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保安公司管理制度是確保公司運營秩序、保障客戶安全、維護員工權(quán)益以及提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范保安人員的行為準則，明確職責(zé)分工，強化內(nèi)部管理，從而提高整體工作效率和客戶滿意度。
包括哪些方面
保安公司管理制度主要包括以下幾個方面：
1. 崗位職責(zé)：詳細定義各崗位保安人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，包括巡邏、監(jiān)控、門禁管理、應(yīng)急處理等。
2. 培訓(xùn)與考核：制定定期培訓(xùn)計劃，提升保安人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，并設(shè)定考核標準進行評估。
3. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準則，包括著裝、禮儀、職業(yè)道德等，以維護公司形象。
4. 工作流程：設(shè)定日常操作流程，如交接班、異常情況報告、客戶溝通等，確保工作有序進行。
5. 紀律處分：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，以確保制度的執(zhí)行力度。
6. 安全管理：制定安全預(yù)案，進行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全風(fēng)險。
7. 員工福利：明確工資、福利、休假等政策，提升員工滿意度和忠誠度。
重要性
保安公司管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升服務(wù)品質(zhì)：通過規(guī)范化的管理和專業(yè)訓(xùn)練，能提高保安人員的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
2. 維護公司聲譽：良好的管理制度能塑造公司的專業(yè)形象，增強客戶信任。
3. 防范風(fēng)險：有效的安全管理措施可以預(yù)防安全事故，保護公司和客戶的財產(chǎn)安全。
4. 提高員工滿意度：公正公平的福利制度和行為規(guī)范能激發(fā)員工的工作積極性和團隊凝聚力。
方案
1. 制度建設(shè)：組建專門小組，根據(jù)行業(yè)標準和公司實際情況，制定全面、詳細的管理制度。
2. 培訓(xùn)實施：定期舉辦培訓(xùn)課程，確保所有保安人員熟悉并理解制度內(nèi)容。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，收集員工反饋，適時調(diào)整和完善制度。
4. 激勵機制：建立獎懲制度，鼓勵遵守規(guī)定的員工，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度的效果，針對新的挑戰(zhàn)和變化，不斷優(yōu)化管理制度。
通過上述方案，保安公司能夠建立起一套科學(xué)、實用的管理制度，推動公司穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，同時為客戶提供安全、專業(yè)的服務(wù)。
保安公司管理制度表格范文
第1篇 廠企保安公司管理守則
廠企保安公司管理守則
為完成公司賦予廠企的保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項工作的順利進行,規(guī)范各級治理人員的行為準則,特制定保安隊隊長、副隊長、班長、教練員守則:
一、保安隊正隊長守則:
保安隊隊長對廠企保安隊負全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實履行正隊長職責(zé),處理好保安隊一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊員工作,計劃并制定保安隊全年度保安工作計劃及重點防范區(qū)域,認真接受廠企及客戶的投訴及建議,及時向有關(guān)部門反映,及時處理。對于保安員的投訴要及時作出正確答復(fù)處理(對舉報人員要保密)。每月召開一次保安員會議,進行思想教育,保證全隊隊員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊員表現(xiàn)情況。保安隊出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊副隊長守則:
副隊長受隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使隊長職責(zé),安排當(dāng)班期間所有隊員的工作,如遇隊員呼叫,應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場,絕不答應(yīng)以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時保證有一名副隊長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注重保持治理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴明、大膽治理,處理任何違紀隊員應(yīng)以公司及保安隊條例為依據(jù),不得以公報私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時上報、嚴禁事態(tài)擴大。當(dāng)班期間決不答應(yīng)發(fā)生打架、斗毆及嚴重違紀事件,否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,練習(xí)期間協(xié)助教練人員搞好練習(xí)工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊長領(lǐng)導(dǎo),在隊長不在的情況下,行使副隊長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊員中起模范帶頭作用。對本班隊員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當(dāng)班隊員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時糾正違規(guī)違紀隊員,對于舉止不規(guī)范的隊員應(yīng)協(xié)助同隊列教練員一同糾正,保證隊員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚,差的批評,不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊長共同評選本班人員表現(xiàn)情況上報隊長。
四、教練員守則:
1、隊列教練員:負責(zé)保安隊日常治理練習(xí),周密組織,要求嚴格,定期與不定期對隊員進行考核,保證練習(xí)效果,并做好隊員的形象督察工作和投訴。
2、消防教練員:負責(zé)保安員的消防練習(xí),對企業(yè)的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將具體經(jīng)過及時向經(jīng)理匯報。當(dāng)班期間,協(xié)助當(dāng)班副隊長、班長共同做好隊員的治理工作。
第2篇 保安公司加強部門管理 工作責(zé)任狀
保安公司加強部門管理工作責(zé)任狀
為加強化企業(yè)管理,全面落實公司各項管理目標及任務(wù),切實發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊伍,打造一個發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:
一、認真制定部門的年度績效責(zé)任目標及實施方案
不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學(xué)習(xí),努力破解阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標、重點和要求,制定詳盡的實施方案,確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責(zé)任目標,為增強公司實力做出應(yīng)有的貢獻。
二、加強部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2022年公司開展“管理效益年”活動,各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。
三、以大局為重,創(chuàng)造團結(jié)和諧的工作氛圍。
各部門負責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺,更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性,不得從事與工作無關(guān)的事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能,增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時,要嚴格按章辦事,及時進行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動用公車,謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負責(zé)人及職工的一律開除。
經(jīng)理:
部門負責(zé)人:
第3篇 某保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強保安崗勤服務(wù)管理,提高崗勤服務(wù)質(zhì)量,降低客戶投訴率,塑造z保安靚麗的品牌形象,根據(jù)《保安服務(wù)管理條例》和《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱保安崗勤服務(wù)是指公司對內(nèi)設(shè)立和對外派駐的保安員所提供的保安服務(wù)。
第三條 崗勤服務(wù)管理主要包括崗勤服務(wù)組織管理、崗勤服務(wù)場所管理、崗勤服務(wù)人員管理、客戶投訴管理、崗勤服務(wù)督察、糾察、檢查及獎懲等內(nèi)容。
第四條 崗勤服務(wù)堅持“忠于職守、服務(wù)第一”的原則,貫徹落實“最佳質(zhì)量、最佳儀表、最佳態(tài)度、最佳安全”的服務(wù)理念,與時俱進,不斷創(chuàng)新,清除不良,持續(xù)改進,充分展現(xiàn)保安人員的風(fēng)采。
第二章 崗勤服務(wù)組織管理
第五條 崗勤服務(wù)實行“統(tǒng)一標準、部門管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的管理機制。“統(tǒng)一標準”是指根據(jù)公司相關(guān)管理制度和行為標準作為基本依據(jù);“部門管理”是指誰設(shè)立誰管理和誰派駐誰管理的制度;“分級負責(zé)”是指各部門應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)形成層層監(jiān)管;“責(zé)任到人”是指不論管理者和員工都必須承擔(dān)工作責(zé)任,獎優(yōu)罰劣。
第六條 崗勤服務(wù)管理部門主要發(fā)揮以下作用:
1、負責(zé)提供崗勤服務(wù)理念,制定和補充服務(wù)管理規(guī)章制度;
2、負責(zé)轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)人員的調(diào)配、輪訓(xùn)、檢查、考核、獎懲等工作;
3、負責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系,及時溝通和掌握崗勤服務(wù)情況;
4、負責(zé)處理轄區(qū)崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的投訴;
5、負責(zé)建立健全崗勤服務(wù)的檔案管理。
第三章 崗勤服務(wù)場所管理
第七條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)有保安崗勤標識,制備相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范、巡檢記錄、交接班記錄等服務(wù)基礎(chǔ)材料等。
第八條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)當(dāng)保持文明整潔衛(wèi)生,無噪音、無雜物、無雜人,配備必要的警械,切實維護正常有序的崗勤秩序,以增強客戶的形象感、安全感和美譽感。
第九條 崗勤服務(wù)人員面對突發(fā)事件時,應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦,應(yīng)對及時,妥善處理。
第十條 崗勤服務(wù)人員不準玩游戲、不得看書報、不得吃零食、不得脫崗、睡崗、空崗、串崗、干私活等。
第四章 崗勤服務(wù)人員管理
第十一條 崗勤服務(wù)人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)及考核后方可上崗。
第十二條 崗勤服務(wù)要科學(xué)地設(shè)置工作崗位,明確崗位分工和崗位職責(zé),做到“一崗多責(zé)、一人多能”,符合保安運作的各項要求。
第十三條 崗勤服務(wù)人員工作標準:
1、真誠服務(wù)。按照崗位責(zé)任制要求,以誠待人,文明服務(wù),不得自毀形象,態(tài)度蠻橫或冷漠無理;不得怠慢、頂撞、刁難、戲耍他人等。
2、形象服務(wù)。認真遵守公司關(guān)于保安員行為規(guī)范的要求,經(jīng)常對員工職業(yè)形象進行檢查,不斷提升員工的素質(zhì)和形象。
3、規(guī)范服務(wù)。嚴格按照服務(wù)合同的要求進行服務(wù)活動,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報告公司。
4、安全服務(wù)。保證客戶人身安全和資產(chǎn)安全,保守客戶秘密。
第五章 投訴處理
第十四條 受理投訴實行部門負責(zé)制。如部門解決不了或超出處理權(quán)限時,應(yīng)由部門負責(zé)人轉(zhuǎn)報公司督察室共同處理解決,并將處理結(jié)果及時回復(fù)投訴者。
第十五條 受理投訴,應(yīng)按照限時處理原則進行處理:
1、屬于崗勤點處理的投訴問題,應(yīng)由大隊長及時處理;
2、屬于部門處理的投訴問題,應(yīng)由部門負責(zé)人在二個工作日內(nèi)處理,并將處理意見反饋責(zé)任單位及投訴者;
3、屬于公司處理的投訴問題,應(yīng)由公司職能部門在五個工作日內(nèi)處理,并將意見反饋責(zé)任單位及投訴者;
4、各級處理投訴后,應(yīng)及時聽取投訴者反饋意見,及時總結(jié)投訴處理情況,進一步改進崗勤服務(wù)工作;同時要做好投訴檔案管理工作,做到有據(jù)可查;
5、公司糾察負責(zé)督促檢查責(zé)任單位和個人落實整改情況;公司督察室負責(zé)對投訴涉及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào),并全程跟進督察檢查責(zé)任部門在限時內(nèi)進行處理及回訪等。
第六章 崗勤服務(wù)檢查
第十六條 各部門應(yīng)建立健全崗勤服務(wù)檢查制度,并采取定期檢查或不定期抽查相結(jié)合的方法,切實強化責(zé)任,促進崗勤服務(wù)規(guī)范化。
第十七條 各部門應(yīng)制定或細化崗勤服務(wù)檢查標準,并組織實施對崗勤服務(wù)的檢查、考核、督導(dǎo)、調(diào)查、記錄、反饋、整改等管理;原則上每月對所轄崗勤點輪檢一次。
第十八條 公司督察與糾察配合各部門進行管理,對嚴重違規(guī)違紀的單位和個人進行必要的通報批評,并限期整改。
第十九條 各部門應(yīng)定期走訪客戶,了解和收集客戶單位對我們的服務(wù)滿意度及工作建議等。
第七章 崗勤服務(wù)獎懲
第二十條 各部門應(yīng)根據(jù)崗勤服務(wù)的實際情況,采取有效的激勵措施,充分激發(fā)廣大員工爭優(yōu)創(chuàng)佳的積極性,切實提高崗勤服務(wù)水準。
第二十一條 崗勤服務(wù)情況列入績效考核,成績優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵。
第二十二條 對崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀行為要做出必要的處罰:
1、對客戶退回人員及所在班組長(分隊長)分別處以50―100元罰款;
2、對造成客戶經(jīng)濟損失的人員,視情節(jié)分別對責(zé)任人和所在班組長以上負責(zé)人給予100―1000元罰款;
3、對因重大失誤和嚴重違紀被新聞媒體曝光,嚴重影響保安公司聲譽的責(zé)任人和主管負責(zé)人,視情節(jié)分別處以200―2000元的罰款,或給予必要的紀律處分。
第八章 附則
第二十三條 各部門細化崗勤服務(wù)標準及具體實施辦法,上報公司備案。
第二十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 某保安公司管理行為規(guī)范文本
保安公司管理行為規(guī)范文本
2022年公司實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任目標――年內(nèi)吸納____人;自我發(fā)展紅外報警突破____戶;電視監(jiān)控突破___戶;營業(yè)收入達到_____萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。
企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。)
企業(yè)價值觀――在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自我價值。
z保安精神――自強、開拓、嚴謹、卓越。
企業(yè)宗旨――建一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安,興一個家園。
企業(yè)質(zhì)量方針――客戶滿意是我們最高的追求。
企業(yè)座右銘――求真、忠誠。
企業(yè)訓(xùn)示――厚德、務(wù)實、拼搏、奉獻。
企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,尊重科學(xué),尊重知識,尊重技術(shù)。
企業(yè)口號――企興我榮,企衰我恥。
企業(yè)文化內(nèi)涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會,回報集體,敬畏法紀,互幫互助。
企業(yè)作風(fēng)――特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能堅守。
企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的需要就是個人的志愿。
企業(yè)承諾――對客戶有諾必踐;對員工有諾必踐;對社會有諾必踐。
八個決定――思路決定出路;戰(zhàn)略決定成敗;細節(jié)決定進退;創(chuàng)新決定突破;市場決定存亡;眼光決定未來;態(tài)度決定水準,業(yè)績決定待遇。
企業(yè)經(jīng)營方針――服務(wù)第一,客戶至上。
三個思考――換位思考、換心思考、換向思考。
五個負責(zé)――對客戶負責(zé)、對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對他人負責(zé)、對自己負責(zé)。
管理五大法寶――品德、學(xué)識、權(quán)力、能力、威信。
管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。
管理實質(zhì)――管理的實質(zhì)是經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績。
管理核心競爭――質(zhì)量、服務(wù)、人才。
公司靠我發(fā)展,我靠公司成長。
第5篇 保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案
保安公司2022年度管理干部競爭上崗實施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發(fā)掘和選拔高素質(zhì)人才,充分調(diào)動廣大員工愛企興企的積極性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2022年績效責(zé)任目標,根據(jù)《干部任用管理條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2022年度管理干部競爭上崗實施方案。
一、競爭上崗指導(dǎo)思想和原則
以黨的十七大和四中全會精神為指導(dǎo),堅持踐行科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責(zé)人及一般管理人員充實干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而提供有力的組織保證。
二、競爭職數(shù)
根據(jù)公司實際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。
督察室、工會、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教導(dǎo)員八名。
2 、技防部
技防部設(shè)中層管理干部部長三名。
3、人力資源部
人力資源部設(shè)中層管理干部部長一名。
4、勞務(wù)公司
勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
5、物流公司
物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
6、建材部
建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
以上共設(shè)置中層干部職位八名。
總經(jīng)理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務(wù)市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員安排由公司決定公布。
三、競爭上崗方法、步驟
本次競爭上崗按照統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。
(一)報名和資格審查
符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2022年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權(quán),責(zé)任自負。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績效實現(xiàn)情況及本人報名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競爭上崗大會。
2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達能力和儀容儀表等。
3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規(guī)定的時間即停止答辯。
4、由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任面試評委并即席打分;由參加會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。
5、面試以百分制計核,采取去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后取平均成績的辦法,分別計算參加競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。
6、競爭上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會議室進行。
7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時參加公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教導(dǎo)員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2022年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權(quán)。
(三)公布任用 根據(jù)競聘人員的評委得分和群眾評議得分情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競聘結(jié)束后,根據(jù)“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責(zé)人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名情況為基礎(chǔ)(報名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定人選(具體時間另行通知)。
四、競爭上崗范圍、條件
本次競聘上崗在本單位范圍內(nèi)進行。符合下列條件的人員方可參加競爭。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學(xué)發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力,另有一定的語言和文字表達水平。
3、具有國家承認的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅持正常工作。
5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競聘保安部大隊長(教導(dǎo)員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔(dān)任中隊長以上職務(wù)滿三個月。
五、競爭上崗組織領(lǐng)導(dǎo)
部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下進行,宋淑敏經(jīng)理總負責(zé),督察室全程跟進監(jiān)督檢查,辦公室負責(zé)競爭上崗的具體組織實施工作。
六、競爭上崗有關(guān)說明
1、公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(經(jīng)理)負責(zé)制,部長(經(jīng)理)要對所承擔(dān)的工作負全部責(zé)任。
2、公司根據(jù)選聘任命和直接任命的實際情況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任大小、工作強度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負責(zé)人要承擔(dān)連帶責(zé)任,年終再根據(jù)部門總體績效情況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。
3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內(nèi)績效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
第6篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。
一、基本目的
為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標,按照科學(xué)管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。
二、適用范圍
根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。
三、崗位類別、名稱及職級
(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人
1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);
2、副總經(jīng)理 _人;
3、總經(jīng)理助理 _人;
(二)公司中層管理部門共計__個,正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。
1、保安部部長 _人,副職 _人;
2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,
4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;
6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;
8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、
10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;
12、人力資源市場管理部部長_ 人;
13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人員共 __人(略)
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)
公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位
公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。
2、技術(shù)崗位
公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級。
3、工勤崗位
公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。
2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作安排。
3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。
4、實行部門負責(zé)制,部門負責(zé)人對公司所布置的各項任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。
5、實行按時報告制度,各單位負責(zé)人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理
6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。
7、加強對各級各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責(zé)人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。
8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。
9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。
10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。
第7篇 s保安公司管理規(guī)定
第一條 為維持公司正常的工作秩序,確保公司人員和財產(chǎn)安全,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。
第三條 安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理,公司自設(shè)安保人員或委托保安公司進行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。
第四條 安保人員負責(zé)公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理,保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全,保障公司正常的工作秩序。
因工作失職給公司造成損失按照合同追究保安公司或當(dāng)班安保人員責(zé)任。
第五條 出入管理
1、員工出入廠區(qū),應(yīng)佩戴胸卡(出入證),對于未佩戴胸卡人員,保安人員有權(quán)拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者,憑綜合管理部開具放行單放行。
攜帶一般隨身用品,由保安人員查驗后放行。
3、職工個人車輛應(yīng)登記備案方可進出公司,保安人員對個人車輛出入應(yīng)履行檢查手續(xù),特別是面包車及其它可載貨汽車,應(yīng)開門(蓋)檢查。
4、公司車輛拉運物資出門時,必須出示物資出門證明或出庫單,出門證明由該部門主管出具,出庫單由物資采供部出具,憑上述單據(jù)查驗無誤后登記放行。
5、外來人員進入公司,一律履行登記手續(xù),填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員,必要時應(yīng)電話聯(lián)系,會見后由接待人員簽名方可出門。
6、外來人員約見公司領(lǐng)導(dǎo)的,保安人員在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入。
有上級領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)安排需要接待的重要客人,保安人員和大廳接待員應(yīng)陪同引導(dǎo)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)不在時應(yīng)在接待室安排等待,由綜合管理部負責(zé)臨時接待。
7、外來車輛一般不準進入公司院內(nèi),上級領(lǐng)導(dǎo)、公安機關(guān)、紀檢部門、重要客人及領(lǐng)導(dǎo)同意進入的除外。
8、有長期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時通行證,臨時通行證應(yīng)每年更換,并將車主車牌信息在綜合管理部備案,在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車輛,不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員,推銷產(chǎn)品的人員及車輛,來訪人員報不清受訪部門及受訪人者一律不準進入廠區(qū)。
10、下班時間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛和值班維修車輛外,其它車輛不得進出,特殊情況需要進出的必須履行檢查登記手續(xù)。
第六條 保安人員應(yīng)對站場及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進行安全監(jiān)督管理。
1、保安人員應(yīng)根據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路線和時間要求進行廠區(qū)巡邏,夜間當(dāng)班的人員必須對廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營業(yè)廳周圍、站場和消防配電等重點部位加強巡查,每小時最少一次。
2、保安人員在廠區(qū)及周邊進行巡查時,應(yīng)及時清除發(fā)現(xiàn)的易燃易爆物品,及時排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、保安人員應(yīng)對公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進行定期檢查查看,間隔時間不大于4小時。
4、保安人員應(yīng)對新來員工身份的真實性進行調(diào)查、核實,結(jié)合胸卡進行監(jiān)督管理。
5、如有下列情況,保安應(yīng)及時處理,并報告上級部門:
(1)在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等;(
2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設(shè)施者;
(3)私自啟動或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場所用電設(shè)施或其他機器設(shè)施的;
(4)在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標語,涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的;
(5)亂扔亂倒垃圾、雜物,破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為;
(6)巡查過程中發(fā)現(xiàn)路燈、門窗、封條等有缺損的;
(7)漫罵、對抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導(dǎo)或紀律檢查人員的;
(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導(dǎo)或干擾公司正常工作秩序的,保安人員應(yīng)有效阻止并立即向綜合管理部門報告;
(9)嚴重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產(chǎn)的其他行為。
第七條 遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴重危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長報告,并立即打110電話報警。
事件后處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過詳細紀錄在保安交接班記錄本上,嚴重事件應(yīng)保護好現(xiàn)場。
第八條 門衛(wèi)檢查時應(yīng)注意:(1)不可觸及人身。
(2)主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財物。
(3)檢查時態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明并請其諒解。
(4)嚴禁公報私仇,故意刁難。
第九條 保安人員的工作守則
1、為人正直,作風(fēng)正派,以身作則,處事公正,對工作有高度的責(zé)任感,不玩忽職守。
2、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)或訓(xùn)練,掌握本職工作所需要的安全知識,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
3、對來訪客人熱情、有禮、耐心詢問,維護公司良好形象。
4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
5、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔,嚴禁穿短褲、拖鞋上班,時刻保持良好的精神狀態(tài),展現(xiàn)公司良好的形象。
6、自覺遵守公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律和管理制度。
7、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點,避免臨急慌亂。
8、應(yīng)服從上級命令,切實執(zhí)行任務(wù),不得偏袒徇私、推卸責(zé)任,損害公司利益。
9、認真履行值班登記制度,值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進行詳細登記,交接班時移交清楚,責(zé)任明確。
第十條 委托保安公司進行安保服務(wù)的,應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù),保全公司財產(chǎn)和人身安全。
第十一條 公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴格的管理制度,建立與保安公司、公安機關(guān)的聯(lián)絡(luò)對接機制,確保安保工作有效實施。
第十二條 本制度從二o__年_月_日起實行。
第8篇 保安公司管理制度
北京保安公司對保安有哪些管理制度
當(dāng)今社會保安也是一種職業(yè),它的性質(zhì)也應(yīng)該是僅次于警察,因為他們保障人民的財產(chǎn),治安,等等的安全.,北京保安公司為加強保安隊伍管理,更好為人民服務(wù),現(xiàn)特制定以下制度.
第一條認真做好保安管理工作,自覺服從上級管理人員的工作安排,主動提供配合,做好交接班記錄。
第二條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。
第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷,其各班各崗執(zhí)勤時間,由安全主管進行合理安排。
第四條執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時,更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處理,并立即報告上級。
第五條保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件,保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對當(dāng)事人雙方進行勸阻,以制止事態(tài)的擴大。
第六條對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問,情況嚴重的可直接與公安機關(guān)部門聯(lián)系。
第9篇 保安公司員工請假考勤調(diào)配管理規(guī)定
保安公司員工請假、考勤及調(diào)配管理規(guī)定
為進一步加強公司正規(guī)化管理,經(jīng)公司辦公會研究通過本管理規(guī)定。
1.病假:
員工因病請假,憑病歷和醫(yī)院開具的假條等有關(guān)材料報部門負責(zé)人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實際情況開具病假天數(shù)。
2.醫(yī)療期:
員工因患病或非因公負傷,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限,給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期。醫(yī)療期標準如下:
2.1實際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。
2.2實際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月。二十年以上的為二十四個月。
2.3醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。
2.4員工因病或非因公負傷,在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療不超過180天的,發(fā)給本人工資70%的病假工資;累計超過180天的,發(fā)給本人工資的60%的疾病救濟費。凡經(jīng)有關(guān)部門鑒定可以恢復(fù)工作的由本部門通知其上班,堅持不上班者,停發(fā)一切待遇。按曠工處理。
2.5在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的,應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位,終止勞動關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.6醫(yī)療期滿,應(yīng)當(dāng)由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位,解除勞動關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.7醫(yī)療期計算應(yīng)從病休第一天開始,累計計算。如:享受三個月醫(yī)療期的職工,如果從2022年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫(yī)療期應(yīng)在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫(yī)療期滿。其他依此類推。
3.事假:
3.1公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)請假,由總經(jīng)理批準后方可休假。其他員工請假1天以內(nèi)(含1天)由部門負責(zé)人簽署意見。1天以上3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準方可休假,3天以上的由公司總經(jīng)理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。
3.2本月事假累計超過15天者,本人本月養(yǎng)老保險、住房公積金等費用由個人承擔(dān)。
4.公、工假:
員工休各類公假,須按規(guī)定程序辦理休假手續(xù),手續(xù)完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內(nèi)。
4.1婚假:
按《中華人民共和國國婚姻法》規(guī)定,享受婚假:休假3天;結(jié)婚雙方都達到國家規(guī)定晚婚年齡者,按照國家規(guī)定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請假報告單,經(jīng)部門負責(zé)人批準同意后,持報告單到人力資源部辦理休假手續(xù)。享受婚假者當(dāng)年不再享受探親假,婚假不予報銷差旅費?；榧賰?nèi)不影響基本工資。
4.2產(chǎn)假:
凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據(jù)《中華人民共和國國婦女兒童保護法》
第10篇 保安公司人才庫管理實施辦法
保安公司人才庫管理實施辦法
為加強公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進公司各項業(yè)務(wù)的扎實開展,結(jié)合公司競爭上崗實施方案,制定本實施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會效益和經(jīng)濟效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動廣大職工、隊員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進一步做大做強保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,辦公室、督察室負責(zé)具體實施。
三、人才選拔原則
(一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則。
(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫的人員構(gòu)成
公司部門負責(zé)人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構(gòu)成,
五、人才庫的等級及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實際情況,設(shè)部門負責(zé)人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
(二)進入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評議(分領(lǐng)導(dǎo)評議、群眾評議、客戶評議三部分)三個環(huán)節(jié),根據(jù)三個環(huán)節(jié)分數(shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序為:保安隊員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進入后備部門負責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示,公示時間為15天,如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結(jié)合績效考核實行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設(shè)程序,不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔,對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自2022年11月開始實施
第11篇 a保安公司網(wǎng)站管理辦法
保安公司網(wǎng)站管理辦法
一、在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,開展網(wǎng)絡(luò)宣傳、教育辦公等活動。
二、堅持“理性、前瞻、創(chuàng)新、實用”的工作方針,服從和服務(wù)于公司工作大局。
三、充分發(fā)揮網(wǎng)站功能,加強信息溝通和交流,不斷擴大“z保安”的影響力。
四、嚴格管理,規(guī)范運行,不準利用網(wǎng)站進行違法亂紀活動,不準私自發(fā)布商用信息謀取私利等。
五、各部門應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定錄入和發(fā)布信息,嚴格執(zhí)行保密制度。
六、網(wǎng)站管理人員要定期檢查系統(tǒng)運行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
1、z保安公司財務(wù)登錄地址z
2、各個部門賬號:
財審部 z技防部 z
經(jīng)營部 z 消防部 z
保安物業(yè)部 z建材部 z
說明:1、各部門登錄密碼與辦公室聯(lián)系;
2、財務(wù)錄入問題與財審部聯(lián)系。
第12篇 _保安公司食堂管理制度
保安公司食堂管理制度
一、任何閑雜人等不得入內(nèi)。
二、嚴格把好食品及物品的進出數(shù)量和質(zhì)量關(guān)口。
三、保持食堂內(nèi)灶具、餐具等器具的整潔衛(wèi)生,定期清理消毒,防止污染。
四、生熟食物嚴格分類存放,防止食品腐爛變質(zhì)等事故的發(fā)生。
五、嚴守制作操作規(guī)程,不得隨意簡化工作程序。
六、分工負責(zé),嚴格交接,不得隨意安排他人就餐。
七、保證值班、加班同志用餐。
第13篇 _保安公司加強駐外單位管理辦法
保安公司加強駐外單位管理辦法
為加強駐外單位的現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理,不斷提高綜合服務(wù)水平,充分展示z保安的靚麗風(fēng)采,打造一支思想堅定、作風(fēng)過硬、技能全面、保障有力、文明和諧的團隊,特制定加強駐外單位管理辦法如下:
一、各駐外單位必須堅決服從公司統(tǒng)一指揮調(diào)度,保持與公司密切聯(lián)系,采取各種方式方法確保政令暢通;任何單位和個人不得背離公司擅自行動;如遇特殊情況應(yīng)及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)再行決斷。
二、各駐外單位必須以公司大局為重,切實增強凝聚力,認真抓好思想教育,積極引導(dǎo)員工開展愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動;根據(jù)管理實際建立健全規(guī)章制度,努力維護正常的工作秩序,切實堵塞管理漏洞,促進隊伍建設(shè)。
三、各駐外單位各級干部要時時處處以身作則,率先垂范,為員工做出好樣子。工作中要強化責(zé)任意識,各司其職,各負其責(zé),不得以權(quán)謀私,不得搞個人小圈子。
四、各駐外單位必須加強文明素養(yǎng)教育,不斷提升員工個人形象。認真組織學(xué)習(xí)活動,加強技能培訓(xùn),營造團結(jié)、協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,提高心理適應(yīng)能力,注意開展各種有益身心的各種文體活動,豐富隊員的精神和物質(zhì)生活。
五、各駐外單位必須嚴格隊伍管理,教育員工自覺養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。經(jīng)常檢查崗勤服務(wù)工作情況,加強班組建設(shè),夯實基礎(chǔ)工作,認真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)范,人人做到遵紀守法、服從命令、聽從指揮、步調(diào)一致,及時應(yīng)對突發(fā)事件,按時完成公司和客戶單位交給的各項任務(wù);對無視組織紀律、拒不服從管理的人員絕不姑息遷就,一律嚴肅處理。
六、各駐外單位在公物處置、人員調(diào)配、財務(wù)制度、干部任免、裝備調(diào)整等方面必須與公司保持一致性,不得自行改變和所謂變通執(zhí)行;駐外單位人員享受福利待遇的標準,必須報公司批準。
七、各駐外單位工作人員因公接待或因公出差需由部門領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審并報公司批準,任何人不得弄作假。
八、因公休假及往返路費嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行,因個人原因而造成的往返費用由個人承擔(dān)。
九、在特殊工作崗位上工作的人員,何時休假一律服從公司安排。
十、各駐外單位具體工作情況,要定期上報公司。
第14篇 z保安公司管理總則
保安公司管理總則
一、為全面落實科學(xué)發(fā)展觀,打造z保安品牌,努力提高部門效能和工作效率,不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平,揭露管理弊端,堵塞管理漏洞,共建“責(zé)任、效能、和諧、協(xié)作”的管理文化,確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定審定公司規(guī)章制度匯編一書。
二、公司隸屬于z公安分局,是根據(jù)z區(qū)政府(1988)108號文件批準,于1988年11月14日榮譽成立的全民所有制企業(yè),屬于國家中型二類企業(yè),是我區(qū)唯一具有合法資質(zhì)的保安服務(wù)企業(yè)。
三、公司根據(jù)保安服務(wù)合同,為客戶單位提供門衛(wèi)、巡邏、守護、押運、隨身護衛(wèi)、安全檢查以及安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險評估等多種服務(wù)。
四、公司作為獨立法人實體,實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立承擔(dān)民事責(zé)任。
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標是:全面落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,根據(jù)公司“建設(shè)大保安”的工作思路和部署,一切從實際出發(fā),不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),經(jīng)過三至五年的開拓奮進,真正把公司建成以保安服務(wù)為主業(yè),以多種經(jīng)營為支撐,以市場為導(dǎo)向,以管理為抓手,逐步成長為服務(wù)門類齊全、多種功能具備、客戶投訴率最低、客戶滿意度最高,經(jīng)濟效益和企業(yè)實力穩(wěn)步增長、人人向往的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。
六、公司宗旨:“建一流隊伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安、興一個家園”。
七、公司廣告詞:z保安,保您平安!
八、公司文化建設(shè)方向和任務(wù):以人為本,企業(yè)為家,與時俱進,安居樂業(yè)。
