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三大管理制度是指企業(yè)在日常運營中所實施的、旨在提高效率、優(yōu)化資源分配、確保組織目標實現(xiàn)的管理機制。這些制度主要包括：人力資源管理、財務管理以及運營管理。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面，旨在吸引、保留和激勵人才，提升員工滿意度和組織效能。
2. 財務管理：涵蓋預算編制、成本控制、財務分析、投資決策和風險管理，確保企業(yè)資金的合理運用，保障企業(yè)的經濟安全和盈利能力。
3. 運營管理：關注生產流程、供應鏈管理、質量控制和服務水平，以提高生產效率，保證產品和服務的質量，滿足客戶需求。
重要性
三大管理制度的重要性不言而喻：
1. 人力資源管理：良好的人力資源政策能夠吸引優(yōu)秀人才，提升員工的技能和積極性，從而推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2. 財務管理：科學的財務管理策略能有效控制成本，降低風險，為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來源，支持其戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。
3. 運營管理：高效的運營管理體系能優(yōu)化生產和服務過程，降低浪費，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。
方案
1. 人力資源管理方案：建立公正透明的績效評價體系，定期進行員工培訓和發(fā)展計劃，提供有競爭力的薪酬福利，以激發(fā)員工潛力。
2. 財務管理方案：制定嚴格的預算制度，進行實時的成本監(jiān)控，利用財務軟件進行數據分析，以便及時調整經營策略。
3. 運營管理方案：引入精益生產理念，優(yōu)化供應鏈，確保產品質量，通過持續(xù)改進流程，提升服務響應速度，以客戶為中心進行運營決策。
以上三大管理制度的實施需要各層級管理者密切配合，確保各項政策的有效執(zhí)行，并根據實際情況不斷調整和完善。應注重制度的靈活性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)內部的發(fā)展需求。在執(zhí)行過程中，要充分考慮員工的感受，鼓勵溝通和反饋，以實現(xiàn)管理制度與企業(yè)文化、員工需求的和諧統(tǒng)一。
三大管理制度范文
第1篇 企業(yè)生產管理的三大手法
企業(yè)內訓:生產管理的三大手法
在企業(yè)進行內訓時,企業(yè)生產部部長提問道:我們部門有一位設備維修工,經常違反紀律,但有些設備只有他會修理。請問我們是否該處分他其實國內不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是標準化。
標準化
所謂標準化,就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等,這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準,而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的,只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力,而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
標準化的四大目的在工廠里,所謂’制造’就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時,生產出品質均勻、符合規(guī)格的產品。如果制造現(xiàn)場的作業(yè)如工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法、作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產出符合上述目的的產品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標準化。標準化有以下四大目的:技術儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓練。
標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術、經驗跟著流失。這樣就做到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經驗(財富)轉化為企業(yè)的財富。更因為有了標準化,每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與品質上出現(xiàn)太大的差異。
如果沒有標準化,老員工離職時,他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。沒有標準化,不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結果的一致性可想而知。良好標準的制定要求國內許多企業(yè)都有這樣或那樣的標準,但仔細分析你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題,例如,’要求冷卻水流量適中’。什么是流量適中不可操作?！笮⌒牡夭迦搿?什么是’小心’不可理解。其實,一個好的標準的制定是有要求的,要滿足以下六點:
1、目標指向:標準必須是面對目標的,即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此,與目標無關的詞語、內容請勿出現(xiàn)。
2、顯示原因和結果:比如’安全地上緊螺絲’。這是一個結果,應該描述如何上緊螺絲。又比如’焊接厚度應是3微米’,這是一個結果,應該描述為:’焊接工使用3.0a電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度’。
3、準確:要避免抽象,’上緊螺絲時要小心’。什么是要小心這樣模糊的詞語是不宜出現(xiàn)的。
4、數量化,具體:每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點,標準中應該多使用圖和數字。例如,使用一個更量化的表達方式,’使用離心機a以100+/-50rpm轉動5~6分鐘的脫水材料’來代替’脫水材料’的表達。
5、現(xiàn)實:標準必須是現(xiàn)實的,即可操作的。標準的可操作性非常重要?？刹僮餍圆钍菄鴥仍S多企業(yè)的通病。我們可以在許多企業(yè)車間的墻上看到操作規(guī)程、設備保養(yǎng)等標準,我們比較一下下面二個例子,感受一下什么是可操作性。
一個例子是國內某企業(yè)的《空氣壓縮機操作規(guī)程》:1、操作人員應熟悉操作指南,開機前應檢查油位、油位計;2、檢查設定值,將壓縮機運行幾分鐘,檢查是否正常工作;3、定期檢查顯示屏上的讀數和信息;4、檢查加載過程中冷凝液的排放情況,檢查空氣過濾器,保養(yǎng)指示器,停機后排放冷凝液;5、當壓力低于或高于主要參數表中限定值時,機組不能運行。6、修訂:標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè),工作是按標準進行的,因此標準必須是最新的,是當時正確的操作情況的反映。
永遠不會有十全十美的標準。在以下的情況下修訂標準:1、內容難,或難以執(zhí)行定義的任務;
2、當產品的質量水平已經改變時;3、當發(fā)現(xiàn)問題及改變步驟時;4、當部件或材料已經改變時;5、當機器工具或儀器已經改變時;6、當工作程序已經改變時;7、當方法、工具或機器已經改變時;8、當要適應外部因素改變(如環(huán)境的問題)時;9、當法律和規(guī)章(產品賠償責任法律)已經改變時;10、標準(iso等)已經改變時。
標準化的過程標準化是一個過程,我們不能指望本月發(fā)出紅頭文件,下個月各種符合要求的標準就完成了。在進行標準化時一定要有耐心,有些人會認為我把經驗寫出來后就變得不重要,工作與薪水都不保險了,有這種想法十分正常,完全可以理解。因此,營造良好的改善氛圍非常重要,比如管理看板、合理化提案制度、部門/公司改善發(fā)表大會、改善能手、標準化競賽等等,讓做得好的有成就感,做得不好的有壓力,逐步引導,最終完成有效的標準化過程。
筆者指導的甘肅山丹水泥廠經過8個月的努力,在現(xiàn)場管理工作標準化方面卓有成效,成為甘肅省建材行業(yè)現(xiàn)場管理標兵。他們提出現(xiàn)場管理的工作都要按照’五按五干五檢’來開展,即:1、’五按’:按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令;2、’五干’:干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度;3、’五檢’:由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。
用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理工作的標準化水平大幅度提升。山丹水泥廠為了現(xiàn)場工作標準化而在各個崗位設立了工作管理圖,包括工作程序圖和時間序列分解圖。前者包括:標識所屬工作職責、設備巡檢線路、設備保養(yǎng)點、保養(yǎng)方法;或者則以15分鐘為單位明確所要做的事情。
管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙,但必須拿出’明知山有虎,偏向虎山行’的氣魄,才能真正讓’中國制造’成為高品質的代名詞。
目視管理
目視管理實施得如何,很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場,還是在辦公室,目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上,大量使用目視管理將會給企業(yè)內部管理帶來巨大的好處。
所謂目視管理,就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點:1、無論是誰都能判明是好是壞(異常);2、能迅速判斷,精度高;3、判斷結果不會因人而異。
在日?；顒又?我們是通過’五感’(視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是’視覺’。據統(tǒng)計,人的行動的60%是從’視覺’的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到’一目了然’,從而
容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
我們先舉幾個簡單的事例:1、交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行;2、飲水機:紅色開關表示熱水,藍色開關表示冷水;3、排氣扇上綁一根小布條,看見布條飄起即可知道排氣扇正在運行。
在商品已過剩的今天,生產企業(yè)需要從各個方面滿足消費者的需求,其結果使得企業(yè)不得不進行多品種、少量、短交期的生產,從而導致對現(xiàn)場、現(xiàn)物的各種管理難度增大。而目視管理作為一種管理手段,能使企業(yè)全體人員減少差錯、輕松地進行各種管理工作。
國內某些企業(yè)在目視管理方面已經取得了較大的進步,不僅在工作現(xiàn)場開始較多地應用,而且在產品上也實施了目視管理,為客戶帶方便。例如,電腦上有許多形狀各異的接口,有圓的、扁的、長的、方的,其目的就是防止插錯。而我們公司前段時間購買的電腦上,其接口不僅形狀各異,并且各接口是不同的顏色,各連接線的插頭也是相應的顏色。這樣只要看顏色插線,又快又準。又快又準即’效率高、不易錯’,正是很多情況下目視管理所帶來的結果。
以人為本的工作方法筆者有一次去一家啤酒企業(yè)指導,當在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時,我問操作人員:’你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎’回答是’可以’。我再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關的情況,回答是偶爾有,這就對了,如果有人說從來就沒有過,那我是不會相信的。該車間主任對我說,來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月!
我們許多管理者大談’以人為本’,在現(xiàn)場到底什么是以人為本同樣的工作在不增加多少成本的情況下,讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好,這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣,當一個人面對幾十個儀表,管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內是正常、什么范圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。’以人為本’決不應停在口號上。
高效率的管理方法對管理者來說,管理本身也許會帶來優(yōu)越感,但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！M量減少管理、盡量自主管理’這一符合人性要求的管理法則,只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理,即使部門之間、全員之間并不相互了解,但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實現(xiàn)’自主管理’目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問,使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。
對錯一目了然的方法很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。
目視管理可以分為3個水準:1、初級水準:有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);2、中級水準:誰都能判斷良否;3、高級水準:管理方法(異常處置等)都列明。
在許多企業(yè)里,通常只達到目視管理的初級水準,達到中級水準的已不多見,能達到高級水準的更是鳳毛麟角。
目視管理的實施方法目視管理本身并不是一套系統(tǒng)的管理體系或方法,因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法,那么通過多學多做,樹立樣板區(qū),然后在公司全面展開是可取的。
目視管理的實施可以先易后難,先從初級水準開始,逐步過度到高級水準。在實施過程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。
目視管理作為使問題’顯露化’的道具,有非常大的效果。但是,僅僅使用顏色,不依具體情況在’便于使用’上下工夫,是沒有多大意義的。因此,發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家’都能用、都好用’是實施目視管理的重要之所在。
管理看板
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,即對數據、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠快速制定并實施應對措施。因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。
下面我們通過部分事例來簡單說明如何進行運用。
目標分解展示板目標分解展示板能使高層領導從日常管理里解脫出來。所謂目標分解,是公司經營管理的一級指標向二級、三級指標層層展開的一個系統(tǒng)驗證圖。制訂時必須根據公司經營方針,對主要的指標進行重點分解管理,一般步驟如下:
第一、綜合目標設定。進行對比后選定課題,確定綜合目標。綜合目標不宜選定太多,否則會分散注意力。一般選定1個指標或2~3個指標,大多數情況不超過4個指標,其目標值應用數值具體表示出來。
第二、目標展開。按tp(綜合生產力)目標展開,樹立對策體系。目標一般可以按照產品、工序、原因、技術等來分解。但應考慮以下情況,如現(xiàn)象把握難易度,對策實施難易度,成果把握難易度等,然后決定按什么順序來展開。
第三、對策選定,包括對策檢討、選定,樹立對策方案,驗證。為達成每個目標值,我們應探索能夠實踐的具體對策。至今為止,企業(yè)在以bottomup(由下到上)為主的改善活動中,經常出現(xiàn)一些因對策選定盲目而發(fā)生負作用的事例,或是對’什么是對策’進行直觀的判定,或是根據以往的經驗樹立并實施對策而使在對效果不能預測的狀態(tài)下盲目實施,造成無法獲得其改善成果。
為了預防上述這樣的問題,提高目標完成率,在目標展開階段開展原因驗證的工作至關重要,這樣對于對策手段的選定會大有幫助。
設備計劃保全日歷’設備計劃保全日歷’是指設備預防保全計劃,包括定期檢查、定期加油及大修的日程,以日歷的形式預先制訂好,并按日程實施。優(yōu)點是就像查看日歷一樣方便,而且日歷上已經記載了必需做的事項,等完成后做好標記。
區(qū)域分擔圖’區(qū)域分擔圖’也叫責任看板,是將部門所在的區(qū)域(包括設備等)劃分給不同的班組,由其負責清掃點檢等日常管理工作。這種看板的優(yōu)點是從全局考慮,不會遺漏某區(qū)域或設備,是徹底落實責任制的有效方法。
安全無災害板’安全無災害板’的目的是為了預防安全事故的發(fā)生而開展的每日提醒活動,包括安全無災害持續(xù)天數、安全每日一句、安全教育資料與信息。一般設置在大門口員工出入或集中的地方。
班組管理現(xiàn)況板’班組管理現(xiàn)況板’是集合部門目標、出勤管理、業(yè)務聯(lián)絡、通訊聯(lián)絡、資料、合理化建議、信箱等內容,是班組的日常管理看板,一般設置在休息室或早會的地方。
定期更換板’定期更換板’是根據備件的使用壽命定期進行更換的管理看板,一般張貼在需要更換作業(yè)的部位,方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上,不容易遺忘。
qc工具’qc工具’開展主題活動必要的手段,主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用qc工具展開分
析討論,并將結果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止發(fā)生這樣的問題,而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況,或特定的課題活動,并不是每個小課題都這樣。
tpm診斷現(xiàn)況板’tpm診斷現(xiàn)況板’是為了持續(xù)推進tpm活動而進行的分7階段的企業(yè)內部認證用記錄板,體現(xiàn)小組活動水平的高低,階段越高水平越高。
總之,管理看板的使用范圍非常廣,根據需要而選用適當的看板形式。全面而有效的使用管理看板,將在六個方面產生良好的影響:1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感;2、營造競爭的氛圍;3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段;4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利于工作的推進;5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平);6、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。
第2篇 井下三大保護風電閉鎖使用管理規(guī)定
為了保證井下人身安全,預防人身觸電和電火花引起事故,根據《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定:井下供電系統(tǒng),必須堅持使用漏電、接地、過流、短路保護裝置及掘進工作面的風電閉鎖裝置。目前根據我礦的實際情況,作以下規(guī)定:
一、 檢漏繼電器的使用:
1. 井下各變電所660伏、380伏電源饋電總開關必須安裝使用檢漏繼電器,任何單位和個人都無權停用,特殊情況須經值班礦長批準。
2. 檢漏繼電器的安裝使用必須符合《煤礦檢漏繼電器安裝、運輸、維護與檢修細則》。
3. 檢漏繼電器在地面應進行仔細檢查、試驗,符合要求后方可下井使用。
4. 采區(qū)變電所值班員,每天應對檢漏繼電器的運行情況,進行一次檢查試驗,并作記錄。
5. 機電科井下維修工在瓦斯檢查員的配合下,每月至少一次對檢漏繼電器進行遠方試驗,并作記錄。
二、 電煤鉆綜合保護的使用:
1. 井下必須安裝綜合保護裝置,并堅持使用。
2. 使用單位必須正確安裝使用,如發(fā)現(xiàn)一處不安裝或安裝使用不合格罰款100元。
3. 使用單位必須認真維護,保證綜合保護裝置正常運行,出現(xiàn)故障應及時處理,不得強行送電。
4. 綜合保護上交修理時必須保持元件齊全,如無故丟失損壞元件,按原值2倍罰款。
5. 對綜合保護的性能每班應進行一次試驗,各項保護動作靈敏可靠,方棵投入使用。
6. 如使用不當,管理不善,造成綜合保護裝置損壞,按原值罰款。
三、 保護接地裝置:
1. 井下必須建立完善和保護接地網絡并符合《礦井保護接的安裝、檢查、測定工作細則》。
2. 36伏以上的電氣設備金屬外殼、鎧裝電纜的鋼帶、橡膠電纜的接地芯線或屏蔽護套、高壓電纜中間接線盒等均需接地。
3. 在礦井中禁止使用無接地芯線的橡套電纜或塑料電纜。
4. 所有必須接地的電氣設備和局部接地裝置,都必須和總接地網連接。
5. 接地極的裝置:
⑴井下中央泵房的水倉設置主接地極;
⑵每個采區(qū)變電所,每個低壓配電點(至少有三臺開關),采煤工作面的溜子道,回風巷,每個掘進巷道、皮帶機巷,連接鎧裝電纜接線盒,都必須設置局部接地極。
6.職責分工:
⑴主接地極、主接地母線、采區(qū)變電所的局部接地極、接地母線,由機電科負責安裝、檢修;
⑵各低壓配電點,各巷道的局部接地極,屬哪個工區(qū)使用管理的范圍,由哪個工區(qū)安裝、管理、維修;
⑶各單位要對自己范圍內的接地裝置定期檢查,發(fā)現(xiàn)接觸不良或銹蝕等缺陷應立即處理;
⑷機電科定期安排專人對井下接地網進行一次全面測定,接地網的任何地方,接地電阻都不得超過2歐姆,將測定數據填表存入檔案。
7.檢查中發(fā)現(xiàn)井下接地網一處達不到《接地裝置細則》罰款30元,并限期整改。
四、 過流短路保護裝置:
1. 饋出線的電源均需加裝過流短路保護裝置,并按《三大保護細則》計算定值,使用饋電開關時,采用過流繼電器,使用磁力啟動器時,采用限流熱繼電器或熔斷器。
2. 檢查對不加裝過流、短路保護裝置或電流整定、熔絲選用不合格的一處罰款30元,并限期整改安裝合格。
3. 當干線上的開關不能同時保護支線線路時,則應在靠近分支點處另行加裝過流短路保護裝置。
4. 新安裝的供電系統(tǒng)機電科要有整體設計和計算資料。
5. 各工區(qū)井下新安裝電氣設備時,必須提前寫出書面申請報機電科設備組,申請中注明所需設備型號負荷及控制距離,由設備組根據所提供的數據,驗算出過流繼電器的整定值或熔斷器容體的容量,寫出書面整定值一式二份,由使用單位持本整定值到電修組進行電流繼電器的整定、熔體更換、電纜的選用,設備組根據申請的實際情況為使用單位選擇電纜截面及長度,否則一次罰款100元。
6. 機電科應及時繪制與實際相符的供電系統(tǒng)圖,該圖應注明電氣設備型號、容量、電纜規(guī)格、長度及短路過流保護裝置的整定值。
7. 各使用單位應在開關上掛牌子,或放在開關內,注明該點的短路電纜,開關整定值、整定日期、整定人以便檢查其保護裝置整定值。
8. 開關在井下使用超過6個月時,應對其過流保護裝置進行一次全面的檢驗和調整。
9. 以上規(guī)定缺項、不按規(guī)定執(zhí)行的每處罰款30元。
五、 風電閉鎖裝置:
1. 每個掘進工作面的供電和局扇都必須安裝風電閉鎖裝置。
2. 風電閉鎖裝置的安裝使用必須符合要求,檢查副發(fā)現(xiàn)一處不安裝或不堅持使用,罰款200元。
3. 風電閉鎖裝置任何單位和個人都不得停用,否則除進行罰款外,還要追究當事人的責任。
第3篇 海龍供電公司三大措施管理規(guī)定
第一條為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,加強電力生產中“安全措施、技術措施、組織措施”(以下簡稱“三大措施”)的管理,保證電網安全、設備安全和職工的人身安全,特制定本規(guī)定。
第二條公司所屬各單位及外包施工隊伍,在生產工作中均應執(zhí)行本規(guī)定。
第三條本規(guī)定適用于公司內部所有新建、擴建、大修、更改、大型檢修等生產工作中“三大措施”的管理。公司所屬單位承包外部電力建設工程,也必須執(zhí)行本規(guī)定。
第四條本規(guī)定參照原國電公司《安全生產工作規(guī)定》、《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》等有關規(guī)定制定,如與上級頒發(fā)的文件有抵觸者,以上級頒發(fā)的文件規(guī)定為準。
第五條各級人員職責
1. 分管生產副總經理(副總工程師)
審批重大試驗項目,重大檢修(施工)項目,比較復雜、難度較大的帶電作業(yè)新項目和研制的新工具等的“三大措施”。
2. 生技部
負責組織公司所屬生產部室設備的大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項目等“三大措施”的制定,對規(guī)定范圍內的“三大措施”進行審批,并對“措施”的準確性、完整性負責。督促各單位措施的學習和執(zhí)行。
3.安質部
參加審查各項目的“三大措施”,監(jiān)督檢查有關單位組織學習和執(zhí)行。
4.部室主任
參加或組織制訂重要檢修(施工、操作)項目的“三大措施”,負責規(guī)定范圍內的“三大措施”進行審查,并對“措施”的正確性、完備性負責。對按規(guī)定報批后的“措施”組織實施。
5.部室分管業(yè)務副主任(專工)
負責組織編制設備大修(施工)、非標準檢修、更改工程、新技術、新工藝或重要施工項目的“三大措施”,經批準后對工作班組進行技術交底和安全措施交底,并布置、指導、檢查班組技術員編制分項檢修(施工)項目的安全措施和交底工作。
6.班組(站)長
負責組織編制本班組(站)責任范圍內的設備檢修(施工)等的“三大措施”;經批準的“三大措施”,對涉及本班組(站)的分項檢修(施工)項目的“措施”進行技術交底和安全交底。
第六條“三大措施”的編制
1.公司所屬設備大修、更改、重大檢修及新開展的帶電作業(yè)項目等的“三大措施”由生技部組織,按照設備管轄范圍在開工前10天由各生產部室編制完成,上報公司付經理(副總工)審批。
2.公司所屬新建、擴建輸變電工程的“三大措施”,由施工單位在開工前10天編制完成上報公司生技部、副總工審批。
3.外包工程的“三大措施”由承包單位和設備管轄單位共同編制,于開工前10天編制完成上報公司審批。對有可能造成停電、觸電、機械傷害、中毒窒息和其他生產事故的工作任務,雙方應在措施中明確責任,分別落實。
4. 公司所屬設備的小型檢修、常規(guī)帶電作業(yè)項目等工作實行工作票加現(xiàn)場安全補充措施票,由工作班組在開工前制定完成,上報主管部室審批。
5. 公司所屬單位承包非本企業(yè)電力工程,施工“三大措施”由承包單位在工程開工前10天制定完成,上報公司生技部、副總工審批。
第七條“三大措施”的審查
1.公司所屬35kv及以上設備大修、更改工程;重大檢修工作;比較復雜、難度較大的帶電作業(yè)新項目;公司所屬新建、擴建輸變電工程;公司所屬單位承包的非本企業(yè)電力工程等,由生技部、安質部審查。
2.上報公司審批的“三大措施”;各部室首先應進行審查。
3.設備管轄單位要對非本單位承擔的設備大修、更改工程的“三大措施”進行審查。
第八條“三大措施”的批準
“三大措施”按照分級批準的原則進行,批準人應履行簽字手續(xù)。
1. 110kv主變大修、設備擴建、更改工程;新建110kv變電站、線路;新開展的帶電作業(yè)項目及其他有明確規(guī)定的工作,其“三大措施”由分管生產副總經理(副總工程師)批準。
2.110kv輸變電設備(第一項中以外)的大修、更新改造工作;35kv及以下設備的大型、復雜檢修工作;35kv-110kv站內設備擴建;新建35kv變電站、10-110kv線路;其“三大措施”由生技部主任批準。
第九條“三大措施”的執(zhí)行
“三大措施”按照規(guī)定程序批準后,在開工前各單位應組織全體工作人員進行學習,同時要保證學習效果。學習完成后每個參加學習的人員必須在“三大措施”后的學習記錄附表上簽字。沒有參加學習的人員嚴禁進入檢修(施工)現(xiàn)場。
檢修(施工)工作中各單位要嚴格執(zhí)行已經批準的“三大措施”;對大型工作各分項工作的負責人可以對措施進行補充,但不允許簡化。
大型檢修、施工工作,工作負責人應根據每個施工階段或每天的工作內容進行風險分析,與“三大措施”中的相關內容一并形成書面的安全工作措施,每天開工前向全體工作人員交待安全措施和安全注意事項。
第十條生技部、安質部將對“三大措施”學習、現(xiàn)場執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對不認真執(zhí)行“三大措施”的單位和個人將按照公司有關規(guī)定提出考核意見。
第4篇 井下三大保護管理規(guī)范
1、井下電氣安全保護應做到:
三可靠:過流裝置動作可靠,檢漏裝置靈敏可靠,接地裝置牢固可靠。
三及時:供電設計及時,整定及時,處理問題及時。
2、井下電氣設備保護接地必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,嚴格執(zhí)行《煤礦井下接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》的要求。主接地極、局部接地極每季度要由電管隊組織進行一次詳細檢查。井下總接地網的接地電阻,每月由電管隊組織安監(jiān)處、通防區(qū)、電氣實驗組進行一次測定,檢查和測定結果要認真記錄備查。
3、漏電保護必須符合下列規(guī)定:
井下每一獨立的低壓供電系統(tǒng)都必須裝設漏電保護,并逐步實現(xiàn)井下供電系統(tǒng)全網選擇性檢漏保護。低壓饋電開關內裝設漏電保護的,運行、檢查、試驗、記錄要按要求進行。照明燈具及信號裝置的電源,必須使用專用的綜合保護裝置。
(1)供漏電保護作檢驗用的輔助接地線應用截面積不少于10mm2的橡套電纜,輔助接地極應單獨設立。漏電保護安裝調試完畢后應由電管隊組織驗收,合格后方可投入使用。
(2)井下使用的總饋、分饋、照明信號綜保漏電保護裝置,具有選擇性漏電保護的開關,由值班電鉗工負責在檢修時間內進行試驗,并認真記錄備查。機電科負責監(jiān)督檢查,包片電管員每周內必須進行一次復檢并作好記錄。
(3)機電隊要在瓦斯檢查員,電氣維修工的配合下每月對漏電保護進行一次遠方人工漏電試驗,并做好記錄備查。
4、過流及短路保護必須符合下列規(guī)定:
每一饋出線路的電源端,均需加裝過流及短路保護裝置,當干線開關不能同時保護分支線路時,應在靠近分支點處另安裝過流及短路保護裝置。
(1)過流及短路保護由電氣工程技術人員按規(guī)定進行選擇校驗計算,報機電隊由電氣維修工按整定值調整通知單要求進行調整。
(2)運行中電氣設備的保護裝置由維修電工負責定期檢查維修,當電網負荷發(fā)生變化時,機電隊應及時校驗保護整定值,經技術人員審批后發(fā)放保護整定通知單,由專職維修電工負責整定值調整。
5、井下供電的接地、漏電、過流保護裝置,必須按規(guī)定裝設,認真維修,正確使用,任何單位和個人都無權停用,否則嚴加追查處理。
第5篇 班組安全管理三大紀律八項注意
三大紀律
1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓的總結。實踐證明,只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產中的一切行動。
2.安全生產天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會和各種機會講安全,使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產貴在持之以恒,而且不能時緊時松,要堅持養(yǎng)成教育。
3.預防措施要到位。班組安全管理,預防措施要放在首位,要認真落實安全生產“預防為主,綜合治理”的方針,將安全生產的各項預防措施緊抓不放,落實到位。通過事前預防和事前控制,將班組生產中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
八項注意
1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產的過程中要堅持做到設備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅決不讓設備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。
2.未進行安全培訓不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊伍結構發(fā)生了較大變化,職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況,無論班組或個人要堅持未培訓不上崗,特別是對臨時工,安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。
3.安全責任未落實不生產。安全責任層層落實、層層把關,要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應堅持這一制度,除班長、安全員肩負安全的管理責任外,每個職工都應肩負本崗位的安全責任,只有真正有人管,人人有責任,才能做到安全生產,實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。
4.安全檢查未進行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進行作業(yè)。
5.安全考核要嚴格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段,有些班組在安全考核時礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應重獎重罰。只有嚴管理嚴考核,才是真正對每個職工負責。
6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國有國法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結合實際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。
7.事故處理要“四不放過”。班組在生產中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進行處理,即當事人未受到教育不放過,責任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預防措施未落實不放過。
8.安全活動不停步。目前生產班組開展的安全日活動要以此為契機,充分調動每個職工的積極性,扎扎實實在班組開展這一活動,真正做到安全活動未開展不停步。
