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公司新管理制度旨在提升我們的運營效率，優(yōu)化工作流程，以及增強團隊協(xié)作。它將為我們提供一個清晰的行為準則，幫助員工更好地理解其職責，同時確保公司的目標得以順利實現(xiàn)。
包括哪些方面
新制度將涵蓋以下幾個關(guān)鍵領域：
1. 員工職責與績效管理：明確每個職位的職責范圍，制定公正、透明的績效評估標準。
2. 溝通與協(xié)作：建立有效的內(nèi)部溝通機制，促進部門間的信息共享和協(xié)同工作。
3. 時間與考勤管理：設定合理的工作時間和請假政策，確保工作效率與員工福利的平衡。
4. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，鼓勵員工個人成長與技能提升。
5. 人力資源政策：更新招聘、晉升、薪酬和福利等相關(guān)規(guī)定，以吸引和留住優(yōu)秀人才。
重要性
新管理制度的重要性不言而喻。它不僅有助于提高員工滿意度，降低員工流動率，而且能夠提升公司的整體競爭力。通過標準化的流程和明確的期望，我們能減少誤解，減少沖突，從而集中精力在核心業(yè)務上。此外，良好的管理制度還有助于塑造積極的企業(yè)文化，增強員工歸屬感，最終推動公司的長期成功。
方案
我們將采取以下步驟實施新的管理制度：
1. 制度發(fā)布：在全體員工會議上公布新制度，確保每位員工都了解并理解新規(guī)定。
2. 培訓與答疑：組織專題培訓，解答員工對新制度的疑問，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 監(jiān)控與反饋：定期收集反饋，評估制度的效果，并進行必要的調(diào)整。
4. 持續(xù)改進：建立一個動態(tài)的制度修訂機制，根據(jù)公司發(fā)展和員工需求適時更新。
請注意，新制度的實施需要大家的共同參與和配合。我們期待每個人都能在這個過程中發(fā)揮積極作用，共同打造一個高效、和諧的工作環(huán)境。讓我們攜手并進，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻力量。
公司新管理制度通知范文
第1篇 公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法
公司新產(chǎn)品可行性分析管理辦法
1.總則
1.1.制定目的
使公司新產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)查研究與分析決策程序有章可循。
1.2.適用范圍
有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)前的可行性分析,包含對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等方面的評估,依本辦法管理、實施。
1.3.權(quán)責單位
1)開發(fā)部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.實施規(guī)定
2.1.調(diào)查研究
1)業(yè)務部負責以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名品牌,以及國際知名品牌為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)、價格、市場及使用情況。
2)業(yè)務部負責收集國內(nèi)外有關(guān)的專業(yè)期刊和其他情報。
3)開發(fā)部負責調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。
2.2.可行性分析
1)業(yè)務針對市場動態(tài)及發(fā)展趨勢,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品之市場銷售的潛力。
2)開發(fā)部針對該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和動向,提出書面論證報告,闡述擬開發(fā)新產(chǎn)品的之技術(shù)優(yōu)勢。
3)開發(fā)部針對擬開發(fā)產(chǎn)品的資源條件,提出書成論證報告,闡述物料、設備、能源以及其他配套資源取得的可行性。
2.3.決策
1)公司每年度期末制訂下年度經(jīng)營管理目標時,應將新產(chǎn)品開發(fā)之目標列入年度目標。
2)本公司每年應以20%的比率不斷地推出新產(chǎn)品。
3)對已不具市場活力的原有產(chǎn)品,每年以10%的比率淘汰,不再生產(chǎn)。
4)開發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告,應提交新產(chǎn)品開發(fā)委員會審核,結(jié)合年度目標制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
5)新產(chǎn)品開發(fā)計劃由項目負責人提出(并附各可行性分析報告),呈開發(fā)部主管審核后,呈技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理(或總工程師)批準后,呈總經(jīng)理核準,必要時,總經(jīng)理應向董事會報告,并經(jīng)董事會確認,方可實施新產(chǎn)品開發(fā)工作。
新產(chǎn)品開發(fā)評價表
結(jié)
年 月 日
第2篇 建安公司新聞宣傳工作管理考核辦法
建安分公司2022年新聞宣傳工作管理考核辦法
2022年是__公司文化提升年,是建安分公司樹形象之年,為了使各單位明確新聞宣傳工作目標和任務,充分調(diào)動各單位新聞宣傳工作的積極性,進一步凝聚員工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新聞宣傳工作考核辦法:
一、考核對象
基層各單位和機關(guān)各部室,共分兩個層次考核。
基層有黨支部書記、副書記的單位為第一層次,只有專職政工員的單位為第二層次。
二、考核內(nèi)容
1、對公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、重點項目、重點工程進展及在工作中涌現(xiàn)出的先進個人、典型事跡的報道。
2、對集團公司、__公司和建安分公司精神貫徹落實情況的報道,對重點工作、民生問題等工作落實情況的報道。
3、重要時間節(jié)點、重要活動內(nèi)容或黨群部的統(tǒng)一約稿要按規(guī)定時間完成任務。
4、對上級部門或分公司采訪,相關(guān)單位的黨支部書記、副書記、政工員和機關(guān)部室負責人要及時聯(lián)系和積極配合。
三、考核辦法
來稿稿件和用稿稿件分別按百分制考核。
1、來稿考核:第一層次每月報送稿件不少于12篇,第二層次每月報送稿件不少于8篇,文藝稿件也計入考核。完成投稿數(shù)量為100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣減。
2、用稿考核:每月被上級媒體或分公司網(wǎng)站、《建安動態(tài)》采用的稿件,第一層次不得少于5篇、第二層次不得少于3篇,完成刊登數(shù)量為100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣減。
3、重要約稿考核:對于分公司和上級布置的重要約稿任務,要保質(zhì)保量完成。否則由書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況。
4、責任考核:一個月考核不滿200分的單位,書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況;兩個月考核不滿200分的單位,項目經(jīng)理、書記(副書記、專職政工員)到生產(chǎn)經(jīng)營例會上說明情況;連續(xù)三個月考核不滿200分的單位,黨總支介入和黨政負責人談話,與面子、票子、位子掛鉤。
5、稿費發(fā)放辦法:
(1)分公司稿件采用辦法:被《建安動態(tài)》、《建安網(wǎng)站》采用,每篇稿費50-80元;被《__網(wǎng)站》、《__人》采用,每篇稿費80-100元;被集團公司和市級媒體采用稿費100-150元;被省級及以上媒體采用,每篇稿費200-400元。各層級500字以內(nèi)按最低稿費計算,800字以上按最高稿費計算。
(2)各基層單位稿件采用辦法:在分公司稿費的基礎上建議進行100%的獎勵。
6、投稿程序:所有稿件需經(jīng)各單位書記、副書記、政工員審核后報送,對外報送的消息、通訊稿件必須經(jīng)分公司黨群部長、黨總支副書記、黨總支書記逐級審核。被__公司以上層級采用的稿件,作者需把采用媒體或原始資料(復印件)告知黨群工作部。
各黨支部書記、副書記及政工員和機關(guān)各部室負責人負責收集本單位、本部室稿件,嚴格把關(guān),禁止抄襲,并積極為其修改,不斷提高稿件質(zhì)量和水平。各單位行政負責人要高度重視,支持黨支部開展好此項工作,確保稿酬兌現(xiàn)。
來稿請注明單位、稿件名稱及作者。統(tǒng)一發(fā)送至___(郵箱),并用電話或在黨群部qq群內(nèi)告知。
四、本辦法自2022年3月起執(zhí)行。
二
第3篇 a公司新員工入職培訓管理規(guī)定
l公司新員工入職培訓管理規(guī)定
一、培訓目的:
1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。
二、培訓期間:
新員工入職培訓期1個月,包括2―3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓日期。學校定于每學期開學二周內(nèi)組織新一期新員工培訓。
三、培訓對象:
公司所有新進員工。
四、培訓方式:
1、脫崗培訓:由人力資源與知識管理部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓:由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓方向,并指定專人實施培訓指導,人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。
五、培訓教材:
《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。
六、培訓內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財務制度:費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設備的申領使用;
5.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;
8.介紹交流:介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談;
9.在崗培訓:服務意識、崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關(guān)系等;
10.學校教學模式及教學課題研究。
七、培訓考核:
培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主,在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領導、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。
八、效果評估:
人力資源與知識管理部通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
九、培訓工作流程:
1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;
2.人力資源與知識管理部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;
3.人力資源與知識管理部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;
5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓的總結(jié)分析報告,報總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;
7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小,以評估培訓結(jié)果,調(diào)整培訓策略和培訓方法。
第4篇 公司新晉員工培訓管理制度(12)
公司新晉員工培訓管理制度(十二)
1、適用范圍
新晉員工為入社時間不超過3個月的員工,即為新員工。本辦法適用于公司全體員工。
2、目的與內(nèi)容
第一條每位新晉員工均須參加公司舉辦的新員工培訓,接受公司系統(tǒng)化的培訓教育和部門的基本技能訓練,從而對公司整體有更深層次的認識,適應公司文化和價值觀,了解各相應部門的工作職責、工作程序和工作方法,盡快適應新的工作環(huán)境以提高工作績效。
第二條培訓內(nèi)容為公司級新員工入社培訓、部門級崗前培訓和部門間培訓。
3、注意事項
第一條新晉員工培訓是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲不應超過正式報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。
第二條凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)必須參加新晉員工培訓,各部門管理者需將新晉員工的崗前培訓反饋表轉(zhuǎn)至人力資源部,否則,不能轉(zhuǎn)為正式員工。
第三條在試用期間如遇臨時狀況需請假者,需按《員工培訓考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假時缺課內(nèi)容,否則,不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第四條未參加新晉員工入社培訓的員工,不得參加其他內(nèi)容的培訓。
4、入社培訓
第一條 新員工入社培訓是指員工工作所需共同的認識、思想方面的訓練,如公司就業(yè)規(guī)則、經(jīng)營戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本制度或規(guī)定、組織結(jié)構(gòu)等,使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
第二條 新員工入社培訓由人力資源部培訓部門組織實施。
第三條 人力資源部培訓部門應給每個已正式報到的新員工發(fā)放《新員工入社培訓教材》。
第四條 培訓內(nèi)容:
1、公司簡介
2、企業(yè)文化
3、規(guī)章制度
4、機械基礎及識圖
5、模具相關(guān)知識
6、現(xiàn)場參觀
第五條 新員工入社培訓按受培訓人員所從事的具體崗位,可分為:
1、臨時工2天
2、操作工、業(yè)務管理人員 5天
3、外派營業(yè)人員 10~20天
第六條 新員工入社培訓不少于10課時。
第七條 完成新員工入社培訓后應進行結(jié)訓考試,不合格者將進行強化訓練或其他措施。
第八條 新員工入社公司級培訓結(jié)束之后,由人力資源部在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一做出分配。
5、部門崗前培訓
第一條部門內(nèi)崗前培訓應該在新員工入社培訓以后立即進行,其責任人為部門負責
人和部門內(nèi)指定工作人員。
第二條部門負責人代表整個部門在朝禮上對新員工表示歡迎并介紹新員工認識其他人員。
第三條部門內(nèi)應向新員工介紹部門職責、組織人員、考勤紀律及福利待遇等。
第四條崗位職責與工作技能講授,依據(jù)各部門工作的實際內(nèi)容而定,不少于8課時。
第五條新員工試用期過后,各部門負責人需填寫新員工培訓試用期反饋表,返至人力資源部培訓部門。
6、部門間交叉培訓
第一條 部門間交叉培訓是公司所有部門負責人的共同責任,需予以大力配合和監(jiān)督。
第二條 部門交叉培訓主要包括:該部門組織人員介紹、部門主要職能、部門之間的聯(lián)系、崗位技能等。
7、新晉員工培訓評估
第一條新員工入社培訓后對新員工進行結(jié)訓考試,不合格者應進行重點培訓。
第二條部門內(nèi)培訓應該由部門負責人對新員工進行工作態(tài)度、工作行為、學習能力、進步程度等進行綜合評價,不合格者需另行安排培訓,直至符合標準為止,否則不能正式上崗。
第三條部門間交叉培訓后,應由受訓學員出具培訓總結(jié)或心得,各部門負責人如發(fā)現(xiàn)未達到要求,應及時予以指正。
第四條新員工培訓后,人力資源部培訓部門應將培訓記錄歸檔,以備后查。
附則:
第十六條本制度由公司人力資源部負責解釋。
第十七條本制度自年 月 日起實施。
附:新晉員工培訓流程表
接到新員工入社培訓通知
制定培訓計劃
新員工入社培訓實施
培訓前準備與聯(lián)絡
各部門實施崗前培訓
分配至各部門
填寫新員工試用期反饋表
第5篇 港務公司新員工培訓管理辦法
新員工培訓管理辦法
第一章總則
第一條本辦法適用于廣東__港務有限公司(以下簡稱公司)的全體新員工。
第二條公司實行“先培訓、后上崗”原則。
第三條培訓目的:新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績效。
第四條培訓的主要內(nèi)容:新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。
第二章培訓管理
第五條新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,報到后開始執(zhí)行。
第六條凡公司正式報到的員工試用期滿,但由于個人原因尚未參加新員工培訓,不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第七條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者,請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。
第八條人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。
第九條培訓結(jié)束后,進行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓。
第十條未參加新員工培訓的員工,不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。
第三章通識訓練
第十一條通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。
第十二條新員工通識訓練由人力資源部及各部門共同組織,人力資源部負責實施。
第十三條人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。
第十四條培訓內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范及福利待遇、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。
第四章部門內(nèi)工作引導
第十五條部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行,其責任人為部門負責人。
第十六條部門負責人代表部門對新員工表示歡迎,介紹新員工認識部門其他人員,并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。
第十七條部門內(nèi)工作引導主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。
第五章部門間交叉引導
第十八條對新員工進行部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。
第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性,新員工應到各相關(guān)部門接受交叉培訓。
第二十條部門交叉引導主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。
第六章新員工培訓評估
第二十一條通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工考核和座談,不合格者應參加補充訓練。
第二十二條部門主管負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行考核。不合格者需有針對性的重修,一個月內(nèi)如果不能完成培訓,則該員工不予轉(zhuǎn)正。
第二十三條新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。
第二十四條新員工培訓合格者,進入上崗試用期。
第6篇 公司新進人員管理須知范本
版次:第1版 執(zhí)行日期:2022年10月26日
制定部門:行政部發(fā)布日期2022年10月29日
總經(jīng)理簽核:
類別:人事類 名稱:新進人員管理須知 編號:__司2022-05號
1、總則
1-1、制定目的:為使本公司新進人員,對本公司基本規(guī)章制度有所了解,并能迅速進入狀態(tài)和順利執(zhí)行本職工作崗位之職責,特制定本須知。
1-2、適用范圍:
1-2-1凡經(jīng)本公司所錄用之新進職工,在試用期內(nèi)均依本須知所規(guī)范的要求管理之。
1-2-2行政部應將本須知及報到通知書,一并交新進職工。
1-3、管理部門:行政部為本須知之管理部門。
2、新進人員基本須知
2-1、報到手續(xù)
本公司新進人員報到時,應到行政部繳驗下列材料,以完成報到手續(xù):
2-1-1居民身份證原件及復印件1份。
2-1-2二寸正面免冠彩色照片2張。
2-1-3最高學歷證書、技能等級證書等的原件及復印件1份。
2-2、試用規(guī)定
2-2-1新進人員辦妥報到手續(xù)正式到崗后,必須先試用1個月,最長不超3個月,試用合格者正式任用,簽訂勞動合同,辦理投保手續(xù),確定薪資待遇。
2-2-2試用不合格者,應在試用期內(nèi)無條件接受解雇或同意延長試用時間。
2-2-3試用期間離職,須依本公司規(guī)定3日內(nèi)提出申請并辦妥離職手續(xù)。
2-3、基本規(guī)定
2-3-1作息時間
a本公司每天上班時間為上午8:00至12:00,下午13:00至17:00,中午用餐休息1小時。
b本公司上下班時間,必要時根據(jù)實際需要及特殊情況,呈總經(jīng)理核準后方可調(diào)整。
c星期日、法定假日休息。特殊情況經(jīng)協(xié)商后調(diào)之。
2-3-2加班:除星期六為固定加班日以外,以上各假日或下班時間,若因公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應配合加班。
2-3-3簽到:上班時應在簽到薄上簽名報到。嚴禁代簽,違者處罰當事人及代簽者。
2-4、工作要求
2-4-1凡本公司職工,應遵守國家法律法規(guī),應遵守本公司一切規(guī)章制度及臨時頒布之公告或通知,同心協(xié)力為公司服務。
2-4-2 職工應嚴格遵守安全操作之要求,不得違章操作。對違章操作造成事故之責任應予自我承擔。
2-4-3職工應遵守作息規(guī)定,上班時間各就工作崗位,不得以任何借口推諉或消極怠工。
2-4-4職工著裝儀容應以整齊、清潔、樸素、端莊為標準,不可蓬頭垢面,不修邊幅。
2-4-5職工在工作時間,不得私自會客或帶領無關(guān)人員進入工作場所,但因公務者不在此限。因公務會客或帶領外客須按規(guī)定辦理登記手續(xù)。
2-4-6職工應和睦相處互助合作,謹言慎行,嚴禁辱罵、斗毆、滋事、擾亂秩序、妨礙公共安全或其它足以損害公司名譽之行為。
2-4-7職工應愛護公物,不得有浪費或毀損行為,因過失損壞或遺失者,須照價賠償。
2-4-8職工在工作時間內(nèi),應保持環(huán)境清潔,不亂丟紙屑、果皮及制造臟亂,下班時所用之工具物品應收拾整理后方可離去。
2-4-9未經(jīng)公司許可,嚴禁私自帶出公司所屬物品,一經(jīng)查獲將予以嚴處。
2-4-10職工對重要文件及商業(yè)機密,有嚴守保密之責任,若發(fā)生泄密之事情,應報告上級處理。
2-4-11職工不得利用職權(quán)向關(guān)系單位或協(xié)作供應廠商索取財物、回扣或接受饋贈。
2-4-12公司職工在經(jīng)辦各項業(yè)務時,因蔬忽而致公司遭受損失或名譽受到侵害時,公司將視情節(jié)輕重按獎懲施行細則處理。
2-4-13公司職工違反以上守則者,視情節(jié)輕重予以懲罰。
2-4-14公司對于表現(xiàn)優(yōu)秀之職工,及違反規(guī)定之職工另制定獎懲施行細則,新進職工務必詳細閱讀。
3、待遇須知
3-1、試用期薪資:a新進技校生:800元/月;新進大專生:1000元/月;新進大學生:1200元/月。
b新進熟練裝配工:1000元/月;輔助崗位:800元/月。
c其他人員,按協(xié)商薪資待遇執(zhí)行。
3-2、正式任用后薪資結(jié)構(gòu)
3-2-1薪資結(jié)構(gòu)=本薪+津貼+獎金
3-2-2主管崗位及其它特殊崗位者另加其津貼。
3-2-3加班費另計。
3-3、薪資發(fā)放及調(diào)薪時間
3-3-1每月10日為薪資打卡日。
3-3-2每年10月固定調(diào)薪。
3-4、全勤獎金
3-4-1試用期員工不計全勤獎金。
3-4-2 核扣:事假和病假以小時為1個請假單位。
4、請假須知
4-1、請假種類
4-1-1事假:職工遇重大或私人事情必須請假親自處理者可以請事假,其請假日全年不得超過14天。
4-1-2病假:職工因病治療或休養(yǎng)無法康復者可請病假,其請假日不得超過30天。
4-1-3工傷假:職工因執(zhí)行公務受傷或因公致病不能工作可申請工傷假,其假日數(shù)依所需天數(shù)核給。
4-1-4婚假:a職工因本人結(jié)婚者可請假10天。
b職工因子女結(jié)婚者可請假3天。
c兄弟姐妹結(jié)婚可請假1天。
4-1-5產(chǎn)假:按公司頒布實施的職工出勤、假期、離職管理施行細則執(zhí)行。
4-1-6喪假:按公司頒布實施的職工出勤、假期、離職管理施行細則執(zhí)行。
4-2、請假手續(xù)
4-2-1填寫職工請假單。
4-2-2呈送部門主管簽核。
4-2-3送行政部歸檔。
5、職工福利須知
5-1、凡新進人員試用期結(jié)束經(jīng)正式任用后即辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、待業(yè)、生育保險等手續(xù)。
6、考核須知
6-1、平時初考
6-1-1各部門主管對于所屬職工應就平日工作效率、工作態(tài)度、執(zhí)行命令、團結(jié)協(xié)作等項隨時進行嚴格考核,并作為年度考核及專項考核之參考依據(jù)。
6-1-2職工平日有特殊功過者,由各部門主管隨時報請獎懲。
6-2、年度考核
6-2-1每年11月辦理當年度之考核。
6-2-2行政部依平時考核、職工出勤、獎懲等資料予以填寫年度考核表,分送各部門復核。
6-2-3各部門主管依據(jù)該年度考核表內(nèi)資料,分別復核各項成績,密封送行政部核查后呈總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)核定。
6-2-4專項考核辦理的作業(yè)程序同年度考核。
7、其它須知
7-1、上列各條文所述內(nèi)容本公司均有詳細之管理辦法或制度,各部門主管均保管1份,若有需要進一步了解,請向部門主管借閱。
7-2、新進人員對上列條文如有任何疑問,除向部門主管進行了解外,亦可到本公司行政部咨詢。
7-3、本須知未盡事宜,依本公司所制定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8、附則
8-1、本細則屬于通知決定,經(jīng)審議后,呈請總經(jīng)理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
8-2、本細則執(zhí)行時間:2022年10月26日。
9、附件
【附件1】表單:報到通知書
第7篇 某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度
房地產(chǎn)公司新員工入職培訓管理制度
第一章總則
第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化,加快融入公司氛圍,熟悉工作崗位,特制定本制度。
第二條本制度所指的新員工是指新進公司工作的員工。
第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。
第四條人力資源部為新員工入職培訓的歸口管理部門,其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓的協(xié)助管理部門。
第二章內(nèi)容與程序
第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓,無特殊原因不參加新員工入職培訓的,原則上不予轉(zhuǎn)正。
第六條新員工入職培訓周期為3-6個月,主要包括集中培訓和試用期崗位實習培訓兩項內(nèi)容。
第七條集中培訓主要內(nèi)容為:公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹,以及實地參觀精品樓盤等。
第九條試用期崗位實習培訓主要內(nèi)容為:本崗位的崗位職責、業(yè)務流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。
第八條在本公司的集中培訓由人力資源部負責組織和實施,主要采用集中授課及討論、參觀的形式進行,培訓周期原則上為2天。在集中培訓由人力資源部負責聯(lián)絡與溝通,并作好相應安排。
第十條新員工所在單位(部門)負責人應對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進行必要的了解和評估,找出差距,并確定其試用期間的實習培訓重點。
第十一條試用期崗位實習培訓主要以崗位實踐為主,并由所在單位(部門)安排輔導員進行輔導,具體按《新員工輔導員管理辦法》執(zhí)行。
第十二條新招聘的部門負責人和工程系統(tǒng)崗位的人員,在實習培訓期間還應安排至綠城集團的相關(guān)職能部門或培訓基地進行2-3周的崗位實踐,具體由人力資源部根據(jù)實際情況進行聯(lián)絡和安排。
第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓基地進行培訓的,人力資源部應會同新員工所在部門對培訓時間、崗位、內(nèi)容及要求等進行溝通,并提前一周將《實習培訓需求表》提交實習單位人力資源管理部門,以便實習單位安排針對性的培訓。
第三章效果評估與管理規(guī)定
第十六條集中培訓結(jié)束后,人力資源部應根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估。
第十七條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題,向有關(guān)人員請教,盡量找出答案并在《實習培訓提問清單》作好記錄;在實習結(jié)束后,《實習培訓提問清單》經(jīng)實習培訓部門負責人審閱后,交新員工所在部門備案。
第十八條實習培訓期間,新員工應做到以下幾點:
1.遵守公司的各項規(guī)章制度,虛心好學,多問多練,認真完成實習培訓任務;
2.做好工作筆記,培訓結(jié)束后由新員工所在部門負責人審閱;
3.培訓結(jié)束時須完成實習培訓總結(jié)或指定的專項報告。
4.遵守培訓期間的其他相關(guān)規(guī)定。
第十九條實習培訓結(jié)束后,實習培訓責任人應通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓效果進行評估,并填寫《實習培訓情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。
第二十條新員工入職培訓期結(jié)束后,新員工須寫出書面總結(jié),交新員工輔導員及部門負責人審閱,并報送人力資源部備案。
第二十一條參加實習培訓人員培訓期間的相關(guān)費用由所在公司承擔。
第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓基地的實習培訓期間,派出單位應向?qū)嵙晢挝恢Ц?0元/工作日的培訓費,由實習單位用于獎勵培訓責任人及培訓部門。
第四章附則
第二十三條本辦法由人力資源部負責解釋和修訂。
第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。
第8篇 物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范-9
物業(yè)管理公司新員工入職工作規(guī)范(九)
一、應聘手續(xù):
1、所有應聘者都必須填寫《員工應聘登記表》及附兩張免冠近照,并提供個人身份證、學歷證、崗位資格證及有關(guān)證明文件的原件復印件。
2、應聘者在申請職位時所提供的所有資料必須詳實正確,如有隱瞞及虛報,將隨時解聘、辭退,公司不作任何補償。
3、受聘后若有個人資料發(fā)生變動,需在兩周內(nèi)通知總辦更正,并提供有關(guān)證明資料證據(jù),以避免應有權(quán)益的損失。
4、聘用新員工的基本條件:
①年滿18周歲,年齡在60周歲以下;
②身體健康;
③無不良記錄;
④具備勞動部門要求的相關(guān)上崗證件。
二、試用期:
1、新聘員工實行5個工作日試崗期,試崗合格進入1個月的試用期(試崗期出勤天數(shù)包含在試用期),特殊情況公司有權(quán)適當延長試用期(但試用期最長不得超過六個月),但不能縮短試用期;試用期享受公司規(guī)定的薪酬待遇。
2、新聘員工在試崗期間被證明不符合錄用條件的,公司可隨時解除工作關(guān)系,而不支付包括工資在內(nèi)的任何費用。
3、新聘員工在試用期期間被證明不符合錄用條件的或嚴重違反公司規(guī)章制度,公司可隨時辭退,按規(guī)定支付工資,而不作任何補償。
4、試用期滿,由本人提出書面申請,經(jīng)批準后轉(zhuǎn)正,享受相應的工資待遇。
5、入職流程:
①操作層員工(公共秩序員、保潔員、維修工、廚師)
面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試→試崗5工作日(合格)→培訓三天(合格)→總辦簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→發(fā)放工牌及《派遣單》到部門→發(fā)放工裝轉(zhuǎn)入試用期→人事檔案存檔→試用期一個月合格后填寫《人員轉(zhuǎn)正表》成為正式員工。
②管理層員工
面試(填寫《員工應聘登記表》)→復試(合格)→培訓三天(合格)→總經(jīng)理簽字同意→填寫《入職審批表》→辦理入職手續(xù)→定制工牌、工裝→品質(zhì)部見習15天→人事檔案存檔→崗位試用15天→試用期滿→個人工作總結(jié)→填《人員轉(zhuǎn)正表》→批準后成為正式員工。
三、轉(zhuǎn)正
1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會,也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。
2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可,轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會,幫助員工自我提高。
3、操作層員工的轉(zhuǎn)正由主管、部門負責人、品質(zhì)部和總辦進行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。
4、管理層員工的轉(zhuǎn)正由部門負責人、品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理審批辦理有關(guān)手續(xù)。
轉(zhuǎn)正流程圖:
被考核人試用期滿,撰寫試用期個人工作總結(jié)。
被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》自評,并寫評語
被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交主管上級,由直接上級考核并寫評語。上級在考評時要與該員工進行面談,其考核意見應得到員工的認可
部門經(jīng)理確定考核結(jié)果,將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報審批權(quán)限領導批準。
總辦根據(jù)審批意見,給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》,重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告/ 考核不合格,延長試用期或終止試用期
