項目施工進度管理制度3篇

項目施工進度管理制度旨在確保工程項目的高效、有序進行，它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化以及責(zé)任分配等多個環(huán)節(jié)。此制度旨在提升項目管理的專業(yè)性和效率，防止延誤和資源浪費，確保項目按期完成。

包括哪些方面

1. 計劃編制：明確項目目標(biāo)，制定詳細的施工進度計劃，包括開工日期、關(guān)鍵里程碑和預(yù)計竣工時間。

2. 資源分配：合理分配人力、物力和財力資源，確保施工進度符合計劃要求。

3. 進度監(jiān)控：定期檢查施工進度，對比實際進度與計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

4. 變更管理：對項目變更進行評估和審批，確保變更不影響整體進度。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，減少因風(fēng)險導(dǎo)致的進度延誤。

6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保各參與方對進度的理解一致。

7. 考核與獎懲：設(shè)定進度績效指標(biāo)，對完成情況實施獎懲，激勵團隊遵守進度。

重要性

項目施工進度管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保證工期：通過科學(xué)的計劃和管理，確保項目按時交付，避免違約風(fēng)險。

2. 控制成本：有效管理資源，減少因延誤造成的額外費用。

3. 提升質(zhì)量：合理的進度安排有利于保證工程質(zhì)量，避免倉促趕工導(dǎo)致的問題。

4. 增強團隊協(xié)作：清晰的進度規(guī)定有助于團隊成員明確職責(zé)，提高協(xié)作效率。

5. 客戶滿意度：準(zhǔn)時交付可以提升客戶滿意度，有利于公司聲譽和業(yè)務(wù)發(fā)展。

方案

1. 建立進度管理團隊：由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)進度計劃的制定和執(zhí)行。

2. 推行數(shù)字化管理：利用項目管理軟件，實時跟蹤和更新進度，便于數(shù)據(jù)分析和決策。

3. 定期評審會議：每周或每月舉行進度評審會議，討論問題，提出解決方案。

4. 強化培訓(xùn)：對團隊進行進度管理培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能和執(zhí)行力。

5. 設(shè)立應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對進度延誤的措施，以降低影響。

6. 透明化溝通：公開進度信息，讓所有相關(guān)人員了解項目狀態(tài)，提高參與度。

通過以上方案的實施，項目施工進度管理制度將能充分發(fā)揮作用，推動項目順利進行，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

項目施工進度管理制度范文

第1篇 工程項目施工進度管理制度（3）

工程項目施工進度管理制度(三)

(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和年度計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交年度計劃表。

(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

第2篇 項目施工進度管理制度（2）

工程項目施工進度管理制度(二)

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2)年、月、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實,最終通過施工任務(wù)書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應(yīng)采取調(diào)度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關(guān)問題。

5)在進度控制中,確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,應(yīng)采取措施處理:

(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

(3)當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調(diào)整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行項目進度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結(jié)果。

(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。

7)施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況。

(2)施工進度控制經(jīng)驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

第3篇 項目施工進度管理制度

1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。