異動管理制度文件(15篇)

本異動管理制度文件旨在規(guī)范企業(yè)內部員工崗位變動的管理流程，確保人力資源的合理配置，促進組織效率和員工發(fā)展。

包括哪些方面

1. 異動定義與類型：明確何為異動，包括晉升、降職、轉崗、部門調動等不同情況。

2. 異動申請：規(guī)定員工申請異動的程序、時間窗口和所需材料。

3. 審核與決定：描述管理層對異動申請的評估標準、決策流程及反饋機制。

4. 異動實施：規(guī)定異動生效的時間、交接工作的要求及培訓支持。

5. 異動后的評估：設定異動后一段時間內的績效評估和調整機制。

6. 異動糾紛處理：建立處理異動過程中可能出現(xiàn)爭議的解決途徑。

重要性

異動管理制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運營至關重要。它確保了員工的職業(yè)發(fā)展路徑公正透明，有助于激發(fā)員工積極性，減少人才流失，同時保證了組織結構的靈活性和適應性。此外，合理的異動管理也有助于優(yōu)化資源配置，提升團隊整體效能。

方案

1. 異動定義與類型：所有異動需由員工書面提出，詳細說明異動原因及期望職位。異動類型分為自愿和非自愿兩種，前者如員工個人發(fā)展需求，后者如組織結構調整。

2. 異動申請：員工在季度末提交申請，附帶當前崗位表現(xiàn)評估和個人發(fā)展規(guī)劃。部門主管初步審核，符合規(guī)定的申請?zhí)峤蝗肆Y源部。

3. 審核與決定：人力資源部結合公司戰(zhàn)略、部門需求和個人能力進行綜合評估，30個工作日內給出回復。決策過程需公正、公平，必要時可進行面試或能力測試。

4. 異動實施：異動決定公布后，員工需在兩周內完成現(xiàn)有工作交接，新崗位接受為期一個月的適應期培訓。

5. 異動后的評估：異動后三個月，進行績效復評，確認是否適應新崗位。若表現(xiàn)不佳，可能恢復原崗位或進一步調整。

6. 異動糾紛處理：對異動決定有異議的員工，可向上級或人力資源部申訴，由專門小組公平調查并給出最終裁決。

本制度旨在創(chuàng)造一個公平、有序的異動環(huán)境，鼓勵員工積極參與，同時保障企業(yè)利益。各層級管理者應充分理解并執(zhí)行，確保制度的有效運行。

異動管理制度文件范文

第1篇 設備異動管理工作標準

1范圍

1.1 本標準規(guī)定了國電電力青海新能源開發(fā)有限公司設備變更的分類、設備變更手續(xù)、辦理程序等。

1.2 本標準適用于國電電力青海新能源開發(fā)有限公司生產系統(tǒng)設備異動、變更管理工作。凡屬下列情況的變動,均應執(zhí)行本標準。

⑴設備新裝或拆除。

⑵增減、換型保護設備:控制、調整設備、保護設備的原理變更。

⑶設備主要規(guī)范或運行方式的改變。

⑷逆變器油管路及電氣回路的變更。

⑸生產廠房結構的改變。

2 設備變更內容

2.1 國電電力青海新能源開發(fā)有限公司系統(tǒng)設備的變更,依其在生產過程中的重要性分為二類,即第一、二類設備變更。

2.1.1 第一類設備變更是指,凡影響設備的安全、效率、運行操作、設備的主要結構及尺寸發(fā)生變化、設備隱蔽部位發(fā)生變動以及涉及兩個專業(yè)以上的重要設備和系統(tǒng)的變更。

2.1.2 第二類設備變更是指,不影響設備的安全及效率、不改變運行操作方式同時變更后不需要改變圖紙與規(guī)程的設備變更。

2.2屬第一類設備變更的設備及系統(tǒng)如下列情況:

2.2.1 在廠房建筑物上進行影響承重的結構更動,改變通道走向。

2.2.2主要道路、管路以及各種類建筑物的拆遷。

2.2.3設備新裝、改裝以及設備基礎改造、設備布置以及位置的變更。

2.2.4設備的主要結構尺寸和重要備件的主要尺寸變更。

2.2.5主要設備的規(guī)范改變,如下列設備:逆變器及其部件、變壓器、高壓開關及電氣一次變電設備。

2.2.6下列保護設備有原則性的變更:380v及以上的電氣設備保護、發(fā)電機保護、變壓器保護、逆變器安全鏈保護系統(tǒng)以及控制回路變更等。

2.2.7 下列系統(tǒng)有原則性的變更:公用生活水、消防水、空調、電采暖系統(tǒng),380v及以上發(fā)配電系統(tǒng)、事故照明、通訊系統(tǒng)、計算機辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)。

2.2.8逆變器熱自裝置及控制邏輯、保護,主要儀表的原則性變更。

2.2.9 設備和系統(tǒng)的變動影響到主設備和重要輔助設備的運行方式。

2.2.10 地下設施、管網(wǎng)、管溝、一切隱蔽設備的變動,全廠公用設施的重大變動。

2.2.11凡在第一類設備變更原則外的設備及支系統(tǒng)變更,不改變運行操作方式,同時改動后不需要變更圖紙的項目即屬第二類設備變更。

3設備變更的手續(xù)

3.1運行維護部專工、主任或主任工程師審核簽字,安全生產部主任審定簽字,并報公司主管生產領導批準后執(zhí)行。事后由施工單位填報“設備變更申請報告單”。

3.2凡屬第二類設備變更,不需要填寫申請單。事后由執(zhí)行單位填報。3.3運行機組任何變更執(zhí)行完后,都必須立即向運行人員先做簡要的技術交代,說明改動范圍及需要改變操作的部位,過后按規(guī)定的時間內辦理正規(guī)的設備異動手續(xù)。

3.4第一類設備變更,在實施前必須在遞交工作票的同時向運行人員出示“變更申請單”并讓其簽字認可,使運行人員掌握設備開始變更的日期。

4辦理程序

4.1 設備變更申請

4.1.1“設備變更申請報告單”提出日期,一般須在施工前十天提出,重大項目必須在三十天前提出。

4.1.2所有變更項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。

4.1.3 凡機組設備定修、改進工程、技術設計、年度綜合計劃中上級已批準的系統(tǒng)及設備變更,不必再報變更申請.

4.1.4事故搶修發(fā)生設備變更

⑴因事故搶修,不得已采用臨時辦法,使設備臨時變動,維持機組的正常運行,保證設備的正常出力和性能,可采用緊急申請手續(xù),由實施單位主任或主管口頭申請,由總工或生產副總批準并通知值長,由值長傳達實施單位主任或主管組織實施并做好記錄。

⑵缺陷處理完結后立即向運行交代缺陷的處理方法,并在檢修交代記錄本上進行書面交代,過后24小時內必須辦理“臨時設備變更執(zhí)行報告單”。

⑶夜間因事故搶修發(fā)生不影響設備安全運行的設備異動,可由值長臨時決定,事后通知各有關部門并向公司主管生產領導匯報,辦理設備異動手續(xù)。

4.1.5設備異動申請是由運行維護部安排實施班組提出并申請批準,應將批準后的申請單復印件交一份運行維護部,以便于及時安排修訂運行檢修規(guī)程。

5 設備異動的結束

5.1設備異動竣工后,投入運行前必須進行驗收。一類設備異動,應由總工程師(或其指定人)召集安全生產部、運行維護部和相應人員進行驗收。二類設備異動由安全生產部召集運行維護部、值班組相應的人員進行驗收。

5.2設備異動驗收內容包括:設備異動后的運行情況、設備異動手續(xù)、設備異動后的圖紙資料。

5.3設備異動后設備所屬部門必須進行相應的培訓,使未參加設備變更施工的人員及時了解設備的異動情況,并及時的修改或補充規(guī)程的相應條款。

5.4設備異動后,設備的維護班組及運維部必須保存“設備變更執(zhí)行報告單”和相關的圖紙資料以備查閱。

5.5運行維護部應根據(jù)已批準的“設備變更申請單”,及時的安排修正或補充運行規(guī)程并報總工批準。

5.6緊急消缺發(fā)生臨時的設備變更,運維部應根據(jù)變更情況制定臨時規(guī)定,其中與規(guī)程相抵觸或重大的臨時規(guī)定應報總工批準。

第2篇 公司人員異動管理規(guī)定

關于對公司人員異動的管理規(guī)定

關于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

一 .公司各部(車間)因工作生產量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四 .增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。

五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調)而異動崗位的,公司不予結算工資。

七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

2004年2月13日

第3篇 人事異動管理規(guī)定范例

人事異動管理規(guī)定

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:1/6

實施日期:

1.目的:

為規(guī)范公司范圍內人事異動工作,使人事異動管理有所依據(jù),促進公司人事工作工作良性發(fā)展。

2.范圍:

公司范圍內人員轉正任用、調薪、晉升、降職、調動、離職均涵蓋。

3.權責:

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請,人力資源部負責人事異動之審核,副總、經(jīng)理負責人事異動之核準。

4.定義:

轉正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)試用考核合格者作正式聘用,從而成為公司正式員工。

調薪:依照公司規(guī)定,以業(yè)績?yōu)榛A指標,參考相關部門意見對正式雇員作薪資調整。(含加薪及降薪)

晉升:依照雇員之工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作經(jīng)驗等要素,對滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調整。

降職:依照雇員工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作、經(jīng)驗等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調整。

調動:依照雇員之工作績效,參考雇員本身之工作能力、學識、經(jīng)驗等要素,結合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理,對從事某一崗位的雇員調任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調和正式調動,其中時限為2周內為臨時借調,超出2周時間為正式調動。

5.內容:

5.1轉正任用

5.1.1流程

流程權責單位相關表單

轉正申請

用工單位

員工轉正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉正申請表

[1][2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

核準

總(副)總

員工轉正申請表

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:2/6

實施日期:

人事存檔

人事文員

員工轉正申請表

信息傳遞

財務/信息中心

員工轉正申請表

5.1.2說明

5.1.2.1各用工單位依照新進員工三個月內之工作表現(xiàn),對新進員工作試用評審,經(jīng)考核合格提出轉正申請,《員工轉正申請表》(附件一)個別優(yōu)秀員工結合其工作實際狀況可提前申請,其試用期不少于三個月。

5.1.2.2經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)審核后報人力資源部復審。

5.1.2.3人力資源部根據(jù)公司用工政策,結合部門意見提出建議是否轉正。

5.1.2.4經(jīng)人力資源部復核后綜合意見或建議向副總經(jīng)理或總經(jīng)理報備,文員級以下干部報副總核準,文員級以上干部報總經(jīng)理核準。

5.1.2.5人事接到總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準之申請存檔備案并將影印件傳信息中心、財務部以利員工薪資核算。

5.2調薪

結合員工轉正、升遷及工作績效狀況、依照工資方案對員工進行工資調整。

5.3晉升

5.3.1流程

流程權責單位相關表單

部門審請

用工單位主管/經(jīng)理

員工晉升申請表

總監(jiān)審核

上一頁[1][2][3] [4] [5] [6] [7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

用工部門總監(jiān)

同上

人事復核

人力資源總監(jiān)

同上

核準

副總/總經(jīng)理

同上

公告

人力資源部

任免公告

存檔

人力資源部

員工晉升申請表/任免公告

信息傳遞

財務/信息中心

任免公告

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:3/6

實施日期:

5.3.2說明

5.3.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求配合狀況,結合員工個人之能力經(jīng)驗,所接受的培訓等要素,提出人員晉升申請,《員工晉升申請表》(附件二),經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.3.2.2 人力資源部接到部門申請后綜合作出是否晉升意見和建議并報副總/總經(jīng)理核準。

上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] [7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

5.3.2.3人力資源部收到公司最終核準申請后以任免公告在公司范圍內宣傳《任免公告》(附件三)

5.3.2.4人力資源部將申請存檔,并知會財務及信息中心。

5.4降職

5.4.1流程

流程權責單位相關表單

部門審請

用工部門主管/經(jīng)理

員工降職申請表

上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁

總監(jiān)審核

用工部門總監(jiān)

員工降職申請表

人事復核

人力資源部總監(jiān)

員工降職申請表

核準

副總/總經(jīng)理

員工降職申請表

公告

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

存檔

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] [7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

信息傳遞

財務/信息中心

任免公告

5.4.2說明

5.4.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求配合狀況,結合員工個人之能力、經(jīng)驗、所接受的培訓等要素,提出人員降職申請《員工降職申請表》(附件四)經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.4.2.2人力資源部接到部門申請后綜合公司人事政策作出意見和建議,并報副總/總經(jīng)理核準。

5.4.2.3人力資源部收到公司最終核準申請后作任免公告并存檔。

5.4.2.4人力資源部將降職結果傳財務部、信息中心以利薪資管理。

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:4/6

上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁

實施日期:

5.5調動

5.5.1流程

流程權責單位相關表單

調動協(xié)調

需求單位/原單位

人事調動單

調動審查

需求單位

人事調動單

會簽

雙方部門總監(jiān)

同上

復核

人力資源部總監(jiān)

同上

上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] [7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

核準

總(副)經(jīng)理

同上

調動成立

需求單位/原單位/人資部

同上

資料變更存檔

人力資源部

5.5.2說明

5.5.2.1為做到人盡其才,結合公司人事政策,員工可提出合理調動申請,或經(jīng)由人員需示單位,員工所在單位相互協(xié)商根據(jù)人員需求狀況(結合欲調對象之工作技能、專長、經(jīng)驗等要素,提出調動申請《人事調動單》(附件五)。

上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁

5.5.2.2經(jīng)員工原單位及借調單位雙方經(jīng)理及總監(jiān)審核周意后交由人力資源部確認交由副總、總經(jīng)理核準。文員級以下員工簽至副總即可,文員級以上干部簽至總經(jīng)理方可;一周內短期借調無需依此規(guī)定操作。

5.5.2.3人力資源部接到核準之調動申請后將資料作變更。

5.6離職

5.6.1流程

流程權責單位相關表單

離職申請

用工單位/個

離職申請單

部門審核

用工、部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)

同上

工作交接

用工部門/個人`

同上

上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6][7] 下一頁

人事異動管理規(guī)定

物品交還

人事/行政文員

同上

作者聲明:本文僅供文秘部落會員使用,其他網(wǎng)站轉摘必須經(jīng)本人書面授權,違者必究!

上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6]

上一頁[1] [2] [3] [4] [5] [6][7]

第4篇 人事異動管理規(guī)定辦法

人事異動管理規(guī)定

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:1/6

實施日期:

1.目的:

為規(guī)范公司范圍內人事異動工作,使人事異動管理有所依據(jù),促進公司人事工作工作良性發(fā)展。

2.范圍:

公司范圍內人員轉正任用、調薪、晉升、降職、調動、離職均涵蓋。

3.權責:

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請,人力資源部負責人事異動之審核,副總、經(jīng)理負責人事異動之核準。

4.定義:

轉正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)試用考核合格者作正式聘用,從而成為公司正式員工。

調薪:依照公司規(guī)定,以業(yè)績?yōu)榛A指標,參考相關部門意見對正式雇員作薪資調整。(含加薪及降薪)

晉升:依照雇員之工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作經(jīng)驗等要素,對滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調整。

降職:依照雇員工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作、經(jīng)驗等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調整。

調動:依照雇員之工作績效,參考雇員本身之工作能力、學識、經(jīng)驗等要素,結合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理,對從事某一崗位的雇員調任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調和正式調動,其中時限為2周內為臨時借調,超出2周時間為正式調動。

5.內容:

5.1轉正任用

5.1.1流程

流程 權責單位 相關表單

轉正申請

用工單位

員工轉正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉正申請表

核準

總(副)總

員工轉正申請表

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:2/6

實施日期:

人事存檔

人事文員

員工轉正申請表

信息傳遞

財務/信息中心

員工轉正申請表

5.1.2說明

5.1.2.1各用工單位依照新進員工三個月內之工作表現(xiàn),對新進員工作試用評審,經(jīng)考核合格提出轉正申請,《員工轉正申請表》(附件一)個別優(yōu)秀員工結合其工作實際狀況可提前申請,其試用期不少于三個月。

5.1.2.2經(jīng)部門經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)審核后報人力資源部復審。

5.1.2.3人力資源部根據(jù)公司用工政策,結合部門意見提出建議是否轉正。

5.1.2.4經(jīng)人力資源部復核后綜合意見或建議向副總經(jīng)理或總經(jīng)理報備,文員級以下干部報副總核準,文員級以上干部報總經(jīng)理核準。

5.1.2.5人事接到總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準之申請存檔備案并將影印件傳信息中心、財務部以利員工薪資核算。

5.2調薪

結合員工轉正、升遷及工作績效狀況、依照工資方案對員工進行工資調整。

5.3晉升

5.3.1流程

流程 權責單位 相關表單

部門審請

用工單位主管/經(jīng)理

員工晉升申請表

總監(jiān)審核

用工部門總監(jiān)

同上

人事復核

人力資源總監(jiān)

同上

核準

副總/總經(jīng)理

同上

公告

人力資源部

任免公告

存檔

人力資源部

員工晉升申請表/任免公告

信息傳遞

財務/信息中心

任免公告

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:3/6

實施日期:

5.3.2說明

5.3.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求配合狀況,結合員工個人之能力經(jīng)驗,所接受的培訓等要素,提出人員晉升申請,《員工晉升申請表》(附件二),經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.3.2.2 人力資源部接到部門申請后綜合作出是否晉升意見和建議并報副總/總經(jīng)理核準。

5.3.2.3人力資源部收到公司最終核準申請后以任免公告在公司范圍內宣傳《任免公告》(附件三)

5.3.2.4人力資源部將申請存檔,并知會財務及信息中心。

5.4降職

5.4.1流程

流程 權責單位 相關表單

部門審請

用工部門主管/經(jīng)理

員工降職申請表

總監(jiān)審核

用工部門總監(jiān)

員工降職申請表

人事復核

人力資源部總監(jiān)

員工降職申請表

核準

副總/總經(jīng)理

員工降職申請表

公告

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

存檔

人力資源部

員工降職申請表/任免公告

信息傳遞

財務/信息中心

任免公告

5.4.2說明

5.4.2.1各用工單位(部門)依照員工之工作績效,協(xié)同人力資源部參考公司人員需求配合狀況,結合員工個人之能力、經(jīng)驗、所接受的培訓等要素,提出人員降職申請《員工降職申請表》(附件四)經(jīng)部門經(jīng)理、總監(jiān)審核后交人力資源部。

5.4.2.2人力資源部接到部門申請后綜合公司人事政策作出意見和建議,并報副總/總經(jīng)理核準。

5.4.2.3人力資源部收到公司最終核準申請后作任免公告并存檔。

5.4.2.4人力資源部將降職結果傳財務部、信息中心以利薪資管理。

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:4/6

實施日期:

5.5調動

5.5.1流程

流程 權責單位 相關表單

調動協(xié)調

需求單位/原單位

人事調動單

調動審查

需求單位

人事調動單

會簽

雙方部門總監(jiān)

同上

復核

人力資源部總監(jiān)

同上

核準

總(副)經(jīng)理

同上

調動成立

需求單位/原單位/人資部

同上

資料變更存檔

人力資源部

5.5.2說明

5.5.2.1為做到人盡其才,結合公司人事政策,員工可提出合理調動申請,或經(jīng)由人員需示單位,員工所在單位相互協(xié)商根據(jù)人員需求狀況(結合欲調對象之工作技能、專長、經(jīng)驗等要素,提出調動申請《人事調動單》(附件五)。

5.5.2.2經(jīng)員工原單位及借調單位雙方經(jīng)理及總監(jiān)審核周意后交由人力資源部確認交由副總、總經(jīng)理核準。文員級以下員工簽至副總即可,文員級以上干部簽至總經(jīng)理方可;一周內短期借調無需依此規(guī)定操作。

5.5.2.3人力資源部接到核準之調動申請后將資料作變更。

5.6離職

5.6.1流程

流程 權責單位 相關表單

離職申請

用工單位/個

離職申請單

部門審核

用工、部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)

同上

工作交接

用工部門/個人`

同上

物品交還

人事/行政文員

同上

第5篇 設備異動管理制度范文

1 總則

1.1 為加強設備變更異動的管理,特制定本制度。設備變更異動工作的出發(fā)點是通過對系統(tǒng)、設備的變動、改造,提高風電的安全經(jīng)濟運行水平,全面衡量設備系統(tǒng)異動的合理性、使有關制度、技術資料符合現(xiàn)場安全生產。

1.2 本制度對設備異動管理的責任、管理內容和要求進行了規(guī)范。

2 職責

2.1 主管生產副總經(jīng)理(總工):是設備及系統(tǒng)異動工程的主要領導者,負責一類設備及系統(tǒng)異動的組織實施及審查,有權批準各類設備及系統(tǒng)的異動。負責主持召開一類設備及系統(tǒng)異動的資料審查會;對一類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,組織一類設備及系統(tǒng)異動的專題總結會;對設備及系統(tǒng)異動的全過程實施監(jiān)督、檢查。

2.2 設備維護人員:組織編寫一類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編寫一類設備及系統(tǒng)異動的施工技術措施和施工方案;審核二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,對二類設備及系統(tǒng)的可行性負責,審核二類設備及系統(tǒng)異動的技術措施和施工方案;組織整理異動竣工資料、修改異動竣工圖紙,參加異動竣工驗收,對設備及系統(tǒng)異動的工期和質量負責。負責本專業(yè)范圍內的設備及系統(tǒng)異動的具體實施,負責編制二類設備及系統(tǒng)異動的可行性研究報告,編制、審核三類設備及系統(tǒng)異動的技術措施及施工方案,對三類設備及系統(tǒng)異動的可行性負責,負責組織設備及系統(tǒng)異動過程中的質量驗收。

3管理要求

3.1 設備變更異動的分類

3.1.1 一類設備及系統(tǒng),凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個專業(yè)以上的設備或系統(tǒng)異動屬一類。

a) 電氣一次接線變動。

b) 廠用電系統(tǒng)接線的改變及廠用變壓器的增減或更換。

c) 防雷接地系統(tǒng)、保安電源系統(tǒng)、直流系統(tǒng)及主要分支網(wǎng)絡的改變。

d) 發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線路主要設備、部件的變更改進。

e) 重大的二次結線和繼電保護的變更。

f) 主要廠用電動機的更換。

g) 拆除或遷移備用設備,如設備保護裝置等。

g)380v電源開關、35kv及以上開關機構的改型、主要改進等。

h)35kv及以上保護、定值、接線回路、原理改動等。

i) 光纖、通訊、載波、微波、遠動裝置的增減更改等。

3.1.2 二類設備及系統(tǒng),只涉及一個專業(yè),且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動屬二類異動。

a) 一般附屬設備的改進。

b) 一般電纜、二次接線的改變不影響保護原則的改變以及臨時接線等。

c) 廠用低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)的改變、照明系統(tǒng)的接線改變等。

3.1.3 三類設備及系統(tǒng),除一、二類以外的設備系統(tǒng)、變更時影響到有關圖紙、技術資料需改動的均屬三類。

3.2 要求

3.2.1 異動申請報告由專責填寫,主管領導批準。

3.2.2 異動申請報告應附相應的圖紙及文字說明,系統(tǒng)變動項目還應附異動前系統(tǒng)圖。

3.2.3 異動后影響運行操作方式或運行方法時,應附異動后運行方式與操作規(guī)程。

3.2.4 列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動項目,執(zhí)行后仍然需要辦理“異動執(zhí)行報告”。

3.2.5 一、二類設備異動,均應在異動一周內由設備系統(tǒng)所在部門填寫設備系統(tǒng)異動竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設備維護人員自存一份。

3.2.6 對異動后的設備、系統(tǒng)的圖紙變更,各班組均應按照要求在臺帳和微機中及時登錄,一般設備由班組技術員負責記錄,主要設備和主要輔助設備由檢修專工負責記錄。

3.3 工作程序(見附錄5)

3.3.1 設備及異動工作開工前,由設備或系統(tǒng)的所轄單位提出異動申請,填寫設備及系統(tǒng)異動申請單,履行審批簽字手續(xù),同時提供有關的設計資料、圖紙、施工方案、安全技術措施、擬更換設備的近期技術鑒定、工期安排、費用預算及來源等技術資料。

-- 一類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位主管填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄1),征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,交生產副總經(jīng)理(總工)審核批準;重大的設備及系統(tǒng)異動項目需報上級電力集團風電場審批。

-- 二類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的所轄單位的值長或技術員填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄2),經(jīng)專業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專業(yè)主管認可、對異動方案組織確認,由生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

-- 三類設備及系統(tǒng)異動:由設備或系統(tǒng)的設備負責人填寫設備及系統(tǒng)異動申請單(附錄3),經(jīng)班組技術員或值長審核簽字后,交專業(yè)主管或主任助理審定,征求設備及系統(tǒng)使用單位認可、簽字,由生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

3.3.2 設備及系統(tǒng)異動批準后,由發(fā)電運行部專業(yè)主管編制質量監(jiān)督計劃,報生產副總經(jīng)理(總工)審核批準,然后下發(fā)至相關單位。

3.3.3 所有技術資料準備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設備或系統(tǒng)所轄單位組織異動工程的實施。

3.3.4 異動工程的施工管理及驗收,按照《項目管理制度》執(zhí)行。

3.3.5 異動工程竣工后,由施工單位辦理設備(系統(tǒng))異動竣工報告(附錄4),履行巡簽手續(xù),同時提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執(zhí)行;巡簽程序為:班組填寫,部門審核,設備及系統(tǒng)使用單位認可簽字,運行主管確認各種資料齊全,資料室確認圖紙已修改完畢,經(jīng)生產副總經(jīng)理(總工)審核批準。

3.3.6 異動工程竣工驗收后,由設備維護人員組織項目所在部門在竣工后一個月內,將竣工資料移交檔案室。

3.3.7 設備異動工作完成后,設備有需報廢的,應及時辦理報廢手續(xù)。

4 報告記錄

設備(系統(tǒng))異動竣工報告

第6篇 風電場生產設備異動管理制度

為加強對生產設備的管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,減少設備事故的發(fā)生,特制定風電場設備異動管理制度。

1、生產設備異動管理范圍

1.1本制度描述的設備范圍包括:

風電場直接與生產有關的設備及系統(tǒng):包括風力發(fā)電機組、35kv集電線路、變電站設備等;

風場內輔助生產設備:生活用水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等;

場內主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車庫、泵房、污水處理站等;

1.2設備異動包括:

設備或系統(tǒng)的功能性或結構性改變;

設備或系統(tǒng)采用與原配置不同的材料或備品;

新設備投運;

設備或系統(tǒng)永久性退出運行

電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)接線、邏輯、定值改變;

公司規(guī)定的納入異動管理的其他情形;

2、生產設備異動申請

所有設備異動均應填報《設備異動申請表》,經(jīng)公司審查批準后實施。

異動申請內容及格式見附件1。

、生產設備異動報告

凡屬生產設備的異動,在異動后設備投運后7日內,填報《設備異動報告》,格式見附件2。

3.1異動設備的名稱、數(shù)量、規(guī)范、技術說明書等;

3.2有關系統(tǒng)圖、竣工圖等;

3.3運行操作及安全注意事項等;

3.4說明運行規(guī)程、檢修規(guī)程是否需要修編完善;

3.5異動前后對比及效果分析等;

3.6其他與異動有關的技術資料。

4、規(guī)程、系統(tǒng)圖的修編:

設備異動完成后后,及時修訂相應部分的規(guī)程及系統(tǒng)圖,經(jīng)審查批準后執(zhí)行。

5、本制度解釋權歸安全生產部。

第7篇 公司人員異動管理規(guī)定

關于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

一 .公司各部(車間)因工作生產量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四 .增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。

五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調)而異動崗位的,公司不予結算工資。

七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

~年2月13日

第8篇 學院資產異動管理辦法

學院資產異動管理辦法

為加強學院固定資產管理,防止因機構或人員異動出現(xiàn)管理失控造成資產流失,根據(jù)學院有關規(guī)定,制定本辦法。

第一條 資產異動是指資產管理機構發(fā)生改變,使用人發(fā)生變動而引起的資產管理權屬變動。

第二條 機構異動是指經(jīng)學院批準,院內單位之間(或單位內部)進行合并、分離或重新組建等機構調整行為的機構異動情況;人員異動指經(jīng)過學院同意在學院內部調動工作崗位、因病長期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡、調出學院、出國、自動離職以及退休人員。

第三條 上述范圍內的機構與人員異動均按本辦法規(guī)定辦理相關的資產交接手續(xù)。必須填寫《_職業(yè)技術學院資產異動交接登記表表(一)或(二)》和《_職業(yè)技術學院資產異動審批表》(見附件1、2),經(jīng)相關部門和領導審批同意后才能辦理資產異動。

1.經(jīng)過學院批準的院內單位之間(或單位內部)發(fā)生合并、分離或重組等機構調整的部門必須辦理資產整體移交手續(xù)。

在資產移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產管理單位的資產負責人和資產保管人員有責任全權管理和保護所有資產的安全和完整,任何單位和個人無權調動資產。2.機構異動后兩周內接收單位應將資產負責人和資產保管人員名單報教務處或總務處,由教務處或總務處安排雙方交接時間,以便完成資產交接工作。原單位資產負責人和資產保管人員在與接收單位辦妥資產交接手續(xù)后才能離開原資產管理崗位。

3.如因機構調整而造成管理失控,導致資產流失的,在分清原管理單位和接收單位的責任后,將停止責任單位下年度的資產投入。

第四條 經(jīng)過學院同意在院內部調動工作崗位的人員調動一律先辦理資產移交再辦工作交接。如因調動人員未辦妥資產交接手續(xù),或因有責任人失職把關不嚴,導致資產去向不明的,由原資產使用人和有關責任人按賠償辦法有關條款賠償損失。

第五條 由學院調出到外單位的人員應在離校前與原單位辦妥資產交接手續(xù)。原單位資產負責人及有關人員有責任督促其完成該項工作,并及時向人事處、教務處及總務處通報有關情況。如因調動人員未辦妥資產交接手續(xù),或因有責任人失職把關不嚴,導致資產去向不明的,由原資產使用人和有關責任人按賠償辦法有關條款賠償損失。

第六條 退休人員按以下情況辦理資產移交手續(xù):

1.辦理了退休手續(xù)后由學院返聘的人員,因工作需要使用本人原管理的設備、家具等資產,可由本人在續(xù)聘期內繼續(xù)使用。到總務處辦理資產借用手續(xù),簽字蓋章后存檔。聘用期滿,本人應交回所借用的資產并辦理注銷登記。

2.辦理了退休手續(xù)未返聘的人員,離崗前應將所管理和使用的設備、家具等資產移交給本單位接替人員或總務處資產管理辦公室。

3.凡退休人員應辦理資產交接手續(xù)而未辦理的,學院將暫緩發(fā)放本人津貼,待本人辦妥資產交接手續(xù)再予補發(fā)。

因有關人員失職,造成退休人員未辦妥資產交接手續(xù)而離崗的,學院責令有關責任人在一個月內負責催還。未予催還的資產,學院將按賠償辦法之規(guī)定執(zhí)行。

附件:

1._職業(yè)技術學院資產異動交接登記表(一)(二)

2._職業(yè)技術學院資產異動審批表

第9篇 人員機構異動資產交接管理辦法

人員、機構異動資產交接管理辦法

第一條 為加強學校資產管理,防止因人員異動機構調整出現(xiàn)管理失控而造成資產流失,更好地發(fā)揮資產的使用效率,特制定本辦法。

第二條 教職工異動人員包括離退休、調出學校、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、因病長期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡等離崗人員以及經(jīng)學校同意在學校內部調動工作崗位的人員。

機構異動是指經(jīng)學校批準,校屬單位之間(或單位內部)進行合并。分離或重新組建等機構調整行為。人員異動和機構異動均應辦理資產移交手續(xù)。

第三條 已辦理了退休有關手續(xù)的人員,離崗前應將所經(jīng)管和使用的設備、家具等資產移交給本單位接替人員或本單位的資產管理員,并和接替人員同到資產管理處辦理帳卡和移交手續(xù)。手續(xù)完畢后,單位資產管理員方可在“教職工異動表”上簽字蓋章。

第四條 調出學校、辭職、出國(兩年以上)、辭職、自動離職、停薪留職、離崗退養(yǎng)人員,應在離校前與原單位和資產管理處辦妥資產交接手續(xù),原單位資產主管有責任督促其完成該項工作,并及時向人事處,資產管理處通報有關情況。待其辦妥資產移交手續(xù)后,單位資產管理員方可在“教職工異動表”上簽字和蓋章。原單位有關人員督促不力,導致資產流失的,由原單位責任人按該項資產原值的80%賠償損失,如在一個月內有關責任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務處從其下個月工資中扣除。

第五條 因病長期休養(yǎng)(兩年以上)、在崗死亡人員的資產催還和清繳手續(xù)工作由原單位資產管理員負責,在人員離崗后兩個月內完成,經(jīng)查實確因原單位催繳不力而導致資產流失的,由有關責任人員按該項資產折舊后價值的80%賠償損失,如在一個月內有關責任人未上繳賠償金的將由人事處通知財務處從其下個月工資中扣除。

第六條 經(jīng)學校同意在學校內部調動工作崗位的人員,一律憑人事處“教職工異動表”先辦理資產及其他財務手續(xù)的交接工作。各學院、系(所)、有關處(部)單位資產管理員在核實帳目后應及時督促調出人員辦妥資產移交手續(xù),并同往資產管理處辦理帳?？ㄒ平皇掷m(xù)。凡未辦妥資產移交手續(xù)的,有關人員不得在“教職工異動表”上簽字,否則將追究簽字人員的責任。如因調動人員未辦妥資產交接手續(xù),或因有關責任人失職、把關不嚴,在“教職工異動表”上簽字蓋章而導致資產流失的,由原資產使用人和有關責任人按該項資產原值的80%賠償損失。損失賠償金當月未上繳的,將由人事處通知財務處從其下個月工資中扣除。

第七條 校屬單位之間(或單位內部)發(fā)生合并、分離或重組等機構調整經(jīng)學校批準,均須辦理資產整體移交手續(xù)。在資產移交手續(xù)未正式辦妥前,原資產管理單位的資產主管和資產管理員有責任全權管理和保護所有資產的安全和完整,未經(jīng)資產管理處批準,任何單位和個人無權調動資產。機構異動后兩周內接收單位應將資產主管和資產管理員名單報資產管理處,由資產管理處安排雙方交接時間,以便完成資產交接工作。原單位資產主管和資產管理員在與接收單位辦妥資產交接手續(xù)后才能離開原資產管理崗位。如因機構調整而造成管理失控,導致資產流失的,在明確原管理單位和接收單位的責任后,將停止責任單位下年度的資產投入。

第八條 凡離退休人員應辦理資產帳、卡、物交接手續(xù)。因單位資產管理員失職,造成離退休人員未辦妥資產交接手續(xù)而在“教職工異動表”上簽字蓋章的,學校責令有關責任人在一個月內負責催還,對一個月內未催還的資產,學校將根據(jù)資產的新舊程度扣除離退休人員和有關責任人的工資。

第九條 本辦法涉及的處罰條款由資產管理處、計劃財務處通知執(zhí)行。

第十條 本辦法由資產管理處負責解釋。

第十一條 本辦法自頒布之日起施行。

第10篇 股份公司人事異動管理辦法

__股份有限公司人事異動管理辦法

(2001年11月20日北京__股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過)

第一章總則

第一條為合理配置人力資源,確保人事相宜,建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制,促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展,制定本辦法。

第二條人事異動管理涉及到公司內部員工的晉升、降職、內部調轉、離職、辭退、退休等項工作。

第三條人事異動應本著客觀公正的原則,以任職資格為標準,以考評結果為依據(jù),嚴格遵照相關程序,慎重進行。

第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。

第二章晉升、降職

第五條晉升包括晉職和晉級。晉職,是指員工因業(yè)績突出,由較低職位上升到較高職位,其責任、權力相應增大,薪資待遇、機會相應增多;晉級,是指不提升員工的職務級別,而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制,激發(fā)員工工作熱情,不斷提高管理、業(yè)務技能,實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。

降職,是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位,同時削減被降職人員的地位、權利、薪資和機會。

第六條員工晉升應以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結果為主要依據(jù),同時還應參考以下幾個因素:

1、職位相關的知識、技能;

2、相關的資歷和經(jīng)驗;

3、適應性和潛力;

4、公司要求具備的其他條件。

第七條在業(yè)績考評中,沒有達到業(yè)績預期的員工,由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月,期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的,經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動合同。

第八條凡職務任免(晉升、降職)之員工,要求由相應部門的主管領導提名,同時備齊有關材料,填報《職務任免審批表》,一起上報,按職務對應權限審核、審批,最終確定任免結果,并報上級主管備案。

呈報任免者應備的材料:

1、主管領導對該員工的全面鑒定;

2、員工績效考評表;

3、員工培訓及培訓考評結果;

4、具有說服力的事例;

5、擬異動的職務和工作;

6、其它有關材料。

第九條被任免員工接到任免通知后,填寫《員工離崗交接清單》,在一周內辦理有關手續(xù)。

第三章內部調轉

第十條內部調轉是公司內平行的人事異動,包括同一單位部門間的平行調動和不同單位間的平行調動,其目的在于為內部員工提供更好的工作及發(fā)展機會,更加合理地配置人力資源。

員工可以自薦參與公司內部的崗位應聘。

第十一條公司內部崗位空缺和內部招聘信息的發(fā)布是員工內部調轉的基礎。內部調轉按下列程序執(zhí)行:

1、人力資源部發(fā)布內部招聘信息;

2、員工填寫《內部職位申請表》,提交相關應聘材料;

3、原單位領導簽署意見;

4、人力資源部招聘主管審核和確認員工信息;

5、員工參加新部門的面試和錄用程序;

6、新部門負責人簽署錄用意見;

7、人力資源部協(xié)調、批準;

8、員工交接工作,到新部門報到;

9、人力資源部信息中心更改員工個人信息。

第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內部調轉通知后,填寫《員工離崗交接清單》,于一周內妥善交接工作,辦理調轉手續(xù)。

員工本人申請、領導同意調出,但因種種原因,應聘員工不能被新部門錄用的,原單位應繼續(xù)留用該員工。

第十三條試用期、見習期內的員工原則上不得輪換崗位,由于機構調整導致的原因除外。

第四章離職

第十四條離職包括辭職和調離,指員工主動要求與公司解除勞動關系。

第十五條員工辭職前,應向本單位人事專員(協(xié)調員)索要并填寫《離職申請表》,由部門負責人簽署意見后,報人力資源部。人力資源部負責勞動關系的主管與離職員工進行離職面談,作好面談記錄并簽字確認后,由人力資源部審核,報公司主管領導審批。

第十六條員工提出離職申請后,人力資源部在一個月內需做出明確答復,在此期間員工應繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準備。

第十七條員工離職申請被核準后,到人力資源部領取《員工離崗交接清單》,按要求妥善交接工作(原則上為一周時間),退還公司財物,由各部門相關人員簽字認可。員工應在規(guī)定時間內把簽完字的清單交回人力資源部,人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關系證明書,并給員工開出調檔函、集體戶口調出函、社會保險轉移證明等。將最后的結算(工資、付薪假等)數(shù)據(jù)提交財務部。

第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù),或工作交接不善,公司有權中止辦理手續(xù),并作曠工處理。給公司造成損失的,公司保留追究其法律責任的權利。

第五章辭退

第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序,與員工解除勞動關系的人事異動活動。

第二十條當員工有違紀行為時,首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調查,收集與該行為相關的信息和資料。為進一步確認事實,員工的直接主管、單位人事專員和違紀員工進行三方會談。

第二十一條公司對于下列行為之一者,可以解除勞動合同,可以辭退,無須給予補償:

1、在應聘時偽造個人簡歷,未向公司提供個人的真實資料;

2、經(jīng)常遲到、早退,屢教不改,或擅離職守,連續(xù)曠工三天,全年累計曠工七天;

3、泄露公司商業(yè)秘密(這里所稱商業(yè)秘密,包括設計、程序、產品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等),無論這些商業(yè)秘密從何處得知;

4、向供應商或客戶索要財物,或未經(jīng)公司同意接受供應商或客戶的任何財物;

5、工作得過且過,出工不出力,消極怠工,且屢教不改;

6、違反《北京__股份有限公司違規(guī)違紀懲處辦法》第二章規(guī)定的有關款項。

第二十二條不能勝任工作,經(jīng)過培訓或調整工作崗位以后仍不能勝任工作的,以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限(原則上三個月)后,在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的,可以辭退,根據(jù)國家勞動法有關辦法給予經(jīng)濟補償。

第二十三條公司辭退員工應以事實為依據(jù),符合相關程序。事實認定清楚后,有關部門須認真填寫《員工辭退審批表》,人力資源部門應與被辭退的員工進行溝通,對員工的質疑,人力資源部門必須給予明確解釋。

第二十四條被辭退員工應協(xié)助公司作好工作交接,退還公司有關財物,并于指定日期內到人力資源部門辦理辭退手續(xù),逾期未辦,公司有權采取懲處措施。

第六章退休、離崗休養(yǎng)

第二十五條距離法定退休年齡五年之內的員工可以申請離崗休養(yǎng),按照公司有關規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。

第二十六條到達法定退休年齡的員工,按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的,先辦理退休手續(xù),再辦理返聘手續(xù)。

第七章附則

第二十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級(含)管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時進行審計,審計結果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。

第二十八條本辦法由本公司人力資源部負責解釋。

第11篇 集團公司人事異動管理制度（2）

集團公司人事異動管理制度(二)

一、總則

第一條為規(guī)范公司人力資源管理,使人事異動程序化、制度化,特制訂本制度。

第二條人事異動是指員工崗位變動和終止,其中包括新進、調動、升遷和離職。

第三條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司。

第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動情況到集團公司總部人力資源中心

二、新進

第五條新進是指為適應公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進人員。

第六條招工招聘按《招聘管理制度》執(zhí)行。

第七條新進員工管理

(一)除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分(子)公司外,其它部門未經(jīng)授權不得自行招聘員工。

(二)新員工進入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負責人將新員工簡歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價表等收集齊全,及時輸入人事信息系統(tǒng)。

(三)各部門應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。

(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門的,各分(子)公司、部門須憑借人力資源中心開具的調令接受新員工。

(五)由人力資源中心出具調令之日起,部門正式對員工進行日?？记?前期新員工工資由人力資源中心督促各部門按培訓期工資核發(fā)。

三、調動(包括遷調和借調)

第八條本規(guī)定遷調是指對員工工作部門、崗位、職務或工作地點的變遷,但不包含職務級別的升降。

第九條以下情況準予遷調

(一)調出和調往部門(單位)都表示同意。

(二)本人確實不適合原工作崗位,且調往部門(單位)愿意接收。

(三)調往崗位確實能更好的發(fā)揮申調者特長,且不影響原工作崗位工作。

(四)為了解決員工實際生活困難。

(五)其它確實需要遷調的或總裁特批的。

第十條員工在部門內部的遷調

各部門負責人可根據(jù)部門需要或員工的能力、學識及個人愛好等情況對部門內部的人事遷調做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調必須報人力資源中心備案,必要時人力資源中心將組織公開競聘。

第十一條員工在部門之間的遷調分為以下三種情況

(一)因參加競聘產生的人事遷調,按《競聘管理制度》辦理。

(二)人力資源中心安排的人事遷調,其程序為:

第一,用人部門向人力資源中心遞交遷調申請,申請中必須詳細說明遷調何人、遷調原因等,或人力資源中心根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需要,提出人員遷調議項。

第二,科級(含)人員遷調按《干部管理工作條例》規(guī)定執(zhí)行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。

第三,人力資源中心開具遷調調令。

第四,自調令開具之日起,調入部門正式對員工進行考勤。

(三)因遷調者本人意愿的人事遷調,程序為:

第一,申調人向人力資源中心出具書面調動申請,在人力資源中心填寫《員工調動申請表》。

第二,人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后,與其所在部門(公司)和接收部門(公司)進行協(xié)調。

第三,調出和調入部門(公司)都簽字同意后,人力資源中心開具遷調調令。

第十二條本規(guī)定中借調是指因工作需要,在某段時間內,員工在不同部門間或同一部門不同科室間的暫時性工作變動,但其職務級別不變,部門或科室隸屬關系不變。

第十三條借調程序

(一)由用人部門(公司)向人力資源中心提出借調申請,申請中必須詳細說明借調何人、借調原因、借調時間等。

(二)人力資源中心對是否需要借調進行審核。

(三)調出部門(公司)負責人同意后,人力資源中心開具借調調令。

第十四條借調管理

(一)借調人員借調期未滿返回原部門(公司),應持借調部門(公司)書面證明到人力資源中心辦理注銷手續(xù);被借調人員借調期滿返回原部門(公司),原部門(公司)人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷手續(xù)。

(二)借調期間,被借調人服從借調部門(公司)的管理。

(三)借調人員的工資管理:

管理人員的借調:在借調期間,基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績效工資由借調部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

普通員工的借調:由借調部門(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。

借調時間最長不得超過3個月,工作暫時無法交接清楚或其它特殊情況下需要續(xù)借時,借用部門(公司)應提交文字說明給人力資源中心,并得到調出部門(公司)的同意。續(xù)借程序參照借調程序,但延續(xù)時間不得超過10天。

員工調動流程:

四、升遷

第十五條升遷分為實授、代理和見習三種

(一)實授指通過正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,正式擔任某一職務,行使相應職權,承擔相應責任,并享受相應待遇的升遷方式。

(二)代理是指因未經(jīng)過競聘或競聘未產生合適人選,指定某人暫時代理行使某一職務的職責,享受該職務的職務津貼與績效考核工資,但不享受其相應的基本工資與福利待遇的升遷方式。

(三)見習是指通過正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會直接批準,行使某一職務職權,享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。

第十六條升遷程序

(一)通過競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進行。

(二)經(jīng)集團公司總裁辦公會直接任命的升遷,由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作,并發(fā)文任命、開出調令。

(三)代理的最長期限為6個月。

代理職務與原職務同屬于一個部門的,可保留原職務不變;不同屬一個部門的,必須辭去原職務。

代理職務經(jīng)人事考核合格后可轉為實授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時間滿6個月的轉為實授后需試用三個月,考核合格后轉正。

見習期6個月,見習職務經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務部審核備案。

五、離職

第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開除、自動離職等四種情況。

第十八條辭退

下列情況之解除合同屬辭退:

(一)員工

患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。

(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。

(三)發(fā)生非公司或員工個人意愿,致使合同無法繼續(xù)履行之重大客觀事件。

辭退權限:

員工員的辭退,由各部門、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書面申請,報集團人力資源中心審批后執(zhí)行。

辭退管理:

(一)合同期內,人力資源中心提前30日以書面形式通知員工,并督促所在部門做好人事交接工作。

(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。

(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關規(guī)定給予適當補助。

第十九條辭職

提交辭職申請時間:

(一)新進員工在試用內可隨時向所在部門提交書面申請。

(二)試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門提出書面申請。

辭職程序:

(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門負責人審核后,報集團人力資源中心審批。

(二)辭職人員辦理工作交接手續(xù)。

(三)辭職人員按照合同規(guī)定承擔違約責任后,辦理離職手續(xù)。

結算工資:

辭職人員可結算工資,但應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。

第二十條開除

開除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關制度,對責任員工進行的最嚴厲處罰。被開除人員可結算工資,公司與員工都不承擔違約責任,但員工應按公司相關規(guī)定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。

開除程序:

(一)構成開除條件的員工,由所在公司、部門或有考核權的部門提交事實報告與初步處理意見,科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門審批并報人力資源中心核準后執(zhí)行。科級(含)以上管理人員的開除按《干部管理條例》規(guī)定執(zhí)行。

(二)科級(含)以上人員的開除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。

(三)督促被開除人員辦理好交接工作。

(四)被開除人員辦理離職手續(xù)。

第二十一條自動離職

員工無故離開公司,連續(xù)曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開公司連續(xù)3日的均視為自動離職。自動離職的員工不得結算工資,并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責任。

第二十二條離職人員都要填寫《離職工作移交清單》和《離職手續(xù)清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。

八、考核辦法

第二十三條各部門及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工,扣除該公司、部門總經(jīng)理績效獎金100元/個人。

第二十四條異動人員的每日考勤不得空白,遠距離調動應按照《出差管理規(guī)定》執(zhí)行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔責任。

第12篇 人事異動管理規(guī)定范本

人事異動管理規(guī)定

第一節(jié)總則

1.目的

為規(guī)范公司人事異動管理,明確人事異動權限與流程,促進員工職業(yè)發(fā)展,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

___有限公司。

第二節(jié)入職管理

1.行政人事部須審核報到人員的人事檔案(員工入職登記表、個人證件復印件等),確認無誤后辦理相關手續(xù)(安排食宿、辦理工牌、介紹公司及部門狀況等)。

2.行政人事部協(xié)同各部門對已錄用員工統(tǒng)一進行崗前入職培訓,培訓考試不合格者解除勞動關系。

3.行政人事部須建立健全新入職人員檔案,并及時跟蹤新員工的工作學習情況,以便為公司的其他各項管理活動(如績效考核、晉升、培訓等)提供真實有效的依據(jù)。

第三節(jié)轉正管理

1.根據(jù)員工試用期由勞動合同期限決定。對表現(xiàn)突出的員工可以提前轉正,但試用期限不得少于一個月,最長不得超過六個月。

2.公司對新進員工試用期滿前一周進行試用期考核,由行政人事部根據(jù)員工的入職日期及時通知各部門負責人,并提前15天下發(fā)《員工轉正考核表》。

3.員工轉正考核由所在部門負責人進行,行政人事部協(xié)助。主管級及以下員工的考核,由部門填寫好《員工轉正考核表》后交部門負責人、行政人事部、主管領導核準;經(jīng)理級以上員工考核,須交部門負責人、行政人事部、主管領導審核、總經(jīng)理批準。

4.試用期工作狀況評估由試用員工的直屬上級主持,行政人事部監(jiān)督。所有轉正評估的相關資料(轉正評估表、培訓跟進表等)應交行政人事部匯總,然后轉呈負責審批的相關權限人員。

5.轉正考核結果處理:員工的轉正申請一經(jīng)批準,由行政人事部下達《轉正通知書》,轉為公司正式員工,并享受轉正后的待遇。對試用期不合格的,作辭退或勸退處理。

6.每月5號前辦理完上月需轉正人員的所有相關手續(xù)。轉正試用期的計算以每月的15號為分界點,14號(含)之前入職的該月計為一個月,即認同為當月1號入職;15號以后的則從下月1號起計算,當月不計,即認同為下月1號入職。

7.試用期內調動的員工,其轉正情況及時知會調入單位。

第四節(jié)調動管理

1.各部門負責人根據(jù)工作需要向行政人事部提出人員調動申請,員工亦可向行政人事部提出個人調動申請。

2.調動申請經(jīng)審批后由行政人事部向調出/調入單位下達《人事變動通知書》。調動員工接到調令后,應在規(guī)定時間內辦妥所有交接手續(xù)(工作交接、事務交接),若因交接不清帶來的一切后果由奉調人員承擔。

3.行政人事部在人事變動通知書下達后調整調動人員的工牌與人事檔案。

4.由于工作調動而形成的職位空缺暫由調動人員的直接上級代理。

第五節(jié)晉升/降級管理

1.當公司出現(xiàn)職位空缺或在儲備人才需從內部晉升時,公司須及時公布該職位的晉升標準及任職資格等要求,晉升/降級申請由各部門負責人書面向行政人事部提出,行政人事部組織進行考核評估。

2.公司對于擬晉升的員工須組織進行公開考核,由行政人事部會同相關部門組織進行,考核項目/方式由相關部門配合行政人事部根據(jù)工作情況決定。

3.晉升考核,并需建立健全晉升考核記錄,為相關權限人員提供資料。

4.晉升/降級考核結果處理:晉升員工從晉升決定生效的時間起,進入晉升后新職位的考核期,考核期原則上三個月,但不得少于一個月。其考核期內工資待遇不變,但福利及其他待遇按新職位的標準執(zhí)行(如食宿、通訊費用、參加同級別會議和培訓等)。

5.降級員工從降級處理決定生效的時間起,其所有工資、福利及其他待遇按降級后的職位標準執(zhí)行。

第六節(jié)離職管理

1.試用期內離職員工

1.1主管級及以下員工試用期內離職,應提前3日通知公司,并填寫《員工離職審批單》,經(jīng)部門負責人、行政人事部、主管領導確認后方可離職結算工資。經(jīng)理級及以上員工離職,經(jīng)部門負責人、行政人事部、主管領導審核,總經(jīng)理批準后方能生效。

1.2員工試用期內或試用期滿,經(jīng)考核,工作表現(xiàn)未符合崗位要求者,須解

除勞動合同,當日即可辦理離職手續(xù)。

2.轉正合同期內離職

2.1.辭職

因個人原因辭去工作,員工本人必須提前一個月填寫《員工離職審批表》向部門負責人、行政人事部提出申請。主管級及以下員工申請離職,經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導核準后方能生效;經(jīng)理級及以上員工申請離職,經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導審核,執(zhí)行董事批準后方能生效。

2.2.辭退

辭退普通員工由部門負責人提前一個月以書面形式通知員工,經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導批準后即可生效;辭退經(jīng)理級及以上員工則由主管領導提出,經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。

2.3.開除管理

員工因觸犯國家法律或因個人因素給公司或他人造成特

別重大且無法逆轉的損失,公司將予以開除。

對于涉及觸犯國家法律法規(guī)的員工,部門應及時知會公司領導,并將涉嫌員工移交國家司法部門處理。

開除程序為公司總經(jīng)理會議討論,行政人事部下發(fā)開除通知書,送達本人簽收(如果無法送達或被開除人拒簽的視為已送達),辦理離職手續(xù),離職手續(xù)辦理遵照上款執(zhí)行。

3.合同期滿離職

合同期滿員工不再與公司續(xù)簽合同者,由員工在合同期滿前一個月以書面形通知部門負責人,經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導簽批后生效。

合同期滿公司不與員工續(xù)簽合同,由行政人事部在合同期滿前一個月以書面形式通知員工本人,經(jīng)部門負責人、行政人事部負責人、主管領導批準后生效,主管以上經(jīng)總經(jīng)理批準。

4.離職程序

離職員工須在離職生效日前將本職工作移交,并在最后工作日次日到行政人事部辦理離職手續(xù)。

離職員工在行政人事部領取《員工離職工作移交清單》,按清單上的步驟逐一辦理:

所在部門:移交工作、辦公用品、辦公鑰匙。

財務部:結清與公司等的借支款項。

行政人事部:交回名片、各類證件、電腦設備、移交宿舍用品、結算相關費用。

離職員工、辭退員工于領取離職工資時間,由財務部提前一天通知。

5.離職面談

行政人事部與離職員工面談,并將離職原因及離職者對公司的良好建議記錄在《離職員工面談表》上,作為對公司管理的促進。

6.自動離職

員工無正當理由而連續(xù)曠工7天,公司予以除名處理。

手續(xù)辦理:各部門負責人在員工自動離職的當日須及時填寫人事變動通知書,交行政人事部。

人事檔案的調整:行政人事部在收到員工自離通知書后立即調整人事檔案,以備日后查閱。

7.工資結算

公司辭退的,工資結算至公司確定離職之日;員工辭職的,工資結算至停止工作之日。

8.補充說明

員工從被批準離職到離職的一段時間稱為離職通知期,在離職通知期內員工應遵守公司的各項規(guī)章制度正常上班,嚴禁出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象,否則按公司獎罰規(guī)定予以處罰;部門也不得對離職員工有歧視言行,否則行政人事部門均須及時進行調查與處理。

第七節(jié)輪崗管理

1.輪崗是公司的一種考核、培訓方式,是培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的一條重要途徑。公司可根據(jù)工作的需要在部分優(yōu)秀的文職與管理人員當中實行輪崗。

2.輪崗原則上是以同等級的崗位為輪換對象,在一般情況下,同一管理人員不宜進行超過三次的輪崗。

第八節(jié)停職管理

1.員工停職是指各部門在處理員工嚴重違紀如不誠實行為時,在特殊崗位員工申請離職時,員工因要等待處理結果而被停職等待的現(xiàn)象。

2.停職的原因與對象:員工出現(xiàn)不誠實行為、員工出現(xiàn)賭博、打架斗毆等惡劣情況,且有明顯的后遺癥的、員工違反公司的其它規(guī)定并造成重大影響,在調查與處理期間如其在崗上班,會影響到調查或其所在崗位或部門工作開展的,特殊崗位員工申請離職時,從工作有效開展的角度講,可先作停職再處理。一般崗位員工不允許被停職,特殊情況必須書面報行政人事部主管領導同意,呈執(zhí)行董事簽批后方可執(zhí)行。

3.停職相關手續(xù)的辦理:員工停職后,須在四小時內辦理好工作交接手續(xù),并在主管人員的安排下離開工作現(xiàn)場。員工停職后的就餐住宿問題自行解決,被停職員工即不再計算考勤。

4.停職有效期為七天,超過七天,則自動失效。如因上級相關部門仍未對事件做出處理決定的,則由員工本人再次至行政人事部辦理手續(xù)。對事件做出處理決定后,由行政人事部通知該員工前來辦理相關手續(xù)。

5.員工因誤被停職后又上班的,須由部門負責人親自向員工本人進行解釋與安撫。

第13篇 員工異動管理制度范例

一個企業(yè)的員工異動,包括多個方面的內容,調崗,辭職等,每一次的異動都有相關的管理制度,以下整理了詳細的員工異動管理制度的范本,僅供參考。

一、調動管理

1、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》,由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準,部門經(jīng)理以上人員調動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。

2、批準后,人事部門應提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。

3、普通員工須在三天之內,部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續(xù)。

4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門將相關文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進行人事考核,評價員工的異動結果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時,本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。

2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負責了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關部門,以保證及時進行有針對性的工作改進。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應領取的薪金,辦理社會保險變動。

5、員工到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查,并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊第一章

2、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。

3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產的清還手續(xù);員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù),領取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧,糾纏領導,影響本公司正常生產、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后,應及時將相關資料存檔備查,并進行員工資料信息置換。

第14篇 人事異動管理規(guī)定范例

深圳市_____有限公司

人事異動管理規(guī)定

文件編號:dzhr0404028

版次:a

頁次:1/6

實施日期:

1.目的:

為規(guī)范公司范圍內人事異動工作,使人事異動管理有所依據(jù),促進公司人事工作工作良性發(fā)展。

2.范圍:

公司范圍內人員轉正任用、調薪、晉升、降職、調動、離職均涵蓋。

3.權責:

各用人單位依照離職的工作績效提出人事異動申請,人力資源部負責人事異動之審核,副總、經(jīng)理負責人事異動之核準。

4.定義:

轉正任用:公司員工試用期滿后,經(jīng)試用考核合格者作正式聘用,從而成為公司正式員工。

調薪:依照公司規(guī)定,以業(yè)績?yōu)榛A指標,參考相關部門意見對正式雇員作薪資調整。(含加薪及降薪)

晉升:依照雇員之工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作經(jīng)驗等要素,對滿足工作條件需要之員工作出由低到高之職位調整。

降職:依照雇員工作表現(xiàn),結合雇員之具體學識、能力、工作、經(jīng)驗等要素對不適合從事主要崗位的工作的人員作出由高到低的職位之調整。

調動:依照雇員之工作績效,參考雇員本身之工作能力、學識、經(jīng)驗等要素,結合公司各部門人員需用求之狀況優(yōu)化人員管理,對從事某一崗位的雇員調任至另一工作崗位的人事管理。具體分為臨時借調和正式調動,其中時限為2周內為臨時借調,超出2周時間為正式調動。

5.內容:

5.1轉正任用

5.1.1流程

流程 權責單位 相關表單

轉正申請

用工單位

員工轉正申請表

部門審核

用工單位經(jīng)理/總監(jiān)

員工轉正申請表

人力資源部審核

人力資源部總監(jiān)

員工轉正申請表

核準

總(副)總

員工轉正申請表

[4] [5] [6] 下一頁

第15篇 公司人員異動管理規(guī)定

關于對公司人員異動的管理規(guī)定

為加強企業(yè)管理,促進員工合理流動,使公司員工調配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。

一 .公司各部(車間)因工作生產量變化,工藝改進,新增設備等原因,需增減本部(車間)職數(shù)的,必須填報《員工異動審批表》交公司人力資源部辦理相關手續(xù)。

二 .人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù),崗位及要求,須進行必要的審核。對需增崗增員的,通過內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。

三 .增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據(jù)公司招聘制度辦理。

四 .增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據(jù)申請部門要求,進行考核確定合適人選。

五 .人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門交換意見后由主管人事領導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續(xù)。

六 .對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的(含借調)而異動崗位的,公司不予結算工資。

七 .本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司

__年2月13日