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第1篇農(nóng)業(yè)局質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)中心農(nóng)產(chǎn)品“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié) 第2篇在度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà) 第3篇在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà) 第4篇熔煉車(chē)間質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié) 第5篇生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié) 第6篇在xxxx年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文表彰大會(huì)上的講話(huà) 第7篇生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文 第8篇生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文 第9篇生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量年終總結(jié)范文 第10篇在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà) 第11篇在2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)范文
【第1篇 農(nóng)業(yè)局質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)中心農(nóng)產(chǎn)品“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)
農(nóng)業(yè)局質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)中心農(nóng)產(chǎn)品“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)
為切實(shí)提高人民群眾和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí),強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管,有效遏制重特大農(nóng)產(chǎn)品安全事故發(fā)生,__縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測(cè)中心根據(jù)編制的《2023年農(nóng)產(chǎn)品“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》要求,自 6月1日至6月30日開(kāi)展了以“全面落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的宣傳活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下:
一、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)殘抽樣檢測(cè)
為確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,讓市民吃上“放心菜”,開(kāi)展了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查活動(dòng),重點(diǎn)對(duì)縣域的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行農(nóng)藥殘留抽樣檢測(cè)工作,共抽檢6 期次,檢測(cè)290個(gè)樣品,其中合格288個(gè),合格率達(dá)99.31%。
二、開(kāi)展“6.16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)
組織人員參加“6.16”安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng),向群眾宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《國(guó)家禁用限用農(nóng)藥清單》知識(shí),發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳冊(cè)和宣傳資料共318份。
三、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體承諾
為強(qiáng)化初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí)和誠(chéng)信守法意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任,對(duì)蔬菜生產(chǎn)基地農(nóng)業(yè)投入品、生產(chǎn)記錄檔案進(jìn)行檢查,與蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、種植戶(hù)簽訂了農(nóng)產(chǎn)品安全承諾書(shū)4份。
四、開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳
為宣傳普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí),提升全民質(zhì)量安全意識(shí),堅(jiān)持“一手抓質(zhì)量安全管理,一手抓宣傳引導(dǎo)”的工作方法,充分利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)及 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng),結(jié)合節(jié)假日、街天以宣傳單、宣傳冊(cè)等方式進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳,共出動(dòng)車(chē)輛6輛次,執(zhí)法人員52人次,發(fā)放宣傳材料1760份,粘貼宣傳標(biāo)語(yǔ)312條。
五、進(jìn)一步普及消防安全知識(shí)
為提高廣大職工消防安全意識(shí),結(jié)合本站實(shí)際,對(duì)辦公區(qū)域供電線(xiàn)路進(jìn)行全面排查,認(rèn)真檢查消防器材完好程度,邀請(qǐng)__縣消防大隊(duì)官兵進(jìn)行消防安全知識(shí)教育和消防知識(shí)技能培訓(xùn),消除了火災(zāi)隱患。
六、做好2023年防洪防汛工作
對(duì)本站區(qū)域進(jìn)行了一次全面檢查清理,特別是對(duì)庫(kù)房、危險(xiǎn)物品儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行徹底地檢查檢修、清理疏通,力保防洪措施到位,設(shè)施齊全,做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。
【第2篇 在度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作
——在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
薛金泉
(2023年1月12日)
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
2023年,在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求,嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安置房(包括小高層)建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大,為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求,一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位,從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2003年安全生產(chǎn)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的,這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),始終要以清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,重進(jìn)度,輕安全,在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí),在專(zhuān)職人員配備上不到位,抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化,造成安全管理措施“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來(lái)”,使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位,出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題,這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去,現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹,安全意識(shí)淡薄,安全措施可有可無(wú)的想法存在,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生
根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一抓到底。
二是明確責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,城投公司與下屬工程管理部門(mén)、工程管理部門(mén)與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法,實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),工程量在50萬(wàn)元以下的`獎(jiǎng)勵(lì)元,50萬(wàn)元至100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元,100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元,300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)元,500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元,1000萬(wàn)元至1500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元,1500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元,2000萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故,不管工程大小均罰萬(wàn)元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過(guò)這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然,各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理,要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),確保安全專(zhuān)職管理人員的到位。各專(zhuān)職安全員以及工程監(jiān)理人員,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范,組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制、檢查,督促操作人員遵守安全操作規(guī)程,掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律??傊?,一定要建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,在人員上要保證到位,實(shí)行專(zhuān)職管理;在責(zé)任上要嚴(yán)格追究,絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
三是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事,出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。
四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門(mén)搞好重點(diǎn)抽查和專(zhuān)項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢(qián)買(mǎi)安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開(kāi)挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周?chē)蓜?dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作,防范拆除過(guò)程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開(kāi)挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類(lèi)機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度,保證過(guò)往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬(wàn)無(wú)一失。
同志們,看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì),牢固樹(shù)立大局觀(guān)念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題。希望大家能牢固樹(shù)立起常抓不懈的思想,全面動(dòng)員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
謝謝大家。
【第3篇 在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
認(rèn)清形勢(shì) 明確責(zé)任 狠抓落實(shí)
切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作
——在2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
薛金泉
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)2023年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性以上這些問(wèn)題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生
根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一抓到底。
三是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事,出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門(mén)搞好重點(diǎn)抽查和專(zhuān)項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢(qián)買(mǎi)安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開(kāi)挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周?chē)蓜?dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作,防范拆除過(guò)程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開(kāi)挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類(lèi)機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度,保證過(guò)往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬(wàn)無(wú)一失。
同志們,看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì),牢固樹(shù)立大局觀(guān)念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題。希望大家能牢固樹(shù)立起常抓不懈的思想,全面動(dòng)員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
謝謝大家。
【第4篇 熔煉車(chē)間質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié)
熔煉車(chē)間質(zhì)量安全生產(chǎn)總結(jié)
1.工作前,要保證有良好的精神狀態(tài),上班前不允許喝酒,嚴(yán)禁帶酒意上班。
2.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)操作,嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
3.所有機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,其旋轉(zhuǎn)和傳動(dòng)部分,嚴(yán)禁用手觸摸;需加油時(shí)應(yīng)使用長(zhǎng)油槍。
4.行燈、機(jī)床照明燈電壓不得超過(guò)36伏,金屬容器內(nèi)和潮濕處所其電壓不得超過(guò)12伏。
5.換照明燈具時(shí),電壓大時(shí),必須先切斷電源。
6.凡氣候惡劣,遇有大雨、大雪、大霧、八級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí),不準(zhǔn)在露天進(jìn)行高處作業(yè)。
7.所有避雷設(shè)施必須處于完好狀態(tài),并在雷雨季節(jié)前,必須進(jìn)行檢查測(cè)定。
8.局限區(qū)域內(nèi)或特殊崗位作業(yè)時(shí),必須有人在外守護(hù),確保安全。
9.機(jī)器設(shè)備必須做到的“四有四必”是:有輪必有罩,有軸必有套,有臺(tái)必有欄,有洞必有蓋。
10.機(jī)械操作或點(diǎn)檢時(shí),穿戴的三緊是:領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊。
11.電氣設(shè)備著火時(shí)首先要做的.工作是:發(fā)現(xiàn)電氣著火時(shí),應(yīng)立即通知電氣維護(hù)人員和消防人員,設(shè)法切斷電源后撲救。在斷電前,嚴(yán)禁用水和泡沫滅火器滅火。
12.高處作業(yè)人員的勞保用品穿戴要求是:高處作業(yè)人員必須衣著靈便,戴好安全帽,系好安全帶,并把安全帶持鉤持在牢固可靠的地方,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、帶釘硬鞋或赤腳;嚴(yán)禁在高處往下拋擲工具、材料及廢料等。
13.設(shè)備點(diǎn)檢要認(rèn)真細(xì)致,力求做到“事故隱患”早發(fā)現(xiàn),早處理,把設(shè)備故障消滅于萌芽狀態(tài)。
14.吊車(chē)吊重物時(shí),不準(zhǔn)在吊物下進(jìn)行行走或逗留。
15.車(chē)間內(nèi)外的各種電器、操作按鈕,非操作員不得擅自亂動(dòng)。
16.車(chē)間內(nèi)外各種水管、蒸汽、空氣閥門(mén),非操作人員嚴(yán)禁動(dòng)閥。
17.使用大錘時(shí),要檢查大錘是否牢固,不準(zhǔn)站在扶錘者同一側(cè),不準(zhǔn)戴手套。
18.陽(yáng)極爐在澆鑄銅模時(shí),模體周?chē)鷩?yán)禁站人。
19.操作室外點(diǎn)檢內(nèi)容有以下幾點(diǎn):
①室外點(diǎn)檢每勤二次,一般為接班后半小時(shí)及交班前1小時(shí)進(jìn)行;
②點(diǎn)檢路線(xiàn)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定,以方便迅速為原則;
③點(diǎn)檢不遺漏、不馬虎,迅速準(zhǔn)確;
④點(diǎn)檢中攜帶必要的工具,能處理的,當(dāng)場(chǎng)處理;不能處理的,向班組長(zhǎng)匯報(bào)。若夜班不能處理的問(wèn)題,作好記錄,由白班處理;
⑤當(dāng)勤中發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象或報(bào)警時(shí),要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢確認(rèn),進(jìn)行處理。
⑥點(diǎn)檢中穿戴好勞保用品,注意行走安全,當(dāng)心頭上和腳下;
⑦點(diǎn)檢中不要觸及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。
20.操作室內(nèi)點(diǎn)檢內(nèi)容有以下幾點(diǎn):
①儀表室操作人員接班后要檢查上班操作記錄,翻閱dcs或plc上流程圖,確認(rèn)重要操作參數(shù);
②不定時(shí)(至少半小時(shí))對(duì)各操作參數(shù)檢查設(shè)定值及控制方式;
③認(rèn)真按規(guī)定時(shí)間抄錄操作報(bào)表,并與上一次的記錄比較,差值大時(shí)要查明原因,進(jìn)行處理;④將所有操作變更記錄在有關(guān)記錄本上,若涉及外單位時(shí),要及時(shí)通知有關(guān)單位;
⑤出現(xiàn)報(bào)警時(shí),盡快確認(rèn)。需查明原因的,向班組長(zhǎng)匯報(bào)和通知室外點(diǎn)檢人員,立即去現(xiàn)場(chǎng)檢查處理。非工藝原因的向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員通知。若為重大故障或重大事故,立即向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)采取必要的措施,減少事故損害程度和范圍。禁止不經(jīng)確認(rèn)就清除報(bào)警,重要報(bào)警必須記錄;
⑥不定期進(jìn)行指示燈試燈檢查;
⑦下班前,對(duì)所有操作參數(shù)檢查確認(rèn)。重要的問(wèn)題要向接班人員當(dāng)面陳述。
21.熔煉車(chē)間點(diǎn)檢工段的危險(xiǎn)因素:
登高墜落、吊物墜落、高溫灼燙傷、觸電、機(jī)械傷害、so2煙氣與粉塵中毒或窒息、飛濺傷眼、高溫中暑、強(qiáng)噪聲傷害、跌落水池淹溺、火災(zāi)、爆炸等。
【第5篇 生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)
生產(chǎn)部工作總結(jié)(范文)
生 產(chǎn) 部 工 作 總 結(jié)
時(shí)光飛逝,眨眼一年過(guò)去了,回顧一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營(yíng)下,公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績(jī),管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化,在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái),生產(chǎn)部本著“開(kāi)拓與創(chuàng)新”的精神,貫徹落實(shí)“員工為本、客戶(hù)為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下,進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量,基本營(yíng)造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下: 一 生產(chǎn)管理方面
抄紙車(chē)間2023年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)
【第6篇 在____年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文表彰大會(huì)上的講話(huà)
認(rèn)清形勢(shì)明確責(zé)任狠抓落實(shí)
切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作
在__年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
薛金泉
(__年1月12日)
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)__年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
__年,在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求,嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安置房(包括小高層)建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大,為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求,一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位,從而從總體上扭轉(zhuǎn)了__年安全生產(chǎn)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的,這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),始終要以清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,重進(jìn)度,輕安全,在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí),在專(zhuān)職人員配備上不到位,抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化,造成安全管理措施“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來(lái)”,使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位,出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題,這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去,現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹,安全意識(shí)淡薄,安全措施可有可無(wú)的想法存在,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
【第7篇 生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文
又到了每年一度的質(zhì)量月,今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。__事件的發(fā)生,讓人觸目驚心,其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此,我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)__最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”,我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月,天天講、時(shí)時(shí)講,始終保持清醒的頭腦,少一點(diǎn)花架子,多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng),讓我們的質(zhì)量意識(shí),體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。 我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了,質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作,穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措,提高了全員質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階?;仡欉@個(gè)月,我有以下深刻體會(huì):
1、__知識(shí)的培訓(xùn),使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無(wú)誤。
2、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn),讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用,并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn),不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段,且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性,讓自檢、互檢做得更好、更到位,減少質(zhì)量事故,做到五大滿(mǎn)意。
4、通過(guò)自查自糾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
5、三個(gè)考試及競(jìng)賽,使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè),讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué),將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固,并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月,所以此次活動(dòng)不是流入形式,要深入、落到實(shí)處,不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定,把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓,讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲,成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束,但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)__美好的藍(lán)圖!同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。
【第8篇 生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文
【篇一】回顧全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
【篇二】
20__年,電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng),進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針,按照____年確定的“強(qiáng)化管理,科學(xué)發(fā)展,全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),比較圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。
20__年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車(chē)間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車(chē)間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過(guò)車(chē)間各專(zhuān)業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理
1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。
2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車(chē)間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng),這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的采購(gòu)周期。
2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代,有些設(shè)備只能在拆解之后,對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪,畫(huà)好圖紙后委托廠(chǎng)家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)副主任和生產(chǎn)車(chē)間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類(lèi)備件拒之門(mén)外。
三、安全管理
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3.加強(qiáng)車(chē)間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車(chē)間各專(zhuān)業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。
4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下:
1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核
5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理,通過(guò)采取有針對(duì)性的措施,確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。
四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下:
4、電儀車(chē)間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng),檢修總費(fèi)用為:1196761.91元,其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。
五、電儀車(chē)間存在的問(wèn)題
1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),各專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前,電儀人員素質(zhì),知識(shí)水平參差不齊,應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用,各專(zhuān)業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,各專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù),培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),總之,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為公司服務(wù)。
2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高
對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多,需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教,努力豐富自己、充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識(shí)面,不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重,對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。
六、____年下半年車(chē)間及個(gè)人的工作思路
1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。
2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷,生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
4、檢修力量變動(dòng)較大,人員素質(zhì)不一,造成部分檢修工作質(zhì)量不太好,有少量返工,影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù),有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺,造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn),加強(qiáng)督促各車(chē)間對(duì)防腐工作的重視,并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度,促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。
總之“安全第一”是電儀車(chē)間的生產(chǎn)的基礎(chǔ),廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長(zhǎng)鳴,真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新”信條,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),以“立足本職,扎實(shí)工作”為理念,勤奮務(wù)實(shí),為公司盡責(zé)盡職,敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)?;仡欉^(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身的工作能力,提升管理水平,爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。
【篇三】
____年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多;在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計(jì)劃?,F(xiàn)總結(jié)
一、強(qiáng)化安全意識(shí),落實(shí)安全措施。
在____年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,電儀車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題,為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識(shí)。
今年初,我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本,搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作:
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支
年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機(jī)46臺(tái),檢修斷路器35臺(tái),檢修觸器39臺(tái),檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái),全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用200000元。
六、存在的問(wèn)題
1、車(chē)間管理還存在漏洞,廠(chǎng)區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。
2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20c_年就要到了,在即將開(kāi)始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè),并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作,保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);
2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;
3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí),在與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系,以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間;
4、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);
5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識(shí),追求規(guī)范化和效益化;
6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
【第9篇 生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量年終總結(jié)范文
回顧全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺(jué)遵守規(guī)則,人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查,化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成,成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件,車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。
4、學(xué)習(xí)、提高
車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距
1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,不管是需求,心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
【第10篇 在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)__年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
__年,在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求,嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安置房(包括小高層)建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大,為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求,一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位,從而從總體上扭轉(zhuǎn)了__年安全生產(chǎn)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的,這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),始終要以清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,重進(jìn)度,輕安全,在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí),在專(zhuān)職人員配備上不到位,抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化,造成安全管理措施“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來(lái)”,使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位,出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題,這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去,現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹,安全意識(shí)淡薄,安全措施可有可無(wú)的想法存在,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“____”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生
根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一抓到底。
二是明確責(zé)任,進(jìn)步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,城投公司與下屬工程管理部門(mén)、工程管理部門(mén)與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法,實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),工程量在50萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì) 元,50萬(wàn)元至100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,1000萬(wàn)元至1500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,1500萬(wàn)元至__萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,__萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故,不管工程大小均罰 萬(wàn)元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過(guò)這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然,各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理,要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),確保安全專(zhuān)職管理人員的到位。各專(zhuān)職安全員以及工程監(jiān)理人員,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范,組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制、檢查,督促操作人員遵守安全操作規(guī)程,掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律??傊欢ㄒ⒔∪踩a(chǎn)管理責(zé)任制,在人員上要保證到位,實(shí)行專(zhuān)職管理;在責(zé)任上要嚴(yán)格追究,絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
三是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事,出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“____”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“____”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。
四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門(mén)搞好重點(diǎn)抽查和專(zhuān)項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢(qián)買(mǎi)安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真
貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開(kāi)挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周?chē)蓜?dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作,防范拆除過(guò)程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開(kāi)挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用
的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類(lèi)機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度,保證過(guò)往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬(wàn)無(wú)一失。
同志們,看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì),牢固樹(shù)立大局觀(guān)念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題。希望大家能牢固樹(shù)立起常抓不懈的思想,全面動(dòng)員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
謝謝大家。
【第11篇 在2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)范文
認(rèn)清形勢(shì) 明確責(zé)任 狠抓落實(shí)
切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作
——在2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)
薛金泉
(2006年1月12日)
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)2005年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢(shì),并部署下一步的安全生產(chǎn)工作任務(wù),明確有關(guān)措施和要求。下面,我主要講兩個(gè)方面的意見(jiàn):
一、充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步明確加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的必要性和緊迫性
2005年,在市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門(mén)的密切配合下,公司緊緊圍繞“項(xiàng)目推進(jìn)年”、“效能建設(shè)年”活動(dòng)的要求,嚴(yán)格按照年初確定的目標(biāo)計(jì)劃,承擔(dān)了老城區(qū)、南湖新區(qū)大規(guī)模路橋改造建設(shè)任務(wù)、100.5萬(wàn)平方米安置房(包括小高層)建設(shè)、560多公頃新增綠化面積、環(huán)城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程項(xiàng)目以及市區(qū)危舊房拆遷等大范圍的工程建設(shè)任務(wù)。任務(wù)重、時(shí)間緊、責(zé)任大,為了確保這些工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,我們從年初以來(lái)就按照建設(shè)“平安浙江”、“平安嘉興”的有關(guān)精神和要求,一直把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作作為今年工作的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)時(shí)刻沒(méi)有放松。由于安全生產(chǎn)工作責(zé)任制以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的狠抓落實(shí)到位,從而從總體上扭轉(zhuǎn)了2004年安全生產(chǎn)的不利局面,實(shí)現(xiàn)了全年未出現(xiàn)任何重大傷亡事故的目標(biāo)。這一成績(jī)的取得,與在座施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)同志以及公司全體員工的共同努力和辛勤工作是分不開(kāi)的,這也是需要我們?cè)诮窈蟮陌踩a(chǎn)工作中將這一成績(jī)繼續(xù)保持下去。但是,我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí),始終要以清醒的頭腦,認(rèn)識(shí)到今年安全生產(chǎn)管理工作仍然存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:一是領(lǐng)導(dǎo)思想上重視不夠。有些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有很好地處理好進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系,重進(jìn)度,輕安全,在領(lǐng)導(dǎo)力量配備上有名無(wú)實(shí),在專(zhuān)職人員配備上不到位,抓安全生產(chǎn)工作的積極性從上到下層層衰減、逐級(jí)弱化,造成安全管理措施“落實(shí)不下去,嚴(yán)格不起來(lái)”,使安全管理工作停留在口頭或流于形式。二是施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象存在。部分施工現(xiàn)場(chǎng)往往由于項(xiàng)目部、監(jiān)理部責(zé)任人員不到位,出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,安全管理工作脫節(jié)的問(wèn)題,這直接影響工程的安全生產(chǎn)。三是施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作沒(méi)有深入開(kāi)展下去,現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想麻痹,安全意識(shí)淡薄,安全措施可有可無(wú)的想法存在,違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,人為給安全生產(chǎn)留下諸多隱患。
以上這些問(wèn)題的存在,使在重點(diǎn)防范高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等易發(fā)事故方面,埋下了諸多安全隱患。從目前各工地的實(shí)際情況來(lái)看,部分施工現(xiàn)場(chǎng)存在著專(zhuān)職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無(wú)上崗證或資質(zhì)證書(shū)、監(jiān)理工作虛設(shè)等問(wèn)題,安全網(wǎng)維護(hù)不牢固、施工用電設(shè)置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒(méi)有防護(hù)棚、防護(hù)不嚴(yán)、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口防護(hù)措施不到位、防護(hù)棚搭設(shè)不規(guī)范、施工機(jī)械陳舊或帶故障操作、安全資料臺(tái)帳不齊全等種種不安全隱患,再加上過(guò)往行人、車(chē)輛眾多和天氣自然災(zāi)害等不確定因素,事故發(fā)生的概率也隨之增加。當(dāng)前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度很緊、建設(shè)任務(wù)重,我們必須處理好工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系,時(shí)刻不能放松,要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。因此,我們務(wù)必要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想高度出發(fā),以對(duì)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和精神,切實(shí)重視安全生產(chǎn)工作,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個(gè)全面的、清醒的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確責(zé)任,切實(shí)把安全生產(chǎn)管理作為當(dāng)前至今后的重中之重來(lái)狠抓不放松。
二、突出重點(diǎn),完善措施,狠抓落實(shí),嚴(yán)防死守,全面杜絕重大安全事故的發(fā)生
根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況,下一步的安全管理工作,要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)措施,狠抓責(zé)任落實(shí),嚴(yán)防死守,堅(jiān)決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點(diǎn)是抓好以下幾個(gè)方面:
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),正確處理好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,深入現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真履行職責(zé),切切實(shí)實(shí)把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時(shí),要切實(shí)完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,國(guó)家監(jiān)察,群眾監(jiān)督,勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,各施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真根據(jù)本單位、本項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作,全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)抓的工作機(jī)制,一級(jí)抓一級(jí),一抓到底。
二是明確責(zé)任,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,城投公司與下屬工程管理部門(mén)、工程管理部門(mén)與各項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),落實(shí)各級(jí)責(zé)任人的具體責(zé)任分工,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo),繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標(biāo)化管理的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制考核辦法,實(shí)行與年終評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)掛鉤,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。根據(jù)我們責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),工程量在50萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì) 元,50萬(wàn)元至100萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,100萬(wàn)元至300萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,300萬(wàn)元至500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 元,500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,1000萬(wàn)元至1500萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,1500萬(wàn)元至2000萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元,2000萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元。但只要發(fā)生一起死亡事故,不管工程大小均罰 萬(wàn)元。同時(shí)該項(xiàng)目部經(jīng)理一年內(nèi)、該項(xiàng)目部法人單位半年內(nèi)不能參與城投公司項(xiàng)目的施工招標(biāo)。通過(guò)這一重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,確保責(zé)任落實(shí)到位。當(dāng)然,各單位分管安全的責(zé)任人還是要切實(shí)主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任。尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理,要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策法規(guī),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的建立、實(shí)施和改進(jìn),確保安全專(zhuān)職管理人員的到位。各專(zhuān)職安全員以及工程監(jiān)理人員,要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范,組織對(duì)各項(xiàng)安全措施的驗(yàn)收和安全技術(shù)交底,嚴(yán)格施工全過(guò)程的安全控制、檢查,督促操作人員遵守安全操作規(guī)程,掌握安全動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律??傊欢ㄒ⒔∪踩a(chǎn)管理責(zé)任制,在人員上要保證到位,實(shí)行專(zhuān)職管理;在責(zé)任上要嚴(yán)格追究,絕不姑息遷就。真正形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
三是提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育。安全無(wú)小事,出了事就是大事。我們經(jīng)常講學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命安全,堅(jiān)持執(zhí)政為民,就必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此,各單位的領(lǐng)導(dǎo)自己首先應(yīng)從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求上,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,把安全生產(chǎn)工作納入平時(shí)的重要議事日程。同時(shí),要按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則,切實(shí)強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)教育工作。施工作業(yè)人員都應(yīng)接受三級(jí)安全教育,使員工具備必要的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)以及持證上崗的資格,增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),克服麻痹思想,始終繃緊安全管理這根弦,時(shí)刻保持高度警惕,堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全措施全面落實(shí)到位。
四是落實(shí)整改,進(jìn)一步清除一切安全隱患。建設(shè)單位要會(huì)同安全監(jiān)督管理部門(mén)搞好重點(diǎn)抽查和專(zhuān)項(xiàng)督查。排查工作要深入、細(xì)致、扎實(shí),不留盲點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),重點(diǎn)要排查在措施、工序、施工方面存在的人的不安全行為、物的不安全狀況、環(huán)境的不安全條件等方面。對(duì)查出的坍塌、高處墜落等重大安全隱患要盯住不放,抓緊制訂整改方案,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的和行政的手段,舍得花錢(qián)買(mǎi)安全,加大整改力度,把整改工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效,遏制事故苗頭。同時(shí),各單位要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)要求,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立統(tǒng)一的安全技術(shù)臺(tái)帳,建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,明確安全管理目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理要突出加強(qiáng)施工作業(yè)隊(duì)伍的管理,做到隊(duì)伍審查嚴(yán),持證上崗嚴(yán),防護(hù)用品管理嚴(yán),人員進(jìn)出嚴(yán)。各道路橋梁市政工程、房屋建筑工程、舊房拆除工程、燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程等要結(jié)合自身特點(diǎn),突出重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地完善相關(guān)管理措施。房屋建筑工程要重點(diǎn)抓好腳手架搭設(shè)、安全網(wǎng)封閉圍護(hù)、模板支撐和拆除等環(huán)節(jié),所用材料必須符合安全要求,防范高處墜落、倒塌等事故。道路工程要重點(diǎn)對(duì)雨污管道開(kāi)挖基坑大于3米的采取鋼板支撐圍護(hù),周?chē)蓜?dòng)的土石塊要隨時(shí)清除干凈,防止墜落傷人。施工路段要抓好圍護(hù)工作,設(shè)置必要的警示燈和警告標(biāo)志,確保交通組織暢通與安全。橋梁施工要重點(diǎn)抓好起重吊裝作業(yè)的安全措施,吊裝方案必須通過(guò)有關(guān)部門(mén)審查后方可施工,防范起重物掉落傷人。房屋拆除作業(yè)要設(shè)置安全距離,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的圍護(hù)工作,防范拆除過(guò)程中舊房倒塌和飛濺物傷人事故。燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)也不能忽視基坑開(kāi)挖支護(hù)和施工區(qū)作業(yè)圍護(hù)工作,同時(shí)還要注意供氣安全等等。同時(shí),各工地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須戴好安全帽,現(xiàn)場(chǎng)使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶數(shù)量和質(zhì)量必須符合施工要求。施工用電部位要采取明顯防護(hù)措施,懸掛醒目標(biāo)志牌,嚴(yán)防用電事故。施工用的起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等各類(lèi)機(jī)械的安全保險(xiǎn)裝置必須齊全有效,安裝后必須驗(yàn)收合格后方可使用,操作人員必須持有效證件上崗。另外,還要積極落實(shí)防臺(tái)、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危險(xiǎn)區(qū)域、道路口等應(yīng)落實(shí)文明施工措施,設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志和交通標(biāo)志等各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。在整個(gè)施工過(guò)程中堅(jiān)持不違章指揮、不違章作業(yè)、不瞎干蠻干、不擾民驚民。在保證自身安全的同時(shí),努力把工程施工給群眾帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低限度,保證過(guò)往群眾的方便與安全,積極防范不確定因素造成的安全事故,確保萬(wàn)無(wú)一失。
同志們,看到安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻的一面,有助于我們保持清醒的頭腦,克服麻痹松懈的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)我們的責(zé)任感,提高抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。因此,只要我們能準(zhǔn)確認(rèn)清形勢(shì),牢固樹(shù)立大局觀(guān)念,集中精力,狠抓落實(shí),就一定解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的矛盾和問(wèn)題。希望大家能牢固樹(shù)立起常抓不懈的思想,全面動(dòng)員,通力協(xié)作,形成合力,持續(xù)、廣泛、深入地抓好安全生產(chǎn)工作,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn),確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
謝謝大家。