設備管理例會制度匯編（10篇范文）

有哪些

設備管理例會制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了多種會議類型，包括但不限于：

1. 設備維護更新會議：討論設備的保養(yǎng)、維修和升級計劃。

2. 設備故障分析會議：針對設備突發(fā)故障進行原因分析和解決方案探討。

3. 設備采購評估會議：評估新設備的購買需求，比較不同供應商的優(yōu)劣。

4. 安全檢查回顧會議：總結(jié)定期安全檢查的結(jié)果，提出改進措施。

5. 技術(shù)培訓分享會議：提升員工對設備操作和維護的知識與技能。

內(nèi)容是什么

這些會議的主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

1. 狀態(tài)報告：各部門匯報設備的運行狀態(tài)，包括性能、效率、故障頻率等。

2. 預算規(guī)劃：根據(jù)設備需求和財務狀況，制定合理的設備投資和維護預算。

3. 風險評估：識別潛在的設備風險，制定預防和應對策略。

4. 標準化流程：設定和優(yōu)化設備操作、維護和修理的標準流程，確保合規(guī)性和效率。

5. 培訓計劃：設計和實施設備操作及安全培訓課程，提高員工技能。

規(guī)范

設備管理例會制度需遵循以下規(guī)范：

1. 定期召開：會議應定期舉行，如每月一次或根據(jù)設備情況靈活調(diào)整。

2. 準備充分：參會人員需提前準備報告和議題，確保討論高效。

3. 記錄詳實：會議記錄要詳細，包括決策、行動計劃和責任人。

4. 參與廣泛：鼓勵各部門參與，確保全面了解設備狀況和需求。

5. 跟進執(zhí)行：會議決定的事項需有明確的執(zhí)行時間表，并在下次會議中反饋進度。

重要性

設備管理例會制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要：

1. 提升效率：通過及時的維護和更新，減少設備故障，提高生產(chǎn)效率。

2. 保障安全：通過風險評估和安全檢查，防止設備事故，保障員工安全。

3. 節(jié)約成本：有效規(guī)劃設備投資，避免過度或不足的開支，實現(xiàn)成本控制。

4. 促進溝通：增進部門間的信息共享，協(xié)調(diào)設備管理中的問題，增強團隊協(xié)作。

5. 持續(xù)改進：通過持續(xù)的分析和反饋，推動設備管理的持續(xù)改進和優(yōu)化。

這樣的例會制度不僅規(guī)范了設備管理工作，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的技術(shù)支撐。

設備管理例會制度范文

第1篇 設備管理例會制度

為了強化機電設備管理工作,發(fā)揮設備的最大效能,確保煤炭生產(chǎn)的正常進行,經(jīng)礦設備管理委員會研究決定,實行設備管理工作例會制度。

1、按時參加上級各部門組織召開的設備管理會議。

2、分管礦長或副總工程主持召開的設備管理季度例會,每季度不得少于一次。

3、機電科主持召開的月度例會每月不得少于二次。每月二十五日前召開全礦的機電設備檢查評比通報會。每月月底前召開全礦的機電設備檢修計劃安排會議。

4、機電部門的領導要按時參加生產(chǎn)調(diào)度會,了解設備運行狀況,協(xié)調(diào)處理有關(guān)機電設備方面的問題,保證機電設備完好運轉(zhuǎn),為生產(chǎn)一線搞好優(yōu)質(zhì)服務。

5、每年年底由礦機電管理部門組織召開全礦的機電設備管理工作總結(jié)表彰大會。

6、堅持執(zhí)行好礦、科各級例會制度,并做好會議記錄。

第2篇 月度設備例會管理制度

1目的

為了實現(xiàn)設備“零缺陷”,解決生產(chǎn)實際難題,設備管理無死角,無障礙,加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系,與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話,了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況,解決車間提出的設備方面的存在的缺陷,規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序,使其運行流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需,解決生產(chǎn)中存在的問題,特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。

3設備會議運行要求

3.1設備會議時間安排

每月月底最后一個星期,具體時間見下表。

上午

下午

星期一

(9∶30)三高爐車間

(16∶00)六高爐車間

星期二

(9∶00)八高爐車間

(16∶00)九高爐車間

星期三

(9∶00)鑄鐵車間

(16∶00)動力車間

星期四

(9∶00)除塵噴煤車間

(16∶00)原料車間

3.2參加設備會議人員

設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。

3.3召開設備會議地點

各車間的會議室

3.4設備會議召開方式

每月月底的最后一個星期,在安排好的時間內(nèi)設備科去各個車間參加其設備會議。

3.5會議記錄

會議內(nèi)容由設備科/車間安排專人負責記錄,并認真、詳細填寫會議記錄本。

3.6設備會議運行程序

3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性,把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現(xiàn)的問題,需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進行統(tǒng)計,包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設備方面的合理化建議等等;各車間對于收集的問題,以書面形式留存,報設備科。

3.6.2 在召開設備會議時,各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題,要做到心中有數(shù),并提出自己的措施或者建議;對于涉及到的材料備件,要寫清規(guī)格型號,申報日期等等。

3.6.3 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決(表格格式如下表)

車間名稱

系統(tǒng)名稱

序號

存在問題

處理辦法

責任人

落實情況

3.6.4 對于提出的問題,能夠及時解決的,就在周檢計劃中體現(xiàn),及時與設備檢修部聯(lián)系處理;需要休風處理的,制定出特護措施,在檢修計劃中體現(xiàn);對于需要公司協(xié)調(diào)解決的,需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的,在會上說明進展情況,并同時制定上相應的措施。

3.7設備會議考核制度

3.7.1 設備會議每月一次,各車間要認真對待,保證到會人員,保證會議質(zhì)量,如存在組織不力的現(xiàn)象,考核責任車間500元,考核車間主任和設備主任各100元。

3.7.2 要求參加會議的人員,必須按規(guī)定時間參加會議,不得無故缺席;會議期間,要求參加會議人員,嚴肅認真,不準大聲喧嘩,不準交頭接耳,不準睡覺,不準在會議室來回走動,將手機設置成振動或關(guān)機,接聽手機應到會議室外。以上所列,如有違反者,按組織不力對待。

3.7.3 對于提出的問題,各項目的責任人要積極協(xié)調(diào)解決,能及時解決的必須解決;對于無法解決的,要寫出措施,上報領導, 措施要詳細,具體;各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列,如有違反者,按工作不力對待,考核責任人100元/項。

設備“紅旗站(所)”獎懲考核細則

zy.16.039.55-2022

1目的

為充分調(diào)動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性,建立完善設備管理獎懲激勵考核機制,進一步強化設備“零缺陷”管理,實現(xiàn)設備管理的預知控制、過程控制,在本著公開、公正、公平的原則,特制定本考核細則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組(52個區(qū)域小組)

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

車間名稱

區(qū)域小組名稱

車間名稱

區(qū)域小組名稱

三高爐車間

加料區(qū)域

六高爐車間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風爐區(qū)域

熱風爐區(qū)域

八高爐車間

加料區(qū)域

九高爐車間

加料區(qū)域

爐前區(qū)域

爐前區(qū)域

熱風爐區(qū)域

熱風爐區(qū)域

鑄鐵車間

三七爐行車水泵區(qū)域

除塵噴煤車間

舊區(qū)噴煤區(qū)域

六爐行車水泵區(qū)域

舊區(qū)行車區(qū)域

八爐行車水泵區(qū)域

3#看水區(qū)域

九爐行車水泵區(qū)域

6#看水區(qū)域

舊區(qū)平臺區(qū)域

7#看水區(qū)域

舊區(qū)清罐區(qū)域

3#除塵區(qū)域

新區(qū)平臺區(qū)域

6#除塵區(qū)域

新區(qū)清罐區(qū)域

7#除塵區(qū)域

動力車間

_爐trt區(qū)域

舊區(qū)電/罐位除塵

_爐風機區(qū)域

新區(qū)噴煤區(qū)域

八爐循環(huán)水泵區(qū)域

新區(qū)行車區(qū)域

九爐循環(huán)水泵區(qū)域

8#看水區(qū)域

三六爐風機區(qū)域

9#看水區(qū)域

七爐風機區(qū)域

8#除塵區(qū)域

原料車間

新區(qū)焦線區(qū)域

9#除塵區(qū)域

新區(qū)礦線區(qū)域

新區(qū)電/罐位除塵

1#中轉(zhuǎn)站

七高爐車間

加料區(qū)域

2#中轉(zhuǎn)站

爐前區(qū)域

3#中轉(zhuǎn)站

熱風爐區(qū)域

西焦區(qū)域

新西焦區(qū)域

3.2考核細則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比,在考核時傾斜危險,環(huán)境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關(guān)鍵區(qū)域,例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風機區(qū)域等;

3.2.2 為體現(xiàn)重點區(qū)域關(guān)鍵設備的重要性,調(diào)動重點設備區(qū)域小組的積極性,每月的前三名中,一般有一個重點區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比,但是參與紅旗站所的檢查,如果因管理不善,導致設備在啟用時無法啟動,設備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象,將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比

3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間,經(jīng)設備科認可后,將給予該車間1000元獎勵;全年沒有造成非計劃休風的高爐車間,經(jīng)設備科認可后,將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間,將給予該車間2000元獎勵;

3.2.6獎勵方式:設備科評比出競賽結(jié)果后,由設備科科長簽字,設備廠長批準后,設備科負責通知前三名及后兩名組長,區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后,由設備主任簽字,報設備科進行認可后,廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時間為和公司生產(chǎn)成本考核時間相同;

3.2.8每月考核以設備檢查為主,專業(yè)人員平時檢查為輔,月底進行總結(jié)、評比。附紅旗站(所)評分細則。

序號

檢查評比項目

考核標準

考核結(jié)果

備注

1

設備事故 (40分)

非計劃休風時間≤60分鐘,一次扣10分;

非計劃休風時間>60分鐘,扣20分;

重要設備事故及人身事故,扣30分

2

設備運行 (20分)

主體設備損壞,不能正常運行,扣5分

主體設備停機大于30分鐘,扣5分

發(fā)生危機主體設備安全運行事件,扣3分

備用設備不能及時運行,扣7分

3

點檢維護(30分)

發(fā)生因設備導致的減風和休風事件,2日內(nèi)責任單位沒有主動按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析,處理結(jié)果沒有上交設備科,當月考核3分

設備臺帳記錄不及時、不規(guī)范,扣5分

設備存在重大隱患,沒有及時查出,扣10分

檢修計劃項目有重大漏項,造成組織困難,扣3分

周檢計劃完成率低于95%,扣1-5分

月設備會議所提出的隱患,組織不力,扣5分

4

其它(10分)

材料備件計劃申報規(guī)格型號不全/重復申報一項,扣1分

臨時安排工作未及時完成或不合格一次,扣2分

臨時重點工作未傳達執(zhí)行或弄虛作假,扣2分/次

被上級或其它部門檢查出涉及設備問題的每項扣3分

3.2.9評比結(jié)果公布時,同時公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎罰指標:

每月總評第一名,獎勵區(qū)域小組1200元,其中所在車間設備主任獎200元,區(qū)域組長獎300元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第二名,獎勵區(qū)域小組1000元,其中所在車間設備主任獎150元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第三名,獎勵區(qū)域小組800元,其中所在車間設備主任獎100元,區(qū)域組長獎200元,剩余部分由區(qū)域組長分配至班組,且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評倒數(shù)第二名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元,所在車間設備主任100元。

每月總評倒數(shù)第一名,處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元,所在車間設備主任200元。

4本細則從2023年3月1日起執(zhí)行。

第3篇 設備科點檢例會制度

組織單位：設備科、維檢中心

負責人：點檢站站長

會議時間：每月9日、19日、29日下午1：00時（三次）

會議地點：廠會議室

參加人員：廠領導、設備科部分有關(guān)人員、點檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)長或責任員。

會議內(nèi)容：

1、各作業(yè)區(qū)匯報上旬點檢遺留問題和下旬需解決的問題，內(nèi)容包括定修項目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項目等；

2、各位點檢員匯報所管轄區(qū)域上旬點檢工作情況及下旬點檢工作計劃；

3、由點檢站匯報上旬設備點檢定修考核及指標完成情況；

4、各位點檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點檢站解決的問題；

5、點檢站站長總結(jié)上旬工作，安排下旬重點工作。

會議要求：

參加會議人員要按時參加（因處理緊急故障除外）；

參會人員要提前五分鐘到場，杜絕遲到早退現(xiàn)象；

原則上任何人不許請假；

保持會場秩序，做好會議記錄；

對違反會議紀律的納入考核；

會議時間與廠其它會議發(fā)生抵觸時，以廠會議為先，會議日期順延；

如有其它特殊情況，由點檢站另行通知。

第4篇 特種設備安全工作例會制度

1、為規(guī)范特種設備安全工作例會管理工作，制定本制度。

2、本礦特種設備安全會議由特種設備安全管理部門負責組織，每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進行，

3、特種設備安全生產(chǎn)會議，設備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責任人均應參加，并由本礦特種設備管理員負責考勤，因故不能參加會議，應提前向本礦安全生產(chǎn)責任人請假，并另派人員參加。

4、特種設備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：

（1）傳達有關(guān)特種設備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達本礦領導對職業(yè)安全健康工作的重要指示。

（2）通報本礦特種設備管理存在的問題和特種設備事故情況杜絕類似事故重復發(fā)生。

（3）了解各部門特種設備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

（4）總結(jié)各職業(yè)特種設備安全管理工作的經(jīng)驗和教訓，學習有關(guān)特種設備安全管理知識。

（5）布置下階段本礦特種設備安全管理工作要點。

（6）交流其他單位特種設備安全管理經(jīng)驗和教訓。

（7）審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡，審定本礦年度特種設備安全工作和目標，并通過本礦各職能部門組織實施。

（8）聽取特種設備部門執(zhí)行安全職責的情況匯報。

（9）研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

（10）所發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析、處理工作。

（11）組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案。

第5篇 某設備科點檢例會制度

組織單位:設備科、維檢中心

負責人:點檢站站長

會議時間:每月9日、19日、29日下午1:00時(三次)

會議地點:廠會議室

參加人員:廠領導、設備科部分有關(guān)人員、點檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)長或責任員。

會議內(nèi)容:

1、各作業(yè)區(qū)匯報上旬點檢遺留問題和下旬需解決的問題,內(nèi)容包括定修項目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項目等;

2、各位點檢員匯報所管轄區(qū)域上旬點檢工作情況及下旬點檢工作計劃;

3、由點檢站匯報上旬設備點檢定修考核及指標完成情況;

4、各位點檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點檢站解決的問題;

5、點檢站站長總結(jié)上旬工作,安排下旬重點工作。

會議要求:

參加會議人員要按時參加(因處理緊急故障除外);

參會人員要提前五分鐘到場,杜絕遲到早退現(xiàn)象;

原則上任何人不許請假;

保持會場秩序,做好會議記錄;

對違反會議紀律的納入考核;

會議時間與廠其它會議發(fā)生抵觸時,以廠會議為先,會議日期順延;

如有其它特殊情況,由點檢站另行通知。

第6篇 特種設備安全管理例會制度

1、一般每季度召開一次，由安全管理負責人召集，并將例會內(nèi)容、時間、地點提前通知與會人員。

2、與會人員一般應有本單位安全管理機構(gòu)的負責人和本單位各下屬機構(gòu)安全管理負責人參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容：傳達貫徹上級指示和有關(guān)會議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設備安全管理工作，宣傳落實質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項活動，討論商定本單位的特種設備安全管理各項制度等，研究特種設備安全管理工作其他事項。

4、與會人員應當準備好相關(guān)材料，準時參加。因故不能參加者，應事先辦好請假手續(xù)，并委托其他人員參加。

5、與會人員應根據(jù)會議議程匯報有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。

6、與會人員會后應及時將例會會議精神傳達到有關(guān)人員，并組織貫徹落實。并將落實情況及時向市局安全監(jiān)察機構(gòu)匯報。

7、除正常的例會外，安全管理負責人可視工作需要臨時召集會議。

第7篇 特種設備安全例會制度

1、為規(guī)范特種設備安全工作例會管理工作,制定本制度。

2、本礦特種設備安全會議由特種設備安全管理部門負責組織,每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進行,

3、特種設備安全生產(chǎn)會議,設備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責任人均應參加,并由本礦特種設備管理員負責考勤,因故不能參加會議,應提前向本礦安全生產(chǎn)責任人請假,并另派人員參加。

4、特種設備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:

(1)傳達有關(guān)特種設備安全法律、法規(guī)和文件精神等;傳達本礦領導對職業(yè)安全健康工作的重要指示。

(2)通報本礦特種設備管理存在的問題和特種設備事故情況杜絕類似事故重復發(fā)生。

(3)了解各部門特種設備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

(4)總結(jié)各職業(yè)特種設備安全管理工作的經(jīng)驗和教訓,學習有關(guān)特種設備安全管理知識。

(5)布置下階段本礦特種設備安全管理工作要點。

(6)交流其他單位特種設備安全管理經(jīng)驗和教訓。

(7)審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡,審定本礦年度特種設備安全工作和目標,并通過本礦各職能部門組織實施。

(8)聽取特種設備部門執(zhí)行安全職責的情況匯報。

(9)研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

(10)所發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析、處理工作。

(11)組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計劃,提出安全技術(shù)措施方案。

第8篇 特種設備安全例會制度范本

為進一步強化特種設備安全管理,全面提升公司全體員工的安全意識,并按照不斷完善、持續(xù)改進的要求,有效提高安全生產(chǎn)管理水平與能力,努力實現(xiàn)防范各類事故發(fā)生的工作目標。為保證能夠及時傳達上級會議及文件精神,研究制定我礦特種設備安全管理制度和重要安全技術(shù)措施,并保證管理制度和技術(shù)措施符合實際,保證安全隱患可得到及時排除,特制定特種設備安全會議制度:

一、會議時間:

礦上每月定期召開一次安全辦公會議,即每月5日下午;根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,隨時安排特種設備安全會議。

二、會議地點:礦調(diào)度室

三、會議主持:由機電礦長主持,機電礦長因故不能主持時,有機電科長主持。

四、會議參加人員:

1、機電礦長、機電科長及機電運輸科所有干部和成員

2、安全辦公擴大會議和臨時安排的會議,需參加人員以臨時通知為準。

五、會議主要內(nèi)容

1、總結(jié)存在的特種設備事故隱患和存在的原因、隱患治理等情況,研制應該吸取的經(jīng)驗教訓及應該采取的相應措施,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢進行安全教育,學習國家安全法令、法規(guī)及上級有關(guān)文件精神。

2、安全會議上由機電礦長把排查出的問題,逐項逐條制定落實整改措施,按“五定”原則對各部門進行整改工作布置安排,并重點安排措施落實、驗收工作,講究效果。

3、貫徹上級會議或文件精神,要把會議精神詳細的傳達貫徹下來,并要求每個參加會議人員,在會后把會議精神傳達到每個職工中去。

六、會議會議要求及考核:

1、特種設備安全例會按期進行,凡無故不參加者,進行罰款:科級管理人員罰款100元/人次,一般管理人員罰款50元/人次,遲到早退者,罰款20元/人次,當場兌現(xiàn)。

2、參加會議人員,必須嚴格遵守會議紀律,會議中不得大聲喧嘩,不得做私活或打瞌睡;會議結(jié)尾時,將對會議中未認真學習的人員進行提問,回答不正確者,罰款30元/人次。

3、要求參加會議人員必須認真學習會議精神,掌握會議內(nèi)容,作好會議記錄,然后把會議精神要求,落實到各自工作中去,搞好安全生產(chǎn)。

4、每次會議的主要內(nèi)容都要作好記錄,存檔管理,此工作主要由機電部記錄員或臨時指定人員負責。

第9篇 特種設備安全管理例會管理制度

1、一般每季度召開一次,由安全管理負責人召集,并將例會內(nèi)容、時間、地點提前通知與會人員。

2、與會人員一般應有本單位安全管理機構(gòu)的負責人和本單位各下屬機構(gòu)安全管理負責人參加。根據(jù)會議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容:傳達貫徹上級指示和有關(guān)會議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設備安全管理工作,宣傳落實質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項活動,討論商定本單位的特種設備安全管理各項制度等,研究特種設備安全管理工作其他事項。

4、與會人員應當準備好相關(guān)材料,準時參加。因故不能參加者,應事先辦好請假手續(xù),并委托其他人員參加。

5、與會人員應根據(jù)會議議程匯報有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。

6、與會人員會后應及時將例會會議精神傳達到有關(guān)人員,并組織貫徹落實。并將落實情況及時向市局安全監(jiān)察機構(gòu)匯報。

7、除正常的例會外,安全管理負責人可視工作需要臨時召_議。

第10篇 月設備例會管理制度

1目的

為了實現(xiàn)設備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實際難題，設備管理無死角，無障礙，加強和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話，了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況，解決車間提出的設備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序，使其運行流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。

3設備會議運行要求

3.1設備會議時間安排

每月月底最后一個星期，具體時間見下表。

3.2參加設備會議人員

設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。

3.3召開設備會議地點

各車間的會議室

3.4設備會議召開方式

每月月底的最后一個星期，在安排好的時間內(nèi)設備科去各個車間參加其設備會議。

3.5會議記錄

會議內(nèi)容由設備科/車間安排專人負責記錄，并認真、詳細填寫會議記錄本。

3.6設備會議運行程序

3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性，把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進行統(tǒng)計，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設備方面的合理化建議等等；各車間對于收集的問題，以書面形式留存，報設備科。

3.6.2 在召開設備會議時，各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號，申報日期等等。

3.6.3? 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決（表格格式如下表）

3.6.4 對于提出的問題，能夠及時解決的，就在周檢計劃中體現(xiàn)，及時與設備檢修部聯(lián)系處理；需要休風處理的，制定出特護措施，在檢修計劃中體現(xiàn)；對于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的，在會上說明進展情況，并同時制定上相應的措施。

3.7設備會議考核制度

3.7.1 設備會議每月一次，各車間要認真對待，保證到會人員，保證會議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責任車間500元，考核車間主任和設備主任各100元。

3.7.2 要求參加會議的人員，必須按規(guī)定時間參加會議，不得無故缺席；會議期間，要求參加會議人員，嚴肅認真，不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，不準睡覺，不準在會議室來回走動，將手機設置成振動或關(guān)機，接聽手機應到會議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對待。

3.7.3 對于提出的問題，各項目的責任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時解決的必須解決；對于無法解決的，要寫出措施，上報領導, 措施要詳細，具體；各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對待，考核責任人100元/項。

設備“紅旗站（所）”獎懲考核細則

zy.16.039.55-2011

1目的

為充分調(diào)動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性，建立完善設備管理獎懲激勵考核機制，進一步強化設備“零缺陷”管理，實現(xiàn)設備管理的預知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則，特制定本考核細則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組（52個區(qū)域小組）

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

3.2考核細則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比，在考核時傾斜危險，環(huán)境基礎差、影響高爐休風程度高的重點關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風機區(qū)域等；

3.2.2 為體現(xiàn)重點區(qū)域關(guān)鍵設備的重要性，調(diào)動重點設備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個重點區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導致設備在啟用時無法啟動，設備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比

3.2.5 對于連續(xù)六個月沒有造成非計劃休風的高爐車間，經(jīng)設備科認可后，將給予該車間1000元獎勵；全年沒有造成非計劃休風的高爐車間，經(jīng)設備科認可后，將給予該車間3000元獎勵。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間，將給予該車間2000元獎勵；

3.2.6獎勵方式：設備科評比出競賽結(jié)果后，由設備科科長簽字，設備廠長批準后，設備科負責通知前三名及后兩名組長，區(qū)域組長將獎金或罰金分配到班組后，由設備主任簽字，報設備科進行認可后，廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時間為和公司生產(chǎn)成本考核時間相同；

3.2.8每月考核以設備檢查為主，專業(yè)人員平時檢查為輔，月底進行總結(jié)、評比。附紅旗站（所）評分細則。

3.2.9評比結(jié)果公布時，同時公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎罰指標：

每月總評第一名，獎勵區(qū)域小組1200元，其中所在車間設備主任獎200元，區(qū)域組長獎300元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第二名，獎勵區(qū)域小組1000元，其中所在車間設備主任獎150元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評第三名，獎勵區(qū)域小組800元，其中所在車間設備主任獎100元，區(qū)域組長獎200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報設備科審核匯總。

每月總評倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元，所在車間設備主任100元。

每月總評倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元，所在車間設備主任200元。

4本細則從2023年3月1日起執(zhí)行。