職責與權限管理制度(6篇)

職責與權限管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在明確員工的工作責任，規(guī)定其可以行使的權力，以及如何在組織內有效執(zhí)行任務。這一制度包括了職位描述、職責分配、權限界定、責任追究和績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 職位描述：詳細列出每個職位的主要工作內容，以便員工清楚了解自己的工作職責。

2. 職責分配：明確每個職位的工作范圍，防止工作重疊或遺漏，確保工作流程的順暢。

3. 權限界定：規(guī)定員工在執(zhí)行職責時可以做出的決定和使用的資源，防止濫用職權。

4. 責任追究：建立機制，當工作出現失誤時，能夠追溯到相關責任人，確保責任落實。

5. 績效評估：通過定期的考核，評估員工履行職責的情況，作為晉升、獎勵或改進的依據。

重要性

職責與權限管理制度的重要性體現在以下幾個方面： - 提高效率：清晰的職責分工和權限界定可以減少工作沖突，提高工作效率。 - 鼓勵責任承擔：明確的責任追究機制鼓勵員工盡職盡責，避免推諉扯皮。 - 促進公平：公正的績效評估體系保證了員工的努力得到公正回報，提升員工滿意度。 - 保障組織穩(wěn)定：通過制度化管理，確保組織在人員變動時仍能保持正常運作。

方案

1. 制定詳盡的職位說明書，涵蓋每個職位的具體職責、所需技能和期望成果。

2. 設立職責分配委員會，負責定期審查和調整職責分配，以適應組織變化。

3. 建立權限審批流程，明確規(guī)定不同層級的決策權，避免權力濫用。

4. 實施責任追蹤系統(tǒng)，確保出現問題時能夠迅速定位責任人，并進行相應處理。

5. 設計公正的績效評估標準，結合定量和定性指標，全面評價員工表現。

實施上述方案時，需注重制度的透明度和公平性，確保所有員工都能理解和接受。管理層應定期收集反饋，持續(xù)優(yōu)化制度，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。通過職責與權限管理制度的實施，企業(yè)將能更好地激發(fā)員工潛力，提升整體運營效能。

職責與權限管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責與權限

施工總承包管理組織的職責與權限

在總承包項目經理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協調和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。

4協助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協調各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協調管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 工程項目經理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第3篇 工程項目施工員安全管理職責與權限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范;

(3)有權拒絕不符合安全的操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取有效措施,并保護現場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復檢;

(7)負責施工過程中的危險部位,搭設外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負責施工過程中的安全防護措施和維修。

第4篇 工程項目安全員安全管理職責與權限

貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;

(1)監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀狀況,組織參與安全技術交底工作,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄;

(2)掌握安全動態(tài),及時發(fā)現事故苗子并采取針對性的預防措施;

(3)制止違章作業(yè),嚴格按照安全紀律,當安全與生產發(fā)生沖突時,有權制止冒險作業(yè),執(zhí)行實施安全的獎罰制度;

(4)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料員進行驗收檢查工作;

(5)協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀態(tài);

(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見,協助處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,并參與制訂糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生。

第5篇 工程項目副經理安全管理職責與權限

根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施,并經常注意督促檢查;

(1)協調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

(2)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;

(3)實施現場管理標準化,,確保操作現場工作環(huán)境不影響施工安全;

(4)組織安全設施驗收,協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故,協助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發(fā)給有關人員。并對分包單位施工人員按規(guī)定對有關證件的審查工作,將復印件送交項目資料員。

第6篇 項目工程師安全管理職責與權限

編制施工組織設計,負責對有關安全難度系數大的施工方案進行優(yōu)化。

(1)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;

(2)確保危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證;

(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;

(4)對工程技術組負責的安全體系要素進行見控,落實改進措施;

(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;

(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;

(7)負責審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。

(8)根據本工程的施工進度狀態(tài),針對性和及時性制定現場施工用電、機械設置、材料堆放的現場布置方案;

(9)指定安全預防技術措施,分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行實施。