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公司2023上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 十五篇

發(fā)布時(shí)間:2023-12-27 20:00:02 查看人數(shù):48

公司2023上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

第1篇 公司2023上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 4000字

公司XX上半年工作總結(jié)和下半年工作部署

今年以來(lái),在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力,取得了一定成績(jī),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

一、關(guān)于大廈工程方面的工作

(一) 辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)

經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力,1月中旬,大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成??毓晒局苊懿渴?,控股及子公司于1月18日開(kāi)始陸續(xù)搬入大廈開(kāi)始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作,某某國(guó)際商務(wù)酒店于1月21日如期開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

(二)關(guān)于大廈整改工作

隨著各單位的進(jìn)駐和酒店的試營(yíng)業(yè),大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)小的問(wèn)題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi)的各單位意見(jiàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總列明。3月5日召集長(zhǎng)大、23冶、亞太等15家施工單位召開(kāi)工程掃尾和問(wèn)題整改專項(xiàng)會(huì)議,明確了各施工單位整改職責(zé)和期限(即4月底全部完成整改工作),要求各相關(guān)單位進(jìn)行自查自糾,確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止,餐廳及酒店客房運(yùn)行良好,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

其后,根據(jù)某市市公安消防支隊(duì)建筑設(shè)計(jì)防火審核意見(jiàn)書(shū)和建筑工程竣工消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)的要求,公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過(guò)了公共場(chǎng)所投入使用前的消防驗(yàn)收許可。

(二)兩個(gè)會(huì)所施工

1.商務(wù)會(huì)所

由于廚房設(shè)計(jì)和材料定廠定價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的原因,商務(wù)會(huì)所在5月份之前進(jìn)度趨緩;5月下旬,為完成財(cái)政廳和控股公司指示的政治任務(wù),采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進(jìn)度:

(1)建立每周例會(huì)制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位,通報(bào)進(jìn)度、提出問(wèn)題、解決困難,起到了很好的效果;明確要求各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)各單位在施工中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)要求總承包單位南利公司要克服困難,務(wù)必在6月底全部完成會(huì)所工程。

(2)嚴(yán)把材料關(guān)。由造價(jià)工程師會(huì)同材料組確定材料的品牌和價(jià)格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實(shí)地考察,對(duì)品牌質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行摸底調(diào)查,后又具體督促?gòu)S家加強(qiáng)生產(chǎn)工藝,加快生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸期限,保證材料如期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。

(3)積極籌措資金,確保工程進(jìn)度。財(cái)務(wù)部經(jīng)過(guò)周密核算向控股提交資金預(yù)算,并得到控股的支持;通過(guò)各種措施嚴(yán)密審核,確保到位資金??顚S糜跁?huì)所材料的定購(gòu)等會(huì)所建設(shè),防止施工單位挪作它用,保證工程進(jìn)度。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。項(xiàng)目部重新排了值班表,全體工程人員節(jié)假日值班,不怕苦、不怕累,堅(jiān)守工地,督促進(jìn)度和質(zhì)量,同時(shí)也為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。

截至到7月2日,商務(wù)會(huì)所的大項(xiàng)施工已基本結(jié)束,家具、地毯等已經(jīng)到位,綠化、漆畫(huà)等細(xì)項(xiàng)正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財(cái)政廳李友志廳長(zhǎng)、某某控股胡軍董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)陪同周強(qiáng)省長(zhǎng)蒞臨商務(wù)會(huì)所考察指導(dǎo),會(huì)所工程得到了省長(zhǎng)的高度贊揚(yáng),同時(shí)也提出了很好的建議,下一步項(xiàng)目部將加大力度,把會(huì)所打造成精品會(huì)所。

2.休閑會(huì)所順利開(kāi)業(yè)

大廈5樓休閑會(huì)所由深圳晶宮裝飾公司于3月1日開(kāi)始施工,于4月底完成全部施工,現(xiàn)已交由某某體育公司于6月初開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。

(三)大廈零星工程情況

從年初開(kāi)始至5月份,財(cái)苑廣場(chǎng)和大廈北向廣場(chǎng)和大廈南向臨時(shí)停車場(chǎng)相繼完工,有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營(yíng)業(yè)活動(dòng)。

(四)大廈分項(xiàng)驗(yàn)收及資料歸檔工作

從春節(jié)前開(kāi)始到6月底,工程指揮部陸續(xù)對(duì)深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程,武漢保全、衛(wèi)星公司的弱電工程,興立升公司的直飲水工程,亞太公司的消防工程,二十三冶公司的空調(diào)工程,歐朗其士的亮化工程,三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進(jìn)行了分項(xiàng)驗(yàn)收。(本文章來(lái)源于“”!)大廈資料進(jìn)一步整理歸檔,某某大廈工程順利評(píng)為省優(yōu)工程并獲得“芙蓉獎(jiǎng)”,且獲得深圳市裝飾協(xié)會(huì)評(píng)定的“金鵬獎(jiǎng)”。根據(jù)控股公司的指示,現(xiàn)正積極配合施工單位爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

二、關(guān)于大廈管理方面的工作

(一)加強(qiáng)消防工作,確保大廈安全

作為高層建筑,防火安全是必須擺在重要位置的一環(huán)。首先,與駐大廈各單位簽訂消防安全責(zé)任書(shū),把責(zé)任落實(shí)到人。其次,組織消防安全培訓(xùn),普及消防知識(shí)。物業(yè)部門聯(lián)系某市市消防支隊(duì)開(kāi)展消防專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),駐大廈的單位的全體工作人員共三百余人參加學(xué)習(xí)講座,收到了良好的效果。再次,公司兩位物業(yè)管理人員參加某市地區(qū)消防安全重點(diǎn)崗位職業(yè)培訓(xùn)并取得消費(fèi)a類合格證書(shū),有力提高了大廈的消防安全管理水平。最

后,聘請(qǐng)專業(yè)人員開(kāi)展組織滅四害工作。投入使用的半年以來(lái),大廈安全運(yùn)行,未發(fā)生火災(zāi)事故或安全隱患。

(二)出臺(tái)大廈物業(yè)管理規(guī)定

4月初,為共同建設(shè)和諧某某大廈,創(chuàng)造文明、安全、舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,經(jīng)過(guò)充分討論,在聽(tīng)取駐大廈各單位的意見(jiàn)后,制定《某某大廈文明公約》。5月份物業(yè)部制定出某某大廈管理規(guī)定匯編。

(三)提升大廈品位,樹(shù)立某某形象

經(jīng)過(guò)大家的辛勤努力,大廈的酒店、餐飲、休閑等服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況良好,先有泛珠三角經(jīng)貿(mào)論壇廣東代表團(tuán)入住,后相繼有省委書(shū)記張春賢、省長(zhǎng)周強(qiáng)、省委副書(shū)記梅克保、云南省省長(zhǎng)秦光榮蒞臨指導(dǎo),原財(cái)政部部長(zhǎng)劉仲黎、項(xiàng)懷誠(chéng)下榻某某大廈,并給與了高度評(píng)價(jià)。某某大廈凝聚了建設(shè)者和管理者的智慧與心血,同時(shí)也體現(xiàn)了某某管理人不怕困難、迎難而上的拼搏精神,是某某發(fā)展史上新的里程碑,為公司樹(shù)立了雄厚實(shí)力形象。目前,某某大廈已經(jīng)成為某市又一地標(biāo)性的建筑,也成為各地消費(fèi)者向往之地。

三、與酒店銜接方面的工作

(一)管理權(quán)限和職責(zé)劃分

通過(guò)數(shù)次開(kāi)會(huì)溝通,我們擬定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理權(quán)限和職責(zé)范圍的具體營(yíng)運(yùn)方案,該方案已經(jīng)于5月初上報(bào)控股公司審核。

(二)加強(qiáng)人才交流,培養(yǎng)酒店管理團(tuán)隊(duì)

管理公司研究決定于4月11日派三名工作人員分別擔(dān)任酒店的保安部副經(jīng)理、工程部副經(jīng)理和采購(gòu)部副經(jīng)理,以提高我公司人員的管理水平,為日后托管期限結(jié)束后實(shí)現(xiàn)酒店的自我管理打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

(三)銜接政府關(guān)系,辦理酒店手續(xù)

為保證酒店的順利開(kāi)業(yè),我們按照控股公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,盡快與天心區(qū)政府、衛(wèi)生局、公安局、城管局,某市市公安局、市消防支隊(duì)、市工商局等政府部門加強(qiáng)溝通,辦理酒店正常營(yíng)業(yè)所需的各種證照手續(xù)。1月底相繼將酒店衛(wèi)生許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理完畢。特種行業(yè)許可證等正在積極辦理之中。

截至到6月末,酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入763萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)329萬(wàn)元,客房出租率呈穩(wěn)步上升趨勢(shì),平均達(dá)到53.7%,其中6月份達(dá)到73%,在同等檔次酒店為偏上水平。酒店的總體良好運(yùn)行是某某控股正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是上海錦江優(yōu)秀管理的結(jié)果,也是管理公司全力配合和大力支持的結(jié)果。

四、關(guān)于黨建工作

(一)加強(qiáng)廉政建設(shè)

首先,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。黨支部先后組織5次黨員會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議,學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神、控股黨委XX年工作要點(diǎn)、胡董在升旗儀式上講話精神等,用先進(jìn)的理論武裝頭腦。其次,組織一系列活動(dòng),加強(qiáng)教育工作。4月中下旬組織黨員同志和員工開(kāi)展“紅色之旅”活動(dòng),赴陜西延安等地學(xué)習(xí)我黨“自力更生、艱苦奮斗”的創(chuàng)業(yè)精神,學(xué)習(xí)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家在艱苦條件下的勤儉作風(fēng);5月中旬組織參觀某市監(jiān)獄進(jìn)行警示教育,提高反腐拒變能力。通過(guò)一系列的教育活動(dòng),公司同志增強(qiáng)了大局意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí),綜合素質(zhì)有了新的提高,精神面貌有了新的變化,同時(shí)帶動(dòng)和促進(jìn)了公司的整體建設(shè);公司黨的廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),大廈建設(shè)過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)有貪污受賄等腐敗行為,真正做到了“樓要立起來(lái),人不倒下去”。

(二)吸納新黨員

經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察,從員工中吸納兩名工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工為預(yù)備黨員,在日常工作中起到了模范帶頭作用。

總之,半年以來(lái)管理公司在以上幾個(gè)主要方面的工作中取得了一定成績(jī),這是公司全體同志共同努力、勤奮工作的結(jié)果,也是與財(cái)政廳和控股公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、理解和支持分不開(kāi)的。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,特別是在督促工程進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等方面亟待進(jìn)一步加強(qiáng),在今后的工作中要引起高度重視,采取得力措施,認(rèn)真加以解決。本公司下半年的工作重點(diǎn)主要有:

一、全部完成大廈的掃尾工作

大廈工程方面現(xiàn)在的有26、27層的商務(wù)會(huì)所部分尚未完工,會(huì)所部分計(jì)劃于7月20日完工,之后進(jìn)行小幅度整改交付使用。大廈工程完畢。

二、做好工程結(jié)算審計(jì)和竣工驗(yàn)收工作

在分項(xiàng)工程驗(yàn)收完畢的基礎(chǔ)上盡快完成大廈的整體驗(yàn)收,并督促各施工單位開(kāi)展竣工結(jié)算工作,再由業(yè)主聘請(qǐng)獨(dú)立的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)后,遞交財(cái)政廳評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià),最后進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分割。上述工作爭(zhēng)取在12月底前完成。7月份起財(cái)務(wù)部將對(duì)大廈工程從基建開(kāi)始至今所有帳務(wù)著手進(jìn)行清理工作,在9月初完成。

三、理順關(guān)系,明確定位

積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,爭(zhēng)取7月份召開(kāi)公司董事會(huì)和股東會(huì),落實(shí)公司發(fā)展方向定位和經(jīng)營(yíng)范圍;加緊與控股公司溝通,爭(zhēng)取控股盡快批準(zhǔn)管理公司XX年財(cái)務(wù)預(yù)算方案;完善大廈運(yùn)營(yíng)方案,明確控股公司、管理公司、酒店三級(jí)管理者的管理范圍和具體職責(zé),做到統(tǒng)籌管理、權(quán)責(zé)分明。

四、加強(qiáng)

學(xué)習(xí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng) 、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)、客源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等,但最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)管理人員素質(zhì)的的競(jìng)爭(zhēng)。下半年計(jì)劃安排對(duì)各類各層次員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),同時(shí)密切與上海錦江的聯(lián)系,學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店管理經(jīng)驗(yàn);通過(guò)一定措施鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),打造和培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

五、立足大廈,健全制度

在現(xiàn)有管理制度的平臺(tái)之上,積極借鑒其他綜合性大廈的管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步健全大廈管理的相關(guān)制度,確保大廈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,科學(xué)、規(guī)范地管理好大廈。

六、積極拓展其他業(yè)務(wù)

為合理分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),積極增加利潤(rùn),公司要集思廣益,在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,研究開(kāi)展其他業(yè)務(wù),進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),努力爭(zhēng)取開(kāi)拓其他利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。初步計(jì)劃以參股方式投資利潤(rùn)率高、投入資金小、資金周轉(zhuǎn)快的園林綠化項(xiàng)目,待做好可行性研究報(bào)告后報(bào)控股公司批準(zhǔn)。

(完畢,全文共4243字)

第2篇 自來(lái)水公司上半年工作總結(jié) 1450字

半年來(lái),在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬(wàn)人的用水安全。

二、取得的主要成績(jī)

4、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階 上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說(shuō),默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無(wú)一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著 年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開(kāi)通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通,大大開(kāi)闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

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6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健 上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對(duì)穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬(wàn)元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬(wàn)民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對(duì) 離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái),維修飲水機(jī)30余臺(tái)。

8、以人為本,深入開(kāi)展精神文明建設(shè) 公司自成立以來(lái),就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來(lái)抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:

二是大力開(kāi)展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開(kāi)了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)各種活動(dòng)的開(kāi)展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì)各界的一致稱贊。

三、存在問(wèn)題和不足 上半年,通過(guò)公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足: 一是個(gè)別科室時(shí)間過(guò)半,任務(wù)未過(guò)半,還需進(jìn)一步加大工作力度。 二是規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。 五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點(diǎn) 下半年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)

第3篇 2023年公司董事秘書(shū)上半年工作總結(jié) 1600字

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去,回顧過(guò)去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:

一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如出國(guó)留學(xué)集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí),平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書(shū),我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī),及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場(chǎng),掌握車間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人上半年度工作總結(jié),對(duì)出國(guó)留學(xué)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

年來(lái)的工作,我在 __ 的鼓勵(lì)和教導(dǎo)下,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合和幫助下,按照公司的發(fā)展要求,盡我所能,基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作。通過(guò)半年的工作與學(xué)習(xí),我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變,但是存在的問(wèn)題還很明顯,這與我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和自身能力有很大的關(guān)系。

我于去年年底來(lái)到高開(kāi)出國(guó)留學(xué)集團(tuán),剛來(lái)公司時(shí)在綜合部負(fù)責(zé)基本辦公事務(wù),起先作為一名沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生,我積極努力地適應(yīng)著從學(xué)校到職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變,但是工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏使我在工作中遇到了種種困難,就在這時(shí),公司各領(lǐng)導(dǎo)及綜合部同事給予了我鼓勵(lì)和支持,我的工作得以有了一定的改善。

之后,公司對(duì)于我提出了更高的要求和期待,安排我作為 董事長(zhǎng) 的秘書(shū)替代原來(lái)的工作,這就要求我必須更加全面的提升自己的綜合能力。秘書(shū)工作千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會(huì)議安排、來(lái)訪接待等,面對(duì)繁瑣的事務(wù)性工作,我深知必須要強(qiáng)化自己的工作意識(shí),加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理好各項(xiàng)事務(wù),堅(jiān)持周全、準(zhǔn)確、適度的秘書(shū)工作原則,把握住細(xì)節(jié),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。秘書(shū)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,作為 __ 的秘書(shū),我自己清醒的認(rèn)識(shí)到,自己是聯(lián)通 __ 與下面各領(lǐng)導(dǎo)間承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的樞紐,是傳達(dá) __ 各項(xiàng)工作精神及指示的中心。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達(dá)不到秘書(shū)工作的要求,但我相信,只要虛心請(qǐng)教,努力的學(xué)習(xí),明天一定陽(yáng)光明媚。

第4篇 鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)公司上半年工作總結(jié)和下半年安排 1650字

一、各項(xiàng)工作完成情況

2024年1-6月總稅累計(jì)完成11562萬(wàn)元,比去年同期7267萬(wàn)元增長(zhǎng)59.1%,增收4295萬(wàn)元。我們開(kāi)發(fā)區(qū)管轄部分累計(jì)完成7480萬(wàn)元,比去年同期5162萬(wàn)元增長(zhǎng)45%,增收2318萬(wàn)元。地方稅累計(jì)完成1675萬(wàn)元,比去年同期1143萬(wàn)元增長(zhǎng)47%,增收532萬(wàn)元,完成09年全年任務(wù)2871萬(wàn)元的58%(除去劃歸商貿(mào)投資公司管理的162戶鋼材市場(chǎng)企業(yè)對(duì)稅收的影響同比增長(zhǎng)應(yīng)在49%)。完成新企業(yè)登記注冊(cè)84戶,比去年同期的62戶增長(zhǎng)35%,增加了22戶。完成工商年檢企業(yè)1405戶,實(shí)際在冊(cè)企業(yè)(去除2024年歇業(yè)、注銷、遷移)1515戶,完成年檢率92%,已收取企業(yè)管理費(fèi)482萬(wàn)元,完成目標(biāo)數(shù)490萬(wàn)元的95%,新增代理記帳企業(yè)26戶,收取代理記帳費(fèi)45萬(wàn)元。新增納稅戶76戶?!岸鹫魇铡睂m?xiàng)工作共收取317萬(wàn)元。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化服務(wù)

1、隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)

2024年上半年我們能取得這樣的成績(jī),離不開(kāi)鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo),工商稅務(wù)部門的支持。我們還有一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ),那就是一支政治過(guò)硬,業(yè)務(wù)熟練,作風(fēng)優(yōu)良,敢打硬仗,善打硬仗的隊(duì)伍。年初我們統(tǒng)一了員工工作時(shí)的著裝,橫向拜訪了在我們這個(gè)行業(yè)中趨于前列的兄弟單位,比較了他們的工作方法、制度等,再按照自己的情況,修訂了工作制度,重申了勞動(dòng)紀(jì)律,首先著手改變我們這支隊(duì)伍的精神面貌。其次要求員工積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),以提高隊(duì)伍的整體素質(zhì);以“一切為了投資者”的宗旨端正服務(wù)態(tài)度。這些舉措在實(shí)際工作中都發(fā)揮了良好的作用。09年1-6月我們所取得的成績(jī),就是對(duì)這些舉措一個(gè)很好證明。

2、發(fā)展壯大靠服務(wù)

我們對(duì)落戶企業(yè)的管理層層分解,落實(shí)到人。公司實(shí)行專管員制度,緊抓分戶管理不放松。年初公司各科室分別深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查走訪、座談,掌握第一手資料,認(rèn)真分析稅源增減變動(dòng)情況及稅收收入總的形勢(shì),做到心中有數(shù),早打算,早安排,根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況,并與稅務(wù)部門協(xié)商、溝通,科學(xué)地安排,實(shí)現(xiàn)了第一季度稅收的開(kāi)門紅。同時(shí)也要求每位員工對(duì)所分管的企業(yè)時(shí)常聯(lián)系、走訪,掌握動(dòng)態(tài)情況,對(duì)稅收突然大幅下降或增長(zhǎng)的企業(yè)及時(shí)匯總,工商年檢、稅務(wù)年檢各類工作及時(shí)通知,企業(yè)落戶、稅源引進(jìn)等各類信息及時(shí)溝通,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。今年我們還推出了與工作業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)罰考核制度,對(duì)在招商工作上有所作為的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)超額完成代理記帳任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)完成任務(wù)較差的員工進(jìn)行處罰,明確職責(zé),提高員工積極性,獎(jiǎng)罰并舉,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而使全體人員工作有壓力,行動(dòng)上有動(dòng)力。服務(wù)提升了,企業(yè)滿意了,稅收增長(zhǎng)了,我們開(kāi)發(fā)區(qū)也發(fā)展壯大了。

三、存在的問(wèn)題

1、企業(yè)所得稅下調(diào)

回顧2024年,總稅接近1.7億元比06年增長(zhǎng)了16%,然而企業(yè)所得稅一項(xiàng)增長(zhǎng)了將近54%,這么大的增長(zhǎng)主要原因是因?yàn)椋?7年起將原先核定征收的企業(yè)所得稅的稅率作了上調(diào),特別是貿(mào)易型企業(yè)從原先的0.5%,上調(diào)至從1.26%到1.89%最高2.31%的三檔。07年比06年企業(yè)所得稅增加1947萬(wàn)元,很大一部分是這種調(diào)整所帶來(lái)的。而從09年1月起核定征收企業(yè)的企業(yè)所得稅不分檔次,如貿(mào)易型企業(yè)都按1.75%計(jì)算,6月核定征收企業(yè)所得稅率再次下調(diào),其中貿(mào)易型企業(yè)下調(diào)到1%,從原來(lái)每月申報(bào)改為每季度申報(bào)一次,且從09年1月起全年統(tǒng)算的方式征收,例,某一企業(yè)1-6月已按原1.75%上交所得稅1萬(wàn)元,但按現(xiàn)在的稅率1%計(jì)算只需交5714.29元,多交的部分在當(dāng)年以后企業(yè)上交所得稅時(shí)作為預(yù)交數(shù)抵扣。這次的調(diào)整對(duì)09年的企業(yè)所得稅收入將產(chǎn)生極大的影響,有可能使得09年企業(yè)所得稅大幅下降,且對(duì)我們開(kāi)發(fā)區(qū)管轄部分的影響更大。09年1-6月已征收企業(yè)所得稅3146萬(wàn)元,我們開(kāi)發(fā)區(qū)管轄部分為1894萬(wàn)元,07年度企業(yè)所得稅總計(jì)為5580萬(wàn)元,我們開(kāi)發(fā)區(qū)管轄部分為3993萬(wàn)元。所有納稅企業(yè)中一部分是按查帳征收來(lái)上交企業(yè)所得稅的,這次調(diào)整對(duì)于這些企業(yè)并無(wú)影響,這些企業(yè)的分部大多在鋼材市(商投公司管轄)及工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)型企業(yè)(工發(fā)公司管轄),然而我們開(kāi)發(fā)區(qū)公司管轄的大多是分布在全市各地區(qū)的貿(mào)易型企業(yè),也就是這次稅率下調(diào)的主要對(duì)象,09年我們開(kāi)發(fā)區(qū)管轄部分企業(yè)所得稅對(duì)比07年會(huì)有大幅下降,而且很可能減少的數(shù)額將是千萬(wàn)以上。

第5篇 土地開(kāi)發(fā)有限公司上半年工作總結(jié) 1250字

_年是公司發(fā)展進(jìn)程中非常關(guān)鍵的一年,在投資區(qū)黨工委、管委會(huì)、區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力,堅(jiān)持“務(wù)實(shí)敬業(yè)、開(kāi)拓奮進(jìn)”的工作精神,理清思路,科學(xué)決策,圍繞著年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。1~6月份按時(shí)序進(jìn)度實(shí)際完成投資17,430萬(wàn)元,完成年計(jì)劃25.5%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入4,025萬(wàn)元,完成年計(jì)劃12.7%;實(shí)現(xiàn)利稅914萬(wàn)元,完成年計(jì)劃14.4%。

上半年完成的主要工作有:

一、基建代建工作

代建項(xiàng)目共33個(gè),上半年完成投資9,080萬(wàn)元,實(shí)際完成年計(jì)劃47.9%。

主要有:

1、興港學(xué)校計(jì)劃投資5000萬(wàn)元(中標(biāo)價(jià)2885萬(wàn)元)上半年實(shí)際完成投資2452萬(wàn)元,完成投資85%?,F(xiàn)7棟主體室內(nèi)外裝修正在緊張進(jìn)行,鋼網(wǎng)架、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工,秋季開(kāi)學(xué)前交付使用。

2、興港花園上半年主要完成了二期安置房施工圖設(shè)計(jì)及北區(qū)配套工程景觀綠化、道路工程,完成投資170萬(wàn)元,占年計(jì)劃100%,累計(jì)完成投資4511萬(wàn)元。

3、綠苑小區(qū)?、⒔M團(tuán)及鄰里中心總投資17,500萬(wàn)元,05年計(jì)劃投資9,700萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資4,677萬(wàn)元,完成年計(jì)劃48.2%。?、⒔M團(tuán)建筑單體共有19棟,有10棟已通過(guò)竣工初驗(yàn)收;專業(yè)配套工程中太陽(yáng)能、直飲水、煤氣、有線電視、通訊、給水工程已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工;智能化系統(tǒng)招標(biāo)基本完成,景觀與綠化工程的設(shè)計(jì)工作正在進(jìn)行。鄰里中心樁基工程已完成,目前正在進(jìn)行基坑開(kāi)挖和圍護(hù)施工。

4、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等幾個(gè)學(xué)校代建工程總投資672萬(wàn)元,05年計(jì)劃投資572萬(wàn)元,上半年共完成投資310萬(wàn)元,完成年計(jì)劃54.2%。其中實(shí)驗(yàn)中學(xué)藝術(shù)體育館實(shí)際完成投資280萬(wàn)元,現(xiàn)主體及鋼網(wǎng)架已完成;青礁小學(xué)綜合樓實(shí)際完成投資30萬(wàn)元,現(xiàn)已開(kāi)始基礎(chǔ)工程施工;育才學(xué)校高壓配電系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)已完成。

5、衛(wèi)生綜合樓總投資2000萬(wàn)元,本年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資235萬(wàn)元,完成年計(jì)劃23.5%。主要完成了工程前期手續(xù)辦理及場(chǎng)平工作,目前正在進(jìn)行工程施工及監(jiān)理招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

6、武裝部綜合樓總投資780萬(wàn)元,本年計(jì)劃投資300萬(wàn)元。主要完成了設(shè)計(jì)方案和工程勘察及場(chǎng)平等前期工作,現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)尚未完成。

7、海滄大道石塘段內(nèi)側(cè)填方工程總投資2500萬(wàn)元,本年計(jì)劃投資650萬(wàn)元,實(shí)際完成投資500萬(wàn)元,完成年計(jì)劃76.9%。上部覆土已基本完成。

8、游艇工業(yè)基地配套工程總投資2000萬(wàn)元,本年計(jì)劃投資850萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資170萬(wàn)元。造船廠道路外側(cè)場(chǎng)平工程已完工,富昆、翰盛兩家業(yè)主已進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)。

9、中滄小區(qū)場(chǎng)平配套工程(含中滄取土工程)總投資7000萬(wàn)元,本年計(jì)劃投資800萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資176萬(wàn)元。其中星星工業(yè)場(chǎng)平已基本完成,其它市政配套工程正在進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。

10、4s店場(chǎng)平工程本年計(jì)劃投資62萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資60萬(wàn)元。現(xiàn)除了榮陽(yáng)物流等四家企業(yè)及海滄加油站未搬遷外,其余用地場(chǎng)平已完成。

11、廈門鎢業(yè)、明達(dá)玻璃電力配套工程本年計(jì)劃投資350萬(wàn)元,上半年實(shí)際完成投資230萬(wàn)元。明達(dá)配套電纜溝已交付使用,余下100米因電桿遷移,計(jì)劃7月份完工。

12、其它項(xiàng)目(綠苑商城市政配套等)合計(jì)完成投資100萬(wàn)元。

二、征地拆遷工作征地工作

征地項(xiàng)目14個(gè)(含新增項(xiàng)目一個(gè)朝陽(yáng)水庫(kù)),年度計(jì)劃投資16680萬(wàn)元

第6篇 2023年上半年公司文員個(gè)人總結(jié) 800字

經(jīng)過(guò)一個(gè)月里的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?,F(xiàn)將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度,面對(duì)每一個(gè)工作事項(xiàng)

文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位,是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少,我會(huì)和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會(huì)及時(shí)向他們請(qǐng)教學(xué)習(xí),并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻警醒

在工作中,我會(huì)盡我最大的努力去做好每一件事,從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,因?yàn)槲疫€是新員工,在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足,在平時(shí)工作和生活中,我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請(qǐng)教。學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,反思自己的不足,不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己,要誠(chéng)懇待人,態(tài)度端正,無(wú)論大事小事,都積極去想辦法,盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己,必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì),從小事做起;以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對(duì)待所有事情。

三、 存在不足

1、 在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位知識(shí)還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己,工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn),在這方面我還有很多不足,比如在作會(huì)議記錄是,還沒(méi)有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn),記錄不夠全,導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。

四、今后努力的方向

1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大格局中去思考、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高自身的工作水平。

2、必須提高工作質(zhì)量,要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后,要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),尤其是要找出工作中的不足,便于自我反省。

第7篇 集團(tuán)公司上半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言 2850字

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

同志們:

今天上午,#??偨?jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作,安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午,大家圍繞下半年工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為,的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作,分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì),提出了工作中存在的問(wèn)題,明確了任務(wù),既鼓舞了士氣,又使大家增加了緊迫感。在討論中,大家提出了不少好的建議和意見(jiàn),會(huì)后,我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間雖然短,但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里,我結(jié)合大家的討論和建議,再講幾點(diǎn)意見(jiàn):

一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想。

今年,是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年,也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始,工作千頭萬(wàn)緒,集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變,更多的是觀念改變,大家思想比較活躍,因此,我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下,如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀,全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成,各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局,把握重點(diǎn),兼顧全面。這既是重要的工作方法,更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局,就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局,一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局,但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),每個(gè)部門、公司又都是局部,都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō),局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初,機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革,都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來(lái)看是有益的,但對(duì)全局不利;或者在局部看來(lái)不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí),必須服從全局利益,保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

要統(tǒng)籌兼顧,防止顧此失彼。今年下半年,集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大,在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛,經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下,集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路,轉(zhuǎn)換了工作重心,確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路,把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上。同時(shí),對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō),安全又是第一位的,是任何時(shí)候,任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的,沒(méi)有安全,就沒(méi)有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系,尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系,要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上,以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件,以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作??傊纫怀鲋攸c(diǎn),又要統(tǒng)籌兼顧,使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去,在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中,我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作,取得了顯著成效,保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡?,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置,用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全,提高效益,以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理,必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后,著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作,大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合;建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是,集團(tuán)公司組建剛半年有余,各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度,實(shí)行責(zé)任制,加強(qiáng)考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎(jiǎng)罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場(chǎng)屬地化管理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),首先就要轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。今年,集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講,要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí),要逐步完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良好的`工作、生活環(huán)境,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造條件,以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟###航空市場(chǎng),以優(yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部,也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),簡(jiǎn)單講,就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù),要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)。總之,作為市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè),集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,大力開(kāi)拓市場(chǎng),廣泛尋求合作,追求利益最大化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求落實(shí)。

年初,省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng),既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的精神和要求,力戒形式主義,大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重實(shí)際,說(shuō)實(shí)話,務(wù)實(shí)事,求實(shí)效,把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

抓好落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作,不能滿足于一般性號(hào)召,停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上,必須結(jié)合本單位的實(shí)際,有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究,找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問(wèn)題,理出工作思路,明確工作重點(diǎn),確定目標(biāo)任務(wù),制定具體措施,并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際,深入基層,加強(qiáng)具體指導(dǎo),著力解決實(shí)際問(wèn)題。要發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感,群策群力,為確保##民航機(jī)場(chǎng)第##個(gè)航空運(yùn)輸安全年,完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

同志們,今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化管理的第一年,也是集團(tuán)公司的開(kāi)局年,也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年,集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò),尤其是近來(lái)運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好,因此,我們?nèi)w干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全國(guó)民航系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神,落實(shí)省委省政府對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求,按照省國(guó)資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開(kāi)端,共同來(lái)尋求##民航機(jī)場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展。

第8篇 公司職員2023年上半年工作總結(jié) 600字

半年的時(shí)間很快過(guò)去了,在半年里,我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,在工作上更加的進(jìn)步。這半年的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

1、思想方面

能夠認(rèn)真貫徹公司的基本路線方針,通過(guò)周報(bào)、手冊(cè)積極學(xué)習(xí)作業(yè)理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的精神;愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、工作方面

我進(jìn)公司工作也已經(jīng)有4年了,從設(shè)施員到道路作業(yè)員,一直兢兢業(yè)業(yè)的工作著,協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好每項(xiàng)工作。不懂的問(wèn)題積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在一段的時(shí)間內(nèi)便慢慢的熟悉公司交給我的各項(xiàng)工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

為了公司工作的順利進(jìn)行,除了做好本職工作,我還積極配合其他同事一起做好各項(xiàng)工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。

4、努力方向

不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更完美。

第9篇 2023年公司市場(chǎng)部員工上半年工作總結(jié) 700字

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了11年7月份,根據(jù)自身的實(shí)際情況,我對(duì)自己11年上半年工作做出了評(píng)定和_助你完成它。這樣自己的依賴性就不會(huì)那么強(qiáng),所有的問(wèn)題只有自己去尋找解決方法。再苦再累,只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力,其它所有的只是空談。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

上半年工作中總結(jié)出:現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個(gè)人能力是不行的,擁有公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是最為重要的。再?gòu)?qiáng)的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將成為下半年度的工作計(jì)劃。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者,必須做到以身作則,嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問(wèn)題的方法,而不是我們幫助他們解決問(wèn)題。對(duì)于如何校花網(wǎng)_培養(yǎng)員工:只要員工犯的不是原則性問(wèn)題,我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才,她們同樣也需要贊美和鼓勵(lì)的話語(yǔ),多給信心。

四、存在問(wèn)題

1. 自我學(xué)習(xí)力不夠,總是需要鞭策

2. 工作還有潛力沒(méi)有全部發(fā)揮,需要改進(jìn)工作方法

3. 對(duì)于平時(shí)的培訓(xùn)及會(huì)議記錄是有,但只是流于形式,沒(méi)有最后的總結(jié),采用和實(shí)施

五、解決方法

1.合理地安排自己的學(xué)習(xí)時(shí)間,沒(méi)有特別重要的事情,不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃

2.給自己制定工作流程,不斷改進(jìn)工作方法,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間,利用好五項(xiàng)管理

3.在培訓(xùn)和會(huì)議之后學(xué)會(huì)總結(jié)和分析,分析出自己目前的工作問(wèn)題,總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的準(zhǔn)備,將計(jì)劃詳細(xì),實(shí)施的時(shí)候就比較輕松。

以上就是我對(duì)2023年上半年的工作總結(jié),在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問(wèn)題,對(duì)下半年的工作計(jì)劃和目標(biāo)有很大的幫助。接下來(lái)我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作,為自己的目標(biāo)而努力!

第10篇 2006上半年財(cái)務(wù)總結(jié)公司 300字

2007年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”,“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作,以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線,以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐,全面提升財(cái)務(wù)管理水平,為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半,我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作,具體情況如下:

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況

1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表

單位:萬(wàn)千瓦時(shí)、萬(wàn)元

項(xiàng) 目

全 年

計(jì) 劃 數(shù)

全 年

實(shí) 際 數(shù)

上 年

同 期 數(shù)

占 全 年

計(jì) 劃 %

比 同 期

增 減 率

供電量

17300

8147.05

7171.38

47.09%

13.61%

售電量

15312

7236.68

6318.28

47.26%

14.54%

線損率

11.49

11.17

11.90

-0.32

-6.07%

不含稅均價(jià)

424.11

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第11篇 機(jī)電安裝公司上半年工作總結(jié) 3750字

一、扎實(shí)做好思想政治工作,努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”

2024年3月,原屬國(guó)投_____礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給_____公司,成立了機(jī)電安裝公司,剛一開(kāi)始,職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受,再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化,原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作,一下子推向市場(chǎng),職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距,職工對(duì)_____公司機(jī)電公司信心不足,擔(dān)心工資收入受到影響,職工情緒波動(dòng)很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同,為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì),主動(dòng)找職工談心,幫助他們提高對(duì)_____公司的認(rèn),并且多次召開(kāi)職工大會(huì),正面宣傳、正確引導(dǎo)他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位,并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同,沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

4月份,由于國(guó)投_____公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別,造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái),機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資,由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大,而且,再加上國(guó)投_____公司的工資郎新系統(tǒng)與_____公司的郎新系統(tǒng)不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái),以及在交接過(guò)程中,職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚,職工們感覺(jué)到不理解,情緒波動(dòng)很大,造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此,機(jī)電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題,并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通,一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中,三班參加職工班前會(huì),組織召開(kāi)多次職工大會(huì),安撫職工的情緒,向廣大職工說(shuō)明情況,認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),工作細(xì)致,方法得當(dāng),職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是_____公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月,但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉(zhuǎn)變觀念,迎難而上,積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業(yè)務(wù),不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要,從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度來(lái)規(guī)范管理,約束行為

3月底,機(jī)電安裝公司成立后,機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè),不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn),把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn),不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去,把不好的制度進(jìn)行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個(gè)月,他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度,先后制定和完善了各崗位責(zé)任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷假制度》等,迅速地與_____公司接軌,也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為_(kāi)____公司時(shí),雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作,但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資,而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說(shuō),干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系,所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度,預(yù)算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2024年3月底,機(jī)電安裝公司成立后,經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化,采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式,把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投_____公司機(jī)電安裝的市場(chǎng),再加上_____公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),在政策上還給予了很多的支持,以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”,現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來(lái),不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后,工程結(jié)算全部返還施工單位,從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性,職工的勞動(dòng)熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象,以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后,板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工,為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通,想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程,將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產(chǎn)的接替,也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入_____公司后,顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

五、痛定思痛,汲取教訓(xùn),制定措施,全力抓好安全工作

6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工,不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè),職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致,發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故,事故發(fā)生后,單位也及時(shí)采取了措施,果斷地停工整改,從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤,痛定思痛,并采取了以下幾個(gè)方面的措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理:

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”,本著“寧可不生產(chǎn),也不能違章”的原則,切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全,一切優(yōu)先安全,以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn),保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn),切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者,都是生產(chǎn)骨干,自身的安全意識(shí)很淡薄,為此,機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度,并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平,增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,層層落實(shí)安全責(zé)任制,加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后,機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理,并層地落實(shí)安全責(zé)任制度,并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組,對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工,按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任,對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰,從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí),讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的_____精神,錘煉了職工隊(duì)伍

2024年上半年,機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、_____一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程,而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中,隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

5月份,劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站,工期很緊,機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難,提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù),受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在整個(gè)施工中,職工們都主動(dòng)地放棄了休班,舍小家,顧大家,弘揚(yáng)了_____人特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù),再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底,_____一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3_185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難,僅一天的時(shí)間,就敷設(shè)電纜1000多米,整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù),得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉,所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng),第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成,個(gè)個(gè)都是精品工程。

三、管理人員身體力行,率先垂范,自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中,緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,用科學(xué)發(fā)展觀的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主,集中智慧,針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn),認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案,努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快,大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”,實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”,從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員身體力行,主動(dòng)深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),與工人打成一片,一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn),一邊也能深入職工之中,與他們談家常,說(shuō)心里話,了解他們的思想,洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間,機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì),參加許多次職工班前會(huì),為職工們消除了心里的疑慮,保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2024年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2024年上半年,機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作,但季度的工資水平不高,職工的思想還不穩(wěn)定;其次,還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng),隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高,安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年,機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng),戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸,安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到_____礦區(qū)的所有的礦井,可以說(shuō)是工程緊,任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng),繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新,積極拓展業(yè)務(wù),著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,打出_____的特色,打出_____公司機(jī)電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益,確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。

相信有_____公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大職工的擁護(hù),機(jī)電安裝公司將會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎難而上做好各項(xiàng)工作,為_(kāi)____公司的大發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第12篇 高速公路公司2023上半年工作總結(jié) 2750字

2024年是許平南高速公路通車運(yùn)營(yíng)的第一年。半年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、文秘部落在公司全體員工的共同努力下,公司克服了雨、雪、霧等惡劣天氣及阻路等突發(fā)事件,緊緊圍繞“靠服務(wù)占市場(chǎng),向管理要效益,以改革求發(fā)展,用創(chuàng)新?tīng)?zhēng)一流”的經(jīng)營(yíng)方針,團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新,較圓滿的完成了上半年的工作,為實(shí)現(xiàn)2024年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將2024年上半年工作總結(jié)如下:

一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),克服困難,圓滿完成2024年度上半年工作任務(wù) 在公司通車典禮上,董事長(zhǎng)向社會(huì)各界做出了“加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)保暢通、規(guī)范管理創(chuàng)造一流、 資本運(yùn)作謀發(fā)展”三項(xiàng)承諾,按照三個(gè)承諾的要求,圍繞經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),回顧半年來(lái)的工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一) 通行費(fèi)征收穩(wěn)步提高,超額完成上半年征收目標(biāo) 通行費(fèi)征收是公司賴以生存和發(fā)展的根本,通行費(fèi)征收管理工作也是各項(xiàng)工作的重中之重。2024年,公司通行費(fèi)的征收目標(biāo)是2億元。截止到5月份,公司通行費(fèi)的實(shí)際收入為75486336元,比原計(jì)劃超額完成2977365元,6月份預(yù)計(jì)收入16000000元。上半年累計(jì)收入91486336元,占全年計(jì)劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費(fèi)收入計(jì)劃。

(二)日常養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施,確保路況良好 圍繞公司經(jīng)營(yíng)工作總體思路和工作目標(biāo),養(yǎng)護(hù)管理工作以“建設(shè)是發(fā)展,養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”為指針,切實(shí)改變重建輕養(yǎng)、重突擊性養(yǎng)護(hù)輕經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)的傾向,對(duì)高速公路路況,特別是建設(shè)期質(zhì)量存在缺陷的重點(diǎn)段和重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)檢測(cè)。以“提早預(yù)防,及時(shí)養(yǎng)護(hù),立足小養(yǎng),避免大養(yǎng),確保有良好路況”為具體出發(fā)點(diǎn),以“學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù),提高管理水平”為標(biāo)準(zhǔn)和具體要求,提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平。截止到2024年6月21日,養(yǎng)護(hù)工程管理部收到路政部門發(fā)的“維修通知”共138份;收到養(yǎng)護(hù)中心、各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的“巡查報(bào)告”41次。經(jīng)過(guò)核實(shí)補(bǔ)充后,給高發(fā)實(shí)業(yè)公司下達(dá)“養(yǎng)護(hù)任務(wù)單”12次共149處的護(hù)欄維修位置,下達(dá)“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運(yùn)營(yíng),維護(hù)了許平南高速公路的形象。

(三)及時(shí)采取有效措施、確保道路安全暢通 路政管理工作在上半年的工作中,克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難,實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)巡邏制度,提高路政人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急反應(yīng)能力,對(duì)超載超限車輛進(jìn)行嚴(yán)厲的查處,對(duì)交通事故進(jìn)行迅速有效的處理,對(duì)因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險(xiǎn)的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底,路政大隊(duì)累計(jì)上路巡邏262613公里,處理交通事故230起。全線封道67次,累計(jì)封道668小時(shí)。累計(jì)查處超限車輛2500余次,有效遏止了高速公路的超載超限現(xiàn)象。

(四)編制了公司2024年度收支計(jì)劃和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃(草案) 企業(yè)發(fā)展部根據(jù)部門提出2024年度收支計(jì)劃與各部門進(jìn)行了費(fèi)用項(xiàng)目的銜接,將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化,做到切合實(shí)際,達(dá)到公司內(nèi)部控制的目的。收支計(jì)劃已提交經(jīng)理辦公會(huì)討論,近期即可下發(fā)。根據(jù)省建投的通知要求,結(jié)合公司實(shí)際,編制了公司“十一五”規(guī)劃(草案)。規(guī)劃結(jié)合國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,高速公路市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和河南省“十一五”發(fā)展規(guī)劃的思路,把公司的發(fā)展分為三個(gè)階段,

第一階段:強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,確保通行費(fèi)應(yīng)征不漏;加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理,提供優(yōu)良通行環(huán)境;提高服務(wù)水平,樹(shù)立良好形象。

第二階段:充分利用資本市場(chǎng)功能,廣開(kāi)融資渠道,想方設(shè)法籌措資金;利用在資本市場(chǎng)募集到的資金和公司通行費(fèi)收入,投資開(kāi)發(fā)新的路橋項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展。

第三階段:在突出、穩(wěn)定主業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,尋求與公路行業(yè)相關(guān)或具有良好發(fā)展前景的投資機(jī)會(huì),培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到“四個(gè)一流”,即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”;爭(zhēng)取在香港主板上市成功,成為河南省在香港唯一的基建公路項(xiàng)目上市公司;5年內(nèi)發(fā)展成為“主業(yè)突出、綜合經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的現(xiàn)代化大型公路企業(yè)。

(五)增加道路標(biāo)志標(biāo)牌,加強(qiáng)巡查、維護(hù)公司路產(chǎn)路權(quán)不受損失和侵害 省交通廳3月份要求對(duì)高速公路部分標(biāo)志、標(biāo)牌進(jìn)行整改。路產(chǎn)管理部在養(yǎng)護(hù)工程部配合下,根據(jù)董事會(huì)和省交通廳要求5月初已對(duì)許平南路口需增設(shè)的標(biāo)牌增設(shè)、整改完成。這樣既方便了司乘人員進(jìn)入許平南高速公路,也增加了通行費(fèi)的收入。路產(chǎn)管理部協(xié)助路政大隊(duì)實(shí)行嚴(yán)格管理,落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制,落實(shí)路政巡邏制度、路政車輛管理制度等,嚴(yán)格24小時(shí)巡邏制度,同時(shí)采取互相監(jiān)督的制約措施。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和處理,確保路產(chǎn)損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發(fā)生交通事故172起,路產(chǎn)損失60.96萬(wàn),獲賠金額40.66萬(wàn),賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起,裁處違章建筑8處。切實(shí)維護(hù)了公司的路產(chǎn)路權(quán)。

(六)對(duì)遺留工程實(shí)施管理 由于建設(shè)期還留有大量的施工任務(wù),因此在各服務(wù)區(qū)和京珠立交區(qū)均有逃費(fèi)車出入口,給公司正常的運(yùn)營(yíng)造成了損失。鑒與此現(xiàn)象,公司領(lǐng)導(dǎo)同相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)研究,確定方案,并多次安排施工單位采取打護(hù)欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進(jìn)行封堵,盡最大能力為公司挽回?fù)p失。公司為了保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕姷睦?,根?jù)省交通廳統(tǒng)一要求,對(duì)沿線積水通道進(jìn)行處治。根據(jù)對(duì)沿線通道積水情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),并針對(duì)不同情況確定處治方案,組織施工單位進(jìn)行施工。全線共處治積水通道63道,對(duì)于群眾提出及新產(chǎn)生的積水通道一定做到發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,絕不因通道積水影響沿線居民的生產(chǎn)、生活。

(七)完成了2024年度財(cái)務(wù)決算和2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。 結(jié)合中介機(jī)構(gòu)的年報(bào)審計(jì)意見(jiàn),財(cái)務(wù)部于2月份完成了2024年度的財(cái)務(wù)決算工作。截止到2024年年底,公司帳面資產(chǎn)36.2億,其中工程建設(shè)(加上借貸款)32.78億。公司運(yùn)營(yíng)結(jié)余-90.8萬(wàn)。 由于我公司高速公路2024年12月才通車運(yùn)營(yíng),在制訂2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算方面沒(méi)有往年數(shù)據(jù)可供參考,財(cái)務(wù)部結(jié)合公司各部門提供的費(fèi)用需求、企業(yè)發(fā)展部制訂的2024年度收支計(jì)劃和同行業(yè)其他公司的相關(guān)資料,于3月份制訂了2024年度財(cái)務(wù)預(yù)算,為2024年我公司財(cái)務(wù)控制做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

(八)組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì),組建了許平南公司團(tuán)委。落實(shí)黨委的籌建工作和黨支部的調(diào)整工作 隨著許平南公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期,公司機(jī)構(gòu)和人員發(fā)生了較大的變化,特別是公司團(tuán)員青年的人數(shù)大幅增加,公司原有的團(tuán)支部設(shè)置與其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任已不相適應(yīng)。公司黨總支向省建投團(tuán)委遞交了建立許平南團(tuán)委的請(qǐng)示。 根據(jù)《團(tuán)章》及省建投團(tuán)委《關(guān)于建立中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司委員會(huì)的批復(fù)》(豫建投團(tuán)[2023]1號(hào))文件批復(fù),黨群工作部組織了各基層單位團(tuán)支部委員、團(tuán)員代表的民主選舉和基層團(tuán)支部委員參加的競(jìng)爭(zhēng)公司團(tuán)委委員候選人的競(jìng)崗演講。依據(jù)演講成績(jī),經(jīng)公司黨總支研究,結(jié)合公司實(shí)際推薦了6名團(tuán)委委員候選人并報(bào)請(qǐng)省建投團(tuán)委批示。 5月27日,在省建投團(tuán)委的指導(dǎo)下,公司組織召開(kāi)了許平南公司第一次團(tuán)員代表大會(huì),由團(tuán)員代表無(wú)記名投票選舉產(chǎn)生了團(tuán)委委員5人。

第13篇 公司上半年工作總結(jié)房地產(chǎn) 3300字

一、_-_月份工作概況

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司_-_月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

(一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況

_-_月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為_(kāi)___萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為_(kāi)__萬(wàn)元。

_-_月份,村辦企業(yè)總收為_(kāi)_____萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為_(kāi)____萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為_(kāi)____萬(wàn)元。

_-_月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為_(kāi)_____萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)______萬(wàn)元的_____%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)______萬(wàn)元的_____%;工業(yè)總產(chǎn)值為_(kāi)____萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的______萬(wàn)元的_____%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的_____%;利潤(rùn)總額為_(kāi)____萬(wàn)元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)_____萬(wàn)元的_____%;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)_____萬(wàn)元的_____%。

(二)其次,談一下_-_月份公司各線的具體工作情況。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作:通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二__一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,例如:東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開(kāi)展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

(三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題

首先要明確,體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,股權(quán)量化,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題:

(一)因政企分開(kāi)的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。

(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái),千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

(二)深入調(diào)查研究,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),對(duì)于一些將來(lái)收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)行整改,對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的'整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)人才。相信,這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤,也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高他們物業(yè)管理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。

資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)??偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(九)積極做好安防工作,確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,取得雙贏。

第14篇 上半年財(cái)務(wù)總結(jié)公司 2500字

公司領(lǐng)導(dǎo):

一年來(lái),在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì),財(cái)務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審的崗位上,嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度,確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一目標(biāo),積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)。經(jīng)過(guò)審計(jì)組同志們的共同努力,取得了一定成績(jī),充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能,為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開(kāi)展審計(jì)24項(xiàng),在深化公司改革,促進(jìn)廉政建設(shè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,起到了一定的作用,也取得了一定的成績(jī),但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持,再加上我們審計(jì)組人員的勤奮,公司的內(nèi)審一定會(huì)一年比一年有起色,同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。下面我從三個(gè)方面匯報(bào):版權(quán)所有!

一、2024年的主要

1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度計(jì)劃

財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)在公司管理中得以順利開(kāi)展,在成立內(nèi)審崗位后,就根據(jù)需要立即制定了年度計(jì)劃;為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理,糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)計(jì)劃,為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)計(jì)劃,為了規(guī)范供電所的收費(fèi)行為,制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計(jì)劃;并從紀(jì)律、作風(fēng)、態(tài)度、形象和結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)的進(jìn)行,為我們?nèi)甑捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、積極開(kāi)展內(nèi)審

①、為了強(qiáng)化管理,堵塞漏洞,提高效益,公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)制度,其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,抑制消極因素,促進(jìn)各部門遵紀(jì)守法,為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航;通過(guò)發(fā)現(xiàn)2個(gè)供電所財(cái)務(wù)有問(wèn)題,違紀(jì)金額接近10萬(wàn)元,我們財(cái)務(wù)內(nèi)審根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,提前介入,在批評(píng)教育的同時(shí),督促其整改,既為公司保護(hù)了這2個(gè)所長(zhǎng),又避免了檢察部門查處的損失.以上審計(jì)共提出審計(jì)意見(jiàn)或建議15條,審計(jì)調(diào)帳6筆,收繳違紀(jì)金額2萬(wàn)余元,協(xié)助2個(gè)供電所收回沉淀老電費(fèi)4萬(wàn)余元。

②、對(duì)各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時(shí)沒(méi)有給用戶開(kāi)農(nóng)電收據(jù),及部分收費(fèi)員沒(méi)有按規(guī)定保管收據(jù),出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象,我們審計(jì)組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況,并對(duì)相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,收繳處罰金額1萬(wàn)余元。

③、為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),財(cái)務(wù)內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各種票據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理?yè)Q票手續(xù),需要作納稅申報(bào)的,提前申報(bào),需要作調(diào)整的提前調(diào)整,合理規(guī)避了稅負(fù),為公司減少了一定的損失.另一方面通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議;全年共審核票據(jù)2萬(wàn)多張,提供合理化建議16條,抵制不合理開(kāi)支17萬(wàn)余元,減少稅負(fù)20萬(wàn)余元。

3、完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查,規(guī)范財(cái)務(wù)行為。

2024年財(cái)務(wù)管理以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái),公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》,監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部,為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實(shí),財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度,內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開(kāi)支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問(wèn)題上,檢查面為100;并對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)檢查,針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題限期整改,并檢查其整改落實(shí)情況,從根本上規(guī)范了供電所的財(cái)務(wù)行為,杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

二、中存在的不足

2024年財(cái)務(wù)內(nèi)審取得了一定的成績(jī),然而,在看到成績(jī)的同時(shí),我也看到了不足,內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的,審計(jì)還不夠深入、細(xì)致,還有待在以后的中加以改進(jìn),比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。這些都應(yīng)該是2024年財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)思考和解決的主題,作為財(cái)務(wù)人員,我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步。

三、2024年財(cái)務(wù)內(nèi)審設(shè)想版權(quán)所有!

2024年,是公司面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年,如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理、開(kāi)源節(jié)

流、減本增效,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問(wèn)題,因此,作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的:

1、加強(qiáng)內(nèi)部審核,努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低生產(chǎn)成本,減少費(fèi)用開(kāi)支,做好開(kāi)源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,使各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo),狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位,綜合部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查,檢查面為100,使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的面。

4、適應(yīng)改革要求,逐步推行所長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,堵塞管理漏洞、糾正失誤、減少損失,達(dá)到加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

以上是我一年來(lái)的,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

流、減本增效,是擺在公司決策層和全體員工面前的新問(wèn)題,因此,作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的:

1、加強(qiáng)內(nèi)部審核,努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接,使稽查稅額控制在最低限額內(nèi);努力降低生產(chǎn)成本,減少費(fèi)用開(kāi)支,做好開(kāi)源節(jié)流,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,使各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo),狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)管理,對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位,綜合部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查,檢查面為100,使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的面。

4、適應(yīng)改革要求,逐步推行所長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,堵塞管理漏洞、糾正失誤、減少損失,達(dá)到加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

以上是我一年來(lái)的,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

第15篇 2023公司董事秘書(shū)上半年工作總結(jié) 1000字

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過(guò)去,回顧過(guò)去的半年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,上半年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:

一、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。

二、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如出國(guó)留學(xué)集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。

五、缺乏創(chuàng)新意識(shí),平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車間生產(chǎn)一線了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書(shū),我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī),及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場(chǎng),掌握車間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人上半年度工作總結(jié),對(duì)出國(guó)留學(xué)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有。如有不當(dāng)之處,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

公司2023上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 十五篇

公司XX上半年工作總結(jié)和下半年工作部署 今年以來(lái),在財(cái)政廳及某某控股的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,某某管理公司按照年初制定的計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作,經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力,取得了一定成績(jī),現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:一、關(guān)于大廈工程方面的工作(一) 辦公室搬遷及酒店試營(yíng)業(yè)經(jīng)過(guò)全體工程人員的艱辛努力,1月中旬,大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完
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