房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)【16篇】

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：62

房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)

第1篇房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章，研究擬定房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長(zhǎng)期規(guī)劃并組織實(shí)施。

（2）指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)（市、縣）城鎮(zhèn)住房制度改革工作；負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補(bǔ)貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補(bǔ)貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽(yáng)市房地產(chǎn)交易市場(chǎng)準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。

（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作；負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā)；負(fù)責(zé)商品房市場(chǎng)準(zhǔn)入的管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的管理；負(fù)責(zé)房屋的測(cè)繪管理；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評(píng)估的指導(dǎo)管理。

（4）負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作；負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。

（5）負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案；擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社會(huì)捐贈(zèng)，并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。

（6）負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。

（7）負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作，指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)。

（8）負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實(shí)私房政策工作。

（9）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)（市、縣）房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。

（10）承辦市委、市政府和上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。

第2篇房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)5

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門名稱:企業(yè)管理部

崗位名稱:企業(yè)管理部經(jīng)理

所屬下級(jí):人力專員、管理專員

工作目標(biāo):全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

工作職責(zé):

1.主持本部門例會(huì);

2.傳達(dá)上級(jí)指示,組織、布置安排日常工作。

3.參與各項(xiàng)管理制度的編寫并檢查落實(shí)。

4.負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用的控制。

5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

6.制訂下級(jí)的崗位職責(zé)并界定好下級(jí)工作。

7.與相關(guān)部門聯(lián)糸,并做好與機(jī)關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。

8.向上級(jí)報(bào)告真實(shí)情況,及時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議做出裁決;

9.對(duì)下級(jí)工作作出評(píng)價(jià)并督促落實(shí)各項(xiàng)工作。

第3篇房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身的情況分析,對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行研究,提出建議;對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重大舉措進(jìn)行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境分析,會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、制定公司計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)制度與流程,對(duì)下屬部門重大制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

6、全面實(shí)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并通過(guò)組織實(shí)施,提升經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量。

7、全面實(shí)行審計(jì)監(jiān)督管理。對(duì)各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審計(jì)和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯(cuò)糾弊的機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良情況與問(wèn)題,防止差錯(cuò)和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理,編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,真實(shí)全面反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進(jìn)建議報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營(yíng)管理方面的信息支持。

9、配合財(cái)會(huì)和采購(gòu)部門加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資管理,對(duì)資產(chǎn)與物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

10、負(fù)責(zé)公司各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核,并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)法律事務(wù)工作,與顧問(wèn)單位進(jìn)行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟(jì)糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中部門間發(fā)生的爭(zhēng)議。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督和檢查。

13、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作,對(duì)公司各類檔案進(jìn)行收繳、整理、登記和保管,認(rèn)真履行檔案管理制度。

14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同管理,對(duì)公司各類合同進(jìn)行審查,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)做好合同的登記、保管工作。

15、對(duì)各階段工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)會(huì)議決議事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、檢查、考核。

第4篇房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)管理方法

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理職責(zé)(管理方法)

狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高

銷售管理工作是企業(yè)的中心工作,銷售質(zhì)量是企業(yè)的生命線。科學(xué)的管理是提高銷售質(zhì)量的保證。“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”就是我的團(tuán)隊(duì)采取的行之有效的科學(xué)管理認(rèn)識(shí)方法,下面結(jié)合我團(tuán)隊(duì)實(shí)際談?wù)勎业墓芾矸椒ā?/p>

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理

有一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍是做好銷售工作的重要保證。加強(qiáng)置業(yè)顧問(wèn)的管理,是規(guī)范團(tuán)隊(duì)銷售的行為,提高置業(yè)顧問(wèn)的必備條件。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵照“抓班子,帶團(tuán)隊(duì),強(qiáng)素質(zhì),樹形象”有十二字方針,堅(jiān)持深入一線聽置業(yè)顧問(wèn)給客戶的講解,不斷發(fā)現(xiàn)總結(jié)銷售工作中的問(wèn)題,及時(shí)給予指導(dǎo);

2、全體員工實(shí)行坐班制。公司制定了《員工考勤制度》對(duì)員工的病假、事假、遲到、早退、曠工都做了具體的處理規(guī)定;

3、制定了《企業(yè)員工紀(jì)律要求》和《員工儀表規(guī)范》,對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的儀容儀及日常行為要求,從嚴(yán)規(guī)范,以使置業(yè)顧問(wèn)真正的成為客戶免費(fèi)的購(gòu)房顧問(wèn)。

4、加強(qiáng)對(duì)銷售主管隊(duì)伍的管理;主管是團(tuán)隊(duì)銷售工作的骨干,主管工作抓好了,團(tuán)隊(duì)的銷售工作就會(huì)有序的進(jìn)行,企業(yè)文法、工作作風(fēng)就會(huì)明顯好轉(zhuǎn),所以主管管理遇團(tuán)隊(duì)管理和重點(diǎn)。為加強(qiáng)主管和管理,我們制定了《企業(yè)“科學(xué)建設(shè)優(yōu)秀員工”評(píng)比實(shí)施辦法》對(duì)主管的工作進(jìn)行量化打分,作為資金津貼的依據(jù)。同時(shí),對(duì)主管工作中的各方面都提出了具體的要求。

5、企業(yè)鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)制度考核

(1)、鼓勵(lì)員工大練基本工。尤其是新員工,要進(jìn)行1+1現(xiàn)場(chǎng)極模擬(2)激發(fā)員工將自己在實(shí)際工作積累的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)和其他的伙伴一起分享。(3)、鼓勵(lì)員工進(jìn)行考試(經(jīng)紀(jì)人考試),如果積極參加考試和短期外出培訓(xùn);企業(yè)利用現(xiàn)有資源對(duì)員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。

6、企業(yè)針對(duì)新員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不能過(guò)硬的現(xiàn)象,采取了以下措施;(1)、新員工見到企業(yè)來(lái)的時(shí)候管理者要和新員工談話,了解情況,和新員工介紹企業(yè)的情況,包括其他同事的情況、其他領(lǐng)導(dǎo)情況,各部門的情況、企業(yè)的管事制度和文化,運(yùn)作模式。(2)、新員工接待客戶的時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要去聽他接待客戶的介紹,了解新員工的水平。并和新員工交流自己的經(jīng)驗(yàn)。也要對(duì)新員工進(jìn)行理論和實(shí)踐培訓(xùn);(3)、安排優(yōu)秀員工幫扶新員工,共同提高,給新員工壓擔(dān)子,提目標(biāo),限期完成階段性的任務(wù)指標(biāo)。

二、加強(qiáng)常規(guī)性教學(xué)管理

我們要求全體員工要牢固樹立銷售為中心的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到銷售數(shù)量是企業(yè)的生命線。必須做到“說(shuō)詞要深、業(yè)務(wù)要精、接待要活、方法要多,觀察要細(xì)、成交要多”。

1、首先我們制定了《企業(yè)員工工作基本規(guī)程》,對(duì)接待

客戶環(huán)節(jié)作出了具體的規(guī)定。每個(gè)月的常規(guī)考核按照《規(guī)程》要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的來(lái)客登記簿每個(gè)月作一次檢查,主要包括――來(lái)客的基本資料的登記,客戶回訪記錄以及成交率。根據(jù)實(shí)際了解到的情況,以便及時(shí)調(diào)整管理方案。

2、制定了《員工業(yè)績(jī)考核制度》和《員工違紀(jì)處理辦法》

對(duì)員工上班紀(jì)律、接待客戶的積極性環(huán)節(jié)提出了具體要求,并每次考核中嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。每次考核之后,都要對(duì)考核成績(jī)作認(rèn)真的分析,總結(jié)。這個(gè)總結(jié)分為個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)管理能力,企業(yè)要做全面的分析總結(jié),并且召開表彰大會(huì)。每次表彰大會(huì)上都要表彰一些業(yè)績(jī)優(yōu)秀的、進(jìn)步大的、綜合素質(zhì)高的員工,每次表彰大會(huì)都是一次激發(fā)員工積極上進(jìn)、主人翁意識(shí),增強(qiáng)凝聚力。除了表彰,還要選出優(yōu)秀員工。每一次表彰會(huì)都讓員工心動(dòng),通過(guò)不斷激勵(lì)表彰在團(tuán)隊(duì)里面加強(qiáng)學(xué)習(xí)的氛圍。

3、要求員工每次接待完客戶之后都要認(rèn)真反思接待中

成功與不足,并寫在見客登記本上。接待完客戶的反思而不是流于形勢(shì),而是是發(fā)自內(nèi)心的。我們把接待完客戶之后的總結(jié)作為業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,納入《員工績(jī)效考核制度》。所以我的團(tuán)隊(duì)都能認(rèn)真進(jìn)行接待完客戶以后反思、總結(jié),檢討,業(yè)務(wù)水平得到很大的提高,我們團(tuán)隊(duì)一直認(rèn)為:“檢討、總結(jié),才是成功之母。”因?yàn)橛械娜耸≈蠛苌偃シ治?、總結(jié)、檢討。

4、《制定了優(yōu)秀員工考核方案》,含量化考核內(nèi)容,考核與資金發(fā)放辦法等。并加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平抽查力度,按月由經(jīng)理組織工作進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的考核并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)這個(gè)方案,經(jīng)理每月要在全休員工中通報(bào)“六認(rèn)真”工作檢查情況外,還要對(duì)各員工對(duì)工作作出一次等級(jí)評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。該方案將各員工全體作為一個(gè)整體考核,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系和諧,互幫互助,的氛圍比較濃厚。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)常規(guī)管理

1、主管的確定。確定主管要全面考慮本人的綜合素質(zhì),選擇那些責(zé)任心強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富,有愛(ài)心,且身體素質(zhì)好的員工擔(dān)任。

2、爭(zhēng)取多方支持,形成管理合力。讓員工參加管理團(tuán)隊(duì),共同來(lái)管理,讓他們知道自己在團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和地位以及知道自己的職責(zé)。

3、加強(qiáng)對(duì)主管管理的考核和評(píng)比。我們專門制定了《建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比實(shí)施辦法》根據(jù)該《辦法》,每月對(duì)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一次,每一個(gè)季度對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比一次,評(píng)出優(yōu)秀員工,良好團(tuán)隊(duì),給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比促進(jìn)主管加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí),積極協(xié)助經(jīng)理搞好團(tuán)隊(duì)管理工作。使團(tuán)隊(duì)的成員之間積極協(xié)作,關(guān)系和諧,相互學(xué)習(xí)互幫互助氛圍濃厚。

四、強(qiáng)化質(zhì)量考評(píng)

本著獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,制定出了《員工銷售質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》對(duì)在接待客戶表現(xiàn)力、積極精給予考核,《員工銷售先鋒模范作用獎(jiǎng)勵(lì)方案》對(duì)每一個(gè)月銷售業(yè)績(jī)第一員工給予考核和《員工進(jìn)升制度》,注重員工個(gè)人發(fā)展全面評(píng)價(jià),給員工一個(gè)上升空間。這種評(píng)價(jià)方案有利于激發(fā)員工個(gè)體戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)技能推進(jìn)和提高,有利于團(tuán)隊(duì)銷售工作的展開。

“狠抓常規(guī),捆綁管理,整體提高”管理理念的引領(lǐng)下,企業(yè)的管理工作不斷的完善,工作環(huán)境不斷優(yōu)化,員工的素質(zhì)不斷提高,銷售業(yè)績(jī)不斷上升,成交量穩(wěn)步提升。提高員工的積極性和自發(fā)性,增強(qiáng)凝聚力,提高員工主人翁精神這就是我們管理者要做的事情。所以我們的管理方式方法都在向科學(xué)邁進(jìn)。

第5篇房地產(chǎn)營(yíng)銷中心人員管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)營(yíng)銷中心人員管理職責(zé)

一、營(yíng)銷總監(jiān)

直接上級(jí):副總經(jīng)理

直接下級(jí):銷售經(jīng)理

本職工作:協(xié)助分管營(yíng)銷副總做好日常及內(nèi)務(wù)工作

職位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)銷售檔案管理,包括簽報(bào)、傳真、通知、政府頒布的影響房地產(chǎn)銷售法律超常規(guī)、公司銷售廣告業(yè)務(wù)等;

2、負(fù)責(zé)將有關(guān)資料分派到相關(guān)部門,如每次重新使用的價(jià)格表,下達(dá)給財(cái)務(wù)部、銷售人員;

3、起草審核相關(guān)業(yè)務(wù)合同,并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)溝通。與合作資源傳達(dá)或下發(fā)執(zhí)行要求;

4、負(fù)責(zé)處理傳真等文件來(lái)行為表現(xiàn)函;

5、負(fù)責(zé)廣告及其他零星費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦,并建立臺(tái)帳。將已發(fā)生費(fèi)用均分燈錄入電腦,按費(fèi)用計(jì)劃表,進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì),制訂報(bào)表;

6、負(fù)責(zé)公司下達(dá)任務(wù)執(zhí)行與督促落實(shí);

7、參與價(jià)格系統(tǒng)的調(diào)整(如價(jià)目表、付款方式);

8、參與銷售業(yè)務(wù)及周、月電腦統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)購(gòu)書,合同簽約的統(tǒng)計(jì)分析,現(xiàn)場(chǎng)銷售客戶記錄的收集與匯總、錄入、歸類存檔建檔;

9、審核傭金金額并簽字確認(rèn);

10、負(fù)責(zé)日?？记凇I(yè)績(jī)考核、監(jiān)督各辦公室的工作環(huán)境;

11、負(fù)責(zé)編制各種銷售報(bào)表;

12、根據(jù)客戶應(yīng)交樓款金額及時(shí)間表,監(jiān)督催款事項(xiàng);

13、協(xié)調(diào)客戶關(guān)系,做好個(gè)別事件的應(yīng)變處理。

14、負(fù)責(zé)各部門工作安排計(jì)劃;

15、簽約客戶資料的確認(rèn);

16、負(fù)責(zé)售出單位的確認(rèn)和審核;

17、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書審查;

18、審查全體人員考勤統(tǒng)計(jì)表。

主要權(quán)限:

1、有對(duì)本職工作范圍內(nèi)合理性安排建議權(quán);

2、有各部門人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審權(quán);

3、有董事會(huì)總經(jīng)理相關(guān)工作事件提醒權(quán);

4、有銷售部日常工作安排權(quán);

5、有參與價(jià)格制定與執(zhí)行權(quán);

二、銷售經(jīng)理

直接上級(jí):營(yíng)銷總監(jiān)

直接下級(jí):銷售人員

本職工作:依照公司銷售策略進(jìn)行物業(yè)的發(fā)售、銷售人員及現(xiàn)場(chǎng)銷售工具管理。

職位職責(zé):

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物業(yè)售價(jià);

2、規(guī)范說(shuō)接待程序,監(jiān)督下屬的行為規(guī)范;

3、重要客戶的接待應(yīng)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷總監(jiān)處理;

4、執(zhí)行直接上級(jí)制定的銷售計(jì)劃,協(xié)助下屬完成銷售目標(biāo);

5、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作;

6、正確及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示;

7、接受客戶投訴并及時(shí)處理有關(guān)問(wèn)題;

8、收集來(lái)訪、成交客戶信息,及時(shí)上報(bào);

9、定期聽取直接下屬述職,并對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)定;

10、及時(shí)對(duì)下級(jí)人員工作中的爭(zhēng)議做出裁定,并匯報(bào)上級(jí);

11、掌握部工作情況和本項(xiàng)目有關(guān)銷售數(shù)據(jù);

12、受理下級(jí)員工的建議、異議、按照程序處理;

13、制定銷售人員技能培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)批后實(shí)施、考核;

14、填報(bào)下屬過(guò)失報(bào)告,根據(jù)執(zhí)行程序匯報(bào)上級(jí);

15、根據(jù)工作需要調(diào)配下級(jí),報(bào)直接上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

16、外線人員的管理調(diào)配,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

17、匯總擬定每周、每月銷售部工作總結(jié)培養(yǎng)呈送上級(jí)審核;

18、定期盤點(diǎn)銷售面積、套數(shù)等,與銷售助理核實(shí)后報(bào)送上級(jí);

19、安排銷售人員對(duì)周邊樓市動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查,匯總分析后呈送上級(jí);

20、預(yù)約律師行與客戶簽約時(shí)間;

21、關(guān)心下屬思想工作、生活;

22、定期向直接上級(jí)述職;

23、對(duì)銷售人員工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

24、對(duì)銷售人員的紀(jì)律行跡、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé);

25、對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、物品保管、使用負(fù)責(zé);

26、做好與物業(yè)部協(xié)調(diào)工作;

27、處理解決銷售現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,并呈報(bào)上級(jí)。

主要權(quán)限:

1、有下屬工作調(diào)配、任用建議權(quán);

2、有下屬獎(jiǎng)勵(lì)建議提名權(quán);

3、有換房、更名、退房上報(bào)權(quán);

4、有銷售人員及外線人員作息時(shí)間和出勤考核權(quán);

5、有銷售人員招聘、錄用建議權(quán);

6、有了解房地產(chǎn)市場(chǎng)變化,并建議相應(yīng)的推廣、營(yíng)銷策略建議權(quán)。

三、銷售人員

直接上級(jí):銷售經(jīng)理

本職工作:做好項(xiàng)目產(chǎn)品推銷工作;做好顧客(散客)執(zhí)接待、談判、簽約及催收個(gè)人發(fā)生交易的物業(yè)銷售回款的工作;

職位職責(zé):

1、嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序,規(guī)范銷售;

2、嚴(yán)格執(zhí)行行跡規(guī)范,熱情服務(wù);

3、對(duì)個(gè)人洽談的顧客,做好售后服務(wù);

4、對(duì)個(gè)人發(fā)生的樓盤銷售,做好催收銷售款的工作;

5、接受顧客異議和意見,及時(shí)上報(bào),并協(xié)助銷售經(jīng)理處理;

7、做好銷售統(tǒng)計(jì)工作,填報(bào)各項(xiàng)規(guī)定表格;

第6篇服務(wù)價(jià)格管理處職責(zé)房地產(chǎn)價(jià)格管理處

1.負(fù)責(zé)管理醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、旅游、園林、文化、電視、金融、郵電、保安服務(wù)、交通運(yùn)輸、港口、碼頭、車輛通行、公交、停車場(chǎng)等政府管理的公用事業(yè)、公益性服務(wù)價(jià)格和經(jīng)營(yíng)性中介服務(wù)價(jià)格。

2.會(huì)同有關(guān)部門制定全市房地產(chǎn)價(jià)格政策法規(guī)。

3.會(huì)同有關(guān)部門管理經(jīng)濟(jì)適用住房銷售價(jià)格。

4.管理物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5.會(huì)同有關(guān)部門管理廉租住房租金。

6.協(xié)調(diào)處理有關(guān)房地產(chǎn)價(jià)格的爭(zhēng)議。

7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督縣(市)物價(jià)部門的房地產(chǎn)價(jià)格管理工作。

8.承擔(dān)市房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估委員會(huì)辦公室工作。

9.會(huì)同有關(guān)部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的基準(zhǔn)地價(jià)和標(biāo)定地價(jià)。

第7篇房地產(chǎn)成本管理職責(zé)范本

房地產(chǎn)成本管理職責(zé)

(一)集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)成本管理制度,督促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤、檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)作出分析、判斷,及時(shí)提供、反饋給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考;保持對(duì)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)成本管理環(huán)境的了解,協(xié)助房地產(chǎn)公司爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問(wèn)題。

3、組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、立項(xiàng)聽證,按立項(xiàng)審批程序?qū)彶橥顿Y估算,把握投資決策,合理配置資源,幫助房地產(chǎn)公司做好項(xiàng)目前期策劃中的成本控制。立項(xiàng)審查的重點(diǎn)是:

◆立項(xiàng)資料是否齊全、規(guī)范;

◆市場(chǎng)定位是否明確、恰當(dāng);

◆投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理;

◆投資回報(bào)是否符合集團(tuán)利潤(rùn)目標(biāo)要求;

◆投資風(fēng)險(xiǎn)能否有效控制。

4、跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況,適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成,匯編集團(tuán)成本報(bào)表;分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況,協(xié)助、督促各開發(fā)企業(yè)做好項(xiàng)目操作過(guò)程中的成本控制工作。

5、建立成本信息監(jiān)控中心,及時(shí)收集各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)資料,為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù),并按要求將有關(guān)意見反饋給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)成本管理的信息交流,通過(guò)培訓(xùn)、雙向交流、研修會(huì)等方式,增進(jìn)全員的成本管理意識(shí),推廣集團(tuán)內(nèi)外成本管理經(jīng)驗(yàn),尋求降低成本的有效途徑,促進(jìn)集團(tuán)成本管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要,派出審計(jì)小組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和決算審計(jì),對(duì)項(xiàng)目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計(jì)意見。并結(jié)合項(xiàng)目收益情況,考核項(xiàng)目的成本降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。

8、逐步推行成本管理及其信息交流電腦化,搞好成本管理的綜合服務(wù)。

(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)成本管理制度,結(jié)合實(shí)際制定本單位成本管理制度,并自覺(jué)接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場(chǎng)情況,確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,組織立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃,提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想,并按要求向集團(tuán)總部提交立項(xiàng)可行性報(bào)告,履行立項(xiàng)審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,應(yīng)按市場(chǎng)定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)方案,組織審查設(shè)計(jì)概算的經(jīng)濟(jì)合理性,使規(guī)劃設(shè)計(jì)既符合規(guī)范,又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測(cè)算,編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃,確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本,分解成本費(fèi)用控制指標(biāo),落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。

5、遵循基本建設(shè)程序,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作,對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制,對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控。保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

6、正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系,防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故,努力縮短開發(fā)周期,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用,加速投資回報(bào),提高投資回報(bào)率。

7、組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算,及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況,按規(guī)定編報(bào)成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度,保證成本信息交流的及時(shí)、有效。

8、熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求、預(yù)算定額水平等成本控制因素,用足用活各種政策、資源,提高成本控制的預(yù)見性,努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每年至少一次,并將分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

第8篇 x房地產(chǎn)公司行政管理部主任職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司行政管理部主任職責(zé)

(一)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

(二)負(fù)責(zé)來(lái)客、來(lái)訪的接待工作,禮儀性接待,了解客人來(lái)訪的目的,簡(jiǎn)單事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)解決,特殊事務(wù)及時(shí)請(qǐng)示;

(三)負(fù)責(zé)公司辦公會(huì)議準(zhǔn)備、記錄工作,要將會(huì)議記錄整理歸檔管理;

(四)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公文件的文字處理、整理、歸檔;

(五)負(fù)責(zé)對(duì)公司工作人員考勤,每月末將考勤結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理,按考勤核定工資;

(六)負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算,管理好小區(qū)職工小食堂,及時(shí)提供必要的服務(wù),每月向總經(jīng)理報(bào)告食堂的開支情況;

(七)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作,及時(shí)交納水、電費(fèi);

(八)負(fù)責(zé)總公司辦公用品的發(fā)放及辦公用品庫(kù)的管理工作;

(九)負(fù)責(zé)總公司檔案管理、公關(guān)接待和后勤保障的協(xié)調(diào)工作;

(十)熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件,負(fù)責(zé)公司文件材料的印制;

(十一)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第9篇 x房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)

(一)編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

(二)負(fù)責(zé)總公司應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理,年終將資金的往來(lái)帳項(xiàng)以書面形式向董各長(zhǎng)報(bào)告;

(三)負(fù)責(zé)總公司、學(xué)府苑小區(qū)、北崗村工程、公司建筑施工部項(xiàng)目的核算,做到財(cái)務(wù)核算手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報(bào)表;

(四)負(fù)責(zé)總公司年度驗(yàn)資審計(jì)工作;

(五)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解,檢查財(cái)務(wù)工作時(shí),應(yīng)積極主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況;

(六)負(fù)責(zé)票據(jù)裝訂工作,做到整齊、原始發(fā)票合規(guī)、合法、齊全;

(七)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他資料;

(八)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其他工作。

第10篇 x房地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司物業(yè)的租賃經(jīng)營(yíng),簽訂租賃合同、協(xié)議。

二、負(fù)責(zé)組織開發(fā)產(chǎn)品入庫(kù)交接驗(yàn)收和入庫(kù)后的成品防護(hù)和管理工作。

三、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司和租賃代理公司的評(píng)審、選擇委托和工作監(jiān)督。

四、負(fù)責(zé)辦理成品房及其他設(shè)施的入出庫(kù)和核銷。

五、負(fù)責(zé)公司原開發(fā)房屋小產(chǎn)鉗證的辦理。

六、負(fù)責(zé)認(rèn)定房屋、設(shè)備、設(shè)施、管線、大中修及更新改造方案并參加驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)租賃的策劃、負(fù)責(zé)租賃市場(chǎng)信息調(diào)研,掌握租賃市場(chǎng)信息。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,做好配合其他部門的工作。

第11篇房地產(chǎn)銷售部管理職責(zé)

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌位、燈箱的設(shè)計(jì)、布置、發(fā)布、管理及組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各類促銷廣告的設(shè)計(jì)、策劃、發(fā)布。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)樓盤日常促銷的管理和營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所開業(yè)前的策劃、形象宣傳工作。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)氛圍的設(shè)計(jì)、營(yíng)造、實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)櫥窗的布展及管理。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告的發(fā)布及管理。

8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯發(fā)行。

9、負(fù)責(zé)公司重大事件、活動(dòng)的記錄、整理、存檔。

10、負(fù)責(zé)公司vi形象的設(shè)計(jì)、策劃、應(yīng)用、推廣和規(guī)范管理。

11、負(fù)責(zé)樓盤及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的大型促銷活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、布點(diǎn)實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作。

13、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃及營(yíng)銷布點(diǎn)工作的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)案場(chǎng)的禮儀服務(wù)、前臺(tái)接待、咨詢、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)購(gòu)、日常銷售及營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所開業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)策。

16、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施。

17、負(fù)責(zé)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理和應(yīng)對(duì)。

18、負(fù)責(zé)顧客跟蹤的策劃、組織、實(shí)施、評(píng)估。

第12篇房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能職責(zé)

房地產(chǎn)管理局機(jī)關(guān)科室職能

辦公室職能

一、負(fù)責(zé)對(duì)全局的政務(wù)、事務(wù)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、檢查督促并抓好落實(shí);

二、負(fù)責(zé)起草局年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)、重要文件和各種會(huì)議的組織、文電處理、保密工作;

三、承擔(dān)機(jī)構(gòu)編制、人事、工資福利和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘申報(bào)工作;

四、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生、工會(huì)、青年、婦女、計(jì)劃生育以及公務(wù)車的使用管理工作;

五、負(fù)責(zé)退(離)休干部、職工的服務(wù)和管理工作。

宣傳法制科職能

(與機(jī)關(guān)黨委辦公室合署辦公)

一、負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)黨委和所屬黨支部的黨務(wù)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作;

二、負(fù)責(zé)干部職工的思想政治、時(shí)事政策宣傳、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

三、組織起草市房地產(chǎn)行業(yè)管理的規(guī)范性文件;

四、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)糾紛的信訪、行政復(fù)議和聽證工作,協(xié)調(diào)處理各種訴訟案件;

五、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能的監(jiān)督和受理投訴工作;

六、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的日常工作,管理全局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

房地產(chǎn)管理科職能

一、負(fù)責(zé)公房管理工作,制定并監(jiān)督執(zhí)行租金標(biāo)準(zhǔn),審查辦理公房的權(quán)屬、租賃、變更、處分、維修等工作;

二、負(fù)責(zé)審核公房維修工程預(yù)結(jié)算,檢查監(jiān)督修繕計(jì)劃的實(shí)施和維修費(fèi)的使用情況;

三、負(fù)責(zé)全市各類房產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作;

四、負(fù)責(zé)擬訂解困房、廉租房的規(guī)劃和實(shí)施辦法;

五、負(fù)責(zé)擬訂市住房制度改革政策規(guī)定,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施;

六、負(fù)責(zé)市房改住房基金的管理工作。

產(chǎn)權(quán)管理科職能

一、負(fù)責(zé)審查辦理各類房產(chǎn)確權(quán)登記、監(jiān)證、發(fā)證、他項(xiàng)權(quán)利設(shè)定工作;

二、協(xié)調(diào)指導(dǎo)市區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理;

三、負(fù)責(zé)房屋平面圖測(cè)繪業(yè)務(wù);

四、負(fù)責(zé)審查辦理落實(shí)各類房產(chǎn)政策工作;

五、協(xié)助局宣傳法制科調(diào)解和處理房屋產(chǎn)權(quán)糾紛。

計(jì)劃財(cái)務(wù)科職能

一、制訂有關(guān)財(cái)務(wù)制度和實(shí)施辦法;

二、編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)決算;

三、負(fù)責(zé)財(cái)政撥款和行政事業(yè)性收費(fèi)的收支管理;

四、負(fù)責(zé)全局各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算以及資金的籌集和使用;

五、審核國(guó)有資產(chǎn)使用管理情況;

六、定期對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核;

七、完成財(cái)稅上繳任務(wù)。

工程管理科職能

一、負(fù)責(zé)本局承建各類工程可行性方案的評(píng)估、立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)建等工作;

二、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);

三、編制和審核工程預(yù)結(jié)算;

四、負(fù)責(zé)局轄管房地產(chǎn)的配套管理;

五、協(xié)調(diào)指導(dǎo)危房的鑒測(cè)和改危措施的落實(shí)。

拆遷管理科職能

一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房屋拆遷的管理工作;

二、審查制訂市城區(qū)房屋拆遷通告;

三、核發(fā)《房屋拆遷許可證》;

四、審查并監(jiān)督房屋拆遷補(bǔ)償方案的執(zhí)行;

五、負(fù)責(zé)受理房屋拆遷糾紛的裁決;

六、協(xié)助局宣傳法制科處理房屋拆遷糾紛。

房地產(chǎn)檔案室職能

一、負(fù)責(zé)市城區(qū)房地產(chǎn)檔案的形成、收集、積累和歸檔的管理;

二、為市城區(qū)房地產(chǎn)管理、交易、抵押、估價(jià)、房改、糾紛仲裁、查封、拆遷、城市建設(shè)等工作提供房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍的利用和服務(wù)。

三、做好法院裁決協(xié)助執(zhí)行的工作。

第13篇 x房地產(chǎn)公司建經(jīng)管理部職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司建經(jīng)管理部職責(zé)

(一)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn);

(三)負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項(xiàng)目,開發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算;

(四)負(fù)責(zé)對(duì)建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底,參與確定施工造價(jià);

(五)編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算;

(六)參加工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證;

(七)負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶面積的計(jì)算工作;

(八)負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點(diǎn);

(九)完成總工程師交辦的其他事項(xiàng)。

第14篇房地產(chǎn)管理局主要職責(zé)要求

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)房地產(chǎn)管理和住房制度改革政策及法律、法規(guī)和規(guī)章,研究擬定房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)管理、住房改革和住宅建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)章以及相關(guān)的中長(zhǎng)期規(guī)劃并組織實(shí)施。

(2)指導(dǎo)和管理全市各房改單位住房制度改革工作;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)(市、縣)城鎮(zhèn)住房制度改革工作;負(fù)責(zé)全市房改單位的增量補(bǔ)貼歸集、管理、使用兌現(xiàn)審批和存量補(bǔ)貼兌現(xiàn)及房改房《房屋所有權(quán)證》、《貴陽(yáng)市房地產(chǎn)交易市場(chǎng)準(zhǔn)入許可證》的審核辦理工作。

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)協(xié)調(diào)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍及其檔案管理工作;負(fù)責(zé)房屋權(quán)屬證書的登記核發(fā);負(fù)責(zé)商品房市場(chǎng)準(zhǔn)入的管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押、登記管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的管理;負(fù)責(zé)房屋的測(cè)繪管理;負(fù)責(zé)房地產(chǎn)評(píng)估的指導(dǎo)管理。

(4)負(fù)責(zé)房屋拆遷執(zhí)法監(jiān)督、協(xié)調(diào)指導(dǎo)管理工作;負(fù)責(zé)拆遷單位的資質(zhì)審查與核準(zhǔn)工作。

(5)負(fù)責(zé)房屋租賃合同登記備案;擬定廉租住房的管理及其政策、法規(guī)并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)廉租住房的管理工作,受理廉租住房的社會(huì)捐贈(zèng),并辦理相關(guān)的接收手續(xù)。

(6)負(fù)責(zé)房屋安全及鑒定單位和鑒定人員資質(zhì)管理、白蟻防治與指導(dǎo)等工作。

(7)負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作,指導(dǎo)和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)。

(8)負(fù)責(zé)公房的資產(chǎn)管理和落實(shí)私房政策工作。

(9)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和區(qū)(市、縣)房地產(chǎn)行政復(fù)議工作。

(10)承辦市委、市政府和上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。

第15篇房地產(chǎn)工程管理中心職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理中心職責(zé)

1.負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作,配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究。

2.負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持。

3.負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部,并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。