建設(shè)安全保衛(wèi)制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

企業(yè)如同一座大廈，安全制度就是其穩(wěn)固的地基。它不僅保護員工的生命財產(chǎn)安全，更是維護生產(chǎn)秩序、預(yù)防風險、提升管理效率的關(guān)鍵。一個健全的安全制度，如同一盞明燈，照亮前行的道路，減少意外的陰影，確保企業(yè)在穩(wěn)健中發(fā)展，讓每一位員工都能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

安全制度有哪些

構(gòu)建全面的安全制度，需涵蓋以下幾個核心部分：一是風險評估，識別潛在危害，制定預(yù)防措施；二是應(yīng)急響應(yīng)計劃，確保突發(fā)事件下的迅速應(yīng)對；三是安全培訓，提升員工的安全意識和技能；四是定期檢查，監(jiān)控執(zhí)行效果，及時調(diào)整完善；五是責任分配，明確各層級的安全職責，確保制度落地。

注意事項

在制定安全制度時，應(yīng)注重其實用性和可操作性。制度不能過于繁瑣，以免導致執(zhí)行困難。要兼顧靈活性，適應(yīng)企業(yè)的變化與發(fā)展。務(wù)必保證制度的透明度，讓每個員工都清楚自己的安全責任和行為準則。還要定期審查更新，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和風險。

安全制度的建立是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)乎員工的福祉。我們必須以謹慎的態(tài)度，科學的方法，持續(xù)的努力，構(gòu)建起堅實的安全防護網(wǎng)，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

建設(shè)安全保衛(wèi)制度范文

第1篇 建設(shè)安全保衛(wèi)制度

建設(shè)集團安全保衛(wèi)制度

為了進一步搞好社會治安綜合治理及企業(yè)的治安保衛(wèi)工作,確保國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全,防止事故的發(fā)生,特訂以下制度:

一、建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組,經(jīng)常對職工及施工人員進行安全保衛(wèi)教育,把安全保衛(wèi)工作列入重要的議事日程,當發(fā)現(xiàn)施工與安全矛盾時,應(yīng)以安全為重,嚴禁違反操作規(guī)定、規(guī)程施工,若造成事故,領(lǐng)導負一切責任。

二、做好治安保衛(wèi)工作是實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理、創(chuàng)建文明工地的重要內(nèi)容之一,凡施工現(xiàn)場必須依照公司治安管理辦法進行布局落實。

三、施工現(xiàn)場必須搭建門衛(wèi)室,并將門衛(wèi)室制度上墻,配備專職門衛(wèi)人員實行二十四小時值班制,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度,攜帶材料、設(shè)備進出一律憑主管部門的出門證。

四、搭建施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,搞好堵、攔、鎖等防范設(shè)施,并必須符合防火、防爆、防盜等安全要求。

五、職工宿舍嚴禁使用電爐和亂拉亂接電器,確保用火用電安全,凡危險品進入施工現(xiàn)場的,應(yīng)執(zhí)行誰施工、誰使用、誰負責管理的原則,嚴格收發(fā)制度,不得隨意亂放亂用。對草包、刨花、木屑等易燃物品,要妥善保管及時清除,謹防發(fā)生火災(zāi)事故。

六、特殊機械設(shè)備的操作工必須持證上崗,并要指定專人負責保管養(yǎng)護,嚴禁無證操作,若因違章操作造成事故,視損失大小按公司治安管理辦法進行處理。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第2篇 建設(shè)工程有限公司安全技術(shù)交底制度

安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一，為有效落實安全技術(shù)交底工作特制定本制度。

1、各項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底。

2、專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工前，公司/項目部按施組（方案）審批權(quán)限由工程部和安全部向項目部進行安全技術(shù)方案交底。

3、各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案施工前，項目工程師負責將安全技術(shù)措施向項目施工員及有關(guān)管理人員進行交底。項目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應(yīng)向作業(yè)人員進行班前交底。

4、項目安全員及各條線管理人員應(yīng)對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。

5、項目部工程師、安全員應(yīng)向現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人進行安全技術(shù)措施交底，現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底。

6、安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性，且講求實效，不能流于形式，根據(jù)施工情況的變化，再次進行交底。

7、安全技術(shù)交底必須形成書面的交底記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)完整準確，安全技術(shù)交底記錄使用范本時，應(yīng)在補充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容，按工程特點進行交底。

8、安全技術(shù)交底應(yīng)履行交底雙方簽名手續(xù)，交底雙方各留一份書面交底，并應(yīng)在技術(shù)、施工、安全三方備案。

9、公司工程部、安全部、項目部應(yīng)對項目部安全技術(shù)交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。

10、施工現(xiàn)場安全員應(yīng)認真履行檢查，監(jiān)督職責，切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。

上海__建設(shè)工程有限公司

2023年2月18日

第3篇 z實業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

z實業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

第一條 為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,制定本規(guī)定。

第二條 本工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。

第四條 施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動,應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件,依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第五條 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

第六條 施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當立即制止。

第七條 施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案

第八條 施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。

施工單位應(yīng)當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的,施工單位應(yīng)當做好現(xiàn)場防護,所需費用由責任方承擔,或者按照合同約定執(zhí)行。

第九條 施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當采取專項防護措施。施工單位應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

第十條 施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

第十一條 施工單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十二條 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

第十三條 發(fā)生事故者,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》處罰。

第4篇 外承包商安全文明建設(shè)管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為了規(guī)范進入公司的外來承包商安全文明施工管理,明確雙方的生產(chǎn)安全權(quán)利和義務(wù),杜絕安全、環(huán)保事故,保證公司財產(chǎn)及人員的安全及承包商施工人員的安全,特制定《外來承包商安全文明建設(shè)管理制度》(以下簡稱制度)。

第二條 使用范圍

本制度適用于參加公司建設(shè)項目土建、設(shè)備安裝、設(shè)備維修拆除、防腐保溫、室內(nèi)外裝飾、水電安裝、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、廠區(qū)綠化等相關(guān)服務(wù)項目的外來承包商管理工作。

第二章 管理內(nèi)容及程序

第三條外來承包商資質(zhì)確認

一、公司在簽訂合同之前,必須對承包商的資質(zhì)進行確認,由項目負責單位對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)和經(jīng)營范圍確認后,簽署審查意見,并對審查結(jié)果報環(huán)安部備案。

二 、承包商提交資料包括:資質(zhì)等級證明書、單位負責人安全管理資格證書、施工組織方案、安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)人員花名冊和特種作業(yè)人員資格證、主要機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料。

第四條施工現(xiàn)場的安全管理

一、項目負責單位、環(huán)安部向承包商介紹本單位廠規(guī)和各項安全管理制度及規(guī)定,并進行安全技術(shù)交底,明確安全技術(shù)要求,提供安全施工環(huán)境和條件。

二、承包商相關(guān)施工人員進入施工現(xiàn)場時,承包商必須進行入廠前安全教育,施工人員未進行安全教育,工程主管部門不得安排施工。

三、承包商在施工期間,必須做到:

(一)現(xiàn)場作業(yè)中,必須嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的安全用火、用電、用水、用氣、有限空間作業(yè)、動土管理等各項審批制度,在環(huán)安部辦理相關(guān)票證后,方可作業(yè)。

(二)施工和檢修機具、工具必須符合安全要求。

(三)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)許可不得將任何火種攜帶進入生產(chǎn)裝置區(qū)施工現(xiàn)場內(nèi),須按國家規(guī)定著裝和佩戴防護用品。

(四)現(xiàn)場施工人員應(yīng)接受公司相關(guān)主管部門的安全檢查和監(jiān)督,對違章作業(yè)人員或妨礙公司生產(chǎn)安全的作業(yè),公司主管部門有權(quán)令其糾正或停止作業(yè)。

(五)施工作業(yè)中,承包商安全管理人員發(fā)生變動,必須及時向項目所屬公司安全部門報告,并接受其公司安全教育。

(六)施工中要做到機具、材料堆放整齊,施工預(yù)料和垃圾要及時清理外運到指定地點,保持場地清潔,做到文明施工,工完料盡場地清潔,杜絕污染事故發(fā)生。

(七)施工中需要占用消防通道,必須向環(huán)安部門申請批準。

(八)承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,自覺檢查日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查,特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查,檢查要有記錄,隱患整改要有計劃,按期消除作業(yè)場所的安全隱患。

四、對違反規(guī)定的承包商的罰款,由環(huán)安部審核確認后通知財務(wù),財務(wù)見到有效的《承包商施工違章處罰通知書》,在安全保證金中扣除罰款。當安全保證金不足以罰款時,在工程款中扣除。

五、承包商合同期內(nèi)無違章現(xiàn)象和沒有給公司造成損失的,工程驗收合格后安全保證金全部返回。如有違章現(xiàn)象和給甲方公司造成損失的按照規(guī)定扣除相應(yīng)款項后余額返還。

第五條具體考核規(guī)定

一、對承包商施工人員安全施工考核規(guī)定

(一)沒有進行入廠安全教育,沒有辦理入廠證而進入廠區(qū)施工,罰款100元/人。

(二)拒不接受安全管理人員監(jiān)督檢查的,罰款100元/人。

(三)承包商違反“三不用火”原則,100元/人。

(四)沒有辦理機動車輛裝置區(qū)許可證而擅自進入裝置罐區(qū)等易燃易爆區(qū)域,罰款1000元

(五)作業(yè)許可證超期、超范圍使用,罰款200元。

(六)沒有辦理進設(shè)備作業(yè)許可證,而進入設(shè)備作業(yè)者,罰款500元。

(七)生產(chǎn)過程中因項目改造承包商未經(jīng)公司同意,在易燃易爆區(qū)使用可燃、易燃材料搭建臨時工棚:工具房未按指定地點擺放的,罰款200元。

(八)高處作業(yè)沒有安全措施的,發(fā)款200元。

(九)高處作業(yè)從上往下(或從下往上)拋、扔物件,罰款200元;作業(yè)人員未按規(guī)定系好安全帶,罰款100元/人。

(十)無證從事特種作業(yè),罰款200元/人。

(十一)在射線探傷作業(yè)中,違反《施工檢修現(xiàn)場射線作業(yè)安全規(guī)程》尚未造成后果的,罰款100元;造成后果,要追究法律責任。

(十二)違反規(guī)定將起重工具吊在工藝管線或閥門上,罰款200元/次。

(十三)起重吊裝作業(yè)未設(shè)警戒線,200元/次。

(十四)臨時用電沒有辦理臨時用電作業(yè)許可證、線路安裝不符合規(guī)范,罰款200元/次。

(十五)破土作業(yè)不按規(guī)定辦理破土作業(yè)許可證,200元/次。

(十六)在油氣區(qū)使用非防爆工具敲打、撞擊物件,罰款500元/次。(生產(chǎn)后使用)

(十七)使用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗涮工具、零部件或衣服,罰款200元/次。

(十八)違反消防管理規(guī)定的,按《消防管理考核規(guī)定》進行處罰。

(十九)發(fā)現(xiàn)其他施工作業(yè)違章行為,酌情罰款100元-1000元。

二、文明施工的考核規(guī)定

(一)搭設(shè)的臨時支架不符合要求,發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

(二)電焊機、配電箱、工機具在施工作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定擺放,罰款100元/次。

(三)施工作業(yè)過程未按規(guī)定著裝;不帶安全帽或戴安全帽不系安全繩,罰款50元/次。

(四)施工作業(yè)過程中,腳踏儀表線、儀表箱、電纜線槽、工藝閥門,每一處罰款100元。

(五)施工作業(yè)現(xiàn)場工機具亂擺、亂放,罰款100元/次。

(六)施工作業(yè)現(xiàn)場亂堆亂放,割除廢舊料未規(guī)定清理,罰款100元/次。

(七)高處作業(yè)人員坐在平臺邊緣、孔洞邊緣或躺在通道或安全網(wǎng)內(nèi)休息的,罰款100元/次。

(八)施工過程中損壞馬路、地坪電纜溝、水溝、閥門井、下水井、綠化帶等設(shè)施未按原樣修復(fù)的,罰款100元/人次。

三、發(fā)現(xiàn)其他不文明施工行為,酌情罰款30元-100元。

四、危險施工區(qū)域未作安全防護措施,罰款100元-1000元/處。

五、對因承包商負主要責任造成影響公司的事故考核規(guī)定

(一)承包商在施工期間發(fā)生人身傷亡事故(包括施工人員或本公司及公司工作人員),發(fā)生重傷事故的,罰款5000元/次,發(fā)生死亡事故,罰款10000元/次。事故分類依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定。

(二)對承包商,取消其項目承包資格。

(三)對隱瞞事故不報的將根據(jù)相關(guān)規(guī)定,查清原因嚴肅處理,涉及違法的將移交司法機關(guān)。

六、本制度解釋權(quán)歸環(huán)安部,每年修訂一次,本制度自下發(fā)之日起實施。

第5篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度

一、班組班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領(lǐng)導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領(lǐng)導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:

(1)傳達上級指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;

(4)布置當班工作,強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項;

(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓

由班組長帶領(lǐng),所有參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻。)

7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項,要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后,班長負責組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。

8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;

(4)機電設(shè)備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉(zhuǎn)是否正常;

(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;

(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達標;

(9)文明生產(chǎn)是否達標;

(10)是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等;

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步原因;

(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;

(5)其它應(yīng)當報告的情況。

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。

七、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。

2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

八、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵:

(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;

(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。

獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:

(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。

6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng),成為本職工作當中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進業(yè)務(wù)能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn):

(1)上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示;

(2)當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;

(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應(yīng)當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結(jié)經(jīng)驗,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行,特殊時期加重處罰。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之一,經(jīng)核查屬實,給予舉報人獎勵:

(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;

(6)領(lǐng)導帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實,對其提供材料內(nèi)容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后,舉報獎勵月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎中支付。

8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;

(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;

(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對

評為“不合格員工”進行處罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:

(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工;

6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:

(1)出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的;

(2)出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;

(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。

十五、班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進安全生產(chǎn),制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。

七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容:

(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;

(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容:

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的具體內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前安全學習,工人有權(quán)不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責:

(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經(jīng)常進行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);

(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

煤業(yè)集團公司安監(jiān)部

2010.12.5

第6篇 電力建設(shè)安全施工措施作業(yè)票管理制度

為貫徹執(zhí)行電力部《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及項目部的要求,確保企業(yè)的施工生產(chǎn)活動都能在嚴密的安全施工措施及安全施工作業(yè)票的控制下進行,做到防患于未然,根據(jù)項目部實際情況及有關(guān)規(guī)章制度制定本制度。

一、安全施工措施

1、一切施工生產(chǎn)活動必須有書面的作業(yè)指導書,作業(yè)指導書中必須有專題安全施工措施和安全施工作業(yè)票,并應(yīng)在施工前對參加施工的所有人員進行交底簽字認可。無措施和未交底嚴禁施工。

2、一般項目的安全施工措施須經(jīng)工地專責工程師審查,由項目經(jīng)理批準,由班組技術(shù)員交底實施。

3、重要臨時設(shè)施,重要施工工序,特殊作業(yè),季節(jié)性施工等施工項目的安全施工措施,經(jīng)施工技術(shù),安監(jiān)等部門審查、總工程師批準,由班組技術(shù)員或工地專責工程師交底后執(zhí)行。

4、特殊高處作業(yè),帶電作業(yè),重要跨越等危險作業(yè)項目的安全施工措施及方案,須經(jīng)施工技術(shù),機械管理部門和安監(jiān)部門審查,經(jīng)總工程師批準,由工地專責工程師交底后執(zhí)行。

5、工程技術(shù)人員在編制的作業(yè)指導書及安全施工措施,應(yīng)符合以下要求:

(1)針對項目施工的特點指出危險點和重要控制環(huán)節(jié)與對策。

(2)明確作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng)。

(3)根據(jù)人員和機械(機具)配備,提出保證安全的措施。

(4)針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護和文明施工標準。

(5)提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防與應(yīng)急措施。

二、安全施工作業(yè)票實施細則

1、施工班組根據(jù)現(xiàn)場本階段的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、參加人員的技術(shù)狀況精神狀態(tài)等情況,有針對性的提出安全施工要求。

2、安全施工作業(yè)票為一式一份,由施工負責人攜帶,作業(yè)票到期(一般為五天),工作內(nèi)容不變或工作結(jié)束后,應(yīng)由工作負責人交回,更換新票。

3、工作票應(yīng)按格式認真填寫,不得有空缺,填寫時字跡工整,措施得當。

4、安全施工作業(yè)票應(yīng)由施工負責人填寫,經(jīng)施工隊技術(shù)員和兼職安全員審查,由施工隊長簽發(fā)后執(zhí)行,有空缺或未經(jīng)簽字的作業(yè)票一律視為無效。

5、安全施工作業(yè)票審查時,技術(shù)員應(yīng)向施負責人交代清楚應(yīng)注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業(yè)票中列出)。

6、每天施工前必須由施工負責人向參加工作的全體成員逐條逐項宣讀安全施工作業(yè)票,工作人員必須認真理解并嚴格執(zhí)行。

7、更換施工內(nèi)容必須重新填寫安全施工作業(yè)票,如果工作內(nèi)容不變,每票最長時間也不得超過五天,針對新問題,應(yīng)及時補充和修改。

8、安全施工作業(yè)票宣讀完畢后要全員簽字后方可有效,不允許帶簽或漏簽。

9、各級安全部門要以安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常性地對工地、班組實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實,如發(fā)現(xiàn)沒有作業(yè)票或未帶到現(xiàn)場,及未宣讀視為無票作業(yè),按有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

10、安全施工作業(yè)票使用到期后,交回班組由工程技術(shù)人員統(tǒng)一保管,并按規(guī)定按時上交,作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據(jù)。

第7篇 煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度

煤礦開拓隊安全、雙基建設(shè)工作會議制度

為進一步貫徹安全、雙基建設(shè)精神,布置下一步安全及工作重點;探討安全、雙基建設(shè)工作的新路子,特制訂本制度。

1、本會議必須由隊長親自主持召開,技術(shù)隊長、副隊長、技術(shù)員、驗收員、生產(chǎn)機電班組長列席參加。

2、本會議定于每月4號下午17點-18點在會議室召開。

3、參加會議時,應(yīng)提前到場,不能遲到。從點名開始至點名結(jié)束還沒有到達開會地點的視為遲到。遲到者,每遲到一次罰款10元,月末在工資中扣除。點名時不得替別人答到。

4、會議期間任何人不允許說笑、交頭接耳、隨意走動,要集中精神聽取會議內(nèi)容,必要時做好記錄。

5、會上要保持精神集中。打瞌睡者每次罰款20元。

6、與會人員會前必須將手機調(diào)為震動或關(guān)機,否則手機響一次,一人一次罰款10元。

7、會上可以針對上個月的工作進行評述、總結(jié),并根據(jù)本月實際情況,布置下月工作和安全注意事項;同時要求與會人員積極反應(yīng)工作中存在的問題,并提出整改方案;積極提出安全、雙基建設(shè)工作的新想法新思路。

8、會議上記錄員要做好會議記錄。

第8篇 建設(shè)分公司消防安全管理制度

建設(shè)集團分公司消防安全管理制度

一、嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關(guān)消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定,建立各級消防安全保證體系,制定和落實各級消防安全責任制,做到職責分明,責任到人。(分公司消防安全管理體系附后)

二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責任書,把消防安全的責任層層分解到各施工人員。

三、施工項目必須建立健全的防火安全制度。

四、施工項目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責。

五、分公司、施工項目必須建立義務(wù)消防組織,加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理(分公司義務(wù)消防領(lǐng)導小組名單附后)。

六、加強義務(wù)消防隊員進行消防知識學習和教育,使其掌握防火知識和滅火基本知識。

七、檢查獎罰辦法

1、分公司每月組織一次消防安全檢查,施工項目每周組織防火安全檢查,對查出的問題必須定人、定時、定措施進行整改落實。

2、分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項目整改。

3、對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定,成績顯著的項目、個人給予表彰、獎勵。

4、在分公司檢查中,受通報表揚的,在值班、巡邏時及時消除火災(zāi)事故苗頭的,及時組織撲救火災(zāi),避免重大經(jīng)濟損失的,以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻,給予500元~1000元獎勵。

5、違反用火、用電等防火制度的;擅自破壞、移動滅火器材的;滅火機維修不善,影響使用或配備不足的;擅自動火或未監(jiān)火人員的;給予500元~100元罰款。

6、發(fā)生一般火災(zāi)事故的;二次提出整改未及時按期整改火災(zāi)隱患的;在每月檢查中被通報批評的;給予500~1000元罰款或停工整改。

7、發(fā)生重大火災(zāi)事故的;對重大火災(zāi)事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的;發(fā)生火災(zāi)事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的;對發(fā)生火災(zāi)事故或重大違章作業(yè),防火責任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的;將給予10000元以上(含)罰款及停工整改。

8、如被新聞機構(gòu)曝光或上級部門檢查通報批評的,按分公司有關(guān)規(guī)定處罰。

9、罰款統(tǒng)一繳財務(wù)部門,做到?？顚Ｓ?用于獎勵和一些必要的消防活動開支。

八、火災(zāi)事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案(附后)。

九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用,自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第9篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)責任制度

第一章? 總? 則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。

第二條 股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，依據(jù)誰主管誰負責的原則，依據(jù)責任明確、落實到人、分工負責、齊抓共管的原則，依據(jù)分級管理、各負其責、逐級監(jiān)督管理的原則，依據(jù)“一崗雙責”的原則，開展安全管理工作。

第三條 股份公司通過《安全生產(chǎn)責任書》明確安全目標，督促各單位、各崗位落實安全生產(chǎn)責任。

第四條 股份公司及所屬各公司法人代表是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。領(lǐng)導班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

第五條 股份公司全體員工應(yīng)以建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)為目標，堅持“以人為本、安全第一”的原則，相互支持，密切配合，全面履行崗位安全生產(chǎn)責任。

第二章? 崗位安全職責

第六條 法定代表人安全生產(chǎn)職責

（一）法人代表是股份公司安全生產(chǎn)第一責任人，對股份公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負全面領(lǐng)導責任。

（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。

（三）主持召開股份公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)重大事項。

（四）批準股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重大決定、安全投入資金和管理制度文件。

第七條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（一）在董事會領(lǐng)導下，全面負責股份公司安全生產(chǎn)工作。

（二）主持股份公司安全生產(chǎn)工作會議，組織制定并實施股份公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作計劃，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中重大問題。

（三）負責建立、健全股份公司安全生產(chǎn)責任制度。

（四）組織制定股份公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（五）保證股份公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

（六）督促開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（七）組織制定股份公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

（八）及時、如實報告安全事故。

第八條 黨委書記安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督股份公司各級領(lǐng)導干部貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策。

（二）按照“以人為本，安全發(fā)展”的理念，指導股份公司干部選聘工作，把安全生產(chǎn)管理業(yè)績作為重要條件之一。

（三）指導各級黨組織在安全生產(chǎn)中發(fā)揮監(jiān)督保證作用，敦促、教育全體黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產(chǎn)活動。

（四）指導企業(yè)安全文化建設(shè)和安全宣傳教育活動。

第九條 分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，具體負責股份公司安全生產(chǎn)工作。

（二）根據(jù)國家法律法規(guī)、國家部委有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定、實施安全生產(chǎn)工作計劃。

（三）主持股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

（四）組織安全生產(chǎn)檢查和安全事故調(diào)查。

（五）以建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)為目標，組織開展安全管理創(chuàng)新和安全技術(shù)創(chuàng)新。

第十條 分管其他工作的副總經(jīng)理按照股份公司“一崗雙責”的原則，在開展分管范圍內(nèi)工作的同時，做好安全生產(chǎn)工作，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任。

第十一條 黨委副書記（紀委書記）安全生產(chǎn)職責

協(xié)助黨委書記做好安全生產(chǎn)調(diào)研、指導、教育、檢查整改、落實工作。

第十二條 總會計師安全生產(chǎn)職責

（一）指導各級財務(wù)部門按規(guī)定提取安全生產(chǎn)投入費用和統(tǒng)計工作。

（二）審核安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)資金需要。

第十三條 總工程師安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理開展安全技術(shù)管理工作。

（二）協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理組織安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的修編工作。

（三）負責組織有關(guān)安全科技和職業(yè)危害問題的課題研究。

（四）負責安全技術(shù)管理體系建設(shè)。

第十四條 總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責

協(xié)助總經(jīng)理分析經(jīng)營管理活動的安全生產(chǎn)因素，并為生產(chǎn)安全開展經(jīng)濟分析，按照工作分工，履行其他安全生產(chǎn)管理職責。

第十五條 工會主席安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。

（二）組織各級工會開展和參與安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的制定和過程檢查。

（三）組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)及勞動保護工作的經(jīng)驗。

第十七條 其他高級管理人員及副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師按照工作分工，履行本崗位的安全生產(chǎn)管理責任。

第三章? 職能部門安全職責

第十八條 董事會辦公室

（一）負責督促、檢查股份公司股東大會和董事會決議中有關(guān)安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

（二）負責股份公司安全生產(chǎn)信息的對外披露。

第十九條 總經(jīng)理工作部安全生產(chǎn)職責

（一）負責總部公務(wù)車輛的交通安全管理。

（二）負責總部辦公區(qū)域消防安全和設(shè)備設(shè)施安全工作。

（三）協(xié)助安排安全生產(chǎn)會議。

第二十條 黨委工作部安全生產(chǎn)職責

（一）組織企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

（二）組織黨、工、團組織開展安全生產(chǎn)宣傳工作。

（三）開展黨工團安全生產(chǎn)主題活動

第二十一條 人力資源部安全生產(chǎn)職責

（一）在干部推薦、選聘、考核時，把安全生產(chǎn)管理業(yè)績作為重要條件之一，不推薦安全生產(chǎn)工作不稱職的人員到領(lǐng)導崗位。

（二）負責安全生產(chǎn)管理人員的隊伍建設(shè)。

（三）負責辦理總部員工的工傷保險。

第二十二條 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部安全生產(chǎn)職責

（一）保證安全生產(chǎn)和勞動保護費用的支出，并監(jiān)督使用。

（二）建立安全生產(chǎn)專項費用帳戶。

（三）負責安全生產(chǎn)投入費用統(tǒng)計管理。

（四）負責安全事故罰款的收繳和管理。

第二十三條 工程科技部（環(huán)保部）安全生產(chǎn)職責

（一）指導開展安全技術(shù)創(chuàng)新工作。

（二）組織開展安全技術(shù)的研發(fā)、引進推廣工作。

（三）負責編制安全技術(shù)規(guī)范、標準的計劃。

第二十四條 投資部安全生產(chǎn)職責

（一） 組織投資項目的安全可研和安全評估。

（二） 負責敦促項目建設(shè)單位按照安全評估意見開展安全工作。

第二十五條 市場經(jīng)營部安全生產(chǎn)職責

（一）督促各公司在投標報價中的安全生產(chǎn)費用滿足需要。

（二）督促各公司審查分包單位的安全資質(zhì)，對于使用不合格分包商的按有關(guān)規(guī)定處罰。

第二十六條 企業(yè)發(fā)展部安全生產(chǎn)職責

在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將安全生產(chǎn)規(guī)劃作為重要內(nèi)容之一。

第二十七條? 資金管理部安全生產(chǎn)職責

監(jiān)督各公司及時支付安全生產(chǎn)的各項費用。

第二十八條 設(shè)備物資部安全生產(chǎn)職責

（一）指導設(shè)備安全管理工作。

（二）定期開展設(shè)備專項安全檢查。

（三）采購符合安全標準的設(shè)備、物資。

（四）指導各公司對出租、承租設(shè)備的安全管理。

第二十九條 審計部安全生產(chǎn)職責

審計過程中，審計安全生產(chǎn)專項費用的使用情況。

第三十條 監(jiān)察（紀檢）部安全生產(chǎn)職責

（一）組織開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察。

（二）參與較大及以上安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

第三十一條 法律事務(wù)部安全生產(chǎn)職責

負責安全生產(chǎn)管理工作方面的法律事務(wù)。

第三十二條 信息中心安全生產(chǎn)職責

負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、運維和技術(shù)保障工作。

第三十三條 史志辦公室安全生產(chǎn)職責

通過公司《年鑒》，負責記載上一年度股份公司安全生產(chǎn)情況。

第三十四條 海外事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓國際工程安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對海外項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

（六）組織海外業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。

（七）及時報告海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)事故。

第三十五條 基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對基礎(chǔ)設(shè)施項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第三十六條 房地產(chǎn)事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓房地產(chǎn)業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對房地產(chǎn)項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第三十七條 鐵路事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司鐵路業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定鐵路業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓鐵路業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對鐵路項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第四章? 安全生產(chǎn)委員會及安全監(jiān)督管理機構(gòu)職責

第三十八條 安全生產(chǎn)委員會職責

（一）貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

（二）審定股份公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和管理目標。

（三）定期召開會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究有關(guān)安全生產(chǎn)重大事項。

（四）研究安全生產(chǎn)事故處理決定。

（五）表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人。

第三十九條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（安委會辦公室）職責

（一）負責股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作和安委會日常工作。

（二）貫徹落實股份公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督、指導各公司安全教育培訓工作。

（四）開展安全生產(chǎn)督查，督促整改重大安全隱患。

（五）組織實施安全生產(chǎn)檢查、考核。

（六）組織或參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故情況。

（七）負責組織股份公司安全生產(chǎn)會議及安全活動。

（八）負責安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理工作。

第五章? 各單位安全生產(chǎn)職責

第四十條 股份公司所屬子公司、控股公司是安全生產(chǎn)的責任主體。在股份公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)分級管理、各負其責、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則，建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度,明確本單位領(lǐng)導班子成員、各部門、各二級單位和項目部的安全生產(chǎn)責任。

第四十一條 各單位通過建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度,把股份公司安全生產(chǎn)責任體系擴展到每個項目、每個部位，延伸到每個班組、每位員工。在股份公司系統(tǒng)內(nèi)，構(gòu)建責任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產(chǎn)責任體系。

第10篇 學校建設(shè)項目安全三同時管理制度

為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市（區(qū)）學校基礎(chǔ)建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)精神，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的基建施工方針，確保學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計、施工、驗收和使用符合國家規(guī)定標準，使師生教育教學安全活動得到安全保障，特制定《學校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度》：

1．學校成立以校長為組長，副校長為副組長，安全、后勤等職能部門負責人人為成員的學校基礎(chǔ)建設(shè)項目安全“三同時”管理領(lǐng)導小組，強化學校建設(shè)項目安全“三同時”管理。

2．建設(shè)項目“三同時”制度的含義，即學校新建、改建和擴建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，其職業(yè)安全與衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3．“三同時”審查的原則：以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)為準繩；以有關(guān)職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則為依據(jù)，相關(guān)部門依法依規(guī)審查。

4．同時設(shè)計，要求工程設(shè)計單位在編制建設(shè)項目初步文件文件、圖紙時，同時設(shè)計其中的安全設(shè)施部分，保證安全設(shè)施設(shè)計按照相關(guān)規(guī)定得到落實。對初步設(shè)計文件進行審查時，應(yīng)由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查其中的安全設(shè)施設(shè)計內(nèi)容，審查通過后，才能形成安全設(shè)施設(shè)計文件。安全設(shè)施設(shè)計未經(jīng)審查批準的，不得施工。

5．同時施工，要求建設(shè)施工單位在對建設(shè)工程項目施工時，必須同時建設(shè)安全設(shè)施工程。建設(shè)施工單位不得先建設(shè)完成主體工程，后建設(shè)安全設(shè)施工程，或者有意減掉安全設(shè)施工程，只完成主體工程，留在以后補充完成安全設(shè)施工程。

6．同時投入生產(chǎn)或者使用，要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時，安全設(shè)施必須同時投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施沒有投入生產(chǎn)或者使用的，主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設(shè)施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用，不得擅自閑置或者拆除，確有必要閑置或者拆除的，必須征得有關(guān)主管部門的同意。

7．基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位，施工過程中的安全管理由施工單位負責。

8．基建施工過程中必須以學生的安全放在第一位，原則上應(yīng)在學生不在校的情況下施工，如有特殊情況，必須做好防范措施，不得讓學生進入施工區(qū)域。

9．基建施工過程中，對民工的管理及施工安全由施工單位負責，不得隨意進出教學區(qū)，學校要做好防盜工作。

10．學校安全部門、后勤部門要經(jīng)常檢查督促建設(shè)項目與安全設(shè)施施工質(zhì)量，確保項目建設(shè)安全與質(zhì)量。

11．建設(shè)項目未進行“三同時”或“三同時”未通過相關(guān)部門驗收的，基建項目不得擅自投入使用。

涪陵李渡新區(qū)李渡小學

二○一一年五月

第11篇 建設(shè)集團項目:安全生產(chǎn)管理制度

建設(shè)集團項目安全生產(chǎn)管理制度

第1條 項目開工安全生產(chǎn)條件制度

項目開工前,項目安全管理工作必須做好以下工作:

1、子(分)公司與項目部、項目部與班組、總包與分包均已簽訂安全生產(chǎn)責任書,并有相應(yīng)的考核獎罰制度。安全管理目標得到有效分解落實。

2、項目安全生產(chǎn)組織保證體系已建立,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項目部管理人員配備、尤其是按標準配備的安全員已到位。

4、危險源辨識已到位、環(huán)境因素識別已到位并建檔,各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設(shè)計及專項施工方案(尤其是開工后即將用到的專項施工方案)已經(jīng)審批,并明確落實責任人。

6、施工現(xiàn)場一圖九牌已按集團公司樣本設(shè)置到位;文明施工基本條件已按施工組織設(shè)計及項目安全目標要求執(zhí)行。

7、施工機具與安全防護設(shè)施已按工程實際需求及標準投入配備到位。

第2條 安全技術(shù)交底制度

1、項目開工前,項目所屬子公司有關(guān)職能部門(經(jīng)營、工程、技術(shù)等)必須對項目部全體管理人員進行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進度等要求進行交底;技術(shù)部門應(yīng)把施工組織設(shè)計中主要的安全技術(shù)保證措施、計劃等進行交底;工程管理部門應(yīng)對確保合同履約的各項主要措施(技術(shù)措施由技術(shù)部門交底除外)、施工過程中的主要危險源及相應(yīng)安全保證措施等進行交底。交底履行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前,項目安全員應(yīng)根據(jù)項目危險源清單、分部工程的不同特點、季節(jié)變化、環(huán)境情況,對全體管理人員、班組長進行全面、詳細、有針對性的分部綜合技術(shù)交底,履行簽字手續(xù)。

3、項目施工過程中,在安排作業(yè)任務(wù)的同時,項目管理人員(施工員、關(guān)砌、翻樣)必須根據(jù)項目分項的不同特點、季節(jié)變化、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況,并按照專項施工方案的內(nèi)容,對作業(yè)班組全體操作工人進行全面、詳細、有針對性的安全技術(shù)交底,交底雙方履行簽字手續(xù)。

4、安全專項工程安全技術(shù)交底必須根據(jù)專項施工方案的有關(guān)內(nèi)容及要求進行。一般應(yīng)包括:分項工程安全操作規(guī)程主要內(nèi)容,作業(yè)危險源、危險部位及其防護要求與措施,施工環(huán)境安全注意事項,文明施工要求,特種作業(yè)時安全監(jiān)護人員、物資準備等。

5、對大型、高層、復(fù)雜、特殊以及危險性大的單位工程或分部分項工程的重要安全技術(shù)措施,按集團公司《技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由子公司(分公司)技術(shù)負責人先向項目經(jīng)理和施工員以及有關(guān)的管理人員作詳細的安全技術(shù)交底,然后由上述人員逐級詳細交底到操作班組及每個操作人員。

第3條 安全教育培訓制度

1、集團公司人力資源培訓處負責集團內(nèi)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓工作的管理;子(分)公司勞資科負責本單位職工的安全教育及安全技術(shù)培訓的組織工作;項目經(jīng)理負責項目職工安全教育及安全技術(shù)培訓工作的落實工作。

2、新工人進入施工現(xiàn)場,必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)子(分)公司教育考核合格、填寫安全教育卡,方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負責統(tǒng)一管理。

3、三級安全教育是指子(分)公司、項目部、班組三級對進場管理和作業(yè)人員進行的安全教育,內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面,時間累計不得少于50學時

1)子(分)公司級安全教育由子(分)公司教育培訓部門負責實施,教育內(nèi)容應(yīng)包括:《建筑法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)的基本知識、本單位勞動安全規(guī)章制度、勞動紀律和有關(guān)事故案例等項內(nèi)容;教育時間不少于15學時。

2)項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學校校長負責,教育內(nèi)容:工程基本概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、現(xiàn)場主要危險因素及危險地帶的介紹、施工現(xiàn)場安全防護基本要求、安全事故預(yù)防的主要措施及事故隱患處理等內(nèi)容,教育可分階段進行,時間不少于15學時。

3)班級安全教育由班組長負責,教育內(nèi)容:遵章守紀、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接配合的安全事項、勞動安全保護用品(具)的性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容;教育可分階段進行,時間不少于20學時。

4、三級安全教育實行二級檢查、考核、驗收

子(分)公司對項目實施的安全教育及班組進場安全教育進行檢查、考核;集團公司工程管理處及有關(guān)部門在日常檢查中對三級安全教育進行驗收,凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者,不得進行施工。

5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓。

1)對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機械作業(yè)(含人貨兩用電梯)、塔吊、金屬焊接(切割)、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員,必須經(jīng)有關(guān)部門(勞動局、建管局)進行崗位技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后持證上崗操作。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。

2)對違章作業(yè)的特種作業(yè)人員,無論是否造成事故,立即停止其工作嚴肅處理,再進行教育經(jīng)考試合格后方準返崗。

3)特種作業(yè)人員的培訓工作由集團公司人力資源培訓處統(tǒng)一管理。

6、日常安全教育

1)子(分)公司應(yīng)對本單位員工尤其是管理人員進行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安全技能、法制教育等經(jīng)常性安全教育,每年集中教育培訓不得少于一次。

2)集團公司、子(分)公司及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓、講座、標語、展覽、錄像等各種形式、廣泛對員工進行安全教育,不斷提高員工執(zhí)行制度及操作規(guī)程的自覺性,樹立安全第一的思想。

3)集團公司每季定期利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)狀況進行情況分析,研究對策;子公司每月,項目部每周,班組利用班前班后進行安全活動并作好記錄。

7、違章所造成的重大事故責任者,由下屬子公司提出處理意見報集團公司工程管理處,對事故責任者要進行離崗安全教育。

重大事故責任者復(fù)工教育由集團公司人力資源培訓處負責,輕傷事故責任者安全教育由下屬公司安全部門負責。

8、安全技術(shù)考核

1)子(分)公司每年對員工組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試,考試結(jié)果報人力資源培訓處備案;

2)項目部組織的安全技術(shù)考試,結(jié)果報子(分)公司備案存檔。

第4條 勞動用工管理制度

1、施工項目選擇勞務(wù)分包單位時,必須符合《勞務(wù)分包控制程序》(zcj/qsp206)的有關(guān)要求。

2、項目部必須建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳,辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件,花名冊中人員必須經(jīng)分包單位確認。

3、所有勞動者進入施工現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)前,必須經(jīng)上崗三級安全教育,并考核合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必須持有勞動或建設(shè)行政部門核發(fā)的有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞(2002)34號及35號文件。

第5條 施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必須努力創(chuàng)建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境,保證職工健康。

2、施工現(xiàn)場項目部與各生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任書時,必須有衛(wèi)生保潔的明確規(guī)定和要求,落實衛(wèi)生責任人。

3、項目部必須落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域的衛(wèi)生責任人,制定衛(wèi)生保潔制度,指派專人負責清掃。垃圾集中密封堆放并及時清運,保持區(qū)域設(shè)施完好

4、食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,工作人員必須持健康證上崗,保持個人衛(wèi)生;制定、落實防止蚊蠅孽生措施,消滅四害,定期下藥,保持整潔。

5、高層建筑施工樓層內(nèi)必須設(shè)置臨時小便處,做好排污措施,有專人負責清掃。

6、職工在生產(chǎn)、生活中必須遵守現(xiàn)場的各項衛(wèi)生制度,不亂扔亂倒垃圾,及時做好落手清,愛護公共設(shè)施,保持場內(nèi)環(huán)境整潔。

第6條 施工現(xiàn)場不擾民制度

1、施工現(xiàn)場必須實行封閉施工,沿工地四周連續(xù)設(shè)置固定的定型化圍檔,并按公司要求進行布置、美化、亮燈。

2、施工現(xiàn)場必須設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng),排水暢通,不積水。嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。

3、現(xiàn)場材料運輸必須密封,車輛凈車出場,禁止沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側(cè)必須用密目網(wǎng)全封閉,建筑物貼近行人道時應(yīng)根據(jù)建筑高度設(shè)置防護安全棚,防止落物傷人。

5、項目部應(yīng)采取有效措施控制作業(yè)揚塵和施工噪聲,對水泥罐及砼攪拌站(泵)等易產(chǎn)生揚塵和噪聲的設(shè)施,必須進行有效屏蔽;夜間施工必須按規(guī)定辦理夜間施工許可證,不得不經(jīng)許可,擅自施工。

6、積極搞好社區(qū)關(guān)系,妥善處理鄰里糾紛;必要時及時提出警示,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第7條 施工組織設(shè)計實施制度

1、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。設(shè)計或方案的編制內(nèi)容、要求,審批權(quán)限應(yīng)執(zhí)行集團《技術(shù)管理辦法》。

2、項目應(yīng)按照批準的施工組織設(shè)計(專項施工方案)組織施工;如現(xiàn)場條件與施工組織設(shè)計(專項施工

方案)原有條件不符時,應(yīng)及時調(diào)整施工組織設(shè)計(專項施工方案);如需變更施工組織設(shè)計(或?qū)ｍ検┕し桨?,仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目安全分項工程檢查與驗收必須滿足施工組織設(shè)計(專項施工方案)的有關(guān)要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項的基礎(chǔ)、附墻措施有強度要求時,施工實施過程中必須具有該分項符合設(shè)計或方案要求的具體證據(jù),如基礎(chǔ)驗槽記錄、模板復(fù)核記錄、鋼筋隱檢記錄、砼強度報告及材料質(zhì)量合格證明等。

第8條 安全檢查制度

1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度實行集團公司季檢、專項檢、日常監(jiān)督檢,子(分)公司月檢、重點檢、日常檢,項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢;項目部應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的日常安全巡視和檢查,督促施工操作人員遵章守紀。

2、檢查依據(jù):

1)國家規(guī)范、標準:《建筑施工安全檢查評分標準》(jgj59-99)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》(jgj80-91)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》(jgj88-92)、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)等。

2)國家、省、市地等有關(guān)建筑業(yè)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例及有關(guān)補充規(guī)定。

3)企業(yè)的規(guī)章制度:安全生產(chǎn)管理辦法,整合管理體系手冊和程序文件,程序?qū)嵤┘殑t及其他規(guī)章制度。

3、安全檢查內(nèi)容:以jgj59-99標準為主,查意識、查紀律、查管理、查隱患;實行安全生產(chǎn)一票否決制,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定人、定時、定措施整改,對重大事故隱患一律先停工后整改,復(fù)驗達標合格方可復(fù)工。

4、各級檢查組的組成,應(yīng)由各級主管領(lǐng)導親自主持,以保證檢查的權(quán)威性;

5、各級安全職能部門,經(jīng)常性的深入現(xiàn)場,履行檢查監(jiān)督職能,制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的三違現(xiàn)象,經(jīng)教育不改者,給予經(jīng)濟處罰,直至停工處罰。

6、各級安全檢查及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)不安全事故隱患,檢查組或檢查人員必須發(fā)書面整改單,受檢單位或項目必須按整改三定原則和糾正/預(yù)防措施程序要求立即整改。

7、對整改力度不足甚至拒不整改的項目,根據(jù)集團安全生產(chǎn)管理辦法第七章相關(guān)條款進行處罰。

各級檢查頻次如下表:

序檢查名稱檢查頻次組 長

1集團公司大檢查季/次集團生產(chǎn)副總

2集團日常督查月/次工程管理處長

3大型設(shè)備專項檢查二月/次設(shè)備管理處長

4消防專項檢查季/次保衛(wèi)處長

5勞動力專項檢查季/次人力資源培訓處長

6子(分)公司大檢查月/次生產(chǎn)經(jīng)理

7項目安全檢查周/次項目經(jīng)理

第9條 機械設(shè)備管理制度

1、集團公司范圍內(nèi)項目所用機械設(shè)備實行分類管理。大型機械設(shè)備(塔吊、人貨兩用升降梯)由集團公司設(shè)備管理處負責;其它機械設(shè)備由各所屬子公司負責管理。

2、項目所用大型設(shè)備不論為公司所有、項目自有或外租,在項目開工時必須將大型設(shè)備使用計劃報集團公司設(shè)備管理處備案;安裝前專項施工方案必須根據(jù)集團公司《技術(shù)管理辦法》執(zhí)行;接受設(shè)備管理處管理。

3、設(shè)備管理處必須加強對項目大型設(shè)備的安全檢查、監(jiān)督管理,組織定期或不定期的安全檢查,督促項目落實機械大修理計劃和日常檢修保養(yǎng)制度,確保機械處于完好狀態(tài)。

4、根據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門的有關(guān)規(guī)定及時履行塔吊、人貨兩用升降梯的使用驗收手續(xù),接受當?shù)卣块T的監(jiān)督指導。

5、大型設(shè)備專項方案必須經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核,集團公司總工程師審批同意,報集團公司工程管理處和項目當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。

6、如項目不按規(guī)定要求納入設(shè)備處管理,或在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,集團公司將根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

7、子公司機械管理部門應(yīng)根據(jù)集團整合體系《設(shè)備管理程序》(zcj/qsp201)的要求做好所屬項目所用機械設(shè)備的管理。

8、施工項目部必須有專人(機管員)負責項目所屬機械設(shè)備的檢查、維護、管理;定期收集機械設(shè)備運行過程中產(chǎn)生的各項記錄。

9、施工現(xiàn)場施工機具(塔吊、人貨梯、井架)每臺班使用前,均應(yīng)由班組兼職安全員(或操作工)負責,進行機械試運行。試運行制度的執(zhí)行情況由施工員(或機管員)負責。

10、試運行的目的在于發(fā)現(xiàn)機械運行的不安全隱患及維修保養(yǎng)情況。當機械出現(xiàn)不正常情況時,試運行人員應(yīng)及時通知項目部相關(guān)責任人進行處理,不安全因素不排除前不得投入使用。

11、機械維修保養(yǎng)的要求根據(jù)機械的具體要求進行。

12、機械試運行情況由試運行人員負責記入機械試運行臺帳,定期交項目機械管理員收集存檔;試運行記錄臺帳應(yīng)作為項目安全檢查的一個主要內(nèi)容。

13、不執(zhí)行機械試運行制度,造成事故,后果由試運行人員(機械操作人員)負責;運行中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報告后不排除即投入使用,造成事故的后果由項目負責施工的主要人員(項目主管生產(chǎn)的經(jīng)理或施工員)負責。

第10條 支模架搭設(shè)驗收制度

一、支撐架分類

一類:凡高度超過8米、或跨度超過18米、或施工總荷載大于10kn/m2、或集中線荷載大于15kn/m的承重支撐架;

二類:搭設(shè)高度在5米以上8米(含)以下、或跨度10米以上18米(含)以下、或集中線荷載為10-15kn/m的承重支撐架;搭設(shè)高度超過15米的非承重支撐架;

三類:除一類以外的其它支撐架。

承重支撐架是指:現(xiàn)澆混凝土工程的承重支模架;鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用的滿堂承重架以及其它施工用承重架。

二、人力資源要求

1、搭設(shè)人員要求

1)一類支撐架的搭設(shè)施工必須由專業(yè)施工隊伍承擔,其作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)上崗資格;

2)直接參與搭設(shè)二類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必須占總作業(yè)人數(shù)40%及以上,其余作業(yè)人員必須是熟練的專業(yè)技術(shù)工人且本工種持續(xù)工齡達三年以上。

3)直接參與搭設(shè)三類支撐架的作業(yè)人員中具備登高架設(shè)作業(yè)上崗資格的人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)的20%及以上。其余搭設(shè)人員應(yīng)是熟練的專業(yè)技術(shù)工人,其中本工種持續(xù)工齡達三年以上的作業(yè)人員應(yīng)占總?cè)藬?shù)的50%及以上。

2、項目部管理人員要求

1)對一類支撐架搭設(shè)必須由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮(項目技術(shù)負責人或施工員、木工翻樣配合)、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

2)對二類支撐架搭設(shè)必須在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負責(項目技術(shù)負責人、木工翻樣配合)現(xiàn)場指揮、指導、監(jiān)督、檢查、驗收;

3)對三類支撐架搭設(shè)必須在項目技術(shù)負責人或施工員的監(jiān)督下由木工翻樣負責現(xiàn)場指導、監(jiān)督。

三、技術(shù)要求:

1、各類支撐架搭設(shè)前必須編制詳細的專項方案(含設(shè)計計算書),編制的專項方案必須符合現(xiàn)行國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范,并按集團技術(shù)管理辦法要求進行編制審批。

2、對一類承重支撐架嚴禁使用扣件式鋼管支撐體系,應(yīng)采用鋼柱、鋼托架或鋼管門型架的組合支撐體系,以保證其有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。

四、材料要求

1、扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料(鋼管、扣件)進場和使用前必須進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進場前驗收由項目材料員負責,使用前驗收由項目部具體規(guī)定驗收人員(指定專人驗收或由各操作班組自行檢查)。進場前驗收內(nèi)容:進場鋼管扣件的檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證(含材質(zhì)規(guī)格符合性),鋼管扣件的外規(guī)質(zhì)量,鋼管實際外徑、壁厚、端面;使用前驗收主要內(nèi)容為鋼管的外觀質(zhì)量。當對扣件質(zhì)量有懷疑時應(yīng)按現(xiàn)行國家標準《鋼管腳手架扣件》(gb15831)的規(guī)定抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應(yīng)嚴格遵循《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2001)第8.1條和整合管理體系文件(程序)中《物資采購/租賃控制程序》。

2、其它支撐架(非扣件式鋼管支撐體系)用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等各種材料(周轉(zhuǎn)材料):

進場及使用前必須進行驗收;進場前驗收內(nèi)容:材料出廠合格證、檢驗報告,材料的規(guī)格、型號、尺寸,外觀質(zhì)量等;使用前驗收主要內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量。驗收人員與扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料驗收人員相同。

五、支撐架搭設(shè)前項目部必須進行詳細的技術(shù)、安全交底,并直接向操作工人交底,項目部應(yīng)做好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專項方案中支撐架搭設(shè)要求和構(gòu)造要求。

六、支撐架未經(jīng)驗收合格

嚴禁進入下道工序(澆筑砼、網(wǎng)架安裝等),參與支撐架驗收人員:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長以及其它相關(guān)人員,對集團公司審批方案的支撐架分公司質(zhì)安和技術(shù)部門必須參加驗收。支撐架驗收時必須履行簽字手續(xù)。

七、支撐架驗收時應(yīng)以支撐架搭設(shè)專項方案為準則,檢查現(xiàn)場實際搭設(shè)情況與方案的符合性。其中鋼管支撐架驗收的主要內(nèi)容應(yīng)包含:立桿間距(梁底、板底)、步距、垂直度,剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,立桿基礎(chǔ),掃地桿設(shè)置,扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等;形成記錄見附表-----鋼管支撐架檢查驗收記錄表。其它支撐架驗收主要內(nèi)容:原材料(周轉(zhuǎn)材料)驗收,焊縫質(zhì)量,立桿(柱)規(guī)格、型號、間距,橫梁(聯(lián)系梁)規(guī)格、型號、間距,立桿(柱)基礎(chǔ),構(gòu)造措施等;同時還需形成驗收記錄。記錄詳附錄10。

第11條 分項工程安全技術(shù)要求與驗收制度

1、分項工程使用前必須經(jīng)驗收合格,驗收人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。

2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。

3、子(分)公司負責驗收的專職安全員,子公司必須事先報集團工程管理處資格審查同意。

4、項目安全分項工程驗收要求為:塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架的安裝必須由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(法定檢測機構(gòu))進行檢測或驗收,子(分)公司專職安全員參加;井架、除爬升式外腳手架外的腳手架的安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)(三階段)、文明施工基本條件、基坑圍護的驗收由子(分)公司專職安全員負責驗收;基坑支護由集團質(zhì)量管理處負責驗收;特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由子(分)公司主任工程師負責驗收,其它人員參加;三寶四口防護、樁基工程、施工機具由項目安全員負責驗收;除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)的起重吊裝由項目技術(shù)負責人負責驗收。

5、驗收要求:a,專項施工方案按審批程序?qū)徟? b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符; c,標準、專項施工方案(使用說明書)的各項要求、措施已落實,并有相應(yīng)的資料;d,項目已落實長效管理措施;e,參加驗收人員必須親筆簽名。

6、子公司專職安全員應(yīng)按月對所屬項目的基坑支護、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯的驗收情況進行統(tǒng)計匯總,會同月安全生產(chǎn)簡報報集團工程管理處備案。備案匯總表詳附表第15-2。

7、為保證下屬公司安全員的驗收質(zhì)量,集團公司將根據(jù)現(xiàn)場分項工程的驗收質(zhì)量對其進行考核;如發(fā)現(xiàn)不能認真履行驗收責任,工程處將取消其驗收權(quán)。

8、在集團公司安全檢查中發(fā)現(xiàn)井架、外架存在安全隱患的或不按驗收規(guī)定進行驗收,集團公司將根據(jù)本辦法第七章有關(guān)規(guī)定進行處罰。

11

分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容

分項工程

名 稱驗收批驗收部門驗收標準驗收表

落地式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj130-2002、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳

懸挑式

腳手架三排/批子 公 司

專職安全員jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

附著式

腳手架升降一次

/批當?shù)匕踩?/p>

監(jiān)督部門生產(chǎn)許可證、建設(shè)部鑒定報告、腳手架使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

吊藍式

腳手架每安裝次

/批子 公 司

專職安全員生產(chǎn)許可證、使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

基坑支護每施工段

/批集團工程/質(zhì)量

處、子公司

專職安全員其基坑支護方案、專項施工方案

模板工程系統(tǒng)安裝

/變更后項目質(zhì)量員

、安全員jgj130-2002、專項施工方案

施工用電每搭設(shè)次

/批項目安全員jgj46-88、jgj59-99浙江省實施意見、專項施工方案

物料

提升機每搭設(shè)次/批子 公 司

專職安全員jgj88-92、專項施工方案

人貨兩用

電 梯每搭設(shè)次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案同上及檢測報告

塔 吊每安裝次

/批當?shù)貏趧泳只蛱?/p>

種設(shè)備檢測中心使用說明書、專項施工方案

起重吊裝每安裝次/批項目及分包

單位安全員使用說明書、專項施工方案詳施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料臺帳

施工機具進場子公司機管員使用說明書、jgj59-99浙江省實施意見

第12條 文明施工基本條件驗收制度

一:驗收范圍:

1、集團公司所屬范圍內(nèi)新開工的工程,開工后二個月內(nèi)(特殊情況可順延,原則上不超過三個月)由項目提出申請,子(分公司)職能部門進行驗收,報集團公司工程處備案。

2、省重點工程、創(chuàng)市級以上標化項目,驗收工作由分公司職能部門進行初驗,合格后報集團工程處驗收。

二、驗收標準:集團公司《安全生產(chǎn)文明施工標準化現(xiàn)場實施細則》。

三、驗收采用評分表形式分項打分;評分按jgj59-99標準表3.0.3計分,驗收情況分合格、不合格二個等級,其中得分70分以上(含70分)為合格,70分以下為不合格。

四、其它:對驗收不合格的項目,項目部應(yīng)根據(jù)整改通知書要求立即進行整改,整改完畢后重新驗收;對三次驗收不合格的項目,集團(子公司)根據(jù)本辦法第八章有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第13條 集團下屬子(分)公司安全生產(chǎn)責任制考核制度

建立健全各級安全生產(chǎn)責任制并對其實施有效考核,是保障安全生產(chǎn)的重要手段,為進一步明確職責、落實責任,特對子(分)公司級安全生產(chǎn)責任制進行定期考核。

一、考核對象:經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員。

二、考核人:

1、集團負責對經(jīng)理的考核;

2、子(分)經(jīng)理和集團生產(chǎn)有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師共同進行考核;

3、子(分)生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師負責對工程管理(質(zhì)安)科長的考核;

4、工程管理(質(zhì)安)科長負責對安全員的考核。

三、考核期限:子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為每半年度,工程管理(質(zhì)安)科長、安全員為每季度。

四、考核形式:采用百分制考核評分表形式,經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師由集團統(tǒng)一制定,科長及安全員考核表由各子公司結(jié)合自身管理規(guī)定需要制定送工程處備案。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上者為優(yōu)良,考核得分值在70~84分為合格,考核得分值在70分以下者為不合格,考核表中一單項不得分的該表考核為零分。

六、考核獎懲:

1、子(分)公司經(jīng)理:與年度經(jīng)濟責任承包掛鉤兌現(xiàn);一次不合格由集團生產(chǎn)副總和工程管理處進行誡勉談話,二次不合格扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎并對其進行書面警告,二年輪不合格集團研究解聘其職務(wù)。

2、子(分)公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師:一次不合格對其進行任職警告,二次不合格分公司應(yīng)扣除其相應(yīng)兌現(xiàn)獎,三次不合格集團研究對其進行解聘。

3、工程管理(質(zhì)安)科長、安全員:一次不合格分公司應(yīng)其進行警告,二次不合格分公司應(yīng)對其調(diào)離崗位并扣除相應(yīng)獎金。

4、對連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀者,集團定其為安全生產(chǎn)先進個人或立功嘉獎。

5、子(分)公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容詳見附表13,質(zhì)安科長、專職安全員安全生產(chǎn)責任考核具體內(nèi)容可根據(jù)分公司具體情況制定。

第14條 項目部安全目標管理責任考核規(guī)定。

建立和健全以安全產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確各級施工管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責,進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,特對各級施工管理人員安全生產(chǎn)責任實行定期考核。

一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經(jīng)理;

2、項目經(jīng)理負責考核項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目工長、項目材料員、項目治安員、各班組長。

三、考核期:項目經(jīng)理為每半年度,其他項目管理人員為每季度。

四、考核形式:采用考核表評分形式;安全生產(chǎn)責任和目標管理責任的考核內(nèi)容可依據(jù)項目安全體系職能分配表,參照集團公司項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表內(nèi)容,設(shè)定項目具體崗位的考核規(guī)定。項目管理人員安全生產(chǎn)責任考核表詳附錄14。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分~80分為合格,考核得分值在70分以下為不合格?？己吮碇幸粏雾棽坏梅值?該表考核得零分?？己吮碇袉雾椀梅稚儆趹?yīng)得分的70%時,考核人必須開具整改通知單通知被考核人。

六、考核獎罰:根據(jù)項目安全生產(chǎn)責任書具體約定進行,同時作為子公司在下一工程人員選聘時的依據(jù)。

第15條 傷亡事故處理、報告、統(tǒng)計制度

1、應(yīng)急處理。施工現(xiàn)場發(fā)生工傷事故后應(yīng)按事故、種類立即啟動項目有關(guān)應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案,必須積極搶救傷員、保護現(xiàn)場,正確處理、防止事故繼續(xù)擴大和蔓延。

2、報告。2人及以下輕傷事故由項目經(jīng)理負責處理,處理完畢后三天內(nèi)報所屬子(分)公司備案;3人及以下輕傷或2人以下重傷事故由所屬子(分)公司負責處理,處理完畢后隨當月安全生產(chǎn)情況簡報報所屬集團公司備案;3人及以上輕傷或3人重傷由集團公司負責處理,處理完畢后隨《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》季報報有關(guān)部門備案。3人及以上重傷事故、死亡事故由上級有關(guān)部門負責處理。

3、處理:①各類事故的管理、由主管安全的集團公司領(lǐng)導負責,各級生產(chǎn)、技術(shù)、勞資、保衛(wèi)、工會、行政等有關(guān)職能部門、事故發(fā)生單位在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工管理、負責調(diào)查、分析和報告。②輕傷事故由發(fā)生事故的子公司(分公司)組織調(diào)查,報集團公司備案;重傷、死亡事故由集團公司行政會同工會組成調(diào)查組。要認真開好各類事故分析會,按照三不放過原則找出事故原因,查明事故責任者,制定糾正及預(yù)防措施,并提出對事故責任者及有關(guān)責任人員的處理意見。③為吸取事故教訓,事故處理主管部門必須根據(jù)集團整合管理體系《糾正/預(yù)防措施》(zcj/zsp212)規(guī)定,分析事故發(fā)生原因,提出糾正/預(yù)防措施,同級安全管理部門負責措施落實情況的驗證。

4、統(tǒng)計。①集團公司工程管理處負責企業(yè)傷亡事故的綜合管理和統(tǒng)計工作,下屬單位應(yīng)將事故報告,安全季報等有關(guān)資料、按期送至集團工程管理處匯總。②子(分)公司安全管理部門應(yīng)及時將所屬項目安全事故情況,按季匯總并填寫《建設(shè)職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》,于季末前報至集團公司工程管理處。③集團公司工程管理處統(tǒng)計匯總后將本企業(yè)工傷事故情況報上級主管部門。

5、工傷事故終結(jié)。①輕傷與重傷事故處理后,發(fā)生單位應(yīng)向集團公司工程管理處上報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)醫(yī)院診斷書4)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;②死亡事故處理后,集團工程管理處向上級主管部門呈報下列材料:1)傷亡事故調(diào)查報告;2)現(xiàn)場證明材料;3)事故現(xiàn)場平面圖、立面圖及事故現(xiàn)場照片;4)醫(yī)院診斷書;5)事故分析和處理意見;6)事故糾正/預(yù)防措施及落實驗證情況;

6、違章責任。①對嚴重違章指揮,違章冒險作業(yè),違反勞動紀律、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施,以致造成傷亡事故的責任人,按照國家、地方有關(guān)法規(guī)及企業(yè)相關(guān)獎懲條例進行懲處,直至追究刑事法律責任。②在重傷或傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報;故意破壞現(xiàn)場;無正當理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕報告的,一經(jīng)查實,根據(jù)本辦法第七章有關(guān)條款進行處理。

第16條 安全生產(chǎn)隱患舉報制度

1、倡導全體職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè),落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任,促進本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的進一步提高,特制定本制度。

2、各級安全生產(chǎn)管理部門是本級安全生產(chǎn)舉報制度的落實單位;部門負責人是本級安全生產(chǎn)舉報制度落實的責任人。

3、各級安全生產(chǎn)管理部門必須建立安全生產(chǎn)舉報登記臺帳,對舉報時間、舉報項目、舉報事宜、處置結(jié)果、反饋意見等進行記錄。

4、舉報提出的安全隱患,以舉報受理單位安全管理部門負責人為落實責任人,對所舉報事宜進行調(diào)查、整改、落實。舉報落實率必須達到100%。

5、舉報受理單位必須保護舉報人的權(quán)益不受侵害。嚴禁各類形式的打擊報復(fù)行為發(fā)生。

第12篇 建設(shè)項目安全設(shè)施三同時執(zhí)行情況檢查報告制度

一、建設(shè)單位施工前要向安監(jiān)室提供建設(shè)項目可行性研究報 告、項目立項批復(fù)、《建設(shè)項目安全設(shè)施可行性研究審核書》、安全 評價報告、安全設(shè)施專項投資明細、《建設(shè)項目安全設(shè)施初步設(shè)計審 核書》。

二、施工期間，施工單位要定期向安監(jiān)室匯報安全設(shè)施工程進 展情況、投資情況、施工質(zhì)量情況，安監(jiān)室要定期對建設(shè)項目的安 全設(shè)施建設(shè)進度進行督促檢查。

三、建設(shè)單位施工前要向安監(jiān)室提供可行性研究報告、安全評價報告、安全設(shè)施專項投入明細、《建設(shè)項目安全設(shè)施初步設(shè)計審核 書》等安全基礎(chǔ)資料。

四、建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位要向安監(jiān)室提供：1、安全驗收 評價報告；2、特種設(shè)備安全使用證書。要經(jīng)安監(jiān)室和上級部門對建 設(shè)項目安全設(shè)施進行單項驗收，驗收合格后有關(guān)建設(shè)項目管理部門 方可進行總體驗收。

五、投入使用前，建設(shè)單位要向安監(jiān)室提供安全管理機構(gòu)，安 全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，事故應(yīng)急救援預(yù)案，人員操作證 等。

六、 安監(jiān)室組織人員對建設(shè)項目所有安全設(shè)施設(shè)計方案所提供 的各種資料進行逐項驗收，并進行備案。

第13篇 高速公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)檔案管理制度

第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)檔案管理，促進工程施工，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家現(xiàn)行法律法規(guī)和指揮部與監(jiān)理、施工單位簽定的《安全生產(chǎn)合同》等文件要求，結(jié)合本項目的實際，制定本制度。

第二條本制度適用于參與高速公路建設(shè)的所有單位。

第三條本制度所稱安全生產(chǎn)檔案主要包括安全文書和安全內(nèi)業(yè)資料的記錄、收集、整理、匯總與存檔。

第四條安全生產(chǎn)檔案管理遵循“填寫全面、真實準確、歸檔及時”的原則。各單位應(yīng)落實專室、專人、專機、專柜管理制度，加強安全文書和內(nèi)業(yè)資料的檔案管理，檔案盒應(yīng)有管理類別標簽、細分標簽和卷內(nèi)目錄，以便歸檔和查閱。

第五條施工單位安全內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及部門規(guī)章等；

（二）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、職責、責任狀；

（三）安全生產(chǎn)管理制度；

（四）安全操作規(guī)程；

（五）企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》及“三類人員”《安全生產(chǎn)考核合格證》；

（六）安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)合同；

（七）特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳；

（八）特種設(shè)備登記、檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄和運行記錄；

（九）安全教育培訓、交底臺帳及記錄；

（十）安全會議與學習臺帳及記錄；

（十一）各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復(fù)、安全問題處罰、復(fù)查等記錄；

（十二）專職安全員安全日志、電工巡視記錄；

（十三）安全生產(chǎn)費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關(guān)證明材料；

（十四）危險源調(diào)查、分析、評價、分級資料；

（十五）主要危險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄；

（十六）臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復(fù)文件；

（十七）安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及演練計劃和記錄；

（十八）生產(chǎn)安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄；

（十九）人身意外傷害保險資料；

（二十）其他安全管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

第六條監(jiān)理單位安全內(nèi)業(yè)資料包括：

（一）安全監(jiān)理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

（二）安全監(jiān)理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；

（三）審查批復(fù)施工組織設(shè)計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

（四）安全監(jiān)理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

（五）安全監(jiān)理臺帳（包括監(jiān)理日常工作臺帳、安全監(jiān)理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

（六）安全監(jiān)理日志、安全監(jiān)理巡視記錄、安全監(jiān)理月報；

（七）施工單位定期對施工安全管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設(shè)備臺帳等報備資料；

（八）其他安全管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）。

第七條安全內(nèi)業(yè)資料啟用以下表格，由指揮部、監(jiān)理單位、施工單位對應(yīng)填寫，按規(guī)定報送和存檔。具體見表1《__高速公路安全生產(chǎn)表格匯總表》、表2《__高速公路安全生產(chǎn)臺帳匯總表》。

高速公路安全生產(chǎn)表格匯總表表1

第八條施工單位應(yīng)建立以下檔案：

上一頁12下一頁施工單位安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料盒目錄及內(nèi)容

注：以上所有資料盒內(nèi)均必須有卷內(nèi)目錄。

第九條監(jiān)理單位應(yīng)建立安全檔案，內(nèi)容如下：

（一）安全組織機構(gòu)檔案。

內(nèi)容包括安全領(lǐng)導小組成立文件；安全監(jiān)理機構(gòu)、專職安全監(jiān)理工程師、兼職監(jiān)理工程師配備及職責；安全監(jiān)理人員資質(zhì)證件等內(nèi)容。

（二）安全監(jiān)理制度檔案。

包括安全監(jiān)理活動組織、目標、計劃、內(nèi)容、方法，應(yīng)急救援組織實施預(yù)案，演練方案等內(nèi)容。

（三）安全監(jiān)理檔案。

包括安全監(jiān)理工作計劃；安全監(jiān)理日志；安全監(jiān)理月報，安全管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計月報；安全監(jiān)理活動記載等內(nèi)容。

（四）安全專項施工方案檔案。

包括管轄標段內(nèi)主要控制性工程；施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；項目部專項方案及申請；本監(jiān)理單位審查意見；專家會論證意見；指揮部審批意見；主要控制性工程日常安全監(jiān)管情況等內(nèi)容。

（五）安全隱患排查檔案。

包括主要危險源明白卡；安全隱患排查治理活動記錄；安全隱患整改通知書；安全隱患整改結(jié)果臺帳。

（六）生產(chǎn)安全事故檔案。

包括生產(chǎn)安全事故報送及處理記錄；生產(chǎn)安全事故報告臺帳；生產(chǎn)安全事故處理臺帳；生產(chǎn)安全事故分析等內(nèi)容。

（七）安全文件檔案。

包括上級來文來函，與施工項目部及其他有關(guān)方面往來函件，各種安全活動視聽資料等內(nèi)容。

（八）安全生產(chǎn)考核檔案。

包括對項目部月度考核，對本監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作考核等內(nèi)容。

第十條指揮部將定期考核或隨機抽查安全生產(chǎn)檔案管理工作，監(jiān)理單位對應(yīng)考核或抽查施工單位，其結(jié)果納入安全生產(chǎn)目標考核。

第十一條本制度由湖北交投麻武高速公路建設(shè)指揮部負責解釋。

第十二條本制度自下發(fā)之日起試行。

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第14篇 建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施三同時管理制度

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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1. 目的

為了減少或消除事故隱患,確保公司建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求,特制定本制度。

2. 適用范圍

適合本公司新、改、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、施工和投入生產(chǎn)使用。

3. 職責

3.1 主要負責人

3.1.1 負責新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的“三同時”管理。

3.2 安全主任

3.2.1 協(xié)助主要負責人對“三同時”檔案進行管理。

4. 運作程序

4.1 總要求

4.1.1 凡公司有新建、改建、擴建的建設(shè)項目,從可行性研究至竣工驗收、投入生產(chǎn)和使用,都必須嚴格按照建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的要求進行建設(shè)與管理。

4.1.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目的安全設(shè)施投資應(yīng)當納入建設(shè)項目概算,主要負責人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。

4.2 可行性研究

4.2.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時,由主要負責人提出項目建議書,并委托有資質(zhì)研究院對建設(shè)項目的可行性進行研究。

4.2.2 對于安全風險較大的建設(shè)項目,如危險化學品倉庫,噴油車間等,在進行項目可行性研究時,應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進行專門論證。應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全預(yù)評價,對建設(shè)項目安全設(shè)施的安全性和可操作性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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4.2.3 對于安全風險較大的建設(shè)項目,可行性研究報告書應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)設(shè)施的科學性、必要性和可行性進行綜合分析,提出安全生產(chǎn)措施方案。

4.2.4 對于安全風險較小的建設(shè)項目,在進行項目可行性研究時,可行性研究報告應(yīng)對建設(shè)項目安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進行綜合分析,并編制安全專篇。

4.2.5 負責可行性研究的研究院和負責安全生產(chǎn)評價的中介機構(gòu)不能是同一單位,且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。

4.2.6 主要負責人應(yīng)將安全預(yù)評價報告、安全專篇和可行性研究報告交區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.3 設(shè)計

4.3.1 公司需要新建、改建、擴建的建設(shè)項目時,主要負責人應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計單位對建設(shè)項目進行設(shè)計。

4.3.2 設(shè)計單位應(yīng)嚴格依據(jù)可行性研究和安全評價的要求進行安全設(shè)施設(shè)計,落實安全生產(chǎn)措施。

4.3.3 安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,經(jīng)審查合格后方可用于施工。

4.4 施工

4.4.1 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工前,主要負責人應(yīng)報相關(guān)政府部門立項審批,取得施工許可證后方可施工。

4.4.2 新建、改建、擴建的建設(shè)項目施工時,主要負責人應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工,并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)督,施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。

4.4.3 施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位,應(yīng)嚴格依據(jù)設(shè)計文件進行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng),確保安全設(shè)施設(shè)計方案的有效實施。

4.5 驗收

4.5.1 建設(shè)項目竣工驗收前,主要負責人應(yīng)委托安全評價中介機構(gòu)進行安全驗收評價。

4.5.2 主要負責人應(yīng)將安全驗收評價交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施單項驗收。

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建設(shè)項目安全設(shè)備設(shè)施“三同時”管理制度

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4.5.3 經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項驗收合格后,主要負責人應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)項目進行總體竣工驗收。

4.6 投入生產(chǎn)和使用

建設(shè)項目必須通過安全設(shè)施單項驗收合格和建設(shè)項目總體竣工驗收合格后,方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后,不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除,應(yīng)進行日常維護和保養(yǎng)。

4.7 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更

4.7.1 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。

4.7.2 施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程,若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行變更時,應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進行設(shè)計,并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》,經(jīng)過原設(shè)計單位簽字同意。

4.7.3 在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。

4.8 “三同時”檔案管理

安全主任協(xié)助主要負責人收集與“三同時”相關(guān)的資料,并建立“三同時”資料檔案,永久保存?！叭瑫r”資料至少包括以下內(nèi)容:

1)安全評價中介機構(gòu)、可行性報告研究、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件;

2)安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告、項目建議書、可行性研究報告;

3)設(shè)計圖紙、施工方案、施工許可證;

4)材料供貨證明資料;

5)安全設(shè)施單項驗收合格證明、建設(shè)項目總體竣工驗收合格證明;

6)安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書;

7)與“三同時”相關(guān)的其它資料。

5. 相關(guān)/支持文件:(無)

6. 表單/記錄

6.1 《設(shè)備設(shè)施變更申請書》

第15篇 建設(shè)危險物品倉儲安全管理制度

建設(shè)集團危險物品倉儲安全管理制度

一、危險物品放、儲存應(yīng)單獨設(shè)置、隔離,并與明火作業(yè)區(qū)域要保護符合要求的安全距離,門鎖齊全牢固。

二、倉儲門前,必須設(shè)置醒目的警告標志和防火禁牌,并按規(guī)定配置合理的消防設(shè)施和其他輔助設(shè)施。

三、領(lǐng)料必須先審批同意后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料安排應(yīng)合理分配,每天用料剩余應(yīng)及時回收進庫。

四、倉儲人員應(yīng)有專人負責保管,明確職責,并建立帳、卡、物資料,存檔備案。

五、特殊時間段,應(yīng)落實值班人員,晝夜巡視檢查。

六、嚴禁無關(guān)人員進入倉庫及門前游動。

七、倉儲區(qū)域應(yīng)經(jīng)常打掃,保持倉儲區(qū)域整潔、整齊。

八、倉儲發(fā)生事故,按有關(guān)預(yù)案進行實施搶救和救援。

九、倉儲應(yīng)定期組織相關(guān)人員檢查,并建立有關(guān)資料存儲備案。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第16篇 建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)制度

根據(jù)國務(wù)院安委會關(guān)于“三項建設(shè)”實施方案的精神和省、市、區(qū)建設(shè)行政主管部門的要求。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導和監(jiān)督下,結(jié)合我建設(shè)項目(工地)實際,特制定本制度。

1、實行項目法人負責制,建立健全項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu),明確各級機構(gòu)和責任人職責,定期考核,定期通報。

2、堅持持證上崗,特別是特種作業(yè)人員持證上崗,嚴禁無證上崗和人證不符現(xiàn)象。

3、積極開展職業(yè)技能培訓工作,不斷提高一線作業(yè)人員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

4、加大項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和執(zhí)法監(jiān)督力度,定期對各班組進行安全生產(chǎn)教育和檢查,組織考核評比,獎優(yōu)罰劣。

第17篇 農(nóng)村公路安全防護設(shè)施建設(shè)三同時制度

1、目的

落實建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施“三同時”即與主體工程同時設(shè)計審批,同時施工,同時驗收投入使用)管理,從源頭上控制和預(yù)防安全事故。

2、范圍

適用于我鎮(zhèn)范圍內(nèi)實施的新建,改建,擴建,等道路建設(shè)安全防護設(shè)施的安全管理。

3、 職責

3.1甲方

3.1.1負責建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施“三同時”的歸口管理。

3.1.2負責建設(shè)安全防護設(shè)施施工過程中安全措施的檢查和督促工作。

3.2安監(jiān)部門

3.2.1參與建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施的可行性研究審查,初步設(shè)計審查,施工監(jiān)控和建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施的驗收。

3.2.2負責建設(shè)安全防護設(shè)施施工過程中安全措施落實情況的監(jiān)督。

3.3各相關(guān)部門

負責由各相關(guān)部門實施的建設(shè)安全防護設(shè)施的安全“三同時”管理和施工過程中安全措施的管理與監(jiān)督。

4、內(nèi)容和要求

4.1建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施三同時管理

4.1.1可行性研究與設(shè)計階段

a) 建設(shè)安全防護設(shè)施進行可行性研究時,甲方應(yīng)督促編制單位進行職業(yè)危險與危害的論證,并將論證內(nèi)容以專門章節(jié)編入可行性研究報告。

b)在初步設(shè)計中,工程設(shè)計單位應(yīng)嚴格遵守現(xiàn)行安全標準,編制《勞動安全衛(wèi)生專篇》。

4.1.2施工階段

a) 安監(jiān)部門應(yīng)監(jiān)控建設(shè)安全防護設(shè)施中安全設(shè)施采購,安裝和施工,索取相關(guān)檔案資料和資質(zhì)證明,并建立相應(yīng)的原始記錄。

b) 在施工過程中,甲方應(yīng)經(jīng)常檢查建設(shè)安全防護設(shè)施的安全設(shè)施施工進度,施工質(zhì)量,督促施工方嚴格按施工圖紙和設(shè)計要求施工,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施,并做好相關(guān)記錄。

c) 安全設(shè)施完工后,甲方應(yīng)會同施工單位對安全設(shè)施的施工建設(shè),資金使用情況及有關(guān)的技術(shù)資料進行整理歸檔。

4.1.3試生產(chǎn)和竣工驗收階段

a) 建設(shè)安全防護設(shè)施竣工后,安全設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投入試運行,使用單位做好試運行記錄。

b) 試運行期間,安監(jiān)部門托有資質(zhì)的單位進行有關(guān)設(shè)備,場所的安全監(jiān)測和檢驗,并將試運行期間安全設(shè)施的運行效果,有關(guān)監(jiān)測檢驗數(shù)據(jù)和問題予以記載.對不符合國家法規(guī),標準的情況,安監(jiān)部門應(yīng)督促設(shè)計,施工單位進行整改。

c)凡國家強制進行預(yù)評價的建設(shè)安全防護設(shè)施,甲方應(yīng)委托有資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)進行安全驗收評價,獲取職業(yè)病危害控制效果評價報告和安全驗收評價報告,并向有關(guān)安全行政主管部門,申請驗收和辦理有關(guān)建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施驗收批文。

d)未強制進行安全預(yù)評價的一般建設(shè)安全防護設(shè)施,安監(jiān)部門依據(jù)技術(shù)施工設(shè)計中安全設(shè)備和裝置的要求,以及試運行中各種監(jiān)測和檢驗數(shù)據(jù),組織建設(shè)安全防護設(shè)施安全設(shè)施的竣工驗收,驗收可單獨進行,也可與主體工程驗收同時進行。

e) 在驗收中提出的意見,安監(jiān)部門督促設(shè)計或施工單位迅速組織整改,整改完畢后形成整改報告,并將整改報告提交驗收審批部門。

f) 通過正式驗收并取得政府安全行政主管部門的驗收合格批文后,建設(shè)安全防護設(shè)施方可投入正式運行。

g) 安監(jiān)部應(yīng)將建設(shè)安全防護設(shè)施可行性研究審查,初步設(shè)計審查和竣工驗收等涉及安全設(shè)施的有關(guān)資料移交一份給行政事業(yè)部備案。

1.4安全設(shè)施的交接與運行

a) 甲方在向使用單位交接建設(shè)安全防護設(shè)施時,應(yīng)說明安全設(shè)施情況及使用注意事項。

b) 建設(shè)安全防護設(shè)施施工單位應(yīng)配備人員承擔安全設(shè)施運行的管理、操作和維護,確保安全設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn),發(fā)揮其作用。

建設(shè)安全防護設(shè)施使用單位應(yīng)制定安全設(shè)施的工藝規(guī)程,設(shè)備操作與維護保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,對員工進行相應(yīng)的安全知識培訓,使員工明確自己的職責和熟練掌握設(shè)施安全操作技能。

4.2建設(shè)安全防護設(shè)施施工過程的安全管理

4.2.1建設(shè)安全防護設(shè)施施工單位資質(zhì)要求:具備相應(yīng)的施工資質(zhì),遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)相關(guān)方安全管理的要求。

4.2.2建設(shè)安全防護設(shè)施施工單位施工過程的安全管理要求

a) 安全生產(chǎn)責任制等安全管理制度健全,制定有施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或措施,現(xiàn)場施工安全管理有專人負責。

b) 施工人員應(yīng)經(jīng)過安全培訓教育,配備有安全防護用具和勞保用品,特種作業(yè)人員取得資格證并持證上崗。

c) 施工設(shè)備的保險,限位等安全設(shè)施齊全有效,特種設(shè)備經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格。

d) 施工現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)符合施工安全規(guī)定:施工現(xiàn)場實行封閉圍檔,無法封閉施工的,有隔離措施和設(shè)置警戒線及標志,有人進行監(jiān)護管理;出入口、基坑邊緣、臨時用電設(shè)施、施工起重機械、腳手架等危險部位設(shè)置安全警示標志等。

e) 施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施和滅火器材,并設(shè)置明顯的標志。

f) 施工現(xiàn)場用電線路,用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)定。

g) 施工車輛在公司道路上行駛應(yīng)遵守公司有關(guān)交通安全管理的規(guī)定。

h) 施工現(xiàn)場危險化學品使用與管理符合國家《危險化學品管理規(guī)定》的規(guī)定。

4.2.3建設(shè)安全防護設(shè)施施工單位施工過程的監(jiān)督管理

a) 甲方按要求選擇合格的施工單位,索取并保存施工單位相關(guān)資質(zhì)證明;審查施工單位施工組織設(shè)計,施工方案和施工中的安全措施;在簽訂施工協(xié)議時,同時簽訂有關(guān)安全管理協(xié)議。

b) 工程施工前,施工單位必須到甲方辦理有關(guān)總平面圖審查手續(xù),以及在施工中可能涉及的能源使用,綠化植被移動,危險品使用等事項,還應(yīng)向公司相關(guān)管理部門辦理申報審批手續(xù),經(jīng)批準后方可施工。

c) 甲方應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位施工中安全措施落實情況,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況,應(yīng)督促施工單位采取措施整改。

d) 安監(jiān)部應(yīng)定期監(jiān)督施工單位施工中安全管理規(guī)定的落實情況,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的情況以及事故隱患,應(yīng)監(jiān)督甲方督促施工單位整改,發(fā)現(xiàn)可能對公司員工生命安全造成威脅的嚴重違規(guī)情況,可責令施工單位立即停止施工。

廣興鎮(zhèn)人民政府

二o一一年三月十日

第18篇 班組安全建設(shè)管理制度

為認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,構(gòu)建項目部安全生產(chǎn)長效機制,進一步提升班組安全管理水平,防止各類事故發(fā)生,特制定班組建設(shè)規(guī)定:

(一)班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責任人,對本班組的安全工作負全面責任,每班必須設(shè)班組長。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,當班值班隊領(lǐng)導必須明確當班臨時安全員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊負責人的領(lǐng)導,主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作,是否遵章守紀。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時,要及時通過各種有效方式逐級反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準后方可上崗,同時報項目部備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗收員,其業(yè)務(wù)受本隊負責人直接領(lǐng)導,主要職責是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題立即通知班長整改,并直接匯報隊負責人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時,每項工作必須指定負責人,該負責人即為安全負責人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責任人,班組長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3) 職工的安全生產(chǎn)責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險須知,習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用、維護方法。

(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、報告制度和事故教訓舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項。

(7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責。

(8)本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對休假7天以上,工傷休假復(fù)工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。

(4)班組月度安全教育有效時間不少于8小時,考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺帳上。

(5)對受教育后考試合格的人員,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。

(三)班組安全檢查規(guī)定

1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行,對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀態(tài)、危險源點、機器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進行檢查和交接,有問題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查,重點是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責任到每一個職工,充分發(fā)揮集體的力量。

5.各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認,尤其是重點設(shè)備要進行檢查確認。

6.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。

7.班組長和安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問題的整改及上報、記錄情況,以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施等情況。

(四)班組安全生產(chǎn)規(guī)定:

1.班組工作現(xiàn)場、機器設(shè)備、工具等必須到無隱患,安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。

7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作,安全監(jiān)護期不少于一個月。

8.凡有危險源點的班組,必須在危險源點設(shè)立醒目的警示標志,每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。

(五)班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類學習材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學習,并認真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知以及其他各項安全規(guī)章制。

3.班組長結(jié)合當天工作實際,對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓練,舉行反事故演習,掌握處理各種隱患問題的能力,提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實際情況及時推出補充修訂意見,逐級上報批準后執(zhí)行。

(六)班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定:

1. 班組必須實行安全互保、聯(lián)保制,即每兩人之間結(jié)成互保、聯(lián)保對子,班組人員變動時要及時調(diào)整,互保、聯(lián)保對子名單要上墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)

(2)性格互補(如粗心的人與細心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹慎的人相配)。

(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的人互保對象,不得遺漏。

4.在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保責任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負責,做到四個互相:

(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀。

(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7. 對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

1.班組班前會首先要進行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點及工作環(huán)境,按照“五同時”的要求詳細布置當前的安全工作。

2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。

3.傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓。

4.班前會對安全情況安排要及時、詳細地記錄在班前會記錄本。

(八) 班組安全活動規(guī)定

1.每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時,班組上級領(lǐng)導要參加,并指導本班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到:

(1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作;學習作業(yè)標準,學習規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進行安全教育考試。

(2) 考核:對參加人員要嚴格考試,班組長對沒有參加安全活動的人員要及時補課。

(3)時間:每次活動時間不少于1小時。

(4)記錄:應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。

(九)班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評比在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標分解到班組每一位職工,責任到人,使每一位職工身上有責任,工作有目標。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門考核細則進行量化考核。項目部實行季度考核評比,各部門月度考核評比,項目部季度考核評比將作為年度總評的依據(jù)。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出一個先進班組和一個最差班組,評為月度先進班組月度獎勵班組人員每人50元,評為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進、機電、運輸、通風、地測防治水各評出二個先進班組和二個最差班組,評為季度先進班組,季度獎勵班組人員每人100元,評為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5. 班組評比實行安全扣分制,月度本班組發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。

第19篇 建設(shè)公司安全生產(chǎn)制度

一、制定安全生產(chǎn)方針政策,健全安全生產(chǎn)組織。

二、進地安全培訓教育,開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。

三、安全生產(chǎn)措施編制,傷亡事故統(tǒng)計分析。

四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝,事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計,制定政策、完善、保護措施。

六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素,使勞動條件符合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫,寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業(yè)人員,每年進行健康檢查。

第20篇 建設(shè)公司安全生產(chǎn)檢查制度

1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查,分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查,上班前教育,下班后檢查。

2、進行日常性檢查,經(jīng)常普遍性的檢查,企業(yè)每年至少檢查4-6次,項目部每月至少一次,班組每周、每班次都進行檢查,國外還有安技人員的日常檢查,還有各級領(lǐng)導、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。

3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行,檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況,機械電器、設(shè)備的安全運行,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取防護措施,杜絕事故苗子,做到防患于未然。

4、安全生產(chǎn)以自查為主,互查為輔,以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容,要結(jié)構(gòu)氣候特點,開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等五防檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導與群眾結(jié)合的原則,做到邊查、邊改,對查出的隱患不能立即整改的,要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經(jīng)常性安全檢查,能及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證生產(chǎn)正常運行。