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新華醫(yī)院會(huì)議制度(管理規(guī)范35篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):46

新華醫(yī)院會(huì)議制度管理規(guī)范

管理規(guī)范1

1. 會(huì)議召開應(yīng)提前通知,確保所有參與者有足夠時(shí)間準(zhǔn)備。

2. 會(huì)議議題需聚焦,避免無關(guān)討論,提升效率。

3. 會(huì)議期間,手機(jī)等電子設(shè)備應(yīng)調(diào)至靜音,避免干擾。

4. 會(huì)議記錄要詳實(shí),決議事項(xiàng)明確,責(zé)任到人。

5. 會(huì)后,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)決議執(zhí)行情況,確保會(huì)議成果落地。

管理規(guī)范2

z醫(yī)院的會(huì)議管理制度規(guī)定,所有會(huì)議應(yīng)提前通知,明確會(huì)議目標(biāo),并提供相關(guān)資料供參與者準(zhǔn)備。會(huì)議主持人需引導(dǎo)討論,確保議題聚焦,避免無效爭論。參會(huì)人員應(yīng)遵守時(shí)間,做好個(gè)人準(zhǔn)備,積極參與討論。會(huì)議記錄員應(yīng)客觀記錄,不遺漏重要信息。會(huì)后,決策事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任人,制定執(zhí)行計(jì)劃,并在下次會(huì)議上報(bào)告進(jìn)度。

管理規(guī)范3

1. 會(huì)議籌備階段,應(yīng)提前一周發(fā)布會(huì)議通知,明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題,確保參會(huì)人員有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。

2. 議題應(yīng)具有針對性和緊迫性,避免無關(guān)緊要或重復(fù)討論的內(nèi)容。

3. 會(huì)議過程中,主持人應(yīng)確保議程的有序進(jìn)行,避免討論偏離主題。

4. 會(huì)議記錄需詳實(shí)準(zhǔn)確,記錄重要討論點(diǎn)和決定事項(xiàng),以便后期執(zhí)行。

5. 會(huì)議結(jié)束后,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)決議執(zhí)行情況,確保會(huì)議效果。

管理規(guī)范4

1. 會(huì)議召集:會(huì)議應(yīng)由負(fù)責(zé)人或指定人員提前通知,確保所有相關(guān)人員知曉會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)。

2. 議題管理:議題需提前提交,確保討論內(nèi)容的針對性和準(zhǔn)備充分。

3. 參會(huì)人員:根據(jù)會(huì)議性質(zhì)決定參會(huì)人員,避免無關(guān)人員的參與。

4. 行為準(zhǔn)則:鼓勵(lì)開放討論,但禁止個(gè)人攻擊和偏離主題的討論。

5. 決策機(jī)制:明確多數(shù)決、一致同意或其他決策方式,保證決策的公正性。

管理規(guī)范5

1. 會(huì)議應(yīng)定期舉行,特殊情況下可臨時(shí)召開。會(huì)議主持人需保持公正,引導(dǎo)討論有序進(jìn)行。

2. 與會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)出席,手機(jī)等電子設(shè)備調(diào)至靜音模式,保證會(huì)議專注度。

3. 提倡簡明扼要的發(fā)言,避免冗長闡述,確保會(huì)議效率。

4. 會(huì)議決策遵循多數(shù)原則,重大事項(xiàng)需經(jīng)過充分討論,必要時(shí)采取投票方式?jīng)Q定。

管理規(guī)范6

1. 會(huì)議應(yīng)遵守時(shí)間效率原則,確保議題討論的深度與廣度。

2. 參會(huì)人員需做好準(zhǔn)備,提前了解議題背景,確保討論的有效性。

3. 決策應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù),遵循公平公正的原則。

4. 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)整理并分發(fā),確保信息透明度。

5. 對于未決事項(xiàng),應(yīng)明確責(zé)任人和處理期限,確保問題得到妥善解決。

管理規(guī)范7

1. 定期召開護(hù)理會(huì)議,確保頻率適中,既能及時(shí)解決問題,又不影響日常護(hù)理工作。

2. 會(huì)議通知需提前發(fā)送,以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。

3. 會(huì)議應(yīng)有明確的議程,避免無效討論,提高效率。

4. 鼓勵(lì)開放、誠實(shí)的溝通氛圍,尊重每個(gè)人的意見,但須保持專業(yè)度。

5. 對于達(dá)成共識(shí)的決策,應(yīng)指定責(zé)任人,明確執(zhí)行期限。

6. 會(huì)議記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確,以便后續(xù)查閱和追蹤。

管理規(guī)范8

1. 會(huì)議應(yīng)遵循效率優(yōu)先原則,避免冗長無果的討論。

2. 會(huì)議議題應(yīng)提前公布,讓參與者有充分準(zhǔn)備。

3. 出席人員需關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音,確保會(huì)議不受干擾。

4. 會(huì)議記錄員需準(zhǔn)確記錄討論內(nèi)容,重要決定需經(jīng)全體一致或多數(shù)通過。

5. 會(huì)議決議執(zhí)行情況需定期跟蹤反饋,確保決策落實(shí)。

管理規(guī)范9

a醫(yī)院強(qiáng)調(diào)會(huì)議的高效性和專業(yè)性,管理規(guī)范包括:

1. 準(zhǔn)備充分:所有參會(huì)人員需預(yù)先閱讀會(huì)議資料,做好發(fā)言準(zhǔn)備。

2. 時(shí)間管理:會(huì)議開始準(zhǔn)時(shí),避免無關(guān)話題拖延時(shí)間。

3. 發(fā)言秩序:遵循輪流發(fā)言,避免混亂和重復(fù)。

4. 決策透明:所有決策應(yīng)基于充分討論,確保公平公正。

5. 保密原則:涉及敏感信息的會(huì)議,需簽署保密協(xié)議。

管理規(guī)范10

院長辦公會(huì)議的管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)效率與公正。會(huì)議應(yīng)遵循議程,確保每個(gè)議題有充分討論時(shí)間,避免冗余。參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)出席,充分準(zhǔn)備,發(fā)言要有針對性。決策過程需透明,尊重多數(shù)意見,同時(shí)考慮少數(shù)派的觀點(diǎn)。會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確,便于后續(xù)執(zhí)行與監(jiān)督。此外,對于未決事項(xiàng),應(yīng)明確責(zé)任人及處理時(shí)限,確保醫(yī)院行政工作的連續(xù)性。

管理規(guī)范11

1. 會(huì)議籌備階段,應(yīng)明確會(huì)議目標(biāo),合理篩選參會(huì)人員,確保會(huì)議的有效性和針對性。

2. 會(huì)議通知需提前發(fā)出,包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等詳細(xì)信息,以便參會(huì)人員做好準(zhǔn)備。

3. 議程設(shè)置要緊湊有序,避免無效討論,確保每個(gè)議題有足夠的時(shí)間進(jìn)行深入探討。

4. 會(huì)議期間,遵循公平公正的發(fā)言規(guī)則,鼓勵(lì)開放討論,同時(shí)保持會(huì)議紀(jì)律,防止偏離主題。

5. 會(huì)議記錄要準(zhǔn)確無誤,記錄重要討論點(diǎn)和決策結(jié)果,便于后期執(zhí)行和查閱。

6. 會(huì)后,要跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況,定期向相關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)度,確保會(huì)議成果落地。

管理規(guī)范12

1. 預(yù)訂規(guī)則:優(yōu)先保障醫(yī)院重要會(huì)議及緊急會(huì)議的使用需求,普通會(huì)議需在工作日至少提前一天預(yù)訂。

2. 使用權(quán)限:各部門負(fù)責(zé)人或指定人員有權(quán)預(yù)訂會(huì)議室,個(gè)人未經(jīng)許可不得擅自使用。

3. 會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議結(jié)束后,主持人應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要并上傳至內(nèi)部系統(tǒng),以便查閱。

4. 培訓(xùn)與指導(dǎo):新員工入職時(shí),需接受會(huì)議室使用規(guī)則的培訓(xùn),確保正確使用設(shè)備。

管理規(guī)范13

1. 確定會(huì)議頻率:護(hù)理會(huì)議應(yīng)至少每月舉行一次,特殊情況可臨時(shí)召集。

2. 準(zhǔn)備工作:每次會(huì)議需提前設(shè)定議程,相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)前分發(fā)給參會(huì)人員。

3. 參會(huì)人員:包括護(hù)理部主任、護(hù)士長、科室負(fù)責(zé)人及代表等,確保決策層面的全面參與。

4. 記錄與反饋:會(huì)議記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并及時(shí)傳達(dá)執(zhí)行情況和改進(jìn)措施。

5. 評(píng)估與改進(jìn):對會(huì)議效果進(jìn)行定期評(píng)估,以優(yōu)化會(huì)議流程和提高效率。

管理規(guī)范14

1. 會(huì)議應(yīng)遵循必要、高效的原則,避免無效會(huì)議的產(chǎn)生。

2. 所有會(huì)議必須有明確的議程,并提前通知參與者,確保大家有充分的準(zhǔn)備。

3. 會(huì)議期間,應(yīng)尊重每位發(fā)言者的權(quán)利,保持討論的秩序和專業(yè)性。

4. 會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確,以便后續(xù)查閱和執(zhí)行。

5. 對于會(huì)議決議的執(zhí)行,應(yīng)設(shè)定明確的時(shí)間表和責(zé)任人,確保責(zé)任到人。

管理規(guī)范15

1. 會(huì)議籌備:明確會(huì)議目的,提前一周通知參會(huì)人員,提供完整的議程,確保所有參與者有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。

2. 會(huì)議召開:準(zhǔn)時(shí)開始,控制會(huì)議時(shí)間,避免冗長討論;鼓勵(lì)開放交流,但須保持專業(yè)和尊重。

3. 會(huì)議記錄:詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容,包括決定事項(xiàng)、責(zé)任人分配和截止日期,確保無遺漏。

4. 執(zhí)行與反饋:跟蹤會(huì)議決議執(zhí)行情況,定期反饋進(jìn)度,對未完成事項(xiàng)進(jìn)行追蹤。

管理規(guī)范16

1. 規(guī)范性:會(huì)議需按時(shí)召開,遵循既定程序,確保決策的科學(xué)性和有效性。

2. 透明度:會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確,便于查閱和追溯。

3. 參與度:鼓勵(lì)全員參與,尊重每一位護(hù)士的意見,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4. 責(zé)任制:明確責(zé)任人,確保每項(xiàng)任務(wù)有專人負(fù)責(zé),提高工作效率。

管理規(guī)范17

1. 時(shí)間管理:會(huì)議時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制,避免拖延。

2. 參會(huì)紀(jì)律:要求參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)出席,手機(jī)靜音,保持專注。

3. 發(fā)言規(guī)則:鼓勵(lì)開放討論,但需遵守秩序,避免個(gè)人主導(dǎo)。

4. 信息保密:涉及患者隱私或敏感信息的討論需保密。

5. 會(huì)議記錄:詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容,便于后續(xù)查閱和執(zhí)行。

6. 溝通方式:提倡清晰、直接的溝通,避免含糊不清的表述。

管理規(guī)范18

1. 院長辦公會(huì)議應(yīng)定期舉行,特殊情況可臨時(shí)召開。會(huì)議通知需提前發(fā)出,明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議程。

2. 參會(huì)人員包括院長、副院長、各科室主任及其他相關(guān)負(fù)責(zé)人,必要時(shí)可邀請專家顧問參加。

3. 提交會(huì)議討論的議題應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)研和準(zhǔn)備,確保信息完整,利于決策。

4. 會(huì)議決策采取集體討論、多數(shù)通過的原則,重大事項(xiàng)需院長最終決定。

5. 會(huì)議記錄必須詳實(shí)準(zhǔn)確,包括參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果等,并由專人負(fù)責(zé)保管。

6. 會(huì)議決議的執(zhí)行情況應(yīng)定期匯報(bào),未完成事項(xiàng)需說明原因并制定改進(jìn)措施。

管理規(guī)范19

院長辦公會(huì)議遵循以下管理規(guī)范:

1. 會(huì)議流程規(guī)范化:確保議程有序,時(shí)間有效利用。

2. 意見表達(dá)公正:鼓勵(lì)開放討論,尊重每位參會(huì)者意見。

3. 決策科學(xué)化:基于事實(shí)和專業(yè)建議,避免主觀決策。

4. 責(zé)任明確:決策后明確分工,追蹤執(zhí)行進(jìn)度。

5. 保密原則:涉及敏感信息的討論應(yīng)遵循保密規(guī)定。

管理規(guī)范20

1. 規(guī)定會(huì)議的頻率與時(shí)間,確保不影響正常醫(yī)療工作。

2. 明確會(huì)議主持人職責(zé),保證會(huì)議流程的順暢。

3. 提倡高效溝通,避免冗長的討論,確保議題的針對性。

4. 強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律,參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)出席,手機(jī)靜音,保持專注。

5. 會(huì)議記錄需詳細(xì)、準(zhǔn)確,以便后期查閱與執(zhí)行。

6. 對于重要決議,應(yīng)有明確的責(zé)任人和執(zhí)行期限。

管理規(guī)范21

1. 會(huì)議通知應(yīng)在會(huì)前至少兩天發(fā)出,明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議題。

2. 會(huì)議期間,參會(huì)人員需關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音,保持專注,積極參與討論。

3. 對于未能出席的人員,須提交書面報(bào)告說明原因,且需在會(huì)后了解會(huì)議內(nèi)容,執(zhí)行相關(guān)決議。

4. 會(huì)議決議的執(zhí)行情況將納入部門和個(gè)人績效考核,確保責(zé)任落實(shí)。

管理規(guī)范22

1. 會(huì)議室預(yù)約需提前進(jìn)行,遵循先到先得的原則,緊急會(huì)議優(yōu)先。

2. 使用會(huì)議室時(shí),應(yīng)確保設(shè)備完好,如有故障及時(shí)報(bào)修。

3. 會(huì)議期間,手機(jī)調(diào)至靜音,保持專注,避免無關(guān)干擾。

4. 會(huì)議結(jié)束后,清理場地,恢復(fù)原狀,關(guān)閉電源。

5. 會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確,重要決議需經(jīng)參會(huì)人員確認(rèn)。

管理規(guī)范23

1. 會(huì)議籌備階段,應(yīng)明確會(huì)議目的,確定參會(huì)人員,并提前準(zhǔn)備會(huì)議議程。

2. 會(huì)議通知需提前至少兩天通過電子郵件或內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)送,包含會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題及參會(huì)要求。

3. 會(huì)議進(jìn)行時(shí),主持人需維持秩序,確保每位參會(huì)者有公平發(fā)言的機(jī)會(huì),避免無關(guān)討論。

4. 會(huì)議記錄需詳細(xì)記錄討論要點(diǎn)和決議,由專人負(fù)責(zé)并在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)分發(fā)給所有參會(huì)者。

5. 會(huì)議后續(xù)行動(dòng)中,指定責(zé)任人跟進(jìn)決議執(zhí)行情況,定期匯報(bào)進(jìn)度。

管理規(guī)范24

1. 委員會(huì)成員應(yīng)由各科室代表組成,確保全面覆蓋醫(yī)院各部門。

2. 每次會(huì)議需記錄并保存會(huì)議紀(jì)要,以供后續(xù)參考和追蹤。

3. 會(huì)議討論事項(xiàng)應(yīng)有明確的決策流程,確保決策的科學(xué)性和有效性。

4. 建立信息通報(bào)機(jī)制,定期向全院通報(bào)感染管理情況。

管理規(guī)范25

1. 會(huì)議議題應(yīng)具有針對性和緊迫性,避免無效討論。

2. 參會(huì)人員需按時(shí)出席,無特殊情況不得缺席或遲到。

3. 會(huì)議議程需提前公布,確保所有參與者有充分準(zhǔn)備。

4. 會(huì)議記錄要準(zhǔn)確無誤,反映會(huì)議討論的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

5. 會(huì)議決議應(yīng)明確責(zé)任人和完成時(shí)限,確保執(zhí)行力度。

管理規(guī)范26

醫(yī)院會(huì)議的管理應(yīng)遵循以下規(guī)范:

1. 定期召開:根據(jù)需要設(shè)定固定頻率的例會(huì),如周會(huì)、月會(huì)等。

2. 規(guī)范議程:每個(gè)議題應(yīng)有明確的目標(biāo),避免無目標(biāo)的討論。

3. 時(shí)間管理:設(shè)定會(huì)議時(shí)間限制,確保會(huì)議高效進(jìn)行。

4. 參會(huì)資格:參會(huì)人員應(yīng)與會(huì)議議題緊密相關(guān),避免無關(guān)人員占用資源。

5. 會(huì)議紀(jì)律:鼓勵(lì)開放討論,但需保持專業(yè),禁止個(gè)人攻擊。

管理規(guī)范27

1. 會(huì)議議題需提前一周提出,確保所有參與者有充足的時(shí)間準(zhǔn)備。

2. 參會(huì)人員名單應(yīng)根據(jù)會(huì)議議題相關(guān)性決定,避免無關(guān)人員參會(huì)。

3. 會(huì)議通知應(yīng)明確時(shí)間、地點(diǎn)、議程,并附帶相關(guān)閱讀材料。

4. 會(huì)議過程中,主持人應(yīng)確保討論有序進(jìn)行,避免偏離主題。

5. 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)整理,準(zhǔn)確反映會(huì)議討論內(nèi)容和決定事項(xiàng)。

6. 會(huì)議決議的執(zhí)行情況需定期匯報(bào),確保會(huì)議效果。

管理規(guī)范28

1. 會(huì)議籌備應(yīng)明確議題,由相關(guān)部門提前準(zhǔn)備材料,并確定參會(huì)人員。

2. 會(huì)議通知需提前一定時(shí)間通過正式途徑發(fā)送,包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程等詳細(xì)信息。

3. 會(huì)議進(jìn)行時(shí),主持人應(yīng)確保討論有序進(jìn)行,避免偏離主題,同時(shí)鼓勵(lì)全員參與。

4. 會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄討論內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任人,便于后期執(zhí)行和追蹤。

5. 會(huì)議后續(xù)行動(dòng)要求對會(huì)議決定的任務(wù)進(jìn)行分配,設(shè)定完成期限,并定期跟進(jìn)進(jìn)度。

管理規(guī)范29

1. 規(guī)范會(huì)議流程,確保每次會(huì)議有明確的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。

2. 提倡高效溝通,避免無效討論,鼓勵(lì)建設(shè)性意見的提出。

3. 尊重每一位參會(huì)者的發(fā)言權(quán),禁止打斷他人講話。

4. 保持會(huì)議紀(jì)律,避免私人話題和非正式交流影響會(huì)議進(jìn)程。

5. 定期審查會(huì)議制度,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

管理規(guī)范30

醫(yī)院會(huì)議制度的管理應(yīng)遵循以下原則:

- 規(guī)范性:所有會(huì)議需遵循預(yù)定的程序,確保會(huì)議高效、專業(yè)。 - 透明度:會(huì)議信息應(yīng)公開透明,包括會(huì)議紀(jì)要、決策結(jié)果等。 - 參與性:鼓勵(lì)全員參與,尊重每個(gè)人的意見,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 - 責(zé)任制:明確每個(gè)決議的責(zé)任人,確保執(zhí)行到位。 - 時(shí)效性:及時(shí)處理會(huì)議事項(xiàng),避免延誤工作進(jìn)度。

管理規(guī)范31

1. 提前一周發(fā)布會(huì)議通知,確保參會(huì)人員有充足準(zhǔn)備。

2. 會(huì)議期間,手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音,保持會(huì)場秩序。

3. 每項(xiàng)議題討論限時(shí),避免冗長辯論。

4. 會(huì)議記錄員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要,發(fā)送給所有參會(huì)者確認(rèn)。

5. 決策執(zhí)行過程中,各部門需定期匯報(bào)進(jìn)展,確保執(zhí)行效果。

管理規(guī)范32

行政會(huì)議應(yīng)遵循規(guī)范的管理原則,如準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束,避免無效拖延;尊重每位發(fā)言者的觀點(diǎn),確保討論公正公平;明確責(zé)任分配,將任務(wù)落實(shí)到具體個(gè)人;以及保持會(huì)議的專業(yè)性和專注性,避免無關(guān)話題的干擾。此外,會(huì)議主持人需具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)程,確保會(huì)議目標(biāo)的達(dá)成。

管理規(guī)范33

1. 會(huì)議應(yīng)提前一周通知,除非特殊情況,不得臨時(shí)召集。

2. 會(huì)議主持人需維持會(huì)場秩序,確保討論圍繞議題展開。

3. 與會(huì)者需準(zhǔn)備充分,準(zhǔn)時(shí)出席,手機(jī)等設(shè)備需調(diào)至靜音模式。

4. 會(huì)議記錄員需在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理會(huì)議紀(jì)要,發(fā)送給所有參會(huì)人員。

5. 會(huì)議決議需明確責(zé)任人,執(zhí)行情況應(yīng)在下次會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

管理規(guī)范34

1. 會(huì)議發(fā)起需提前申請,明確會(huì)議目標(biāo)及預(yù)期成果,確保會(huì)議的必要性與效率。

2. 會(huì)議議題應(yīng)集中、相關(guān),避免無關(guān)緊要的討論占用寶貴的時(shí)間。

3. 參會(huì)人員名單需精確,確保關(guān)鍵角色的參與,同時(shí)避免過多無關(guān)人員參會(huì)。

4. 會(huì)議記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確,反映討論要點(diǎn)與決策結(jié)果,便于后期追蹤。

5. 執(zhí)行會(huì)議決議時(shí),責(zé)任人明確,時(shí)間表清晰,確保決議落地。

管理規(guī)范35

管理規(guī)范強(qiáng)調(diào)了參會(huì)人員的職責(zé),包括領(lǐng)導(dǎo)層要親自參與,確保會(huì)議的嚴(yán)肅性和有效性。會(huì)議記錄需詳盡無遺,包括決策、行動(dòng)計(jì)劃及責(zé)任人。此外,會(huì)議結(jié)果應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給全體員工,并跟蹤整改進(jìn)度,確保措施落地執(zhí)行。對未按規(guī)定參會(huì)或執(zhí)行決定的部門和個(gè)人,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。

新華醫(yī)院會(huì)議制度(管理規(guī)范35篇)

院長辦公會(huì)議制度 醫(yī)院行政工作制度中的院長辦公會(huì)議制度是一項(xiàng)核心管理機(jī)制,主要包括以下幾個(gè)方面:1. 會(huì)議召集:定期或根據(jù)需要由院長或其授權(quán)人召集會(huì)議。2. 參會(huì)人員:包括院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各科室主任及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 3. 議題提交:各部門提前提交議題,經(jīng)院長審批后列入議程。 4. 會(huì)議討論:對議題進(jìn)行充分討論,提出解決方案或決策建議。
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