- 目錄
體系如何搭建
1. 明確目標：裝飾公司的檔案保密制度首先要明確目標，旨在保護公司核心信息的安全，防止未經授權的訪問、泄露或濫用。
2. 制度分類：根據(jù)檔案性質，將制度劃分為設計資料、客戶信息、財務數(shù)據(jù)等幾大類，確保每類信息都有專門的保密規(guī)定。
3. 權限設定：確定員工對各類檔案的訪問權限，高級管理人員和直接相關人員應有更高的訪問級別。
4. 流程制定：建立檔案的獲取、使用、存儲和銷毀流程，確保每個環(huán)節(jié)都有嚴格的保密措施。
體系框架
1. 基本原則：所有員工必須遵守保密協(xié)議，不得對外透露公司機密。
2. 檔案管理：設立專職人員負責檔案的保管，定期進行安全審核。
3. 泄密處理：一旦發(fā)現(xiàn)泄密事件，立即啟動應急預案，同時追究責任。
4. 員工培訓：定期進行保密知識培訓，提高員工的保密意識。
重要性和意義
1. 保障競爭優(yōu)勢：保密制度有助于保護公司的設計創(chuàng)新和市場策略，維護競爭優(yōu)勢。
2. 保護客戶權益：客戶的個人信息安全是公司信譽的基石，保密制度能有效防止信息泄露，維護客戶信任。
3. 遵守法規(guī)：遵守相關法律法規(guī)，避免因信息泄露引發(fā)的法律糾紛。
制度格式
1. 標題清晰：如“裝飾公司檔案保密政策”。
2. 內容結構：包括引言、主體條款、執(zhí)行與監(jiān)督、修訂記錄等部分。
3. 語言規(guī)范：使用專業(yè)且易懂的行業(yè)術語，避免歧義。
4. 法律性表述：確保所有規(guī)定符合法律要求，措辭嚴謹，無遺漏。
通過上述制度的搭建和執(zhí)行，裝飾公司能構建起一道堅實的保密防線，既保護了公司的核心資產，也提升了企業(yè)的運營效率和合規(guī)性。良好的保密文化也能增強員工的責任感，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
裝飾公司檔案保密制度范文
第1篇 裝飾公司檔案保密制度
裝飾工程公司檔案保密制度
1、檔案按類別、按級別、按時間的先后順序進行歸類管理,所有檔案分為三類:
一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經理均有權查閱;保密檔案各部門經理如要查閱的,必須由行政部經理簽字才能查閱;絕密檔案一般不準任何人查閱(注:副總、總經理除外),如有特殊情況需要查閱的部門經理,必須要總經理簽字同意,且必須在行政部所指定的地點進行查閱,公司檔案不準任何人帶出公司。
2、除本部門工作人員外,未經許可,任何人不得私自進入其他辦公場所,未經許可,不得使用其它部門人員電腦,不得查看u盤、光盤及軟盤中的文件資料,更不能翻閱、抄錄其他部門資料。
3、在打印、復印文件或資料中,應樹立保密意識,不得隨意將文件、資料內容泄露給公司外部人員及其他無關人員,打印、復印錯誤的重要文件應及時銷毀,不得亂丟亂放。
4、負責文件及檔案的管理人員應具有高度保密意識,不得向任何人有意無意泄露公司的機密。公司員工應做到“不該說的話不說”,“不該問的事不問”。廢舊文件不得隨意丟棄,經公司認定作廢的文件應定期銷毀。
5、公司員工不得擅自更改公司各種文件或資料。
6、財務人員應妥善保管好帳務、報表、資料,不得將公司機密泄露給予任何人。
7、合同文件、財務狀況及其它重要的公司內部文件應特別注意保密原則,各種資料應妥善保存,更不能泄露給其他人。
8、凡重要文件,未經上級允許,不得復制、抄錄。
9、員工的薪金、獎金公司予以保密,嚴禁任何人互相打聽、攀比。
10、不得向無關人員泄露商品進價和公司的重要數(shù)據(jù)資料,做好保密工作。
11、員工應盡忠盡職、努力工作,珍惜公司信譽,工作中不得泄露公司商業(yè)秘密或資料。
以上各條,公司員工應倍加注意,若有違犯,視情節(jié)給予警告、扣分、記過、記大過,或處以50元以上的罰款。情節(jié)嚴重者給予辭退或開除處理,如給公司造成直接經濟損失,公司保留依法追究刑事責任之權力。
第2篇 裝飾公司業(yè)務員工作制度
建筑裝飾公司業(yè)務員工作制度
1、每天開晨會(工作報告)制度,全部業(yè)務員在下班前須將每天的工作寫成總結(每天的工作內容和業(yè)績)以便備查。
2、每周最后一天業(yè)務部門需進行一周工作總結。
3、量房,有設計師的時候和設計師一起前往,在沒有設計師的情況下,要學會自己量房以及和業(yè)主進行溝通,并將業(yè)主要求/想法詳細記錄,回公司一同將資料交業(yè)務主管,轉設計部門設計。
4、每個業(yè)務員都必須要將自己聯(lián)系的客戶資料,整理成檔案。及時進行跟蹤,并隨時供公司檢查和調閱,認真做好跟單工作。
5、業(yè)務員聯(lián)系的每個客戶,每次的聯(lián)系都必須有記錄,并和設計師/工程部做好內部溝通/銜接工作,絕對不允許自己清楚客戶要求,而別的部門不知道。
5、聯(lián)系客戶,接聽/撥打電話時必須態(tài)度和藹、語言親切,一般先主動問候,“您好、__裝飾公司“而后開始交談,通?？蛻粼陔娫捴袉柕皆O計報價、材料、施工等方面的問題,自己應當楊長補短,在回答中將公司的優(yōu)勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入,給客戶一種遇到專家的感覺。
6、在和客戶交流的時候盡量由被動回答轉為主動介紹、主動詢問;設法取得想要的對方的資訊;客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話;裝修工程的地址、房號、面積以及是否拿到鑰匙等情況并記錄在客戶資料表;其中,與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要,最好和客戶預約好上門測量或請客戶來公司洽談。
7、約請客戶必須明確具體地點和時間,絕對不可以遲到。
8、初次見面時大概了解客戶個人、家庭狀況、家庭成員、以及對裝修的總體要求,不要太多的談論裝修細節(jié),可以談一些客戶感興趣的東西;測量時,詳細詢問并且記錄客戶的各種要求,針對自己比較有把握的地方提出一些建議,切勿過多的表達自己的想法,多聽客戶的意見。
9、一定要牢記客戶最關心的設計項目(每個客戶都會有自己最關心的東西),給客戶留下你對他極為重視的印象。
10、不要盲目估計總造價,要了解客戶的心理的底價,可以告訴客戶,我們的報價根據(jù)材料、工藝、工人工費等差價較大,我們必須了解您的心底價位,以便最節(jié)省時間和精力地設計出更接近客戶的想法和承受能力的方案。
11、每次談方案必須確定一些項目,不要讓自己空手而回,如平面方案,材料:面版、地面、家具等,切勿一次次不確定地浪費時間,有時候甚至需要略帶強硬的要求客戶定下一些方案,因為有的客戶對方案會猶豫不決,可以告訴客戶如以后再變動,在放進變更單中。
12、當要做預算時,必須轉交預算部門以下資料:
(1)設計方案;
(2)客戶心理價位或設計師估價;
(3)客戶要求用材以及設計方案中所用材料名稱及部位;
(4)現(xiàn)場照片,
(5)各部位(如門、窗、頂?shù)?標高,資料不全,預算部可拒絕受理;
13、方案初次談過后,客戶要求細致的方案,這就進入委托設計階段,此階段必須收取部分設計訂金,尤其要做效果圖。
14、細談方案一般要3-4次的修改,要協(xié)助設計師盡量說服客戶,但客戶堅持不變的話不要反駁客戶,因為房子是客戶自己來使用。
15、簽訂合同時,要設計師盡量詳細的出工藝說明,因為工藝質量說明不只是給客戶看的,也是給自己一份詳細的資料,施工工藝不明之處請教工程部,切勿模糊帶過。
第3篇 j建筑裝飾公司財務管理制度
第一條
根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。
第二條
本細則遵照有利于國家,有利于社會,有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內部財務管理的最高準則,亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則。
第三條
公司設立財務部門,審計部門,本辦法的實施經董事會授權,由公司財務部門實施,對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權,由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條
公司下屬各分支機構,各門店有關財務管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則為準。
簡介
公司財務管理實施細則
目
錄
第一章
總則
第二章
財務部門職責
第三章
財務人員管理
第四章
商品管理
第五章
現(xiàn)金管理
第六章
固定資產管理
第七章
工程、設備管理
第八章
車輛、大型設備維修管理
第九章
費用管理
第十章
工資結構與資金管理
第十一章
借支、報銷管理
第十二章
社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險
第十三章
舉債、擔保
第十四章
審計
第十五章
附則
有限公司財務管理實施細則
第一章
總則
第一條
根據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,特制定本財務管理實施細則。
第二條
本細則遵照有利于國家,有利于社會,有利于企業(yè),有利于職員的企業(yè)宗旨,是企業(yè)內部財務管理的最高準則,亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則。
第三條
公司設立財務部門,審計部門,本辦法的實施經董事會授權,由公司財務部門實施,對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權,由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。
第四條
公司下屬各分支機構,各門店有關財務管理細則,不得與本細則相違背,如有違背均以本細則為準。
第二章
財務部門職責
第五條
嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務規(guī)章制度,認真、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。
第六條
根據(jù)會計核算原則,組織好公司的財務核算,包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算,按要求建帳
、記帳、算帳、結帳、對帳。
第七條
及時,完整,準確,真實編制月報和年報報表。
第八條
及時編制公司各門店,下屬分公司的經濟效益考核表,為計提工資和資金提供財務依據(jù)。
第4篇 裝飾公司管理制度-范本
【裝飾公司管理制度范本】
為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一,根據(jù)建設部令(第110號)《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定,現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下:
一、裝修申報程序:
1、住戶裝修住宅,必須提前7天向物業(yè)公司申報,填寫《住宅裝修申請表》,如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件(復印件)等,送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工后,經物業(yè)公司驗收,無違章或滲、漏、堵、損壞等情況.可退回押金;若有上述問題,從押金中扣除賠償費用和罰款,多退少補;完工半年內,如發(fā)現(xiàn)上述問題,由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后,物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費,包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
二、裝修范圍:
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層,上下水管道、電路等;
2、屋面面積只許鑿毛,地面裝修材料不準用超重材料,地面裝修材料厚度不得超過50毫米;
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途;
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾;
5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝,打洞時必須由專業(yè)人員進行操作,以防外墻破損,并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷;
6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡線路, (范文先生網(wǎng) ) 并留好檢測口;
7、禁止改動煤氣管道,若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請,由煤氣公司負責改動;
三、裝修施工管理:
1、裝修時間必須在上午8:00—12:00、下午14:00—18:00,不得擅自延長裝修時間,以免影響他人的休息,只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運,按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施,如:供電增容等,還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記,辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明;
四、違章裝修處罰:
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。
第5篇 裝飾公司管理制度精選
裝飾公司管理制度
百歌裝飾公司
一、 組織機構
(一) 公司機構組成
1、不同于我司生產企業(yè)采購、物控、生產、物流、銷售一體式產業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設計、工程施工、材料一體化產業(yè)鏈；材料保證質量，設計帶動施工，施工支撐設
計，三方協(xié)作發(fā)展，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、從產業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構成：業(yè)務部（話務/網(wǎng)絡部）、客服部、設計部、預
算部、工程部、材料部、財務部、監(jiān)察部、行政部、售后部。根據(jù)業(yè)務性質，將以上部
門分為：銷售部、工程部、財務部、行政辦公室。
其中，銷售部包含：業(yè)務部、客服部（售前服務）、設計部、預算部；行政辦公室包括：
行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪)；工程部包含：工程部、物料部、售后部。
(二) 基本人員配置：
一般裝修公司大約涉及20個左右的崗位，具體人員配置由公司規(guī)模而定。
銷售部：銷售主管、業(yè)務員、客服員、設計師、設計師助理、預算員、文員；
工程部：工程主管、項目經理、物料員（庫管員）、文員、采購員、售后工人；
財務部：出納、會計；
行政辦公室：文員、人事專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機；
其中，隸屬關系：總經理―行政經理、財務部經理（科級）―部門員工；總經理―銷
售主管、工程主管（主管級）―經理（科級），即銷售部、工程部各增設一名主管以統(tǒng)
籌管理整個業(yè)務。
(三) 組織機構圖
集團總部
↓
總經理
行政部財務部銷售主管工程主管↓↓ 1
行政文員會計業(yè)務部 客服部 設計部 預算部工程部 物料部 售后部
人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓
工程監(jiān)理經理經理經理經理經理經理經理（科級） 回訪員↓↓↓↓↓↓↓
保潔業(yè)務員 客服員 設計師 預算員 物料員采購員工人
保安文員文員
項目經理
二、 崗位職責
（一）行政部門：主要負責公司的人力資源、文書檔案、員工考核、工程監(jiān)督、售后回訪及辦公室管理工作；
1、行政經理：
1）在總經理的領導下，主管公司行政工作、根據(jù)公司性質制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行；
2）根據(jù)公司發(fā)展情況，督促人事招聘、培訓、新員工考核等工作；
3）督促管理公司員工出勤統(tǒng)計、考核、公章管理等工作；
4）督促安防員工作好公司各項安防措施管理；
5）負責監(jiān)督工程施工質量、督促施工進度；
6）負責監(jiān)督工程售后回訪工作高效運行；
7）負責對內各部門間的溝通協(xié)調；對外行政聯(lián)絡、接待、洽談，保證公司良好的對外關系和公司內部決議的傳遞暢通。
8）負責組織公司行政會議和部門會議；負責組織公司行政部門員工培訓等工作；
9）負責職務相關事務審核；
10）完成總經理交賦的其他工作。
2、行政文員：
1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
2）負責公司各部門溝通協(xié)調工作、各部門信息匯總、傳遞；
3）負責將各部門上交的文書檔案整理存檔；
4）負責公司員工考勤、考核工作；
5）負責部門辦公用品領用、資產保管等工作；
6）負責部門會議記錄；負責公司社保、行政款項繳納；
7）完成上級交賦的其他工作。
3、人事專員
1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
2）根據(jù)公司發(fā)展情況，協(xié)調各部門人事安排；
3）作好公司新員工招聘、培訓、考核工作；
4）負責公司人事花名冊維護；負責公司人事檔案建立、定期整理交文員存檔；
5）完成上級交賦的其他工作。
4、工程監(jiān)理:
1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
2）負責監(jiān)督施工質量、進度及施工安全性，有權停止不符合施工要求的工作；
3）負責施工現(xiàn)場的物料數(shù)量、質量驗收工作；
4）完工工程在質保期內出現(xiàn)質量問題，負監(jiān)督不力責任；
5）完成上級交賦的其他工作。
5、回訪員：
1）遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
2）普通話標準，口齒清晰，表達能力強；
3）熟悉公司業(yè)務、熟悉解答客戶的疑問；
4）作好回訪記錄，積極向上反映客戶的意見、建議，以完善公司后期的服務方針；
5）完成上級交賦的其他工作。
（二）財務部：主要負責公司的財務核算、賬目收支、賬務處理、財務報表編制及現(xiàn)金收支管理等；
1、會計：
1）遵守國家的會計制度，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務實；
2）配合財務主管協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，嚴格把好財經關，力求提高資金的使用效率；
3）負責做好本公司的的財務收支、財務核算以及財務的預、決算工作。定期進行財務數(shù)據(jù)分析，向財務主管呈報財務報表；
4） 認真審核報銷憑證真實性、合法性、合理性，及報銷單負責人員簽字真實性；
5）完成上級交賦的其他工作。
2、出納：
1）嚴格遵守現(xiàn)金管理制度，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，求真務實；
2）協(xié)助總經理合理安排和使用好各項資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率
3）認真執(zhí)行財經紀律，嚴格把好財經關；認真做好現(xiàn)金賬，按時填報現(xiàn)金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得公私款不分、不得坐支現(xiàn)金，挪用公款；
4）嚴格按照公私規(guī)章制度，審核報銷數(shù)額、標準、范圍及審批權限真實性、準確性；
5）配合會計和銀行做好賬務審核、對帳、報帳等工作；
6）完成上級交賦的其他工作。
（三）銷售部：部門主管在總經理的領導下，全面負責公司客戶接待、客戶咨詢、業(yè)務洽談、工程施工圖設計、公司廣告設計、工程預決算、部門培訓等工作
1、業(yè)務部
1）業(yè)務部經理
a、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
b、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展方向；
c、負責公司市場的開拓與客戶信息的管理；
d、對市場進行調研，制定開發(fā)方案并安排實施；
e、完成公司下達的經營指標；
f、對公司日常業(yè)務活動進行監(jiān)督、指導；鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；
g、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；
h、協(xié)助客服部、設計部同客戶洽談，擴大整體業(yè)績；
i、負責與公司部門間的溝通協(xié)調；并積極配合其他部門人員相關工作。
j、完成上級交賦的其他工作。
2）業(yè)務員：網(wǎng)銷、電銷
a、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作；
b、收集區(qū)域市場信息（產品消費水平、銷售目標及差距、產品主要競爭對手等），掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關部門以便作為決策參考資料；
c、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進意見；積極完成規(guī)定或承諾
的銷售量指標；
d、為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務；挖掘客戶信息，進行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關系；對有意向客戶進行跟蹤，以便完成營銷任務定額；
e、在合同執(zhí)行過程中認真跟進，同客服部、設計部進行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質服務,并協(xié)助跟蹤合同回款情況；
f、完成上級交賦的其他工作。
2、客服部
1）客服部經理
a、全面主持客服部工作，主管公司各項工程業(yè)務洽談與客戶咨詢服務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進?。回瀼貓?zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度；
b、督促員工努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的咨詢服務和協(xié)調聯(lián)系工作，準確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設計部、工程部；
c、工程完工后須及時通知客戶現(xiàn)場驗收，如有不符合客戶施工要求的地方，
應及時通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內容應配合工程部追加工程款；
d、按照施工合同規(guī)定及時催收工程進度款，工程竣工經客戶驗收合格后，應及時收取工程尾款；
e、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率； f、完成上級交賦的其他工作。
2）客服專員：
a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；
b、努力完成公司下達的各項業(yè)務洽談任務，作好客戶的接待工作、客戶的咨詢服務工作及客戶與公司各部門的協(xié)調聯(lián)系工作；
c、負責各項工程施工信息反饋；施工過程中對客戶進行回訪問候，并提醒督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；
d、配合工程部作好工程的整改工作與客戶的后續(xù)服務工作；
e、完成上級交賦的其他工作。
3、設計部
1）設計部經理
a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；
b、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)；
c、根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、客戶要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計；
d、設計方案及圖紙會審過程中，以公司的經濟利益為重點、堅持原則，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題；
e、組織設計師對工程施工進行設計交底，積極配合相關部門開展專業(yè)設計工作；
f、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手續(xù)；
g、協(xié)助督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；
h、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；
i、完成上級交賦的其他工作。
2）設計師
a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進??；
b、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)；
b、根據(jù)自己知識及客戶需求，提供合理化的建議和設計（裝修級別、設計風格、主要材料），客戶有裝修意向后，簽訂定金合同，約定量房時間；
c、認真記錄量房數(shù)據(jù)，仔細核對測量底稿；量房三日內，按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；設計方案、報價使客戶滿意后，簽訂施工合同。
d、施工前完成全套施工圖紙（總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖）, 在交底前一天將工程全套圖紙交給上級及相關部門；
f、現(xiàn)場交底時，由設計師依照圖紙向相關工程人員詳細介紹設計理念、表達效果；
g、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調、處理，消除投訴。協(xié)助督促客戶按時交納工程進度款和工程尾款；
h、完成上級交賦的其他工作。
4、文員：
a、遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取；
b、協(xié)助作好公司各項工程業(yè)務的接待、洽談與客戶咨詢服務工作；
c、做好客戶資料的統(tǒng)計、工程相關資料存檔，定期將資料交行政部存檔；作好客戶與公司各部門的協(xié)調聯(lián)系工作；
d、協(xié)助催收工程進度款和工程尾款；
e、負責部門會議記錄、負責溝通協(xié)調部門行政工作；
f、完成上級交賦的其他工作。
第二篇：裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度
為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家的有關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。
一、 公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和決定：
1、 公司員工遲到在5分鐘以內，一分鐘罰一元錢，5分鐘至 10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來上班者，按曠工三天處罰。
2、 病假：員工必須提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結束后需到行政部進行銷假，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。
3、 公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關的事情，如：逛街、打牌等等，一經發(fā)現(xiàn)，從當月工資上扣除200元。
4、 當月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。
5、 公司員工必須根據(jù)《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。
6、 公司紙杯是為客戶提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。
7、 上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特殊情況，通話時間不易過長。
8、 公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無關的事。
9、 公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。
10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調整。
11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，交給財務。
13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）
14、公司員工加班，財務會負責給員工算加班工資。
15、節(jié)約用水、用電，最后一個離開者檢查水、電、飲水機是否關閉。
16、市場部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。
17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。
二、 語言規(guī)范：
1、 交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關照、謝謝、周末愉快、拜拜。
2、 電話語言：電話鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計。”請問，謝謝，再見。
3、 接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。
三、 公司倡導樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
設計師職責范圍
1、 本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。
2、 設計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。
3、 設計師必須認真詳盡的向施工隊長做好設計交代、勤到現(xiàn)場查看指導。
4、 建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關批注，讓公司利益得到更實質性的保障。
銷售部職責范圍
1、 根據(jù)公司的管理要求，上班必須穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務。
2、 服從公司的安排和合理的調動。
3、 在與客戶交談時應以公司的利益和形象為先，主動和客戶交流和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務和真誠的合作。
總監(jiān)職責范圍
1、 每個工地開工進場，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語應掛在顯人耳目的地方。
2、 以安全為天，生產為本的原則，按施工需求進行工人的調動和安排。
3、 材料與垃圾應按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。
4、 工地衛(wèi)生是?量整個公司的唯一標準，所以總監(jiān)應必須落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。
5、 必須每天到施工現(xiàn)場做質量檢驗登記，及時改進不合格產品，以減少公司不必要的損失。
財務部門職責范圍
1、 認真貫徹、執(zhí)行管家有關財務管理的法律法規(guī)，確保財務工作的合法性，合理性
2、 建立健全公司各種財務管理制度。嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。
3、 編制和執(zhí)行財務預算，財務收支計劃，確保資金有效供應。
4、 進行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經濟效益。
5、 建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為公司領導決策提供有效依據(jù)。
6、 負責公司材料，辦公用品的管理。
7、 參與項目與施工對結算，參與采購部門與材料供應商結算。
8、 參與公司承包合同和采購合同的評審工作。
9、 按照___程預付款進行工程成本的控制。
華朗裝飾有限公司
2023年4月16日
第三篇：裝飾公司管理制度
__裝飾工程有限公司規(guī)章管理制度（暫行）
為提升企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度。促進公司持續(xù)，穩(wěn)定，健康，快速的發(fā)展，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風，制訂本管理制度。
第一章 總則
第一條：公司員工必須遵守公司的章程，決定，紀律和各項規(guī)章制度。
第二條：公司的財產屬公司所有，禁止任何組織，個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第三條：公司實行以員工為中心，以公司規(guī)章制度為導向的，個人參與的管理制度，落實科學的，現(xiàn)代化的管理。公司以快速發(fā)展為根本，以效率為目標，不斷提高管理水平。
第四條：公司通過發(fā)展全體員工的積極性，創(chuàng)造性，不斷完善公司的經營，管理體系，不斷壯大公司實力，提高公司知名度，創(chuàng)造更好的經濟效益。
第五條：公司員工之間要團結互助，互相尊重，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。
第六條：公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。
第七條：公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度。端正工作作風，提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉，不負責任的工作態(tài)度。
第八條：公司員工必須維護公司的聲譽，保護公司的商業(yè)機密。
第九條：遵守公司的紀律，對任何違反公司章程和紀律的行為都要追究其當事人的責任。
第二章行政管理制度
第一節(jié)：辦公制度
一．辦公區(qū)域應保持良好的工作環(huán)境和秩序。辦公桌上應保持整潔，并注意辦公室的安靜，不準大聲喧嘩，工作時間嚴禁串崗聊天，嚴禁進行打牌、下棋、玩電腦游戲等娛樂活動，違者罰款20元。
二．按時上下班，不得遲到，早退，無故曠工。全體員工在工作時間內必須堅守崗位，不得擅離職守。全體員工依公司規(guī)定請假，經核準后方能休假。病假及特殊情況不能提前請假者，需于休假當日以電話形式告知部門直屬主管，并于
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休假完畢上班當天補辦請假手續(xù)是，違者按考勤制度處罰。
三．工作時間辦公場所嚴禁吸煙，可到吸煙區(qū)或公司外面吸煙（除指定區(qū)域和經批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙），違者罰款20元，每月三次以上部分雙倍處罰；工作時間不得中途外出辦理與工作無關的事；工作時間員工通訊應保持電話暢通，通訊方式發(fā)生變動時，應及時告之相關部門備檔。
四．在工作中，領導起帶頭作用，干部起帶頭作用，老員工起帶頭作用。因個人緣故造成的工作事故或損失，應主動承擔責任。員工要時刻維護公司的整體形象，對工作區(qū)域的各種廣告宣傳、裝飾品、要保護好，不得損壞；誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，并及時通知公司行政部，盡快修復。
五．公司員工對上級指示有立即執(zhí)行的義務，如果指示有不妥之處可私下與公司領導協(xié)商處理，不得在公開場合當面反駁，一經上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。
六．愛護公物，例行節(jié)約。個人事務不使（占）用公司財物，不得隨意將公司財物贈送與公司業(yè)務無關的他人。廉潔奉公，不準索取或接受他人財物、徇私舞弊或以公司名義私自從事經營活動。于領用的辦公用具、工具應妥善保管、使用，正常損耗應及時上報，公司對于領用的辦公用具、制作品，將進行不定期的使用情況的核查，發(fā)現(xiàn)破損將按價賠償。
七．無工作需要不要進入經理辦公室、財務部，違者罰款20元。
八．電燈、電腦主機、顯示器、打印機、空調等帶電辦公設備，長時間人離開或下班前必須關機、關閉電源；造成事故損失的，由使用或責任人照價賠償。下班后要做到“四不走”既：工作區(qū)域未整理清潔不走、部門負責人未同意不走、電腦、顯示器、門窗未關好不走、最后離開公司的員工開關未關、門未鎖不走，違者罰款20元。
第二節(jié) 考勤制度
1、公司上班工作時間，上午 8：00―12：30下午14：00--18：30。（上班時間公司會按季節(jié)進行調整，具體調整時間公司會通知公告全公司人員知曉），員工在每周二手頭沒有要處理的事情是可以休息，周六，周日正常上班。
2、公司實行簽到考勤制，除總經理特準外，公司所有員工在上下班時間均要親自到指定地點指紋簽到。對個別無法正常按規(guī)定打卡者，另行規(guī)范其考勤方式，
報請公司總經理核準后實施。
3、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘(含)以內刷卡者為遲到，超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；下班時間提早5分鐘(含)以內刷卡者為早退，超過5分鐘(不含)以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。
4、有以下情況之一者視為曠工：
① 未按請假程序申請病、事假。
② 無故不到崗或擅自延長休假。
③ 超過上班時間15分鐘（不含）以上打卡者按曠工半天處理，超過1小時(含)打卡者按曠工一天處理；超過5分（不含）以上提早打下班卡者按曠工半天處理，超過30分鐘（不含）以上提早打下班卡者按曠工一天處理。 ④ 未經批準私自休假。
5、請假規(guī)定
① 員工請假分為事假和病假。
② 員工請假應事先填寫請假條，填寫好后經權責主管核準簽字后，將請假條交送行政部備查。如因突發(fā)情況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。
③ 員工請事假，三天以內假期由部門主管批準，三天以上由總經理批準。請假期間的工作必須交待給職務代理人知曉。
6、獎懲規(guī)則
① 遲到一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。
② 早退一次罰款50元，三次以上部分雙倍處罰。
③ 遲到、早退累計5次以上者雙倍處罰。
④ 曠工一次罰款200元，每月兩次者雙倍處罰，擅自離崗曠工3天以上作自動離職處理，剩余提成及當月工資不予兌現(xiàn)。
⑤ 每月設有全勤獎，全勤天數(shù)為26天。對于全勤員工給于每月100元的全勤獎勵，每月上滿30天者給予100元的加班補貼。
備注：以上所有的處罰款項，公司建立獨立賬戶，取之于民、用之于民，該
款項用于所有員工的活動和獎勵基金。
第三節(jié) 服務規(guī)范
1. 接待來客應主動起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應主動幫忙聯(lián)絡。規(guī)范用語為：“您好，這里是安嘉裝飾，很高興為您服務?！?/p>
2. 客人離去時應起身送行到門口，并為客戶開門，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺人員負責整理清潔。規(guī)范用語為：“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見！”
3. 電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應及時接聽，接聽時，規(guī)范用語為：“您好，安嘉裝飾！”，當同事的電話沒人接聽時，應主動去接聽；
4. 盡心，盡責，真誠合作，致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境，發(fā)揚團隊精神，根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事展開工作，不得拖拉，推諉，拒絕。對客戶咨詢不屬于自己職責范圍的業(yè)務時應就自己所知告之咨詢對象，不得置之不理。
第四節(jié) 衛(wèi)生規(guī)范
1、 公共衛(wèi)生秩序按照公司劃分給個人的衛(wèi)生區(qū)域自行負責，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室負責人監(jiān)督執(zhí)行。
2、 任何辦公室工作人員均應保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設備應碼放整齊。
3、 衛(wèi)生清理時間：每天早上、下班之前，每周一大掃除。
4、 衛(wèi)生合格標準：桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設施無灰塵，垃圾一日兩清。
5、 違反以上規(guī)范者給予20元的處罰。
第五節(jié) 保密規(guī)范
由于競爭的存在以及你對公司的責任，每個員工都有保守公司秘密的義務。這種保密的義務，不僅限于你在公司工作的合同期內，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔這種義務。
1、 你務必保管好你持有的公司涉密文件。
2、 未經授權或批準，不得對外提供有機密的公司文件或其他未公開的經營狀況、財務數(shù)據(jù)等。
3、 對非本人職權范圍內的公司機密，應作到不打聽、不猜測、不傳播。
4、 公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。
5、 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應立即向有關上級報告。
6、 違反上述條例規(guī)定者，視情節(jié)輕重處罰100―500元，屢教不改處罰更多；嚴重者予以除名、辭退，觸犯法律的移交司法機關處理。
以上制度尚在改進中，公司員工如有更好的合理意見可及時反饋給上級部門。
第四篇：裝飾公司管理制度
裝飾公司管理制度
室內裝修、辦公室裝修、寫字樓裝修、廠房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
為保障住宅區(qū)房屋的結構安全和外觀統(tǒng)一，根據(jù)建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規(guī)定，現(xiàn)對本住宅區(qū)房屋裝修的有關事宜規(guī)定如下：
一、裝修申報程序：
1、住戶裝修住宅，必須提前７天向物業(yè)公司申報，填寫《住宅裝修申請表》，如實填報裝修項目、范圍、標準、時間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱、營業(yè)執(zhí)照、資質等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過后與物業(yè)公司簽訂《星河名居裝修管理服務協(xié)議》。
3、按照《星河名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經物業(yè)公司驗收，無違章或滲、漏、堵、損壞等情況．可退回押金；若有上述問題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現(xiàn)上述問題，由裝修戶負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶裝修申請時必須繳清所有費用方可辦理裝修手續(xù)。
二、裝修范圍：
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過50毫米；
3、不得封閉陽臺、平臺或改變陽臺、平臺的用途；
4、不得擅自改變原有外門窗的規(guī)格、形狀以及外墻面的裝飾；
5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時必須由專業(yè)人員進行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規(guī)定進行粉刷；
6、不隨意改動有線光纖線路、網(wǎng)絡線路，(制度大全 www.haoword.com)并留好檢測口；
7、禁止改動煤氣管道，若確需改動必須到市煤氣公司營業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動；
三、裝修施工管理：
1、裝修時間必須在上午8：00―12：00、下午14：00―18：00，不得擅自延長裝修時間，以免影響他人的休息，只有無噪音的工作經過向物業(yè)公司申請批準后方可按規(guī)定延長。
2、裝修垃圾應該及時的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時間進行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛(wèi)部根據(jù)相關規(guī)定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進行裝修應出據(jù)房屋所有權人的同意書、委托書或相關書面證明；
四、違章裝修處罰：
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經濟損失。
6、視情節(jié)扣除管理押金。
7、根據(jù)省、市、區(qū)的有關規(guī)定進行罰款。
以上幾種處罰可同時進行。
五、未盡事宜皆以國家相關法律、法規(guī)、制度規(guī)定的為準。
第五篇：裝飾公司管理制度的范本
裝飾公司的管理制度范本
一人事考核
1、考核分為試用期轉正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉正考核由部門經理及人力資源部出具考核意見。
2、項目考核
<1>; 項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。
<2>; 在項目周期內，項目負責人負責分配項目內容并考核項目參與人員。項目周期結束且項目內容全部歸檔后，由董事長與該項目負責人對項目質量進行考核后，進行項目獎金的發(fā)放。
3、年度考核
<1>; 年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。
<2>; 具體考核標準按《目標責任制》進行。對年度業(yè)績突出人員，公司視經營情況給予重獎。
4、(更多請搜索www.haoword.com)其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時制定。
二晉升/降職
1、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。
2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權對員工工作崗位進行合理調整，調整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。
3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。
三離職
1、在試用期內，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。
2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。
3、合同期滿后，如果員工考核不合格；工作表現(xiàn)不能適應公司的發(fā)展或因人員調整；或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。
4、辭退規(guī)定：
<1>; 由該員工所在部門經理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應的證明材料。
<2>; 人力資源部與員工面談，并做好談話記錄，審核員工前一階段的績效考評成績。
<3>; 人力資源部將審核意見呈報總經理進行審批，并將總經理意見反饋給所在部門。
<4>; 人力資源部書面通知員工本人辭退時間及辦理相關手續(xù)。
<5>; 因違犯公司有關符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經理意見，報總經理審批后執(zhí)行。
5、自動離職：
凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。
6、員工辭職（或辭退）經批準后，依據(jù)《員工離職單》內容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經理待其歸還所有公司物品、結清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權利。
四附則
1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經理審批后實施。
2、本制度解釋權歸人力資源部，修改權亦同。
3、本制度經總經理核準后，自發(fā)布之日起生效。
第6篇 裝飾公司 工程材料設備采購管理制度
裝飾公司工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。
第7篇 裝飾公司職業(yè)病防治與勞保用品管理制度
一、職業(yè)病防治措施
影響職業(yè)病的因素
（1）粉塵
（2）噪音
（3）油漆及揮發(fā)性溶劑
（一）粉塵、油漆、建筑垃圾應采取的措施
（1）遵守國家有關環(huán)保的法律法規(guī)，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵廢棄物、噪音對環(huán)境的污染和危害。
（2）創(chuàng)造文明工地
1、施工現(xiàn)場做封閉式施工，用高度不低于2m的彩條布將現(xiàn)場四周圍起來，書寫文明創(chuàng)建標語。
2、施工現(xiàn)場材料堆放整齊（散材成堆，型材成垛），標明標識。
3、應時刻保持工程項目部現(xiàn)場臨時辦公室的整潔有序，各項管理制度齊全，崗位責任制，安全責任制，網(wǎng)絡計劃圖，施工平面圖，質量安全保證體系等懸掛上墻。各項制度的執(zhí)行及施工進度的推進情況用色控曲線標注，使其一目了然。
4、現(xiàn)場臨時倉庫內各種袋（桶、箱）裝材料碼放成垛，小型材料上架存放，墻上懸掛材料管理制度，材料員職責。
5、施工人員入廁到就近的公共廁所。入廁后例行程序及時沖洗，以保持其干凈潔。
6、施工中采取措施控制粉塵。
7、對施工機械（如電鋸等）產生的噪音，采取有效措施按照有關環(huán)保部門的規(guī)定組織施工。
8、施工現(xiàn)場設一標牌、標明工程項目名稱，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及各單位在施工現(xiàn)場的代表人的姓名，開、竣工日期等。
9、施工現(xiàn)場的臨時用電設施必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場主要管理人員在現(xiàn)場應佩帶胸卡。施工現(xiàn)場必須設有唯施工安全的夜間照明。
10、在施工現(xiàn)場設置的臨時生活設施符合通風、衛(wèi)生、照明等要求，職工的飲食供應符合飲食要求。保持整潔有序的用餐一半。
11、認真執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法律、法規(guī)，建立安全生產責任制，簽訂安全施工協(xié)議，加強規(guī)范化管理和安全教育，嚴格例行安全交底制度。使施工人員的安全意識牢記在心，杜絕安全隱患。
12、做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
13、建筑垃圾及時清運至有關部門指定的傾倒的地點，在接近工程移交時，及時拆除臨時設施，移交時做到現(xiàn)場整潔，窗明幾凈，地無污漬。
（二）噪音防治措施
1、方案
（1）制定現(xiàn)場文明施工的安全保衛(wèi)制度，包括工地安全保衛(wèi)制度、工地場容場貌管理制度，消防安全管理制度駐外施工人員行為準則（見附件）。
（2）加強工地保衛(wèi)工作。配備足夠的保衛(wèi)人員在工作時間及非工作時間以保護材料、設備、施工機械等項目，不受損壞或被盜。并提供足夠的看管和照明，以保障施工的安全及對第三者的保護，直至工程的移交工序完成為止。
同時，門閘安裝在所在出入口，并在非工作時間關上及鎖上，每個出入口在開放時任何時間內派有一至二名保安人員看守。
（3）不允許任何未經同意的來訪者在現(xiàn)場逗留，并備有一本來訪者登記薄，并為來訪者提供安全頭盔。來訪者進出現(xiàn)場只可利用一個進出口。
（4）除工程管理方，如業(yè)主、總承包方、設計、監(jiān)理公司等人員可自由進出施工現(xiàn)場外，其他工程分包商人員均需辦理工地出入卡，其他授權人員不允許到現(xiàn)場逗留，以防止材料的丟失，對半成品及成品的損壞或在工地上受到傷害等不測因素的發(fā)生。
（5）為便于保安人員履行職現(xiàn)，能辨別本公司施工人員與外單位人員，工地施工人員統(tǒng)一著裝（工作服）、工作卡、安全帽、缺一者均不得進入施工現(xiàn)場。
（6）工程管理方及其他分包商、總包商授權人員進入施工現(xiàn)場一律實行登記制，必須由項目經理部派員陪同，并備戴安全帽后方可進入現(xiàn)場。
（7）在工地發(fā)現(xiàn)異常情況，立即向工地總包方匯報，必要時報當?shù)毓矙C關備案，并積極配合偵破。
2、防擾民措施
（1）首先注意施工現(xiàn)場的位置，以及了解附近房屋居民的情況，精心安排施工進度計劃及優(yōu)化施工方案，以對該等臨近房屋或道路引起最少的損害、噪音或任何其他的干擾和不便。
（2）項目經理部需精心組織，科學管理，合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在白天，并將噪聲大的設備進行防噪處理。
（3）現(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象。
（4）現(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面的擾民問題。在施工中所使用的加工設備要設置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可用垂直升降機或封閉專用垃圾道運輸，嚴禁從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。
（5）工程指揮部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場內停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。
總之，項目經理部一定要嚴格遵守《中華人民共和國污染法》?！吨腥A人民共和國大氣污染法》，《鄭州市環(huán)境噪音管理條例》等有關法規(guī)文件，用上述文件指導我們的施工。
二、安保用品發(fā)放管理制度
1、在有粉塵的環(huán)境下施工必須佩戴防塵面具。
2、油漆工在施工前必須佩戴防毒面具。
3、電焊工在施工前必須佩戴墨鏡和手套。
4、所有勞動保護用品由各項目部負責在施工佩發(fā)。
5、各項目部在安排施工前根據(jù)人數(shù)到倉庫領取。
6、倉庫要管好勞動保護用品，對不合格或過期的及時檢查及時報廢。不足部門及時報計劃購進。
7、所有進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。
8、高空作業(yè)佩安全帶。
第8篇 裝飾公司:工程部管理制度
裝飾公司工程部管理制度
總則
第一條 加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。
第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。
2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。
3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊責任自負。
6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè),需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。
8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。
9、文明施工
10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。
2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。
3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審,報總經理批準。
4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現(xiàn)場負責人提出,報
工程部經理、總經理批準。
5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規(guī)定扣除質保金。
四、內業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經理主持(具體時間自定)
2、每次例會后,應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。
3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故,工程部應立刻安排相關人員處理;并及時上報
處理方案給公司總經理,并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。
第9篇 裝修裝飾公司 市場推廣管理制度
裝修裝飾公司市場推廣管理制度
一、市場推廣工具
1、廣告:電視,報紙等。
2、促銷:贈送小禮品、優(yōu)惠打折等。
3、直復營銷:網(wǎng)絡、電話等。
4、公共關系:親朋好友、物業(yè)等。
二、市場推廣原則長遠規(guī)劃短期計劃近期策劃
三、市場推廣策劃流程圖確定目標客戶↓確定目標↓設計內容↓選擇渠道↓制定市場整體推廣預算↓衡量結果↓組織及管理整體市場推廣工作
四、公司廣告宣傳管理規(guī)定
1、廣告宣傳由企劃部負責
2、廣告宣傳業(yè)務工作內容構成1-1、起草廣告宣傳方案1-2、向公司內部征集廣告創(chuàng)意,并對各種創(chuàng)意進行評價和選擇。1-3、與廣告公司進行交涉,聯(lián)系廣告制作業(yè)務(限廣告牌)。1-4、廣告效果的測定與檢驗。1-5、市場調查1-6、各種用于有獎營銷,展示會。慶典的紀念品,贈品和禮品的設計制作,選擇與購買。
3、廣告宣傳必須有計劃地進行,廣告實施分為兩種1-1、定期廣告,一年若干次。1-2、臨時廣告。
4、原則上采用下列廣告媒體。如采用其它媒體,需經過總經理批準。1-1、電視、電臺1-2、網(wǎng)絡1-3、宣傳傳單、報紙、雜志1-4、交通廣告、廣告牌、霓虹燈1-5、掛歷、毛巾、傘等小禮品
5、廣告宣傳費原則上不得超過經費預算的范圍(另定),特殊情況下,須經總經理批準。
6、廣告效果主要反映在營業(yè)額上,其次多方面測評。
7、努力與廣告業(yè)者搞好關系,增進相互了解。1-1、各種媒體1-2、廣告代理商1-3、印刷業(yè)者1-4紀念品1-5、贈品及獎品生產者1-6、其它關系者
第10篇 裝飾公司宿舍管理制度
裝飾公司宿舍管理制度
1 目的
為加強施工項目現(xiàn)場宿舍的管理工作,為員工創(chuàng)造良好的休息環(huán)境,確保工程的順利進行,制定制度。
2 使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑安裝工程的施工項目現(xiàn)場宿舍的管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
4 職責
成立項目施工生活區(qū)管理小組:由項目部經理為組長,項目部安全負責人為成員。
生活區(qū)管理小組負責宿舍的一切管理工作,包括宿舍的安排,按照誰使用,誰負責的原則,落實宿舍管理責任制。各宿舍要選出宿舍長,各住宿單位負責本單位宿舍的管理,服從管理小組的安排,接受項目部的統(tǒng)一領導和監(jiān)督。
5 管理措施
5.1 各間宿舍內均設一名宿舍長,負責本宿舍的衛(wèi)生、保衛(wèi)等日常管理工作;積極做好內部矛盾調解工作,防止矛盾激化導致各類治安、刑事案件的發(fā)生。
5.2 各間宿舍內均設住宿人員名單及衛(wèi)生輪值表張貼在門后,輪流負責宿舍的衛(wèi)生工作,宿舍內天天打掃。禁止亂扔廢紙、果皮等廢物。禁止隨地吐痰。宿舍門前走道為該宿舍衛(wèi)生責任區(qū),應保持清潔無積水。清掃的垃圾倒在指定的垃圾桶內。
5.3 宿舍全體人員必須配合行政部人事主管對居住的人員進行三證檢查,嚴格禁止集體宿舍內男女混住和未經允許留宿外來人員,禁止在宿舍內賣淫、嫖娼、賭博、吸毒、販毒、傳播淫穢物品、打架斗毆和酗酒等事件;一經發(fā)現(xiàn)上述情況,應及時上報項目部處理。
5.4 宿舍內床鋪擺放規(guī)范,被褥疊放整齊,鞋子及生活日用品擺放整齊,無雜物。宿舍內保持空氣流通,禁止私養(yǎng)動物。
5.5 禁止擅自變動宿舍內設施,若造成損毀原價賠償。
5.6 宿舍內嚴格放置易燃易爆物品和各種危險品,禁止在宿舍周圍亂搭建房屋。
5.7 宿舍內的用電用水須執(zhí)行《項目工程水電管理制度》。未經允許,集體宿舍內嚴禁生火煮飯、嚴禁使用大功率電熱器具。禁止私自亂接電源線路、插座,禁止用銅絲代替保險絲。離開宿舍前應關閉所有電源及煤氣開關、熄滅火種,并關好門窗,做好防火及防盜工作。
5.8 項目部或公司每季度對宿舍內居住人員進行一次治安和防火教育。
第11篇 裝飾設計工程公司 保密工作制度
裝飾設計工程公司保密工作制度
1 本公司的保密工作實行行政首長負責制。各分公司、公司各部門行政主要負責人 為保密工作第一責任人。
2 公司的保密工作貫穿于公司的各個工作環(huán)節(jié),涉及到各部門。公司的每一名員工 都必須遵守公司的保密工作制度。
3 公司所有資料都應明確密級和保密期限、保密范圍。凡屬已確定密級的資料應在 規(guī)定的載體上予以注明。非密級資料可不加注明。
4 公司所有資料包括文件、協(xié)議、合同、圖紙、證件、報表、信息等均應確定密級。
第12篇 裝飾裝修公司 工程管理獎罰制度
裝飾裝修公司工程管理獎罰制度
一、工程管理獎罰總則:
1、施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。
2、工程質量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。5、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。
6、對工程部經理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經理有臨時執(zhí)罰權力。
二、項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:
1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法
施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣。客戶自購材料因保護不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000
2、隱蔽工程處罰辦法
防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500
3、泥水工程處罰辦法:
暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。
4、木制品工程處罰辦法:
門窗及家
第13篇 裝飾公司設計部管理制度樣本
建筑裝飾公司設計部管理制度樣本
第一章:部門設置
一、公司設計部設置為經理一人,首席設計師、高級設計師、主任設計師、執(zhí)單設計師、非執(zhí)單設計師(見習設計師、各級繪圖員)若干名,根據(jù)公司實際業(yè)務量給予配備。
二、 根據(jù)公司設計師能力和實際業(yè)務情況,可設置設計總監(jiān)、設計副總監(jiān),由總經理以任命。設計部人員行政隸屬關系在公司,由公司負責招聘、業(yè)務培訓、指導、管理,受總經理領導。
三、根據(jù)公司業(yè)務需要及實際情況,綜合考核設計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:
1、設計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設計師的任免權限由總經理負責。
2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。
3、設計部經理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。
4、執(zhí)單設計師的任免由設計總監(jiān)負責。
第二章:招募及解聘
1、設計部經理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。
2、設計部經理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力,具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動工作,對設計部的人員有很強的管理能力,能夠對設計師的專業(yè)技能進行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強的溝通能力和接受新事物的能力,有責任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。
3、設計師由設計部經理負責招聘,應聘設計師的人員由設計部經理進行面試,檢查相關證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》,對應聘人員進行基本技能測試,要求在十五分鐘之內手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”,并如實填報意見。
4、設計師離職,應提前15天向設計部經理提交書面申請,設計部經理批準后,應及時安排其他設計師與工作交接,辭職設計師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設計師經設計部經理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。員工辭退(職)登記表須注明離職設計師級別,執(zhí)單以上設計師離職須經總經理批準。設計部經理離職,須提前30天向總經理提交書面申請,總經理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設計總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。
5、離職設計部人員如有在施工地的,須填寫《設計師(監(jiān)察員)轉單交接表》,設計師離職需辦理交接手續(xù),由設計部經理作為監(jiān)交人,設計部經理離職交接由公司總經理作為監(jiān)交人。
6、招聘面試設計師時,辦公室主任必須向應聘設計師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2007)設計師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓綱要之一)”。
第三章:崗位職責
一、設計部經理
1、隸屬總經理。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護公司利益和形象,嚴守公司機密。
3、虛心學習,不斷努力提高業(yè)務、技術水平和服務意識,愛護公司財產、厲行節(jié)約、杜絕浪費,保質保量完成本職工作,創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。
4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準積單),合理分配本部門的各項工作,督促設計師的業(yè)務開展,帶領設計師完成當期業(yè)務指標,親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任,對當月的產值負完全責任,承擔部門工作失誤、業(yè)績不良的責任。
5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運用營銷手段,協(xié)助設計師接電、接訪、追單,并有責任積極跟進。
6、負責收集、反饋客戶需求的相關信息,負責對客戶投訴意見及合理要求,認真對待,妥善解決,并及時向公司相關部門領導匯報。
7、負責公司各項規(guī)章制度的貫徹落實,制定部門工作計劃,每旬上報業(yè)務統(tǒng)計表,每月上報工作計劃和工作總結,能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問題,并提出解決方案,不斷提高部門的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關系,負責部門人員工作安排、調配及調整,及時完成上傳下達的工作,保證業(yè)務工作順利有序的開展。
9、負責根據(jù)公司要求,按程序招收、培訓設計師,嚴格依照管理條例引導和約束設計師,及時進行新產品、新技術的培訓,提高設計師的業(yè)務水平和技術水平,加強設計師團隊建設,對設計師擁有任免權,對損害公司利益的人和事有教育和處罰權,對于不能勝任工作的設計師及時辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核(簽字確認),以提高簽單質量,避免丟、漏、隱項。嚴格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項,否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。
12、負責公司規(guī)定及實際工作情況填報設計部產值、設計師產值、積單、考勤等各項報表,做到真實、準確、無誤,核實設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶投訴。
14、管理借用的公司財物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。
15、對公司經營和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬(直接上級):設計部經理、總經理。
第一節(jié) 咨詢規(guī)范
1、 客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內容,設計的風格種類等等。
2、咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設計風格、主要材料等。
3、做好客戶登記并安排好量房時間。
4、根據(jù)客戶的消費取向,主動為其推薦相應價位。
5、設計師應向客戶準確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質量保證等等。
6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行(報價單上沒有的項目須經公司技經部門認可)。
第二節(jié) 量房規(guī)范
1、量房中要做到認真細致,要標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設施的準確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補的參考意見。
2、認真填寫量房記錄單,正常情況下三日內出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。
第三節(jié) 設計、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內,按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。
4、施工圖紙原則上采用
a3 圖幅,且必須有客戶簽字。
5、市場有特殊要求時,應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。
第四節(jié) 報價規(guī)范
1、報價時,應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價,如有不清楚的項目應向公司技經部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。
2、報價時,嚴禁低點切入、漏項報價(誤差不允許超過10%)。
3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。
第五節(jié) 簽約規(guī)范
設計師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權不予蓋章,領用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價單轉至監(jiān)察部(質量技經部人員不在時應放入工程合同管理箱內)。
各分部簽署文件明細:
裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。
報價單――五份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。
全套圖紙――四份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。
補充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。
代購協(xié)議――二份(復印一份):公司、客戶各一份。
代購明細――四份(復印三份):公司、客戶、財務部、工長各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效,否則緩發(fā)當月效益工資(設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。
第六節(jié) 全程服務規(guī)范
1、設計師實行全程服務,應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關部門。
3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。
4、現(xiàn)場交底時,由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果,工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項,設計師應向客戶說明,需當時付95%的款。
第14篇 裝飾公司:工程報表管理制度
裝飾公司工程報表管理制度
1 目的
為了進一步加強信息統(tǒng)計工作,滿足市場經濟對統(tǒng)計工作的需求,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經營發(fā)展中的作用,結合我公司的實際情況,特制訂本制度。
2 適用范圍
本報表制度適用于本部門。
3 引用標準
《建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊》、《建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋》、《國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度》。
4項目部統(tǒng)計報表
4.1 項目部需填報的報表目錄
表號
報表名稱
報告期別
報送日期
填報單位
統(tǒng)計時段
受表單位
工程1表
工程完成情況
月報
月報
次月1日前
項目部
上月25日至本月25日
工程部
工程2表
工程完成情況
月報
(雙月報)
逢雙月報
次月1日前
同上
自年初至報告期
同上
工程3表
外包完成情況
月報
月報
次月1日前
同上
上月25日至本月25日
同上
工程4表
工程工期及建筑面積統(tǒng)計表
半年報
季后10日前
同上
自開工至報告期
同上
工程5表
已完工程技經分析表
竣工報
竣工20日內
同上
全年
同上
4.2 各類報表表式:見附表
5 指標解釋
5.1 工程完成月報(工程1表):
5.1.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求
本表要求按單位工程項目上報,以體現(xiàn)本月的工作內容。具體項目劃分,要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同項目劃分。
5.1.2 工程完成總產值
是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結構與發(fā)展速度的綜合性指標,又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。
5.1.3 建筑工程產值
5.1.3.1 是指列入建筑工程內的各項工程價值,主要包括:各種用途的房屋、構筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝;設備基礎、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程;各種金屬結構安裝工程;施工現(xiàn)場布置,場地平整,工程地質勘察,施工臨時用水、電、工程。
5.1.3.2 建筑工程產值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍,包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板(磚)、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。
5.1.4 安裝工程產值
指設備安裝工程價值,主要包括生產、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝,與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程,附屬于被安裝設備的管線敷設工程,被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作;為測定安裝工程質量,對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉工作。但安裝工程產值中,不包括被安裝設備的價值。
5.2 工程完成情況雙月報(工程2表)
5.2.1 對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求
施工內容與《工程1表》一致。
5.2.2 自開工累計進度付款數(shù)
指自工程開工至報告期從甲方結算的工程款的總和。
5.2.3 房屋施工面積
5.2.3.1指報告期內施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算,即一棟房屋已進行施工,即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積;多層房屋不論哪一層施工,都以各層的總面積計算建筑面積。
5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。
不計算建筑面積的范圍詳見《重慶市建筑工程預算定額》中建筑面積計算規(guī)則。
5.2.4 本年新開工面積
指在報告期內新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。
5.3 產值構成月報(工程3表)
5.3.1 自營施工產值
指項目部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產總值,其中包括①建筑工程產值;②安裝工程產值;③房屋、構筑物修理產值;④非標準設備制造產值。
5.3.2 稅金
指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。
5.3.3 臨建費
指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內的生產、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。
5.4 外包工程情況完成報表(工程4表)
5.4.1 外包工程產值
指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內的施工隊伍完成的通過工程結算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。
5.5 已完工程技術經濟分析報表(工程5表)
6 月報中的主要平衡關系
6.1 完成總產值=建筑裝飾產值+安裝產值=公司產值+各項目自營產值+外包產值
6.2 自開工累計施工面積=各年新開工面積之和
7 產值劃分規(guī)定
7.1 一個項目部單獨施工一個工程項目
自營產值分為兩部分,即公司產值和項目自營產值:項目總產值=公司產值+項目自營產值+外包產值。
7.1.1 項目總產值控制在合同總價內
7.1.2 公司產值。根據(jù)項目部與公司簽定的承包合同,上繳公司的指標費計為公司產值,按比例分月提取。
7.1.3 項目部自營產值。根據(jù)內部承包協(xié)議并按進度計算。
7.2 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目。具體操作由公司工程部負責
自營施工產值的劃分基本與7.1相同。項目總產值=公司產值+項目部甲自營產值+項目部乙自營產值+外包產值。。
7.3 兩個或兩個以上的項目部共同施工一個工程項目,由工程部統(tǒng)一管理
自營施工產值分為四部分①公司產值②工程部產值③各項目部產值④外包產值。項目總產值=公司產值+工程部自營產值+各項目部自營產值+外包產值。其計算原則與7.1相同,按承包價格分層計算。具體操作由項目部管理。
7.4 項目部之間的協(xié)作,按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產值
發(fā)包項目部應按照發(fā)包價格將相應的產值劃分給承包項目部。
8 工程形象統(tǒng)計
工程形象進度是用建筑產品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式,一般是用文字結合實物量或百分比,簡明扼要地反映已施工工程所達到的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經全部完成,該工程的形象進度應寫明天棚工程已完,這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分部分項的部位表示的,如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。
工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。
8.1 定性詞的表示方法
8.1.1 土建工程
8.1.1.1 樁基工程
有施工準備(現(xiàn)場制樁)、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。
8.1.1.2 基礎階段
施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、基礎(或承臺)模板、基礎(或承臺)鋼筋、基礎(或承臺)混凝土、基礎墻、基礎梁、地下室底板模鐵(即支模和綁軋鋼筋,下同)、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵(地下不止一層時,要寫明地下第幾層,共有幾層)、架空板、回填土等。
8.1.1.3 結構階段
預制構件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結構、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。
8.1.1.4 裝飾階段
地坪墊層、樓地坪粉刷(包括塊料面層和水磨石地坪)、屋面找平、屋面防水、木門窗安裝、外墻抹灰(包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料)、內墻抹灰、玻璃油漆等。
8.1.1.5 裝修階段
吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。
8.1.2 安裝工程
包括給排水、電氣、設備安裝(應指明是何種設備)、單機調試、聯(lián)動調試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。
8.2 定量詞的表示方法
定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。
8.2.1 用絕對數(shù)表示
一般可用于打樁(根數(shù))、設備安裝(臺)、電纜敷設(米或千米),以及用絕對數(shù)表示的形象進度。
8.2.2 用百分數(shù)表示
一般可用開始、10%、20%、30%、……90%、完來表示。如抹灰階段:墻面抹灰,可先分層后再用上述分數(shù)表示。由于抹灰按工序分為刮糙和抹面,每完成一道工序可按全部工程數(shù)量的50%表示。有馬賽克、面磚等裝飾的外墻面,刮糙工程數(shù)量可按全部工程數(shù)量的10%表示。大型設備的安裝也可用百分數(shù)來表示。
9 工程形象進度的部位劃分
9.1 裝飾工程
9.1.1 砌體部位:指正式裝修前的砌體工程部分。
9.1.2 輕質隔墻部位:指正式裝修前的輕質隔墻工程部分。
9.1.3 天棚部位:指從±0.00到吊頂面,安裝完畢的工程部分。
9.1.4 鋪裝部分:結構建筑地面鋪貼工程部分。
9.1.5 乳膠漆部分:指較高級裝飾標準的建筑物墻面,天棚涂飾工程部分。
9.1.6 總體部分:指圍墻、道路、下水道等的工程部分。
9.2安裝工程
9.2.1設備安裝階段:指各類生產性設備和非生產性設備的水電安裝工程。
9.2.2調試階段:指校水、校電、單機調試和聯(lián)動調試等工程。
10 報表的及時性和完整性
各參與建筑業(yè)施工的項目部在月底必須按要求及時填報基層報表,表中的各項指標不能隨意刪減,但可根據(jù)工程施工的特點適當增加。應盡量填報各項指標,不能隨意出現(xiàn)空缺。
月底由于時間緊迫,可先傳真一份或用電子郵件報到工程部,報表經工程部領導審閱簽字后,再上報一份正式報表。月報要求附有簡要的文字說明和工程形象進度。
11 臺帳
各項目部應根據(jù)工程特點和報表要求建立完整的臺帳體系,并堅持逐月登記。年底打印出來訂成一本。各年的臺帳要求有連續(xù)性,工程完工時可以形成完整的資料。由于各工程的特點和各項目部的要求不同,不規(guī)定統(tǒng)一的臺帳格式,希望各項目部自己設立。在工程完工項目部解散時,將工程項目臺帳整理打印成冊,移交給工程部保存。
12 工程部計劃統(tǒng)計報表
12.1 表式
1)月報(見附表)
12.2 主要指標解釋
12.2.1 《建筑工程計劃完成情況表》
此表反映本年工程項目計劃完成情況,指標涵義與基層報表工程完成月報(工程1表)相同。
12.2.2 《建筑業(yè)企業(yè)生產表》
12.2.2.1 竣工產值:指在報告期內,按照設計規(guī)定的工程內容全部完成,達到了設計規(guī)定的交工條件,經有關部門檢查驗收鑒定合格的單位工程價值之和。
12.2.2.2 期末從業(yè)人員人數(shù):指報告期末最后一天在建筑企業(yè)工作,并取得勞動報酬的全部人員。包括職工、外聘人員。
12.2.2.3 正式職工:指公司支付工資并為其繳納三險的各類人員。
12.2.2.4 計算建筑業(yè)勞動生產率的平均人數(shù):這是建筑業(yè)統(tǒng)計的特殊指標,是為計算建筑業(yè)勞動生產服務的,其計算原則為在哪干活并計算產值由誰統(tǒng)計。它等于報告期末全公司平均人數(shù)減去非建筑業(yè)生產性人數(shù)。
12.2.2.5 勞動生產率:指建筑業(yè)企業(yè)勞動者的勞動效率。計算公式為:建筑業(yè)勞動生產率=建筑業(yè)企業(yè)自營產值÷扣除其他人員后的從業(yè)人員(或職工)平均人數(shù)×100%。
12.2.2.6 工資總額:指企業(yè)在一定時期內直接支付給本企業(yè)全部職工的勞動報酬總額。包括:計時工資、計件工資、獎金、津貼、加班加點工資和其他工資。
12.2.2.7 企業(yè)總產值:指建筑業(yè)企業(yè)全部生產經營活動的最終成果的貨幣表現(xiàn)。
12.3 月報中的主要平衡關系
12.3.1 企業(yè)總包產值=建筑裝修產值+安裝產值+其他
13 其他報表的填報詳見各報表的說明。
第15篇 裝飾公司財務部制度一
財務報銷有關規(guī)定【1】
一、期間費用類報銷
1、管理費用報銷
費用報銷時需填制費用報銷單,注明事由、經辦人,由部門負責人審核業(yè)務的真實性,合理性后簽字,并經財務負責人、主管副總、及董事長審批簽字。
審批手續(xù)齊備后交給出納方可付款、報銷。
費用報銷限定在費用發(fā)生之日起1個月內履行報銷手續(xù)。
2、銷售費用報銷
銷售費用核算的是本公司銷售部門人員工資及項目的后續(xù)維修服務。
后續(xù)維修費用是公司完工項目發(fā)生的后續(xù)支出,這種支出一般在項目的質保期內。
后續(xù)維修的審批手續(xù)為:項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。
3、財務費用報銷
本公司的財務費用核算的是財務利息、財務手續(xù)費,財務利息由財務部門直接進行賬務處理。
財務手續(xù)費按照實際發(fā)生取得的相關票據(jù)進行報銷。
審批手續(xù)為:經辦人、財務主管、總經理、董事長。
二、成本類報銷
1、材料費
材料部根據(jù)項目經理下發(fā)的材料計劃單來采購工程所需材料,首先項目經理下發(fā)計劃單時,必須將項目名稱書寫清楚、準確(包括零星維修項目,,材料部采購材料取得發(fā)票填寫報銷單,根據(jù)計劃單填
寫項目名稱。
材料費審批手續(xù)為:經辦人(雙人雙簽)、驗證人、部門負責人、項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長。
工隊長必須在材料清單上注明貨已收到。
計劃單上的項目名稱和發(fā)票上的名稱、報銷單上的名稱、合同上的名稱必須一致。
材料費用報銷的期間為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有材料費,預期財務將不支付,由材料部長和主管副總全權負責。
2、人工費
人工費的報銷由項目經理直接出具工費結算單,工人根據(jù)工費結算單編制工資表和考勤表,通過項目經理、主管副總、財務主管、總經理、董事長審批到財務部辦理結款。
人工費的結算期限為拿到項目竣工驗收單后1個月,必須報銷完本項目所有人工費,預期財務將不支付,由項目經理和主管副總全權負責。
質保金部分在結算工費時候一起入賬處理,質保期到工人直接來領款。
三、借款規(guī)定
為加強公司的財務管理制度與監(jiān)督工作,提高資金的使用效率,保證公司各項資金正常支出,規(guī)范暫付款的管理工作,結合公司實際情況制定本規(guī)定。
借款需要填制借款單,由借款人、部門負責人、財務部、主管副總、總經理及董事長的簽字審批,手續(xù)齊全后到出納處辦理借款手續(xù), 在實際辦理借款時應堅持“一事一借,一借一清,前款不清,后款不
借”的基本原則。
四、材料登記類規(guī)定
材料登記員根據(jù)材料報銷清單上逐項審核材料計劃單、發(fā)票、報銷單的一致性,根據(jù)審核無誤的票據(jù)進行材料賬的登記,項目竣工后與會計核算一次,確保項目材料的準確性。
五、合同的簽訂
為了規(guī)范公司經濟業(yè)務,材料采購和人工費需要簽訂合同,需要仔細規(guī)定合同相關條款。
(預付款、結款方式、支付條件、質保金等條款)
六、手續(xù)辦理完財務暫時沒有款項支付,代理商提前提供發(fā)票 如果相關單位手續(xù)辦理完公司財務款項無法支付的時候,財務先收取票據(jù)進行賬務處理,等到資金充足的時候在進行支付,支付的時候需填寫領款單進行支付審批,審批手續(xù)為:經辦人、部門負責人、項目經理、項目副總、財務主管、總經理、董事長。
方可到出納處領款。
代理商提前提供發(fā)票的不需要審批手續(xù),財務直接接收并做財務處理。
七、收到款項的手續(xù)
公司在收取工程款的時候需要總經理、董事長簽字,財務方可入賬。
裝飾公司財務管理制度【2】
第一章 總 則
第一條 為加強財務管理,規(guī)范財務工作,促進公司經營業(yè)務的發(fā)展,提高公司經濟效益,根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法:
(一)籌集資金和有效使用資金,監(jiān)督資金正常運行,維護資金安全,努力提高公司經濟效益。
(二)做好財務管理基礎工作,建立健全財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加強財務核算的管理,以提高會計信息的及時性和準確性。
(四)監(jiān)督公司財產的購建、保管和使用,配合綜合管理部定期進行財產清查。
(五)按期編制各類會計報表和財務說明書,做好分析、考核工作。
第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財會人員要認真執(zhí)行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。
第二章 財務管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化。
原始憑證是公司發(fā)生的每項經營活動不可缺少的書面證明,是會計記錄的主要依據(jù)。
第六條 公司應根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。
記帳憑證的內容必須具備:填制憑證的日期、憑證編號、經濟業(yè)務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員,復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。
收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算,按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務的需要設置會計帳簿。
會計核算應以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),按照規(guī)定的會計處理方法進行,保證會計指標的口徑一致,相互可比和會計處理方法前后相一致。
第八條 做好會計審核工作,經辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準確性。
編制會計憑證、報表時應經專人復核,重大事項應由財務負責人復核。
第九條 會計人員根據(jù)不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)字與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對,保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條 建立會計檔案,包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案,妥善保管。
按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職,必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。
會計人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人負責監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經營的核心資本,必須加強資本金管理。
公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資,根據(jù)驗資報告向投資者開具出資證明,并據(jù)此入帳。
第十三條 經公司董事會提議,股東會批準,可以按章程規(guī)定增加資本。
財務部門應及時調整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資,股東應按公司章程規(guī)定,向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。
財務部門應據(jù)實調整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金,須努力降低籌資成本,同時應按月計提利息支出,并計入成本。
第16篇 裝飾公司工地水電管理制度
裝飾公司工地水電管理制度
1 目的
為搞好工地的水電管理工作,確保工程施工用電用水的安全可靠,節(jié)約資源制定工地生產、生活水電管理制度。
2 使用范圍
適用于本企業(yè)各建筑安裝工程施工工地生產、生活的水電管理。
3 引用標準、術語
3.1 引用標準
3.1.1 《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2001)
4 組織和職責
4.1 組織
4.1.1 成立項目水電班,班長一名、若干電工和按管工組成。直屬項目部領導或項目部某一施工分部負責,服從項目部統(tǒng)一管理。
4.2 職責
4.2.1水電班組負責對整個工地的生產、生活用水的正常供應,負責對水電設施的維護維修工作,負責每月對各單位水電費用的登記記錄,并提供給項目部,實施每天24小時值班制,確保10小時水電供應正常,要建立崗位安全責任制,對水電進行經常的安全檢查,并填寫安全檢查記錄,參加項目部的安全檢查工作。具有良好的服務態(tài)度。
4.2.2 用水用電單位要服從水電班組對水電使用的管理,尊重水電管理人員。
5 水電管理要求
5.1 用水用電管理規(guī)定
5.1.1 一般規(guī)定
5.1.1.1 施工用電的布置應按已經審批的施工組織總設計進行,并符合當?shù)毓╇姴块T和業(yè)主的有關規(guī)定。
5.1.1.2 施工用電設施按施工方案施工竣工后,經驗收合格方可投入使用。
5.1.1.3 施工用電設施安裝完畢后,應有完整的系統(tǒng)圖和布置圖等資料。由項目水電班負責運行和維護,嚴禁其他人員拆裝該設施。
5.1.1.4 電工應經勞動部門培訓考核合格后,持證上崗,并嚴格按操作規(guī)程操作。
5.1.1.5 各部門單位用水用電均設置水電表計量水電量,嚴禁各單位私自亂拉亂接,嚴禁偷用水電。
5.1.1.6 施工用水用電地下埋管應在地面設置標識,各方應注意對水電管線的保護、愛護水電設施。
5.1.2 施工用電設施
5.1.2.1 同一臺變壓器供電的低壓系統(tǒng),嚴禁同時采用tn-s和tt系統(tǒng)。
5.1.2.2 嚴格執(zhí)行三相五線制和一機一閘一漏電保護開關制。嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺及以上的用電設備(含插座)。
5.1.2.3 低壓配電箱標準按安全設施標準執(zhí)行。
5.1.2.4 配電箱須裝設漏電保護器,做到一機一閘一漏一箱。
5.1.2.5 電氣設備附近配備撲滅電氣火災的消防器材,電氣火災時應切斷電源。
5.1.2.6 配電線路保護零線和相線的材質相同,其最小截面應符合下表的規(guī)定:(單位:mm2)
相線截面s≤161635
相應保護零線的最小截面816s/2
5.1.3 施工用電及照明
5.1.3.1 電氣設備不得超銘使用,閘刀型電源開關嚴禁帶負荷拉閘。
5.1.3.2 溶絲溶斷后,須查明原原因,排除故障后方可更換,更換熔絲、裝好保護罩后方可送電。
5.1.3.3 在光線不足及夜間工作的場地應用足夠的照明,主要通道上應裝設路燈。
5.1.4 接地及接零
5.1.4.1 在施工現(xiàn)場,無論是采用專用變壓器供電或公用變壓器供電,嚴禁采用tn-c接地保護系統(tǒng)。
5.1.4.2 接引至電氣設備的工作零線(n線)與保護零線(pe線)必須分開,保護零線上嚴禁裝設開關或熔斷器。
5.1.4.3 保護零線或保護地線的連接應采用焊接、壓接、螺栓連接。嚴禁簡單纏繞或掛鉤。
5.1.4.4 380v/220v動力、照明配電箱中提供給設備保護接地用的連接點必須確實可靠接地,禁止處于無接地的懸浮狀態(tài),以防引發(fā)人身觸電。
5.1.4.5 觸電保護內型為i類的電氣設備,其可導電的金屬外殼須接地,其保護開關應采用相應容量的自動空氣開關漏電保護開關。
5.1.5 施工用電其他管理
5.1.5.1 電氣絕緣工具應按規(guī)程進行定期檢查,嚴禁使用不合格的電氣絕緣工具。
5.1.5.2 電氣設備維護時應切斷電源,并掛上不許合閘,有人工作的標志牌。停電作業(yè)應履行停復用電手續(xù)。電源停用時應在開關加鎖或取下保險絲。
5.1.5.3 使用電動工具應戴絕緣手套或站在絕緣墊上。
5.1.5.4 嚴禁私自亂接電源線路。非電工人員不得從事電氣作業(yè)。
5.1.5.5 嚴禁將電線線芯直接插入插座,或將線芯掛在電源開關上。
5.1.5.6 嚴禁用其它金屬絲代替保險絲。嚴禁使用電爐、電熱棒。
5.1.5.7 接引至移動電動機械或手提電動工具的電源電纜必須采用銅芯軟線(單相設備)或三相五線(三相設備)的移動式軟電纜,其中的保護零線或保護地線的截面一般不得小于相線截面的1/3,且不得小于1.5mm2。移動電線必須符合以下要求:
a) 移動電動機械或手提電動工具的電源線應使用隨工具配備的電源線,不得隨意更換、接長。如有損壞需要更換時,應采用同型號規(guī)格的電纜,其長度不得大于原有長度,如果不清楚原有長度,不得大于2.5m。
b) 供電給移動電動機械或手提電動工具的開關箱內必須設一機一漏電開關保護,并設相應的三孔(單相)或四孔(三相)電源插座。
5.1.5.8 掛接地線時,應先接接地端,后接導線端,接地線連接應可靠牢固,嚴禁用纏繞方法進行接地或短路。拆接地線時的程序與此相反。裝、拆接地線時,工作人員應使用絕緣棒,戴絕緣手套,人體不得碰觸接地線。
5.1.5.9 在帶電設備周圍嚴禁使用鋼卷尺、皮卷尺、線尺等導電體進行測量工作。
5.1.5.10 電氣設備和各類電動工具(機械),特別是檢修現(xiàn)場臨時安裝使用的砂輪機、電鉆、電風扇等,其電機外殼必須有良好的接地。
5.1.5.11 生產現(xiàn)場使用的電焊機,其高、低壓側接線柱必須設護罩,以防工作中誤觸碰。不停電更換焊條,必須戴焊工手套進行。
5.1.5.12 在潮濕或水面上等惡劣環(huán)境進行電焊工作,焊工必須站在干燥的木板上或穿橡膠絕緣鞋,采取防止觸電措施后方可開始工作。
第17篇 裝飾裝修公司 工程結算制度
裝飾裝修公司工程結算制度
工程竣工、客戶結算完畢三個工作日內,合同簽署單位須辦理結算手續(xù),并交施工單位辦理結算;
無論何種原因,客戶逾期達15天沒結算的,合同簽署單位須按上述規(guī)定辦理結算手續(xù),并交施工單位辦理結算。
未收回工程款部分,由客戶服務部裁定責任人后由責任人負責收回。
施工單位辦理結算時,須將結算表及合同、工程管理檔案資料等進行收集整理后交客戶服務部,辦理結算;
對缺乏檔案資料的部門或個人,結算后可暫停發(fā)放結算款,待資料補齊后再予發(fā)放。
對客戶服務部結算裁定有異議的,可向總經理、董事會提出復議,但不影響結算。
第18篇 裝飾工程公司 工地管理制度-2
裝飾工程公司工地管理制度(2)
第三章 工期安排及控制
第1條 項目經理根據(jù)施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,并詳細確定分項工程的開竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場、業(yè)主、工程部各持一份。
第2條 施工進度表由項目經理按公司的規(guī)定格式制作,并在開工前打印交付公司。
第3條 巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現(xiàn)場時,均需檢查分項工程進度,并將檢查結果在工程進度表上進行標注,必要進記錄在工作人員簽到表以及工進巡檢記錄中。
第4條 項目經理為工程進度的第一責任人,當發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節(jié)點完工。
第5條 巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項工程實際進度與計劃出現(xiàn)偏差時,必須立即向公司匯報,并督促項目經理調整施工作業(yè)計劃,必要進可根據(jù)本制度獎罰細則實施處罰。
第6條 當出現(xiàn)可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客戶并上報公司,如出現(xiàn)的情況是由客戶的原因造成,應讓客戶簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項目經理工期考核的依據(jù)。
第7條 項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現(xiàn)不符合驗收條 件的事項時,應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進行驗收。
第8條 項目竣工驗收并在客戶繳清工程尾款后,設計師為客戶開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章 ,客戶簽字后生效?？蛻衾U清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
第四章 工程質量控制
第1條 工程開工前,施工圖紙及報價必客戶確認簽字,未經簽字認可不允許開工。
第2條 施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更,必須通過設計師與業(yè)主共同簽字認可,簽署變更單后方可進行下一步施工。
第3條 公司對施工材料實行定點、定品牌理管理控制
1、各類材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經理采購材料,必須取得加蓋供應商的印章 送(發(fā))貨清單。
2、未在公司指定供應商處實施采購或未取得公司指定材料供應商的送(發(fā))貨單,施工負責人不得領取工程進度款。
3、項目經理在水電驗收通過領取第一期工程進度款時,須同時提交水電材料送(發(fā))貨清單。
4、項目經理有木作工程驗收通過領取第二批工程進度款時,須同時提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場家俱、吊頂材料、門及線條 送發(fā)貨清單。
5、項目經理在工程驗收竣工通過領取結帳款時,須同時提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。
第4條 施工過程中,所有進場材料在開始施工之前,必須讓客戶檢查材料是否與報價中相關備注符合,并驗收通過簽字方可施工。
第5條 工程分項驗收,施工過程中,對關鍵工序實施分項驗收制度有關工程分項驗收的規(guī)定按公司有關文件執(zhí)行。
第19篇 裝飾公司義務消防隊訓練、考核活動制度
一、每月二次組織全體隊員學習消防業(yè)務理論和消防基本功訓練，不斷提高全體隊員的防火、滅火的技術水平。
二、每月開展一次防火宣傳教育活動以提高全體干部職工的防火警惕性。
三、每月對各類消防器材維護保養(yǎng)一次（消防泵應做到每十天試機一次），對已損壞或不能使用的，要上報本單位領導批準及時予以更換。
四、每季度組織一次全體隊員熟悉本企業(yè)水源、道路等情況，掌握本企業(yè)的生產性質和火災危險性，并協(xié)助有關部門開展防火檢查，做好火災預防工作。
五、每年對本單位的滅火作戰(zhàn)計劃修訂一次，每季度組織全體隊員根據(jù)計劃開展一次實地練。
六、每年對全體隊員進行一次消防業(yè)務理論和消防基本功考核。
七、發(fā)生火災及時組織撲救，火災撲救好后，再維護保養(yǎng)滅火器材使其完整好用的同時，應認真進行總結，寫出撲救報告。
第20篇 _裝飾公司現(xiàn)場管理制度
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。
一不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生;漆工進場時候要認真檢查現(xiàn)場情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時報告;在施工過程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元;發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元;現(xiàn)場開罰單。
二漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量;發(fā)現(xiàn)前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。
三漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生;材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序;油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候,用過的膩子袋不得隨意丟棄;白漆之后,報紙需要清理干凈;涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進衣柜里面;違者發(fā)現(xiàn)衣服一次,罰款五十元;發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
四要注重細節(jié),補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位;處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面;膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統(tǒng)一擺放。
五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面;木器漆底漆時,一定要找補到位。
六漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料;要做到合理有效利用裝修材料。
七施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進行;不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
八按時上班下班、不能無故曠工;有事需提前向設計師請假;下班時候要關好窗戶,關掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元,現(xiàn)場開罰單。
九鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰;并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元,現(xiàn)場開罰單。
十不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶任何形式的宴請,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元;現(xiàn)場開罰單。
十一不準向客戶索取任何物品,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品,發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶的言論,不得與客戶無禮爭吵,發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。
十三漆工進場需先熟悉本制度;如進入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四被罰人員不服處罰的,有本公司經理裁決,如果經理裁決不應該處罰的,罰單即行失效;如果經理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。
十五本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長;工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。
十六工長認真閱讀本制度并認可后需簽字;簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。
公司經理(蓋章、簽字):工長(簽字)
