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制度包括哪些內容
工作制度通常包括以下幾個核心部分：
1. 工作時間與休息規(guī)定：明確員工的工作日、工作時長、休息日及假期安排。
2. 崗位職責：詳細列出每個職位的職責和權限，確保責任清晰。
3. 行為規(guī)范：設定員工的職業(yè)道德和行為準則，如著裝、禮儀等。
4. 績效管理：設定績效評價標準和周期，以及與之關聯(lián)的激勵措施。
5. 溝通與報告機制：定義內部溝通渠道和匯報流程。
6. 培訓與發(fā)展：描述員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
7. 糾紛處理：設立問題解決和申訴機制。
注意事項
制定工作制度時，務必注意以下幾點：
1. 合法性：確保制度符合國家法律法規(guī)，尊重員工的基本權益。
2. 公平性：制度應公平對待所有員工，避免偏見和歧視。
3. 可執(zhí)行性：制度需實際可行，避免過于理想化或難以實施的規(guī)定。
4. 溝通與反饋：在制定過程中充分征求員工意見，確保制度的接受度。
5. 定期審查：制度應隨企業(yè)發(fā)展適時更新，保持其有效性。
制度格式
工作制度的格式一般包括以下部分：
1. 制度標題：簡潔明了地概括制度的主題。
2. 引言：闡述制度的目的和適用范圍。
3. 主體：詳細列出各項規(guī)定，按邏輯順序排列。
4. 附則：如有必要，可以包含解釋、修訂條款和生效日期等。
5. 簽署與發(fā)布：由負責人簽署并注明發(fā)布日期。
工程項目工作制度范文
第1篇 工程項目安全工作例會制度
1、項目每周召開一次安全工作例會，檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產情況，針對存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅持每周一次安全活動日，在布置任務的同時，布置檢查安全工作。
3、項目質安員根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開安全工作碰頭會，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài)，及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題，總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持，應有完整的記錄。
第2篇 工程項目監(jiān)理工作制度（8）
工程項目監(jiān)理工作制度(八)
為順利完成施工階段監(jiān)理任務,實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。
1項目總監(jiān)理工程師負責制度。
根據(jù)國家計委、建設部建監(jiān)[1994]737號文的有關規(guī)定,工程建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。總監(jiān)理工程師受公司總經理授權和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權限,全面負責受委托的監(jiān)理工作。
2施工圖紙會審及設計交底制度
工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責組織。監(jiān)理工程師及有關人員必須認真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負責與設計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關問題。
3 施工組織設計審核制度
3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設計或技術方案并報監(jiān)理單位審查。
3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關人員審查批準施工組織設計或技術方案。
4工程開工申請制度
凡單項工程開工及停工后工程復工,均應遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。
5工程材料、半成品及設備質檢制度
5.1 施工單位負責向監(jiān)理單位申報結構工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構配件及設備質量報驗工作,未經監(jiān)理單位簽認的原材料、購配件及設備,施工單位不能在工程上使用。
5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。
5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預控項目。
5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的選樣、選廠家和質量簽認工作。
6 隱蔽工程、分項(部)工程質量驗收制度
6.1質量驗收按程序要求執(zhí)行。
6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質量驗收。
6.3監(jiān)理單位簽認的分部分項工程質量等級為評定工程竣工質量等級的依據(jù)。
6.4未經監(jiān)理單位簽認的隱蔽,工程施工單位不得進行下道工序。
7工序交接檢查制度
堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認可后,才能進行下道工序。
8 技術經濟簽證制度
8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。
8.2未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。
8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。
8.4經監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。
8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認原則是:只簽認經過監(jiān)理單位質量驗收工序的工程量或按有關規(guī)定折算。
8.6對其他跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認,按該工序暫定合格認可其工程量的簽認,不超過工程量的40%。
9 工程洽商和設計變更處理
9.1工程洽商
在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設單位同意后與設計單位辦理工程洽商。
9.2工程設計變更
在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設計變更要求,應征得建設單位的同意,由建設單位與設計單位辦理工程設計變更。
9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設計變更的技術問題時,應重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其他技術文件,是否影響工程使用功能和觀感。
9.4監(jiān)理單位負責簽發(fā)設計變更通知。施工單位變更未經監(jiān)理單位簽認的設計項目,其工程量不計入已完工程量。
10工程質量事故處理制度
質量事故原因、責任的分析;質量事故處理措施的商定;批準處理工程質量事故的技術措施或方案;處理措施效果的檢查。
11工程款支付簽審制度
施工單位工程進度款的支付申請,必須有質檢方面的認證意見,這既是質量控制的需要,也是投資控制的需要。
12分包單位資質審查制度
12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。
12.2監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況。
12.3未經監(jiān)理單位認可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進入現(xiàn)場施工。
13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度
14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內容和要求
15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求
16施工階段監(jiān)理旁站制度
17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》
18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》
第3篇 工程項目《監(jiān)理細則》編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理細則》編寫制度
1、監(jiān)理細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上,結合各專業(yè)工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監(jiān)理業(yè)務實施的文件,監(jiān)理細則僅適用于施工階段。
2、監(jiān)理細則以設計圖紙、施工合同、補充協(xié)議及相應的規(guī)范、標準、法規(guī)為依據(jù)。
3、監(jiān)理細則應在相應工程開始前,由專業(yè)監(jiān)理工程師編制,經項目總監(jiān)理工程師批準。
4、監(jiān)理細則應包括下列主要內容:
(1)專業(yè)工程的特點。
(2)監(jiān)理工作的流程。
(3)監(jiān)理工作的控制要點及目標值。
(4)監(jiān)理工作的方法及措施。
5、監(jiān)理細則應以質量控制內容作為編寫重點,質量控制中又以工序質量和物料質量檢查最為關鍵,應成為監(jiān)理細則的核心內容。
6、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員實施監(jiān)理細則,在實施過程中,監(jiān)理細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。
第4篇 工程項目勞動保護工作制度
工程項目勞動保護工作制度
制度建設
一.施工現(xiàn)場應建立三個勞動保護工作責任制、一個工作制度。
三個責任制是:
1、項目經理部工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作責任制。
2、項目經理部工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會主任(監(jiān)督檢查員)工作責任制。
3、班組勞動保護檢查員工作責任制。
一個工作制度是:項目經理部工會勞動保護工作制度。
二、每季召開一次勞動保護工作會議,會議有記錄。
項目經理部工會勞動保護工作制度
1、會議制度:每季召開一次勞動保護監(jiān)督檢查委員會會議,通報研究有關勞動保護工作事宜。
2、檢查制度:每月協(xié)同行政進行一次勞動安全衛(wèi)生方面的現(xiàn)場檢查,并進行一次建筑施工安全工會檢查標準的自檢,認真填寫自檢記錄,整改發(fā)現(xiàn)問題。
3、培訓制度:工會勞動保護監(jiān)督檢查員每年參加相關知識的培訓不低于24小時,有安全資質的要積極參加安全資質年審培訓;班組勞動保護檢查員的安全培訓,每年不低于16學時,每年至少進行一次全員安全培訓。
4、信息反饋制度:工會勞動保護工作要貫徹系統(tǒng)管理原則,項目工會要及時下情上達。上情下達,按要求及時進行信息反饋,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施。
5、內業(yè)資料管理制度:貫徹寫應做的,做所寫的,記所做的原則,搞好原始記錄和基礎資料的管理。
6、總結評比制度:每月進行一次工作小結,半年進行一次初評,年終總結評比,搞好獎優(yōu)罰劣。
勞動保護工作會議制度
1、勞動保護監(jiān)督檢查小組,每季度召開一次工作例會。
2、學習和傳達上級有關安全生產、勞動保護方面的文件、指示、規(guī)定和要求等。
3、結合本單位安全生產和勞動保護的特點和形式,制定勞動保護監(jiān)督檢查工作措施和計劃。
4、研究、討論和分析,勞動保護方面存在的問題及整改、解決辦法。
5、建立完整的會議記錄制度,包括會議時間、地點、主要內容、參加人,研究討論的主要問題,發(fā)言簡錄,決議、決定、結果等。
勞動保護工作檢查考核制度
1、工會主席,必須積極參加同級和上級的安全文明施工檢查。
2、工會組織職工代表經常深入施工現(xiàn)場和生產一線,巡視安全生產和勞動保護情況,每年一次到兩次。
3、勞動保護組織要堅持每季度檢查一次,勞動保護檢查員要堅持每班的檢查。
4、要認真按照標準進行檢查,做好記錄(參加人、時間、地點、單位)。對事故隱患和處理意見,監(jiān)督專業(yè)人員填寫在事故隱患通知書和整改建議書,待整改后進行復查。
5、工會要參與傷亡事故調查和重大事故隱患的跟蹤調查,堅持三不放過的原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和群眾沒受到教育不放過;沒有防范措施不放過)
6、對本單位每次購置的勞動保護用品進行監(jiān)督,沒有三證的禁止使用。對發(fā)放勞動用品使用情況進行檢查。
勞動保護工作教育與信息反饋制度
1、充分利用簡報、板報、櫥窗、標語、口號等各種形式宣傳安全生產、勞動保護等有關政策、法令法規(guī)及安全技術衛(wèi)生知識等。勞動保護宣傳專欄要堅持每月更換一次內容。
2、組織工會勞動保護人員的業(yè)務培訓,協(xié)助專業(yè)部門搞好特殊工種的培訓。
3、勞動保護組織,每半年向公司工會交一份總結材料,匯報勞動保護監(jiān)督檢查情況。
4、工會小組和外施隊的勞動保護檢查員,每月向勞動保護組織匯報一次情況。
5、勞動保護組織,注意收集信息,對在安全生產、勞動保護方面有突出貢獻的職工和集體,要及時總結先進典型事跡,宣傳報導,申報獎勵。
6、勞動保護組織,對發(fā)生重大傷亡事故,堅持執(zhí)行速報,用電話、通信便條、傳呼等方式(一般不得超過24小時)報告到公司工會。報告內容包括:事故發(fā)生單位、傷亡人員姓名、年齡、工種、傷亡地點、傷亡部位狀況,事故類別及簡要經過。
勞動保護工作基礎資料管理制度
1、勞動保護監(jiān)督檢查組織要依照中國建設建材工會關于《建筑施工企業(yè)工會勞動保護工作檢查評分標準》(試行)中的六項內容,分別建立臺帳,(包括:組織建設,制度建設,安全教育與競賽,群眾監(jiān)督,依法維護,現(xiàn)場生活保障)臺帳要求規(guī)格整齊,內容和目錄相符。
2、工會要加強勞動保護基礎資料的收集管理(包括:有關文件及信息,活動記錄,安全競賽活動,宣傳教育培訓活動,會議記錄,工傷事故統(tǒng)計,事故調查材料。本單位塵毒作業(yè)工種,人員及休療養(yǎng)活動統(tǒng)計,重大事故隱患處理情況歷屆監(jiān)督檢查及整改情況)。
第5篇 工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫工作制度
工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》編寫制度
1、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后,編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領性文件。
2、本制度適用于各個階段監(jiān)理。
3、項目總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理公司審核,總工程師批準。
4、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應包括:
(1)監(jiān)理合同;
(2)監(jiān)理大綱;
(3)工程建設合同;
(4)工程項目外部環(huán)境調查研究資料;
(5)建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件;
(6)與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;
5、監(jiān)理規(guī)劃應有明確的監(jiān)理目標,包括質量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等,質量目標除保證總體質量等級為優(yōu)良或以上外,還應分解到各個分部工程。其內容必須包括以下各項:
(1)工程概況;
(2)工程項目建設監(jiān)理階段、范圍和目標:
(3)工程項目建設監(jiān)理工作內容;
(4)監(jiān)理組織及人員配備計劃;
(5)監(jiān)理工作程序;
(6)主要監(jiān)理措施控制方法;
(7)項目監(jiān)理工作制度;
(8)監(jiān)理設施。
6、項目總監(jiān)向總工程師提交監(jiān)理規(guī)劃,總工程師進行評審。由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評審意見進行修改。總工程師審批后,由項目總監(jiān)(代表)送業(yè)主簽收?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內定稿。
第6篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度
建筑工程項目監(jiān)理工作制度
1、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙、在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2、技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。
3、開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。
4、材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設備進行復查,不準使用不合格材料。
5、變更設計制度
如因設計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,由提議單位提出變更設計申請,經施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。
6、隱蔽工程檢查制度
隱蔽以前,施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工種檢查,重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。
7、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
(1)如檢查結果不合格,或檢查證所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
(2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較在的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
(3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
8、工程質量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。
(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質最問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
(2)如施工單件不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理站進行復驗,合格后發(fā)出《工程開工/復工報審表》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完成后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后簽發(fā)《分項、分部報驗申請表》或《竣工證書》。
(4)施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表。
(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
9 、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,監(jiān)理站應立即上報建設單位。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理站同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報建設單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理站;對在質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理站組織有關單位研究處理;對重在質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理站,由站組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經監(jiān)理站復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
10、施工進度監(jiān)督及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理站每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
11、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理站進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理站應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
12、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理站應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年未提出本站的年度報告和總結,報建設單位。年度報告或監(jiān)理月報 內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗……等。
13、工程竣工驗收制度
(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文什(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理站一份,審查確認完整后,報建設單位,分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:
(a)全部設計文件一份(包括變更設計)
(b)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔處用)。
(c)各項工程施工記錄一份。
(d)工程小結。
(e)主要機械及設備的技術證書一份。
14、監(jiān)理日志和
會議制度
(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
第7篇 工程項目監(jiān)理工作制度（7）
工程項目監(jiān)理工作制度(七)
一、圖紙會審制度
1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。
3、總監(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。
4、簽字后的會審紀要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關方。
二、施工組織設計審核制度
1、需求施工單位在施工前提交施工組織設計。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計,將意見提交總監(jiān)。
3、總監(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設計。
三、開工報告審批制度
1、施工單位提交開工申請。
2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準備情況及開工前技術資料報驗情況是否具備開工條件。
3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。
四、材料、構件檢驗及復核制度
1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復驗合格證。
2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準或拒絕材料、半成品的使用。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師認為必要時,可對材料進行抽檢。
五、隱蔽工程、分部分項工程質量驗收制度
1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。
2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內進行驗收,詳細記錄驗收內容。
3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。
4、嚴重質量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。
六、工程質量監(jiān)理制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入施工日記中,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗,對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認,發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
1、如檢查結果不合格或檢查所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入事故日記薄內,待整改完畢并復驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2、特殊設計的,或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3、隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應當重新組織檢查驗收,以防意外。
七、工程質量檢驗制度
1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。
2、如施工時發(fā)生較嚴重的工程質量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
八、工程質量事故處理制度
1、在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質量事故。
2、工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質量事故和工傷事故,監(jiān)理應立即上報建設單位。
3、凡對工程質量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價,施工單位應及時上報質量問題報告單并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關單位研究處理,對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,由監(jiān)理組織有關單位研究方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理,待事故處理后,經監(jiān)理部復查、確認無誤,方可繼續(xù)施工,對質量事故一定要堅持三不放過,事故原因不查清不放過,事故責任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。
九、施工進度監(jiān)督報告制度
1、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部定期向建設單位報告進度計劃完成情況及形象進度情況。
2、審查施工單位編制的施工組織設計,要突出重點并使各單位,各工序進度密切銜接。
十、工程造價監(jiān)督制度
1、監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設計資料,經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2、對重大變更設計原因,采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
十一、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設單位監(jiān)理月報內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全質量事故,有價值的經驗等。
十二、工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)中批準的設計文件(包括變更設計)設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2、施工單位應按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。
3、施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位組織竣工驗收。交接竣工文件內容如下:
1)全部設計文件一份(包括變更設計)
2)全部竣工文件
3)各項工程施工記錄一份。
4)工程小結。
5)主要日志和會議制度。
十三、現(xiàn)場協(xié)調會制度
1、確定現(xiàn)場協(xié)調會召開時間、地點參加人員。
2、每次協(xié)調會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀要。
3、會議紀要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。
十四、備忘錄簽發(fā)制度
1、對施工單位的嚴重違反合同的行為,會議形成的有關工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。
2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。
十五、工程款簽審制度
1、施工
單位提交付款申請。
2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。
3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。
十六、索賠簽審制度
1、索賠方提出索賠申請。
第8篇 工程項目施工期管理工作內容
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第9篇 某工程項目安全工作例會制度
1、項目每周召開一次安全工作例會,檢查了解各班組施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全生產情況,針對存在的問題提出具體整改措施。
2、班組堅持每周一次安全活動日,在布置任務的同時,布置檢查安全工作。
3、項目質安員根據(jù)現(xiàn)場情況,不定期召開安全工作碰頭會,隨時了解掌握現(xiàn)場的安全生產動態(tài),及時協(xié)調解決安全管理業(yè)務的具體問題,總結布置日常性安全工作。
4、各級安全工作例會由行政主要負責人主持,應有完整的記錄。
第10篇 工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
工程項目施工現(xiàn)場落手清工作制度
現(xiàn)場落手清工作是搞好項目現(xiàn)場場容場貌的基礎,也是安全生產,提高工作效率,降低成本的有效措施,為節(jié)約原材料,充分利用材料,特制定以下制度。
1、施工現(xiàn)場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物,建筑垃圾集中歸堆,凡能利用的應做到就層就地破碎利用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、太模板等用后及時沖洗鏟濤按規(guī)定存放并上油,注意保管。在腳手架上操作的施工班組,必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾,在清除垃圾時,不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。
4、落手清工作最根本的要求是工完料盡場地清。
5、每天班組長下班前先檢查一次,然后報相應對口的管理人員檢查,如果不符合要求不聽從有關人員的指揮,處以材料價5倍的經濟處罰。
____項目部
第11篇 工程項目監(jiān)理巡視工作制度
工程監(jiān)理巡視制度:
1、為保證各工地監(jiān)理工作的順利開展,及時糾正監(jiān)理工作中的偏差,解決監(jiān)理工作中存在的問題,公司應對所監(jiān)理項目實施技術監(jiān)控,并作巡回檢查;
2、總工、技術部負責人每月對項目監(jiān)理部工作進行一次巡回檢查,并作不定期抽查。
3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的工程事故及重大技術問題,總監(jiān)及技術部負責人須及時到場進行處理;
4、巡視工作的主要內容為:
(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn);
(2)勞動紀律及掛牌上崗執(zhí)行情況;
(3)有關技術資料的整理情況;
(4)工程質量、進度、投資控制、安全文明施工、工程撥款等情況;
(5)協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的實際困難。
5、現(xiàn)場監(jiān)理負責人應如實地反映工程情況,對把握不準的問題尤其應及時向公司總部請示、匯報;
6、負責巡視工地的人員均須填報監(jiān)理巡視工作報告表,此報告將作為巡視人員年終考核的依據(jù);
7、監(jiān)理部應將檢查情況加以整理成文,下發(fā)各工地以資交流,并作為各工地考核評比依據(jù);
8、項目監(jiān)理辦對巡視情況必須做詳細記錄,以便更好地指導下一步的工作。
第12篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度（一）
建設工程項目監(jiān)理工作制度(1)
一、施工組織設計審核、審批制度
在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”,并附“施工組織設計”報到監(jiān)理部,認可批復后實施。
二、開工審批制度
施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應按招標書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(監(jiān)理)機構辦理開工批準手續(xù)。
1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。
2.分部工程開工
在完成合同項目開工的基礎上,即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。
三、設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。
四、技術交底制度
工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交有關單位執(zhí)行。
五、材料、構件檢驗及復驗制度
監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復查,不合格的材料要清除出場。
六、設計變更制度
1、監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議
①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。
②由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。
③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。
2、變更建議書內容
工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容:
①變更的原因及依據(jù)。
②變更的內容及范圍。
③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。
④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。
3、監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括
①變更后不降低工程的質量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。
②工程變更設計技術可行,安全可靠。
③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。
④工程變更的費用及工期是經濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。
⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。
七、隱蔽工程檢查制度
①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關鍵部位也有同樣要求。
②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規(guī)處理。
③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設計和運行單位、地質部門、質量監(jiān)督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。
④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。
第13篇 工程項目部工作會議制度（三）
工程項目部工作會議制度(三)
1、工作會議要根據(jù)工作情況和實際需要定期召開。
2、工作會議由公司負責人和各職能部門負責人主持召開,會議結束后,應立即編寫會議紀要,編寫完畢后,由部門負責人審閱后,由資料管理員分發(fā)。
3、會議紀要應于會議結束后48小時內送達有關部門。
4、會議紀要的內容及格式:
1)會議紀要的題目和序號
2)會議召開的時間、地點、參加單位和人員
3)會議主持人、會議記錄人、會議內容
第14篇 鐵路工程項目部黨工委工作制度
鐵路工程項目部黨工委工作制度
(1 工區(qū)黨工委負責本制度的制定、解釋、修改及監(jiān)督執(zhí)行。各參建單位黨支部負責本制度的具體實施。
(2 主要任務:
1、根據(jù)上級黨委要求,制定工作計劃并組織實施;
2、抓好項目思想政治工作和精神文明建設;
3、搞好共建工作,抓好綜合治理,創(chuàng)建良好環(huán)境。
(3 遵循原則:緊密結合施工生產管理,以生產經營成果檢驗思想政治工作效果的原則;尊重人、理解人、關心人,注重思想教育與解決實際問題相結合的原則;典型示范、以點帶面,管理與育人相結合的原則;全心全意依靠職工群眾的原則。
(4 工作目標:建立一個規(guī)范完整的工作體系,形成一種科學有效的決策執(zhí)行與監(jiān)督機制,選樹一批過得硬、叫得響、推得開的先進典型,培育一支高素質的職工隊伍,探索一條具有沈丹客專特點的黨建和思想政治工作新路子。
(5 工作內容與方法:
1、用“____”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領項目思想政治工作,指導施工管理全過程。廣泛進行黨的基本知識教育和職業(yè)道德教育及形勢任務教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
2、建立以質量、成本、安全、進度、環(huán)境、科技為中心的“六位一體”的思想政治工作體系,堅持把施工管理和生產中的重點、難點作為項目工作的重點,有針對性地開展安全質量意識教育、成本意識教育、環(huán)保意識教育,實現(xiàn)“建設世界一流客專,打造沈丹安全工程”目標。
3、根據(jù)承擔的工程任務和面臨的形勢,及時編發(fā)宣傳教育提綱,利用多種形式,深入開展宣傳教育,使職工認清形勢,明確任務,以飽滿的熱情和斗志投入到沈丹客專建設中。
4、按照客專公司的統(tǒng)一標準,做好現(xiàn)場企業(yè)文化建設,營造大干快上的氛圍,內鼓士氣,外樹形象,展示企業(yè)良好風貌。
5、認真抓好施工生產薄弱環(huán)節(jié)的思想教育工作,通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”和“紅旗責任區(qū)”,保證思想政治工作上橋頭、下工班、進隧道、到宿舍,覆蓋全員。
6、強化外協(xié)隊伍的教育管理,把外協(xié)隊伍員工教育納入思想工作的總體規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,特別是抓好架子隊的教育和管理,維護企業(yè)的整體形象。
7、圍繞施工生產任務,黨政工團各級組織積極開展適合自身特點的主題活動,調動廣大職工的生產積極性與創(chuàng)造性。
8、通過美化生活環(huán)境、辦好食堂、開展文體活動、抓好衛(wèi)生保健等工作,抓好“三工建設”,滿足職工的物質、精神需求。
9、緊密結合實際工作,抓好新聞報道、信息通報工作,總結經驗,樹立典型,表彰先進,擴大影響。
(6 制度建設與考核:堅持施工生產與思想政治工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,做到有機結合,融為一體。黨工委要緊密結合施工生產,進行全員、全方位、全過程的服務和保證。行政組織要大力支持黨工委的工作,認真做好分工范圍內和崗位職責中的思想政治工作,真正做到目標同向、責任同負、風險共擔、同獎同罰。
(7考核評估。著重把握“六看”:
1、看項目班子是否團結同心、清正廉潔;
2、看干群關系是否融洽,是否形成團結和諧的氛圍;
3、看能否圓滿完成生產任務,并取得好的經濟效益;
4、看項目對職工是否有吸引力、凝聚力;
5、看與駐地關系是否密切,是否對任務完成有促進作用;
6、看是否有大局意識,是否服從企業(yè)的整體利益和長遠利益。
(8 考核評估辦法:項目黨工委負責對所屬各單位的思想政治工作進行考核評估。每半年對各單位思想政治工作考評一次,根據(jù)實際情況,采取自我評估、群眾評議、領導評價、重點抽查、對比綜合等方法,對各單位的思想政治工作做出公正、實事求是的評價。對考核評估情況及時通報,對成績優(yōu)良的單位和人員要實施表彰獎勵。
第15篇 建設工程項目監(jiān)理工作制度（二）
建設工程項目監(jiān)理工作制度(2)
八、工程質量監(jiān)理制度
①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經過“三檢”,應有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的,不得組織評定。
②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。
③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般的問題,應隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質量部位問題的性質及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。
④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核,合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。
⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上,由承包人工程負責人組織有關人員評定后,并經承包人專職質量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。
⑥分部工程完工經自檢合格后,填寫工程施工質量報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復核分部工程質量等級并報質量監(jiān)督機構核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質量監(jiān)督機構核定其工程質量等級。
⑦單位工程質量應由承包人項目負責人(或技術負責人)負責自檢,由承包人總負責人或技術總負責人組織評定,在施工單位自評基礎上,由監(jiān)理部門復核,質量監(jiān)督機構核定等級。
⑧承包人應逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。
⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。
九、混凝土工程質量檢驗工作制度
①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。
②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監(jiān)理工程師同意才能用于工程。
③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔。
④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。
⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。
⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。
⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。
⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。
⑨隱蔽工程完成后未經監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。
⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。
11質量不合格的工程項目不得申請計量。
十、工程質量檢查制度
(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發(fā)出“質量不合格通知書”,限期改正。
(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填報工程報驗單,經監(jiān)理部查驗后,可會同有關單位組織或協(xié)調驗收。
(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。
十一、工程質量事故處理制度
(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設單位。
(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。
(4)施工單位應及時上報“質量問題報告單”,并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經監(jiān)理部復查,確認無誤方可繼續(xù)施工。
十二、施工進度及報告制度
(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十三、投資監(jiān)督制度
(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
(2)對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
十四、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。
十五、工程驗收制度
(一)分部工程驗收簽證制度
分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎,是更好地開展全面質量管理,完善檢查驗收的必須。
1、當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。
2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。
3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。
4、分部工程驗收簽證,應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程
質量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。
5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準,評定工程質量等級,對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。
6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:
①項目劃分資料。
②變更資料和施工要求。
③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。
④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質量及分部質量等級評定資料等。
⑤地質資料。
⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。
⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。
⑧工程安全有關資料。
⑨工程管理有關資料。
⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。
7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內,完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。
8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。
9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。
10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。
(二)、單位工程驗收
1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應由監(jiān)理簽署意見。
2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。
3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。
(三)工程竣工驗收制度
1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等。
2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。
3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。
4、編制工程驗收報告。
十六、現(xiàn)場記錄制度
現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項,應詳細做出記錄。主要內容包括:
1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。
2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應有詳細的記錄。
3、監(jiān)理決定及指示。
①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。
②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。
4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他(應注意的事項)說明。
5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及處理意見。
6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。
十七、會議制度
①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等,這些會議邀請有關單位參加。
②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權,并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容,并對監(jiān)理工程師授權;發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。
③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經理和技術負責人,設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。
④工地協(xié)調會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加,以便及時協(xié)調、解決分歧和化解矛盾,團結、合作、共同完成建設任務。
⑤專題會議。在施工過程中,由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質量和進度時,總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。
⑥監(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結,約2個小時;每月一次大結,約半天時間;年終一次總結,每次會議都應有會議記錄,重要的內容應形成紀要和大事記。
⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。
十八、監(jiān)理檔案管理制度
(1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。
(2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
_實施工程監(jiān)理的
前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。
_質量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_竣工驗收資料。
(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料:
_監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等
_監(jiān)理表格。
_質量控制抽檢評定資料。
_監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
_公司下發(fā)的各種文件。
_照片及錄像資料。
十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德
(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);
(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;
(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;
(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務;
(5)建筑構配件、設備、材料和施工方法;
(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;
(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(8)堅持獨立自主開展工作。
二十、監(jiān)理人員工作紀律
鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。
監(jiān)理工作人員“十不準”:
_不準向承包單位透露應保密的項目信息;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;
_不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;
_不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;
_不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;
_不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動;
_不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;
_不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人;
_不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務,搞非法“合作”監(jiān)理;
_不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。
監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。
