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有哪些
醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度是一種協(xié)調(diào)和整合醫(yī)療資源，提升管理效率的重要機(jī)制。它通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 參會(huì)部門(mén)：涵蓋醫(yī)院行政、醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。
2. 會(huì)議頻率：定期舉行，如每周、每月或每季度一次，以確保信息的及時(shí)溝通。
3. 議題設(shè)定：針對(duì)當(dāng)前醫(yī)療管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題、政策更新或突發(fā)狀況進(jìn)行討論。
內(nèi)容是什么
聯(lián)席會(huì)議的內(nèi)容通常涉及以下幾個(gè)方面：
1. 工作匯報(bào)：各部門(mén)分享近期工作進(jìn)展，提出面臨的挑戰(zhàn)和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
2. 政策解讀：解析新的醫(yī)療政策，探討如何在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施。
3. 項(xiàng)目合作：討論跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目，如優(yōu)化診療流程、提升服務(wù)質(zhì)量等。
4. 故障處理：針對(duì)信息系統(tǒng)故障或其他突發(fā)事件，制定應(yīng)對(duì)策略。
5. 培訓(xùn)與教育：規(guī)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。
規(guī)范
為了保證會(huì)議的有效性，需要遵循以下規(guī)范：
1. 準(zhǔn)備充分：參會(huì)者需提前準(zhǔn)備報(bào)告材料，確保討論內(nèi)容詳實(shí)、有針對(duì)性。
2. 時(shí)間管理：設(shè)定明確的議程，確保每個(gè)議題都有充足的時(shí)間討論。
3. 決策機(jī)制：建立有效的決策流程，如多數(shù)表決或共識(shí)決策。
4. 記錄與跟進(jìn)：會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，決議事項(xiàng)需指定責(zé)任人并跟蹤執(zhí)行情況。
重要性
醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要：
1. 提高協(xié)同：促進(jìn)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，減少工作中的誤解和沖突。
2. 優(yōu)化決策：集中集體智慧，做出更科學(xué)、合理的管理決策。
3. 問(wèn)題解決：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。
4. 創(chuàng)新推動(dòng)：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，改進(jìn)工作流程，提升醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
這種制度通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部溝通，增強(qiáng)了醫(yī)療管理的系統(tǒng)性和靈活性，是現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)不可或缺的管理工具。
醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度范文
第1篇 醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度
醫(yī)療管理部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度
醫(yī)療聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制有助于醫(yī)療管理部門(mén)之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運(yùn)行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。
一、出席人員
分管醫(yī)療的副院長(zhǎng)、醫(yī)療管理部門(mén)正副主任，特殊情況下可邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)人員參加。
二、時(shí)間
1-2周舉行一次。
三、內(nèi)容
1. 布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項(xiàng)；
2. 醫(yī)療管理部門(mén)重大決策和實(shí)施的工作；
3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點(diǎn)問(wèn)題；
4.上級(jí)行政部門(mén)和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問(wèn)題以及擬采取的措施；
5.匯報(bào)各部門(mén)上一階段開(kāi)展的主要工作，落實(shí)情況，包括上次聯(lián)席會(huì)議布置的工作；
6.其它需要討論的事宜。
四、要求
1.需要在會(huì)議上匯報(bào)的書(shū)面材料或需要決策的工作，在會(huì)議前一天13：00之前交至醫(yī)療分管院長(zhǎng)。
2.若匯報(bào)討論的問(wèn)題涉及其他職能部門(mén)的，請(qǐng)事先與相關(guān)部門(mén)溝通，并將討論資料oa發(fā)給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
3.工作落實(shí)情況匯報(bào)要求：請(qǐng)匯報(bào)以下內(nèi)容：落實(shí)的情況、效果、存在問(wèn)題、擬采取的措施，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
五、資料記錄與整理
會(huì)議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。
第2篇 醫(yī)療廢物管理委員會(huì)組成、職責(zé)及會(huì)議制度
為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境，保障人體健康，根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》第七條規(guī)定，應(yīng)當(dāng)建立、健全醫(yī)療廢物管理責(zé)任制，切實(shí)履行職責(zé)，防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故。成立醫(yī)療廢物管理組織，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，其管理組織組成及職責(zé)如下：
一、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)組成
主任委員：??? 程江鵬 （院長(zhǎng)）
副主任委員：? 劉乃林 （副院長(zhǎng)）? 劉潔瑩 （院感科主任）
組 員：徐衛(wèi)中（醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)）?????? 劉炳娣（護(hù)理部主任）
邱 濤 （后勤主任）?????? 陳華忠（檢驗(yàn)科主任）
李林軍（藥劑科主任）???? 羅 興 （麻醉科主任）
張青春（住院部主任）???? 何秀鑾（婦產(chǎn)科主任）
劉子仁（放射科主任）???? 賴小英（供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)）
廖秀娜（手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)）?? 顧 芳 （門(mén)急診護(hù)士長(zhǎng)）
曾曉花（婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)）
注：以上人員名單最后一次調(diào)整于2012.12
二、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)的職責(zé)及會(huì)議制度
1、根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療廢物管理的有關(guān)政策規(guī)定，制定全院醫(yī)療廢物處理的規(guī)章制度和管理辦法，對(duì)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取有力措施，及時(shí)糾正。
2、規(guī)范醫(yī)療廢物的管理，建立分類(lèi)、收集、暫存制度和相關(guān)的工作程序、配置必要的收集容器、建立安全的暫存設(shè)施，對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物，進(jìn)行統(tǒng)一檢查、登記、備案。
3、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)主任為醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人。對(duì)全員的醫(yī)療廢物管理實(shí)施統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、副主任委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、技術(shù)指導(dǎo)、全員培訓(xùn)和考核、人員防護(hù)以及有關(guān)工作的監(jiān)督和檢查。
5、組成的人員負(fù)責(zé)各單位相關(guān)制度落實(shí)的日常監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，包括醫(yī)療廢物的分類(lèi)收集、包裝、記錄、運(yùn)送、貯存及貯存設(shè)施日常管理等工作。
6、建立會(huì)議制度，每年召開(kāi)兩次醫(yī)療廢物管理委員會(huì)議，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)療廢物刮泥方面的重大事項(xiàng)，遇有緊急問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
第3篇 醫(yī)療廢物管理委員會(huì)組成職責(zé)會(huì)議制度
為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全管理,防止疾病傳播,保護(hù)環(huán)境,保障人體健康,根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》第七條規(guī)定,應(yīng)當(dāng)建立、健全醫(yī)療廢物管理責(zé)任制,切實(shí)履行職責(zé),防止因醫(yī)療廢物導(dǎo)致傳染病傳播和環(huán)境污染事故。成立醫(yī)療廢物管理組織,加強(qiáng)管理,明確職責(zé),其管理組織組成及職責(zé)如下:
一、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)組成
主任委員: 程江鵬 (院長(zhǎng))
副主任委員: 劉乃林 (副院長(zhǎng)) 劉潔瑩 (院感科主任)
組 員:徐衛(wèi)中(醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)) 劉炳娣(護(hù)理部主任)
邱 濤 (后勤主任) 陳華忠(檢驗(yàn)科主任)
李林軍(藥劑科主任) 羅 興 (麻醉科主任)
張青春(住院部主任) 何秀鑾(婦產(chǎn)科主任)
劉子仁(放射科主任) 賴小英(供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng))
廖秀娜(手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)) 顧 芳 (門(mén)急診護(hù)士長(zhǎng))
曾曉花(婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng))
注:以上人員名單最后一次調(diào)整于2022.12
二、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)的職責(zé)及會(huì)議制度
1、根據(jù)國(guó)家對(duì)醫(yī)療廢物管理的有關(guān)政策規(guī)定,制定全院醫(yī)療廢物處理的規(guī)章制度和管理辦法,對(duì)管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取有力措施,及時(shí)糾正。
2、規(guī)范醫(yī)療廢物的管理,建立分類(lèi)、收集、暫存制度和相關(guān)的工作程序、配置必要的收集容器、建立安全的暫存設(shè)施,對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)療廢物,進(jìn)行統(tǒng)一檢查、登記、備案。
3、醫(yī)療廢物管理委員會(huì)主任為醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人。對(duì)全員的醫(yī)療廢物管理實(shí)施統(tǒng)一的指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、副主任委員負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、技術(shù)指導(dǎo)、全員培訓(xùn)和考核、人員防護(hù)以及有關(guān)工作的監(jiān)督和檢查。
5、組成的人員負(fù)責(zé)各單位相關(guān)制度落實(shí)的日常監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),包括醫(yī)療廢物的分類(lèi)收集、包裝、記錄、運(yùn)送、貯存及貯存設(shè)施日常管理等工作。
6、建立會(huì)議制度,每年召開(kāi)兩次醫(yī)療廢物管理委員會(huì)議,定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)療廢物刮泥方面的重大事項(xiàng),遇有緊急問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
第4篇 _醫(yī)院醫(yī)療行政會(huì)議制度
醫(yī)院醫(yī)療行政會(huì)議制度
(一)院長(zhǎng)辦公會(huì)議:
1、由院長(zhǎng)主持,醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
2、會(huì)議內(nèi)容:
①分析醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的形勢(shì),討論醫(yī)療、科研、行政、后勤工作中的重要問(wèn)題,總結(jié)前一階段工作情況。
②研討醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和醫(yī)院醫(yī)療工作的改革措施。
③討論和研究機(jī)構(gòu)改革及人員配備及對(duì)員工的獎(jiǎng)懲及獎(jiǎng)金分配。
④講評(píng)職能科室的工作情況。
⑤研究醫(yī)院經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和開(kāi)支計(jì)劃。
⑥其他需要解決的重大問(wèn)題。
3、議事原則:
①貫徹民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,重要問(wèn)題需經(jīng)到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn),在充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人意見(jiàn),重要決策必須要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究后決策。
②提交辦公會(huì)討論的問(wèn)題,重點(diǎn)是要提出解決問(wèn)題的措施和辦法。
③參加會(huì)議人員要按時(shí)到會(huì),要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,不得隨意泄露會(huì)議討論內(nèi)容或會(huì)議決定的需要保密的事項(xiàng)。
④院辦主任認(rèn)真做好會(huì)議記錄,對(duì)一些重大決定必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助院長(zhǎng)了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng),并將執(zhí)行情況及時(shí)向院長(zhǎng)匯報(bào)。
(二)院周會(huì):
院周會(huì)由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)主持,各職能科室負(fù)責(zé)人、臨床(醫(yī)技>科室負(fù)責(zé)人,護(hù)士長(zhǎng)參加。院辦負(fù)責(zé)記錄并做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,每周召開(kāi)一次。
1、傳達(dá)上級(jí)指示和文件精神,通報(bào)院辦公會(huì)議決定,布置工作、協(xié)調(diào)關(guān)系。
2、總結(jié)上周工作,包括醫(yī)療質(zhì)量,重危病人搶救治療情況,管理制度落實(shí)情況,服務(wù)態(tài)度等情況。
3、聽(tīng)取科負(fù)責(zé)人的匯報(bào),研究解決醫(yī)療、服務(wù)等有關(guān)問(wèn)題,布置下周任務(wù)。
(三)科早會(huì):
由科主任、護(hù)士長(zhǎng)主持,全科醫(yī)護(hù)人員參加。每早上班后即召開(kāi),一般不超過(guò)十五分鐘,
1、聽(tīng)取值班人員匯報(bào),進(jìn)行交接班。
2、傳達(dá)上級(jí)指示和有關(guān)文件精神。
3、對(duì)本科工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并落實(shí)整改措施。
