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2023年3月一季度工作總結(jié) 三篇

發(fā)布時間:2023-11-12 13:36:01 查看人數(shù):25

2023年3月一季度工作總結(jié)

第1篇 2023年3月一季度工作總結(jié) 1300字

一、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況

1、畜牧業(yè)生產(chǎn)目標(biāo):出欄生豬46.9萬頭、肉牛3.3萬頭、肉羊7.9萬頭、小畜禽1101.2萬只,肉類總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6.1萬噸,分別比__年一季度增長4.19%、9.57%、3.6%、2.2%和10.53%;

2、助農(nóng)增收目標(biāo):畜牧業(yè)為農(nóng)民人均增收達(dá)60元;

3、動物防疫目標(biāo):狂犬病免疫工作全面結(jié)束,免疫率98.8%;未發(fā)生重大動物疫情;

4、畜產(chǎn)品安全目標(biāo):產(chǎn)地檢疫率、屠宰檢疫率、上市動物(產(chǎn)品)持證率均達(dá)到100%,畜產(chǎn)品中“瘦肉精”、三聚氰胺等禁用物質(zhì)均未檢出;未發(fā)生畜產(chǎn)品安全事故。

二、重點(diǎn)工作及措施

(一)加強(qiáng)督查,全面推進(jìn)災(zāi)后恢復(fù)重建

1、加快重建進(jìn)度。一是在確保工程質(zhì)量和安全的前提下,督促施工單位擬定“5.12”之前竣工交付使用的具體措施和推進(jìn)時間表,并且嚴(yán)格執(zhí)行;二是督促施工單位及時申請各環(huán)節(jié)工程驗(yàn)收;三是切實(shí)解決工程建設(shè)過程中的一些具體問題,重點(diǎn)是涉水、涉電問題,避免因?yàn)橐粋€環(huán)節(jié)的問題造成整個工期拖延;四是督促及時開展竣工結(jié)算審計(jì)工作,使已驗(yàn)收的重建工程盡快交付使用。

2、完善工程變更資料、手續(xù)。嚴(yán)格控制工程變更,變更必須要有充分的必要性和合理性;協(xié)調(diào)、督促施工單位完善工程變更資料,積極配合局重建辦做好工程變動的報(bào)批工作。

3、加強(qiáng)質(zhì)量、安全督查。加強(qiáng)工程質(zhì)量特別是裝飾安裝工程的質(zhì)量督查,要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長每天都進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正;加強(qiáng)對施工安全的督查,督促施工方對安全網(wǎng)架、施工告示牌、臨時用電、材料碼放等隨時進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。

4、做好重建工程檔案收集、整理、歸檔工作。做到項(xiàng)目完、資料齊,自覺接受審計(jì)監(jiān)察部門的督查檢查。

截止3月底,畜牧系統(tǒng)87個災(zāi)后重建項(xiàng)目全部開工,開工率100%;主體完工87個,完工率100%;完成投資1.87億元,占計(jì)劃投資的95%,災(zāi)后恢復(fù)重建工作全面提速。

二、真抓實(shí)干,動物防疫工作效果良好

1、狠抓基礎(chǔ)免疫。重點(diǎn)是做好了疫(菌)苗等防疫物資的保管、分發(fā)、領(lǐng)用以及免疫檔案的登記管理工作,狠抓了豬只騸割環(huán)節(jié)、活畜禽交易環(huán)節(jié)、牲畜外調(diào)環(huán)節(jié)等日常免疫和農(nóng)村散養(yǎng)動物定期補(bǔ)免工作,做到“應(yīng)免盡免,不留空檔”。

2、認(rèn)真開展疫情監(jiān)測。對1021份樣品進(jìn)行了血清學(xué)或病原學(xué)、組織學(xué)監(jiān)測、檢驗(yàn),對免疫抗體合格率不達(dá)標(biāo)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了補(bǔ)免工作,確保群體保護(hù)水平達(dá)到規(guī)定要求。

3、加強(qiáng)引進(jìn)動物的管理。嚴(yán)格引進(jìn)動物申報(bào)審批制度,嚴(yán)禁從疫區(qū)引進(jìn)動物。公路動物防疫監(jiān)督檢查站堅(jiān)持了24小時值班制度,嚴(yán)格檢疫,有效杜絕外來疫源的傳入。

4、加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖場管理。一是認(rèn)真落實(shí)了駐場獸醫(yī)監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)對責(zé)任獸醫(yī)的量化考核,進(jìn)一步強(qiáng)化對規(guī)模場業(yè)主的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、引種申報(bào)、預(yù)防接種、消毒、疫情報(bào)告和無害化處理等工作的指導(dǎo)和監(jiān)管,夯實(shí)規(guī)模場防疫基礎(chǔ);二是加強(qiáng)了養(yǎng)殖監(jiān)管,加大畜禽標(biāo)識及養(yǎng)殖檔案管理工作力度,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主養(yǎng)殖行為。

5、圓滿完成了狂犬病免疫工作。3月底結(jié)束的狂犬病免疫工作,全縣共免疫犬只12.8萬頭,免疫密度達(dá)到了98.8%。免疫期間,我局派出了2個工作督查組,通過督查,對個別思想不統(tǒng)一、措施不得力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了糾正,起到了較好效果,保證了全縣的免疫密度達(dá)標(biāo)。進(jìn)入4月份,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又積極開展了查漏補(bǔ)缺工作,目前也取得了較好效果。

第2篇 2023年3月保安前二季度工作總結(jié) 10100字

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間20__年上半年又過去了。回顧酒店保安部上半年的安全工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績,確保了酒店正常的工作秩序。具體事項(xiàng)

一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。

今年上半年,所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少,主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素:

1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視,出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng),并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對講機(jī),完善了硬件設(shè)施,對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整,增加了保安員,保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人,保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),明確各崗位的崗位職責(zé),加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感,對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度,嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度,確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。

3、積極配合和協(xié)助公安人員,發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢,為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索,為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,未發(fā)生一起消防安全事故。

消防部門對酒店的消防安全也極為重視 把酒店列為“消防安全重點(diǎn)單位”,定期對酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。上半年消防部門對大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查,針對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見,并下發(fā)了整改意見書。

部門接到整改意見書后,針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題,組織部門相關(guān)人員進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、維修、清理,清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管,按照消防整改意見書的要求進(jìn)行了有效的整改,并自百 在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查,受到了消防部門的好評。

同時,部門以這次消防安全檢查為契機(jī),吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng),使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài),保證關(guān)鍵時刻不卡殼,確保酒店人員生命和財(cái)安全。

三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常,上半年無重大機(jī)械事故。

上半年,酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多,技術(shù)難度大,操作復(fù)雜,這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng),對此,部門從人員招聘開始把關(guān),嚴(yán)格挑選,要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書,對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進(jìn)行操作。

同時,部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查,每周對所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng),對長期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對解決不了的問題要及時向上級匯報(bào),保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行,確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。

四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。

上半年,部門對酒店人員的人身安全也非常重視,不斷的完善規(guī)章制度,強(qiáng)化制度的落實(shí),是預(yù)防安全隱患,確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作,人的工作的核心是思想教育,安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高,就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。

部門還不定期對各崗位進(jìn)行安全工作檢查,查崗位上是否存在安全隱患,查員工是否按章操作。通過檢查,使員工感覺到安全工作的重要性,強(qiáng)化了員工的安全意識,也樹立了員工的防范意識,并自覺的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保了自身的安全。

光陰似箭日如梭,轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過去?;仡櫸覀儽0碴?duì)在___半年來的工作,可以說是成績多多,受益多多,體會多多,但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,現(xiàn)對半年來保安隊(duì)工作總結(jié)

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū),而且又是客戶單位比較重要的管理位置,責(zé)任重大,壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命,我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作:

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開始,我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,我們從年輕有活力的隊(duì)員;同時,我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力,我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上,我高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后,我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時我們還專門邀請__市消防大隊(duì)的專家,來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來,我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,“不以規(guī)矩,不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼?,這既是我們保安工作的需要,同時,也是我們在日常工作、生活中需要注意的。可塑性很大,但是可變性也很大。因此,我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。在工作方法上,我們根椐不同隊(duì)員,不同情況,靈活機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教育的以會代訓(xùn),與隊(duì)員個別談心,交心,典型案例教育,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡,組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……”的大討論,每個隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,我們要求:不得隱瞞,及時上報(bào),有錯必糾,有錯必改,懲前治后,引以為鑒,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作。

形式多樣的思想品德教育,收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上,還是在日常生活中,我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。即:工作積極主動的多,消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多,討價還價的無;做好人好事的多,違紀(jì)背法的無。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活,我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?,也得到了鍛煉和提高,可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面:

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先,大隊(duì)長身為領(lǐng)導(dǎo),在各項(xiàng)工作中都能走在前面,干在前,給廣大隊(duì)員樹立了榜樣,增添了干勁和信心;同時,公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì),給隊(duì)員講形勢、講要求,講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識,使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動,客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo),都能親臨現(xiàn)場,組織指揮。所有這一切,都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在___從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中,沒有停留在對隊(duì)員枯燥的制度要求和說教,而是把工作層面滲透到生活層面,從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊(duì)員生病,或遇到困難時,只要我們知道的,我們都會盡力關(guān)心和幫助的,只要我們能做到的,都會全力去做,做不到的,也盡力想辦法幫助。如一位隊(duì)員的手受傷后,工作、生活受到影響,我們及時去看望他,給他送去飯菜,幫他洗衣服,同時,在工作上幫助調(diào)班,好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊(duì)員過生日時,都會提前為他們訂好蛋糕,并準(zhǔn)時為他們舉行小型的生日宴會。這種人性化管理,不僅使受幫助者個人深受感動,更使全體隊(duì)員都能感到溫暖,看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。我們采取典型事例的教育方法,全力引導(dǎo)隊(duì)員不斷地更新觀念。如在報(bào)紙上,在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例,我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí),同時,引導(dǎo)他們多問幾個“為什么?”,收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對待工作的態(tài)度向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求,我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新,使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活;從單一向多樣;從會議講向正常化;從說教向談心,關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試,事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺打消臨時觀念,樹立長期作戰(zhàn)的思想,從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上,都能求同存異,顧全大局,無論工作條件多么艱苦,生活條件多么簡陋,工作任務(wù)多么艱巨,他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同拼搏,想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù),其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在___鬧事多、情況復(fù)雜,天氣不利的情況下,比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù),得到客戶單位的一致好評,全體隊(duì)員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

三、存在的不足和今后的努力方向

回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:一是由于隊(duì)員來自四面八方,綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,加以克服和改進(jìn),全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),承認(rèn)困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,讓客戶單位滿意,讓來___辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶,滿意。

以上是我們保安隊(duì)今年工作總結(jié),不到、不妥、不對之外,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

轉(zhuǎn)眼20__年上半年又過去了,在上級領(lǐng)導(dǎo)及員工共同努力下,我十九分公司##賓館項(xiàng)目較好的完成了本項(xiàng)目部上半年公司及客戶交辦的各項(xiàng)安保服務(wù)任務(wù)。一、在勞動紀(jì)律方面,為了提高保安服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)維護(hù)我公司利益和展示我公司良好形象,保證被服務(wù)單位有一個正常的工作秩序,嚴(yán)防各類突發(fā)事件的發(fā)生,為客戶提供一個良好的工作環(huán)境,在上半年嚴(yán)格落實(shí)保安公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例,通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工,使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學(xué)、征求上進(jìn)的興趣,同時營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓(xùn)8課時、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)144課時,組織消防演練2次,使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務(wù)及操作技能,另外還起草了各種應(yīng)急突發(fā)事件的預(yù)案。二、在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)方面及時檢查、督促和進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)務(wù)整理培訓(xùn),使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務(wù)整理規(guī)范有序的良好習(xí)慣。

三、在安全上也加強(qiáng)防范,增強(qiáng)保安人員的責(zé)任感,不定時檢查他們工作,看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進(jìn)行抽查設(shè)備情況,查記錄,對記錄填寫不屬實(shí)嚴(yán)格的進(jìn)行了處理,通過嚴(yán)格的管理使得每位員工都擁有了一份責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然,其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài),甚至產(chǎn)生惰性,對這樣的情況我們沒有先處罰,首先加強(qiáng)培訓(xùn),耐心溝通,同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的局面整體扭轉(zhuǎn)。

四、業(yè)務(wù)拓展情況,年初至今半年時間陸續(xù)拓展2個項(xiàng)目,增加人員8人,這些成績源于賓館嚴(yán)格的管理,賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌,只有好的服務(wù)質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實(shí)際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量,形象、服務(wù)意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球,才會有大量的“買主”。

上半年來,每天都在發(fā)生著巨大的變化,一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢20余次,檢查部門主要包括消防支隊(duì)、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊(duì)、區(qū)分局內(nèi)保處,共查出問題3項(xiàng),現(xiàn)場進(jìn)行了整改,主要問題0項(xiàng)。在工作中積極配合甲方,有問題及時協(xié)助甲方處理,在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。

當(dāng)然整體來看是不錯,但實(shí)際工作當(dāng)中還存在著一些不足之處:

保安員對“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導(dǎo)安全出口的客人因?yàn)椴宦牨0仓笓]導(dǎo)致發(fā)生爭執(zhí),嚴(yán)重影響了保安員形象,未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨,出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報(bào),由上級解決。針對這點(diǎn),每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行陪訓(xùn),以達(dá)到完善管理要求。

以上是我的工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 物業(yè)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 上半年工作總結(jié) 在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn) 取”的精神,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,各項(xiàng)管 理工作正常有序的開展。

半年來, 物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力, 在物業(yè)部全體員工的共同努力下,得到了進(jìn)一步順利的發(fā)展。具體體 現(xiàn)在以下幾方面:

上半年完成的主要工作:

年完成的主要工作 加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè), 加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),樹立保安隊(duì)伍良好形象 上半年來,物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際,強(qiáng)調(diào)要以“外樹 形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”做為工作重點(diǎn),制訂了一整套行之有效的管 理制度和行為規(guī)范,并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高,使保安工 作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀 表,操作規(guī)范,紀(jì)律作風(fēng),使保安員的精神面貌大大改觀;其 次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練,從實(shí)踐出發(fā),統(tǒng)一規(guī)范體操,每周兩 次訓(xùn)練, 既鍛煉身體、 增強(qiáng)體質(zhì), 又起到威懾壞人、 鼓舞士氣、 展示保安精神風(fēng)貌的作用。

第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進(jìn) 工作,要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一,按準(zhǔn)軍事化的 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,并采取有效措施,大大減少了以前水電浪費(fèi)、 設(shè)備損壞的弊端; 加強(qiáng)綠化、保潔、 加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo) 1、要求按照《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作,并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施 不定時、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施,以使普羅旺斯的保 潔、綠化工作水平更上新臺階; 2、根據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序,提出改進(jìn)的意見并進(jìn) 行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范; 3、結(jié)合實(shí)際,制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及維修、 保養(yǎng)制度,規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng) 培訓(xùn),對設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評述,使機(jī)電員更明 瞭崗位操作方法,對前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng),確保 機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

開展工作培訓(xùn), 開展工作培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì) 為不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力, 物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn) 計(jì)劃,分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織 保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位知識測驗(yàn),取得較好的學(xué) 習(xí)效果。

加強(qiáng)精神文明建設(shè), 加強(qiáng)精神文明建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)工作開展 1、 年初注冊成立了 __ 物業(yè)管理有限公司南寧分公司, 同時成功競 標(biāo)接管了 __ 項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。

完善了物業(yè)的管理體制, 使 本部門的工作有條理地進(jìn)行,提高了我們的管理水平。

2、 積極配合房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房 產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。

3、 舉行保安演練, 營造良好的外部環(huán)境, 充分凸顯 __ 物管服務(wù)新 優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作。 工作計(jì)劃 下半年工作計(jì)劃,物業(yè)部把一期交房作為契機(jī),著重從質(zhì)量管理 的全員參與、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工 補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有 __ 特色 的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時 也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng), 處理具體事務(wù)時對細(xì)節(jié)關(guān)注 還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對 我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí),承認(rèn)困難, 但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再 創(chuàng)新”“兩個大提升” , ,最后實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿意” 。即:在思想觀 念上再創(chuàng)新,在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成 績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,業(yè) 主滿意,員工滿意。我們會在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從 自身找原因,加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè),不斷提升管理水平及員 工素質(zhì),把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng)、有較高管理水平的 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 物業(yè)部 __ 年 __ 月 __ 日

濟(jì)南萬怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 濟(jì)南萬怡物業(yè)服務(wù)有限公司 四期服務(wù)中心上半年工作總結(jié) 四期服務(wù)中心上半年工作總結(jié) 工作 二〇一一年四月份, 四期住宅物業(yè)服務(wù)中心已正式成立。

在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持 下,在全體員工的共同努力下,緊緊圍繞公司管理目標(biāo)開展工作,截至 6 月底,基本步入了 正常的運(yùn)行軌道。現(xiàn)將上半年完成的主要工作匯報(bào) 一、前期的準(zhǔn)備工作 1、組織架構(gòu)的建立:因?yàn)樗钠谧≌?wù)中心是一個新成立的部門,前期主要工作是部門各 種文件及資料的定編。包括部門的人員組織框架、部門職責(zé)以及各崗位的職責(zé)、工作流程、 工作制度等等。在編制這些文件的時候,一方面結(jié)合了我們四期住宅的實(shí)際情況,另一方面 也借鑒了其他物業(yè)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、人員的招聘:在公司綜合管理部的大力協(xié)助下,發(fā)動所有員工以不同形式、不同方法、 不同渠道的根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行了對所需人員招聘和錄用,對招聘人員嚴(yán)格進(jìn)行篩選,擇優(yōu) 錄取,力爭使所錄用人員將來都能夠成為公司的骨干、精英。

3、人員的培訓(xùn):對所有新入職的員工均進(jìn)行了系統(tǒng)地崗前培訓(xùn),包括企業(yè)理念、崗位職責(zé)、 行為規(guī)范、考核制度、員工手冊以及安全操作常識等等,并且組織所有員工參加了公司組織 的各種培訓(xùn)。

二、前期項(xiàng)目的介入 1、前期介入自檢:隨著人員的配備齊整以及四期項(xiàng)目的進(jìn)展,我們分階段對四期項(xiàng)目進(jìn)行 了提前介入。本著有利于日后管理、方便業(yè)主、降低物業(yè)公司運(yùn)行成本的目的,開展了前期 集中自檢工作, 從中發(fā)現(xiàn)了許多的問題, 比如入戶門鎖具損壞、 空調(diào)孔與冷凝水管位置沖突、 配備設(shè)施不齊全、墻面空鼓、瓷磚損壞、暖氣漏水等問題。這些問題我們都以書面形式向施 工方進(jìn)行了匯報(bào),這些問題大部分已在交房之前協(xié)調(diào)解決,力爭使業(yè)主達(dá)到滿意。

2、組織業(yè)主見面會:為了增加與業(yè)主的感情與交流,讓業(yè)主的了解物業(yè)、認(rèn)識物業(yè), 同時也讓物業(yè)公司進(jìn)一步了解業(yè)主的需求, 在交房前期我們特意舉辦了一次業(yè)主見面會, 并 通過多種方式拉進(jìn)了物業(yè)與業(yè)主之間的距離,為營造和諧社區(qū)創(chuàng)造了一個良好的開端。 1 濟(jì)南萬怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 三、交房前的準(zhǔn)備工作 (一) 、人員培訓(xùn) 1、在公司各部門的大力支持下,組織所有相關(guān)交房人員進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn),包括交房流程、 交房常識、統(tǒng)一說辭、服務(wù)禮儀等方面,使我們的員工能夠以充足的準(zhǔn)備去迎接我們的每一 位業(yè)主。另外,組織全體員工觀看了《物業(yè)管理是怎樣煉成的》 ,通過觀看這一部真實(shí)反映 物業(yè)管理的大型情景紀(jì)錄片, 使每一位新員工在正式接觸業(yè)主之前對物業(yè)服務(wù)工作有了一個 比較客觀地了解與認(rèn)識。我們可謂從中受益匪淺,既增強(qiáng)了我們的信心,也給我們今后的工 作指出了捷徑。

2、為增強(qiáng)員工的語言表達(dá)以及與業(yè)主的溝通能力,我們開展了每周早例會的脫口秀活動, 達(dá)到言語表達(dá)能力和“親和力”的提高,同時在能力提高的前提下能做到“舉一反三”“多 、 頭并舉”的工作方法,從細(xì)節(jié)入手,開展工作時避免出現(xiàn)偏差。通過這種活動,既鍛煉了大 家的口才與反應(yīng)能力,又增加了部門的凝聚力。

3、針對所培訓(xùn)的內(nèi)容,多次進(jìn)行了考核。專業(yè)知識培訓(xùn)完畢,又組織大家學(xué)習(xí)了有關(guān)物業(yè) 管理方面的各種案例和與物業(yè)有關(guān)的法律法規(guī), 通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使大家借鑒和掌握了相 關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。并且制定了今后工作的各種預(yù)案。

4、為了能夠使交房順利進(jìn)行,我們與開發(fā)公司相關(guān)部門共同擬定了《交房統(tǒng)一說辭》 ,將業(yè) 主收房中可能提出的問題盡全面地考慮到了, 做出了統(tǒng)一的解釋說辭, 使物業(yè)公司與房地產(chǎn) 公司以及銷售公司在面對業(yè)主的咨詢時做到了統(tǒng)一口徑,避免了一系列的麻煩。另外,由于 我們大部分都是新員工, 所以根據(jù)前期制定的交房流程在交房現(xiàn)場進(jìn)行了多次模擬演練, 通 過現(xiàn)場模擬演練, 使每一位參與交房的人員都對交房流程的每一個細(xì)節(jié)熟知于心, 很好地完 成了之后的交房工作。

(二) 、交房物品、資料的籌備:

為了順利完成四期住宅的交付工作, 在開發(fā)公司相關(guān)部門的配合下順利的完成了各種資 料的核定與印刷,從而可有效的保障交房工作的順利進(jìn)行。同時,配合開發(fā)公司核實(shí)確定交 房現(xiàn)場以及商家展位的擬定,要做到有秩有序、有管理有執(zhí)行、有氛圍有效果。

為了更有效的為業(yè)主提供方便快捷的服務(wù),我們在四期專門設(shè)立了四期物業(yè)服務(wù)中心, 并且對中心進(jìn)行了精心的裝修, 設(shè)立了服務(wù)臺、 接待洽談室、 資料室等相關(guān)配套設(shè)施。

同時, 在每棟樓下還專門設(shè)置了樓宇值班室,實(shí)行 24 小時專人專項(xiàng)一站式服務(wù)。 2 濟(jì)南萬怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) (三)配套設(shè)施設(shè)備的建立:

在集中自檢驗(yàn)收的同時對小區(qū)內(nèi)各配套設(shè)施設(shè)配及標(biāo)識進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn), 對缺少的及時 向相關(guān)部門提出整改方案并跟定解決。爭取做到設(shè)施設(shè)備齊全、無遺漏,公示、提醒類標(biāo)識 完善、細(xì)致、明確。

(四)分解交付:

為保障交房工作的順利進(jìn)行, 分解集中交付量大的壓力, 配合開發(fā)公司進(jìn)行前期的分解 交付。同時進(jìn)行樓宇入戶、儲藏室、信箱、設(shè)備間,管井等鑰匙的核對交接工作,配套設(shè)施 的核對交接工作。隨著分解交付,派駐客服人員現(xiàn)場跟進(jìn)業(yè)主室內(nèi)維修問題的處理、裝修方 案的辦理、裝修管理等事項(xiàng)。

(五)入住服務(wù)管理:

隨著交房工作的陸續(xù)開展、業(yè)主逐漸進(jìn)入小區(qū),服務(wù)品質(zhì)的體現(xiàn)也隨之而來。為了更好 的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 創(chuàng)造良好的社區(qū)環(huán)境, 根據(jù)四期現(xiàn)狀你定了相關(guān)的工作流程和服 務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1、物業(yè)服務(wù)的優(yōu)化:提高服務(wù)水平,通過不斷的培訓(xùn),加強(qiáng)服務(wù)思想意識。從一點(diǎn)一 滴、一言一行來讓業(yè)主認(rèn)可。設(shè)置樓宇值班室,樓宇大堂內(nèi)公示客服助理的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)系 方式,客服人員現(xiàn)場值班解決業(yè)主提出的問題,提供一站式服務(wù)模式,從而方便了業(yè)主,拉 近了共同交流的距離,讓業(yè)主感受到更貼心更細(xì)致的服務(wù)理念。

2、小區(qū)管理:為保障小區(qū)內(nèi)安全,避免出現(xiàn)人車混雜、車輛亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí) 行人車分流,外來車輛禁止駛?cè)胄^(qū)。對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理,引導(dǎo)其停放至地下 車庫,保證地面上無亂停亂放車輛。設(shè)立非機(jī)動車存放處,有效的對園區(qū)內(nèi)非機(jī)動車進(jìn)行管 理,避免樓宇內(nèi)非機(jī)動車的亂停亂放現(xiàn)象。

實(shí)行樓宇封閉管理,避免可疑人員進(jìn)入小區(qū),杜絕亂發(fā)小廣告現(xiàn)象的發(fā)生,保障小區(qū)內(nèi) 環(huán)境的整潔衛(wèi)生,有效的制止各類案件的發(fā)生。同事做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,確保有 效、有序、順暢的處理好各種突發(fā)事件 3、裝修管理:房屋交付的同時,面臨的將是業(yè)主對室內(nèi)裝修的準(zhǔn)備。可以說裝修期是 一個辛苦、繁瑣的過程,主要體現(xiàn)在裝修比較集中,裝修工人比較多,人員混雜。到目前為 止,已經(jīng)有部分業(yè)主進(jìn)駐進(jìn)行室內(nèi)裝修,所以我們面臨著一個相當(dāng)艱巨的任務(wù)。首先要做好 裝修業(yè)戶的登記備案各種。控制好裝修施工人員的出入,實(shí)行登記持證件出入的方法,避免 3 濟(jì)南萬怡物業(yè)服務(wù)有限公司四期服務(wù)中心半年工作總結(jié) 閑雜人員混入小區(qū);另一方面要做好巡視工作,通過積極的巡視去發(fā)現(xiàn)有違反《臨時管理規(guī) 約》《生活手冊》《裝修服務(wù)協(xié)議書》等相關(guān)規(guī)定的裝修業(yè)戶,積極去制止并要求其整改。

、 、 嚴(yán)格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理,避免亂丟亂放裝修垃圾的現(xiàn)象發(fā)生 4、相關(guān)費(fèi)用的收?。簽榱颂岣咧鳡I收入,避免公司不必要的損失,自四期交付開始除 收取物業(yè)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用,根據(jù)《濟(jì)南市物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理實(shí)施辦法》還將對業(yè)戶實(shí)施收 取車輛看管費(fèi)以及公共設(shè)施設(shè)備公攤能耗費(fèi), 這也是對整個小區(qū)今后工作的開展做好前期準(zhǔn) 備工作。同時也做好了解答業(yè)主疑問的統(tǒng)一說辭,已達(dá)到業(yè)主的滿意。 四、不足與建議 (一)工作中出現(xiàn)的問題:

1、對部門員工日常管理上不是很嚴(yán)格還存在一些問題,但在員工的培訓(xùn)工作的力度上存在 不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象,導(dǎo)致目前員工的素質(zhì)參差不齊,工作進(jìn)度在存在不一致。

2、主動意識偏低,在管理方面不能做到舉一反三的逆向思維,故而工作后滯性給業(yè)務(wù)開展 帶來一定阻力。

3、部門的團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng),凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。

4、 “細(xì)節(jié)”方面的工作漏洞抓的力度欠佳,給業(yè)務(wù)的開展過程中帶來一定的影響。

(二)工作建議:

希望領(lǐng)導(dǎo)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會, 特別針對客服人員, 讓公司人員能廣泛學(xué)習(xí)向萬科等一 些大公司的先進(jìn)理念,更好的用于工作中,創(chuàng)造利于企業(yè)生存的價值。 回首近段時間的工作, 點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我們得到了充實(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會, 相信在今后的工作中, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各部門的配合下,會營造更高階層的新局面。

第3篇 2023年3月鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一季度工作總結(jié) 1900字

新年伊始,我鄉(xiāng)社會事務(wù)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市民政局的精心指導(dǎo)下,按照社會事務(wù)相關(guān)要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,通過抓重點(diǎn),克難點(diǎn),創(chuàng)亮點(diǎn),切實(shí)做好民生保障、基層政權(quán)建設(shè)、維護(hù)涉軍群體穩(wěn)定等工作,圓滿完成了2024年一季度的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

(一)著眼于改善困難群體的基本生活,切實(shí)做好民生保障工作。

一是認(rèn)真落實(shí)政策,規(guī)范城鄉(xiāng)低保管理。為真正建立規(guī)范、公正、有效的城鄉(xiāng)低保制度。根據(jù)省、州、市統(tǒng)一部署,2024年1月將我鄉(xiāng)的城鄉(xiāng)低保保障標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村從1350元/年提高到1500元/年、城市從310元/月提高到340元/月。為深入細(xì)致做好收入核查工作,按標(biāo)施保,分類施保,應(yīng)保盡保。全鄉(xiāng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、尺度,集中時間,集中人力,嚴(yán)格執(zhí)行以戶為單位的申報(bào)、審批和“四榜”公示的程序,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)做到不重保、不錯保、不漏保、不拆戶、不并戶,不平均分配。將農(nóng)村年人均純收入低于保障標(biāo)準(zhǔn)1500元、城市月人均純收入低于保障標(biāo)準(zhǔn)340元的城鄉(xiāng)困難家庭按實(shí)際收入補(bǔ)差的救助方式全部納入低保范圍,對零收入家庭按標(biāo)準(zhǔn)足額保障,應(yīng)保盡保。經(jīng)過我鄉(xiāng)全體干部職工的全面核查,對超出低保線及已死亡的7戶14人進(jìn)行了核退,對因病因?yàn)?zāi)致使家庭困難,人均年收入低于低保標(biāo)準(zhǔn)的5戶12人納入了低保范圍,目前全鄉(xiāng)農(nóng)村低保戶共計(jì)278戶537人,城市低保共計(jì)2戶2人,建卡建帳等后續(xù)工作也已基本完成,力求進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村低保規(guī)章制度,嚴(yán)格操作程序,實(shí)行動態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范化管理目標(biāo)。確保農(nóng)村低?!皯?yīng)保盡保,應(yīng)退盡退”。

二是堅(jiān)持公正公開,使救災(zāi)救濟(jì)工作陽光化。2024年,是大旱之年,全鄉(xiāng)因?yàn)?zāi)糧食減產(chǎn)嚴(yán)重,貧困人口增多,因此,救災(zāi)救濟(jì)工作是去年年底至今年年初我鄉(xiāng)的一項(xiàng)重要工作。今年,鄉(xiāng)黨委、政府高度重視救災(zāi)工作,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和管理力度,調(diào)整了工作思路,從關(guān)系到我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局出發(fā),多層次、多渠道、多形式地開展此項(xiàng)工作,由鄉(xiāng)級嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持集體研究、審查和評定,嚴(yán)格把好救濟(jì)款物的發(fā)放,堅(jiān)持“四公開一監(jiān)督”的原則,做到??顚S茫攸c(diǎn)使用,不優(yōu)親厚友,不作他用。健全完善了鄉(xiāng)村兩級救災(zāi)救濟(jì)組織機(jī)構(gòu),實(shí)行了貧困救濟(jì)對象跟蹤服務(wù)制度。與此同時加強(qiáng)了災(zāi)情的調(diào)研力度,組建了村級災(zāi)情報(bào)送聯(lián)絡(luò)員,嚴(yán)格按照冬春救濟(jì)糧實(shí)施方案執(zhí)行,具體抓好災(zāi)情工作,使救災(zāi)工作能順利地開展。

從去年12月底到現(xiàn)在,我鄉(xiāng)從困難群眾衣、食、住三方面出發(fā),通過多種形式的救濟(jì)渠道,進(jìn)一步推動了我鄉(xiāng)民政社救工作的開展。四個月以來,共救濟(jì)281戶410人(次),發(fā)放救濟(jì)糧24040斤,發(fā)放衣物30余件,被子4床,為192戶生活困難群眾發(fā)放煤炭補(bǔ)助金35200元,一季度,為13戶特困群眾落實(shí)了醫(yī)療救助,從而有效地促進(jìn)了我鄉(xiāng)各項(xiàng)救濟(jì)工作,更好地為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供服務(wù)。

(二)著眼于維護(hù)優(yōu)撫群體的合法權(quán)益,做好涉軍群體的待遇落實(shí)和穩(wěn)定工作。

一是營造擁軍氛圍,弘揚(yáng)民族精神。4月1日下午,__鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長__同志以及__鄉(xiāng)雙擁工作小組成員來到__市革命烈士陵園,舉行了以“緬懷革命先烈,弘揚(yáng)民族精神”為主題的清明節(jié)掃墓活動。為中國解放事業(yè)而英勇獻(xiàn)身的烈士們敬獻(xiàn)了花圈,舉行了集體默哀儀式。隆重祭奠為民族解放、國家富強(qiáng)、人民幸福而英勇獻(xiàn)身的革命先烈,表達(dá)全鄉(xiāng)人民緬懷革命先烈,共創(chuàng)美好明天的堅(jiān)強(qiáng)決心。

二是聽取民心民意,做好優(yōu)撫對象穩(wěn)控工作。此項(xiàng)工作的重點(diǎn)就是自衛(wèi)反擊戰(zhàn)參戰(zhàn)人員的穩(wěn)控工作。我鄉(xiāng)岔河村馬曲組村民__,系我鄉(xiāng)退伍軍人,申請辦理退伍軍人傷殘證。事務(wù)辦主任覃志全獲悉此事后,及時上報(bào)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo),2月17日,由我鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長__同志、社會事務(wù)辦負(fù)責(zé)人__同志陪訪到省民政廳為其辦理。鄉(xiāng)雙擁辦積極地當(dāng)好鄉(xiāng)黨委、政府和上級業(yè)務(wù)部門的參謀助手。積極地將上級各項(xiàng)精神傳達(dá)到群眾中,同時及時地將群眾需求反饋到上級,保證雙擁工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處,也保證優(yōu)撫對象的想法反映到上級政府,讓他們的愿望能實(shí)現(xiàn)。

(三)著眼于鞏固基層政權(quán)建設(shè),認(rèn)真抓好村務(wù)公開和和諧社區(qū)建設(shè)。

抓好村委會建設(shè)是促進(jìn)村民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的一個好途徑,根據(jù)各村的實(shí)際情況,鄉(xiāng)制定了__鄉(xiāng)村委會建設(shè)實(shí)施方案,加強(qiáng)了對村委會的管理力度,特別是加大對村委財(cái)務(wù)的清理工作力度。今年,各村都能較好地按照村規(guī)民約處理村級各種問題。

今年,我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對村級村務(wù)公開專職人員的管理,充分發(fā)揮其作用,保證村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范,能公開及時,實(shí)現(xiàn)了村民參與、群眾監(jiān)督,公開材料能按時上交鄉(xiāng)事務(wù)辦,今年完成岔河村居委會建設(shè)工作,同時啟動甕賞村。

(四)著眼于提高婚姻合法率,保存婚姻登記檔案完整性。

2024年第一季度,我辦繼續(xù)加強(qiáng)《婚姻法》的宣傳力度,嚴(yán)格依法管理,依法辦理婚姻登記,保證婚姻登記工作

2023年3月一季度工作總結(jié) 三篇

一、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況1、畜牧業(yè)生產(chǎn)目標(biāo):出欄生豬46.9萬頭、肉牛3.3萬頭、肉羊7.9萬頭、小畜禽1101.2萬只,肉類總產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6.1萬噸,分別比xx年一季度增長4.19%、9.57%、3.6%、2.2%和10.53%;2、助農(nóng)增收目標(biāo):畜牧業(yè)為農(nóng)民人均增收達(dá)60元;3、動物防疫目標(biāo):狂犬病免疫工作全面結(jié)束,免疫率98.8%;未發(fā)
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