中層管理制度執(zhí)行(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：38

目錄
1.中層管理制度包括哪些方面 2.中層管理制度重要性 3.中層管理制度方案 4.中層管理制度執(zhí)行(15篇)

中層管理制度執(zhí)行

中層管理制度執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，涉及到部門管理、任務(wù)分配、績效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)層面。它旨在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效傳達(dá)與實(shí)施，提升組織效率，促進(jìn)員工成長。

包括哪些方面

1. 部門管理：明確部門職責(zé)，設(shè)定合理的工作流程，保證各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2. 任務(wù)分配：根據(jù)員工能力與企業(yè)發(fā)展需求，公平、有效地分配工作任務(wù)。

3. 績效考核：建立科學(xué)的評估體系，定期對員工工作成果進(jìn)行評價(jià)。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新精神。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策的準(zhǔn)確傳達(dá)和反饋。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工技能提升與職業(yè)發(fā)展。

重要性

中層管理制度執(zhí)行的重要性不言而喻。它不僅影響到企業(yè)的日常運(yùn)營，還直接關(guān)乎到公司的長期競爭力。良好的制度執(zhí)行能夠：

1. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和流程優(yōu)化能減少工作中的混亂和延誤。

2. 激勵(lì)員工：公正的績效考核有助于激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：開放的溝通氛圍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于新思想的產(chǎn)生和傳播。

4. 穩(wěn)定組織：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，降低人才流失率。

方案

1. 制度制定：結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定全面、實(shí)用的中層管理制度，確保制度的適用性和前瞻性。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解并接受管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，對制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對制度執(zhí)行優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反制度的行為進(jìn)行適度懲罰，強(qiáng)化制度權(quán)威。

通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的中層管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)踐中，我們需注重制度的靈活性，既要保持原則性，也要適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對變化。只有這樣，中層管理制度才能真正成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

中層管理制度執(zhí)行范文

第1篇南城小學(xué)中層干部管理辦法

城南小學(xué)中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長)由校長結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報(bào)總支審批任命。

2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(jiǎng)(副校長500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng),并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。

4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會(huì),討論學(xué)校工作,安排布置工作。

5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,被批評的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時(shí)補(bǔ)貼按普通老師計(jì)算,不享受另外的課時(shí)補(bǔ)貼。

7、學(xué)校每學(xué)期評選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20__年起,長期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會(huì)討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補(bǔ)助相應(yīng)課時(shí)。

第2篇公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信賴很少有錯(cuò)誤,可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避免的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力專業(yè)知識(shí)熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)具備本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)知道本崗位工作要求的知識(shí),有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不熟悉本崗位工作所要求的知識(shí)不知道本崗位工作所要求的知識(shí),從沒做過分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行指導(dǎo)能力能對下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第3篇中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序辦法

中層管理人員競爭上崗實(shí)施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競爭上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競爭上崗實(shí)施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員;競聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。

2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競爭上崗報(bào)名登記表》,并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競爭上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競爭崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競爭。

三、資格審查

1.初審:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對報(bào)名參加競爭的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報(bào)名者名單。

四、演講、答辯

1.評委。演講、答辯評委由人員組成,共人,評委主任由同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場:月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評委須知》、掌握評分辦法。

(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場地點(diǎn):演講、答辯考場設(shè)在 ,月日工作人員布置考場,主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競爭者報(bào)到。參加競爭者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場。

(2)旁聽者進(jìn)場。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場。

(3)評委入場。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場,時(shí)前評委進(jìn)入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進(jìn)場后,評委會(huì)主任宣布會(huì)場規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評委會(huì)主任宣布演講答辯開始,并由評委會(huì)主任按抽簽順序依次請競爭者上臺(tái)演講。競爭者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺(tái)演講答辯。每位競爭者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘,具體由評委會(huì)主任掌握。

(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢,由各評委對其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評分表》。評委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競爭者演講成績(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競爭者答辯成績(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評分匯部表》,交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測評

演講答辯結(jié)束后,評委會(huì)主任宣布民主測評開始,提出

注意事項(xiàng),管理處全體員工對競爭者以無記名方式進(jìn)行民主測評。工作人員發(fā)放測評表,15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測評按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設(shè)“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測評表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、公布成績

月日完成演講、答辯成績和民主測評結(jié)果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、組織考察

管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評成績×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競爭入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對象近幾年來的德、能、勤、績主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競爭資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對象。

八、決定任命

月日召開管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。

第4篇某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

3. 崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級(jí)評價(jià):采用級(jí)別評價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時(shí)間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識(shí)考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1. a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95―100分工作成績優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(jí)(良好級(jí))85―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績突出;

3. c級(jí)(合格級(jí))75―84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4. d級(jí)(較差級(jí))60―74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5. e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;

1.4考核成績?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績?yōu)閑級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績效考核

年度考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第5篇建筑集團(tuán)中層管理人員選拔任用辦法

建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究,現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員,必須堅(jiān)持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績原則;

(4)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“三個(gè)代表”的要求,有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

二選拔任用條件

第四條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件:

(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線。

(2)具有改革開放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,有公認(rèn)的工作實(shí)績。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì),有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營理念。

(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯(lián)系群眾,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,有全局觀念,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應(yīng)是后備干部人選;

身體健康。

三選拔任用程序

第五條集團(tuán)公司控股單位及相對控股單位的董事長,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定,推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。

總經(jīng)理由該控股公司董事長提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會(huì),董事會(huì)研究后,報(bào)集團(tuán)公司黨委,預(yù)審考察后,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意,批復(fù)給該單位董事會(huì),由該控股公司董事會(huì)聘任?？毓晒締挝坏母笨偨?jīng)理選拔任用程序同上。

第六條參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后,按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

第七條集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報(bào)集團(tuán)公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

第九條集團(tuán)公司黨群部門中層管理人員,由集團(tuán)公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過后,由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會(huì)主席,按照《中國**黨章程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條談話宣布

集團(tuán)公司控股單位和相對控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話,并由公司領(lǐng)導(dǎo),組織、人事部門參加宣布,集團(tuán)公司控股單位和相對控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四組織考察

第十一條考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行?？疾爝^程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績、廉,尤其對工作實(shí)績重點(diǎn)考察。

五考察程序

第十二條組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個(gè)別談話為主,也可采取民意測評、專項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六任(聘)用期的管理

第十三條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后,要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí),要加大考核力度,建立健全以業(yè)績考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

第十四條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每年要全面進(jìn)行工作述職,接受組織、人事部門考評及職工民主評議。

第十五條要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員,在免職或解聘前,由公司審計(jì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

第十六條在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條免除(解聘)

集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù):

(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;

(2)因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

(3)達(dá)到國家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;

(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

第十八條辭職

辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。

自愿辭職:集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向集團(tuán)公司組織、人事部門遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由組織、人事部門提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定,并在正式提交書面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù),未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門,予以答復(fù)。

責(zé)令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會(huì)民主評議不稱職的正職和副

職,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定,認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的,可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員,可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

七附則

第十九條本辦法由集團(tuán)公司組織部門負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 af公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意 10分8分6分4分2分工作業(yè)績工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信賴很少有錯(cuò)誤,可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避免的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力專業(yè)知識(shí) 熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)具備本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)知道本崗位工作要求的知識(shí),有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不熟悉本崗位工作所要求的知識(shí)不知道本崗位工作所要求的知識(shí),從沒做過分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行指導(dǎo)能力能對下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第7篇中層管理人員工資考核方案(范本)

文/李義松

一、總則

為加強(qiáng)賓館內(nèi)部管理,提高賓館對外競爭力,保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的勢頭,同時(shí)根據(jù)2022年經(jīng)營總指標(biāo),現(xiàn)制定2022年酒店中層管理人員考核方案。二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績效工資其中:基本工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_70%;績效工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%;考核工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%(其中,辦公室和財(cái)務(wù)不包含績效工資,考核工資按基本工資的30%計(jì)算)三、績效工資考核細(xì)則所有人員的月績效工資比例=本部門月相應(yīng)利潤/去年同月份利潤,相除的比例值。1、餐飲部:餐廳經(jīng)理績效工資與餐廳的月績效工資比例掛鉤2、后廚:廚師長的績效工資與菜品毛利潤(≥55%)掛鉤。3、房務(wù)部:房務(wù)部經(jīng)理績效工資同月績效工資比例掛鉤4、后勤部:后勤部經(jīng)理績效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績效工資比例掛鉤四、部門經(jīng)理考核工資細(xì)則

號(hào)

考核內(nèi) 容

考核標(biāo)準(zhǔn)

備注

扣分

按時(shí)上下班,請假、休息符合考勤規(guī)范

2分

是否完成周工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

5分

重要賓客、會(huì)議、宴請是否到現(xiàn)場督導(dǎo),協(xié)調(diào),檢查;如特殊情況是否派領(lǐng)班到場負(fù)責(zé)

3分

值班期間是否能夠認(rèn)真檢查各部門運(yùn)行情況,能否及時(shí)有效的解決客人投訴,檢查出的情況是否第一時(shí)間通知相關(guān)部門進(jìn)行整改

5分

對于總經(jīng)理室、辦公室、總值人員檢查出的問題是否第一時(shí)間整改到位

3分

相同問題一個(gè)月被考核三次

2分

相同崗位或同一員工

客情高峰期部門經(jīng)理未到現(xiàn)場或未派領(lǐng)班到場

3分

未經(jīng)請假不參加晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)等

3分

因工作疏忽導(dǎo)致安全事故,視情節(jié)考核

10分

并結(jié)合賓館制度給予處分,直至追究法律責(zé)任

部門、部門員工或個(gè)人如被市、區(qū)相關(guān)主管單位、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等表揚(yáng)

10分

部門新進(jìn)人員及時(shí)登記、離職辦理手續(xù)、工資考勤及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)

2分

部門設(shè)備設(shè)施損壞及時(shí)修理

5分

被總經(jīng)理室點(diǎn)名批評

5分

每月員工的流失率大于5%

2分

房務(wù)部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

因部門原因打折賠償,造成賓館損失的

5分

因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核

3分

重大失誤造成客人退訂客房,會(huì)議的,視情節(jié)

10分

客房衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)

2分

總臺(tái)服務(wù)規(guī)范不達(dá)標(biāo),未能有效挽留上門散客的

5分

未能及時(shí)有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的

3分

總臺(tái)壞賬每一筆扣除分值

5分

大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊

2分

嚴(yán)格控制內(nèi)部用房,控制房價(jià),有效地審查總臺(tái)的每一筆賬務(wù)

5分

嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

每月嚴(yán)格盤點(diǎn)布草,控制布草的數(shù)量和質(zhì)量

3分

餐飲部

月營業(yè)額和去年同期相比下降

5分

嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

因?yàn)榉?wù)不到位,操作不當(dāng),禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的

2分

確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并督導(dǎo)員工正確使用

2分

注重現(xiàn)場管理,經(jīng)常對餐廳和廚房巡視監(jiān)督,保證前后臺(tái)及時(shí)有效的溝通和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5分

因?yàn)楣ぷ魇д`造成打折,賠償?shù)?/p>

5分

打折金額從工資里扣除

部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的

10分

根據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的處罰直至追究法律責(zé)任

每周檢查衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生抽查合格

5分

親自組織安排重要宴會(huì)和大型團(tuán)隊(duì)的就餐服務(wù),負(fù)責(zé)重要賓客的迎送,處理客人的投訴

5分

及時(shí)解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%

2分

餐具的破損率不得高于5%

5分

每月盤點(diǎn),嚴(yán)格控制布草的數(shù)量和質(zhì)量;控制餐具的數(shù)量和質(zhì)量,及時(shí)補(bǔ)充。

2分

廚房

營業(yè)毛利率高于55%,

10分

餐具每月盤點(diǎn),保證質(zhì)量和數(shù)量,及時(shí)補(bǔ)充;菜肴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,保證口味與裝盤美觀

5分

收集顧客對菜品的反饋意見和產(chǎn)品供應(yīng)情況,提出改進(jìn)意見

5分

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜單價(jià)格進(jìn)行排菜單

10分

無故打折,折扣金額從工資里扣除

每周衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生檢查合格

5分

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產(chǎn)衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質(zhì),如因菜肴(口味,色澤,是否過期,異物等)問題引起客人投訴的

5分

因和前臺(tái)溝通不及時(shí)造成工作被動(dòng),準(zhǔn)備不充分的

3分

根據(jù)餐廳預(yù)訂情況,及時(shí)擬定申購單。堅(jiān)持原料入庫前的檢查,保證原材料質(zhì)量,合理控制原材料庫存

5分

合理安排員工餐,無投訴

2分

工程部

與供電、供水、供氣等相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位保持良好的協(xié)作關(guān)系

2分

做好安全消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等責(zé)任性事故

5分

如因維修、維保不及時(shí),不到位,影響賓館正常運(yùn)行的

10分

督導(dǎo)賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低成本,將能耗費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)

5分

審查編制設(shè)備維修方案及月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃,并做好督促,檢查

10分

未能及時(shí)有效地阻止斗毆,吵架等影響賓館形象和經(jīng)營的事件發(fā)生的

5分

未能安排好各類車輛的停放的

3分

車輛在正常情況下被盜、損壞的

5分

主抓賓館衛(wèi)生工作未到位

5分

財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)

員工工資發(fā)放不及時(shí),會(huì)計(jì)報(bào)表編制不及時(shí),財(cái)務(wù)分析報(bào)表不及時(shí)準(zhǔn)確

5分

有違反財(cái)務(wù)制度的行為

10分

因工作不當(dāng)造成賓館資產(chǎn)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的

10分

及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)銷售應(yīng)收賬款并通知下去

5分

及時(shí)準(zhǔn)確的為供貨商結(jié)賬

5分

及時(shí)準(zhǔn)確的提供總經(jīng)理室、辦公室、人事部各項(xiàng)表格,數(shù)據(jù)

5分

對一線部門的賬務(wù)嚴(yán)格審核

10分

人事部

未能在規(guī)定時(shí)間完成總經(jīng)理室交辦的事項(xiàng)

5分

根據(jù)要求及時(shí)上傳下達(dá)各種文件和資料

3分

文件管理規(guī)范,合理

2分

組織新員工職前培訓(xùn),監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的按計(jì)劃執(zhí)行

3分

根據(jù)各部門補(bǔ)員申請及時(shí)補(bǔ)充人員不影響一線部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5分

在規(guī)定的時(shí)間完成工資考勤統(tǒng)計(jì),上報(bào)財(cái)務(wù)并及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)工資表

10分

員工對工作餐有投訴的

2分

及時(shí)有效的解決客人的投訴和內(nèi)部員工的投訴

10分

加強(qiáng)員工入職和離職管理,加強(qiáng)對各部門工資的審核

10分

辦公室

嚴(yán)格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章

10分

嚴(yán)格做好介紹登記、填寫等證明,聯(lián)系工作

5分

做好員工的福利、保險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作

5分

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核工作

10分

負(fù)責(zé)來信、來電、來訪工作

5分

與職能單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,負(fù)責(zé)賓館與職能單位的聯(lián)系配合工作

10分

完成總經(jīng)理室臨時(shí)交辦的任務(wù)

5分

1、第1至第14條為綜合細(xì)則,綜合細(xì)則的分值為50分,部門的分值為50分,總計(jì)100分。考核統(tǒng)計(jì)按照滿分100分計(jì)算,即完成不加分,未完成扣除相應(yīng)分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計(jì)分值相加進(jìn)行考核2、部門經(jīng)理的工作由總經(jīng)理室考核裁定,人事部根據(jù)總經(jīng)理室的裁定制定每月部門經(jīng)理的工資3、

得分區(qū)間

績效比例

100

150%

90-100

120%

80-90

100%

60-80

80%

≤60

50%

4、連續(xù)兩月得分低于80%,績效工資按低于60分算,連續(xù)兩月低于60分,給予警告直至調(diào)離崗位。5、本方案從2022年1月1號(hào)開始執(zhí)行

第8篇中層管理人員績效考核方案

公司對于各個(gè)崗位的中層管理人員,如何制定績效考核方案,此績效考核應(yīng)以哪些工作制度為目的呢以下整理的中層管理人員績效考核方案的范本,可供參考。

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績效考核方案如下:

一、考核原則:

公開、公平、公正、簡捷、實(shí)事求是;

二、考核對象:

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

三、考核依據(jù):

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

四、考核權(quán)重:

考核實(shí)行百分制。考核實(shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%,上一級(jí)主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

五、考核流程:

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績、存在問題交至直接主管,直接主管于2日前完成對被考核人評價(jià)和評分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。

六、考核比例:

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,得出分值對應(yīng)的金額。

七、年度考核:

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項(xiàng)目總經(jīng)理)、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

八、考核反饋:

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,指出問題,說明原因,以便改進(jìn)工作。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

第9篇某醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理規(guī)定

z人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理的若干規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:

一、堅(jiān)持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對中層干部的管理與監(jiān)督。

二、中層干部要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責(zé),求實(shí)務(wù)實(shí),努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

三、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項(xiàng)指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項(xiàng)、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實(shí)、按時(shí)如質(zhì)完成,堅(jiān)決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴(yán)禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。

四、切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),自覺錘煉扎實(shí)、高效、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

五、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行外出請假報(bào)告制度,報(bào)告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自外出。具體請假報(bào)告制度如下:

1、因進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議的外出,必須按規(guī)定由科教科報(bào)請?jiān)洪L辦公會(huì)研究同意后方可外出,外出前領(lǐng)取并填寫《中層干部外出(進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。

2、公務(wù)外出,必須按規(guī)定到院辦領(lǐng)取并填寫《中層干部公務(wù)外出請假單》,報(bào)分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。

3、非公務(wù)原因的外出必須嚴(yán)格履行請假手續(xù),到人力資源部領(lǐng)取并填寫《中層干部非公務(wù)外出請假單》。科室正職(含科室主持工作副職)請假必須報(bào)主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出?？剖腋甭氄埣俦仨殘?bào)科室正職、主管職能部門和分管院長同意后,方可外出。

4、節(jié)假日外出,應(yīng)提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報(bào)分管院長同意后交院辦備案。

5、不履行正常請假報(bào)告手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補(bǔ)充規(guī)定》予以處理,并全院通報(bào)批評。

6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項(xiàng)工作,明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人,以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責(zé)制予以處理。

六、中層干部必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,確保持通訊暢通。

七、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。對院部組織召開的會(huì)議,要按通知要求按時(shí)參會(huì),不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會(huì)議的,要事先向會(huì)議主辦部門請假并報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排其他人員參加會(huì)議。

八、嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出考察等活動(dòng)。

九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。

第10篇某公司中層干部聘用管理辦法

公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。

四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;

3、對任期內(nèi)取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

第11篇大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)

后勤集團(tuán)中層管理人員是集團(tuán)的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)集團(tuán)中層管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團(tuán)選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團(tuán)中層管理隊(duì)伍,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本規(guī)定。

一、適用范圍:

集團(tuán)所屬各單位的正、副職(一級(jí)崗位)和各單位經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立的二級(jí)部門(中心)的正、副職(二級(jí)崗位)。各單位二級(jí)崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。

二、選聘原則:

(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。

(二)民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。

(三)職工公認(rèn),注重實(shí)績原則。

(四)依法合規(guī)原則。

三、一般應(yīng)具備下列基本條件:

(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和集團(tuán)的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)具有較突出的工作業(yè)績,熟悉企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競爭意識(shí)強(qiáng)。

(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場和相關(guān)行業(yè)情況。

(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽(yù)好。

(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。

四、一般應(yīng)具備下列任職資格:

(一)具有在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。

(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升,首聘者一般為二級(jí)崗副職;選聘二級(jí)崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級(jí)崗位副職應(yīng)在二級(jí)崗正職工作滿三年以上或在二級(jí)崗副職工作滿五年以上;選聘一級(jí)崗正職應(yīng)在一級(jí)崗副職工作滿三年以上。

(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。

(四)應(yīng)當(dāng)通過集團(tuán)安排的培訓(xùn)要求。

五、破格選聘:

特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團(tuán)選聘管理人員需破格或越級(jí)選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會(huì)公開招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。

六、選聘程序:

(一)一級(jí)崗位是集團(tuán)根據(jù)部門設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。

(二)二級(jí)崗位是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團(tuán)提交選聘方案申請,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。

(四)一般要求應(yīng)聘二級(jí)崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時(shí)則考慮重新招聘。

(五)由集團(tuán)成立考評小組進(jìn)行考評。

(六)考評內(nèi)容:

1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。

2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評合格線由考評小組在考評前開會(huì)決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。

3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團(tuán)指定專人判卷,平時(shí)表現(xiàn)由考評小組組織評分。

(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)公開招聘。2、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。

七、任職:

(一)實(shí)行任前公示制度:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定選聘人選后,在集團(tuán)網(wǎng)站對擬聘人選進(jìn)行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。

(二)任前談話:由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進(jìn)行任前談話。

(三)實(shí)行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。

(四)任免決定由集團(tuán)發(fā)文,集團(tuán)黨委宣布。

八、退出機(jī)制:

有以下情形之一的,一般予以解聘任職:

1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;

2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。

3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

4、因健康原因不能堅(jiān)持正常連續(xù)工作一年以上的。

5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。

6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。

九、回避制度:

任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。

選聘工作回避:集團(tuán)考評小組成員在考評工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。

十、續(xù)聘:

集團(tuán)每年年終考核工作結(jié)束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項(xiàng)工作。經(jīng)單位民主測評(由集團(tuán)制訂表格,測評結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級(jí)崗位人員的民主測評結(jié)果由人力資源部報(bào)送,二級(jí)崗位人員的民主測評結(jié)果及擬續(xù)聘的報(bào)告由各單位報(bào)送,經(jīng)集團(tuán)黨組聯(lián)席會(huì)討論通過后,一級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文續(xù)聘,二級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文批復(fù)?！?/p>

十一、培養(yǎng)教育

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團(tuán)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營服務(wù)、開拓創(chuàng)新等能力為重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高工作水平和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗

位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們快速、健康成長。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):集團(tuán)和各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實(shí)務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

十二、管理監(jiān)督

1、加強(qiáng)管理。集團(tuán)及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想、工作中存在的問題。

2、完善考核?？己朔制綍r(shí)考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績、廉”等方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽⒚裰鳒y評、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與績效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評價(jià)、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,及時(shí)了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評教育直至按規(guī)定處分。

4、集團(tuán)人力資源部建立中層管理人員檔案,及時(shí)跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團(tuán)做出各項(xiàng)決定的依據(jù)。

十三、本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。

sm大學(xué)后勤集團(tuán)

第12篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。

二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級(jí)崗位、二級(jí)崗位的后備骨干。

三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實(shí)際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號(hào))及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級(jí)崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級(jí)崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級(jí)崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。

3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級(jí)副職人員,一級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗正職人員;二級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗副職人員;二級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實(shí)際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動(dòng)議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,提出啟動(dòng)集團(tuán)后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。集團(tuán)組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個(gè)別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式。

一級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。

二級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報(bào)集團(tuán)黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實(shí)行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實(shí)績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。

(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)。加強(qiáng)宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。

應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點(diǎn)和骨干本人的實(shí)際情況,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。

2、實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們成長。提拔骨干時(shí),一般至少有兩個(gè)及以上崗位工作的經(jīng)歷。

3、經(jīng)費(fèi):集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎(jiǎng)懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級(jí)崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級(jí)崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。

3、建立后備骨干動(dòng)態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時(shí)補(bǔ)充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時(shí)調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊(duì)伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風(fēng)不實(shí),威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵(lì)和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報(bào),研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。

十、紀(jì)律

1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。

2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對違反本規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

__大學(xué)后勤集團(tuán)

第13篇某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實(shí)行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報(bào)質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當(dāng)班期間必須著工作服,佩戴工號(hào)牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作臺(tái),有一項(xiàng)未完成扣1分。

6、重要賓客或會(huì)議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé),否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會(huì)議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作安排傳達(dá)不清、檢查落實(shí)不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。

9、對于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過半個(gè)工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項(xiàng)。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。

10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個(gè)月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作計(jì)劃的,一次扣2分。

12、客情高峰時(shí)期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場檢查、督導(dǎo);每天中午十二點(diǎn)半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺(tái)領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日預(yù)計(jì)出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點(diǎn)前將值班房房卡交還至總臺(tái);值班日志須在值班的次日上午十點(diǎn)前填寫好后放至總臺(tái),交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參加賓館組織的活動(dòng)(晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。

14、各部門申請采購物品的,如在本市內(nèi)采購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個(gè)工作日內(nèi)必須購買到位;如需外地采購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個(gè)工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經(jīng)理2分,直至采購到位。

15、各部門維修設(shè)備、設(shè)施,報(bào)急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;一般維修需在接維修單的當(dāng)天(4小時(shí)內(nèi))完成;需外請人員維修的,兩個(gè)工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。

16、各部門對于發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等工作,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時(shí)間的兩天之內(nèi)。

17、行政總廚對于餐飲成本控制工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé),每月廚房經(jīng)營成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經(jīng)理外出時(shí),需安排部門主管以上人員負(fù)責(zé)本部門工作(部門管理、參加賓館晨會(huì)、例會(huì)等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時(shí)請人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。

19、部門好人好事或各項(xiàng)檢查中獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分

20、經(jīng)營部門超額完成月度指標(biāo),按超出情況可獎(jiǎng)勵(lì)10-20分;后勤部門控制成本成績突出,按實(shí)際情況可獎(jiǎng)勵(lì)1-10分。

21、月工作中有突出貢獻(xiàn)的可獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

22、當(dāng)月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對照賓館安全考核條例執(zhí)行。

第14篇公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

五、競聘的步驟與辦法:

1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

第15篇公司中層后備干部管理?xiàng)l例（9）

公司中層后備干部管理?xiàng)l例(九)

第一條為進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級(jí)后備干部隊(duì)伍,根據(jù)黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》,制定本實(shí)施辦法。

第二條后備干部的選拔應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實(shí)績的原則;

3、職工公認(rèn)的原則;

4、優(yōu)進(jìn)劣出的原則;

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條后備干部人選應(yīng)具備以下條件:

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論,努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題;

2、堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,忠實(shí)履行“三個(gè)代表”的要求,立志改革開放,獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實(shí)績;

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);

4、正確行使人民賦予的權(quán)力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評和監(jiān)督,反對官僚主義,反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng);

5、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,身體健康。

第四條后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求:

1、公司科級(jí)后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。

第五條后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)力求達(dá)到以下規(guī)定:

1、近期可進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一;

2、女后備干部人數(shù) 不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的20%;

3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非_黨員和少數(shù)民族干部人選。

第六條后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級(jí)正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級(jí)副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時(shí)要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

第七條后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會(huì)進(jìn)行民主推薦;

4、匯總推薦結(jié)果,并報(bào)上一級(jí)黨組織審定。

第八條后備干部的審定:

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認(rèn),注重實(shí)績,注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審定:

1,公司科級(jí)正職后備干部人選由公司組織部審查,報(bào)黨委審定;

2,公司科級(jí)副職后備干部人選由各部門黨組織進(jìn)行審查,報(bào)公司組織部審定。

第九條對確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標(biāo),本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,逐人采取措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,促其健康成長。

第十條對確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義_思想和_理論,同時(shí)學(xué)習(xí)掌握社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識(shí)。要注重把學(xué)__理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來,與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,做合格人民公仆結(jié)合起來,與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性結(jié)合起來,同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。

二是進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔(dān)專項(xiàng)重大任務(wù)、適當(dāng)安排擔(dān)任部長助理等多種形式和途徑進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)后備干部在實(shí)際工作中鍛煉提高,增長才干。

第十一條對確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理:

縣委組織部負(fù)責(zé)制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導(dǎo),研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,做好日常管理工作。

第十二條對后備干部要堅(jiān)持備用結(jié)合,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核,進(jìn)行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊(duì)伍始終保持一個(gè)常數(shù)。

第十三條建立后備干部個(gè)人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測評情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動(dòng)時(shí),檔案隨轉(zhuǎn)。

第十四條公司部門黨組織要把后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程,認(rèn)真研究部署,一把手對后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。

第十五條組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo);組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

=相關(guān)制度=

=安全管理=