歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):21

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為,確保資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。它涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域。

包括哪些方面

1. 財(cái)務(wù)管理:制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,規(guī)定資金的籌措、分配和使用流程,以及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制和審核規(guī)則。

2. 成本控制:設(shè)定成本核算標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施成本預(yù)測(cè)和分析,監(jiān)控各項(xiàng)支出,防止浪費(fèi)和不合理開支。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理:建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制,預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的損失。

4. 經(jīng)營(yíng)決策:明確重大經(jīng)營(yíng)決策的審批流程,確保決策的科學(xué)性和合規(guī)性。

5. 績(jī)效評(píng)估:設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo),定期對(duì)部門和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估,激勵(lì)員工提高工作效率。

6. 合同管理:規(guī)范合同簽訂、履行和糾紛處理程序,保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

7. 內(nèi)部審計(jì):設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度的重要性在于:

1. 提高效率:通過規(guī)范流程,減少無效勞動(dòng),提高資源配置效率。

2. 防范風(fēng)險(xiǎn):通過風(fēng)險(xiǎn)管理,降低企業(yè)因決策失誤或外部環(huán)境變化導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 保障合規(guī):確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 激勵(lì)機(jī)制:通過績(jī)效評(píng)估,激發(fā)員工積極性,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5. 提升透明度:增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),提升企業(yè)的管理水平和外部信任度。

方案

1. 制度建設(shè):由財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門共同參與,構(gòu)建全面、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度。

2. 培訓(xùn)教育:定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn),確保全員理解和遵守規(guī)定。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu),定期檢查制度執(zhí)行情況,對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

4. 反饋調(diào)整:收集執(zhí)行反饋,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和完善制度,保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 技術(shù)支持:運(yùn)用信息化手段,如erp系統(tǒng),強(qiáng)化制度的落地執(zhí)行和監(jiān)控。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石,需要持續(xù)優(yōu)化和完善,以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展保駕護(hù)航。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度范文

第1篇 工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;

為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:

(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。

(3)通過分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:

采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

第2篇 對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)限證書管理規(guī)定

對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)權(quán)限證書管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)權(quán)限證書管理,規(guī)范授權(quán)行為,明確經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《中國(guó)ee發(fā)展總公司章程》之規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,制定本管理規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于中國(guó)ee發(fā)展總公司各部門、各專業(yè)公司及其他所屬公司和駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書》、《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》及《授權(quán)委托書》的簽發(fā)、使用和管理。

第三條權(quán)限證書的簽發(fā)和使用應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確、守制、合法的原則。未經(jīng)授權(quán),任何人不得以其所在單位名義從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和人員

第四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司代表人、總公司的駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作,并對(duì)總公司所屬各公司代表人身份證書和授權(quán)委托書的簽發(fā)、使用、管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

總公司所屬各公司應(yīng)當(dāng)設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位代表人身份證書和授權(quán)委托書的管理工作。

第五條總公司法規(guī)室在權(quán)限證書管理方面的職責(zé)是:

(一)起草、發(fā)布、推廣權(quán)限證書示范文本:

(二)辦理總公司法定代表人、總公司駐外機(jī)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表身份證書》手續(xù);

(三)脅助總公司法定代表人辦理向其他職工簽發(fā)以總公司名義出具的《授權(quán)委托書》;

(四)與權(quán)限證書管理有關(guān)的其他工作。

第六條以總公司及其所屬公司名義出具、簽發(fā)的各種權(quán)限證書都必須按照統(tǒng)一的規(guī)則編號(hào),并由持有人簽收。

第七條負(fù)責(zé)權(quán)限證書管理工作的人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持原則,忠于職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),妥善保管各種空白權(quán)限證書,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及本單位代表人的指示辦理授權(quán)委托手續(xù)。

第三章代表人身份證書的出縣和使用

第八條《法定代表人身份證書》是總公司及其所屬具有獨(dú)立法人資格公司的法定代表人,代表其所在公司從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。持有人可以在公司章程規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)以本公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》是總公司及所屬各公司、駐外機(jī)構(gòu)的代表人代表其所在單位從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的身份證明文件。

第九條在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,應(yīng)當(dāng)載明:該代表人的姓名、性別、職務(wù)和居民身份證號(hào)碼,并注明出據(jù)日期,加蓋本單位公章。法律、法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)章另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用的《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。

第十條總公司的《法定代表人身份證書》由法規(guī)室在辦公室主任批準(zhǔn)后出具,并加蓋總公司公章。

總公司所屬各公司及駐外機(jī)構(gòu)的《法定代表人身份證書》或《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》,由總公司法規(guī)室在人事本部批準(zhǔn)后出具,并加蓋該單位的公章。

第十一條在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))單位代表人身份證書》時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示原件,提供經(jīng)核實(shí)無誤的復(fù)制件。

在仲裁、訴訟及其他活動(dòng)中使用《法定代表人身份證書》和《企業(yè)(事業(yè))代表人身份證書》時(shí),應(yīng)當(dāng)遵從仲裁機(jī)構(gòu)、法院和有關(guān)主管部門的規(guī)定。

第四章授權(quán)委托書的簽發(fā)和使用

第十二條法定代表人以外的人代表本公司從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須持有法定代表人簽發(fā)的授權(quán)委托書。非經(jīng)授權(quán),法定代表人以外的任何人都不得以中國(guó)ee發(fā)展總公司及其所屬公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第十三條對(duì)于授權(quán)委托書的管理,實(shí)行分級(jí)、分類管理的原則??偣舅鶎俑鲉挝槐仨殗?yán)格按照本規(guī)定的有關(guān)規(guī)定辦理授權(quán)委托手續(xù)。

第十四條總公司法規(guī)室負(fù)責(zé)總公司法定代表人向總公司各業(yè)務(wù)部門、各職能部門。各駐外機(jī)構(gòu)職工簽發(fā)的授權(quán)委托書的管理工作。

總公司所屬各公司由法規(guī)派駐人員負(fù)責(zé)駐在公司法定代表人向本公司職工簽發(fā)授權(quán)委托書的管理工作。

第十五條根據(jù)實(shí)際情況,授權(quán)委托書分為以下兩類:

(一)職務(wù)授權(quán):職務(wù)授權(quán)委托書是總公司法定代表人向業(yè)務(wù)部門、駐外機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)的,或由總公司作為股東向所屬公司的法定代表人簽發(fā)的,以及由總公司所屬各公司法定代表人向本公司委托經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)的,授權(quán)其依職權(quán)在一定時(shí)期內(nèi)以所在公司名義從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律憑證。

(二)特別授權(quán):特別授權(quán)委托書是總公司及其所屬子公司的法定代表人向本公司職工簽發(fā)的,授權(quán)其在一定的時(shí)間內(nèi)、在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),以所在公司名義為某項(xiàng)業(yè)務(wù)而進(jìn)行一般性的洽商、聯(lián)系或進(jìn)行談判、簽約等決策性活動(dòng)的法律憑證。

第十六條授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容:

(一)授權(quán)人姓名及所代表的企業(yè)法人的名稱;

(二)被授權(quán)人姓名、性別、居民身份證號(hào)碼及所在單位、部門名稱、職務(wù);

(三)授權(quán)事項(xiàng)及權(quán)限范圍、有效期限;

(四)授權(quán)人姓名及授權(quán)單位名稱;

(五)被授權(quán)人印簽預(yù)留;

(六)注意事項(xiàng);

(七)法律、法規(guī)規(guī)定的其他內(nèi)容。

第十七條授權(quán)委托書必須采用總公司法規(guī)室統(tǒng)一制訂的格式。法律、法規(guī)另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第十八條授權(quán)委托書應(yīng)由法律事務(wù)人員協(xié)助辦理,在授權(quán)人簽字并加蓋授權(quán)單位公章后生效。

第十九條授權(quán)委托書持有人代表授權(quán)單位從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人出示并提供授權(quán)委托書原件,索取對(duì)方當(dāng)事人法定代表人或委托代理人的權(quán)限證書原件或經(jīng)核實(shí)無誤的復(fù)制件。

第五章授權(quán)的變更、解除或終止

第二十條有下列情況之一者,允許變更、解除或終止授權(quán):

(一)授權(quán)事項(xiàng)完成或授權(quán)期限屆滿的;

(二)因被授權(quán)人發(fā)生人事變動(dòng)的;

(三)因公司自身發(fā)生變更的;

(四)因被授權(quán)人違反有關(guān)法律和公司規(guī)定的;

(五)其他總公司認(rèn)為可以變更、解除或終止授權(quán)的。

第二十一條授權(quán)被變更、解除或終止后,被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)將授權(quán)書交回。

第六章 罰則

第二十二條管理權(quán)限證書人員有下列情形之一的,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的

規(guī)定,向人事本部提請(qǐng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰:

(一)保管空白權(quán)限證書不善,造成嚴(yán)重后果的;

(二)玩忽職守,不認(rèn)真辦理有關(guān)手續(xù),后果嚴(yán)重的。

第二十三條持有權(quán)限證書人員有下列情形之一,由總公司法規(guī)室根據(jù)情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)職工獎(jiǎng)懲的規(guī)定,向人事本部提請(qǐng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政處罰;構(gòu)成犯罪的,將提交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任:

(一)保管、使用權(quán)限證書不慎,造成嚴(yán)重后果的;

(二)被授權(quán)人不認(rèn)真履行代理職責(zé),給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失:

(三)被授權(quán)人超越代理權(quán)限,或者在代理期限屆滿后,仍以代理人身份從事對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng),造成不良后果的;

(四)被授權(quán)人與對(duì)方當(dāng)事人惡意串通,損害本單位利益的。

第七章 附則

第二十四條本規(guī)定在簽署(職員法律承諾書》的基礎(chǔ)上執(zhí)行。

第3篇 電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。

2管理職能

公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門,負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。

3管理內(nèi)容與要求

3.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任

3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。

3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。

3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計(jì)情況。

3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。

3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫(kù)存)。

3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)情況。

3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等)。

3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析情況。

3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。

3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)

3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購(gòu)的資金使用情況。

3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購(gòu)情況的分析。

3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

3.1.4總經(jīng)理工作部

3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。

3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專項(xiàng)審計(jì)分析情況。

3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車輛費(fèi)用支出情況。

3.1.5設(shè)備管理部

3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢情況。

3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

3.1.6發(fā)電部

3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。

3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。

3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠用電率的影響。

3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

3.1.7設(shè)備維護(hù)部

3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。

3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。

3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據(jù)多經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。

3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類

3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析

3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。

3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

3.2.1.4純收入分析,如利潤(rùn)預(yù)測(cè)及完成情況分析。

3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。

3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。

3.2.4專項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對(duì)比分析。

3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法

3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序

3.3.1.1收集資料,掌握情況。

3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分

3.4.1按分析內(nèi)容劃分

3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)某些重要問題做專門的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。

3.4.2按分析范圍層次劃分

3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

3.4.2.2部門分析:對(duì)各部門所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開展分析活動(dòng)。

3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。

3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專題分析一般是不定期分析。

3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場(chǎng)分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。

4檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4.2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度(3篇)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為,確保資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。它涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)領(lǐng)域
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息

  • 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度(2篇)
  • 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度(2篇)54人關(guān)注

    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度旨在通過系統(tǒng)化的方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行深入研究和評(píng)估,以提升經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面:1.數(shù)據(jù)收集與整理:確保獲 ...[更多]

  • 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度(3篇)
  • 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度(3篇)21人關(guān)注

    經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分,旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)行為,確保資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。它涵蓋了財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息