公司機(jī)電管理制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、更新等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要制度，旨在確保機(jī)電設(shè)備的安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
包括哪些方面
1. 設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收：明確設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定采購(gòu)流程，設(shè)備到貨后的檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序。
2. 設(shè)備使用與保養(yǎng)：制定設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)定日常保養(yǎng)和定期維護(hù)的具體要求。
3. 故障處理與維修：建立快速響應(yīng)的故障報(bào)告機(jī)制，規(guī)定維修流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備及時(shí)恢復(fù)運(yùn)行。
4. 安全管理：設(shè)定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
5. 能耗管理：監(jiān)測(cè)設(shè)備能耗，實(shí)施節(jié)能措施，降低能源消耗。
6. 設(shè)備更新與淘汰：評(píng)估設(shè)備性能，制定更新?lián)Q代計(jì)劃，確保設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性。
重要性
1. 提升生產(chǎn)效率：良好的機(jī)電管理制度能保證設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。
2. 保障員工安全：通過(guò)規(guī)范操作和安全管理，降低設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工的生命安全。
3. 控制運(yùn)營(yíng)成本：定期維護(hù)和節(jié)能管理可以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用和能耗支出。
4. 促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步：適時(shí)更新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，保持企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 提高企業(yè)形象：有序的機(jī)電管理體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和管理水平，有助于提升企業(yè)對(duì)外形象。
方案
1. 建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修等全過(guò)程信息，便于追溯和管理。
2. 定期組織機(jī)電設(shè)備操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識(shí)。
3. 實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢制度，每日、每周、每月進(jìn)行不同級(jí)別的設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 引入預(yù)防性維護(hù)策略，依據(jù)設(shè)備使用情況預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，提前進(jìn)行維修或更換部件。
5. 設(shè)立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全面管理，協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保制度執(zhí)行到位。
6. 定期評(píng)估機(jī)電管理制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。
機(jī)電管理制度的實(shí)施需要全體員工的配合和支持，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，我們能夠構(gòu)建一個(gè)高效、安全、節(jié)約的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，推動(dòng)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
公司機(jī)電管理制度范文
第1篇 選煤公司機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定
選煤公司機(jī)電設(shè)備管理辦法
一、總則
1、設(shè)備小修是指設(shè)備以檢查調(diào)整為主,消除局部缺陷、更換易損件、局部反腐保溫等,以維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。
2、設(shè)備中修是指設(shè)備運(yùn)行到一定的周期后個(gè)別總成部件的使用壽命已到了需解體檢查檢修時(shí)候,此時(shí)其它部件或總成仍能繼續(xù)使用一定的周期,故將該檢修的總成部件單獨(dú)拿下來(lái)進(jìn)行檢修,稱之為設(shè)備的中修。
3、設(shè)備的大修是指設(shè)備運(yùn)行到一定的周期,經(jīng)過(guò)幾次中修后,整體狀況已達(dá)到或接近使用壽命,如不檢修,會(huì)使整臺(tái)設(shè)備趨于報(bào)廢的地步。檢修的內(nèi)容應(yīng)是設(shè)備的總成件、機(jī)架、功能件全部進(jìn)行檢修或部分總成更新,設(shè)備大修后原則上要確保設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到80%以上。
4、設(shè)備未運(yùn)行到規(guī)定的大修周期,但損壞程度嚴(yán)重,經(jīng)中、小修無(wú)法消除缺陷,經(jīng)雙方確認(rèn),不屬于管理和使用不當(dāng)而損壞的可按大修執(zhí)行。
5、設(shè)備在運(yùn)行周期內(nèi),因乙方的原因造成的損壞,必須經(jīng)過(guò)大修才能恢復(fù),但所發(fā)生的費(fèi)用一律按中、小修處理。
6、所有設(shè)備由乙方建立檔案,每月由甲方按設(shè)備基礎(chǔ)管理要求進(jìn)行檢查考核。
7、所有特種設(shè)備應(yīng)按國(guó)家相關(guān)的要求管理,定期檢查及檢驗(yàn),甲方負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)的相關(guān)工作,但所發(fā)生的維修費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
二、設(shè)備大、中、小修主要內(nèi)容
(略)
三、運(yùn)輸設(shè)備
1.運(yùn)輸設(shè)備的使用:
所有運(yùn)輸設(shè)備要按照相關(guān)設(shè)備的管理和有關(guān)的日常維護(hù)保養(yǎng)要求正確使用和維護(hù)保養(yǎng),按要求購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)。
2.運(yùn)輸設(shè)備的大修或更新:
根據(jù)有關(guān)車輛維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),定期檢測(cè)、強(qiáng)制維護(hù)、及時(shí)修理。該類設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的使用年限或應(yīng)完成的工作量,確定大修或更新。若在使用中因管理不善、維護(hù)不及時(shí)、使用不當(dāng)?shù)纫蛩囟崆皥?bào)廢或需要大修,所發(fā)生的費(fèi)用乙方應(yīng)給予相應(yīng)的補(bǔ)償。
四、建構(gòu)筑物
(一)使用要求:
1.建構(gòu)筑物在使用中乙方應(yīng)精心愛護(hù):不得在建構(gòu)筑物內(nèi)隨意進(jìn)行房屋的改造和使用變動(dòng);不得利用建構(gòu)筑物中的構(gòu)件,作為檢修或安裝設(shè)備的起重支點(diǎn)或錨點(diǎn);不得對(duì)建構(gòu)筑物任意剔鑿、開孔、拆除和破壞。
2.在操作中要嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),做到文明生產(chǎn),在檢修過(guò)程中做到文明施工,杜絕因侵蝕性介質(zhì)亂排亂放而導(dǎo)致的樓板、地面等建構(gòu)筑物的損壞。室內(nèi)地面不得積存水、油及侵蝕性液體。
(二)建構(gòu)筑物的維護(hù):一般情況下不存在大修,若在使用期內(nèi)因乙方原因造成部分或全部損壞需大修或重建,則所發(fā)生費(fèi)用全部由乙方承擔(dān)。
(三)主廠房及皮帶棧橋的鋼結(jié)構(gòu)的反腐處理由甲方負(fù)責(zé)完成,并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。
(四)鋼結(jié)構(gòu)部分根據(jù)腐蝕情況,正常為每2年做一次反腐維護(hù)。
第2篇 實(shí)業(yè)公司機(jī)電事故管理規(guī)定
某實(shí)業(yè)公司機(jī)電事故管理規(guī)定
第一條 嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理規(guī)程》和有關(guān)機(jī)電事故管理規(guī)定,認(rèn)真做好機(jī)電事故的調(diào)查分析,追查處理工作。
第二條 各單位負(fù)責(zé)人是設(shè)備安全第一責(zé)任者。對(duì)發(fā)生的一般機(jī)電事故和未遂機(jī)電事故應(yīng)迅速地組織分析、追查、處理。
第三條 各設(shè)備使用單位主管部門應(yīng)設(shè)一名懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的專(兼)職事故管理員,負(fù)責(zé)本單位各種機(jī)電事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。事故管理員應(yīng)參與各類機(jī)電事故的調(diào)查、分析、追查、并做好記錄。
第四條 發(fā)生重大、特大機(jī)電事故或機(jī)電事故(故障)造成的重傷、死亡事故,應(yīng)立即報(bào)告公司主管部門。
第3篇 宣鋼公司機(jī)電類特種設(shè)備安全管理辦法
1、目的
為加強(qiáng)機(jī)電類特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理,確保機(jī)電類特種設(shè)備的安全運(yùn)行,根據(jù)國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例要求特制訂本辦法。
2、范圍
本辦法適用范圍為本公司所有被列入國(guó)家安全監(jiān)察目錄體系內(nèi)的橋式起重機(jī)等機(jī)電類特種設(shè)備的訂購(gòu)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造、維修等活動(dòng)。
3、主要職責(zé)
3.1安全環(huán)保部是公司機(jī)電類特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理部門,其職責(zé):
3.1.1負(fù)責(zé)機(jī)電類特種設(shè)備的安全管理,從訂購(gòu)、安裝、使用、檢驗(yàn)、改造、維修等環(huán)節(jié)依法實(shí)施監(jiān)督管理。
3.1.2負(fù)責(zé)審核所購(gòu)機(jī)電類特種設(shè)備制造廠家和安裝、改造、維修單位的資質(zhì)。
3.1.3負(fù)責(zé)審核機(jī)電類特種設(shè)備安裝、改造、維修告知書及辦理機(jī)電類特種設(shè)備注冊(cè)使用證。
3.1.4負(fù)責(zé)審核辦理在用機(jī)電類特種設(shè)備停用、過(guò)戶及注冊(cè)登記使用證注銷手續(xù)。
3.1.5負(fù)責(zé)審核公司在用機(jī)電類特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃并督促實(shí)施。
3.1.6負(fù)責(zé)組織機(jī)電類特種設(shè)備安全專業(yè)檢查及考核。
3.1.7參與制定、修訂機(jī)電類特種設(shè)備安全規(guī)程、規(guī)章制度。
3.1.8監(jiān)督、檢查機(jī)電類特種設(shè)備技術(shù)資料建檔和臺(tái)賬。
3.1.9參與機(jī)電類特種設(shè)備事故調(diào)查、分析、處理,提出安全防范措施和處理意見。
3.1.10負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電類特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、復(fù)審取證等教育工作。
3.1.11負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
3.2生產(chǎn)設(shè)備部是公司機(jī)電類特種設(shè)備的主管部門,其職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)機(jī)電類特種設(shè)備的運(yùn)行管理。
3.2.2負(fù)責(zé)制定、落實(shí)機(jī)電類特種設(shè)備大中修計(jì)劃。
3.2.3負(fù)責(zé)機(jī)電類特種設(shè)備隱患整改及設(shè)備事故的調(diào)查分析工作。
3.2.4執(zhí)行公司機(jī)電類特種設(shè)備安裝單位的資質(zhì)準(zhǔn)入制度。
3.2.5負(fù)責(zé)公司內(nèi)的機(jī)電類特種設(shè)備安裝、改造、維修工程的招投標(biāo)工作。并在簽訂合同時(shí),明確施工單位的安全職責(zé)及處罰規(guī)定。
3.2.6負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)新建、改造、擴(kuò)建工程項(xiàng)目起重機(jī)械的選型。
3.2.7負(fù)責(zé)組織制定或修訂機(jī)電類特種設(shè)備運(yùn)行、使用、檢修、維護(hù)、安全等有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度。
3.2.8負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備設(shè)計(jì)、引用、制造、安裝、檢修、改造,各類形式的檢測(cè)、檢驗(yàn)、報(bào)廢等施工方案審查,組織有關(guān)單位參加工程項(xiàng)目中的特種設(shè)備竣工及試車工作。
3.2.9負(fù)責(zé)建立機(jī)電類特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3.2.10負(fù)責(zé)建立機(jī)電類特種設(shè)備管理臺(tái)帳,確保帳物一致、信息準(zhǔn)確。
3.2.11負(fù)責(zé)編制、申報(bào)機(jī)電類特種設(shè)備年度檢驗(yàn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,提供特種設(shè)備及安全附件檢(校)驗(yàn)參數(shù)及申請(qǐng)檢(校)驗(yàn)報(bào)告書。
3.2.12對(duì)于特種設(shè)備各類檢測(cè)、檢驗(yàn)應(yīng)提前向生產(chǎn)部門申請(qǐng)作業(yè)時(shí)間,并召開有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行周密布署。
3.2.13負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告管理,對(duì)報(bào)告中提示不合格項(xiàng)目應(yīng)安排整改。
3.2.14負(fù)責(zé)機(jī)電類特種設(shè)備的報(bào)廢審核和處理。
3.2.15負(fù)責(zé)組織機(jī)電類特種設(shè)備管理專業(yè)檢查、定期檢查和自行檢查。
3.2.16負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
3.3車間管理職責(zé)
3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)電類特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)程,公司規(guī)章制度。
3.3.2根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)程總廠規(guī)章制度,結(jié)合公司、車間實(shí)際情況建立完整的規(guī)章制度與安全管理臺(tái)帳、運(yùn)行、點(diǎn)檢記錄等。
3.3.3有權(quán)向上級(jí)部門反映機(jī)電類特種設(shè)備管理、使用、檢修、維護(hù)中影響安全生產(chǎn)的各類問題。
3.3.4負(fù)責(zé)本單位機(jī)電類特種設(shè)備管理、使用、檢修、維護(hù),嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
3.3.5參與機(jī)電類特種設(shè)備安裝、檢修、改造、檢測(cè)、檢驗(yàn)等方案討論與實(shí)施。
3.3.6檢查、檢測(cè)、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)各類問題,應(yīng)按有關(guān)部室要求安排整改,暫時(shí)無(wú)法整改項(xiàng)目,應(yīng)制定周密安全措施,監(jiān)督運(yùn)行或停止運(yùn)行。
3.3.7機(jī)電類特種設(shè)備若發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室匯報(bào),參與事故搶救,搶修工作,如實(shí)向調(diào)查組匯報(bào)事故經(jīng)過(guò)。
3.3.8負(fù)責(zé)對(duì)外委施工單位安全監(jiān)管與考核工作。
4、工作程序
4.1從事機(jī)電類特種設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修的單位,必須取得省級(jí)及以上機(jī)電類特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的許可證。招標(biāo)部門對(duì)承攬單位進(jìn)行資質(zhì)審查,實(shí)行準(zhǔn)入制度。
4.2設(shè)備保障部對(duì)承擔(dān)公司機(jī)電類特種設(shè)備協(xié)力檢修的單位,每年結(jié)合資質(zhì)年審時(shí)一同審查,并將審查的原始資料備份報(bào)公司安全環(huán)保部復(fù)審備案。
4.3新建、改造、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,設(shè)備處應(yīng)根據(jù)起重機(jī)械的用途、使用頻率、載荷狀態(tài)和工作環(huán)境,選擇適合使用條件要求的相應(yīng)品種(型式)的起重機(jī)。
4.4從事安裝、改造、維修機(jī)電類特種設(shè)備作業(yè)的單位,必須填報(bào)《特種設(shè)備安裝、改造、維修告知書》,經(jīng)委托單位和作業(yè)單位蓋章,并提供相應(yīng)資質(zhì)證明及設(shè)備出廠資料(移裝、改造、維修機(jī)電類特種設(shè)備須提供定期檢驗(yàn)合格報(bào)告書、特種設(shè)備登記表)及施工方案,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核,到市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理告知手續(xù)后,方可施工。
4.5新裝(移裝)、改造、大修的機(jī)電類特種設(shè)備經(jīng)施工單位自檢合格后,由施工單位協(xié)同設(shè)備處委托法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)。驗(yàn)收檢驗(yàn)合格報(bào)告作為工程竣工驗(yàn)收依據(jù),由設(shè)備保障部、安全環(huán)保部會(huì)同施工單位、檢驗(yàn)單位對(duì)設(shè)備安全性能、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、操作人員持證情況及檔案資料歸檔等情況進(jìn)行總體驗(yàn)收。
4.6電梯、塔式起重機(jī)、升降機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、吊運(yùn)熔融金屬和熾熱金屬起重機(jī)檢驗(yàn)周期為每年一次;其他機(jī)電類特種設(shè)備檢驗(yàn)周期為兩年一次。
4.7在用機(jī)電類特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)均由公司委托市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)中心負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。
4.8凡到期需檢驗(yàn)的機(jī)電類特種設(shè)備由安全環(huán)保部填報(bào)《機(jī)電類特種設(shè)備定期檢驗(yàn)委托書》一式兩份,提前一個(gè)月分別報(bào)市檢驗(yàn)單位。
4.9新安裝機(jī)電類特種設(shè)備在驗(yàn)收檢驗(yàn)合格后30日內(nèi),憑驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核后,到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)使用登記,并將注冊(cè)使用標(biāo)志置于或附著于該設(shè)備的顯著位置。
4.10移地安裝及大修改造產(chǎn)權(quán)未發(fā)生變更的機(jī)電類特種設(shè)備,原設(shè)備注冊(cè)代碼不變,但在設(shè)備登記表移裝、改造記錄項(xiàng)目欄中須注明。驗(yàn)收檢驗(yàn)后,憑合格報(bào)告,到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)使用登記,并將注冊(cè)使用標(biāo)志置于或附著于該設(shè)備的顯著位置。
4.11在用機(jī)電類特種設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)后,檢驗(yàn)報(bào)告中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)目或缺陷問題,由設(shè)備處落實(shí)整改,整改后由原檢驗(yàn)單位復(fù)檢確認(rèn),超期未檢或檢驗(yàn)不合格的機(jī)電類特種設(shè)備不得繼續(xù)使用。
4.12認(rèn)真填寫、妥善保管好《(機(jī)電類)特種設(shè)備登記表》,保證設(shè)備產(chǎn)品編號(hào)、注冊(cè)代碼、規(guī)格型號(hào)、內(nèi)部編號(hào)、安裝地點(diǎn)等關(guān)鍵登記信息清晰、準(zhǔn)確。定期檢驗(yàn)注冊(cè)換證時(shí),隨同檢驗(yàn)報(bào)告一并交付公司審核。設(shè)備所發(fā)生的重大維修、改造及事故隱患處理等情況應(yīng)及時(shí)在特種設(shè)備登記表相關(guān)欄目中詳細(xì)填寫。
4.13《(機(jī)電類)特種設(shè)備登記表》意見審核欄使用完后,以舊換新。因保管不善遺失登記表的,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門查詢相關(guān)信息,申領(lǐng)登記表重新填寫補(bǔ)辦;查不到相關(guān)信息不能補(bǔ)辦的,一律按新安裝設(shè)備重新辦理告知、注冊(cè)登記。
4.14在用機(jī)電類特種設(shè)備檢驗(yàn)合格后,安全環(huán)保部應(yīng)及時(shí)索取合格報(bào)告,并在檢驗(yàn)后一個(gè)月期限內(nèi)將《(機(jī)電類)特種設(shè)備登記表》及合格檢驗(yàn)報(bào)告送到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)使用換證登記,并將注冊(cè)使用標(biāo)志置于或附著于該設(shè)備的顯著位置。
4.15公司內(nèi)部因結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因,機(jī)電類特種設(shè)備產(chǎn)權(quán)發(fā)生變更的,填報(bào)《機(jī)電類特種設(shè)備注冊(cè)使用過(guò)戶申請(qǐng)表》。新用戶攜帶新、舊特種設(shè)備登記表、有效檢驗(yàn)報(bào)告及過(guò)戶申請(qǐng)表,到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)使用過(guò)戶手續(xù)。
4.16凡暫停使用或報(bào)廢的機(jī)電類特種設(shè)備,由設(shè)備處填報(bào)《機(jī)電類特種設(shè)備停用申報(bào)表》一式三份,經(jīng)公司安全環(huán)保部審核登記后到市特種設(shè)備監(jiān)督管理部門辦理停用或報(bào)廢注銷手續(xù)。停用設(shè)備啟用時(shí),須重新檢驗(yàn)并辦理注冊(cè)使用證后,方可使用。
5、考核
5.1凡違反上述規(guī)定,按公司《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》規(guī)定考核。
5.2凡承攬公司機(jī)電類特種設(shè)備安裝、改造、維修作業(yè)的外委單位及外委施工單位自用機(jī)電類特種設(shè)備安裝與使用,在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)的同時(shí),必須遵守公司內(nèi)部安全管理規(guī)定。
第4篇 煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
公司各單位:
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)(奮斗目標(biāo)a級(jí))。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入?？己藘?nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。
四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))?？剖摇^(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無(wú)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
第5篇 某某煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度
為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、安全考核目標(biāo)
(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到b級(jí)(奮斗目標(biāo)a級(jí))。
(二)基層單位安全考核目標(biāo)
1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、 掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):
(1)杜絕斜巷跑車事故;
(2)設(shè)備零失爆;
(3)消滅重大機(jī)電事故。
(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);
(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。
二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。
三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法
1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則
機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。
2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。
3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法
區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。
四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行
1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過(guò)人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。
4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。
五、要求
1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。
3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無(wú)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。
4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。
5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。
6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。
六、附則
本制度自下發(fā)之日起試行。
本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。
