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技術(shù)創(chuàng)新管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，提升市場競爭力。它涵蓋了研發(fā)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新激勵機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 研發(fā)管理：規(guī)定從項目立項、技術(shù)研發(fā)、試驗驗證到產(chǎn)品上市的全過程管理流程，確保技術(shù)創(chuàng)新的有效實施。
2. 知識產(chǎn)權(quán)保護：制定知識產(chǎn)權(quán)申請、維護和使用的政策，防止技術(shù)泄露，保護企業(yè)的核心技術(shù)。
3. 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化：建立技術(shù)評估和轉(zhuǎn)化機制，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 創(chuàng)新激勵機制：設(shè)計合理的薪酬、股權(quán)激勵和榮譽獎勵制度，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
5. 合作與交流：鼓勵內(nèi)外部合作，引進先進技術(shù)，促進知識共享和協(xié)同創(chuàng)新。
重要性
技術(shù)創(chuàng)新管理制度對于企業(yè)至關(guān)重要，因為它：
1. 提升效率：明確的研發(fā)流程和管理標(biāo)準能提高創(chuàng)新項目的執(zhí)行效率，減少資源浪費。
2. 保護資產(chǎn)：通過知識產(chǎn)權(quán)保護，防止技術(shù)流失，保障企業(yè)的核心競爭力。
3. 激發(fā)潛能：有效的激勵機制可以激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，形成良好的創(chuàng)新文化。
4. 增強適應(yīng)性：面對市場變化，快速將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，增強企業(yè)的市場適應(yīng)力。
方案
1. 完善研發(fā)管理：設(shè)立專門的研發(fā)部門，制定科學(xué)的項目管理流程，定期進行項目評審，確保研發(fā)方向與市場需求同步。
2. 強化知識產(chǎn)權(quán)：設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)專員，負責(zé)專利申請和維護，同時開展員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提升全員認知。
3. 優(yōu)化轉(zhuǎn)化機制：建立技術(shù)評估委員會，對研發(fā)成果進行價值評估，制定合理的轉(zhuǎn)化策略。
4. 設(shè)計激勵制度：根據(jù)員工貢獻度，制定階梯式的薪酬和股權(quán)激勵計劃，同時設(shè)立創(chuàng)新獎，表彰創(chuàng)新成果。
5. 推動合作交流：積極參與行業(yè)協(xié)會活動，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，引進外部智力資源，拓寬創(chuàng)新視野。
通過以上措施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
技術(shù)創(chuàng)新管理制度范文
第1篇 冶煉廠技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新管理制度
為降低成本,提高效益,從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及安全、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造,改變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備,進而更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本辦法:
1、合理化建議的提出,要本著“提高設(shè)備使用效率,延長設(shè)備運行壽命”,“為生產(chǎn)服務(wù),為工藝服務(wù)”的基本原則。
2、凡是提出合理化建議者,經(jīng)設(shè)備科確認可行后,因故暫時不能實施,但確實有改造價值的,根據(jù)價值大小給予20~200元獎勵。
3、凡是所提建議被采納,并得到實施改造,確實有價值的小型項目,根據(jù)價值大小給予100~500元獎勵。
4、對于重大改造項目,經(jīng)研究后切實可行,實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300~1000元獎勵,或申報總公司,申請“愛安泰樹新風(fēng)”活動獎勵。
5、凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的,經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后給予30~200元獎勵,貢獻突出的給予重獎。
6、各車間每月月底將技術(shù)改造意見或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設(shè)備科。
第2篇 食品公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
食品股份公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理制度
第一條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流,是公司創(chuàng)新新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和創(chuàng)新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第五條 對公司技術(shù)管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進公司技術(shù)全面提高等方面的建議或改進。
第六條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流優(yōu)秀成果評定小組成員由:(公司生技副總經(jīng)理)及生技部門,工藝部門,質(zhì)量管理部門,設(shè)備部門,設(shè)計研發(fā)部門等負責(zé)人和其它有關(guān)人員組成。
第七條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流是在(公司分管技術(shù)工作的副總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下進行工作,由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員具體負責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員。
第八條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流管理員職責(zé):
1.匯編全公司技術(shù)改進措施計劃,掌握并督促其實施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進行評定,總結(jié)上報重大技術(shù)成果。
2.負責(zé)全公司技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的叁觀學(xué)習(xí),并建立諮詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審,并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。
5.負責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。
第九條 基層技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流聯(lián)絡(luò)員職責(zé):
1.編制上報本單位年度、季度技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流計劃專案,經(jīng)批準后協(xié)助實施。
2.對本單位實施的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案驗證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。
3.總結(jié)推廣技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果,協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。
第十條 第十條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由生技副總經(jīng)理統(tǒng)一管理,公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報副總工程師,由生技副總經(jīng)理審查并定期提請公司評定小組進行評定(具體組織工作叁照第八條,第九條進行)。
第十一條 公司科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組定,并報zz股份公司生技管理部備案,具體工作叁照第八條,第九條。
第十二條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由質(zhì)管部管理,并報質(zhì)量管理部備案。
第十三條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案必須做到:
1.經(jīng)過試驗和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般專案經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報(各子公司技術(shù)研發(fā)部門)。較大專案須經(jīng)3個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報(技術(shù)研發(fā)部門)。重大專案須經(jīng)6個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報,由副總工程師組織,生技副總經(jīng)理主持經(jīng)公司評定小組評定后,報上級主管領(lǐng)導(dǎo)副董事長。
第十四條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。
2.能否進行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細分析與核算經(jīng)濟效益,對無法計算出經(jīng)濟效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十五條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案,由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改,并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的專案,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。
第十六條 凡申請技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人),應(yīng)由實施者提出申請,填報專案成果申報表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報有關(guān)部門立案,交財務(wù)部門審核簽署意見,最后由有關(guān)部門組織公司評定小組進行評定審查,副董事長簽字,需要上報的則逐級辦理報批手續(xù)。
第十七條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的專案,以修改技術(shù)文件的日期作為該專案的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本-改進后成本)×年產(chǎn)量 -(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十八條 凡被采用的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻大小,給予榮譽和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。
第十九條 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流專案和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月至6月各評定一次。
第二十條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個等級獎勵。
第二十一條 獎金的分配應(yīng)按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配,落實到人,各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎專案不得重復(fù)得獎,如專案在如下名目下均可獲獎(技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)交流成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十三條 獲獎專案如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時,可補發(fā)差額部分的獎金。
第二十四條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽,收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。
第二十五條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時,以上級精神為準。
第3篇 冶煉廠技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新管理制度
為降低成本，提高效益，從而鼓勵全體職工積極參與生產(chǎn)工藝、設(shè)備以及安全、環(huán)保設(shè)施等的技術(shù)改造，改變不適應(yīng)的生產(chǎn)工藝和運行不良的設(shè)備，進而更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本辦法：
1、合理化建議的提出，要本著“提高設(shè)備使用效率，延長設(shè)備運行壽命”，“為生產(chǎn)服務(wù)，為工藝服務(wù)”的基本原則。
2、凡是提出合理化建議者，經(jīng)設(shè)備科確認可行后，因故暫時不能實施，但確實有改造價值的，根據(jù)價值大小給予20～200元獎勵。
3、凡是所提建議被采納，并得到實施改造，確實有價值的小型項目，根據(jù)價值大小給予100～500元獎勵。
4、對于重大改造項目，經(jīng)研究后切實可行，實施后創(chuàng)造效益在20萬元以上的給于300～1000元獎勵，或申報總公司，申請“愛安泰樹新風(fēng)”活動獎勵。
5、凡是所提建議對安全、環(huán)保等其它方面有重大改善的，經(jīng)相關(guān)處室或廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后給予30～200元獎勵，貢獻突出的給予重獎。
6、各車間每月月底將技術(shù)改造意見或相關(guān)材料以書面形式由車間主任簽字確認后上報設(shè)備科。
