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重要性和意義
班組是企業(yè)運行的基本單元，安全互保制度在此中扮演著至關(guān)重要的角色。它旨在增強員工的安全意識，減少工作中的事故風險，通過相互監(jiān)督和互助，形成一種安全文化氛圍。安全制度不僅保護員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、提升效率的基礎(chǔ)，對于維護企業(yè)聲譽和避免經(jīng)濟損失具有不可忽視的意義。
安全制度有哪些
1. 定期安全培訓：定期進行安全知識教育，確保每個班組成員了解并掌握必要的安全操作規(guī)程。
2. 作業(yè)前檢查：開始工作前，班組成員需共同檢查設備、工具及工作環(huán)境，確保無安全隱患。
3. 互保機制：實行“一對一”或“多對一”的安全監(jiān)護，互相提醒、監(jiān)督，確保操作安全。
4. 應急預案：制定詳細應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。
5. 安全記錄：及時記錄和報告安全事件，以便分析原因，改進安全措施。
注意事項
1. 制度落實：安全制度不應只停留在紙面上，必須嚴格執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責。
2. 激勵與懲罰：建立有效的激勵機制，對遵守制度的行為給予獎勵，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
3. 反饋與改進：鼓勵員工提出安全改進建議，定期評估制度效果，適時調(diào)整和完善。
班組安全互保制度的構(gòu)建需要全員參與，管理層需大力支持，員工需主動配合。只有這樣，我們才能構(gòu)建一個安全、高效的工作環(huán)境，保障每個人都能在工作中安心、放心。
班組安全互保制制度范文
第1篇 班組安全互保制制度
儀表車間班組所有員工都必須實行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
職責:
1、 班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實互保、聯(lián)保對象。
2、 班組長負責指導和監(jiān)督日?；ケ?、聯(lián)保工作的落實。
要求:
1.班組必須實行安全互保制,即每組之間結(jié)成互保,班組人員變動要及時調(diào)整。
2.結(jié)成互保人應遵循一下原則:
2.1能力互補(師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等);
2.2 性格互補(粗心人與細心人、膽大人與但小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。
3. 工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
4. 在工作中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保),應認真履行互保、聯(lián)保職責。
5. 工作中互保人員間要對對方人員的安全負責,做到四個互相:
5.1 互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要互相應答;
5.2 互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件;
5.3 互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀;
5.4 互相保證:保證對方安全作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
6. 班組互保,每個作業(yè)組與每個作業(yè)組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。
第2篇 機電工程班組安全活動制度
機電安裝工程班組安全活動制度
一、上崗交底
1、交底當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況)和氣候條件(風、雨、雪、霜、霧、嚴重酷暑等)。
2、交底當天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工夾具的技術(shù)要求。
3、交底人員的分工情況和每一崗位的技術(shù)要求。
4、交底針對當天工作的安全注意事項。
5、交底上一班施工中的安全情況。
6、交底特殊工種的配合要求。
二、上崗檢查
1、檢查上崗人員勞動防護用品的完好和正確使用情況。
2、檢查現(xiàn)場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
3、檢查各種機械設備安全技術(shù)措施的落實情況。
4、檢查各類安全技術(shù)措施的落實情況。
三、上崗記錄
1.記班前上崗主要內(nèi)容。
2.記班組人員分工情況。
3.記上崗檢查后,存在的主要不安全因素和采取的相應措施。
4.記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。
5.記上一級領(lǐng)導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況,
6.記發(fā)生事故后,按照四不放過原則進行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。
四、安全活動日
1、班組必須嚴格執(zhí)行每周一次和利用上班后一小時進行安全活動制度。
2、小結(jié)一周來班組在施工(生產(chǎn))中的安全先進事例及主要經(jīng)驗教訓,有關(guān)人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
3、針對施工中存在的不安全因素,群眾提出改進措施。
4、學習國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度,并聯(lián)系實際領(lǐng)會貫徹。
5、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先事跡和事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓,舉一反三,不斷提高安全生產(chǎn)思想意識,做到警種長鳴。
第3篇 加工車間班組安全管理制度
第一章總則
第一條為了加強班組交接班管理,保證工作進行的基本制度,落實崗位工作職責,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條班組長是崗位交接班工作管理責任人,對崗位交接班制度的落實情況負責。
第三條本制度適用于本班組交接班工作的所有生產(chǎn)崗位。
第二章交接班管理規(guī)定
第四條交接工作內(nèi)容:
交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行,雙方應進行全面檢查,按規(guī)定要求逐項交接,做到交接清楚明確,并認真填寫交接班記錄。
1、本班完成的主要工作和職責履行情況;
2、設備設施運行情況和當前的狀態(tài);
3、本班生產(chǎn)、設備運行過程控制、操作情況和出現(xiàn)故障或異常情況的處理和處理后的結(jié)果;
4、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級領(lǐng)導指示;
第五條 交接班注意的事項;
1、交接班記錄由當班操作工在交班時填寫,要做到填寫詳細,字跡清楚,不得馬虎了事。
2、接班操作工要認真查閱交接班記錄,確認屬實后方能簽字接班。
3、交接班記錄必須由雙方簽字后,交班操作工方可離崗。
4、交接過程中交方要主動介紹情況,接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗,發(fā)生問題由接班人負責。
5、交接工作中如果有解決不了的問題,雙方應及時向分管領(lǐng)導匯報,取得解決。
6、交清本班任務完成情況,安全注意事項。交清機械設備的使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
第六條交班的操作工負責搞好設備設施、工器具、環(huán)境的清潔衛(wèi)生;
第七條交接人員必須認真填寫交接班記錄和規(guī)定的設備運行記錄,各種設備、設施及生產(chǎn)運行情況和檢查等記錄要求填寫規(guī)范整潔,不得涂改。
第八條交接班時,交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項說明。
第九條接班人員必須提前15分鐘進入接班地點,按照交接班內(nèi)容并對照交接班記錄認真檢查現(xiàn)場,認為情況清楚、記錄屬實、沒有爭議,交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第十條出現(xiàn)以下情況,接班人員有權(quán)拒絕接班,當班人員必須處理達到要求,方可交班:
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運行情況交代清楚,生產(chǎn)、設備設施存在應處理而未處理的問題;
二、未按規(guī)定填寫各類記錄或記錄不全;
三、設備設施、工器具未清潔加油,環(huán)境保潔未完成;
四、崗位器材、工具丟失;
五、車間、班組臨時規(guī)定的其它情況。
第十一條出現(xiàn)以下情況,當班人員有責任向班組長匯報,并拒絕交班,待班組長處理后方可離崗:
一、接班時出現(xiàn)的爭議無法自行解決;
二、接班人員酒后上崗;
三、接班人員精神狀況不佳,不能很好履行崗位職責;
四、接班人員勞動保護用品及防護用具不符合上崗要求。
第十二條交接班必須當面交接,任何情況下均不得以電話或其它方式交接班。
第十三條交接班工作完成后,接班人員發(fā)現(xiàn)上一個班遺留的問題由接班人員負責處理。
第十四條交接班過程中發(fā)生爭議由班組長負責處理,交接班人員認為處理不當,必須先執(zhí)行,然后向車間主任匯報。
第十五條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄,是各項管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理:
一、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標注連續(xù)編號和完整頁碼,使用中不得撕頁缺碼;
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運行記錄。對于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應的,要及時向班組長或車間主任報告,經(jīng)批準后方可調(diào)整;
四、交接班記錄和各類運行記錄必須字跡清晰,書寫工整不得涂改;
五、交接班記錄保存期至少一年,重要記錄要按公司檔案管理制度中原始記錄管理規(guī)定執(zhí)行。
第十六條由于當班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進行時,依據(jù)車間有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
第十七條由于崗位交接不認真,致使隱患不能及時清除的,對責任人給予批評或一定的經(jīng)濟處罰,因此造成事故的,對責任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處分。
第十八條班組長疏于管理,造成崗位交接工作不嚴肅、不認真的,給予批評并責令改正,造成事故的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責任。
第三章附則
第十九條本制度適用于本班組所有生產(chǎn)崗位。
第二十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第4篇 班組安全精細化管理細則制度
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細化管理水平,促進礦山實現(xiàn)安全管理目標,特制定本細則,共分八項:班組安全組織細則,班組安全教育細則,班組安全檢查細則,班組安全生產(chǎn)細則,班組安全管理細則,班組安全互保、聯(lián)保細則,班組班前會細則,班組安全活動細則。
一、班組安全組織細則
㈠班組長是班組安全工作的第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任。
㈡班組必須設一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時,班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
㈢班組必須設一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務受車間安全科的領(lǐng)導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否按“五同時”制度(在“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時要“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時,每個工作點的負責人即為安全負責人。
二、班組安全教育細則
㈠班組安全教育內(nèi)容
⑴本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓和預防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設備等。
⑶員工的安全生產(chǎn)責任制、本崗位、工種的作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個人防護用品的正確使用和保管,所操作的機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。
⑸預防事故的措施和發(fā)生事故后應采取的緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓案例等。
⑹崗位之間的銜接與配合安全注意事項。
⑺實行安全操作示范,以老帶新,確認師徒關(guān)系,分清師徒職責。
⑻礦山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
㈡教育要求
⑴新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織員工進行有針對性的安全教育和考試。
⑵新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
⑶對休假7天以上、工傷休假復工人員、已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
⑷班組安全教育有效時間32個學時以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。
⑸對受安全教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復查。
三、班組安全檢查細則
㈠班組長要組織班組員工進行班前、班中和交班檢查。
㈡班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
㈢班中要對設備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險源點、人員狀況等進行檢查,重點是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設備是否有不正?，F(xiàn)象。
㈣班組所轄區(qū)域應根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責任到每個人,充分發(fā)揮集體的力量。
㈤各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等進行檢查確認,包機(車)人要對所包設備進行重點檢查確認。
㈥長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查和維護保養(yǎng),經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
㈦班組長或安全員要認真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報、記錄情況,無法及時整改的應采取有效可靠的臨時安全防護措施。
四、班組安全生產(chǎn)細則
㈠上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
㈡特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
㈢新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不能少于3個月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機器設備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁冒險作業(yè)和設備帶病作業(yè)。
㈤班組作業(yè)現(xiàn)場要求實行定置化管理,做到實用、整潔、安全。
㈥班組內(nèi)每項操作,每個員工都能認真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
㈦班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責任人、定整改時間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊、段),工區(qū)(隊、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項制度。
㈧凡有危險源點的班組,必須在危險源點設置醒目的警示標志,每個員工對本崗位的危險源點和控制措施及應急預案要求達到熟知會用。
五、班組安全管理細則
㈠妥善保管上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學習材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學習,認真貫徹執(zhí)行。
㈡班組各崗位員工應熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險預知、習慣性違章以及其它各項安全規(guī)章制度。
㈢應結(jié)合當天工作實際,學習、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
㈣班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習和應急預案演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備等因素的變化,吸取事故教訓等情況,及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細則
㈠班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應上墻或上冊。
㈡結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應遵循以下原則:
⑴能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
⑵性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹慎人搭配等)。
⑶與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
㈢工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象,不得遺漏。
㈣在每一個工作點中,工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)對子,應認真履行互保、聯(lián)保職責。
㈤工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
⑶互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準,嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
⑷互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
㈥班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
⑴在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。
㈦對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。
七、班組班前會細則
㈠班組班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當天的具體生產(chǎn)(檢修)任務特點和工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當天的安全工作。
㈡根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
㈢傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
㈣班前會安全講話要及時,并詳細地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細則
㈠班組每周四為固定的安全活動日,開展各項安全活動。
㈡班組開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊、段)安全主管領(lǐng)導參加班組的安全活動。
㈢每次安全活動的基本要求:
⑴內(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習安全文件、通報、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險預知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓;開展事故預測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗,開展安全教育和考試。
⑵人員齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊、段)長或班組長及時補課,對無故不參加活動的人員要嚴格考核,每次扣100元。
⑶時間充足:每次活動時間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實:應記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。
第5篇 班組安全管理六項要求制度
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況?？梢哉f,班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業(yè)的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:
一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務,向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。
二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾?nèi)容以學習崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關(guān)的安全法規(guī)、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術(shù)比武等活動,充分調(diào)動組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的,要對責任人適當處罰;對工作責任心強,安全措施到位,工作業(yè)績突出的組員應適當獎勵。
四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況,對這些組員應關(guān)心和疏導,就能很好地避免事故的發(fā)生。
五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴于律己。
總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協(xié)力,班組才會充滿活力。
第6篇 班組安全活動管理制度醫(yī)院
1目的
1.1為規(guī)范班組安全活動,強化安全教育,增強職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。
2范圍
本制度適用于公司所有生產(chǎn)、經(jīng)營、服務班組。
3職責
3.1安全環(huán)保部負責制定公司班組安全活動計劃,并對公司所屬班組安全活動開展情況進行監(jiān)督、檢查。
3.2車間、部室依據(jù)本部門生產(chǎn)實際對班組安全活動計劃分解細化、落實執(zhí)行。
3.3班組長是本工段(班組)安全第一負責人。班組根據(jù)安全活動計劃,安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。
3.4所屬單位負責人及車間(部室)安全員定期參加班組安全活動,并對安全活動記錄進行檢查、簽字。
4班組安全活動的形式和內(nèi)容
4.1學習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī);
4.2學習安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,定期進行安全知識的學習培訓。
4.3討論分析典型事故案例,總結(jié)和吸取事故教訓;
4.4根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練;
4.5開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;
4.6開展查隱患、反習慣性違章活動;
4.7熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;
4.8開展安全技術(shù)座談,觀看安全教育電影或錄像,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
4.9其他安全活動。
5安全活動要求
5.1班組要認真貫徹安全第一,預防為主的方針,落實安全生產(chǎn)責任制,不斷增強全班組員工的安全思想意識。
5.2嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
5.3堅持三制(交接班制、巡回檢查制、設備維護保養(yǎng)制),落實兩措(安全措施、反事故措施),搞好班組的日常性安全檢查。
5.4落實新從業(yè)人員的班組級安全教育,嚴格執(zhí)行公司《安全培訓教育制度》相關(guān)規(guī)定。
5.5認真落實班組安全活動計劃。
5.6班組各種臺帳、記錄要整潔,內(nèi)容完整,填寫不漏項,數(shù)據(jù)真實準確,字跡工整。
5.7加強班組安全活動的監(jiān)督管理,增強員工參與安全活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.8班組安全活動頻次,執(zhí)行各級班組安全活動計劃。
6班組基本記錄:
6.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
6.2安全生產(chǎn)檢查臺帳
6.3安全檢查表
6.4安全生產(chǎn)例會臺帳
6.5職工安全教育臺帳
6.6職業(yè)衛(wèi)
生防護器具及個體防護用品管理臺帳
6.7安全設施臺帳
6.8特種作業(yè)人員登記臺帳
6.9濱陽公司應急響應培訓/演練記錄
7檢查與考核
7.1車間(部室)對班組安全活動計劃落實情況每月檢查一次。
7.2公司每季度至少檢查一次。
7.3安全環(huán)保部結(jié)合綜合檢查、季節(jié)性檢查等形式對班組安全活動開展情況不定期監(jiān)督檢查。
7.4對未落實班組安全活動計劃內(nèi)容的,每項考核50元。
7.5其他考核要求執(zhí)行公司《安全消防目標管理責任制》、《勞動紀律管理制度》、等相關(guān)規(guī)定。
8相關(guān)文件
8.1《安全教育培訓制度》
8.2《安全檢查和隱患整改管理制度》
8.3《安全生產(chǎn)會議管理制度》
8.4《特種作業(yè)人員管理制度》
8.5《勞動紀律管理制度》
8.6《生產(chǎn)設施安全管理制度》
8.7《勞動防護用品管理制度》
8.8
班組安全活動計劃
8.9
事故應急救援預案
9相關(guān)記錄
9.1班組安全生產(chǎn)活動登記臺帳
第7篇 打樁班班組長安全生產(chǎn)責任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作，確保打樁作業(yè)安全進行。
2、組織工人學習打樁機械安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。打樁作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
6、負責督促全班員工對樁工機械、防護器材和急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保打樁作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
第8篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度
1、通防區(qū)班隊長每天必須參加班前、班后會,了解本班人員的工作區(qū)域,工作量、工作要求及人員的安全升井情況。
2、隊長在每天分工時盡量一班人員分布在同一個區(qū)域工作。
3、班隊長在進行分工時對每一個工作地點都必須安排一名有經(jīng)驗的黨員或老職工負責專項安全工作。
4、班隊長在工作前要將本班人員工作的地點進行一次安全確認在安全確認后方可安排人員進入開展工作。班中班隊長要及時對本班工作的地點進行一次安全檢查,作業(yè)現(xiàn)場應班班保持清潔干凈整齊。認真填寫安全確認記錄。
5、班隊長重點對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡查,巡查重點對安全隱患、職工崗位操作行為、安全環(huán)境等方面進行監(jiān)督。對發(fā)生的事故必須在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場,組織人員進行處理,確保安全 生產(chǎn)
6、各種工程質(zhì)量按標準化要求完成后,無安全隱患方可再離開工 作場所。
第9篇 采掘隊班組安全質(zhì)量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現(xiàn)違章指揮獎勵200元,發(fā)現(xiàn)違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當月未出現(xiàn)輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次罰款200元,當月未發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作,并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收當月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷處罰100元,發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故獎勵100元,未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第10篇 項目施工班組三工安全制度
一、工前安全講話制度
1、開展“班前安全質(zhì)量宣誓”活動。作業(yè)場所設立醒目誓詞牌,書寫誓詞?！白袷匾?guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀律、不出事故、不出次品、不留隱患”。每天開工、中間交接班時,以班組(作業(yè)隊)為單位。由負責人帶領(lǐng)所有人員,面對質(zhì)量誓詞牌,集體宣讀安全質(zhì)量誓詞。
2、每日上班前,施工隊(班組)負責人,必須召集全體施工人員,針對當天施工任務,結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況及施工人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài),有針對性地進行班前安全活動,提出具體注意事項和防范措施,并跟蹤落實,做好活動記錄。
3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備作業(yè)前,施工隊(班組)負責人,必須詳細、全面認真地依據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容講解安全要點,作業(yè)人員掌握安全技術(shù)后方可進行施工作業(yè)。
三、工中安全檢查制度
項目部、班組專(兼)職安全員在施工人員作業(yè)過程中,隨時檢查作業(yè)場所安全狀況,提醒施工人員注意不安全因素,消除安全隱患,隨時糾正違章行為。下班前要對施工現(xiàn)場進行巡查,確認機電是否拉閘斷電,用火是否熄滅等,確認無安全隱患后方準離開現(xiàn)場。
四、工后講評安全制度
建立每周一次安全生產(chǎn)活動日制度,講評一周安全生產(chǎn)情況,學習有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,研究解決可能存在的安全隱患,表彰好人好事,批評違章行為。
第11篇 班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：
（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；
（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；
（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；
（4）機電設備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；
（5）安全設施是否齊全可靠；
（6）規(guī)程措施是否落實到位；
（7）工作任務是否按計劃完成；
（8）工程質(zhì)量是否動態(tài)達標；
（9）文明生產(chǎn)是否達標；
（10）是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
第12篇 班組安全獎懲制度范本
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。
第13篇 機修班班組長安全生產(chǎn)責任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學習本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負責對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責編制管轄的機械設備日常維修計劃和向上級提出本班組機械設備的大、中、小修計劃，安排好機械設備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。
6、負責機械設備安裝工作，確保設備安裝牢固正確。
7、負責本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
8、負責督促對維修用的機具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和滅火器材。
9、負責班組建設，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
第14篇 班組班前安全活動周講評制度
一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。
三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作,對檢查有問題及時整改,班組不能解決向項目部匯報作處理。
四、各班組堅持每周一次安全活動日,利用上班前后一小時進行,小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。
第15篇 班組安全責任職權(quán)制度
1. 班組長、班組安全員的職權(quán)
1.1 對本班人員的違章行為有權(quán)制止、批評和處理。
1.2 對上級的違章指揮有權(quán)拒絕,并向各級安技部門報告。
1.3 發(fā)生危急情況有權(quán)停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。
2.班組工會場勞動保護檢查員的職權(quán)
2.1 對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權(quán)向上級工會或安技部門反映。
2.2 對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。
2.3 有權(quán)對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時,有權(quán)維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。
3. 職工的職權(quán)
對領(lǐng)導的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。
第16篇 班組安全標準制度
1. 目的
為加強生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標準。
2. 范圍
傳化化學集團所有生產(chǎn)性班組。
3. 班組安全組織標準
3.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
3.2班組必須設1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.3建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工,安全責任書簽訂到個人。
3.4班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。
4. 班組安全教育標準
4.1教育內(nèi)容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施;
4.1.2本班組的危險源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;
4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險化學品的危險特性和防護措施;
4.1.6各種事故的應急處理、緊急救護知識;
4.1.7集團、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;
4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級新員工安全教育培訓教材和測試試卷,培訓記錄和測試試卷要存檔;
4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學習教育活動;
4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識的教育培訓;
4.2.6每次培訓活動結(jié)束,及時填寫安全教育培訓記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓記錄表》。
5. 班組班前會標準
5.1生產(chǎn)每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務,做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
5.2結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責人。
5.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
5.4傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
5.5學習抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識。
5.6生產(chǎn)過程、設備設施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。
5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。
6. 班組安全檢查標準
6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長期閑置不用的設備, 使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。
7. 班組安全規(guī)程與制度管理標準
7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
7.3設備設施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經(jīng)簽字確認后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進行驗收確認。
及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
7.4班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應急處置方案。
7.6班組要落實所負責區(qū)域的消防器材、應急設施維護點檢責任人,建立消防應急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。
7.7建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動標準
8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。
8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急處置方案要做到熟知。
8.3針對重要危險源要制定異常情況應急處置方案,每年至少組織一次應急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產(chǎn)班組所涉及的危險化學品,制定班組危險化學品清單,格式見附件七:《班組危險化學品清單》,收集msds、安全標簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓教育活動。
8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練,舉行事故應急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
9. 班組人員互保、聯(lián)保標準
9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
9.2工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。
9.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
9.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
10. 現(xiàn)場安全管理標準
10.1班組內(nèi)的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
10.2設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險源清單、應急處置方案要上墻,設立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
10.5班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
11.3本標準如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
11.4本標準由傳化化學集團安全環(huán)保部負責制定并解釋。
11.5本標準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標準》,自發(fā)布之日起實施。
第17篇 班組安全合理化建設制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對合理化建議的要求、內(nèi)容、審批權(quán)限等作了統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》aq2007.1~2007.5-2006
3.術(shù)語與定義
合理化建議:是指有關(guān)改進和完善企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康、安全標準化和經(jīng)營方面的辦法、措施的新舉措。
技術(shù)改進:對機器設備、工具、工藝技術(shù)、作業(yè)環(huán)境等方面所作的有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全改進和革新。
4.職責
4.1評審小組負責對職工提出的生產(chǎn)方面的合理化建議進行評定,并提出處理意。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1成立評審小組,組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。
5.2員工合理化建議具體操作流程為:建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評審、實施→驗收、獎勵。
5.3合理化建議活動要以安全生產(chǎn)為中心,以加強安全生產(chǎn),解決我礦發(fā)展難點問題為重點,以提高職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
5.4為了把握合理化建議的“準確率”,隊長根據(jù)不同時段及時結(jié)合本隊實際,提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用,便于現(xiàn)場操作和維修。
5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識,積極行動起來,每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。
5.6合理化建議技術(shù)改進的具體內(nèi)容
5.6.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程實物質(zhì)量的提高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進;品種的改良和發(fā)展;新產(chǎn)品的開發(fā)。
5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件;
5.6.3生產(chǎn)工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物質(zhì)管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術(shù)等方面的改進;
5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進;
5.6.5科技成時的推廣,現(xiàn)代化管理方法,手段的創(chuàng)新和應用、引進技術(shù)設備的消化吸收和革新;
5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染;
5.6.7其它方面的合理化建議。
5.7合理化建議的構(gòu)成:
5.7.1建議的項目名稱及內(nèi)容;
5.7.2目前實際情況和實施后預期效果;
5.7.3理論依據(jù)或?qū)嵺`依據(jù);
5.7.4適用范圍和推廣前景、價值;
5.7.5實施設備或方法以及投資費用;
5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料;
5.7.7適用于本單位推廣應用。
5.8合理化建議獎勵
5.8.1抓好合理化建議的立項、應用,對被采納并符合實施條件的好建議要通過現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施,并為建議的順利實施給予資金等方面的支持;
5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議,由公司工會統(tǒng)一給予獎勵;其獎勵分三個檔次,即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎,金點子獎獎勵1000元,優(yōu)秀獎500元,鼓勵獎獎勵20元(單位提名,公司工會評定)。凡屬重大的合理化建議、技術(shù)革新項目將報送集團公司評獎。
6.檢查與考核
班組長每季度對提出的合理化建議情況進行檢查.
7.附錄
7.1合理化建議表。
合理化建議表
建議項目
名 稱
項目類別
計劃使用
萬
元
建議人所
在單位
姓名
職別
收到日期
協(xié)作建議
人所在單位
姓名
采購單位
審批日期
建議內(nèi)容(存在問題,解決辦法)
建議人要求與措施:
實施后主要經(jīng)濟效益:
建議人單位領(lǐng)導意見:
公
司
審
查
意
見
年 月 日
主要審查人員
年 月 日
實施單位或部門意見
說明1、建議內(nèi)容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料
2、表格欄填寫不夠用時,請另附紙
3、填寫字跡要端正、清楚。
第18篇 某單位工程班組安全活動制度
單位工程班組安全活動制度
1.班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對班組開展安全活動的監(jiān)督和指導。
2.班組成員應認真接受各類安全教育培訓,做到人人參加學習并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預防能力。
3.每天班前,班長應根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全防護措施。
4.班組在施工過程中應認真執(zhí)行各類操作規(guī)程和安全規(guī)范,正確使用好勞動保護用品,開展自查自糾工作。
5.施工班組的班前、班后活動應每日進行,班前做好安全交底和落實工作,要求每天每個職工在班前、班中、和班后進行安全自查,堅持先防護后施工的原則。
6.每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比,排除隱患,吸取教訓,使全員受到教育。
7.施工班組應積極響應上級部門開展的各項安全活動,具體落實,責任到崗,使安全生產(chǎn)一貫到底。
8.建立、健全班組活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應詳細記錄。
第19篇 關(guān)于實施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議
近年來，我們在日常的建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進班組安全建設科學發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個非常重要十分緊迫的建設工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設工程參與建設各方特別是建設、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期待。
一、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導思想與基本原則
1.指導思想
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，堅持樹立建設工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設工程施工管理和勞務用工管理實際，以建設工程施工項目為載體，由施工項目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機制，實行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導服務和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項目整個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
⑴必須堅持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機制建設和制度建設，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標。
⑵必須堅持實事求是
要緊密結(jié)合當前建設工程施工承包管理和勞務用工管理的新情況和新特點，緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項目部專職安全檢查人員反映，當前實行的施工現(xiàn)場安全管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導服務和安全檢查管理。迫切要求施工班組設立專職安全員，實施跟班安全檢查管理。
同時，要緊密結(jié)合當前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實施上崗培訓等措施外，必須要有一個較長的專業(yè)工種崗位安全操作學習和實踐磨練過程。在這個過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時的安全指導服務和安全檢查管理。
⑶必須堅持科學發(fā)展
實施建筑施工班組安全員管理新機制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項目的施工總承包單位負責。由施工項目部先提出和制訂實施細則，經(jīng)施工總承包單位審批后實施。
二、實施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議
1.重點要求
⑴班組安全員配置要求
建設工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組，均應根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危險程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實施跟班安全檢查管理活動的基本要求。
⑵班組安全員基本條件
第20篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責任人500元處罰
5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
