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成品管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涵蓋了從生產(chǎn)到銷售的全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、庫存控制和客戶滿意度。本制度主要包括以下幾個方面：
1. 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗
2. 庫存管理與控制
3. 成品出入庫流程
4. 客戶服務(wù)與售后支持
5. 成本核算與定價策略
6. 不合格品處理程序
包括哪些方面
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確成品的各項技術(shù)指標(biāo)，設(shè)定檢驗流程，確保每一件出廠產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 庫存控制：實(shí)施合理的庫存策略，如安全庫存、最小訂貨量等，以降低存儲成本和缺貨風(fēng)險。
3. 出入庫流程：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)線到客戶手中的過程中無損、準(zhǔn)確。
4. 客戶服務(wù)：建立快速響應(yīng)機(jī)制，處理客戶投訴和退貨，提升客戶滿意度。
5. 成本核算：精確計算每件產(chǎn)品的成本，為定價提供依據(jù)。
6. 處理程序：針對不合格品，制定退回、修復(fù)、報廢等處理措施，防止不合格產(chǎn)品流入市場。
重要性
1. 保障品質(zhì)：嚴(yán)格的成品管理制度能確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，樹立良好品牌形象。
2. 提高效率：優(yōu)化庫存管理，減少無效庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。
3. 降低風(fēng)險：規(guī)范的出入庫流程減少錯誤，避免損失，保護(hù)企業(yè)利益。
4. 客戶滿意：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和及時的售后，能增強(qiáng)客戶忠誠度，穩(wěn)定市場份額。
5. 利潤最大化：精準(zhǔn)的成本核算與定價，有助于企業(yè)在市場競爭中保持利潤空間。
方案
1. 設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗部門，負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量把關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和外部第三方檢測。
2. 引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)控庫存狀態(tài)，自動觸發(fā)訂貨預(yù)警，實(shí)現(xiàn)智能化庫存管理。
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的出入庫流程，通過條形碼或rfid技術(shù)，提高效率，減少人為錯誤。
4. 提供專業(yè)培訓(xùn)，提升客戶服務(wù)團(tuán)隊解決問題的能力，確?？蛻魡栴}得到快速解決。
5. 定期分析生產(chǎn)成本，結(jié)合市場動態(tài)調(diào)整定價策略，保持價格競爭力。
6. 對不合格品設(shè)立專門記錄和追蹤機(jī)制，分析原因，改進(jìn)生產(chǎn)流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。
通過以上方案的實(shí)施，企業(yè)能夠建立起一套完善的成品管理制度，從而提高整體運(yùn)營效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)客戶關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
成品管理制度及流程圖范文
第1篇 成品油經(jīng)營單位的安全管理要求
成品油經(jīng)營單位的安全管理是一項重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點(diǎn)中等加強(qiáng)一下幾方面的管理:
一、人員、車輛進(jìn)入油庫的管理
(1) 入庫人員應(yīng)持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。
(2) 嚴(yán)禁攜帶火柴、打火機(jī)、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學(xué)品入庫。
(3) 嚴(yán)禁酗酒者和精神病患者入庫。
(4) 凡進(jìn)入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點(diǎn)活動和擅自動用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠(yuǎn)離車輛。
(5) 庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準(zhǔn)穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。
(6) 汽車、拖拉機(jī)入庫,排氣管必須佩戴防護(hù)罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴(yán)禁庫內(nèi)維修車輛。
(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。
(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴(yán)的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準(zhǔn)入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準(zhǔn)裝汽油。
二、加油站管理
(1)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進(jìn)站加油。
(4)不準(zhǔn)在加油場地檢修車輛。
(5)不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備。
(6)嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。
(7)嚴(yán)禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。
(8)所有機(jī)動車必須熄火加油。
(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學(xué)品進(jìn)站。
(10)站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。
三、建立節(jié)假日值班制度
成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強(qiáng)防護(hù)和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:
(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。
(2) 義務(wù)消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進(jìn)行日夜巡邏。
(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強(qiáng)警戒值勤,全力以赴保護(hù)油庫、加油站的安全。
(4) 節(jié)假日期間,要加強(qiáng)各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。
(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領(lǐng)導(dǎo)。
四、住宿及明火管理:
(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機(jī)的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。
(2)加強(qiáng)明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實(shí)行三級管理。
(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點(diǎn)、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人、安全措施等,填寫用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報安全消防監(jiān)督機(jī)關(guān)審批后實(shí)施。
(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴(yán)掌握。凡是能用其他辦法補(bǔ)漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實(shí)防范措施并確定落實(shí)后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實(shí)的防范措施不被采納時,有權(quán)拒絕動火。
(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進(jìn)行,并由技術(shù)熟練的技工操作。
(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點(diǎn)進(jìn)行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實(shí)可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。
五、消防設(shè)施和消防器材的管理
(1)油庫和加油站是重點(diǎn)防火單位,必須加強(qiáng)消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,定期進(jìn)行檢查和更換。
(2)每年要組織職工進(jìn)行消防知識的培訓(xùn)和教育,并定期進(jìn)行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。
(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。
第2篇 機(jī)房工程項目施工安全管理與成品保護(hù)制度
一、施工安全管理
(一)施工現(xiàn)場的安全管理
機(jī)房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機(jī)房工程項目管理的重要組成部分,是保證機(jī)房工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。
(二)機(jī)房工程項目施工現(xiàn)場的特點(diǎn)
機(jī)房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點(diǎn),具有多工種立體交叉作業(yè),人、機(jī)、料密集,施工設(shè)施臨時多變、人機(jī)流動性大和風(fēng)險系數(shù)高等動態(tài)特點(diǎn),屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。
(三)機(jī)房工程項目施工安全管理的方針和目標(biāo)
在進(jìn)行機(jī)房工程項目的施工安全管理時,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動,對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制,消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失,從而確保機(jī)房工程項目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(四)機(jī)房工程項目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機(jī)房工程項目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制,從項目經(jīng)理到具體的施工人員,在各自的工作范圍內(nèi),全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,對實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(五)機(jī)房工程項目施工安全的管理措施
工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標(biāo),確定施工過程控制的要求,采取合理的安全技術(shù),配置必要的資源,確保工程項目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工安全保證計劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行針對性的控制。
施工安全保證計劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。
1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制
在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下,工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目管理的總目標(biāo)制訂出工程項目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任,并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗,落實(shí)到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo),簽訂各級施工安全責(zé)任書,認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。
2.采取可靠的技術(shù)措施
工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。
3.施工人員的管理要求
參加施工活動的人員部應(yīng)該具有合法的勞動手續(xù),簽訂正式的勞動合同,接受入場教育后,才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作,其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):
(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康,沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。
(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。
(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。
(4)確保施工人員持證上崗。
4.安全教育與培訓(xùn)
除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外,工程項目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn),并建立安全教育培訓(xùn)考核制度,考核成績應(yīng)記人員工的個人檔案,考核不合格的員工不能上崗工作。
針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況,教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。
5.持證上崗
施工項目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。
根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì),所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后,持證上崗。
從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外,還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的安全操作合格證后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。
6.嚴(yán)格技術(shù)交底
在工程開工前,項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底。
(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。
(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。
(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確,針對性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。
7.安全檢查
以驗證工程項目施工安全保證計劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動,是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài),消除事故隱患,避免事故發(fā)生的重要途徑,是確保工程項目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé),有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。
施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型,在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。
施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手,主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。
施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應(yīng)該注意以下幾個事項:
(1)堅持查改結(jié)合。施工安全檢查不是目的,只是一種手段,通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采取必要的整改措施來消除事故隱患,避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險因素予以消除。
(2)安全檢查要深入基層,緊緊依靠施工人員,堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則,組織好檢查。
(3)建立健全安全檢查制度。
(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu),配備必要的設(shè)備或器具,選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。
(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄,編寫安全檢查報告。
(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗、析等。
(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間,認(rèn)真進(jìn)行整改,確實(shí)將危險因素予以消除。
二、成品保護(hù)
做好成品保護(hù)工作,是機(jī)房工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。
在機(jī)房工程施工中,經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成,其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成,整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時候,用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個時候,如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù),一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造,從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費(fèi)和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。
作好成品保護(hù)工作,應(yīng)該從以下幾個方面來著手進(jìn)行。
1.進(jìn)行成品保護(hù)教育
對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護(hù)公共財物,尊重他人和自己的勞動成果。
2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)
施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作,確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。
3.制訂成品保護(hù)制度
制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行,如詳細(xì)合理的工序交接制度,相應(yīng)的獎懲制度等。
4.采取成品保護(hù)措施
在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場,制訂科學(xué)的施工組織方案,合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。
(1)合理的安排施工順序,按照正確的施工流程組織施工。
(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計,各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。
(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度,加強(qiáng)工序間的驗收,上道工序相對下一道工序都是成品,下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。
(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后,應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。
(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。
第3篇 半成品盤條庫安全管理規(guī)定
總則:為加強(qiáng)盤條庫安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障操作人員的身心健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)車間安全管理規(guī)定,結(jié)合盤條庫實(shí)際情況,制定本條例。
第一條:進(jìn)入盤條庫生產(chǎn)區(qū)域必須穿帶好勞保用品:眼鏡、安全鞋、安全帽、工作服、防塵口罩。
第二條:本規(guī)定生產(chǎn)操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行。
第三條:在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照sop進(jìn)行操作,不懂、不明確、不允許操作。
第四條:上班前要充分休息,禁止在酒后、疾病或過度疲勞的情況下操作機(jī)器,如感到身體不適要及時報告領(lǐng)班。
第五條:盤條庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。
第六條:禁止觸摸運(yùn)動中的鋼絲(含亂絲盤條)及零部件。
第七條:禁止在盤條庫內(nèi)打鬧嬉戲。
第八條:盤條備料時,叉齒、地面必須做好防護(hù)防止刮傷盤條,放置盤條時必須用三角木楔固定,防止?jié)L動傷人。
第九條:嚴(yán)禁非叉車操作人員駕駛叉車;叉車所承物品不能超重,嚴(yán)禁物品升高時行車。行車時注意瞭望,轉(zhuǎn)彎明示,通過視線障礙區(qū)時須鳴笛,車間內(nèi)限速5km/h;嚴(yán)格遵守叉車使用須知。
第十條:無論行車是否在工作狀態(tài),還是處于停車狀態(tài),人和設(shè)備都不允許在行車底逗留。
第十一條:使用行車吊裝盤條晃動嚴(yán)重時,應(yīng)及時調(diào)整。禁止用c型鉤撞擊,放線支架。
第十二條:剪扎帶時周圍不得有人(操作者本人除外)操作者應(yīng)剪扎帶尾段四分之三處,站立處應(yīng)與盤條長邊呈90°夾角。注意扎帶彈出傷人,盤條繃出傷人。
第十三條:盤條焊接時,應(yīng)待焊點(diǎn)退火后冷卻至常溫(防止高溫燙傷)鋼絲從焊機(jī)上取下結(jié)束焊接,焊接完成后將焊機(jī)推到指定位置。
第十四條:廢絲、扎帶及時入桶(鋼絲兩頭不能漏出廢絲箱),地面廢絲及時清理。
第十五條:盤條放線區(qū)域內(nèi),正常生產(chǎn)時禁止站人。
第十六條:當(dāng)盤條放線區(qū)域有亂絲停車,處理前應(yīng)先按下除磷箱急停開關(guān)。
第十七條:盤條放線亂絲后。禁止搶別頭,盤條亂絲圈小于20cm (約一手掌)嚴(yán)禁強(qiáng)行取直,應(yīng)剪斷取下小圈,重新焊接(盤條掰斷傷人)。
第十八條:亂絲停車處理后檢查亂絲急停開關(guān)工作正常后應(yīng)迅速撤離,防止其它放線盤條甩出傷人。
第十九條:任何異常情況發(fā)生時,按tesc各緊急情況處理程序處理。
第二十條:發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患,及時向領(lǐng)班報告。
第二十一條:建立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,有權(quán)拒絕不安全指揮,有權(quán)阻止他人不安全操作。
第4篇 成品保護(hù)責(zé)任管理措施
1.項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案,以合同、協(xié)議等形式明確各分包單位對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要施工班組為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各施工班組保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。
2.現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任
各種材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項目部材料部門負(fù)責(zé)保管,生產(chǎn) 經(jīng)理和安保科進(jìn)行協(xié)助管理,材料科發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備 由各班組負(fù)責(zé)保管、使用。
3.結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任
結(jié)構(gòu)工程各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人,水電配合施工等專業(yè)班組要有保護(hù)士建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn) 行必要的成品保護(hù)后,向土建施工班組進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序(鋼 筋、模板、險澆筑) ,土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
4.裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施
1)裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,這一 階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任單位是裝修班組,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝的班組。土建和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。
2)在工程收尾階段,裝飾班組分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,專業(yè)分包 隊伍要根據(jù)項目部制定的入戶作業(yè)申請單并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目 部批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完 成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方可離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位, 這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
3)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行,并 把交接情況記錄在施工日記中。
4)接受進(jìn)戶作業(yè)的人員,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,不準(zhǔn)吸煙。如 作業(yè)用火,必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須 接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
5)分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其它的成品時,分包單位 必須以書面形式上報項目部,經(jīng)項民經(jīng)埋同意后,方可進(jìn)入施工,待施工完成后,分包單位恢復(fù)其成品。
6)項目部制定季度、月度計劃時,要根1話,總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制, 防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而 造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。
7)項目部技術(shù)部門對責(zé)任工程進(jìn)行方案交底,技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包的技術(shù)交 底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
8)項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作, 依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使各單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。
2、主要施工項目成品保護(hù)
2. 1 、測量定位
定位樁在周圍澆筑險固定,懸掛明顯標(biāo)志以提示,水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測 到周圍建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)堆放材料遮擋。
2.2、鋼筋工程
1.綁扎完畢后,不準(zhǔn)上人踩踏,鋪設(shè)馬凳、馬道。
2.保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確,不得踩樓板、樓梯的彎起筋,不碰動預(yù)埋件
和插筋。
3.綁扎鋼筋時,禁止移動預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。
4.安裝專業(yè)管線時,不得隨意切斷鋼筋。
5.模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。
6.在澆筑梁板赴前用pvc管或防水卷材將每根暗柱墻豎向主筋保護(hù)起來,高 度不小于500rnm,以防止墻暗柱鋼筋污染。如有個別鋼筋污染應(yīng)及時清理
險漿,保證鋼筋表面清潔。
.2.3、險工程
1.己澆好的樓板、樓梯踏步的上表面險要加以保護(hù),凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏, 在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。
2.險強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa時,方可進(jìn)行操作及注裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板 受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋,鋼筋應(yīng)接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于 現(xiàn)澆板上。
3.險澆筑振搗及完工時,要保持鋼筋的正確,保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管 線等。
4.操作時不得踩踏鋼筋,如有發(fā)生,要及時修好。
5.吐施工過程中,對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的險要及時清理 干凈,不得損壞棱角。
6.樓梯踏步采用廢舊的膠合板保護(hù);門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及暗柱陽角 采用廢舊的膠合板或木模板做護(hù)角保護(hù)。
7.拆模時嚴(yán)禁損壞險和模板。
2.4、模板工程
1.模板配制完畢后,必須按規(guī)定要求放置,有防雨、防曬措施。
2.吊裝模板輕放輕起,不準(zhǔn)碰壞己完成的結(jié)構(gòu),并注意防止模板變形。
3.大模板吊裝就位時要平穩(wěn)、準(zhǔn)確,不得碰撞樓板及其他己施工完的部位, 不得兜掛鋼筋,用撬棍調(diào)整大模板時,要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或 海綿條。
4.保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全,吊裝應(yīng)防止碰撞墻體, 堆放合理,保持板面不變形。
5.模板拆除后,立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理,保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。
6.拆除模板時按程序進(jìn)行,禁止用大錘敲擊,防止險墻面及門窗洞口等處出 現(xiàn)裂紋。
7.模板與墻面粘貼時,禁止用塔吊吊拉模板,防止墻面拉裂。
8.嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件,防止大模變形。
2.5、地下防水工程
1.底板防水卷施工時,嚴(yán)禁穿硬底帶釘?shù)男谏厦嫘凶?底板防水卷材施工 完畢后,辦理交接手續(xù),及時做防水保護(hù)層。
2.對防水險工程澆筑完畢后,拆模時要注意不得碰壞施工縫,并且對該部分 成品采取有針對性的保護(hù)措施,辦理交接$續(xù),責(zé)任工程師要將實(shí)際情況 記錄在施工日記中,作為一個重點(diǎn)檢查項目。
2.6、塑鋼門窗
(1)塑鋼窗入庫存放,下皮應(yīng)墊起、墊平、碼放整齊,防止變形;對己裝 好披水的窗,注意存放時的支墊,防止損壞披水;并應(yīng)與熱源隔開,防止受熱變 形:露天存放時,應(yīng)采取措施防止日曬雨淋。
(2)門窗保護(hù)膜要封閉好,再進(jìn)行安裝,安裝時及時將門框兩側(cè)用木板條 捆綁好,防止碰撞損壞。
(3)抹灰前應(yīng)將塑鋼門窗用塑料薄膜包批或粘貼保護(hù)起來,在門窗安裝前 以及室內(nèi)外濕作業(yè)未完成前不能破壞保護(hù)層,防止砂漿對其表面層的污染侵蝕。
(4)塑鋼門窗的保護(hù)膜應(yīng)在交工前再撕去,要輕撕,不可用鏟刀鏟,防止 其表面劃傷,影響美觀。
(5)如塑鋼表面有膠狀物,應(yīng)使用棉絲沾專用液進(jìn)行擦拭干凈,如發(fā)現(xiàn) 局部劃痕,用小毛刷沾染色液進(jìn)行染補(bǔ)。
2.7、安裝工程
1.注意管道安裝后的保護(hù),防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接 衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定,不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。
2.墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定,并派專人監(jiān)護(hù),保證留孔位置 正確,并保證不傾斜。
3.電氣埋管在澆筑險中設(shè)專人監(jiān)護(hù),防止在振搗險中人為的破壞。
4.設(shè)備保護(hù)。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場,并作開箱檢查,安裝后、 試車前設(shè)專人巡護(hù)。
5.消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管,交工前再安裝復(fù)原。
6.配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù),柜箱鑰匙交專人保管。
7.電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè),應(yīng)用塑料薄膜包扎,保護(hù)。
8.對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、 探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝,對安裝好的 管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。
9安裝期間,建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁瑪漆污染,并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān) 督,由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。
10.現(xiàn)場應(yīng)組織成品保護(hù)小組,對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。
第5篇 半成品成品入庫出廠檢驗管理制度
半成品、成品入庫、出廠檢驗管理制度
1.總則:
對半品、成品的質(zhì)量進(jìn)行控制,保證未經(jīng)檢驗和不合格的產(chǎn)品不流入下道工序及出廠。
2.半成品檢驗:
2.1生產(chǎn)車間應(yīng)對裝配過程、密封條焊接過程、撞角過程過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,對過程參數(shù)及半成品和成品應(yīng)按規(guī)定的時間進(jìn)行檢驗并做好質(zhì)量記錄。
2.2當(dāng)裝配結(jié)束后應(yīng)對鋁合金門窗進(jìn)行檢驗。
2.3對經(jīng)檢驗判定為不合格的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。
3.成品檢驗:
3.1成品檢驗應(yīng)按gb/t8479 - 2003《鋁合金門窗》及本公司成品檢驗規(guī)程在規(guī)定的條件下進(jìn)行檢驗。
3.2質(zhì)檢員應(yīng)校對生產(chǎn)過程中各項檢驗是否齊全,對缺少檢驗項目的產(chǎn)品,質(zhì)檢員不得進(jìn)行出廠檢驗,并退回缺少檢驗項目的工序重新檢驗。
3.3出廠檢驗后,根據(jù)成品檢驗規(guī)程判定產(chǎn)品是否合格,在檢驗單上注明,并簽質(zhì)檢員姓名,生產(chǎn)日期和編號,方可進(jìn)行包裝,在產(chǎn)品包裝塑料薄膜上貼合格證、加蓋出廠日期,標(biāo)識產(chǎn)品顏色等方可入庫。
3.4在產(chǎn)品檢驗過程中,不準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整或修理。
3.5倉庫管理員憑質(zhì)檢員的入庫通知單入庫。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第6篇 金屬制品公司成品管理制度
金屬制品公司成品管理制度
一、成品驗收:
1.倉庫按質(zhì)保部的成品檢驗報告單和車間填寫的成品入庫單驗收成品。
2.同意驗收的合格成品填寫入庫成品總帳。
3.正在檢驗而需要寄庫的成品,應(yīng)在指定位置掛上待驗牌。檢驗后,按檢驗結(jié)果辦理入庫或退回手續(xù)。暫時不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識牌。
二、成品入庫:
1.成品應(yīng)按品種,分類、分批碼放。
2.成品碼放時,貨行間必須留有一定距離,以能執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。
3.合格的成品放置處應(yīng)設(shè)置成品庫存貨位卡。
三、成品銷售:
1.成品銷售時必須逐項填寫產(chǎn)品銷售記錄,做到必要時可予收回。銷售記錄至少保存至產(chǎn)品保質(zhì)期或有效期后一年。
2.銷售時必須遵循先產(chǎn)先銷的原則。
3.成品退貨時應(yīng)貯存在指定地方,明顯標(biāo)志,并做好產(chǎn)品退貨記錄。
批準(zhǔn)審核編制
日期日期日期
第7篇 煙花爆竹成品半成品收發(fā)安全管理制度
煙花爆竹成品、半成品收發(fā)安全管理制度:
一、收發(fā)室的管理人員要加強(qiáng)安全宣傳工作,對廠外加工戶要憑企業(yè)發(fā)放的加工點(diǎn)許可證明發(fā)放有關(guān)物品,并向?qū)Ψ浇淮宄a(chǎn)品的操作規(guī)程及危險性、注意事項等,禁止危險工序進(jìn)入家庭;
二、收發(fā)室的半成品、輔助材料等要妥善保管,做好防火、防潮、防盜、防霉工作,無藥與有藥的要隔聞堆放,保持通道暢通;
三、收發(fā)產(chǎn)品、有藥半成品時不得拖拉撞擊,人多時要排隊收發(fā),不準(zhǔn)哄搶或超領(lǐng);
四、嚴(yán)格按規(guī)定限量發(fā)放,嚴(yán)格控制收發(fā)室的藥物停滯量,收回的成品、半成品應(yīng)及時轉(zhuǎn)運(yùn)。
第8篇 某工廠成品儲藏運(yùn)輸管理制度
工廠成品儲藏運(yùn)輸管理制度
經(jīng)檢驗合格的成品應(yīng)貯存于成品庫,并按品種依次分類存放,防止相互混雜,成品庫不得貯存有、有害物品或其他有礙食品衛(wèi)生的物品。
成品堆放時與地面、墻壁保持一定的距離,嚴(yán)禁露天堆放、日曬、雨淋或靠近熱源。
成品庫要干燥、通風(fēng),并設(shè)有防塵、防蠅、防蟲等設(shè)施,確認(rèn)產(chǎn)品不受潮,衛(wèi)生可靠。
成品庫要定期洗掃、清毒、保持衛(wèi)生。
成品在貯存期間應(yīng)存放整齊,先進(jìn)先出,定期對其進(jìn)行檢查,以保證其衛(wèi)生質(zhì)量,超過保質(zhì)期,全部清除銷毀。
各種搬運(yùn)工具、車輛應(yīng)隨時清洗,定期消毒,保證清潔衛(wèi)生。
成品運(yùn)輸時,不得與有毒、有害、有腐蝕性物品混裝。
成品搬運(yùn)工、運(yùn)輸工應(yīng)衣著整潔,穿戴好工作服、帽方可發(fā)送成品。
第9篇 成品庫管理規(guī)定范本
成品庫管理規(guī)定
成品庫管理規(guī)定
1 目的和適用范圍
為確保產(chǎn)品在交付到顧客手中之前不受損,杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內(nèi)財產(chǎn)及人身安全,特制定本管理程序。
適用于產(chǎn)品從入庫到交付全過程的控制。
2 工作職責(zé)
2.1庫長主持庫內(nèi)的全面工作,負(fù)責(zé)建立全成品的入庫、出庫手續(xù),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)核查倉庫帳、卡、物的實(shí)際情況,及時杜絕差、錯、漏;負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的入庫與出庫做到心中有數(shù),積極配合生產(chǎn)部門及經(jīng)營部門的工作。
2.2 保管員負(fù)責(zé)憑終檢認(rèn)可單和當(dāng)月計劃入庫產(chǎn)品,杜絕一切非正式手續(xù)和未經(jīng)終檢合格的物品入庫;負(fù)責(zé)組織包裝工人,對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝及監(jiān)控;負(fù)責(zé)產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,保持產(chǎn)品在有效期內(nèi)交付給顧客。
2.3會計負(fù)責(zé)與財務(wù)帳帳相符,負(fù)責(zé)庫內(nèi)帳、卡、物相符管理,以確保日清月結(jié),提供月度報表。
2.4 保管員負(fù)責(zé)對包裝物及包裝、搬運(yùn)、貯存全過程的檢驗。
3 程序內(nèi)容
3.1產(chǎn)品的入庫,嚴(yán)格憑產(chǎn)品最終檢驗認(rèn)可單及當(dāng)月計劃數(shù)辦理入庫。入庫時,保管員必須親臨現(xiàn)場,認(rèn)真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告,(包括成品最終檢驗認(rèn)可單、合格證、總成檢驗報告等)。若上述合格證明齊全、完整,數(shù)量文實(shí)相符,方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡,確保產(chǎn)品準(zhǔn)確入庫。
3.2 產(chǎn)品的包裝:產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗手續(xù)入庫,包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的,成品庫管理人員必須禁止使用。
3.3 包裝過程:產(chǎn)品入庫后,由庫內(nèi)管理人員調(diào)派包裝工人對產(chǎn)品進(jìn)行清洗包裝,包裝工包裝產(chǎn)品時必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行。隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等應(yīng)放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝,不得漏裝、誤裝。
3.4 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸:嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行,庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性,選擇不同的吊具及搬運(yùn)方法,采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具,以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。
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3.5 產(chǎn)品的碼放:庫內(nèi)管理人員應(yīng)依據(jù)本庫的實(shí)際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放,達(dá)到道路暢通,分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產(chǎn)品的碼放標(biāo)準(zhǔn):盆角齒18層,減總4層,減殼5層,差殼6層,行齒8層,側(cè)齒6層,軸承座6層,油封座6層,角齒突元6層,主軸突元6層,差總5層,其它小件包裝(每個箱體高度在30mm以下)5層。橋類的每堆限碼臺數(shù)(不得超過)大橋20臺,小橋前橋40臺,小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數(shù)量,嚴(yán)防超高倒塌或重壓受損。各種產(chǎn)品碼放時,嚴(yán)禁出現(xiàn)人為倒塌現(xiàn)象。每個產(chǎn)品分品種型號,每堆碼放達(dá)到以上規(guī)定的數(shù)量后,按產(chǎn)品的型號、數(shù)量掛上標(biāo)識。
3.6 防護(hù):倉庫管理人員必須做到產(chǎn)品“三清”(數(shù)量清、質(zhì)量清、帳卡清)、“五無”(無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕)。產(chǎn)品在庫內(nèi)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)時,禁止落地(不包括橋類)。每天工作前,庫內(nèi)管理人員組織包裝工人對庫內(nèi)行車進(jìn)行試運(yùn)行,對吊具作檢查,打包機(jī)由操作工每天進(jìn)行5-10分鐘的保養(yǎng),在庫內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品受損現(xiàn)象除嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外,還必須進(jìn)行事故的“四不放過”教育(事故原因不查清不放過,當(dāng)事人不受教育不放過,事故隱患整改措施不制定不放過,措施不落實(shí)不放過)。產(chǎn)品在防護(hù)期,保管員應(yīng)定期對產(chǎn)品檢查,在超防護(hù)期前對產(chǎn)品重新進(jìn)行防護(hù)。
3.7 交付
3.7.1所有產(chǎn)品的交付,先在營銷公司開票,后到財務(wù)部付款(或上往來帳),再憑發(fā)票提貨聯(lián)(必須有財務(wù)專章及財務(wù)經(jīng)辦人章)到成品庫提貨。產(chǎn)品交付時,保管員必須親臨現(xiàn)場組織交付,禁止由客戶自己取貨,保管員應(yīng)對產(chǎn)品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量予以核點(diǎn),不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā),違者予以全額賠償。產(chǎn)品交付完畢后,由發(fā)貨人和提貨人(或托運(yùn)代辦人)在提貨聯(lián)上簽字,及時調(diào)整標(biāo)牌數(shù)量,填寫成品發(fā)貨記錄單,并同步上帳。
3.7.2 根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的,憑有效的發(fā)票提貨聯(lián),由銷售計劃員填寫代辦托運(yùn)單,交成品庫保管員及時發(fā)貨,發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。
3.7.3 托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn),必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項目,如實(shí)交接,填寫承運(yùn)方的單據(jù)(按品名、型號、數(shù)量、重量填寫),確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。
第10篇 成品倉庫管理制度范本
不同產(chǎn)品的倉庫,對于倉庫的管理人員,工作人員及倉庫產(chǎn)品的各項管理,都要有相關(guān)的管理制度。以下是成品倉庫管理制度的資料,可供參考。
為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識別和存取,避免堆放混淆,特制定本制度。
一、崗位職責(zé):
2.1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收,合理安排成品倉位的劃分,進(jìn)行成品的安全、有序存放,負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作,對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識,防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆,建立成品出入庫流水帳,每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務(wù)部各一份。。
2.2成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為:堆放高度≤1.8m,500×500瓷磚以橫排5件、豎排1件,每層6件,分三層交錯碼放,上部平壓2件,共20件獨(dú)立堆放。
2.3成品倉庫管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財務(wù)部確認(rèn)并加蓋財務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要求,確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。
2.4如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時,由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》,經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn),倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢,倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目,交由銷售部開《發(fā)貨單》。
2.5進(jìn)行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤,嚴(yán)格按照出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨,倉管員無權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶,破損磚不得裝車發(fā)出,如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量,必須由成品車間主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時,成品倉庫發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認(rèn)。
2.6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單,后提貨”,提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉管員應(yīng)及時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。
2.7銷售部如有樣品磚需求,應(yīng)根據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》,報總經(jīng)理審批,后交成品倉領(lǐng)出。《樣板申領(lǐng)單》一式四聯(lián),一聯(lián)交辦公室,二聯(lián)交成品倉,三聯(lián)交門衛(wèi),四聯(lián)存銷售部。
2.8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳,并于次日上午11:30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。(《成品日報表》一式三份,一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦)。
2.9成品倉庫管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記,并于每月25日匯總至財務(wù)部。
2.10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作,填寫《盤倉清點(diǎn)表》(一式四份,一份存根、一份報銷售部、一份報財務(wù)部、一份報總辦)。
二、管理制度:
1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。
2.上班期間不得擅自離開工作崗位。
3.成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。
4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車,如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理,庫管員有權(quán)拒開《力資單》,并呈報物管部。
5.成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。
6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片;如確有發(fā)生,則按出廠價由責(zé)任人照價賠償。
7.貨主、司機(jī)開車撞破磚片,應(yīng)知會銷售部由其照價賠償。
8.成品出庫時,成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。
9.非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品,成品庫內(nèi)所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則,所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。
10.成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。
11.以上如有違反,公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
第11篇 工程成品半成品管理措施
工程成品、半成品管理措施
1.材料供應(yīng)管理
嚴(yán)格按設(shè)計及甲方要求認(rèn)真選材,做到貨比三家,擇優(yōu)使用。凡采購的一切原材料、成品及關(guān)成品必須是認(rèn)證廠家的產(chǎn)品,材料供應(yīng)到現(xiàn)場應(yīng)同時付給相應(yīng)的合格證。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。
2.進(jìn)場材料驗收
(1)工地材料員必須嚴(yán)格、認(rèn)真地對進(jìn)場的原材料、成品及半成品的合格證、外觀質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗收,并填寫驗收記錄。工地設(shè)置定貨樣品,嚴(yán)格按樣品進(jìn)貨,嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。
(2)試驗人員應(yīng)按照公司的規(guī)定及時對外觀質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行抽樣,并送經(jīng)認(rèn)證的試驗機(jī)構(gòu)檢驗,抽樣結(jié)果合格后方可用于本工程施工。嚴(yán)格把好材料檢測和施工試驗關(guān)。
(3)對外觀質(zhì)量不合格或抽樣結(jié)果不合格的材料,項目經(jīng)理應(yīng)作出處理決定,并在驗收記錄上備注之。
3.嚴(yán)格控制砼及砂漿配料的計量工作:
(1)施工員應(yīng)將砼及砂漿理論配合比按施工時砂、石實(shí)際含水率情況換算成施工配合比,并嚴(yán)格按施工配合比對各種材料進(jìn)行計量配料。計量允許偏差必須符合要求。
(2)材料與配合比不符時,應(yīng)及時請檢測中心調(diào)整,其它任何人無權(quán)隨意更改檢測中心開出的配合比。
(3)后臺應(yīng)設(shè)專人對砂、石子進(jìn)行計量復(fù)核,確保車車過磅,外加劑必須由專人負(fù)責(zé)并嚴(yán)格按配合比計量下料。
4.成品、半成品保護(hù)管理
(1)油漆涂料面層:
油漆墻面未干前,室內(nèi)不得清掃地面,以免灰塵沾染墻面;漆面干燥后不得挨近墻面潑水,以免玷污;也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。油漆墻面完工后要妥善保護(hù),不得磕碰。油漆涂刷墻面時,不得污染地面、門窗、玻璃等已完工的工程。
(2)鋁合金門窗:
鋁合金門窗框制作好后應(yīng)用塑料薄膜包住,安裝后,泥水工人塞縫時不得隨意掰動,如有砂漿掉到框內(nèi),應(yīng)及時清理干凈。
5.施工內(nèi)業(yè)管理:
(1)圖紙自審、會審與設(shè)計變更
收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會及匯總圖紙上存在的問題,做到自審記錄;認(rèn)真參加會審,將圖紙上存在的大部分問題在圖紙會審時予以解決,為日后順利施工掃清障礙;及時整理圖紙會審紀(jì)要并辦妥有關(guān)簽證手續(xù)。
任一設(shè)計變更均應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位和建設(shè)單位簽字和蓋章后方可用于施工。
(2)編制施工組織設(shè)計和施工方案
工程開工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計,以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計劃及總平面布置等。施工組織設(shè)計要經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重要部位施工還要編制分部或分項工程的施工方案并須經(jīng)報批。
(3)施工日記
自工程開工起每天均要做施工日記,詳細(xì)記錄當(dāng)天天氣情況、工地的施工情況、技術(shù)質(zhì)量措施的效果以及有關(guān)會議紀(jì)要等,記錄人要簽字。
(4)技術(shù)交底
在每一個工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙要求、材料的技術(shù)和使用要求、施工操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)和安全注意事項;交底人、記錄人和接受交底的均要在記錄上簽字。
(5)技術(shù)復(fù)核
對裝修項目的花色變化位置、尺寸、標(biāo)高、控制線,結(jié)構(gòu)工程鋼筋、模板、洞口、預(yù)埋件要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、對超出規(guī)范要求的要進(jìn)行整改,做好復(fù)核記錄,并辦理有關(guān)簽證,若出現(xiàn)超、偏等不合格項目,施工員要及時落實(shí)整改,整改后再辦理認(rèn)證簽字。
(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)
施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測中心委托原材料檢驗和配合比試驗。即施工前現(xiàn)場應(yīng)收集好原材料(砂、石、水泥、外加劑)的合格證、檢驗報告及配合比試驗報告單;要對施工配合比進(jìn)行計量,計量要經(jīng)常復(fù)核,做好施工記錄,并按規(guī)范要求進(jìn)行拌制、檢測和取樣,按標(biāo)準(zhǔn)要求制作試塊和進(jìn)行養(yǎng)護(hù),及時送檢,收集試塊強(qiáng)度檢驗報告和進(jìn)行強(qiáng)度評定。試塊強(qiáng)度出現(xiàn)不合格要及時反饋給項目經(jīng)理和公司。
(7)工序交接班記錄
一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗合格方可進(jìn)行下一道工序施工。要做好工序交接班記錄,并經(jīng)施工員認(rèn)證,以確保前一道工序不合格,則下一道工序不得施工。
(8)隱蔽驗收記錄
鋼筋、預(yù)埋件以及裝修隱蔽前,應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,做好分項質(zhì)量評定,做好相應(yīng)的隱蔽驗收記錄(鋼筋隱蔽記錄、一般隱蔽記錄)并及時辦好有關(guān)簽證,若出現(xiàn)遺留問題項目經(jīng)理部要及時組織與落實(shí)整改,整改后再辦認(rèn)證簽字。
(9)竣工資料收集整理
施工過程中應(yīng)及時收集整理工程內(nèi)業(yè)資料,置于現(xiàn)場以備有關(guān)方面核查;工程竣工時,應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。
第12篇 大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理措施
大廈外墻裝修工程成品保護(hù)管理
1)建立成品保護(hù)制度
現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
2)成品保護(hù)措施
施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
第13篇 工程原材料半成品成品質(zhì)量管理措施
工程原材料、半成品及成品質(zhì)量管理
(1)合理編制材料供應(yīng)計劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計劃進(jìn)行采購及調(diào)配。
(2)原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。
(3)試驗室派員駐場,及時對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗,并出具檢驗報告,檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。
(4)材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實(shí)行掛牌管理。
第14篇 裝飾工程主要材料半成品投入量管理
裝飾工程主要材料、半成品投入量管理
一、主要材料采購運(yùn)輸、供應(yīng)與管理
裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重,直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出,這些特點(diǎn)是:
材料供應(yīng)量大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高;
對材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán);
現(xiàn)場狹窄,材料存儲能力小,道路不通暢,倒運(yùn)困難;
1、訂貨與采運(yùn)
裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理,現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計算表非常細(xì)致具體,這種表按部位編制,設(shè)計數(shù)據(jù)(要求)、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明,計算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項統(tǒng)計,可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃,并作為訂貨與使用管理的依據(jù);材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。
2、庫存管理
(1)倉庫設(shè)置
由于裝飾材料價值高且進(jìn)貨集中,因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。
(2)庫存管理
裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序為:按到貨預(yù)報單安排庫存場地-貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員
第15篇 框架工程總包管理：成品保護(hù)管理
框架工程總包管理:成品保護(hù)管理
――成品保護(hù)管理
(1)建立成品保護(hù)制度
各分包單位在現(xiàn)場交叉作業(yè),成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù),并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲制度。在裝修前期,由各分包成立成品保護(hù)小組對自己的成品進(jìn)行維護(hù);裝修后期,由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請單和出入證,如需要破壞其他單位的成品,分包單位必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包部,經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工,施工完后恢復(fù)成品,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。
成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分,具體到每一個分包單位及分項工作。編制成品保護(hù)計劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項目管理制度匯編,制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度,把項目人員的責(zé)任與績效考核及工資掛鉤,建立對分包單位的獎罰制度。
(2)成品保護(hù)措施
施工組織設(shè)計中制定成品保護(hù)措施,項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案,成品保護(hù)方案分為:基礎(chǔ)、主體施工階段,粗裝修施工階段,精裝修施工階段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況,要有針對性、可操作性,內(nèi)容齊全。
工程根據(jù)成品保護(hù)方案,落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù),進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。
粗裝修階段實(shí)行工序成品保護(hù)和作業(yè)面成品保護(hù)兩種辦法。如墻體施工時按砌筑、電工槽、水工開洞、抹灰、涂料5 個工序進(jìn)行,各個工序相互錯開,誰施工由誰負(fù)責(zé)。如果一個作業(yè)面同時有多個工種在進(jìn)行作業(yè),為了明確責(zé)任,則按作業(yè)面進(jìn)行劃分進(jìn)行成品保護(hù),即采用每個分包單位負(fù)責(zé)一定樓層或房間作業(yè)面的成品保護(hù),按作業(yè)面劃分時注意劃分的界線明確,不留死角。每個分包單位對其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)不分專業(yè)全權(quán)負(fù)責(zé)。
在精裝修階段,主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時,必須辦理交接手續(xù),填寫《中間檢查交接記錄》單,在交接時如有成品破壞的,交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接,并且按照項目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
項目工長和專業(yè)工稱師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分,即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電專業(yè)工程師分別負(fù)責(zé)水電專業(yè)的成品保護(hù)。工種經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個專業(yè)的成品保護(hù)工作。
在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段,成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分,在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員,負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24 小時值班。其它專業(yè)分包隊伍進(jìn)入施工時,必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定,填寫入室作業(yè)申請單,并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域,若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
在施工中,不管按何種劃分方式,誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞,就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作,如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù),有責(zé)任進(jìn)行糾正,并交項目部,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金,并把成品保護(hù)工作寫入施工合同里,項目經(jīng)理部對所有分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的,從其保證金中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身利益掛鉤。
