項(xiàng)目半年工作總結(jié) 十五篇

第1篇 項(xiàng)目半年工作總結(jié) 1050字

項(xiàng)目上半年工作總結(jié)。上半年，黔東項(xiàng)目相繼完成了干煤棚基礎(chǔ)設(shè)施、循環(huán)水管制作安裝的分項(xiàng)工程，以及生活區(qū)臨建和施工臨建的建設(shè)工作，并于6月18日順利開(kāi)始了二號(hào)機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝，目前工程施工正在逐步展開(kāi)。圍繞項(xiàng)目的中心工作，黔東項(xiàng)目工委在公司工會(huì)和項(xiàng)目黨工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的__屆__全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”為主線，充分發(fā)揮職能作用，做了大量工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)能力建設(shè)，努力提升工委工作水平

根據(jù)公司工會(huì)__年工作思路和公司兩代會(huì)精神的要求，項(xiàng)目工委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__全會(huì)精神和公司__屆三次職代會(huì)及__屆三次工代會(huì)的精神。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目工委及時(shí)組織成立了由各工區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工作委員會(huì)，并認(rèn)真組織工會(huì)干部進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視在實(shí)踐中修煉十種能力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為做好工會(huì)工作、服務(wù)職工群眾打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)員工的“愛(ài)心、平安“意識(shí)

黔東項(xiàng)目工委以培育員工的“愛(ài)心、平安”意識(shí)為目標(biāo)，在廣大員工中廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育，著力宣傳“五個(gè)關(guān)愛(ài)”的內(nèi)容，把“五個(gè)關(guān)愛(ài)”化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，在全項(xiàng)目形成全員參與、人人奉獻(xiàn)的良好氛圍，

公司“兩代會(huì)”召開(kāi)以后，項(xiàng)目工委以廣播、櫥窗、圖片展等形式，集中宣傳公司“兩代會(huì)”精神，突出宣傳“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的核心理念， 廣泛開(kāi)展“愛(ài)心”理念和“平安”理念教育，激發(fā)了廣大職工在工程建設(shè)中參與“愛(ài)心活動(dòng)”“平安工程（轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）”的積極性和主動(dòng)性。

（三）關(guān)愛(ài)職工生命安全，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作

黔東項(xiàng)目工委從關(guān)愛(ài)職工生命安全出發(fā)，以勞動(dòng)保護(hù)為主要內(nèi)容，以開(kāi)展第__屆“安康杯”競(jìng)賽系列活動(dòng)和第五個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，配合行政大力做好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全和健康。

一是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)教育。項(xiàng)目工委充分利用站班會(huì)、專(zhuān)題組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)站等方式和載體，大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹國(guó)網(wǎng)公司安全工作電視電話會(huì)議、公司安全工作視頻會(huì)議的有關(guān)精神，教育職工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

二是加強(qiáng)履行“群眾監(jiān)督”職能。今年是黔東項(xiàng)目工程建設(shè)的開(kāi)局之年，也是項(xiàng)目人員增進(jìn)頻繁的一年。隨著工程建設(shè)的需要，項(xiàng)目工委及時(shí)成立了項(xiàng)目工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)組織監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，新建班組及時(shí)設(shè)置了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，保證了群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第2篇 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 3550字

根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在____年初作的工作報(bào)告指示精神， 我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的工作積極性，開(kāi)展一系列改進(jìn)工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來(lái)項(xiàng)目部管理工作匯報(bào)如下。

一、工作回顧

____年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為“東港第”項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目a7~a10號(hào)樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用植筋、焊接和綁扎，然后澆筑c30砼封堵。其中，a7#~a10#樓洞口共計(jì)162個(gè)，其中a7#樓52個(gè)，a8#樓24個(gè)，a9#樓34個(gè)，a10#樓52個(gè)，整個(gè)項(xiàng)目涉及二次改造施工戶數(shù)共計(jì)208戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于____年3月1日開(kāi)始正式施工，但我方進(jìn)場(chǎng)后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至____年4月2日，我方才開(kāi)始正式施工。考慮到建設(shè)方交付房屋時(shí)間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專(zhuān)業(yè)精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個(gè)施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運(yùn)耗時(shí)耗工等施工困難。通過(guò)采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于____年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加的a7~a10號(hào)樓夾層砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10號(hào)樓一層入戶門(mén)口改造施工個(gè)任務(wù)。目前，工程項(xiàng)目已通過(guò)業(yè)主驗(yàn)收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請(qǐng)，并開(kāi)始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。

____年上半年，“東港第”住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時(shí)，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。

一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)工作，收集、整理結(jié)算資料，及時(shí)與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。

半年來(lái)，針對(duì)二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門(mén)，盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報(bào)告精神，加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。

二、巧提速、保工期

“東港第”二次結(jié)構(gòu)施工開(kāi)工日期雖滯后，但這并沒(méi)有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個(gè)月左右的施工期限，被壓縮到2個(gè)月不到。時(shí)間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手，將原本相對(duì)籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時(shí)間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時(shí)間、固定施工人員，各工序間流水施工，無(wú)時(shí)差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時(shí)間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長(zhǎng)必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施;項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會(huì)長(zhǎng)時(shí)間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷(xiāo)售工作帶來(lái)影響，計(jì)劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時(shí)間，使工程中期形象已初具規(guī)模。

在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時(shí)間，基本每日晚間19點(diǎn)持續(xù)施工至23點(diǎn)。通過(guò)施工小段分包以及對(duì)于施工勞動(dòng)強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎(jiǎng)勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時(shí)間。材料方面，做好材料計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，為縮短砼凝結(jié)時(shí)間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時(shí)間明顯縮短2~3個(gè)小時(shí)，樓板底模拆除時(shí)間也相應(yīng)縮短。通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)度計(jì)劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣，但正是通過(guò)不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問(wèn)題、調(diào)整計(jì)劃，使得在進(jìn)行最后一棟a9號(hào)樓施工時(shí)，實(shí)際施工已基本與計(jì)劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時(shí)，也有很多不足，工期計(jì)劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問(wèn)題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。

三、重質(zhì)量、贏信譽(yù)

二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出“精品”工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過(guò)程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開(kāi)始植筋前，因?yàn)椴皇菍?zhuān)業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類(lèi)，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類(lèi)，例如墻面抹灰空鼓、開(kāi)裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開(kāi)裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進(jìn)、細(xì)化施工方案，例如對(duì)模板拼縫的控制，對(duì)周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場(chǎng)攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單，進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了“精細(xì)化”管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。

四、壓成本、創(chuàng)效益

a7~a10號(hào)樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門(mén)口改造工程，按照現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)，工程實(shí)際發(fā)生成本為 812，887.5元，合同施工審定總價(jià)款為 萬(wàn)元，已撥付工程款為 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 %;申請(qǐng)結(jié)算金額為 萬(wàn)元，其中發(fā)生人工507，200.00元、水泥 52，170.00元、砂子石子37，600元 、空心磚4，275.00元、鋼筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用電20，000.00元、大白施工100，000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6，000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 元、 趕工費(fèi) 元。

項(xiàng)目部重視對(duì)資金、資產(chǎn)的管理，始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持用好每一分錢(qián)。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。 項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程量測(cè)算、處理現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更為主的成本控制。在施工過(guò)程中比照合同清單，對(duì)工程量增加項(xiàng)及時(shí)向甲方提出簽證申請(qǐng)，主動(dòng)與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請(qǐng)求，并予以了滿足。

五、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

“東港第”工程一期項(xiàng)目，歷時(shí)3年時(shí)間，在____年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一“精品”工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績(jī)的取得，歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中“一窩蜂”、“踢皮球”問(wèn)題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個(gè)崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、下半年工作計(jì)劃

下半年，“東港第”項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段，項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)將設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷(xiāo)售工作。同時(shí)，項(xiàng)目部將做好工程款的回?cái)n工作，及時(shí)與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時(shí)投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。

第3篇 2023年項(xiàng)目監(jiān)理上半年工作總結(jié) 1450字

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，項(xiàng)目從4月16日開(kāi)始分為三個(gè)階段進(jìn)行工程項(xiàng)目資金管理效能監(jiān)察，按節(jié)點(diǎn)布置完成，“動(dòng)員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個(gè)階段，我項(xiàng)目在資金管理上有效的開(kāi)展效能監(jiān)察。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長(zhǎng)：曹志國(guó) 宋驗(yàn)成 ;副組長(zhǎng)：劉健王宏璽;成員：由項(xiàng)目設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

(二)精心組織，真抓實(shí)干。

項(xiàng)目利用會(huì)議、宣傳欄等多種形式，組織學(xué)習(xí)和廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義，明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，確保自查不走過(guò)場(chǎng)。

(三)突出重點(diǎn)，搞好自查。

資金管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，資金管理活動(dòng)不僅與項(xiàng)目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān)，而且與外部環(huán)境、社會(huì)各方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。相對(duì)而言做為一次自查性資金管理績(jī)效檢查的項(xiàng)目資金管理較單純，但其作用不可忽視，一個(gè)工程項(xiàng)目有一套好的資金績(jī)效管理模式，并不一定能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，但是如果沒(méi)有科學(xué)的績(jī)效資金管理，很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益。4月16日至9月30日對(duì)照《通知》的工作內(nèi)容和要求，進(jìn)行一次資金管理檢查，自查情況如下;

1.驗(yàn)工計(jì)價(jià)自查。從近些年實(shí)踐證明，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理直接影響到項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)。(1)對(duì)上驗(yàn)工計(jì)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定索要工程預(yù)付款共計(jì)1088.5904萬(wàn)元到賬;隨著施工進(jìn)展，現(xiàn)在建設(shè)單位的預(yù)付款408萬(wàn)元，項(xiàng)目部按期上報(bào)業(yè)主計(jì)價(jià)，并及時(shí)結(jié)算，現(xiàn)在累計(jì)計(jì)價(jià)驗(yàn)工付款26074571萬(wàn)元(2)對(duì)下設(shè)施工隊(duì)的計(jì)價(jià)也要按期進(jìn)行，撥付金額不超過(guò)完工量的 95%按一定比例交納保證金，對(duì)下驗(yàn)工累計(jì)600萬(wàn)元，及時(shí)反饋所發(fā)生的成本費(fèi)用、資金需求等信息。在對(duì)下?lián)芸顣r(shí)項(xiàng)目嚴(yán)格各項(xiàng)分包管理，嚴(yán)格按合同計(jì)價(jià)結(jié)算、付款。對(duì)各類(lèi)分包付款手續(xù)齊全，不存在無(wú)合同、超過(guò)合同結(jié)算、不按合同規(guī)定無(wú)發(fā)票付款現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)管理自查;大準(zhǔn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)落實(shí)“七個(gè)嚴(yán)格”，建立健全項(xiàng)目資金管理內(nèi)控機(jī)制，項(xiàng)目開(kāi)工伊始按局《銀行賬戶及內(nèi)部結(jié)算賬戶管理辦法》規(guī)定辦理開(kāi)戶，定期對(duì)所轄銀行賬戶進(jìn)行清理。項(xiàng)目資金集中管理，一切資金使用按計(jì)劃執(zhí)行，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)在公司監(jiān)控下運(yùn)行。

3.責(zé)任成本自查;突出資金管理以“責(zé)任成本管理”為目標(biāo)，項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行成本限價(jià)指標(biāo)制度，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合各單項(xiàng)工程的造價(jià)和成本要素， 制定出臺(tái)施工隊(duì)、班組、材料部門(mén)分包單價(jià)，以預(yù)算管理、定額管理、施工管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等管理方法為手段對(duì)工程成本有效的實(shí)行量、價(jià)雙控。把“責(zé)任”和“成本”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，杜絕超標(biāo)分包、超限采購(gòu)等現(xiàn)象發(fā)生。

4. 項(xiàng)目貨幣資金管理自查。項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽制度做到大額費(fèi)用開(kāi)支的重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽(四次)，項(xiàng)目嚴(yán)格備用金定額管理。

5.材料物資管理自查。(1)嚴(yán)格控制材料物資“點(diǎn)、收、發(fā)、核、轉(zhuǎn)”各環(huán)節(jié)手續(xù)，做到購(gòu)料有計(jì)劃、用料有審批、周轉(zhuǎn)有效益，杜絕了材料物資的“跑、冒、滴、漏”、超期積壓等浪費(fèi)現(xiàn)象。(2)大宗物料公司推行物資設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)，減少不必要的“隱形成本”。

強(qiáng)化資金管理以資金管理為核心

通過(guò)半年的資金效能監(jiān)察，掌握項(xiàng)目的資金管理現(xiàn)狀，摸清項(xiàng)目資金管理中存在的主要問(wèn)題，資金是企業(yè)生存、發(fā)展的血液，目前施工企業(yè)資金狀況不太樂(lè)觀，給施工生產(chǎn)帶來(lái)了極大困難，做為工程項(xiàng)目，資金管理的力度上仍需加強(qiáng)，其次：堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。下一步項(xiàng)目還要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，形成以資金管理制度和約束激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，具有公司特色的工程項(xiàng)目資金管理操作規(guī)程，為扎實(shí)推進(jìn)全公司資金管理提供制度保障。

第4篇 項(xiàng)目辦半年度工作總結(jié) 1500字

我于__年3月18日通過(guò)招聘到集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要的自我總結(jié)如下:

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極參加證書(shū)考核，鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部半年度工作我是最后一段請(qǐng)把我刪除。

第5篇 農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目辦2023年上半年工作總結(jié) 1600字

上半年，項(xiàng)目辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科、室、站的關(guān)心幫助下，開(kāi)展了農(nóng)業(yè)局支農(nóng)項(xiàng)目的申報(bào)，項(xiàng)目實(shí)施情況的跟蹤、督察、自查驗(yàn)收，招商引資情況收集、上報(bào)，示范片物資采購(gòu)，種糧直補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施等工作?，F(xiàn)將半年來(lái)，項(xiàng)目辦工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目辦__年下半年工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。

總而言之，三句話：成績(jī)不可忽視，問(wèn)題有待解決，建議僅供參考。

一、成績(jī)不可忽視

1、積極開(kāi)展招商引資，確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

今年，縣目標(biāo)辦下達(dá)給我局的招商引資任務(wù)為1200萬(wàn)元。其中引進(jìn)上級(jí)支農(nóng)資金700萬(wàn)元，招商500萬(wàn)元。為確保我局招商引資目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我辦開(kāi)展了以下工作：

一是加強(qiáng)了部門(mén)協(xié)作，督促我局各科室站場(chǎng)積極爭(zhēng)取上級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目資金。

在各科、室、站、場(chǎng)的共同努力下，我局上半年共申報(bào)支農(nóng)項(xiàng)目16個(gè)，申報(bào)項(xiàng)目資金1025萬(wàn)元。其中科教科申報(bào)項(xiàng)目（4個(gè)）：農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)150萬(wàn)元，新型農(nóng)民培訓(xùn)45萬(wàn)元，科技入戶20萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)人才知識(shí)更新培訓(xùn)2萬(wàn)元；農(nóng)能辦申報(bào)（1個(gè)）：國(guó)債沼氣建設(shè)300萬(wàn)元；水產(chǎn)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：萬(wàn)噸無(wú)公害魚(yú)業(yè)養(yǎng)殖10萬(wàn)元，名優(yōu)魚(yú)繁殖基地及標(biāo)準(zhǔn)化商品基地建設(shè)30萬(wàn)元，水生動(dòng)物疫病防治站80萬(wàn)元；多經(jīng)站申報(bào)項(xiàng)目（3個(gè)）：野生大豆生境保護(hù)160萬(wàn)元，枇杷種源基地建設(shè)150萬(wàn)元，鄉(xiāng)村清潔工程40萬(wàn)元；農(nóng)經(jīng)科申報(bào)項(xiàng)目（2個(gè)）：經(jīng)營(yíng)性合作經(jīng)濟(jì)組織2個(gè)、2萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)、4萬(wàn)元；生產(chǎn)發(fā)展科申報(bào)項(xiàng)目（5個(gè)）：四個(gè)科技興糧項(xiàng)目32萬(wàn)元。

除申報(bào)第一批支農(nóng)項(xiàng)外，我局今年還有望獲得國(guó)家政策性支農(nóng)資金4個(gè)、資金大致為3035萬(wàn)元，其中：種糧直補(bǔ)500萬(wàn)元，糧食綜合補(bǔ)貼520萬(wàn)元，產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)__萬(wàn)元，國(guó)家級(jí)種子儲(chǔ)備15萬(wàn)元。

二是加大招商宣傳力度，利用各種渠道積極引進(jìn)我縣枇杷、冬菜調(diào)味品、優(yōu)質(zhì)糧油三大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；協(xié)助三場(chǎng)一站引進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)。

通過(guò)積極宣傳，一家枇杷加工企業(yè)正在與我縣洽談中；在三場(chǎng)一站的共同努力下，共引進(jìn)了節(jié)能燈廠一個(gè)，投資400萬(wàn)元；預(yù)制場(chǎng)3個(gè)，投資150萬(wàn)元；蔬菜生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)，投資100萬(wàn)元。

三是積極配合縣招商局和縣目標(biāo)辦，完成招商引資進(jìn)度報(bào)表的報(bào)送和重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)工作。

2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。

我辦嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法，適時(shí)對(duì)全局__年度實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理。確保實(shí)施的所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理相關(guān)辦法規(guī)范化操作、運(yùn)行。

3、完成對(duì)種糧直補(bǔ)工程的實(shí)施工作。

種糧直補(bǔ)工程從__年10月實(shí)施至今，我辦圓滿地完成了農(nóng)業(yè)局部分的工作，現(xiàn)已進(jìn)入財(cái)政局的資金兌付階段。為此，作了大量細(xì)致的工作：一是精心制作種糧直補(bǔ)實(shí)施方案；二是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)；三是加強(qiáng)對(duì)直補(bǔ)供種企業(yè)的監(jiān)督管理；四是隨時(shí)收集供種進(jìn)度并上報(bào)直補(bǔ)工作進(jìn)展情況；五是對(duì)全縣直補(bǔ)資料的核實(shí)和匯總；六是完善相關(guān)手續(xù)和檔案材料；七是收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)。盡管以上的每一項(xiàng)任務(wù)沉重而又艱巨，但在相關(guān)部門(mén)的密切配合下圓滿地完成了種糧直補(bǔ)農(nóng)業(yè)局部分的工作。

4、協(xié)助生產(chǎn)發(fā)展科完成了對(duì)高產(chǎn)示范片的物資采購(gòu)工作。

5、協(xié)助其他科室，較好地完成局黨組交給的其他工作任務(wù)。

二、問(wèn)題有待解決

1、工作繁瑣、任務(wù)重，往往造成顧此失彼或不能保證工作完成質(zhì)量，不利于工作的開(kāi)展。

2、對(duì)全局實(shí)施的重點(diǎn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、督察、自查驗(yàn)收管理等工作應(yīng)得到加強(qiáng)。

3、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)我局的招商引資工作力度，為我縣爭(zhēng)取更多的支農(nóng)項(xiàng)目資金和引進(jìn)更多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。

三、建議僅供參考

1、建立項(xiàng)目申報(bào)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)我局招商引資工作邁上新臺(tái)階。

2、切實(shí)建立項(xiàng)目定期匯報(bào)制度和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保所有項(xiàng)目收到實(shí)效。

3、切實(shí)加強(qiáng)與市局相關(guān)處室的銜接、溝通與交流，為我縣爭(zhēng)取更多的支農(nóng)項(xiàng)目資金，更好地為三農(nóng)服務(wù)。

4、加大招商宣傳力度，牢固樹(shù)立人人參與招商觀念，努力改善我縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商硬件環(huán)境，建設(shè)良好招商平臺(tái)，筑剿引鳳，加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

第6篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 2900字

我叫__，現(xiàn)任__公司項(xiàng)目經(jīng)理。__年__月畢業(yè)于__大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，__月被評(píng)為“__”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中。參加工作20多年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬(wàn)平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中__住宅樓被__市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20__年度“__杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20__年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：__住宅樓工程，建筑面積__㎡，總高度__，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近__萬(wàn)余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率__%，還節(jié)省費(fèi)用__萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2023以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是__項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20__年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

第7篇 2023年項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)2500字 4750字

二零__年已經(jīng)即將逝去，嶄新的一年也即將開(kāi)始。整整一年的忙碌也即將告一段落?；仡^看一看這一年的工作，真的讓我覺(jué)得很慚愧。在__年末的時(shí)候，我已經(jīng)預(yù)料到今年的艱難之處——__年我們是在打江山，__年則是在治理江山。說(shuō)到這里，我們還真的沒(méi)有預(yù)料到__年竟然是個(gè)市場(chǎng)的災(zāi)荒年。在這一年中，我們的心情都是起伏不定的，先是國(guó)家大事，跟著是行業(yè)艱難，還沒(méi)等我們喘過(guò)氣來(lái)，__年就沒(méi)了。這就意味著__年我們的工作擔(dān)子會(huì)更加沉重。接下來(lái)我將對(duì)我們業(yè)務(wù)部在今年一年中的工作做一下深刻檢討，希望得到大家的指導(dǎo)和批評(píng)。

一 組織機(jī)構(gòu)和人力資源

__年末——__年初，公司投入了大量的經(jīng)費(fèi)為業(yè)務(wù)部四位較出色的業(yè)務(wù)員配了車(chē)，公司也因此在組織機(jī)構(gòu)方面做了較大的調(diào)整。因?yàn)榭紤]到團(tuán)隊(duì)合作和提高車(chē)輛使用率的問(wèn)題，我們依托這四名較優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員建立了四個(gè)業(yè)務(wù)小組，分別由四人任組長(zhǎng)。最初要求各組在三個(gè)月內(nèi)健全隊(duì)伍，配額三人，即一名組長(zhǎng)加兩名組員。我也開(kāi)始幫助他們招聘人才。但是由于方向的錯(cuò)誤和對(duì)所聘用人員的要求過(guò)高，造成進(jìn)入公司的六名新員工都在半年之內(nèi)先后離崗。雖然人員流動(dòng)是正常現(xiàn)象，但是全軍覆沒(méi)確實(shí)有些說(shuō)不過(guò)去。不管怎么說(shuō)，我們沒(méi)能留住人，就證明我們?cè)谀承┓矫娉霈F(xiàn)了錯(cuò)誤或失誤。

第一，我們招聘的對(duì)象有問(wèn)題。應(yīng)屆大學(xué)本科畢業(yè)生，本身就是極不穩(wěn)定的群體，他們要求的是長(zhǎng)久穩(wěn)定的收入和良好的個(gè)人發(fā)展空間，而我們這樣以銷(xiāo)售為主的公司在這些激情澎湃的孩子眼力是沒(méi)有這樣高地位的。

第二，我們沒(méi)有成熟的新人培訓(xùn)方案。剛出校門(mén)的孩子雖有沖勁，但是他們沒(méi)有社會(huì)閱歷也沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)趯W(xué)校里依靠更多的是導(dǎo)師或教師，離開(kāi)了課堂和老師他們找不到快速學(xué)習(xí)的法門(mén)，當(dāng)他們需要快速找到到興趣和方向的時(shí)候，我們卻沒(méi)能迅速提供。這就造成了他們的一個(gè)心理落差，逐漸激情消失，工作也就失去了動(dòng)力。

第三，我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)還不夠優(yōu)秀。人以群分，雖然我們所聘用的這幾個(gè)員工并不都是那么出色，但是他們最想加入的確是正規(guī)軍，他們希望自己成為最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中的一員。但是我們無(wú)論個(gè)人能力還是從團(tuán)隊(duì)資質(zhì)，都沒(méi)能達(dá)到他們的要求。松散的管理體制，無(wú)力的要求，這些也是他們逐漸離開(kāi)的一個(gè)原因。

總之，我們從這次招聘中還是領(lǐng)會(huì)了一些道理。我們最需要的并不是高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，而是中素質(zhì)、中學(xué)歷、高經(jīng)驗(yàn)、低要求的人才。我們?cè)诮窈蟮恼衅腹ぷ髦校欢ㄒ瘜?duì)學(xué)歷的要求，但要注重品質(zhì)和經(jīng)歷，重點(diǎn)放在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨練的相關(guān)行業(yè)流動(dòng)銷(xiāo)售人員的身上，因?yàn)樗麄円呀?jīng)過(guò)了預(yù)熱期，只要品質(zhì)好、略微有些銷(xiāo)售經(jīng)歷，而往往這部分人群對(duì)工資和企業(yè)的要求不一定很高。我們還必須制定一整套的招聘和培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間對(duì)新員工進(jìn)行科學(xué)考核，并使他們的工作能力和忠誠(chéng)度有大的提升。另外，我們還要針對(duì)公司現(xiàn)有的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的老員工進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二 執(zhí)行力

關(guān)于執(zhí)行力的問(wèn)題，公司的兩位老板已經(jīng)多次提到。在我看來(lái)，執(zhí)行力應(yīng)該分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是反應(yīng)，另外一個(gè)是行動(dòng)。首先，有很多一部分工作是需要團(tuán)隊(duì)合作或者分工才能完成的，這個(gè)過(guò)程的指揮者需要有快速反應(yīng)的過(guò)程，分工結(jié)束時(shí)就是行動(dòng)。在兩個(gè)環(huán)節(jié)的連動(dòng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的指揮官也就是部門(mén)主管的責(zé)任是最大的，因此我認(rèn)為執(zhí)行力不好，部門(mén)主管罪不可赦。借此機(jī)會(huì)，我也向大家檢討。之前我在執(zhí)行的時(shí)候，一般都只有一個(gè)步驟，那就是分配。錯(cuò)誤已經(jīng)很明顯了，我缺少了指揮、監(jiān)督以及檢查(或者說(shuō)驗(yàn)收)。我也決心在今后的工作中，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做執(zhí)行的標(biāo)兵。

三 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)

__年工作中最漂亮的就是家裝渠道的成功開(kāi)發(fā)，但是__年在這方面卻幾乎是一無(wú)所獲！首先在家裝渠道方面，我們雖然對(duì)一些主流客戶做了大量的工作，力爭(zhēng)使資源的利用率達(dá)到最高，但是我們的努力似乎沒(méi)有取得過(guò)多的好成績(jī)。那么__年我們應(yīng)該從什么方向上來(lái)扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面呢?我認(rèn)為應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起。我已開(kāi)始和負(fù)責(zé)家裝渠道的人員探討一些我的想法。首先是對(duì)渠道客戶的定位和分類(lèi)，把渠道客戶的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)拿出來(lái)分析，先把以我們?yōu)橹攸c(diǎn)的客戶找出來(lái)，放在首要位置，因?yàn)檫@些是我們最忠實(shí)朋友，我們也應(yīng)該最重視;接著是把有一定銷(xiāo)售能力但并不以我們?yōu)橹鞯目蛻?，先找到他們的重點(diǎn)合作對(duì)象，再了解他們合作好的原因，一對(duì)一的做針對(duì)性的方案，力爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)乾坤;最后才是那些能力一般又沒(méi)有方向性的客戶，自然不能放棄，但是不必要投入太多的精力和物力。我始終認(rèn)為對(duì)渠道來(lái)講對(duì)客戶的維護(hù)重于開(kāi)發(fā)，我們必須要先學(xué)會(huì)防守再去進(jìn)攻，否則得不償失。

工裝市場(chǎng)更糟糕。__年市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，從大的方向來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，短期內(nèi)樓市的情況不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)，老百姓都處在恐慌中，買(mǎi)房、投資都很謹(jǐn)慎，買(mǎi)房子的少了，精裝的少了，甚至有些計(jì)劃重新裝修的小型企業(yè)都會(huì)將計(jì)劃推遲?？傊鸵粋€(gè)字——難！但是我們可以從另外一個(gè)方向上多少嗅到一點(diǎn)樂(lè)觀的味道，那就是國(guó)家的基本建設(shè)。我對(duì)明年的工裝市場(chǎng)的看法是，大型采購(gòu)會(huì)增加，反之小型的工裝可能會(huì)較往年有較大的縮水。這就需要我們把重點(diǎn)工作放在大型工地上，作好明年的投標(biāo)和公關(guān)工作，力爭(zhēng)在惡劣的環(huán)境下找到夾縫以保平安。

小區(qū)推廣在__年是空白，__年我們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。在同行業(yè)，已經(jīng)有很多的先行者無(wú)功而返，大家都在摸索最便捷的路。這條路實(shí)在是不太好找，但是我認(rèn)為首先是我們要選擇一個(gè)目標(biāo)，如果沒(méi)有最終的目標(biāo)，我們就沒(méi)有辦法確立方向。所以我們?cè)赺_年著手做小區(qū)推廣之前就定向?yàn)椤耙孕麄骱屯茝V為主要工作，力爭(zhēng)提高我們的商品在小區(qū)的占有率”。目前這項(xiàng)工作正在試進(jìn)行，我相信只要我們能堅(jiān)定的沿著已確定的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印的走下去，就一定會(huì)取得成功。__年，我們還是要把重點(diǎn)廣告投入放到小區(qū)，但是一定要作好小區(qū)的定位和可行性分析，并找到性價(jià)比最高的傳播方法，并作好一系列的服務(wù)工作，力爭(zhēng)讓用過(guò)我們產(chǎn)品的客戶做我們的宣傳媒介，從而帶動(dòng)其他消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

五 業(yè)務(wù)部部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和檢討

1 各組實(shí)力的失恒。當(dāng)我們指定__年銷(xiāo)售任務(wù)的時(shí)候，我們過(guò)多的把業(yè)績(jī)目標(biāo)理想化了，卻忽視了各組綜合實(shí)力的評(píng)估。競(jìng)爭(zhēng)和勉勵(lì)是重要的，但是如果游戲開(kāi)始的時(shí)候就存在著不平等，那么就缺少了樂(lè)趣。當(dāng)我們注意到這一失誤的時(shí)候，后果已經(jīng)很?chē)?yán)重了。我有個(gè)愿望，我希望在我們的幫助和指導(dǎo)下，讓落后的這支隊(duì)伍重新回到游戲中來(lái)，找到自信，找到方法繼續(xù)玩下去。但是這畢竟是工作，我將把努力傾注到失恒的一方，只要他不放棄，我們就不放棄！我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。我只相信一個(gè)道理——人定，勝天！我不想以失敗告終，不管是選擇的失敗還是指揮和輔佐的失敗，只要有失敗的存在我們的團(tuán)隊(duì)就不再完美。我在追我老婆的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，直到現(xiàn)在我想起來(lái)自己都感動(dòng)——我的一只臂膀是屬于你的，只要你挽住，我就不會(huì)放開(kāi)。

2 關(guān)注度的不公平。這一點(diǎn)完全在于我個(gè)人，可能每個(gè)人都有幾分自私。在給四個(gè)組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)的時(shí)候我已經(jīng)檢討過(guò)了，仔細(xì)思考一下，我在處理同樣問(wèn)題的時(shí)候用的尺度還是比較公平的，但是為什么還是有人覺(jué)得我偏心呢?苦思冥想，最后發(fā)現(xiàn)原來(lái)我過(guò)多的關(guān)注一些溝通多的員工。平時(shí)我也是主動(dòng)的找到一些員工談心，但是主動(dòng)找我談心的員工實(shí)在不多。包括一些工作方面的交流，主動(dòng)想我請(qǐng)教和請(qǐng)示的，我自然關(guān)注就多一些，而那些憑借自己的蠻力或智慧默默工作的員工就逐漸的遠(yuǎn)離了我的視線。看來(lái)我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不合格了，難怪有些員工在遇到問(wèn)題的時(shí)候偶爾會(huì)發(fā)牢騷，雖然經(jīng)過(guò)溝通后都能理解，但是回憶起來(lái)我對(duì)他們實(shí)在太不公平了。今天在這里請(qǐng)大家對(duì)我作個(gè)監(jiān)督，期望我在明年的工作中，認(rèn)真的關(guān)注關(guān)心每一個(gè)人的工作，用最貼近公平的方式對(duì)待每一位員工。

3 優(yōu)點(diǎn)大集合。我經(jīng)常和我部門(mén)的職員講這樣一個(gè)道理：每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處可能不是那么容易，那么就要盡量把自己的長(zhǎng)處發(fā)揮到及至，把短處盡量隱藏起來(lái);不要盲目的去效仿別人的做法，要更善于樹(shù)立自己的風(fēng)格。我最欣賞“三人行必有我?guī)煛敝湓挘鬃拥慕陶d深刻在心，但是如何發(fā)現(xiàn)你的老師是至關(guān)重要的。我們經(jīng)常在一起工作、娛樂(lè)，有好多習(xí)以為常的行為和處

事風(fēng)格已經(jīng)被我們淡化，想要發(fā)現(xiàn)對(duì)方最大的缺點(diǎn)不是難事，但是如果想要發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)并學(xué)習(xí)確實(shí)有些難，尤其是人格上的優(yōu)點(diǎn)。兩位老板經(jīng)常教導(dǎo)我們“先做人后做事，先做事后賺錢(qián)”，在我們身邊缺少榜樣，更缺少完美的老師。我在前一家公司工作了將近三年的時(shí)間，學(xué)了不少東西，但是讓我最最驕傲的是我懂得了一個(gè)做人的道理：“在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)之前，先不要急著指出他的缺點(diǎn)?！钡俏以趯?duì)我部門(mén)員工做一對(duì)一談話的時(shí)候往往都是在批評(píng)他們的缺點(diǎn)，即便他們不接受，我也要強(qiáng)烈的指出來(lái)，最起碼我要告訴他在我看來(lái)他是有這樣的缺點(diǎn)的。我的部下們都很敬重我，并不是因?yàn)槲业臋?quán)威，而是因?yàn)槲液退麄兺菩闹酶?，也許這就是我的優(yōu)點(diǎn)吧。然而在我職責(zé)對(duì)方存在缺點(diǎn)的時(shí)候，還是有那么一點(diǎn)反抗的味道，人之常情。但是，他們的優(yōu)點(diǎn)我還是要找出來(lái)的，只不過(guò)我不喜歡當(dāng)面表?yè)P(yáng)我的部下，因?yàn)槲矣X(jué)得讓其他同事認(rèn)可是最好的表?yè)P(yáng)，所以我要把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)拿出來(lái)，給其他所有的人去分享。__年末我有計(jì)劃要做一輪培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是有四個(gè)小組長(zhǎng)做經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)報(bào)告，我希望通過(guò)他們自我的褒獎(jiǎng)或者批評(píng)來(lái)指導(dǎo)大家，成功需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，失敗更需要接受教訓(xùn)，只有共勉才能促進(jìn)大家提升自我。

六 業(yè)績(jī)達(dá)成

__年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)實(shí)在不堪入目。只有個(gè)別小組的業(yè)績(jī)完成還是比較另人滿意的。我也是需要靠業(yè)績(jī)吃飯的人，沒(méi)有業(yè)績(jī)我就一無(wú)所有。但是我并不把業(yè)績(jī)看做是我的生命或者什么，我更看中的是造成這個(gè)結(jié)果的原因。__年末我的業(yè)績(jī)目標(biāo)是這樣規(guī)劃的，四個(gè)小組平均完成400萬(wàn)，我個(gè)人完成100萬(wàn)，這樣就是1700萬(wàn)?，F(xiàn)在回頭一看，自己都沒(méi)有完成，有什么資格去要求其他的部下呢?業(yè)績(jī)，只能是數(shù)據(jù)，而業(yè)績(jī)的源泉是工作上的付出。我不認(rèn)為沒(méi)能完成的員工或者小組就是不合格的，但起碼他們?cè)诤屯瓿傻男〗M或者個(gè)人相比存在著一些問(wèn)題。準(zhǔn)確的找到發(fā)病的原因才能對(duì)癥下藥，在這里我只能對(duì)自己做一個(gè)要求，一定要認(rèn)真的去觀察我部門(mén)員工的工作過(guò)程，之后給他們提出一些建設(shè)性的建議，從而達(dá)到整體提升的目的。

七 遠(yuǎn)景規(guī)劃

__年是我領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部工作的第三個(gè)年頭。我在前兩年的工作更多的是實(shí)戰(zhàn)，而我在__年的工作可能更多的是通過(guò)數(shù)據(jù)上的分析來(lái)評(píng)估市場(chǎng)以及對(duì)員工加以引導(dǎo)和指導(dǎo)。

首先是隊(duì)伍的健全，現(xiàn)在看來(lái)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是最為重要的。我們領(lǐng)略了團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大是可以創(chuàng)造奇跡的。單獨(dú)憑借一個(gè)人的力量或幾個(gè)人的力量是不夠的，因此我們必須要在__年4月份之前把缺少人力的小組補(bǔ)充完整?？梢圆捎脙煞N辦法：1 借用公司現(xiàn)有的政策，廣泛宣傳，吸引一部分優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)人員;2 借助人才市場(chǎng)招聘部分有事業(yè)心、品質(zhì)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)新人。我已經(jīng)準(zhǔn)備下達(dá)死命令，招聘合格人組員是四個(gè)組長(zhǎng)的重心工作，如果到二零零九年3月末，哪個(gè)組長(zhǎng)的兵不購(gòu)數(shù)或湊數(shù)，直接打散。

接著是管理制度的規(guī)范和培訓(xùn)體系的健全。這項(xiàng)工作我們一直在努力著，__年4月份之前我們也要把這項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。集合團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同完成。

最后是工作細(xì)節(jié)的把握。細(xì)節(jié)決定成敗，道理很淺，大家也都明白。但是真正的發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)上存在的不足，是自己無(wú)法作到的，這就需要協(xié)助和互助，我說(shuō)過(guò)，共勉很重要，__年我準(zhǔn)備對(duì)四個(gè)組長(zhǎng)做以下要求：要經(jīng)?？偨Y(jié)組內(nèi)成員在細(xì)節(jié)上存在的不足，經(jīng)常溝通關(guān)于工作上一些細(xì)節(jié)的處理辦法，善于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

大船已經(jīng)起航，在茫茫的商海上我們風(fēng)雨同舟。我們這些水手必須要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，勤勞智慧的思考，勤奮不懈的努力，我們才能頂住風(fēng)浪的考驗(yàn)，沿著即定的方向駛到彼岸！

第8篇 項(xiàng)目部黨支部黨建上半年工作總結(jié) 2100字

____年上半年，___項(xiàng)目部黨支部在公司黨委的正確帶領(lǐng)下，緊密?chē)@著支部年度工作計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神及公司第一次黨代會(huì)及____年工作會(huì)議精神為中心，積極組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，支部的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)均得到有力提升，支部黨員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)黨建工作有條不序開(kāi)展，在支部全員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

（一）____年上半年工作總結(jié)

1．黨建工作的基本情況；

目前，___黨支部共有黨員人數(shù)___人，其中正式黨員___人，預(yù)備黨員___人，今年上半年，支部黨建工作始終高舉旗幟，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，目前各項(xiàng)黨建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

2．“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)干部“八堂必修課”開(kāi)展情況；

今年上半年，我們根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署和安排，穩(wěn)步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開(kāi)展，做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)提升了項(xiàng)目黨員干部的宗旨意識(shí)，要求項(xiàng)目部全體黨員對(duì)照黨章黨紀(jì)，嚴(yán)格要求自我，爭(zhēng)做合格黨員。同時(shí)，項(xiàng)目部班子成員根據(jù)要求積極參加“八堂必修課”，通過(guò)必須課切實(shí)提升了項(xiàng)目部班子成員的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

3．項(xiàng)目改革創(chuàng)新情況；

上半年，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行改革

創(chuàng)新，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理等方方面面，提出改革創(chuàng)新建議，不斷挖掘群眾的智慧和才干，對(duì)可實(shí)施、可操作的各類(lèi)金點(diǎn)子給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這些舉措，切實(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的效率，提高員工工作的積極性和能動(dòng)性。

4．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和“完美團(tuán)隊(duì)”建設(shè)情況；

一是重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的思想教育，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班

子定期開(kāi)展各類(lèi)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)提高了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；二是注重項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。在日常工作中，我們要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須要切實(shí)發(fā)揮出模范帶頭作用，表率在前，模范在前，切實(shí)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用。

5．企業(yè)文化在項(xiàng)目落實(shí)情況和項(xiàng)目特色文化建設(shè)情況；

上半年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，注重宣傳積極、陽(yáng)光，富有正能量的文化理念，在項(xiàng)目部營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍和環(huán)境。

6．項(xiàng)目“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)開(kāi)展情況；

____年上半年，項(xiàng)目部黨支部進(jìn)一步完善了“三會(huì)一課”制度，根據(jù)實(shí)際情況，定期組織項(xiàng)目部全體黨員進(jìn)行組織生活，做好“三會(huì)一課”管理臺(tái)帳，確保項(xiàng)目部組織生活的制度化、規(guī)范化。

7．領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

上半年，我們結(jié)合支部的實(shí)際特點(diǎn)，積極組織支部黨員開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件和相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是“八項(xiàng)規(guī)定”、“三嚴(yán)三實(shí)”及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)反腐教育活動(dòng)；同時(shí)，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。堅(jiān)持黨的組織生活、民主生活和民主評(píng)議制度，并認(rèn)真作好黨員黨組織生活考勤登記工作。

8．項(xiàng)目基層干部培訓(xùn)和考核情況；

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目基層干部的考核制度，定期對(duì)基層干部進(jìn)行考核，著重通過(guò)考核不斷提升項(xiàng)目基層干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)；同時(shí)，根據(jù)要求，積極組織我們項(xiàng)目部基層干部參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。

9．工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況；

上半年，我們項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，組織開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，通過(guò)活形式多樣的文體活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚了項(xiàng)目部員工之間的溝通和交流，切實(shí)提升了項(xiàng)目部全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

10．共青團(tuán)“青年突擊隊(duì)”、“青安崗”及其他活動(dòng)開(kāi)展情況；

今年以來(lái)，我們認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)青工作，以“青年突擊隊(duì)”、“青安崗”等活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展各項(xiàng)團(tuán)青工作，有力的培養(yǎng)了項(xiàng)目廣大青年的思想覺(jué)悟和政治覺(jué)悟，團(tuán)青工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

11．上半年工作中遇到的困難和存在的不足。

回顧今年上半年的各項(xiàng)工作，支部在公司黨委的正確帶領(lǐng)下，各項(xiàng)黨建工作井然有序，支部黨員干部能夠自覺(jué)投身到本職崗位工作，履行黨員義務(wù)和責(zé)任，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在支部工作中也存在著一些不足，如：組織學(xué)習(xí)力度和深度還不夠等，這些是未來(lái)我們需要不斷加強(qiáng)的地方。

（二）____年下半年工作計(jì)劃

面對(duì)____年下半年，支部將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步圍繞黨的政策理論、方針政策、公司第一次黨代會(huì)和____年工作會(huì)議精神等，組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升全員的政治素養(yǎng)和品德修養(yǎng)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工作效能。下半年，支部將進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)力度，定期組織開(kāi)展好“三會(huì)一課”等活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，注重黨員干部的培養(yǎng)，不斷提高工作質(zhì)量和效能，更好的發(fā)揮出支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是認(rèn)真做好各項(xiàng)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。下半年，支部將根據(jù)公司黨委要求進(jìn)一步深化開(kāi)展好各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，如：“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、青年突擊隊(duì)”、“青安崗”等各項(xiàng)創(chuàng)建工作等。

四是認(rèn)真完成上級(jí)黨委交辦的其它各項(xiàng)工作。

面對(duì)未來(lái)，___支部將會(huì)在公司黨委的正確帶領(lǐng)下，始終高舉旗幟，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)黨建工作，以優(yōu)異的成績(jī)服務(wù)公司的科學(xué)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！

第9篇 招商引資和項(xiàng)目建設(shè)半年工作總結(jié) 2700字

一、招商引資工作

1-6月，全區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目12個(gè)，合同引資68900萬(wàn)元，完成到位投資11450萬(wàn)元；新開(kāi)工項(xiàng)目22個(gè)，新增投資31220萬(wàn)元（其中包括3個(gè)新簽約項(xiàng)目到位資金4030萬(wàn)元）；新投產(chǎn)項(xiàng)目7個(gè)，新增投資8510萬(wàn)元（其中包括1個(gè)新簽約項(xiàng)目到位資金2120萬(wàn)元）；共計(jì)完成投資45030萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的73.21%，占市定內(nèi)資目標(biāo)任務(wù)的90%。

（一）鎮(zhèn)（辦）場(chǎng)招商引資情況。錢(qián)糧湖鎮(zhèn)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資2400萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的120%。西城辦事處：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資400萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的80%。廣興州鎮(zhèn)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資790萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的79%。柳林洲鎮(zhèn)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資1400萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的70%。蘆葦總場(chǎng)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資300萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的60%。許市鎮(zhèn)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資300萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的30%。采桑湖鎮(zhèn)：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資200萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的20%。良心堡鎮(zhèn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)兩個(gè)單位全年招商引資任務(wù)的到位資金沒(méi)有破零。

（二）區(qū)直單位招商引資情況。農(nóng)業(yè)局：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資1500萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的300%。城建投：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資13630萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的247%。區(qū)商務(wù)局：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資382萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的76.4%。工業(yè)園：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資21118萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的70.39%。交通局：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資210萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的42%。區(qū)旅游局：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資1500萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的27.27%。供銷(xiāo)聯(lián)社：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資100萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的20%。工業(yè)局：招商引進(jìn)項(xiàng)目到位內(nèi)資800萬(wàn)元，占全年內(nèi)聯(lián)引資目標(biāo)任務(wù)的14.54%。區(qū)發(fā)展和改革局、水利局、科技局、建設(shè)局、林業(yè)局、工商聯(lián)、文體局等單位雖然跟緊洽談了一批項(xiàng)目，但全年招商引資任務(wù)的到位資金沒(méi)有破零。

（三）存在的主要問(wèn)題。一是工作氛圍不濃、力度不大。全區(qū)招商引資工作上下聯(lián)動(dòng)、全員招商的局面基本形成，但總的來(lái)說(shuō)還不夠熱，具體工作還不扎實(shí)?，F(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，但全區(qū)還有9年單位招商任務(wù)未破零。二是項(xiàng)目質(zhì)量不高。新引進(jìn)項(xiàng)目多為粗放型、低稅收項(xiàng)目，大項(xiàng)目、高新技術(shù)項(xiàng)目、高稅收項(xiàng)目較少。三是外資引進(jìn)沒(méi)有破零。上半年全區(qū)沒(méi)有引進(jìn)一個(gè)外資項(xiàng)目，全年920萬(wàn)美元的外資目標(biāo)任務(wù)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破，外資項(xiàng)目仍是我區(qū)招商引資工作的短腿。

（三）后段工作要求。一是要加強(qiáng)項(xiàng)目的跟蹤調(diào)度。各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤洽談，制定詳細(xì)的工作方案，明確階段性任務(wù)的完成時(shí)間，要重點(diǎn)對(duì)接好濠河旅游綜合開(kāi)發(fā)、海納物流、同聯(lián)醫(yī)藥、宇航新材料、大力建筑新材料等項(xiàng)目，抓緊跟蹤對(duì)接，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日簽約。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的督促、服務(wù)和協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)簽約項(xiàng)目早開(kāi)工、在建項(xiàng)目早投產(chǎn)。特別是要確保今年全市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)已確定的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的加快推進(jìn)。二是做好節(jié)會(huì)招商文章。積極組織參與“珠洽會(huì)”和 “世博會(huì)”的招商工作，力爭(zhēng)取得招商成果。要以____年中國(guó)（岳陽(yáng)）野生荷花旅游節(jié)舉辦為契機(jī)，重點(diǎn)圍繞旅游、工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、港口碼頭等方面積極開(kāi)展招商洽談，力爭(zhēng)在“荷香千秋滿神州”戰(zhàn)略合作簽約儀式上新簽約引進(jìn)一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。三是要加大房地產(chǎn)、高新項(xiàng)目的招商力度。要重點(diǎn)引進(jìn)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目和高新技術(shù)項(xiàng)目，盡量避免一些粗放型、污染重、能耗大、稅收低的項(xiàng)目落戶君山。四是要優(yōu)化項(xiàng)目的發(fā)展環(huán)境。要嚴(yán)格落實(shí)投資優(yōu)惠政策，依法高效為企業(yè)和項(xiàng)目提供服務(wù)，對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)、破壞投資環(huán)境的人和事，相關(guān)執(zhí)法部門(mén)要依法依規(guī)予以嚴(yán)懲，為投資商營(yíng)造安心、舒心的投資環(huán)境。

二、項(xiàng)目建設(shè)工作

（一）項(xiàng)目建設(shè)基本情況。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況：全區(qū)開(kāi)發(fā)包裝項(xiàng)目68個(gè)，總投資29.73億元，增長(zhǎng)23%，占全年開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備100個(gè)項(xiàng)目的64%；其中1000萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目46個(gè)，完成包裝19個(gè)，增長(zhǎng)31%。項(xiàng)目爭(zhēng)資情況：全區(qū)調(diào)度項(xiàng)目176個(gè)，共落實(shí)資金4.14億元；向上申報(bào)政策性資金項(xiàng)目39個(gè)，新落實(shí)中央資金1.67億元，新落實(shí)戰(zhàn)略投資資金2.1億元，新增銀行貸款資金4383萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)情況：全區(qū)在建項(xiàng)目69個(gè)，總投資22.33億元，年度完成投資4.28億元，累計(jì)完成投資6.31億元。70個(gè)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)督辦項(xiàng)目開(kāi)工25個(gè)，年度完成投資2.24億元，累計(jì)完成投資4.45億元。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況：列入全市____年重點(diǎn)建設(shè)的9個(gè)項(xiàng)目總投資15.45億元，今年完成投資1.5億元，累計(jì)完成投資5億元。層山安全區(qū)：圍堤工程今年完成投資2740萬(wàn)元，累計(jì)完成投資2.3億元，完成工程總量的95%；移民遷建完成移民拆遷2791戶，今年完成投資1094萬(wàn)元，累計(jì)完成1.68億元。虹宇生態(tài)園：今年完成投資1865萬(wàn)元，累計(jì)完成投資3850萬(wàn)元。團(tuán)湖野生荷花世界一期工程：完成投資3000萬(wàn)元，完成入園大道路基、內(nèi)外廣場(chǎng)巖石鋪設(shè)、門(mén)樓、觀荷塔主體施工，完成工程總量的60%。印刷小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)、家具小區(qū)建設(shè)有序推進(jìn)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)主要特點(diǎn)。一是工業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量有所提升。神岡電磁鐵、致遠(yuǎn)電磁鐵、永金電磁鐵、中力新材料等高科技項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)展使項(xiàng)目建設(shè)有了質(zhì)的提高，即將落戶的宇航新材料、福萊特航模等項(xiàng)目的引進(jìn)保證了高科技項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。二是房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)勢(shì)看好。今年新核準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，建設(shè)面積10萬(wàn)平方米，總投資1.5億元。今年新完成房地產(chǎn)項(xiàng)目投資2600萬(wàn)元，其中陽(yáng)光逸城、御景園等項(xiàng)目新增住宅面積14.5萬(wàn)元平方米。君悅花園、陽(yáng)光100國(guó)際新村、亞龍灣等項(xiàng)目即將啟動(dòng)建設(shè)。三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目推進(jìn)有力。錢(qián)糧湖圍堤加固工程項(xiàng)目新落實(shí)中央資金1億元，廣興洲中低產(chǎn)田改造和農(nóng)民合作社土地治理項(xiàng)目爭(zhēng)取資金640萬(wàn)元，團(tuán)湖野生荷花保護(hù)項(xiàng)目落實(shí)資金121萬(wàn)元，洞庭湖濕地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目爭(zhēng)取資金420萬(wàn)元，洞庭湖流域村鎮(zhèn)污水酶生化處理關(guān)鍵技術(shù)集成工程示范項(xiàng)目爭(zhēng)取資金500萬(wàn)元，養(yǎng)殖小區(qū)落實(shí)建設(shè)資金120萬(wàn)元。四是城建項(xiàng)目取得進(jìn)展。長(zhǎng)江引水工程管網(wǎng)鋪設(shè)完成工程總量的91%，廠區(qū)建設(shè)完成工程總量的30%，共完成投資912萬(wàn)元。掛口城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)及綠化、亮化工程完成投資160萬(wàn)元。洞庭大道君山段建設(shè)前期工作順利推進(jìn)。五是民生項(xiàng)目建設(shè)成效顯著。合格學(xué)校批復(fù)投資1038萬(wàn)元，完成投資271萬(wàn)元；岳西、許市、良心堡三所中學(xué)校安工程總投資1163萬(wàn)元，完成投資402.6萬(wàn)元。市兒童福利院完成一期主體工程。廉租房項(xiàng)目落實(shí)資金1400萬(wàn)元，規(guī)劃建設(shè)面積4萬(wàn)平方米，已啟動(dòng)建設(shè)。區(qū)人民醫(yī)院總投資2630萬(wàn)元，累計(jì)完成投資2100萬(wàn)元。

（三）項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。一是爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)同比減少。由于國(guó)家投放資金力度放緩，各部門(mén)向上申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和資金比上年有所減少。二是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有待加快。部分項(xiàng)目仍然停留在概念上，無(wú)法與省市對(duì)接，進(jìn)展緩慢。三是項(xiàng)目管理及信息報(bào)送有待加強(qiáng)。部分單位項(xiàng)目信息報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不詳細(xì)，影響了全區(qū)項(xiàng)目調(diào)度。

第10篇 2023年上半年項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 2700字

為了深入貫徹落實(shí)總公司有關(guān)會(huì)議精神，我們項(xiàng)目部扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。我們工程項(xiàng)目部工是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工程，包括等分項(xiàng)工程，這對(duì)于青年技術(shù)干部和新分配來(lái)的學(xué)生都是一個(gè)十分難得的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)。我們項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，實(shí)施了“導(dǎo)師帶徒”這一行之有效的人才培養(yǎng)辦法，透過(guò)一年多來(lái)的實(shí)踐和探索，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)取得了明顯的效果，使青年技術(shù)干部充分發(fā)揮了應(yīng)有的作用，得到了扎扎實(shí)實(shí)的鍛煉，并給項(xiàng)目部帶來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

一、做好思想動(dòng)員，提高對(duì)活動(dòng)好處的認(rèn)識(shí)

首先，“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是在總公司實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不斷增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的形勢(shì)，大批引進(jìn)優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生，盡快解決技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，持續(xù)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而確立的一項(xiàng)旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才的青年人才工程，一個(gè)人才興企的活動(dòng)。。

其次，我們項(xiàng)目部共有正式職工人，其中35歲以下青年職工人，占職工總數(shù)的%。近年來(lái)，由于歷史原因構(gòu)成的人才“斷層”問(wèn)題尤為突出。要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，務(wù)必培養(yǎng)一支高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人員隊(duì)伍。因此培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀青年生產(chǎn)技術(shù)管理人才，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的帶頭人，全面提高項(xiàng)目各類(lèi)人員的整體素質(zhì)，是項(xiàng)目部面臨的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

二、項(xiàng)目部導(dǎo)師帶徒組織了豐富多彩的活動(dòng)

1、抓管理機(jī)制，確保“導(dǎo)師帶徒”有序開(kāi)展

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一項(xiàng)涉及到各個(gè)方面的工作，務(wù)必同聲和諧。項(xiàng)目部透過(guò)建章立制，規(guī)范管理，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并透過(guò)有效的激勵(lì)方法，促進(jìn)活動(dòng)的全面開(kāi)展。

我們項(xiàng)目部結(jié)合人才培養(yǎng)實(shí)際，成立了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了師徒雙方的權(quán)利與義務(wù)，簽訂師徒協(xié)議書(shū)，落實(shí)考核細(xì)則，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，師傅講授與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。實(shí)施黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的多輪驅(qū)動(dòng)，黨總支加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，行政大力支持，工會(huì)、團(tuán)組織和人事部門(mén)具體實(shí)施，及時(shí)解決活動(dòng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展下去。

2、抓激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”引向深入

本著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹(shù)典型、促進(jìn)工作的目的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)用心采取措施，搞好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的總結(jié)評(píng)比和激勵(lì)工作。在季度檢查和年度考核結(jié)束后，及時(shí)將考核得分在報(bào)欄上公布，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，評(píng)選出的年度“優(yōu)秀師徒”，除總結(jié)表彰外，還給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)合格師徒，為師傅發(fā)放“導(dǎo)師帶徒”獎(jiǎng)金。同時(shí)，將“優(yōu)秀師徒”的先進(jìn)事跡在板報(bào)專(zhuān)欄和工地簡(jiǎn)報(bào)中進(jìn)行宣傳，讓更多的師徒從中得到啟發(fā)，受到教育。并將考核結(jié)果作為評(píng)先、職稱評(píng)審、職務(wù)聘任、外出培訓(xùn)等重要的參考依據(jù)，從而構(gòu)成了有效的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。

3、抓雙向選取，確?！皩?dǎo)師帶徒”有效進(jìn)行

在實(shí)踐中，我們項(xiàng)目部根據(jù)師傅自愿申報(bào)、徒弟自愿拜師和師徒雙向選取的原則，采取幫教的方式，大力開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有效地促進(jìn)了不同層次青年管理人員的成長(zhǎng)成才。項(xiàng)目部總工根據(jù)各個(gè)崗位上的人才狀況，有意識(shí)地促成崗位上的新同志與水平高、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志結(jié)成師徒對(duì)子，有針對(duì)性地提高徒弟的崗位技能。

4、抓活動(dòng)延伸，豐富“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)

在開(kāi)展師徒幫教的同時(shí)，項(xiàng)目部還選取有效載體，開(kāi)展豐富多樣的青年學(xué)習(xí)活動(dòng)，融“導(dǎo)師帶徒”于有聲有色的活動(dòng)之中。這些活動(dòng)是“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的補(bǔ)充延伸，使“導(dǎo)師帶徒”的廣泛性、群眾性和覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。活動(dòng)中既有理論方面的探討，又有提高崗位技能的日常培訓(xùn)，還有結(jié)合碾壓混凝土生產(chǎn)一線的實(shí)踐活動(dòng)。

5、抓經(jīng)費(fèi)投入，保證“導(dǎo)師帶徒”持續(xù)開(kāi)展。

為進(jìn)一步提高師徒的理論和業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目部堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，撥必須經(jīng)費(fèi)購(gòu)置專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，還采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，用心為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。一年來(lái)，項(xiàng)目部先后選派名青年骨干脫產(chǎn)或非脫產(chǎn)讀本科、專(zhuān)科等專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí);選派名青年管理人員到局參加安全培訓(xùn);在技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和貫標(biāo)等方面邀請(qǐng)專(zhuān)家、老師傅來(lái)授課，先后舉辦專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座期，有多人次參加了這些活動(dòng)，極大地促進(jìn)了青年管理人員技能素質(zhì)的提高。

三、導(dǎo)師帶徒在項(xiàng)目部所起到的作用

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展，有助于剛走出校門(mén)的青年學(xué)生盡快完成主角的轉(zhuǎn)換，迅速適應(yīng)新的工作崗位，并將自己所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。比如新來(lái)的學(xué)生在此次“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中，跟著業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)常態(tài)混凝土施工方面的知識(shí)，他不懂就問(wèn)，仔細(xì)看圖紙，不斷地跑現(xiàn)場(chǎng)，處理問(wèn)題的潛力也得到不斷提高。說(shuō)：“參加''''導(dǎo)師帶徒''''活動(dòng)以來(lái)，在師傅的教導(dǎo)下，有較快的進(jìn)步，師傅結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的技術(shù)指導(dǎo)，教方法、教經(jīng)驗(yàn)，這是書(shū)本上所學(xué)不到的，從而使自己把書(shū)本上的理論融匯到具體工作中，起到了事半功倍的效果”。我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步構(gòu)成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)調(diào)動(dòng)了廣大青年學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的用心性，他們從這項(xiàng)活動(dòng)中嘗到了甜頭，得到了益處，進(jìn)步很快。此刻項(xiàng)目部多數(shù)青年業(yè)余時(shí)間都把精力放在完成師傅安排的學(xué)習(xí)工作任務(wù)上。

四、存在問(wèn)題

一差是有些作業(yè)隊(duì)、班組沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)流于形式，對(duì)此項(xiàng)工作重視差。一些師徒簽定合同書(shū)后，就把它束之高閣，也忘記了師徒職責(zé)，各行其是。有的連師徒合同書(shū)也丟失了。這樣的師徒就更不用說(shuō)存在帶與不帶的問(wèn)題了。二差是沒(méi)有檢查考核，落實(shí)職責(zé)差。由于初次開(kāi)展此項(xiàng)工作，有些作業(yè)隊(duì)、班組缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是主要是我們沒(méi)有進(jìn)行深入的指導(dǎo)和檢查，使“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)缺乏動(dòng)力，相關(guān)人員也失去了用心性和主動(dòng)性，沒(méi)有更好地發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的青年人才。三差是人員變動(dòng)大，活動(dòng)成效差。雖然首批確立的對(duì)中，涌現(xiàn)出來(lái)了一些優(yōu)秀分子，但是成功的比例太低，與指揮部的期望相去甚遠(yuǎn)。這都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右钥朔透纳啤?/p>

透過(guò)項(xiàng)目部不斷為青年職工帶給鍛煉成才的環(huán)境，各種途徑充實(shí)他們的技術(shù)管理知識(shí)，尋找各種機(jī)會(huì)鍛煉他們的工作技能，為青年技術(shù)人員成長(zhǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。今后，我們圍繞制度創(chuàng)新、禮貌建立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，從思想品德、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平上嚴(yán)格把關(guān)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象。努力本著“缺什么、補(bǔ)什么”、“干什么、學(xué)什么”的原則，請(qǐng)技術(shù)人員、資深技師擔(dān)任授課教師，針對(duì)不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)展理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作等授課活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)理論知識(shí)與實(shí)踐操作的有機(jī)融合，提高新生力量的綜合素質(zhì)，激發(fā)新生力量的創(chuàng)新熱情。繼續(xù)抓好職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造禮貌禮貌的良好風(fēng)尚。整體提升產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值，后繼有人。

第11篇 lg項(xiàng)目工作半年工作總結(jié) 1700字

____年是我們____年鐵路路運(yùn)輸部發(fā)展史上的改革之年和拼搏之年。隨著公路運(yùn)輸與我們鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，矛盾也日漸突出。半年來(lái)，我部在緊緊瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)考核基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化運(yùn)輸生產(chǎn)組織，經(jīng)受住了公司生產(chǎn)模式的擴(kuò)張所帶來(lái)的層層壓力和考驗(yàn)，尤其在lg項(xiàng)目運(yùn)輸工作上，一切從維護(hù)大客戶利益出發(fā)，采取各種措施，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展，上半年業(yè)績(jī)超總?cè)蝿?wù)的40%。為物流公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了戰(zhàn)略保證，比較圓滿完成了上半年運(yùn)輸任務(wù)。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段性完成

年初，重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)考核的高起點(diǎn)、高要求，面臨的不確定性因素多的特點(diǎn)，加強(qiáng)了鐵安全生產(chǎn)、運(yùn)輸質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多種形式的思想教育，有效地調(diào)動(dòng)了廣大干群的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)抓好了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的細(xì)化、量化分解，嚴(yán)格月度指標(biāo)考核與總結(jié)，并始終堅(jiān)持從控制成本入手，加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制各類(lèi)領(lǐng)料審批程序，有效地堵塞了各種漏洞。同時(shí)堅(jiān)決樹(shù)立“增運(yùn)增收、減虧增利”思想，大力開(kāi)展“修舊利廢，降耗增效”等節(jié)能降耗活，為完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ).

二、調(diào)整業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)總量取得新的戰(zhàn)績(jī)

面對(duì)上半年運(yùn)輸市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況對(duì)運(yùn)輸帶來(lái)的諸多不利影響，通過(guò)我部正確判斷、嚴(yán)格管理、科學(xué)調(diào)度、合理組織和動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)，化解了不利因素，做到了重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，使運(yùn)輸保產(chǎn)始終處于正常狀態(tài)，滿足了生產(chǎn)非常時(shí)期對(duì)運(yùn)輸工作的要求，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整體穩(wěn)步增長(zhǎng)的良好局面。上半年可完成鐵路運(yùn)輸總量達(dá)____年萬(wàn)噸，與上年同比增長(zhǎng)____年%；區(qū)間普貨累計(jì)完成達(dá)____年萬(wàn)噸，完成運(yùn)營(yíng)收入 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)增利達(dá)____年萬(wàn)元，階段性完成公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)。

三、工作體會(huì)及存在問(wèn)題

1、必須依靠公司的大力支持。年初，物流公司給我們部的政策優(yōu)厚開(kāi)發(fā)公路業(yè)務(wù)，因?yàn)?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，由于我國(guó)公路網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，原來(lái)并不占優(yōu)勢(shì)的公路運(yùn)輸業(yè)與我們分庭抗禮。因此，我們鐵路及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)拓展方向，進(jìn)軍公路業(yè)務(wù)，目前，公路業(yè)務(wù)已占我部的65%。開(kāi)發(fā)公路業(yè)務(wù)，使我們部的業(yè)務(wù)出現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。

2、必須依靠團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，運(yùn)輸部自干部到職工，自部里到班組，心往一處想，勁往一處使，風(fēng)雨同舟，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保證。

3、存在問(wèn)題是客戶簽單不能按要求及時(shí)返回，簽收日期于報(bào)告日期不符。換句話說(shuō)，客戶對(duì)我們鐵路半軍事化的執(zhí)行效率，理解不夠，配合不夠。

四、下半年的工作設(shè)想

工作目標(biāo)：就是繼續(xù)努力，攻堅(jiān)克難，把lg項(xiàng)目做大，做穩(wěn)，做強(qiáng)。

1、繼續(xù)抓好安全系列活動(dòng)的深化和細(xì)化工作。我們本著抓當(dāng)前活動(dòng)不放，對(duì)以前開(kāi)展過(guò)的活動(dòng)不丟，重新組織檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況，開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)，在堅(jiān)持開(kāi)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高每名員工的自身安全素養(yǎng)和安全洞察力問(wèn)題。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中善于發(fā)現(xiàn)隱患，查找漏洞。及時(shí)做好安全防范。使安全隱患消滅在形成初期。真正發(fā)揮安全員的作用。在工作中我們采取抓班長(zhǎng)帶動(dòng)全體的做法，班長(zhǎng)示范，單兵教練，人人過(guò)篩，大家監(jiān)督，實(shí)際操作，重在崗位。

2、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案。

要求大家，一是思想重視，提高防范意識(shí)。二是對(duì)號(hào)入座，人人清楚，明白自己在應(yīng)急救援中的位置。三是實(shí)際演練，熟練掌握各種救援設(shè)備的使用方法及檢修處理故障辦法。

3、繼續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”企業(yè)

首先，繼續(xù)做好隊(duì)伍建設(shè)，制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)職工思想教育。堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局的方向，把思想教育工作貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展“安全第一”思想教育、法制教育和職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)，提高職工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺(jué)性。其次，認(rèn)真開(kāi)展事故案例教育，部安監(jiān)司要把歷史上發(fā)生的傷亡嚴(yán)重的客車(chē)事故制成光盤(pán)，用典型事故案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。再次，充分借鑒先進(jìn)企業(yè)管理和教育方法，大力開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組、“學(xué)習(xí)型”企業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)職工自我教育，不斷提高文化素養(yǎng)和思想素養(yǎng)。黨組織要加強(qiáng)對(duì)思想教育的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)共青團(tuán)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，下功夫把職工思想教育工作抓出成效。通過(guò)以上措施，打造一支能征善戰(zhàn)、遵章守紀(jì)的鐵路運(yùn)輸隊(duì)伍。

第12篇 2023年上半年村容村貌整治工程項(xiàng)目工作總結(jié) 1600字

2024年上半年村容村貌整治工程項(xiàng)目工作總結(jié)

縣村容村貌整治工程建設(shè)在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)相關(guān)單位和部門(mén)的支持下，各項(xiàng)目實(shí)施村，按照申報(bào)建設(shè)內(nèi)容，制訂實(shí)施方案，嚴(yán)格資金管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利完成?，F(xiàn)將2024年上半年項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

一、主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省人民政府關(guān)于貫徹〈____公務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)〉的實(shí)施意見(jiàn)》，在依托__縣基礎(chǔ)條件，尊重農(nóng)民意愿的前提下，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性，整合資源，以改善人居環(huán)境為主，突出鄉(xiāng)村特色、地方特色和民族特色，圍繞農(nóng)民的飲水、能源、道路、居住等，實(shí)施村容村貌整治工程。為使該項(xiàng)目順利實(shí)施，農(nóng)業(yè)局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，局黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組成立辦公室在農(nóng)業(yè)局新農(nóng)辦，由一名副局長(zhǎng)兼任辦公室主任。各項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)中心主任及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派工作人員到項(xiàng)目村開(kāi)展工作，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)

按照“一事一議”制度，各項(xiàng)目實(shí)施單位堅(jiān)持“因地制宜，量力而行，盡力而為，尊重農(nóng)民意愿，不加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不包辦代替，不強(qiáng)迫命令”的原則，結(jié)合__縣實(shí)際，組織申報(bào)，項(xiàng)目批準(zhǔn)后，農(nóng)業(yè)局會(huì)同相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，按照建設(shè)內(nèi)容，分別制訂實(shí)施方案，做到統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。在具體實(shí)施過(guò)程中，以農(nóng)民為主體，整合資源，多方籌資，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民群眾建設(shè)美好家園的積極性，把村容村貌整治工程作為新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容抓好抓落實(shí)，使之真正成為造福廣大農(nóng)民群眾的民心工程、德政工程。

（三）齊抓共建，強(qiáng)化監(jiān)管

村容村貌整治是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是全面推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。僅靠農(nóng)業(yè)部門(mén)無(wú)法完成，需要財(cái)政、水利、交通、建設(shè)等多部門(mén)的全力支持，社會(huì)的廣泛參與，特別是項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持和參與。1、項(xiàng)目實(shí)施村根據(jù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合各村實(shí)際，因地制宜，制定了項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施方案。2、項(xiàng)目主管部門(mén)設(shè)在農(nóng)業(yè)局。由農(nóng)業(yè)局新農(nóng)辦具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作。3、項(xiàng)目資金全部劃拔到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)施方案，結(jié)合工程進(jìn)展嚴(yán)格控制使用。

（四）掌握進(jìn)度、強(qiáng)化質(zhì)量

為了保證工程按質(zhì)按量地完成，縣鄉(xiāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工作人員，深入實(shí)際，隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，檢查工程質(zhì)量。項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，全部與承建方簽訂了工程施工合同，并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行實(shí)施。到目前為止已有6個(gè)個(gè)項(xiàng)目村全部完工，新建村莊道路8957.7米，支砌排灌溝渠2805米，建人畜引水管道947米，修建垃圾懼要點(diǎn)13個(gè)，22231立方米，修建公廁6座，70坑，建設(shè)沼氣池15個(gè)，危房改造600平方米。村莊綠化植5000棵，村莊公共照明燈具建設(shè)200盞，建設(shè)文化室3間、116平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)1169平方米。

項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，整合力量，齊抓共建，加強(qiáng)溝通協(xié)作，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化工程質(zhì)量指導(dǎo)和管理。在資金的使用和監(jiān)管上，嚴(yán)格按照文件要求，資金到位后，及時(shí)將資金劃撥到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心，實(shí)行專(zhuān)帳核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，使有限的資金真正用到項(xiàng)目的建設(shè)上，確保工程按質(zhì)按量完成。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)

1、各級(jí)黨委重視、政府重視、各相關(guān)單位和部門(mén)支持配合是實(shí)施村容村貌整治工程建設(shè)項(xiàng)目的先決條件。

2、群眾積極參與，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用是村容村貌整治工程建設(shè)的基礎(chǔ)。

3、積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，是村容村貌整治工程建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施是村容村貌整治工程建設(shè)的重要前提。

三、存在的問(wèn)題和困難

__縣的村容村貌整治工程建設(shè)，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的大力支持下，在項(xiàng)目村廣大農(nóng)民群眾的積極參與下，按實(shí)施計(jì)劃順利進(jìn)行，但在實(shí)施過(guò)程中，仍然存在很多的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)在：部分干部和農(nóng)民群眾對(duì)

第13篇 建設(shè)單位項(xiàng)目部上半年黨建工作總結(jié) 1550字

我于__年來(lái)到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過(guò)幾個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個(gè)月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_(kāi)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗(yàn)。這期間主要學(xué)習(xí)了《門(mén)式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊(cè)》、《建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等等，特別是對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的認(rèn)識(shí)上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門(mén)式剛架的設(shè)計(jì)，通過(guò)做這些工作，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，本著_集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

這幾個(gè)月以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作，經(jīng)驗(yàn)不足，特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認(rèn)真看圖紙、看懂看透，熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;

第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高;

第三，自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);

第二，本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;

第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

本著萬(wàn)斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號(hào)，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

祝愿_集團(tuán)的明天會(huì)更好，設(shè)計(jì)院伴隨著集團(tuán)的發(fā)展越來(lái)越壯大！

第14篇 輸氣管道工程項(xiàng)目管理工作上半年總結(jié) 1300字

半年以來(lái)，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2024年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國(guó)內(nèi)承建的第一個(gè)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開(kāi)展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購(gòu)工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場(chǎng)設(shè)備采購(gòu)工作;雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。

⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門(mén)，并制定部門(mén)和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門(mén)組成，部門(mén)成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個(gè)部門(mén)基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管理(范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采辦)職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。

⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國(guó)內(nèi)天然氣長(zhǎng)輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動(dòng)之初表現(xiàn)出對(duì)總承包項(xiàng)目管理無(wú)從下手。后經(jīng)過(guò)epc項(xiàng)目部?jī)?nèi)部大力挖潛，找相對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn);同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡(jiǎn)易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對(duì)統(tǒng)一有機(jī)體。

⒊ 針對(duì)epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少，epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對(duì)各部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，大家都感覺(jué)到通過(guò)這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員都對(duì)epc項(xiàng)目管理工作流程，如施工設(shè)計(jì)變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程，施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對(duì)總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。

⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡(jiǎn)潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng);同時(shí)鼓勵(lì)epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫(xiě)出來(lái)，由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。

第15篇 項(xiàng)目部個(gè)人半年工作總結(jié) 1150字

上半年的工作即將過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作，我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司、項(xiàng)目部的要求，基本上完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

工作完成情況

1、與公司、業(yè)主、監(jiān)理溝通每個(gè)月都能與副經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理配合，及時(shí)完成工程進(jìn)度、月報(bào)量報(bào)監(jiān)理審批的一系列工作;按時(shí)匯總每月項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，完成工程簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)工程管理部;

2、辦公用品采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)完成了上半年辦公用品的采購(gòu)、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門(mén)計(jì)劃統(tǒng)一采買(mǎi)。對(duì)于臨時(shí)性要求的辦公用品，能夠在休息時(shí)間里及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。完成了項(xiàng)目部的電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊日常的使用和維護(hù)、會(huì)議室的使用和維護(hù)等。

3、完成了現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)頭、五牌一圖等標(biāo)識(shí)性設(shè)施的制作，配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設(shè)工作。

4、定期繳納現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用，積極努力的完成好項(xiàng)目部各項(xiàng)后勤保障工作。

5、配合公司完成項(xiàng)目部四月份內(nèi)審工作，并配合各部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，將整改情況上報(bào)公司。

6、及時(shí)處理臨時(shí)性的工作。

存在的問(wèn)題和今后努力方向

第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在接下來(lái)的工作里，自己決心認(rèn)真提高工作水平，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)辦公室工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)面臨的工作做出分析，將其完成到最好;

第二，本著實(shí)事求是的原則，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司與項(xiàng)目部的利益，創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

總之，半年的工作當(dāng)中，我能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已有了一些辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了一定的提高，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。但是工作中應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的作用和能力，所以在以后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真，有高度的責(zé)任心，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)的完成好每一項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望！

個(gè)人半年工作總結(jié)開(kāi)頭語(yǔ)

銷(xiāo)售半年工作總結(jié)范文

新員工工作總結(jié)及思考