成品倉管理制度及流程(15篇)

成品倉管理制度及流程涵蓋了倉庫的日常管理、庫存控制、出入庫操作、質量監(jiān)控、安全維護等多個方面，旨在確保倉庫高效、有序地運行，保證產品的質量和安全性，同時優(yōu)化庫存成本，提升企業(yè)運營效率。

包括哪些方面

1. 倉庫布局與設施：規(guī)定倉庫的區(qū)域劃分、設備配置和標識系統(tǒng)，以確保物料存儲的合理性與安全性。

2. 庫存管理：制定庫存盤點、庫存周轉率計算、庫存警戒線設定等規(guī)則，防止過度庫存或缺貨情況。

3. 出入庫流程：明確入庫驗收、出庫審批、發(fā)貨確認等步驟，確保產品流動的準確性。

4. 質量控制：設立質量檢查機制，對入庫產品進行檢驗，防止不合格品進入市場。

5. 安全管理：制定防火、防盜、防潮等安全措施，保障倉庫環(huán)境的安全。

6. 人員培訓與考核：對倉庫員工進行專業(yè)技能培訓，并定期評估其工作表現，提高團隊素質。

7. 信息系統(tǒng)：利用倉儲管理系統(tǒng)（wms）進行信息化管理，提升倉庫操作的透明度和效率。

重要性

成品倉管理制度及流程對于企業(yè)的運營至關重要。一方面，良好的倉庫管理可以確保產品品質，避免因存儲不當造成的損失；另一方面，高效的庫存控制能減少資金占用，提高資金周轉率；此外，規(guī)范化的操作流程可以降低錯誤率，減少退貨和客戶投訴，提升客戶滿意度；安全措施的落實能保障企業(yè)的財產安全，防止意外風險。

方案

1. 完善制度：制定詳細的倉庫作業(yè)手冊，明確各項操作標準，定期更新以適應業(yè)務變化。

2. 培訓與監(jiān)督：定期組織員工進行制度培訓，加強現場監(jiān)督，確保制度執(zhí)行到位。

3. 引入技術：投資先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現庫存自動化管理，減少人為錯誤。

4. 績效考核：將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核，激勵員工遵守規(guī)定。

5. 定期審計：開展內部審計，檢查倉庫管理的合規(guī)性，及時發(fā)現并解決問題。

通過上述方案，我們可以構建一個高效、安全、規(guī)范的成品倉管理體系，從而提升企業(yè)的整體運營效能。在實際操作中，需根據具體情況進行調整和完善，以確保制度的有效實施。

成品倉管理制度及流程范文

第1篇 成品倉庫管理制度范本

不同產品的倉庫,對于倉庫的管理人員,工作人員及倉庫產品的各項管理,都要有相關的管理制度。以下是成品倉庫管理制度的資料,可供參考。

為保證成品的安全存放,便于產品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。

一、崗位職責:

2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數量、質量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進行成品的安全、有序存放,負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進行標識,防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳,每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。

2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為:堆放高度≤1.8m,500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件,每層6件,分三層交錯碼放,上部平壓2件,共20件獨立堆放。

2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后,應明確產品規(guī)格、型號、等級及客戶對產品的其他要求,憑出貨單或調撥單到倉庫核對產品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。

2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時,由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》,經銷售部經理簽字確認,倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,倉管員簽字確認并填寫裝車數目,交由銷售部開《發(fā)貨單》。

2.5進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤,嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨,倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,破損磚不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補充破損數量,必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產品數目、質量清點確認,核準后應經兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。

2.6如客戶因特殊原因進行的“先開單,后提貨”,提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。

2.7銷售部如有樣品磚需求,應根據開具《樣板申領單》,報總經理審批,后交成品倉領出?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián),一聯(lián)交辦公室,二聯(lián)交成品倉,三聯(lián)交門衛(wèi),四聯(lián)存銷售部。

2.8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳,并于次日上午11:30前將《成品日報表》交相關單位。(《成品日報表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。

2.9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記,并于每月25日匯總至財務部。

2.10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作,填寫《盤倉清點表》(一式四份,一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦)。

二、管理制度:

1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。

2.上班期間不得擅自離開工作崗位。

3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,庫管員有權拒開《力資單》,并呈報物管部。

5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生,則按出廠價由責任人照價賠償。

7.貨主、司機開車撞破磚片,應知會銷售部由其照價賠償。

8.成品出庫時,成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

9.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,所造成的一切后果由責任人自行負擔。

10.成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11.以上如有違反,公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

第2篇 紡織成品倉庫防火安全管理規(guī)定

紡織工業(yè)的原料、成品倉庫(包括庫房和露天貨場)是防火安全工作的重點。根據國務院《消防監(jiān)督條例》和批準的《倉庫防火安全管理規(guī)則》以及國發(fā)[1981]160號通知等有關法規(guī),對紡織企業(yè)和專業(yè)的原料、成品倉庫(以下簡稱原成庫)的防火安全工作,特作如下規(guī)定:

第一條 企業(yè)和專業(yè)倉庫,必須嚴格貫徹各級防火、安全責任制。原成(供銷)科長和倉庫負責人要樹立“安全第一”的思想,把防火、安全工作列為倉庫管理的首要任務,認真做好。廠長、經理(包括分管倉庫的副廠長、副經理)和專業(yè)倉庫主任,對原成庫的防火、安全工作負領導責任,應經常到原成庫檢查、督促。

第二條 企業(yè)和專業(yè)倉庫,要建立健全專職和義務消防隊,全體倉庫工作人員和警衛(wèi)人員都是義務消防員。義務消防隊在業(yè)務上受專職消防隊(員)的指導。專職消防隊(員)每季最少應組織一次倉庫義務消防員進行消防技術的訓練和演習,并制訂庫區(qū)滅火作戰(zhàn)方案,使義務消防隊成為一支“召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的消防隊伍。

第三條 原成(供銷)科長和保衛(wèi)科長每月應分別對倉庫工作人員和警衛(wèi)人員進行一次安全教育。班、組長每天要開好班前、班后安全會。分配到原成庫的新工人應認真進行三級安全教育,經過消防技術訓練,懂得消防知識,熟練掌握滅火技能。

第四條 分管原成庫的廠長、經理應每月組織一次原成(供銷)、保衛(wèi)、安技、消防等有關部門到庫區(qū)進行防火、安全檢查,并做好記錄,發(fā)現問題要落實整改措施,限期解決。

第五條 原成庫應采取分片包干負責的辦法,做好庫區(qū)和庫內的清整潔工作,及時清除雜草、雜物,經常檢查安全情況。

第六條 倉庫工作人員下班后,庫區(qū)的防火工作由值班警衛(wèi)人員負責。倉庫管理員(班、組長)和夜間值班警衛(wèi)人員要做好上、下班的交接驗收,下班時要對庫房逐一檢查封庫。

倉庫鑰匙應由專人保管,下班后由值班警衛(wèi)人員保管。

第七條 庫區(qū)應設警衛(wèi)人員晝夜值班,并設有報警裝置。夜間值班警衛(wèi)人員每班最少2人,每隔一小時進行一次巡回檢查,并做好記錄。保衛(wèi)科要檢查巡回制度的執(zhí)行情況,列為警衛(wèi)人員評獎、晉級的考核條件。

第八條 非工作需要,任何人不得進入庫區(qū)。庫外人員因工作需要進入庫區(qū)時,必須佩帶臨時工作證,外單位人員進庫區(qū)聯(lián)系工作,上級機關來庫檢查,除佩帶臨時工作證外,應由倉庫人員陪同。庫外人員進庫區(qū)一律都要登記。

第九條 庫區(qū)工作人員不得使用臨時工,警衛(wèi)人員不得安排老、弱、病、殘人員擔任。

第十條 外單位(如棉、麻供應站和商品檢驗部門等)在原成庫內工作的職工,必須遵守企業(yè)安全制度,違反安全制度而又不接受批評改正的不準進入庫區(qū)。

第十一條 庫區(qū)、庫內不得存放原料、成品、下腳以外的其它物資。

第十二條 任何人進入庫區(qū),嚴禁攜帶火柴、打火機和其它易燃物品。入庫處應有明顯告示,警衛(wèi)人員要對進入庫區(qū)人員提示,違者要嚴肅處理。

第十三條 原成庫不得做為它用,露天貨場內不得建筑其它房屋。

第十四條 企業(yè)擴大生產規(guī)模,應增建相應的原成庫,并與擴建工程同時設計、同時施工、同時交付使用。

第十五條 原成庫必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的要求。新建、改建原成庫以及在庫區(qū)附近新建建筑物,必須經公安消防監(jiān)督機關批準和驗收,否則不得施工和交付使用。

第十六條 庫區(qū)應建圍墻。應與生活區(qū)和其它區(qū)域隔開。

第十七條 倉庫工作人員辦公室和休息室一般不應設在庫區(qū)內。如設在庫區(qū)內,則不得與庫房連接,更不得設在庫房內;并嚴禁在庫房內住人和搭設可燃材料的擱層。

第十八條 庫房、露天貨場與煙囪、明火作業(yè)場所的距離不得少于30米;煙囪高度超過30米時,其間距應按煙囪高度計算?，F有距離不足者必須采取嚴密的防范措施。

第十九條 庫區(qū)嚴禁搭建易燃棚。庫用電瓶充電室應設在庫區(qū)外的安全地點。

第二十條 庫區(qū)應裝設避雷裝置。避雷裝置應符合水利電力部《電氣設備接地裝置規(guī)程》和《電力設備過電壓保護設計技術規(guī)程》等規(guī)定要求。

第二十一條 庫區(qū)嚴禁吸煙和明火作業(yè)。如確因工作需要,在離庫區(qū)30米以內進行明火作業(yè)時,必須經保衛(wèi)科、倉庫負責人審查,企業(yè)領導批準,采取可靠的安全措施,并指派專職消防員在場監(jiān)護。作業(yè)結束后,應徹底消滅火種,經認真檢查,方可離開現場;值班警衛(wèi)人員要加強巡回檢查,防止死灰復燃。

第二十二條 汽車、拖拉機不準進入庫房。如進入庫區(qū),必須安上防火罩,減速行駛,排氣管的一側不準靠近可燃物,停車后應立即熄火,倉庫要派人監(jiān)護。

第二十三條 蒸汽機車和內燃機車在開進庫區(qū)站臺前,應安上防火罩,蒸汽機車要關閉灰箱和送風器,并不得在站臺內清爐和停留。倉庫要派人監(jiān)護,直至機車駛離庫區(qū)。刮大風時卸車,必須加強安全措施。

第二十四條 庫房內不得裝設電源線和電器裝置,更不得架設臨時電線。庫內照明應采用投光燈采光。搬運、吊拉、提升用的機動車輛,應用電瓶供電,并裝有防止迸出火花的安全裝置。

第二十五條 庫區(qū)動力電源未改電瓶以前,庫內用電的電源應在庫外安裝插座,用四芯膠皮軟線接人庫區(qū),使用后應及時切斷電源。電線應敷設在不易碰撞擠壓的地方,不能有接頭,并嚴禁使用塑料線和再生膠軟線。電線上和電閘、插座下不準存放原料成品。

第二十六條 庫區(qū)電線一般應設地纜線,不宜架設架空線。如暫時采用架空線,應該在庫棚和貨垛的外側通過,架空線下禁止堆垛。高壓架空線與倉棚、貨垛的間距不小于15米,電線桿高度超過10米時,其間距不小于電線桿高度的一倍半。

第二十七條 庫區(qū)嚴繞使用行燈,一般不要架設臨時電線。如必需架設臨時電線時,應經倉庫負責人、保衛(wèi)科、安技科審查,廠長批準。臨時線最多使用一個星期,使用期間有專人管理,在倉庫工作人員離庫時,必須隨時切斷電源。

第二十八條 工廠和專業(yè)倉庫的區(qū)域內,運輸原成品的通道上空,架空電線必須離地面5米以上,吊拉、支撐要牢固,防止斷線。

第二十九條 庫區(qū)的電氣設備和線路應有專人負責,每周至少應進行一次徹底檢查,每年至少應進行二次絕緣搖測,發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況,必須立即停止使用,經修復驗收后再啟用。

第三十條 禁止使用不合格的保險裝置。電氣設備和線路不準超過安全負荷。

第三十一條 庫區(qū)和庫內應設置足夠的消防設備和器材,最少應達到如下要求:

一、消火栓

1.室外消火栓原成庫應設室外消火栓,消火栓的間距不大于120米,距路邊不應大于2米,距房屋外墻不應小于5米,地上式消火栓距外墻不小于1.5米(因為有困難時,可減少到1.5米一編者注)。室外消火栓的供水量應符合如下要求:

(一)庫房室外消防用水量

┌────────┬───┬───┬───┬───┬───┬────┐

│一次滅庫房體積│<1501 │1501- │3001- │5001- │20001- │>50000 │

│ 火用水(立方│ │3000 │5000 │20000 │50000 │ │

│ 量(升 米)│ │ │ │ │ │ │

│ /秒) │ │ │ │ │ │ │

│ 庫房 │ │ │ │ │ │ │

│耐火等級 │ │ │ │ │ │ │

├────────┼───┼───┼───┼───┼───┼────┤

│一、二級 │15 │45 │25 │25 │35 │45 │

├────────┼───┼───┼───┼───┼───┼────┤

│三級 │15 │20 │30 │40 │45 │ │

└────────┴───┴───┴───┴───┴───┴────┘

(二)露天、半露天貨場的消防用水量

┌───────────┬───────────┐

│一個堆場總儲量(噸) │消防用水量(升/秒) │

├───────────┼───────────┤

│10--100 │20 │

├───────────┼───────────┤

│101--500 │35 │

├───────────┼───────────┤

│501--1000 │50 │

└───────────┴───────────┘

(三)消防用水和生產、生活用水應分成兩個供水系統(tǒng)如不能分開,應采取隨時可以停供生產、生活用水的措施。水壓不足者,應加裝加壓泵。

2.室內消火栓應根據《建筑設計防火規(guī)范》第八章有關規(guī)定設置。

二、消防水池

采用消防水池作為消防水源,應符合如下要求:

(一)水池容水量應滿足火災延續(xù)時間內總用水量的要求。庫房火災延續(xù)時間按三小時計算,露天貨場按六小時計算。在確保連續(xù)送水的條件下,計算水池容量可考慮火災延續(xù)時間內連續(xù)補充的水量。

(二)消防水池容量超過1000立方米,應分成兩個。

(三)消防水池補充時間不宜超過48小時,保護半徑不應大于150米。

(四)消防水池與建筑物(水泵房除外)的距離不宜小于15米。露天的水池四周應裝有安全欄桿。

(五)消防用水與生產、生活用水合并的水池,應有確保消防用水不作他用的技術措施。

三、消火栓和消防水池應配備相應的消防器材和設備。

四、每200平方米的原成庫,每150平方米的倉棚或每個露天貨垛要配置滅火器2個、消防用水0.5噸、小水桶4個,以及消防鐵鉤、鐵鍬等。

五、裝卸、堆垛、放(卸)垛時,每個工作現場要配置50公升以上的滅火器,每輛吊車、鏟車、電瓶車都要隨帶或安放滅火器或其它滅火器具。

六、根據庫位、露天貨垛的配置情況,以及庫區(qū)范圍大小,設置消防工具站,或配備消防車。

第三十二條 消防器材、工具要合理配置,要放在取用具為方便的地方,留出通道,并有醒目的標志。滅火器和小水桶要掛在墻上、柱上,室外滅火器和消防水帶要放在專用箱柜內,防止雨淋、日曬、銹蝕、霉爛。冬季要做好消防設備的防凍工作。

第三十三條 消防設備、工具由專職消防員負責置備,并按期檢修、保養(yǎng)和換藥;由倉庫指定專人負責保管和定期換藥。不準亂拉亂用,不準堵塞取用的通道,并經常保持完整有效。

第三十四條 運輸原料成品的車、船上嚴禁煙火,廠外運輸必須用蓬布嚴密封蓋,車、船上應配置滅火器。車船進入庫區(qū)前,倉庫要有專人檢查,嚴防將火種帶入庫區(qū)。

第三十五條 原料進廠和車間下腳棉成包后,必須在安全地點停放二十四小時以上,才能人庫和堆垛。

第三十六條 原料、成品和下腳必須分庫存放?；鼗ㄒ话悴坏萌霂?入庫必須打包。

第三十七條 堆垛要墊好墊基,露天貨垛要堆人字頂,并封蓋嚴密。

第三十八條 堆垛時,包要平放,一般不得豎放,上下層應交叉壓縫,穩(wěn)固牢靠。大肚包、散頭包不得放在垛底和垛邊上;不能上垛的包不要勉強上垛,并在堆垛時隨時注意檢查,發(fā)現不安全現象,必須立即糾正。

第三十九條 每個垛的底面積不超過一百平方米。庫內要合理布置垛位,不得堆滿垛。

第四十條 庫內堆垛,垛高距房梁不小于一米。平頂庫房,垛高距房頂不小于二米。垛間大通道不小于二米,小通道不小于一點五米。垛跟墻不小于0點五米,距柱不于0點二米。

第四十一條 露天貨垛應分組布置,每組不超過六個垛,垛與垛之間距離不小于六米;組與組的距離不小于十五米;垛與圍墻不小于五米;垛高一般不超過六米。

第四十二條 露天、半露天堆場與建筑物的防火間距,應達到《建筑設計防火規(guī)范》第五十一條規(guī)定的要求(見下表)。露天、半露天堆場與建筑物的防火間距

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│ 耐火等│ │ │ │

│一個堆防火 級 │ │ │ │

│名場的總間距 │一,二級│三級│四級│

│ 儲量 (米)│ │ │ │

│ 稱 (噸) │ │ │ │

├───┬──────┼────┼──┼──┤

│棉花 │ 5-100 │10 │15 │20 │

│ │101-500 │15 │20 │25 │

│ │501-1000 │20 │25 │30 │

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其它紡織原料參照執(zhí)行。

第四十三條 庫區(qū)和庫內通道上禁止存放任何東西,保證暢通無阻。裝卸、搬運工作的現場和通道要保持整潔、平坦。

第四十四條 堆垛、放(卸)垛必須保證安全,預防事故。垛上、垛下要互相呼應,密切配合,隨時注意貨垛的安全狀況,發(fā)現危險,及時招呼在場人員躲開。除堆垛、放(卸)垛工人外,其他人員不得進入作業(yè)現場。磅秤要放在安全地點。

第四十五條 上垛下垛必須使用梯子,梯子應有防滑措施,禁止短梯長用和從垛邊攀登。上垛前要扎好褲腳。

第四十六條 在垛上工作,要隨時注意腳下安全,要注意包縫、鐵絲、鐵帶和破包皮,防止絆腳和戳刺。工作時要面朝外,踏穩(wěn)腳,站在安全地點,絕對不許站在邊包上。

第四十七條 要梯形放(卸)垛,并有人警戒或設危險標志。

第四十八條 庫區(qū)和站臺裝卸、堆垛、放(卸)垛作業(yè)結束后,對作業(yè)現場應徹底進行安全檢查,確認無異常情況時,才能離開現場。新堆的垛,在24小時內,要加強巡回檢查。

第四十九條 吊車、鏟車、電瓶車都必須固定駕駛人員,經安全技術學習和考核及格,取得安全操作合格證才能操作,他人不得擅自開動。

第五十條 運輸、起重機械必須嚴格加強管理,按期進行檢修。每年大修一次,每季小修一次,每周徹底檢查一次,均由固定的技術工人進行。

第五十一條 駕駛人員使用運輸、起重機械前,應認真檢查以下項目:

一、吊車的吊鉤、鋼絲繩卡子、煞車裝置、電線、電插和電瓶裝置的封閉情況等,經空車試吊,未發(fā)現異狀時才能正試吊包。

二、電瓶運輸車的開關、煞車裝置、喇叭、纜繩和電瓶裝置的封閉情況等,經空車試車,未發(fā)現異狀時,才能正式裝包。

第五十二條 吊車鋼絲繩應用反向擰結,按有關規(guī)定檢查和更換。鋼絲繩卡子和導輪必須和鋼絲繩規(guī)格相符,卡子不得少于兩道。

第五十三條 使用吊車時,掛鉤人員必須戴好安全帽。吊下方不得有人站立或通行。吊車駕駛員、掛鉤人員、碼垛工人要密切配合,行動協(xié)調。使用升降式上垛機,包必須平放在托盤上;上升時,工作人員要注意躲開,防止發(fā)生傷人事故。使用輸送帶上垛,必須把包放正,防止中途碰撞掉包。

第五十四條 吊車吊包要垂直吊起,不準在地上拖拉;起吊后,不能在空中擺動。

第五十五條 使用叉車、鏟車鏟包以及吊車的吊鉤和手鉤必須采取有效的安全措施,嚴防磨擦和碰擊出火星。

第五十六條 電瓶車裝包要平放,上下包交叉壓縫。體積和重量大的包,平放有困難,需要立放時,必須用纜繩攬好,防止掉包。

第五十七條 電瓶車不得高速行駛,轉彎、橫過通道、進車間和在行人較多的地方行駛時,必須鳴笛慢行,并隨時掌握好煞車。在能夠調頭的地方,不準倒車行駛。

第五十八條 行駛電瓶車的通道要平坦、暢通,并設置必要的交通標志。

第五十九 條高溫和霉雨季節(jié),要對原料成品加強檢查,發(fā)現問題,及時倒垛通風。陰雨天、霧天,除工作需要外,庫房一般不宜開啟門窗。

第六十條 倉庫門窗要嚴密。門窗損壞,玻璃破碎,應隨時更換、修理。

第六十一條 裝卸、搬運、吊拉原料成品,要逐步實現機械化,減輕勞動強

度。

第六十二條 要建立獎懲制度,對嚴守職責,認真執(zhí)行規(guī)定和避免災害事故有貢獻者,應進行獎勵;對違犯規(guī)定,造成事故的,應根據情節(jié)分別給予經濟制裁、行政處分,直至追究刑事責任。

第六十三條 本規(guī)定適用于大、中型企業(yè)和專業(yè)倉庫;小型企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。

第六十四條 本規(guī)定自公布之日起實行。

第3篇 z服裝品牌公司成品倉儲管理制度

某服裝品牌公司成品倉儲管理制度

總則

第一條 目的

為使本公司成品的繳庫、保管、發(fā)運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循,特制定本準則。

第二條 范圍

有關成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務,依本準則的規(guī)定辦理。

庫位規(guī)劃

第三條 庫位規(guī)劃與配置

(一)倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間有效利用。

(二)庫位配置原則應依下列規(guī)定:

1.配合倉庫內設備(例如手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

2.依銷售類別、產品類別分區(qū)存放,同類產品中計劃產品與訂制產品應分區(qū)存放,以利管理。

3.收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

4.將各項成品依品名、規(guī)格、劃定庫位,標明于庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

第四條 成品堆放

配貨中心應會同商品部的質量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數,以避免成品受擠壓而影響質量。

第五條 庫位標示

(一)庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:

1.層次類別,依a、b、c順序由下而上逐層編訂,沒有時填0。

2.庫位流水編號。

3.通道類別,依a、b、c順序編訂。

4.倉庫類別,依a、b、c順序編訂。

(二)計劃產品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名規(guī)格及單位包裝量。

(三)庫管依庫位配置情況繪制庫位標示圖懸掛于倉庫明顯處。

第六條 庫位管理

(一)倉庫管理人員應掌握各庫位,各產品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

(二)計劃產品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。

收貨管理

第七條 成品繳庫方式

(一)入庫部門開立入庫單,使用方法及流程前面已經講述過。

第八條 收貨注意事項

物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實核對,如發(fā)現入庫產品款號、品名、規(guī)格、產品數量、包裝或嘜頭等不符時,應即時通知入庫部門更正。

發(fā)貨管理

第九條 發(fā)貨注意事項

(一)配貨中心接到訂貨單時,經辦人員應依產品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔,內容不明確應即時反映業(yè)務部門確認。

(二)因客戶業(yè)務需要,收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的,依下列規(guī)定辦理:

1.經銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地,其訂貨單應經業(yè)務部主管核簽方可辦理發(fā)運。

2.收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理發(fā)運。

(三)配貨中心接獲訂 (貨)單才能發(fā)貨,但有指定交運日期的,依其指定日期發(fā)運。

(四)訂制品(計劃品)在客戶需要日期前入庫或訂貨單注明不得提前發(fā)運的,配貨中心若因庫位問題需提前交運時,應先聯(lián)絡業(yè)務人員轉知客戶同意,且收到業(yè)務部門的出貨通知后始得提前交運,若系緊急出貨時,應由業(yè)務部主管通知配貨中心主管先予發(fā)運,再補辦出貨通知手續(xù)。

(五)未經辦理入庫手續(xù)的成品不得發(fā)運,若需緊急交運時需于發(fā)運同時辦理入庫手續(xù)。

(六)訂制品發(fā)運前,配貨中心如接到業(yè)務部門的暫緩出貨通知時,應立即暫緩發(fā)運,等收到業(yè)務部門的出貨通知后再辦理發(fā)運。緊急時由業(yè)務部門主管先以電話通知配貨中心主管,但事后仍應立即補辦手續(xù)。

(七)成品發(fā)運單填立后,須于訂貨通知單上填注日期、成品發(fā)運單編號及數量等以了解發(fā)運情況,若已發(fā)運畢結案則依流水號順序整理歸檔。

第十條 承運車輛調派與控制

(一)配貨中心應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調派。

(二)配貨中心應于每日下午4點以前備妥第二天應發(fā)運的成品發(fā)運單,并通知公司總務科調派車輛。

(三)如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者,成品發(fā)運前,配貨中心應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉告客戶準備收貨。

第十一條 客戶自運

(一)客戶要求自運時,配貨中心應先聯(lián)絡業(yè)務部門確認。

退貨品管理

第十二條 運輸的聯(lián)絡

配貨中心接到業(yè)務部門送達的成品退貨單應先審查有無注明依據及處理說明,若沒有應將成品退貨單退回業(yè)務部讓補充,若有則依成品退貨單上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡承運商運回。

第十三條 退貨品的驗收

(一)退貨品運回公司后,配貨中心應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確,若確屬事實,應將實退數量填注于成品退貨單上,并經點收人員、質量管理人員簽章后,依據前面介紹的退貨單使用流程辦理退貨。

(二)配貨中心收到尚無成品退貨單的退貨品時,應立即聯(lián)絡業(yè)務部門主管確認無誤后暫予保管,等收到成品退貨單后再依前款規(guī)定辦理。

第十四條 退貨的更正

(一)若退回成品與退貨單記載的退貨品不符時,配貨中心應暫予保管(不入庫),同時于成品退貨單填注實收情況后,報交業(yè)務部門。

(二)業(yè)務部門查驗退貨品確屬無誤時,應依實退情況更正退貨單送配貨中心辦理銷案。

第十五條 盤點

(一)庫存成品應作定期或不定期的盤點,盤點時由會計部門將盤點項目依規(guī)格類別填具成品盤點表會同配貨中心盤點,并按實際盤點數量填入數量欄內。

(二)實施電腦化后,成品盤點表由電腦制表。

(三)會計部門將成品盤點表的盤點數量與帳面數量核對若有差異,即填具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數及金額,送配貨中心查明原因,再送銷售部主管研判,擬具改善措施呈總經理核決。

(四)盤盈虧數量經核決后,由配貨中心開立調整單,第二聯(lián)送會計部門,第一聯(lián)配貨中心自存.

第十六條 消防設備

倉庫內一律嚴禁煙火,配貨中心應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志,并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設置消防設備,由總務科指定專人負責管理,每日至少檢查一次,如有故障或失效,應立即申請修護補充,并配合廠區(qū)消防訓練,以提高應對能力。

第十七條 庫房管理應注意事項

(一)倉庫內應經常維持清潔,并隨時注意通風情況。

(二)易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫,配貨中心應隨時注意。

(三)倉庫內不得吸煙,若因工程需要燒焊時,應先報備,并有人專責允許后才可。

(四)配貨中心對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責,如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

(五)未經配貨中心主管核準有關人員不得進入倉庫,搬運完畢后,亦不得在倉庫逗留。

(六)配貨中心人員于下班離開前,應巡視倉庫及電源、水源是否開閉,以確保倉庫的安全。

第十八條庫房抽查考核制度

(一)為了了解倉庫的工作效率以及工作進展,公司將不定期的對倉庫的生產與管理情況進行抽查;

(二)抽查內容包括倉庫的貨品陳列、人員考勤、場地衛(wèi)生等;

(三)抽查人員的安排由公司指定或派遣;

(四)抽查時間將不提前通知,每月抽查次數為2-3次。

附則

第十九條 實施與修訂

第4篇 工業(yè)廠成品倉管理規(guī)定

某工業(yè)企業(yè)成品倉管理規(guī)定

1、定義:

1.1 成品指完成全部生產工序 經檢驗合格符合出貨要求的產品 含公司生產的全部產品、外發(fā)加工的成品。

1.2成品倉的職責是做好成品的入倉、出倉、存儲及庫存賬、表的管理工作。

2、公司所有成品按“先進后出”的順序辦理入倉、出倉手續(xù) 所有進、出倉作業(yè)均應填寫相應的單據 單貨交接完畢按單錄入計算機系統(tǒng)或賬表 并及時將單據交財務部。

3、公司所有成品應存放于成品倉、或成品倉管員指定的存放區(qū)域。(客戶需要提供的樣品、部門存檔做版的成品除外)

4、成品進倉:

4.1 公司生產的成品(含外發(fā)加工的產成品)由包裝部填寫<進倉單><進倉單>須包含:產品名稱(編碼)、款號、單位、數量、生產排單號等要素。并將單貨一起交成品倉庫。倉管員按單清點后簽收交接 運至相應的存儲貨位堆碼整理。

4.2 出現客戶退貨時 倉管員按客戶<送貨單>或<退貨清單>清點簽收

5、公司成品存放于自動倉庫指定容器(膠箱)中。成品入庫整理時 應根據包裝體積大小、膠箱容積等因素 將成品合理分存到膠箱內。同一膠箱需要分存多種產品時 要將包裝標識朝外、或將標識部位突出于醒目位置 以便分揀時易于查找。

6、成品貨位管理按客戶不同 采用定位與隨機存儲相結合的方式。

6.1 主要客戶的產品采用定位存儲。

6.2 其它客戶的產品采取隨機存儲。

7、無排單產品或超過生產排單數量成品 需進倉時必須符合以下要求:

7.1 產品已完成生產流程所有工序 經檢驗合格。

7.2產品有完整的內、外箱包裝。(最小包裝單位與出貨包裝標準相同)

7.3 產品的主要信息:名稱編碼、款號、數量單位及生產排單號等 詳細標識于產品內外包裝顯眼位置。

8、成品出庫:

8.1 成品以業(yè)務部<出貨通知單>為出貨依據。倉庫按單分揀備貨 填寫<送貨清單>或<出倉單>。由客戶單位(或經手負責人)簽收。

8.2 已入倉的產品因故需重新檢驗、返工時 相關部門需填寫<領料單>。交成品倉領出 完工后重新按入倉流程辦理入倉。

9 成品在庫管理基本原則與物料倉同 參照:<物料倉庫管理-存儲管理>相關規(guī)定。

10 成品管理流程圖:[入→實線 出→虛線]

制定: 審核:批準:

第5篇 a公司成品倉庫管理制度

某公司成品倉庫管理制度

1 目的

為了保障倉庫成品保管安全,提高成品倉庫工作效率,制定本制度。

2 適用范圍

公司成品倉庫的出入庫管理。

3 職責

3.1儲運部經理負責成品倉庫的管理工作;

3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

4 管理辦法

4.1產品入庫

4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫,入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數量、批號),《產品入庫單》上必須有生產車間的簽字,儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容,與實際產品進行核對,相符后將產品入庫?！懂a品入庫單》一式三聯(lián),由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。

4.1.2產品入庫時,儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。

4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規(guī)定》辦理。

4.2產品出庫

4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。

4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。

4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品,由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產車間,由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作,此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。

4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單,按《拼箱、開箱原則》辦理。

4.2.5產品出庫時,儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄,同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng),保證記錄和輸入的準確性,并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

4.2.6產品出庫裝車時,儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規(guī)格、數量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機,由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認。

4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨,儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內,并在箱外標明,以供客戶收貨、驗貨。

4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標明,以便客戶及時查收。

4.3庫存管理

4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

4.3.2產品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊,并做好標識,產品堆放遵循先進先出的原則,便于出庫。

4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點,保證帳、物、卡一致,如有差錯立即上報并查明原因

4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品,對6個月以上未動銷的,及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示),并對滯銷產品進行處理。

4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發(fā)貨,報技術質量部審定。

4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。

擬稿:zz審核:zz批準:

第6篇 公司成品倉庫管理控制程序（3）

公司成品倉庫管理控制程序(三)

一、目的:確保倉庫產品出入順暢、儲備合理,滿足顧客要求。

二、適用范圍:成品出入庫過程中的所有倉庫人員。

三、職責與權限:

3.1倉庫人員共同履行的職責:

3.1.1嚴格遵守公司考勤制度,不得擅自離開工作崗位(竄崗或溜崗),上班時嚴禁抽煙,吃零食或做其他私事。

3.1.2嚴格遵守公司保密制度,保存管理好倉庫受控文件、賬簿及收、發(fā)貨單,嚴禁向外泄漏與本公司有關的商業(yè)機密。

3.1.3共同做好倉庫防火、防盜、防潮工作,確保公司財產安全。

3.1.4保持倉庫環(huán)境清潔,貨物排放整齊,分區(qū)分類,明確標識。

3.1.5服從直屬主管的領導,在特殊情況下,不管在任何時間都要配合經營部銷售發(fā)貨工作,確保銷售順暢。

3.1.6工作積極主動,相互配合,圓滿完成上級或公司領導交待的各項工作任務。

3.2倉庫主管職責:

3.2.1全面負責統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。

3.2.2負責管理和控制原材料及成品出入過程。

3.2.3熟悉倉庫產品儲存,及時向公司及經營部反映產品儲量。

3.2.4負責倉庫人員的具體工作的安排和管理。

3.2.5負責倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

3.2.6配合完成上級部門及相關部門的工作。

3.3倉庫保管員職責:

3.3.1負責保管倉庫所有物資。

3.3.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

3.3.3負責整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產成品擺放整齊有序并保持通風干燥,做到標識明確,分區(qū)分類。

3.3.4配合售后服務部及相關部門負責不合格品及顧客退貨的管理。

3.4倉庫發(fā)(配)貨員職責:

3.4.1負責營銷部下達的《客戶配貨單》的配貨,裝箱,打包。

3.4.2嚴格按營銷人員確認簽字后的《客戶配貨單》上的產品名稱、規(guī)格、色號、數量進行配貨。

3.4.3嚴格按客戶及營銷人員的要求裝箱打包,裝箱時應再清點、復核一次,保證所配產品無誤,防止給公司和客戶造成損失。

3.4.4營銷部下達的《客戶配貨單》應及時配發(fā)貨,不得無故拖延。

3.4.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。

3.5倉庫記賬員職責:

3.5.1負責倉庫產品的出入存賬目的記錄。及時反映產品的進、出、存情況,做到賬目清楚,賬實相符。

3.5.2負責開具入庫單、出庫單和發(fā)貨單及調拔單。

3.5.3完成上級主管安排的其它倉庫工作。

3.6倉庫電腦錄賬員職責:

3.6.1負責電腦錄入原材料、產成品的入庫單,及時反映產品的入庫數量。

3.6.2負責出入庫單的審核。

3.6.3完成上級主管安排其它倉庫工作。

3.7倉庫入庫(收貨)員職責:

3.7.1負責原材料、產成品的入庫。

3.7.2保證原材料、產成品檢驗合格后才能入庫。

3.7.3認真核對入庫的原材料,產成品的數量、規(guī)格,做到準確無誤。

3.7.4配合入庫做賬員做賬,做到入庫物實相符。

3.7.5完成上級主管安排的其它倉庫工作。

3.8電腦打牌員職責:

3.8.1負責打印倉庫所有產成品的吊牌。

3.8.2完成上級主管安排的其它倉庫工作。

四、工作程序

4.1入庫控制程序

4.1.1各類產品需檢驗合格后方能入庫。檢驗車間出貨后,入庫員及時與檢驗車間出貨負責人核對型號(規(guī)格)、數量、標識等無誤后,辦理入庫手續(xù)填寫《進倉單》,雙方簽字認可后及時登賬并及時把《進倉單》的財務聯(lián)上報財務部。

4.1.2每批量生產的產品生產完畢后,入庫員核對生產部生產通知單或清單,如果發(fā)現與其不符時應及時查明原因并向有關部門匯報。

4.1.3產品入庫后要及時給予分類分區(qū)擺放整齊并配置相應的配套物品。(如:給西服套上塑料套等)。

4.2出庫程序

4.2.1營銷部下達《客戶配貨單》后,配貨員及時嚴格按單配貨,如倉庫沒有《配貨單》所需的產品或有不明之處,應及時通知該單所負責的營銷人員作出相應處理。

4.2.2配貨員配貨完畢并核對無誤簽字確認后應及時通知記帳員開具《匯總發(fā)貨單》;記帳員根據配貨單準確計算金額,保證賬目無誤后方可在《匯總發(fā)貨單》上簽字確認并及時銷賬銷卡?！秴R總發(fā)貨單》的財務聯(lián)同時上報財務部。

4.2.3《匯總發(fā)貨單》開具完畢,倉庫主管再指定另由專人根據《匯總發(fā)貨單》上的貨物裝箱、打包并重新清點復核一次后在單上簽名確認。

4.2.4裝箱完畢,配貨員或倉庫主管另指定專人及時打(縫)包,并根據原《配貨單》詳細地在外包上寫清該貨包的發(fā)貨地址、電話、手機、收件人和運輸方式等,打包員應保證貨包打包牢固,所寫地址、電話、運輸方式準確無誤,并及時在《發(fā)貨登記表》上簽名確認。

4.3搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序:

4.3.1搬運控制程序:

4.3.1.1倉庫人員在搬運過程中,結合產品結構選用相應的托運方法及工具,做到不損壞包裝、不壓壞碰傷產品。

4.3.1.2倉庫人員應嚴格按產品要求搬運的方式,在包裝箱處標識注明(西服、西褲)用掛車,(水洗褲)用平板車;并規(guī)劃合理的搬運路線,保持引進通道暢通。

4.3.1.3倉庫人員在產品搬運過程中應保護產品和包裝的標識,防止丟失或損壞。

4.3.2貯存控制程序:

4.3.2.1倉庫主管應根據庫容的實際情況劃分出各類產品的掛放區(qū)域,配置消防器材、抽風機、墊板等相應設備以保持安全適應的貯存及產品的期限的相關要求。

4.3.2.2倉庫人員對產品分區(qū)、分類,排放整齊。相應的標識、產品與規(guī)格不一致需掛牌明示,團體及個人定制不同批號也應區(qū)分,防止混放。

4.3.2.3貯存產品的環(huán)境安全措施:

a.保持做到物品防濕、防潮、防塵和通風等防護措施,避免產品發(fā)霉和異變。

b.倉庫人員應每星期檢查貯存產品是否霉變,出現異常應及時反映質管部作出相應處理。

c.倉庫要建立產品收放卡及臺賬并每月配合財務部定期盤點,做到賬、標識、物一致,發(fā)現異常及時處理。

4.3.2.4倉庫重地嚴禁非倉庫人員或與倉庫無關的人員(包括公司客戶)進入倉庫。

4.3.3包裝控制程序:

4.3.3.1倉庫人員在發(fā)貨過程應根據產品的結構選擇正確的包裝方法如懸掛包裝法、疊式包裝法。

4.3.3.2倉庫人員在出貨之前應檢查裝箱編織袋口逢合狀況及發(fā)貨地址是否正確。

4.3.4防護控制程序:

倉庫物品在搬運、貯存、包裝和交付過程中應采取相應的防護措施,防止產品的損壞和丟失并指定存放區(qū)域。

4.3.5交付控制程序:

4.3.5.1倉庫當晚發(fā)貨裝車交付過程中應由三份表格:倉庫、保安、司機三方核對點清后方可裝車。

4.4不合格品控制程序:

4.4.1成衣入庫時入庫員發(fā)現有不合格品馬上退返總檢,重新檢驗回修后方可入庫。

4.4.2倉庫保管員憑營銷部評審簽字后的退貨請單退貨,接到退貨后根據清單核對數量,及時入庫并交質管部按《不合格品程序》進行檢驗和處理;如數量有誤,應通知營銷人員反饋客戶;無營銷部評審簽字的退貨清單,保管員有權拒收退貨。

五、獎罰辦法

為確保本控制程序的有效實施,提高各相關執(zhí)行人員的工作積極性并考核各倉庫人員的工作業(yè)績,特制訂本獎罰辦法:

5.1倉庫人員應嚴格按本控制程序執(zhí)行,保證倉庫的物資安全,做好防火、防盜、防潮、防塵、防鼠工作,如因玩忽職守、粗心大意、敷衍了事、嚴重失職,給公司造成財產損失的,將根據損失程度,給予相關人員20-100元的罰款;情況特別嚴重的,將追究刑事責任。

5.2倉庫人員應忠于職守,堅持原則,一切以公司利益為重,如發(fā)現監(jiān)守自盜、損公利已、貪贓枉法,給公司造成財產損失的,一經查出將根據損失程度罰款20-100元;情況特別嚴重的,將追究刑事責任。

5.3對營銷部下達的《配貨單》應及時予以配貨、打包,如因玩忽職守、故意拖延而影響發(fā)貨時間或因配錯、少貨而造成實際貨物數量、規(guī)格與貨單不符的行為;或因不按客戶要求的運輸方式而給公司和客戶造成損失的,將根據《發(fā)貨管理控制程序》的獎罰辦法執(zhí)行。

5.4倉庫記賬員必須做到入進庫貨物及時登記入賬并保證賬目的清楚和物實相符,若因粗心大意、敷衍了事而遺漏或少記,賬物不符,給公司造成損失的,根據損失程度給予20-50元的罰款。

5.5在倉庫管理工作中若相關人員忠于職守,認真負責,勤勤墾墾,工作業(yè)績顯著者,經營部將根據實際情況,經相關部門組織評定,當月獎予人民幣20-200元。

第7篇 公司成品倉庫管理制度（6）

公司成品倉庫管理制度(六)

1目的

為了保障倉庫成品保管安全,提高成品倉庫工作效率,制定本制度。

2適用范圍

公司成品倉庫的出入庫管理。

3職責

3.1儲運部經理負責成品倉庫的管理工作;

3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

4管理辦法

4.1產品入庫

4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫,入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數量、批號),《產品入庫單》上必須有生產車間的簽字,儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容,與實際產品進行核對,相符后將產品入庫?！懂a品入庫單》一式三聯(lián),由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。

4.1.2產品入庫時,儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。

4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規(guī)定》辦理。

4.2產品出庫

4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。

4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。

4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品,由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產車間,由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作,此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。

4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單,按《拼箱、開箱原則》辦理。

4.2.5產品出庫時,儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄,同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng),保證記錄和輸入的準確性,并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

4.2.6產品出庫裝車時,儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規(guī)格、數量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機,由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認。

4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨,儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內,并在箱外標明,以供客戶收貨、驗貨。

4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標明,以便客戶及時查收。

4.3庫存管理

4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

4.3.2產品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊,并做好標識,產品堆放遵循先進先出的原則,便于出庫。

4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點,保證帳、物、卡一致,如有差錯立即上報并查明原因

4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品,對6個月以上未動銷的,及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示),并對滯銷產品進行處理。

4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發(fā)貨,報技術質量部審定。

4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。

第8篇 （公司企業(yè)）成品倉儲管理準則

企業(yè)(公司)成品倉儲管理準則

□總則

第一條 目的

為使本公司成品的繳庫、保管、交運、銷貨退回及滯存品處理等事務流程有所遵循特制定本準則。

第二條范圍

有關成品倉儲管理作業(yè)包括庫位規(guī)劃、收發(fā)貨作業(yè)及倉儲管理等事務,依本準則的規(guī)定辦理。

□庫位規(guī)劃

第三條庫位規(guī)劃與配置

(一)物料管理科應依成品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以庫位空間有效利用。

(二)庫位配置原則應依下列規(guī)定:

1.配合倉庫內設備(例如油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源等)及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道。

2.依銷售類別、產品類別分區(qū)存放,同類產品中計劃產品與訂制產品應分區(qū)存放,以利管理。

3.收發(fā)頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位。

4.將各項成品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位,標明于庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

第四條成品堆放

物料管理科應會同質量管理科的質量管理人員,依成品包裝形態(tài)及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數,以避免成品受擠壓而影響質量。

第五條庫位標示

(一)庫位編號依下列原則辦理,并于適當位置作明顯標示:

1.層次類別,依a、b、c順序由下而上逐層編訂,沒有時填○。

2.庫位流水編號。

3.通道類別,依a、b、c順序編訂。

4.倉庫類別,依a、b、c順序編訂。

(二)計劃產品應于每一庫位設置標示牌,標示其品名規(guī)格及單位包裝量。

(三)物料管理科依庫位配置情況繪制庫位標示圖懸掛于倉庫明顯處。

第六條庫位管理

(一)物料管理科收發(fā)料經辦人員應掌握各庫位,各產品規(guī)格的進出動態(tài),并依先進先出原則指定收貨及發(fā)貨單位。

(二)計劃產品每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位,以備輪流交替使用,以達先進先出的要求。

□收貨管理

第七條成品繳庫方式

(一)繳庫部門開立進倉明細表一式二聯(lián),連同繳庫品送至物料管理科經收貨人員簽收并存放于指定庫位后,第一聯(lián)送回繳庫部門存查,第二聯(lián)由收貨人員持回憑以核對成品繳庫單。

(二)繳庫部門按當日的進倉明細表匯總開立成品繳庫單,送物料管理科核對簽認后第一聯(lián)送會計部門,第二聯(lián)送物料管理科據以轉記成品庫存日(月)表,第三聯(lián)送回繳庫部門。

第八條收貨注意事項

物料管理科應就繳庫內容與成品繳庫單的內容確實核對,如發(fā)現繳庫原因代號、品名、規(guī)格、產品繳號數量、包裝或嘜頭等不符時,應即時通知繳庫部門更正。

□發(fā)貨管理

第九條交運期限控制

(一)凡遇下列情況之一者,物料管理應于一日前辦妥成品交運單,并于一日內交運:

1.計劃產品接獲客戶的訂貨通知單時的交貨日期。

2.內銷、合作外銷訂制品、依客戶需要的日期。

(二)直接外銷訂制品繳庫后,配合結關日期交運。

第十條發(fā)貨注意事項

(一)物料管理科接到訂貨通知單時,經辦人員應依產品規(guī)格及訂貨通知單編號順序列檔,內容不明確應即時反映業(yè)務部門確認。

(二)因客戶業(yè)務需要,收貨人非訂購客戶或收貨地點非其營業(yè)所在地的,依下列規(guī)定辦理:

1.經銷商的訂貨、交貨地點非其營業(yè)所在地,其訂貨通知單應經業(yè)務部主管核簽方可辦理交運。

2.收貨人非訂購客戶應有訂購客戶出具的收貨指定通知始可辦理交運。

(三)物料管理科接獲訂制(貨)通知單才能發(fā)貨,但有指定交運日期的,依其指定日期交運。

(四)訂制品(計劃品)在客戶需要日期前繳庫或訂貨通知單注明不得提前交運的,物料管理科若因庫位問題需提前交運時,應先聯(lián)絡業(yè)務人員轉知客戶同意,且收到業(yè)務部門的出貨通知后始得提前交運,若系緊急出貨時,應由業(yè)務部主管通知物料管理科主管先予交運,再補辦出貨通知手續(xù)。

(五)未經辦理繳庫手續(xù)的成品不得交運,若需緊急交運時需于交運同時辦理繳庫手續(xù)。

(六)訂制品交運前,物料管理科如接到業(yè)務部門的暫緩出貨通知時,應立即暫緩交運,等收到業(yè)務部門的出貨通知后再交運。緊急時可由業(yè)務部門主管先以電話通知物料管理科主管,但事后仍應立即補辦手續(xù)。

(七)成品交運單填立后,須于訂貨通知單上填注日期、成品交運單編號及數量等以了解交運情況,若已交畢結案則依流水號順序整理歸檔。

第十一條承運車輛調派與控制

(一)物料管理科應指定人員負責承運車輛與發(fā)貨人員的調派。

(二)物料管理科應于每日下午4點以前備妥第二天應交運的成品交運單,并通知承運公司調派車輛。

(三)如承運車輛可能于營業(yè)時間外抵達客戶交貨地址者,成品交運前,物料管理科應將預定抵達時間通知業(yè)務部門轉告客戶準備收貨。

第十二條內銷及直接外銷的成品交運

(一)成品交運時,物料管理科應依訂制(貨)通知單開立成品交運單,由業(yè)務部門開立發(fā)票,客戶聯(lián)發(fā)票核對無誤后寄幸免客戶,存根聯(lián)與開剩的發(fā)票于下月二日前匯送會計部門。

(二)訂貨通知單上注明有預收款的,于開立成品交運單時,應于預收款欄內注明預收款金額及發(fā)票號碼,分批交運的,其收款以最后一批交運時為原則,但訂貨(制)通知單內有特殊規(guī)定的,從其規(guī)定。

(三)承運車輛入廠裝載成品后,發(fā)貨人及承運人應于成品交運單上簽章,第一、二聯(lián)經送業(yè)務核對后第一聯(lián)業(yè)務部存,第二聯(lián)會計核對入帳,第三、四、五聯(lián)交由承運商于出貨前核點無誤后始得放行。經客戶簽收后第三聯(lián)送交運客戶,第四、五聯(lián)交由承運商送回物料管理科,把第四聯(lián)送回業(yè)務依實際需要寄交指運客戶,第五聯(lián)承運商持回,據以申請運費,第六聯(lián)物料管理科自存。

第十三條客戶自運

(一)客戶需要自運時,物料管理科應先聯(lián)絡業(yè)務部門確認。

(二)成品裝載后,承運人于成品交運單上簽認,依第十二條規(guī)定辦理。

第十四條直接外銷的成品交運

(一)物料管理科應于結關前將成品運抵指定的碼頭或貨柜場以減少額外費用(如特驗費、監(jiān)視費等)。

(二)成品交運時,物料管理科應依外銷訂貨通知單開立成品交運單一式六聯(lián),第四、五聯(lián),交由承運商送碼頭或貨柜場的報關行簽收后,第四聯(lián)免送客戶,依存于物料管理科,第五聯(lián)經報關行簽收后由承運人持回,據此申請費用。

(三)外銷發(fā)票正聯(lián)送業(yè)務部門收存,存根聯(lián)與開剩的發(fā)票則于下個月二日前匯總送會計部門。

(四)成品需于廠內裝柜時應依下列規(guī)定輸:

1.物料管理科應于接到業(yè)務部門通知后,即聯(lián)絡貨柜入廠裝運。

2.裝柜時應依客戶要求的裝柜方式作業(yè),裝畢后貨柜應以封條加封。

第十五條成品交運單的更正

成品交運單因交運內容更改或填單錯誤需更正時,依下列規(guī)定辦理:

(一)內銷交運單的更正:

1.尚未交運:開單人員應于原單錯誤處更正,并加蓋更正章,如果難以更正,則將原單各聯(lián)加蓋本章作廢字樣,重開成品交運單辦理交運。作廢的成品交運單第一聯(lián)留倉運科,其余各聯(lián)依序裝訂成冊送會計核對存檔,另開錯誤的發(fā)票則加蓋作廢章,存于原發(fā)票本。

2.已交運:開單人員應立即開立交運更正單(內銷)第一、二、三聯(lián)送業(yè)務部核對后,第一聯(lián)業(yè)務部存,第二聯(lián)送會計,第三聯(lián)依實際需要轉送交運客戶,第四聯(lián)寄指客戶,第五、六聯(lián)存于倉運科。

3.如發(fā)票已送客戶,因錯誤而需重開者,應將新開發(fā)票連同交運更正單第四聯(lián)送業(yè)務部門轉交客戶,并需督促客戶取回原開發(fā)票。

(二)外銷成品交運單的更正:

1.尚未交運:比照本條第一款第一項的規(guī)定辦理。

2.已交運:經辦人員應立即至交運的碼頭或貨柜場辦理裝箱單等報關文件的更正,并立即開立交運更正單,其流程與發(fā)票的更正比照第一款的規(guī)定辦理。

3.交運更正單不得作為出廠憑證。

第十六條成品交運單簽收回聯(lián)的審核及追責

(一)審核:物料管理科收到成品交運單簽收回聯(lián)有下列情況者,應即附有關單據送業(yè)務部門轉客戶補簽:

1.未蓋收貨章。

2.收貨章模糊不清難以辨認,或非公司名稱全銜。

3.其他用途章(如公文專用章)充當收貨章。

(二)追責:物料管理科于每月10日前就上月份交運的簽收回聯(lián)尚未收回的,應立即追責,并依合同規(guī)定罰扣運費,同時應于月底前收集齊全,依序裝訂成冊送會計科核對存查。

第十七條運費審核

(一)物料管理科每月接獲承運公司送回的成品交運單簽收回聯(lián)、運費明細表及發(fā)票存根,應于5日內審核完畢,送回會計科整理付款。

(二)物料管理科審核運費時,應檢視開單出廠及客戶簽收等日期,是否有逾期送達或違反合同規(guī)定,均依合同規(guī)定罰扣運費。

(三)若成品交運單簽收回聯(lián)有第十六條的簽收異常者,除依規(guī)定辦理外,其運費亦應暫緩支付。

第十八條成品領用與發(fā)票逾月反應

(一)物料管理科收到領用部門開立的成品領用單經審核無誤后,依其請領數量發(fā)貨。

(二)業(yè)務部每月初時把上月已出貨未開立發(fā)票的客戶,訂貨(制)單、品名規(guī)格、數量、交運地點及原因與對策填立于發(fā)票逾月未開立匯總表一式二份,一份業(yè)務部存,一份送會計科據以核對。

□退貨品管理

第十九條運輸的聯(lián)絡

物料管理科接到業(yè)務部門送達的成品退貨單應先審查有無注明依據及處理說明,若沒有應將成品退貨單退回業(yè)務部門補充,若有則依成品退貨單上的客戶名稱及承運地址聯(lián)絡承運商運回。

第二十條退貨品的驗收

(一)退貨品運回工廠后,倉運科應會同有關人員確認退回的成品異常原因是否正確,若確屬事實,應將實退數量填注于成品退貨單上,并經點收人員、質量管理人員簽章后,第一聯(lián)存于會計,第二聯(lián)送收貨部門存,第三聯(lián)由承運人攜回依此申請費用,第四聯(lián)送業(yè)務部向客戶取回原發(fā)票或銷貨證明書。

(二)物料管理科收到尚無成品退貨單的退貨品時,應立即聯(lián)絡業(yè)務部門主管確認無誤后先暫予保管,等收到成品退貨單后再依前款規(guī)定辦理。

第二十一條退貨品的處理

退貨品的處理方式系需重處理者,物料管理科應督促處理部門領回處理。

第二十二條退貨的更正

(一)若退回成品與退貨單記載的退貨品不符時,物料管理科應暫予保管(不入庫),同時于成品退貨單填注實收情況后,第三聯(lián)由運輸公司攜回依此申請運費,第二聯(lián)送回業(yè)務部門處理,第一聯(lián)暫存?zhèn)}運科依此督促。

(二)業(yè)務部門查驗退貨品確屬無誤時,應依實退情況更正退貨單送物料管理科辦理銷案。

(三)倘退貨品系屬誤退時,業(yè)務部門應于原開退貨單第四聯(lián)注明退貨品不符后,送回物料管理科據以辦理退回客戶,將其交運作業(yè)按第十二條的規(guī)定辦理,并在成品交運單注明退換貨不入帳,本項退回的運費應由客戶負擔。

□滯成品管理

第二十三條滯成品分類、提報

(一)滯成品部分由物料管理科依類別及分配的庫位編號編列存放,并就每一堆置單位(如一墊板)固定庫位存放便于管理。

(二)滯成品的發(fā)生原因及代號:

1.計劃品:

a.正常品繳庫后滿6個月未銷售或未售完。

b.正常品繳庫后雖未滿6個月,但有變質的顧慮。

c.與正常品同規(guī)格或其他因素未能出庫(異常品)。

d.每批生產所發(fā)生的次級品。

2.訂貨生產

e.訂單取消時

f.超制、短碼尾數時。

g.生產所發(fā)生的次級品

3.其他

h.試制品

i.銷退重整列為次級。

j.其他。

(三)物料管理科應于翌月5日前匯總填制滯成品處理月報表,呈主管核簽,第一聯(lián)送總經理處理,第二聯(lián)自存。

第二十四條滯成品發(fā)貨

物料管理科于接到業(yè)務部門指定滯成品的訂貨通知單后依第四章發(fā)貨管理規(guī)定辦理。

□儲存管理

第二十五條帳務

物料管理科收到成品明細表后,應立即和有關單據核對,如發(fā)現異常應立即辦理更正。

第二十六條盤點

(一)庫存成品應作定期或不定期的盤點,盤點時由會計科將盤點項目依規(guī)格類別填具成品盤點表會同物料管理科盤點,并按實際盤點數量填入數量欄內。

(二)實施電腦化后,成品盤點表由電腦制表。

(三)會計科將成品盤點表的盤點數量與帳面數量核對若有差異,即填具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數及金額,送物料管理科查明原因,再送業(yè)務部主管研判,擬具改善措施呈總經理核決。

(四)盤盈虧數量經核決后,由物料管理科開立調整單,第二聯(lián)送會計部門,第一聯(lián)倉運科自存。

第二十七條消防設備

倉庫內一律嚴禁煙火,物料管理科應于倉庫明顯處懸掛嚴禁煙火標志,并依工業(yè)安全衛(wèi)生管理的規(guī)定設置消防設備,由總務科指定專人負責管理,每日至少檢查一次,如有故障或失效,應立即申請修護補充,并配合廠區(qū)消防訓練,以提高應對能力。

第二十八條庫房管理應注意事項

(一)倉庫內應經常維持清潔,并隨時注意通風情況。

(二)易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫,物料管理科應隨時注意。

(三)倉庫內不得吸煙,若因工程需要燒焊時,應先報備,并有人專責允許后才可。

(四)物料管理科對所經管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責,如果破損應立即反映主管并立即委托修護。

(五)未經物料管理科主管核準有關人員不得進入倉庫,搬運完畢后,亦不得在倉庫逗留。

(六)物料管理科人員于下班離開前,應巡視倉庫及電源、水源是否開閉,以確保倉庫的安全。

□附則

第二十九條實施與修訂

第9篇 半成品倉庫管理規(guī)定辦法

半成品倉庫管理規(guī)定【1】

第一章 目的和范圍

一、目的

1.1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范,保證公司資產的安全,特制定本規(guī)定。

二、范圍

2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。

第二章 貨品入庫驗收

一、貨品的驗收

1.1.采購員完成采購任務,貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。

1.2.倉庫保管員判明實屬本庫保管貨品后,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。

1.3.檢驗員檢驗程序應嚴格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,包括但不限于如下項目:

1.3.1.產品數量;

1.3.2.產品規(guī)格、重量;

1.3.3.產品顏色;

1.3.4.產品內在品質。

1.4.產品經檢驗后,檢驗人員認真填寫“來料檢驗單”,注明來料檢驗的情況和結果,作為倉庫管理人員是否入庫的依據。

二、外購貨品的入庫

2.1.倉庫管理人員憑品質檢驗合格辦理入庫手續(xù),凡經檢驗不合格,應通知供應商辦理退貨。品質凡經檢驗合格的,則依下列方式辦理入庫手續(xù):

2.1.1.將供應商送貨單和請購單進行核對,并區(qū)別以下情況處理:

a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應辦理退貨;

b、貨品數量不足的,則應通知供應商補足;

c、貨品數量超過的,則應辦理退貨。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票(符合國家稅務規(guī)定);

2.1.3.核對銷貨單;

2.1.4.進口貨品還應附碼頭提單、裝箱單。

2.2.貨品經上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù)?！叭霂靻巍币皇剿穆?lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬、一聯(lián)交財務、一份檢驗員留存。

2.3.貨品驗收后一段時間內若發(fā)現問題,保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應按貨品屬性,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。

三、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經上述程序可以正常入庫后,由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表。

第三章 貨品保管與保養(yǎng)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

1.1.1.三清:材料清、數量清、規(guī)格清;

二齊:擺放整齊、庫容整齊;

四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

1.1.2.保管貨品應做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求,適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當應及時改進。

第四章 貨品出庫

一、原、輔料出庫管理

1.1.生產部門依生產需要進行領料時,保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門?！靖郊?出庫單】

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進先出,先進庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,不準出庫。

1.3.1.憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應對保質負責,嚴禁發(fā)出不合格貨品。

二、成品出庫管理

2.1.產品成品出庫時,必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。出庫單一式四份,一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。

2.2.有下列情形之一者,不準發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品。

三、出庫流程

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為領料的減項處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為出庫的減項處理。

4.3.成品已出庫但因質量原因需返修的,由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單,產品修好后由業(yè)務部門負責配送,倉庫不做處理。

五、物品調撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調撥到另一個倉庫,倉管員需填寫“調撥單”,并經部門負責人核準后方可進行實物的調撥。

第五章 盤點及帳務處理

一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應堅持實地盤點法,每季進行一次抽查盤點,每年進行一次全面盤點,盤點應做到:

1.1.1.盤點時發(fā)現盤盈或盤虧應重復一次,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設施和措施器材等,發(fā)現問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真實原因,及時報告領導。

1.2.盤盈、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,由保管員查明原因并報領導批準后,及時進行帳務處理。

二、帳務處理

2.1.保管員應建立賬冊,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符,貨品收支與結存要保持平衡。

2.3.每月3號前填報收、發(fā)、存月報表,報有關部門負責人或主管副總經理。

第六章 附則

一、 本制度經公司總經理核準后于__年__月__日起實施。

成品倉庫管理規(guī)定【2】

1.目的:

通過建立、建全庫房衛(wèi)生管理制度,加強庫房各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理,特制定本制度。

2.范圍:

本規(guī)定適用于公司物流部下轄所有倉庫。

3.職責:

3.1庫房庫管員工作職責

3.1.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作的檢查、復核。

3.2庫房保潔人員工作職責

3.2.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作。

4.具體程序

4.1程序

4.1.1倉庫清潔員主要負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作,倉庫管理員負責檢查、復核,保證倉庫衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應保持干凈、無積水、無雜物、無污染源。

4.1.3倉庫清潔員應每天對倉庫內地面和墻角進行清潔并保持潔凈,對門窗、物品器具、設備設施表面及墻面進行清潔,做好庫區(qū)內的清潔工作。保

證倉庫無積灰、無雜物,保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持整潔衛(wèi)生,無積灰、無雜物,與辦公無關的用品不得存放在桌面上

4.1.4倉庫存放物料的外包裝應保持潔凈狀態(tài),每次驗收物料完畢,以及當天物料發(fā)放工作結束之后,倉庫清潔員應及時進行物料外包裝和庫區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴重破損,應當立即告知倉庫管理員。

4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應戴好相關勞動防護用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個人安全。

4.1.7運輸工具、清潔工具等應在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時備用狀態(tài),清潔工具需按規(guī)定進行定置。

4.1.8倉庫清潔員每次使用完清洗池之后,應及時打理該處衛(wèi)生。

4.1.9倉庫內部人員以及外來人員不得隨意攜帶與辦公無關的物品進入倉庫,應注意個人衛(wèi)生,防止產生污染。倉庫內除必要的辦公用具之外,不

得出現私人或其它物品。倉庫內不得吸煙,不得吃食品。

4.1.10倉庫內有相應的防蟲、防鼠設備,并嚴禁在庫內投入殺鼠,殺蟲的有毒藥餌。

4.1.11庫區(qū)內物料按類別分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

第10篇 成品倉庫管理規(guī)定辦法

______公司成品倉庫管理規(guī)定

1 目的

為了保障倉庫成品保管安全,提高成品倉庫工作效率,制定本制度。

2 適用范圍

公司成品倉庫的出入庫管理。

3 職責

3.1儲運部經理負責成品倉庫的管理工作;

3.2儲運部倉庫管理員負責成品倉庫的日常工作。

4 管理辦法

4.1產品入庫

4.1.1產品必須經檢驗合格后才能入庫,入庫時由生產車間填寫《產品入庫單》(品名、型號、規(guī)格、數量、批號),《產品入庫單》上必須有生產車間的簽字,儲運部倉管人員根據《產品入庫單》上的內容,與實際產品進行核對,相符后將產品入庫?！懂a品入庫單》一式三聯(lián),由生產車間、儲運部和銷售管理部各保留一聯(lián)。

4.1.2產品入庫時,儲運部倉管人員必須及時將電腦中的入庫單進行審核;同時按要求做好產品庫存卡片(入庫后二小時完成)。

4.1.3退貨產品按《退貨產品處理規(guī)定》辦理。

4.2產品出庫

4.2.1儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《送貨通知單》進行產品出庫的工作。

4.2.2產品出庫必須符合包裝整潔、完整、標識齊全(特批產品除外),同一品種不允許不同批號拼箱,同一品種供同一家客戶按同一批號發(fā)貨(最多不超過二個批號)。

4.2.3儲運部倉管人員根據銷售管理部下達的《銷售出庫單》和《銷售需求單》上翻包裝通知進行翻包裝,涉及到需要重新灌裝和重新封口的產品,由儲運部開具《翻包裝作業(yè)單》交給生產車間,由生產車間負責完成這種類型的翻包裝工作,此時的《翻包裝作業(yè)單》由生產車間保留。翻包裝產品必須符合出廠產品要求。

4.2.4拼箱產品根據銷管部下達的出庫通知單,按《拼箱、開箱原則》辦理。

4.2.5產品出庫時,儲運部倉管人員應及時更新《庫存卡》的記錄,同時將出庫信息及時輸入信息系統(tǒng),保證記錄和輸入的準確性,并將出庫記錄進行審核。當天入庫的記錄和輸入工作必須在當天完成。

4.2.6產品出庫裝車時,儲運部倉管人員應提交《銷管出庫單》(清單的內容、品名、型號、規(guī)格、數量、批號、發(fā)往客戶等)給貨車司機,由貨車司機監(jiān)督裝車貨物是否與銷管出庫單所列相符,并簽字確認。

4.2.7客戶如需發(fā)貨清單隨貨,儲運部必須按要求將《銷管出庫單》放入箱內,并在箱外標明,以供客戶收貨、驗貨。

4.2.8貨物中攜帶資料和樣品的,必須隨箱放入清單,在箱外標明,以便客戶及時查收。

4.3庫存管理

4.3.1儲運部倉管人員必須做好成品倉庫的防火、防盜、防潮、防鼠等防護工作和檢查工作。

4.3.2產品按分類、規(guī)格、型號、按序擺放整齊,并做好標識,產品堆放遵循先進先出的原則,便于出庫。

4.3.3儲運部倉管人員每月月底對庫存進行盤點,保證帳、物、卡一致,如有差錯立即上報并查明原因

4.3.4儲運部倉管人員查視庫存產品,對6個月以上未動銷的,及時轉到滯銷庫(當月紅字顯示),并對滯銷產品進行處理。

4.3.5距到保質期1/3時間之內的產品不允許直接發(fā)貨,報技術質量部審定。

4.3.6按財務要求做好每月的收付存報表。

擬稿:______ 審核:______ 批準:______ 20__.8.

__公司成品倉庫管理規(guī)定

第一篇、安全

一、防火

1、所有進入倉庫人員,嚴禁在倉庫內吸煙,嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次處罰100元。

2、每個倉庫最少配備一臺干粉滅火器和1個水桶。所有滅火器材,要求擺放地點固定且容易找到,對于違規(guī)擺放滅火器材的保管員,每人每次處罰50元。

3、每個倉庫配備的滅火器材主要供本倉庫備用,必須存放在本倉庫內,滅火器不得對外借出,更不得隨意與其他倉庫或部門調換。

4、一旦公司出現火情,任何保管員都不需請示領導、都必須攜帶自己的滅火器積極參與滅火救援。救援結束后,必須將滅火器帶回倉庫,并認真檢查,滅火器需要補充藥液或需要維修的必須立即報請倉庫主管,倉庫主管也必須主動檢查、維護滅火器。

違反規(guī)定,每人每次罰款30元。

5、倉庫主管每月必須組織全體保管員學習防火知識,對新入職保管員進行防火知識培訓,讓所有人員懂得出現火情時如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何救火,如何自救。違規(guī)一次,處罰倉庫主管50元。

6、倉庫人員要有極強的防火意識,要樹立“預防為主”的思想,特別是倉庫主管,要時常巡視倉庫每一個角落,及時排查火災隱患,督促倉庫防火措施落實。

7、一旦發(fā)生火災,首先應組織現場滅火,同時應報告總裁等公司領導,必要時撥打消防隊電話119

二、防水防潮濕

1、保管員應經常關注自己倉庫的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進水隱患,應特別檢查倉庫墻壁和地面是否潮濕。發(fā)現隱患,必須立即報告?zhèn)}庫主管,要求維修或防護。

2、每天下班離開之前,必須鎖緊倉庫所有門窗以防止雨水。。

5、嚴禁攜帶液體及潮濕物品進入倉庫貨品區(qū)。

三、防盜

1、所有倉庫,必須人走落鎖,即使是在上班期間短暫離開倉庫,大門也必須落鎖,嚴禁大門敞開而無人值守。每天下班離開之前,必須鎖緊倉庫所有門窗。違者每人每次處罰30元。

2、倉庫大門鑰匙,必須專人專管,即由倉庫主管或倉庫主管指定人員管理。嚴禁隨意代管,嚴禁復制鑰匙,嚴禁把鑰匙隨意分發(fā)或隨意擺放在桌面。放假超過7天時,由倉庫主管負責把所有倉庫大門粘貼加蓋公司公章的封條。

3、為分清責任,成品倉庫必須嚴格按照交接班的有關規(guī)定執(zhí)行。同時,成品庫嚴格執(zhí)行《進入成品倉庫須知》之一切規(guī)定。

4、盜竊行為認定:未辦理出庫(即出庫單)手續(xù)而被帶出倉庫大門,即構成盜竊行為。內盜行為,按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內外勾結的盜竊行為,可加重處罰。對所有盜竊行為,公司保留訴諸法律解決的權利。

四、安全用電與節(jié)能

1、只有公司專業(yè)電工才可對倉庫電路、電器進行安裝、改建、維修、更換、調試,所有倉庫保管員不得實施以上操作。

2、電工和倉庫管理人員之外的任何人,不得隨意操作倉庫電器。

3、保管員不得隨意在倉庫臨時插裝大功率用電器,比如取暖電器、燒水器等,嚴防用電火災隱患。

4、節(jié)約用電是每個員工的基本義務。嚴禁浪費電能。

五、倉庫環(huán)境衛(wèi)生

1、每天打掃倉庫衛(wèi)生,經常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的整潔干凈。

2、經常清理倉庫內的廢品雜物,及時發(fā)現老鼠等四害隱患。

3、經常整理倉庫物資,及時歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫存放,分區(qū)管理,分類擺放,”。既要防止貨位浪費,同時注意預留消防通道。

第二篇、工作紀律

一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有工作人員考勤。。

二、遲到:遲到10--20分鐘,罰款5元;遲到20——30分鐘,罰款15元;遲到30分鐘以上,當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者,罰款加倍。

三、曠工:曠工1——3天,處罰4倍日工資;曠工4天以上,開除。

四、請假:原則上應提前1天向倉庫主管當面請假,被批準后方可認定為請假,否則視為曠工。淡季請假不發(fā)工資也不扣工資,旺季因有特殊情況可請假,請假一天扣2天工資。請假須有書面報告,倉庫主管簽字生效。

五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元,每月累計早退3次,罰款后開除。

五、脫崗:工作時間內,保管員必須堅守在自己的工作崗位上,凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次,罰款20元。每月累計脫崗3次者,罰款后開除。

第三篇、倉庫工作流程

貨品入庫操作流程

(1)保管員接收供應商貨品,應按規(guī)定分類堆放在指定區(qū)域→(2)保管員對所到貨品進行盤點(兩人進行),盤點表數與供應商到貨單核對,核對無誤后,保管員在盤點表和到貨單上簽字認可(如有出入,上報倉庫主管)→(3)保管員將簽字后的盤點表和到貨單交由會計,由會計登記電腦入庫單→(4)入庫。

第11篇 成品倉庫安全管理制度

1、倉庫應設專門保管人員,保管人員應熟悉所儲存物品的安全性能,加強通風、防潮、防動物、防雷等設施的維護,保障其功能有效。適用安全要求;應分庫建立成品登記臺帳,嚴格出入庫登記手續(xù),并定期進行貨帳核對,人離開時,應關窗鎖門。

2、c級成品倉庫內成品應分門別類堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過2.5米。

3、成品入庫先打開倉庫的安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。轉貨的機動車不得駛入倉庫。

4、倉庫內安裝用電設備必須符合安全要求,同時必須配足滅火器、高壓水管等消防設施。

5、嚴禁在倉庫區(qū)域內進行拆箱、釘箱、成箱、點藥、封口等操作。

第12篇 某成品倉庫管理員安全職責

成品倉庫是對產成品的保管、包裝、發(fā)貨,主要是對庫存產成品管理的安全負責,其職責是:

1、 貫徹執(zhí)行安全生產有關法律、法規(guī)。認真落實公司對倉庫管理工作中有關安全方面的規(guī)定和要求;

2、 成品倉庫是消防重地,認真執(zhí)行消防安全管理制度,禁止一切明火進入庫區(qū);

3、 認真執(zhí)行公司用電安全制度,庫存產品較多,嚴禁擅自拉線接電,使用電爐及熱得快等電器;

4、 定期檢查滅火器材,保持完好和正常使用。

第13篇 成品倉庫衛(wèi)生管理制度

1.目的:

通過建立、建全庫房衛(wèi)生管理制度,加強庫房各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理,特制定本制度。

2.范圍:

本規(guī)定適用于公司物流部下轄所有倉庫。

3.職責:

3.1庫房庫管員工作職責

3.1.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作的檢查、復核。

3.2庫房保潔人員工作職責

3.2.1負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作。

4.具體程序

4.1程序

4.1.1倉庫清潔員主要負責倉庫、物料外包裝以及庫區(qū)相關辦公用具的清潔工作,倉庫管理員負責檢查、復核,保證倉庫衛(wèi)生環(huán)鏡。

4.1.2倉庫周邊的環(huán)鏡應保持干凈、無積水、無雜物、無污染源。

4.1.3倉庫清潔員應每天對倉庫內地面和墻角進行清潔并保持潔凈,對門窗、物品器具、設備設施表面及墻面進行清潔,做好庫區(qū)內的清潔工作。保

證倉庫無積灰、無雜物,保持倉庫貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持整潔衛(wèi)生,無積灰、無雜物,與辦公無關的用品不得存放在桌面上

4.1.4倉庫存放物料的外包裝應保持潔凈狀態(tài),每次驗收物料完畢,以及當天物料發(fā)放工作結束之后,倉庫清潔員應及時進行物料外包裝和庫區(qū)的清潔工作。

4.1.5倉庫清潔員在清潔工作過程中需注意物料外包裝是否完好,如發(fā)生嚴重破損,應當立即告知倉庫管理員。

4.1.6倉庫清潔員在清潔工作中應戴好相關勞動防護用品,不得使用蠻力,以防止包裝破損,注意個人安全。

4.1.7運輸工具、清潔工具等應在每次使用完畢后,清潔干凈,使之處于隨時備用狀態(tài),清潔工具需按規(guī)定進行定置。

4.1.8倉庫清潔員每次使用完清洗池之后,應及時打理該處衛(wèi)生。

4.1.9倉庫內部人員以及外來人員不得隨意攜帶與辦公無關的物品進入倉庫,應注意個人衛(wèi)生,防止產生污染。倉庫內除必要的辦公用具之外,不

得出現私人或其它物品。倉庫內不得吸煙,不得吃食品。

4.1.10倉庫內有相應的防蟲、防鼠設備,并嚴禁在庫內投入殺鼠,殺蟲的有毒藥餌。

4.1.11庫區(qū)內物料按類別分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。

第14篇 某成品倉庫管理制度

目的:為保證成品的安全存放,便于產品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。

一、崗位職責:

1.負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進行成品的安全、有序存放,負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進行標識,防止成品入庫后顏色、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳,每日倉管員填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。

2.成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。

3.成品倉庫管理員應在接到銷售部開單、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單后,應明確產品規(guī)格、型號等及客戶對產品的其他要求,憑出貨單到倉庫核對產品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認無誤后方可組織發(fā)貨。

4.進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤,嚴格按照出貨單發(fā)貨,倉管員無權隨意改變產品的車款、顏色、編號等發(fā)給客戶,產品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同送貨人對產品數目清點確認,核準后方能發(fā)貨。

5.成品倉庫管理員應每日做好成品庫帳,并于次日上午11:30前將《成品日報表》交相關部門。(《成品日報表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三財務部)。

6.每月25日-31日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作,填寫《盤倉清點表》(一式三份,一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、)。

二、管理制度:

1. 成品庫管理員必須提前十分上崗。

2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。

3. 成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排在下班前打掃干凈。

6.成品出庫時,成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品,成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,所造成的一切后果由責任人自行負擔。

8. 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

11以上如有違反,公司將按照《生產管理條例》予以處罰。

第15篇 c半成品倉庫管理制度

半成品倉庫管理制度

根據項目部質量管理標準要求,更好地提高工作效率,現對各單位進入現場的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下:

1、工程開工前,各架子隊及工地材料廠應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產供應商名單,經匯總后上報項目經理部,以便確定合格供應商名冊。

2、對影響工程產品質量的主要物資,如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購前對供方均要進行評價,并建立合格供方花名冊。

評價內容:a、對供方的質量管理體系或滿足質量要求的能力進行評價;b、對采購的樣品、說明書等技術資料進行評價;c、對采購物資的試驗、檢驗結果、安裝性能驗證進行評價;d、對供方業(yè)績、供應歷史、信譽、質量保證能力以及經濟實力進行評價。評審標準:e、生產廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。f、生產廠或供貨商提供的資質證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。g、產品的價格、運距、運輸方式、供貨能力能夠滿足工程進度的需求。h、中間商提供的營業(yè)執(zhí)照、經營可信度、證書等要符合規(guī)定要求。

對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進庫前驗收,發(fā)現實物與進貨單、合同不符,技術資料不全等情況,有權拒絕入庫(場),保證不合格物資不得進入施工現場。對供貨達一年的主要物資,要填寫《供方供貨質量綜合分析表》進行分析,并上報公司工程部備案。

3、進貨檢驗與驗證:物資入庫進場檢驗取樣時,在顧客有特殊規(guī)定標準時,應首先執(zhí)行顧客標準,在顧客沒有特別規(guī)定標準時,應執(zhí)行國家標準,具體標準與取樣方法由試驗部門提供的資料為準。物資部門在物資進場二日內向試驗室提供試驗委托單和試驗樣品,做好采購進貨物資的試驗、檢測工作。認真做好進入現場的原材料、、成品、半成品資料的收集和登記工作,同時報送監(jiān)理檢查審批,配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。

4、鋼材的驗收:各架子隊物資對鋼材進行驗收,按照程序規(guī)定,首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質是否與計劃一致,核對鋼材批號(爐號)是否清楚,有無多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對鋼材的運單、車號、票號等是否一致,數量經過磅或清點換算后是否相符等。核對無誤后,依照倉庫技術管理規(guī)程,堆碼、標識并取樣送試驗室檢測,填寫《物資到達驗收登記簿》。對經檢測不合格的鋼材,認真填寫《數量、質量不符通知書》,并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。

5、水泥的驗收: 各架子隊物資對進場的散裝水泥必須堅持每車過磅據實計量驗收;對包裝的水泥堅持點包計數、抽包復核的方式計量驗收。認真核對水泥運單、車號、出廠合格證等是否符合合同要求,經細致核實無誤后,卸車存放或堆碼、標識、填寫《物資到達驗收登記簿》,并按規(guī)定取樣送試驗室檢測,對檢測合格的水泥及時辦理點收入庫手續(xù)。對驗收數量不符的按合同規(guī)定據實計量。對質量不合格的填寫《數量、質量不符通知書》,并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。

6、其它物資驗收:各架子隊物資要認真核對物資名稱、規(guī)格、型號、數量(件數、長度、重量)等與入庫通知單、運單、發(fā)貨明細表、技術證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符,對檢測、驗收合格的物資,及時辦理入庫手續(xù)并保存相關資料。對驗收、檢測不合格的物資,堅決予以退場,并保存相關記錄。

7、大堆料的驗收:要嚴格進場驗收,有專人管理,必須有兩人以人共同驗收,妥善保管、發(fā)放,核銷驗收有記錄,堆碼成方、成垛,分倉存放,標識明顯、齊全、準確。對因地理位置關系不便過磅計量的,要采取一車一量方,量方必須按車廂凈空檢尺,要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位,對驗收合格的地材要及時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單,填寫《物資到達驗收登記簿》。堅決杜絕未經過磅、檢尺量方的收方估量。

8、嚴格按規(guī)范對進入現場的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進行標識,對材料數量、規(guī)格等處于檢驗與試驗狀態(tài)進行標識,標明物資名稱、型號規(guī)格、批號、進貨日期、廠家(產地)、檢驗狀態(tài)、數量等。對物資檢驗狀態(tài)的標識有以下四種:未檢驗和試驗記為“待檢”,已檢驗和試驗待確定狀態(tài)記為“待確定”,已檢驗和試驗合格狀態(tài)記為“合格”,已檢驗和試驗不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標識牌顏色要求白底黑字,書寫要求清楚、整潔,標識牌置于醒目的位置。

9、現場按施工平面組織進料。料場布局合理,場地平整無積水,場區(qū)料具堆碼整齊,道路通暢,送、發(fā)料與施工生產不干擾。有防洪排水設施。攪拌站場地必須硬化。

10、工地有必要的倉儲設施,料庫布局合理。運輸通道寬應留2~3米,人工作業(yè)通道寬1~1.5米,檢查通道寬不小于0.5米,貨物離墻距離不小于30~50厘米,墊高不小于15~40厘米,要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫存料具堆碼整齊,標識齊全,賬料相符。庫房周圍整潔,無雜草、無積水。露天存放料具應苫蓋。消防器材齊全良好。

11、管庫人員對所管物資必須按照“六查”內容:即查數量、質量、保管方法、計量工具、安全、技術要求,認真自點,循環(huán)自點率每月不少于15%,并有自點記錄,自點中發(fā)現的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄,物品遺失、損壞評定單,在一周內處理完畢。倉庫要堅持先進先發(fā),交舊領新制度。

12、周轉材料、小型機具要專人負責管理,建立臺帳和保管卡片,專料專用,不隨意改制。

13、工地水泥庫符合“技術保管規(guī)程”要求。設專人管理,入庫水泥分品種、標號,進庫日期,分別堆碼整齊,正確標識,散灰裝袋,庫內整潔。嚴格遵守先進先發(fā)制度,建立好收、發(fā)、存卡片,做到日清月結。入庫檢驗有記錄、有報告。

14、大堆料的管理,要嚴格進場驗收,有專人管理,必須有兩人以人共同驗收,妥善保管、發(fā)放,核銷驗收有記錄,堆碼成方、成垛,分倉存放,標識明顯、齊全、準確。

15、火工品在使用保管過程中應遵照公安部門的有關安全規(guī)定,嚴格管理執(zhí)行,任何人不得擅自越權擴大領發(fā)料范圍。

16、有切實可行的節(jié)約和修舊利廢措施,包裝品、廢鋼鐵要及時回收,妥善保管,現場模板應集中管理,統(tǒng)一配料,拆下來的材料要及時清理。