集團公司總結(jié)（優(yōu)選16篇）

第1篇 交通集團總公司辦公室工作總結(jié)

20__年，在總公司及市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“思想要解放，觀念要更新，作風(fēng)要轉(zhuǎn)變，工作要提速”的總體要求，以“機關(guān)的樞紐，對內(nèi)對外的窗口，領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手”為定位，通過辦公室全體同志的齊心協(xié)力，及各兄弟處室的大力支持，～完成了20__年度工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將主要情況如下：

一、細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強化崗位責(zé)任制，奠定了良好的工作基矗為適應(yīng)機關(guān)機構(gòu)調(diào)整、人員精簡和處室考核的新形勢，我們及時召開辦公室全體人員會議，對各個崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，進行重新細(xì)化和量化，使大家知道自己的職務(wù)是什么、責(zé)任是什么、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，完不成目標(biāo)的后果是什么。崗位職責(zé)的明確，使大家在思想上提高了認(rèn)識，增強了工作主動性，促進了工作方式方法的改善，強化了協(xié)作精神，提高了工作效率，管理水平和服務(wù)質(zhì)量也有了進一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現(xiàn)出良好的工作態(tài)勢，為開展各項工作奠定了良好基矗

二、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉(zhuǎn)。辦公室工作的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事，我們以這項工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，特別是對黨的十六屆三、四中全會及中央、盛市經(jīng)濟工作會議、“兩法一條例”進行了重點學(xué)習(xí)，提高了理論水平和政策把握能力。同時，加強了公文寫作和辦公自動化等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。在具體工作中，我們采取分工協(xié)作，專人負(fù)責(zé)，對重要文件和領(lǐng)導(dǎo)講話集體研究，確保行文質(zhì)量。20__年主要完成了一季度工作會議、主席團擴大會議、各單位主要負(fù)責(zé)人會議等公司級會議相關(guān)材料的撰寫工作。同時，下發(fā)公司級行政文件106個，編發(fā)集團通訊12期，起草上報材料53個，在報刊雜志上發(fā)表各類文章2，在協(xié)助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會方面：按照“認(rèn)真周到，精簡高效”的原則，認(rèn)真組織或協(xié)助有關(guān)處室做好了公司級會議及各專業(yè)例會的召開，對通知、會嘗材料、簽到、行政等會務(wù)，實行全員參與，各負(fù)其責(zé)，確保了組織周密，秩序井然，紀(jì)律嚴(yán)格，效果良好。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務(wù)求辦事質(zhì)量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創(chuàng)造條件辦，不能辦的及時做出解釋。

三、加強管理，強化監(jiān)督，各項管理逐步走上了規(guī)范化軌道。一是加強各項專業(yè)管理。制訂了《總公司合同管理規(guī)定（試行）》、《總公司機關(guān)處室考核辦法（試行）》和《機關(guān)考核細(xì)則補充規(guī)定》，重新修訂了請銷假制度和補休制度。組織了企業(yè)年終綜合大檢查，對機關(guān)人員實行了指紋機考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現(xiàn)。在現(xiàn)場管理上，對辦公樓的衛(wèi)生區(qū)重新進行了劃分，納入處室考核內(nèi)容，做到了責(zé)任明確，定期檢查，不留死角。二是加強機關(guān)可控費用的管理。認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理規(guī)定，對小車費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實行嚴(yán)格把關(guān)，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)交往越來越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費管理方面，抓住通訊行業(yè)競爭日趨激烈的形勢，加強協(xié)調(diào)，努力工作，及時調(diào)整資費，爭取鐵通固定電話機55個，移動手機12個，網(wǎng)通固定電話機4個，節(jié)約了大量通訊費用，費用支出同比降低28%。三是加強了文件、印信、檔案管理。對以總公司名義起草的文件，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，及時催收，確保齊全完整；嚴(yán)格執(zhí)行公章使用審批制度，做到手續(xù)齊全，用印正確；嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上年度文件進行分類立卷，共立卷31個，其中，黨群工作類3個、行政類15個、經(jīng)營管理類12個、生產(chǎn)技術(shù)類1個。四是通過了貨運倉儲質(zhì)量認(rèn)證年度監(jiān)督審核。在年度監(jiān)督審核前，我們先后組織了兩次內(nèi)審，對不合格項及時進行了整改，確保了監(jiān)督審核一次成功。五是完成了企業(yè)營業(yè)證照的年檢工作，積極協(xié)助有關(guān)單位辦理工商注冊登記工作。

四、接管了機關(guān)事務(wù)、保險、保衛(wèi)和企業(yè)宣傳工作。機關(guān)機構(gòu)調(diào)整、人員精簡后，公司將機關(guān)總支事務(wù)、保險、保衛(wèi)工作、宣傳工作納入了辦公室管理。在機關(guān)事務(wù)工作上，明確專人負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)與通達(dá)公司、建筑公司及有關(guān)部門的關(guān)系，確保了水、電、暖、電梯等設(shè)備的正常使用，為機關(guān)辦公樓、家屬院做好了后勤保障工作。同時，加強了辦公樓、家屬院的綠化、硬化、美化、亮化工作，為廣大職工及家屬創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。在機關(guān)保險工作上，為全體離退休職工、在崗職工及時足額繳納了社會保險，使老同志老有所養(yǎng)，年輕同志解除了后顧之憂。在機關(guān)保衛(wèi)工作上，層層簽訂責(zé)任書，強化了保衛(wèi)人員的責(zé)任意識，調(diào)動了工作能動性，全年未發(fā)生一起治安、被盜案件和火災(zāi)事件。在企業(yè)宣傳工作上，制訂了《總公司信息調(diào)研和宣傳工作意見》，組織召開了公司信息調(diào)研和宣傳工作會議，使我公司的信息和宣傳工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。對公司改革、管理和發(fā)展方面的重大事件，在企業(yè)內(nèi)外進行了廣泛宣傳報道。配合市局做好了報告文學(xué)集、大型畫冊和交通通訊的出版工作。特別是抓住菏澤國際牡丹花會、中國林產(chǎn)品交易會、市民看交通、政協(xié)委員視察交通等有利時機，在菏澤日報、菏澤電視臺、中央電視臺、中國青年報等重要媒體上，制作專版2個、專題片3個、宣傳材料300余份，進行了集中宣傳報道，產(chǎn)生了良好的宣傳效果，樹立了企業(yè)良好外部形象。

總之，一年來，經(jīng)理辦在公司領(lǐng)導(dǎo)及市局領(lǐng)導(dǎo)支持下，在兄弟處室的積極配合下，在本處室全體同志團結(jié)協(xié)作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)。但是我們清醒地知道，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的要求、發(fā)展的要求，以及自身的要求還有很大差距。這是今后我們努力的方向。

五、努力提高自身素質(zhì)，積極改善工作方法，開創(chuàng)性地做好明年工作。為做好明年工作，我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現(xiàn)辦公室工作變被動適應(yīng)為主動參與、變執(zhí)行型為參謀型、變追求覆蓋率為追求成功率的“三個轉(zhuǎn)變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。一是加強自身學(xué)習(xí)，在提高兩個素質(zhì)上求突破；二是加強調(diào)查研究，在做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手上求突破；三是加強企業(yè)管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關(guān)工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業(yè)形象上求突破；六是加強機關(guān)事務(wù)工作，在做好后勤保障工作上求突破。

第2篇 集團公司計財部2023年度財務(wù)工作總結(jié)

×××集團公司計財部__年年度財務(wù)工作總結(jié)

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__年年是集團公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財務(wù)工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、__年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面配合改制上市工作。

為完成集團公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參與配合改制上市工作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點和分年核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團公司改制上市文件及資料的上報和下傳工作。

(3)、配合華普審計事務(wù)所對我公司__年至__年年6月30日財務(wù)狀況進行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司__年年6月30日資產(chǎn)狀況進行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算 。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和集團公司的財務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計財部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、切實加強財務(wù)管理。

根據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會計核算流程，貨款結(jié)算流程，費用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)口徑一致，加強了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。

4、增強財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增強服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，主動同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強部門之間的溝通和協(xié)作，增強全局意識和主人翁精神，認(rèn)真組織會計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際情況經(jīng)董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強，為做好2023年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。

二、存在的問題

__年年，計財部財會工作雖取得了一定的進步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、需要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；

2、需要加強對分公司的財務(wù)管理；

3、需要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2023年工作計劃

2023年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計財部角度，我們將打算從以下幾個方面開展工作：

1、加強全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。

（1）、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運用一定的預(yù)測方法進行科學(xué)預(yù)測。改變以前預(yù)算編制方法，以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟活動中不合理的因素和未來變化情況，運用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。

（2）、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。

（3）、加強對分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團公司要求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單情況進行監(jiān)督，通過預(yù)算加強對資金收支的管理。

2、加大內(nèi)部控制力度。

內(nèi)部會計控制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。

（1）、流動資產(chǎn)類管理。①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項將按部門（個人）和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項增減變化報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特別是對因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款情況，建立個人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟運行。對××分公司截至到__年年11底1495萬應(yīng)收帳款進行核實清理，掌握真實情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進，以進促銷，實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進貨等違法行為創(chuàng)造條件。

（2）、固定（無形）資產(chǎn)管理。對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或

不定期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個入低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強對低值易耗品和費用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、應(yīng)付款項類管理。明年每季度根據(jù)集團公司要求將對應(yīng)付帳款按客戶進行核對清查，編制調(diào)節(jié)表，對在途商品要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。這也是加強對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進貨管理。

3、增強服務(wù)意識。

（1）、加強對各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司取消獨立核算，對分公司進行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠、合法有效。每月或每季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對分公司管理提供有用信息。

（2）、加強對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時提供真實有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

（3）、加強對集團公司的服務(wù)。按照集團公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為集團掌握我公司財務(wù)運行狀況作好必要的服務(wù)。

（4）、加強對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理利用資源，在保護公司利益的前提下，對相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進，我們將面臨會計核算方式的改變和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再上新臺階。

第3篇 某食品集團公司2023年工作總結(jié)

一、2023年的主要工作及取得的成績

2023年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

2023年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2023年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2023年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

第4篇 集團公司2023年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)報告

同志們

根據(jù)會議安排，我代表集團公司紀(jì)委作2023年紀(jì)檢工作報告。

一、200#年主要工作回顧

200#年，集團公司紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國資委紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照中紀(jì)委六次全會的部署和省紀(jì)委、省國資委的要求，緊緊圍繞集團公司2023年工作會議確定的工作重點，認(rèn)真履行黨章賦予的職責(zé)，切實維護黨的紀(jì)律，鞏固先進性教育活動成果，大力開展治理商業(yè)賄賂專項工作，推進黨風(fēng)廉政體系建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察教育、保護、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標(biāo)和各項任務(wù)的完成，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。

（一）進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，構(gòu)建懲防體系工作扎實開展。按照集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體安排部署，2023年初，集團公司出臺了《貴州金元集團股份有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法（試行）》，對責(zé)任進行了分解，明確了考核內(nèi)容和責(zé)任追究的主要方式，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，使責(zé)任制運行環(huán)環(huán)相扣，確保了責(zé)任制的全面落實。5月，公司下發(fā)了《貴州金元集團股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員違反黨紀(jì)法規(guī)經(jīng)濟懲罰辦法（試行）》，在黨紀(jì)政紀(jì)處罰的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)濟懲罰的力度，提高違規(guī)違紀(jì)的成本，對防范和治理違法違紀(jì)案件產(chǎn)生積極推動作用。各基層單位按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》的要求，制定和完善了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的相關(guān)配套制度，并對工作任務(wù)進行量化分解，責(zé)任到人，治理到位，取得了很好的效果?？偟目?，公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政體系建設(shè)正按照《實施綱要》的要求扎實推進。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作效果良好。集團公司認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委第六次全會和國務(wù)院工作會議的部署，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實抓好禮品登記制度、領(lǐng)導(dǎo)人員重大事項申報制度的貫徹落實。2023年，公司紀(jì)檢部門共收到各級領(lǐng)導(dǎo)人員上交的禮金32000元?？傮w上看，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)人員能夠自覺管好自己的同時，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級和集團公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識得到進一步加強。

（三）黨風(fēng)廉政宣傳教育力度加大。一是按照中心《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的要求，緊密結(jié)合實際，繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹《實施綱要》，各級黨委（黨組）把《實施綱要》納入中心組學(xué)習(xí)計劃，作為開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。二是結(jié)合開展治理商業(yè)賄賂專項工作，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政宣傳活動，充分利用《貴州金元報》、金元信息網(wǎng)和各單位的的網(wǎng)站、報刊、黑板報等各種載體，大力營造黨風(fēng)廉政宣傳教育氛圍，充分利用正反兩方面典型進行示范教育和警示教育，以案明紀(jì)，引以為戒，構(gòu)筑黨員拒腐防變的思想道德防線。5月26日，在公司召開的治理商業(yè)賄賂會議上，集團公司紀(jì)委邀請貴州省高級人民法院副院長李漢宇同志就依法治企及治理商業(yè)賄賂作了專題講話。按照省國資委的要求，大力開展預(yù)防職務(wù)犯罪宣傳教育。2023年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國資委舉辦的預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽。通過全方位、深層次、多渠道的宣傳學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況，進一步強化了黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的理想信念和宗旨意識。

（四）開展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國家電監(jiān)會和貴州省國資委關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂工作實施意見的有關(guān)精神和安排部署，集團公司系統(tǒng)開展了為期6個多月的自查自糾工作，重點檢查工程項目建設(shè)、大宗設(shè)備物資采購、燃煤治理等領(lǐng)域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結(jié)合自身實際，制定了針對性和可操作性強的專項工作自查自糾措施，認(rèn)真按照集團公司的要求，明確工作重點和要害環(huán)節(jié)，扎實開展自查自糾、查辦案件和長效機制三項工作，收到了實效。集團公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽電監(jiān)辦的充分肯定。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級領(lǐng)導(dǎo)人員和全體員工反腐倡廉意識得到了進一步加強。

（五）查辦案件工作力度進一步加大。集團公司紀(jì)委結(jié)合開展治理商業(yè)賄賂工作關(guān)于嚴(yán)厲查處商業(yè)賄賂案件的要求，重視信訪舉報，堅持有案必查，嚴(yán)厲處理，決不姑息的原則，對公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟案件進行了查辦，處理了涉案人員，情節(jié)嚴(yán)重的移送檢察機關(guān)。截止2023年年底，集團公司系統(tǒng)直接查辦和配合省國資委查辦的案件有四起，一起涉案金額89000元，涉案人員為2人；一起涉案金額為129990元，涉案人員為1人。集團公司對上述涉案人員作出了免去職務(wù)的處理。黔北電廠發(fā)現(xiàn)的利用工作之便謀取私利損害電廠利益案件，當(dāng)事人已被“雙開”，并追究了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的治理責(zé)任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團伙內(nèi)外勾結(jié)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)立案偵查。案件的查處維護了黨紀(jì)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴(yán)厲性，達(dá)到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。

（六）逐步加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅持標(biāo)本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預(yù)防和治理腐敗初見成效。一是針對燃煤治理中出現(xiàn)的情況進行專題調(diào)研，從中總結(jié)好的治理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對進一步加強燃煤治理提出了意見和建議，推動了集團公司加強電煤標(biāo)本兼治、重在治本相關(guān)措施的出臺。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營治理中的重點領(lǐng)域和要害環(huán)節(jié)，切實開展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過程。通過效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司系統(tǒng)全年共開展效能監(jiān)察立項33項。通過開展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失528萬元，節(jié)約資金248萬元。同時，針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善53個治理制度。三是進一步強化對要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強對基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對招投標(biāo)過程、物資采購、財務(wù)治理、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督職能作用，積極推行企務(wù)公開，從源頭上防止腐敗。

總體上看，集團公司按照省委、省政府以及省國資委的部署要求，切實開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，取得了一定的成績，當(dāng)前，公司系統(tǒng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作總的形勢是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)熟悉不到位，工作不落實，不懂得利用紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展來推動企業(yè)的治理。二是集團公司上下監(jiān)督制約機制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設(shè)任務(wù)很重。三是有的領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識還不強，不能嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀(jì)問題時有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進一步加強，要在深入、扎實、真抓實干上動真格，要在全過程監(jiān)督、全過程參與上下功夫。五是紀(jì)檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質(zhì)等與形勢任務(wù)的要求還有一定差距，整體素質(zhì)和工作能力有待進一步提高。這些問題我們一定要高度重視，進一步提高熟悉，改進工作作風(fēng)，加大工作力度，并認(rèn)真加以研究解決。

第5篇 中鐵十四局集團公司射陽項目部工會工作總結(jié)

一、以施工生產(chǎn)為中心,發(fā)揮工會組織的職能作用。

項目部工委下屬四個基層工會組織,工會主席由各黨支部書記擔(dān)任,從組織建設(shè)上得到加強,促進了工會工作的開展.各基層工會建立健全了職代會、民管會、職工代表大會制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個方面的工作：

從職工關(guān)注點入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項目部黨委以“三個代表”重要思想為動力，結(jié)合宣傳貫徹集團公司、公司系列會議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動，項目部工委積極配合行政多次采取召開座談會、個別談心等形式，通過向職工講明政策，通報分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時，思想情緒得到穩(wěn)定。

建立民主議事制度維護職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個一”的制度要求項目部和三個隊都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項目部和隊級出臺的各項規(guī)定，首先征求職工意見后方可實施。讓職工當(dāng)家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。上場子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后，項目部先后對三個隊的原有編制進行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進行班組組合的同時，民主選舉了班組吵?，实蠑S投霉に蜓≡瘢?，施工稉砟劳动用工定冈滊H怯啥蛹讀斕妓盜慫?，二机公司针峨E璞干?、人员多的夏[?，谁杉?xì)冢諶彌骯ぷ約核盜慫?，诱V衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實現(xiàn)了民主管理。

解決職工關(guān)注的實際問題，想方設(shè)法調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點解決職工關(guān)心的實際問題。先后發(fā)展了六名新會員，并加入了持股會，為10名同志申報辦理了直系親屬喪葬補助和互助保險，為16名息工人員重新安排了臨時工作，項目部內(nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動保護、基本生活保障和女職工特殊保護等方面等到保障。為做好重點工程的慰問活動，項目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。

二、廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,有效促進工程施工順利進展。

今年以來，射陽項目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競賽和連鹽高速公路項目辦組織的一系列勞動競賽活動內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭先活動,取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉詰?zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動競賽中，項目部奪得了三個第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進度”競賽又在項目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進個人稱號，項目部被局工會評為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項目部完成的各項指標(biāo)一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團公司發(fā)去賀電。

三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動

建家建線工作就是建好一個溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進度、責(zé)任到人、落實到位”的工作要求，項目部及時確立了“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路，項目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個隊級單位設(shè)計為獨立獨院式四合院營區(qū)，統(tǒng)一的活動板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號，大門有明顯的標(biāo)牌。項目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進行了場地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚，大門上鑲制了金色的單位標(biāo)志，整個營區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨特的“庭院文化”，對增強企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽起到了良好效應(yīng)。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項目部本著“以人為本,一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項目部投入100多萬元購置了140間活動板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊級單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項目部為每個職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項目部先后購置了12臺電腦、6臺打印機，2臺復(fù)印機，1臺數(shù)碼相機、1臺攝像機，充實項目部和三個隊的辦公設(shè)施，同時為五臺電腦電話上網(wǎng)加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊和工班配齊了電視機等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動，職工業(yè)余生活得到充實，陶冶了職工情操。

通過建家建線工作的影響作用進一步擴大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進場以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項目召開各種類型的會議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和表彰。

第6篇 2023年移動公司集團客戶工作總結(jié)及2023年工作計劃

2023年主要工作回顧

夯實基礎(chǔ)，營銷服務(wù)和運營支撐能力穩(wěn)步提升，集團產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進初具規(guī)模

1、增長平穩(wěn)，集團客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻顯著提升

.目標(biāo)市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬，完成全年指標(biāo)96.8%。.集團客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用.信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現(xiàn)上升趨勢.

開展短號增員專項競賽或活動

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團分層分級預(yù)警機制

按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2首席客戶經(jīng)理工作機制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強

09年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網(wǎng)、等集團領(lǐng)導(dǎo)會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關(guān)系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家?；印睘榛A(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬

營銷型服務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

4.競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

競爭對手以集團客戶為對象，通過簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團客戶。2023年，雖然納入kpi考核的拍照集團客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時間進度，但已開始出現(xiàn)集團成員話務(wù)量分流、拍照集團成員arpu總體下滑的趨勢。集團客戶目標(biāo)市場保有率99.29%,高于kpi指標(biāo),c類等中小集團成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場。中小集團處于無人或少人看管的管理真空狀態(tài)。c類集團易受過競爭對手的攻擊，而遭受進攻的c類集團轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59%。資費優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點，競爭形勢日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進一步加大中小集團”深耕工程”的力度,進一步保有中小集團

未來三年集團客戶工作計劃:

認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

1、認(rèn)識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發(fā)展，利用好2023年下半年新興多個重要集團與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、積極拓展集團客戶的藍(lán)海市場

緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會或政府，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團，樹立行業(yè)標(biāo)桿，鞏固成熟集團產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯，屬于典型藍(lán)海市場，首選企業(yè)和校園兩類市場，行業(yè)信息化市場

–加快農(nóng)村市場拓展：堅持“139”發(fā)展思路，信息惠農(nóng)，助力大市場的營

銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強客戶粘性。加快校園市場拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家?；印焙汀皵?shù)字校園”，促進與政府合作；以“校園一卡通”為突破點，試點推廣校園的信息化解決方案。藍(lán)海

市場

4、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場

積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段，實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁

5、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務(wù)捆綁

6、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù)，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對于ab類目標(biāo)集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。

第7篇 集團公司年終總結(jié)會講話提綱

我講兩個問題：一.集團公司2023年的經(jīng)營管理情況二，2023年的工作措施

現(xiàn)在講笫二個問題：2023年的工作措施。

1.正確認(rèn)識和判斷市場形勢。浩天的經(jīng)營之道就是做趨勢，順勢而為，逆勢而止。如何預(yù)測2023年的市場?

首先,要站高點,看遠(yuǎn)點,從近日中央經(jīng)濟工作會議精神上去____.從宏觀市場看，2023年的市場形勢是八個字：緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中向好。之所以說是緩中趨穩(wěn)，就是經(jīng)濟增長速度在中高速這個臺階上比去年雖然有小幅放緩，但是增長的穩(wěn)定性明顯增強，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、潛在增長率下降的背景下，穩(wěn)中向好就是經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了很多積極變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在優(yōu)化，創(chuàng)新的支撐作用、消費的拉動作用等都在進一步增強，就業(yè)崗位持續(xù)大幅度增加，居民收入基本上同經(jīng)濟增長保持同步，脫貧攻堅取得明顯成效，生態(tài)環(huán)境也有所好轉(zhuǎn).可以預(yù)測,明年的宏觀經(jīng)濟會繼續(xù)向好,市場也會向好.

其次,就駕培市場而言,我認(rèn)為仍總體向好,但仍處在動蕩分化中.一方面是2023年管理政策放開后的亂象叢生,另一方面是政府計時培訓(xùn),規(guī)范管理市場的措施還沒有落地生根.因此,2023年還會延續(xù)這種狀況,心得體會各駕培企業(yè)仍會生活中亂象之中.根據(jù)上述判斷.我提出明年__集團的發(fā)展基調(diào)仍然是穾出八個字:'亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進'.同時,亂中求穩(wěn),穩(wěn)中求進也是2023年的的工作總基調(diào).

一是'穩(wěn)'的內(nèi)容是：a,心態(tài)要穩(wěn).面對市場亂象,團隊要保持戰(zhàn)略定力，堅持問題導(dǎo)向、底線思維，同時要發(fā)揚釘釘子的精神，一步一個腳印向前邁進。b,目標(biāo)要穩(wěn).目標(biāo)本身就來自市場判斷和各駕校實際,一經(jīng)下達(dá),就要穩(wěn)定.c.員工隊伍要穩(wěn).d,管理制度要強化,經(jīng)營環(huán)境要穩(wěn).歸納起來說,穩(wěn)的實質(zhì)內(nèi)容就是堅守住各駕校的兩條經(jīng)營管理底線,即目標(biāo)任務(wù)必須完成,;安全工作決不出大事.

二是'進'的內(nèi)容是: a,思想高度要'進'.思想上有高度,敬業(yè)精神上才會有強度,執(zhí)行力上才會有力度.強化學(xué)習(xí),提高素養(yǎng),特別是管理人員和高管人員這個關(guān)鍵少數(shù),,綜合素質(zhì)和綜合能力要進一步提高; b全員目標(biāo)與績效考核要'進'.用思想政治工作調(diào)動人的積極性,這是我們黨的好傳統(tǒng),但好要輔之以物質(zhì)激勵手段.不然,敬業(yè)和執(zhí)行力的強度與力度是不可持續(xù)的.集團公司出臺的目標(biāo)績效激勵辦法,必須得到進一步落實,保障目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成.c,團隊建設(shè)要'進'.團隊不建設(shè)好,就是團伙,就是烏合之眾.嚴(yán)格按照<;>;進行打造.

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于市場、就是、目標(biāo)、向好、工作、進一步、經(jīng)營管理、問題等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

第8篇 在集團公司年度女職工工作總結(jié)表彰大會上的講話會議發(fā)言

在集團公司2023年度女職工工作總結(jié)表彰會議上的講話 同志們： 在“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來之際，集團公司工會召開這次全公司女職工工作總結(jié)表彰會，具有特殊重要的意義。會議開得很好。既總結(jié)了工作，又表彰獎勵了女職工工作先進集體和個人。工會副主席、女工委主任___同志作了一個很好的工作報告。希望同志們認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實，不斷開創(chuàng)礦區(qū)女職工工作的新局面。 下面，我再強調(diào)以下三個方面的問題。 一、要進一步認(rèn)清形勢，再接再厲，爭做新貢獻 過去的一年，礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬，在各級黨政工組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法按章、創(chuàng)造性地開展工作，為礦區(qū)的跨越式發(fā)展，做出了重要貢獻。2023年成為我們礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，成為借動力、抓機遇、快發(fā)展的一年。最為突出的是，我們繼續(xù)保持了自2000年初集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來的大好形勢，企業(yè)兩個文明建設(shè)的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點得到了上上下下的認(rèn)可。這個成績來之不易，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司廣大干部職工群眾齊心協(xié)力、拼搏奉獻的結(jié)果，其中也包含著各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬的心血和汗水。一年來，全公司各級工會女職工組織和廣大女職工干部緊緊圍繞黨的中心工作和企業(yè)的中心任務(wù)，開展工作、組織活動，特別是在企業(yè)安全生產(chǎn)、改革管理、保持礦區(qū)穩(wěn)定、開展建功立業(yè)活動中都很好地發(fā)揮了“半邊天”作用，在維護女職工合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用，很多工作、很多活動都開展得有聲有色，富有實效，并多次受到上級工會的表彰獎勵。集團公司工會女工委在2002年被評為省市級和全國“女職工工作先進集體”的基礎(chǔ)上，連續(xù)8年被表彰為全省煤礦系統(tǒng)女職工工作先進單位；工會副主席、女工委主任___同志還當(dāng)選為__市第八次黨代會代表。這充分說明了我們礦區(qū)各級工會女職工組織和廣大女職工隊伍是有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的。在“三八”國際勞動婦女節(jié)即將到來之際，我代表集團公司黨政班子向與會代表，并通過你們向全公司廣大女職工、家屬致以節(jié)日的祝賀并表示衷心的感謝！ 新的一年，是全面貫徹落實黨的十六大精神的第一年，也是肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展最為關(guān)鍵、最為重要的一年，是機遇最好的一年，更是大有作為的一年。做好新一年的工作，完成集團公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，需要全公司黨政工團各級組織和全體干部職工群眾的共同努力。礦區(qū)各級工會女職工組織和廣大女職工、家屬作為企業(yè)改革發(fā)展的一支重要力量，同樣重任在肩，責(zé)任重大，一定要進一步認(rèn)清形勢，把握大局，再接再厲，再創(chuàng)佳績。特別是一定要進一步提高認(rèn)識，不斷增強做好女職工工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。最重要的是要認(rèn)識到，女職工是企業(yè)的“半邊天”，女職工隊伍是維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的一支不可替代的、更是不可或缺的重要力量。她們不僅在做女職工、家屬的工作方面，而且在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各個方面，尤其是在開展安全教育和做職工群眾一人一事的思想政治工作方面，具有許多獨特的自身優(yōu)勢，發(fā)揮著極其重要的作用。做好女職工工作，是充分發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢、確保完成新一年各項目標(biāo)任務(wù)的一個重要保證。最為突出的是，廣大女職工、家屬還具有“巾幗不讓須眉”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，男同志能做到的事，女同志同樣能做到。因此，對女職工工作，不僅各級女職工組織要提高認(rèn)識，而且各級黨政工組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高認(rèn)識，做到思想上真重視，工作上真支持，權(quán)益上真維護，效果上真體現(xiàn)，真正把女職工工作提到事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的高度來抓。集團公司黨委、集團公司對礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部寄予厚望，希望你們一定要不愧為“半邊天”的光榮稱號，進一步振奮精神，扎實工作，帶頭完成各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)集團公司新一年抓機遇、快發(fā)展、創(chuàng)輝煌的各項目標(biāo)任務(wù)爭做新貢獻。 二、要進一步突出重點，抓住關(guān)鍵，努力開創(chuàng)礦區(qū)女職工工作的新局面 新的一年，新形勢、新任務(wù)對各級工會女職工組織提出了新的更高的要求；企業(yè)兩個文明建設(shè)尤其是跨越式發(fā)展的新的實踐，也為做好新一年礦區(qū)女職工工作提供了更加廣闊的舞臺。各級工會女職工組織和廣大女職工干部要切實擔(dān)負(fù)起自己的光榮職責(zé)，按照集團公司“兩會”的要求，進一步突出重點，抓住關(guān)鍵，努力把今年的女職工工作搞得更好。最重要的是要進一步把女職工組織自身建設(shè)好，把各項職權(quán)落實好，把自身的優(yōu)勢和作用發(fā)揮好。 首先，要進一步加強自身建設(shè)。打鐵先要自身硬。加強自身建設(shè)，是干好工作、發(fā)揮優(yōu)勢和作用的前提和基礎(chǔ)。要在進一步健全組織、配好班子、選好各級女工委主任的基礎(chǔ)上，不斷加強各級女職工干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)貫徹好黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和理論水平。要緊密聯(lián)系礦區(qū)跨越式發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，進一步改進女職工工作的方式方法，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷提高女職工工作的業(yè)務(wù)水平。尤其是要緊密結(jié)合礦區(qū)廣大女職工、家屬的思想和工作實際，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的客觀需要，創(chuàng)新求實地開展深受廣大女職工家屬歡迎和喜愛的活動，進一步增強女職工工作的針對性、創(chuàng)造性和實效性。通過加強自身建設(shè)，不斷增強各級女職工組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，使廣大女職工干部努力鍛煉成為一支政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、高素質(zhì)的干部隊伍，并帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”女職工隊伍，在__礦區(qū)建設(shè)大型現(xiàn)代企業(yè)集團的進程中發(fā)揮出我們女職工組織和女職工、家屬越來越重要的作用，進而把礦區(qū)女職工工作提高到一個新水平。 其次，要突出履行好代表和維護女職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。代表和維護女職工的合法權(quán)益，是各級工會女職工組織的基本職責(zé)，必須始終放在女職工工作重中之重的位置來抓。在履行維護職責(zé)上，關(guān)鍵是要切實把握好以下四點。一是要堅持搞好“兩個維護”。即：在維護企業(yè)整體利益的同時，維護好女職工的合法權(quán)益。二是要堅持依法維護。凡是有政策規(guī)定的，都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能變通，不能打折扣，不能強調(diào)客觀。三是要堅持靠機制維護。要通過建立一套完善的制度和辦法來維護，形成制度化，做到規(guī)范化，克服隨意性，從制度上保證女職工合法權(quán)益的落實。比如女工委主任參與平等協(xié)商工作等，就是從機制上維護女職工合法權(quán)益的一項有效措施。四是要堅持突出根本和重點維護。做到從根本上維護整體利益，在具體維護中考慮重點問題，把重要的問題維護好?？傊?，要把維護女職工合法權(quán)益作為各級女職工組織的一項重要工作，持之以恒，抓緊抓好。 再是，要進一步圍繞中心，更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用。各級工會女職工組織要緊緊圍繞新一年礦區(qū)兩個文明建設(shè)的各項目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和廣大女職工家屬的“半邊天”作用。要進一步動員和發(fā)動廣大女職工積極投身到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，為礦區(qū)的改革發(fā)展和兩個文明建設(shè)多做貢獻。要以開展“巾幗建功”活動為主線，廣泛動員和組織廣大女職工立足本職，敬業(yè)愛崗，積極參加各種形式的勞動競賽，特別是要把完成本班組、本車間、本單位的各項目標(biāo)任務(wù)作為巾幗建功活動的目標(biāo)方向，使廣大女職工人人肩上有指標(biāo)，個個爭做新貢獻，以巾幗不讓須眉的精神，帶頭完成各項工作任務(wù)。要充分發(fā)揮女職工、家屬抓安全的獨特優(yōu)勢，不斷加大安全協(xié)管工作力度，組織廣大女職工、家屬廣泛開展各種形式的安全宣傳教育和安全送溫暖活動，突出做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，繼續(xù)簽訂好家庭安全公約，深入扎實地開展好爭當(dāng)安全生產(chǎn)賢內(nèi)助、好后勤競賽等活動，進一步促進安全生產(chǎn)。要充分發(fā)揮各級女職工組織在做一人一事的思想工作方面的優(yōu)勢，緊緊圍繞新一年集團公司確定的衰老礦井破產(chǎn)、主輔分離改革、民營化改革、物業(yè)管理改革和深化三項制度改革等五項重點改革措施的實施，超前性地搞好廣大女職工、家屬的宣傳發(fā)動工作，使她們在正確理解改革、積極支持改革、自覺參與改革的同時，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動做好身邊群眾的思想教育工作，從而確保各項改革措施的順利實施。要廣泛動員廣大女職工、家屬，積極參加企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)系列創(chuàng)建活動，特別是創(chuàng)建文明礦、文明單位、十星級文明戶和開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工等活動，促進和保證礦區(qū)兩個文明建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)的完成。憘 三、要進一步加強對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo) 做好新一年礦區(qū)女職工工作，離不開各級黨政工組織的關(guān)心和支持。集團公司黨委、集團公司要求，各單位黨委、行政特別是各級工會組織，要一如既往地重視和支持女職工工作。特別是要不斷加強和改進對女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究女職工工作，經(jīng)常聽取女職工工作匯報，積極支持女職工組織依法按章、創(chuàng)造性地開展工作。要積極創(chuàng)造條件，努力為她們疏通參政議政的渠道，按照有關(guān)規(guī)定和要求，各級職代會的女職工代表要達(dá)到與本單位女職工人數(shù)相應(yīng)的比例，要把保護女職工的合法權(quán)益和特殊利益列入職代會、集體合同以及廠務(wù)公開的重要內(nèi)容。要支持和保證各級女職工組織依法參與民主管理和監(jiān)督，維護好廣大女職工、家屬的合法權(quán)益和特殊利益。各級黨組織要高度重視女職工干部隊伍建設(shè)，對女職工干部的政治經(jīng)濟待遇要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定落實兌現(xiàn)。要關(guān)心女干部的成長，重視對女干部的培養(yǎng)、選拔和使用，對優(yōu)秀中青年女干部該提拔的提拔，該重用的重用，使更多的優(yōu)秀女職工干部提拔到各級重要工作崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。各級行政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)關(guān)心和支持女職工工作，及時幫助她們解決工作、生活中的實際困難，為她們更好地發(fā)揮“半邊天”的優(yōu)勢和作用創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。 最后，衷心希望礦區(qū)各級工會女職工組織、廣大女職工干部和女職工、家屬，在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績，為集團公司的改革發(fā)展再立新功，做出新的更大的貢獻。 謝謝大家。

在集團公司年度女職工工作總結(jié)表彰大會上的講話

第9篇 在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿

在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿

同志們：正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。

這充分表明，維護穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急，也必須清醒地看到，當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。

這次會議主要任務(wù)是：回顧上半年集團公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風(fēng)，為維護全局的穩(wěn)定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。

回顧了前一個時期信訪穩(wěn)定工作，對當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo)，使我們進一步認(rèn)識到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準(zhǔn)。

會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認(rèn)識上問題，從群體性問題到個性問題，對當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進行了深入剖析，問題找的準(zhǔn)，原因分析的準(zhǔn)。二是責(zé)任落實的明。

會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，對具體負(fù)責(zé)的部門和信訪干部，對各級組織和相關(guān)部門所肩負(fù)的責(zé)任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。三是措施采取的實。

會議從抓認(rèn)識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手，明確了下一步的工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認(rèn)真抓好落實。

下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調(diào)四點意見：

1、要高度重視，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項會議，是貫徹落實總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟。

總公司領(lǐng)導(dǎo)同志多次強調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時；同時也感到，穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。

不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩(wěn)定工作確實已經(jīng)到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在維護企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。

會議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關(guān)會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。

2、要加強領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩(wěn)定作為今后一個時期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定，用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實干的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細(xì)致的思想政治工作；要切實關(guān)心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事，作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓(xùn)，方法要得當(dāng)，重點要攻關(guān)，責(zé)任要落實，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩(wěn)定上來。

3、要迅速行動，抓緊制定維護穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進一步的認(rèn)識，對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進一步的領(lǐng)會。

關(guān)于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關(guān)于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細(xì)化工作措施，在解決關(guān)鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，切實把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。

4、要搞好結(jié)合，切實抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導(dǎo)力量和 工作重點安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。

希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。同志們，當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要歷史時期，正處在實現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，推進企業(yè)改革和發(fā)展，維護大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。

希望全局各級組織，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，卓有成效地做維護穩(wěn)定工作，動員全局干部職工為實現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！

第10篇 集團公司工作總結(jié)范文

關(guān)于集團公司工作總結(jié)

我們按照集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責(zé)任制;突出兩個“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文篇、建議條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，不斷尋找與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，根據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風(fēng)確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中交流自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》;年中，組織各支部開展自查和交流活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《__社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們按照基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)研究會，建立了理論學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)計劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。

二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢，及時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共__集團有限公司委員會關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對本單位負(fù)責(zé); 充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責(zé)任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪流接訪，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。自__社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪事件。

四、做好四個結(jié)合，推動各項工作全面發(fā)展

一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推進整體工作;二是深入調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層時間達(dá)到三分之一以上，注重帶著問題深入基層、深入群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都注意先抓點，選準(zhǔn)突破口，取得成功經(jīng)驗，再在面上推進;四是明確職責(zé)和干部人才培養(yǎng)相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責(zé)任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的積極作用，既完成好各項工作任務(wù)，又使干部得到鍛煉提高。上半年以來，我們的工作雖然取得一定成績，成績的取得與上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們清醒地看到，在社區(qū)發(fā)展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探索新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務(wù)。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

工作打算

按照集團公司和物業(yè)公司的總體部署，繼續(xù)全面貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓安全促生產(chǎn)”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學(xué)習(xí)，深化改革，加快發(fā)展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞__社區(qū)__年經(jīng)營奮斗目標(biāo)，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成__年各項任務(wù)。

一、圍繞大局、服務(wù)中心，強化理論學(xué)習(xí)

按照武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作的要求，認(rèn)真落實《__社區(qū)__年關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會和“三個代表”重要思想的通知》，嚴(yán)格按照社區(qū)黨委制定的《黨的十六屆三中全會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)配檔表》計劃開展下半年理論學(xué)習(xí)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，以制度保證學(xué)習(xí)，以時間保證質(zhì)量，確保全年理論學(xué)習(xí)任務(wù)完成。

二、按照黨的十六大加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)新要求，積極穩(wěn)妥推進社區(qū)各項改革工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政意識。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)，加大動態(tài)管理和責(zé)任考核、責(zé)任追究力度。

2、堅持民主生活會制度。召開好下半年民主生活會，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營、應(yīng)付突發(fā)事件、民主科學(xué)決策和解決自身問題的領(lǐng)導(dǎo)水平。

3、堅持黨管干部的原則，加強干部的教育培養(yǎng)、監(jiān)督管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、激勵約束制度;深化人事制度改革，加大領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，創(chuàng)造公開公平公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。

4、加強基層黨支部建設(shè)，落實《黨支部工作條例》和 “三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設(shè)，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)水平。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施，繼續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨積極分子參加，樹立社區(qū)黨員良好形象。

三、認(rèn)真落實《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度

根據(jù)中紀(jì)委三次全會對新形勢下的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：強化黨風(fēng)廉政教育。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的宣傳教育，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風(fēng)廉政教育。強化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。認(rèn)真落實《廉政準(zhǔn)則》，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、責(zé)任追究制，完善組織領(lǐng)導(dǎo)體系，繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和招待費向職代會報告 “四項制度”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，按照“三個代表”重要思想和牢記“兩個務(wù)必”的要求，加強黨性鍛煉和人格修養(yǎng)。強化監(jiān)督機制。加強紀(jì)檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)督寓于對領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行比價采購、經(jīng)濟審計、廠務(wù)公開等制度，徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度，積極開展案件查處、糾風(fēng)專項治理和執(zhí)法效能監(jiān)察工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)，將精神文明建設(shè)和好創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動引向深入

認(rèn)真落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建設(shè)，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設(shè)邁上一個新臺階。繼續(xù)推進創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和群眾性學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展的實際，繼續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”教育活動，做好一人一事的思想政治工作，及時掌握職工的思想動態(tài)，超前引導(dǎo)、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，積極維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革發(fā)展良好環(huán)境

圍繞黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理等工作，積極作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩(wěn)定。強化經(jīng)常性思想政治工作。及時準(zhǔn)確把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀(jì)律和道德規(guī)范干部職工的行為。堅持正確導(dǎo)向，克服錯誤思想，狠剎歪風(fēng)，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導(dǎo)，及時疏導(dǎo)，防止矛盾激化。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責(zé)任制，實行“一崗兩責(zé)”，形成全員全過程做思想工作的新局面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，按照“打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防范、管理、建設(shè)、教育等方面得工作。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡(luò)，制定處置重大突發(fā)性事件預(yù)案。加強對重點要害部門的管理，預(yù)防社區(qū)內(nèi)火災(zāi)事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓(xùn)練，增強應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。

六、圍繞改革發(fā)展大局，突出“兩個安字”工作重點

按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級一系列安全指示精神，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。把安全生產(chǎn)和經(jīng)營指標(biāo)密切結(jié)合起來，健全完善安全管理的各項規(guī)章制度。切實落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區(qū)安全生產(chǎn)的延續(xù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

第11篇 地勘集團子公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

地勘集團子公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

地勘集團子公司副總經(jīng)理個人工作總結(jié)

20__年，是地勘局實施“產(chǎn)業(yè)分離、主輔分離”， 重塑地質(zhì)業(yè)以來的第四個年頭。這一年里，按照局發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，地勘集團繼續(xù)深化體制機制改革、加快機構(gòu)重組，各事業(yè)部完成了子公司注冊并運行，朝著既定的目標(biāo)邁出了堅實而重要的一步。本人作為地勘集團下屬子公司的一員，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在子公司班子成員的幫助和廣大員工的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進，努力完成各項工作任務(wù)。

一、加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素養(yǎng)

本人能夠深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，堅持學(xué)在深處、謀在新處、干在實處。始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》、《中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第五次全體會議公報》等領(lǐng)導(dǎo)干部讀本和有關(guān)法律法規(guī)，通過理論學(xué)習(xí)，不斷拓展視野和全局觀。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，多次參加省、市和局組織的各類培訓(xùn)活動，積極利用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實際，更好地解決生產(chǎn)工作中面臨的實際問題。

二、擺正自身位置，營造良好的工作氛圍

俗話說“人心齊、泰山移”，領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，能使領(lǐng)導(dǎo)集體的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。作為單位行政副職，當(dāng)好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領(lǐng)下，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認(rèn)識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策，增強領(lǐng)導(dǎo)班子講正氣、穩(wěn)大局、謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團結(jié)、創(chuàng)新、扎實的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。既對分管工作負(fù)責(zé)，又做好上下的溝通聯(lián)系，使上下形成了整體力量。

三、加強黨性修養(yǎng)，提高政治思想和道德品質(zhì)

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加強對黨的基本理論、基本知識和路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，不斷加強黨性修養(yǎng)。牢記黨的根本宗旨，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的紀(jì)律和原則，帶頭執(zhí)行黨章、準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例。遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行組織的決議決定，有令必行，有禁必止，有行必果。加強了市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)，采取讀書看報瀏覽網(wǎng)頁等日常自學(xué)和向有經(jīng)驗的同志具體實踐學(xué)的方式，豐富自己在這方面的欠缺，增強自身的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，盡量在工作中不走或少走彎路，努力為全面提振地質(zhì)雄風(fēng)、實現(xiàn)地勘經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

四、 注重廉政建設(shè)，牢記宗旨意識

本人始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，牢固構(gòu)筑起拒腐防變的思想防線，處處嚴(yán)格約束自己，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，克己奉公，勤勉履職，清清白白、平平實實地工作生活，沒有違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見，注重調(diào)查研究，積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾，辦事公正、民主，以誠待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于職守，帶頭執(zhí)行紀(jì)律、制度，堅守工作崗位，積極完成各項工作任務(wù)，較好地樹立了黨員形象。

五、立足本職崗位，努力完成各項工作

20__年上半年，我擔(dān)任地勘集團地質(zhì)調(diào)查事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)事業(yè)部項目成本核算、工會工作，協(xié)助分管理事業(yè)部的生產(chǎn)安全工作；下半年，隨著子公司的成立和正式運行，本人擔(dān)任基礎(chǔ)地質(zhì)公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作、工會工作。

1．生產(chǎn)方面。主要是負(fù)責(zé)項目部的組建和項目的實施。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目，還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業(yè)項目。項目的有序組織和順利實施，為單位的健康發(fā)展奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時也培養(yǎng)和鍛煉了一大批年輕的技術(shù)人員，為單位的提升提供了人才儲備。

2．安全方面。嚴(yán)格落實各項管理制度，加大對員工特別是新進員工的安全教育，組織管理人員參加了省、市安監(jiān)局舉辦的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，修改完善了單位《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，結(jié)合安全生產(chǎn)月“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題活動，進一步督促大家牢固樹立安全意識，提高安全技能，加強安全生產(chǎn)，并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時消除安全隱患，保證了全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

3．工會工作。在上級工會和單位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動，如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中，加強與員工的溝通，了解員工的實際困 難并給予切實的幫助。五

一、

十

一、元旦等重大節(jié)假日，及時給堅持在野外一線的員工送去節(jié)日的慰問。

4．項目成本核算工作。對項目生產(chǎn)成本進行嚴(yán)格管理，合理控制，減少不必要的開支，加強節(jié)約，一方面保證了單位的合理收入，另一方面維護了項目成員的合法權(quán)益，維護了員工隊伍的穩(wěn)定。

六、存在的不足

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多不足：學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，管理能力還需加強，特別是市場開拓能力還有待進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開市場的檢驗，特別是正走在企業(yè)化改制進程中的地勘單位，更需要到市場經(jīng)濟的汪洋中去搏擊風(fēng)浪。目前看，我們搏擊風(fēng)浪的能力還不強，承受挫折和打擊的基礎(chǔ)還很薄弱。需要在今后的工作不斷加強市場開拓能力，加大市場開拓力度，為企業(yè)的長久發(fā)展提供保障。

以上是我一年來的工作匯報,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,歡迎多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。

第12篇 建筑集團公司工作總結(jié)

福華建筑工程有限公司、福華東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團全體員工：

大家好！在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進步。2023年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運會”。而我們集團公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實實的開展各項工作。

一、下屬公司升資質(zhì)

2023年年初，集團對_____建筑工程有限公司實行增資，注冊資金增至600萬元。公司組建了以_____同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短_個月的時間將公司升級為三級資質(zhì)，同時辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會，吸引_____和_____兩個新股東加入。_____同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至_____萬元。同時東駿豪苑項目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評同時對我們集團公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組

4月份，為了進一步改善和加強對集團全體員工進行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強對全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進一步推進集團公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚，繼續(xù)堅持“義利相通，德智相融”的價值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

“眾人拾柴火焰高”集團公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實際工作中要不斷增強員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實為員工著想，上級既是下級工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長。使公司成為了一個團結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵員工獻言獻策，群策群力推動工作開展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進行考察，借鑒先進管理經(jīng)驗。管理好現(xiàn)有項目的同時，積極外創(chuàng)市場，不斷洽談新的項目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實力。

第13篇 2023年集團公司年團委一季度工作總結(jié)范文

在一季度，集團公司團委按照年初工作計劃安排，緊緊圍繞“青年安全工程、才工程、青年文化工程、團建基礎(chǔ)工程”四個工作重心，認(rèn)真做好各項工作任務(wù)的實施和落實，并注重工作的不斷創(chuàng)新，各項活動取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)

一、立足全局、圍繞中心，認(rèn)真謀劃共青團各項工作

近幾年，集團公司改革力度大，發(fā)展步伐快，各項工作任務(wù)壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強管理的認(rèn)識和理解亟待提高，這些對共青團工作來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。特別是廣大團員青年，由于受市場經(jīng)濟的影響，思想活躍，強調(diào)個性發(fā)揮，集體觀念和奉獻意識弱化，更加注重個人價值的實現(xiàn)和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于統(tǒng)一思想，不利于企業(yè)加強管理，發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動力。集團公司團委從這個實際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個重點，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點，制定了青年安全工程、才工程、青年文化工程、團建基礎(chǔ)工程四項工作任務(wù)，形成了四位一體的礦區(qū)共青團工作布局，強化了共青團工作的系統(tǒng)性，整體推動礦區(qū)共青團工作走上新臺階。

二、突出重點、注重創(chuàng)新，努力提高共青團工作水平

正確面對和清醒認(rèn)識礦區(qū)共青團工作當(dāng)前的形勢變化，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作載體，力求共青團工作始終充滿生機和活力，始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實際工作中，主要做了以下工作：一是全力打造強有力的青工安全防控體系，筑牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動組織，使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性。結(jié)合形勢需要，在開展好“零點行動”傳統(tǒng)活動的基礎(chǔ)上，對青工安全工作不斷進行整合、充實，形成了青崗組織建設(shè)、零點行動、11種隱患人排查幫教、先進典型評選、青工技術(shù)培訓(xùn)、“青安杯”流動紅旗競賽活動為六位一體的青工安全防控體系，全方位、多角度地調(diào)動和激發(fā)廣大團員青年安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先的工作熱情，筑牢青工安全防線，更好促進礦區(qū)安全生產(chǎn)。3月份，集團公司團委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動活動，用一個月的時間對17家礦井和工程公司進行安全生產(chǎn)大檢查，擴大了青工安全工作影響和聲勢，集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用，黨政工團齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn)。二是扎實開展321青工技術(shù)培訓(xùn)，大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入，開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對于共青團來說難度越來越大，我們必須找準(zhǔn)工作著力點和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌。一季度，集團公司團委、組織人事部、勞動工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進修工作，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大、河南理工大學(xué)進修采掘、機電專業(yè)，開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團文化，不斷增強團組織的吸引力和凝聚力。充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日等時機，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動，發(fā)動最廣大的團員青年積極參加，寓教于樂，潛移默化，在活動中受到教育，得到啟發(fā)。一季度，認(rèn)真組織開展了“團的優(yōu)秀活動項目評選”活動，征集活動作品105件，充分發(fā)揮了基層團員青年的聰明才智，為各單位團組織開展活動提供思路和創(chuàng)意，更好的活躍共青文化，滿足廣大團員青年的精神文化追求。

三、活動推動、強化落實，充分營造積極向上的良好氛圍

團組織的最大優(yōu)勢就是開展活動，通過開展活動，有力推動地各項工作，實現(xiàn)共青團的各項職能和作用。集團公司團委堅持以活動為推動，不斷開創(chuàng)新的活動形式，讓最廣大的團員青年積極參與進來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，集團公司團委以局慶50周年為契機，認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽、征文比賽、知識征答賽等系列活動，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就，更好地激發(fā)廣大團員青年熱愛礦區(qū)、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動準(zhǔn)備工作，在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團支部評選活動，選樹礦區(qū)青年先進典型，發(fā)揮先進典型的示范帶動作用，引導(dǎo)廣大團員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè)。

四、存在的不足及二季度工作打算

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進，礦區(qū)共青團組織的編制減少，大部分團干轉(zhuǎn)為兼職，對于下一步開展共青團工作存在一定的影響。集團公司團委正確面對當(dāng)前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團公司黨委政治思想工作只能加強不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進行突破，爭取達(dá)到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作： 五四專題紀(jì)念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎典禮，紅旗團支部表彰等活動。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進”主題演講比賽、征文比賽、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓(xùn)班。

4、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作。

5、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一、二階段鑒定報名工作。

6、上半年優(yōu)秀青安崗員、青工安全明星評選活動。

第14篇 2023年中國中鐵___局集團建工機械有限公司工作總結(jié)

nbsp; 針對蘭州至郎木寺高速公路、新建大準(zhǔn)至朔黃鐵路聯(lián)絡(luò)線、神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)增建二線二道河至九蘇木段工程、新建鐵路麟游礦區(qū)至寶雞二電廠鐵路專用線任務(wù)信息，明確了具體追蹤單位，并提出了目標(biāo)要求。

齊永前在講話中從四個方面總結(jié)了2023年公司在新產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)改進、技術(shù)工藝優(yōu)化、新工藝的研究、產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系運行、產(chǎn)品質(zhì)量的控制、售后服務(wù)等方面的工作成績。

齊永前對2023年的工作做出了重點安排：

一、繼續(xù)進行新產(chǎn)品開發(fā)，加大現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、升級、衍生力度，提高產(chǎn)品市場競爭能力。進一步優(yōu)化現(xiàn)有起重機的結(jié)構(gòu)，降低重量、成本，提高市場競爭力；以工藝性、人性化、功能化為基礎(chǔ)進行產(chǎn)品改進和升級；重點研究抓斗起重機、船塢起重機、鐵路貨場起重機、港口裝卸機械等專用起重機，開發(fā)50、75噸級橋式起重機如等，使橋式起重機系列化。

進行管棚鉆機的改進和功能擴展，并完成工業(yè)產(chǎn)品鑒定。通過工業(yè)性試驗，完善wz340型挖裝機、jgmzy10型隧道多功能作業(yè)車技術(shù)，盡快達(dá)到批量生產(chǎn)階段。優(yōu)化現(xiàn)有的模板臺車，提高混凝土成型質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品重量，打造品牌。研究tbm施工的隧道模板臺車、水洞模板臺車、無門架臺車，拓展范圍等。做好新研制的盾構(gòu)＊具試驗，認(rèn)真研究，形成完整的＊具設(shè)計和制作資料，研究設(shè)計高墩爬模。

二、繼續(xù)圍繞提高工作效率、降低成本、保證產(chǎn)品和工程質(zhì)量，進行工藝、工裝、工法研究，從而進一步提高制造和施工技術(shù)水平。

按照批量和流水化生產(chǎn)、零件制作機械化、模具化要求，進行工藝、工藝裝備及測量技術(shù)研究。主要進行橋梁支座、起重機、模板臺車、管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車、鋼模板和鋼橋生產(chǎn)制造工裝、工藝的研究。結(jié)合工程實際，進行鋼橋及大型鋼結(jié)構(gòu)安裝施工工藝工法、硬巖深坑基礎(chǔ)工程施工工藝工法、管棚施工工藝工法、造橋機造橋施工工藝工法等的研究。

三、實行專業(yè)、產(chǎn)品專責(zé)

2023年中國中鐵___局集團建工機械有限公工作總結(jié)

12月24至25日，公司在華縣召開了2023生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會議，公司專職監(jiān)事龔映威，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及公司所屬各單位黨支部書記、經(jīng)理參加了會議，會議由副總經(jīng)理劉平主持。

會上，公司機關(guān)各部門及各生產(chǎn)單位分別匯報了2023年所做的工作、并對2023年工作提出了安排。

公司專職監(jiān)事龔映威、總經(jīng)理嚴(yán)斌，副總經(jīng)理劉平、石學(xué)智，總工程師齊永前、安全總監(jiān)王建新、總會計師趙志正、黨委副書記李靜分別作了講話。

劉平在講話中說，2023年公司全體員工面對市場突變，上下緊密團結(jié)，克服各種困難，較好的完成了公司年計劃生產(chǎn)目標(biāo)，各項工作取得了新的成績。

1-12月完成產(chǎn)值47359.76萬元，是公司年計劃產(chǎn)值5億元的94.72%，是公司2023年完產(chǎn)值的108.53%。從2023年完成任務(wù)情況來看，各項目部為公司產(chǎn)值的完成做出了積極的貢獻，累計完成產(chǎn)值18912萬元，是公司完成產(chǎn)值的39.93%，7個駐外項目部全部超額完成計劃產(chǎn)值，其中：中南、京福、蘭新項目部完成計劃的200%以上。在陜的9個生產(chǎn)單位3個完成了計劃產(chǎn)值，有6個未完成計劃。

根據(jù)2023年的市場形勢預(yù)測，公司2023年計劃產(chǎn)值4億元，比2023年集團公司計劃增加14.28%，比2023年公司計劃產(chǎn)值降低20%。為了保證目標(biāo)的實現(xiàn)，按照公司推進“四大板塊”平衡發(fā)展的總體要求，考慮“四大板塊”目前的實際狀況，確定加工制造：計劃產(chǎn)值24800萬元，占計劃總產(chǎn)值的62%，比2023年計劃產(chǎn)值減少45.16%；鋼結(jié)構(gòu)類工程：計劃產(chǎn)值4000萬元，占計劃總產(chǎn)值的10%，與2023年計劃產(chǎn)值持平；大型專業(yè)設(shè)備租賃與施工：計劃產(chǎn)值4500萬元，占計劃總產(chǎn)值的11.25%，比2023年計劃產(chǎn)值減少11.11%；代理銷售：計劃產(chǎn)值5000萬元，占計劃總產(chǎn)值的12.5%，與2023年計劃產(chǎn)值持平；5個生產(chǎn)單位2023年計劃產(chǎn)值比2023年計劃產(chǎn)值有不同程度的降低，4個生產(chǎn)單位2023年計劃產(chǎn)值與2023年計劃 制，打造專業(yè)家型技術(shù)隊伍，推動企業(yè)科學(xué)技術(shù)進步。

加大高素質(zhì)技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度，逐步形成專業(yè)齊全、專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊伍。加強技術(shù)研發(fā)中心、電控技術(shù)中心、液壓技術(shù)中心，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。實行項目（產(chǎn)品）技術(shù)負(fù)責(zé)制，使產(chǎn)品得到持續(xù)發(fā)展。

四、質(zhì)量管理實行計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，及時監(jiān)控質(zhì)量管理行為，提高質(zhì)量管理水平。

根據(jù)質(zhì)量管理軟件的要求，修訂產(chǎn)品檢驗規(guī)程和各種檢驗記錄表。建立質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡(luò)并進行質(zhì)量管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)。在橋梁支座和模板臺車兩類產(chǎn)品中試運行，成熟后推廣，力爭在2023年上半年全部實現(xiàn)質(zhì)量管理計算機網(wǎng)絡(luò)化。

五、加大售后服務(wù)隊伍建設(shè)力度，提高售后服務(wù)水平，努力打造服務(wù)品牌。

重點加強管棚鉆機、挖裝機、多功能作業(yè)車等工程機械售后服務(wù)隊伍，真正做到售前、售中、售后服務(wù)。統(tǒng)一售后服務(wù)人員的裝備，規(guī)范售后服務(wù)人員的形象。繼續(xù)進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高售后服務(wù)人員的技術(shù)水平和服務(wù)能力。

六、進一步規(guī)范外包工作流程，修訂外包技術(shù)質(zhì)量文件，加強外包方質(zhì)量保證能力考核和評價、外包過程中的監(jiān)控、外包產(chǎn)品進廠檢驗，確保外包產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

七、認(rèn)真做好產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理工作，通過產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提高企業(yè)管理水平。

1、橋梁支座crcc認(rèn)證第二次監(jiān)督審核。

2、iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證換證審核。

3、管棚鉆機進行新產(chǎn)品鑒定，取得工業(yè)產(chǎn)品許可證。

為確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，具體抓好以下幾方面的工作：

一是組建隧道機械分公司。承擔(dān)公司已生產(chǎn)的管棚鉆機，正在試制的挖裝機、隧道多功能臺車的組裝、調(diào)試、涂裝等工作；二是實現(xiàn)重點產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化升級。重點投入提高橋梁支座的加工能力，將目前月產(chǎn)150孔的加工能力提高到月產(chǎn)300孔的水平，產(chǎn)值翻一翻；三是繼續(xù)努力實施生產(chǎn)管理模式的變革。在2023年實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析存在的問題，研究解決的辦法和措施。研究和探討適應(yīng)小批量、多品種、短周期產(chǎn)品的生產(chǎn)組織機制。研究和探討適應(yīng)項目部實施專業(yè)化生產(chǎn)流水化作業(yè)的生產(chǎn)管理方式，在有條件的項目部進行試驗。四是實現(xiàn)生產(chǎn)進度的即時管理。利用網(wǎng)絡(luò)平臺對重點產(chǎn)品節(jié)點工序的生產(chǎn)進度實施監(jiān)控，即時掌握生產(chǎn)進度情況。為適宜網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的即時監(jiān)控，重新修訂生產(chǎn)調(diào)度管理辦法。五是加強生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)控。生產(chǎn)過程的控制，是保證產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)數(shù)量的重要環(huán)節(jié)，隨著生產(chǎn)專業(yè)化程度的不斷提高，生產(chǎn)過程控制就更加的重要。生產(chǎn)過程控制我們要認(rèn)真抓好兩方面的工作，一是嚴(yán)格按工藝文件、生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按作業(yè)指導(dǎo)書實施各項作業(yè)。二是制定嚴(yán)格的監(jiān)控系統(tǒng)并認(rèn)真實施。三是加大對生產(chǎn)過程管理的制度、辦法、工藝、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件執(zhí)行情況的檢查。

在設(shè)備管理方面要重點做好以下工作：一是進一步完善設(shè)備管理制度。修訂現(xiàn)有的管理制度及配套辦法。2023年建立設(shè)備維修配件上報制度，各生產(chǎn)單位每月上報更換配件清單，安全生產(chǎn)部做好統(tǒng)計備查工作；二是加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，積極的組織各種設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識；三是認(rèn)真的開展設(shè)備檢查工作。要加大設(shè)備檢查的頻率，開展定期與不定期、全面與專項的檢查活動。要加大特種設(shè)備無證操作的檢查和處罰力度；四是要認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

石學(xué)智在講話中，對2023年的工作，從經(jīng)營和物資管理、項目管理方面做出以下安排：

在經(jīng)營方面，明確了公司2023年經(jīng)營攬活目標(biāo)為4.2億元。圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)，一是加強策劃和協(xié)調(diào)重點項目和重點區(qū)域的經(jīng)營工作， 采取“公司牽頭、一家為主、多家配合、合力拓展”的營銷戰(zhàn)術(shù)；要加強分公司經(jīng)營力量，積極支持和引導(dǎo)各單位按照確定的產(chǎn)品定位和發(fā)展方向，形成布局合理、點面互動的經(jīng)營格局，實現(xiàn)從交易型營銷向網(wǎng)絡(luò)組織型營銷模式轉(zhuǎn)變；二是明確各單位自攬任務(wù)指標(biāo)，加大對各單位的經(jīng)營指標(biāo)考核力度。明年將經(jīng)營指標(biāo)完成納入各單位的季度考核，與產(chǎn)值各占崗位工資的50%，對經(jīng)營人員的考核將只考核自攬任務(wù)指標(biāo)。三是采取多種合作模式，擴大經(jīng)營領(lǐng)域；四是抓好經(jīng)營人員的培訓(xùn)和再教育工作，明年將擇機舉辦各兩期培訓(xùn)班，一是對于合同檔案管理及風(fēng)險控制的培訓(xùn)，二是對全公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識及業(yè)務(wù)要點的培訓(xùn)；五是不斷提升自身能力，擴大經(jīng)營范圍；六是在全公司范圍內(nèi)推廣使用報價軟件，通過軟件繼續(xù)完善公司主要產(chǎn)品的成本核算，從而建立公司市場客戶管理數(shù)據(jù)庫和經(jīng)營成本數(shù)據(jù)庫；七是繼續(xù)完善公司內(nèi)部合同管理，進一步規(guī)范公司兩級單位的合同評審，規(guī)避不必要的風(fēng)險；八是繼續(xù)完善公司經(jīng)營簡報，每季度對公司的整體經(jīng)營情況及最近市場信息進行通報。

在物資管理方面：以推行物資管理軟件為平臺，平抑物資采購價格、規(guī)范物資點收、入庫、儲存與發(fā)放管理工作，每季進行一次物資管理軟件使用情況檢查。加大產(chǎn)品輔助材料的監(jiān)控力度，除季度檢查以外，在每月及時統(tǒng)計各單位收發(fā)料情況的同時，經(jīng)營管理部要及時統(tǒng)計各單位雜輔料（電焊條、氧氣、乙炔、油漆）的支出情況。加大對各單位庫存材料的盤點核實力度。及時對內(nèi)部閑置材料及廢舊物資調(diào)劑，減少公司資金投入。對各單位的物資管理人員進行調(diào)整充實，增強基層單位物資管理力量。

項目管理工作，2023年要根據(jù)集團公司中標(biāo)情況即時設(shè)立新的項目部，重點對已完工項目進行結(jié)算清理，合理安排項目管理人員，并盡快修訂完善《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》。

石學(xué)智還對近期的幾項主要工作進行了著重部署：

一是各單位要想方設(shè)法抓好經(jīng)營攬活，要多攬活，攬好活，為春節(jié)后生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展儲備任務(wù)；二是各單位要抓緊整改工作中檢查出的問題；三是各項目部要抓緊與局指溝通，盡快清理資金，緩解公司資金壓力，維護項目穩(wěn)定；四是銷售中心要全力以赴回收資金。

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第15篇 在集團公司2023年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會上的講話

凝心聚力開拓創(chuàng)新

為建設(shè)百億元大集團再建新功

同志們：

在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開2023年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會。這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

2023年度工作回顧

去年“七·一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實、上進、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場機遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場，以強有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。2023年公司完成營業(yè)收入92.45億元，同比增長近30億元，增長47%，利稅總額4.38億元，增長83.2%，綜合經(jīng)濟效益又邁上了一個新臺階。公司生產(chǎn)經(jīng)營又取得突飛猛進的發(fā)展，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入79.5億元，比原計劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長92.2%，順利實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)超半，為全年實現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅實的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號，公司被評為全國廠務(wù)公開先進單位，并第二次榮獲“全國五一勞動獎狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動、做出突出貢獻的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進集體、先進個人致以熱烈的祝賀！

回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結(jié)。

一、以“三個代表”為指導(dǎo)，全面落實十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效

去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“三個代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)作為加強班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認(rèn)真抓好干部的理論學(xué)習(xí)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，規(guī)范干部理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學(xué)習(xí)的效果。二是深入開展學(xué)習(xí)“三個代表”、學(xué)習(xí)“十六大精神”、學(xué)習(xí)新黨章，開展“兩個務(wù)必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“三個代表”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基矗

2、堅持民主集中制原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。公司黨委進一步完善了黨委議事和參與決策機制以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，對關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、職代會討論后實施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強了班子的活力。同時，公司黨委認(rèn)真落實民主生活會制度，借鑒“三講”和“三個代表”學(xué)教活動經(jīng)驗，認(rèn)真組織了以學(xué)習(xí)“

5·31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會，下屬24個分子公司的100多名二級公司級干部積極運用批評與自我批評的武器，結(jié)合公司建成200億大集團的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅定，勇爭第一的追求是否強烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強了團結(jié)，堅定了信心，明確了今后努力的方向。

3、強化監(jiān)督約束機制，促進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化了具體工作要求。一年來，共進行理想信念教育和警示教育572場次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅持開展七項專項治理工作，并將報銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。

二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展

按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，公司制定和完善了《徐工集團高層次人才招聘規(guī)定》、《人才引進中長期規(guī)劃》等人才引進制度，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)

第16篇 在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿會議發(fā)言

同志們： 正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。這充分表明，維護穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急，也必須清醒地看到，當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。 這次會議主要任務(wù)是：回顧上半年集團公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風(fēng)，為維護全局的穩(wěn)定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話?；仡櫫饲耙粋€時期信訪穩(wěn)定工作，對當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo)，使我們進一步認(rèn)識到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。 今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準(zhǔn)。會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認(rèn)識上問題，從群體性問題到個性問題，對當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進行了深入剖析，問題找的準(zhǔn)，原因分析的準(zhǔn)。二是責(zé)任落實的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，對具體負(fù)責(zé)的部門和信訪干部，對各級組織和相關(guān)部門所肩負(fù)的責(zé)任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。三是措施采取的實。會議從抓認(rèn)識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手，明確了下一步的工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認(rèn)真抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調(diào)四點意見： 1、要高度重視，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項會議，是貫徹落實總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)同志多次強調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時；同時也感到，穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩(wěn)定工作確實已經(jīng)到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在維護企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關(guān)會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。 2、要加強領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關(guān)鍵在于加強領(lǐng)導(dǎo)，在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩(wěn)定作為今后一個時期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定，用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實干的作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細(xì)致的思想政治工作；要切實關(guān)心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事，作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓(xùn)，方法要得當(dāng)，重點要攻關(guān)，責(zé)任要落實，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩(wěn)定上來。 3、要迅速行動，抓緊制定維護穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進一步的認(rèn)識，對上級領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進一步的領(lǐng)會。關(guān)于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關(guān)于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細(xì)化工作措施，在解決關(guān)鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，切實把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。 4、要搞好結(jié)合，切實抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導(dǎo)力量和工作重點安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上來。同志們，當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要歷史時期，正處在實現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，推進企業(yè)改革和發(fā)展，維護大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。希望全局各級組織，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，卓有成效地做維護穩(wěn)定工作，動員全局干部職工為實現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！

在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿