質(zhì)量考核及獎懲制度匯編（20篇范文）

有哪些

企業(yè)質(zhì)量管理中，考核與獎懲制度是不可或缺的組成部分，它們涵蓋了多個方面：

1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。

2. 客戶滿意度：評估產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足客戶需求。

3. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出改進(jìn)方案，推動企業(yè)進(jìn)步。

4. 團(tuán)隊協(xié)作：考察員工在團(tuán)隊中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

5. 遵守規(guī)則：確保員工遵循企業(yè)規(guī)章制度，保證工作流程的合規(guī)性。

內(nèi)容是什么

這些考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)詳細(xì)明確，包括具體目標(biāo)、期望成果和評估周期。工作績效需設(shè)定量化指標(biāo)，如銷售額、項目完成時間；客戶滿意度可通過調(diào)查問卷收集反饋；創(chuàng)新能力則可通過新項目提案數(shù)量或采納率來衡量。團(tuán)隊協(xié)作需關(guān)注溝通協(xié)調(diào)、互助合作的行為表現(xiàn)；遵守規(guī)則則要記錄違規(guī)行為，以示警戒。

獎懲制度應(yīng)公正公平，獎勵可以是金錢激勵、晉升機(jī)會、公開表彰等，懲罰則可能涉及警告、扣減獎金乃至解雇。獎勵應(yīng)即時給予，以激發(fā)員工積極性；懲罰則需謹(jǐn)慎處理，避免挫傷員工士氣。

規(guī)范

在執(zhí)行過程中，應(yīng)定期更新考核標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展。保持透明度，確保員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲依據(jù)。此外，設(shè)立申訴機(jī)制，允許員工對不公正的評價提出異議，保證制度的公正性。

重要性

質(zhì)量考核與獎懲制度是驅(qū)動企業(yè)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。它能激發(fā)員工潛能，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，同時也能預(yù)防和糾正不良行為，維護(hù)企業(yè)秩序。通過這一制度，企業(yè)能夠塑造積極的工作氛圍，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和長期發(fā)展。只有當(dāng)制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的繁榮。

質(zhì)量考核及獎懲制度范文

第1篇 質(zhì)量考核及獎懲制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度，集團(tuán)公司制定本制度。

1、質(zhì)量考核

1.1凡在機(jī)電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。

一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。

重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟(jì)損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。

1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團(tuán)公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。

1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責(zé)任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

2、獎懲制度

2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機(jī)制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目，應(yīng)給予一次獎勵，同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

2.2對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。

2.3對施工生產(chǎn)中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。

2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。

2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失1000－2萬元）對責(zé)任單位處罰3000元，對責(zé)任人處罰300－600元，行政警告處分。

2.6發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用的10－30％，對事故單位進(jìn)行處罰，對責(zé)任人處罰500－1000元，行政記過處分。

2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責(zé)任制不落實，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的項目，對項目經(jīng)理部處以1－2萬元罰款。

2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成重大影響的項目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標(biāo)項目不予分配一次。

2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè)，無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻，對責(zé)任人處罰50－100元，對工班處罰500元。

2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨(dú)立項、?？顚Ｓ茫糜诜颠€、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。

2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。

第2篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長:z

副組長:z

成員:z

二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責(zé)任人,對職工和班組進(jìn)行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。

3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。

2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。

3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。

4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細(xì)則進(jìn)行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則)。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。

四、對班組及個人的考核

1、班組進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。

2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則,逐日對職工進(jìn)行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。

3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。

4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)

第3篇 工程質(zhì)量考核、檢查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理，杜絕頂板事故出現(xiàn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度，將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中，確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量，特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度：

一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收管理小組：

隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

跟班隊長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查，確保質(zhì)量合格。

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）、工程質(zhì)量管理小組職責(zé)：全面組織負(fù)責(zé)本隊工程質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。

（二）、工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神，制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度，安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。

（三）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作，制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作，處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。

三、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：

實現(xiàn)錨桿（索）零失效，錨桿（索）無松動，確保支護(hù)質(zhì)量合格。

四、管理要求：

（一）、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。

（二）、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。

（三）、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié)，每個施工工序必須落實到人頭上，誰施工誰負(fù)責(zé)，升井后由跟班干部給予考核，當(dāng)天兌現(xiàn)。

（四）、實行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量，每班由班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改，工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，并有檢查記錄。

（五）、每個班組必須配備一把力距扳手，把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊，做到無松動，托盤緊貼壁面，頂錨桿扭力不小于120n?m，幫錨桿扭力不小于80n?m。

（六）、每個掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī)，按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(拉拔試驗)，頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn，錨索拉拔力不小于320kn，每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。

（七）、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心，不匯報或匯報不實者對單位給予考核

五、工程質(zhì)量考核辦法

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

（一）、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量，且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。

（二）、錨桿安裝必須牢固，托盤基本密貼壁面，未接觸部位必須楔緊，不松動，錨桿支護(hù)的排距為1000mm，間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確)，錨索的間距為1600mm，排距為1000mm，間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm～50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分，連帶班組長15工分，跟班隊長10工分。

（三）、錨桿質(zhì)量必須合格，使用不合格的錨桿，對使用班組處罰10工分/根。

（四）、采用不合格托盤的，每處處罰責(zé)任人10工分。

（五）、錨桿外露超長鋸短的，每根處罰責(zé)任人10工分。

（六）、按照設(shè)計缺失錨桿的，每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。

（七）、錨索托盤松動或未上托盤，每處處罰責(zé)任人100工分。

（八）、錨索未按照設(shè)計缺失的，每缺一根處罰責(zé)任人100工分。

（九）、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時，每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的，每處處罰10工分。

（十）、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體，且搭接長度不小于100mm，網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接，雙扣連網(wǎng)，連扣為三花形布置，扣間距不大于100mm，每扣鐵絲不小于2股，連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的，每一處處罰10工分。

（十一）、金屬網(wǎng)未鋪到底，每米處罰10工分。

（十二）、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的，每米處罰20工分。

（十三）、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。

（十四）、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。

（十五）、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。

（十六）、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的，每處處罰20工分。

以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。

第4篇 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收制度

一、質(zhì)量驗收工作由礦驗收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、施工單位、主管技術(shù)員。對不參加單位給予不低于50元罰款。

二、驗收方法：每月驗收三次。

三、驗收結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

四、驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

第5篇 幼兒園工作質(zhì)量考核制度

沙南幼兒園工作質(zhì)量考核制度

一、凡本園工作人員都必須按時接受工作質(zhì)量的評價考核。

二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長擔(dān)任組長，各組組長參加。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

1、擬定考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)

2、確定考核方法

3、定考核時間

4、研究獎懲辦法

5、寫考核總結(jié)

6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進(jìn)、提高工作的意見和建議。

四、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責(zé)情況、工作效果等。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時期的要求及各崗工作范圍擬定詳細(xì)考核提綱。

五、考核分為月考核與學(xué)期考核。

六、考核結(jié)果填入業(yè)務(wù)檔案?？己私Y(jié)果作為全體教職工晉級、職稱評定、選先進(jìn)及選送外出學(xué)習(xí)的重要參考資料。

第6篇 培訓(xùn)質(zhì)量評估考核制度

1.評估分內(nèi)部評估和外部評估。內(nèi)部評估可采取聽課評教、考試考核成績分析、學(xué)員問卷調(diào)查、教師自我評價等形式;外部評估可采取學(xué)員跟蹤調(diào)查、用人單位滿意度、召開學(xué)員座談會等形式。

2.領(lǐng)導(dǎo)評估、教師評估可利用聽課評教的方式,主要從教學(xué)內(nèi)容、講課技巧、課時安排、教學(xué)手段創(chuàng)新、師生互動等方面進(jìn)行綜合評價,并認(rèn)真填寫表格。

3. 為了保證培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)回報率,培訓(xùn)后培訓(xùn)教師要對學(xué)員進(jìn)行考核、評價?？荚囀强己恕⒃u價培訓(xùn)質(zhì)量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)培一律采用閉卷考試,考題要堅持密切聯(lián)系實際,并嚴(yán)格監(jiān)考及改卷制度。

4.考試考核分析,即對學(xué)員綜合成績進(jìn)行定量或定性分析評價,從中找出學(xué)員對基本知識的掌握程度,存在共性缺陷,制定可行性措施。

5.學(xué)員評價可采取課后問卷調(diào)查的方式,內(nèi)容包括課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)管理等方面,對教師授課情況進(jìn)行定性綜合評價。

6.培訓(xùn)科對學(xué)員采取跟蹤調(diào)查的方法。跟蹤調(diào)查一般每季度進(jìn)行一次。組織專人到學(xué)員所在部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。

7. 跟蹤調(diào)查方式采取集體座談、填寫調(diào)查問卷、個別交流等方式,調(diào)查記座談的內(nèi)容為:通過培訓(xùn)給學(xué)員工作提供的幫助,所學(xué)知識在實際工作中發(fā)揮的作用,是否出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,科室、隊組對培訓(xùn)工作的意見和建議等。

8.調(diào)查人員及時將調(diào)查表交送培訓(xùn)科負(fù)責(zé)人審閱,重要問題請示分管領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。

9.在內(nèi)部、外部評估的基礎(chǔ)上,授課教師根據(jù)師生評教評學(xué)、考試考核成績分析學(xué)員所在部門信息反饋情況,及時進(jìn)行教學(xué)小結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,查找問題,制定措施,及時解決處理。

10.培訓(xùn)科應(yīng)積極采納被調(diào)查人員的合理化建議,提出整改措施,認(rèn)真落實,不斷改進(jìn)培訓(xùn)教學(xué)管理工作。調(diào)查人員應(yīng)將調(diào)查及整改資料及時存檔。

第7篇 地測工作質(zhì)量事故分析考核制度

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作質(zhì)量管理,有效預(yù)防事故發(fā)生,提高防治水工作質(zhì)量,特制定本制度。

2、礦長是防治水工作的第一責(zé)任人,總工程師是防治水工作技術(shù)負(fù)責(zé)人,水害防治中心是防治水工作具體執(zhí)行單位。

3、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤或滯后、防治水工程質(zhì)量不合格等而影響安全生產(chǎn)的行為或造成事故的均屬于地測工作質(zhì)量事故。

4、凡因地測資料收集不及時,地測原始等記錄不規(guī)范,上臺賬不及時,圖紙有錯誤等;操作不當(dāng),造成小的可挽回經(jīng)濟(jì)損失的,損壞儀器、丟失儀器的等為地測工作質(zhì)量一般事故,視具體情節(jié),給予批評、罰款等。

5、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測重大質(zhì)量事故的,造成較大的不可挽回經(jīng)濟(jì)損失的,如貫通有誤,巷道打偏造成廢巷、涌、透水小僅影響個別班次等為地測工作較大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分。

6、凡因違反地測技術(shù)操作規(guī)程、提供資料不正確、預(yù)報錯誤、防治水工程質(zhì)量不合格等造成地測防治水重大安全事故的,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等造成透水事故、瓦斯大量涌出、造成大的不可挽回經(jīng)濟(jì)損失、造成人身傷亡等為地測重大事故,視具體情節(jié),給予及罰款、記過、撤職等行政處分,造成人身事故的追究刑事責(zé)任。

7、出現(xiàn)事故后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析。一般事故由地測科或水害防治中心分析,將分析結(jié)果及處理意見總工同意;較大事故由總工程師組織分析并提出處理意見報礦長審核。重大事故根據(jù)事故大小由礦長組織分析并提出處理意見,出現(xiàn)人身事故的由政府相關(guān)部門組織追查。

8、地測工作質(zhì)量事故,要堅持“四不放過”的原則,查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任、今后應(yīng)吸取的教訓(xùn)和采取的措施,并根據(jù)事故的責(zé)任提出處理意見,報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。

9、礦總工程師每月必須主持召開防治水專項工作會議,分析研究地測防治水工作中存在的問題和安全隱患,有針對性地制定安全技術(shù)措施并貫徹執(zhí)行,要把提高防治水工作質(zhì)量,杜絕事故發(fā)生作為重點,同時措施要落實到位、責(zé)任落實到人。

10、地測防治水工作,必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定開展工作,發(fā)現(xiàn)防治水重大隱患時,要立即報告總工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

11、凡重大工程,如大型貫通工程、探放水工程達(dá)到精度和要求,應(yīng)受到獎勵。

12、地測工作為安全生產(chǎn)提供了準(zhǔn)確無誤的資料,避免了安全事故,如貫通老窯、小窯,火區(qū)、積水區(qū)等應(yīng)給予獎勵。

13、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)用中取得實際效果,應(yīng)給予獎勵。

14、工作成績顯著和對生產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的地測人員應(yīng)給予獎勵。

第8篇 某人民醫(yī)院住院病歷書寫質(zhì)量二級考核制度

某市人民醫(yī)院住院病歷書寫質(zhì)量二級考核制度

為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,更好落實《浙江省病歷書寫規(guī)范》,不斷提高病歷質(zhì)量,尤其是病歷書寫質(zhì)量,對本院現(xiàn)病歷書寫實行二級考核:

一、考核目的:

為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,培養(yǎng)臨床醫(yī)務(wù)人員科學(xué)的思維方式,提高專業(yè)技術(shù)水平,依法行醫(yī),促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量和病歷書寫質(zhì)量的全面提高。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

以《浙江省住院病歷評分表》為標(biāo)準(zhǔn)

三、考核方法

1、月底各臨床科主任對本科出院病歷書寫進(jìn)行考核,抽查本科本月出院病歷總量的10%,分析存在問題,提出整改意見并作記錄。

2、院部每月對各科現(xiàn)病歷和上一月歸檔病歷進(jìn)行考核,隨機(jī)抽查科室各醫(yī)療組病歷1~2份,歸檔病歷5~8份,每季考評一次;將分析意見和整改意見匯總,發(fā)表在《醫(yī)療質(zhì)量通訊》上,每科一本,作為反饋信息(一方面向科室反饋,另一方面向領(lǐng)導(dǎo)反饋)。

3、發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成當(dāng)事人立即糾正,處理按《病歷質(zhì)量時間行為程序監(jiān)控考核辦法》執(zhí)行。

第9篇 掘進(jìn)工程任務(wù)質(zhì)量考核制度

1、掘進(jìn)工作面開工前,施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。

2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批,施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后,方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工,否則罰款300元/次。

3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次,不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項。

4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況,對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改;對于存在的重大隱患或不合格的工程,要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進(jìn)行500—5000元的處罰,施工單位要制定出整改方案、整改措施,并在限期內(nèi)整改完畢,經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件,施工工藝等發(fā)生變化時,施工單位要及時制定補(bǔ)充修改安全措施。

6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化,井巷工程需要變更設(shè)計時,由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科,由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定,批準(zhǔn)后方可組織實施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計施工,否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。

7、掘進(jìn)工作面必須堅持有掘必探的原則,發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探,進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。

8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前,生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書,施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施,無措施禁止進(jìn)行貫通工作。

9、生產(chǎn)科必須及時把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上,便于及時掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。

10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé),每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿(錨索)拉拔和預(yù)緊力測試。

11、對拉拔和預(yù)緊力測試不合格的進(jìn)行處罰(執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)),不合率達(dá)到20%時,對所測試段巷道不予結(jié)算,并進(jìn)行100—800處罰,直到整改合格后方予已結(jié)算。

12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行,月末驗收或竣工工程驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。

13、單項工程必須達(dá)到優(yōu)良品,一次驗收為不合格品不予結(jié)算,經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%,整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗收為合格品結(jié)工程量的80%,經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%;一次驗收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。

14、沒有完成當(dāng)月作業(yè)計劃的施工單位,按實際欠作業(yè)計劃的部分進(jìn)行處罰,欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。

16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故,對施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款,同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故,逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰,處理冒頂?shù)牟牧?、工資費(fèi)用等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程,消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān),甲方不予承擔(dān)。

18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成,否則對施工單位進(jìn)行處罰,處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。

第10篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度

第一條? 總? 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項目部所有施工班組。

三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。

第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組? 長：

副組長：

成? 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條? 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條? 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為：

1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

2、本班組的危險源及控制措施；

3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識；

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學(xué)時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。

3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求：

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。

3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條? 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機(jī)，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點。

第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。

第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次?？己瞬捎每己嗽u分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%。考核日期為次月初。

四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。

第九條? 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第11篇 煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢測驗收制度及考核標(biāo)準(zhǔn)

一、成立巷道工程質(zhì)量驗收小組：

為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，礦成立專職巷道工程質(zhì)量檢查驗收小組，負(fù)責(zé)檢查驗收巷道工程質(zhì)量的各項工作。

組長：徐 佳

副組長：羅許華、李萬軍、謝奉階

組員：生產(chǎn)技術(shù)部1個專職技術(shù)員，3個檢測工，共4人。

小組辦公室設(shè)在技術(shù)科，本小組的具體事宜，專職技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗收報表的填寫記錄工作，檢查驗收員負(fù)責(zé)我礦巷道工程質(zhì)量的檢測及驗收，各掘進(jìn)隊組必須配備專職驗收員1-2名。

二、主要工作職責(zé)

1、檢查驗收員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，熟悉掌握掘進(jìn)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計量器具的使用、操作與維修，熟悉掘進(jìn)施工工藝，具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及自保、互保的意識和能力。

2、檢查驗收員要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格遵循《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗收原則及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好巷道工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗收。

3、檢查驗收工對各種檢測數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時整理，對于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時安排整改，并做好復(fù)查工作。

4、檢查驗收工作與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行，以便確認(rèn)和安排整改。

5、程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，要現(xiàn)場落實解決，現(xiàn)場解決不了的要以“整改單”形式責(zé)成有關(guān)施工隊組限期解決。

6、查出問題不整改的或巷道進(jìn)尺未經(jīng)工程質(zhì)量小組檢查驗收的不得上報進(jìn)尺。

7、進(jìn)礦支護(hù)材料的抽樣檢驗工作由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。

8、每天入井到各掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，每月對掘進(jìn)各工作面檢查驗收一次，并將檢查結(jié)果記錄；

9、負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對存在問題逾期不整改的加倍考核，并將考核結(jié)果上報企勞科。

10、負(fù)責(zé)各種掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量月底驗收工作。工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的由企劃部按規(guī)定進(jìn)行考核。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法

（一）、錨桿支護(hù)工程

第1 條?錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量：不同規(guī)格的錨桿進(jìn)礦后，同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告，并在施工中實查。

第2 條?樹脂卷性能必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量：每3000卷或不足3000卷的樹脂藥卷進(jìn)礦后抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告，并在施工中實查。

第3 條錨桿安裝應(yīng)牢固，托板密貼壁面、不松動。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。

檢查數(shù)量：驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿預(yù)緊力或力矩檢測抽樣率不低于5%，每300根頂、幫錨桿抽樣各一組（共15根）進(jìn)行檢測，不足300根時，按300根進(jìn)行。

錨桿預(yù)緊力或力矩不低于設(shè)計預(yù)緊力矩的90%為合格。

檢驗方法：用扭力扳手扳動、觀察。檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1中。

第4條?錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn，φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。

檢查數(shù)量：驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測抽樣率為3%，每300根頂、幫錨桿各抽樣一組（共9根）進(jìn)行檢查，不足300根時，按300根進(jìn)行。

錨桿的錨固力最低值不小于設(shè)計值的90%為合格。

檢驗方法：用錨桿拉力計做抗拔力試驗，檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1。

表1?錨桿拉拔力扭矩試驗記錄表巷道名稱：距離

年月?日

第5條?錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見表2

檢查數(shù)量：隨機(jī)抽查。

檢驗方法：尺量、半圓儀抽樣實查或抽查，并做好檢測記錄。

表2?錨桿安裝規(guī)格的允許偏差

第6條?預(yù)應(yīng)力錨索的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量：不同規(guī)格的錨索進(jìn)礦后，同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法：檢查產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗報告和抽樣檢驗報告，并在施工中實查。

第7條?預(yù)應(yīng)力錨索的鉆孔方向偏斜角應(yīng)不大于設(shè)計值的10°

檢驗方法：插桿掛半圓儀抽查。

第8條?預(yù)應(yīng)力錨索安裝的有效深度應(yīng)不小于設(shè)計深度的95%，錨索型號及設(shè)計深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第9條?預(yù)應(yīng)力錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。設(shè)計值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第10條 預(yù)應(yīng)力錨索的間、排距應(yīng)不大于和不小于設(shè)計值的100mm，間、排距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第11條 預(yù)應(yīng)力錨索安裝后外露鋼絞線長度不宜超過150-200mm。

第12條 錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見表3

表3錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差

第1條?噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。

檢查數(shù)量：每批水泥、骨料、外加劑進(jìn)場后抽樣檢查應(yīng)不少于一次。

檢驗方法：檢查出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告

第2條?噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。

第3條?噴射混凝土的抗壓強(qiáng)度的檢驗應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。

檢查數(shù)量和檢驗方法：按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見證取樣，并送檢；中間或竣工驗收時抽查試塊抗壓試驗報告。

第4條?噴射混凝土試塊（芯樣）數(shù)量應(yīng)符合表4的規(guī)定。

表4噴射混凝土試塊（芯樣）數(shù)量

表5噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差

檢驗方法：掛中、腰線尺量檢查。

第6條?噴射混凝土厚度應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。

檢查數(shù)量：中間或竣工驗收時，選檢查點。在檢查點斷面內(nèi)均勻選３個測點。

檢驗方法：打眼尺量檢查，或抽查。

第7條?噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表6的規(guī)定。

表6噴射混凝土支護(hù)表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法

鋼筋網(wǎng)到巖面見得噴后不小于30mm；鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層的噴厚不小于20mm，不大于40mm。

第9條?各種金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計要求，金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接、壓接或綁扎牢固。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.架棚巷道

（1）巷道斷面符合設(shè)計要求，超寬、超高值不得超過規(guī)定,中線至兩幫距離誤差不得超過-30mm～50mm，有一處不合格扣100元，巷道不得超挖，超挖處除扣除200元外，扣除所用材料費(fèi)用：

（2）金屬棚前傾、后仰的角度不得超過±0.50 ，有一處不合格扣200元；

（3）金屬棚支架迎山有力，角度不得超過規(guī)定的±0.50 ，有一處不合格扣150元；

（4）巷道盤幫、構(gòu)頂要嚴(yán)實，有一處缺構(gòu)木或構(gòu)木松動扣50元；

（5）金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實底上，有一處柱窩深度不夠或不在實底上扣100元；

（6）金屬棚梁保持水平，有一處水平超過40mm扣100元；

（7）金屬棚扭距符合規(guī)定，有一處扭距超過80mm扣100元；

（8）棚梁接口符合規(guī)定，有一處錯口超過5mm扣200元；

（9）金屬棚支架間距符合規(guī)定，有一處超過50mm扣100元。

2.錨噴巷道

（1）巷道斷面符合設(shè)計要求，超寬、超高、欠挖不得超過規(guī)定，有一處不合格扣200元，超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費(fèi)；

（2）錨桿（索）安裝牢固，托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元，有一處錨索不合格扣200元；

（3）錨桿（索）排間距誤差不得超過±100mm，一處不符合要求扣100元；

（4） 螺母扭矩最低值不小于設(shè)計值，有一根不符合要求扣200元；

（5）錨桿的抗拔力最低值不小于設(shè)計值的90%，有一根不符合要求扣300元；

（6）錨桿方向與巷道輪廓線或巖層層理垂直，偏差≤15°；錨索鉆孔軸線與設(shè)計軸線偏差≤2°，有一處不符合要求扣100元；

（7）錨桿外露長度露出托板≤50mm，錨索外露長度露出托板≤300mm，有一處不符合要求扣100元；

（8）鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面，連網(wǎng)牢固，扣距≤100mm，壓茬為一個網(wǎng)格，充分展開，有一處不符合要求扣100元。

（9）巷道的噴厚不小于設(shè)計值，且巷道內(nèi)不露筋，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元；

（10）巷道表面平整度≤50mm，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。

3.混合支護(hù)巷道

（1）巷道斷面符合設(shè)計要求，超寬、超高值不得超過規(guī)定，有一處不合格扣100元；

（2）巷道砌層水平度：毛料石≤60mm，粗料石≤50mm，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元；

（3）巷道墻體表面平整度：毛料石≤40mm，粗料石≤40mm，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元；

（4）巷道鐵梁搭接口長度壓墻基不得少于400mm，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元；

（5）巷道背板安裝符合設(shè)計要求，背緊背牢，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元，壁后應(yīng)無空洞，發(fā)現(xiàn)一處扣除500元；

第12篇 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗收方案及獎懲制度

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度：

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進(jìn)行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進(jìn)。

沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學(xué)完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)；沒有完善的制度與標(biāo)準(zhǔn)，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴(yán)格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：?栗聰明

副組長：樊進(jìn)朝、上官立新

成員：楊培強(qiáng)、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)評估組以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組

組長：張海軍、曹米亮

成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強(qiáng)強(qiáng)以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。

（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價組

組長：樊進(jìn)朝

成員：上官立新、楊培強(qiáng)、劉志陽、王明星、鐘國亮

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室

辦公室主任：張海軍

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

1、采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。

2、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：孫小虎、栗文朝以及機(jī)電相關(guān)人員。

3、掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進(jìn)相關(guān)人員。

4、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：王明星

成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運(yùn)輸隊相關(guān)人員。

5、地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員

6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：楊培強(qiáng)

成員：栗海強(qiáng)、楊永進(jìn)、路寬以及調(diào)度室全體人員

7、一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組:

負(fù)責(zé)人：上官立新

成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風(fēng)建設(shè)隊全體人員。

8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：孫學(xué)禮

成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。

9、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

負(fù)責(zé)人：樊進(jìn)朝

成員：曹米亮以及安全科全體人員

10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組：

第13篇 質(zhì)量考核制度

1、整項工程開挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術(shù)員每人20元。

2、未履行驗槽手續(xù)，罰技術(shù)員20元。

3、遇到特殊土質(zhì)，墳?zāi)箲?yīng)及時上報，嚴(yán)禁隱而不報，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。

4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責(zé)任人各100元。

5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費(fèi)，罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實。

6、在鋼筋進(jìn)行驗收時，因錨固，搭接長度不夠，主梁鋼筋少放，錯放等主控項目不合格罰技術(shù)員20元，責(zé)任人100元，工區(qū)主任落實。

7、因模板加固問題造成漲模，視情況進(jìn)行50-500元考核。

8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。

9、在模板驗收時，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標(biāo)高，幾何尺寸與設(shè)計不符，責(zé)令返工，罰責(zé)任人50元。

10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。

11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復(fù)查仍不合格的罰50元/面。

12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。

13、在下發(fā)整改任務(wù)書后，整改不徹底的罰責(zé)任人50元。

14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元，并扣除人工費(fèi)。預(yù)留孔未拔出，罰項目負(fù)責(zé)人100元，按質(zhì)量事故處理。

15、整項工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術(shù)員20元/人。

16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10ｍｍ,罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實。

17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80％，達(dá)不到罰10元/處。

18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責(zé)任人50元。

19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達(dá)整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。

20、現(xiàn)場檢查對砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。

第14篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任考核制度

第一條 總 則

一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定,完善工程項目安全質(zhì)量自控體系,夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ),結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動,落實《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制,切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害,工程質(zhì)量得到保證,創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境,制定本制度及考核辦法。

二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項目部所有施工班組。

三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前,結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行,及時督促落實,定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。

第二條 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu),項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下:

組 長:

副組長:

成 員:

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部,負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。

第三條 班組長安全組織制度

一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人,對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

二、班組分散作業(yè)時,每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

三、班組長必須實行安全輪流值日制度,除學(xué)徒工外,每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日,安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。

第四條 班組長班前講話制度

一、教育內(nèi)容為:

1、本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;

2、本班組的危險源及控制措施;

3、本崗位、工種的安全規(guī)程;職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度;

4、安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;

5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識;

二、教育要求

1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前,班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。

2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間合計不少于48學(xué)時(由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進(jìn)行授課)。

3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在四小時以上。

4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作。

5、對安全教育后的人員,班組長必須檢查教育效果。

三、班組長班前講話要求:

1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全質(zhì)量值日人。

2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件,講解安全注意事項。

3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。

4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。

第五條 班組長安全檢查制度

一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查,班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查,專人專機(jī),操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運(yùn)行動態(tài)情況進(jìn)行檢查,重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象,立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。

二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。

三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,對現(xiàn)場的用電、動火、機(jī)械設(shè)備情況作為檢查重點。

第六條 班組安全規(guī)程與制度管理

一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位,工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了,安全交底內(nèi)容人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。

二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補(bǔ)充修改意見,上報工程項目部,給予項目部指導(dǎo)及意見。

三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡,在班組內(nèi)必須健全,特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。

四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故演練,掌握處理各種隱患的能力,提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。

第七條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任

一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育,未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。

二、采取班前講話等形式,對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育,以提高班組人員安全質(zhì)量意識。

三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工,對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī),不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。

五、不得違章指揮工人作業(yè),自己不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律,同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。

六、施工過程中加強(qiáng)自檢,對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識,及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。

七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時,要按照規(guī)定做好安全防護(hù),并督促工人做好個體保護(hù)。

八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng),督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。

九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時,設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū),配合甲方將安全隱患消除。

十、自覺接受項目管理,對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。

十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員,不得私自處理,未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。

十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見,要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。

十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書,否則不予計量。

第八條 班組長安全質(zhì)量考核制度

為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理,班組長相關(guān)制度的有效實施,根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》(中鐵四安〔2022〕832號)文具體要求,遵循客觀、公正、公平的原則,特制訂施工班組考核辦法如下:

一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。

二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。

三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式,考核分值滿分為100分,考核得分在90分及其以上優(yōu)秀,考核得分在85分及其以上為良好,考核得分在60分及其以上為合格,考核得分在60分以下為不合格,每月考核優(yōu)秀占10%,良好占20%,合格占70%。考核日期為次月初。

四、根據(jù)考核結(jié)果,考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵;考核評分為良好的班組長給予300元獎勵;考核評分為合格的班組長不獎不罰;考核評分為不合格的班組長處以800元罰款,連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長,施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。

第九條 附則

一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。

二、本制度自發(fā)布之日起實施。

三、附表:班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表

第15篇 施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度

一、總則

1. 為確保湖南省政府下達(dá)的年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),必須加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。

2. 成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。

3. 湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。

4. 各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。

二、施工質(zhì)量考核

1. 施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強(qiáng)度檢驗、評定與資料整理;其他等。

2. 評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1 “施工質(zhì)量檢查考核評分表”進(jìn)行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。

3. 根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵?？己嗽u分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:

●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。

●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4. 在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎。

三、施工進(jìn)度考核

1. 按照附表2 “2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎為零;檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)完成,得100分,則:

施工進(jìn)度獎金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

2. 年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。

3. 具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。

四、安全文明施工考核

1. 安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。

2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3 “安全文明施工檢查考核評分表”進(jìn)行考核評分?？偟梅帧?0為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。

3. 根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進(jìn)行獎勵。如總得分82,則:

●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。

●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。

4. 考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎。

五、其他

1. 附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》

2. 附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》

3. 附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》

4. 附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎勵金額審批表》

5. 附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎金額審批表》

6. 本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。

湖南湘江航運(yùn)建設(shè)開發(fā)有限公司

2003年6月制訂

第16篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理與考核管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核

第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核

第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理

第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計院確定,報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。

第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團(tuán)確定,報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。

第三十三條地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整,必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報董事局主席批準(zhǔn)后實施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的,給予總工室主任降三級工資的處罰,管理中心考核。

第三十四條地區(qū)公司必須報集團(tuán)設(shè)計院審批的有:單體擴(kuò)初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配

第17篇 工程質(zhì)量考核檢查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量管理,杜絕頂板事故出現(xiàn),強(qiáng)化工程質(zhì)量管理力度,將工程質(zhì)量管理工作落實到實際工作中,確保掘進(jìn)巷道的工程質(zhì)量,特制定掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢查驗收制度:

一、成立掘進(jìn)工程質(zhì)量驗收管理小組:

隊長、副隊長、技術(shù)員每天不定期對三班進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保各項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

跟班隊長、班組長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面檢查,確保質(zhì)量合格。

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

(一)、工程質(zhì)量管理小組職責(zé):全面組織負(fù)責(zé)本隊工程質(zhì)量管理工作,貫徹執(zhí)行公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,主持安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。

(二)、工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實公司和礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、會議精神,制定落實工程質(zhì)量管理規(guī)定和制度,安排、落實、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量管理工作。

(三)、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作,貫徹落實礦工程質(zhì)量管理規(guī)定、制度和工程質(zhì)量管理各項工作,制定本隊的工程質(zhì)量制度和工作,處理隱患和解決工程質(zhì)量問題。

三、工程質(zhì)量管理目標(biāo):

實現(xiàn)錨桿(索)零失效,錨桿(索)無松動,確保支護(hù)質(zhì)量合格。

四、管理要求:

(一)、必須建立健全工程質(zhì)量管理檢查驗收、考核制度。

(二)、跟班干部必須對當(dāng)班的工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任,當(dāng)班跟班干部必須在下班前進(jìn)行全面檢查并做好記錄,當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)班解決。

(三)、在管理考核制度上必須做到精細(xì)化、詳細(xì)化到每個施工環(huán)節(jié),每個施工工序必須落實到人頭上,誰施工誰負(fù)責(zé),升井后由跟班干部給予考核,當(dāng)天兌現(xiàn)。

(四)、實行專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查驗收工程質(zhì)量,每班由班組長負(fù)責(zé)對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求現(xiàn)場立即停工整改,工程質(zhì)量對照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,并有檢查記錄。

(五)、每個班組必須配備一把力距扳手,把當(dāng)班所打的錨桿螺帽上緊,做到無松動,托盤緊貼壁面,頂錨桿扭力不小于120nm,幫錨桿扭力不小于80nm。

(六)、每個掘進(jìn)面必須有一臺拉拔機(jī),按規(guī)定對錨桿錨索錨固力進(jìn)行檢測(拉拔試驗),頂錨桿拉拔力不小于80kn,幫錨桿拉拔力不小于60kn,錨索拉拔力不小于320kn,每次拉拔檢測必須有記錄。如小于或失效應(yīng)立即重新補(bǔ)打錨桿錨索。

(七)、必須把當(dāng)天進(jìn)度及工程質(zhì)量存在的問題上報調(diào)度中心,不匯報或匯報不實者對單位給予考核

五、工程質(zhì)量考核辦法

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》中的巷道掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗收評分辦法和設(shè)計及作業(yè)規(guī)程,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(一)、每個錨桿孔都要按作業(yè)規(guī)程規(guī)定使用錨固劑數(shù)量,且扭矩力和拉拔力滿足設(shè)計要求。錨固劑使用數(shù)量少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定;錨桿扭矩達(dá)不到規(guī)定的;錨桿拉拔力達(dá)不到規(guī)定的,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。

(二)、錨桿安裝必須牢固,托盤基本密貼壁面,未接觸部位必須楔緊,不松動,錨桿支護(hù)的排距為1000mm,間距為900mm(如特殊情況在規(guī)程措施中明確),錨索的間距為1600mm,排距為1000mm,間排距允許偏差為-100mm--100mm。錨桿外露長度控制在10mm~50mm;錨索的外露長度控制在150mm--250mm有偏差超過允許值的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰,一處不符合要求處罰責(zé)任人20工分,連帶班組長15工分,跟班隊長10工分。

(三)、錨桿質(zhì)量必須合格,使用不合格的錨桿,對使用班組處罰10工分/根。

(四)、采用不合格托盤的,每處處罰責(zé)任人10工分。

(五)、錨桿外露超長鋸短的,每根處罰責(zé)任人10工分。

(六)、按照設(shè)計缺失錨桿的,每缺少一根處罰責(zé)任人40工分。

(七)、錨索托盤松動或未上托盤,每處處罰責(zé)任人100工分。

(八)、錨索未按照設(shè)計缺失的,每缺一根處罰責(zé)任人100工分。

(九)、采用錨網(wǎng)加鋼帶支護(hù)時,每一排鋼帶與鋼帶必須連成一體。鋼帶不搭接的,每處處罰10工分。

(十)、網(wǎng)與網(wǎng)必須連成整體,且搭接長度不小于100mm,網(wǎng)片搭接處必須用鐵絲連接,雙扣連網(wǎng),連扣為三花形布置,扣間距不大于100mm,每扣鐵絲不小于2股,連網(wǎng)扣牢固。有不符合其中任何一條的,每一處處罰10工分。

(十一)、金屬網(wǎng)未鋪到底,每米處罰10工分。

(十二)、巷道偏離中線設(shè)計最大允許值偏差的,每米處罰20工分。

(十三)、巷道寬度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。

(十四)、巷道高度偏差值小于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。

(十五)、巷道寬度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。

(十六)、巷道高度偏差值大于設(shè)計允許值的,每處處罰20工分。

以上規(guī)定必須要嚴(yán)格執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)小組務(wù)必要認(rèn)真檢查、驗收、考核、落實。如果工程質(zhì)量出了問題組長負(fù)主要責(zé)任。

第18篇 煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢測驗收制度考核標(biāo)準(zhǔn)

一、成立巷道工程質(zhì)量驗收小組:

為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立專職巷道工程質(zhì)量檢查驗收小組,負(fù)責(zé)檢查驗收巷道工程質(zhì)量的各項工作。

組長:徐 佳

副組長:羅許華、李萬軍、謝奉階

組員:生產(chǎn)技術(shù)部1個專職技術(shù)員,3個檢測工,共4人。

小組辦公室設(shè)在技術(shù)科,本小組的具體事宜,專職技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗收報表的填寫記錄工作,檢查驗收員負(fù)責(zé)我礦巷道工程質(zhì)量的檢測及驗收,各掘進(jìn)隊組必須配備專職驗收員1-2名。

二、主要工作職責(zé)

1、檢查驗收員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容,熟悉掌握掘進(jìn)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計量器具的使用、操作與維修,熟悉掘進(jìn)施工工藝,具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及自保、互保的意識和能力。

2、檢查驗收員要有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵循《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗收原則及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好巷道工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗收。

3、檢查驗收工對各種檢測數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時整理,對于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時安排整改,并做好復(fù)查工作。

4、檢查驗收工作與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行,以便確認(rèn)和安排整改。

5、程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場落實解決,現(xiàn)場解決不了的要以“整改單”形式責(zé)成有關(guān)施工隊組限期解決。

6、查出問題不整改的或巷道進(jìn)尺未經(jīng)工程質(zhì)量小組檢查驗收的不得上報進(jìn)尺。

7、進(jìn)礦支護(hù)材料的抽樣檢驗工作由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。

8、每天入井到各掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題督促整改,每月對掘進(jìn)各工作面檢查驗收一次,并將檢查結(jié)果記錄;

9、負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對存在問題逾期不整改的加倍考核,并將考核結(jié)果上報企勞科。

10、負(fù)責(zé)各種掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量月底驗收工作。工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的由企劃部按規(guī)定進(jìn)行考核。

二、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法

(一)、錨桿支護(hù)工程

第1 條錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨桿進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。

第2 條樹脂卷性能必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量:每3000卷或不足3000卷的樹脂藥卷進(jìn)礦后抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。

第3 條錨桿安裝應(yīng)牢固,托板密貼壁面、不松動。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。

檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿預(yù)緊力或力矩檢測抽樣率不低于5%,每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(共15根)進(jìn)行檢測,不足300根時,按300根進(jìn)行。

錨桿預(yù)緊力或力矩不低于設(shè)計預(yù)緊力矩的90%為合格。

檢驗方法:用扭力扳手扳動、觀察。檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1中。

第4條錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn,φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。

檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測抽樣率為3%,每300根頂、幫錨桿各抽樣一組(共9根)進(jìn)行檢查,不足300根時,按300根進(jìn)行。

錨桿的錨固力最低值不小于設(shè)計值的90%為合格。

檢驗方法:用錨桿拉力計做抗拔力試驗,檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1。

表1錨桿拉拔力扭矩試驗記錄表巷道名稱:距離

錨桿序號

時間

巖性

錨桿長度

mm

錨桿直徑

mm

孔徑

mm

錨固長度

mm

錨固劑

拉拔力

kn

扭矩

n·m

備注

試驗人:

記錄人:

年月日

第5條錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見表2

檢查數(shù)量:隨機(jī)抽查。

檢驗方法:尺量、半圓儀抽樣實查或抽查,并做好檢測記錄。

表2錨桿安裝規(guī)格的允許偏差

項次

項目

允 許 偏 差/mm

1

間距排距

±100

2

錨桿孔深度

0~+100

3

錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(極限)

≤15°

4

錨桿外露長度

≤40

第6條預(yù)應(yīng)力錨索的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須符合設(shè)計要求。

檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨索進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。

檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。

第7條預(yù)應(yīng)力錨索的鉆孔方向偏斜角應(yīng)不大于設(shè)計值的10°

檢驗方法:插桿掛半圓儀抽查。

第8條預(yù)應(yīng)力錨索安裝的有效深度應(yīng)不小于設(shè)計深度的95%,錨索型號及設(shè)計深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第9條預(yù)應(yīng)力錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。設(shè)計值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第10條 預(yù)應(yīng)力錨索的間、排距應(yīng)不大于和不小于設(shè)計值的100mm,間、排距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。

第11條 預(yù)應(yīng)力錨索安裝后外露鋼絞線長度不宜超過150-200mm。

第12條 錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見表3

表3錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差

序號

項目

允許偏差(mm)

斜井

平硐

巷道

凈寬

中線至任一幫距離

主要巷道

0~+100

一般巷道

-50~+200

無中線測全寬

一般巷道

-50~+200

凈高

腰線至頂、底板距離

主要巷道

0~+100

一般巷道

-50~+150

無中線測全高

一般巷道

-50~+200

硐室

凈寬

中線至任一幫距離

機(jī)電硐室

0~+100

非機(jī)電硐室

-20~+100

凈高

腰線至頂、底板距離

機(jī)電硐室

-30~+100

非機(jī)電硐室

-30~+100

(二)、噴射混凝土支護(hù)工程

第1條噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。

檢查數(shù)量:每批水泥、骨料、外加劑進(jìn)場后抽樣檢查應(yīng)不少于一次。

檢驗方法:檢查出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告

第2條噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。

第3條噴射混凝土的抗壓強(qiáng)度的檢驗應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。

檢查數(shù)量和檢驗方法:按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見證取樣,并送檢;中間或竣工驗收時抽查試塊抗壓試驗報告。

第4條噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量應(yīng)符合表4的規(guī)定。

表4噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量

序號

工程種類

工程量

試塊(芯樣)數(shù)量

備注

1

立井、暗井

每20~30m

不少于1組

每組試塊塊,芯樣每組塊,應(yīng)在井巷類似條件下養(yǎng)護(hù)

、材料或配合比變更時,應(yīng)另作一組

2

斜井、平硐、巷道

每30~50m

不少于1組

硐室

1000m3以上

不少于5組

500~1000m3

不少于3組

500m3以下

不少于2組

4

其他獨(dú)立工程

50~100m3或小于50m3以下

不少于1組

第5條噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差應(yīng)符合表5的規(guī)定。

表5噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差

序號

項目

允許偏差(mm)

立井

井筒凈半徑

有提升

0~+150

無提升

-50~+150

斜井

平硐

巷道

凈寬

中線至任一幫距離

主要巷道

0~+150

一般巷道

-50~+150

無中線測全寬

一般巷道

-50~+200

凈高

腰線至頂、底板距離

主要巷道

0~+150

一般巷道

-50~+150

無腰線測全高

一般巷道

-50~+200

硐室

凈寬

中線至任一幫距離

機(jī)電硐室

0~+100

非機(jī)電硐室

-20~+150

凈高

腰線至頂、底板距離

機(jī)電硐室

-30~+100

非機(jī)電硐室

-30~+150

檢查數(shù)量:選點實查。

檢驗方法:掛中、腰線尺量檢查。

第6條噴射混凝土厚度應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。

檢查數(shù)量:中間或竣工驗收時,選檢查點。在檢查點斷面內(nèi)均勻選3個測點。

檢驗方法:打眼尺量檢查,或抽查。

第7條噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表6的規(guī)定。

表6噴射混凝土支護(hù)表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法

項次

項目

允許偏差

檢驗方法

1

表面平整度(限值)

≤50mm

用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m內(nèi)的最大值

2

基礎(chǔ)深度

≤10%

尺量檢查點兩墻基礎(chǔ)深度

第8條鋼筋網(wǎng)在噴射混凝土的位置應(yīng)符合以下規(guī)定。

鋼筋網(wǎng)到巖面見得噴后不小于30mm;鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層的噴厚不小于20mm,不大于40mm。

第9條各種金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計要求,金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接、壓接或綁扎牢固。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1.架棚巷道

(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,中線至兩幫距離誤差不得超過-30mm~50mm,有一處不合格扣100元,巷道不得超挖,超挖處除扣除200元外,扣除所用材料費(fèi)用:

(2)金屬棚前傾、后仰的角度不得超過±0.50 ,有一處不合格扣200元;

(3)金屬棚支架迎山有力,角度不得超過規(guī)定的±0.50 ,有一處不合格扣150元;

(4)巷道盤幫、構(gòu)頂要嚴(yán)實,有一處缺構(gòu)木或構(gòu)木松動扣50元;

(5)金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實底上,有一處柱窩深度不夠或不在實底上扣100元;

(6)金屬棚梁保持水平,有一處水平超過40mm扣100元;

(7)金屬棚扭距符合規(guī)定,有一處扭距超過80mm扣100元;

(8)棚梁接口符合規(guī)定,有一處錯口超過5mm扣200元;

(9)金屬棚支架間距符合規(guī)定,有一處超過50mm扣100元。

2.錨噴巷道

(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高、欠挖不得超過規(guī)定,有一處不合格扣200元,超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費(fèi);

(2)錨桿(索)安裝牢固,托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元,有一處錨索不合格扣200元;

(3)錨桿(索)排間距誤差不得超過±100mm,一處不符合要求扣100元;

(4) 螺母扭矩最低值不小于設(shè)計值,有一根不符合要求扣200元;

(5)錨桿的抗拔力最低值不小于設(shè)計值的90%,有一根不符合要求扣300元;

(6)錨桿方向與巷道輪廓線或巖層層理垂直,偏差≤15°;錨索鉆孔軸線與設(shè)計軸線偏差≤2°,有一處不符合要求扣100元;

(7)錨桿外露長度露出托板≤50mm,錨索外露長度露出托板≤300mm,有一處不符合要求扣100元;

(8)鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面,連網(wǎng)牢固,扣距≤100mm,壓茬為一個網(wǎng)格,充分展開,有一處不符合要求扣100元。

(9)巷道的噴厚不小于設(shè)計值,且巷道內(nèi)不露筋,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;

(10)巷道表面平整度≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。

3.混合支護(hù)巷道

(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,有一處不合格扣100元;

(2)巷道砌層水平度:毛料石≤60mm,粗料石≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;

(3)巷道墻體表面平整度:毛料石≤40mm,粗料石≤40mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;

(4)巷道鐵梁搭接口長度壓墻基不得少于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元;

(5)巷道背板安裝符合設(shè)計要求,背緊背牢,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,壁后應(yīng)無空洞,發(fā)現(xiàn)一處扣除500元;

第19篇 安全質(zhì)量考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)項目安全質(zhì)量管理，確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)，保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施，及時對管理缺陷進(jìn)行糾偏，特制訂本制度：

一、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作公開、公平、公正，切實起到獎優(yōu)罰劣，成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：

組? 長：王平、席輝

副組長：殷雨、馬劍、任柯、姚紅星

組? 員：田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲

二、考核評價

1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人，質(zhì)量獎勵按照800/人。

2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理，對責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報項目部；處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除；項目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。

3、項目部對每名職工建立信用檔案，標(biāo)準(zhǔn)分為100分，每月對職工得分情況進(jìn)行考核，低于80分待崗學(xué)習(xí)，低于70分調(diào)離。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程，由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選；項目部評定48件，其中a級（優(yōu)秀）8件，b級（良好）16件，c級（合格）24件；項目部對a級工點獎勵1000元/件，b級工點獎勵500元/件，c級工點每件獎勵300元/件；獎勵計入月度績效考核。

2、凡被建設(shè)指揮部表揚(yáng)或贊賞的，直接計為a級工點，被監(jiān)理站表揚(yáng)直接計為b級工點（可參加月度考核競選a級）；項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點，可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。

3、在上級單位（鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等）組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中，受到相關(guān)方表彰（書面文件及口頭表揚(yáng)），為公司、項目部塑形創(chuàng)譽(yù)的，給予一次性獎勵3000元。

4、對認(rèn)真執(zhí)行危險源管理辦法，加強(qiáng)項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作，特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的，一次性獎勵工區(qū)3000元。

5、對敢于堅持原則，對安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員，根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性，對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000～5000元。

四、其他

1、在考核期內(nèi)，凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機(jī)或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格，并將嚴(yán)格按照項目《安全（質(zhì)量）問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。

2、《安全質(zhì)量問題（罰款）通知書》（附件1）一式三份，出具人出具簽字后，由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字，一份交被處罰工區(qū)，一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù)，一份由項目安質(zhì)部存檔。

第20篇 保安部服務(wù)質(zhì)量考核辦法制度怎么寫

保安部服務(wù)質(zhì)量考核辦法

1.0目的

強(qiáng)化工作行為,規(guī)范作業(yè)流程,促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范運(yùn)作,持續(xù)滿足顧客不斷 變化的需求和期望。

2. 0適用范圍

適用于管理處全體員工服務(wù)質(zhì)量的考核。

3. 0職責(zé)3.1管理處依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》對全體員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核。

3. 2管理處經(jīng)理依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

3. 3各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》內(nèi)部門工作考核標(biāo)準(zhǔn)對部門員工進(jìn)行考核。

3. 4管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)申訴處理。

4.0基本內(nèi)容

4.1處理流程

4.1.1管理處不定期對各部門進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查、督導(dǎo)。

4.1.2各部門根據(jù)工作需要隨時對員工進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量考核。

4.1.3檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時糾正,并簽發(fā)《員工過失通知單》。

4.1.4管理處及各部門負(fù)責(zé)人每月月末匯總違規(guī)處理情況,填寫《員工違規(guī)處理情況匯總》交管理處。

4.1.5管理處每月1-5日匯總上月員工處罰情況報送公司財務(wù)部與工資掛鉤。

4.1.6管理處對《員工過失通知單》進(jìn)行分析,從中找出問題根源所在,制定糾正預(yù)防措施。

4.2處罰

4.2.1 違規(guī)責(zé)任人每被扣1分,罰款人民幣伍圓,由財務(wù)部從員工下月工資中扣除。

4.2.2 違規(guī)責(zé)任人每月累計扣分達(dá)5~10分,加罰人民幣貳拾圓。

4.2.3 違規(guī)責(zé)任人每月累計扣分達(dá)11~15分,除按扣分進(jìn)行處罰以外,另對其做出行政警告、行政罰款、行政記過等行政處分。

4.2.4 違規(guī)責(zé)任人每月累計扣分達(dá)20分以上,作開除處理。

4.2.5 管理處每月初匯總上月員工違規(guī)情況進(jìn)行分析,凡扣分達(dá)5分(含5分)以上或同一問題發(fā)生三次(含三次)以上,對其違規(guī)情況實施公布張貼。

4.2.6 若員工違規(guī)相關(guān)直屬上司負(fù)有管理責(zé)任并經(jīng)查實,其直屬上司負(fù)有連帶責(zé)任,按70/30原則進(jìn)行處理,即責(zé)任人處罰70%,直屬上司處罰30%。

4.2.7 一個月內(nèi)同一問題發(fā)生三次(含三次)以上,追究其直屬上司連帶責(zé)任。

4.3申訴

4.3.1 若相關(guān)檢查考核人員采取不正當(dāng)?shù)氖侄螌T工進(jìn)行打擊報復(fù),受罰人員可向相關(guān)部門提出申訴。

4.3.2 若部門主管做出不公正處理,可向管理主任提出申訴。

4.3.3 若管理處主任做出不公正處理,可向管理處經(jīng)理提出申訴具體參照《內(nèi)部溝通管理程序》執(zhí)行

4.4服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則

內(nèi)容附后。

5.0支持性文件和記錄

5.1《員工過失通知單》

5.2《員工違規(guī)處理情況匯總》

5.3《內(nèi)部溝通管理程序》