供應(yīng)鏈管理制度意義(7篇)

供應(yīng)鏈管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到從原材料采購到產(chǎn)品交付給客戶的整個流程，包括計劃、采購、生產(chǎn)、庫存管理、物流以及客戶服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。這樣的制度旨在確保供應(yīng)鏈的高效運作，降低運營成本，提高客戶滿意度。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)鏈策略：明確供應(yīng)鏈的目標(biāo)和方向，如優(yōu)化庫存、縮短交貨時間或提升服務(wù)質(zhì)量。

2. 供應(yīng)商管理：評估、選擇和維護供應(yīng)商關(guān)系，確保質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

3. 訂單管理：規(guī)范訂單處理流程，減少錯誤和延誤。

4. 庫存控制：制定合理的庫存水平，防止過度庫存或缺貨。

5. 生產(chǎn)計劃：協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，保證產(chǎn)能與需求匹配。

6. 物流管理：優(yōu)化運輸和配送，降低成本，提高速度。

7. 風(fēng)險管理：識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷的可能性，建立應(yīng)急計劃。

8. 性能衡量：設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis)，定期評估供應(yīng)鏈效率。

重要性

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少浪費，提高整體運營效率。

2. 降低成本：有效管理庫存和物流，降低存儲和運輸成本。

3. 增強競爭力：快速響應(yīng)市場變化，滿足客戶需求，提升企業(yè)競爭力。

4. 保障質(zhì)量：嚴格供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 降低風(fēng)險：通過風(fēng)險管理，減少因供應(yīng)鏈中斷造成的損失。

方案

1. 制定全面的供應(yīng)鏈政策：明確目標(biāo)，設(shè)定流程，并確保所有部門理解和執(zhí)行。

2. 引入技術(shù)工具：利用erp系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，自動化流程，提高透明度。

3. 建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共享信息，共同解決問題。

4. 定期審計和改進：定期評估供應(yīng)鏈性能，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進。

5. 培訓(xùn)和發(fā)展：為員工提供供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

6. 靈活應(yīng)變：保持對市場動態(tài)的敏感，隨時調(diào)整策略以應(yīng)對變化。

供應(yīng)鏈管理制度的意義在于，它為企業(yè)提供了一套有序、高效的操作框架，使得企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中能夠穩(wěn)定運營，提升業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化和完善供應(yīng)鏈管理制度，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提高自身競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

供應(yīng)鏈管理制度意義范文

第1篇 餐飲采購供應(yīng)鏈管理規(guī)程

餐飲采購與供應(yīng)鏈管理

5.1采購計劃

十三鮮的采購計劃是根據(jù)自身經(jīng)營計劃、由店管部匯總的日常經(jīng)營需求計劃、各部門的采購申請、年度預(yù)算、庫存情況以及資金供應(yīng)情況等確定,對經(jīng)營急需物品,我們會予以優(yōu)先考慮。針對不同采購品我們將分別制訂年度采購計劃、月度采購計劃及日采購計劃。同時要根據(jù)每天的經(jīng)營情況、物品日常消耗情況、庫存情況向店管部報送每天的需求計劃,其中包括每天的銷售主產(chǎn)品及各種配料、一次性消耗物品等。

5.1.1采購申請的提出及審批權(quán)限

采購申請應(yīng)注明物品的名稱、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途、供應(yīng)廠商(參考)、交貨期、送貨方式等。然后經(jīng)過采購部長審批通過予以采購,必要時將征求總監(jiān)意見。采購計劃由采購部根據(jù)經(jīng)審批后的采購申請制訂,日采購計劃由采購部長批準(zhǔn)執(zhí)行,月度采購計劃和年度采購計劃需報請財務(wù)部總監(jiān)和總監(jiān)審批。另外采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部審核,以利于公司資金的安排。

5.1.2采購作業(yè)的執(zhí)行

十三鮮的采購作業(yè)將按照擇優(yōu)、擇廉、擇近的原則并嚴格按照采購計劃按質(zhì)、按量、按時進行采購。同時為了有效降低采購成本,達到規(guī)模采購,并保證采購物品質(zhì)量的穩(wěn)定性與標(biāo)準(zhǔn),以下消耗較大且常用物品應(yīng)盡量采用定點供應(yīng)商長期議價供貨的方式:

生鮮類:包括豬、牛、羊肉、雞、鴨、魚、海鮮、蛋、常用蔬菜等;

干貨類:各種肉食、海鮮、木耳、蘑菇等;

糧油、各種調(diào)料等;

飲料類、酒品類;

經(jīng)營加工用器材類、包裝用材料、其它低值易耗品類;

熟食、涼菜類委托對外加工產(chǎn)品等。

5.1.3采購價格核準(zhǔn)

招標(biāo)采購物品的價格由評標(biāo)小組決定。在質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、送貨方式等相同的情況下,價格最低者中標(biāo)。如分歧較大,由十三鮮主管領(lǐng)導(dǎo)商奪或總監(jiān)決定。供應(yīng)商及采購價格確定后,由采購部統(tǒng)一向供應(yīng)商訂購,發(fā)出訂購單或簽訂采購合同。訂購過程中實行執(zhí)行的采購價格與經(jīng)核準(zhǔn)的采購價格有差異時,采購人員應(yīng)按采購價格核準(zhǔn)的審批程序進行重新審批,緊急情況下可直接報請副總監(jiān)審批。若由采購員代表公司簽訂采購合同的,必須有十三鮮總監(jiān)的授權(quán)。

6.1.4交貨及驗收

采購執(zhí)行過程中,采購部應(yīng)按詢價、訂購、交貨三個階段負責(zé)對采購作業(yè)制定進度計劃并進行進度控制。如未能按進度完成采購作業(yè)時,應(yīng)撰寫異常原因及預(yù)定完成日期,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)送請購或使用部門,以便采取應(yīng)對措施。

采購物品及外協(xié)產(chǎn)品在使用中出現(xiàn)問題,采購員應(yīng)負責(zé)聯(lián)系供貨商,處理有關(guān)質(zhì)量問題的解決、退換貨、索賠等事宜。

5.2采購成本控制

5.2.1采購成本控制關(guān)鍵點

十三鮮針對采購成本的主要構(gòu)成要素,采購成本控制的關(guān)鍵點包括以下幾點

1.最優(yōu)采購價格的確定

采用多種采購形式:包括招標(biāo)采購、供應(yīng)商長期定點采購、比價采購等,通過對各種采購形式的對比,找出成本最低的采購形式組合以達到降低采購成本的目的。

2.合理采購訂貨量的確定

采購訂貨量的確定直接影響存貨的缺貨成本、采購物品的存儲費用、采購資金占用的利息費用及存貨的損失成本等,因此確定一個合理的采購訂貨量是控制采購成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理采購訂貨量的制定包括以下幾個步驟:存貨信息的收集;存貨信息分析;確定安全庫存量;確定合理訂貨量。

3.最佳物品運輸配送方式的確定

物品運輸配送方式直接影響物品的運輸成本費、包裝成本費等,采購人員在訂購過程中應(yīng)要求供應(yīng)商提供上述各項成本的詳細清單,或與財務(wù)部相關(guān)人員合作,對上述成本作出分析,選擇最佳的物品運輸配送方式,提出降低成本的建議。

5.3供應(yīng)商管理

5.3.1供應(yīng)商信息收集與調(diào)查

供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由采購部負責(zé),店管部、物品請購部門、使用部門等負責(zé)提供信息及推薦合格的供應(yīng)商。凡欲與十三鮮建立供應(yīng)關(guān)系且符合條件者應(yīng)填寫供應(yīng)商調(diào)查表,作為選擇供應(yīng)廠商的參考。供應(yīng)商調(diào)查表交采購部審核并存檔備查。如果供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生變化,應(yīng)要求供應(yīng)商及時對該表進行補充和修改。在每次供貨結(jié)束后,店管部、使用部門等應(yīng)提供供應(yīng)商的供貨實績,采購部負責(zé)將供應(yīng)商的業(yè)績記于供應(yīng)商管理檔案,作為評審供應(yīng)商業(yè)績的資料。

5.3.2選擇供應(yīng)商原則及方法

招標(biāo)采購物品、長期定點供應(yīng)商的選擇參照采購招標(biāo)管理中規(guī)定執(zhí)行。比價采購物品的供應(yīng)商選擇由采購部匯總初選合格、評審考察通過的供應(yīng)商名單,并提供相關(guān)的分析資料,按以下原則進行選擇:

同等條件價格、質(zhì)量優(yōu)先;

同等條件信譽、實力優(yōu)先;

同等條件服務(wù)優(yōu)先;

同等條件下,廠家為先的原則。

同等條件先本地后外地的原則。

供應(yīng)商評審的層次與周期

對于臨時采購的供應(yīng)商,采購部應(yīng)對供應(yīng)商的經(jīng)營資格進行審核,報采購部經(jīng)理審批。對于長期采購的供應(yīng)商,采購部應(yīng)對其經(jīng)營資格、信譽、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì)量等審核,審核通過后,認定其合格供應(yīng)商資格,報采購部長審批,并每年復(fù)審一次。對于正在合作的長期采購供應(yīng)商,采購部應(yīng)至少每季度進行一次考評工作,并根據(jù)考評結(jié)果分配下期的采購比例,由采購部經(jīng)理審核,并報總監(jiān)審批,供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。

5.3.3供應(yīng)商業(yè)績考評

采購部應(yīng)組織相關(guān)部門定期考核和評估供應(yīng)商,確保所采購產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)、支持和服務(wù)、經(jīng)濟指標(biāo)等滿足十三鮮相關(guān)規(guī)定要求。供應(yīng)商每批供貨,采購部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗所提供的各項數(shù)據(jù)建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案,同時要及時將考評結(jié)果通知供應(yīng)商,對于考評不合格者,應(yīng)督促其提出相應(yīng)的改進措施并將改進措施及改善結(jié)果記錄在案。

采購物品在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題或采購合同執(zhí)行過程中供應(yīng)商違約時,相關(guān)部門應(yīng)通知供應(yīng)商及時解決并將此信息反饋給采購部,采購部在對供應(yīng)商提出警告,必要是予以更換。也可根據(jù)問題的嚴重程度尋求法律解決途徑。

5.3.4建立供應(yīng)商檔案:

采購部負責(zé)建立供應(yīng)商檔案,店管部、中心廚房予以配合,對每個選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。(供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商審批表、供應(yīng)商質(zhì)量檔案、供應(yīng)商所提供的合格證明、價格表及相關(guān)資料。)

供應(yīng)商檔案由采購部信息管理員負責(zé)管理,未經(jīng)采購部長允許,不得隨便查閱。

第2篇 商務(wù)主任(供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)管理部)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.公司相關(guān)貿(mào)易的解決及配合。

2.積極從商貿(mào)角度切人物流,做好相關(guān)營銷為事業(yè)部創(chuàng)造利益。

第3篇 供應(yīng)鏈流程管理工作職責(zé)要求

1.負責(zé)供應(yīng)鏈項目建設(shè)管理。負責(zé)收集、整理、分析全國供應(yīng)鏈管理需求;組織供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的開發(fā)、測試、驗收等相關(guān)工作。

2.負責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門規(guī)范供應(yīng)鏈管理流程,推動、跟蹤、監(jiān)督供應(yīng)鏈管理流程的執(zhí)行,組織應(yīng)用上線測試驗收及應(yīng)用推廣。

第4篇 供應(yīng)鏈安全管理程序

一、目的

從原輔料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、人員管理、廠區(qū)車間環(huán)境管理到產(chǎn)品出運整個過程進行安全分析,制定預(yù)防措施,確保產(chǎn)品安全,為消費者提供安全健康食品。

二、范圍

適用于淡水小龍蝦產(chǎn)品、單凍鮰魚片產(chǎn)品的供應(yīng)鏈安全管理。

三、職責(zé)

成立供應(yīng)鏈安全管理小組,小組成員及其職責(zé)如下:

供應(yīng)鏈安全管理小組

姓名

職務(wù)

聯(lián)系電話

職責(zé)

程 明

總經(jīng)理

全面負責(zé)

彭 朝

物流部經(jīng)理

負責(zé)原輔料供應(yīng)的安全

張龍兵

品控部經(jīng)理

負責(zé)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的驗收,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

黃榮濤

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量安全

王明華

物流部主管

負責(zé)產(chǎn)品儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量安全

戴志國

辦公室主任

負責(zé)加工人員及外來人員的身份、健康安全

邵大俊

設(shè)備部主管

負責(zé)加工設(shè)備設(shè)施的安全管理

彭向東

行政人事部經(jīng)理

負責(zé)廠區(qū)的安全

四、供應(yīng)鏈安全分析及預(yù)防措施

步驟

安全分析

預(yù)防措施

責(zé)任人

鮰魚的

養(yǎng)殖

抗生素殘留(氯霉素、硝基呋喃、孔雀石綠等)

加強原料產(chǎn)區(qū)的安全監(jiān)控管理,具體見回魚良好操作規(guī)范第二節(jié)“對原料產(chǎn)區(qū)的安全監(jiān)控措施”和“養(yǎng)殖場良好操作規(guī)程”

張龍兵

原料收購

不合格的原料

回魚:作為關(guān)鍵控制點進行控制,只收購ciq備案養(yǎng)殖場的原料,同時收購前對即將起捕的網(wǎng)箱進行抽樣檢測,檢查土腥味、氯霉素、硝基呋喃代謝物、孔雀石綠等指標(biāo),檢驗合格者收購,不合格不收購。

龍蝦:作為關(guān)鍵控制點進行控制,只收購ciq備案收購點的原料,同時每年加工之前對備案收購點的龍蝦原料和原料水域進行抽樣檢測,檢測重金屬、氯霉素、硝基呋喃代謝物、孔雀石綠、多氯聯(lián)苯、ddt、六氯苯等指標(biāo)。

公司嚴格按照原料殘留監(jiān)控要求對原料進行抽樣檢測,檢測不合格者不收購。

張龍兵、

彭朝

運輸

魚死亡或認為破壞

每車魚安排采購員押車,中途每小時檢查水溫和魚死亡情況,加冰或把死魚挑出;專人押車,認為破壞不可能發(fā)生。

王明華

暫養(yǎng)

人為破壞(如投毒)

暫養(yǎng)池在收購車間內(nèi)并24小時安排人員值班

陶學(xué)武

輔料采購

微生物或化學(xué)物質(zhì)殘留

對供應(yīng)商進行考核,選擇合格的供應(yīng)商。貨物到公司后嚴格按照輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗,驗收合格方可入庫。對于包裝輔料,要嚴格檢查包裝的完整性

張龍兵

加工人員

傳染疾病

員工上崗前進行健康檢查,體檢合格上崗。生產(chǎn)中途員工傷病必須請假,病愈后上班前必須提供病愈證明或進行身體外觀檢查。

黃榮濤/

戴志國

外來參觀人員

疾病傳染

外來人員非經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)不允許進入車間內(nèi)參觀,一般只允許進參觀通道參觀。進車間參觀者要求提供健康證明,所有參觀人員要求在門檢登記。

戴志國

加工過程

氯霉素等藥物殘留污染

主要控制員工的手,要求員工平時不準(zhǔn)擦化妝品和抹任何藥品,員工進車間時用棉簽擦拭手送化驗室進行氯霉素檢測,監(jiān)督員工行為。

陶學(xué)武/

張龍兵

生產(chǎn)用水和其他可能存在的危害風(fēng)險

通過ssop、gmp、haccp控制

張龍兵

異物

通過《ssop》中異物控制規(guī)程進行控制

貯存

冷庫儲存過程中老鼠、蠅蟲破壞

冷庫門安裝風(fēng)幕,安裝防鼠設(shè)施并定期進行檢查

彭朝

人為進庫破壞

冷庫上鎖并由專人管理

集裝箱裝運

交叉污染和產(chǎn)品解凍

(1)集裝柜進公司后,由質(zhì)檢員查驗是否有檢驗檢疫部門出具的集裝箱檢驗檢疫結(jié)果單;

(2)由發(fā)貨人通知冷藏車間對集裝柜打掃,再通知消毒員進行消毒;

(3)消毒員用80---looppm的消毒液對集裝柜里面進行消毒,將消毒結(jié)果記入集裝箱裝箱記錄表中;

(4)由監(jiān)控員驗收合格后,通知包裝車問主任開始裝貨。

(5)裝貨完畢集裝箱打冷降溫到-18℃后才允許放行。

王明華/

張龍兵

設(shè)備設(shè)施

中央空調(diào)系統(tǒng)空氣污染

送風(fēng)室保持清潔衛(wèi)生并定期進行消毒處理,門上鎖,人員進出要登記。

邵大俊

天花板冷凝水

大生產(chǎn)前期組織人員對天花板上面進行一次清潔;天花板安裝呈弧形,產(chǎn)少冷凝水產(chǎn)生,如果局部仍然有冷凝水,生產(chǎn)前/中/后安排人員進行清掃。

設(shè)備機油污染產(chǎn)品

使用食品級機油。設(shè)備維護安排在非生產(chǎn)期間進行,如果生產(chǎn)期間進行設(shè)備維修,維修之后通知生產(chǎn)人員進行設(shè)備清潔之后才允許使用。

廠區(qū)

人為破壞

設(shè)備部保證廠區(qū)路燈的正常照明,損壞要及時維修到位。公司保安負責(zé)24小時廠區(qū)內(nèi)部及周圍的巡邏檢查,人員進出要登記,非公司人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)。夜班要加強巡邏,防止壞人破壞工廠或其他有礙食品安全的事件發(fā)生。

彭向東

五、相關(guān)文件

《養(yǎng)殖日志》

《產(chǎn)品檢試驗管理程序》

《衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》

《haccp計劃》

《供應(yīng)商管理程序》

《產(chǎn)品儲存、運輸控制程序》等

六、編制、審核與批準(zhǔn)

編制

審核

批準(zhǔn)

日期

日期

日期

第5篇 手機主板供應(yīng)鏈管理職責(zé)

負責(zé)手機主板的供應(yīng)鏈管理,參與新項目需要的新物料、緊缺物料和替代物料的評估、選擇和提供,costdown物料和供應(yīng)商的引入,從生產(chǎn)物料的組織、生產(chǎn)到出貨整個供應(yīng)鏈過程的管理和控制,對整個供應(yīng)鏈過程負責(zé)。

第6篇 供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)供應(yīng)鏈管理部職責(zé)

1、推進供應(yīng)鏈管理部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應(yīng)鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

2、規(guī)范erp系統(tǒng)流程，確保erp數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據(jù)、時間點，維護與優(yōu)化erp系統(tǒng)流程，確保erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實時準(zhǔn)確，。

3、倉儲、運輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規(guī)范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購物資運輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運輸業(yè)務(wù)，降低運輸成本。

4、庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機制，降低庫存成本。建議并跟進呆滯品庫存的消化與處理。

5、跟進市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本。

6、合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率。

7、管理長、中、短期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，跟進生產(chǎn)進度，確保滿足訂單需求。

8、整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進行，提高運營效率。

9、客服管理?？蛻糍Y料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度?？蛻粲唵谓邮詹?zhí)行，跟蹤訂單完成進度。

10、部門預(yù)算編制及管控。

(二)采購部職責(zé)

1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進公司內(nèi)部營運資金順暢調(diào)度

2. 采購物品分類管理：

制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號

3.采購計劃

3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的需要。

3.2 負責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率;

3.3 及時與財務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

4.供應(yīng)商管理

4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時作好供應(yīng)商

信息的收集、整理和分析工作

4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理;

5.采購合同管理及執(zhí)行

5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品

5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;

5.3 負責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作;

5.3 負責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應(yīng)商進行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

5.4 采購交期管理

5.4.1 選擇合適的運輸供應(yīng)商，合理制定運輸計劃，確保運輸安全、及時、準(zhǔn)確，有效控制運輸成本;

5.4.2 負責(zé)處理運輸質(zhì)量事故，辦理運輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

6.采購成本控制

靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實現(xiàn)

綜合采購成本的有效控制。

7. 帳務(wù)管理

6.1 及時做好采購業(yè)務(wù)的報賬工作，確保財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確;

6.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財務(wù)信息相一致。

8.委外加工

9. 主材價格市場趨勢分析

10. 新型材料提供及試樣

(三)倉儲部職責(zé)

1.庫容規(guī)劃與管理

2. 材料、半成品、成品入庫管理

準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

3.庫存管理

按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標(biāo)識準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產(chǎn)計劃安排。

4.出庫管理

根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

5.貨物裝卸與搬運

根據(jù)貨運計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運工作。

6、倉庫安全管理(防火、防盜、防潮、防臺)

(四)各崗位職責(zé)

1、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

1.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃擬制營銷支持工作策略、方針，編報年度營銷支持管理計劃/預(yù)算計劃。

1.3根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃建立營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動銷售部管理作業(yè)事項完成。

1.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)營銷支持部營銷支持技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化營銷支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析營銷支持部(物流保證、銷售支持、代工處理、票款開結(jié)、物料發(fā)放)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控營銷支持部管理方式，不斷優(yōu)化營銷支持部成本結(jié)構(gòu)。

1.6根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保營銷支持部門所采取的營銷支持行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、票據(jù)專員

2.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)(物流/財務(wù))作業(yè)任務(wù)。

2.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)作業(yè)事項。

2.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的票據(jù)臺帳作業(yè)事項。

2.4依據(jù)產(chǎn)營銷支持需求，執(zhí)行完成銷售所需的單、票、貨的審核對應(yīng)事項。

2.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項。

2.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的領(lǐng)票及使用存管事項。

3、物流專員

3.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務(wù)。

3.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項。

3.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達跟蹤確認作業(yè)事項。

3.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書銷結(jié)作業(yè)事項。

3.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務(wù)作業(yè)事項。

3.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行物流(物料)供應(yīng)商(服務(wù))評估及選定事項。

4、生管專員

4.1依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(銜接)管理作業(yè)任務(wù)。

4.2依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃的收集評估事項。

4.3依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃對應(yīng)的生產(chǎn)訂單(po單)處理工作事項。

4.4依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成銷售計劃對應(yīng)的生產(chǎn)催稽和庫存查核。

4.5依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，參與執(zhí)行銷售計劃變更調(diào)整事項。

4.6依據(jù)產(chǎn)銷支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷臺帳編列事項。

5、采購部經(jīng)理

5.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定采購(請、采、驗、收)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保符合部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

5.2根據(jù)物料供給需求，策劃擬制采購工作策略、方針，編報年度采購計劃/預(yù)算計劃。

5.3根據(jù)物料供給需求，策劃建立采購作業(yè)體系(供應(yīng)商尋獲、評審、管理、汰換標(biāo)準(zhǔn)等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動采購作業(yè)事項完成。

5.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)采購技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化采購人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

5.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析采購成本結(jié)構(gòu)，估算采購成本，合理調(diào)控采購方式，不斷優(yōu)化采購成本結(jié)構(gòu)。

5.6負責(zé)包裝袋、紙管、紙箱、采購。

5.7根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保采購部門所采取的采購行為符合公司及政府有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范。

6、采購專員

6.1負責(zé)制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購計劃。

6.2負責(zé)整理采購周報和月報,并參與采購部門會議。

6.3負責(zé)協(xié)調(diào)溝通與其它部門的關(guān)系,及時提供有效的市場信息。

6.4負責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,掌握供應(yīng)商物料制造與供應(yīng)能力。

6.5負責(zé)與供方訂采購合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷品等的年度采購預(yù)算。

6.6負責(zé)分析所構(gòu)物料成本結(jié)構(gòu),估算產(chǎn)品成本、分析競爭情況。

6.7負責(zé)監(jiān)督采購物料到位情況及協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程，督導(dǎo)進料的品質(zhì)問題。

6.8采購單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。

7、采購助理

7.1協(xié)助采購經(jīng)理跟蹤及反饋物料采購進度;

7.2供應(yīng)商資料、采購合同的整理及備檔造冊;

7.3協(xié)助采購經(jīng)理整理各類生產(chǎn)所需物料的價格走勢分析;

7.4協(xié)助采購經(jīng)理對供應(yīng)商進行定期評鑒，以及供應(yīng)商管理;

7.5采購部日常行政事務(wù)處理;

7.6協(xié)助采購經(jīng)理將單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)。

8、倉儲部經(jīng)理

8.1根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

8.2根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制倉儲工作策略、方針，編報年度倉儲管理計劃/預(yù)算計劃。

8.3根據(jù)生產(chǎn)/銷售需求，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

8.4根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)倉儲技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

8.5根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析倉儲成本結(jié)構(gòu)，估算倉儲成本，合理調(diào)控倉儲管理方式，不斷優(yōu)化倉儲成本結(jié)構(gòu)。

8.6根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保倉儲部門所采取的品質(zhì)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

9、倉儲部經(jīng)理助理

9.1負責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定倉儲(入庫、出庫、盤存、庫管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

9.2負責(zé)按照生產(chǎn)和銷售需求，制定倉儲進出(搬運)管理計劃。

9.3協(xié)助部門主管，策劃建立倉儲作業(yè)體系(倉儲臺帳、庫存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動倉儲管理作業(yè)事項完成。

9.4負責(zé)按照倉儲管理需求，參與建立有關(guān)倉儲管理臺帳并維護運行實施。

9.5按照倉儲管理需求，參與組織庫品盤存及庫存管理事項。

9.6協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)采購技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉儲人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

10、統(tǒng)計員

10.1按照倉儲管理需求，制定倉儲各項目數(shù)據(jù)管理計劃。

10.2負責(zé)erp數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進行倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)計/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保倉儲數(shù)據(jù)管理符合倉儲管理需求。

10.3依據(jù)倉儲管理需求，進行部門文管(iso)事項及工作聯(lián)絡(luò)事項的處理完成。

11、倉管員

11.1依據(jù)專項庫別(物料)管理需求，制訂專項庫別管理計劃。

11.2依據(jù)倉儲管理需求，建立專項(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉儲臺帳，并維護運行。

11.3依據(jù)倉儲制度要求，進行庫別物料(貨品)進出、庫存(定置定位定類)、報廢/損耗、貨架(帳卡標(biāo)識)、作業(yè)表單等事項管理。

11.4依據(jù)倉儲制度要求，進行庫別安全(消防、5s、設(shè)備設(shè)施(如貨架等)、異常損耗、災(zāi)害預(yù)防、門禁等)事項管理。

11.5依據(jù)倉儲制度要求，進行期間庫別物料盤存，確保帳卡物實實相符。

12、叉抱車作業(yè)員

12.1根據(jù)倉儲管理(搬運)制度要求，使用搬運設(shè)備(叉(抱)車)，完成倉儲管理所需的物料(貨品)搬運任務(wù)。

12.2根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和使用的制度要求，對搬運設(shè)備(叉(抱)車)進行點檢及日常維護，確保設(shè)備符合倉儲搬運需求的工作狀態(tài)。

12.3根據(jù)政府有關(guān)政策、法規(guī)要求，定期對搬運設(shè)備(叉(抱)車)提報年檢事項.

12.4依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進行庫管標(biāo)識管理事項。

12.5依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進行盤存所需作業(yè)事項(核數(shù)等)。

12.6依據(jù)倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現(xiàn)場5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項。

13、搬運作業(yè)員

13.1依據(jù)倉儲物料(貨品)管理需求，按照倉儲管理制度辦法，執(zhí)行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業(yè)。

13.2依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進行倉區(qū)/貨架/料位/帳卡標(biāo)識建立、維護、更新事項。

13.3依據(jù)倉儲管理需求，協(xié)助倉儲各庫別進行盤存所需作業(yè)事項(核數(shù)等)。

13.4依據(jù)倉儲管理需求，參與各庫別消防、安全、門禁、現(xiàn)場5s、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項。

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第7篇 外企物流及供應(yīng)鏈管理部門職能簡介

外企物流及供應(yīng)鏈管理部門職能簡介

物流部門的員工負責(zé)供應(yīng)鏈的管理。其職責(zé)范圍覆蓋整個供應(yīng)鏈——從需求規(guī)劃一直到配送環(huán)節(jié)。

z的供應(yīng)鏈管理并不遵循傳統(tǒng)。

我們對一些客戶實行供應(yīng)商管理庫存(vmi)，即由供應(yīng)商主導(dǎo)庫存管理。

為了優(yōu)化供應(yīng)鏈工作流程，z普遍實行供貨方管理庫存(smi)。因此我們有權(quán)接觸供貨方的庫存與需求數(shù)據(jù)。

職業(yè)起步：供應(yīng)鏈管理部門

在z的供應(yīng)鏈管理部門(scm)，資歷較低的員工需要承擔(dān)各種不同的工作，例如 ：

與第三方供貨商建立合作關(guān)系

就“自制還是外購”進行調(diào)研

改善業(yè)績及監(jiān)控流程

需求規(guī)劃

客戶服務(wù)

供應(yīng)鏈管理部門員工的職責(zé)包括優(yōu)化供應(yīng)鏈及嵌入式工具，并解決相關(guān)問題。供應(yīng)鏈管理部門處于采購、生產(chǎn)、物流與國際市場營銷部門的交叉點。

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