供應(yīng)管理制度建設(shè)(15篇)

供應(yīng)管理制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作，降低運(yùn)營成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。其主要內(nèi)容涉及供應(yīng)商選擇與評(píng)估、合同管理、庫存控制、訂單處理、質(zhì)量保證、物流配送等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商的選擇、資質(zhì)審核、績效評(píng)估等，確保供應(yīng)商能提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 合同管理：涉及合同的簽訂、執(zhí)行、修訂和終止，確保雙方權(quán)益得到保障。

3. 庫存控制：通過合理的庫存策略，減少庫存成本，防止過度庫存或缺貨現(xiàn)象。

4. 訂單處理：優(yōu)化訂單接收、確認(rèn)、生產(chǎn)、發(fā)貨的流程，提高訂單處理速度和準(zhǔn)確性。

5. 質(zhì)量保證：建立質(zhì)量檢測體系，確保產(chǎn)品從源頭到終端的品質(zhì)。

6. 物流配送：合理規(guī)劃物流路線，提高配送效率，保證貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。

重要性

供應(yīng)管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。良好的供應(yīng)管理能：

1. 降低成本：通過有效的采購策略，降低原材料成本，減少庫存浪費(fèi)。

2. 提升質(zhì)量：嚴(yán)格的供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。

3. 保障交付：優(yōu)化訂單處理和物流配送，保證交貨及時(shí)，提升客戶滿意度。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過合同管理和供應(yīng)商評(píng)估，降低供應(yīng)中斷等潛在風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫：收集和整理供應(yīng)商信息，定期進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)勝劣汰。

2. 標(biāo)準(zhǔn)化合同模板：制定統(tǒng)一的合同條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，減少法律糾紛。

3. 實(shí)施erp系統(tǒng)：借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理，提高效率。

4. 推行零庫存管理：通過預(yù)測需求，精確訂貨，減少庫存積壓。

5. 強(qiáng)化質(zhì)量檢測：設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配備專業(yè)檢測設(shè)備，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

6. 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)：分析配送路徑，合理分配運(yùn)輸資源，縮短配送時(shí)間。

供應(yīng)管理制度的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善。只有這樣，才能構(gòu)建出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、適應(yīng)市場變化的高效供應(yīng)管理體系。

供應(yīng)管理制度建設(shè)范文

第1篇 安全設(shè)施用品材料供應(yīng)單位管理辦法

1 總 則

1.1為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。

1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)單位的控制和管理。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 公司、分公司和項(xiàng)目部要對(duì)供應(yīng)單位的資格進(jìn)行評(píng)價(jià),公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應(yīng)單位。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:

2.1.1 技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;

2.1.2 生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可及準(zhǔn)用證明文件;

2.1.3 市場信譽(yù)和履約能力。

2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號(hào)、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進(jìn)行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法,合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對(duì)分包合同進(jìn)行批準(zhǔn),報(bào)公司市場經(jīng)營部備案。

2.3 安全物資進(jìn)場后項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成記錄。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)并清退出場。驗(yàn)收的方法包括:查驗(yàn)質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;通過外觀檢查和規(guī)格檢查查看實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員、安全員會(huì)同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。

2.4 供應(yīng)單位的安全責(zé)任

2.4.1為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)、經(jīng)營單位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2.4.2施工機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營單位對(duì)提供的機(jī)械設(shè)備及配件及防護(hù)用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.4出租單位出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測,檢測合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測合格證明。機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件安全性能檢測的內(nèi)容一般包括:

1 外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;

2 各工作機(jī)構(gòu);

3 各類安全保護(hù)裝置,如限制器、限位、保險(xiǎn)裝置及防護(hù)罩;

4 各電氣、液壓系統(tǒng);

5 各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件:

1 國家明令淘汰的;

2 存在嚴(yán)重事故隱患的;

3 超過安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;

4 檢測不合格的。

2.4.7從事施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動(dòng)的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

2.4.9施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的,不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對(duì)檢測合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,并對(duì)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.5管理責(zé)任

2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項(xiàng)工作,不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場管理資料。

3 檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬項(xiàng)目部每月對(duì)分供方進(jìn)行一次安全檢查。

3.2對(duì)違反本規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。

重慶國豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部

2022年12月20日

第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范例

房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本

一、總則

1. 目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,特制定本管理方案。

2. 適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1. 對(duì)每類材料或設(shè)備,由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后,提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2. 企業(yè)成立一個(gè)由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。

3. 評(píng)選小組初審候選廠家后,由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家,并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評(píng)價(jià)的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時(shí)間:年月日

4. 經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,計(jì)算出總分排序后決定取舍。

5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,可進(jìn)行采購;沒有通過審核的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)

(一)材料設(shè)備部制定評(píng)價(jià)指標(biāo),如表7-9所示,并依照此指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。

表7-9供應(yīng)商級(jí)別評(píng)價(jià)指標(biāo)

指標(biāo)

指標(biāo)細(xì)化

權(quán)重

質(zhì)量水平

1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對(duì)質(zhì)量問題的處理

30

交貨能力

1.交貨的及時(shí)性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時(shí)性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力

20

價(jià)格水平

1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價(jià)的能力;3.成本下降空間

25

技術(shù)能力

1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力

5

后援服務(wù)

1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力

5

人力資源

1.經(jīng)營團(tuán)隊(duì);2.員工素質(zhì)

5

現(xiàn)有合作狀況

1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系

10

(二)供應(yīng)商級(jí)別分為a、b、c和d級(jí)

各個(gè)級(jí)別的得分情況如下:

1.a級(jí),85分(含)以上;

2.b級(jí),70(含)~85分;

3.c級(jí),60(含)~70分;

4.d級(jí),60分以下。

(三)對(duì)選定的供應(yīng)商,企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

(五)每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不符合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

(六)企業(yè)可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

(七)對(duì)最高信用的供應(yīng)商,企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇,對(duì)于被評(píng)為d級(jí)不合格的供應(yīng)商,企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)

1. 企業(yè)對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2. 企業(yè)要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3. 企業(yè)要減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5. 企業(yè)對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

第3篇 s企業(yè)hse供應(yīng)商管理程序

1目的

為了確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的健康、安全與環(huán)境保護(hù)要求,制定本程序。

本程序規(guī)定了采購管理部門的職責(zé)、供應(yīng)商的評(píng)定與管理、采購的管理及采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。

2適用范圍

本程序適用于公司及直屬公司采購部門的采購管理工作。

3職責(zé)

3.1采購部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司采購管理工作,負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商hse能力的評(píng)價(jià)與監(jiān)控。

3.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的上報(bào),物資到貨的接收、驗(yàn)民、委托復(fù)驗(yàn)、入庫、保管、發(fā)放。

4程序內(nèi)容

4.1供應(yīng)商的評(píng)定與監(jiān)控

4.1.1 調(diào)查供應(yīng)商基本情況,建立供應(yīng)商管理檔案,必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,每類物資的合格供應(yīng)商不少于三家。

4.1.2重要物資供應(yīng)商應(yīng)考查其生產(chǎn)能力、經(jīng)營范圍、歷史信譽(yù)及有關(guān)證實(shí)材料等情況。

4.1.3健全供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)目錄,實(shí)行年度復(fù)查制,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)定每年進(jìn)行一次,組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),建立《合格供應(yīng)商名錄》;采購部對(duì)各部門和直屬公司提出的有問題的供應(yīng)商,經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí),取消其合格供應(yīng)商資格,撤消其檔案。

4.1.4供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和售后服務(wù)作為采購部評(píng)定合格供應(yīng)商的重要條件之一。

4.1.5對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品出現(xiàn)健康、安全、環(huán)境等方面問題時(shí),取消其供應(yīng)商資格,撤消其檔案。

4.2采購的管理

4.2.1采購部負(fù)責(zé)公司所有外購物資的采購供應(yīng)工作,所采購的各類物資要在合格的供應(yīng)商或廠家范圍內(nèi)采購,所采購的物資要保證生產(chǎn)進(jìn)度,保證質(zhì)量,各種質(zhì)量證明文件齊全。

4.2.2直屬公司供應(yīng)站負(fù)責(zé)物資需求計(jì)劃的編報(bào)、物資接運(yùn)、驗(yàn)收入庫及出庫。

4.2.2.1 物資到到貨時(shí),各直屬公司供應(yīng)站或使用單位要認(rèn)真驗(yàn)收,對(duì)不同的物資 采取不同的驗(yàn)收方法。對(duì)按規(guī)定須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格使用的物資,必須經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放,到貨必須填寫《物資到貨記錄》。

4.2.2.2對(duì)驗(yàn)由時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題的物資,各直屬公司供應(yīng)站使用單位應(yīng)及時(shí)通知采購部協(xié)調(diào)處理,并做好記錄。

4.2.3外部工程物資采購由采購部負(fù)責(zé),或由采購部指定人員負(fù)責(zé);采購計(jì)劃由對(duì)外項(xiàng)目部或施工單位編制。

4.2.4由甲方供料的項(xiàng)目,由各施工單位自行組織領(lǐng)料。

4.2.5采購部根據(jù)直屬公司及各部門的《物資需用計(jì)劃表》填寫《接受材料計(jì)劃登記表》下發(fā)給主管計(jì)劃員,計(jì)劃員平衡庫存后,按照框架貿(mào)易采購、比質(zhì)比價(jià)采購或招標(biāo)采購的程序填寫《物資采購比質(zhì)比價(jià)決策表》和《物資采購審批表》,或與供應(yīng)商簽訂采購合同,經(jīng)采購部長和主管經(jīng)理批準(zhǔn)后,實(shí)施采購。

4.2.6對(duì)與健康、安全與環(huán)境有關(guān)的物資,在采購合同中應(yīng)就相關(guān)方面提出具體要求。

4.3 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

4.3.1采購部對(duì)所購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3.2直屬公司采購管理部門對(duì)入庫物資必須進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好發(fā)料記錄,達(dá)到可追溯的目的,質(zhì)量不合格的物資堅(jiān)決不予入庫;對(duì)出庫物資質(zhì)量不合格的,報(bào)采購部協(xié)調(diào)解決或退貨處理。

4.3.3對(duì)現(xiàn)場安裝調(diào)試后才能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的物資,采購部和項(xiàng)目管理部等部門到現(xiàn)場觀察調(diào)試情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4.3.4勞動(dòng)保護(hù)用品由采購部按計(jì)劃及規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在合格供應(yīng)商處采購,并組織直屬公司采購管理部門辦理入庫工作。

4.4 本程序未明確規(guī)定的問題按工程發(fā)[2003]1號(hào)《關(guān)于下發(fā)<大慶石油化工工程公司物資采購管理實(shí)施細(xì)則>、<大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法>的通知》執(zhí)行。

5相關(guān)文件

hse03-3.5.1--01—2003《大慶石油化工工程公司物資采購管理實(shí)施細(xì)則》

hse04-3.5.1--01--2003《大慶石油化工工程公司陽光采購管理辦法》

hse02-3.6--2003《hse信息交流與協(xié)商管理程序》

6 記錄

hse04-3.5.1--01--2003《合格供應(yīng)商名錄》

hse04-3.5.1--02—2003《物資需用計(jì)劃表》

hse04-3.5.1--03--2003《接受材料計(jì)劃登記表》

hse04-3.5.1--04--2003《物資采購比質(zhì)比價(jià)決策表》

hse04-3.5.1--05--2003《物資采購審批表》

hse04-3.5.1--06--2003《供應(yīng)商評(píng)定表》

第4篇 附二醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)室質(zhì)量管理制度

醫(yī)院醫(yī)療供應(yīng)室質(zhì)量管理制度

一、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行消毒、滅菌、隔離制度和物品保管制度。

二、供應(yīng)室人員應(yīng)熟練掌握各種器械、物品的性質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行清潔、消毒、滅菌、保養(yǎng)等規(guī)則。

三、嚴(yán)格區(qū)分污染、清潔、滅菌三類物品。滅菌物品應(yīng)在專室有序安放,并保持清潔干燥。每日檢查有效日期(通常7天,霉季5天)。消毒期限已過或疑有污染的物品應(yīng)重新消毒滅菌。無菌室內(nèi)不放任何雜物,非本室工作人員不得擅自入室。進(jìn)入無菌室應(yīng)洗手、更衣、換鞋。

四、各種器械包、治療包應(yīng)按操作規(guī)程包裝。所用包布要每次換洗,器械治療包兩人核對(duì)后包裝,并注明名稱、滅菌有效期,器械包裝不超過7kg,敷料包不超過5kg,無菌包體積預(yù)真空不超過30cm×30cm×50cm;下排氣不超過30cm×30cm×25cm。滅菌包內(nèi)應(yīng)有滅菌指示卡測定滅菌效果,包外應(yīng)有指示膠帶,未達(dá)到滅菌要求應(yīng)重新滅菌。盤、盒、器皿類物品應(yīng)單件包裝,若確需將不同類型的器皿包裝在一起時(shí),要打開蓋子,所有器皿開口朝一個(gè)方向,器皿之間用吸濕毛巾隔開。不用破損包布和有孔金屬盒。

五、做好滅菌物品的清潔滅菌監(jiān)控。滅菌物品每月抽樣作細(xì)菌培養(yǎng)一次。

六、每日定時(shí)下收下送,滅菌物品與污染物品分車放置,下送車每次使用后應(yīng)清洗、消毒,干燥備用。每季下科室核對(duì)物品帳目,并聽取意見,以便改進(jìn)工作,提高供應(yīng)質(zhì)量。

七、物品的清洗應(yīng)按照規(guī)定步驟和操作程序。凡是接觸過病原微生物的物品,應(yīng)先以酶類制劑浸泡后,清洗機(jī)清洗、包裝、滅菌。管腔類器械常規(guī)處理后,應(yīng)用超聲震蕩10分鐘,高壓水槍、氣槍沖洗,專用導(dǎo)絲貫通后清洗機(jī)清洗。

八、精密、復(fù)雜器械和有機(jī)物污染較重器械必須手工清洗。

九、呼吸機(jī)回路回收后用含氯制劑(500-1000mg/l)浸泡半小時(shí),蒸餾水(或先清水后蒸餾水)沖洗干凈后,清洗機(jī)清洗、消毒、干燥、包裝、發(fā)放,有效期3天,或直接清洗后環(huán)氧乙烷滅菌,有效期1年.

十、壓力蒸汽滅菌時(shí),必須嚴(yán)格掌握各類物品滅菌的壓力、溫度和時(shí)間,每鍋進(jìn)行工藝監(jiān)測、日常監(jiān)測,并詳細(xì)記錄。每個(gè)滅菌包均應(yīng)經(jīng)化學(xué)監(jiān)測,大手術(shù)包尚需進(jìn)行中心部位的化學(xué)監(jiān)測。預(yù)真空壓力蒸汽滅菌器每日滅菌前進(jìn)行b-d試驗(yàn),每周做生物監(jiān)測。環(huán)氧乙烷氣體消毒,必須每鍋進(jìn)行工藝監(jiān)測、生物監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測。提取無菌物品時(shí)必須洗手。

十一、每日做好清潔整理工作,每周大掃除一次,每日空氣消毒一次,每月空氣培養(yǎng)一次。有條件配備空氣潔凈裝置。

第5篇 公司供應(yīng)商管理工作程序

公司供應(yīng)商管理程序(五)

1.目的

建立環(huán)保物質(zhì)程序管理采購過程,保證所采購的產(chǎn)品滿足本公司生產(chǎn)的需要和環(huán)保要求。

2.范圍

適用本公司所有原材料及副資材采購的供應(yīng)商。

(注:本程序只涉及到國內(nèi)的供應(yīng)商,國外的供應(yīng)商由__公司指定、管理)

3.定義

無

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:資材調(diào)達(dá)系

相關(guān)部門:iso事務(wù)局、制造部

5.管理內(nèi)容

5.1新供應(yīng)商的選擇:

5.1.1開發(fā)新的供應(yīng)商時(shí),該供應(yīng)商首先要滿足公本公司iso9001體系、iso14001體系以及環(huán)境管理物質(zhì)和法律法規(guī)規(guī)定的禁用物質(zhì)的要求。

5.1.2若供應(yīng)商品有通過iso14001或知名企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)相關(guān)的環(huán)保認(rèn)可,可優(yōu)先列為采購對(duì)象。

5.1.3在評(píng)估新的供應(yīng)商時(shí),應(yīng)先告知供應(yīng)商本公司的環(huán)保管理物質(zhì)的管理方針、管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4相關(guān)部門對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行必要的考核評(píng)審,評(píng)審合格后匯報(bào)總經(jīng)理確認(rèn),再將供應(yīng)商及產(chǎn)品規(guī)格納入到《ken-rohs適合物料副資材一覽表》中。

考核評(píng)審的依據(jù):“供應(yīng)商評(píng)審檢查表”

5.1.5對(duì)于無法滿足本公司要求的企業(yè),不能列入公司的供應(yīng)商,如因部品的特殊性,可適當(dāng)要求定期組改、再評(píng)審,直至合格后才方可納入合格供應(yīng)商。

5.1.6國外的供應(yīng)商由東洋公司進(jìn)行選擇,并將相關(guān)的信息傳達(dá)于新建高公司,由iso事務(wù)局修正相關(guān)的表格并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門。

5.2供應(yīng)商的管理和信息傳達(dá):

5.2.1新部品送樣時(shí)簽回我司要求的《環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據(jù)或權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測報(bào)告。由資材部接收傳達(dá)iso事務(wù)局確認(rèn)和登錄,參閱文件管理程序的《環(huán)境管理物質(zhì)信息處理流程》。

5.2.2所送物料之相關(guān)物質(zhì)的含量均符合我公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.3在物料外標(biāo)示上或產(chǎn)品上要有相關(guān)批號(hào)、供應(yīng)商名、部品名、規(guī)格及數(shù)量等可作追蹤保證的依據(jù)。

5.2.4能每批交貨都符合《環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書》和部品的icp數(shù)據(jù)或權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測報(bào)告書的期限。否則依不合格管理程序處理。

5.2.5供應(yīng)商在變更管理上要遵從本公司變更管理的相關(guān)要求。事前提出相關(guān)依賴,由本公司認(rèn)可后方可投入批量生產(chǎn)。

5.2.6對(duì)于本公司的信息情報(bào)變更或新建時(shí),由供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)責(zé)任人務(wù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。確保公司的基準(zhǔn)要求能夠傳達(dá)到供應(yīng)商,并能實(shí)現(xiàn)在相應(yīng)的部品上,保證部品的提供能達(dá)到公司的要求。

5.3供應(yīng)商的評(píng)審:

5.3.1評(píng)審的準(zhǔn)備:根椐供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃表日程,至少提前10個(gè)工作日向供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)相關(guān)評(píng)審事宜,并要求供應(yīng)商先自行進(jìn)行臨查,為評(píng)審作好準(zhǔn)備。

5.3.2評(píng)審的頻率:原則上至少每年/次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)審。如評(píng)審不合格的供應(yīng)商,進(jìn)行指導(dǎo)、改善后再進(jìn)行評(píng)審。

5.3.3對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審必需建立在公司環(huán)境管理物質(zhì)要求的基準(zhǔn)上,依供應(yīng)商評(píng)審檢查表的內(nèi)容為依據(jù)進(jìn)行評(píng)審。

5.3.4評(píng)審的結(jié)果判定:

5.3.4.1合格判定原則:年度評(píng)審中存在五項(xiàng)以上(含五項(xiàng))不符合事項(xiàng)“×”發(fā)生

時(shí),作為不合格判定。

5.3.4.2是正依賴事項(xiàng)中有兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))不能關(guān)閉時(shí),作為不合格判定。

5.3.4.3對(duì)于評(píng)審表中判定為改善事項(xiàng)△的項(xiàng)目,公司將不作書面的改善要求,但供應(yīng)商必需自行改善,次回評(píng)審時(shí)如還沒有完善將上升為不符合事項(xiàng)“×”。

5.3.5評(píng)審的結(jié)果中對(duì)于不符合事項(xiàng)必須在總結(jié)會(huì)議上經(jīng)供應(yīng)商確認(rèn),再提出是正依賴書,同評(píng)審報(bào)告書一起傳達(dá)供應(yīng)商。

5.3.6是正依賴書改善內(nèi)容的實(shí)施有效性由iso事務(wù)局擔(dān)當(dāng)進(jìn)行書面或現(xiàn)場的確認(rèn),管理代表承認(rèn)。實(shí)施失效的事項(xiàng),要求定期內(nèi)再改善。

5.3.7對(duì)于不合格的供應(yīng)商,由iso事務(wù)局進(jìn)行指導(dǎo)、督促、跟蹤,如對(duì)不符合事項(xiàng)在定期指導(dǎo)改善后仍不能達(dá)到要求的供應(yīng)商。情況允許條件下(保證生產(chǎn)正?；?匯報(bào)經(jīng)理取消合格供應(yīng)商資格,并聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門;特殊情況下及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)行判定。

6.相關(guān)附件

6.1供應(yīng)商評(píng)審計(jì)劃表

6.2供應(yīng)商評(píng)審檢查表

6.3環(huán)境管理物質(zhì)協(xié)議書

6.4是正依賴書

第6篇 制造公司供應(yīng)商管理程序

機(jī)械制造公司供應(yīng)商管理程序

1.0目的

確認(rèn)分供方具有滿足本公司要求的品質(zhì)保證能力,保證我公司品質(zhì)體系能對(duì)分供方進(jìn)行控制。

2.0范圍

適于我公司的分供方的評(píng)審和保持。

3.定義/術(shù)語

3.1avl:approvedvendorlist的縮寫,即合格分供方清單。它是經(jīng)評(píng)審合格的分供方集合。

5.0責(zé)任

5.1采購部負(fù)責(zé)引導(dǎo)對(duì)分供方的工廠調(diào)查并按avl進(jìn)行采購。

5.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)新的合格分供方.

參與對(duì)分供方的工廠調(diào)查。

組織對(duì)分供方的定期評(píng)審。

5.4在對(duì)分供方有品質(zhì)體系要求時(shí),內(nèi)審組應(yīng)參與對(duì)分供方進(jìn)行的工廠調(diào)查。

5.5文控中心按受控文件的處理方式更新和發(fā)放avl。

6.0程序

6.1分供方的選擇原則:

6.1.1滿足合同要求,包括品質(zhì)體系和品質(zhì)保證能力的要求。

6.1.2滿足數(shù)量和交貨期要求。

6.1.3價(jià)格合理。

6.1.4服務(wù)良好。

6.1.5地理位置接近。

6.1.6對(duì)訂購數(shù)量或價(jià)值通常較大的同一外購件,一般應(yīng)有兩個(gè)以上分供方,進(jìn)行多渠道供應(yīng),以便于競爭、比較和調(diào)劑,同時(shí)也可避免一旦某一分供方出現(xiàn)意外事故,而影響我公司預(yù)定生產(chǎn)進(jìn)程,導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

6.2分供方的資格審查:

6.2.1采購部指示潛在分供方填寫“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”,填好后由采購部交生產(chǎn)工程和品質(zhì)主管審核,由品質(zhì)管理代表批準(zhǔn)。

6.2.2如果品質(zhì)管理代表認(rèn)為該分供方產(chǎn)品對(duì)本公司產(chǎn)品性能和品質(zhì)影響較大,則需進(jìn)行工廠調(diào)查。品質(zhì)管理代表將其意見簽署在“供貨商供貨要求批準(zhǔn)表”表上。

6.3工廠調(diào)查:

6.3.1此項(xiàng)只有在品質(zhì)管理代表認(rèn)為需要時(shí)才進(jìn)行。

6.3.2對(duì)分供方的工廠調(diào)查由品質(zhì)部組織,采購部引導(dǎo),品質(zhì)工程師、生產(chǎn)工程師參加。6.3.3.在對(duì)分供方有品質(zhì)體系要求時(shí),內(nèi)審組應(yīng)參與對(duì)該分供方的工廠調(diào)查。

6.3.4考察應(yīng)機(jī)敏地進(jìn)行,并著重調(diào)查以下事項(xiàng):

6.3.4.1設(shè)備是否滿足生產(chǎn)要求,設(shè)備參數(shù)是否能夠保持。

6.3.4.2人員素質(zhì)和品質(zhì)管理制度、品質(zhì)管理水平如何

6.3.4.3原材料來源如何是否具有足夠的儲(chǔ)備

6.3.4.4產(chǎn)品檢驗(yàn)設(shè)施、手段是否齊全、有效

6.3.4.5生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。

6.3.4.6公司財(cái)政地位、效益狀況。

6.3.4.7公司管理層對(duì)品質(zhì)管理及產(chǎn)品品質(zhì)的態(tài)度和承諾。

6.3.5考查中應(yīng)考慮已證實(shí)的分供方能力和業(yè)績的品質(zhì)審核報(bào)告或品質(zhì)記錄。

6.3.6考查應(yīng)作出有關(guān)記錄。并填寫“供貨商調(diào)查表”,向品質(zhì)部提出建議供參考。

6.3.7品質(zhì)部主管召集由進(jìn)行工廠調(diào)查的人員和生產(chǎn)工程師、采購部主管參加的會(huì)議。經(jīng)七成以上人員同意后,形成結(jié)論,以在“供貨商調(diào)查表”表上背書簽名,以表示確認(rèn)。

6.3.8品質(zhì)主管批準(zhǔn)上述結(jié)論。

6.3.9品質(zhì)工程師將“供貨商調(diào)查表”存盤。

6.3.10如果此分供方評(píng)審?fù)ㄟ^,采購部通知供貨商提供物料樣品。

6.3.11如未獲通過,采購部負(fù)責(zé)將評(píng)審結(jié)果通知分供方。

6.4樣品評(píng)定:

6.4.1采購部要求供貨商提交物料樣品。

6.4.2采購部將分供方提交的物料樣品送工程部評(píng)審。

6.4.3生產(chǎn)工程師評(píng)審樣品物料并作“物料評(píng)審報(bào)告,發(fā)qc部、工程部和生產(chǎn)部。qc部作出是否滿足品質(zhì)要求的反饋;工程部作出是否滿足工藝要求的反饋;生產(chǎn)部作是否滿足生產(chǎn)實(shí)際的反饋。

6.4.4會(huì)簽后,反饋采購部進(jìn)行采購.

6.5更新avl

6.5.1在工廠調(diào)查合格且樣品物料評(píng)審?fù)ㄟ^后,由工程部主管批準(zhǔn)此供貨商為我公司分供方,生產(chǎn)工程師將該供貨商加入合格分供方清單avl中。

6.5.2dcc負(fù)責(zé)更新avl,向各有關(guān)部門提供其最新情況,并按《文件和數(shù)據(jù)管理程序》進(jìn)行控制。

6.6合格分供方的保持:

貨倉按月度記錄分供方送貨不及時(shí)情況,作成貨倉月度收貨報(bào)告,于次月第一周交采購部。

6.6.1iqc按月度記錄分供方產(chǎn)品品質(zhì)不良狀況,作成月度進(jìn)貨檢查報(bào)告,于次月第一周交采購部。

6.6.2對(duì)表現(xiàn)不良的分供方,由采購部發(fā)出“disqualificationnotice不合格通知”,要求其達(dá)到要求的平均批接收率水平。對(duì)在2個(gè)月內(nèi)無糾正效果的分供方,建議工程部將其從avl中除去。

6.6.3對(duì)合格分供方的定期監(jiān)督:

生產(chǎn)工程師應(yīng)定期(一般每12個(gè)月至少評(píng)審一次)組織采購部、pcmc(貨倉)、品質(zhì)部,對(duì)已列于avl上的合格分供方在該評(píng)審期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審,并作出和保存該評(píng)審記錄。按審批權(quán)限,對(duì)不能達(dá)到我公司要求和表現(xiàn)不良的分供方在avl上剔除。

第7篇 豐華醫(yī)院供應(yīng)室安全管理制度

醫(yī)院供應(yīng)室安全管理制度

1、在總護(hù)理部主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,成立科室安全小組。

2、組織所屬工作人員進(jìn)行法制、法規(guī)及安全教育,樹立安全意識(shí)。

3、組織所屬工作人員對(duì)消毒知識(shí)的學(xué)習(xí),人人必須熟練掌握消防設(shè)備的使用。

4、消防設(shè)備應(yīng)專人定期檢查和管理,并保證消防設(shè)備的完好。

5、做好假日前的安全檢查,并有記錄,以防隱患。

6、定期對(duì)科室工作進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第8篇 豐華醫(yī)院氧氣供應(yīng)室安全管理制度

醫(yī)院氧氣供應(yīng)室安全管理制度

1、不得擅自更改氣瓶的鋼印和顏色標(biāo)記。

2、氣瓶使用前應(yīng)進(jìn)行安全狀況檢查,對(duì)盛裝氣體進(jìn)行確認(rèn)。

3、氣瓶的放置地點(diǎn),不得靠近熱源,距明火10米以外。應(yīng)避開放射性線源。

4、氣瓶立放時(shí)應(yīng)采取防止傾倒措施。

5、夏季應(yīng)防止暴曬。

6、嚴(yán)禁敲擊、碰撞。

7、嚴(yán)禁在氣瓶上進(jìn)行電焊引弧。

8、嚴(yán)禁用溫度超過40℃的熱源對(duì)氣瓶加熱。

9、瓶內(nèi)氣體不得用盡,必須留有剩余壓力,永久氣體氣瓶的剩余壓力,應(yīng)不小于0.05mpa;液化氣體氣瓶應(yīng)留有不少于0.5~1.0%規(guī)定充裝量的剩余氣體。

10、在可能造成回流的使用場合,使用設(shè)備上必須配置防止倒灌的裝置,如單向閥、止回閥、緩沖罐等。

11、不得將氣瓶內(nèi)的氣體向其他氣瓶倒裝或直接由罐車對(duì)氣瓶進(jìn)行充裝。

12、氣瓶投入使用后,不得對(duì)瓶體進(jìn)行挖補(bǔ)、焊接修理。

第9篇 供應(yīng)科大型材料管理員 崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行大型材料的有關(guān)管理制度,切實(shí)做到投入、在籍、在用、回收復(fù)用、閑置報(bào)廢、帳卡物板圖五相符。

2、及時(shí)了解年、季月生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況,了解生產(chǎn)維修及單項(xiàng)工程的消耗情況,領(lǐng)用、閑置報(bào)廢數(shù)量清楚。

3、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解材料使用和消耗情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),并組織處理。

4、積極組織好大型材料的回收復(fù)用,降低大型材料消耗,及時(shí)報(bào)送消耗和復(fù)用等報(bào)表。

5、堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,勤政廉潔,堅(jiān)持原則,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

第10篇 設(shè)備采購供應(yīng)商評(píng)審管理制度

1、目的確保合同的執(zhí)行力。

2、企管部在供應(yīng)部提交市場調(diào)研報(bào)告之日起一周內(nèi),組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部的有關(guān)人員對(duì)供應(yīng)部提交的市場調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。

3、與會(huì)人員根據(jù)供應(yīng)部提供生產(chǎn)商(供應(yīng)商)的信息對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),按無記名方式對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)按百分之五十的比例入選投票,得票超過與會(huì)人數(shù)的一半以上者確定為入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)。

4、供應(yīng)部對(duì)入選生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在確定之日起二天內(nèi)以電子郵方式寄出標(biāo)書,要求生產(chǎn)商(供應(yīng)商)在發(fā)出標(biāo)書之日起一周內(nèi)寄出標(biāo)書(以當(dāng)?shù)剜]擢為準(zhǔn)),超期按棄權(quán)處理。

5、供應(yīng)部要對(duì)生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書保密性負(fù)責(zé),嚴(yán)禁在開標(biāo)會(huì)前私啟生產(chǎn)商(供應(yīng)商)提交的標(biāo)書。

6、企管部按時(shí)組織設(shè)備部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)程序?yàn)?1、檢查標(biāo)書的完整性;2、開啟標(biāo)書;3、宣讀標(biāo)書;4、匯總計(jì)算平圴值;5、按低于平圴值總標(biāo)數(shù)的百分之五十計(jì)算定位數(shù);6、按低于平圴值第一開始往低值向下推移到定位數(shù),確定中標(biāo)標(biāo)的。7、填寫中標(biāo)書,與會(huì)人員簽名確認(rèn)。

第11篇 液化石油氣瓶裝供應(yīng)站安全管理措施

瓶裝供應(yīng)站(簡稱供應(yīng)站或供應(yīng)點(diǎn))是在城鎮(zhèn)中設(shè)于居民區(qū)專門供應(yīng)居民用戶使用瓶裝液化石油氣的站點(diǎn)。供應(yīng)站的作用是接收由灌瓶廠(站)用汽車送來的氣瓶,再將氣瓶供應(yīng)居民用戶使用。

供應(yīng)站的規(guī)模與設(shè)置差別很大,一般大、中城市在居民集中居住區(qū)設(shè)置專門的供應(yīng)站,中、小城市的供應(yīng)站多數(shù)與灌瓶廠(站)結(jié)合。

設(shè)有建筑物的供應(yīng)站一般由瓶庫、營業(yè)室、辦公室、灶具維修間及倉庫等組成。

這里介紹的內(nèi)容為單獨(dú)設(shè)置在居民區(qū)內(nèi)的設(shè)有建筑物的供應(yīng)站。

一、瓶裝供應(yīng)站的規(guī)模及設(shè)施

1. 規(guī)模

供應(yīng)站的規(guī)模與居民居住現(xiàn)狀有關(guān)。對(duì)單獨(dú)設(shè)置在居民區(qū)內(nèi)的供應(yīng)站,其供應(yīng)范圍以半徑為0.5~1km為宜。我國城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定其規(guī)模以5000~7000戶為宜,一般不超過10000戶,這種規(guī)模及供應(yīng)范圍方便居民換氣,也便于管理。

2. 供應(yīng)站的瓶庫與儲(chǔ)瓶量

供應(yīng)站的瓶庫由重瓶和空瓶組成。重瓶的儲(chǔ)量為計(jì)算月平均日銷售量的1.3~1.5倍,總存重瓶容積不超過1000m?？掌苛繛橛?jì)算月平均日銷售量的1倍。

瓶庫內(nèi)重瓶與空瓶要分區(qū)碼放。15kg以下的重瓶可雙層碼放。

(1) 重瓶庫面積

式中a1——重瓶庫面積,m2;

k——考慮通道在內(nèi)的附加系數(shù),一般k=1.3~1.5;

k——日銷售高峰系數(shù),一般k=1.3~1.5;

n1——日平均銷售量,瓶;

n2——每平方米面積存放鋼瓶數(shù),對(duì)10kg或15kg鋼瓶取9(瓶/m2)。

(2) 空瓶庫面積

式中a2——空瓶庫面積,m2。

3. 氣瓶周轉(zhuǎn)率

供應(yīng)站的氣瓶周轉(zhuǎn)率應(yīng)與城市灌瓶廠(站)共同考慮。氣瓶周轉(zhuǎn)率與居民用氣情況、運(yùn)輸條件和管理水平等因素有關(guān)。對(duì)大型城市一般為10%~20%,其中供應(yīng)站考慮多少比例,應(yīng)根據(jù)各城市的實(shí)際情況進(jìn)行確定。

例如,北京市的氣瓶周轉(zhuǎn)率為16%左右,供應(yīng)站占6%。

天津市灌瓶廠(站)與供應(yīng)站各占一半。

南京市氣瓶周轉(zhuǎn)率為18%,供應(yīng)站占10%。

隨著天然氣應(yīng)用的快速發(fā)展,瓶裝液化石油氣供應(yīng)規(guī)模將不斷縮小,應(yīng)根據(jù)氣源結(jié)構(gòu)的調(diào)整而有所變化。

4. 其他設(shè)施

① 一個(gè)供應(yīng)站除了作為主要建筑物的瓶庫以外,與其必須配套的營業(yè)室、辦公室,經(jīng)驗(yàn)上取建筑面積為10~15m2,灶具維修間取12~16m2,倉庫面積在供應(yīng)用戶為5000~7000戶時(shí)取12m2。

② 人員設(shè)置:對(duì)5000~7000戶的供應(yīng)站,在北京、天津、南京等地,一般設(shè)9人左右。其中供氣站站長1人,營業(yè)員1人,灶具維修2人,管理員1人,瓶庫工人4人。

二、瓶裝供應(yīng)站的選址及平面布置

1. 選址

① 供應(yīng)站的地址應(yīng)設(shè)置在用戶供應(yīng)區(qū)域的中心。供應(yīng)半徑不超過1km,應(yīng)便于屆民換氣。

② 有便于運(yùn)瓶汽車出入的道路。

③ 有便于消防用的消火栓。

④ 供應(yīng)站周圍應(yīng)有非燃燒體的實(shí)體圍墻。

⑤ 供應(yīng)站的瓶庫與站外建、構(gòu)筑物的防火間距見表4-23。

表4-23 供應(yīng)站的瓶庫與站外建、構(gòu)筑物的防火間距單位:m

序號(hào)

項(xiàng)目

總存瓶容積/m3

≤10

>10

1

明火、散發(fā)火花地點(diǎn)

30

30

2

民用建筑

10

15

3

重要公共建筑

20

25

4

主要道路

10

10

5

次要道路

5

5

2. 平面布置

供應(yīng)站的總平面一般由三部分組成,如下所述。

① 瓶庫可根據(jù)地區(qū)氣候條件采用非開敞式、半開敞式和全敞開式建筑。瓶庫主要一側(cè)應(yīng)有運(yùn)瓶汽車的回車場地,瓶庫的平臺(tái)高度應(yīng)與運(yùn)瓶汽車的車廂底高度相適應(yīng)。

② 營業(yè)室和灶具維修間應(yīng)布置在方便用戶出入處。

③ 辦公室、生活用房及其他用房應(yīng)與瓶庫有1om的防火間距。

三、瓶裝供應(yīng)站的防火安全要求

1. 供應(yīng)站建筑物防火要求

供應(yīng)站的瓶庫建筑的耐火等級(jí)為二級(jí)。

當(dāng)瓶庫為非開敞式建筑物時(shí),應(yīng)有良好的通風(fēng)措施。

2. 供應(yīng)站瓶庫用電負(fù)荷

從防火安全出發(fā),瓶庫用電負(fù)荷為三級(jí)。

3. 供應(yīng)站的爆炸危險(xiǎn)場所等級(jí)及范圍

① 在正常情況下,爆炸性混合氣體可能出現(xiàn)的場所為1級(jí)區(qū)。供應(yīng)站的瓶庫屬1級(jí)區(qū)。其范圍為非開敞式、半開敞式和開敞式瓶庫的建筑物的內(nèi)部空間。

② 在正常情況下,爆炸性混合氣體不可能出現(xiàn),僅在不正常情況下偶爾短時(shí)間出現(xiàn)的場所為2級(jí)區(qū)。供應(yīng)站半開敞式和開敞式瓶庫的敞開面向外水平距離7.5m,垂直高度3m以下的空間為2級(jí)區(qū)場所。

瓶庫在自然通風(fēng)良好條件下,通向露天的門和窗外水平距離和垂直距離3m以內(nèi)的空間為2級(jí)區(qū)場所。當(dāng)門、窗外有障礙物導(dǎo)致通風(fēng)不良時(shí),2級(jí)區(qū)的水平距離要延伸至7.5m。

4. 供應(yīng)站應(yīng)設(shè)置便攜式檢漏報(bào)警告器,用以巡視檢測。

5. 供應(yīng)站應(yīng)有直通外線電話。

6. 供應(yīng)站內(nèi)及瓶庫內(nèi)應(yīng)設(shè)有干粉滅火器。

四、瓶裝供應(yīng)站的管理

供應(yīng)站的管理,要體現(xiàn)安全管理的要求。管理的內(nèi)容主要包括:供應(yīng)站業(yè)務(wù)管理,站內(nèi)環(huán)境及裝卸車、鋼瓶安全管理、灶具維修、事故應(yīng)急措施等。

1. 供應(yīng)站業(yè)務(wù)管理

① 供應(yīng)站站長應(yīng)貫徹執(zhí)行公司制訂的供應(yīng)站各崗位職責(zé)及供應(yīng)站職工手冊(cè)。

② 供應(yīng)站的業(yè)務(wù)應(yīng)按業(yè)務(wù)流程作業(yè),主要有如下幾項(xiàng)。

a. 供應(yīng)站送氣流程,如圖4-2所示。

b. 供應(yīng)站銷售流程,如圖4-3所示。

c. 業(yè)務(wù)交接班流程。收款員根據(jù)當(dāng)班的全部業(yè)務(wù),做出交接班記錄及日?qǐng)?bào)表,并以現(xiàn)金、售氣小票。重瓶和空瓶庫存數(shù)向下班交接,同時(shí)上報(bào)公司調(diào)度。重瓶員、空瓶員清點(diǎn)的瓶數(shù)與收款員核對(duì)無誤后,共同在交接班記錄上簽字并向下班交接。

2. 站內(nèi)環(huán)境及裝卸車

(1) 站內(nèi)環(huán)境要求

① 站內(nèi)空、重瓶不得隨意碼放。

② 站內(nèi)嚴(yán)禁存放其他易燃易爆物品。

③ 站內(nèi)消防器材應(yīng)按規(guī)定放置,并應(yīng)使用方便。

④ 站內(nèi)場院嚴(yán)禁吸煙或燃燒雜物,設(shè)禁煙標(biāo)志。

⑤ 經(jīng)常保持運(yùn)瓶汽車的通道暢通無阻。

⑥ 站內(nèi)各處要經(jīng)常保持整齊清潔。

(2) 裝卸車

① 應(yīng)制訂裝卸車安全操作規(guī)程。

② 裝卸車人員要穿戴防靜電的防護(hù)用品。

③ 卸車過程中發(fā)生重瓶大量漏氣,應(yīng)及時(shí)處理,并報(bào)公司技術(shù)安全部門。

④ 裝卸鋼瓶時(shí),要輕拿輕放,不得摔、磕、碰、撞。

3. 鋼瓶安全管理

① 供應(yīng)站在銷售重瓶的過程中,應(yīng)嚴(yán)格檢查出售的重瓶,存在下列問題的重瓶不能出售。

a. 漏氣瓶。

b. 超重1kg以上的重瓶。

c. 無底座或護(hù)罩的重瓶。

d. 其他有明顯缺陷,影響用戶安全使用的重瓶。

② 對(duì)每一個(gè)供應(yīng)站均應(yīng)規(guī)定供應(yīng)不漏氣瓶的合格率,應(yīng)為100%。

③ 貫徹執(zhí)行公司制訂的判定不合格鋼瓶的標(biāo)準(zhǔn)。

4. 灶具維修

① 維修灶具應(yīng)在灶具維修間進(jìn)行,嚴(yán)禁在院內(nèi)修理。

② 灶具維修間內(nèi)不得存放漏氣瓶或兩個(gè)以上的重瓶。

③ 制訂裝修灶具操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程維修灶具。

④ 對(duì)用戶報(bào)修的灶具,修理時(shí)間一般不應(yīng)超過24h。

5. 事故應(yīng)急措施

① 供應(yīng)站均應(yīng)制定事故應(yīng)急方案,以便及時(shí)處理事故。

② 事故應(yīng)急方案的內(nèi)容包括:

a. 報(bào)警程序;

b. 組織指揮系統(tǒng);

c. 各崗位人員在應(yīng)急事故中的任務(wù);

d. 搶修與救護(hù);

e. 清理與保護(hù)現(xiàn)場。

第12篇 材料設(shè)備供應(yīng)部負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具,消防器具等的采購,對(duì)所購物資符合有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家上級(jí)有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則。配合有關(guān)部門做好對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查,保證兩措計(jì)劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實(shí),確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。

3、負(fù)責(zé)倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù),負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制,負(fù)責(zé)做好物資倉庫的防火安全工作。

5、做好施工機(jī)具,安全裝備的存放和周期性檢查試驗(yàn)。

第13篇 供應(yīng)商管理辦法范本

供應(yīng)商管理辦法

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(2)員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí),應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系,給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對(duì)每類物料,由采購部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組;

3.評(píng)選小組初審候選廠家后,由采購部實(shí)地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購;沒有通過的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

第14篇 300mw火力發(fā)電廠物資供應(yīng)/固定資產(chǎn)管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了固定資產(chǎn)管理崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于固定資產(chǎn)管理工作崗位。

2 崗位職責(zé)

2.1 職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策,增強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)禁以權(quán)謀私。

2.1.2 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理工作。

2.1.3 編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃并辦理固定資產(chǎn)增加、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥和報(bào)廢等手續(xù)。

2.1.4 參加基建、大修、技改工程所添置的固定資產(chǎn)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

2.1.5 對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)、建卡,并建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬,組織匯編固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.1.6 定期組織有關(guān)人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤存,并編制固定資產(chǎn)清查清冊(cè),不定期地對(duì)固定資產(chǎn)的使用與保管情況進(jìn)行檢查,保證固定資產(chǎn)的完好,杜絕固定資產(chǎn)的流失,參與固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的鑒定。

2.1.7 按時(shí)完成新增固定資產(chǎn)的建卡工作,確保帳、卡、物相符。

2.1.8 對(duì)固定資產(chǎn)的增、減變動(dòng),固定資產(chǎn)清查、盤存中的盤虧、盤盈、毀損等進(jìn)行分析,查找原因,并提出處理的意見和建議。

2.1.9 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),推行現(xiàn)代化管理。

2.1.10 收集、整理固定資產(chǎn)管理方面的各種信息、資料。

2.1.11 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.2 工作關(guān)系

2.2.1 在主管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.2.2 業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2.2.3 搞好部門內(nèi)部各崗位的協(xié)作與配合工作。

2.3 文明辦公要求

2.3.1 堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4 保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。

3 上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1 思想政治和職業(yè)道德

3.1.1 堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2 必備知識(shí)

3.2.1 掌握物資經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)。

3.2.2 掌握有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容和計(jì)算方法。

3.2.3 掌握生產(chǎn)和重點(diǎn)工程所需特殘、專用物資的質(zhì)量技術(shù)條件和儲(chǔ)備要求。

3.2.4 掌握物資技術(shù)保管規(guī)程的內(nèi)容和財(cái)務(wù)信貸等方面的內(nèi)容。

3.2.5 掌握現(xiàn)代化管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析基本知識(shí)。

3.2.6 掌握本企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展趨勢及對(duì)物資的質(zhì)量要求。

3.2.7 掌握生產(chǎn)經(jīng)營主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)固定資產(chǎn)購置的影響和測算。

3.2.8 掌握物資計(jì)劃的綜合平衡理論與實(shí)踐

3.2.9 掌握本企業(yè)內(nèi)部物資計(jì)劃價(jià)格制訂的原則和方法。

3.3 政策法規(guī)

3.3.1 熟知《中華人民共和國國企業(yè)法》、《中華人民共和國國公司法》、《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國國稅務(wù)法》。

3.3.2了解《中華人民共和國國電力法》、《中華人民共和國國勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。

3.4技能要求

3.4.1 具有對(duì)固定資產(chǎn)購置和管理執(zhí)行情況提出修改建議的能力。

3.4.2 具有對(duì)物資資源進(jìn)行預(yù)測的能力。

3.4.3 能查出資產(chǎn)超儲(chǔ)、積壓的原因并提出處理意見。

3.4.4 具有對(duì)物資的采購成本及流動(dòng)資金的使用情況作出正確分析并提出改進(jìn)措施的能力。

3.4.5 具有對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)及采購成本預(yù)測寫出評(píng)價(jià)預(yù)測報(bào)告的能力。

3.4.6 具有與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、處理物資質(zhì)量問題的能力。

3.4.7 具有運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法對(duì)物資進(jìn)行管理的能力。

3.4.8 熟練掌握固定資產(chǎn)的劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類、登記和計(jì)價(jià)、提取折舊等。

3.5 任職資格

3.5.1 文化程度。具有大專文化程度。

3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生1年)及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3.5.3 專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第15篇 客房裝修翻新項(xiàng)目 物資供應(yīng)管理

客房裝修翻新項(xiàng)目物資供應(yīng)管理

物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及公司《物資管理采購手冊(cè)》,由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購,合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料由業(yè)主自行采購,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理,以保證物資的質(zhì)量和及時(shí)性。

1 總包方自供材料

由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┰敿?xì)的材料設(shè)備計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)單,報(bào)至公司物資公司,物資公司按照材料計(jì)劃申請(qǐng)單的要求提供三家以上經(jīng)公司評(píng)審合格的合格供應(yīng)方交由業(yè)主、監(jiān)理公司審核確定材料供應(yīng)商,由物資公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)場供應(yīng),提供批量的出廠合格證和材料證明,項(xiàng)目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計(jì)劃清單組織驗(yàn)收,并組織檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的方準(zhǔn)使用。對(duì)檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗(yàn);對(duì)確認(rèn)有疑問的材料進(jìn)行退貨、更換;對(duì)成品、半成品按材料計(jì)劃清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實(shí)測,發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)清點(diǎn),單獨(dú)存放,并通知供應(yīng)商盡快更換。

2 業(yè)主考察確認(rèn)總包方供應(yīng)的材料、設(shè)備

由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)價(jià)格,而要求總包商供貨的,我公司將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗(yàn)及驗(yàn)收,現(xiàn)場保管和使用,并準(zhǔn)備足夠的存儲(chǔ)倉庫。

3 業(yè)主直接供應(yīng)的材料設(shè)備

由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備,在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下,業(yè)主按照工程周計(jì)劃、日計(jì)劃提前向我公司提供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,我公司將按計(jì)劃要求準(zhǔn)備存放場地或第二存放儲(chǔ)倉庫,負(fù)責(zé)材料設(shè)備交貨、檢驗(yàn)、驗(yàn)收后的保管工作。