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考評考核制度匯編3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):63

考評考核制度

有哪些

考評考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了多個方面的內(nèi)容,旨在評估員工的工作表現(xiàn)和潛力,為組織的發(fā)展提供依據(jù)。這些內(nèi)容包括:

1. 工作績效:衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。

2. 技能能力:考察員工的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力。

3. 團隊協(xié)作:評估員工與同事的溝通和協(xié)作能力。

4. 行為規(guī)范:檢查員工是否遵守公司規(guī)章制度。

5. 創(chuàng)新思維:評價員工的創(chuàng)新意識和解決問題的能力。

內(nèi)容是什么

考評考核制度的具體實施需遵循一定的規(guī)范:

1. 公平公正:確保所有員工在同一標準下接受評估,避免偏見和歧視。

2. 定期進行:定期進行考核,如季度、半年或年度評估,以便及時反饋和調(diào)整。

3. 反饋機制:提供詳細的反饋,讓員工了解自己的優(yōu)點和改進空間。

4. 結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤,激勵員工提升表現(xiàn)。

5. 參與式評估:鼓勵員工自我評估,并邀請同事或上級參與評價,提高評估的全面性。

規(guī)范

執(zhí)行考評考核制度時,應(yīng)注意以下規(guī)范:

1. 明確目標:設(shè)定清晰的考核目標,使員工明白期望的工作成果。

2. 培訓(xùn)指導(dǎo):對考核人員進行培訓(xùn),確保他們理解并能準確執(zhí)行考核標準。

3. 保密性:保護考核信息的隱私,防止信息泄露影響員工關(guān)系。

4. 調(diào)整優(yōu)化:根據(jù)實際情況,定期修訂考核標準,使之與時俱進。

重要性

考評考核制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要:

1. 提升效率:通過考核,企業(yè)能識別高效率員工,優(yōu)化資源配置。

2. 激勵員工:良好的考核制度能激發(fā)員工積極性,促進個人成長。

3. 人才發(fā)展:考核有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者,推動企業(yè)長遠發(fā)展。

4. 維護文化:考核制度強化企業(yè)文化,確保價值觀的傳遞和執(zhí)行。

考評考核制度是企業(yè)管理的基石,它不僅衡量員工的表現(xiàn),也是塑造高效團隊和健康工作環(huán)境的關(guān)鍵。

考評考核制度范文

第1篇 燃運部考核考評制度

1.組織機構(gòu):

1.1考評小組組長:主任 副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):

3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;

3.1.2當月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內(nèi));

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過崗位培訓(xùn)考試者;

3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;

3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);

3.1.6公司批準參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則

為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標及考評方案:

5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5. 4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5. 7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。

5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);

5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;

第2篇 燃運部考核、考評制度

1.組織機構(gòu):

1.1考評小組組長:主任 副組長:副主任

考評小組成員:專工、機動班長。

2.考評原則:

2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。

3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則

3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):

3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;

3.1.2當月有曠工行為者;

3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內(nèi));

3.1.4離開崗位人員;

3.1.5未上崗人員:

3.1.5.1畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi),未通過崗位培訓(xùn)考試者;

3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員;

3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi);

3.1.6公司批準參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個月及以上;

3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;

3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;

3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。

3.2婚假、喪假、年休假不考核。

3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。

4、說明

4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。

4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。

4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。

4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。

本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。

5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則

為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:

5.1部門指標及考評方案:

5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。

5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;

5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5. 4設(shè)備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;

5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。

5. 7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。

5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。

5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。

5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。

5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。

5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關(guān);

5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;

第3篇 工程管理人員考核考評管理制度

工程管理人員的考核考評管理制度

一、考核考評管理規(guī)定:

1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;

2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。

二、考核考評的內(nèi)容:

1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作;

2、工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神;

3、工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等;

4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力;

5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等;

三、考核考評辦法:

1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;

2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;

3、上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進行評定;

1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。

考評考核制度匯編3篇

考評考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了多個方面的內(nèi)容,旨在評估員工的工作表現(xiàn)和潛力,為組織的發(fā)展提供依據(jù)。這些內(nèi)容包括:1. 工作績效:衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。2. 技能能力:考察員工的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力。 3. 團隊協(xié)作:評估員工與同事的溝通和協(xié)作能力。 4. 行為規(guī)范:檢查員工是否遵守公司規(guī)章制度。 5. 創(chuàng)
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