第1篇 生產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)范例 2500字
經(jīng)過了一段時間的奮斗,工作也進入了另一個階段,工作總結(jié)是前階段的結(jié)尾曲,它歸納了你這段時間的心路歷程,囊括了你付出后得到的結(jié)果,所以書寫一份好的工作總結(jié)是非常重要的。下面是工作總結(jié)頻道的小編給大家分享的工作總結(jié),還有其他教學(xué)工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)、年終工作總結(jié)等相關(guān)信息,欲知更多信息可登錄工作總結(jié)網(wǎng).
__在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
1,生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年里,注塑車間力挑重擔(dān),為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在10年的11月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù)。過程中我們注塑車間突破從從苦難,因難而上。在車間主管,領(lǐng)班的引導(dǎo)下,員工的不懈努力,保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達標(biāo)。始終堅信,只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標(biāo)。
我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
2,設(shè)備模具管理方面
在2024年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
3,人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
4,安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故,但是一些頻繁的工傷事故還是屢有發(fā)生。因此本車間規(guī)定因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,本車間對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,針對本車間具體有四個方面的不足:
1,生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差。
2,人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。
3,輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門,料米無非是本車間浪費最為嚴(yán)重的物料之一。出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
4,安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
1,使現(xiàn)場管理向眾深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實際問題。
2,加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3,與其他生產(chǎn)車間加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。
4,將在“標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細化”管理如何融入日常管理,生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
5,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
針對本部門和從公司整體方面,我就有一點建議:
公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的"有人有天下"。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視。
面對即將到來的20__年,我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
第2篇 有關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的活動總結(jié) 750字
有關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的活動總結(jié)
公司圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動主題,結(jié)合安全工作實際,以宣傳科學(xué)發(fā)展觀,落實安全責(zé)任為主要內(nèi)容,開展了形式多樣、富有特色的“安全生產(chǎn)月”活動。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),高度重視。
公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組,并設(shè)立了辦公室,領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本企業(yè)的“安全生產(chǎn)月”活動。
二、廣泛宣傳,營造濃厚氛圍。
充分利用各種形式,宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和典型經(jīng)驗,反映開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況,及時宣傳開展“打非治違”專項活動、安全自檢自查活動、全面強化安全風(fēng)險控制等方面工作的好經(jīng)驗、好做法,形成了人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍,營造了良好的安全生產(chǎn)輿論環(huán)境,教育引導(dǎo)全體從業(yè)人員增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
三、面向職工,深入宣傳教育。
1、廣泛開展安全法律知識學(xué)習(xí)普及活動。以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理條例》等內(nèi)容為重點,通過召開動員會、開展小組學(xué)習(xí)等形式,將活動開展到部門,使每個職工都參與到活動全過程,使職工人人受教育,引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、守法。
2、抓好典型案例教育,樹立“安全第一”思想。通過剖析問題,查找原因,吸取教訓(xùn),以職工身邊的人、身邊的事教育職工。通過建立“兩違”曝光臺、下發(fā)典型“兩違”處理通報等方式,增強安全警示教育的效果。加強法規(guī)知識的學(xué)習(xí)普及,提高職工的安全生產(chǎn)法律意識,提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。
3、狠剎違章違紀(jì)行為,樹立安全法制觀念。通過安全生產(chǎn)思想教育和查處違章違紀(jì)行為,切實將“安全第一”的思想永遠深扎在頭腦之中,使廣大職工充分認識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果,牢固樹立“遵章守紀(jì)就是守法,違章違紀(jì)就是違法”的法制觀念。
第3篇 企業(yè)安全生產(chǎn)月活動總結(jié) 700字
自安工廠開展“安全生產(chǎn)月”以來,三分廠的安全生產(chǎn)工作在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,按照工廠的統(tǒng)一部署,本著“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不斷加 強組織建設(shè),完善工作機制,狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè),落實安全管理制度規(guī)定,加強重點目標(biāo)和重點區(qū)域的監(jiān)控,構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮組織作用,有力地推動了分廠各個車間的安全生產(chǎn)工作的開展,取得了安全生產(chǎn)的階段性勝利。
安全生產(chǎn)工作事關(guān)員工生命安全和工廠繁榮穩(wěn)定發(fā)展,責(zé)任重于泰山。為此,三分廠把安全工作作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓,并以強有力的執(zhí)行力、監(jiān)督力予以保障。
一是對安全生產(chǎn)教育常抓不懈。為了提高員工對安全生產(chǎn)的認知,三分廠階段性組織各個工段的員工對安全生產(chǎn)的理論知識進行學(xué)習(xí),并不斷鞏固提高其自身的安全生產(chǎn)意識,使之能正確運用到日常生產(chǎn)過程中。
二是,分廠領(lǐng)導(dǎo)小組對各個部門的安全生產(chǎn)進行監(jiān)管和檢查。并建立了巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。從航車吊具的使用操作是否符合規(guī)定,到機械設(shè)備的正常維護運行是否達到量化標(biāo)準(zhǔn),再到可燃氣體的存放、原材料的擺放是否合乎規(guī)定,可謂面面俱到。
三是通過簽訂安全責(zé)任書,把安全生產(chǎn)工作列入年終考核內(nèi)容中,并與績效工資直接掛鉤,把安全工作任務(wù)進行分解,落實到個人。切實落實“一崗雙責(zé)”制度。
四是加強網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),切實貫徹執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)安全保密事項十條禁令。
在今后的工作中,三分廠將繼續(xù)堅持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,突出重點,不斷加大安全生產(chǎn)檢查力度,完善安全生產(chǎn)防護措施,積極主動開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),竭盡全力抓好安全生產(chǎn)工作,圓滿完成安全生產(chǎn)工作各項目標(biāo)任務(wù)。
第4篇 2023年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié) 1850字
轉(zhuǎn)眼20__很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財富?;仡?0__年,總結(jié)如下:
一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,10ah內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了qc小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè),提高員工對企業(yè)的忠誠度
二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,其中_名員工與公司終止了合同,_員工續(xù)簽了20__合同,沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進行了整修,降低了分片機的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5s、安全和職業(yè)防護管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,職業(yè)防護和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,員工的防護意識從被動變成了主動,安全意識加強,進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20__年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點,一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。2024年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚求真務(wù)實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)年度總結(jié) 1850字
轉(zhuǎn)眼20__很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗員調(diào)到制造部已_年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)___全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財富?;仡?0__年,總結(jié)如下:
一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成
今年來__生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從_月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機打磨也改進了打磨方式,邊框采取縱向打磨。_月份成立了__小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從_月份起__以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設(shè),提高員工對企業(yè)的忠誠度
___在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理,其中_名員工與公司終止了合同,_員工續(xù)簽了20__年合同,沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進行了整修,降低了分片機的靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右。
五、加強5s、安全和職業(yè)防護管理
___是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,職業(yè)防護和5s工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施,員工的防護意識從被動變成了主動,安全意識加強,進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20__年就要到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點,一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。20__年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚求真務(wù)實的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊,為實現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。
第6篇 2023年大學(xué)生實習(xí)總結(jié):企業(yè)生產(chǎn)實習(xí) 1950字
經(jīng)過大學(xué)四年關(guān)于工商管理理論知識的學(xué)習(xí),我已經(jīng)初步掌握了關(guān)于工商管理的基本理論知識,并逐步形成了在平常生活中有意識的應(yīng)用所學(xué)知識解決平時所碰到的生活問題。對專業(yè)知識的全面了解,使得我意識到工商管理專業(yè)的特點,優(yōu)勢以及劣勢。也全面的了解到在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下,以各企業(yè)要獲得良好的發(fā)展所要具備的基本素質(zhì)。不過這所有一切的感觸和認識,都僅僅停留在理論認識的表面上,如果要從實際生活中探尋真理,把握規(guī)律,就不可避免的要從實踐中獲得經(jīng)驗,掌握一些基于理論又高于理論的實踐應(yīng)用,使自己的知識更上一層樓。所以今年的三月一日開始,我就開始了在閩侯縣曉峰工藝品廠的實習(xí)經(jīng)歷?;仡檶嵙?xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。
二:實習(xí)相關(guān)
曉峰工藝品廠地處福建閩侯縣,在實習(xí)期間,我采用了看、問、做等方式。分別在生產(chǎn)一線,公司人事部,財務(wù)部,市場部,以及經(jīng)理辦公室進行過短暫的近一個月的畢業(yè)實習(xí)。
三:實習(xí)經(jīng)歷
1:背景
我所實習(xí)的閩侯縣曉峰工藝品廠是福建的一家小型的工藝品廠,主要生產(chǎn)仿真類工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹脂類工藝品等小商品。產(chǎn)品選料精良,造型新穎獨特,形象華美玲瓏剔透,頗有特色,具有較高的欣賞價值。由于地處沿海。其產(chǎn)品很大部分為出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營企業(yè),創(chuàng)建于1998年,總廠占地面積2800平方米,建筑面積1800多平方米,擁有資產(chǎn)300萬元,年生產(chǎn)能力500萬元,年創(chuàng)匯60余萬美元,創(chuàng)稅20余萬元人民幣,全廠擁有職工130余人,其中管理人員和技術(shù)人員占據(jù)15%。曉峰工藝品廠下設(shè)兩個分廠,多家代理商遍布全國各地。
曉峰工藝品廠雖然是一家小型的工廠。但工廠充分利用地方資源優(yōu)勢和現(xiàn)有的技術(shù)實力,在短短的7年多時間里,相繼研發(fā)出樹脂裝飾品和各種仿真裝飾品兩大系列,尤其是樹脂裝飾品的研制成功,博得了專家和廣大同仁的一致好評,倍受世人青睞,其逼真性、耐久性、環(huán)境適應(yīng)性遠遠超過國際上同類產(chǎn)品,
仿真裝飾品是我廠多年來生產(chǎn)經(jīng)營的項目,其生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率高于同行業(yè)平均水平,產(chǎn)品遠銷歐、美、東南亞等幾十多個國家和地區(qū),且形勢喜人。市場前景大好。
曉峰工藝品廠自創(chuàng)建之日起,就本著“以質(zhì)量求生存,以特色求發(fā)展”的原則和“以人為本”的管理策略,把客戶的滿意度與成功作為度量我們工作的一把重要標(biāo)尺,靠高超的專業(yè)技術(shù),過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,連續(xù)多年被市授予“先進私營企業(yè)”、“重合同守信譽企業(yè)”。__年獲得“iso9001:__質(zhì)量體系證書”。
為繼續(xù)宏揚民族文化,振興民族經(jīng)濟,滿足世界人民創(chuàng)造美好生活環(huán)境的良好愿望,曉峰人將矢志不渝,繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度,贏得消費者信賴和廣闊美好的市場前景。
2:實習(xí)過程
曉峰工藝品廠雖然只是一個小企業(yè),但是“麻雀雖小,五官俱全。”一個公司所應(yīng)該具備的部門都有,但工藝品廠最主要的還是生產(chǎn)和銷售,所以生產(chǎn)部門和市場部相對其他部門來說還是比較龐大些。我實習(xí)的第一站就在生產(chǎn)部門。
根據(jù)我在企業(yè)中實習(xí)期間的觀察和跟企業(yè)員工和管理人員的聊天所知道,所感覺到的。企業(yè)的核心價值觀是負責(zé),總結(jié)起來說就是:對產(chǎn)品負責(zé),對企業(yè)負責(zé),對自己負責(zé),對上級負責(zé)。這個負責(zé)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量,維護工廠的正常運行的保證。其中辦公室的人員還有對工作環(huán)境負責(zé),生產(chǎn)線和工人的這種管理制度,這讓我想起了管理學(xué)上的6s。這種方法在海爾的管理原則上也明確提出。雖然管理者可能不知道6s到底是什么,也不知道國際的大企業(yè)也正在用他為自己創(chuàng)造的管理方法。也可能在本企業(yè)運用這種方法也有不完善的地方。但是可以確定的是,管理者正在運用這種方法管理自己的員工,這也三產(chǎn)品質(zhì)量的一個很好的保證,尤其相對于工藝品來說,也是客戶滿意的保證。6s管理源于日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。是源于車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一種基本管理技術(shù)。中國企業(yè)根據(jù)實際需要,增加了第六個s——安全。為了應(yīng)對日益激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。
☆整理(seiri):及時將無用的物品清除現(xiàn)場。
☆整頓(seition):將有用的物品分類定置擺放。
☆清掃(seiso):自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。
☆清潔(seiketsu):認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場,確保清潔生產(chǎn)。
☆素養(yǎng)(shitsuke):養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
☆安全(safety):貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在生產(chǎn)、工作中,必須確保自身、設(shè)備、設(shè)施安全,嚴(yán)守國家機密。
四:實習(xí)心得體會
對即將畢業(yè)的我們來說,實習(xí)是每一個畢業(yè)生必經(jīng)的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,鞏固知識,實習(xí)又是對每一位畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本學(xué)不到的知識,既開闊了視野,又增長了見識,運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計的工作流程和工作內(nèi)容,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系于實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為成功走向社會做準(zhǔn)備。
第7篇 2023年企業(yè)生產(chǎn)安全工作總結(jié)報告 2950字
012年是哈汽實業(yè)推進改革。擴大生產(chǎn),加強科學(xué)化管理的一年,也是公司逐步良性化發(fā)展的一年,公司在全年運營中,加大設(shè)施設(shè)備的更新,加工能力也大幅度提升,生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時也給安全工作增加了管理的難度,安全工作面臨新的考驗。為確保公司各項工作順利進行,公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度,增加安全生產(chǎn)方面的投入,努力改善職工作業(yè)條件,提高勞動保護等級,逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施,有效保障公司順利發(fā)展,在公司全員共同努力下,出色的完成了2024年安全工作管理目標(biāo),全年未發(fā)生各類事故。現(xiàn)就2024年安全工作做如下總結(jié):
一、 公司重視,確立安全管理目標(biāo)
為做好安全工作,公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同,對公司的安全工作確定了總體目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各單位,業(yè)務(wù)由行政管理處負責(zé)具體實施,公司對安全工作也極為重視,逢全必講安全,對待安措投入不惜重金,雖然公司資金相當(dāng)緊張,但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付,安全隱患整改是非常及時的。
二、 安全宣傳及整章建制,為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依,今年對安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度進行修編,各項規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項安全、環(huán)保、消防等制定的修訂,對應(yīng)急預(yù)案進行了補充完善,使之更具有可操作性。
2024年公司時刻把安全教育工作放在首位,對安全教育工作做到常抓不懈,年初召開了專題安全工作會議布置了全年安全工作目標(biāo),確定了工作方向,要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作,
2024年5月,公司進行了安全生產(chǎn)月宣傳活動及隱患整改工作,同期還開展了“三項行動”“三項建設(shè)”活動,在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動方案通知,各單位有針對性制訂了安全生產(chǎn)活動方案,各單位根據(jù)具體情況制作板報和宣傳品,采取多樣的形式對安全生產(chǎn)活動進行宣傳,通過上述活動有效的提高了廣大職工對安全生產(chǎn)的認識及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動性和自覺性,達到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。
消防安全是公司安全的工作重點,行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動,下發(fā)了活動方案,并對春防活動進行監(jiān)督檢查,除平時的消防安全管理,還進行了有針對性消防宣傳工作,今年公司在有條件部門、車間增加 懸掛消防安全條幅,進行消防安全宣傳。
“4.17”及“11.9” 是我市規(guī)定的消防宣傳日,行政管理處按市區(qū)消防部門的要求,結(jié)合我公司具體情況,在消防宣傳日進行了專題宣傳活動,各單位制作了宣傳板報,我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防???,在消防宣傳日當(dāng)天向全體員工進行了發(fā)放,組織部分干部和職工現(xiàn)場進行消防知識的宣傳,取得了較好的宣傳效果。
為提高職工的消防知識和對消防器材使用能力,今年我們對部分單位組織了滅火演習(xí),特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機關(guān)有關(guān)部門等單位進行了消防自救演練,使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。
行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊,合理配備消防器材,建立消防檔案,使公司消防管理工作上了一個新臺階。
通過一年的工作,我們認識到安全工作重點是預(yù)防,預(yù)防工作的重點是宣教工作,所以我們要在新的一年里,將加大、加強安全工作宣教力度,把公司的安全工作做好。
三.專業(yè)培訓(xùn)工作
公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負責(zé),今年,他們對公司從事特殊工種的員工進行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證,并為其辦理年審手續(xù),共計47人次,通過培訓(xùn),提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平,并學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),在工作中,我們也要求各單位對特殊工種從業(yè)人員資格進行了審查,要求從業(yè)人員持有效資格證上崗,杜絕無證上崗及資格證未審驗過期上崗情況。
公司安全工作由行政管理處負責(zé),在工作中,大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的,廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦,為提高安全員的業(yè)務(wù)能力,對部分安全員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識教育。根據(jù)市,區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識培訓(xùn),取得了較好的成績,提高了公司安全管理人員的素質(zhì),從理論上得到了提高。四.勞動保護安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作
在勞動保護方面,本著以人為本的思想,克服困難,加強職工在作業(yè)中的勞動保護,公司今年投入近8萬余元,在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動過程中所享受勞動保護權(quán)利。
在安全生產(chǎn)方面:今年按照哈電集團轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實國務(wù)院進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項行動” 和“三項建設(shè)”活動的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》精神中,在全公司范圍內(nèi)進行了傳達并開展了“三項行動”和“三項建設(shè)”活動的宣傳和《安全生產(chǎn)月活動》。并以進一步加強企業(yè)安全工作為契機,采取了有效措施,排除隱患,確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在環(huán)境保護方面,為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,今年公司按時交納排污費,各項環(huán)保指標(biāo)達到了國家排放標(biāo)準(zhǔn),全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護先進單位稱號。
五.隱患整改
1. 初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。
2. 保障職工勞動保護防暑降溫投入資金近10萬元。
3. 為了防患與未燃,確保公司的消防安全,更新、更換滅火器材投入資金4萬元。
4. 保障職工和家屬的人身安全對明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷,房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進行了維護,投入資金12.3萬元。
5. 對明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進行了整改,投入資金1.3萬元。
公司在2024年共投入資金27.6萬元。
六.安全檢查和其它工作
公司在2024年的安全工作中,加大了安全檢查力度,業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進行檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,對安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進行了全方位的檢查,全年累計檢查30余次。下達隱患整改通知單3份,整改內(nèi)容10余項。不僅如此,行政管理處在2024年多次進行了夜間安全防范檢查,通過夜間檢查,提高了更值人員的夜間防范意識,減少了夜間各類事故的發(fā)生。
七.交通管理工作
交通安全是安全工作中的一項重要工作,今年我公司交通安全工作比較好,交通事故率為0, 達到年初計劃要求。
八.消防安全工作
安保辦定期為公司各單位進行消防器材的更換、更新,2024年對公司滅火器進行了更換,對重點部位進行了增加,合計360臺滅火器投入了3.8萬余元。
電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場地,原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化,以起不到作用,為了能夠確保公司財產(chǎn)、人身安全,配備了一定數(shù)量的滅火器,但應(yīng)盡快對存在的隱患進行整改,保障安全。
九、安全驗收工作
2024年1月18日,公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》,對各單位下達了安全指標(biāo),安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在2024年12月份對各單位完成情況進行了驗收。
在今年驗收工作中,我們發(fā)現(xiàn)各單位對安全工作都非常重視,能夠做到把安全工作放在首位,逢會必講,軟件材料充實,而且對安全整改工作都有一定的投入。公司在2024年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創(chuàng)造的,在新的一年里,我們要一如既往的做好安全工作,夯實安全工作基礎(chǔ),加大安全投入,用科學(xué)的管理方法來做好安全工作,為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。
今年驗收,共評出先進單位4個。
電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。
第8篇 2023企業(yè)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) 1450字
一、班組簡介
合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,女工3人,大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求,結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。
二、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新,更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,對現(xiàn)場所有物品進行定置,編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,外單位人員易走進操作區(qū),影響組員操作和現(xiàn)場安全,因此,畫定操作區(qū)域,設(shè)定明顯標(biāo)識。
2、物流與產(chǎn)能提升
①20__年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進行了調(diào)整,將原3個各工位細化為4個工位,對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,隨著品種的變換,不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整,一定程度上降低了翻料的浪費時間,提高了工效。通過多方面的努力,拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺的目標(biāo);
②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?,降低動作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
㈡制定了全年降耗減廢計劃,對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
㈢開展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進行了改善,根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象,為了規(guī)范管理,對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比2023年36.33元下降了0.21元。
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認可上報,實施47項,有效改善實施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%,wsl達標(biāo)無不合格項目。
②一年來,班組不斷加強崗位自控建設(shè),達到缺陷件有標(biāo)識,建立缺陷信息反饋機制,嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個,獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程,開展工序間質(zhì)量和服務(wù)活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上,全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開展了形式多樣的安全活動,讓組員廣泛的親身參與。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。如有不當(dāng)之處,還請大家批評指正。謝謝大家!
第9篇 企業(yè)2023年安全生產(chǎn)工作年度總結(jié) 2550字
今年以來,我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全簽訂到每一位在崗職工,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我__場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我__場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
六、加強檢修安全組織,嚴(yán)格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實安全確認制,實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查和臨時性工作中,必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負責(zé)人,單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責(zé),誰檢修、誰負責(zé)”的原則,實行安全許可、確認制度,實行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會),實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”,事事安全確認,處處落實責(zé)任,確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
第10篇 企業(yè)2023年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 3250字
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一年來,在業(yè)主、監(jiān)理處的領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下,根據(jù)公司的總體布署,緊緊圍繞學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和堅持“安全第一,預(yù)防為主,以人為本,全面推進”的工作原則和人文理念,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,先安全后生產(chǎn)”的原則,認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施,實行“人員、機構(gòu)-
、經(jīng)費、責(zé)任、權(quán)限”五同時及建設(shè)項目與安全設(shè)施同步設(shè)計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則,項目各項工程全面鋪開,進展順利,圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),確保項目各項工程順利進行,實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié):
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),加強安全管理體制和環(huán)保制度建設(shè)。
1、我部根據(jù)公司要求,結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長,項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按標(biāo)準(zhǔn)配備了專職安全管理人員,分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎罰制度,全面落實安全管理“一崗雙責(zé)”制度,安全經(jīng)費按標(biāo)準(zhǔn)提取,使用到位,安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責(zé)人,項目副經(jīng)理為直接負責(zé)人,各科室負責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責(zé)日常環(huán)保管理工作,并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責(zé)任及管理辦法,確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求和項目實際情況,項目部建立了安全教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預(yù)防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術(shù)交底制度,并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。
4、認真執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度,今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作,每項工程開工前,對工程負責(zé)人、班組長及施工人員進行安全技術(shù)交底,并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底,橫到邊,縱到底,不漏一個工序,不漏一個人,詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項,嚴(yán)格履行個人簽字手續(xù),交底率達到了100%,做到上下明白,人人清楚,按章做事,循規(guī)作業(yè)。
二、認真落實安全生產(chǎn)方針,切實搞好安全教育和崗前培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
1、安全是相對的,事故隱患是客觀存在的,而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中,關(guān)鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn),緊急應(yīng)對,立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況,制定了各項工程事故緊急救援預(yù)案,組織新有人員認真學(xué)習(xí),定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì),及時準(zhǔn)確的排除事故,把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想,制定了年度和季度各工種的培訓(xùn)計劃,分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關(guān)部門組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試合格取得操作合格證書,由項目部組織技術(shù)交底,進行安全教育后,方可持證上崗操作,特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%,對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責(zé),對安全行車做了特別規(guī)定,定期對駕駛員進行安全教育,確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復(fù)審和年審工作,統(tǒng)一管理。
3、今年,項目部的主要任務(wù)是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作,我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求,按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外,我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),做到警鐘長鳴,把安全生產(chǎn)落到實處。
三、認真做好基礎(chǔ)工作,切實搞好現(xiàn)場管理工作。
要搞好安全工作,關(guān)鍵在夯實基礎(chǔ)工作,切實抓好現(xiàn)場管理,我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關(guān)于“平安工地”創(chuàng)建活動,努力推進工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行,我們根據(jù)實際需要,組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標(biāo)志牌,確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標(biāo)志,規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng),路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關(guān)的安全警示標(biāo)牌,非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場,重要吊裝工作專人掛牌指揮,確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室,實行24小時值班制度,建立了各種相關(guān)標(biāo)牌,值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關(guān)制度。
4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防 火知識的宣傳教育,重要設(shè)施、廠房、庫房、生活區(qū)設(shè)置了安全警示牌和圍欄,配備了消防設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行防火措施,并組織學(xué)習(xí)、演練,使所有員工懂得并學(xué)會了消防器材的使用方法。
5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識,保護好環(huán)境。
四、易燃易爆物品的管理
1、根據(jù)《民用爆破物品管-
理條例》規(guī)定,我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設(shè)市區(qū)及人民政府公安機關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證,并經(jīng)項目部崗前培訓(xùn)后,方可持證上崗。
2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關(guān)規(guī)定,制定了相應(yīng)的措施和管理制度:
1)火藥庫管理人員和爆破員工作職責(zé);
2)火藥領(lǐng)取和退庫登記制度;
3)爆破工作操作規(guī)程;
4)爆破工作現(xiàn)場記錄制度;
5)爆破工作安全管理辦法。
制度定出后,我項目在施工過程中認真貫徹落實,嚴(yán)格執(zhí)行,并定期或不定期進行檢查,確保了爆破工作順利進行。
五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學(xué)習(xí)管理工作。
1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議,學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、法律及文件,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,制定整改措施,認真落實整改,對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理,邊坡加砌護墻,增強環(huán)保意識,做好環(huán)保工作。
2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式,向全體員工進行黨我國家相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術(shù)措施與管理辦法的教育,不斷增強環(huán)保意識,提高崗位操作能力,使安全生產(chǎn),環(huán)境保護意識深入人心,確保了項目施工安全,環(huán)境優(yōu)雅,促進了各項工作圓滿完成。
六、需要加強管理的地方和今后的打算
一年來,在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力拼搏,在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績,但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈,在以下方面更需加強管理。
1、在執(zhí)行安全技術(shù)措施和規(guī)章制度過程中,還有少數(shù)人安全意識淡薄,安全防范措施執(zhí)行有不到位之處,今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施,將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位,做到有章可依,有章必依,管理必嚴(yán),違章必究。
2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題,必須進一步加大管理力度,嚴(yán)格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求,進一步規(guī)范施工作業(yè)行為,加強施工現(xiàn)場檢查,排除各種安全隱患,確保爆破工作施工安全。
3、在環(huán)境保護方面,不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生,因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度,讓大家都自覺行動起來,共同做好這項工作。
,在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我項目部全體員工共同努力,圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和環(huán)境保護指標(biāo),確保了各項工程施工順利進行,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進不足之處,將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作永不松懈地抓下去,讓我們攜起手來完成項目各項工程,向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。
第11篇 企業(yè)生產(chǎn)車間工人年度工作總結(jié) 4300字
光陰似箭,日月如梭,20__年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,虎去兔來,我們即將迎來新的一年?;仡?0__年工作,雖沒有南非世界杯的激情,沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下:
一、工作業(yè)績
1.生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量:生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,各車間團結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進行了一些工藝上的新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,共完成銷售訂單724單(見附表一)。
月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計
訂單量661 320 989 755 776 380 587 275 774
表一銷售訂單完成統(tǒng)計表
2).銷售計劃完成:人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,要滿足顧客的要求,光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,車間排出《日生產(chǎn)流程表》,每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,利用有限資源,克服訂單數(shù)量小,顏色規(guī)格多等客觀因素,加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計,生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。
表二銷信計劃完成及時率
月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均
完成率/// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5%
2.產(chǎn)品質(zhì)量方面
1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,例:注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,做到每月成品入庫合率在99%以上。
3.設(shè)備管理方面
有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,但在設(shè)備組的精心維護下,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4.員工管理
員工是公司的財富,是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),經(jīng)常做思想工作溝通,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
5.安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,但我們的工作還做的不夠,導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場管理
20__年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作,車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有:對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼;車間進行了電路整改,新添一些相關(guān)的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。
二.存在問題及改善措施
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下三方面:
1).生產(chǎn)方面:通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題:
①生產(chǎn)計劃的合理性:雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時:據(jù)不完全統(tǒng)計,生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),雖然要求采購編排了《采購計劃》,但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。
③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新:產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。20__年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天,我感嘆我們的革新思維真的out了..
④生產(chǎn)設(shè)備能力不足:我司現(xiàn)有的22臺注塑機,大多數(shù)使用的年限都已比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,有的基本無法使用,導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。
⑤人員流動性大:由于公司是訂單生產(chǎn)模式,生產(chǎn)任務(wù)不充分,導(dǎo)致人員流動性比較大,閑時員工沒活做,忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,我個人分析總結(jié),四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。
針對以上相關(guān)問題,20__年,生產(chǎn)部首先將從生管開始改善:所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,同時還分成品和半成品排出周計劃,盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,鼓勵員工多提出工藝改進建議,完善產(chǎn)品定額管理,保證員工的穩(wěn)定性。
2)質(zhì)量管理方面:雖公司在20__年11月成功通iso認證,但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題:
①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》,但執(zhí)行力度不夠,實施不到位也有很大的關(guān)系。
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面,而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③缺乏質(zhì)量記錄控制:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點,我們很多工作在做,但問題確一直在出,其實問題就出在細節(jié)上。
④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn);有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),你認為是ok的,我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,以便分析改進;將質(zhì)量責(zé)任落實到位,以增強每員位工的質(zhì)量觀念。
(3)物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如:車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,造成庫存量增多,原料浪費;工具損耗率高、物料使用量過剩,員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,主要有三個原因:①對車間的管理力度不夠,缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,經(jīng)常為了減少工作量,怕麻煩,對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,為了節(jié)省時間,沒有按單按量發(fā)放物料,經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。
要做到成本有效控制,得從我們每位管理人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除,新的一年,生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進行收發(fā),實行一些相應(yīng)獎罰措施,對相關(guān)人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
三、從公司整體方面,我們有以下幾點建議
1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、完善公司員工薪資管理,員工管理是車間管理的困難,只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多,許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。
4、希望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員,因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。
5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,比如:訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求,包裝要求(彩卡,說明書,外箱規(guī)格材質(zhì))等。
6、因公司員工流動量大,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、20__展望
第12篇 創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)工作總結(jié) 1750字
創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)工作總結(jié)
杭州一韋化學(xué)涂料有限公司安全科
本公司自2000年搬遷仁和鎮(zhèn),主要生產(chǎn)丙烯酸類的各種樹脂及各種顏色的油漆。搬遷的當(dāng)年產(chǎn)值588萬,銷售510萬,稅金41.2萬,利潤39.4萬;發(fā)展到2024年的產(chǎn)值6656萬,銷售6381萬,上交稅金304萬,利潤200萬。企業(yè)擁有總資產(chǎn)2200
22萬,占地面積12000 m,建筑面積3500 m,具有
年產(chǎn)量8000噸的生產(chǎn)能力裝置。公司先后通過
iso9001:2000和iso14001:2023及iso/ts16949:2002的體系認證。公司主體生產(chǎn)汽車、機械、電子等產(chǎn)品需用的涂料,產(chǎn)品銷往全國各地,部分產(chǎn)品出口東南亞等地;長期以來與柳州五菱汽車、重慶長安汽車、昌河汽車、比亞迪汽車及萬向集團、海天集團等生產(chǎn)廠家配套服務(wù)。公司連續(xù)七年被區(qū)評為“重合同守信用”單位和誠信示范企業(yè);“一韋”商標(biāo)為余杭區(qū)知名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品;公司是浙江省涂料工業(yè)協(xié)會理事單位和杭州市化工學(xué)會理事單位,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品丙烯酸類樹脂及油漆連續(xù)三年銷量全省第一。
范文top100公司自創(chuàng)建至今在余杭區(qū)安全管理局和仁和鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵循“安全第一,預(yù)防為主”的方針,時刻把安全生產(chǎn)管理放在首位,加大了對安全生產(chǎn)管理的資金投入,2024年度投入160萬左右;改善安全管理條件,實現(xiàn)了“無火險,零傷害”的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,公司在創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范企業(yè)的過程中,我們
根據(jù)國家及地方的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認真執(zhí)行化工行業(yè)的有關(guān)條例,結(jié)合本公司的實際,完成上級部門?;返纳a(chǎn)、儲存、經(jīng)營要求,開展了以下工作:
一. 建章立制,持續(xù)完善。通過努力,我們
根據(jù)自身的實際,建立建全并不斷完善了有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項制度,對各部門不同崗位不同的工種制定了安全生產(chǎn)操作規(guī)程,實行了安全保障制度和勞動者的生命安全和身體健康,使安全生產(chǎn)的各項任務(wù)要求都能做到有章可循。
二. 企業(yè)安全措施的落實,而且認真執(zhí)行。
落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與各部門各班組簽訂工作,建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),保證了安全管理工作全面覆蓋公司的每一個角落。以總經(jīng)理為第一責(zé)任人,各部門部長車間班組長及安全管理員參加的安全管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng),形成了人人關(guān)心安全,處處有人管安全的良好安全氣氛;做到直向到底橫向到邊的責(zé)任目標(biāo)。
三. 牢固樹立安全法律法規(guī)觀念。思想?yún)R報專題建立建全
安全生產(chǎn)工作臺賬,制訂年度安全培訓(xùn)、安全檢查、安全例會等計劃,落實人員參加,做到持證上崗的要求,公司董事長、總經(jīng)理對安全工作非常重視:對安全管理員,特種工種人員都必須持證上崗,對上級部門通知的安全會議、安全管理培訓(xùn)都必須參加,對其他員工公司內(nèi)進行培訓(xùn),而且每年不少于一次的安全生產(chǎn)、消防安
全進行考試,要使員工懂得安全的重要性,而且要牢固樹立在頭腦里。
四. 切實搞好安全生產(chǎn)管理工作,把安全管
理落實到實處。我公司在2024年就成立了安全科,有專人專職負責(zé)安全管理工作,增強對公司安全監(jiān)督,管理放權(quán),確保安全管理的各項工作的有效落實;公司賦予了安全科的對于安全管理“一票否決權(quán)”,促使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),即有關(guān)安全方面的隱患,安全科有權(quán)停止生產(chǎn)進行整改,并責(zé)任有關(guān)人員進行處理,凡是違反有關(guān)安全管理操作規(guī)程的員工,經(jīng)教育不改者,安全科有權(quán)提出解聘。
五. 領(lǐng)導(dǎo)重視:公司做到“以人為本,安全
發(fā)展”宗旨,以人為本首先要以人的生命為本,科學(xué)的發(fā)展首先要安全發(fā)展,和諧社會首先要關(guān)愛生命,范文寫作安全發(fā)展強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步必須以安全為前提和保
障,才使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展同步進行。
六. 加強安全管理制度,必須實行對各部門
的安全制度進行考評,才能提高各項安全制度的執(zhí)行力,為了將各項安全管理制度落實到實處,公司由安全科牽頭,堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場進行考評,并加強對現(xiàn)場進行巡查、抽查、檢查。內(nèi)容包括:設(shè)備的完好率、操作規(guī)程、儲存的滴漏、環(huán)境衛(wèi)生等,考評以評分的原則與各班組、員工當(dāng)月獎金掛鉤,嚴(yán)格控制獎金的兌現(xiàn)。
據(jù)以上的管理方案,2024年度取得良好的效果,促
進了企業(yè)的安全發(fā)展,通過公司每日的巡查,堅持不懈的抓安全管理,促使了各部門的每日三查工作“上班查、在班查、下班查”,確保了建廠以來未出現(xiàn)過一次安全事故,實現(xiàn)了安全管理“無火險、零傷害”的安全管理目標(biāo),保持了良好的企業(yè)發(fā)展勢頭,成為涂料行業(yè)的主力軍。2024年度公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,通過全體員工的共同努力將會向更高的目標(biāo)邁進。
第13篇 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報 3550字
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報
細化內(nèi)部承包機制,狠抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)確保全年生產(chǎn)任務(wù)全面完成
一、20__年各項指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)量:20__年計劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸,實際生產(chǎn)原煤30.81萬噸,超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252
(2)實際生產(chǎn)原煤19.75萬噸,y262
(1)實際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。
2、材料費:20__年y252
(2)計劃材料費229.07萬元,實際發(fā)生材料費223.71萬元,節(jié)余材料費5.36萬元,其中y252
(2)計劃128.38萬元,實際發(fā)生材料費126.26萬元,節(jié)余材料費2.12萬元,噸煤計劃材料費6.50元/噸,實際達到6.39元/噸,噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262
(1)計劃100.79萬元,實際發(fā)生材料費97.45萬元,節(jié)余材料費3.34萬元,噸煤計劃材料費9.28元/噸,實際達到8.81元/噸,噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
3、工資:20__年計劃265.85萬元,實際發(fā)生工資268.88萬元,超計劃3.03萬元,人均收入達1.49萬元,(不含礦所發(fā)的各項獎項)工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
4、工效:20__年平均計劃工效6.169噸/工,實際達到7.2067噸/工,超1.0377噸/工,完成年計劃的116.82。
二、20__年礦下達各項經(jīng)濟指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
1、產(chǎn)量:20__年計劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸,其中生產(chǎn)一班10萬噸,生產(chǎn)二班10萬噸,生產(chǎn)三班8.82萬噸。
2、材料:20__年計劃材料費295.69萬元,其中生產(chǎn)一班材料費102.60萬元,生產(chǎn)二班102.60萬元,生產(chǎn)三班90.49萬元。
3、工資:20__年計劃工資257.16萬元,其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元,生產(chǎn)二班工資76.67萬元,生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。
4、工效:20__年計劃工效6.133噸/工,其中生產(chǎn)一班工資7噸/工,生產(chǎn)二班工資7噸/工,生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率:20__年計劃塊煤率49,其中生產(chǎn)一班塊煤率51,生產(chǎn)二班塊煤率51,生產(chǎn)三班塊煤率51。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:20__年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90,其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達到95,生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達到95,生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達到95。
7、設(shè)備管理:設(shè)備完好率90,五小電器合格率90,電纜合格率90,其中機電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92,五小電器合格率95,電纜合格率95。
8、黨建達一類黨支部,其中每月考核都在一類支部行列,精神文明建設(shè)得分在90分以上,黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機制,推動傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。
(一)、現(xiàn)狀:20__年以前實行的經(jīng)濟責(zé)任制考核只有8名同志參與分配,其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分,以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律,工序操作等情況進行考核,月底兌現(xiàn)獎懲,獎懲的比例大約是30左右。
20__年實施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊每一位員工、每一個崗位,從原來有獎30罰20的考核辦法,變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法(每天進行百分制打分,月底匯總兌現(xiàn)超額工資)
(二)、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程:每天發(fā)放日考核表----隊長、書記----技術(shù)員、工會、團支部負責(zé)人、材料、核算員,副隊長、工長----溜子司機、泵站司機、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
(三)、具體的操作方法:
1、從20__年12月份到20__年2月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣傳學(xué)習(xí)。形式是:每周學(xué)習(xí)日、班前會。
主要解決的問題:一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。存在的問題:缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施,主要是解決獎的問題,比如幫助完成任務(wù),臨時加班,但又不夠一個工作日的情況。
2、考核辦法:按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細則、考核人資格,把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績
80、工作態(tài)度20,每天對考核的各項目進行打分,月底匯總,個人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值_崗位總得分_績效得分/100。
結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。存在的問題:每天對每一個工作崗位考核需164份日考核表,用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大,需要隊上安排專人負責(zé)。
(四)為確保以上各項指標(biāo)的順利完成,必須做好以下幾方面的工作。1)勞動力管理方面:緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級勞動部門及集團公司、礦兩級單位關(guān)于加強勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定,在全隊員工范圍內(nèi)進行貫徹學(xué)習(xí),使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定,做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律,以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。
20__年我隊規(guī)劃 員工培訓(xùn)率100,員工流失率5,員工出勤率達到95,持證上崗率100,我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作,全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境,對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明,并用隊務(wù)公開的形式公示于眾,讓每個員工都清楚在做每件事前,會產(chǎn)生什么后果,自己會擔(dān)什么責(zé)任,逐步在我隊日常管理工作中滲透。2)安全方面:堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。
我隊在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故,造成了很壞的影響,我們將以此為教訓(xùn),在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式,元月19日片幫煤傷人事件的認識和你認為我隊怎樣抓安全,避免安全事故的發(fā)生,隊上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。
3)工程質(zhì)量及工序操作方面:嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》(試行)的要求,細化、量化工程質(zhì)量,在每一個工序操作中著重加強過程管理,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象,樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想,確保一次合格率,在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊根據(jù)實際情況制定并實施了“五比”勞動競賽,每月一總結(jié),以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo),突出重點管理。在工序操作方面,抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點崗位,尤其是放炮工序、回柱放頂工序,強調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定,落實班組長盯炮機制度;回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4)機電設(shè)備方面:落實機電三率90·5·1的要求,加強日常檢查、維修、保養(yǎng)力度,對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進行處理,并如實填寫好四層次記錄,做到有據(jù)可查、有案可稽。5)塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié),作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊,我們肩上的責(zé)任重大,針對我隊爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件,制定了采煤一隊炮組人員考核管理細則,加強過程控制,提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量,在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進行作業(yè)。
近期y262
(1)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大,給塊煤生產(chǎn)帶來了影響,根據(jù)這種狀況,我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證,對打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進行了調(diào)整,取得了良好的效果。6)我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,必須注重經(jīng)營管理工作,我隊緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線,重點抓住材料消耗、勞動用工等方面,以三級核算為手段,落實各班組經(jīng)營責(zé)任,提高各生產(chǎn)班的勞動積極性,增強職工勞動的主動性。
我隊各項工作的開展,以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織,做每一項工作都要留下記錄,記錄要真實、及時、完整。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作,以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強勞動力管理,合理組織生產(chǎn),確保20__年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。20__年在四五月份放假安裝的情況下,安排我隊28.82萬噸的原煤產(chǎn)量,生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨,(主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸,2月份又實行兩班生產(chǎn)),為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作:
1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),分解到班級組,按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動每一名員工的工作積極性。
2、加強勞動力管理,用《勞動合同》和《員工獎懲21條》和隊上配套的措施規(guī)范員工行為,鼓勵多上班,多掙錢,對上述學(xué)習(xí),隊上計劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。
3、對一些不好好上班的職工,多家訪談心,掌握思想動態(tài),為他們解決一些實際問題,轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施,對班組、個人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個人按50的比例獎罰。
5、鼓勵職工合理化建議、小改小革工作,對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議,隊上設(shè)立專門的獎勵基金,根據(jù)效益多少獎勵100-300元。
五、20__年生產(chǎn)管理中成績和不足20__年我隊在生產(chǎn)管理過程中,職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格,從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端,提高了工時利用,保證了安全生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本,這是好的一面,另外,機電維修方面加強設(shè)備的日常維護管理,減少了自身的影響,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻。存在的問題:
1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠,上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠,存在扯皮現(xiàn)象。
2、人員流失較大,在某種程度上影響生產(chǎn)和安全。以上成績我們將繼續(xù)發(fā)揚,問題和矛盾將在20__年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中將認真分析制定切實可行的措施加強管理,把今后的工作干好。
第14篇 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)2023 5000字
生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)2023
對20__年工作的總結(jié)
回顧公司一年來的工作,可以用兩句話來概括:總的形勢是好的,取得了一定的成績。但同時也暴露出很多的問題和不足,需要我們加以改正。
一年來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),同心同德,開拓進取,在大家的共同努力下,我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績:201_年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,實現(xiàn)銷售收入95114090.8元,利潤1758902.86元。同時,化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?;瘷C完成產(chǎn)值17671029元,創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面,實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ),這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的,在此,我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作,主要有以下幾個方面:
一、抓住時機,上馬順酐二期工程
我們的順酐項目在完成一期工程后,工作總結(jié)由于市場原因,始終處于虧損的局面。因此,我們未能按原計劃完成二期工程。但是,從201_年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn),順酐價格一路猛升,順酐一期開始取得良好效益,于是公司果斷決定:抓住當(dāng)時有利時機,在一期工程不停車的情況下,上馬二期工程。
二期工程于8月24日開工興建,自開工伊始,我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點,毫無怨言,盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,卻從無一個人退縮,仍然堅持工作。總之,大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進取,圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道,我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,隨著市場的不斷發(fā)展,c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢,在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時,我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,從2024年5月份起,我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來,并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,我們的工作主要是:
首先,我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上,參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進行了整改,編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡,對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。
其次,化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),既要完成與客戶簽訂的合同,同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間,大家都是爭時間、搶進度,毫無抱怨的打夜班,體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,積極做好本職工作,強化了管理力度。一年來,后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,廣大員工如無特殊情況,很少休假,只要工作需要,都能夠及時到位,及時處理,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在,我們己順利通過國家取證審查小組的審查,但我們更要團結(jié)拼搏,堅定“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”的信念,把企業(yè)推向一個更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作,放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。心得體會一年來,我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點:
1、對全體員工的工資進行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公平、公正”的原則,采用民主和集中相結(jié)合的方法,本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
2、加強培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),同時還定期對員工進行考核,確保員工理論、實踐雙合格?;瘷C以取證工作為契機,自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位,清醒認識自己所負職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動的自我定位、個人簡歷清醒認識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。
4、獻愛心,暖人心,為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,共計捐款9700多元,并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。
5、為美化環(huán)境,在董事長親自主持下,公司共投資約10萬元修建了25個花池,同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進一步提升。
回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比201_年增加了很多,等等。但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點:
1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,造成了大額貨款的損失。范文寫作高金國于201_年上半年被派往甘肅,至201_年底案發(fā)時止,在這長達兩年多的時間里,我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,今后必須吸取教訓(xùn),加以堵住。當(dāng)然,出現(xiàn)這樣大的失誤,我有著不可推卸的責(zé)任,我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。
2、由于管理不到位,造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于10月10日竣工開車,但由于我們的管理工作做的不到位,未能合理安排生產(chǎn),制定出最科學(xué)的工作計劃,同時,與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺,再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等,以致造成了工期延長達一個月之久,使我們沒能抓住市場,喪失了最有利的時機,直接損失達100萬元。并且,還存在著大量材料的浪費問題,損失也很大。
3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,員工隊伍存在著一個不可避免的問題,那就是:老鄰舊居、管理范文網(wǎng)當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣:拉幫結(jié)伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”,而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題,但可以說是有章不遵,有令不執(zhí),執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將加大工作力度,對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,將給予嚴(yán)肅處理,直至開除。
再有,我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響,存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,以致上下不暢通,不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。
同志們,說到這兒,我認為大家有必要深深反思一下:這樣做說明了什么?只能說明,我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高,我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題:你為這個企業(yè)是付出的多呢,還是得到的多呢?總之,我希望大家都能明白這樣一個道理:“企業(yè)靠我發(fā)展,____企業(yè)立業(yè)”,熱門思想?yún)R報只有員工和企業(yè)真正心連心,企業(yè)才能發(fā)展,員工也才能真正得到利益。
4、不能嚴(yán)格履行合同,失掉了信譽,失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,你不能按合同規(guī)定的期限交貨,那客戶以后怎么還能再信任你,我們的信譽又如何能得到保證呢,沒了信譽則必然失掉客戶,而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展,恐怕連生存都難了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,在市場上樹立良好的信譽。這一點上,公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,切實負起責(zé)來,真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。
5、安全管理工作抓而不嚴(yán),嚴(yán)而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范,有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是,真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事,要么抓得不夠嚴(yán),要么抓嚴(yán)了但是沒抓細。201_年全年化機共發(fā)生傷人事故四起,農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起,10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是,因為我們的一期工程沒有停車,這極有可能釀成一起大的惡性事故,后果不堪設(shè)想。這一切說明,我們的安全管理工作做得還十分不夠,我們必須吸取事故教訓(xùn),切實做好安全管理工作。
6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看,收到了明顯成效。例如,201_年共消耗小五金567149.21元,比201_年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間。另外,在采購方面,還不能做到貨比多家,而是仍在走搞關(guān)系的老路子,并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。
同志們,回顧我們過來這一年的工作,成績確實不小:化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高,大家的收入也增加了不少,農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,取得了b級鍋爐制造資格證,等等,但更多的還是表現(xiàn)在問題方面,我今天就成績講得不多,問題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,時刻要看到事物的兩個方面,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,以求把我們的工作做得更好。
201_年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展,我們對新的一年的工作做如下安排:
一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想,即做好文章,強化三種意識,實施三大戰(zhàn)略,實現(xiàn)二大目標(biāo)。
做好文章,即:搞好資本運作,實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā),拓展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位,給我們的產(chǎn)品定位;加強精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。
強化三種意識,即:強化市場意識;強化創(chuàng)新意識;強化憂患意識。
實施三大戰(zhàn)略,即:人才開發(fā)戰(zhàn)略,及時發(fā)現(xiàn)人才,嚴(yán)格管理人才,搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場,盯住周邊市場,開發(fā)國內(nèi)市場。(在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯,化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),找出不足。)科技開發(fā)戰(zhàn)略,要提高科技含量,提高工作效率。
實現(xiàn)二大目標(biāo),即:嚴(yán)格管理,講求效益,創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場,以人為本,培育一流隊伍。
二、二零一_年公司的利潤指標(biāo)是300萬元,為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo),我們要努力做好以下工作:
、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標(biāo)。企業(yè)的長遠目標(biāo)一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性。在20__年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論活動,組織員工以自畫像的方式,對照周邊地區(qū),進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,肯定長處,查找不足,特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距;我們要開展“為企業(yè)定位,為產(chǎn)品定位”的專題討論活動,要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位,也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位,要清醒地認識到我們在市場上所處的位置,從而制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。
通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識:一是樹立進取意識,要打破不思進取,小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。二是樹立創(chuàng)新意識,按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,創(chuàng)新發(fā)展思路,創(chuàng)新運行機制,創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,要把精力用在實干上。三是強化人才觀念,要努力做好保送2 0名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作;要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想,努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,進一步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。
同時,我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作,要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動,既學(xué)理論更學(xué)技術(shù);要繼續(xù)強化培訓(xùn),根據(jù)不同崗位,不同層面有針對性的,本著受益、得用的原則,達到培訓(xùn)的目的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,推行人性化管理??傊?,我們必須建立起“以人為本,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經(jīng)營和管理的難點作為教育的重點,要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。
第15篇 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)月工作總結(jié)報告 1200字
為了認真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,全面提高廣大員工的安全意識,根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20__年安全生產(chǎn)月活動的通知的精神,我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況,深入開展了安全生產(chǎn)月活動?,F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,周密部署
項目領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo),及時召開安全生產(chǎn)月活動動員大會,傳達通知精神,認真分析項目的安全生產(chǎn)形式,對全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署,做到了活動組織到位,人員到位,措施到位,確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳,提高認識,營造氛圍
在活動開展中,全項目圍繞安全責(zé)任,重在落實活動主題,深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī),進一步強化員工安全意識,規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式,廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動,營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動期間,投入資金近1萬余元,查出安全隱患5起,整改5起,懸掛橫幅32幅,張貼標(biāo)語8張,安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查,狠抓整改,確保安全
活動開期間,項目安質(zhì)部組織有人員對全標(biāo)段人員參加到安全生產(chǎn)月活動中。
1、工程施工安全管理方面:切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員,每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控,防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛,施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練,同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學(xué)習(xí)教育,有效提高了施工人員的安全防范意識,把安全施工貫穿到了工程施工的全過程,保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。特種作業(yè)人員持證上崗,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安,并配備了安全帶、安全帽,與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同,確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面:現(xiàn)場施工認真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度,切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動情況:6月20日至6月21日隱患排查階段,項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神,召集班子成員、安質(zhì)部成員及時召開專題會議,分析討論了本項目存在的安全隱患,針對存在的隱患,落實責(zé)任,制定措施,確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計劃,收到了良好的效果,消除了安全隱患,保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。
總之,通過開展安全生產(chǎn)月活動,項目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識明顯增強,安全管理制度等到了嚴(yán)格落實,安全隱患等得到了有效整治,切實保障了員工生命和財產(chǎn)安全,但仍然存在一定的不足,我項目將繼續(xù)堅持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,狠抓安全管理,推動我項目安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。