(wèi)生等的全面管理工作;指導車間設備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改,事故預防、處理、總結等工作;會判斷故障,能盡早發(fā)現異常、及時處理并積極改進,確保設備的完好率和運轉率,降低檢修頻率和運行成本;接受車間相關管理人員(含技術、安全防護員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

5、值班長

在主任的直接領導下主動工作,對本職工作負責、對本班員工負責;能正確操作本班設備、完成本職工作,培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產指標、經濟指標、安全、設備、衛(wèi)生,事故預防、處理、總結等的全面管理工作;不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧,會判斷故障,能盡早發(fā)現異常、及時處理并積極改進;接受車間相關管理人員(含技術、設備管理、安全防護人員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

6、班組長

在值班長的直接領導下積極工作,對本職工作負責、對本班組員工負責;能獨立正確操作本班所有設備、完成本職工作,培訓并帶領當班人員完成當班的員工、生產指標、經濟指標、安全、設備、衛(wèi)生,事故預防、處理、總結等的全面管理工作;不斷努力學習提高自身操作技能、管理技巧,會判斷故障,能盡早發(fā)現異常、及時處理并積極改進;接受車間相關管理人員(含技術、設備管理、安全防護人員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

7、各班組成員(含臨時班組成員)

在當班班組長的直接領導下積極工作,對本職工作負責;熟悉工藝流程,領會相關技術、經濟指標的意義并能獨立正確、熟練操作,完成本職工作(安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生),能盡早發(fā)現異常并及時處理、匯報;不斷努力學習提高操作技能,會判斷故障并努力維修;接受車間相關管理人員(含技術、設備管理、安全防護人員)的工作指導,完成上級安排的其他工作。

以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式,各級相互間具有建議、監(jiān)督權。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則,各級經努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協(xié)助處理,緊急重大事件及時處理同時匯報。

以前落實到個人的設備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢,現在責任到班組、崗位。

第3篇 車間管理人員工作職責范文

一、 目的

為了加強車間管理,明確各崗位職責,提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責

2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負責產品質量跟進、質量改進、工藝優(yōu)化等工作;生產過程的質量控制,質量問題的及時處理;

2.2、統(tǒng)計員(文員)負責車間辦公用品申購與分發(fā);物料班的進度跟進及考核;生產數據統(tǒng)計及分析;車間經濟責任制數據統(tǒng)計及分析;其它日常事務處理;

2.3、現場管理員負責車間所有現場管理、安全生產的監(jiān)督執(zhí)行與考核;

2.4、物料班長負責所有生產物料的領用、數量核對及成品的入庫;

2.5、生產班長負責生產任務、質量指標的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產,防止公害;

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經營理念與生產要求、精神;

2.7、車間全體管理人員必須服務于車間,以協(xié)助車間主任管理為己任;

三、 任職要求

2.1、教育要求:高中以上學歷(含高中);

2.2、培訓經歷:受過生產管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓工作;

2.3、工作經驗:2年以上相關工作經驗,經驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見;

2.4、技能技巧:對公司所生產的產品及本班組的工作內容有深刻的了解;

2.5、工作態(tài)度:工作積極、主動,肯上進,溝通、協(xié)調組織能力良好,理解力強,處理能力強,有較強的觀察力和應變能力,對事務判斷正確;辦事公道,目標明確;

四、 車間組織架構

詳見車間架構圖

五、 工作內容(要求)

5.1、現場管理員(設備管理)

5.1.1負責車間5s管理與考核,確保生產現場的整潔;

5.1.2負責車間現場定置管理與考核,確保車間現場的條理性與可行性;

5.1.3負責指導、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放,確?,F場的整齊有序;

5.1.4負責低值易耗品的領用與發(fā)放,嚴格控制低值易耗品的使用進度;

5.1.5負責對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護,確保生產的順利進行;

5.1.6負責對車間所用設備進行不定期維護與保養(yǎng),確保設備的正常運轉;

5.1.7負責協(xié)助動力設備室進行生產設備的安裝、調試等工作,確保設備的預期投入;

5.1.8負責定期或不定期對車間員工進行安全生產培訓,確保車間安全文明生產;

5.1.9負責員工隊伍的整頓及形象管理,確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風;

5.1.10負責其它日常及突發(fā)事務處理;

5.2、車間統(tǒng)計員(文員)

5.2.1負責車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作;

5.2.2負責員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制;

5.2.3負責車間辦公用品的領用與發(fā)放,嚴格控制辦公用品的使用與消耗;

5.2.4負責協(xié)助物料班進行物料(成品)的統(tǒng)計與單據核對工作,確保物料的齊全與準確性;

5.2.5負責每日生產數據的統(tǒng)計,確保生產數據真實、準確并及時上報;

5.2.6負責每月公司組織的盤點工作,確保盤點工作的順利進行及盤點數據的真實準確;

5.2.7負責車間月度生產報表的編制、月度經濟責任制報表的編制與分析;質量數據、工料廢數據的統(tǒng)計與匯總,確保數據的真實與準確性;車間主任要求的其他數據的統(tǒng)計與分析;

5.2.8負責完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核;

5.2.9負責公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹,確保公司精神的落實與執(zhí)行;

5.2.10負責車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行,確保文化宣傳工作,車間活動的有效進行;

5.2.11負責其它日常事項、突發(fā)事件的處理;

5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)

5.3.1負責生產現場的技術指導與工藝巡查,確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負責生產過程的質量控制,質量問題的及時處理;

5.3.2負責車間所生產產品的工藝改進與工藝質量管理,確保生產的有序進行;

5.3.3負責ie項目的推進與工藝優(yōu)化,進一步提高車間生產效率,確保車間高質高量的生產;

5.3.4負責車間工裝夾具的設計、制作與跟進工作,確保生產的順利進行;

5.3.5負責所生產產品的工藝參數的設定與檢查核對,確保生產參數與標準相符;

5.3.6負責工藝文件的核對、修改與完善,確保生產一線有據可查,有證可依;

5.3.7負責新產品的工藝指導、技術培訓與技術交接工作,確保新產品的順利投產;

5.3.8負責定期或不定期對員工進行工藝質量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓工作,使員工質量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善;

5.3.9負責車間一切工藝改進活動的跟進,確保改進活動的落實與執(zhí)行;

5.3.10負責車間發(fā)生工、料廢的審核與判定,確保工、料廢的準確性、責任到人;

5.3.11負責其它日常事務處理;

5.4、生產班長

5.4.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.4.2根據生產計劃,負責生產任務、質量指標的分解、落實,確保生產任務的順利完成;

5.4.3負責控制生產過程中物料的使用進度,并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況,確保生產的順暢進行;

5.4.4根據生產產品的不同,協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件,確保生產的順利進行;

5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓,堅持“安全第一”原則,保證安全、文明生產,監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生;

5.4.6協(xié)助車間或品質管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓,組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則,嚴格控制工、料廢的產生;

5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力、全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率、降低生產成本。

5.4.8負責監(jiān)督員工對設備的檢查和保養(yǎng)工作,做好設備點檢記錄,保證設備的正常運行。

5.4.9對本班組生產產品質量、數量、工(料)廢數量負責,并負責督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放;

5.4.10加強與員工的溝通,關心員工,了解并及時向上級反映員工心理,解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責本班組的組織建設與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.5.2根據生產計劃,負責生產任務、質量指標的分解、落實,確保生產任務的順利完成;

5.5.3根據生產計劃或車間排產計劃,負責生產物料的領用與數量核對,確保生產前5小時物料全部到位;

5.5.4負責與生產班組進行領出物料交接,確保物料的齊全與準確性;

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解,及時補領生產急需物料,確保生產的順利進行;

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對工/料廢進行分類、判定,每日十點前將工/料廢數據上報統(tǒng)計員,并及時辦理退換料手續(xù);

5.5.7負責成品的進倉,數量的統(tǒng)計與賬目的核對,單據的交接等工作;

5.5.8負責協(xié)助現場管理員,對車間現場進行定置管理;

5.5.9對所領用物料或入庫成品的數量,搬運過程的產品質量、交接單據的完整準確性負責;

5.5.10負責協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作,確保盤點工作的順利進行及數據準確;

5.5.11負責對物料的領用與成品的入庫建立臺帳,確保數字的準確與可行;

六、 權力

6.1、統(tǒng)計員、現場管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權力;

6.2、班長享有班組成員任命權力、考核權力、人員調配權力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權力;

七、 其它

7.1、本職責如與公司規(guī)章制度有沖突的,則以公司規(guī)章制度為準;

7.2、本職責結合《車間經營責任書》納入績效考核范疇;

7.3、本職責自公布之日起實施;

第4篇 車間主任設備管理職責標準

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

二、在廠長的領導下,領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規(guī)定。

三、負責審核車間制訂的有關各項業(yè)務工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃,并協(xié)調實施。

五、組織擬定車間設備更新改造,大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。

八、加強對車間設備管理部門的指導,調查研究設備管理問題、監(jiān)督各項政策,計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產設備重大事故的調查處理。

十、參加生產有關設備事項,并提出建設性意見。

十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作,提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關規(guī)定,并按期、按質、按量完成車間的工作計劃;檢查、考核車間各崗位工作,并提出獎懲意見。

十三、檢查指導車間設備管理工作、狀況,對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的,應提出批評、制止或處理意見。

第5篇 石化生產車間管理職能職責

一、 管理范圍

___車間主要負責公司___裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產運行管理,負有車間生產技術、設備、安全、質量、環(huán)保、節(jié)能降耗責任及人力資源管理的綜合職能。

二、 職能職責

1. 在公司總經理及分管副總經理的領導下,在公司職能部門的指導、管理下,負責裝置的生產管理等工作,對公司和分管領導負責。

2. 根據企業(yè)下達的月度、年度生產任務目標和計劃,制定車間具體的月度、年度生產加工計劃,建立完善各種責任制度,落實保障措施,組織貫徹實施,全面完成公司下達的生產任務。

3. 負責生產裝置設備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時,對外車間及外單位進行的設備維修、更換零部件等,做好維修驗收、履行手續(xù),負責相關資料存管。

4. 負責車間安全文明生產管理,執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預案、組織日常安全檢查,及時安排故障、隱患,并負責管轄區(qū)域內消防設施、器材的維護衛(wèi)生工作;對車間不能解決的安全問題,立即上報處理,對車間的安全防火及事故負安全責任。

5. 負責嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度,抓好車間精神文明建設。結合月度車間考核,對遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務完成到位的員工,有權提出表揚并給予適當的獎勵;對違反制度的員工,給予批評及適當的經濟懲罰。

6. 負責全面了解掌握每天、每班的產量、質量、消耗、費用、工藝、設備運轉情況及發(fā)生的各種問題,確保生產順利進行。裝置日常生產管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調。

7. 負責生產統(tǒng)計及經濟運行分析管理,各種數據統(tǒng)計、報表精確,報送及時。負責組織領導全車間的質量管理。

8. 抓好各項工藝指標落實,嚴格控制工藝質量,掌握質量動態(tài),對特殊情況下出現的質量波動,做到早發(fā)現并及時加以糾正,確保產品質量達到規(guī)定的合格標準要求。

9. 負責車間員工生產知識學習和技能提升的培訓管理,不斷提高員工的實際操作水平。

10. 按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。

11. 負責按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。

12. 完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務。

三、 責任

1. 對車間的工作負有全面管理的領導責任。

2. 對車間的工作進度和質量負責。

3. 對車間的各種經濟技術計劃負直接責任。

4. 對車間的安全生產負責。

5. 對如期完成生產計劃負直接責任。

6. 對車間精神文明建設工作負有完全責任。

7. 對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經濟損失負完全責任。

四、 權限

1. 對車間的全面工作有指揮權。

2. 對車間的生產有管理權。

3. 對車間所有人員有人事管理權、考核獎懲權和效益工資的支配權(不得挪作他用)。

4. 對車間員工有調整工作崗位權和技能培訓權及提職晉級推薦權。

5. 對表現差及違規(guī)違紀人員有權令其停職檢查或按程序送交公司處理權。

第6篇 車間安全員(安全管理責任制)職責

車間安全員職責(安全管理責任制)

1.車間安全員在業(yè)務上受安全技術部門領導,并在車間主任的直接領導下開展工作。

2.貫徹有關安全生產法規(guī)、制度和標準,并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車間安全技術規(guī)程和有關安全生產管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助車間主任編制安全技術措施計劃和方案,并督促實施。

4.制定車間安全活動計劃,并檢查執(zhí)行情況。

5.對班組安全員進行業(yè)務指導,協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術教育和考核工作。

6.參與車間新建、改建、擴建工程設計和設備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

7.深入現場進行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權停止其工作,并報請領導處理。

8.負責車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

9.負責傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調查和分析。

第7篇 車間主任設備管理職責

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標準》。

二、在廠長的領導下,領導設備工作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關規(guī)定。

三、負責審核車間制訂的有關各項業(yè)務工作制度,審批重要文件。

四、組織審查車間設備更新改造和大修理計劃,并協(xié)調實施。

五、組織擬定車間設備更新改造,大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產設備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關規(guī)章制度、技術規(guī)程、技術標準。

八、加強對車間設備管理部門的指導,調查研究設備管理問題、監(jiān)督各項政策、計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產設備重大事故的調查處理。

十、參加生產有關設備事項,并提出建設性意見。

十一、參加設備檢查、評優(yōu)工作,提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關規(guī)定,并按期、按質、按量完成車間的工作計劃;檢查、考核車間各崗位工作,并提出獎懲意見。

十三、檢查指導車間設備管理工作狀況,對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的,應提出批評、制止或處理意見。

第8篇 車間安全管理職責

1負責制定本車間的安全管理的相關制度、重大危險源的管理制度。

2積極配合相關部門編制修訂安全規(guī)程、操作規(guī)程和應急救援預案。

3負責本車間的安全教育、安全培訓工作,并檢查督促班組認真開展。使職工掌握相關的安全知識,熟記安全規(guī)程和操作規(guī)程,正確使用安全防護用品、工具、消防器具。

4定期組織開展安全隱患排查治理活動,保證生產設備、安全設施、消防設施、急救器材和職業(yè)衛(wèi)生防護器具處于完好狀態(tài),堅決杜絕“三違”現象(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。對有關部門下達的安全整改通知書,要按照時限整改落實到位,并及時反饋情況,負責檢查督促班組認真開展安全隱患排查治理活動。

5定期召開安全會議,總結部署安全管理工作,并檢查督促班組認真開展班前安全會。

6負責搞好設備管理和現場管理,使所有的設備、設施處于完好狀態(tài),杜絕設備帶病運轉和跑冒滴漏問題。

7嚴格執(zhí)行重大危險源的管理制度,定期進行綜合檢查,使其安全技術指標和工藝指控在安全使用標準范圍內。

8定期組織應急救援和逃生自救演練,使職工能及時正確的處置險情,正確的逃生自救。

9遇到險情第一時間有下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權,及時果斷正確處置,防止事態(tài)擴大,立即報告主管領導、通知有關部門,認真履行應急救援預案分工的職責。

11配合相關部門如實做好事故調查工作。

第9篇 _車間技術員崗位職責管理制度

1.全面負責公司科技工作計劃和任務在車間內部的組織實施和公司技術管理有關制度和技術工藝標準在車間內部的貫徹落實;

2.負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;

3.參與制定、修訂并在車間內部指導實施有關技術、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負責公司新技術引進和產品開發(fā)、改進等技術工作在車間內部的組織實施以促進公司產品的技術創(chuàng)新;

5.嚴格按照公司質量管理體系要求做好技術文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.積極參與有關產品的設計評審、工藝評審活動;

7.具體指導、處理、協(xié)調和解決車間生產中出現的技術問題、為車間各項工作提供技術支持;

8.做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參與不合格品和質量事故的評審、參與產品的技術整改工作;

10.負責指導實施輕微和一般不合格產品的返工、返修工作,配合科技部做好嚴重不合格品的技術分析和技術處理;

11.抓好車間技術隊伍建設,做好操作人員的技術培訓和提高工作;

12.參與公司技術成果及技術經濟效益的技術評價工作;

13.做好領導安排的其它技術相關工作;

第10篇 車間主任安全環(huán)境管理職責

車間主任的安全環(huán)境管理職責

車間主任、副主任的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責

1 保證國家和上級職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的法令、規(guī)定、指示和有關規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行, 把安全環(huán)境工作列入重要議事日程, 堅持貫徹安全生產“五同時”。

2 負責車間的安全環(huán)境教育, 組織對新工人(包括學習、代培人員)進行車間級安全環(huán)境教育和班組安全環(huán)境教育, 對員工進行經常性的安全環(huán)境意識、知識和技能教育, 組織開展各項安全環(huán)境活動, 檢查、督促、指導班組開展安全環(huán)境活動。定期召開安全環(huán)境會議, 及時解決安全環(huán)境問題, 處理員工提出的各種意見。

3 組織車間每周一次的安全環(huán)境檢查, 落實隱患整改。定期組織檢查和維護設備, 確保設備的安全環(huán)保設施、機械和電器聯鎖裝置, 通、抽風裝置、防護器材、應急器材、消防設施等處于完好狀態(tài), 并教育員工加強維護, 正確使用。

4 在簽定生產承包合同和安排生產任務時, 要明確安全要求。

5 建立本車間的安全環(huán)境管理網, 配備合格的安全員。完善車間安全環(huán)境資料和檔案.

6 對本車間發(fā)生的事故應及時報告和處理, 并立即組織搶救, 保護現場, 堅持“三不放過”的原則, 匯同安技部門, 查清原因, 分清責任, 采取防范措施。

7 組織制定本車間臨時任務和設備設施檢修的安全技術措施, 經生產部安技員審查后執(zhí)行, 并指定專人負責現場指揮。

8 建立、健全車間干部值班制度, 做到每班有人管生產, 管安全。

第11篇 s礦采礦車間現場管理人員安全生產職責

1、對所管轄工程的安全生產工作負責。

2、認真學習貫徹國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產規(guī)章制度。

3、經常深入施工現場檢查安全生產,發(fā)現事故隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權停止作業(yè),并立即報請領導處理。

4、負責編制所管轄工程項目安全技術操作規(guī)程及管理制度,并負責現場監(jiān)督。

4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況;參加礦、廠安全大檢查,并督促工程公司落實整改。

6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領導及安全部門報告,并參加事故調查、分析。

7、健全完善安全管理基礎資料。

8、積極參加公司、廠舉行的安全學習、安全檢查工作。

9、做好領導交辦的其他安全工作。

第12篇 車間管理員工作職責范文

車間生產管理員在車間主任領導下工作,是車間主任在車間全面生產管理方面的助手,主要負責車間的生產調度、產品質量、安全生產等方面的工作。具體責任和工作內容是;

(一)搞好生產計劃管理

(1)根據制造部下達到車間的生產任務和產品型號、規(guī)格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關機臺,做好生產前的各項準備工作。

(2)組織編制車間的生產作業(yè)計劃。

(3)審批各工序、各班組的生產計劃及完成情況。

(4)并根據生產完成情況,及時對平臺中的生產進度進行更新。

(二)搞好半成品庫存管理

(1)根據公司下達的訂單,合理調配和利用車間半成品進行生產。

(2)建立健全各項半成品管理制度,有條不紊地管理好生產過程中產生的半成品。并做好和維護協(xié)同管理平臺半成品庫存模塊數據統(tǒng)計工作。

(3)準確地掌握生產過程中的在制品數量,合理地利用在制品,縮短生產周期,加速資金周轉,保證車間的正常生產和各項考核指標的完成。

(4)利用早會期間經常教育車間員工,對半成品的搬運、周轉等要嚴格按照規(guī)章制度辦事。

(5)對于月度盤點,應提前做好準備,并根據實際生產情況靈活調整,積極配合制造部及財務等相關人員對車間的監(jiān)督檢查。

(三)搞好生產調度工作

(1)嚴格執(zhí)行產業(yè)公司和制造部的生產調度制度,加強本車間的調度管理,做好生產指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產任務。

(2)并根據交貨期每天檢查各工序、班組及每個工人的生產進度情況,組織均衡生產。

(3)在日常的實際生產中根據交貨期情況合理安排生產,降低損耗,減少成本,提高效益。

(4)協(xié)助車間主任開好車間的生產調度會議。結合本車間的具體情況,傳達貫徹公司生產調度會議精神,并落實到班組及個人。

(5)對生產中存在的問題及時向公司領導和制造部匯報,主動取得支持和幫助。并在平臺中反饋。

(6)對于完成不了的生產任務,需延期的,應及時的通知產業(yè)總公司計劃部進行溝通、協(xié)調,并在平臺中反饋。

(四)努力搞好全面質量管理

(1)牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企業(yè)的生命,也是車間各項工作質量的綜合反映。因此,要經常地反復地進行質量第一的思想教育,使職工樹立起全員參加質量管理的觀點、質量第一的觀點、預防為主的觀點、“用戶第一”的觀點和一切用數據說話的觀點等。

(2)在指揮生產過程中,努力抓好產品質量,做到在討論生產計劃的同時,討論確保產品質量的措施辦法:在向各工序、班組及個人布置生產計劃的同時,布置質量計劃和質量指標;在檢查生產計劃完成情況的同時,檢查產品質量情況,找出產品質量存在的問題;在總結生產計劃完成情況的同時,總結產品質量情況和質量指標的完成情況。

(3)正確處理“質量與數量”之間的矛盾。要樹立在確保質量的基礎上完成生產任務的思想,支持專職檢驗人員認真把好質量關,不能為了完成生產任務而降低質量標準。

(五)搞好安全生產

(1)在組織生產過程中,必須按照貫徹“安全為了生產,生產必須安全”的方針,努力搞好安全生產。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產制度,及落實,并經常性的開展安全生產監(jiān)督檢查,發(fā)現問題及時處理解決。

(2)抓好文明生產,建立正常的生產秩序。

第13篇 裝配車間管理工作職責與職位要求

職位描述:

有5年以上機械廠生產管理經驗,大?;虮究茖W歷,考慮機械制造、非標產品設備的行業(yè),謝謝

工作職責:“

1、機械裝配成套管理的經驗,(專機、非標產品經驗優(yōu)先)

2、熟知裝配車間的裝配工藝、流程

3、協(xié)助裝配過程中的人員調度、排版

4、負責對產品檢測、驗收、交接給調試部門

5、負責產品入庫、出庫、發(fā)運、包裝等

6、對裝配生產計劃的進度落實,跟催零件的配套檢測到工位,包括外公司的標準件,控制箱等

要求:

1、大專學歷,機械類專業(yè),適應加班,及6天工作時間

2、5年以上機械行業(yè)工作經驗,熟悉機械制造業(yè)流程與工藝

3、3c行業(yè)、汽車配件、模具、注塑、沖壓等行業(yè)不考慮,謝謝。

直接匯報對象為成套主管

地點吳淞江北路99號(城東開發(fā)區(qū))

第14篇 石化生產車間及管理職能職責

一、 管理范圍

___車間主要負責公司___裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產運行管理,負有車間生產技術、設備、安全、質量、環(huán)保、節(jié)能降耗責任及人力資源管理的綜合職能。

二、 職能職責

1. 在公司總經理及分管副總經理的領導下,在公司職能部門的指導、管理下,負責裝置的生產管理等工作,對公司和分管領導負責。

2. 根據企業(yè)下達的月度、年度生產任務目標和計劃,制定車間具體的月度、年度生產加工計劃,建立完善各種責任制度,落實保障措施,組織貫徹實施,全面完成公司下達的生產任務。

3. 負責生產裝置設備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時,對外車間及外單位進行的設備維修、更換零部件等,做好維修驗收、履行手續(xù),負責相關資料存管。

4. 負責車間安全文明生產管理,執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預案、組織日常安全檢查,及時安排故障、隱患,并負責管轄區(qū)域內消防設施、器材的維護衛(wèi)生工作;對車間不能解決的安全問題,立即上報處理,對車間的安全防火及事故負安全責任。

5. 負責嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度,抓好車間精神文明建設。結合月度車間考核,對遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務完成到位的員工,有權提出表揚并給予適當的獎勵;對違反制度的員工,給予批評及適當的經濟懲罰。

6. 負責全面了解掌握每天、每班的產量、質量、消耗、費用、工藝、設備運轉情況及發(fā)生的各種問題,確保生產順利進行。裝置日常生產管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調。

7. 負責生產統(tǒng)計及經濟運行分析管理,各種數據統(tǒng)計、報表精確,報送及時。負責組織領導全車間的質量管理。

8. 抓好各項工藝指標落實,嚴格控制工藝質量,掌握質量動態(tài),對特殊情況下出現的質量波動,做到早發(fā)現并及時加以糾正,確保產品質量達到規(guī)定的合格標準要求。

9. 負責車間員工生產知識學習和技能提升的培訓管理,不斷提高員工的實際操作水平。

10. 按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。

11. 負責按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。

12. 完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務。

三、 責任

1. 對車間的工作負有全面管理的領導責任。

2. 對車間的工作進度和質量負責。

3. 對車間的各種經濟技術計劃負直接責任。

4. 對車間的安全生產負責。

5. 對如期完成生產計劃負直接責任。

6. 對車間精神文明建設工作負有完全責任。

7. 對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經濟損失負完全責任。

四、 權限

1. 對車間的全面工作有指揮權。

2. 對車間的生產有管理權。

3. 對車間所有人員有人事管理權、考核獎懲權和效益工資的支配權(不得挪作他用)。

4. 對車間員工有調整工作崗位權和技能培訓權及提職晉級推薦權。

5. 對表現差及違規(guī)違紀人員有權令其停職檢查或按程序送交公司處理權。

第15篇 車間安全管理機構設置工作職責

車間主任--車間副主任(工藝主任、設備主任)--工藝員 安全員--班長--一操、二操

車間主任工作標準:

1. 傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。

2. 針對裝置上在實際生產過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3. 組織本車間人員學習安全知識,進行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產。

4. 宣傳企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀,培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,提高職工的素質。

5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物;不亂丟工具等。節(jié)約生產成本,降低生產消耗,提高節(jié)約意識。

6. 督促本車間職工熟練掌握生產工藝,操作規(guī)程,工藝流程,工藝指標,開停工方案,提高職工工作水平。

7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結。加強集體意識,提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準:

1. 督促本車間職工遵守勞動紀律,遵守生產制度,按時進行巡檢,認真填寫生產操作記錄。

2. 對裝置生產中出現的事故,分析其產生的原因,提出整改措施或合理建議。

3. 對生產過程遇到的實際問題,要及時解決。不能及時解決的上報主管領導。

4. 督促職工學習和鞏固事故預案,提高職工解決裝置上實際問題的能力,提高操作水平。

5. 督促職工加強學習生產知識,努力提高操作技能和實際分析能力,確保生產平穩(wěn)。

6. 挖掘生產中問題,提高整改措施,節(jié)能降耗,降低生產成本或優(yōu)先生產條件,上報主管部門。

7. 督促本車間職工,按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作,嚴格工藝指標。保質保量的完成公司下達的生產任務。

設備主任的工作標準:

1. 提高裝置上各設備的維護工作。經常檢查設備是否有異?,F象,及時發(fā)現問題,處理及時,確保裝置能長周期的運行。

2. 督促本車間員工掌握設備的使用方法,操作步驟,注意事項,避免誤操作損壞設備。

3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設備進行盤車保護好備用設備的完好。

4. 督促車間員工維修好各設備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設備及時清理或處理。

5. 督促員工按時巡檢各設備運行情況,發(fā)現跑、冒、滴、漏的設備及時處理或聯系機修處理。

6. 對于泄漏嚴重的設備,要按事故預案果斷處理,并上報上級主管部門,拿出解決方案。

7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設備,列出詳細的資料,上報主管部門,檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準:

1. 配合車間主任,副主任的工作。完成車間下達的各項任務。

2. 督促員工正常生產,按時巡檢,認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3. 熟悉本裝置的生產工藝,對生產中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領導,請示解決方法。

4. 對裝置實際運行出現的故障或問題,提出自己的合理化建議,上報上級領導部門。

5. 督促員工正確使用各設備,避免誤操作損壞設備,經常對設備進行檢查。

安全員工作標準:

1. 組織職工學習安全防護知識,嚴格遵守安全生產41條禁令,遵守消防法規(guī)。

2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,并經崗前培訓后上崗。

3. 指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災,會具體使用各種滅火方法,會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4. 嚴格執(zhí)行動火票制度,確認動火處的安全性,堅持沒有動火票不動火,防火措施沒落實不動火,監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5. 督促員工進入生產區(qū),遵守安全規(guī)定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

6. 對生產中安全上的重點部位。要經常巡檢,確保生產的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標準:

1. 根據車間下的生產任務,領導全班人員按計劃完成。

2. 帶領全班,熟悉掌握本裝置生產工藝,開停工方案,操作規(guī)程,事故預案。

3. 認真貫徹執(zhí)行廠內和車間的各項規(guī)章制度,勞動紀律,按時經行交接班。

4. 解決生產中出現的問題,有異常情況按事故預案果斷處理,并做好分析其產生的原因,上報車間。

5. 搞好班內團結,加強員工的凝聚力,合理安排好班內工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負責,從下達生產任務時起應經常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

7. 愛護本車間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

車間管理職責15篇

車間安全管理機構設置及工作職責,車間主任--車間副主任(工藝主任、設備主任)--工藝員安全員--班長--一操、二操 車間主任工作標準: 1.傳達調度會精神和工作生產任務。帶領本車間所有人按時完成任務。 2.針對裝置上在實際…
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