例行工作管理制度5篇

例行工作管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保各項(xiàng)任務(wù)高效、有序地進(jìn)行。它涵蓋了計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、反饋評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以提升組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。

包括哪些方面

1. 工作計(jì)劃：明確每日、每周、每月的工作目標(biāo)和任務(wù)分配，確保每個(gè)員工了解自己的職責(zé)和期望。

2. 執(zhí)行監(jiān)督：通過(guò)定期檢查和進(jìn)度報(bào)告，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

3. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：定期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)提供依據(jù)。

4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和反饋。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供必要的培訓(xùn)，支持員工的職業(yè)發(fā)展。

6. 制度更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

重要性

例行工作管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的工作流程和責(zé)任分工能減少混亂，提高工作效率。

2. 維護(hù)秩序：規(guī)范化的管理避免了工作中的隨意性和主觀性，確保公平公正。

3. 保障質(zhì)量：通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估，保證工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 促進(jìn)成長(zhǎng)：定期的反饋和培訓(xùn)有助于員工的個(gè)人發(fā)展，提升整體團(tuán)隊(duì)能力。

5. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，解決沖突，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作流程圖，明確每項(xiàng)任務(wù)的步驟和責(zé)任人，確保每個(gè)人清楚自己的工作范圍。

2. 設(shè)立周例會(huì)，討論工作進(jìn)展，解決遇到的問(wèn)題，分享成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3. 實(shí)行績(jī)效考核制度，結(jié)合定量和定性的指標(biāo)，公正評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。

4. 建立內(nèi)部通訊平臺(tái)，鼓勵(lì)員工實(shí)時(shí)分享工作動(dòng)態(tài)和反饋，提高信息透明度。

5. 定期舉辦技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和軟實(shí)力。

6. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，每年至少進(jìn)行一次管理制度的修訂和優(yōu)化。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，例行工作管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個(gè)高效、有序、公正的工作環(huán)境。

例行工作管理制度范文

第1篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開(kāi)發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

《大唐呼圖壁能源開(kāi)發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》

3 術(shù)語(yǔ)、定義、符號(hào)和縮略語(yǔ)

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。運(yùn)行、維護(hù)、各班組是其責(zé)任部門(mén)，配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。

除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng)：經(jīng)理

副組長(zhǎng)：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員

成員：運(yùn)行班組、維護(hù)班組

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對(duì)熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2 不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日）前完成對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)例行工作開(kāi)展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過(guò)本制度的貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開(kāi)展，夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組（值）在工作日的開(kāi)始、結(jié)束，都要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)和班后會(huì)，會(huì)議由班長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值（班）班前會(huì)

5.2.1.1 值（班）長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì)，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開(kāi)。會(huì)議由每值（班）長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值（班）班后會(huì)

5.2.2.1 值（班）長(zhǎng)主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表?yè)P(yáng)，對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時(shí)間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會(huì)在本值（班）下班后召開(kāi)。會(huì)議由每值（班）長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.3 檢修班組班前會(huì)

5.2.3.1 檢修班班前會(huì)上，班（組）長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當(dāng)日工作，對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具，按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2檢修班的班前會(huì)在每天上班后召開(kāi)。會(huì)議由班組長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

5.2.4 檢修班的班后會(huì)

5.2.4.1 檢修班的班后會(huì)上，班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開(kāi)，會(huì)議由班長(zhǎng)組織，安全員協(xié)助。

第2篇 安全管理定期例行工作制度

一、 定期安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、常規(guī),普及安全知識(shí),創(chuàng)新安全文化,強(qiáng)化安全理念,提高全體員工的安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,特建立此安全生產(chǎn)會(huì)議制度:

2、認(rèn)真貫徹業(yè)主、公司有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作的具體要求,決定在本項(xiàng)目貫徹實(shí)施的具體方法并監(jiān)督實(shí)施。

3、研究解決本項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)管工作中急需解決的資金、人員、材料、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題并監(jiān)督實(shí)施。

4、總結(jié)前段安全及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作,布置后段安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作。

5、每月至少召開(kāi)一次綜合性安全工作會(huì)議(具體時(shí)間另行通知),會(huì)議由項(xiàng)目部經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理主持,聽(tīng)取本單位的安全工作匯報(bào),征求意見(jiàn)和要求,對(duì)提出的存在問(wèn)題監(jiān)督進(jìn)行整改,及時(shí)解決安全生產(chǎn)及環(huán)保監(jiān)測(cè)工作中存在的問(wèn)題。

6、參會(huì)人員有各級(jí)管理人員組成,會(huì)議之后,安全員必須把安全例會(huì)精神上傳下達(dá)給各施工隊(duì)、班組,對(duì)于布置的安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)測(cè)工作,必須及時(shí)完成,不得拖延。特殊情況可向安全環(huán)保部及時(shí)反映具體情況。

7、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,如遇特殊情況不能參會(huì)、必須對(duì)安全例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充學(xué)習(xí)了解,對(duì)無(wú)故不參會(huì)者或參會(huì)遲到者,提出批評(píng)。

8、安全會(huì)議要做好會(huì)議記錄。

二、各項(xiàng)安全制度必須按照規(guī)定認(rèn)真、按期學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);

3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員定期學(xué)習(xí)應(yīng)包括下列內(nèi)容

1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);

3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、作業(yè)隊(duì)、班組定期學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括

1)崗位安全操作規(guī)程;

2)崗位自檢、互檢和交接檢查的重點(diǎn)、方法及程序;

3)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

4)有關(guān)事故案例;

5)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、農(nóng)民工定期學(xué)習(xí)主要內(nèi)容包括:

1)安全生產(chǎn)法律法規(guī);

2)安全生產(chǎn)基本常識(shí);

3)安全生產(chǎn)操作規(guī)程;

4)從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù);

5)事故案例分析;

6)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析;

7)危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí);

8)個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法;

9)事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置;

10)安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù);

11)職業(yè)病防治;

12)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)

1、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

1)安全教育培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

①項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

②從事一線施工作業(yè)的農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);從事非施工作業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。對(duì)初中以下文化程度的農(nóng)民工,培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)工作需要進(jìn)行文化課補(bǔ)習(xí)。

2)安全教育活動(dòng)還應(yīng)包括節(jié)日安全教育、季節(jié)性安全教育、案例教育和專題安全教育。安全教育要突出對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)應(yīng)用前的安全操作和技術(shù)培訓(xùn)。各級(jí)、各類安全教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有布置、有記錄和有可追溯性等。各項(xiàng)記錄要認(rèn)真填寫(xiě),做到完整、真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范。

2、應(yīng)急救援演練活動(dòng)

1)為了加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的操作能力、保護(hù)他人和自我保護(hù)意識(shí);本著以人為本的原則、安全第一的理念,一切行動(dòng)都把保障職工的生命安全和身體健康、最大程度地減少安全生產(chǎn)事故、人員傷亡作為首要任務(wù),項(xiàng)目部定期開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

2)應(yīng)急救援演練活動(dòng)項(xiàng)目、目的及演練時(shí)間的規(guī)定

①演練活動(dòng)項(xiàng)目包含項(xiàng)目駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全生產(chǎn)隱患,如:火災(zāi)、物體打擊、觸電、食物中毒等;

②發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員要第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,并立即啟動(dòng)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援以應(yīng)急演練為指導(dǎo),項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指揮所有參與應(yīng)急救援的隊(duì)伍和人員,有條不紊的進(jìn)行救援并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)事故事態(tài)發(fā)展及救援情況。

③項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演習(xí)、演練工作。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況每年至少組織兩次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演習(xí)。

四、定期安全檢查制度

1、檢查要求

1)安全檢查的基本任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止違章指揮、違章作業(yè)。

2)安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與作業(yè)隊(duì)檢查相結(jié)合的原則,檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

3)安全檢查必須有具體計(jì)劃、明確的目的、要求、內(nèi)容,制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改,并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、檢查形式與內(nèi)容

1)日常檢查各崗位工人自查和管理人員巡回檢查。安全生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

2)專業(yè)檢查分別由各專業(yè)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員每月進(jìn)行。內(nèi)容主要是對(duì)壓力容器等特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。

3)季節(jié)性檢查由分管安全副經(jīng)理組織各部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行,其中:春季安全大檢查,以防雷、防靜電、跑漏為重點(diǎn);夏季安全大檢查,以防暑降溫、防汛為重點(diǎn);秋季安全大檢查,以防火為重點(diǎn);冬季安全大檢查,以防火、防爆、防凍保暖、防滑為重點(diǎn)。

4)綜合檢查分為項(xiàng)目、部室、班組三級(jí),分別由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織有關(guān)部門(mén)以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。項(xiàng)目檢查每月一次,部室每月一次,班組每周一次。

5)節(jié)假日檢查:成立節(jié)假日安全檢查小組,負(fù)責(zé)節(jié)假日期間項(xiàng)目部、工地的一切物資、設(shè)備安全。以查隱患為主,重點(diǎn)是工區(qū)的材料、設(shè)備放置是否符合安全規(guī)定;檢查庫(kù)房及施工駐地內(nèi)物資的存儲(chǔ)狀態(tài)。

6)各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表,按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查地點(diǎn)、檢查的項(xiàng)目、檢查人、查出的問(wèn)題或無(wú)問(wèn)題的記錄、被檢查部門(mén)或人員的簽字等。

3、整改

各級(jí)檢查組織和人員,對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的《隱患整改制度》執(zhí)行整改。

第3篇 安全生產(chǎn)例行工作管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。

3 術(shù)語(yǔ)、定義、符號(hào)和縮略語(yǔ)

3.1 安全生產(chǎn)例行工作

安全生產(chǎn)例行工作是指班前會(huì)班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)、安全檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)月、重大危險(xiǎn)源、星級(jí)考評(píng)、安全生產(chǎn)視頻會(huì)等其他安全生產(chǎn)例行工作。

3.2 三講一落實(shí)

三講一落實(shí)是指講工作任務(wù)、講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、講安全措施、落實(shí)安全措施。

3.3 安全檢查

安全檢查是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級(jí)或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項(xiàng)安全檢查工作。

4 管理職能

4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門(mén),負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織實(shí)施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護(hù)部、各外委單位、經(jīng)營(yíng)管理部、廠辦和廠屬其他管理部門(mén)是其他責(zé)任部門(mén),配合該項(xiàng)工作的落實(shí)。思想政治工作部是本制度實(shí)施的監(jiān)督責(zé)任部門(mén),人力資源部是電廠內(nèi)部落實(shí)考核的責(zé)任部門(mén)。經(jīng)營(yíng)管理部是各外委單位落實(shí)考核的責(zé)任部門(mén)。

電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)

4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng):電廠廠長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 總工程師

成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護(hù)部主任、各外委單位負(fù)責(zé)人、其他管理部門(mén)主任。

4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

4.2.2.1 對(duì)電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準(zhǔn)有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎(jiǎng)懲。

4.2.2.2 不定期地對(duì)安全生產(chǎn)例行工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查與考核。

4.3 工作小組成員及職責(zé)

4.3.1 工作小組成員

組長(zhǎng):安全監(jiān)察部主任

成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門(mén)及其他部門(mén)專(兼)職安全員。

4.3.2 工作小組的職責(zé)

4.3.2.1 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門(mén)安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開(kāi)展。

4.3.2.2 負(fù)責(zé)審核各部門(mén)每月按規(guī)定上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)。

4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日)前完成對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)例行工作開(kāi)展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報(bào)告。

5 管理內(nèi)容與要求

5.1 管理目標(biāo)

通過(guò)本制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步提高全員安全意識(shí),保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)例行工作高標(biāo)準(zhǔn)的全面開(kāi)展,夯實(shí)班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。

5.2 班前會(huì)和班后會(huì)

每個(gè)班組(值)在工作日的開(kāi)始、結(jié)束,都要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)和班后會(huì),會(huì)議由班長(zhǎng)組織,班組(值)安全員協(xié)助。

5.2.1 運(yùn)行值(班)班前會(huì)

5.2.1.1 值(班)長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交代注意事項(xiàng)及事故預(yù)想。會(huì)上要重點(diǎn)突出“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。

5.2.1. 2 運(yùn)行班組的班前會(huì),應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開(kāi)。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.2 運(yùn)行值(班)班后會(huì)

5.2.2.1 值(班)長(zhǎng)主要針對(duì)人員、機(jī)組運(yùn)行情況以講評(píng)的方式進(jìn)行總結(jié),對(duì)當(dāng)班的工作和安全情況、好人好事提出表?yè)P(yáng),對(duì)機(jī)組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)。批評(píng)忽視安全、習(xí)慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時(shí)間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。

5.2.2.2 班后會(huì)在本值(班)下班后召開(kāi)。會(huì)議由每值(班)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的機(jī)組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當(dāng)日工作,對(duì)工作人員進(jìn)行“三講一落實(shí)”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具,按規(guī)定做好記錄。

5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(huì)(含外委檢修單位)在每天上班后召開(kāi)。會(huì)議由班組長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)

5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(huì)(含外委檢修單位)上,班(組)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、講評(píng),表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。

5.2.4.2 班后會(huì)在下班前半小時(shí)召開(kāi),會(huì)議由班組長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.3 安全日活動(dòng)

5.3.1 由值(班)長(zhǎng)組織,班組安全員協(xié)助召開(kāi),本部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門(mén)其他管理人員參加,并檢查活動(dòng)開(kāi)展情況?；顒?dòng)中應(yīng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、安全會(huì)議精神和事故通報(bào);學(xué)習(xí)其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門(mén)和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險(xiǎn)因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門(mén)、班組的實(shí)際,講求實(shí)效,有針對(duì)性的開(kāi)展活動(dòng),并在安全活動(dòng)本中做好記錄。所有參加活動(dòng)人員均應(yīng)在活動(dòng)記錄中簽名確認(rèn)。

5.3.2 部門(mén)及值(班)安全日活動(dòng)(含外委檢修單位)要針對(duì)機(jī)組一周來(lái)的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、講評(píng)、交流和總結(jié);對(duì)下周機(jī)組安全工作進(jìn)行安排并提出要求;學(xué)習(xí)上級(jí)、電廠和本部門(mén)的安全文件,學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)、快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等;結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項(xiàng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問(wèn)題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實(shí)際,分析本周班組在安全工作中存在的問(wèn)題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點(diǎn);班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。

5.3.3 安全日活動(dòng)周期

運(yùn)行值(班)每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),如因工作原因可順延,但不得超過(guò)三個(gè)工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進(jìn)行一次。安全活動(dòng)由班組(值)長(zhǎng)組織,安全員協(xié)助。

5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃每月參加一次值(班)安全日活動(dòng)。

5.3.5 生產(chǎn)部門(mén)管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動(dòng)并負(fù)責(zé)檢查班組安全活動(dòng)的開(kāi)展情況。

5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計(jì)劃邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門(mén)中層干部參加本值(班)安全日活動(dòng),并由值(班)長(zhǎng)提前通知。

5.3.7 凡參加值(班)安全日活動(dòng)的管理人員應(yīng)在安全日活動(dòng)記錄本上簽寫(xiě)活動(dòng)評(píng)價(jià)意見(jiàn)或建議,不得只簽名。

5.3.8 生產(chǎn)各部門(mén)每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員參加本部門(mén)值(班)的安全日活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表(附錄a)報(bào)安全監(jiān)察部。

5.4 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)

5.4.1每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),重點(diǎn)內(nèi)容是進(jìn)行安全生產(chǎn)分析和安全風(fēng)險(xiǎn)分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢(shì),存在的安全風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。

5.4.2安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日,特殊情況另行通知),由廠長(zhǎng)主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門(mén)主任、外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)安全主管、外委項(xiàng)目部安全主管。

5.4.3 生產(chǎn)各部門(mén)、及各外委項(xiàng)目部每月26日前組織召開(kāi)部門(mén)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各生產(chǎn)部門(mén)及外委項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人主持,部門(mén)副主任、外委項(xiàng)目部副職、值長(zhǎng)、各部門(mén)及外委項(xiàng)目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長(zhǎng)和班組安全員必須參加。

5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項(xiàng)目部班組每月25日前組織召開(kāi)本班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),由各值(班)組長(zhǎng)主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會(huì)議記錄。

5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)內(nèi)容主要包括:當(dāng)月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估及防控措施落實(shí)情況、下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況、安全性評(píng)價(jià)問(wèn)題整改情況、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴(yán)重問(wèn)題整改情況、外委隊(duì)伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見(jiàn)附錄b)。

5.4.6 生產(chǎn)各部門(mén)要對(duì)所管理的外委項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)履行管理責(zé)任,審核上報(bào)材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)按本制度正常開(kāi)展。

5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對(duì)部門(mén)和班組安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)開(kāi)展情況和部門(mén)及班組成員掌握會(huì)議主要內(nèi)容情況進(jìn)行抽查。各生產(chǎn)部門(mén)、燃料管理部、外委項(xiàng)目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時(shí)間、定內(nèi)容、定重點(diǎn),使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查,責(zé)任到人。

5.5 安全網(wǎng)例會(huì)

5.5.1 安全網(wǎng)例會(huì)會(huì)議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(mén)(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會(huì)議材料報(bào)安全監(jiān)察部。會(huì)議應(yīng)總結(jié)、分析當(dāng)月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問(wèn)題,討論、通過(guò)解決辦法并在工作中實(shí)施。對(duì)于安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題,及時(shí)整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會(huì),以便及時(shí)作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時(shí)、迅速地向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并積極制定工作方案和計(jì)劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實(shí)等。

5.6 安全檢查

5.6.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查

5.6.1.1 自查工作

5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級(jí)文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽并報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項(xiàng):組織機(jī)構(gòu)、檢查重點(diǎn)、時(shí)間安排、工作要求和檢查項(xiàng)目表。

5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門(mén)根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門(mén)組織機(jī)構(gòu),按計(jì)劃開(kāi)展工作。

5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門(mén)按照工作計(jì)劃時(shí)間向安全監(jiān)察部上報(bào)自查情況,安全監(jiān)察部適時(shí)安排相關(guān)部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì)核實(shí)檢查情況,同時(shí)就存在疑義項(xiàng)提出意見(jiàn)并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。

5.6.1.2 迎檢準(zhǔn)備工作

5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門(mén)要高度重視上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專項(xiàng)檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時(shí)將上級(jí)安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。

5.6.1.2.2 相關(guān)部門(mén)接到通知后,結(jié)合工作實(shí)際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“回頭看”的整改情況,確定本部門(mén)自查項(xiàng)目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對(duì)限期內(nèi)未完成整改項(xiàng)目,部門(mén)要追究責(zé)任人和監(jiān)督人的責(zé)任。同時(shí)按照“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”工作方法,對(duì)檢查問(wèn)題(含上次未整改完的項(xiàng)目)一起落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.3 迎檢配合工作

5.6.1.3.1 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會(huì)議管理制度》做好檢查人員的接待工作。

5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)按照分工準(zhǔn)備迎檢材料,報(bào)安全監(jiān)察部審核,同時(shí)做好迎檢全程的配合工作。

5.6.1.3.3 檢查人員開(kāi)始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門(mén)的迎檢匯報(bào)材料匯總,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。

5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過(guò)程,各部門(mén)認(rèn)真配合,做好檢查人員所提問(wèn)題的解答工作,并做好上級(jí)檢查的記錄和整理工作。

5.6.1.4 檢查總結(jié)工作

5.6.1.4.1 要求各部門(mén)要對(duì)檢查工作和存在的問(wèn)題認(rèn)真總結(jié),舉一反三,切實(shí)起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:

a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡(jiǎn)意賅;

b)對(duì)數(shù)字統(tǒng)計(jì)類的檢查項(xiàng)要有詳細(xì)的說(shuō)明。

c)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制定整改計(jì)劃,整改計(jì)劃應(yīng)包括問(wèn)題項(xiàng)、責(zé)任人、監(jiān)督人、計(jì)劃完成時(shí)間和完成情況,問(wèn)題描述和完成情況描述應(yīng)簡(jiǎn)單明了,對(duì)責(zé)任和監(jiān)督人或部門(mén)界定清楚。

d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫(xiě)并打印成文,部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字蓋章后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。

5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報(bào)時(shí)間后2日內(nèi)審核完畢各部門(mén)上報(bào)的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)重新上報(bào)。同時(shí)完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按照上級(jí)要求上報(bào)。

5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個(gè)工作日內(nèi)將上級(jí)檢查表與電廠確定的檢查項(xiàng)目合并成一張檢查表,各項(xiàng)內(nèi)容均應(yīng)具體落實(shí)責(zé)任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門(mén)整改。

5.6.1.4.4 責(zé)任部門(mén)須按照要求認(rèn)真整改,在計(jì)劃完成時(shí)間前將整改情況如實(shí)報(bào)安全監(jiān)察部,未如期整改的需說(shuō)明原因,重新制定整改計(jì)劃并對(duì)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項(xiàng)目的閉環(huán)落實(shí)工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對(duì)責(zé)任部門(mén)落實(shí)考核。

5.6.2 生產(chǎn)部門(mén)主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

5.6.2.1 生產(chǎn)部門(mén)主任每周組織部門(mén)有關(guān)人員按要求進(jìn)行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月進(jìn)行二次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

5.6.2.2 安全檢查前組織部門(mén)檢查編制項(xiàng)目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全情況、部門(mén)及班組安全管理、當(dāng)前安全重點(diǎn)工作。

5.6.2.3 安全檢查同時(shí)貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對(duì)于一時(shí)難以解決的或沒(méi)有條件解決的問(wèn)題,應(yīng)落實(shí)人員責(zé)任、編制整改計(jì)劃,制定防范措施。

5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評(píng)價(jià)、星級(jí)考評(píng)、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求實(shí)施導(dǎo)則等進(jìn)行。

5.7 安全簡(jiǎn)報(bào)

5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個(gè)工作)前完成安全簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)和上報(bào)工作。

5.7.2 簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報(bào)、安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容。

5.8 安全性評(píng)價(jià)工作

5.8.1 電廠的安全性評(píng)價(jià)工作應(yīng)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行,以三年為一個(gè)周期開(kāi)展。第一年進(jìn)行自我評(píng)價(jià),第二年由集團(tuán)公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開(kāi)展新一輪的評(píng)價(jià)。

5.8.2 生產(chǎn)各部門(mén)每月初將本部門(mén)安全性評(píng)價(jià)整改情況報(bào)安全監(jiān)察部。

5.9 安全生產(chǎn)月

5.9.1 電廠每年按照政府部門(mén)和集團(tuán)公司、新疆公司的部署開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),活動(dòng)重點(diǎn)是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),提高電廠的安全文化水平,營(yíng)造安全氛圍。

5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會(huì)等多種多樣的形式進(jìn)行安全月宣傳、培訓(xùn)。

5.10 重大危險(xiǎn)源評(píng)估

5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負(fù)責(zé),開(kāi)展本企業(yè)的重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作,對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、分級(jí),實(shí)施針對(duì)性的監(jiān)控措施。

5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)重大危險(xiǎn)源管理月報(bào)。

5.11 星級(jí)考評(píng)

5.11.1 電廠按照集團(tuán)公司規(guī)定開(kāi)展星級(jí)考評(píng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進(jìn),突破管理瓶頸。

5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時(shí)上報(bào)星級(jí)考評(píng)信息。

5.12 安全生產(chǎn)視頻會(huì)

每周一生產(chǎn)各部門(mén)安全第一責(zé)任人應(yīng)參加集團(tuán)公司、新疆公司的視頻會(huì)。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負(fù)責(zé)人及專職安全員參加。

6 檢查與考核

6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門(mén)負(fù)責(zé))

6.2 處罰條款

6.2.1 部門(mén)、班組及管理人員未按規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)例行工作的,將對(duì)責(zé)任部門(mén)處罰50元/次。

6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責(zé)任人50元/人·次。

6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會(huì)遲到者,每次處罰責(zé)任人30元/人·次;對(duì)未向會(huì)議主持人請(qǐng)假,無(wú)故缺席人員處罰50元/人·次,對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰50元/次;

6.2.4 電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長(zhǎng))無(wú)故沒(méi)有組織召開(kāi)安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì),對(duì)電廠安全第一責(zé)任人(或委托生產(chǎn)副廠長(zhǎng))處罰50元/次。

6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無(wú)故沒(méi)有組織召開(kāi)電廠安全網(wǎng)例會(huì),對(duì)安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。

6.2.6 各部門(mén)上報(bào)材料流于形式,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責(zé)任部門(mén)50元。

6.2.7 各部門(mén)上報(bào)會(huì)議材料不真實(shí)、隱瞞或淡化問(wèn)題每次處罰責(zé)任部門(mén)100元。

6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門(mén)及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會(huì)議紀(jì)要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責(zé)任部門(mén)50元,若外委項(xiàng)目部受到考核,則對(duì)其相應(yīng)的電廠管理部門(mén)同等考核

第4篇 安全管理例行工作制度

將安全管理工作在平時(shí),并形成制度化、定期化、是扎實(shí)搞好安全管理工作的重要前提。根據(jù)電力行業(yè)安全例行工作方面的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠實(shí)際,制定本制度如下:

一、安全分析會(huì)議

1、發(fā)電廠每月組織一次安全分析會(huì),由企業(yè)安全第一責(zé)任人主持,分管安全的副廠長(zhǎng)組織,各部門(mén)(車間)第一安全責(zé)人及其它人員參加。會(huì)議上應(yīng)總結(jié)當(dāng)月安全管理工作情況,分析企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì),檢查各項(xiàng)安全工作的落實(shí)情況,通報(bào)各種不安全事件,并就下月的安全工作重點(diǎn)予以布置安排。

2、各部門(mén)(車間)每月組織一次安全分析會(huì),由部門(mén)(車間)第一負(fù)責(zé)人主持,各班班組長(zhǎng),兼職安全員及其它人員參加。會(huì)議應(yīng)明確如下內(nèi)容:總結(jié)本部門(mén)(車間)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,檢查生產(chǎn)過(guò)程中安規(guī)和兩票的執(zhí)行情況,通報(bào)員工在工作過(guò)程中的違章行為,并就下月的安全管理工作重點(diǎn)予以布置安排。

3、班組作為基層的管理部門(mén),必須認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)制度,具體要求為:班前后針對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行布置安排,重點(diǎn)是作好安全措施和事故預(yù)想;班后會(huì)針對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)分析,重點(diǎn)是檢查兩票執(zhí)行情況和違章行為。

4、所有的安全會(huì)議均應(yīng)形成書(shū)面記錄,記錄應(yīng)準(zhǔn)確清楚。

二、定期安全檢查

1、基層班組長(zhǎng)和員工嚴(yán)格執(zhí)行交接班和設(shè)備巡回檢查制度,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題執(zhí)行交接程序或設(shè)備缺陷處理程序中的相關(guān)規(guī)定。

2、車間級(jí)以上干部每天對(duì)所管轄的工作場(chǎng)所至少檢查1次,重點(diǎn)對(duì)關(guān)健設(shè)備的運(yùn)行工況,設(shè)備檢修狀態(tài)下安全措施的采取,員工操作行為的規(guī)范性等方面檢查,并形成記錄。

3、車間負(fù)責(zé)人組織班組長(zhǎng),安全員等人員,每周對(duì)車間進(jìn)行安全自查一次,自查的內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備有無(wú)不安全隱患,安全消防設(shè)施完好程度,各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況,員工培訓(xùn)情況等,自查結(jié)果形成書(shū)面記錄。

4、電廠專職安全員根據(jù)發(fā)電廠安全管理制度,集團(tuán)安全生產(chǎn)條例等文件的規(guī)定,每天對(duì)全廠進(jìn)行不定期檢查,并形成書(shū)面檢查記錄。

5、結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查活動(dòng),依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查細(xì)則由分管安全的副廠長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)全廠安全管理工作每月進(jìn)行檢查,并形成記錄。

6、根據(jù)廠安全性評(píng)價(jià)的有關(guān)規(guī)定,由廠長(zhǎng)組織全廠副主任以上干部進(jìn)行季度大檢查工作。檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附后。

7、各級(jí)檢查中暴露出的問(wèn)題,均以安全整改通知單的形式下發(fā),由相關(guān)責(zé)任人限期整改,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

三、安全培訓(xùn)考試

電廠所有員工都必須定期進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的理論學(xué)習(xí)考試工作,具體要求為:

1、電廠副主任以上干部每年組織考試一次,在上半年進(jìn)行

2、電廠正式員工每年組織安規(guī)考試兩次,上、下半年各一次

3、電廠新進(jìn)廠員工轉(zhuǎn)正前必須進(jìn)行安規(guī)考試,考試合格后方可轉(zhuǎn)正

4、所有員工的安規(guī)考試成績(jī)均應(yīng)存檔,考試成績(jī)應(yīng)全廠公布

5、安規(guī)考試不及格的員工不得從事管理崗位工作

6、安全教育方面的其它培訓(xùn)要求執(zhí)行發(fā)電廠員工培訓(xùn)管理辦法中的具體規(guī)定。

四、根據(jù)國(guó)家安全活動(dòng)月的有關(guān)要求,在集團(tuán)安全管理部門(mén)的具體安排下,電廠每年應(yīng)組織開(kāi)展安全月活動(dòng),旨在提高全員的安全意識(shí)。具體活動(dòng)安排另行通知!

第5篇 安全例行工作管理制度

1目的

為了確保運(yùn)維公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行,保證運(yùn)維公司所屬風(fēng)電場(chǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

2.1 《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》

2.2 《中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)運(yùn)維公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

3內(nèi)容與要求

3.1 安全檢查

按照《安全生產(chǎn)檢查制度》要求,定期和不定期的開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),全面檢查風(fēng)電場(chǎng)人員、設(shè)備、工具在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的安全狀況,檢查各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)過(guò)程中的貫徹執(zhí)行情況。

3.2 安全教育

要嚴(yán)格按照《安全教育制度》定期或不定期開(kāi)展廣泛的安全教育。安全教育,通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)、事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競(jìng)賽等;利用標(biāo)語(yǔ)、警告牌等形式發(fā)動(dòng)員工共同做好安全教育。

3.3 班前會(huì)和班后會(huì)

3.3.1 工作前的班前會(huì)的主要內(nèi)容是:

3.3.1.1 工作任務(wù)、內(nèi)容和控制進(jìn)度。

3.3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài),“兩票”或倒閘操作票的使用和執(zhí)行情況。

3.3.1.3 使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)。

3.3.1.4 工作(操作)設(shè)備的名稱、編號(hào)、位置、隔絕要求。

3.3.1.5 作合理分工,指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人。

3.3.1.6 工作中應(yīng)采取的安全措施(含組織、技術(shù)措施),安全注意事項(xiàng)。

3.3.1.7 工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴,符合勞動(dòng)保護(hù)要求。

3.3.1.8 工作人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者,均應(yīng)引起足夠的重視,對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用。

3.3.1.9 提示和檢查工作人員正確使用合格的安全工器具。

3.3.1.10 班前會(huì)應(yīng)列隊(duì)進(jìn)行。

3.3.2班后會(huì)的主要內(nèi)容為:

3.3.2.1 簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的完成情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問(wèn)題和不足。

3.3.2.2 對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的進(jìn)行表?yè)P(yáng);對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的視情節(jié)輕重和造成后果的大小,提出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰。

3.3.2.3 對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn),對(duì)作業(yè)(操作)中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施,要全面、準(zhǔn)確地了解實(shí)際情況;

3.3.2.4注意工作方法,以靈活機(jī)動(dòng)的方式,激勵(lì)職工安全積極性,增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和能力,克服消極情緒,以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

3.4 事故預(yù)想和反事故演習(xí)

事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法,有利于提高處理突發(fā)性事故的能力,運(yùn)行班組應(yīng)針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次,反事故演習(xí)由風(fēng)電場(chǎng)統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)要預(yù)先制訂方案,演習(xí)過(guò)程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束后應(yīng)對(duì)事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià),并寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)。

3.5 安全日活動(dòng)

3.5.1 基本內(nèi)容:

3.5.1.1 學(xué)習(xí)公司和中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)的安全文件,事故通報(bào)、快報(bào)等。

3.5.1.2 學(xué)習(xí)本場(chǎng)的安全規(guī)章制度,電力行業(yè)的安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防管理制度、設(shè)備管理制度、安全工器具使用管理制度等。檢查無(wú)違章現(xiàn)象、行為。

3.5.1.3 一周來(lái)的安全狀況分析、講評(píng)、交流、總結(jié)以及下一周安全工作要求和安排。

3.5.1.4 每月班組對(duì)年度安全目標(biāo)和“兩措”及“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)照檢查,提出存在問(wèn)題和整改要求。另外還要進(jìn)行事故預(yù)想、安全技術(shù)知識(shí)考問(wèn)等。

3.5.1.5 布置落實(shí)安全大檢查工作和專項(xiàng)安全檢查工作。

3.5.1.6 班組管轄的安全工器具的試驗(yàn)檢查。

3.5.1.7 班組管轄的設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后的分析研究。

3.5.1.8 班組安全工作臺(tái)帳的檢查整理等。

3.5.3 基本要求:

3.5.3.1 在學(xué)習(xí)時(shí)必須做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致,不能馬虎行事。

3.5.3.2 在場(chǎng)班組人員應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄,缺席人員應(yīng)記錄在案(應(yīng)注明缺席原因),未出席人員活動(dòng)后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。

3.5.3.3 學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系對(duì)照本班實(shí)際,有針對(duì)性地提出問(wèn)題,找出差距,布置整改,把其他單位、場(chǎng)站、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)對(duì)待、檢查。

3.5.3.4 值長(zhǎng)、安全員在活動(dòng)日前要作好充分的準(zhǔn)備,安全日活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí),聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效,切忌流于形式,每次活動(dòng)均應(yīng)有側(cè)重,有所收獲。

3.5.3.5 每個(gè)人應(yīng)做到結(jié)合實(shí)際,積極發(fā)言,安全活動(dòng)記錄要認(rèn)真齊全,字跡清楚。

3.5.3.6 安全日活動(dòng)每周一次,每次安全日活動(dòng)不應(yīng)小于 2 小時(shí)。

3.5.3.7 有些安全活動(dòng)日活動(dòng),可根據(jù)實(shí)際情況與班組的其他活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行。

3.6 安全月活動(dòng)

每年六月份定為安全活動(dòng)月。運(yùn)維公司安全管理部門(mén)要通過(guò)安全月活動(dòng)圍繞安全月活動(dòng)主題對(duì)員工進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識(shí)宣傳教育,對(duì)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的加固、檢查和總結(jié),找出問(wèn)題,提出并落實(shí)改進(jìn)措施,進(jìn)一步搞好風(fēng)電場(chǎng)的安全工作。

3.7 安全分析會(huì)

3.7.1 內(nèi)容:

3.7.1.1 風(fēng)電場(chǎng)安全員應(yīng)定期分析本風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)的安全狀況,正確判斷當(dāng)前生產(chǎn)活動(dòng)中是否存在發(fā)生事故、異常和危及系統(tǒng)安全運(yùn)行的可能性。

3.7.1.2 通過(guò)分析,從未遂事故中辨別潛在事故因素。

3.7.1.3 對(duì)照其他風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程曾發(fā)生過(guò)的同類或類似事故的情況,進(jìn)一步檢查并找出自己還未察覺(jué)到的危險(xiǎn)和隱患。

3.7.1.4 對(duì)生產(chǎn)流程、系統(tǒng),通過(guò)分析找出薄弱部分,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、完善。

3.7.1.5 指出不安全因素、事故隱患。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)可能出現(xiàn)新的事故(危險(xiǎn))和在一定條件下轉(zhuǎn)化生成新的事故(危險(xiǎn)),可能造成的傷害和損失的,做進(jìn)一步分析。

3.7.1.6 通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)安全水平的綜合分析,找出改善安全狀況的方案,提出相應(yīng)的改善計(jì)劃、制定出切合實(shí)際的改進(jìn)措施。例如為消除事故而采取的消缺、檢修、限制出力、改進(jìn)施工工藝等技術(shù)措施以及檢查、教育、培訓(xùn)、考核等管理措施等。

3.7.2 基本要求:

3.7.2.1 應(yīng)每月進(jìn)行一次。

3.7.2.2綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合。

3.7.2.3 上次分析會(huì)安排布置工作的落實(shí)情況和本次會(huì)議的安排。

3.7.2.4 要積極地從深層次方面分析、研究安全問(wèn)題。

3.7.2.5做好安全分析會(huì)的記錄。

4檢查與評(píng)價(jià)

4.1 由風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查本制度的執(zhí)行情況,各項(xiàng)定期工作應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)予以解決或向運(yùn)維公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2 收集和整理完善本制度的建議,及時(shí)向運(yùn)維公司安全管理部門(mén)反饋。

4.3 通過(guò)查驗(yàn)例行工作記錄和總結(jié),核實(shí)風(fēng)電場(chǎng)安全例行工作的進(jìn)展情況。

5 附則

5.1 本制度由運(yùn)維公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

5.2 本制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施,此前相關(guān)制度與本制度相沖突的部分以本制度為準(zhǔn)。