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企業(yè)的年度總結(jié)報告(十五篇)

發(fā)布時間:2024-02-04 06:18:01 查看人數(shù):37

企業(yè)的年度總結(jié)報告

第1篇 企業(yè)的年度總結(jié)報告 850字

在過去的一年里,在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,同事間也會互相幫助,讓我在工作上得到了很多的幫助,現(xiàn)將過去的一年總結(jié)如下:

一、思想道德方面

在過去的一年里,我以偉大的鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)黨的xx屆xx全會、xx大、xx屆xx全會精神,緊密聯(lián)系____有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,深刻領(lǐng)會黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,認真閱讀關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的書籍文件,按照郴州市局的統(tǒng)一部署,積極參加資興市統(tǒng)計局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。在這一年中我堅決貫徹統(tǒng)計為民,用共產(chǎn)黨員標(biāo)準嚴格要求自己,廉潔自律,秉公執(zhí)法,全心全意為群眾辦事。

二、工作能力方面

20xx年,隨著電腦知識的日新月異,統(tǒng)計信息化工作的不斷發(fā)展,各種電腦技術(shù)難題越來越多,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新,本人在處理各種層出不窮的問題時,工作經(jīng)驗在不斷地積累,對電腦的掌握運用也越來越熟練,業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。尤其是宣傳工作又有新的突破,被省級以上媒體采用的上百篇,有被全國100多家媒體采用,其中20多家是《光明日報》等媒體,并在《光明日報》、《文匯報》等的報紙上發(fā)表文章,另有兩篇獲全國獎,并成為《紅網(wǎng)》首批通訊員。

三、工作態(tài)度方面

本人能嚴格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度,認真履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨。平時注重個人的修養(yǎng),尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,始終以高標(biāo)準、嚴要求磨練自己。認真執(zhí)行國家干部“三大紀律八項要求五不許”,成為一名廉潔守法的好干部。

四、工作成績方面

20xx年里,我努力工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),全年采寫新聞稿上百篇,轉(zhuǎn)發(fā)和編輯稿件百余篇,本文負責(zé)的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報送和聯(lián)網(wǎng)直報兩個專業(yè)分獲一、二等獎?!顿Y興統(tǒng)計信息網(wǎng)》經(jīng)過5年的打造,訪問量達50多萬人次,已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。

本人在工作中還存在些不足,在今后的工作中,我還會不斷提高自身的修養(yǎng),嚴格自己,在工作上有好的突破,為公司作出更大的貢獻。

第2篇 2023企業(yè)商務(wù)工作年度總結(jié) 1700字

今年以來,市場運行調(diào)節(jié)科的工作在局領(lǐng)導(dǎo)和省廳調(diào)節(jié)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在各企業(yè)支持、信息員的共同努力下,較好的完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

市場運行監(jiān)測工作是商貿(mào)流通主管部門的一項重要工作,是為政府對商務(wù)工作宏觀決策提供參考依據(jù)的重要途徑。到今為止,我市共注冊監(jiān)測樣本企業(yè)共108家。監(jiān)測工作已逐步走向科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

(一)進一步完善監(jiān)測系統(tǒng),做好數(shù)據(jù)報送工作。

1、增加樣本企業(yè)數(shù)量,擴大監(jiān)測行業(yè)范圍。到目前為止,全市共有監(jiān)測點108個,監(jiān)測樣本企業(yè)94家,其中:重點流通企業(yè)55家;生活必需品企業(yè)17家;重要生產(chǎn)資料企業(yè)16家;應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫企業(yè)9家;百縣農(nóng)村市場9家;繭絲綢企業(yè)2家。今年新增監(jiān)測樣本企業(yè)10家,其中:重點流通企業(yè)3家;重要生產(chǎn)資料企業(yè)6家;應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫企業(yè)1家。監(jiān)測點覆蓋全市9個縣市區(qū),涵批發(fā)、零售、餐飲等主要流通行業(yè),監(jiān)測商品包括21大類600種消費品和11大類300種生產(chǎn)資料,百縣農(nóng)村以及應(yīng)急商品數(shù)據(jù)庫,目前基本形成較為完善的市場監(jiān)測體系。

2、開展全市應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)基本情況調(diào)查。根據(jù)湘商運調(diào)41號文件的要求,針對我省暫缺的17個品種,在全市范圍對具備應(yīng)急供應(yīng)能力的商貿(mào)流通或生產(chǎn)型企業(yè)進行了摸底,新注冊了一家蓄電池應(yīng)急商品生產(chǎn)企業(yè),已通過商務(wù)部審核確認,新注冊的企業(yè)已正常運行。

3、適時準確的催報企業(yè)信息、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營。做到信息報送工作的及時率、準確率、報送率均達到100%的同時及時分析判斷企業(yè)上報的各項數(shù)據(jù)。并在報送時間段利用信息、電話、qq等及時催報。

4、加強網(wǎng)上直報。督促企業(yè)做好生活必需品、重要生產(chǎn)資料、重點流通、百縣農(nóng)村市場、應(yīng)急商品及繭絲綢市場監(jiān)測系統(tǒng)的日報、周報、旬報、月報、年報工作。并加強對生活必需品供應(yīng)與價格的監(jiān)測,每周對我市的17家生活必需品企業(yè)的銷售量和價格走勢進行監(jiān)測,并形成城市生活必需品市場運行監(jiān)測快報,隨時掌握我市的生豬、大米、食用油、蔬菜等主要生活必需品市場供應(yīng)量與價格走勢。特殊情況下啟動城市生活必需品市場日報制。

(二)做好節(jié)日市場監(jiān)測工作,把握消費品市場動態(tài)。

1、黃金周節(jié)日消費品市場運行監(jiān)測。

做好元旦、春節(jié)、五一、端午幾個節(jié)假日期間的市場運行監(jiān)測工作。在幾個節(jié)假日期間,選定市城區(qū)幾家大型綜合超市、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、餐飲企業(yè),對他們的銷售情況、商品市場運行特點、主要商品價格走勢、食品安全、客流量和顧客投訴等情況進行了節(jié)日期間每日跟蹤監(jiān)測,然后匯總后每天下午4點以前向省廳、市委辦、市政府辦上報,節(jié)后又對節(jié)日期間的市場運行情況進行分析匯總形成文字綜合材料上報。通過監(jiān)測顯示,我市節(jié)日期間消費品市場一直處在旺銷中,市場活躍,價格平穩(wěn),運行有序,食品安全,商品銷售呈穩(wěn)步增長趨勢,客流量也明顯增長。

2、做好每月的消費品市場運行分析和跟蹤監(jiān)測。

每月12日前通過統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)、市場調(diào)查、企業(yè)信息員提供的市場信息和相關(guān)數(shù)據(jù)寫出上月消費品市場的運行情況及運行特點,并對下月消費品市場進行預(yù)測分析。

3、加強全市社會消費品零售總額的監(jiān)測工作。

根據(jù)省廳下達的全市社會消費品零售總額目標(biāo),我們把保證社零指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定的增長作為一項重要工作任務(wù),按月跟蹤監(jiān)測指標(biāo)完成進度,并積極和市統(tǒng)計部門進行銜接,總體來說,常德市消費品市場呈平穩(wěn)上揚的增長態(tài)勢,城鄉(xiāng)市場協(xié)調(diào)發(fā)展,其中零售業(yè)較快發(fā)展,仍為消費品市場發(fā)展的主導(dǎo)力量,1—9月份,我市實現(xiàn)社會消費品零售總額321.5億元,同比增長18.4%。

(三)加強市場運行分析,完善監(jiān)測考核制度。

1、做好消費品市場運行分析工作。今年以來,市商務(wù)局利用各類監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù),根據(jù)市場調(diào)查、調(diào)研,先后撰寫上報各類分析報告50余篇。從2024年1月份以來,每周編印一期《市場運行監(jiān)測快報》,分送各級領(lǐng)導(dǎo),每月攥寫消費品市場運行分析,并通過常德日報、晚報、電視臺、常德商務(wù)網(wǎng)進行發(fā)布,為有關(guān)部門決策提供了參考。

2、加強了對縣市區(qū)市場運行監(jiān)測工作的考核。今年,我們重新修訂了《常德市市場運行監(jiān)測工作考核辦法》,對各縣市區(qū)商務(wù)局的市場運行監(jiān)測工作進行考核排名,提高了各縣市區(qū)商務(wù)局對數(shù)據(jù)報送的重視,明確專人負責(zé),按時對監(jiān)測企業(yè)進行督報。充分調(diào)動了各縣市區(qū)轄區(qū)內(nèi)監(jiān)測樣本企業(yè)的工作積極性。進一步提高了數(shù)據(jù)報送的及時性、準確性。

第3篇 2023企業(yè)審計年度工作總結(jié) 2000字

一年來,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,我在審計部經(jīng)理的崗位上,帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃,緊緊圍繞企業(yè)提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度,確保各項制度深入落實"這一工作目標(biāo),積極主動地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力,取得了一定成績,主要表現(xiàn)在:

1、從企業(yè)內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。

2、從個人的工作能力發(fā)面,實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,工作過分謹慎小心,甚至有些領(lǐng)域不敢介入,到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變??梢哉f經(jīng)過一年的努力,我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中,但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有領(lǐng)導(dǎo)的信任,有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持,再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作,企業(yè)的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可及歡迎。下面我從六個方面匯報工作:

一、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一個新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中得以順利開展,審計部在成立后的第一次全體會議上,就根據(jù)制定的年度工作計劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅持分工不分家的原則,進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。

二、積極開展對駐外企業(yè)分部財務(wù)管理的監(jiān)督和評價

xx企業(yè)是我企業(yè)至今一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外企業(yè)分部,年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸,加上銷售總企業(yè)的肥料,2023年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,企業(yè)的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因,該企業(yè)一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,也企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,先后分兩個階段對該企業(yè)的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照企業(yè)的相關(guān)制度,幫助該企業(yè)制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,建立健全倉庫管理的工作流程,健全會計核算的賬簿體系,規(guī)范會計核算程序,建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段,對規(guī)范后的會計核算制度,實施正常的審計檢查,通過這一系列工作,規(guī)范了該企業(yè)核算制度的同時,也教育了會計人員,增強了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。

三、嚴格費用報銷規(guī)定,嚴格費用審核

今年是我企業(yè)各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年,舊的報銷程序和標(biāo)準對審計工作影響很大,突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計人員就是把這個關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時間,組織學(xué)習(xí)企業(yè)出臺發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動請教老同志,并對要點及時做好筆記,所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,盡管我們對費用的審核量上不斷增大,但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,從而有效的配合了企業(yè)的財務(wù)管理工作。

四、利用一切可利用的機會,為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排,今年,我先后到xx和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題,進行了核查,并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研,這也是審計部2023年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中,我們晝夜兼程,為了把問題核查清楚,把市場調(diào)研準確,每到一處都積極地與客戶溝通,多方收集市場信息資料,這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,形成了近萬字的報告,把問題找準了,建議提對了,得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。

五、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃,并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后,組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過努力一一克服了這些困難,截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展,既較好的維護了我們xx大企業(yè)的對外形象,也為企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟效益。

六、應(yīng)收賬款的回收工作進展順利

按照工作計劃,組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效,在企業(yè)財務(wù)部的通力配合下,首先對截止到2023年12月31日之前的應(yīng)收賬款進行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底,共清收賬款xxx元,較好的維護了企業(yè)的合法權(quán)益。

第4篇 田鎮(zhèn)辦事處二oo四年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作總結(jié) 4050字

──田鎮(zhèn)辦事處二oo四年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作總結(jié)

今年以來,我們**市田鎮(zhèn)辦事處在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下,按照“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,奮力實現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟發(fā)展思路,以大開發(fā)促進大招商,以大服務(wù)促進大項目,以大民營促進大發(fā)展,以大撿查促進大安全,使田鎮(zhèn)經(jīng)濟呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢,全年共實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅分別達到17.70億元、17.03億元、8230萬元,分別比去年同期增長12.2%、12.3%、10.4%;工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入分別達到13.15億元、12.83億元,僅奧得賽、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達1億元;全年招商引資額達1.8億元,其中華新項目投資1.5億元。華新項目今年4月29日奠基,乞今為止僅7個月時間,一期主體工程土建就基本完工,主體設(shè)備已進入安裝,預(yù)計明年3月可按期點火開工。

一、以江山開發(fā)為出發(fā)點推進田鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展

田鎮(zhèn)辦事處地域孝人口少、農(nóng)業(yè)不發(fā)達,為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的突破口,我們從資源調(diào)查入手,認準了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是:境內(nèi)“四十里官山”沿江分布,蘊藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石,四十里長江岸陡水深,長年可???000噸級船舶,如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢?我們經(jīng)過研究,在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強處戰(zhàn)略:

1、明確總體要求,提升經(jīng)濟發(fā)展動力。堅持江山開發(fā)強處戰(zhàn)略,突出“項目、加速、協(xié)調(diào)”三大主題,不斷強化我處建材、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色,全面提升經(jīng)濟增長質(zhì)效,使田鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列,達到“全市爭第一,全省爭十強”的目標(biāo)。目前“實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,奮力實現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實際的經(jīng)濟發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根,己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的強大動力。

2、突出產(chǎn)業(yè)特色,確立經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。田鎮(zhèn)要突出化工、建材、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新、金塔、百達等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地,形成建材業(yè)年銷售收入過30億元、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè);建設(shè)祥云、北京奧得賽、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細化工基地和100萬噸肥料基地,形成化工年銷售收入過10億元、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),新建一批碼頭和倉儲設(shè)施,力爭港口吞吐量達到1500萬噸,并向3000萬噸大港邁進。要合理整合資源,培育商貿(mào)旅游品牌,加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進程,重點建設(shè)好洞底遂道、沙上公路、休閑山莊、廣濟寺等一批重點景區(qū)工程。

3、推進江山開發(fā),確立經(jīng)濟發(fā)展方向。實施江山開發(fā)戰(zhàn)略,就是借助沿江開發(fā)的同時,開發(fā)四十里官山資源,使官山因有長江而更具開發(fā)價值,從而多上項目、上大項目,促進田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐?!八氖锕偕健?,18公里長江深水岸線,有化工、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),這都是田鎮(zhèn)得天獨厚的發(fā)展資源。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移,加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā),側(cè)重于把建材業(yè)、化工業(yè)盤強做大,同時重點發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),如造船業(yè)、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運量的產(chǎn)業(yè)。

目前,華新日產(chǎn)6000噸水泥項目、祥云精細化工園消毒劑、華新80萬噸磷石膏、奧得賽化學(xué)項目研發(fā)基地、浙江化工、億條編織袋、萬噸彩印等六個過千萬元的項目正在實施;象山、鑫鑫、申盛、東方、錢爐等一批投資過300萬元,年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長江田鎮(zhèn)名港,碼頭建設(shè)有所突破。

二、以改善環(huán)境為著力點推進民營經(jīng)濟健康成長

1、加大投入力度,改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,是經(jīng)濟發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作。近年來,田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入,增創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè),全面提升田鎮(zhèn)形象,先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路;投入160多萬元新建了移動、聯(lián)通基站各2座;投入了2000多萬元,高標(biāo)準建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施;投入20多萬元,實現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通。投資30萬元,新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7km;投資50多萬元,標(biāo)工8萬個,新修沙上旅游公路4700m,石階2180個,架設(shè)電力專線700m。為了使北京奧得賽擴大規(guī)模,對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣,其場地?zé)o償供給奧得賽使用,并對進廠公路擴寬至9m;為了建設(shè)好祥云精細化工園,在征地費用上村方每畝讓利5000元,加強了廠村合作。正由于辦事處舍得投入,加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢。

2、實施“五心工程”,優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策,讓投資者動心;優(yōu)質(zhì)服務(wù),讓投資者省心;關(guān)心體貼,讓投資者舒心;誠信待人,讓投資者放心;依法保護,讓投資者安心。

我們想民營企業(yè)之所想,急民營企業(yè)之所急,竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難,提供真誠而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件。民營業(yè)主征地建房、租賃舊廠房、嫁接盤活老企業(yè),條件非常優(yōu)惠,企業(yè)注冊、產(chǎn)品運輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴產(chǎn),我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓,使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增;二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實行安全承諾制,實行“綠卡”保護,確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響,企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障。如果企業(yè)財產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索,派出所必須在接警后24小時內(nèi)破案,否則全部損失由派出所賠償。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解。祥云集團建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事,辦事處及派出所立即趕到工地,制止了糾紛,對為首者實行了行政拘留處罰。

3、加大改制力度,推進公轉(zhuǎn)民

我們在大力鼓勵發(fā)展民營經(jīng)濟的同時,對原有集體企業(yè)積極推行改制轉(zhuǎn)民,大力實施公有民營、混有民營、民有民營、私有私營。一是辦事處成立企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦事處主任張中秀任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,相關(guān)同志為成員,負責(zé)這項工作。二是制訂了較為佯盡并切實可行的企業(yè)改制方案。三是積極組織并按程序請有資質(zhì)的資產(chǎn)評估單位對改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估。去年底,我們通過評估后,果斷拍賣純堿廠報廢資產(chǎn),改制牛關(guān)磯碎石廠。今年,我們繼續(xù)聯(lián)系金融部門,再做工作,化解原純堿廠負債500多萬元。原純堿廠廠區(qū)場地及部分房屋交給奧得賽田鎮(zhèn)化工廠,從而使奧得賽這家重點民營企業(yè)得到更好發(fā)展。今年,我們請企業(yè)局資產(chǎn)評估所對原金屬結(jié)構(gòu)廠所剩廠房進行了資產(chǎn)評估,該廠改制進展順利??梢哉f,田鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有市處村三級公有企業(yè)全部實現(xiàn)了民營化。

三、以創(chuàng)新服務(wù)為落腳點推進華新項目工程建設(shè)

華新武穴水泥項目工程是田鎮(zhèn)辦事處在武穴市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,研究田鎮(zhèn)資源優(yōu)勢,確立江山開發(fā)戰(zhàn)略,咬定水泥項目,四處“出擊”聯(lián)姻,引起并得到上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門高度重視和大力支持而成功引進的。去年七、八月份,華新公司來武穴考察,9月8日舉行項目簽字儀式,11月14日破土動工,今年4月29日奠基,目前己是廠房林立,日新月異。一是主體工程緊鑼密鼓。燒成窯頭、窯中、窯尾工程土建基本完工,窯體正在安裝;熟料庫、生料庫正在砼澆筑,庫壁滑模、改裝;煤粉制備廠房框架、廢氣處理電收塵平臺完工,繼續(xù)鋼結(jié)構(gòu)安裝。二是輔助工程相繼竣工。四層綜合樓、機修車間、材料庫、化驗樓完工并進入裝修;廠區(qū)道路、上山公路建設(shè)完工。僅開挖回填土石方、爆破開采土石方就分別達到15萬立方米、10萬立方米。

如此大的工程,這么快的速度,除華新工地各路建設(shè)者的辛勤勞作以外,田鎮(zhèn)辦事處全力以赴,不遺余力,千方百計協(xié)調(diào)服務(wù)也可說是功不可沒。

為確保華新項目正常施工,辦事處成立五套協(xié)調(diào)班子,分別就水泥項目相關(guān)事宜申報立項、華新建設(shè)基地民房、學(xué)校拆遷、企業(yè)、碼頭搬遷、墳?zāi)雇谶w、土地及礦山征用補償和水利設(shè)施改建等專門服務(wù)于華新武穴水泥項目。

1、協(xié)調(diào)部門關(guān)系千方百計

新建項目,設(shè)及到土地、礦山、地質(zhì)、水利、電力、環(huán)保、交通、港航、建設(shè)、規(guī)劃、金融、稅務(wù)等眾多相關(guān)部門,方方面面事務(wù)如申報立項、相關(guān)評估、規(guī)費減免等各紛繁復(fù)雜事務(wù)辦事處一攬子承擔(dān)。如電力架設(shè)、環(huán)境評估、貸款申辦等都是在辦事處并爭取有關(guān)方面共同辦妥的。特別是項目所在的琵琶湖由于土石方回填原有水系均遭破壞,辦事處在建設(shè)資金少、時間緊的'情況下,想千方,設(shè)百計,做好處轄建筑公司的工作,使水系改建工程按期保質(zhì)完成,保證了華新工地的正常施工。

2、拆遷民房私企千辛萬苦

影響項目施工的墳?zāi)埂⒚穹?、學(xué)校、企業(yè)、碼頭拆遷由于補償偏低,所以非常棘手。我們派出辦事處現(xiàn)有38名干部,會同上郭村全體村組干部,實行每人包1至2戶,從墳?zāi)沟椒课莶疬w一包到底,直至拆平。全體干部早出晚歸,全力以赴,破除阻力,使拆房遷墳這些老大難問題一家家、一個個得到解決。一些干部磨破了鞋,曬破了皮,遷墳、拆屋兩次突擊在村垸里一沉就是10多天。在全體干部共同努力下,共拆遷2050座墳?zāi)埂?46戶民房、1所村小學(xué)、5家碎石廠、10座碎石裝卸碼頭。為了顧全大局,優(yōu)先群眾和私營業(yè)主,處辦東風(fēng)、大磯頭兩家碎石廠損失固定資產(chǎn)214萬元,辦事處每年損失利潤上交30萬元。

3、做好群眾工作千言萬語

為優(yōu)惠華新武穴水泥項目,政府向華新公司承諾了一系列減免規(guī)費政策。特別在農(nóng)民土地征用問題上,600多畝征用土地費分文未付,但政府文件仍承諾確保每畝按1200斤原糧計價補給農(nóng)民。但少數(shù)農(nóng)民想得到一次性補償和在面積上有些異議,到華新工地堵路鬧事。辦事處再次派出所有干部,深入村垸農(nóng)戶,七天七夜,磨破嘴皮,使一場可能釀成較大不穩(wěn)定的事件得到順利平息。

四、以安全生產(chǎn)為凝聚點推進礦山企業(yè)整治規(guī)范

“四十里官山”石灰石資源多,石料開采礦山企業(yè)相應(yīng)也多,由于行業(yè)特殊,加之開采手段較為傳統(tǒng),不安全因素相對較大,傷亡事故每年都有發(fā)生。為了確保人民生命財產(chǎn)安全,將傷亡事切實壓到最低,辦事處確實分出了大量精力抓安全。

1、選派精兵強將,強化責(zé)任管理。

辦事處成立強有力的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,除了處主任親自任組長以外,另有三名副局級領(lǐng)導(dǎo)分管、主管、協(xié)管。處、村、企業(yè)、車間、班組、安全員、爆破員、特殊崗位職工層層簽訂安全責(zé)任狀,還實行處干部和機關(guān)單位對礦山企業(yè)駐點負責(zé)安全制度,要求責(zé)任人和責(zé)任單位定期匯報企業(yè)安生產(chǎn)情況,定期給企業(yè)解決具體安全問題和困難,使安全責(zé)任切實明確,落到實處。

2、健全安全制度,規(guī)范操作規(guī)程。

第5篇 企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié) 1500字

****有限公司是全密閉免維護鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè),****年產(chǎn)值****萬元。在企業(yè)發(fā)展短短的幾年中,環(huán)境保護工作占據(jù)著重要的篇章。經(jīng)過全公司上下的不斷的努力、改進提高,公司在節(jié)能降耗、達標(biāo)排放等方面取得了很大的發(fā)展和進步,各項指標(biāo)均能達到國家和省級的環(huán)保標(biāo)準,并于****年*月份通過了iso14000/iso18000/iso9001三個管理體系的認證。

**年以來,公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)委會、市環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,公司綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

(一)完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò),加強責(zé)任制建設(shè)。

去年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合公司實際,以文件的形式下達了公司所屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確環(huán)境保護工作由所屬各部門、總經(jīng)理負責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。(具體行動?)

(二)加強宣傳、培訓(xùn)工作,強化環(huán)境保護的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了保護環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司花費了20多萬元對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,并每年花8萬元請綠化公司專人養(yǎng)護。我們以讓員工走進公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo),今后還要在廠區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化。

(三)堅持環(huán)保工作,做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

去年7月,在通過了iso14000環(huán)境管理體系后,我公司再次邀請了“****環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對我公司現(xiàn)場進行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點檢查了去年考察時提出的問題的改進情況后,進行了下一輪的環(huán)境、健康與安全評估,提出了許多更深層次的問題。此活動進一步強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了企業(yè)員工的環(huán)境意識,優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境,引入了更先進的管理概念。去年年底,公司響應(yīng)環(huán)保局的要求,在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng),使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放情況的數(shù)據(jù)和畫面,增強了治污工作的透明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達標(biāo)排放、持續(xù)改進、污染預(yù)防,并圍繞這一方針,在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲、渣的治理排放要求以及具體目標(biāo);同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤,層層分解落實,不流于形式。

(四)積極開展污染物的治理和利用工作

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署,對鉛廢料進行熔煉回收利用,對鉛泥、鉛渣等廢物在危險廢料庫中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用,使****年循環(huán)水使用率繼續(xù)保持在85%以上。有效物質(zhì)保留利用,無害氣體達標(biāo)排放,固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料,不僅治理還進行了綜合利用,變廢為寶,為企業(yè)創(chuàng)造了效益,減少了損失。

(五)總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我公司成立之初,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)水型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境友好企業(yè)”。目前為止,我們已經(jīng)走出了第二步。我們將總結(jié)過去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

第6篇 商務(wù)局企業(yè)服務(wù)2023年度工作總結(jié) 1150字

**市商務(wù)局在開展“企業(yè)服務(wù)年”活動中,認真轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),以創(chuàng)新服務(wù)為主題,采取有力措施積極化解金融危機的影響,有針對性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題,努力創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,確保2024年全市開放型經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

一、 重大建設(shè)項目千帆競發(fā)

1、西區(qū)萬博農(nóng)貿(mào)商場改造項目

該項目位于青屏廣場附近,由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造,項目總投資200萬元,包括裝修、設(shè)施、檢測等,營業(yè)面積4000多平方米,容納商戶200戶。計劃10月底前改造完成投入營業(yè)。該項目建成后,主要經(jīng)營蔬菜、肉禽蛋等農(nóng)副土特產(chǎn)品等,年營業(yè)額可達到5000萬元,實際利潤200萬元。主要供應(yīng)西區(qū)城市居民、市區(qū)飯店和全市農(nóng)村群眾,對改善購物環(huán)境,拉動消費,帶動我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接等都有重要的意義。

該項目于今年4月下旬改造開始,預(yù)計10月底前全面完成并開始營業(yè)?,F(xiàn)正在進行改造之中,截止6月底已累計投資30萬元。

2、新城農(nóng)貿(mào)市場改造項目

該項目位于市區(qū)西大街東段(現(xiàn)菜市場),由河南綠鮮農(nóng)貿(mào)發(fā)展有限公司投資改造,項目總投資500萬無,整個改造按照超市綠化標(biāo)準,對攤位、臺面、照明、通道、消防、環(huán)保、廁所、出入口、管網(wǎng)、安全檢測等全面升級達標(biāo)。改造后,營業(yè)面積達到 6000平方米 ,容納商戶230戶,農(nóng)產(chǎn)品交易品類可達30余種,年交易額6000萬元,實現(xiàn)利潤300萬元。計劃2024年底完成改造。主要滿足市區(qū)10萬人、城鄉(xiāng)賓館飯店和廣大農(nóng)村居民對農(nóng)副產(chǎn)品的需求,帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

該項目目前正在進行市場承租、改造設(shè)計、投資預(yù)算等相關(guān)工作。

3、宏通農(nóng)貿(mào)市場改造項目

該項目位于鄭州礦區(qū),由河南綠鮮公司和該局下屬的市場發(fā)展中心聯(lián)合投資改造,項目總投資800萬元。將按照超市化要求對所有設(shè)施全面升級改造,營業(yè)面積為 6000平方米 ,容納商戶150戶,主要為農(nóng)副產(chǎn)品交易、批發(fā)和零售服務(wù)。改造完成后,年交易額提高到1億元,年實現(xiàn)利潤300萬元。計劃從2024年10月開始改造,爭取2024年底完成。主要為全市城鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營商戶、飯店提供交易服務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù),為礦區(qū)居民和廣大農(nóng)村居民提供農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng),將為帶動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接和拉動消費起到促進作用。

該項目目前就有關(guān)改造事項進行協(xié)商,年底前有望完成投資改造任務(wù)。

二、 商貿(mào)流通工作健康發(fā)展

1、協(xié)助商貿(mào)流通企業(yè)向鄭州市商務(wù)局提供和上報了五個項目資金審批工作。

2、1個農(nóng)貿(mào)市場和5個屠宰場上報了項目改造資金支持工作。

3、起草了商貿(mào)流通業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、酒類等三個行業(yè)協(xié)會章程,正在籌備成立酒類行業(yè)協(xié)會,前期工作已經(jīng)就緒。商務(wù)局2024年企業(yè)服務(wù)年活動工作總結(jié)

**市商務(wù)局在開展“企業(yè)服務(wù)年”活動中,認真轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),以創(chuàng)新服務(wù)為主題,采取有力措施積極化解金融危機的影響,有針對性地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題,努力創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境,確保2024年全市開放型經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。

第7篇 企業(yè)黨建年度工作總結(jié)范例 1900字

企業(yè)黨建年度工作總結(jié)

公司黨支部自開展黨建工作以來,我們在鎮(zhèn)黨委的大力指導(dǎo)幫助下,緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際,聯(lián)系黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想與工作實際,組織動員黨員在推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理的實踐中不斷創(chuàng)新,為確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、企業(yè)基本情況介紹:

我公司成立于1998年,是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、中國環(huán)境保護骨干企業(yè)、江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)、江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理化示范企業(yè)、江蘇省科技型中小企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有********設(shè)備。

二、黨建工作匯報:

1、高度重視,公司形成了齊抓共管黨建工作的合力:幾年來,我們一直高度重視黨建工作,總公司牽頭,指導(dǎo)各分公司制定了詳細的黨建工作年度計劃,細化任務(wù),量化目標(biāo),形成了齊抓共管黨建工作的氛圍。

2、加強了公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè):建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度,定期組織班子成員認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,切實提高班子成員的理論修養(yǎng)和知識水平。

3、以工作創(chuàng)新為目標(biāo),著力加強了黨的基層組織建設(shè):近年來,我們緊密結(jié)合公司實際,以工作創(chuàng)新為目標(biāo),堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去,落實到每個黨員的行動中去,建立了黨員示范崗和黨員示范責(zé)任區(qū),使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,對公司的發(fā)展起到了推動作用。近幾年來,公司的生產(chǎn)規(guī)模以每年20%以上的速度增加,截止20xx年10月,公司已實現(xiàn)產(chǎn)值*****萬元。

4、認真抓好黨員發(fā)展工作:我們按照“堅持標(biāo)準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針,積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作,目前,公司共有正式黨員13名,預(yù)備黨員1名,發(fā)展黨員2名,積極分子2名。

三、黨建工作對企業(yè)發(fā)展的作用:

1、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),首要任務(wù)就是明確發(fā)展和經(jīng)營方向。公司黨組織全過程地參與了企業(yè)重大問題的決策,為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營把關(guān)定向,發(fā)揮了政治核心作用。

2、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)特點開展黨建活動,不但充實了黨建工作內(nèi)容,而且為發(fā)展獻計獻策,積極構(gòu)建和諧文化起到了積極作用。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,行政、工會的大力配合下,我們積極開展了各項活動

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在開展活動中,為了促進優(yōu)秀專業(yè)人才的引進和穩(wěn)定,進一步調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,公司專門制定了獎懲晉升制度,開通了員工升職和發(fā)展的上升通道,鼓勵員工根據(jù)自身的能力競聘薪資更好的崗位。09年以來,盡管公司面臨了原輔料等漲價因素帶來的前所未有的困難,但公司保證給全體員工足額的工資,對部分工資較低的員工進行增資,使員工對于企業(yè)產(chǎn)生了極大地信賴感和向心力。

4、維護職工群眾的合法權(quán)益,保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。自活動開展

以來,我們做到了“三個結(jié)合”,即與輿論宣傳相結(jié)合、與提高職工生活相結(jié)合、與職工文體活動相結(jié)合。為職工提供方便,給職工提供食堂,為使員工滿意,食堂努力增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,公司增加午餐補貼,由以前兩菜一湯加為三菜一湯。由于距離市區(qū)較遠,經(jīng)公司黨支部討論后,決定在調(diào)整作息時間的基礎(chǔ)上,增加了一輛班車,使目前的班車路線覆蓋了城區(qū),既解決了職工上下班問題又保證了工作時間,得到了職工的擁護。同時公司建有健身房、桌球室、乒乓球室、咖啡吧、棋牌室、ktv等休閑活動場所,不斷豐富職工文化生活,促進企業(yè)文化建設(shè),為各項活動增添活力。

四、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的打算:

1、積極鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果。通過深入學(xué)習(xí),不斷深化對開展先進性教育活動重大意義的認識,增強黨員的黨性修養(yǎng)和紀律觀念,做到保持共產(chǎn)黨員先進性的表率。

2、精心安排支部的全年學(xué)習(xí)。通過深入學(xué)習(xí)和思考,不斷推進黨員隊伍的思想政治建設(shè),提高職業(yè)道德素質(zhì),打牢思想基礎(chǔ)。

3、組織進行專題學(xué)習(xí)研討。研討如何為構(gòu)建社會主義和諧社會發(fā)揮重要作用的問題。

4、以保持先進性為目標(biāo),加強公司各項制度建設(shè),進一步完善黨員思想教育、黨員學(xué)習(xí)、黨員管理、廉政建設(shè)、積極分子培養(yǎng)等制度,通過科學(xué)管理提高職工素質(zhì)。

5、完善薪酬體系、績效考核制度。進一步改進和完善薪酬體系、績效考核制度,科學(xué)量化各項指標(biāo)體系。加強職工工作職責(zé)、能力水平、服務(wù)態(tài)度等方面的考核,全面推進公司生產(chǎn)的效能建設(shè)。

我公司黨建工作方面做了大量工作,并取得了一定成效,為今后的工作創(chuàng)造了十分有利的條件。但是,在活動開展的同時,我們的工作中還存在不少亟待加強和改進的地方,還存在很多尚未完善、規(guī)范的地方。今后,我們將繼續(xù)完善措施,強化管理,作為推動藥品質(zhì)量工作發(fā)展的動力之源,切實抓緊抓好,為中國的環(huán)保事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。

第8篇 企業(yè)工會工作年度工作總結(jié) 800字

物管中心工會在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下,在本單位黨政的大力支持下,嚴格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求,認真貫徹學(xué)習(xí)黨的xx屆五中、xx全會精神,按照“xxxx”和科學(xué)發(fā)展觀要求,充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用,在各項工作中取得了明顯成績。

一、加強職工思想學(xué)習(xí),提高職工安全意識。今年根據(jù)我單位的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合我單位的實際情況,開展了生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在職工中開展“學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的系列教育活動,始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作,根據(jù)各階段的中心工作安排,不間斷地加強職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會,組織職工認真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)知識,通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育,提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。

二、加強民主管理、堅持民主監(jiān)督,堅持廠務(wù)公開。不斷完善了民主管理機制,推動和完善了各種維權(quán)機制和工作制度,包括職代會和財務(wù)公開制度。堅持每月召開一次紀檢監(jiān)察站工作會議,認真聽取“四大員”反饋的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會的監(jiān)督職能,形成職工、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部互相監(jiān)督的機制,及時公布單位經(jīng)營狀況,資金使用情況,資金福利費用開支等重大事項。

三、堅持走群眾路線,及時解決職工困難。一年來,工會始終牢記“群眾利益無小事”,把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓,堅持深入到生產(chǎn)一線,深入職工生活工作中,傾聽職工呼聲,及時分析、化解職工矛盾,避免了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達6人次,合理采用職工建議21條,救濟救助特困職工15人,發(fā)放救濟金21000元。同時,我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工,幫助他們解決生活中的實際困難,并到醫(yī)院看望生病職工,協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題,全年共看望住院職工、退休職工及家屬達6人次。

第9篇 鑄造企業(yè)年度工作總結(jié) 3800字

鑄造行業(yè)的工作總結(jié)會以什么樣的方式進行呢?以下是小編整理的鑄造企業(yè)年度工作總結(jié),歡迎參考閱讀!

20xx年,是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個五年計劃的第一年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年,我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復(fù)雜、最棘手、最嚴峻,不但遇到了原材料漲價、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調(diào)整,而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機,更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒少遇到、危機多次應(yīng)對,但是,從來沒有像現(xiàn)在這樣兇猛。盡管如此,我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格,迎難而上,發(fā)揮優(yōu)勢,積極應(yīng)對,調(diào)整策略,控制住了復(fù)雜局面,經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實現(xiàn)利潤仍然突破了3億元,自營出口突破了2億美元,達到了董事長說的“年年難過,年還要過,年年過的都不錯”的基本目標(biāo)。

一、主要指標(biāo)完成情況

(一)濟南玫德鑄造有限公司

1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類管件年計劃完成15萬噸,實際完成14。4萬噸,完成年計劃的95。99%,同比增長2。43%。

2、銷售收入。年計劃完成15億元,實際完成17。8億元,完成年計劃的118。67%,同比增長31。64%,其中,自營出口年計劃1。5億美元,實際完成2。01億美元,完成年計劃的133。74%,同比增長49。55%。 3、利稅。年計劃4億元,實際完成4。55億元,完成年計劃的113。82%,同比增長1。35%。

4、利潤。年計劃2億元,實際完成3。05億元,完成年計劃的152。56%,同比減少12。07%。

(二)濟南瑪鋼鋼管制造有限公司

1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸,實際完成69298噸,完成年計劃的106。6%,同比增長2。65%。

2、銷售收入。年計劃1。8億元,實際完成3。05億元,完成年計劃的169。4%,同比增長30。58%。

3、利稅。年計劃2600萬元,實際完成4927萬元,完成年計劃的189。5%,同比增長29。16%。

4、利潤。年計劃1700萬元,實際完成3800萬元,完成年計劃的223。53%,同比增長65。21%。

二、減利增利因素分析

(一)減利因素

1、原材料漲價增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸,比去年的4271元/噸,每噸增加1114元,全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸,增加投入16039萬元,占原材料投入的20。69%。②由于原材料漲價,外購半成品價格5891元/噸,比去年同期的4406元/噸,每噸增加1485元,全年共投入毛坯半成品33980噸,影響成本5046萬元,占半成品投入的25。21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬元,占材料投入的21。61%,占銷售收入的11。85%。

2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬元。

3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬元。

4、期間費用(營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬元。

5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬元。

6、人民幣升值對照。20xx年1—12月份人民幣兌美元匯率由7。3046降至6。8346,降幅6。88%,與去年同期對比,降幅達14。61%,20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元,占收入的7。50%。

以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元,占銷售收入的24。09%,占當(dāng)期投入投本的29。51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元,合計影響46851萬元。

(二)增利因素

1、增量增收。全年增加銷量7906噸,平均噸收入12152元,共計增加收入9607萬元,占總收入的5。39%。

2、增價增收。全年產(chǎn)品銷售價格12152元/噸,比去年同期的9743元/噸,平均每噸增加2409元,全年共銷售各類產(chǎn)品146484噸,合計增價增收33176萬元,占銷售收入的18。64%。

合計增加收入42783萬元,占銷售收入的24。04%。

(三)綜合分析

20xx年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元,占銷售收入的24。04%,克服原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元,占銷售收入的26。32%,兩項相抵后凈影響4068萬元。

三、主要工作回顧總結(jié)

(一)把握形勢,未雨綢繆,產(chǎn)銷平衡 根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認真調(diào)整了經(jīng)營策略。

1、抓好銷售龍頭。

開拓占領(lǐng)高端市場,鞏固發(fā)展中端市場,完善健全低端市場。一是擴大合作。通過友好溝通、坦城交流,擴大了與as的合作領(lǐng)域。在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,增加了溝槽類管件,全年銷售額 1950 萬美元。阿聯(lián)酋客戶fire是增長量最大的一個客戶,增加了341萬美元,1590噸,其主要產(chǎn)品為溝槽管件和球鐵螺紋管件。墨西哥市場的cifunsa和southland訂單量增長迅速,同比分別增加了290萬美元、140噸和192萬美元、315噸,成為今年瑪鋼管件單一產(chǎn)品訂購量最大的兩個客戶。以色列modgal 經(jīng)過多年磨合,在成功合作了瑪鋼管件后,擴大了溝槽管件采購量,增長100 萬美元,149噸。積極開發(fā)客戶。國外新增客戶26個,主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場,新增客戶采購量900萬美元。其中澳大利亞的onesteel是當(dāng)?shù)刈畲蟮臏喜酃芗?jīng)銷商,羅馬尼亞的romstal是本國最大的管件經(jīng)銷商。國內(nèi)總代理發(fā)展到52家,開發(fā)新市場17個,新增大客戶22家,增加銷售額2400多萬元。遵照同舟共濟、合作雙贏原則,適時漲價。我們結(jié)合市場承受能力,在保證不丟失客戶的前提下,國外先后分市場、分客戶、分產(chǎn)品提了12次價格。 2月份對除美國、加拿大外的客戶及市場提價10%,3月1日全部產(chǎn)品及市場提價10%,5月9日提價10%。國內(nèi)銷售瑪鋼管件和溝槽產(chǎn)品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價5%,增加銷售收入2563萬元。

2、抓好供應(yīng)環(huán)節(jié)。

供應(yīng)如何為企業(yè)掙錢?保證供應(yīng),質(zhì)量好,買的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道,建立合理庫存。 奧運會之前,原材料價格大漲,國家能源大勢趨緊,我們的產(chǎn)品又是高耗能,雖然是買方市場,但是有錢買不著東西并不稀罕。既要保證供應(yīng)不停產(chǎn),又要保證質(zhì)量少花錢,這就對供應(yīng)工作提出了新要求。供應(yīng)部門轉(zhuǎn)變工作思路,加大廢鋼采購力度,專門成立了廢鋼一、二科專職負責(zé)廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核,兩科長對本科人員的采購工作負責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)獎罰,對其購進量每周進行考核并通報。兩科人員之間開展競爭競賽,打破原有供應(yīng)商渠道,走出去,利用公司外地客戶運補政策,積極發(fā)展新客戶特別是外地客戶,增加進貨量。價格變化以價格漲落趨勢為依據(jù),以庫存量多少決定漲跌幅度,充分利用價格杠桿作用,在保證進貨量不減少的前提下,降低采購成本。

奧運會之后,形勢逆轉(zhuǎn),原材料價格大跌,我們控制采購,限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個月改為10、20、30天,小批量采購用多少購多少,決不能超購,隨用隨購。嚴密注視市場價格形勢。少花一分是一分,便宜一分是一分。同時,擴大貨源,上南下北,奔東跑西,對大宗物資供應(yīng)商,采取直接到廠家,面對面洽談,達成意向,穩(wěn)定渠道,確保合理庫存,有增無減,有備無患。既抓大供應(yīng)商,又抓小供應(yīng)商。貨比三家,保證質(zhì)量,服務(wù)至上。尋求差異,擴大信息來源,保持信息暢通,了解行情,掌握主動權(quán)。在一天一個價的嚴峻供應(yīng)形勢面前,靈活機動,看準了的就集中購進一宗,拿不準的就放緩一下。

3、抓好產(chǎn)銷平衡。

一是四化建設(shè)見成效。圍繞職工隊伍四化建設(shè),制定了“關(guān)于職工長期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規(guī)定。對于新進廠學(xué)員,重點幫教,經(jīng)培訓(xùn)3個月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的,予以解除勞動合同;對于非學(xué)員職工,重點幫扶、轉(zhuǎn)崗;對于職工最低收入保障,根據(jù)不同車間、不同工序制定了不同的標(biāo)準,要求車間嚴格執(zhí)行;對于誤工索賠,明確了什么情況下索賠、索賠的標(biāo)準和索賠的程序,具有很強的可操作性。同時加強監(jiān)督檢查。四化建設(shè)使職工隊伍得到優(yōu)化。

二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標(biāo)準、工藝規(guī)程,熟能生快,減少失誤。黨委、工會根據(jù)技術(shù)檢驗科提報標(biāo)準,到崗位練兵車間進行監(jiān)督、考核、獎懲。對判定合格的人員,當(dāng)場發(fā)放現(xiàn)金5元;對判定不合格人員,每人第一次罰款1元,以后每次順加1元,當(dāng)場兌現(xiàn)??己瞬缓细翊螖?shù)占總次數(shù)60%以上的,視為不勝任工作,調(diào)離崗位、自找工作或解除勞動合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶反映多的、經(jīng)常出問題的。實踐證明,崗位練兵是一項適合公司特點的創(chuàng)新,是培訓(xùn)員工的好形式、好載體。在崗位練兵的基礎(chǔ)上,舉行了技術(shù)大比武,有64名選手被授予20xx年度優(yōu)秀技術(shù)能手。

三是流程再造上水平。我們之所以流程再造,是因為我們規(guī)模太大了,發(fā)展太快了,管理鞭長莫及。只有流程再造,實行專業(yè)化生產(chǎn),分工明細,職責(zé)清晰,才能使復(fù)雜的事情簡單化。流程再造的關(guān)鍵:是實現(xiàn)兩平行一平衡,兩一次一簡單。流程再造的根本:認識、明白流程、規(guī)程和考核制度的含義,寫好流程、規(guī)程、考核制度,執(zhí)行好流程、規(guī)程、考核制度。流程再造的宗旨:解決好訂單拖期、商標(biāo)混淆、數(shù)量不清、重復(fù)勞動、干部精力。流程再造的目的:實現(xiàn)三個確保:確保數(shù)量準確,確保質(zhì)量合格,確保按期發(fā)貨。流程再造,效果明顯。效率提高了,強度降低了,混標(biāo)減少了,交貨及時了。要總結(jié)經(jīng)驗,20xx年重點鋪開,確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應(yīng)危機。金融危機的暴發(fā),使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面,嚴格計劃生產(chǎn),均衡生產(chǎn),盤活庫存。內(nèi)銷庫存以不超過一個月的銷量為基準,出口訂單嚴格以銷定產(chǎn),力爭產(chǎn)供銷的平衡。減員瘦身,縮短工時,任務(wù)不足的,適當(dāng)安排員工輪休。減員問題,我們提出了多年,但真正的減員,執(zhí)行的并不到位。xx年我們上砂模架時曾預(yù)測:每上一條砂模架,就要減員150—200人,否則就要增產(chǎn)1—2萬噸。

第10篇 企業(yè)司機年度個人工作總結(jié) 1250字

時光荏苒來到x高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心,能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí)、有過倦怠,但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法;在總公司陳總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀,和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心,匯成一句話就是“細節(jié)決定成敗!”。

“細節(jié)決定成?。 边@句話我明白了,也理解了,但總會因為種種原因達不到理想的效果。我決不推卸責(zé)任,小區(qū)衛(wèi)生不達標(biāo)的情況,雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位,對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通,都達不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學(xué)習(xí)的地方。

縱有種種的不盡人意,但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,在保潔工作壓力的那一段時間里,我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度,也給保潔員起到了很好的帶頭作用,讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺,我們能做,她們當(dāng)然也就能做,只是我們的分工不同而以,直到現(xiàn)在,我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費,每一次也都達到了會議的基本要求,甚至超額完成,成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi)。

在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后,我們兩部也多次精誠合作,在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池,也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?;覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面,這時的我們是最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。

我在管理方面有著很大的欠缺,這也是我的一個缺陷,但是我可以不怕臟不怕累,可以休息的時候能隨時趕到公司,可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說,今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,為公司、為自己做出成績。

一、工作中的不足

1、由于前期項目處屬于滾動開發(fā),小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊,保潔員的進出流動不平衡,而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽,造成今年后半年保潔人員人力不足,導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標(biāo),讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒,給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。

2、在管理保潔員的方面,沒有作好思想工作和對工作的合理安排,讓保潔員情緒不穩(wěn)定,對工作消極怠工。

3、由于各種原因,我對保潔員的工作檢查不到位,使其越加懶散,不能安時保質(zhì)保量的完成工作。

種種的不足給公司造成了不良影響,在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。

二、完成的工作

1、沖洗路面8次,清洗水池12次,清理電梯進水4次,空房衛(wèi)生大掃除4次。

2、保潔休息室搬遷2次。

3、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。

4、節(jié)日小區(qū)布置2次。

5、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次。

6、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次,沖便水閥4次。

第11篇 市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2023年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié) 1050字

××*市供銷合作社聯(lián)合社

市發(fā)改委:

2024年市供銷社認真貫徹落實秦發(fā)(2003)8號文件精神,繼續(xù)推進社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。

一、主要工作

(一)繼續(xù)推進直屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。棉麻土產(chǎn)公司已按改制程序年內(nèi)已完成了產(chǎn)權(quán)交易,成立了新的有限責(zé)任公司;亨泰食品飲料公司完成了改制前期

基礎(chǔ)性工作。如:企業(yè)清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等,資產(chǎn)和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司于今年5月經(jīng)市國資委批準進入改制程序,現(xiàn)正在測算費用及職工安置等基礎(chǔ)性工作,職工安置已通過勞動和社會保障局批準。

(二)積極做好鹽業(yè)體制改革。市鹽業(yè)公司改制是認真貫徹落實國家發(fā)改委《關(guān)于促進食鹽流通現(xiàn)代化的若干意見》、省供銷 社《關(guān)于全省鹽業(yè)體制改革的意見》盡快建立統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的鹽業(yè)集團體制要求和推動我市食鹽流通現(xiàn)代化的重要舉措。近兩年來,市社立足××*實際,創(chuàng)新改制思路,并與省鹽業(yè)集團公司積極協(xié)商、充分醞釀,確定了增資擴股的改制方式,開創(chuàng)了一條鹽業(yè)體制改革的新路子。新成立的市鹽業(yè)專營有限公司,由省鹽業(yè)集團公司和××*市供銷社共同出資,省公司和××*市社分別占51%和49% 的股份,新公司已于4月正式掛牌成立,企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。

(三)加強了改制后企業(yè)監(jiān)管、確保職工隊伍的穩(wěn)定

為使改制后企業(yè)健康發(fā)展,按市委、市政府秦發(fā)(2003)8號文件要求,市社又下發(fā)了秦供(2023)發(fā)17號《直屬企業(yè)改制后監(jiān)管辦法》,進一步規(guī)范了改制后企業(yè)的管理和經(jīng)營行為,保護了企業(yè)職工的合法權(quán)益。改制后的企業(yè)沒有因為改制而出現(xiàn)職工上訪行為,職工隊伍比較穩(wěn)定。

(四)具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工及時調(diào)整了改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員,并下設(shè)了資產(chǎn)評審組、職工安置監(jiān)察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業(yè)也都相應(yīng)成立了以法人代表為組長的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)企業(yè)改制工作,保證改制工作的順利推進。二是加強指導(dǎo)。市社下設(shè)的各個小組分工負責(zé),督促、檢查、落實有關(guān)政策。并在改制程序和政策上給予指導(dǎo),以避免改制企業(yè)走彎路。三是重點要把好四項關(guān)口。即:把好不良資產(chǎn)核銷關(guān);費用拖欠審核關(guān);職工安置費用測算關(guān);綜合材料上報審批關(guān),嚴格按照程序要求推進。

二、明年工作安排 2、按照秦發(fā)(2003)8號文件精神,繼續(xù)推進亨泰、回收公司社屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,按照改制程序要求積極推進改革,確保集體資產(chǎn)不流失。

2024年1 月4日

市供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于2024年度市屬企業(yè)改制情況的總結(jié)

第12篇 建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計劃 5150字

今年,總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢,增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤:萬元,比去年同期增長%,超額完成全年計劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程),工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份,預(yù)計產(chǎn)值億元,其中較大的項目有:xxxxxx等。同時,為限度地規(guī)避風(fēng)險,合同預(yù)算部進一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價合計達億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費元。

(二)以項目施工管理為重點,加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡,在建工程面積萬㎡,竣工面積萬㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查,接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準》,保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位,開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年,公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后,總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免,較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定,根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理,地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,確保建筑工程質(zhì)量。。同時,根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢,為健全準入制度,規(guī)范企業(yè)管理,公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作,

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份,按貫標(biāo)換版工作計劃,通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查,使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,管理體系日漸完善和成熟,總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究,分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批,做好資金使用登記,嚴格掌控工程款項支出流向,在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,針對公司的管理工作,擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,以制度管人,按制度辦事,使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)為有效提高員工技能,塑造多才干、復(fù)合型的員工,公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準實施要點講座》,進行計算機基本操作培訓(xùn),組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí),不斷思索,創(chuàng)出新意,保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,8月,行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,員工人手一本,通過閱讀,從中學(xué)到一些有用的知識,在實際工作中得到運用?;蛲ㄟ^這些文章,啟迪思維,開拓思路,立足本職,結(jié)合企業(yè)實際,為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴,材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,為確?!皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件,在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下,加緊對質(zhì)量體系實施試運行,通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審,獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,為公司拓展業(yè)務(wù),創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強管理、規(guī)避風(fēng)險,組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要,召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議,會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,就“如何規(guī)避風(fēng)險,加強施工管理”等專題召開了管理研討會,與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共1,對研討文章作整理選編,采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。

5、保證資質(zhì)實力,提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ),公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì),不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力,公司順利通過審查,獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本,加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,搜集人才資源信息,為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,完善簽約、解約等工作,完成新一輪勞動合同簽約的準備,做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內(nèi)部管理,提高效率,擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事,設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率,加強程序管理,完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬,宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,終于出臺了,總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前,為進一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月,公司參加了xx博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展,進一步向社會各界展示企業(yè)形象,公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板,為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采,達到深化擴大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,及時掌握國家稅收政策,充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,進一步加大力度,取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶,清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團齊心協(xié)力,開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作,從各方面齊抓共管,開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?;顒又写蠹叶忌羁腆w會到:團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮,步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動,促進了員工們在日常工作中更加注意合作,達到了相互關(guān)心理解、增進感情團結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立xxx周年紀念,總公司組織“七一”外出活動,舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,進行了“黨的知識”搶答賽等活動?;顒又?,積極的參與搶答,使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認識;豐富多彩的文娛節(jié)目,讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì),集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學(xué)習(xí)月活動中,黨支部按照xx街的部署,安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐__的教育展覽和電教宣傳片,通過對典型腐敗案例的深刻剖析,使黨員們在警示再教育中,加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性,增強了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng),上半年轉(zhuǎn)正1名黨員,發(fā)展2名預(yù)備黨員,為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液,增強了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動,組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第xx屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動,舉辦了“風(fēng)光有情,樂趣無限”攝影展,出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期,在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫,在企業(yè)內(nèi)部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加,以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人,表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪,希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展,充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、xxxx年工作計劃

按照中央、省、市、市關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,我部隊教育系統(tǒng)結(jié)合各隊教育教學(xué)的實際,確立了“大安全”的觀念。明確部隊在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要點,我部隊成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實行責(zé)任制,層層簽訂了責(zé)任書,一級抓一級,層層抓落實。

1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。

2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力,力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過計量認證,進一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度,進一步加強風(fēng)險意識管理,增強風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求,開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn),實行持證上崗,爭取達標(biāo)。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)計劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營,謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,通過我們?nèi)w員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下,企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績,呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

第13篇 2023年11月企業(yè)紀檢監(jiān)察情況年度匯報總結(jié) 1700字

紀檢監(jiān)察工作總結(jié)**年,**公司紀檢監(jiān)察工作始終堅持鄧小評理論為指針,緊緊圍繞公司的科研、生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)這個中心,按照管理局紀檢監(jiān)察工作的總體部署和鉆井工程技術(shù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)總體思路,認真履行紀檢監(jiān)察工作的各項職能,努力實施紀檢監(jiān)察工作規(guī)劃,深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè),有力地保障和促進了公司的改革和生產(chǎn)科研工作。

一、進一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,不斷提高紀律觀念和思想政治水平

**公司黨委始終堅持用鄧**理論和“xxxx”的重要思想統(tǒng)一黨員干部的思想,提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進程中極端重要性的認識。采取多種形式,以開展“學(xué)理論,正黨風(fēng),強素質(zhì)、樹形象”活動為載體,組織廣大黨員干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認真學(xué)習(xí)《鄧**論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制學(xué)習(xí)手冊》、《紀檢監(jiān)察政策法規(guī)匯編》等材料,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想理論水平。在制度建設(shè)上,我們進一步充實完善了各部門的黨廉政責(zé)任制,使全體黨員干部有法可依,有章可循,規(guī)范了黨員干部的行為,起到了積極的監(jiān)督作用。公司黨委在加強監(jiān)督工作中,自始至終對各級領(lǐng)導(dǎo)干部,尤其是科級以上干部作為監(jiān)督重點。一是加強法制監(jiān)督。認真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部及其家庭成員個人重大事項報告制度,個人收入申報制度,業(yè)務(wù)交往中收受禮品登記制度,促進了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不搞特殊化,對于業(yè)務(wù)招待費實行歸口管理,嚴格制止大吃大喝現(xiàn)象。嚴格控制會議次數(shù)和規(guī)模,實行多會合一。長會短開,能到基層解決的問題不開,受到了基層的普遍歡迎。二是強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的內(nèi)部監(jiān)督。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度,做到會前廣泛征求意見和建議,印發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會征求意見表》,下發(fā)到基層,同時召開職工代表座談會,廣泛征求黨員干部、職工群眾的意見和建議,共收集意見和建議42條,經(jīng)過匯總歸納,分三個方面9條建議或意見在會上作了轉(zhuǎn)達。會中班子成員聯(lián)系自己的思想作風(fēng)和分管的工作,認真開展批評與自我批評。會后認真落實,解決問題?;鶎狱h支部民主生活會始終堅持每季召開一次,每季度的民主生活會分管領(lǐng)導(dǎo),組織紀檢人員總是盡量抽時間參加,監(jiān)督批評與自我批評工作的開展,對于經(jīng)工作匯報代替思想作風(fēng)檢查的及時提醒,提高了民主生活會的質(zhì)量,使公司兩級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活成為增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識的會議,達到了溝通思想,增進了解,互相幫助,共同提高的目的。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責(zé),把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到實處

公司黨委以黨風(fēng)廉政責(zé)任制規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的行為,以規(guī)范的行為帶動黨風(fēng)廉政工作的深入開展。一是進一步細化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解。堅持誰分管誰負責(zé)的原則,領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作到哪里,黨風(fēng)廉政責(zé)任制的監(jiān)督職能就延伸到哪里,出現(xiàn)問題后責(zé)任也就能夠追究到哪里。班子成員經(jīng)常到分管的單位調(diào)查研究,提出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見,班子成員對責(zé)任區(qū)發(fā)生的問題及時解決,并且積極參加分管單位的民主生活會,做到責(zé)任主體明確,責(zé)任內(nèi)容清楚,對各機關(guān)科室負責(zé)人和基層正職也都認真填寫了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解表》,按照責(zé)任制度表的要求,他們自行查找本單位及所管工作容易民生問題的環(huán)節(jié),制定本人應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)負的責(zé)任。使整個公司形成了“千斤重擔(dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。二是發(fā)揚民主監(jiān)督職能,為了更好地發(fā)揮監(jiān)督職能作用,公司從健全監(jiān)督網(wǎng)入手,成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,有關(guān)人員組成的監(jiān)督辦公室,制訂有利于群眾監(jiān)督的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在基層設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督聘用名責(zé)任心強有使命感的群眾擔(dān)任,負責(zé)對本單位廠務(wù)公司情況收集和信息反饋。每季度召開一次監(jiān)督員、聯(lián)絡(luò)員會議,認真填寫《黨風(fēng)廉政監(jiān)察信息反饋單》。對反饋的監(jiān)察信息公司紀檢部門進行認真匯總歸納,及時反饋給有關(guān)部門。三是堅持每半年對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政情況進行考核,測評一次,從政情況列為深入基層關(guān)心群眾,率先垂范,嚴以律已,履行職責(zé)勝任崗位,不奢侈浪費履行節(jié)約,個人行為檢點,工作實績等到11個方面。考核結(jié)果記入干部廉政檔案,將考核結(jié)果與干部的獎懲,任免掛鉤來,有力地推進了廣大黨員。

第14篇 企業(yè)負責(zé)人個人年度工作總結(jié) 1050字

一.個人工作總結(jié)

xx年已經(jīng)過去,在這一年的時間中我通過努力的工作,多少也有了一點收獲,新年過后,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好?;氐娇偣镜倪@段時間里,我對自己更深一層的反省一下。下面我對這一年來的工作進行簡要的總結(jié)。

在唐山分公司的那段時間中,公司領(lǐng)導(dǎo)以及銷售總公司給予了我很大的支持和幫助,在王經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步。并把唐山分公司正式成立?,F(xiàn)在負責(zé)人是周偉。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和銷售技巧,對市場有了更深一層的認識。通過不斷地跟客戶的溝通、交往、尋找需求、發(fā)現(xiàn)意向、建立訂單!經(jīng)過大半年的努力,也取得了幾個成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一些,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

在總公司這段時間里,沒有做到,有些時候,自己都不知道做些什么事情,只能聽王經(jīng)理的安排,有事情就去做。以后不能這樣,自己要有自覺性,自覺學(xué)習(xí)。

二,工作計劃:

自己現(xiàn)在是(代)企業(yè)管理公司的負責(zé)人,工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善。要聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

回顧一下在唐山分公司做銷售的這半年多以來,總的來說業(yè)績很不理想,沒有創(chuàng)造什么業(yè)績,讓我很慚愧。讓我感到欣慰的是跑業(yè)務(wù)中我認識了幾個很好的客戶,并和他們成為好朋友。銷售是一種長期循序漸進的工作,是要時間來決定的!銷售經(jīng)常所說的一個詞:水到渠成。怎么就水到渠成了?先要挖那條水溝,然后再去引水。至于怎么挖溝怎么引水,每個人都有所不同。這個過程就是做業(yè)務(wù)的過程。業(yè)績代表過去,并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,讓自己在新的時間里有更好的突破!銷售要做,但是要有方法。今年的業(yè)績做了69萬,太少了,這都不是一個做銷售人員應(yīng)該有的業(yè)績。自己反省一下。

對于自己現(xiàn)在的位置,如何做好企業(yè)管理的負責(zé)人,自己還沒有想好,有時間找王經(jīng)理談?wù)?,談?wù)勛约喝绾稳プ?。不能不為公司?chuàng)造利益。

第15篇 2023年企業(yè)安全管理年度總結(jié) 1400字

(一)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在2024年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段,第一階段:建設(shè)周期階段,從2024年1月至2024年9月我主要負責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理,抓好兩個工地重點安全隱患的整治,加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,減少事故隱患,遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治,并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起,死亡0人,傷8人,對事故單位罰款金額16300元。 第二階段:生產(chǎn)周期階段,從2024年10月至2024年12月,我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理,在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動,擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每天按時對試驗線進行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機器設(shè)備進行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗線無人員傷亡事件。

(二)健全安全管理制度,完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》,《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時加強特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。

(三)組織了安全培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點,根據(jù)公司各部門實際情況及特點, 1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn),2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度:通過板報、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。

(四)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,防范重特大安全事故發(fā)生。

強化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達的2024年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),結(jié)合我公司的實際情況,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理,每天堅持進行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實到實處。

(五)完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點,我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配,并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳,將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上,監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每天對消防器材、防護用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時刻能馬上使用。

企業(yè)的年度總結(jié)報告(十五篇)

在過去的一年里,在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,同事間也會互相幫助,讓我在工作上得到了很多的幫助,現(xiàn)將過去的一年總結(jié)如下:一、思想道德方面在過去的一年里,我以偉大的鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)黨的xx屆xx全會、xx大、xx屆xx全會精神,緊密聯(lián)系____有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神,深刻領(lǐng)會黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵,認真閱讀關(guān)
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