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某醫(yī)院行政會議制度匯編(5篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):63

某醫(yī)院行政會議制度

有哪些內(nèi)容

某醫(yī)院行政會議制度主要涵蓋以下幾個方面:

1. 會議籌備:明確會議目的,制定會議議程,提前通知參會人員,并準備相關材料。

2. 會議召開:確保準時開始,主持人引導討論,保持會議秩序,記錄會議紀要。

3. 會議決策:遵循多數(shù)原則,必要時進行投票,確保決策的公正性和合法性。

4. 會議執(zhí)行:分配任務,設定完成期限,跟進執(zhí)行情況,確保決議落地。

5. 會議反饋:收集反饋意見,評估會議效果,為改進提供依據(jù)。

管理規(guī)范

1. 規(guī)范會議流程,確保每次會議有明確的目標和預期結果。

2. 提倡高效溝通,避免無效討論,鼓勵建設性意見的提出。

3. 尊重每一位參會者的發(fā)言權,禁止打斷他人講話。

4. 保持會議紀律,避免私人話題和非正式交流影響會議進程。

5. 定期審查會議制度,根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

重要意義

醫(yī)院行政會議制度對于醫(yī)院運營至關重要,它:

1. 促進信息共享,提高決策效率,推動醫(yī)院管理的科學化。

2. 強化團隊協(xié)作,通過集體智慧解決復雜問題,提升服務質(zhì)量。

3. 建立透明的工作機制,增強員工的參與感和歸屬感。

4. 有助于問題的追蹤和解決,確保醫(yī)院各項工作的順利進行。

規(guī)章制度

1. 會議應定期舉行,特殊情況可臨時召集。

2. 會議記錄需詳細、準確,由專人負責保管。

3. 未出席者需提前請假,否則可能影響其在會議決策中的權益。

4. 對于違反會議規(guī)定的個人,視情節(jié)輕重給予提醒或警告。

5. 會議制度的修改須經(jīng)管理層集體討論決定,確保制度的穩(wěn)定性和適應性。

以上規(guī)定旨在營造一個有序、高效的行政會議環(huán)境,為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

某醫(yī)院行政會議制度范文

第1篇 某醫(yī)院行政會議制度

人民醫(yī)院行政會議制度

1、院務會(院長辦公會議)

由院長主持,院書記、副院長、工會主席參加,院辦公室負責人參加會議并負責記錄,必要時按照會議結果寫出文件或會議紀要;根據(jù)會議需要還可指定與會議內(nèi)容有關的人員參加。一般每周召開1次,必要時可隨時召開。

2、會議討論和決定行政管理、業(yè)務指揮、業(yè)務技術建設以及基建、財務、人事等重大問題。

3、院中層干部例會(院周會)

由院長(副院長)主持,各中層干部(包括職能科室和臨床業(yè)務科室的科主任或科負責人、護士長)參加。原則上每四周召開1次,院辦公室負責人負責記錄并進行會議考勤。會議主要傳達上級文件和指示,傳達醫(yī)院行政管理的重要決定,小結上段工作,布置下段工作。

4、早會(晨會)

由各病區(qū)科主任(或負責醫(yī)師)或護士長主持,全體病區(qū)工作人員參加。在早上上班后15分鐘內(nèi)召開,進行交接班,聽取夜班值班人員匯報,介紹新入院病人及重危病人病情。解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題,傳達上級指示精神,布置當日工作。

第2篇 醫(yī)院行政工作制度院長辦公會議制度

醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度

1、 會議由院長主持召開,全體院領導和有提案的相關職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。

2、 會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。

3、 部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領導審核同意后,由院長決定。

4、 院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、 會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關部門貫徹落實。

6、 參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、 特殊情況下,可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事宜。

第3篇 醫(yī)院行政工作制度-會議制度

醫(yī)院行政工作制度--會議制度

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持,由院領導和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關職能科室組織實施,院辦公室負責協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

中層干部會議由院長主持,各科室負責人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作,主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持,由行政職能科室負責人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結當前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

四、職工代表大會

每年舉行一次,由醫(yī)院工會負責籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關重要的議案。

五、科務會

由科室負責人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神,值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當日工作。

第4篇 醫(yī)院行政工作制度-院長辦公會議制度

醫(yī)院行政工作制度--院長辦公會議制度

1、會議由院長主持召開,全體院領導和有提案的相關職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。

2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。

3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領導審核同意后,由院長決定。

4、院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關部門貫徹落實。

6、參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、特殊情況下,可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事宜。

第5篇 y醫(yī)院行政會議制度

院長辦公會議制度

1、會議由院長主持召開,全體院領導和有提案的相關職能科室負責人參加,必要時各職能科室負責人全部參加。

2、會議內(nèi)容:主要是傳達、貫徹上級指示、文件精神,聽取各職能科室匯報工作,研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動、調(diào)配等方面的問題。對醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等作出相應的決議。

3、部門需要提交院長辦公會討論的問題,必須事先提交議案,根據(jù)政策依據(jù)提出初步意見,經(jīng)分管領導審核同意后,由院長決定。

4、院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,匯總各部門需要提請會議討論決定的問題,并做好會議記錄,必要時編印會議紀要,并負責督促檢查各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

5、會議決定的事項,由辦公室發(fā)出具體通知,送達有關部門貫徹落實。

6、參會人員要嚴格遵守會議紀律,按時參會,無特殊情況,不得遲到、早退,有事不能出席者必須事先向會議組織者請假。

7、特殊情況下,可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事宜。

請示報告制度

遇到下列情況,必須及時逐級向有關部門及院領導請示報告:

1、意外災害、急救,接收大批創(chuàng)傷、中毒或傳染病人及必須動員全院力量搶救的危重傷病員等。

2、凡為傷病員施行重要臟器切除或移植、截肢等重大手術;首次開展重要的新業(yè)務、新技術等。

3、發(fā)現(xiàn)國家規(guī)定的各級各類傳染病時。

4、發(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛或嚴重醫(yī)療、護理差錯,貴重醫(yī)療器材損壞或被盜、貴重或劇、毒、麻藥品丟失、成批藥品變質(zhì)、失效等。

5、收治外籍患者或收治涉及法律問題、公安部門正在審查的患者。

6、收治有自殺傾向和疑是有精神病的患者。

7、遇有故意尋釁滋事,威脅醫(yī)務人員人身安全或破壞國有財產(chǎn)時。

8、遇有患者在院內(nèi)從事非法宗教活動時。

9、需要重大的經(jīng)濟開支時。

行政議事規(guī)則

為規(guī)范醫(yī)院行政行為,保證醫(yī)院科學民主決策,根據(jù)上級的有關決定,特制定本議事規(guī)則。

1、醫(yī)院實行院長負責制。院長主持醫(yī)院行政全面工作,副院長協(xié)助院長按分工負責處理分管工作,同時要關心醫(yī)院全面工作,對于重要情況要及時向院長報告;對于工作中帶有普遍性的矛盾和問題,要認真調(diào)查研究,向院長提出解決問題的意見和建議,涉及其他副院長分管的工作,要同有關副院長商量決定。

2、院長辦公會議是醫(yī)院行政議事決策的主要形式,醫(yī)院工作中的重大事項,必須經(jīng)院長辦公會議討論決定。

3、院長辦公會議由院長召集和主持,或由院長委托的院領導召集和主持,全體院領導出席,有議題的相關科室負責人列席會議。一般每月召開2—3次。會議的主要議題是:

(1)傳達貫徹上級的指示、決定和重要會議精神;

(2)部屬醫(yī)院行政工作;

(3)研究討論醫(yī)院管理、行政事務、人事調(diào)動和調(diào)配等方面的問題;

(4)討論和審議醫(yī)院重要規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、改革方案和管理措施、人事獎懲等并作出相應決議;

(5)討論需報上級審批的重要事項;

(6)聽取各職能科室匯報工作;

(7)其他重要事項。

4、院長辦公會必須堅持民主集中制原則,充分發(fā)揚民主,實行正確集中。院長辦公會半數(shù)以上組成成員出席方能舉行,半數(shù)以上組成成員同意方能對討論的事項形成決議。

5、院長辦公會的議題由院長提出,或由副院長和有關職能部門提出,由院長決定。

6、院長辦公會凡討論涉及與會人員本人及其親屬的問題,本人必須回避。

7、院領導如因故不能出席會議,必須向院長或主持人請假,對在會議上形成的決議要認真執(zhí)行。出席會議的所有人員對討論中不宜公開的情況要嚴格保密。

8、醫(yī)院辦公室負責院長辦公會議的各項準備和組織工作,一般在前一天將院長辦公會召開的時間和議題通知與會人員,并送傳討論的有關資料,同時負責做好會議記錄以及督促檢查各科室、各部門貫徹執(zhí)行會議決議。

9、醫(yī)院行政決策接受黨委和職工代表大會的監(jiān)督,對于事關醫(yī)院發(fā)展全局和職工群眾根本利益的重大舉措、重大改革方案以及有重大影響的基本建設項目,在作出決策前必須充分論證,并根據(jù)需要通過召開座談會等形式,直接聽取干部職工的意見和建議,或提交職工代表大會討論決定。

10、特殊情況下,院長可臨時召開院領導碰頭會討論決定有關事項。

會議制度

一、院長辦公例會

院長辦公會由院長主持,由院領導和辦公室主任參加,每周一次,周一進行。為便于溝通情況和及時交換意見,亦可根據(jù)會議內(nèi)容,由主持人確定其他有關人員參加會議。院長辦公會的議題,由院長、副院長商定。各職能科室提請院辦公會研究決定的問題,可以填寫議題單,提交醫(yī)院辦公室,由醫(yī)院辦公室主任向院長匯報后,安排議程與時間。院長辦公會研究決定的問題,由分管院長與有關職能科室組織實施,院辦公室負責協(xié)調(diào)督促,并及時向院長報告。

二、中層干部會議(科主任、護士長例會)

中層干部會議由院長主持,各科室負責人、護士長參加,原則上每周召開一次,周三進行。中層干部會議由院辦公室協(xié)助院長或副院長做好各項準備工作,主要內(nèi)容傳達上級指示、開展政治學習、小結上周工作、布置本周工作。

三、行政辦公會

由分管院長主持,由行政職能科室負責人參加,不定期舉行。主要內(nèi)容總結當前工作,包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫(yī)療護理質(zhì)量、制度落實、服務態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、財務管理等工作情況,布置下一階段工作和臨時性緊急任務。

四、職工代表大會

每年舉行一次,由醫(yī)院工會負責籌備和主持,職工代表參加。會議聽取院長匯報一年來的工作,審議并通過次年工作計劃,討論通過有關重要的議案。

五、科務會

由科室負責人主持,全科人員參加,每周一次,檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況,總結和布置工作。

六、晨會

由科室主任或護士長主持,傳達中層干部會議及醫(yī)院各種會議精神,值班醫(yī)護人員匯報急診入院及危重病人的情況,進行交接班,解決存在的問題,布置當日工作。

某醫(yī)院行政會議制度匯編(5篇范文)

某醫(yī)院行政會議制度主要涵蓋以下幾個方面:1. 會議籌備:明確會議目的,制定會議議程,提前通知參會人員,并準備相關材料。2. 會議召開:確保準時開始,主持人引導討論,保持會議秩序,記錄會議紀要。 3. 會議決策:遵循多數(shù)原則,必要時進行投票,確保決策的公正性和合法性。 4. 會議執(zhí)行:分配任務,設定完成期限,跟進執(zhí)行情況,確保決議落地
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