第1篇 質(zhì)量管理科安全工作職責
1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量體系的法規(guī)、規(guī)定和規(guī)章制度。按作業(yè)指導書監(jiān)督安全部門，做好安全工作。
2、做好質(zhì)量宣傳教育及檢查督促工作，做到安全質(zhì)量同步發(fā)展。
3、嚴把質(zhì)量關(guān)，為安全工作打基礎(chǔ)。
4、參與擬訂安全規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程。督促相關(guān)部門認真執(zhí)行安全管理系統(tǒng)。
5、參與重特大事故的調(diào)查分析，并提供必要的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。
應(yīng)負責任：
1.不認真履行《安全責任書》中的職責，對上級和公司的安全生產(chǎn)指令和布置，不及時傳達貫徹，不及時研究安排、影響安全生產(chǎn)工作正常進行的。
2.發(fā)現(xiàn)下級違章指揮和員工（包括勞務(wù)工）違章作業(yè)不制止及處罰的。
3、已發(fā)現(xiàn)事故隱患，不采取防范措施和整改；已經(jīng)發(fā)生事故，對責任人不追究，重復出現(xiàn)同類事故的。
4、本人違章指揮，違規(guī)操作，違規(guī)用人（指駕駛員、操作手、和特殊工種）造成事故的。
5、對反映的安全生產(chǎn)中存在的隱患，有能力解決而不及時解決的，或無力解決而不及時匯報，導致事故發(fā)生的。
第2篇 物業(yè)公司管理部質(zhì)量環(huán)境安全管理職責
1、負責各管理處日常工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作;
2、根據(jù)政府有關(guān)創(chuàng)優(yōu)達標規(guī)定,制訂優(yōu)秀小區(qū)創(chuàng)優(yōu)計劃;
3、負責公司員工培訓計劃制定和實施,負責操作層員工的考核;
4、負責操作層員工(安全員、清潔工、綠化工、廚工、救生員、服務(wù)員)的招聘、面試考核工作;
5、負責協(xié)助管理處辦理管理費、水電指標的申報工作、以及與市政府業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系工作;
6、每季、年向住宅局申報《物業(yè)管理企業(yè)統(tǒng)計報表》
7、協(xié)助管理處完成新物業(yè)交接驗收及入伙工作。協(xié)助機電工程部對新物業(yè)進行分戶及公共設(shè)施、機電設(shè)備、技術(shù)圖紙等的交接、驗收;
8、每月核對各管理處管理費收取情況,督促各管理處每月水電費用統(tǒng)計,開源節(jié)流,降低成本;
9、負責公司內(nèi)重大投訴的處理,并對重大投訴的處理結(jié)果進行跟蹤;
10、經(jīng)常了解各管理處情況,及時收集、整理有關(guān)提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議和信息,并及時向公司領(lǐng)導匯報情況;
11、助發(fā)展部參與投標工作,共同制訂投標資料;
12、協(xié)助品質(zhì)部對管理處進行每半年一次的質(zhì)量/環(huán)境/安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,并將情況及時匯報公司領(lǐng)導,配合品質(zhì)部對公司質(zhì)量體系文件進行編寫及修改;
13、負責公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲及固體廢棄物總的管理控制、檢查及監(jiān)測;
14、負責組織安排環(huán)境/安全監(jiān)測的相關(guān)工作,并制定詳細的環(huán)境/安全監(jiān)測計劃。
15、負責公司固體廢棄物的管理,并建立《固體廢棄物清單》。
16、負責對工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生、安全的總檢和確認工作。
17、負責協(xié)助管理者代表開展消防演習工作,并將演習的效果向管理者代表進行總結(jié)匯報。
18、完成公司安排或交辦的其他工作任務(wù)。
第3篇 質(zhì)量安全文明施工管理措施
為加強本項目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細則,望各施工班組認真執(zhí)行.
一.混凝土工程
1)在砼澆筑前,提前堵好墻柱腳(超過20mm提前通知項目部由木工負責),避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在澆筑混凝土時,商砼不得任意加水,根據(jù)混凝土標號不同先澆墻柱,后澆梁.板。在澆筑梁柱板砼時,認真振搗,不得出現(xiàn)蜂窩,麻面,漏振現(xiàn)象。嚴格控制砼上平標高,根據(jù)所引出的500線和技術(shù)交底控制表面平整度,面層要求均勻平整,塑料薄膜覆蓋完整。春夏季節(jié)施工時砼澆筑12小時后及時灑水保養(yǎng),且不少于7天,每天保證不少與3次,沒少一次罰款100元,一天不灑水罰款500元。
2)砼澆筑時落地灰及時清理使用,做到工完料清,如造成材料浪費將加倍處罰材料損失。
3)混凝土澆筑前,倉內(nèi)要清理干凈,木模要灑水濕潤,梁柱接茬應(yīng)清理干凈(包括墻,柱頭鑿毛),澆筑時應(yīng)用同標號的結(jié)合漿(柱,墻內(nèi)厚度50-100mm),施工縫應(yīng)留在設(shè)計允許的位置,且有技術(shù)人員指定,用模板加堵留成直槎,按標高控制柱、板上表面的平整度?；炷琳駬v應(yīng)密實,不允許出現(xiàn)200平方厘米以上的蜂窩、麻面現(xiàn)象,杜絕漏振及夾渣現(xiàn)象的發(fā)生(包括柱跟的爛腳)。
4)混凝土澆筑時,嚴禁隨意踐踏鋼筋,確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。
二鋼筋工程
1)必須嚴格按照設(shè)計圖紙施工。
2)鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3)鋼筋的焊接應(yīng)按要求留置試件,且應(yīng)合格。
4)鋼筋綁扎應(yīng)牢固,缺口、松口的數(shù)量應(yīng)控制在10%以內(nèi),且不應(yīng)集中。
5)彎鉤的朝向應(yīng)正確,綁扎接頭應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,搭接長度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定值。 6)鋼筋保護層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求,墊塊放置間距應(yīng)適當,鋼筋較小時,墊塊間距應(yīng)密些。
7)鋼筋包扎完成后,應(yīng)做好自檢工作,以便項目部及監(jiān)理建設(shè)單位檢查驗收。
8)施工期間,必須派專人看倉,看倉人員必須要認真負責,隨時對位移、變形的鋼筋整修,看護成型的鋼筋不準踩踏,特別注意負筋的保護。
9)每層使用不完的鋼筋及時清理使用,做到工完料清,不得剩余大量料頭鋼筋,否則將由鋼筋班組包賠損失。
三、模板工程
1)1、在模板制作安裝過程中,嚴格配料,控制好模板拼縫在2mm以內(nèi),特別是梁底,梁底與墻柱交叉根部,墻柱陽角,必須用雙面膠粘結(jié),超過5mm的縫隙用木板條釘牢,*b頂板用膠帶粘縫,每發(fā)現(xiàn)一處不使用雙面膠,透明膠帶,在砼澆筑過后出現(xiàn)花角、花邊、麻面現(xiàn)象,根據(jù)情節(jié)將處罰木工班組。根據(jù)每層所彈出的300控制線,嚴格校驗各梁底位置,允許偏差控制在5mm之內(nèi)。2、根據(jù)所彈出的結(jié)構(gòu)500mm線,依據(jù)每層的施工圖紙,板厚要求嚴格控制模板上平標高,每個房間模板表面平整度控制在5mm之內(nèi),禁止超過10mm;3、根據(jù)每層所彈出的300mm控制線,嚴格校驗各墻柱的垂直度、平整度及軸線位移,增強架體的穩(wěn)定性,避免墻體成型砼發(fā)生位移,扭曲現(xiàn)象。
2)模板安裝,必須要圖紙要求規(guī)范施工,放好軸線及模板邊線,定好水平控制標高。所用模板應(yīng)涂刷隔離劑,分類堆放,待鋼筋驗收后在進行模板安裝,要求接縫嚴密不漏漿,軸線及標高應(yīng)符合規(guī)定,梁柱接頭偏差不應(yīng)過大,混凝土墻體薄厚應(yīng)一致,模板應(yīng)垂直,拉、頂撐要牢固可靠,對于梁板跨度大于4m者,應(yīng)按規(guī)定起拱,應(yīng)防止梁身不平直、扭曲,中部下?lián)犀F(xiàn)象發(fā)生。固定在模板上的預埋件及孔洞不得遺漏,且應(yīng)安裝牢固,梁板與墻柱砼標號不一致時,梁與墻柱交接處要按規(guī)定綁扎鋼絲網(wǎng)防止砼亂跑而影響砼澆筑質(zhì)量,如有漏綁將予以處罰。安裝好的模板必須自檢,合格后報項目部及監(jiān)理檢查驗收。混凝土澆筑時,應(yīng)有專人看倉,以便應(yīng)急突發(fā)情況的發(fā)生。
3)模板拆除:底模及其支架拆除時,混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求,必須有施工員的許可方可拆除,在大于4m以上的高空拆除時,不得讓模板材料自由下落,更不得大面積撬落模板材料拆除后,必須進行清理,涂刷脫模劑,分類堆放,零星配件應(yīng)用箱、袋存放。
四、砌體工程
1、砂漿的拌和和配制嚴格按照配合比進行,砂在使用前必須過篩。砂漿隨拌隨用,水泥砂漿和水泥混合砂漿應(yīng)分別在3小時和4小時內(nèi)使用完畢,氣溫超過30度時,應(yīng)分別在2小時和3小時內(nèi)使用完畢。
2、磚(砌塊)在使用前1-2天澆水濕潤。砌體質(zhì)量要求為橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當、接茬可靠。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑,對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處砌成斜槎,斜槎水平投影長度不應(yīng)小于高度的三分之二;豎向灰縫不得出現(xiàn)明縫、瞎縫、假縫;水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,灰縫厚度控制在10mm內(nèi);軸線位移和垂直度不超過規(guī)范。
五、安裝工程
1)電工預埋的開關(guān)、插座盒根據(jù)結(jié)構(gòu)500線必須嚴格控制標高位置,不得偏移,同一墻面同高度的線盒必須一致,不得剔鑿,否則每處罰款50元。
2)砼板內(nèi)的預埋線盒必須固定牢靠,線管綁扎牢,pvc管過梁時應(yīng)加設(shè)套管,避免壓扁,澆砼時跟班作業(yè),避免管子堵塞,如發(fā)現(xiàn)剔鑿墻板、頂板時,每處罰款200元,并自行修復。
3)各種箱體預留必須準確,不得遺漏,造成后期剔鑿,每處罰款200元。
六、腳手架工程
七、安全及文明施工
1)進入工地必須戴安全帽(且是公司規(guī)定統(tǒng)一標準的安全帽),高空臨邊作業(yè)必須佩帶安全帶,施工區(qū)內(nèi)不準隨地大小便,嚴禁盜竊工地材物及打架斗毆現(xiàn)象的發(fā)生,禁止酒后作業(yè),施工期間應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)范施工,做到工完料凈、隨清隨用,所剩材料碼放歸整,不準亂扔亂放。要求各施工班組應(yīng)做好班前安全活動工作,不允許無交底施工,多講安全及文明操作規(guī)程,依據(jù)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際以便讓施工人員更全面的了解,提高施工人員的現(xiàn)場安全防護水平,搞好文明施工。
八、獎懲制度
1)施工現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽的罰100元。
2)高空臨邊作業(yè)不佩戴安全帶者每人次罰200元。
3)施工現(xiàn)場,亂倒剩飯、剩菜(特別是鋼筋區(qū)內(nèi)),每發(fā)現(xiàn)一次,罰所在班組一百元。施工區(qū)內(nèi),隨地大便者罰100元,并清理干凈。
4)在工地上打架斗毆的,無論什么原因各罰當事人所在班組2000元,情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理,盜竊工地財物者處500元以上罰款。
5)施工區(qū)內(nèi)穿拖鞋者每人次罰款20元。
6)施工班組未接到施工員通知,擅自進行下步工序施工的,罰責任班組1000元。
7)對于無視施工員的指揮我行我素的處以200--500元的罰款。施工期間不注意節(jié)約造成浪費的,按所浪費材料價格的5倍計算罰款。
8)模板工程軸線位移超標一處的罰100元,造成永久性缺陷的視情節(jié)輕重進行重罰。
9)柱筋(含gz)位移超標一處罰100元。
10)梁柱插筋:錯插、漏插一處罰100元。
11)對于看倉不負責任保護層漏墊,模板拆除后漏筋一處罰款100元。綁扎剩余的鋼筋不及時清理的,每根罰100元。
12)混凝土澆筑沙子不過篩每次罰100元,不按配合比施工嚴重超標的每次罰100元,機設(shè)備使用后不清理干凈、不維修保養(yǎng)的罰50元。砼澆筑完后落地灰不及時清理的,每處罰50元。
13)梁、柱接頭清理不干凈,澆筑時不用結(jié)合漿形成夾渣的每處罰100元。
14)現(xiàn)澆構(gòu)件蜂窩、麻面每處達200平方厘米以上的及漏振(柱爛腳)的罰款100元。
15)混凝土澆筑不按標高的,每超標一處罰50元。
16)模板支設(shè)不牢,漏漿嚴重的一處罰1000元以上。脹模一次罰200元,垂直每超標一處罰50元,倉內(nèi)模板材料清理不干凈,每剩余一塊(個)罰20元。高空模板拆除,每墜落一塊模板材料等物罰款50元。拆模后不及時清理、碼放規(guī)整的罰100元,在高空隨意拋擲東西的每次罰100元。
17)混凝土澆筑期間,看倉人員不到位的檢查每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
18)混凝土建筑后不派專人養(yǎng)護的罰款100元。
19)擅自乘坐上料盤上下的,罰開卷揚機手每次100元。
20)對于已完成的工作,不認真自檢,驗收后不能按期進行下步工序施工的罰500--1000元。
21)對于項目部組織的檢查驗收、例會等工作各班班長應(yīng)積極參加,概不準假,不參加者罰款200元,遲到者罰款100元。
以上條款望各施工班組認真履行,積極做好本職工作,檢查上步工序,服務(wù)下步工序,堅持三檢制、樣板制及掛牌制度,責任到人。
第4篇 房屋建筑施工質(zhì)量控制安全管理分析措施
隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中,施工單位作為主要參與方,一定要適時加強對于相關(guān)管理理論和觀念的研究,并且逐漸構(gòu)建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中,質(zhì)量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調(diào)、共同促進的關(guān)系,施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調(diào),進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下,達到國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準。
1、房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理不到位的危害
目前,在我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設(shè)中,房屋建筑工程所占的比例較大,多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑,其施工中的質(zhì)量控制和安全管理不但關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義,必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視,并且采取積極、有效的措施實現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
近年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質(zhì)量問題和安全事故,其主要原因是質(zhì)量控制和安全管理不到位,而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能,為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見,房屋建筑施工中質(zhì)量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn),也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象,對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。
2、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理中常見問題分析
在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的,也是影響國內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)、管理機構(gòu)設(shè)置不全
目前,在國內(nèi)的房屋建筑工程施工中,施工單位普遍缺乏對于質(zhì)量控制和安全管理的重視,尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機構(gòu)設(shè)置中,技術(shù)、造價等管理機構(gòu)的組織較為完善,而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員,而施工中對于質(zhì)量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié),管理機構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員,而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機構(gòu)的人員編制,導致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時,在施工單位的管理機構(gòu)設(shè)置中,對于各具體項目未進行明確的職責劃分,造成在建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量弊端或安全問題時,無難找到具體責任人,最終導致質(zhì)量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明,大大降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。
(2)、施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生
在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下,對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大,導致大量未經(jīng)過專業(yè)培訓和教育的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質(zhì)較低,操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生,而導致房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中,施工人員承擔了大量的作業(yè)量,如果他們不具備嚴格的質(zhì)量和安全意識,必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時,施工人員操作不規(guī)范與國內(nèi)房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關(guān)系,而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
3、加強房屋建筑工程中施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)
在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中,實現(xiàn)施工質(zhì)量控與安全管理進一步協(xié)調(diào)具有積極的意義,而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督,共同促進施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。
(1)、制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案
綜合分析國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀,兩者之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是極為普遍的,施工單位普遍將質(zhì)量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位首先提高自身對于質(zhì)量與安全監(jiān)管的認識,并且注重對于相關(guān)問題的深入研究,最終制訂完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。在質(zhì)量與安全防治管理方案中,施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善,尤其是要明確各部門和具體負責人的職責,制定嚴明的獎罰制度,調(diào)動全員參加質(zhì)量與安全監(jiān)管的積極性。
(2)、進一步規(guī)范施工流程
在房屋建筑工程施工中,規(guī)范的施工流程是提高質(zhì)量控制與安全管理效率、質(zhì)量的基礎(chǔ),也是解決國內(nèi)建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的主要途徑。在房屋建筑工程施工中,施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術(shù)和工藝要求,而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前,在國內(nèi)房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中,普遍存在一定的片面性和弊端性,即無法將質(zhì)量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題,施工單位在施工流程的制定和實施中,一定要堅持規(guī)范性的原則,并且加強對于新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用,全面提高施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理效果。
(3)、加強施工的全過程監(jiān)理
在房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)中,監(jiān)理單位的作用是不容忽視的,而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中,監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設(shè)計方、施工方的單位,其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時,監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質(zhì)量控制和安全管理問題,并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析,結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外,監(jiān)理單位還要從工藝和技術(shù)的角度出發(fā),為施工單位提供質(zhì)量和安全管控強化的建議,并且組織專業(yè)的技術(shù)人員為施工人員進行培訓,提高他們對于質(zhì)量和安全的認識,最終在施工單位內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
4、結(jié)束語
綜上所述,在房屋建筑工程施工質(zhì)量控與安全管理中,一定要加強對于兩者之間內(nèi)在關(guān)系的研究,并且從綜合管理的角度出發(fā),全面提升施工單位對于質(zhì)量和安全管理工作的認識,進而制定和實施科學、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
撰稿人:張全軍
2023年7月20日
第5篇 落實班組安全質(zhì)量責任夯實企業(yè)安質(zhì)管理基礎(chǔ)
作業(yè)班組是建筑施工企業(yè)組織機構(gòu)中的最小單元，作為 “兵頭將尾”的班組長是企業(yè)安全質(zhì)量管理最基層的指揮官和執(zhí)行者，班組長的安全質(zhì)量工作態(tài)度和質(zhì)量，直接影響著施工企業(yè)的安全質(zhì)量業(yè)績，事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。
股份公司在蒙華鐵路管理實驗室的實踐中，牢牢抓住班組建設(shè)的牛鼻子，創(chuàng)新實施了班組長安全質(zhì)量責任制。中鐵四局結(jié)合自身管理實踐，積極推廣實施班組長安全質(zhì)量責任制，將項目自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組安全質(zhì)量自控的主體責任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風險工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯，努力實現(xiàn)項目班組安全質(zhì)量管理的精細化、標準化和規(guī)范化。
下面，我把四局作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制的落實情況簡要匯報如下，不足之處敬請指正：
一、迅速貫徹執(zhí)行，全面推行作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任狀的簽訂
根據(jù)蒙華公司實行班組長質(zhì)量責任制的精神和股份公司蒙華鐵路項目管理實驗室活動的有關(guān)要求，我局認真領(lǐng)會和貫徹執(zhí)行，結(jié)合自身實際，將班組長責任制向安全領(lǐng)域延伸，于2023年12月制訂、下發(fā)了《中鐵四局集團施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》，內(nèi)容涵蓋了總則、職責、實施、考核和附則等五個章節(jié)，統(tǒng)一了“班組長安全質(zhì)量責任書”、“安全質(zhì)量承諾書”格式，明確了項目經(jīng)理部、子分公司、工程指揮部和局片區(qū)管控組的職責。其中規(guī)定，未與項目部簽訂安全質(zhì)量責任書的班組不得安排施工；各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽認安全質(zhì)量承諾書，工程驗工計量時無承諾書的不得計量。
為確?！掇k法》的落實，隨后我局于2023年12月30日召開了《班組長責任書》簽訂的專題推進會，兩級公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和有關(guān)部門人員參會。會議進一步強調(diào)了作業(yè)班組安全質(zhì)量責任狀簽訂的重要意義，要求各單位、各項目在2023年1月30日前完成所有作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量承諾書的簽訂工作。同時，還要求各項目經(jīng)理部建立健全班組長安全質(zhì)量責任考核制度，定期開展考核評價工作。規(guī)定各項目經(jīng)理部每月進行考核、兌現(xiàn)獎罰；各子分公司每季度對各項目的班組長安全質(zhì)量責任制簽訂情況進行統(tǒng)計匯總，將班組長安全質(zhì)量責任制落實效果與外協(xié)隊伍的考核評價掛鉤等。
截止今年3月底，全局已簽訂班組長安全質(zhì)量責任書8000余份，其中僅五公司一家就簽訂了549份。
二、嚴格現(xiàn)場管理，全力推進作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任的落實
1.加強培訓教育。各項目經(jīng)理部根據(jù)《辦法》精神進一步落實班組長的選配、崗位職責和崗位津貼標準的要求，重點強化對班組長的作業(yè)指導書交底和應(yīng)知應(yīng)會培訓，進行了安全質(zhì)量知識專項培訓、考試。部分項目還開展了班組長安全質(zhì)量知識競賽活動，競賽試題涵蓋安全質(zhì)量卡控重點、作業(yè)指導書內(nèi)容、項目管理規(guī)定、工序報驗“三檢制”、首件制和樣板引路實施細則、班組長質(zhì)量責任制管理辦法等內(nèi)容。通過培訓和競賽等活動，促進了班組長安全質(zhì)量責任制的有效落實。
2.實行領(lǐng)導包保制度。要求各項目經(jīng)理部制定和實施《項目經(jīng)理部作業(yè)班組長包保管理制度》，1 名項目經(jīng)理部領(lǐng)導包保2至3個班組，建立相對固定的聯(lián)系機制，并按制度開展相關(guān)工作，留存相應(yīng)資料。通過包保制，使得項目經(jīng)理部領(lǐng)導能夠全面深入地了解班組的管理模式、班組長的工作狀態(tài)、思想動態(tài)和管理效果，有效的推動了班組長責任制的落實。
3.加強檢查考核。為進一步推動班組長質(zhì)量責任制的落實，我們一是加強班組長履職檢查。項目經(jīng)理部管理人員堅持深入施工現(xiàn)場，通過落實旁站制度，定期檢查班組長的履職標識、履職行為、履職記錄，檢查班組長工作成效和成品質(zhì)量效果，對檢查發(fā)現(xiàn)的履職不到位、不規(guī)范，以及安全質(zhì)量和隱患等問題，及時要求班組長進行整改糾正。二是實行考核評價。在制定下發(fā)《作業(yè)班組長安全質(zhì)量責任制管理辦法》之時，我們同步開展了“落實崗位責任，創(chuàng)建誠信班組”活動，并配套制定了作業(yè)班組長誠信考核管理辦法，項目經(jīng)理部每月開展考核評價工作，對考核結(jié)果為優(yōu)秀的誠信班組長每人給予500-1000元獎勵，班組員工每人給予100-200元的獎勵。三是采用經(jīng)濟手段。各工序施工完成后，班組長要對施工內(nèi)容簽訂“安全質(zhì)量承諾書”。在工程驗工計量時，要求把承諾書作為工程計量支付依據(jù)之一附在驗工計量資料后面，無“安全質(zhì)量承諾書”的不予計量。通過上述檢查、考核和獎優(yōu)罰劣措施，大大促進了班組長的工作熱情，對態(tài)度不端正、落實效果差的班組長則起到了鞭策效果。
三、加強檢查指導，督促班組長安全質(zhì)量責任制的執(zhí)行
一是各子分公司明確一名分管領(lǐng)導負責班組長安全質(zhì)量責任落實工作，定期組織檢查指導和考核，督促各項目切實落實班組長安全質(zhì)量責任書簽訂和履責。
二是各子分公司管控組到項目檢查時，把項目經(jīng)理與作業(yè)班組是否簽訂安全質(zhì)量責任書和承諾書、職責落實和考核評價等作為重點檢查內(nèi)容，及時給與指導和幫助。
三是各子分公司每季度對各項目的班組長安全質(zhì)量責任制簽訂情況進行統(tǒng)計匯總，將班組長安全質(zhì)量責任制落實效果與外協(xié)隊伍的考核評價掛鉤。
四是局片區(qū)管控組、稽查隊將班組長安全質(zhì)量履責情況作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)責任書、承諾書簽訂和實施過程中存在的問題并督促改正。
五是局安質(zhì)部對各子分公司、項目經(jīng)理部的班組長安全質(zhì)量責任制落實情況進行動態(tài)監(jiān)督，及時與相關(guān)公司、片區(qū)管控組（稽查隊）保持聯(lián)系，收集相關(guān)資料，分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)取得的經(jīng)驗，及時推廣先進經(jīng)驗和創(chuàng)新做法，積極推進班組安全質(zhì)量責任制的落實。
四、目前工作中存在的問題和思考
1.由于班組長安全質(zhì)量責任狀的制度剛剛實行，部分班組長未能立即改變觀念，對安全質(zhì)量管理缺乏主動性，對責任書簽訂持觀望態(tài)度，對自身的安全質(zhì)量責任認識不足。這些需要我們進一步加大宣傳教育力度。
2.由于作業(yè)班組多、工種多，工程體量大小不一，班組在現(xiàn)場施工的時間長短不一，流動性較大，如何留住優(yōu)秀的班組長和作業(yè)工人還值得我們不斷探討和完善相應(yīng)的措施。
3.部分班組長的文化水平較低，溝通和管理能力差，在選擇外協(xié)隊伍時還無法甄別，因此，加強以班組長為核心的班組內(nèi)部管理，嚴格控制施工安全和質(zhì)量還有一定的難度，需要我們進一步加強對班組長的素質(zhì)考察、選擇把關(guān)和業(yè)務(wù)培訓。
4.作業(yè)班組是項目施工組織管理中最基本的單元，創(chuàng)建誠信班組有利于推動項目安全、質(zhì)量、進度、和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，把創(chuàng)建誠信班組同創(chuàng)建誠信企業(yè)結(jié)合起來，必將推動企業(yè)更加快速穩(wěn)定健康地發(fā)展。在這個過程中，需要我們及時破除障礙，想法設(shè)法，不斷創(chuàng)新，把班組長及班組員工的責任落實作為一項重點工作持之以恒地抓好抓實。
各位領(lǐng)導、各位同仁，以上是我局推進班組長安全質(zhì)量責任制的一些做法，也取得了一定成效，但是我們深知，真正落實班組安全質(zhì)量自控的主體責任還任重道遠，我們將繼續(xù)通過加強班組長安全質(zhì)量責任制的完善、落實，加快推動班組由“要我安全”向 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實項目安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)安全發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
謝謝大家！
第6篇 房地產(chǎn)工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理方法
為加強企業(yè)質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè)形象,處罰施工質(zhì)量差、進度慢、管理水平低的施工企業(yè),以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè),這此項目工程部特制定工程的質(zhì)量安全獎罰辦法。具體內(nèi)容如下:
一、質(zhì)量安全管理機構(gòu)
工程部在該項目上嚴格按照施工合同、公司有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)定推行獎懲機制。
對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術(shù)標準、施工合同和設(shè)計圖紙要求的,不按建設(shè)程序施工的各施工單位進行嚴格處罰。
**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工程質(zhì)量獎罰辦法的管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行,日常事務(wù)由工程部負責。
二、獎懲辦法
1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對工程質(zhì)量、施工進度、安全、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進行。
2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質(zhì)量問題、進度問題、安全問題進行大會通報批評,并下達工程項目整改通知單,限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。
3、根據(jù)綜合打分標準,排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵,后兩名通報批評并進行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。
(1)、通報表揚
經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比,對施工質(zhì)量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè),由工程部在工地例會上通報表揚,并抄送各參建單位及開發(fā)公司。
(2)、物質(zhì)獎勵
評比為本工程的先進施工企業(yè):
a、參照公司《工程管理獎懲辦法》(暫定)中的對施工企業(yè)的獎勵標準,對單位或個人進行物質(zhì)獎勵。
b、用部分罰款金額對先進的施工企業(yè)或個人進行獎勵。
(3)、設(shè)立落后企業(yè)上進獎,被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法,迎頭趕上,在工程質(zhì)量、進度和安全上有較大進步的,給予獎勵。
c、通報批評
在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂,工程質(zhì)量和工程安全存在隱患,工程進度緩慢的施工企業(yè)進行通報批評。
d、經(jīng)濟處罰
按管理細則的規(guī)定執(zhí)行,罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。
4、獎勵資金的來源
檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。
5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵,受批評單位加大處罰。
6、罰款由建設(shè)單位財務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財務(wù)部、工程部共同實施管理。
三、對施工單位管理細則
(一)工程組織管理
1、施工單位組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系不健全的;各種規(guī)章制度和管理制度不健全的;各種資質(zhì)和崗位資格證不全的;人證不符的每項罰款1000元。并限期整改,限期內(nèi)未整改的加重罰款,增加50%。
2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設(shè)計和專項施工方案報關(guān)監(jiān)理部進行審批,如施工單位未按期報送,每拖延一天罰款100元。
3、施工單位應(yīng)積極認真做好開工前的準備工作(資源準備、設(shè)施準備、技術(shù)組準備、監(jiān)視測量準備),按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。
4、施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設(shè)計和專項施工方案施工,不得擅自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮到工期、質(zhì)量因素確需調(diào)整、修改時,必須以書面形式上報監(jiān)理部,審核其調(diào)整可行性,批準后,上報工程部批準實施。否則擅自調(diào)整、修改罰款500元。
5、施工單位由于組織上的諸如:人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進度的要求,造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。
6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題,確保工程施工的質(zhì)量、進度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患,必須定時、定人、定措施進行解決,不解決或限期沒有解決完的,每次罰款500-1000元。
7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負責人進行專業(yè)技能審核、考評,第一次考評不合格的通報批評,第二次考評不合格的責令施工單位予以更換。
8、施工單位應(yīng)對主要技術(shù)工程建立考核檔案實行動態(tài)管理,形成本單位工程的支柱施工力量,開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部,以便考核檢查。對不合格者的限期更換,限期內(nèi)未更換的罰款100元。
9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進行檢測,有檢測合格證明,如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元,并責令停工。
10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員,罰款100元;情節(jié)嚴重者罰施工單位1000元,并責令施工單位予以更換。
11、施工現(xiàn)場負責人玩忽職守,對存在的工程質(zhì)量問題不制止,不匯報者罰款500元。
(二)工程質(zhì)量管理
1、各分項、分部工程在施工前,施工單位技術(shù)人員必須向操作人員進行技術(shù)交底。交底應(yīng)真實、有效,有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不清,按每分項工程罰款200元。
2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專業(yè)例會,單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。
3、參加會議人員必須認真做好記錄,將會議紀要落實到生產(chǎn)中去,如落實不認真或不落實一次罰款200元。
4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當配合比的計量數(shù),檢查沒有配合比牌的一次罰款100元;試塊按規(guī)范規(guī)定制作,發(fā)現(xiàn)少做一次(一組)罰款500元;配合比必須嚴格計量,發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準的一次罰款200元。
5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作,弄虛作假,不能真實反映工程質(zhì)量的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
6、隱蔽工程的在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)上,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復檢合格后方可隱蔽,進行下道工序,未經(jīng)報驗、復檢私自隱蔽的,罰款500元。
7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“,不按施工程序野蠻施工的罰款500元。
9、不執(zhí)行報驗制度,上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認,進行下一道工序施工的罰款500元。
10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹底,留下質(zhì)量隱患,影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元,不
允許下道工序的施工。
11、工程竣工預驗收檢查,監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單,必須認真仔細整改,并嚴格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。
12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元,并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責任。
13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元;出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。
14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標準施工造成工程質(zhì)量事故,隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。
15、為推卸責任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。
(三)工程進度管理
1、施工單位按照批準的施工組織設(shè)計總進度計劃和分解計劃進行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進場計劃,上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進行進度檢查和組織材料進場,沒有備案的罰款500元。
2、未按批準的施工總進度計劃或分解進度計劃施工的,私自調(diào)整施工進度計劃未上報,延誤工期罰款500元。
3、工程進度的實施按審批的施工進度計劃進行,不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤:基礎(chǔ)工程每拖延一天罰款1000元,主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元,整個主體工程每拖延一天罰款2000元,裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元,單位工程總工期拖延一天罰款5000元。
(四)工程技術(shù)、安全檔案管理
1、工程技術(shù)、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案編制未與工程同步檢查,一次罰款100元。
2、技術(shù)、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。
3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
(五)工程安全管理
1、必須建立健全安全組織機構(gòu)、安全管理體系和文明施工保證體系,設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu),配備專職安全人員。否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,否則罰款3000元,并限期整改,未限期整改的加重罰款50%。
3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗,全面負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元,出現(xiàn)安全事故罰款5000元。
4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的安全警示牌,安全制度牌,危險地段派專人進行監(jiān)護。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌的罰款100元,危險地段無專人監(jiān)護的罰款100元。
5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批,施工單位嚴格按照審批的方案進行安全施工,違反方案施工罰款1000-5000元。
6、塔吊、龍門架安拆必備條件:
(1)塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證;
(2)塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批;
(3)專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì);
(4)施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。
以上條件缺一不可,每缺少一項罰款1000元,并責令停止安拆作業(yè)。
7、塔吊、龍門架運行時的必備條件:
(1)按規(guī)定定期或不定期進行檢修;
(2)機械操作人員、指揮人員必須持證上崗;
(3)建立設(shè)備技術(shù)檔案;
(4)指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備;
(5)操作室安全保護措施完善;
以上條件每缺少一項罰款100元。
8、特殊工種操作證必須真實、有效,人證相符,無證上崗或人證不符的罰款200元。
9、施工單位的職工三級安全教育和培訓工作必須有試卷和記錄,職工培訓合格后方能上崗,否則每人罰款50元。
10、進入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元,施工人員罰款50元。
11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。
12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應(yīng)設(shè)臨時封堵,臨邊防護均應(yīng)設(shè)臨時欄桿,設(shè)置防護必須符合要求,否則一處罰款100元。
13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工,并檢查驗收,不按規(guī)定驗收的,一次罰款1000元;出現(xiàn)坍塌事故(無人員傷亡)的罰款5000元。
14、水平安全網(wǎng)、豎向維護網(wǎng)的搭設(shè)必須符合要求,并及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物,搭設(shè)不符合要求的罰款1000元;網(wǎng)內(nèi)雜物未清理一處罰款100元。
15、所有建筑用料、廢料必須用機械設(shè)備或人工搬運,不得隨意拋擲,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
16、施工通道必須暢通,否則罰款500元;爬梯、馬道必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全,否則罰款100元。
17、總配電柜、分配電箱、電動機具等帶設(shè)備,均應(yīng)懸掛安全警示牌并設(shè)置必要的防護裝置。否則每處罰款500元。
18、施工現(xiàn)場用電必須按《jgj59-99》標準實施,配電按三相五線制,一箱、一漏、一機、一閘制,否則罰款100元。
19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。
20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到:設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊,標識醒目,并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。
21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水,長明燈一次罰款50元。
22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔區(qū)必須每天清掃,如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。
23、施工單位做好駐地管理工作,不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進行表彰。
25、動力線和照明線應(yīng)分別架設(shè),滿足安全距離要求,嚴禁亂接亂架,否則罰款500元,并限期整改,若不整改加重處罰。
26、各施工單位應(yīng)及時維修各自負責的施工道路,要保證路基堅實,邊溝排水暢通,路面無積水,無塌方現(xiàn)象,保證道路暢通,否則罰款500元。保持路面濕潤,無揚塵,路面揚塵四起則罰款200元。
27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材,否則罰款500元,
并限期整改。
28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理,嚴禁喝酒、鬧事。對不服從管理,滋生是非,打加斗毆的進行嚴肅處理,每人罰款500元,罰所在施工單位1000元。嚴重的交送當?shù)毓矙C關(guān)進行處理。
29、集中住宿的區(qū)域,各施工單位所在的區(qū)域必須設(shè)置垃圾箱(池)和廁所,應(yīng)定時定人進行消毒,符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達標的每次罰款500元。
30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則,做好施工現(xiàn)場的文明施工,檢查時場地混亂、亂堆亂放,每處罰款100元。
(六)建筑材料管理
1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格證或檢驗報告等質(zhì)量保證資料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者,視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。
2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進場自檢合格后,向監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料,經(jīng)監(jiān)理工程師復檢、確認后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
3、需復試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,按標準取樣,進行復試,復試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復試或復試不合格的材料不得用于工程上,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,用此材料施工的工程視為不合格。
4、對檢驗、復試合格的材料、構(gòu)配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊,并做好標識。標識不清的或沒有標識的每處罰款100元。有保質(zhì)期的材料進行特殊登記,與現(xiàn)場保持溝通,在其有效期內(nèi)進行使用。過期使用材料的視為工程不合格。
5、鋼材的保管:在存放區(qū)域內(nèi)用磚砌成高*寬300*240的條形基礎(chǔ)三道,將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標識牌,寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài),以防用錯。否則罰款100元。
6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度,要求供貨方提供的樣品,經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認。使用未經(jīng)認可的材料、成品、半成品視為工程不合格,并罰款1000元。
7、因使用不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品發(fā)生質(zhì)量事故,嚴肅追究有關(guān)人員的責任和領(lǐng)導責任,視情節(jié)嚴重進行處罰。
8、不合格的地材進入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場,如果未按限期要求運出現(xiàn)場,每車罰款500元。
9、材料進入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進行檢驗完畢,否則每次罰款50元。
10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料,否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款,并將此材料清除施工現(xiàn)場。
11、施工單位所進的材料必須是正規(guī)廠家,質(zhì)量證明材料和各種手續(xù)齊全,不得偷梁換柱,否則發(fā)現(xiàn)后,視工程質(zhì)量不合格,罰款1000元。
12、材料管理人員要公正維護各方權(quán)益,不得亂用職權(quán),以次充好,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,材料管理人員清除施工項目部。
13、大宗材料按平面規(guī)劃,施工先后次序的要求進行堆放整齊,各種材料要避免混亂堆放,標識不清。否則罰款500元。
四、對監(jiān)理單位管理細則
1、對監(jiān)理人員管理細則
監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律。如有下列情形者,清除監(jiān)理部,并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟責任和連帶法律責任。
(1)監(jiān)理人員按照建立合同約定認真履行自己職責。不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。
(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑材料及施工人員。
(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進行吃、拿、卡、要。
(4)不得以職務(wù)之便私自降低工程質(zhì)量檢查標準,中飽私囊,使工程質(zhì)量存在嚴重的質(zhì)量隱患。
2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標,結(jié)合工程具體情況認真、仔細、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)審查完畢,并簽署詳細審查意見,將審查結(jié)果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內(nèi)未審查完成,通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。
3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認真、及時檢查施工單位開工前的準備情況,做好詳細記錄。未檢查或未達到開工條件開工的罰款100元。
4、監(jiān)理部嚴格按照批準施工組織設(shè)計文件對工程質(zhì)量、施工進度組織的運行情況進行檢查,并將檢查結(jié)果在每周在工地例會上進行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。
5、施工單位使用無質(zhì)量保證資料、不合格材料造成工程質(zhì)量不合格的,監(jiān)理部負有相應(yīng)管理失職責任,管理人勸退。
6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進行考評,考評不合格者勸退。
7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》的規(guī)定進行編制,監(jiān)理工程師要認真進行審核簽字,工程部的管理人員進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。
8、隱蔽工程進行隱蔽檢查時,監(jiān)理工程師必須隨叫隨到,不得以任何理由拖延,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、每天對施工配合比進行計量檢查,做好檢查記錄,否則每次罰款10元。
第7篇 建筑工程冬季施工質(zhì)量安全管理
各分公司工程部、各施工項目部：
目前天氣已進入冬季，大多數(shù)工程已進入年終緊張施工的關(guān)鍵時期,各項目部必須高度重視并提前做好冬期的施工質(zhì)量控制和安全管理工作。及時做好冬期施工方案及審批工作，根據(jù)實際氣候情況并結(jié)合各個工程的具體狀況，切實制訂冬期施工各項控制措施，將人員、設(shè)備、材料和施工方法等方面盡早落實到位，做到防患于未然。
根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104-97）1.0.3條規(guī)定：冬期施工期限劃分原則是當室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃（或氣溫降低到0℃時），即進入冬期施工；當室外日平均氣溫連續(xù)5d高于5℃時解除冬期施工。為確保冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)，集團公司要求各各分公司工程部、各施工項目部認真貫徹落實做好以下幾方面的工作。
一、 總體要求
各分公司工程部、各施工項目部要認真學習《建筑工程冬期施工規(guī)程》和安全生產(chǎn)方面的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，做好冬期施工質(zhì)量和安全技術(shù)交底工作，進行冬期施工質(zhì)量控制要求、安全生產(chǎn)管理規(guī)定及重視注意事項。針對冬期施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)特點，切實做到冬期施工目標明確，思想重視，措施到位。
二、 把好冬期施工質(zhì)量關(guān)
1、嚴格按照《工程建設(shè)標準強制性條文》和《建筑工程冬期施工規(guī)程》的規(guī)定，針對冬季的季節(jié)特點和各項目的具體實際，做好冬期施工質(zhì)量技術(shù)交底，密切關(guān)注氣候變化，靈活安排施工進度和不同工種工作，并按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)定的冬期施工劃分原則，確定冬期施工時間和期限，采取相應(yīng)的施工技術(shù)措施。
2、要充分做好冬季施工技術(shù)、物資準備，施工現(xiàn)場必須配備足夠的草包、麻袋、塑料薄膜、外加劑等防凍保暖物資和遮擋材料。
3、加強對冬季施工所用外加劑等材料的監(jiān)控和管理。對結(jié)構(gòu)有腐蝕的氯鹽類和易對環(huán)境造成污染的外加劑嚴禁使用，要依照《建筑工程冬期施工規(guī)程》，對摻入量進行計算，專人管理，使用已校驗的計量器具做好計量和記錄。對工程所使用材料和外加劑必須復試合格方可使用。
4、重點加強混凝土施工全過程的質(zhì)量管理，防止氣溫驟降引發(fā)質(zhì)量事故。做好混凝土外加劑的選配、試驗和混凝土的澆筑養(yǎng)護工作，加強對大體積混凝土的溫度控制，做好同條件養(yǎng)護試件和標準養(yǎng)護試件管理。模板和保溫層，應(yīng)在混凝土達到要求強度并冷卻到5℃后方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應(yīng)臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。
5、做好深基坑工程、鋼筋工程、砌體工程、裝飾工程的冬季施工質(zhì)量管理，原則上砌體工程、粉刷工程在氣溫降低到0℃及以下情況時避免施工。如必須進行時，嚴格按照《建筑工程冬期施工規(guī)程》相關(guān)要求，落實各項工序措施，確保工程質(zhì)量。
三、加強冬期施工安全管理
冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段，項目部務(wù)必遵照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真履行各級安全生產(chǎn)責任制，針對冬季施工的特點，落實各項保證安全生產(chǎn)措施，確保冬期施工安全。 要求各施工項目部重點做好以下幾個方面工作。
1、加強防高空墜落的管理
施工現(xiàn)場要完善建筑物臨邊、屋面臨邊及預留洞口、電梯井口、樓梯臨邊等安全防護設(shè)施的設(shè)置。施工現(xiàn)場搭設(shè)的防護棚、防護欄桿等防護設(shè)施，必須按照標準要求完好、牢固、有效。同時要在防護設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預防高空墜落的安全警示牌；腳手架與建筑物之間距離過大，超出規(guī)范要求的，要采取安全防護措施；登高作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護手套等防滑、防凍措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶；遇到雨雪等惡劣天氣時，要及時清除施工現(xiàn)場的積水、積雪，嚴禁雨雪和大風天氣強行組織施工作業(yè)；對施工現(xiàn)場腳手架、安全防護設(shè)施的拆除，要實行嚴格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。
2、強化起重機械的管理
重點做好設(shè)備的檢測、維修和保養(yǎng)，確保各種安全裝置、限位裝置有效可靠；要做好塔機、物料提升機、外用電梯等設(shè)備基礎(chǔ)的檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風及防坍塌的能力；施工現(xiàn)場使用的起重機械必須要懸掛安全操作規(guī)程和安全警示牌，嚴格執(zhí)行驗收和檢查制度。
3、強化深基坑施工安全的管理
要加強對基坑壁的支護監(jiān)控管理，設(shè)置觀測點，隨時觀測邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并采取有效措施，杜絕發(fā)生坍塌事故；基坑周邊必須進行有效防護，并設(shè)置明顯的警示標志；基坑周邊要設(shè)置堆放物料的限重牌，嚴禁堆放大量的物料。
4、加強施工現(xiàn)場消防安全管理
冬季氣候干燥，風力大，易發(fā)生火災事故，要重點做好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設(shè)施等重點部位的消防安全管理，實行重點防范、重點監(jiān)控，排除火災隱患。要合理有效地配置滅火消防器材；實行嚴格的動火審批制度，并設(shè)動火監(jiān)護人，實行現(xiàn)場監(jiān)護，施工現(xiàn)場保證有足夠的安全通道、防火間距。落實專人進行檢查驗收管理，嚴防火災事故發(fā)生。
5、加強對結(jié)構(gòu)安全施工的控制
對冬期施工的混凝土結(jié)構(gòu)（尤其是大跨度結(jié)構(gòu)及懸挑結(jié)構(gòu)），必須按規(guī)范要求嚴格控制冬季拆模時間，做好拆模試塊。冬期砼強度增長速度慢，嚴禁超前拆模，避免造成由于砼強度不夠而引起的質(zhì)量、安全事故。
集團工程部
2023年11月9日
第8篇 建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理的若干問題探討
在社會主義市場經(jīng)濟日趨成熟的今天，建筑業(yè)取得了可喜的成果，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，施工安全得到有效控制。但建筑市場仍不規(guī)范，在建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理方面仍存在不少隱患和問題，值得深討。
一、企業(yè)質(zhì)量、安全管理存在問題及改進建議
建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全自我檢查、自我監(jiān)督、自我控制、自我驗收、自我保證、自我管理出現(xiàn)大幅度滑坡。
近20年來，在政府質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理隊伍卻在不斷萎縮、大量流失，反差很大。
上海質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)從1984年成立時僅4人，至今發(fā)展到1000多人。監(jiān)理單位從1987年僅10家，發(fā)展到今天近300家。而某大型建筑施工集團1984年時，集團質(zhì)量處有22人，下屬公司質(zhì)量科平均每家20多人，施工隊伍質(zhì)量員平均每家10多人；目前該集團質(zhì)量處負責質(zhì)量管理工作人員僅1人，建筑施工企業(yè)質(zhì)量科少的1-2人，多的3-5人。工程隊建制已撤銷，現(xiàn)場項目部質(zhì)量員僅1人。某建筑施工企業(yè)10年前工作量1億元，質(zhì)量員10人，現(xiàn)在工作量20億元，質(zhì)量科卻只剩下1人?，F(xiàn)場項目部：4000平方米工程是一個質(zhì)量員，4萬平方米工程還是一個質(zhì)量員。
建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理部門地位下降，從原來的獨立機構(gòu)，演變成現(xiàn)在依附于工程部的一個崗位。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導最注重的是經(jīng)營部門，質(zhì)量、安全部門口頭重要，其實不要。原來獨立的質(zhì)量科、安全科現(xiàn)在都精減為工程部內(nèi)的一個崗位。
建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理人員整體素質(zhì)下降。原來建筑企業(yè)質(zhì)量、安全科長都是質(zhì)量、安全方面的權(quán)威，連企業(yè)經(jīng)理也怕他；現(xiàn)在是一些專業(yè)技術(shù)能力差，企業(yè)內(nèi)部無法安排人員被安排到質(zhì)量、安全管理部門，不能勝任質(zhì)量、安全工作。
建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理機制存在明顯缺陷。施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查管理人員工資、獎金由項目經(jīng)理發(fā)放，不可能違背項目經(jīng)理意志，難以實現(xiàn)質(zhì)量、安全一票否決制。
建筑企業(yè)過份依賴監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)理單位，有時企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全檢查人員甚至站在監(jiān)督、監(jiān)理單位對立面。
為阻止建筑施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量、安全管理部門的弱化，建議建設(shè)行政主管部門制定頒發(fā)《關(guān)于進一步加強建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全管理若干規(guī)定》的規(guī)范性文件，或在建筑企業(yè)資質(zhì)標準中明確各類資質(zhì)等級企業(yè)質(zhì)量、安全管理部門設(shè)置與人員要求。
強調(diào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨設(shè)立質(zhì)量、安全檢查管理機構(gòu)；明確規(guī)定企業(yè)專職質(zhì)量、安全檢查管理人員數(shù)量（按企業(yè)年產(chǎn)值、建筑面積或企業(yè)資質(zhì)等級規(guī)定）；對企業(yè)質(zhì)量、安全管理人員提出具體要求（學歷、技術(shù)職稱，從事工程施工、質(zhì)量、安全管理工作年限，特別是質(zhì)量安全部門負責人）；建立企業(yè)質(zhì)量、安全自控有效運行機制，專職質(zhì)量、安全檢查人員與項目經(jīng)理無經(jīng)濟利益關(guān)系，工資、獎金由公司發(fā)放，保證質(zhì)量、安全檢查工作的獨立性；調(diào)整機制，讓企業(yè)質(zhì)量、安全檢查管理人員成為監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理單位“眼的延伸、手的伸長、最好助手”，在施工項目現(xiàn)場組成三層“控制網(wǎng)”：第一層企業(yè)、第二層監(jiān)理、第三層是監(jiān)督。
二、施工現(xiàn)場一線勞務(wù)隊伍存在問題及對策建議
建筑施工現(xiàn)場一線操作工人、勞務(wù)隊伍嚴重缺乏培訓，質(zhì)量、安全意識淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)極其低下。
隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本變化，管理層與勞務(wù)層兩層分離，使建筑企業(yè)一線工人由原來的固定工自有職工，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的臨時工農(nóng)民工；建筑工人從原來具有1-8級技術(shù)的工人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在未經(jīng)任何培訓的散兵游勇，民工成為建筑工人的主力；培養(yǎng)技術(shù)工人搖籃的建筑工程技工學校已銷聲匿跡，民工對建筑工程的高風險認識不足，發(fā)生死亡事故的絕大多數(shù)是剛進工地不久的年青勞力。
建議深入研究適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，滿足世貿(mào)組織規(guī)則的要求，研究新時期建筑工程勞務(wù)隊伍管理體制和運行機制。
充分利用協(xié)會、學校資源，建立建筑勞務(wù)培訓教育基地。
培訓教育按兩個層面進行，一是強制性培訓：建筑工程基礎(chǔ)知識、質(zhì)量、安全基本要求；二是自愿性培訓：技術(shù)工人等級培訓（恢復建筑工人技術(shù)等級）。培訓工作按照分散進行、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一管理原則進行。
建立勞務(wù)交易中心，責、權(quán)、利明確，實施有序管理。
勞務(wù)隊伍實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高級高價。對社會信譽好、質(zhì)量業(yè)績高的勞務(wù)隊伍、技術(shù)等級高的技術(shù)工人給予高價格、高工資；規(guī)范勞務(wù)承發(fā)包行為，杜絕散兵游勇、閑散勞力上門推銷，無合同上崗。
大力組建多工種、多專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，使建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)分類更趨合理，真正形成總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三級正三角形分布。
第9篇 功能科質(zhì)量安全管理工作方案
一、質(zhì)量管理
1、科主任負責質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進工作,落實“醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案”內(nèi)容要求,建立科室質(zhì)量管理小組及制度,體現(xiàn)全面質(zhì)量管理與持續(xù)改進,應(yīng)有存在問題有分析、處理程序及改進措施,有記錄文件,科室制定有健全的規(guī)章制度和各級各類員工崗位職責,本崗位的工作人員熟知其工作職責與相關(guān)規(guī)章制度
2、每月召開1次科室質(zhì)量與安全工作會議,內(nèi)容要體現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量管理、有記錄。
3、制定全員培訓計劃,全員參與質(zhì)量管理與持續(xù)改進的全過程,員工知曉指控要求、程序與方法。
4、制定專業(yè)人員繼續(xù)教育計劃,做到知識不斷更新,對特殊檢測項目和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)實施準入管理、有制度、有相關(guān)培訓內(nèi)容、討論記錄和操作規(guī)程,有代表科室特色及水平的技術(shù)項目,有本科工作統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料,有與院外先進水平比較的檢查項目。
二、工作規(guī)范
1、開展臨床檢測項目必須是經(jīng)批準的準入項目,工作人員有上崗資格證明文件、定期更新,對本院尚未開展或條件不具備的部分檢測項目應(yīng)有規(guī)范的外送運行機制,并簽訂有保障合同或協(xié)議及委托合同或協(xié)議,有檢查服務(wù)項目清單,能夠提供7*24h急診服務(wù),能夠滿足臨床工作需要,科室應(yīng)盡力向患者提供清潔、舒適、安全的就醫(yī)環(huán)境。
2、科室布局與流程合理、符合醫(yī)院感染控制要求,有醫(yī)院感染控制制度,有廢棄物處理程序,并落實到位,實驗室廢棄物的處理應(yīng)符合醫(yī)院感染控制規(guī)范要求,具有生物危害標志,使用正確,在各類診療活動中,必須嚴格執(zhí)行查對制度,應(yīng)至少同時使用姓名、性別、床號3種方法確認患者身份。
3、急診超聲、心電項目能24小時滿足臨床需要,急診檢查報告及時,書面報告15分鐘內(nèi)完成,急診床旁檢查30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場,及時完成超聲、心電報告,不斷開展新的項目,滿足臨床急診需要,急診超聲、心電應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)人員對影像報告進行審批、復檢、發(fā)放及登記,急診超聲、心電質(zhì)量控制符合臨床影像質(zhì)量控制要求,加強急診超聲、心電質(zhì)量管理,不斷提高急診質(zhì)量。
4、有設(shè)備的國家許可證明文件資料,有設(shè)備操作規(guī)程,有設(shè)備定期校準和保養(yǎng)記錄,有主要檢驗設(shè)備(10萬元及以上)相關(guān)資料,及時淘汰經(jīng)鑒定不合格的設(shè)備,有記錄資料
5、對檢查結(jié)果報告實行歸口管理,有報告管理與簽發(fā)制度,有為臨床工作提供咨詢服務(wù)的制度,有與臨床科室有定期召開聯(lián)席會議或收集意見的制度與記錄文件,科室技術(shù)人員要主動下臨床科室征求意見,有記錄資料
三、醫(yī)療安全
1、有防止意外事故的應(yīng)急預案并進行演練及掌握,消防設(shè)備配置合理,標志醒目,有緊急通道,對腐蝕藥、易爆物、易燃物、毒性試劑等應(yīng)有專人、定位、定量保管,并有嚴格的保管與使用制度,醫(yī)護人員熟悉《醫(yī)療事故處理條例》內(nèi)容要求,落實“科室防范醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生重點措施”,建立安全制度及安全操作規(guī)程,有專門人員進行督查,并有記錄文件,制定科室“差錯及事故登記本”,對發(fā)生的差錯及事故要立即報告醫(yī)務(wù)科,并登記、討論,新開展的檢驗項目在臨床應(yīng)用須有審批記錄文件及質(zhì)量保證文件
2.科室制定各專業(yè)檢查操作流程及技術(shù)規(guī)范,技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行超聲檢查標準流程和規(guī)范要求,科室負責對超聲診療程序進行評審和確認,針對患者疾病診療,為患者及其家屬提供相關(guān)的健康知識教育,協(xié)助患者對各種影像檢查前期準備工作作出正確理解與選擇,主動邀請患者參與醫(yī)療安全管理,尤其是患者在接受相關(guān)檢查時,各項醫(yī)療活動均符合法律、法規(guī)、條例、部門規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的要求
3、履行有關(guān)告知程序,落實操作告知義務(wù),充分尊重患者權(quán)益,需患者知情同意的診斷、操作項目,科室要列出目錄,各級人員應(yīng)熟悉目錄內(nèi)容
4、報告發(fā)放及時,診斷準確,書寫規(guī)范:
(1)急診檢查結(jié)果及時進行報告;
(2)常規(guī)檢查結(jié)果報告時間≤15分鐘;
(3)特殊檢查報告時間≤1小時,對超聲診斷報告分級審核及簽字,對錯誤的診斷報告有上級醫(yī)師的更正重新報告及簽字,科室應(yīng)對超聲報告陽性率進行統(tǒng)計,并有陽性率分析報告及改進措施,每周應(yīng)進行疑難病例集體讀片及討論,必要時請臨床科室共同參與,定期開展臨床隨訪,科主任或?qū)I(yè)負責人至少每半年向臨床主動征求意見,提供改進服務(wù),滿足臨床工作需求
5、科室工作人員要嚴守工作崗位,有事外出要告知值班人員去向,有明確的“人員緊急替代制度”并保證聯(lián)系通訊工具暢通,以使出現(xiàn)各種突發(fā)事件時相關(guān)人員能按時到位
第10篇 關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議
第一部分：質(zhì)量安全管理經(jīng)驗介紹
一、建立了健全的安全生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系
1、搶抓“雙基工作”，強化安全意識
基礎(chǔ)管理達標是搞好安全工作的保障。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓基礎(chǔ)、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強“雙基”工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種安全培訓和安全教育，分公司全體員工樹立了“天天講安全，時時重安全”的思想，各項目以預控為主，安全生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進行經(jīng)常性的技術(shù)、安全交底，專職、兼職安全員全過程監(jiān)督落實情況，對違章者嚴格處罰，確保了安全生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了安全水平，促進了安全工作。
2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)
工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進行質(zhì)量預控、過程控制和結(jié)果反饋。嚴格執(zhí)行“三檢”驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將項目質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進行檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
二、舉辦質(zhì)量安全管理培訓，制定考核辦法
1、舉行管理人員培訓
分公司技術(shù)部積極組織項目管理人員召開質(zhì)量、安全相關(guān)專題培訓活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和安全意識。同時，要求各項目部堅持先培訓，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。
2、開展項目質(zhì)量安全檢查活動
由分公司分管領(lǐng)導牽頭，堅持進行“安全、質(zhì)量、文明”大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進行全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求項目部進行整改，并將整改情況回復分公司技術(shù)部，由技術(shù)部進行復查，驗證整改是否達到內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對項目質(zhì)量安全管理的控制。
3、實施項目經(jīng)理行為記分管理辦法
由技術(shù)部制定了項目經(jīng)理行為管理辦法，針對各個項目經(jīng)理進行考評。根據(jù)公司項目經(jīng)理行為記分管理辦法，技術(shù)部每月對各項目部進行質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與項目部有關(guān)的政府主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處罰、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給技術(shù)部，作為對項目經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。
三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工安全的落實
1、加強人、材、機的管理
施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)安全的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與安全，各項目部嚴格勞務(wù)人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料清除場外，將質(zhì)量、安全隱患杜絕在源頭。
2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與安全
分公司通過技術(shù)部門下文，要求各項目部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進行，確保了施工的質(zhì)量，避免了不按程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和安全事故。
四、質(zhì)量安全管理存在的不足
1、基礎(chǔ)管理有待落實
分公司項目管理力量和基礎(chǔ)管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、安全、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配置上的不足，還需從各項目質(zhì)量、安全、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好項目存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。
第二部分：2023年質(zhì)量安全管理工作安排
2023年，分公司的技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作將緊緊圍繞“精細管理，狠抓落實”這一主題開展，依安全施工促發(fā)展，靠質(zhì)量精品拓市場。分公司2023年質(zhì)量安全管理工作的重點為“大力推行標化管理”、“狠抓工程質(zhì)量與施工安全的落實”。
2023年，分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以“務(wù)實”的工作作風，“ 與時俱進 ”的管理手段，管好在建項目，抓好進度、安全、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足南京市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
一、強化管理，促進質(zhì)量目標、安全目標順利實現(xiàn)
2023年分公司安全目標為：杜絕重大安全事故；減少一般事故，負傷率控制在3‰以下。質(zhì)量目標為：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工程1項；重大質(zhì)量事故為零，質(zhì)量投訴為零。
1、強化工程建設(shè)技術(shù)標準、落實各項工程建設(shè)基本制度
以國家工程建設(shè)的基本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工安全管理，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的施工指導思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。
2、制定措施、狠抓落實
我分公司將按照總公司下達的指標，編制好分公司的生產(chǎn)計劃、分解指標，編排好各項目的進度計劃、質(zhì)量目標和安全目標，專人與各項目部簽訂安全生產(chǎn)責任狀進行督導，并報公司生產(chǎn)與安全部備案。各項目部對照各自指標計劃，將指標層層分解落實到各分部分項工程或節(jié)點工程的施工隊伍，明確責任人，簽訂軍令狀，做到指標有人扛、責任有人擔、獎罰能兌現(xiàn)。分公司技術(shù)部、工程部通過建立工期履約重點監(jiān)控項目的掛牌督辦制度，定期對各項目進行檢查，組織開好月度項目檢查及生產(chǎn)例會，對于項目生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，集中力量，有針對性的采取措施，及時解決，確保生產(chǎn)進度跟上計劃的同時，保證施工的質(zhì)量與安全。
3、強化質(zhì)量安全管理，推行質(zhì)量、安全責任制
(1)、強化質(zhì)量管理，突出治理質(zhì)量通病
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也直接關(guān)系到公司形象。今年，分公司要建立好質(zhì)量管理的長效機制，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，以抓“項目質(zhì)量”為主線，不斷完善質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量管理與控制，嚴格執(zhí)行公司推行質(zhì)量控制目標責任管理制度。
(2)、推行質(zhì)量控制目標責任管理
量化項目總工程師質(zhì)量責任，嚴格執(zhí)行公司將推出的10大指標，即“實施性施工組織設(shè)計以及專項施工方案報批、質(zhì)量實施策劃和質(zhì)量控制要點臺帳、每周工程質(zhì)量例會、技術(shù)質(zhì)量交底、工序影像資料、檢測實驗臺帳、實體質(zhì)量、檢測設(shè)備、樣板引路、獎罰兌現(xiàn)是否及時”為基礎(chǔ)。
(3)、落實安全監(jiān)督管理
在安全監(jiān)督管理上，應(yīng)在臨邊防護、施工腳手架搭設(shè)、臨時用電上加強培訓教育，及時調(diào)整項目安全管理人員配置。對危險源較大的分部分項工程和高風險工點加強監(jiān)控措施，經(jīng)常組織聯(lián)合檢查、驗收，將高危險源落實相應(yīng)專項方案上，實行方案交底制度、做好勞務(wù)人員進場驗證工作，尤其是杜絕特種作業(yè)人員人證不符的情況在各項目出現(xiàn)。
(4)、強化在建工程質(zhì)量、安全責任
認真吸取安全事故、質(zhì)量事故教訓，加大監(jiān)管力度，做到目標不變，力度不減。一是要堅決破除利用“負公差”來進行商務(wù)運作的觀念。“負公差是用來控制質(zhì)量的，而不是用來節(jié)約成本的”，利用“負公差”來進行商務(wù)運作就是偷工減料。二是要切實做到以施工工藝來保證質(zhì)量，以規(guī)范檢查來控制質(zhì)量。三是要抓好兩個評審（實施性施工組織設(shè)計、危險性較大工程專項技術(shù)方案），提升分公司層面的預控能力。四是召開反面典型現(xiàn)場會，促進質(zhì)量安全管理的落實。五是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，禁止內(nèi)業(yè)資料外包。
二、推進施工現(xiàn)場標準化建設(shè)
分公司今年計劃打造2個及以上標準化工地，并不少于1個樣板示范工程，以點帶面，整體推進項目管理標準化，不斷向精細化邁進，確保工程施工的質(zhì)量與安全。因為我司質(zhì)量安全管理現(xiàn)場標準化推進還處在起步階段，相對于其他公司還有一定差距。為實現(xiàn)這一目標，工程管理線將采取以下主要措施：
1、走出去和請進來
要做好質(zhì)量安全管理的標準化建設(shè)，光憑自己是遠遠不夠的，要通過學習先進的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習，到他們的標準化示范工程項目觀摩；另外，邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設(shè)的培訓和交流。
2、加強標準化手冊學習
組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標準進行學習，對現(xiàn)場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現(xiàn)場指導，同時組織標準化學習和培訓，保證各項目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快吸收。
3、強化組織領(lǐng)導，明確責任，保證標準化工作的順利開展
今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃，按月對質(zhì)量安全標準化的開展情況進行考核。做到“任務(wù)清晰、責任明確、措施得力、抓出實效”，促進標準化工作的順利開展。
三、加強管控，切實提高質(zhì)量安全管理水平
1、生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路
2023年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:
推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；
推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉(zhuǎn)變；
推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變；
推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；
推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。
2023年分公司項目質(zhì)量管理工作總的思路是：
在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。
分公司全體員工要在認真學習領(lǐng)會局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立“以人為本”的理念和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想，深刻理解“安全第一、預防為主”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量控制落到實處，以對人民高度負責的精神，切實加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。
2、2023年安全生產(chǎn)工作安排
（1）確保目標：
a、四大事故（人員、設(shè)備、火災、交通）為零，消滅死亡事故。
b、千人負傷率控制在3‰以下。
c、千人重傷率控制在0.5‰以下。
（2）爭取達到的管理目標：
嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學化、規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發(fā)放率等達到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達到90%以上。
（3）主要措施：
為完成上述安全生產(chǎn)工作目標，應(yīng)采取切實有效的措施，為此分公司要求各項目在2023年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個“模式”，夯實“雙基”建設(shè)，搞好三個“堅持”，落實六個“加強”。
1)建立人性化的安全管理模式。
安全管理工作的對象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是“以人為本”的思想。
2)夯實基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全落實責任制和一系列規(guī)章制度。
2023年，各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點“下潛”，把安全“關(guān)口”前移。要從強化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實“雙基”建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。
3)堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入。
根據(jù)項目大小，分公司將增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等，對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入，嚴格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標準和規(guī)范來滿足項目安全生產(chǎn)條件的要求，這項工作要持之以恒地堅持下去。
4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。
2023年分公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定，對項目主要負責人和各級安全生產(chǎn)管理人員進行相關(guān)安全知識和管理能力的培訓和考核，合格后方可任職。
5)堅持安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患、督促整改的有效手段，這項工作要長期堅持下去。要做到定期和日常檢查相結(jié)合，綜合與專項檢查相結(jié)合，重點與一般檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患要按照定時間、定措施、定人員的“三定”原則落實整改，并對整改情況進行驗收，做好記錄。
6)加強安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作。
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動安全工作的強大動力。實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，必須建立在依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)上。各項目要通過制定安全技術(shù)創(chuàng)新規(guī)定，督導項目真正建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，把安全科技工作擺到長遠戰(zhàn)略位置上來。要加強隊伍建設(shè)，健全技術(shù)管理體系，加強技術(shù)開發(fā)力量和資金投入，通過“產(chǎn)、學、研”結(jié)合，搞好安全科技攻關(guān)，解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，增強項目綜合安全防御能力。
今年，項目要加強項目重大危險源辨識評價技術(shù)研究；典型作業(yè)環(huán)境粉塵危害治理及防護技術(shù)研究；毒物排放，防止環(huán)境污染的技術(shù)研究；電焊機空載降壓保護技術(shù)的引進和推廣等工作，努力使分公司的安全生產(chǎn)技術(shù)進步工作提升到較高的水平。
7)加強和提高處理事故的應(yīng)急能力。
目前，各項目基本上制定了緊急救援預案，但有必要進一步健全和規(guī)范，應(yīng)根據(jù)本項目重大危險源的變化情況，及時修訂。應(yīng)急預案應(yīng)包括救援組織及其分工、通訊聯(lián)絡(luò)、救援設(shè)備及器材、現(xiàn)場保護、傷員救治應(yīng)急措施、事故報告等內(nèi)容。應(yīng)急預案要告之從業(yè)人員和相關(guān)人員，并上報業(yè)主、監(jiān)理備案。同時，各項目還要進行必要的演練，確保一旦遇有事故，救援工作有條不紊，加強和提高處理事故的應(yīng)急能力。
8)加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。
凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡等各類生產(chǎn)性傷亡事故以及重大設(shè)備、火災、交通事故的項目，必須按照國家規(guī)定及時上報，并應(yīng)按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案和事故報告制度，即使沒有發(fā)生傷亡事故，也應(yīng)如實、按時填報總局要求的傷亡事故月報表。對事故的處理，各項目及部門要加強法制觀念，加大責任追究力度，建立嚴格的責任追究制度。處理事故必須堅持“四不放過”的原則，要通過事故的處理，提高職工遵章守紀的自覺性，做到“春夏秋冬安全在我心中，時時處處嚴防生產(chǎn)事故。”
9)嚴格公司《職業(yè)安全健康管理體系》的執(zhí)行工作。
公司建立《職業(yè)安全健康管理體系》，是健全項目安全生產(chǎn)自我約束機制，標本兼治，進行規(guī)范化管理的重要措施，也是建立現(xiàn)代項目制度，貫徹“安全第一，預防為主”方針，提高項目競爭力的重要內(nèi)容。該體系突出強調(diào)了項目班子的承諾和責任及全員參與，全過程控制和持續(xù)改進的原則，因此嚴格執(zhí)行公司《體系》的執(zhí)行工作，對消除、降低和避免各類與工作相關(guān)的傷害、疾病和死亡事故的發(fā)生，保證全體勞動者的安全與健康大有益處。
10)加強臨時用電管理，作好隱患整改工作。
臨時用電隱患給項目安全生產(chǎn)造成嚴重威脅，對這方面的問題，應(yīng)引起大家的高度重視。各項目要認真對照臨時用電的“五大隱患”，按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，查問題，找隱患，定措施，進行認真整改。
3、2023年技術(shù)質(zhì)量工作安排
質(zhì)量是企業(yè)和項目的生命，也是企業(yè)、項目經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。2023年分公司的項目在局、公司和分公司領(lǐng)導的重視下，建設(shè)項目未發(fā)生大的質(zhì)量事故，總體形勢還是不錯的。2023年分公司項目質(zhì)量管理的工作，應(yīng)在打造更多的有影響的優(yōu)良工程項目上努力。分公司2023年項目技術(shù)質(zhì)量管理要求如下：
（1）、技術(shù)研發(fā)
應(yīng)用推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法保障安全、降低成本、提升基礎(chǔ)設(shè)施的施工能力，變勞動密集管理為技術(shù)密集管理，促進分公司持續(xù)發(fā)展。
（2）、質(zhì)量管理原則
對分公司每個項目而言，質(zhì)量控制和管理要確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。在進行項目質(zhì)量控制管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則：
1）堅持 “質(zhì)量第一、用戶至上”，筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是 “百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把 “質(zhì)量第一、用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2）以人為核心，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立 “質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。
3）以“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保施工項目的有效措施。
4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。各級質(zhì)量管理人員，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學、正直、 公正，不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助。
（3）、質(zhì)量管理重點
1）加強材料構(gòu)配件的質(zhì)量管理
材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制.是提高工程質(zhì)量的重要保證。2023年分公司及各項目將加強材料及構(gòu)配件的質(zhì)量管理工作,管理的重點是:
掌握所有需供材料的信息,優(yōu)選供貨廠家;
合理組織材料供應(yīng),確保施工正常進行;
合理組織材料使用,減少材料的損失;
加強材料的驗收,來嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
分公司要從材料的的質(zhì)量標準,材料性能,材料的取樣,試驗方法材料的適應(yīng)范圍和施工要求等方面對項目材料進行有力的監(jiān)控和管理.
2）加強施工方案的質(zhì)量控制
施工方案的正確與否,是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響工程質(zhì)量。為此，各項目在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)組織管理經(jīng)濟等方面分析綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量。施工方案的制定不只是項目總工一個人的事，項目班子成員在大的施工方案制定時，要發(fā)揚一定的民主，發(fā)揮團隊精神，提出各自的意見和建議，必要時還要采納施工員、分包隊伍的建議和意見。以確保施工方案的可行性和可操作性。
3）加強施工工序的質(zhì)量控制
任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)，則是通過一道道工序來完成。所以，分公司項目施工質(zhì)量管理控制要從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的進行系統(tǒng)的過程控制。
（4）、重大質(zhì)量事故目標
堅持開展專項質(zhì)量排查，對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。并通過作業(yè)指導書、過程驗收標準等形式轉(zhuǎn)化為具體操作規(guī)定，同時將規(guī)定的相關(guān)要求納入分包合同和各級交底、考核內(nèi)容中。抓好項目質(zhì)量管理和安全管理工作，全年控制重大質(zhì)量安全事故率0%。
六查：“查質(zhì)量職責落實、查規(guī)范標準執(zhí)行、查技術(shù)方案實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失”；
五防：“防偷工減料、防空鼓開裂、防滲水漏水、防蜂窩麻面、防尺寸偏差”。
（5）、顧客滿意度
建立和完善供方準入、履約綜合評定與獎懲體系，將供應(yīng)商管理升級為供應(yīng)鏈管理，提高供方素質(zhì)，提升資源組織、管理能力。從而提高項目的履約能力，確保顧客滿意度達到85分以上。
第11篇 質(zhì)量管理處處長安全生產(chǎn)責任制
① 貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導做好各項安全工作；
②及時傳達上級有關(guān)部門的各項安全管理規(guī)定，協(xié)助職能處室做好各項協(xié)調(diào)工作；
③在工程質(zhì)量檢查時，同時督促檢查安全文明施工方面相關(guān)要求的落實情況；
④ 參加安全施工組織設(shè)計及專項方案的審批，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。
第12篇 關(guān)于質(zhì)量安全及文明施工管理措施
為加強本項目工程的施工管理,提高工程工程質(zhì)量,增強各施工班組的質(zhì)量及安全意識,規(guī)范施工,特制定如下細則,望各施工班組認真執(zhí)行.
一.混凝土工程
1）在砼澆筑前，提前堵好墻柱腳（超過20mm提前通知項目部由木工負責），避免出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。在澆筑混凝土時，商砼不得任意加水，根據(jù)混凝土標號不同先澆墻柱，后澆梁.板。在澆筑梁柱板砼時，認真振搗，不得出現(xiàn)蜂窩，麻面，漏振現(xiàn)象。嚴格控制砼上平標高，根據(jù)所引出的500線和技術(shù)交底控制表面平整度，面層要求均勻平整，塑料薄膜覆蓋完整。春夏季節(jié)施工時砼澆筑12小時后及時灑水保養(yǎng)，且不少于7天，每天保證不少與3次，沒少一次罰款100元，一天不灑水罰款500元。
2)?砼澆筑時落地灰及時清理使用，做到工完料清，如造成材料浪費將加倍處罰材料損失。
3）混凝土澆筑前，倉內(nèi)要清理干凈，木模要灑水濕潤，梁柱接茬應(yīng)清理干凈（包括墻，柱頭鑿毛），澆筑時應(yīng)用同標號的結(jié)合漿（柱，墻內(nèi)厚度50-100mm)，施工縫應(yīng)留在設(shè)計允許的位置，且有技術(shù)人員指定，用模板加堵留成直槎，按標高控制柱、板上表面的平整度?；炷琳駬v應(yīng)密實，不允許出現(xiàn)200平方厘米以上的蜂窩、麻面現(xiàn)象，杜絕漏振及夾渣現(xiàn)象的發(fā)生(包括柱跟的爛腳)。
4）混凝土澆筑時，嚴禁隨意踐踏鋼筋，確保鋼筋配置符合設(shè)計要求。
二鋼筋工程
1）必須嚴格按照設(shè)計圖紙施工。
2）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭位置應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3）鋼筋的焊接應(yīng)按要求留置試件，且應(yīng)合格。
4）鋼筋綁扎應(yīng)牢固，缺口、松口的數(shù)量應(yīng)控制在10%以內(nèi)，且不應(yīng)集中。
5）彎鉤的朝向應(yīng)正確，綁扎接頭應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，搭接長度不應(yīng)小于設(shè)計規(guī)定值。????? 6）鋼筋保護層的厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，墊塊放置間距應(yīng)適當，鋼筋較小時，墊塊間距應(yīng)密些。
7）鋼筋包扎完成后，應(yīng)做好自檢工作，以便項目部及監(jiān)理建設(shè)單位檢查驗收。
8）施工期間，必須派專人看倉，看倉人員必須要認真負責，隨時對位移、變形的鋼筋整修，看護成型的鋼筋不準踩踏，特別注意負筋的保護。
9）每層使用不完的鋼筋及時清理使用，做到工完料清，不得剩余大量料頭鋼筋，否則將由鋼筋班組包賠損失。
三、?模板工程
1）1、在模板制作安裝過程中，嚴格配料，控制好模板拼縫在2mm以內(nèi)，特別是梁底，梁底與墻柱交叉根部，墻柱陽角，必須用雙面膠粘結(jié)，超過5mm的縫隙用木板條釘牢，xb頂板用膠帶粘縫，每發(fā)現(xiàn)一處不使用雙面膠，透明膠帶，在砼澆筑過后出現(xiàn)花角、花邊、麻面現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)將處罰木工班組。根據(jù)每層所彈出的300控制線，嚴格校驗各梁底位置，允許偏差控制在5mm之內(nèi)。2、根據(jù)所彈出的結(jié)構(gòu)500mm線，依據(jù)每層的施工圖紙，板厚要求嚴格控制模板上平標高，每個房間模板表面平整度控制在5mm之內(nèi)，禁止超過10mm；3、根據(jù)每層所彈出的300mm控制線，嚴格校驗各墻柱的垂直度、平整度及軸線位移，增強架體的穩(wěn)定性，避免墻體成型砼發(fā)生位移，扭曲現(xiàn)象。
2）模板安裝，必須要圖紙要求規(guī)范施工，放好軸線及模板邊線，定好水平控制標高。所用模板應(yīng)涂刷隔離劑，分類堆放，待鋼筋驗收后在進行模板安裝，要求接縫嚴密不漏漿，軸線及標高應(yīng)符合規(guī)定，梁柱接頭偏差不應(yīng)過大，混凝土墻體薄厚應(yīng)一致，模板應(yīng)垂直，拉、頂撐要牢固可靠，對于梁板跨度大于4m者，應(yīng)按規(guī)定起拱，應(yīng)防止梁身不平直、扭曲，中部下?lián)犀F(xiàn)象發(fā)生。固定在模板上的預埋件及孔洞不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固，梁板與墻柱砼標號不一致時，梁與墻柱交接處要按規(guī)定綁扎鋼絲網(wǎng)防止砼亂跑而影響砼澆筑質(zhì)量，如有漏綁將予以處罰。安裝好的模板必須自檢，合格后報項目部及監(jiān)理檢查驗收?；炷翝仓r，應(yīng)有專人看倉，以便應(yīng)急突發(fā)情況的發(fā)生。
3）模板拆除：底模及其支架拆除時，混凝土強度應(yīng)符合設(shè)計要求，必須有施工員的許可方可拆除，在大于4m以上的高空拆除時，不得讓模板材料自由下落，更不得大面積撬落模板材料拆除后，必須進行清理，涂刷脫模劑，分類堆放，零星配件應(yīng)用箱、袋存放。
第13篇 淺淡原油庫安全質(zhì)量管理——人對油庫安全質(zhì)量的影響及對策二
1．1 人影響安全質(zhì)量的因素
a） 個性對安全質(zhì)量的影響：人的個性，指人與人之間在特征上的差別，主要包括人與人之間性格差異、能力差異和氣質(zhì)差異個方面。這三者組合在一起，使人在具體的生產(chǎn)活動中帶有一定的穩(wěn)定性和傾向性，對安全質(zhì)量有較大的影響。如“心細”的人在流程操作票填寫、審核中比較細致，能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤，避免誤操作發(fā)生。
b） 態(tài)度對安全質(zhì)量的影響。主要包括認識的因素、感情的因素和意向的因素。一個正確的態(tài)度有利于生產(chǎn)質(zhì)量的提高。如油庫制定了各種規(guī)章制度，大部分作業(yè)人員認識到它的必要性和重要性，態(tài)度比較端正，能夠自覺地遵照執(zhí)行。但還有少部分作業(yè)人員怕麻煩，在具體執(zhí)行中，能省則省，抱有僥幸心理，直至發(fā)生事故，才后悔莫及。這部分人對規(guī)章制度的態(tài)度就會給安全質(zhì)量帶來威脅。
c） 動機對安全質(zhì)量的影響：人的行為來自于動機，而動機產(chǎn)生于需要。如人有希望不受工傷和職業(yè)病的危險是“安全需要”，人生活在社會中有“榮譽”需要，希望通過精心的操作得到領(lǐng)導的好評。
d） 生理狀況對安全質(zhì)量的影響：疲勞過度、生物鐘紊亂、噪聲、毒物、周圍環(huán)境等因素都可能對人生理狀況產(chǎn)生影響，從而對安全質(zhì)量產(chǎn)生威脅。
1．2 消除人對安全質(zhì)量影響的對策
a） 知人善用。油庫管理者在人員使用中要了解人員的氣質(zhì)、能力、性格和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)每個人的長處和短處，進行合理的任務(wù)分配，達到優(yōu)勢互補，以有效地避免一些潛在的事故因素。
b） 加強教育培訓，使從業(yè)人員端正態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程，養(yǎng)成良好的安全質(zhì)量習慣。
c） 加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，糾正不安全行為。
d） 根據(jù)人的生物鐘合理調(diào)節(jié)油庫生產(chǎn)作業(yè)制度。如在交接班期間、吃飯時間和后半夜時間不安排或少安排流程切換作業(yè)。
e） 建立良好的企業(yè)文化，提高油庫的安全質(zhì)量。
f） 采用先進的操作方式和管理制度，消除無法制約的人生理本能對安全的威脅。如在流程切換中監(jiān)護制度的改進，采用三對比對油品的計量差和原因進行統(tǒng)計分析。
g） 正確運用安全標志可以在無人監(jiān)督下提醒作業(yè)人員注意安全事項，減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
第14篇 安全管理企業(yè)形象安全質(zhì)量標準化試題
一、單選題(每題2分,共60分)
1、《安全生產(chǎn)法》的空間效力范圍是中華人民共和國的領(lǐng)域,包括( )。
a、我國的領(lǐng)土、領(lǐng)海和領(lǐng)空 b、我國大陸地區(qū)和領(lǐng)海
c、我國大陸地區(qū)、領(lǐng)空和領(lǐng)海 d、我國的領(lǐng)土和領(lǐng)海
2、任何單位或者個人對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為,均有權(quán)向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門()。
a、報告和檢舉 b、揭發(fā)和控告 c、檢舉和揭發(fā)d、揭發(fā)和取證
3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的最終目的之一是()。
a、對違反制度的工作人員進行處罰 b、杜絕事故的發(fā)生
c、為生產(chǎn)單位進行危險評估d、為了保證生產(chǎn)經(jīng)營單位不出或少出事故
4、對于礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施,必須和主體工程()。
a、同時策劃、同時施工、同時投入使用
b、同時計劃、同時設(shè)計、同時生產(chǎn)和使用
c、同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用
d、同時設(shè)計、同時生產(chǎn)、同時施工
5、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)設(shè)煤礦_ ___,在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)對違法行為實施______。()
a、安全監(jiān)察員行政處罰 b、安全監(jiān)察員教育和罰款
c、專業(yè)技術(shù)人員行政處罰d、專業(yè)技術(shù)人員教育和罰款
6、井下電焊、氣焊和噴燈焊接等工作地點應(yīng)至少備有( )個滅火器。
a、1 b、2 c、3 d、4
7、工作面采用敲幫問頂時,要使用長度不小于()米的長柄工具。
a、1b、2c、3d、4
8、 企業(yè)最基本的安全制度是()。
a、安全教育制度;b、安全檢查制度 ;c、安全生產(chǎn)獎懲制度;
d、安全生產(chǎn)責任制度
9、下列工種中不屬于特種作業(yè)的是()。
a、爆破工 b、電鉗工 c、裝煤工d、機組司機
10、所有機器的危險部分,應(yīng)()來確保工作安全。
a.標上機器制造商名牌;b.涂上警示顏色 ;
c.安裝合適的安全防護裝置;d、安裝警示標志
11、安全生產(chǎn)責任制包括()。
a.全員職責;b.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立;
c.人員任命;d.履職考評情況
12、對于操作工人來說,下面哪一部分的安全教育內(nèi)容最為重要()。
a、安全生產(chǎn)知識、安全意識與安全操作技能教育;b、安全科學基本理論與教育 ;c、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)與管理方法教育
13、下列哪項能最有效改善企業(yè)的安全水平()。
a、聘請安全員; b、實施安全管理 ;c、增發(fā)補助費
14、處理事故中應(yīng)堅持的原則是()。
a、預防為主;b、四不放過; c、三同時 ;d、責任追究
15、根據(jù)安全理論進行系統(tǒng)科學地分析,事故的直接原因是()。
a、人的不安全行為,物的不安全狀態(tài);b、情緒不佳,技術(shù)不好 ;c、生產(chǎn)效益不好,無章可循 ;d、心理素質(zhì)差,責任心不強
16、根據(jù)《礦山安全法》,礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓,經(jīng)考核合格取得()的,方可上崗作業(yè)。
a、操作許可證書;b、操作認證證書;c、上崗證書;d、操作資格證書
17、煤炭工業(yè)堅持安全生產(chǎn)三并重的原則是( )、裝備、培訓三并重。
a、制度 b、管理 c、考核
18、生產(chǎn)經(jīng)營單位的()對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
a、主要負責人 b、技術(shù)負責人c、安全負責人
19、礦山企業(yè)中,粉塵作業(yè)點每月檢測至少_次,放射性物質(zhì)作業(yè)點每月檢測至少__次。()
a.23b.32 c.11 d.31
20、礦井直達地面的安全出口之間的距離不得少于()。
a、15米b、20米c、25米 d、30米
21、礦用安全標志是什么()
a、e* b、ma c、la d、ka
22、一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置幾個以上回采工作面( )
a、2個; b、3個; c、4個;d、5個
23、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起()年內(nèi)不得擔任生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人。
a、1 b、2 c、3 d、5
24、煤礦井下安全三條線是指井下通訊、壓風和()三條系統(tǒng)。
a、運輸b、防塵灑水 c、供電 d、避災
25、巷道內(nèi)移動變電站或平板車上綜采設(shè)備的最突出部分,與巷幫支護的距離不得小于()米。
a、0.3 b、0.5c、0.7 d、1
26、巷道2個躲避硐之間的距離不得超過( )米。
a、30 b、40c、50d、75
27、爆破時,爆破工接到起爆命令后,必須先發(fā)出爆破警號,至少再等()秒,方可起爆。
a、3 b、5 c、10d、30
28、作業(yè)場所的噪聲,不應(yīng)超過()db()。
a、80 b、85 c、90d、100
29、下列那一項不屬于煤礦生產(chǎn)過程中“三超”()
a、超層越界 b、超能力 c、超強度d、超定員
30、按規(guī)定設(shè)立礦山救護隊,或與就近行車時間應(yīng)不超過()分鐘的有資質(zhì)的救護隊簽訂救護協(xié)議。
a、50b、40 c、30 d、20
二、多選題(每題2分,共10分)
1、礦山企業(yè)必須對下列危害安全的事故隱患采取預防措施()。
a、瓦斯爆炸、煤塵爆炸
b、沖擊地壓
c、地面和井下的火災、水害
d、粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害
e、瓦斯突出
2、在施行復蘇術(shù)時注意哪些事項。()
a、肋骨骨折、折斷的肋骨刺傷心、肺、氣管以及腹腔內(nèi)臟等。
b、胸外心臟按摩的并發(fā)癥,只要操作正確,壓力適當,可以把這些并發(fā)癥減到最低限度。
c、老年人由于骨質(zhì)松脆而胸廓又缺乏彈性,較易發(fā)生肋骨骨折,在施行胸外心臟按摩時宜倍加小心。
d、青少年人由于骨質(zhì)松脆而胸廓又缺乏彈性,較易發(fā)生肋骨骨折,在施行胸外心臟按摩時宜倍加小心。
3、企業(yè)班組長應(yīng)當具備的安全文化素質(zhì)有() 。
a、強烈的班組安全要求;b、深刻的安全生產(chǎn)意識 ;c、自覺遵章守紀的習慣 ;d、勤奮履行工作職責
4、班組長應(yīng)當具備下列的哪些安全知識()。
a、國家安全生產(chǎn)法規(guī);b、多學科的安全技術(shù)知識 ;c、較多的安全技術(shù)技能;d、熟練的安全操作技能
5、電燒傷應(yīng)如何急救。()
a、觸電后,電流出入處發(fā)生燒傷,局部肌肉痙攣,且多為ⅲ度燒傷。
b、迅速關(guān)閉電源,使傷者脫離電源;
c、傷員轉(zhuǎn)移至通風處,松開衣服。當傷者呼吸停止時,施行人工呼吸;心臟停止跳動時,施行胸外按壓;并可注射可拉明等呼吸*,促使自動恢復呼吸。
d、同時進行全身及胸部降溫;清除呼吸道分泌物;對傷口用消毒紗布包裹,出血時用止血帶、止血藥等包扎處理。
三、判斷題(每題1分,共15分)
1、從事井下工作的新工人必須接受技工學校至少1年的正規(guī)教育,經(jīng)考試合格方可上崗。()
2、煤礦特種作業(yè)人員必須具備初中以上文化程度,并經(jīng)過符合資質(zhì)條件的培訓機構(gòu)正規(guī)培訓,考試合格后方可上崗。()
3、作業(yè)場所的噪聲,只有超過100db(a)時,必須采取降低作業(yè)場所噪聲的措施。()
4、企業(yè)員工文明行為養(yǎng)成不需要采取強制性措施。( )
5、精細化的崗位管理是通過標準化實現(xiàn)的。( )
6、井下每一個水平、每一個采區(qū)至少有一個便于通行的安全出口,并與直達地面的安全出口相連接。()
7、礦山企業(yè)應(yīng)當在采礦許可證批準的范圍開采,但根據(jù)需要可以進行越層、越界開采。()
8、過濾式自救器只能使用一次,用后就報廢。()
9、我國第一部規(guī)范生產(chǎn)的綜合性法律是礦山安全法。()
10、井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。()
11、基層班組是煤礦安全生產(chǎn)管理的源頭,是一切工作的落腳點。()
12、基層建設(shè)的重點是班組和崗位。()
13、班組是安全生產(chǎn)的基本單元,是安全工作的源頭和前沿。()
14、煤礦企業(yè)每年必須至少組織1次礦井救災演習。()
15、井上、下接觸爆炸材料的人員,必須穿棉布或抗靜電衣服。()
四、簡答題(每題5分,共15分)
1、六種特種作業(yè)人員有哪些
2、推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)從哪四個方面入手
3、我國煤礦安全生產(chǎn)方針有那些
第15篇 將全面質(zhì)量管理理論引入安全管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)生死存亡的根本基礎(chǔ)。“安全”也可視為一種產(chǎn)品，在電力企業(yè)中，如果出了一次事故，可視為產(chǎn)出一個廢品；如果出了一次障礙，可視為產(chǎn)出一個次品；只有安全順利完成任務(wù)，才視為產(chǎn)出正品。
決定產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素中，管理是一個很重要的因素，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理也越發(fā)顯出其重要性。企業(yè)管理水平的高低，從很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而縱觀一些縣供電企業(yè)的安全管理，在很大程度上還是事后控制的管理方法，隨意性很大，不可避免地給安全管理造成被動的局面，也給供電企業(yè)的生產(chǎn)、效益帶來很大的影響。
如何扭轉(zhuǎn)這種被動的局面，使供電企業(yè)的生產(chǎn)能力順利進行，效益能充分提高，國家、集體、個人的利益能更好實現(xiàn)。轉(zhuǎn)變管理觀念，由事后控制的管理方法轉(zhuǎn)為事前預防的全面質(zhì)量管理方法，是一條可行之路。
縣供電企業(yè)是電網(wǎng)最基本的組織單位，加強縣供電企業(yè)的安全管理，杜絕各類安全事故，是我們需要解決的重大問題。將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理之中，對每一個環(huán)節(jié)，每一個人實行全面控制，可從很大程度上減少事故的發(fā)生幾率。
下面從全面質(zhì)量管理的四個特點論述縣供電企業(yè)的安全管理方法：
管理對象全面性。不僅注重“安全”產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要注意影響“安全”質(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。電力系統(tǒng)對安全的要求相當嚴格，制定了許多規(guī)章制度來確保生產(chǎn)的安全進行。但是縣供電企業(yè)因人員較少，分工不夠精細，且工作量又相當大，因而在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時，常常顧此失彼，不夠全面。加上參加生產(chǎn)施工的工作人員素質(zhì)參差不齊，很容易導致事故的發(fā)生。這就要求在生產(chǎn)施工過程中，要嚴把“安全”工序質(zhì)量關(guān)和工作質(zhì)量關(guān)，從過程中控制事故的發(fā)生。
一項工程從準備到結(jié)束，中間有諸多環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)上發(fā)生偏差，都有可能造成不該發(fā)生的事件發(fā)生。因此，嚴格按照安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程有關(guān)規(guī)定，高質(zhì)量、高標準地完成各環(huán)節(jié)任務(wù)，是控制安全事故的組織制度保證。在生產(chǎn)施工中，需要大量工程材料，嚴把進貨關(guān)，杜絕不合格的材料流入工程中，是保證安全工作質(zhì)量的“物”的方面；加強施工技術(shù)人員的技術(shù)、安全培訓，增強他們的責任心，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對不合格的施工人員堅決辭退，保證施工隊伍的高素質(zhì)，是確保安全工作質(zhì)量的“人”的方面?？刂坪糜绊憽鞍踩辟|(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，也就很大程度上控制了“安全”產(chǎn)品的合格率。
管理范圍全面性。對“安全”產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程都進行質(zhì)量管理。在生產(chǎn)施工過程中，大體可分為三個階段，即準備階段、施工階段、結(jié)束評價階段。因此，形成“安全”產(chǎn)品的全過程也可以分為安全準備階段、安全施工階段、安全評價階段。每個階段既相互獨立，又相互聯(lián)系，安全準備階段工作完成的好壞，直接影響安全施工階段和安全評價階段，安全施工階段完成的好壞，又影響到安全評價階段，安全評價是否徹底，又會影響下一個工程安全準備階段。首先要做好安全準備階段的工作，從工程設(shè)計開始依據(jù)《電力工程設(shè)計手冊》和《電力工程安全技術(shù)手冊》的安全數(shù)據(jù)在技術(shù)上控制可能發(fā)生的事故。再依據(jù)設(shè)計圖紙，計算工作量的大小，合理安排施工進程，處理好安全與速度，安全與效益的關(guān)系。并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，預想諸如氣候、地形、行人車輛等會給施工安全帶來不利的因素，制定相應(yīng)的安全措施，從管理上避免誤傷等事故的發(fā)生。工程開始前，根據(jù)流程圖控制好每一個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)一點失誤滿盤皆輸?shù)那闆r。施工階段中，首先要開好班前會，明確個人的工作范圍和安全職責，再按規(guī)程規(guī)定作好安全技術(shù)措施，工作負責人和安監(jiān)人員必須堅持在現(xiàn)場，對出現(xiàn)的習慣性違章現(xiàn)象及時制止，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其作出相應(yīng)的處罰，對精神狀態(tài)不佳的施工人員要求他們暫時停止工作，待狀態(tài)恢復正常后才容許工作。安全評價階段，對此次工程中出現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，安全管理經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)，對違章人員進行相應(yīng)處罰，對嚴格遵守安全規(guī)章制度的人員進行獎勵，并將在此次工程所取的經(jīng)驗和教訓帶到下一個工程中，使下一個工程的“安全”質(zhì)量進一步提高。
參加管理的人員全面性。要求各有關(guān)部門，各環(huán)節(jié)的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業(yè)生產(chǎn)施工過程中，參與安全管理的人不能僅僅只是少數(shù)幾個人，而應(yīng)該是與工程有關(guān)的全體成員。管理層將安全責任層層分解，具體落實到每一個人身上，使其明確自己所承擔的義務(wù)和所享受的權(quán)利，并與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動人的主觀能動性，為完成“安全”產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理的方法全面性。運用多種管理方法，確保縣供電企業(yè)生產(chǎn)施工安全順利完成。可以運用目標管理等方法，由管理層制定安全總目標，將總目標分解，由班組制定班組安全分目標，班組成員制定個人安全分目標，總目標指導分目標，分目標保證總目標的實現(xiàn)，形成目標體系，并根據(jù)各級分目標完成的情況，制定獎罰措施，充分調(diào)動局部和個人的積極性，更好地實現(xiàn)安全總目標。
將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理中，會在很大程度上減少事故的發(fā)生，也會給縣供電企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效益。
第16篇 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，規(guī)范監(jiān)督工作和監(jiān)督行為，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵道部規(guī)章及相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督，是指鐵道部及其受委托的鐵路質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)依法對鐵路建設(shè)責任主體的質(zhì)量安全行為、工程實體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督檢查的活動。
第三條 本辦法適用于新建、改建鐵路工程建設(shè)，從事鐵路工程建設(shè)活動及實施對鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理，必須遵守本辦法。
第四條 本辦法所稱鐵路建設(shè)責任主體是指參與鐵路建設(shè)活動的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位，以及參與鐵路建設(shè)活動的檢測、咨詢等機構(gòu)。
第五條 本辦法所稱質(zhì)量安全行為，是指責任主體在鐵路建設(shè)項目實施過程中履行國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的工程質(zhì)量安全責任和義務(wù)的活動。
第六條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督必須遵守法律、法規(guī)、強制性標準和鐵道部有關(guān)規(guī)定，根據(jù)鐵路行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、審核批準的設(shè)計文件等實施。
第二章? 機構(gòu)與職責
第七條 鐵道部建設(shè)管理司負責制訂鐵路建設(shè)工程監(jiān)督管理的規(guī)章制度，對鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站（以下簡稱監(jiān)督總站）的具體業(yè)務(wù)實行領(lǐng)導。
監(jiān)督總站受鐵道部委托具體實施鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。
依據(jù)鐵道部規(guī)定，在鐵路局所在地設(shè)區(qū)域監(jiān)督站，在鐵道部工程管理中心設(shè)直屬監(jiān)督站，工程質(zhì)量安全監(jiān)督業(yè)務(wù)由監(jiān)督總站直接管理。
第八條 監(jiān)督總站的主要職責:
1．貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方針、政策、法律、法規(guī)和鐵道部的有關(guān)規(guī)定，建立和完善鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的相關(guān)制度；
2．負責鐵路行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的管理，指導、檢查并考核監(jiān)督站的工作；
3．組織鐵路大中型建設(shè)項目的工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，掌握工程質(zhì)量和施工安全動態(tài)，通報工程質(zhì)量安全情況，上報工程質(zhì)量安全信息，組織交流鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作；
4．參加鐵路大中型建設(shè)項目竣工驗收，對監(jiān)督站提交的鐵路大中型建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告進行審查；
5．負責收集鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故情況并向鐵道部報告，按規(guī)定組織或參與鐵路建設(shè)重大工程質(zhì)量、施工安全事故的調(diào)查、處理，并監(jiān)督檢查事故處理方案的執(zhí)行情況；
6．負責受理有關(guān)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全問題和隱患的人民來信、來電、來訪等舉報；
7．負責組織監(jiān)督人員培訓，核發(fā)監(jiān)督人員證件；
8．建立鐵路建設(shè)各責任主體質(zhì)量安全不良行為檔案，并定期公布；
9．按照委托權(quán)限依法實施行政處罰；
10．完成鐵道部委托的其他工作。
第九條? 區(qū)域監(jiān)督站和直屬監(jiān)督站（以下簡稱監(jiān)督站）負責管轄區(qū)域內(nèi)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督。監(jiān)督站的主要職責：
1．貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的方針、政策、法律、法規(guī)和鐵道部的有關(guān)規(guī)定，制訂監(jiān)督站工程質(zhì)量安全監(jiān)督相關(guān)制度；
2．對管轄區(qū)域內(nèi)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全情況進行監(jiān)督檢查，通報工程質(zhì)量安全情況，上報工程質(zhì)量安全信息，交流監(jiān)督工作情況；
3．參加鐵路建設(shè)項目竣工驗收，出具鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告；
4．及時向監(jiān)督總站報告鐵路建設(shè)工程發(fā)生的質(zhì)量安全事故，參與事故的調(diào)查、處理，并監(jiān)督檢查事故處理方案的執(zhí)行；
5．組織人員培訓，管理聘用人員證件；
6．受理有關(guān)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全問題和隱患的人民來信、來電、來訪等舉報；
7．按照委托權(quán)限依法實施行政處罰；
8．定期向監(jiān)督總站報告工作；
9．完成監(jiān)督總站組織或指定的監(jiān)督檢查等任務(wù)。
第十條? 監(jiān)督站必須建立下列工作制度：
1．崗位責任制；
2．聘用監(jiān)督人員管理制度；
3．監(jiān)督檢查制度；
4．工程質(zhì)量安全監(jiān)督信息報告制度；
5．工程質(zhì)量安全事故報告處理制度；
6．工程質(zhì)量安全問題舉報受理制度；
7．委托監(jiān)督檢測管理制度；
8．技術(shù)檔案管理制度；
9．監(jiān)督費使用管理制度；
10．廉政工作制度；
11．監(jiān)督工作紀律及有關(guān)規(guī)定。
第十一條? 監(jiān)督站應(yīng)配備必要的辦公、交通、通訊、檢測儀器等設(shè)施，保證監(jiān)督工作正常開展。
第十二條? 監(jiān)督站不得以質(zhì)量安全監(jiān)督的名義，從事其他非監(jiān)督業(yè)務(wù)工作。
第三章? 監(jiān)督人員
第十三條 監(jiān)督站設(shè)站長、副站長兼總工程師，監(jiān)督站站長由鐵路局建設(shè)管理處處長兼任的，設(shè)專職常務(wù)副站長主持監(jiān)督站日常工作。
監(jiān)督站領(lǐng)導變動，在征求監(jiān)督總站意見后按規(guī)定程序辦理。
第十四條 監(jiān)督站站長、副站長從事鐵路建設(shè)相關(guān)工作不應(yīng)少于10年，且必須具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱，副站長兼總工程師必須具有鐵路工程系列高級技術(shù)職稱。
第十五條 監(jiān)督人員任職條件
1．具有工程類專業(yè)本科以上學歷，或連續(xù)從事工程質(zhì)量安全管理工作滿15年；
2．從事鐵路建設(shè)相關(guān)工作5年以上；
3．具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱；
4．熟悉建設(shè)工程質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識；
5．經(jīng)國家或鐵道部工程質(zhì)量安全監(jiān)督培訓并考試合格。
第十六條 監(jiān)督站除兼職站長外，其他監(jiān)督人員必須是專職監(jiān)督人員，其中線路、橋梁、隧道、四電、房建具有高級技術(shù)職稱的人員，每專業(yè)不少于1人。
第十七條 監(jiān)督站根據(jù)工作需要，可聘用少量的監(jiān)督人員。聘用的監(jiān)督人員必須年齡不大于65周歲，身體健康，具有鐵路工程系列中級以上技術(shù)職稱，熟悉鐵路建設(shè)工程技術(shù)。
聘用人員不得與被監(jiān)督項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位有行政隸屬或經(jīng)濟利益關(guān)系，不得從被監(jiān)督的鐵路公司或鐵路局的項目管理機構(gòu)中聘用人員。
監(jiān)督站必須與聘用監(jiān)督人員簽訂協(xié)議，明確雙方責任、權(quán)利、義務(wù)以及其他雙方需要約定的事項。
第十八條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員必須持證上崗，監(jiān)督人員依法執(zhí)行職務(wù)時不得少于兩人，應(yīng)主動出示監(jiān)督證件，依法履行相關(guān)告知義務(wù)。
第十九條 質(zhì)量安全監(jiān)督證管理：
1．鐵道部統(tǒng)一頒發(fā)由鐵道部印制并加蓋證件專用章，以監(jiān)督總站和監(jiān)督站為單位統(tǒng)一編號的監(jiān)督證；
2．監(jiān)督總站負責對鐵道部所發(fā)監(jiān)督證進行年檢，未經(jīng)年檢的監(jiān)督證自動失效；
3．監(jiān)督人員調(diào)離監(jiān)督工作崗位，由監(jiān)督站負責收回監(jiān)督證并交回監(jiān)督總站注銷；
4．監(jiān)督人員填寫《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員審批表》（附件1），經(jīng)所在監(jiān)督站、鐵路局審核合格，加蓋公章報監(jiān)督總站，審查合格后頒發(fā)監(jiān)督證。
5．監(jiān)督證遺失應(yīng)及時向監(jiān)督站和監(jiān)督總站報告，并登報聲明作廢后，按有關(guān)規(guī)定補發(fā)；
6．監(jiān)督證不得轉(zhuǎn)借、涂改，違反規(guī)定的給予行政處分。觸犯法律的，依法追究法律責任。
7．聘用監(jiān)督人員經(jīng)監(jiān)督站審核合格，并報監(jiān)督總站批準后，由監(jiān)督站核發(fā)鐵道部統(tǒng)一印制的臨時監(jiān)督證。
第二十條 監(jiān)督人員有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)離監(jiān)督機構(gòu)：
1．違反監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督的；
2．監(jiān)督工作中存在嚴重錯誤，造成不良后果的；
3．違反監(jiān)督工作紀律，造成嚴重不良社會影響的；
4．不參加年度考核或考核不合格的；
5．從事與監(jiān)督工作無關(guān)的其他工作的；
6．違背廉政建設(shè)規(guī)定的;
7．其他不宜從事監(jiān)督工作的情況。
第四章? 監(jiān)督程序
第二十一條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作從建設(shè)項目開工前辦理監(jiān)督手續(xù)開始，至建設(shè)項目正式竣工驗收結(jié)束。
第二十二條 建設(shè)單位在鐵路建設(shè)工程項目申報開工的同時，攜帶《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表》（附件2）及以下相關(guān)資料，到監(jiān)督站辦理鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。
1．建設(shè)項目審批文件的復印件；
2．指導性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量安全保證體系及主要措施；
3．勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同副本；勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等責任主體單位的資質(zhì)證書復印件及施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復印件；
4．已審核批準的設(shè)計文件目錄等。
未按規(guī)定辦理監(jiān)督手續(xù)的鐵路建設(shè)工程項目不得開工。
第二十三條? 監(jiān)督站收到監(jiān)督手續(xù)申報資料后的5個工作日內(nèi)，完成審核工作，符合規(guī)定的，下發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》（附件3）。
需補充資料的，應(yīng)及時向建設(shè)單位發(fā)出《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督補充資料通知單》（附件4）。
第二十四條? 監(jiān)督站在《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書》下達的同時，編制《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃》（附件5），在規(guī)定的時間召開建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢等單位參加的監(jiān)督會議，介紹監(jiān)督程序、監(jiān)督人員，宣讀監(jiān)督計劃，公布監(jiān)督工作紀律和舉報電話（要求在主要施工現(xiàn)場立牌公告或列入施工現(xiàn)場標識牌中）等。
第二十五條 監(jiān)督工作的主要方式：
1．對參建各方的質(zhì)量安全行為進行抽查；
2．對參建各方的有關(guān)資料進行抽查；
3．對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、實體工程質(zhì)量、現(xiàn)場施工安全情況進行抽查抽檢；
4．對工程質(zhì)量施工安全問題的投訴、舉報進行調(diào)查處理；
5．按規(guī)定組織或參與對違法違規(guī)質(zhì)量行為和質(zhì)量問題、事故的調(diào)查核實，提出處罰建議或按委托權(quán)限實施行政處罰。
6．配合安全主管部門對施工安全事故進行調(diào)查、處理。
第二十六條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查實行以抽查為主、例行檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，對大中型建設(shè)項目的監(jiān)督抽查每月不少于一次。對存在的質(zhì)量安全問題現(xiàn)場簽發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場處罰通知單》（附件6），并交付責任單位負責人簽字確認。當事人拒絕簽收的，監(jiān)督人員應(yīng)在通知單上注明。檢查結(jié)束后，以《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督通知書》（附件7）的形式，將檢查情況通知建設(shè)單位，提出監(jiān)督整改要求。
第二十七條 監(jiān)督站應(yīng)建立工程質(zhì)量安全問題臺帳，對發(fā)現(xiàn)的問題實行閉合管理；對要求整改的項目，適時安排復查。對要求臨時停工的項目或工點，應(yīng)在停工整改完畢后進行復查，符合復工條件的，簽發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督復工通知單》（附件8）。
第二十八條 國家主管部門或鐵道部組織驗收的鐵路建設(shè)項目，監(jiān)督站向驗收委員會提交經(jīng)監(jiān)督總站審核后的工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告（附件9）。鐵道部委托鐵路管理機構(gòu)組織驗收的鐵路建設(shè)項目，監(jiān)督站對驗收過程進行監(jiān)督，并向鐵道部提交工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告。
第二十九條? 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督推行信息化管理。各鐵路局（鐵道部工程管理中心）應(yīng)將監(jiān)督站列入鐵路辦公信息系統(tǒng)。監(jiān)督站要加強網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督信息管理，按規(guī)定及時發(fā)布、更新、報送有關(guān)信息。
第三十條? 監(jiān)督站應(yīng)建立監(jiān)督檔案管理制度，按鐵道部有關(guān)檔案管理規(guī)定進行管理。對監(jiān)督檔案應(yīng)及時進行收集、整理、歸檔，確保其真實、完整。監(jiān)督檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1．辦理監(jiān)督注冊手續(xù)的相關(guān)資料及監(jiān)督計劃；
2．首次監(jiān)督會議紀要；
3．監(jiān)督檢查記錄等資料；
4．質(zhì)量安全行為、實體質(zhì)量和施工安全的抽查檢測資料；
5．質(zhì)量安全不良行為記錄；
6．質(zhì)量安全問題、事故的處理和行政處罰等資料；
7．質(zhì)量安全問題舉報受理情況；
8．質(zhì)量安全監(jiān)督信息或情況通報；
9．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告；
10．其他有關(guān)資料。
第五章? 質(zhì)量檢測
第三十一條 監(jiān)督檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督，以及對質(zhì)量問題、事故或舉報進行分析的重要手段之一，監(jiān)督單位應(yīng)加強對監(jiān)督檢測工作的管理。
第三十二條 監(jiān)督總站負責制訂鐵路工程質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)條件，定期選定并公布監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄；依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提出監(jiān)督檢測費用單價參考標準。
第三十三條 監(jiān)督檢測單位由監(jiān)督站選擇，簽訂檢測合同。監(jiān)督站不得設(shè)立檢測機構(gòu)。嚴禁檢測機構(gòu)以監(jiān)督站名義出具檢測結(jié)果或結(jié)論。
第三十四條 監(jiān)督檢測費用小于招標規(guī)模規(guī)定的，應(yīng)在監(jiān)督總站公布的監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄內(nèi)選擇；達到國家規(guī)定招標規(guī)模的，必須按照有關(guān)規(guī)定招標選擇檢測機構(gòu)；因特殊情況需委托其他檢測機構(gòu)進行檢測的，應(yīng)書面報監(jiān)督總站同意。
第三十五條 監(jiān)督站選擇的檢測機構(gòu)不得與被檢測工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備廠家、供應(yīng)商等存在隸屬關(guān)系及其他利害關(guān)系，發(fā)現(xiàn)檢測機構(gòu)與其有聯(lián)系的，應(yīng)立即終止合同，并追究相關(guān)監(jiān)督人員的責任。
第三十六條? 檢測機構(gòu)對其出具的檢測結(jié)果承擔法律責任。凡出具虛假檢測結(jié)果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從監(jiān)督檢測機構(gòu)名錄刪除，并記入不良質(zhì)量安全行為檔案。造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六章? 監(jiān)督費用
第三十七條 各監(jiān)督站應(yīng)到所在省、自治區(qū)、直轄市價格、財政主管部門辦理《收費許可證》。監(jiān)督費由各監(jiān)督站按照規(guī)定收取，按規(guī)定在收取當日就地全額上繳中央國庫。
第三十八條 監(jiān)督站每年應(yīng)按規(guī)定時間將次年監(jiān)督費收支預算報鐵路局財務(wù)處審核，并抄報監(jiān)督總站。
監(jiān)督站日常經(jīng)費由所在鐵路局依據(jù)監(jiān)督站支出情況和財政預算補助金額在成本支出預算中安排。設(shè)備、儀器、交通工具等必須按國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定進行采購管理。
第三十九條 鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費只能用于監(jiān)督工作正常經(jīng)費支出，如辦公、檢測、通訊（含監(jiān)督人員移動通訊）、交通、培訓、會議，購置辦公設(shè)備、技術(shù)圖書、檢測儀器、交通工具、勞保用品，聘用監(jiān)督人員聘金，以及監(jiān)督工作需要且國家事業(yè)單位財務(wù)管理規(guī)定允許的其他支出項目。
第四十條? 監(jiān)督人員工資、獎金、津補貼、差旅費、福利待遇及技術(shù)職稱、行政級別晉升等按所在鐵路局機關(guān)工作人員標準執(zhí)行。
以借用方式聘用監(jiān)督人員費用由監(jiān)督站參考當?shù)厮阶孕写_定，原則上由聘用監(jiān)督人員的勞動（人事）關(guān)系所在單位負責發(fā)放，監(jiān)督站與聘用監(jiān)督人員的勞動（人事）關(guān)系所在單位定期清算。確需由監(jiān)督站負責發(fā)放的，應(yīng)在協(xié)議中明確委托發(fā)放事宜。沒有勞動（人事）關(guān)系單位的退休返聘人員，可由監(jiān)督站負責發(fā)放。
第四十一條? 為保障監(jiān)督人員現(xiàn)場人身安全，監(jiān)督站可根據(jù)工作需要為監(jiān)督人員辦理人身意外傷害保險。
第四十二條? 監(jiān)督站應(yīng)積極配合物價、財政、審計等有關(guān)部門對監(jiān)督費收支情況的監(jiān)督檢查。
第七章? 處罰程序
第四十三條 監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對違規(guī)質(zhì)量安全行為實施處罰。
處罰一般由負責項目監(jiān)督的監(jiān)督站實施，也可由監(jiān)督總站實施。
第四十四條? 監(jiān)督工作適用的處罰措施主要包括：責令改正、通報、臨時停工、責令返工或限期拆除、警告、限制進入鐵路建設(shè)市場等。
對單位或個人的同一個違規(guī)質(zhì)量安全行為不得給予兩次以上處罰。
第四十五條 參建單位或個人因違規(guī)質(zhì)量安全行為受到處罰，其違規(guī)質(zhì)量安全行為對他人造成損害的，應(yīng)當依法承擔民事責任。違規(guī)質(zhì)量安全行為構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第四十六條 參建單位或個人有下列情形之一的，應(yīng)當依法從輕或減輕處罰：
1．主動消除或者減輕違規(guī)質(zhì)量安全行為的危害后果的；
2．配合鐵道部或鐵路監(jiān)督機構(gòu)查處違規(guī)質(zhì)量安全行為有積極表現(xiàn)并取得較好效果的；
3．其他依法應(yīng)予從輕或減輕處罰的。
違規(guī)質(zhì)量安全行為輕微并及時糾正，沒有造成危害后果的，可免予處罰。
第四十七條 參建單位或個人有下列情形之一的，應(yīng)當依法從重處罰：
1．違規(guī)質(zhì)量安全行為情節(jié)惡劣的；
2．違規(guī)質(zhì)量安全行為危害后果嚴重的；
3．曾因相同違規(guī)質(zhì)量安全行為被行政處罰的；
4．隱匿、銷毀或偽造工程實物、資料、憑證等證據(jù)的；
5．對舉報人、控告人、證人打擊報復的；
6．拒絕或阻礙監(jiān)督人員依法履行職責的；
7．在共同違規(guī)質(zhì)量安全行為中起主導作用的；
8．已發(fā)現(xiàn)自己的違規(guī)質(zhì)量安全行為但仍使其繼續(xù)的；
9．其他依法應(yīng)當從重處罰的。
第四十九條? 監(jiān)督人員詢問證人和當事人時應(yīng)分別進行，并告知其作偽證的法律責任。在工程實物、資料、憑證等證據(jù)可能滅失或日后難以取得的情況下，可以先行封存。封存時應(yīng)當制作《證據(jù)封存登記清單》，并應(yīng)在五個工作日內(nèi)對所封存的證據(jù)做出繼續(xù)封存或其他處理決定。
第五十條? 鐵路監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當充分聽取當事人的陳述和申辯。對當事人提出的事實、理由和證據(jù)，應(yīng)當進行復核；當事人提出的事實、理由和證據(jù)成立的，應(yīng)當予以采納。不得因當事人有陳述或申辯行為而加重處罰。
第五十一條 依照本辦法給予單處警告或責令改正、臨時停工處罰的，可以適用《中華人民共和國行政處罰法》規(guī)定的簡易程序，以書面形式向當事人宣布并送達。
第五十二條 鐵道部依法對鐵路監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督執(zhí)法行為進行監(jiān)督管理。
第八章 考 核
第五十三條? 監(jiān)督總站每年度對監(jiān)督站進行考核，并公布考核結(jié)果?？己藘?nèi)容包括機構(gòu)設(shè)置、制度管理、人員設(shè)備配置、證件管理、監(jiān)督檔案、信息化管理、監(jiān)督費管理以及監(jiān)督工作開展情況等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格。
第五十四條? 監(jiān)督總站每年組織一次'全路工程質(zhì)量安全優(yōu)秀監(jiān)督工作者'評選。監(jiān)督站依據(jù)考核辦法對監(jiān)督人員實施考核。
本人年度考核合格，所在監(jiān)督站經(jīng)監(jiān)督總站考核優(yōu)秀或合格，所監(jiān)督的建設(shè)項目沒有發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的監(jiān)督人員，方可參加優(yōu)秀監(jiān)督人員評選。
第五十五條? 監(jiān)督站和監(jiān)督人員考核辦法由監(jiān)督總站起草報鐵道部批準后實施。
第九章? 附則
第五十六條 實施本辦法所采用的法律文書格式，由鐵道部統(tǒng)一制定。
第五十七條 本辦法由鐵道部建設(shè)管理司負責解釋。
第五十八條 本辦法自2008年6月1日起施行。鐵道部原發(fā)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法》（鐵建設(shè)〔2006〕147號）同時廢止。
附件：1．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員審批表
2．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督申報表
3．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督書
4．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督補充資料通知書
5．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督計劃
6．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場處罰通知單
7．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督通知書
8．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督復工通知書
9．鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督報告
