某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度（20篇范文）

體系如何搭建

我司工程項目的成功離不開一套完善的工地施工人員薪酬制度。此制度的搭建應基于公平、激勵和效率的原則，確保每個工人的付出都能得到相應的回報，同時激發(fā)團隊的工作積極性。

體系框架

1. 基礎薪酬：設定符合市場水平的基本工資，作為員工的基本生活保障。

2. 工作績效：根據(jù)工作量、工作質(zhì)量和完成時間設立績效獎金，體現(xiàn)多勞多得。

3. 技能等級：設置技能等級工資，鼓勵員工提升專業(yè)技能。

4. 安全獎勵：強調(diào)安全作業(yè)，設立無事故獎勵，提高安全意識。

5. 福利待遇：包括社會保險、年假、節(jié)日福利等，保障員工的合法權益。

重要性和意義

工地施工人員薪酬制度不僅直接影響員工滿意度，更關乎項目進度和質(zhì)量。它能確保人才的穩(wěn)定，降低員工流動率，提升團隊凝聚力。通過合理的薪酬激勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證工程質(zhì)量和進度。

制度格式

1. 制度名稱：明確為“某工程公司工地施工人員薪酬制度”。

2. 制度目的：闡述制度的目標，如激勵員工、保障公平等。

3. 制度內(nèi)容：詳列各項薪酬標準、計算方法及發(fā)放時間。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：規(guī)定制度的執(zhí)行部門和監(jiān)督機制，確保制度的公正執(zhí)行。

5. 修改與更新：明確制度修訂的流程和權限，以適應公司發(fā)展和市場變化。

請注意，制度的實施需要結(jié)合實際情況靈活調(diào)整，并定期進行評估，以確保其持續(xù)有效。務必讓每一位員工了解并理解制度，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。

某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度范文

第1篇 某工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

建筑工程公司進駐工地施工人員薪酬制度

為確定本公司進駐工地施工人員工資標準,明確工地施工人員薪酬分配辦法,以保證工資管理的統(tǒng)一性,特制定本制度。

依據(jù)進駐工地人員所擔任的職務、施工管理水平以及對工程承擔責任的大小同時區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術人員的工資標準。具體標準如下:

1、工程經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1650元/月,區(qū)外工地工資1800元/月。

2、項目副經(jīng)理:市區(qū)內(nèi)工地工資1500元/月,區(qū)外工地工資1650元/月。

3、施工員(技術員):市區(qū)內(nèi)工地工資1200元/月,區(qū)外工地工資1350元/月。

4、進駐同一工地施工人員的車費原則上只報銷往返車票(即進工地一次,撤工地一次),出租車票一律不報,特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報銷。

5、所有人員的電話補助實行固定標準,不再區(qū)分辦公室和進駐工地與否。項目經(jīng)理電話補助80元/月,項目副經(jīng)理電話補助50元/月,施工員電話補助30元/月。

本制度適用對象:進駐工地的技術人員。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及施工員(技術員)。

各類技術人員的工資組成包括:基本工資,工地補助和生活補助。

工地工資的計算期間以每月30天計算,進駐工地后不再區(qū)分休息日,原則上進駐工地期間缺勤一天扣除本規(guī)定工地工資的1/30。自然月超過30天或不足30天時,按超過或不足的天數(shù)相應增加或減少日工地工資。

本制度自二o o 七年一月一日起施行。

第2篇 建筑工程公司工程項目質(zhì)量管理制度

建筑工程公司工程(項目)質(zhì)量管理制度

1 .總則

( l )為加強工程質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)國家和邯鄲市市有關法規(guī)及集團相關管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度。

( 2 )建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水平。

( 3 )認真落實質(zhì)量責任制。對與質(zhì)量管理有關的人員要明確其職責、權限、利益,努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標。

( 4 )以全面質(zhì)量管理(包括提高工程實體質(zhì)量,縮短周期,降低成本等)為中心,全員參與為基礎,追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,使合同方持續(xù)滿意和受益。

( 5 )不斷提高全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的積極性,保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進。

2 .質(zhì)量目標

( l )質(zhì)量目標

l )單位工程驗收合格率100 %。

2 )貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,全面提升公司的工程質(zhì)量水平。

( 2 )依據(jù)公司質(zhì)量目標,質(zhì)量管理部制訂工程項目年度創(chuàng)優(yōu)計劃。

( 3 )貫徹樣板領路制度,分項工程樣板率達到100 %。

( 4 )積極推廣qc 質(zhì)量小組活動,提高施工質(zhì)量,減少質(zhì)量通病。

3 .質(zhì)量管理機構的設置、職能及權限

( l )機構及人員設置

l )公司質(zhì)量系統(tǒng)實行三級管理。項目部設質(zhì)檢員,一級項目部及國家重點工程設質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)量總監(jiān)必須具有3 年以上工作經(jīng)驗,初級以上職稱,享受項目副經(jīng)理待遇),受項目經(jīng)理領導;公司設質(zhì)量管理部,受公司總工程師領導;公司總工程師對公司的工程質(zhì)量向公司總經(jīng)理負責。

2 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部設立質(zhì)量分部,業(yè)務上歸公司質(zhì)量管理部指導,對所屬工程的施工質(zhì)量分別向項目管理公司、市政承包部、機電承包部的經(jīng)理負責。

3 )所有基層單位至少設置一名專職質(zhì)檢員,做到專業(yè)對口、持證上崗、相對穩(wěn)定。

4 )選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才(助理工程師及以上職稱),充實到重點項目和關注項目的領導班子中。

5 )質(zhì)檢員應在具有中專以上學歷、技術員以上職稱,具有兩年以卜技術管理工作經(jīng)驗并有相應崗位證書的施工管理人員中選聘。

( 2 )管理職能及權限

l )公司總工程師

a .參與制訂公司質(zhì)量方針。

b .監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理部及質(zhì)量分部的日常工作情況。

c .參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗收評比工作。

d .參加公司的建設工程基礎、主體及竣工驗收檢查。

2 )質(zhì)量管理部

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和章制度。

b .負責公司的質(zhì)量管理。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。

c .負責編制公司年度質(zhì)量目標,審批項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。e .對在施工程進行巡查、監(jiān)控。必檢內(nèi)容是:

① 質(zhì)檢中的到位情況;

② 三檢制、樣板制等規(guī)定的執(zhí)行情況;

③ 對抽查部位進行觀感、實測及保證資料的核查,并做好檢查記錄;

④ 檢查工程質(zhì)量過程控制情況及記錄。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在的隱患及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。

f .參加項目地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收,監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

g .參加單位工程竣工預驗收,對于未通過預驗收的工程,項目部不準進行竣工驗收。

h .負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作,掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析,并上報公司總工、總經(jīng)理及集團技術質(zhì)量部。

1 .及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,并對事故的處理效果進行驗收檢查。

3 )項目管理公司、市政承包部、機電承包部質(zhì)量分部。

a .貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。

b .負責所屬項目的質(zhì)量管理。檢查本公司項目質(zhì)量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。

c .確定本部門年度質(zhì)量目標,審批所屬項目質(zhì)量計劃,對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質(zhì)檢員的工作。

d .編制本部門創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質(zhì)量過程控制中,所采用的方法和手段進行審定,并檢查落實情況。

e .對內(nèi)部在施工程進行巡查、監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量間題及存在的質(zhì)量隱患要及時通知項目管理人員制訂糾正、預防措施并限期整改。重大質(zhì)量問題及時向公司質(zhì)量管理部和公司總工匯報。

f .參加本公司所屬項目的重要分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收。監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。

9 .負責本公司內(nèi)部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。掌控工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總項目月度質(zhì)量情況統(tǒng)計一表及質(zhì)量分析并于每月26 日前報送公司質(zhì)量管理部。

h .及時向公司上報發(fā)生的質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析,對事故的處理情況和處理效果進行驗證。

4 )項目經(jīng)理部質(zhì)量管理職能與權限

a .項目經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領導責任,主持編制項目質(zhì)量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質(zhì)量目標。

② 組織實施公司質(zhì)量管理體系文件,組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進,實施質(zhì)量否決權,每月主持召開質(zhì)量分析會,對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。

③ 加強項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核,降低消耗,節(jié)約開支,提高效益。b .主任工程師(質(zhì)量總監(jiān)):

① 組織編制項目的質(zhì)量計劃,報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。

② 定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果,當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。

③ 參加圖紙會審。

④ 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底,質(zhì)量交底資

料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

⑤ 施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。

⑥ 監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢,保證過程質(zhì)量符合標準要求。

⑦ 負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收,嚴把材料、設備質(zhì)量關。

⑧ 組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。

⑨ 對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《 程序文件》 中不合格品的控制工作程序。

⑩ 組織對糾正措施的實施效果進行驗證,將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。⑩ 組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析,每月26 日前報送上級質(zhì)量部門。

c .生產(chǎn)副經(jīng)理:

① 對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。

② 對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。

③ 樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。④ 辨識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。

d .質(zhì)量員(質(zhì)量工程師)

① 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。

② 全面負責過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設置質(zhì)量控制點,預防質(zhì)量通病的發(fā)生。

③ 在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。

④ 參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技師核定工作。

⑤ 按時核定和整理質(zhì)量驗評資料,建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺賬,及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑥ 負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。

⑦ 每月26 日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為:上月26 日起至本月25 日止。

⑧ 負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。

(詳見附表l-附表4 )

4 .質(zhì)量系統(tǒng)管理

( l )加強系統(tǒng)管理,建立質(zhì)量系統(tǒng)人才庫。系統(tǒng)人員往來調(diào)動需經(jīng)系統(tǒng)領導審核

( 2 )質(zhì)量管理部協(xié)同相關部室做好系統(tǒng)人員崗位培訓及取證工作,保證系統(tǒng)的人才儲備同公司的發(fā)展規(guī)模相適應。

( 3 )由部分具有豐富實踐經(jīng)驗的項目人員組成質(zhì)量專業(yè)委員會,協(xié)助質(zhì)量管理部做好項目間的交流管理工作。

( 4 )公司質(zhì)量管理部負責組織系統(tǒng)人員進行交流、學習活動。減少或避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

( 5 )項目質(zhì)檢員協(xié)助項目總工制訂項目的質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量獎罰辦法,并認真貫徹執(zhí)行。

( 6 )質(zhì)量專業(yè)委員會參加公司相關部室對在施工程質(zhì)量的季度檢查評比活動,對前2 名優(yōu)勝單位給予表彰。

( 7 )質(zhì)量專業(yè)委員會每季度對系統(tǒng)人員的工作進行考評,公司年底對系統(tǒng)的先進個人給予表彰獎勵。

( 8 )公司鼓勵技術革新和科技攻關活動,對避免質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量做出突出貢獻的個人和集體給予表彰獎勵。

5 .質(zhì)量控制

( l )認真貫徹《 質(zhì)量管理體系要求》 (gb / t 19001 -2 (擬))標準的要求,并加以實施和保持持續(xù)改進,保證其有效性。

( 2 )質(zhì)量管理部每月底召開公司質(zhì)量分析會,全面掌控項目部工程質(zhì)量情況,對質(zhì)量問題進行追溯、分析。

( 3 )將工程質(zhì)量情況與項目考核及項目分紅相掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

( 4 )項目部根據(jù)質(zhì)量目標和工程特點,編制具有可操作性的質(zhì)量計劃,劃分質(zhì)量控制點和階段質(zhì)量目標。

( 5 )質(zhì)量管理應以預控為主,項目質(zhì)檢員負責對易發(fā)的質(zhì)量通病和解決辦法進行歸納,加強對質(zhì)量控制點的監(jiān)控力度,減少質(zhì)量通病(鋼筋位移、漏漿等)的發(fā)生。

( 6 )貫徹樣板領路制度

l )所有分項工程必須先作樣板,施工過程中凡操作人員、施工工藝、建筑材料、施l 一機械發(fā)生變化時需重新確定施工樣板。

2 )樣板工序涉及的材料質(zhì)量、實驗方法、工藝水平要有代表性,經(jīng)相關部門驗收通過后方可大面積施工。

3 )結(jié)構工程完工后,裝修工程施工前要做樣板間,經(jīng)公司質(zhì)量部及甲方、監(jiān)理簽認后方可進行裝修項目的施工。

4 )對樣板間(工序)的認可資料要單獨整理歸檔備查。

( 7 )質(zhì)景抵押金制度

l )對公司所有外施隊及分包單位執(zhí)行質(zhì)量抵押金制度。

2 )抵押金額度為工程項目人工費的5 % ,且不多于10 萬元,不少于5 萬元。

3 )質(zhì)址抵押金由項目部在工程預付款中分兩次扣除。

4 )卜級公司對外施隊及分包單位(個人)的質(zhì)量罰款,將從質(zhì)量抵押金中扣除。質(zhì)員抵押金不足的在f 月的應付款中列支。

5 )單位l _程竣仁驗收后一周內(nèi),項目部應將剩余質(zhì)量抵押金全部返還外施隊或分包方。

6 )質(zhì)保金及其他保證金的收繳、使用情況執(zhí)行公司相關文件和合同約定。

6 .質(zhì)量保證措施

( 1 )不斷加強對系統(tǒng)人員的培訓和再教育工作,全面提高項目質(zhì)量人員的知識水平和業(yè)務素質(zhì)。

( 2 )公司質(zhì)量管理部門對所屬工程質(zhì)量進行不定期檢查,針對檢查情況下發(fā)質(zhì)量預控通知書和質(zhì)量整改通知書并對實施結(jié)果進行追蹤。

( 3 )項目技術、質(zhì)量人員要做好材料進場驗收及報驗工作,嚴禁在工程項目中使用不合格材料。

( 4 )認真學習現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及驗評標準,鼓勵使用新材料、新工藝,嚴禁使用淘汰落后的材料、產(chǎn)品和施工工藝。

7 .工程質(zhì)量事故的認定和處理

( l )根據(jù)(89 )建設部第3 號部長令《 工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》 和京建質(zhì)仁1993 〕 第巧8 號文《 邯鄲市市建設工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理管理規(guī)定》 及質(zhì)量總站「1999 ]第26 號文《 關于建立工程質(zhì)量重大問題報告制度的暫行規(guī)定》 的有關規(guī)定,工程質(zhì)量事故分為以下三個等級。

l )凡出現(xiàn)下列問題之一者為一般質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10

000元(含10000元以上,不足50000元的;

b .影響使用功能和工程結(jié)構安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。

2 )凡出現(xiàn)下列問題之一者為嚴重質(zhì)量事故:

a .直接經(jīng)濟損失在10000元(含10000元)以上,不滿50000元的;

b .嚴重影響使用功能或工程結(jié)構安全,存在重大質(zhì)量隱患的;

c .事故性質(zhì)惡劣或造成二人以下重傷的。

3 )重大工程質(zhì)量事故指重傷三人以上或直接經(jīng)濟損失10萬以上,包括工程建設中發(fā)生的重大質(zhì)量事故;由于勘測設計或施工等過失造成工程質(zhì)量低劣,而在交付使用后發(fā)生重大質(zhì)量事故;因工程質(zhì)量達不到合格標準,而需加固補強,返工報廢,且經(jīng)濟損失額達到重大質(zhì)量事故等級的。

( 2 )事故報告程序及處理

l )發(fā)生質(zhì)量事故,項目負責人應在8 小時之內(nèi),以口頭、電話形式及時報告公司主要領導、質(zhì)量管理部,并保護事故現(xiàn)場,采取措施,防止事態(tài)擴大,并在12 小時內(nèi)將書面報告報送上級部門。質(zhì)量管理部24 小時內(nèi)將事故初步調(diào)查報告報送集團及質(zhì)量監(jiān)督部門。

2 )根據(jù)事故的級別大小由不同級別的組織進行調(diào)查處理、一般質(zhì)量事故由以公司總工為組長、技術管理部、質(zhì)量管理部參加的小組進行調(diào)查處理,處理意見的落實情況由質(zhì)量管理部現(xiàn)場檢查核實。

8 .附則

( l )本制度在公司范圍內(nèi)執(zhí)行,內(nèi)容中如有與上級有關規(guī)定相抵觸的條款以l 級規(guī)定為準。

( 2 )本制度自發(fā)布之日起實施。

( 3 )本制度由公司質(zhì)量管理部負責解釋。

第3篇 工程公司合同管理制度

合同管理制度(草案)

1.目的

為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理負責建設工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同及重大專業(yè)分包合同、勞務分包合同、買賣合同的批準簽訂。

本條所指重大合同是指(主要是按合同標的數(shù)額來確定)

一般合同是指

3.2公司辦公室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

3.2.1負責組織宣傳、學習貫徹《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》及其他有關法律、法規(guī)和規(guī)章;

3.2.2負責對合同專用章、合同示范文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負責建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、買賣合同的檔案管理;

3.2.5負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

3.3合同管理部(合同管理員)負責各類合同的審查工作，具體職責是：

3.3.1負責國家、省、市有關合同示范文本的推廣使用工作，負責公司有關示范文本的編制和推廣使用工作;

3.3.2負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見;

3.3.3負責公司內(nèi)部承包合同的洽談;

3.3.4負責監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設備買賣合同的履行情況;

3.3.5負責公司各類合同備案工作;

3.3.6參與公司各類合同糾紛的調(diào)查。

3.4公司業(yè)務部負責建設工程施工合同洽談工作。

3.5公司采購部負責材料設備采購、設備租賃合同的洽談工作。

3.6項目經(jīng)理部負責專業(yè)分包合同、勞務分包合同的洽談與簽訂工作

3.7項目經(jīng)理部經(jīng)理(或分管副經(jīng)理)負責建設工程合同、材料設備買賣合同的具體履行工作。其主要職責是：

3.7.1負責宣傳、貫徹有關法律、法規(guī)和規(guī)章，組織學習所在工程項目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作;

3.7.2履行建設工程合同中規(guī)定的職責，監(jiān)督分包工程的進度及工程質(zhì)量;

3.7.3監(jiān)督材料、設備的驗收;

3.7.4負責所在項目所有合同的日常管理工作，收集、記錄、整理和保存與合同有關的協(xié)議、函件，辦理工程變更和簽證，并及時提交公司辦公室;

3.7.5收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，書寫索賠報告;

3.7.6監(jiān)督所在項目各類合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司辦公室報告。

4.合同的簽訂

4.1合同主體的審查

訂立合同前，應當對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調(diào)查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟合同。

簽訂建設工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格;審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。

簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟合同，確有必要簽訂經(jīng)濟合同，應經(jīng)同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟事務外，應當采用書面形式。

書面形式是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本(包括公司制定的示范文本)的應當使用示范文本。

4.3合同的內(nèi)容

4.3.1建設工程施工合同、各類分包合同、工程項目施工內(nèi)部承包合同應當按照國家或公司制定的示范文本和公司編制的操作指導書規(guī)定的內(nèi)容填寫。

4.3.2其他合同(主要指買賣合同)的內(nèi)容

4.3.2.1當事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

4.3.2.2合同標的：合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務合同應約定詳細的服務內(nèi)容及要求;對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

4.3.2.3數(shù)量：合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應約定數(shù)量的確定方式(如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.2.4質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號;農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。

4.3.2.5價款或報酬：價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;價款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應予以明確;價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定的日期后多少日內(nèi)。

4.3.2.6履行期限、地點和方式

履行期限應具有確定性，難以在合同中確定具體期限的應約定確定期限的方式;

合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級;

買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如托運單、倉庫保管員簽單等。

4.3.2.7合同的擔保

合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應結(jié)合具體情況根據(jù)《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。

4.3.2.8合同的解釋

合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

4.3.2.

9保密條款

對技術類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

4.3.2.10合同聯(lián)系制度

履地期限長的重大經(jīng)濟合同應當約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.2.11違約責任

根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

4.3.2.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1建設工程施工合同的簽訂

4.4.1.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。

4.4.1.2合同洽談過程中，對于涉及擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。合同談判人員負責向合同執(zhí)行單位進行書面交底。

4.4.1.3合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，附合同購合同會審表交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后，公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟師、合同主審人員)認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。

工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。

4.4.1.4合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)的，由業(yè)務部負責辦理。

按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂。

4.4.2勞務(專業(yè))分包合同的簽訂

4.4.2.1合同洽談前，公司業(yè)務部必須按本制度4.1條的規(guī)定對分包人的綜合情況進行考察，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務隊伍資格證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

4.4.2.2項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。

4.4.2.3勞務(專業(yè))分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意(若建設工程施工合同有此約定)后，由項目經(jīng)理部(重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。

4.4.2.4項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。

4.4.3材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章，重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。

4.4.4其他經(jīng)濟合同的簽訂

其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門(項目)經(jīng)理審批或預審，在部門(項目)經(jīng)理權限范圍內(nèi)的合同由部門(項目)經(jīng)理批準，由部門(項目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(項目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。

4.4.5合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5、合同的變更、解除

5.1在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。變更或解除經(jīng)濟的，應當采用書面形式(包括書信、電報)，法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時辦理;

5.2存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

5.2.1因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.2在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務;

5.2.3對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行;

5.2.4對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的;

5.2.5法律規(guī)定的其他情形。

5.3公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的部門或領導審核后，認為已出現(xiàn)了本制度5.2條規(guī)定的情形的，應提交公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達成一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。

合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。

5.4對方提出合同變更的，變更程序也應5.3規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起索賠的，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同一部分。

5.5對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建)，必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

5.6合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同的手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

6．合同的履行

6.1公司及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。

合同履行中發(fā)生的情況應建立合同履行執(zhí)行情況臺帳。

6.2有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文書、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人員應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方

當事人出具收條，履行合同付款時應由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。

6.3對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報告。

當本公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具的索賠報告、對帳單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門(項目經(jīng)理部)負責人同意。

6.4在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導：

6.4.1經(jīng)營狀況嚴重惡化;

6.4.2轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務;

6.4.3喪失商業(yè)信譽;

6.4.4有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

6.5債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認：

6.5.1在重大、復雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對帳，確認雙方債權債務;

6.5.2在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對帳，確認合同效力及雙方債權債務。

7．經(jīng)濟合同糾紛的調(diào)解、仲裁和訴訟

7.1合同雙方在履行過程中發(fā)生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協(xié)商解決;

7.2合同雙方在一定期限(一般為一個月)內(nèi)無法就糾紛的處理達成一致意思或?qū)Ψ疆斒氯藷o意協(xié)商解決的，經(jīng)辦人員應及時書面報告部門經(jīng)理及公司辦公室，由部門經(jīng)理和辦公室負責人擬定處理意思，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定。

對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司辦公室。

7.3公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。

8．合同的日常管理

8.1本公司實行二級合同管理，合同管理部全面負責公司的合同管理;業(yè)務部、采購部、項目經(jīng)理部設立的合同管理員負責所在部門的合同管理，其他部門不設合同管理員。

8.2公司的合同專用章專人管理，合同管理部、業(yè)務部、項目經(jīng)理部各保管一枚，分別編號，合同專用章印模需送登記注冊的工商行政管理部門備案。

簽訂合同時，合同各方應在同一時間、同一地點簽字并蓋章，合同各頁之間應當加蓋公司騎縫章。

公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業(yè)務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差。合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、(已簽訂的合同)遺失的，應及時向當?shù)毓矙C關報案，并登報聲明。

8.3簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應區(qū)分清楚。合同簽訂后交公司辦公室留存，其余各職能部門或合同履行部門由公司辦公室負責編號受控分發(fā)。除公司辦公室外，其他部門復印合同必須事先征得公司辦公室同意，由公司辦公室統(tǒng)一編號受控，并加蓋專用印章。所有合同發(fā)放均應做好發(fā)放記錄。

8.4已簽訂的合同以及與合同有關的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應集中由合同管理員保管。合同管理員應對上述材料分類登記成冊，業(yè)務人員與對方當事人結(jié)帳時可從合同管理員簽領相關材料。

8.5對于合同履行和竣工結(jié)算均已完成的工程，合同執(zhí)行部門應向合同管理部提交合同履行情況的工作報告。合同管理部審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。

8.6合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司辦公室和有關部門確認后方可辦理有關手續(xù)。

合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發(fā)生變更的，公司辦公室應在情況發(fā)生后一周內(nèi)書面告知各有關單位。

9．考核與獎懲

9.1公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

9.2對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。

9.3合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

9.3.1未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同;

9.3.2為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書;

9.3.3應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

9.4合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：

9.4.1因工作過失致使公司被詐騙;

9.4.2公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認;

9.4.3遺失重要證據(jù);

9.4.4發(fā)生糾紛后隱瞞不報或私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的;

9.4.5合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告;

9.4.6未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的;

9.4.7其他違反公司相關制度的。

9.5公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。

10．附則

本制度由公司合同管理部和本公司法律顧問某某律師事務所共同起草，從 年 月 日起開始執(zhí)行，試用6個月。

第4篇 建筑工程公司危險作業(yè)告知制度

為規(guī)范公司危險作業(yè)人員的安全管理，預防和減少人身傷害事故的發(fā)生，根據(jù)國家有關規(guī)定，凡屬于危險作業(yè)的都必須經(jīng)安全主管部門給具體作業(yè)人員辦理危險作業(yè)告知手續(xù)，特制定此制度：

一、危險作業(yè)范圍：

1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m）：高空作業(yè)應衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機或乘吊籃上下，工具材料嚴禁向下拋擲；交叉作業(yè)，要保證隔離防護棚牢固嚴密。

2、臨時用電作業(yè)：臨時用電必須做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成，搬運、移動用電設備，必須切斷電源并做妥善處理后進行，停用的機械設備必須切斷電源并鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣設備。在潮濕、危險場所作業(yè)，必須使用安全電壓。

3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè)：現(xiàn)場動火應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應嚴格遵守有關規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。

4、爆破或有爆炸危險的作業(yè)：裝卸爆破器材要白天進行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運輸和同庫存放。爆破前要設警戒線、發(fā)出信號，待危險區(qū)域人員全部撤到安全地點后，方可實施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認安全后，方可解除警戒。

5、有中毒或窒息危險的作業(yè)：在強腐蝕、放射性場所作業(yè)時，必須保持防護設施的安全、有效；鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時，必須加強通風。

6、危險的起重運輸作業(yè)：起重吊裝作業(yè)，必須充分做好準備，四周不得有障礙物，保證起重機械設備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗。

7、上述以外其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)：拆除作業(yè)，必須編制專項施工組織設計（施工方案），嚴禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應按設計，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴禁向下拋擲。

二、告知手續(xù)

1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的人員，安全監(jiān)管部門必須填寫并雙方簽認《危險作業(yè)告知書》一式二份，一份由安全監(jiān)管部門存檔保管，一份交現(xiàn)場作業(yè)人員。

2、安全監(jiān)管部門必須及時就進場施工的相關危險作業(yè)人員相互簽認危險告知書，任何人不得拒絕簽認。

3、項目安全監(jiān)管部門應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查、施工中應做重點檢查。

4、各危險作業(yè)人員應嚴格避免危險告知書中的危險事項，未嚴格執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危險作業(yè)告知書

年月日

告知人

作業(yè)部位

作業(yè)簡要內(nèi)容：

相關危險事項：

被告知人：

第5篇 建筑工程公司設備管理制度15

建筑工程公司設備管理制度(十五)

本公司為了加強對設備的采購控制,設備的租賃管理和設備的檔案管理,明確相應的管理要求,確定監(jiān)督檢查與實施考核辦法,以確保機械設備的安全使用和職工的人身安全真正達到安全生產(chǎn),特制訂設備管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。

一、設備采購的控制

項目單位應當嚴格按照國家和省級建設行政主管部門的有關規(guī)定購置合格的施工機械設備。所購設備有效證照(產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品合格證、實行許可證制度產(chǎn)品的許可證等)必須齊全。

二、設備租賃的管理

1.公司應對設備出租和承租對象所能承擔的資質(zhì)和能力進行確認。

2.項目單位承租設備時應對出租商進行評價,選用合格出租商的設備,并合理使用及時維護。

3.出租單位出租的設備、機具和配件,應保證性能良好、運行安全可靠并及時進行檢修和維修。簽訂租賃協(xié)議時,應出具安全性能檢測合格證明。禁止使用出租和承租檢測不合格的機械設備、機具和配件。

4.公司應與出租企業(yè)在租賃設備前簽訂書面租賃合同,并簽訂安全協(xié)議書,約定各自的安全生產(chǎn)管理職責。

三、對大型設備裝、拆安全控制

1.對施工起重機械設備的安裝、拆卸必須事前制訂施工方案及安全技術措施,并實行審批手續(xù)。

2.對安、拆施工企業(yè)的資質(zhì)、從業(yè)人員資格必須進行評價。組織雙方技術人員對施工起重機械設備基礎的隱蔽工程驗收。

3.按施工方案進行技術交底、專業(yè)監(jiān)控人員到位和檢查驗收,及時做好監(jiān)控記錄等,監(jiān)控內(nèi)容必須有書面記錄。

4.施工企業(yè)應嚴禁不具備相應資質(zhì)的單位或不具備相應資格的人員從事大型機械設備的安裝、拆卸工作,不得將施工起重機械的拆裝工作分解給兩個或兩個以上的企業(yè)進行。

5.起重機械設備安裝完畢后除了安裝單位自查、自檢以外,還應當委托相應的建筑機械設備檢測機構對已安裝的起重機械設備實施檢測,經(jīng)檢測合格,取得合格證書后方可使用。

四、機械設備的完好標準與設備完好的要求

1.應做好設備的管理工作,及時傳達并有效落實相關文件要求,從方案到現(xiàn)場實施,均要控制,嚴禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文淘汰的施工生產(chǎn)設備,以及落后或不安全的施工工藝。

2.企業(yè)應有創(chuàng)新意識,提倡優(yōu)先選用國家、行業(yè)和地方上推薦的新型施工設備,以及新的施工工藝和新的安全防護材料、器具,或在安全施工科技領域有所創(chuàng)新。

五、特種設備的管理

1.公司應對特種設備生產(chǎn)和使用建立健全安全管理制度和崗位安全責任制度,落實專人管理,明確管理要求、職責和權限,確定監(jiān)督檢查、考核的方法,形成文件并組織實施。

2.應確保各場所使用的特種設備均通過相關法定檢測機構定期檢測,且檢測合格后方可使用。

六、設備檔案管理

公司應當建立設備管理檔案,并備有設備狀況明細表,包括自有設備、出租設備、承租設備的數(shù)量、設備型號及規(guī)格、日常檢查記錄等管理記錄和目前狀況的簡要情況說明。

七、安全檢查測試工具的配備與管理

施工企業(yè)應配備相應的合格安全**,并做好**的校準和檢定管理工作,根據(jù)本企業(yè)施工的特點,規(guī)定并有效落實各施工場所配備相應完善的安檢測設備和工具,配備的安全檢測設備應有配套的相關產(chǎn)品合格證書或許可證或認證證書。施工企業(yè)應按規(guī)定對安全**進行檢定、校正。

第6篇 某工程公司混凝土班落手清考核制度

建筑工程公司混凝土班落手清考核制度

一、嚴格按砼的操作規(guī)程進行作業(yè)。

二、要當天澆搗完畢前應上下多聯(lián)系,盡量做到熟料不多余,如有少量多余砼應使用到需要處,不得任意倒掉結(jié)硬。

三、在澆搗過程中,應做到隨手清理無散落,上層澆搗后應到下層檢查漏落砼。并及時清理回收利用,不得任意浪費掉。

四、砂石堆場經(jīng)常保持底腳清。

五、手推翻斗車使用后及時刮凈,當天沖洗并集中整齊的堆放。砼吊斗,使用后當天鏟凈沖洗干凈。

六、水泥袋應拆好,捆好,集中堆放不散失。

七、振動機洗凈入庫,不遺留在外面,攪拌機工作完畢后洗凈,切斷電源鎖好電源,方可下班。

違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。

第7篇 天然氣工程公司安全管理制度

_____工程公司安全管理制度

_____工程公司

日期：2023年8月28日

目錄

1、總則12、安全生產(chǎn)責任制23、安全技術管理53.1.1試壓53.1.2碰頭54、施工技術及質(zhì)量保證措施65、組織結(jié)構86、SE管理體系.97、急救措施9一、總則

隨著我國城市現(xiàn)代化建設的進展和氣體燃料資源的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)燃氣事業(yè)日益發(fā)展，發(fā)展燃氣事業(yè)有利于保護環(huán)境，節(jié)約能源，促進工農(nóng)業(yè)發(fā)展，改善人民生活水平，減少交通運輸和資源的綜合利用，具有最大的社會經(jīng)濟和環(huán)境效益。

_____工程公司在這樣的一個大環(huán)境中發(fā)展起來，其具有遠在發(fā)展前景。

樹立法制觀念，提高安全管理意識；“安全第一、預防為主”的方針。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹落實“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”的要求和目標，為了加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任制，特制定本管理規(guī)定。

為認真貫徹中華人民共和國對管道燃氣安全方面的相關規(guī)定，進一步加強和改進公司安全管理工作，落實安全責任，提高公司的整體管理水平，防止和減少各類安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，規(guī)范公司的各種管理，構建“公司統(tǒng)一領導，職能部門按章監(jiān)管，責任單位（部門）全面負責，全體員工遵章守紀”的管理制度。

二、安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)、規(guī)定，落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。

2、努力改善職工的勞動條件和環(huán)境，消除事故隱患和有毒有害因素，在技術改造和采用新工藝、新技術、新材料時，必須有相應的勞動安全、衛(wèi)生設施、制定安全管理制度。

3、檢查督促有關部門做好勞動保護設施的檢查和維修保養(yǎng)工作。

4、定期進行安全生產(chǎn)檢查，對事故責任者進行嚴肅處理，對堅持安全生產(chǎn)，避免重大事故，表彰和獎勵在搶救事故有功人員，及時總結(jié)并推廣他們的先進經(jīng)驗和事跡。

三、安全技術管理

1、開工前應現(xiàn)場踏勘，檢查施工方案中的安全技術措施，清除土方開挖所走路線的障礙物，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，加以完善和充實。

2、檢查落實各種勞動保護用品和設備工具，指導和督促施工人員按要求使用，工程施工時，現(xiàn)場人員必須配戴安全帽。

3、現(xiàn)場開挖前要根據(jù)現(xiàn)場情況備足支撐工具、板樁、對于易塌方的地段加圍，嚴防塌方。

4、吊裝管件時，吊裝指揮人員必須持證操作。

5、帶氣操作前，要做好各項準備、人員配備齊全，防止中毒、燃燒和爆炸事故，嚴禁使用明火檢漏。

6、施工區(qū)域必須有明顯的安全標志，夜間設有紅燈信號，交通路口鋪設鋼板，防止墜入溝槽，造成傷亡事故。

7、現(xiàn)場標志樁、標志塊、警示帶，不能差異太大。經(jīng)常檢查線路、接頭，發(fā)現(xiàn)有問題，及時的處理。

8、施工時，在用電方面必須由電工接上電源，其余人員不準亂接電源。另外，在工地安裝立管，必須短接球閥一定按緊。

9、中低壓天然氣管道在搶修前必須預先填寫降壓、停滯和帶氣申請報告，確定搶修方案，制訂安全措施，做好人員配備，現(xiàn)場專職監(jiān)護，各種機械設備和搶修工具等準備工作。

10、施工單位在搶修時（特別是帶氣搶修和挖土）必須在漏氣區(qū)域的附近做出明顯的安全標志，確保周圍無明火。

11、檢漏禁止動用明火，發(fā)現(xiàn)漏點，必須立即采取措施通知附近居民采取防范措施或派人到現(xiàn)場臨時監(jiān)護。

12、管道搶修、帶氣作業(yè)，必須嚴格按天然氣管道搶修操作工藝進行操作，整個搶修工作必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。

3.1.1試壓

管線必須按設計要求和規(guī)范進行吹掃、試壓。吹掃、試壓施工方案必須報公司有關部門及監(jiān)理審核，審核合格后方可進行管道的吹掃、試壓；試壓所用的閥門、壓力表必須符合設計要求：

1、通球掃線時，現(xiàn)場收球處前50m，軸線兩側(cè)各50m，應設好警戒區(qū)，在警界區(qū)設警示標志、安全防護線。

2、試壓前應對管線、閥門、機泵和設備進行檢查。其開、閉狀態(tài)符合要求，試壓的管道設備不得同時進行其他作業(yè)。

3、試壓介質(zhì)，升壓要穩(wěn)定緩慢，必要時須加安全閥。

4、管道試壓須下溝后進行。分段試壓時，與受壓段相連的管道須斷開。使用的盲板、螺栓應具有足夠的強度，焊接的盲板封頭須經(jīng)探傷檢查。

5、升壓時，盲板和封頭對面不準站人，發(fā)現(xiàn)泄露時，不準帶壓補焊和緊固螺栓。

6、壓力表的選用和安裝：要有出廠合格證和計量檢定標記，并有鉛封。壓力表盤面上的量程應符合規(guī)定。試壓時應根據(jù)工藝需要確定安裝壓力表數(shù)量，一般不得少于2塊，并垂直安裝在容易觀察的位置。

7、試壓過程中，干線兩側(cè)50m，范圍內(nèi)應組織專人進行警戒，非工作人員不準進入試壓場區(qū)。

8、參加試壓人員必須聽從指揮，統(tǒng)一步調(diào)。

3.1.2碰頭

1．在施工前摸清施工位置及情況，并制定出施工預案、安全預案。

2．為了保證天然氣管道工程質(zhì)量，達到標準作如下處理方案：

2.1聚乙烯管道連接時，管段須潔凈。

2.2管材截取：管材的端面應垂直軸線，在焊接的管材表面上畫上標識，將劃線區(qū)域內(nèi)的焊接面刮削，0.1mm～0.2mm深，以除去氧化層。

2.3管材與管件承插：在管材上重新畫線，位置距端面1/2管件長度。將潔凈的電熔管件與需要焊接的管材承插，保持管件外側(cè)邊緣與標記線平齊。安裝電熔夾具，不得使電熔管件承受外力，管材與管件的不同軸度應當小于2%。

2.4輸出接頭連接：焊機輸出端與管件接線柱牢固連接，不得虛接。如果輸出端尺寸與管件接線柱尺寸不同，應使用的轉(zhuǎn)換插頭。

2.5焊接模式設定：按焊機說明書要求，將焊接調(diào)整到“自動”或“手動”模式。

2.6焊接數(shù)據(jù)輸入：按自動或者手動方式輸入焊機數(shù)據(jù)。

2.7焊接：

2.7.1啟動焊接機關，開始計時；

2.7.2手動模式下焊接參數(shù)應當按管件產(chǎn)品說明書確定。

2.8自然冷卻：冷卻時間應當按管件產(chǎn)品說明書確定，冷卻過程中不得向焊接件施加任何外力，冷卻后，拆卸夾具。

2.9聚乙烯燃氣管道連接結(jié)束后，應進行接頭外觀質(zhì)量檢查，不合格者必須返工，返工后重新檢查。

3．開始碰頭時，先關閉老管線的總閥門，使該段區(qū)域內(nèi)，不在有天然氣流入。

四、施工技術及質(zhì)量保證措施

4.1施工標準

根據(jù)設計要求和項目部的具體安排，市政管道安裝隊負責安裝所有的市政管道，并嚴格按照設計要求，認真具體落實到每個環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量的完成各項工作。

4.2施工技術要求

4.2.1材料進場后，首先要檢查所到材料規(guī)格型號是否符合設計要求，各類管件型號是否齊全配套，管道是否有堵塞現(xiàn)象。各類材料是否有相應的合格證書或質(zhì)檢報告等等。

4.2.2在完成上述工作的同時，整理好施工現(xiàn)場，按計劃的現(xiàn)場平面布置擺放好施工機械設備，由合格電工接通各類臨時電源，弄清并熟悉安裝位置以及安裝的整個工藝過程，做好正式安裝前的所有準備工作。

4.3質(zhì)量保證措施

4.3.1本工程質(zhì)量目標：竣工單位工程合格率100%，優(yōu)良率大于等于90%，質(zhì)量和服務令客戶滿意。本工程將不擇不扣的貫徹公司頒布的質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量管理標準、工作標準，做好本工程項目的施工工作，保證合同要求和本貫徹質(zhì)量目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的期望。

4.3.2依照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，本工程項目施工質(zhì)量體系按項目法管理，組織職能部門和施工隊有關體系要素實施控制。

4.3.3質(zhì)量體系要素控制措施

工程項目的現(xiàn)場施工，必須按相關管理標準對下述要素實施控制。

1.采購：對物資采購必須審查確認其產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，物資達到現(xiàn)場需做好物資標記，并堆放齊整，需要外包防護的器件應做好防護，以免損壞，材料標記以實現(xiàn)可追溯性。

2.過程控制：

技術部門根據(jù)合同要求、設計說明、施工圖、技術規(guī)程、規(guī)范等組織圖紙會審、技術交底工作，編制施工組織設計方案，制定作業(yè)指導書。

工程管理部門根據(jù)工程網(wǎng)路設計，編好月度施工計劃。

材料部門根據(jù)施工總進度計劃編制采購計劃，提供合格的設備材料。

施工技術員必須按本施工組織設計和有關工程技術文件規(guī)定的所有過程控制點（停止點）。根據(jù)《過程控制程序》的要求，進行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經(jīng)檢驗合格的過程（工序），才能轉(zhuǎn)入下道過程（工序），特別是隱蔽工程（隱蔽工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場并確認）。辦理轉(zhuǎn)序交接。

施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，必須及時做好‘‘不合格’’標識。發(fā)現(xiàn)圖紙或文件有差錯或不適用時，及時反映到有關部門協(xié)商解決。由設計單位發(fā)出的變更通知，執(zhí)行《技術文件更改管理規(guī)定》。

五、組織結(jié)構

根據(jù)燃氣管道工程安裝項目和現(xiàn)場工作量的實際情況，組織安排一支業(yè)務能力強、管理和施工經(jīng)驗豐富的安裝人員來承擔施工任務。設立以項目經(jīng)理為首的職能機構，其下有作業(yè)隊管理部。作業(yè)隊管理部下設有技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、施工負責人。詳見《項目部組織機構圖》

5.1組織機構附表：項目經(jīng)理

安全負責人

材料負責人

施工負責人

技術負責人

質(zhì)量負責人

土建施工隊

管道施工隊

5.2組織機構各個組織成員的主要職責

姓名

職位

主要職責

項目經(jīng)理

主要積極配合項目部外協(xié)人員，做好地方各個管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作；辦理相關的施工許可證；全面負責整改施工項目的組織；是該項目的安全、質(zhì)量第一責任人。

施工員

積極配合項目經(jīng)理做好與甲方溝通協(xié)調(diào)工作；安排組織該項目的全面施工。

技術負責人

負責實施施工技術方案；按照有關的技術要求做好技術交底；及時解決，上報施工中的各類技術問題；嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工，認真貫徹執(zhí)行有關的標準規(guī)范；負責編制工程的竣工資料。

質(zhì)檢員

按照圖紙的設計要求和說明，編制質(zhì)量保證措施；施工前組織質(zhì)量交底，認真作好質(zhì)量檢查并作好記錄；負責編制該工程的竣工資料。

材料負責人

掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全，技術管理措施及有關規(guī)章制度，標準，規(guī)定；做好管區(qū)的材料管理達標；建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)放臺賬；按規(guī)定發(fā)放材料，監(jiān)督現(xiàn)場材料的合理使用，正確填報各種報表。

安全員

負責作好施工前的安全預案，制定好安全預防措施，作好安全交底；在整個施工過程中做好安全檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出，并整改好；及時處置突發(fā)的安全事件，事故并及時上報上級主管部門。

六、HSE管理體系

本單位全體人員都要深刻領悟中燃集團HSE管理辦法的相關精神，在施工過程中做好“健康、安全、環(huán)境”全面兼顧。

6．3．1HSE管理小組

項目經(jīng)理：

技術負責人：

安全員：

施工員：

6．3．2各管理員職責

技術負責人

1.負責制定施工中的技術方案和施工方法。

2.解決施工中的技術問題，控制重點部位和重點工序的施工。

3.負責對施工管理人員及作業(yè)人員的技術交底工作，及時傳達有關設計更改內(nèi)容。

4．負責檢查和指導現(xiàn)場的質(zhì)量記錄。

安全員

1.認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，以杜絕死亡事故和其他重大事故發(fā)生。

2.貫徹執(zhí)行有關安全技術勞動保護法規(guī)，履行安全管理和監(jiān)督檢查職能。

3.組織安全檢查，堅持深入現(xiàn)場巡查，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情時立即停止作業(yè)，組織人員撤離并報告有關領導處理。

4.在危險情況下，有權責令停止操作，撤出人員及時報告領導處理。

5.有權拒絕各種不安全的安全生產(chǎn)指令。

6.有權將忽視安全生產(chǎn)的單位和個人向上級匯報。

施工管理員

1.認真貫徹執(zhí)行國家的有關技術標準，規(guī)范規(guī)程，科學地組織施工技術管理工作，降低工程成本保證工程質(zhì)量。

2.在企業(yè)技術負責人領導下，按現(xiàn)場管理規(guī)定及施工組織設計內(nèi)容，制定具體的實施方案，并認真組織實施，做好施工日記，確保工程質(zhì)量和工程安全。

3.認真熟悉施工圖，根據(jù)工程量、工期和工程技術要求，認真及時編制工程進度計劃和材料進場計劃。

4.合理組織和調(diào)配工程施工人員，工程內(nèi)容應向各班組交代清楚，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。

5.必需嚴格按工程設計要求進行施工，確保工程符合竣工驗收規(guī)范要求。

6．監(jiān)督文明施工，不私拉亂接電線，不隨地大小便。

七、急救措施

為保證在施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，急救工作程序化、科學化、機動化，把損失降到最小程度，為明確在急救預案中的機構設置和相關部門、人員在應急中的職責，根據(jù)項目確認的高中度風險，為了挽救受傷者的生命，在事故現(xiàn)場須毫不遲豫地采取以下急救措施：

1、組織疏散圍觀人員、立即搶救被困受傷人員，攙扶受傷人員離開現(xiàn)場救治，對重傷人員立即撥打120急救中心。

2、立即進行現(xiàn)場封鎖，禁止無關人員進入現(xiàn)場，并檢查事故發(fā)生后周邊的狀態(tài)，對有可能發(fā)生的狀況進行處理，防止事態(tài)的進一步擴大。

3、對于現(xiàn)場的一些被污染的火工材料、油料等應進行臨時隔離保護措施，防止引起爆炸和火災。

4、發(fā)生交通事故立即撥打122，并注意維護現(xiàn)場，維持交通。

5、發(fā)生火災事故立即撥打119，并進行搶救。

6、發(fā)生管道、管線破壞事故緊急通知相關所屬單位派人到現(xiàn)場處理。

7、發(fā)生意外中毒事故，立即撥打120，遇有毒物質(zhì)擴散立即報告當?shù)卣拖啦块T，并組織疏散人員，對現(xiàn)場進行警戒。

8、發(fā)生盜搶及社會治安事件,立即撥打110,疏散圍觀群眾,控制事態(tài)擴大。

9、綜合辦公室派專人及時對事故現(xiàn)場進行照相、錄像，對現(xiàn)場進行認真、全面地勘驗，發(fā)現(xiàn)和收集確定事故原因的各種痕跡、物證等。

第8篇 某工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

建筑工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

1、施工現(xiàn)場應確定一名施工負責人或保健急救人員為衛(wèi)生負責人,全面負責施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作,貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場責任制,搞好施工現(xiàn)場的場容場貌、生活衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等。

2、生產(chǎn)場所的噪聲、粉塵、有毒有害作業(yè)、施工工業(yè)污水處理等應符合國家工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定,定期測試、落實防范措施。

3、生活區(qū)域應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任包干區(qū);施工現(xiàn)場生活設施齊全(有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室、學習娛樂場所等)設置合格;施工現(xiàn)場應無積水。

4、生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通,無污水外流堵塞排水溝現(xiàn)象,口吸條件的現(xiàn)場應有綠化布置,在落實各項除四害措施,控制四害孳生。

5、宿舍日常生活用品應統(tǒng)一放置整齊,辦公室、廁所、生活區(qū)等應經(jīng)常打掃,保持整齊清潔;生活垃圾要有加蓋容器放置并有規(guī)定的地點,有專人管理,定清掃,廁所設水箱沖洗要明確專門保潔人員,保持清潔衛(wèi)生。

6、食堂內(nèi)應整齊清潔,沒有積水,裝設紗門紗窗;食具要嚴格消毒,防止交叉污染;現(xiàn)場茶水供應,茶具要消毒,應符合衛(wèi)生要求。

7、炊事員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證方可上崗,炊事人員必須做好個人衛(wèi)生,堅持做到四勤(勤理發(fā),勤洗澡、勤換衣、勤剪拽甲),操作時應穿戴好白工作服、帽子,不赤背、不光腳,禁止隨地吐啖。

8、貯存食品要隔墻離地,注意通風防潮、防蟲、防鼠,配置冷藏調(diào)協(xié),嚴禁亞硝酸鹽與食堂同共貯。

9、施工現(xiàn)場須有保健醫(yī)藥箱和急救器材,做好對職工衛(wèi)生防病宣傳教育工作;要利用黑板報、宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病和急救措施等。

10、施工現(xiàn)場應每半個月由衛(wèi)生負責人組織對食堂、宿舍、廁所和生活區(qū)、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生檢查并記錄在冊。

第9篇 工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度7

建筑工程公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度(七)

為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,明確公司各級領導,安全生產(chǎn)專職管理機構,有關責任部門及管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任,保障施工人員在施工作業(yè)中的安全和健康,公司依據(jù)國家和本市的有關法規(guī),結(jié)合公司的具體情況,特制定如下安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

一、公司董事長(經(jīng)理、法定代表人):

1.嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),定期研究安全工作,是公司安全生產(chǎn)的第一責任人,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制度,組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃,建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術措施經(jīng)費的落實和有效實施。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,聽取安全生產(chǎn)情況匯報,及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領導下,領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作,接到生產(chǎn)安全事故報告后,迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關部門報告,并親臨事故現(xiàn)場,組織事故的調(diào)查處理工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實,預防事故的重復發(fā)生。

7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理:

1.在公司董事長領導下工作,對公司安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標及年度安全生產(chǎn)工作計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。

3.參與編制特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標。

5.領導組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,組織制定公司施工現(xiàn)場設置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標準,安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術措施所需材料設備,并協(xié)助項目部調(diào)配。

7.領導組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決施工中的安全問題。

8.認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況,并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

11.完成公司領導安排的其它安全管理工作任務。

三、公司技術負責人(總工程師):

1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工安全生產(chǎn)負技術領導責任,協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術要求。

2.審批施工組織設計的同時,嚴格審查依施工組織設計所列分部分項工程編制的安全技術措施,并對其可行性提出決定性意見。

負責審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案,并對其可行性提出決定性意見:

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴孔樁作業(yè);

4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其安全措施是否符合要求,并對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,嚴格審查其安全技術措施和保證安全的工藝要求,領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

6.完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

四、總會計師

1.組織落實公司財務工作的安全生產(chǎn)責任制,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定。

2.組織編制年度財務計劃的同時,審批安全技術措施經(jīng)費使用計劃,保證安全措施經(jīng)費到位。

3.認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準,并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

4.完成公司領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

五、技術質(zhì)量科長

1.認真學習,貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定,保障施工生產(chǎn)中的安全措施的制定與實施。

2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中,要在每個五一節(jié)中貫穿安全技術措施,對確定后的方案,若有變更,應及時修定。

3.檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術性問題,提出解決辦法。

4.對新技術、新材料、新工藝,必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。

6.參加重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1.根據(jù)本企業(yè)實際情況及企業(yè)安全技術措施經(jīng)費的需要,按計劃及時撮安全技術措施經(jīng)費、勞動保護費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ谩?/p>

2.按照國家及上級對勞動保護用品的有關標準和規(guī)定,負責查購置勞動保護用品的合法性,保證其符合標準。確認合同中所使用的安全防護用品。

3.協(xié)助安全主管部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外傷害保險。

5.根據(jù)設計要求評估項目所需安全保障用品資金投放。

6.提供安全保障資金參考信息。

七、安全科長

1.協(xié)助領導組織推動安全生產(chǎn)工作,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令,方針和政策。

2.匯總和審查安全技術措施、計劃,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

3.組織和協(xié)助有關部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程,對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4.經(jīng)常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查,協(xié)助解決問題,存在特別緊急的不安全因素,有權指令先行停止施工,并且立即通知有關責任人整改。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

6.對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓工作,特別是新工人的上崗前培訓。

7.指導基層專(兼)職安全員工作。

8.督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)行。

10.組織有關部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11.督促有關部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1.協(xié)助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和措施,召開有關生產(chǎn)經(jīng)營會,解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2.負責工程投標具體工作,協(xié)助聯(lián)系工程活動,征求建設單位意見和要求,隨時掌握各項施工進展情況。

3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作,確保工程預決算的質(zhì)量及各項費用準確率達到國家規(guī)定標準。

4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》抓兌現(xiàn)。

5.負責各項工程圖紙預算,圖紙會審,施工中的變更通知,質(zhì)量檢記錄等各項施工資料收集,歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策根據(jù)企業(yè)實際,配備具有一定文化、技術和實踐經(jīng)驗的安全干部,保證安全干部的素質(zhì)。

2.加強新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術及管理人員的安全培訓、教育工作。

3.根據(jù)國家和上級有關規(guī)定,負責審查安全管理人員資格,有權向主管領導建議調(diào)整和補充安全檢查人員。

4.組織對工傷亡事故的調(diào)查,認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

5.有關的學習,要安排安全生產(chǎn)的學習。

6.教育納入職工培訓教育計劃,負責組織職工的安全技術培訓和教育。

7.配合有關部門,負責對職工進行體格檢

查,對特種作業(yè)人員要定期檢查,提出處理意見。

8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度,做好職業(yè)病預防工作。

9.正確使用防暑降溫費用,保證清涼飲料的供應與衛(wèi)生。

10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查,防止煤氣中毒事故發(fā)生。

11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆,要嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定,不違章指揮、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要及時上報并積極組織搶救、治療,并向事故調(diào)查組提供傷勢情況,負責食物中毒事故的調(diào)查與處理,提出防范措施。

十、項目經(jīng)理:

1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任,為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。

2.積極組織項目經(jīng)理部管理人員及參與本項目施工管理的相關人員學習國家、市、區(qū)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》,結(jié)合相關要求及項目工程特點,制定本項目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。

3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下管線保護措施。

4.開工前組織編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5.進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,報工程部初審,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施,保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標準要求。

6.開工前組織制定項目部安全生產(chǎn)管理目標,項目部安全生產(chǎn)責任制,項目部安全管理機構。

7.開工前組織編制各項專項施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施:(1)生產(chǎn)安全事故應急預案;(2)急性職業(yè)中毒應急控制措施;(3)臨時用電施工組織設計;(4)一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>腳手架、水平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);<5>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<6>施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);<7>起重吊裝作業(yè)。(5)冬、雨季施工方案。

8.負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。

9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)場及周邊有關單位之間安全協(xié)議書,及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護措施及應承擔的管理責任。

10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案,與相關方簽訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。

12.領導建立安全教育檔案,施工人員檔案與公司同步,保證所有施工人員均能接受三級教育。

13.接到工傷事故報告后,立即采取果斷措施組織搶救的同時向公司領導報告。參加事故調(diào)查分析與處理,認真制定防范措施。

14.凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處,項目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

15.完成上級領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

十一、施工員

1.認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(特別是外施隊)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2.認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務特點,向班組(包括外施隊)進行局面安全技術交底,履行鑒任手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實,隨時糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)解決不安全隱患。

3.經(jīng)常檢查所轄班組(包括外施隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執(zhí)行安全技術交底,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外施隊)學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時停止使用,并上報有關部門或領導。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場,立即上報。

十二、技術員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負技術責任。

2.負責在安全員協(xié)助下編制以施工組織設計中所列所有分部分項工程的安全技術措施,施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案。

3.負責編制一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程的專項施工方案:<1>地下暗挖作業(yè);<2>深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);<3>人工挖擴孔樁作業(yè);<4>大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);<5>腳手架安裝作業(yè)<6>整體提升腳手架安裝。

4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5.編制的總體施工方案(施工組織設計)和重點項目及部位的專項措施應由具體法人資格的企業(yè)技術、安全等相關部門和技術負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。

6.積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。

7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出技術方面的改進措施,防止類似事故重復發(fā)生。

8.完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

十三、質(zhì)檢員

1.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī),結(jié)合項目工程特點,落實公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

2.對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效、是否符合安全標準要求負監(jiān)督責任。

3.日常工作檢查時,及時糾正工人違章作業(yè),協(xié)助安全員消除事故隱患。

4.發(fā)生傷亡事故時,協(xié)助保護現(xiàn)場并立即上報項目部。

5.有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、安全員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負直接責任。

2.按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要求,監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置,確保其符合標準要求。

3.審查勞務分包方,專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù);管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。

4.認真做好對新入場施工人員的三級安全教育,特種作業(yè)人員的專項培訓及日常安全生產(chǎn)教育,提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案,施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細個人資料及培訓情況存入管理檔案。

5.編制安全生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急控制措施、消防方案預案、協(xié)議,編制較大危險分部分項工程的專項安全施工方案(1)平安全網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);(2)施工升降機、整體提升式腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);(3)起重吊裝作業(yè);(4)大型腳手架搭、拆;(5)模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

6.認真做好公司自有機械設備(包括施工機具及物料升降機)的安裝、檢查與驗收。

7.認真做好公司租賃設備(包括塔式起重機、外用電梯等)的設備出租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,并做好設備安裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的安全檢查。

8.負責在如下危險部位設置明顯的安全警示標志:施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危險氣體和液體存放處。

9.按照安全技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程安全技術交底并向作業(yè)人員作書面交底,負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

10.對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查,制止違章冒險行為,消除不安全狀態(tài),排除安全隱患。

11.如實記錄安全內(nèi)業(yè)資料。

12.參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施,負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。

13.完成領導安排的其它安全生產(chǎn)工作任務。

十五、材料員

1.要有強烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風,遵守國家有關政策規(guī)定,熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構特征、構造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。

2.掌握材料的市場價格變化,本著節(jié)約、就近取材的原則,精打細算降低材料的成本價。

3.采購材料做到七個堅持:1.要核實材料計劃單;2.要貨比三家,質(zhì)量價廉;3.要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書,必須隨貨交驗;

4.要具備正當齊全的結(jié)算憑證;5.要辦妥遺留事務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場及時辦好入庫手續(xù)。

4.積極參與項目的成本核算,堅持“三不”采購:一是無施工部門需要材料計劃不采購;二是不合質(zhì)量要求的物資不采購;三是感情投資的物資不采購。

5.隨時了解所在項目的材料庫存情況,杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn),同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié),影響施工生產(chǎn)。

6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1.認真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范,管理好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。

2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗,安全交底、交接班等安全制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

3.負責搞好機械設備臺帳管理,對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實記載。

4.參加制定機械管理的目標、措施、辦法等并組織實施,參加現(xiàn)場中小型設備安裝驗收,監(jiān)督整改措施落實,必要時行使安全否決權。

5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理情況,提出改進方案或建議。

6.協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作,檢查機操人員的持證上崗情況。協(xié)助處理機械事故,落實“四不放過”的措施。

7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2.經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

3.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。

4.經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5.認真做好崗全安全技術操作教育,未經(jīng)教育考試合格,不準分配上崗作業(yè)。

第10篇 公司工程招投標管理制度10

建筑公司工程招投標管理制度(十)

1 .總則

( l )為了加強工程招投標管理,提高企業(yè)競爭能力,適應建筑市場的新形勢,根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關工程招投標法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實際情況,制訂本制度。

( 2 )隨著改革開放的深化,計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟,企業(yè)走向市場,為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽,在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作,充實投標力址,強化公共關系,樹立市場競爭觀念,積極參與建筑市場競爭。

( 3 )招投標工作應正確處理好五個關系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關系;二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關系;三是立足本地和外埠的關系;四是投標工作和經(jīng)營活動的關系;五是投標技巧和成本的關系。各級都要正確處理好五個關系,不斷提高對招投標工作的認識,千方百計承攬施工業(yè)務。

( 4 )投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標;搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。

( 5 )要提高全體職工對招投標承攬工程任務重要性的認識,每個職工都應積極投人到招投標〔 作中來,搜集、提供工程任務信息,為企業(yè)投標承攬任務做出貢獻。

( 6 )建立一支素質(zhì)高,法律觀念強,有一定公關能力,有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關工作的連續(xù)性,投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務水平。

( 7 )各公司在公共關系方面,應相互支持,互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中,要互相幫助,有禮互讓。同各企業(yè)競爭中,應當講究競爭公德,講究競爭策略。

( 8 )工程投標應堅持的基本原則:統(tǒng)一領導,分工負責,統(tǒng)一組織,各有關部門密切協(xié)作,相互支持,同時要充分發(fā)揮群體優(yōu)勢,任何單位或個人均不得以任何借口或理由,不承擔義務或不履行職責。

2 .組織機構

( l )為了參加建筑市場的竟爭,承攬工程任務,各級都要加強投標力量,要有招投構、常設機構和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設3 一5 人,專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構可單設或合設?？偣驹O經(jīng)營部,負責房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作;海外工程部負責國外工程投標工作。

( 2 )總公司及有投標業(yè)務的各公司,除設置專門機構負責投標工作外,還要成立招投標領導小組,負責制訂投標決策,審定重大項目投標文件。招投標領導小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及綜合計劃部(科)、經(jīng)營部(科)、技術發(fā)展部(科)、設備工業(yè)部(科)、物質(zhì)經(jīng)營部(科)、質(zhì)量部(科)、安全部(科)等有關領導組成。大型工程要進行投標預演。

( 3 )總公司經(jīng)營部和各公司經(jīng)營部招投標機構人員,應直屬主管經(jīng)理領導,盡量減少決策環(huán)節(jié)和層次,以便得到信息后,決策及時,防止延誤參加建筑市場競爭的機遇。

3 .職責范圍

( 1 )總公司招投標工作職責

l )依據(jù)國家、市政府頒發(fā)的建設工程招投標管理法規(guī),對集團系統(tǒng)的投標工作進行監(jiān)督指導;

2 )起草和制訂集團系統(tǒng)工程招投標管理規(guī)章和其他文件;

3 )搜集、整理、發(fā)布工程信息,組織信息反饋,總結(jié)交流投標經(jīng)驗;

4 )掌握中標工程跟蹤情況,建立投標資料檔案,按時向市招投標辦公室報送招投標各種統(tǒng)計報表;

5 )協(xié)調(diào)和幫助下屬各單位,做好內(nèi)外公共關系疏通工作;

6 )負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作;

7 )負責本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設項目(含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包)的招投標管理工作。

( 2 )各公司投標工作職責

l )根據(jù)上級招投標管理規(guī)章,結(jié)合本公司的實際情況,制訂本公司的投標管理辦法;

2 )搜集信息,篩選信息,落實信息,及時向領導通報信息,確定投標項目,疏通好上下級、建設單位的關系;

3 )負責投標工程招標文件購買,辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù);

4 )牽頭組織有關人員,調(diào)查投標工程環(huán)境,編制遞送標書,參加發(fā)標、答疑、開標會,辦理決標后事務;

5 )建立健全投標資料臺賬,按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作;6 )掌握中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結(jié)算等情況,及時向領導報告,做好中標工程跟蹤工作。

( 3 )需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程,兩個以上緊密層企業(yè)(二級公司)參加施工的大型工程項目,房建小區(qū)、設計施工總承包工程,由總公司經(jīng)營部組織有關單位實施投標。

( 4 )投標工作是一項綜合性的工作,涉及各有關部門,需要密切協(xié)作。其分工原則如下:

l )經(jīng)營部門負責本市和外省市招投標的全面管理工作;

2 )經(jīng)理辦公室負責提供宣傳廣告和介紹企業(yè)情況的錄像帶及設備;

3 )綜合計劃部門負責提供各單位需要工程任務數(shù)量及完成任務月、季、年資料報表和辦理招投標工程開工的各種手續(xù);

4 )技術發(fā)展部門負責招投標項目施工方案的編制;

5 )基建部門負責提供本企業(yè)所屬(不含土建施工企業(yè))單位的每年基建計劃項目;

6 )財務部門、設備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負責提供有關投標需要資料。

( 5 )各單位提供有關招投標工程用的資料,在規(guī)定時間內(nèi),送給經(jīng)營部門,由經(jīng)營部門匯總,經(jīng)主管領導審核批準,再報送招標單位或上級主管部門。

4 .投標一般工作程序

( l )工程投標一般工作程序大致分為:報送投標申請書,填寫投標資格預審表,購買招標文件,參加發(fā)標答疑會,編制、報送投標文件,參加開標會,等待決標,辦理決標后有關事宜,經(jīng)洽商最后簽訂合同。

( 2 )投標申請書,必須提交下列資料:

l )營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)等級證書(復印件)或投標許可證(復印件);

2 )企業(yè)簡歷(組建時間和近三年承建工程情況);

3 )自有資金情況;

4 )企業(yè)全員,技術人員,技術工人數(shù)量,平均技術等級,自有主要施工機械狀況;

5 )近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明;

6 )現(xiàn)有施工任務一覽表(包括在施及擬開工項目,目前剩余能力等)。

( 3 )投標工程項目需要將部分工程分包的,要在投標書中明確分包項目范圍,說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔的經(jīng)濟、法律責任。

( 4 )參加工程投標,必須填寫投標資格預審表,按時送到指定地點,接受招標單位資格審查,經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦批準后,方可參加投標。

( 5 )在領取招標文件時,要交付押金,決標后,退還甲方圖紙資料,取回押金。

( 6 )認真填寫資格審查表,要求字跡清楚,不弄虛作假,不偽造證件。

( 7 )建設單位開標會。開標會要按建設單位要求時間、人員準時到會,一般性工程法人代表可委托主管招投標工作的副經(jīng)理參加;重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會,法人代表必須親自參加,并親自唱標和演講施工方案?；蛘哌x派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1 一2 名兼職唱標員。

( 8 )開標的一般程序

l )由招標單位工作人員介紹各方到會人員,宣布會議主持人及招標單位法人代表證件或法人代表委托書;

2 )會議主持人檢驗投標企業(yè)法人代表或其委托代理人證件;

3 )主持人重申招標文件要點,宣布評標辦法和評標小組成員名單;

4 )主持人當眾檢驗投標書,剔除廢標;

5 )投標企業(yè)法人代表或其委托的代理人申明對招標文件的確認;

6 )按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序;

7 )各投標企業(yè)代表按順序唱標;

8 )當眾啟封公布標底。

( 9 )凡有下列情況之一者,其投標書無效:

l )投標書未按規(guī)定密封,缺蓋單位公章和法人代表印鑒;

2 )投標書內(nèi)容不全,字跡模糊難以辨認或未按規(guī)定格式填寫;

3 )投標書逾期送達;

4 )投標企業(yè)法人代表或委托的代理人未參加會議,或者參加了會議但無證件者;

5 )唱標時弄虛作假或更改投標書的內(nèi)容;

6 )投標企業(yè)法人代表或其委托的代理人遲到巧min 以上到會者;

7 )擾亂會場秩序,經(jīng)勸阻仍無理取鬧者;

8 )投標書報價超過標底價5 %上限的,應視為無效報價,對超過標底下限的(民用工程5 % ,工業(yè)交通項目7 % ) ,一般亦應按無效報價處理。但對其中確有先進技術措施或降低造價措施

,經(jīng)評標小組討論同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后,可作為有效報價。

( 10 )接到中標通知書后,一般工程在巧日內(nèi),大型工程在30 日內(nèi)與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。

( 11 )收到未中標的通知書后,要及時向招標單位退回招標文件,取回押金和編制標書的補償金。

( 12 )中標企業(yè)要以中標價格的4 %。,向市招標辦交納投標管理費。

5 .投標書的編制及注意事項

( 1 )投標書應以招標文件和補充招標文件,以及招標單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制,對招標文件或設計圖紙有異議或不清楚的地方,應在投標截止日前,以正式函件向招標單位詢問,不得擅自修改,否則按無效標書處理。

( 2 )投標書一般包括下列內(nèi)容:

1 )封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期;

2 )標書。包括:

a .綜合說明。主要有建筑面積,總工期,計劃開工竣工日期,報價總金額

b .鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的,應當寫明單位價差及價差總額;

c .對招標文件是否確認和具體意見;

d .報價總金額中未包含的內(nèi)容和要求招標單位配合的條件。對報價未包含的內(nèi)容應寫明項目、數(shù)量、金額和理由。要求招標單位給予配合的條件應具體明確,并說明如不予配合,在造價、工期方面須如何解決的意見;

e .對報價需說明的問題,其中應著重說明降低造價的具體措施。

3 )施工組織設計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設計或施工方案,主要包括:

a .總平面圖,主要施工方法,機械選用,施工進度安排,投入本工程的人力、物力安排;

b .保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施;

c .項目負責人、項目技術負責人的職務、職稱、工作簡歷等。

4 )單項(位)工程投標書:包括名稱、建筑面積、結(jié)構類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標準,單位工程總價及總價構成,分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。

( 3 )投標書編制完后,應將正本和副本(二份)裝人投標書袋內(nèi),在投標書袋上口加貼密封條(由市招投標辦統(tǒng)一印制),并加蓋單位公章和法人代表印鑒。

( 4 )投標書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達招標單位指定地點。

( 5 )在編制標書過程中,如發(fā)現(xiàn)疑點問題,務必在開標前詢問或通知招標單位,未經(jīng)招標單位允許,不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設計,打印成冊,不能馬虎從事。

( 6 )投標價要嚴格保密,在開標前各單位不得互相串通,哄抬或壓低報價。

7 )標價計算執(zhí)行__ 市建筑安裝、市政工程概(預)算定額,工期定額等,企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況對報價進行合理浮動。

6 .企業(yè)內(nèi)部自建工程的招標

( l )自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程,必須由總公司經(jīng)營部組織,在企業(yè)內(nèi)部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必須編制招標文件,無能力編制的單位,可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設工程招投標咨詢服務機構代編。

( 2 )招標文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效,否則不得發(fā)送投標企業(yè),市合同預算審查部門也不受理標底文件的審查確認。市或區(qū)、縣招標辦應在收到招標文件10 日內(nèi)批復。逾期不批,視為同意。

( 3 )招標文件包括的內(nèi)容

l )招標工程綜合說明

a .工程名稱、性質(zhì)、地址、建設單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機構名稱(如有)、資金來源及批準投資單位、文號、建設工程許可證號、開戶銀行賬號等。

b .施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及三通一平情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。

c .工程概況(包括招標工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結(jié)構類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明),設計要求,工程地質(zhì)情況的說明,對工程質(zhì)量、裝修標準以及采用新技術、新材料的要求。

d .總工期天數(shù),計劃開/竣工日期。

2 )招標方式及對分包單位的要求;

3 )鋼材、水泥、木材等主要材料(包括特殊材料)與設備的供應方式,材料價差處理力、法。其中由招標單位供應現(xiàn)貨的,應寫明品種、規(guī)格和供貨時間等;

4 )工程款項支付方式及預付款的百分比;

5 )投標須知。一般應包括下列內(nèi)容:

a .投標企業(yè)編制、密封、投送標書應注意的問題;

b .無效投標書(即廢標)的有關規(guī)定;

c .有關竣工結(jié)算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定;

d .評標辦法及中標優(yōu)先條件;

e .對投標企業(yè)參加開標會議人員的要求及名額限制;

f .場地勘察、答疑,投標書送達和開、決標時間、地點的安排;

g .對中標單位簽訂承包合同的時間要求及未中標單位退還招標文件的要求;

h .投標企業(yè)詢問有關問題的方式和時間;

i .其他應注意的問題。

6 )招標單位認為必須向投標單位明確的問題;

7 )招標文件附件的內(nèi)容:

a .招標工程范圍內(nèi)的設計圖紙;

b .招標工程范圍內(nèi)(指執(zhí)行單價合同或以擴充設計進行招標的工程)的單項、單位工程分部分項實物工程量清單;

c .所有定額項目中注明是參考價、暫定價的材料項目清單中注明名稱、單位、參考價、暫定價;

d .招標單位自行采購的材料、設備(包括進口材料、設備)清單及其暫定單價。

( 4 )招標文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團的法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定,還應做到內(nèi)容齊全,要求明確、準確,并用16 開紙打印或復印。

( 5 )投標企業(yè)領取招標文件應交納押金。押金數(shù)額,一般工程項目不超過300 元,大中型工程項目最多不超過1000 眾)元。

( 6 )招標文件一經(jīng)批準,一般不得修改,必須修改和補充的,須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團總公司招標辦(部)批準,并應在投標截止期7 日前以正式函件(視為招標文件附件)送達各投標企業(yè)及評標小組成員。

( 7 )招標方式(可分為下列三種):

l )公開招標。由招標單位通過新聞媒介刊登招標通告;

2 )邀請招標。由招標單位直接向有承包能力的建筑施工企業(yè)發(fā)出招標通知書;

3 )議標。由招標單位直接向參加議標的施工企業(yè)介紹工程情況,發(fā)給招標文件。

( 8 )根據(jù)本企業(yè)的實際情況,一般以邀請招標方式為主。公開招標和議標方式只限一定的工程范圍。

l )公開招標方式適用外商及港澳臺同胞的貸款、贈款建設的,且又要求必須實行公開招標的工程項目;或本企業(yè)難以承建的工程項目或工藝復雜的特殊專業(yè)工程;

2 )議標方式適應下列工程:

a .外商及港澳臺同胞的贈款建設的,且又明確要求采取議標方式的工程;

b .在建項目的配套工程;

c .在建項目與招標項目施工場地難以分開的工程;

d .國家主管部門批準的合同中明確規(guī)定議標的中外合資工程;

e .邀請招標沒有成功的工程;

f .總公司領導指令采用議標方式的工程。

( 9 )建設工程施工的招標方式由招標單位在招標申請書中提出,經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準后實施。

( 10 )公開招標通告包括下列內(nèi)容:

l )建設單位名稱、地址、聯(lián)系人姓名、電話;

2 )工程情況簡介。包括項目名稱、建筑規(guī)模、工程地點、結(jié)構類型、裝修標準、質(zhì)量要求、工期要求;

3 )承包方式,材料設備供應方式;

4 )對投標企業(yè)資質(zhì)的要求及應提供的有關文件;

5 )招標日程安排;

6 )招標文件抵押金數(shù)額;

7 )其他要說明的問題。

( 11 )各種招標方式錄取投標企業(yè)的數(shù)額

l )公開招標一般為2-4 個;

2 )邀請招標一般為3-4 個;

3 )議標一般為1-2 個。

( 12 )凡采用議標方式,招標單位應以核準后的標底文件為依據(jù),與參加議標的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標準、三材用量等指標,以選擇最理想的建筑企業(yè)中標。在分別議標過程中,招標單位不得向某一投標企業(yè)透露另一投標企業(yè)

協(xié)商的內(nèi)容。

( 13 )議標要及時決標。10d 內(nèi)不能決標的,重新組織議標或邀請招標。議標失敗后,招標單位應退還投標企業(yè)的招標文件押金并支付投標書編制補償金。

14 )招標通知書發(fā)出后,招標單位不能以任何借口更改被錄取的投標企業(yè),但投標企業(yè)有權放棄投標,并主動退回已領取的招標文件,招標單位要退還押金。

( 15 )建設工程施工招標,必須編制標底文件。標底文件可由建設單位有資格的預算人員(持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者)進行編制,亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標投標咨詢服務機構代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。

( l6 )標底文件的編制和核準的依據(jù)是:

l )全部設計圖紙(其設計深度必須符合編制標底文件和投標書的要求)和有關的設計說明;

2 )市建委頒發(fā)的建筑安裝市政工程概預算定額(包括各項費用標準,中外合資建設工程概預算費用標準)、基本建設材料預算價格以及其他有關規(guī)定;

3 )依照上述規(guī)定編制并經(jīng)主管部門審查批準的設計概預算、修正概預算和投資計劃等文件;

4 )建設部頒布的現(xiàn)行建筑安裝工程工期定額和本市實施工期定額的補充規(guī)定;

5 )根據(jù)工程技術復雜程度,施工現(xiàn)場條件,以及招標文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術措施。

( 17 )標底文件必須包括下列內(nèi)容:

l )招標工程綜合說明。包括招標工程名稱、建筑總面積、招標工程的設計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。

2 )招標工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結(jié)構類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。

3 )標底價。包括招標工程總造價,單方造價,鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標需要采購議價材的應注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。

4 )招標工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預見費用的說明和工程特殊技術措施費的說明。

( 18 )招標工程標底總價、總工期的計算中,一般不包括下列因素:

1 )增加建筑面積或改變結(jié)構類型;

2 )改變建筑設計標準和建筑使用功能;

3 )因建設單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用;

4 )人力不可抗拒的自然災害等。

( 19 )在標底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)(包括標底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù))和議價采購的價差部分。列入標底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù),應執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關規(guī)定。

( 20 )標底文件必須由招標單位先報送市合同預算審查部門確認,密封后再報市或區(qū)、縣招標辦核準方能生效。

經(jīng)核準后的標底文件及其標底總價,由市或區(qū)、縣招標辦負責向招標單位交底,密封后,由招標單位取回保管。

( 21 )經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦核準后的標底,總價為招標工程的最終標底價,未經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦同意,任何人無權再變更標底總價。

( 22 )在開標會議上,當各投標書公開后,除各投標書報價均屬無效報價外,招標單位應將標底公布。

7 .統(tǒng)計與資料管理

( l )及時準確地搞好招投標各種統(tǒng)計報表工作。

1 ) 月施工任務情況一覽表,于下月七日前報總公司經(jīng)營部;

2 ) 企業(yè)人員、在施、已竣工程情況一覽表,于下月七日前報總公司經(jīng)營部;

3 ) 投標報價匯總表在決標后七日內(nèi)報經(jīng)營部;

4 ) 招標工程完工情況報表,做到結(jié)算一個報一個,不能拖拉。

( 2 )建立健全招投標資料檔案。各單位要設專人負責收集、登記、保管招投標資料,做到及時歸檔,建立以下五本臺賬:工程信息、投標項目、中標項目、未中標項目、中標工程竣工結(jié)算五種臺賬。對招投標工程要認真進行分析,總結(jié)各種結(jié)構型式的投標報價,建立成本體系。招投標工作要逐步應用電子計算機進行管理。

8 .信息管理

( l )投標職能部門要設專職信息工作人員,應當密切注視建筑市場動態(tài),廣泛積極獲取招投標信息,建立招投標信息卡,定期向主管領導和投標領導小組通報。信息聯(lián)絡人負責處理投標業(yè)務有關的來信來訪工作,提供投標咨詢。

( 2 )投標主管領導,根據(jù)提供的信息卡,及時確定興趣工程、非興趣工程。對興趣工程,首先進行研究決策。凡是確定投標的工程,要簽訂投標會簽單,再交職能部門具體實施。

( 3 )所屬各單位職工都有提供信息的義務,對職工提供的信息,要認真積極篩選落實,及時把落實結(jié)果反饋給信息人。

( 4 )建立信息臺賬,分門別類存人微機中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。

( 5 )信息和工程投標工作,時間性強,難度大,各單位要解決好投標人員的交通問題,以保證投標承攬任務的正常進行。

9 .發(fā)展公共關系

( l )發(fā)展公共關系是企業(yè)適應環(huán)境,爭取社會各方面理解、信任和支持的強有力的渠道。發(fā)展公共關系的目的,是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽,樹立良好的市場形象,擴大社會影響。

( 2 )發(fā)展公共關系堅持的原則:必須遵守國家法律、法規(guī),貫徹黨和國家的有關方針政策,以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務,既照顧企業(yè)本身利益,又對社會相關群體給予支持和援助。

( 3 )在開展公共關系中,嚴禁違法亂紀,歪曲黨的路線方針政策,防止低劣服務的行為發(fā)生。

10 .招投標經(jīng)費與獎罰

( l )招投標工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標工作的特殊活動經(jīng)費,主要用于支付業(yè)務洽談,接待建設單位和外部人員等,特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務收支計劃,?？顚Ｓ?嚴格收支審批手續(xù),不得超出使用范圍,防止不合理開支。

( 2 )投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續(xù)使用。

( 3 )投標經(jīng)營活動經(jīng)費和建設單位補償費,開支都要提交主管領導批準簽字后實施。

( 4 )公司總承包部承攬工程任務的洽談業(yè)務招待費,由總公司支付;本公司緊密層(各二級公司)承攬工程任務,任務給誰,洽談業(yè)務招待費由誰支付。

( 5 )獎勵要堅持精神鼓勵為主,物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標信息,協(xié)助投標,為中標工作做出貢獻的人員,由各級投標職能部門提出建議,交請領導審批,酌情給予適當獎勵。獎金由中標工程施工項目經(jīng)理部支付。

( 6 )各單位根據(jù)任務情況,可以實行投標任務指標承包,簽訂合同,按合同規(guī)定內(nèi)容進行獎罰。承包任務指標不包括自建、指令性、合建工程。

( 7 )對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務的責任人員、泄密人員、妨礙正常投標的工作人員,由主管領導根據(jù)不同情況,給予經(jīng)濟或行政處分。

11 .跟蹤管理

( l )凡中標工程都要實行跟蹤管理,建立臺賬,掌握工程進展、質(zhì)量、履約、結(jié)算等情況,并在竣工后按要求填表上報建委招投標辦公室和總公司經(jīng)營部。

( 2 )投標職能部門,要主動保持與甲方的聯(lián)系,協(xié)助現(xiàn)場解決有關涉及招投標中的問題,協(xié)調(diào)甲、乙方關系,保證工程順利進行。

( 3 )對跟蹤的工程,投標職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領導匯報外,還要積累資料,總結(jié)經(jīng)驗教訓,以提高和改進工作。

12 .附則

( l )本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題,由總公司經(jīng)營部負責解釋;

第11篇 某百貨公司工程部巡視檢查制度

百貨公司工程部巡視檢查制度

為保證設備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,工程部各系統(tǒng)工作人員必須對所管轄設備進行日常巡視。

1、巡視人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間、路線對所管理的設備設施進行巡視檢查。并將巡檢情況填寫到《巡檢記錄本》。

2、巡視人員外出巡視,必須攜帶對講機,隨時保持聯(lián)系。

3、巡視人員每次巡檢均須在相應的運行記錄上依次如實做好記錄。

4、巡視人員應根據(jù)當班設備的具體運行情況,對手動檔運行的設備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設備加強巡檢和監(jiān)控。

5、發(fā)現(xiàn)設備儀表和電流表、電壓表、壓力表、溫度濕度表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化時,均應即時調(diào)整或更換,保證設備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。

7、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、溫度、濕度、振動、泄漏等又不能迅速排除的,必須立即報告值班長和專業(yè)主管,同時采取適當?shù)谋Ｗo措施,防止事故的發(fā)生或擴大,并由專業(yè)主管負責組織進行維修。

8、專業(yè)主管每周對設備設施進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬于人為因素造成的,應追究當事人的責任。

第12篇 公司總工程師安全責任制度

1.貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術領導工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。

2.領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導性的安全技術方案。

3.組織編制和審批施工組織設計,制定有針對性的安全技術措施。

4.領導安全技術攻關活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。

5.對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制和審定相應的操作規(guī)程,重大項目應組織安全技術交底工作。

6.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術上分析事故原因,制定防范措施。

7.指導和參與對管理人員及特殊工種的安全培訓和考核工作。

第13篇 電氣工程有限公司維護業(yè)務請銷假制度

為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家有關規(guī)定和本單位實際情況，特制定本制度。

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。

二、上下班：因維護工作的特殊性，維護工作每天24小時都需正常開展。人員的具體值班安排，由各項目部項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，報公司技術總監(jiān)、分管副總批準后執(zhí)行。因工作需要公司可以按國家規(guī)定調(diào)整工作時間，員工應當服從。

三、各種假期規(guī)定

由于維護工作的特殊性，維護人員的假期遵循以下規(guī)定： ??? （一） 病假：

工作人員因病請假須出具醫(yī)院開具的病假證明單。

病假期間待遇：

1、若病假連續(xù)兩天以上，須憑區(qū)級以上醫(yī)院出具的員工不適合工作的病假證明。

2、在公司工作滿一年的員工，每年可享有3天的帶薪病假。

3、工作未滿一年的員工或滿一年超過三天以上部分，病假按以下標準扣發(fā)工資：

（1）1年內(nèi)累計3天以內(nèi)，扣發(fā)30%日基本工資和崗位工資；

（2）1年內(nèi)累計3天以上5天以內(nèi)時間，扣發(fā)50%日基本工資和崗位工資；

（3）1年內(nèi)累計5天以上部分，按實際天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資。

（4）1年內(nèi)病假累計超過30天及以上的，只發(fā)基本工資590元，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。因身體原因，不具備工作條件的，公司可以對其崗位進行調(diào)整。

（二）事假 ??? 1、員工因私請假一般先使用正常休假，可以向部門經(jīng)理請事假；超過正常休假天數(shù)期間不發(fā)薪資。

2、員工因違反制度而被暫時停職的，停發(fā)薪資。

3、一年內(nèi)事假相加超過正常休假30天的，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。

（三） 婚假 ??? 1、合同期員工在領取結(jié)婚證書后可享有15天的帶薪婚假，包含當月的正常休假。

2、婚假應一次性連續(xù)享用，如遇法定假日、計入假期總天數(shù)，不另扣除。

（四） 產(chǎn)假

1、在符合計劃生育政策前提下，男性享有5天帶薪護理假。

2、產(chǎn)假期間如遇法定假、公休假，計入假期總天數(shù)，不另扣除。

（五）喪假 ?? 員工如遇父母（岳父母）、配偶、子女去世，可申請一次為期3天的帶薪喪假。如遇祖父母（外）、兄弟、姐妹去世，可申請一次為期2天的帶薪喪假。其余情況按事假處理；若去外地奔喪，另加往返路程假時間。

（六）正常休假

員工在一個月內(nèi)，正常有四天帶薪休假，一般為兩個月安排回家休假一次，合計為8天，其余在崗位休息，員工所休假天數(shù)應在2個月平衡一次，原則上休假天數(shù)不再向下一個月轉(zhuǎn)移。各項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，在各項目部每個月上報公司的維護計劃中詳列，如發(fā)生變更，須履行變更手續(xù)，向技術總監(jiān)、分管副總匯報，批準后執(zhí)行。

（七）相關規(guī)定

由于維護項目的重要性及維護工作的特殊性，維護項目部所有員工享受以上所有假期均須履行本制度規(guī)定的請假程序，否則視為擅自離崗，具體處理根據(jù)《江蘇中壓電氣工程有限公司橋梁維護人員薪酬標準及績效考核辦法（試行）》執(zhí)行。

具體有：

1、項目部有值班人員脫崗，項目經(jīng)理、副經(jīng)理一次扣5分；

2、兼職會計未經(jīng)批準擅自離崗的，一次扣10分；一年中未經(jīng)批準，擅自離崗三次及以上的，公司將對其予以免職。

3、維護人員及駕駛員未經(jīng)批準擅自離崗的，一次扣5分，在值班過程中，未經(jīng)批準擅自離崗的，一次扣15分。一年中五次及以上未經(jīng)批準擅自離崗的，公司將予以辭退。

四、請假審批權限 ?? （一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理請假程序? 項目經(jīng)理向分管副總請銷假，同時向技術總監(jiān)備案；項目副經(jīng)理和一般管理技術人員向技術總監(jiān)請銷假，由技術總監(jiān)向分管副總備案。如請假超出規(guī)定休假天數(shù)3天以上的，必須再向上一級領導請假。 ??? 1、準備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后項目部的工作安排情況。

2、項目經(jīng)理請假程序：（1）將準備材料上報技術總監(jiān)，技術總監(jiān)在了解具體請假事由及工作安排情況后，技術總監(jiān)經(jīng)過判斷，批準后，再由項目經(jīng)理上報分管副總審批，批準后，請假方可生效。（2）項目經(jīng)理請假須得到分管副總批準后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

3、項目副經(jīng)理請假程序：（1）將準備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準后，由技術總監(jiān)審批后生效。（2）副經(jīng)理請假須得到技術總監(jiān)批準后生效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（二）駕駛員、兼職會計請假程序

1、準備材料：請假原因及證明（如需要）。（在正常休假假期范圍內(nèi)，項目經(jīng)理批準，超出正常規(guī)定的休假的，要向分管理副總請假）。

2、請假程序：（1）將準備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準后，由技術總監(jiān)審批，通過后，由分管副總批準后生效。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術總監(jiān)、分管副總批準后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（三）值班人員請假程序（正常休假由個人申請，項目經(jīng)理安排，超出的技術總監(jiān)審批。）

1、準備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后值班人員的工作安排情況。

2、請假程序：（1）將準備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準后，由技術總監(jiān)審批。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術總監(jiān)批準后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（四）其他維護人員請假程序

1、準備材料：請假原因及證明（如需要）。

2、請假程序：（1）將準備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準后生效，由技術總監(jiān)備案。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術總監(jiān)批準后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（五）其他規(guī)定

在本條規(guī)定中，項目部未履行上述請假程序，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計對項目部項目人員考勤不實、虛報、瞞報、弄虛作假等行為，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計扣發(fā)當月基本工資和績效工資。

五、加強考勤記錄 ??? 各項目部應嚴格加強考勤記錄，并于次月1日前將人員考勤匯總表交技術總監(jiān)，待技術總監(jiān)核定簽字后，報分管副總審批后，交相關部門處理。同時技術總監(jiān)每月將定期、不定期對各項目部進行巡查，并在項目部中進行相關調(diào)研，并將巡查記錄和調(diào)研情況報分管副總。

六、遲到

（一）值班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)未辦理交接班，按遲到論處。一次遲到扣發(fā)半天基本工資。

（二）遲到超過10分鐘以上者，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。提前10分鐘以上下班者，按早退論處，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。

（三）項目部中一個月累計有三次遲到或早退或未辦理交接班手續(xù)，三次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資，三次以上，一次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資。

（四）項目部中在遲到、早退上有弄虛作假的，參與者扣發(fā)當月基本工資和崗位工資。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計參與的，扣發(fā)當月基本工資、崗位工資及績效工資；項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計未參與的，扣發(fā)當月五天基本工資。

七、其它規(guī)定

（一）外出：由于維護工作的特殊性，值班員工在值班時間不得擅離工作崗位外出，不得私自變動班次。值班員工外出15分鐘以上，2個小時以內(nèi)，須報經(jīng)項目經(jīng)理批準方可，同時項目經(jīng)理應調(diào)度安排人員頂替其工作，以保證工作正常運行。值班員工請假時間2個小時以上，須按照本規(guī)定第四條規(guī)定履行相關程序，否則視為擅自離崗。

（二）不值班人員，不履行請假手續(xù)不得離開經(jīng)營區(qū)域（45分鐘之內(nèi)能趕到現(xiàn)場），否則視為擅自離崗。

（三）維護員工未按請假程序請假，或超越審批權限的，視為無效假期，按無效假期天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資，另發(fā)書面警告，同時按擅自離崗處理，根據(jù)績效考核辦法扣發(fā)相應的年度績效工資。

（四）發(fā)生以下情況之一的，視為擅自離崗：

1、未經(jīng)批準擅自缺勤；

2、謊報、偽造證明，以不正當手段騙取假期；

3、請假期滿仍未復工且無合理證明。

（五）工作時間或在工作場所禁止打牌、下棋、喝酒等做與工作無關的事情。如有違反者，視同擅自離崗。

（六）參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為遲到和早退，按照本制度規(guī)定處理。未經(jīng)批準擅自不參加的，扣發(fā)當月基本工資。

（七）本制度待江蘇中壓維護管理有限公司成立后，自動轉(zhuǎn)為新公司的請銷假制度。

（八）本制度由總經(jīng)理制定，由分管副總、技術總監(jiān)解釋。

（九）本制度自2008年7月6日起實施。

第14篇 工程公司塔式起重機管理制度

建筑工程公司塔式起重機管理制度

1 .總則

( l )塔式起重機的使用應以安全第一、保質(zhì)保量地按計劃完成施工生產(chǎn)任務為目的,為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能,特制訂本制度。

( 2 )塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業(yè)為己任,做到不搞特殊,服務熱情,用戶至上,信譽第一。

2 .管理

( l )塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備,各級領導都要抓緊、抓好,既要樹立以設備為施工生產(chǎn)服務的觀點,又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

( 2 )推行全員管理。開展各項愛機競賽活動,調(diào)動群眾管好、用好機械設備的積極性和責任感,做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎罰分明。

( 3 )塔式起重機實行集中管理,以租賃方式提供使用;建立塔式起重機拆、裝專業(yè)隊(組),負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。

3 .操作工和起重工

( l )塔式起重機操作工,應具備初中以上文化水平,公司必須進行系統(tǒng)培訓,經(jīng)考試取得操作證后方可進行獨立操作;

( 2 )塔式起重機操作工,應定期進行體格檢查,體檢不合格或多次發(fā)生責任事故者,應立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回,上交簽發(fā)機關注銷;

( 3 )認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度;

( 4 )機長是機組的領導者和組織者,全體機組人員都應聽從指揮、服從領導,其職責是:

l )保證塔式起重機經(jīng)常處于整潔完好,限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài);

2 )指導機組人員正確使用塔式起重機,發(fā)揮塔機效能,努力完成任務;

3 )重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程;

4 )檢查督促機組人員共同做好塔機的保養(yǎng),保持機況良好,延長大修周期;5 )正確及時填寫司機手冊和運轉(zhuǎn)日報;

6 )組織文化、技術學習,不斷提高機組人員素質(zhì)。

4 .塔式起重機機長的任免權限

( l )一般塔式起重機機長由吊裝隊任免,并報公司主管部門備案;

( 2 )自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名,公司設備管理部門審批正式任免。

5 .塔式起重指揮和掛鉤人員,由施工隊配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓,從考試合格的人員中選配,并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

6 .起重指揮人員,必須佩戴明顯標志,如頭帶紅色安全帽,臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員,操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。

7 .路基和道軌的鋪設

( l )塔式起重機的路基和道軌的鋪設,由施工隊承擔。路基的技術要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60t 以上的塔式起重機,地基要分層壓實,做到每步取樣,并繪出取樣平面圖,做好地基試驗記錄;

( 2 )塔式起重機路基的上部建筑材料,除道軌外,枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等,均由吊裝隊提供,其路基技術要求由吊裝隊提出,并派專人予以技術指導;

( 3 )塔機路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭,安全、技術、設備(機械處)、吊裝隊、施工隊派員參加,對路基進行全面檢查驗收,合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份,參檢單位各一份。同時,塔基試驗資料和道軌的測量數(shù)據(jù)由施工隊移交給吊裝隊存檔。

8 .塔機的拆和裝

( 1 )塔式起重機每次拆除和立塔前,吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續(xù)使用;

( 2 )塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮,并由專業(yè)組嚴格按照操作程序進行;

( 3 )塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規(guī)定的天數(shù);

( 4 )塔式起重機安裝好后,由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機各部進行檢查、調(diào)試,經(jīng)過試驗認定合格后,由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉(zhuǎn)通知書方可投人運轉(zhuǎn)。凡投人運轉(zhuǎn)的塔式起重機,安全設置都必須齊全可靠,如道軌端檔、行程限位止檔和接地設置等。

9 .使用和保養(yǎng)

( 1 )塔式起重機使用的原則是先內(nèi)后外(內(nèi)是指集團公司所管轄范圍)。一般塔式起重機由公司調(diào)度,自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施;

( 2 )塔式起重機無論內(nèi)部或外部使用,一律實行租賃制,雙方簽訂租賃合同,明確責任,相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款,另一方有權提出要求賠償經(jīng)濟損失;

( 3 )塔機租賃工期按有關內(nèi)容核定;

( 4 )租賃臺班費,按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價;

( 5 )運轉(zhuǎn)記錄是塔機的原始憑證,操作工每天要認真填寫。由于社會原因(如停電等),經(jīng)雙方簽認后,可作延長使用塔吊工期的核算依據(jù);

( 6 )嚴格遵守操作規(guī)程,認真做到六不準、六不吊。塔吊高度超過20m 以上者,應采取哨語、旗語并用;

( 7 )認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。堅持每日進行10min~30min , 每旬進行1h~4h 檢查保養(yǎng),嚴禁塔機帶故障作業(yè)。

10 .檢查、獎懲

( l )堅持塔機定期檢查制度,隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次,遇有天氣變化,節(jié)假日等隨時進行檢查;

( 2 )有下列情況之一者給予罰款:

l )工作時,操作工未帶操作證,罰本人人民幣5 元;

2 )非操作工操作設備,罰本單位人民幣100 元,如系單位主管指派,罰當事主管人民幣200 元,罰當事人10元;

3 )發(fā)生重大責任事故,除追究肇事者的刑事責任外,罰單位2 萬元;發(fā)生責任大事故,罰單位1 萬元,罰直接責任者1000元;

4 )未按規(guī)定配備操作手(至少配1 人),罰單位200 元;限3d 內(nèi)配齊,3d 之內(nèi)仍未配齊,再罰單位200元,直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手,操作手擅自離崗,罰單位10 元,罰操作手50 元;

5 )違反操作規(guī)程六不吊和六不準規(guī)定者,罰當事人50 元;

6 )其他罰款規(guī)定:

a .無上限位裝置,無力矩限制器(含失靈),罰操作手20 元,罰單位100 元;

b .無其他限位裝置(含失靈),罰操作手10元,罰單位50 元;

c .停止使用時,未斷電源上鎖,罰操作手20 元;少卡一個軌鉗,罰操作手5 元;

d .潤滑不好,罰操作手5 元;

機容不潔,罰操作手5 元;

e .操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患,但操作手未發(fā)現(xiàn)者,罰10~50 元;

f .摔大臂、脫軌、倒塔帽,罰單位300~1000元。

7 )被罰款項應按下列辦法支付:

a .單位罰款應從留利或企業(yè)基金中支付,不得攤?cè)顺杀?

b .對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。

1 1 .附則

第15篇 房產(chǎn)公司工程文件管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程文件管理制度

1.目的

在工程部日常行政管理及項目施工全過程中,妥善處理和保管工程文件,以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。

2.范圍

本準則適用于___有限公司開發(fā)建設的所有項目。

3.文件編號體系

工程部文件統(tǒng)一編號方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號

4.工程部文件目錄

4.1公司管理規(guī)范:

工程管理規(guī)范一套

項目經(jīng)理部職責及人員架構表

4.2各種指導書

4.3政府文件

4.4公司來文:

4.4.1報公司各部門文件

4.4.2報公司報告

4.4.3發(fā)工程部文

4.4.4發(fā)設計部文

4.4.5發(fā)成本管理部文

4.5會議紀要:

4.5.1公司每月/每周工程例會紀要

4.5.2公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要

4.5.3專題會議紀要

4.5.4內(nèi)部會議紀要

4.5.5圖紙會審變更紀要

4.6部門費用情況

4.7工作簡報

4.8各種表單

4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)

4.10其他

5.有以下情況之一的文件不合格文件,

5.1沒有及時注銷的舊版本圖紙。

5.2編號不連續(xù)。

5.3文件為傳真件。

5.4模糊不清。

5.5文件資料不全、缺頁。

5.6簽字、蓋章不全、無授權負責人批準。

6.往來文件需要在文件管理員(工程部項目秘書)處進行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機密、秘密、公開三級,機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢,其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件;秘密級只有經(jīng)辦人,涉及的部門人員和分管老總才可查詢,公開級即全公司共享。

7.公司所有正式文件對外均由項目秘書負責,行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書,技術方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。

8.工程部每周每人均寫工作周報,周報格式要求如下:1、分項目寫,如基地情況、項目情況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。

9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行,由工程部經(jīng)理進行不定時的抽查。

第16篇 建設工程公司材料管理制度

建設工程有限公司材料管理制度

1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據(jù),數(shù)量以工程預算為依據(jù)。質(zhì)量以設計要求為依據(jù),材料員根據(jù)定額員編制、項目經(jīng)理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制,項目上的其他負責人有建議權,不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制,不允許減少環(huán)節(jié),缺少手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動,全部辦好交接手續(xù),由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題,由原經(jīng)辦人處理,費用損失由個人承擔,不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。

3、材料原則上分項目部采購,材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、咨詢工作及信息論證工作,隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過1.5%。材料以質(zhì)優(yōu)需用為主,不允許以借口不能報批而采購價低質(zhì)劣的材料。對買回的不合格的材料,堅決給予退貨,不能退掉的部分,由采購員賠償50%。

4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意,其他任何人不允許擅自作主,采購員更不能隨意購買,違反者罰款500元并追究相應責任。

5、采購萬元以上的材料,一律采取招投標,投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經(jīng)理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商,簽訂合同時除考慮價格合理外,還應考慮本公司的資金周轉(zhuǎn)情況。在保證合同要求質(zhì)量的前提下,確定最低價,10萬元以上要經(jīng)過總經(jīng)理同意,50萬元以上要由總經(jīng)理參加,違者罰責任人1000元,特殊情況除外。

6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場,把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、價格關,與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù),不到現(xiàn)場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文件應及時向資料提供,凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。

7、凡是兩個工地之間的調(diào)撥材料,必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單驗收入庫,材料當場點清,發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預算員提供的計劃單,經(jīng)項目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后,方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字,當日驗收,不得過夜,發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單,對于規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合格的材料要全部清退,如果收了不合格的材料,每車給予責任人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準,重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量,目測估計的發(fā)現(xiàn)一次罰200元,二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要,不得濫收,浪費資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外,所有材料要進入倉庫,尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收,材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

12、進倉庫領料,必須依據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定額員簽字后的領料單領取材料,低值易耗品原則上以舊換新,否則,倉庫保管員可以拒絕發(fā)料,報廢材料每月要由財會材料人員在場清點,以舊換新率達到100%,達不到每次罰款100元。

13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料,不按限額領料單每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設立一本臺帳,對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳,但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查匯報,作出相應措施,違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前,必須由甲方對價格、質(zhì)量進行認可,免得事后扯皮,在工程結(jié)束時,將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料會計負責材料分類,讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化,便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料,隨時與采購部門和其他項目互通信息,便于調(diào)用。

17、用車臺班規(guī)定:

(1)計時臺班車:130不得超過30元/小時,5噸東風、解放不得超過40元/小時,按實際用車時間計算。

(2)租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

(3)外運渣土:130三環(huán)每車不得超過70元,三環(huán)內(nèi)每車不超過80元,二環(huán)內(nèi)不超過90元,特殊情況另行考慮。

18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收,材料員對租憑材料要建立臺帳,并督促施工部妥善保管使用,不要任意切割、焊接,造成損失追查施工員責任。

第17篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標制度

1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本高速公路建設項目的安全生產(chǎn)第一負責人,對安全生產(chǎn)工作應負全面的領導責任,分管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應承擔相應的責任。

2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。

3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實***、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結(jié)合本單位工作實際、制訂有關安全生產(chǎn)的具體措施,并認真組織落實。

4、建立完善以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經(jīng)理為組長,相關人員參加的安全生產(chǎn)管理領導小組,作為各項目部的安全生產(chǎn)領導和管理機構,配備與安全生產(chǎn)相適應的專職安全管理人員。

5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的安全日學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.

7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。

8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。

第18篇 工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

建筑工程公司辦公人員工作服配發(fā)制度

1 .本制度確定的是公司工作服配發(fā)、穿用及換發(fā)等有關事項。

2 .為使本制度順利執(zhí)行,總務部對每一套工作服配制管理表。管理表的項目包括:

( l )規(guī)格與編號;

( 2 )購人日;

( 3 )購人價格;

( 4 )配發(fā)日;

( 5 )配發(fā)對象;

( 6 )上交日;

( 7 )換發(fā)日;

( 8 )換發(fā)負責人。

3 .各分部為加強工作服管理,也應制訂工作服管理表。管理表內(nèi)容同上。

4 .向每一員工頒發(fā)工作服使用證,以記載工作服的規(guī)格、編號、領用日、交換日等內(nèi)容。

5 .工作服的規(guī)格與編號

( l )工作服分小、中、大和特大四種規(guī)格,分別以s、m 、l 和b 表示;

( 2 )工作服編號方法為:百位數(shù)為制作年度最后一位數(shù):十位數(shù)及個位數(shù)分別為同一種類工作服在同一年度的配發(fā)順序。

衣服編號縫在第二與第三個扣子內(nèi)側(cè),褲子編號縫在第一個與第二個扣子的內(nèi)側(cè)。無扣工作服的編號應縫在不易磨損的內(nèi)側(cè)。帽子直接在內(nèi)側(cè)填寫編號。

6 .管理人員各套工作服的穿用期間分別為:12 月1 日至次年3 月31 日,4 月1 日至5 月l 日,10 月1 日至11 月30 日。其他人員為:10 月1 日至次年5 月31 日,6 月1 日至9 月30 日。

7 .辦公人員必須嚴格按照不同的穿用期間穿用不同的工作服。

8 .除清洗、修補外,工作服不得帶出工作地。

9 .工作服應保持清潔,有損壞時,應及時修補。

10 .員工不得任意改動工作服的樣式和穿著方法。

1 1 .總部事務室應準確把握庫存工作服數(shù)量,在正式換用新工作服2 個月前,統(tǒng)計各類及各種型號工作服的需要數(shù)量,提交給總務部。

12 .工作服到貨后,由事務室負責驗收。

13 .事務室負責對全體員工的身高、胸圍、腰圍及頭部進行測量,并登記造表。

14 .配發(fā)工作

( l )事務室根據(jù)員工體位記錄,自各類工作服穿用期間開始日前2d ,開始配發(fā)工作服。分部的工作服配發(fā)也應如此;

( 2 )配發(fā)工作服時,事務室應填制工作服管理表,填發(fā)工作服使用證,后者隨工作服一起交員工或分部;

( 3 )配發(fā)新工作服時,事務室還應收回舊工作服,并在工作服管理表和工作服使用證_丘填寫有關項目;

( 4 )在配發(fā)工作結(jié)束后,事務室應及時向因故未領工作服、未交舊工作服或未辦理換領手續(xù)的員工發(fā)出通知,督促其補辦。

15 .事務室對由各分部上交的工作服,應作下列項目的檢查,在填寫下列記錄后,人庫保管。

( l )實物與管理表記載項目是否一致;

( 2 )實交數(shù)量;

( 3 )是否成套;

( 4 )清洗狀況;

( 5 )修補狀況;

( 6 )有無污損;

( 7 )布料磨損程度;

( 8 )褪色或變色程度。

如經(jīng)檢查,上交工作服無法穿用時,應將有關情況報告主管上級,由其作出處置決定。

16 .對于員工丟失工作服,不按要求穿著工作服,嚴重污損工作服等違紀行為,事務室應將詳細情況報告主管上級,并提出詳細處理意見。

本制度自20__年__月__日起實施。在此以前的有關規(guī)定同時作廢。

第19篇 裝飾公司:工程報表管理制度

裝飾公司工程報表管理制度

1 目的

為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經(jīng)濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用,結(jié)合我公司的實際情況,特制訂本制度。

2 適用范圍

本報表制度適用于本部門。

3 引用標準

《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。

4項目部統(tǒng)計報表

4.1 項目部需填報的報表目錄

表號

報表名稱

報告期別

報送日期

填報單位

統(tǒng)計時段

受表單位

工程1表

工程完成情況

月報

月報

次月1日前

項目部

上月25日至本月25日

工程部

工程2表

工程完成情況

月報

(雙月報)

逢雙月報

次月1日前

同上

自年初至報告期

同上

工程3表

外包完成情況

月報

月報

次月1日前

同上

上月25日至本月25日

同上

工程4表

工程工期及建筑面積統(tǒng)計表

半年報

季后10日前

同上

自開工至報告期

同上

工程5表

已完工程技經(jīng)分析表

竣工報

竣工20日內(nèi)

同上

全年

同上

4.2 各類報表表式:見附表

5 指標解釋

5.1 工程完成月報(工程1表):

5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內(nèi)容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。

5.1.2 工程完成總產(chǎn)值

是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內(nèi)工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。

5.1.3 建筑工程產(chǎn)值

5.1.3.1 是指列入建筑工程內(nèi)的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結(jié)構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質(zhì)勘察,施工臨時用水、電、工程。

5.1.3.2 建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。

5.1.4 安裝工程產(chǎn)值

指設備安裝工程價值,主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質(zhì)量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中,不包括被安裝設備的價值。

5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)

5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求

施工內(nèi)容與《工程1表》一致。

5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)

指自工程開工至報告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。

5.2.3 房屋施工面積

5.2.3.1指報告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。

5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。

5.2.4 本年新開工面積

指在報告期內(nèi)新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。

5.3 產(chǎn)值構成月報(工程3表)

5.3.1 自營施工產(chǎn)值

指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產(chǎn)總值,其中包括①建筑工程產(chǎn)值;②安裝工程產(chǎn)值;③房屋、構筑物修理產(chǎn)值;④非標準設備制造產(chǎn)值。

5.3.2 稅金

指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。

5.3.3 臨建費

指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。

5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)

5.4.1 外包工程產(chǎn)值

指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內(nèi)的施工隊伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。

5.5 已完工程技術經(jīng)濟分析報表(工程5表)

6 月報中的主要平衡關系

6.1 完成總產(chǎn)值=建筑裝飾產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+各項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值

6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和

7 產(chǎn)值劃分規(guī)定

7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目

自營產(chǎn)值分為兩部分,即公司產(chǎn)值和項目自營產(chǎn)值:項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。

7.1.1 項目總產(chǎn)值控制在合同總價內(nèi)

7.1.2 公司產(chǎn)值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產(chǎn)值,按比例分月提取。

7.1.3 項目部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進度計算。

7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責

自營施工產(chǎn)值的劃分基本與7.1相同。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+項目部甲自營產(chǎn)值+項目部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。

7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理

自營施工產(chǎn)值分為四部分①公司產(chǎn)值②工程部產(chǎn)值③各項目部產(chǎn)值④外包產(chǎn)值。項目總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各項目部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。

7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產(chǎn)值

發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產(chǎn)值劃分給承包項目部。

8 工程形象統(tǒng)計

工程形象進度是用建筑產(chǎn)品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結(jié)合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經(jīng)全部完成,該工程的形象進度應寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。

工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。

8.1 定性詞的表示方法

8.1.1 土建工程

8.1.1.1 樁基工程

有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。

8.1.1.2 基礎階段

施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。

8.1.1.3 結(jié)構階段

預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。

8.1.1.4 裝飾階段

地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。

8.1.1.5 裝修階段

吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。

8.1.2 安裝工程

包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。

8.2 定量詞的表示方法

定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。

8.2.1 用絕對數(shù)表示

一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。

8.2.2 用百分數(shù)表示

一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。

9 工程形象進度的部位劃分

9.1 裝飾工程

9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。

9.1.2 輕質(zhì)隔墻部位:指正式裝修前的輕質(zhì)隔墻工程部分。

9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。

9.1.4 鋪裝部分:結(jié)構建筑地面鋪貼工程部分。

9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。

9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。

9.2安裝工程

9.2.1設備安裝階段:指各類生產(chǎn)性設備和非生產(chǎn)性設備的水電安裝工程。

9.2.2調(diào)試階段:指校水、校電、單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試等工程。

10 報表的及時性和完整性

各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。

月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經(jīng)工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。

11 臺帳

各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。

12 工程部計劃統(tǒng)計報表

12.1 表式

1)月報(見附表)

12.2 主要指標解釋

12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》

此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。

12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)表》

12.2.2.1 竣工產(chǎn)值:指在報告期內(nèi),按照設計規(guī)定的工程內(nèi)容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經(jīng)有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。

12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。

12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。

12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產(chǎn)服務的,其計算原則為在哪干活并計算產(chǎn)值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產(chǎn)性人數(shù)。

12.2.2.5 勞動生產(chǎn)率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率=建筑業(yè)企業(yè)自營產(chǎn)值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。

12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。

12.2.2.7 企業(yè)總產(chǎn)值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。

12.3 月報中的主要平衡關系

12.3.1 企業(yè)總包產(chǎn)值=建筑裝修產(chǎn)值+安裝產(chǎn)值+其他

13 其他報表的填報詳見各報表的說明。

第20篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度

工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領導或各部門有關負責人參加;

二、經(jīng)理辦公會的主要任務和內(nèi)容:

公司領導及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:

(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領導在職權范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;

(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎上做好充分準備,為會議提供準確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準私自錄音及整理會議記錄,不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準;

四、公司辦公室負責經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

五、會議決定的事項以會議紀要為準。會議紀要為正式文件,有關部門應認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領導簽發(fā),其他領導會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領導匯報;

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關參會人員。